時(shí)間:2022-04-17 03:53:10
導(dǎo)語:在建筑施工與管理論文的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后
目前階段,在我國的大部分建筑施工企業(yè)中,施工技術(shù)管理的信息化手段不夠先進(jìn),且相關(guān)管理軟件較少。在實(shí)際施工過程中,往往會出現(xiàn)各種復(fù)雜的情況,對此,也需要相應(yīng)種類的施工技術(shù)管理軟件作為支持[2]。然而,在部分施工企業(yè)中卻存在這樣一種現(xiàn)象,以一種施工技術(shù)管理軟件應(yīng)對施工過程中遇到的大多數(shù)情況。
2強(qiáng)化信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的策略
2.1加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度
信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利,帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。為此,建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識到這一點(diǎn),正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價(jià)值。在此前提下,建筑施工企業(yè)才能加大對信息技術(shù)的資金投入,積極購入相關(guān)設(shè)備,使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價(jià)值,以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用,建筑施工企業(yè)也可以更好地對施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。
2.2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度
在建筑施工企業(yè)中,相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施,使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價(jià)值,通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上,建筑施工企業(yè)可以有效對資源進(jìn)行合理配置,并使項(xiàng)目施工時(shí)間得以不斷優(yōu)化。除此之外,建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效[3]。
2.3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)
為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用,強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑[4]。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后,相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì),可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此,建筑施工企業(yè)一定要對培訓(xùn)工作引起重視,可對企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高[5]。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的搭建,可以為管理人員提供一個更好的交流平臺,有利于其互相交流、探討以及取長補(bǔ)短,從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn),并形成自主學(xué)習(xí)的意識,宜加強(qiáng)對其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核,設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制,在此基礎(chǔ)之上,施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會更具積極性。長此以往,必然會使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。二十一世紀(jì),人類對信息技術(shù)的依賴性越來越顯著,信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此,國家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。在此前提下,建筑施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中,也會有更多的選擇,且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量[6]。鑒于此,相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā),為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。
3結(jié)束語
綜上所述,目前階段,信息技術(shù)不斷完善和發(fā)展,并在諸多領(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的價(jià)值。尤其是在建筑施工技術(shù)管理中,信息技術(shù)的作用和價(jià)值日益顯現(xiàn),引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍重視。然而,在部分建筑施工企業(yè)中,相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)越性及價(jià)值,且相關(guān)技術(shù)管理人員的水平也有限。凡此種種,致使信息技術(shù)于部分建筑施工企業(yè)的應(yīng)用受到限制。為有效改善這一局面,建筑施工企業(yè)一定要改變舊有觀念,充分認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性,并加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。通過種種行之有效的措施可以使信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中更好地發(fā)揮作用,并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:譚晟來 單位:松原市永勝建設(shè)工程有限公司
一、掌握各種相關(guān)軟件
這是技術(shù)管理工作中的一個關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中,技術(shù)管理要符合時(shí)展要求,在管理過程中要對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對于建筑工程來說,在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件,能夠提升管理效率,推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下,技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護(hù)軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高,相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進(jìn)行掌握,還要對計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉,定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn),提升人員對專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。
二、質(zhì)量管理
1.事前做好質(zhì)量管理工作
在項(xiàng)目施工開始以前,設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案,對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況,對施工的總體要求進(jìn)行明確。另外,施工單位還要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其對施工方法進(jìn)行正確掌握,對施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),對施工時(shí)間進(jìn)行合理安排,確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。
2.對施工管理機(jī)制進(jìn)行完善
為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量,一定要建立施工管理制度,確保其詳細(xì)和嚴(yán)格,只有對施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善,才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作,對施工的整體過程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度,在正式進(jìn)行施工之前,全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉,確保施工人員能夠合理施工,保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進(jìn)行全面審核
在施工開始之前,對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),主要目的就是對整體施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進(jìn)行全面審核,對施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查,對施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷,確保其和工程具體施工需求保持一致,保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說,在施工技術(shù)方面,要對技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查,確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外,管理人員的素質(zhì)也是非常重要的,在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中,相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此,不但要做好管理工作,還要提升管理人員綜合素質(zhì),施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn),使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升,同時(shí)還要對施工管理人員自身崗位責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化,確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。
三、安全管理
1.完善安全生產(chǎn)的管理制度
為了順利開展安全管理的相關(guān)工作,一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ),同時(shí)還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善,主要目的就是對施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范,使施工人員自身安全意識得以提升,在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn),保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制,這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個人身上,同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎懲機(jī)制,對于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰,而對于表現(xiàn)比較好,能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員,一定要進(jìn)行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上,還能對安全操作方式加以規(guī)范,使施工人員自身積極性得到調(diào)動,做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作,使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低,確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)
當(dāng)前,人們在管理過程中堅(jiān)持要以人為本,在安全管理工作中,人是重要的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn),對于建筑工程也是這樣,施工單位在管理的過程中,一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念,充分重視人的安全。在建筑工程中,大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工,其素質(zhì)比較低,文化程度也不高,缺少安全意識。因此,施工單位在開始施工以前,要對施工人員進(jìn)行組織,對其開展安全教育和培訓(xùn),同時(shí)還要要求其持證上崗,使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。
3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場
這是確保工程安全的一個重要手段,要對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查,從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好,對施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督,利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題,并由施工企業(yè)加以整合,防止安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中,監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán),針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題,一定要及時(shí)向施工單位通知,由其進(jìn)行整合,如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從,就要對其進(jìn)行制裁。
四、結(jié)語
總之,對于建筑工程來說,施工管理工作具有復(fù)雜性和綜合性,尤其是在現(xiàn)場,施工管理工作中的問題很多,會對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作,從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開展工作,確保工程的順利完成。
作者:唐曉強(qiáng) 單位:湛江市第二中學(xué)
摘要:建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,相關(guān)部門必須采取有效措施切實(shí)推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,其中建筑工程造價(jià)控制發(fā)揮著重要的作用,而成本管理是造價(jià)控制的重要手段,并且工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),基于此在建筑工程項(xiàng)目開展過程中,工作人員應(yīng)采取有效措施協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系,為建筑施工成本管理提供科學(xué)的依據(jù),進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利開展。基于上述背景,本文簡要概述了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容,并探討了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用和協(xié)調(diào)策略,以期能確保建筑工程獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;施工成本管理;關(guān)系
前言
工程造價(jià)管理和成本管理是推動工程順利開展的關(guān)鍵因素,其中預(yù)結(jié)算審核發(fā)揮著重要的作用,有利于提高項(xiàng)目成本管理水平,并對具體管理工作實(shí)施有效監(jiān)督,確保成本管理的科學(xué)性和有效性。因此相關(guān)部門及人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,采取有效措施協(xié)調(diào)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系。
1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要包括如下方面:①工程量,工作人員詳細(xì)了解并掌握具體資料,嚴(yán)格參照具體定額規(guī)定,進(jìn)行工程量計(jì)算。同時(shí)工作人員還需明確造價(jià)的限制和計(jì)算范圍,并嚴(yán)格核實(shí)計(jì)算尺寸和圖示尺寸,盡量避免出現(xiàn)計(jì)算誤差;②費(fèi)用,工作人員必須對預(yù)算定額、取費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程分類規(guī)定進(jìn)行合理審核,使其符合實(shí)際要求和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范要求;③套用單價(jià),包括直接套用定額單價(jià)和審核換算定額單價(jià)兩部分,前者重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)圖紙及主要內(nèi)容是否吻合,并有效排除重復(fù)套用定額情況存在的可能性;后者以定額為參照,確定允許換算的范圍,并核查采用的系數(shù)及換算方法的正確性;④現(xiàn)場簽證,主要考察報(bào)送程序的規(guī)范性、簽證單據(jù)的真實(shí)性,必須去除單據(jù)中多計(jì)算的費(fèi)用;⑤材料,以設(shè)計(jì)圖紙為參照,對材料的數(shù)量、規(guī)格和型號進(jìn)行檢查,以此保證其符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對計(jì)取材料的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行審核,保證其符合當(dāng)?shù)厥袌鲂星椤?
2建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用
建筑工程造價(jià)預(yù)算在施工成本管理中發(fā)揮著重要的作用,集中表現(xiàn)在如下方面:①有利于降低工程成本,工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核為成本管理提供了有效依據(jù),以施工設(shè)計(jì)階段預(yù)結(jié)算審核為例,工作人員應(yīng)參照前期施工圖進(jìn)行預(yù)算,并且在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格遵循國家統(tǒng)一的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn),以此為依據(jù)預(yù)算定額,最終計(jì)算出所需費(fèi)用,從而為成本管理提供有效依據(jù);②有效監(jiān)督成本管理,預(yù)結(jié)算審核涉及建筑工程的各個環(huán)節(jié),從而可對成本管理予以有效監(jiān)督,其中工作人員可建立預(yù)結(jié)算制度,就固定資產(chǎn)投資和管理進(jìn)行有效監(jiān)控,也可在結(jié)算制度指導(dǎo)下,概括總結(jié)施工過程中存在的資金使用問題,并預(yù)測材料的報(bào)價(jià)和價(jià)格,結(jié)合工程實(shí)際施工情況合理調(diào)整資金使用情況,有效防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理協(xié)調(diào)策略
(1)建立預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度是成本管理工作的有效保障,相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度,并以此為依據(jù)有效落實(shí)相關(guān)工作人員的具體工作。例如在我國某建筑工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開預(yù)結(jié)算責(zé)任制度確立大會,討論研究該工程成本管理的諸多問題,并在具體分析基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度,該制度規(guī)定工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),實(shí)施“集體承包,風(fēng)險(xiǎn)抵押”的管理模式,在具體工作開展中項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)實(shí)施單獨(dú)核算,以此保證每個環(huán)節(jié)管理的有效性。此外,施工單位形成了部門與人員聯(lián)合監(jiān)督的形式,要求各部門嚴(yán)格規(guī)劃相關(guān)資料,其中對檢驗(yàn)報(bào)告和資金開支明細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)管理,并在實(shí)際工作中對預(yù)算進(jìn)行分析、記錄、匯總和評估,以此為結(jié)算審核提供有效的依據(jù)。同時(shí)監(jiān)督部門重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算與結(jié)算之間的差距,對其中存在的不相符問題進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,以此找出問題根源,予以有效解決。(2)開展有效的成本控制工作。在建筑工程開展過程中,合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的關(guān)鍵,同時(shí)也可為建筑工程預(yù)結(jié)算審核創(chuàng)造良好的條件,可確保整個項(xiàng)目工程的順利開展。因此在具體工程項(xiàng)目開展過程中,工作人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況,開展有效的成本控制工作。例如在我國西北某建筑項(xiàng)目施工過程中,工作人員采取如下措施進(jìn)行成本控制:①合理控制材料成本,首先工作人員對材料消耗進(jìn)行控制,對于鋼筋、混凝土等材料而言,工作人員可通過定額計(jì)算方式來預(yù)測消耗量,因此在控制中采取定額指標(biāo)控制法,施工人員根據(jù)工程進(jìn)度合理發(fā)放材料,避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況。而對于鋼絲、紗布或者鋼釘?shù)炔牧?,工作人員可以定額消耗量為參照,實(shí)施包干控制;②科學(xué)控制施工機(jī)械使用成本,該成本類型主要包括臺班單價(jià)和臺班消耗量,并在控制中清楚區(qū)分自由機(jī)械和租賃機(jī)械,前者臺班單價(jià)成本主要包括修理費(fèi)、場外運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)和人工費(fèi)等,而后者則主要由租賃費(fèi)用組成。在本項(xiàng)目施工中,工作人員對機(jī)械使用成本的控制措施為技術(shù)措施,在施工現(xiàn)場配置機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)人員,避免由于人為原因造成的機(jī)械故障,最大限度延長設(shè)備的使用壽命。同時(shí)在具體控制中還附加了經(jīng)濟(jì)措施,設(shè)置合理的獎懲制度,極大地激發(fā)了生產(chǎn)人員和機(jī)上人員的協(xié)作積極性,進(jìn)而在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),提高機(jī)械的使用效率,進(jìn)而提升整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4結(jié)束語
綜上所述,在工程項(xiàng)目具體開展中,相關(guān)單位及人員必須明確工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在成本管理中的重要作用,并采取有效措施協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系,以此推動工程成本管理順利開展,確保建筑工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:李澤清 單位:張家口嘉誠建設(shè)工程造價(jià)鑒審有限公司
摘要:大量建筑的建造是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市化進(jìn)程加快的必然選擇,無論是哪種形態(tài)的建筑,在發(fā)展的總體趨勢下總是不斷地變得結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、功能多樣化、建設(shè)施工嚴(yán)格化,但是因某些主觀或者客觀因素造成的施工現(xiàn)場的安全問題和施工質(zhì)量問題也廣泛地存在。本文以建筑施工行業(yè)安全管理工作與生產(chǎn)工作的關(guān)系為題,從建筑施工行業(yè)安全管理和生產(chǎn)之間的關(guān)系和問題著手研究,根據(jù)現(xiàn)存的問題,有針對性地提出一些能夠完善管理方法、協(xié)調(diào)安全管理工作和生產(chǎn)工作之間關(guān)系的策略。
關(guān)鍵詞:建筑施工;行業(yè)安全;施工管理;管理工作;生產(chǎn)工作
1建筑施工安全管理與生產(chǎn)工作概況
如今,社會的發(fā)展越發(fā)呈現(xiàn)城市化、現(xiàn)代化,在這種狀態(tài)下最典型的標(biāo)志就是大量的建筑被樹立在土地上,人們不斷的將舊建筑改為新建筑,在平地上建造新的建筑。這些建筑能夠在最大程度上為人類獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益,其優(yōu)美的形態(tài)構(gòu)成現(xiàn)代城市的景觀。加強(qiáng)建筑建設(shè)施工的安全管理工作,能夠保障建筑工程能夠高質(zhì)量的、人員安全的在工期內(nèi)完成施工,能夠在穩(wěn)定社會公眾心態(tài)上面做出貢獻(xiàn),是一項(xiàng)能夠間接性保障社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速增長的基礎(chǔ)性工作。
2施工安全管理與生產(chǎn)的關(guān)系及問題
2.1建筑施工行業(yè)安全管理與生產(chǎn)的關(guān)系
今年年初,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話,對全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出明確要求,強(qiáng)調(diào)血的教訓(xùn)警示我們,公共安全絕非小事,必須堅(jiān)持安全發(fā)展,扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堵塞各類安全漏洞,堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見安全管理工作是生產(chǎn)工作的保障,生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以安全為主,施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán),施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度,還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。生產(chǎn)工作是以設(shè)計(jì)方案為指導(dǎo)方針,以施工人員為主要的動作實(shí)施方,使用建筑材料和各類機(jī)械設(shè)備。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)人員需要考慮建筑的安全性,施工操作的可行性。在施工環(huán)節(jié),施工人員人身安全、建筑材料質(zhì)量安全、各類機(jī)械設(shè)備的使用安全都是遵循安全的總體要求來進(jìn)行。
2.2建筑施工行業(yè)安全管理與生產(chǎn)的問題
(1)安全管理工作與生產(chǎn)工作之間存在矛盾。
建筑施工的安全管理工作,應(yīng)將整個團(tuán)隊(duì)的機(jī)械設(shè)備安全、人員人身安全放在工作的首位,于是在很多施工環(huán)節(jié)會要求工人反復(fù)確認(rèn)機(jī)械設(shè)備的使用性能、材料的存放等等,這無疑是給施工人員的日常工作添加了大量的工作量。負(fù)責(zé)安全管理工作的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為“慢工才能夠出細(xì)活”,認(rèn)為將工作的安全性提高,才能夠保障工程高質(zhì)量的完成。但是,在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目中,每日在人工、水電、等各方面都會產(chǎn)生大量的成本投入,同時(shí)受到合同中的工期嚴(yán)格限定,因此工程必須要以最快的速度完成。在現(xiàn)代社會這種經(jīng)濟(jì)活動高速化運(yùn)轉(zhuǎn)的大環(huán)境下,“慢工出細(xì)活”顯得不是那么適合,起碼不符合經(jīng)濟(jì)原則。因此通常施工團(tuán)隊(duì)在情況允許的情況下,要求工人加班加點(diǎn)、高強(qiáng)度的作業(yè),甚至于工地24小時(shí)不停的施工。在這種連軸轉(zhuǎn)的情況下,對于設(shè)備的保養(yǎng)、工人的休息等都被忽視了,安全問題由此頻發(fā)。建筑施工有著結(jié)構(gòu)復(fù)雜、垂直高度大、施工周期長、工程量大、施工工藝繁復(fù)的特點(diǎn)。在一個高層住宅的建設(shè)過程中,尤其是在施工現(xiàn)場中,人員量大,安全管理工作強(qiáng)度大,很多工作都是需要在高層完成,因此安全事故是施工現(xiàn)場管理中的一大難題?!笆晃濉逼谀?010年我國建筑施工事故死亡人數(shù)巨大,比“十五”期末2005年的2607人增長了6.4%。很多施工現(xiàn)場的施工人員專業(yè)技術(shù)不足、缺乏安全意識和自我保護(hù)的機(jī)制,太多的不安全因素導(dǎo)致建筑的施工現(xiàn)場危險(xiǎn)頻出。有些安全問題發(fā)生的原因,也是因?yàn)槭┕す芾矸降牟恢匾?,僅僅是關(guān)注進(jìn)度是否能夠按照工期進(jìn)行,是否能夠按期交工,并不關(guān)注施工人員是否正在進(jìn)行高強(qiáng)度、長時(shí)間的工作。
(2)施工人員在專業(yè)技能方面缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練。
安全意識在任何工程建設(shè)中都是必要的,建筑工程究其本身的施工特征而言就擁有工程技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn),尤其當(dāng)工程施工牽涉到很多非常規(guī)性的環(huán)境和建筑類型時(shí),大多會涉及到很多復(fù)雜的、體量較大的機(jī)械。在我國目前的建筑工程建設(shè)隊(duì)伍中,只有一些從事設(shè)計(jì)和技術(shù)管理的人員擁有相對專業(yè)的知識,對于各類設(shè)備的使用注意事項(xiàng)也能夠有很明確的認(rèn)識。但是施工隊(duì)伍中的其他人員,大多是一些來自于農(nóng)村地區(qū)、教育程度較低等人員,在實(shí)際施工中,這些人偏偏又是接觸機(jī)械設(shè)備頻率比較高的群體,所以安全意識不足就極易造成工程安全問題的出現(xiàn),無論對施工工人的人身安全還是工程的整個進(jìn)度都是一種消極的影響。
3完善建筑施工安全管理與生產(chǎn)的策略
3.1實(shí)行倒班制和責(zé)任制
雖然,建筑施工的安全管理工作看起來和生產(chǎn)工作有著目標(biāo)不一致的矛盾性,但是我們不能夠舍棄任何一方。從兩者當(dāng)中尋找到最為合適的平衡點(diǎn),才是持續(xù)發(fā)展的可行性辦法。將施工所需要的設(shè)備器械和人員分成小組,在對周邊環(huán)境不造成巨大噪音影響的情況下,每天實(shí)行倒班制,不僅僅施工工人能夠得到休息,設(shè)備器械也有檢查和維護(hù)的時(shí)間,而且工程總的工期并不會因安全工作而延長。在施工團(tuán)隊(duì)中建立設(shè)備檢查員,在每個小組開始施工的時(shí)候檢查設(shè)備安全性,小組作業(yè)結(jié)束后檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,是否需要維修。每個施工小組設(shè)有負(fù)責(zé)組長,實(shí)行責(zé)任制,指導(dǎo)和監(jiān)督工人能夠正確使用設(shè)備和安全施工。
3.2將安全檢查變成日常例行工作
實(shí)行全程控制,堅(jiān)持以事前控制、事中控制為主,做好施工前的安全準(zhǔn)備防范工作,采取扎實(shí)有力的措施,確保安全防范到位,堵住安全疏漏。在建筑施工過程中安全性問題的發(fā)生會引發(fā)嚴(yán)重的后果,這些后果通常是事后無法彌補(bǔ)的。因此建筑施工的安全管理工作應(yīng)當(dāng)是以“預(yù)防為主”,日常性的檢查各高危環(huán)節(jié)和重要部位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。在安全問題發(fā)生后,要將每個環(huán)節(jié)的過錯都分析透徹,嚴(yán)格追究責(zé)任制,以增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)整體的安全意識。
3.3提高安全意識避免安全隱患
提高安全意識的工作首先應(yīng)當(dāng)從施工團(tuán)隊(duì)的管理制度開始,完善管理制度,將有關(guān)安全施工的規(guī)章制度明確化和細(xì)致化。然后將機(jī)械的操作流程和使用注意事項(xiàng)以固定化流程的方式進(jìn)行規(guī)定,讓施工人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作,盡可能的避免安全問題的產(chǎn)生。針對施工人員進(jìn)行安全知識的教育和宣傳,新進(jìn)施工人員應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全教育再上崗工作,已經(jīng)進(jìn)行施工工作的人員,應(yīng)當(dāng)對其定期性的進(jìn)行安全培訓(xùn),在提高安全意識的同時(shí)也需要增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)水平。
4結(jié)束語
建筑施工對于城市的發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的使用舒適度有著積極的作用,我們不能讓生產(chǎn)工作成為建筑施工的重心,安全工作必須始終貫徹在整個施工過程中。
作者:李哲 王鍶語 單位:中建二局安裝工程有限公司大連分公司
摘要:隨著國內(nèi)不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的重視和管理,保證建筑施工的質(zhì)量是施工管理的必要條件,建筑工程的安全問題一直以來是社會所關(guān)注的重要問題,那么明確建筑工程施工的管理職責(zé)和細(xì)致分配變成了主要課題。筆者詳細(xì)的分析了建筑施工管理的現(xiàn)狀,對當(dāng)前建筑施工管理的指責(zé)問題進(jìn)行全方面分析,陳述建筑施工的管理和安全問題。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工管理;施工安全管理職責(zé)
目前,令國內(nèi)外建筑施工隊(duì)伍均頭疼的便是建筑施工的事故問題,有統(tǒng)計(jì)顯示,最主要一部分原因是管理職責(zé)的分配,管理制度的監(jiān)督,管理程序的培訓(xùn)系統(tǒng)等等。諸多因素決定了建筑施工安全事故的發(fā)生頻率,這和管理施工的細(xì)節(jié)分配等,有著直接的原因。因此,建筑施工的過程中,有效實(shí)際的預(yù)防安全質(zhì)量問題,關(guān)鍵便在于管理的細(xì)節(jié)和職責(zé)。這也是對社會保障有著重大的意義所在。
一、建筑工程管理中的問題
(一)建筑設(shè)計(jì)和從業(yè)人員素質(zhì)問題
建筑施工質(zhì)量設(shè)計(jì)諸多方面的利益,因一己私利把個人利益最大化,施工質(zhì)量無法得到保障,這是建筑工程常有的事情,設(shè)計(jì)人員無法意識到一線工作人員的安全問題,嚴(yán)重缺乏社會責(zé)任感。更有甚者,在建筑工程中違反政策規(guī)定,并不按照圖紙順序施工,造成了嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。建筑里的幾個要素權(quán)衡,堅(jiān)固和美觀變成了謀取利益方投機(jī)取消的地方,管理人員在最終決策的時(shí)候產(chǎn)生錯誤的決定,造成了一些導(dǎo)致安全建設(shè)施工的事故發(fā)生。國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,排出管理和技術(shù)人員,一線的建筑工人大部分文化素質(zhì)和技能修養(yǎng)相對較低,這些目前無可避免,可恰恰如此,管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì)有做出必要的提升,對管理人員的要求和規(guī)章制度合理化詳細(xì)化,完整的為工人服務(wù),安全問題有一個督促和管理作用。一線建筑工人對建筑質(zhì)量方面的各因素也是一知半解,甚至是并不知曉,更不要談消化到實(shí)際工作中,造成從業(yè)人員的素質(zhì)低下其根本原因在于管理人員的消極和散漫,無責(zé)任感,不給于任何的安全培訓(xùn)。
(二)施工安全和質(zhì)量
社會各界對建筑施工安全和質(zhì)量越來越關(guān)注,甚至有一部分人已經(jīng)失去了對建筑施工質(zhì)量的信心,這是社會的一個大問題,不僅僅是給國家和企業(yè)造成損失,更是對社會,對國建的一個失望。可是,在施工安全質(zhì)量的問題上,各個責(zé)任方在管理上依舊存在著諸多的問題,更有甚者,對施工項(xiàng)目對應(yīng)的招標(biāo)項(xiàng)目根本不實(shí)行實(shí)際招標(biāo),而是以權(quán)謀私,造成建筑市場的一片混亂,產(chǎn)生了惡性競爭,最惡劣的是為一己私利私自放標(biāo),根本不遵守國家根據(jù)建筑方面的相關(guān)法律法規(guī),更有甚者,不核實(shí)考察施工單位的資質(zhì)便承接工程。
(三)建筑材料質(zhì)量問題
建筑材料的質(zhì)量直接決定了工程建筑的整體安全,目前體現(xiàn)的方面很多,材料的質(zhì)量影響的不止是工程構(gòu)造的安全,更影響投資方面的經(jīng)濟(jì)回報(bào),可謂重中之重。因此,選擇安全合格的建筑材料便成了施工企業(yè)需要注意的問題。這是目前所有建筑單位的頭疼所在,實(shí)際情況往往是采購人員不負(fù)責(zé),同樣是沒有社會責(zé)任,結(jié)合實(shí)際情況,投入多方式方法可以解決,這是人為因素,可實(shí)行多人監(jiān)督,不同的單位抽調(diào)工作人員進(jìn)行審核采購,簽訂質(zhì)量安全合同,確保人為因素的安全性。
二、建筑工程管理的職責(zé)分配
(一)建筑施工單位管理的職責(zé)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。為了確保建筑安全質(zhì)量,承包商和建筑單位的資質(zhì)都是考核范圍,相對應(yīng)的做出硬性規(guī)定,嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。
(二)施工單位的管理職責(zé)
“不以規(guī)矩,不能成方圓”。管理一直是重中之重,人員的配備,工業(yè)材料的調(diào)配和購取,管理和規(guī)章制度一直在充當(dāng)著橋梁的作用,框架有了,那么就存在一個管理是否嚴(yán)格,各部門的整體素質(zhì)覺悟的提高。施工單位應(yīng)該配備整套的專業(yè)管理生產(chǎn)人員,對這些人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),防患意識的培養(yǎng)尤其重要,建筑項(xiàng)目的實(shí)施單位,抓好每一細(xì)節(jié),對管理生產(chǎn)人員考核和責(zé)任劃分產(chǎn)生書面協(xié)議。
(三)監(jiān)理人員的職責(zé)
監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的職責(zé)要講述清晰清楚,要有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,現(xiàn)場的監(jiān)督工作中,做到有效的監(jiān)督建筑施工,隊(duì)施工人員時(shí)刻提醒安全生產(chǎn),這也是每個監(jiān)理人員應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。時(shí)刻進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視,如發(fā)現(xiàn)任何施工過程的安全隱患,要提出合理化的建議,上報(bào)上級責(zé)任人員,不聽勸阻者可以追求其責(zé)任,責(zé)令限期修改。甚至可以按照合同規(guī)定,進(jìn)行強(qiáng)制性的措施。
(四)設(shè)計(jì)人員的職責(zé)
設(shè)計(jì)人員在建筑施工的過程中有著很主要的責(zé)任關(guān)系,在提供完善合理施工圖的前提之下,還要考慮其他因素,施工現(xiàn)場的外在天氣因素等,要不排除任何細(xì)節(jié),在設(shè)計(jì)文件中注明施工安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和位置。設(shè)計(jì)的主體在于集思廣益不斷的安全建設(shè)性意見的提出,提出防止建筑工程過程中的指導(dǎo)性意見。
三、結(jié)論
以多年的建筑工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)來看,發(fā)生責(zé)任不僅僅是施工單位單方面的責(zé)任,設(shè)計(jì)單位,建筑單位,監(jiān)理單位以及一些細(xì)節(jié)均是建筑工程質(zhì)量安全的責(zé)任因素。筆者的切入點(diǎn)是在建筑工程中的各方面責(zé)任主體,建筑施工存在的安全職責(zé),落實(shí)到個體明面,有相關(guān)的協(xié)議合同,責(zé)任保證書以及初期培訓(xùn)。對目前國內(nèi)的安全管理職責(zé)分配進(jìn)行了全方面的分析,以科學(xué)的方式,去解決存在的實(shí)際問題。筆者就此提出了一些建議和思路,通過加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方面安全責(zé)任,對安全生產(chǎn)事故發(fā)生有效的預(yù)防和控制,有效切實(shí)的提高建筑施工安全。
作者:王永強(qiáng) 單位:遼陽恒威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要:建筑施工為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。從20世紀(jì)初的土坯房、茅草屋,到現(xiàn)在隨處可見的高樓大廈,建筑施工在工業(yè)和民用建筑中,都發(fā)揮了舉足輕重的作用。其實(shí),在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加速的今天,工業(yè)與民用建筑施工中存在著不少的問題。本文將從我國工業(yè)與民用建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析在建筑施工中存在的主要問題,針對這些問題,本文將提出改進(jìn)措施,以促進(jìn)工業(yè)與民用建筑施工的順利進(jìn)行,促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展。為新世紀(jì)工業(yè)化、現(xiàn)代化步伐的推進(jìn),貢獻(xiàn)力量。
關(guān)鍵詞:建筑施工施工民用建筑工業(yè)建筑
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工業(yè)化和社會化進(jìn)程的不斷加快,國內(nèi)的工業(yè)建筑工程與民用建筑工程的數(shù)目屢屢增加,單個工程的建筑面積、建筑要求、建筑層數(shù)等的要求也越來越具有挑戰(zhàn)性。這就給建筑施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建筑行業(yè)的規(guī)范不斷更新,建筑新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用,這就要求建筑單位不斷提高自己的建筑施工技術(shù)、建筑施工管理。工業(yè)與民用建筑工程的每一個項(xiàng)目在具體的施工管理過程中,其環(huán)境、資源、目標(biāo)、時(shí)間期限、技術(shù)背景等都是已經(jīng)確認(rèn)的。每個項(xiàng)目施工過程是一個一次性的連續(xù)性很強(qiáng)的管理過程,每一個施工細(xì)節(jié)有關(guān)系到項(xiàng)目施工的整個過程,所以說,建筑工程施工管理是一個高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。工業(yè)與民用建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程的質(zhì)量,好處理好建筑施工管理中的問題,才能更好地保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
1建筑施工管理的現(xiàn)狀
我國每年的工業(yè)建筑、民用建筑工程數(shù)量、工程規(guī)模、工程投資都呈直線上升態(tài)勢。目前我國的建筑項(xiàng)目在施工管理方面,已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對其施工活動進(jìn)行規(guī)范。無論是工業(yè)還是民用建筑在施工過程中都需要辦理相關(guān)的手續(xù)。特別是工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,所需要辦理的手續(xù)更加繁瑣。建設(shè)項(xiàng)目在開始前都需要按照規(guī)定辦理相關(guān)的前期手續(xù):建設(shè)用地(招標(biāo):拍賣)批準(zhǔn)書(建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請表、國有土地出讓合同、地形圖);土地確權(quán);選址意見書;立項(xiàng)(立項(xiàng)申請書、營業(yè)執(zhí)照、環(huán)境評估報(bào)告、選址意見書、董事會決議、土地協(xié)議、土地確認(rèn)書、投資項(xiàng)目核準(zhǔn)登記表、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請書);建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表;設(shè)計(jì)招標(biāo);委托設(shè)計(jì)方案;建筑設(shè)計(jì)方案審批;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;鉆探;委托施工圖設(shè)計(jì);施工圖審查;報(bào)消、人防審批;建設(shè)工程規(guī)劃許可證;監(jiān)理招標(biāo);施工招標(biāo);質(zhì)量監(jiān)督、安全備案;施工許可證。在施工過程中,也需要按照各個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:(1)施工前期注意辦理開工手續(xù)、設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底、進(jìn)料及驗(yàn)收。(2)施工中期注意放水、水電、質(zhì)量檢查、與業(yè)主溝通原料額采購及建筑變更、工程款的收付等。(3)施工后期注意驗(yàn)收問題的整改、尾款的結(jié)算、售后服務(wù)的兌現(xiàn)等。在國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同的嚴(yán)格執(zhí)行下,工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也在逐步提高。但是由于這些手續(xù)辦起來比較繁瑣、費(fèi)時(shí),建筑工程項(xiàng)目的施工工序多、設(shè)計(jì)工種也比較多,所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中還是有不規(guī)范的現(xiàn)象存在,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高、工程返工、施工工程事故、延誤工期等現(xiàn)象。
2建筑施工管理中存在的問題
無論是在工業(yè)建筑施工管理的過程中,還是在民用建筑施工管理過程中,都出現(xiàn)過很多的問題。但是歸結(jié)起來,這些問題無外乎工程質(zhì)量和施工安全兩個方面。第一,工程質(zhì)量管理上的問題。工程質(zhì)量問題是建筑使用安全的重要保障。工業(yè)與民用建筑施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等需要返修、加固或做報(bào)廢處理的,都是工程質(zhì)量問題。造成工程質(zhì)量問題的根本原因是施工過程中管理不到位。首先,建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的是材料的管理方面。包括采購的原材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料的保管與堆放、原材料的規(guī)格是否合乎要求等。其次是施工工藝。施工的工藝流程設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人力、空間、時(shí)間等的浪費(fèi),增加工程成本。施工工藝實(shí)施不到位會導(dǎo)致工程存在質(zhì)量缺陷而返工。再次是施工監(jiān)督檢查。合理進(jìn)行施工監(jiān)督檢查,可以在保障工程質(zhì)量的前提下,有效促進(jìn)工程順利開展。第二,工程施工管理的安全問題。工業(yè)與民用建筑的施工管理中,安全管理一直是一個廣受關(guān)注的問題。人員在建筑施工過程中,由于操作不當(dāng)或者其他問題,造成工程建設(shè)過程中的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的重大的事故,被稱為施工安全管理事故。近年來,建筑行業(yè)為減少安全事故的發(fā)生,制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此,建筑施工中的安全管理上還是問題不斷。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有:首先,對施工安全管理不重視。管理人員缺乏安全至上的管理意識,對工作人員的安全施工培訓(xùn)不足甚至是粗放式管理,使參與工程建設(shè)的人員對安全漠然無視。再加上建筑工程追求時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益,這就使得在工業(yè)與民用建筑施工過程中對安全管理不重視。其次,安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱。很多施工單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的大背景下,注重追上時(shí)代的步伐,在施工管理中整體使用粗放式管理,沒有必要的安全保障機(jī)制保障工程建設(shè)參與這的安全。最后,建筑施工單位的設(shè)備、工具存在的安全隱患問題。目前很多建筑施工單位的安全保障性資金投入不足,導(dǎo)致建筑施工過程中依然使用陳舊、落后的施工工藝,再加上設(shè)備更新不及時(shí),缺乏保養(yǎng)、檢修使設(shè)備老化、停止運(yùn)轉(zhuǎn)等問題時(shí)有發(fā)生,為施工的安全問題埋下很多隱患。
3對策
隨著我國市場化步伐的加大,建筑行業(yè)里的市場競爭也在不斷加大。為了使工業(yè)與農(nóng)用建筑施工工程能為企業(yè)聲譽(yù)贏得一面面錦旗,各大建筑企業(yè)有必有采取一定的措施,減少工業(yè)與民用建筑施工過程中的工程質(zhì)量問題和施工安全問題,提高其管理水平。第一,做好工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量管理工作。在施工前期做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交流與圖紙會審工作,明確劃分施工管理中的責(zé)、權(quán)、利。其次,在施工過程中,要注完善工序的質(zhì)量控制,參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度,對人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境實(shí)施全面的管理。另外需要對工程中的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場見證取樣送檢。最后,完善工程的驗(yàn)收工作。第二,做好安全管理工作。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起比較健全的安全管理體制,并在具體的施工管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行。只建筑施工管理過程中,堅(jiān)持安全管理,貫徹安全管理體質(zhì),落實(shí)安全管理責(zé)任,促進(jìn)工業(yè)與民用建筑的安全管理工作。其次,加強(qiáng)全員的安全教育,在建筑施工過程中自上而下的樹立施工安全意識,促進(jìn)全員參與的安全管理工作。最后,工業(yè)與農(nóng)業(yè)建筑施工管理過程中要要個執(zhí)行安全責(zé)任事故責(zé)任追究制度,明確安全責(zé)任管理工作中的責(zé)任。一旦出現(xiàn)事故,按照企業(yè)安全管理制度對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié),避免以后發(fā)生類似的安全事故。
作者:蔡偉 單位:九江市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心
摘要:現(xiàn)階段在建筑施工現(xiàn)場發(fā)生了相對多的安全事故,安全事故的產(chǎn)生關(guān)鍵是因?yàn)榘踩芾碇写嬖诘娜毕荻斐傻?,為了確保項(xiàng)目正常的施工就需要對其實(shí)施相對好的安全管理,所以,做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理將有著非常大的意義,文章將對建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的缺陷實(shí)施有關(guān)探討,并聯(lián)合現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)提供了有關(guān)的解決對策,以供廣大同行學(xué)習(xí)交流。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;安全管理;解決對策
引言
安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題,是每一項(xiàng)工作的基本。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的關(guān)鍵。所以,要增強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管,確定建筑施工各主體的安全責(zé)任,建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制,對危險(xiǎn)源的管控加大力度,增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢驗(yàn),以提升施工現(xiàn)場安全管理水平。
1建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)特征和缺陷
(1)建筑安全問題很大程度上決定于建筑構(gòu)造多樣性,就建筑結(jié)構(gòu)來說,其關(guān)鍵包含砼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。建筑規(guī)模具有多樣性,小到幾百平方米、大到數(shù)萬平方米;建筑工藝辦法和建筑作用也具備多樣性,建筑產(chǎn)品并不是完全一樣。如果建筑產(chǎn)品不一樣,其對材料、人員、防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)等需求也有所不一樣,其間的差別性也對建筑施工現(xiàn)場安全問題的頻發(fā)起著決定性的影響。
(2)建筑施工全過程屬于一個動態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,建筑施工安全的影響因素包含施工人員素質(zhì)、項(xiàng)目地質(zhì)條件、施工環(huán)境、項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工天氣情況和施工現(xiàn)場治安等。
(3)在施工過程中有些建筑施工單位為了獲得相對大的經(jīng)濟(jì)效益就沒有做好安全措施,在建筑施工過程中沒有依照規(guī)定的章程來實(shí)施安全管理,而不少建筑施工單位存在著必然的僥幸心理。為了讓安全管理中所付出的費(fèi)用減少就沒有實(shí)施相對好的安全管理。而在建筑項(xiàng)目施工過程中最關(guān)鍵的就是安全管理,安全管理是建筑項(xiàng)目施工中的重中之重,有些建筑施工單位在安全管理的過程中沿用陳舊的施工經(jīng)驗(yàn),而目前的建筑項(xiàng)目施工陳舊建筑項(xiàng)目施工存在著很大的不同,由于目前建筑項(xiàng)目施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)大,因此沿用陳舊的施工管理模式一定不能滿足目前施工的要求。
(4)建筑施工的過程中,基層的勞動人員很多,假如管理人員對操作技術(shù)方面的需求并不高,讓很多基層施工人員在工作的過程中因技術(shù)性能不強(qiáng)、操作失誤,而對建筑的施工要求不明確等等情況。對技術(shù)需求太過寬松,管理不嚴(yán),發(fā)生許多違反規(guī)定的施工情況,讓建筑施工的效率降低,也讓建筑項(xiàng)目的質(zhì)量大大降低。
(5)就中國建筑項(xiàng)目工作人員組成來說,58%-90%的工作人員都為綜合素質(zhì)不高的農(nóng)民工。因?yàn)橹袊r(nóng)民工法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)知識匱乏,而且自我保護(hù)意識和法律意識薄弱,外加某些建筑施工企業(yè)為了尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益而無視施工人員崗前專業(yè)技能培訓(xùn)和安全防護(hù)教育,這樣一定會造成建筑施工工作人員違規(guī)操作行為泛濫。
2建筑施工現(xiàn)場安全管理存在缺陷的解決對策
2.1加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)
既然安全管理的本質(zhì)就是人的管理,因此要增強(qiáng)安全管理,就要增強(qiáng)對施工人員的管理,對其實(shí)施安全意識的教育與培訓(xùn),使之持續(xù)的提升本身的安全素質(zhì),提升本身的安全防范意識,并且還要選用有效措施來規(guī)范施工人員的行為,產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕憑感覺,靠經(jīng)驗(yàn)的工作形式,讓施工人員能夠產(chǎn)生程序化和規(guī)范化地工作習(xí)慣。培訓(xùn)方式能夠運(yùn)用現(xiàn)代媒體,宣傳標(biāo)語,安全講座,安全知識競賽這些形式來實(shí)施,可以更加普遍的深入推廣安全施工的知識,并經(jīng)過報(bào)紙,電視等媒介加大宣傳的力度,加強(qiáng)安全施工的法律法規(guī),安全施工技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),提升施工人員的素質(zhì)。作為政府部門,也要參加到培訓(xùn)當(dāng)中,安全工作切身實(shí)地的緊抓,監(jiān)督施工人員和管理人員的工作,也要學(xué)習(xí)相關(guān)安全的法律法規(guī)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2.2增強(qiáng)對施工人員的技術(shù)性能培訓(xùn)
建筑項(xiàng)目管理人員必須要增強(qiáng)對施工人員的技術(shù)性能培訓(xùn),對員工的工作加強(qiáng)關(guān)注,對員工的培訓(xùn),也是提升企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的一個途徑,因此必須要消除培訓(xùn)浪費(fèi)錢、耗費(fèi)時(shí)間的觀念,加大對員工和管理人員的培訓(xùn),讓兩者相輔相成,提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)成果,進(jìn)而使企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競爭中略勝一籌。
2.3增強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料的管理,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃
一個建筑項(xiàng)目的基本與基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量,前提與保證是它的安全管理,利益的展現(xiàn)就在于進(jìn)度計(jì)劃與材料管理。假如一個企業(yè)要在這幾方面有所突破就一定要做到下面兩點(diǎn):一是建筑項(xiàng)目的根本與基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。想要提升企業(yè)的質(zhì)量管理,前提是要對這項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量需求有所認(rèn)識,依據(jù)質(zhì)量需求,擬定好確保質(zhì)量的有效措施,從而達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的目的,讓這項(xiàng)目變成質(zhì)量良好的項(xiàng)目。二是建筑項(xiàng)目的前提與保障是安全管理。想要增強(qiáng)施工人員的安全意識,一定要對他們做好安全知識的教育工作,讓各個建筑員工對安全問題有明確的了解。安全管理單單只靠書面知識的傳達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要增強(qiáng)員工的文明意識與責(zé)任意識,切實(shí)從人們的利益出發(fā),加強(qiáng)內(nèi)心責(zé)任感,做到施工安全無小事,把安全問題放在首位。在實(shí)踐中,還要增強(qiáng)管理監(jiān)督,確保施工現(xiàn)場文明施工,提升施工安全的管理水平,提升管理質(zhì)量。
2.4增強(qiáng)施工場所的安全管理
施工人員的技術(shù)水平和文化水平參差不齊,管理人員更要加強(qiáng)對施工人員的管理,不但要從技術(shù)性能、操作規(guī)程方面實(shí)施嚴(yán)格的控制,對基層施工人員的生活和施工場所的設(shè)施安全性也要實(shí)施嚴(yán)格的需求,要給員工提供一個安全工作和居住的地方,讓員工在工作和居住時(shí)減少安全隱患顧慮,主動用心的投入工作。比如:嚴(yán)禁施工人員對施工用電私拉亂接。管理人員要增強(qiáng)對員工的責(zé)任心,適當(dāng)?shù)墓芾?,讓員工配合其工作,達(dá)到安全管理的目的。在安全設(shè)備資金投入方面,對于建筑施工經(jīng)過中那些必要的安全設(shè)備與安全防護(hù)材料一定要確保充足的資金投入,防止發(fā)生偷工減料情況。建筑施工企業(yè)要對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員實(shí)施“三級”安全教育,安全技術(shù)交底要由監(jiān)理公司來完成。
2.5注重危險(xiǎn)源的識別和控制工作
要做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,危險(xiǎn)源及時(shí)識別并對其實(shí)施控制顯得特別關(guān)鍵。對危險(xiǎn)源的識別與控制是確保建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提,能夠提前防止建筑施工現(xiàn)場的安全事故的出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場的關(guān)鍵危險(xiǎn)源包含施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場等。當(dāng)然,對危險(xiǎn)源的識別與控制必須要正確,進(jìn)而可以提供有效的防范危險(xiǎn)的方法。危險(xiǎn)源一旦發(fā)現(xiàn),建筑施工現(xiàn)場管理人員要選用措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源,特別是對于一些危險(xiǎn)源升級的狀況,更要選用措施確保施工人員的安全。所以,注重危險(xiǎn)源的識別和控制也是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的一個關(guān)鍵步驟。
3結(jié)束語
安全影響著員工的施工力度,進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,影響著企業(yè)的經(jīng)營成果。所以,只要增強(qiáng)管理,就必然可以在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境,防止事故出現(xiàn)及人員傷亡,讓經(jīng)濟(jì)損失減少,并最后完成企業(yè)安全管理的目標(biāo),創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
作者:陳勝倫 單位:羅山縣永興建筑安裝工程有限公司
摘要:當(dāng)前我國正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展,無形中給眾多建筑企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇,建筑工程的進(jìn)步對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過從當(dāng)前來看,各個行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷,比如對環(huán)境問題產(chǎn)生了或多或少不利的影響,建筑工程施工管理亦是如此。如何通過建筑施工的有效管理,在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤的同時(shí),實(shí)施綠色建筑施工管理,是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā),從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié),對綠色建筑施工管理進(jìn)行探析,對于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理,不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量,具有一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:建筑施工綠色建筑施工管理
建筑工程作為我國長期以來的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程,其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻,如進(jìn)行隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個地區(qū)發(fā)展的需求,無形中對建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的觀念中走出來,這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會效應(yīng),像對環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視,建筑施工管理對環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此,用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理,良性地推進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐,創(chuàng)造良好的社會效應(yīng),是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來看,建筑施工管理具體是指,在建筑工程建設(shè)的具體過程中,建筑施工項(xiàng)目會涉及到各個方面的工作內(nèi)容,而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過程中展開的,為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去,建筑施工通過人的介入與干擾作用,借助一定的措施與手段,對建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行,讓它們按照一定的有序性良性地開展下去,從而實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對建筑施工成本進(jìn)行管理,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造利潤與效益。
1.1建筑施工進(jìn)度管理
對于建筑施工企業(yè)而言,建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面,這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成,能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此,建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù),進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制,在具體的進(jìn)度編制的過程中,需要對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮,這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系,在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過程中,需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,這就需要在實(shí)際中對進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除,像加大人力的投入,合理安排工序銜接施工及交叉施工等,這樣才能有效對進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地,建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展,能夠在很大程度上對成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理,進(jìn)而節(jié)約成本,能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加,從而通過進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對成本的施工管理。
1.2建筑施工質(zhì)量管理
建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn),同時(shí)也是容易被忽視的方面,這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在,無形中對建筑施工質(zhì)量管理就會存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來看,建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤收益,因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個過程中。具體來說,建筑施工質(zhì)量管理存在兩個方面的內(nèi)容,第一方面是對建筑原材料質(zhì)量的管理,這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭,具體在材料進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測,從檢測關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過程中進(jìn)行質(zhì)量管理,就是對施工的工序整個過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。
1.3建筑施工安全管理
在建筑項(xiàng)目施工中,安全必須放在所有施工管理的首位,所謂“安全第一”就是這樣的道理,在建筑施工的過程中,往往存在著許多的不安全因素,而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示,從而將安全問題一一消滅。在建筑施工安全管理中,其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個方面,其一是物的不安全因素,也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素,也就是施工作業(yè)人員對不安全因素的認(rèn)知與理解,對不安全因素認(rèn)知的不到位等等,從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理,另一方面對建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn),通過培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識,進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2.1對建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約
建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的能源消耗,通過能耗的降低,保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果,其次要對不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整,避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對合理的設(shè)備,對高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇,盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源,可以通過少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。
2.2重視環(huán)境問題避免污染情況
建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào),是未來建筑施工的一個發(fā)展方向。在施工過程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合,對造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵,機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染??刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F(xiàn)的泥漿外漏等問題,把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對環(huán)境狀況進(jìn)行檢測,從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物,對道路破壞最低。
2.3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)
建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理,在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用,對容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2.4建筑材料的合理利用
水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的,避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的,對不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對環(huán)境的破壞,設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法,建筑材料需要在建筑施工前對如何用料,用多少進(jìn)行確定,并做好對可以再生性能的考慮,讓建筑材料用料合理,避免浪費(fèi)。
2.5控制噪聲和強(qiáng)光
噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會產(chǎn)生大量的噪聲,對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開機(jī)作業(yè),對建筑設(shè)備保持先進(jìn),潤滑油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù),降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助,另一方面,光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù),調(diào)整光照射的角度,控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語
對于建筑施工管理而言,綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的,它對建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用,也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。
作者:趙小榮 單位:西北大學(xué)基建處
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也開始迅速發(fā)展。由于在施工過程中工程的質(zhì)量管理和控制措施是建筑行業(yè)重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn),如果管理不當(dāng)對建筑后期有很大的影響,嚴(yán)重了還會造成人身安全的危險(xiǎn)。因此,一定要做好質(zhì)量管理工作和控制措施措施。本篇文章主要分析建筑過程中影響質(zhì)量管理的因素并提出相應(yīng)的控制措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工工程質(zhì)量管理控制措施
據(jù)了解,很多的建筑施工單位為了追求自己的利益常常忽視建筑施工工程質(zhì)量安全管理工作,如果沒有及時(shí)的采取相關(guān)控制措施,那么引發(fā)的問題是不堪設(shè)想的,因此相關(guān)的人員一定要強(qiáng)化自身安全管理工作,把安全工作放到企業(yè)發(fā)展的重心才能推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1影響建筑施工工程質(zhì)量的因素
1.1材料與設(shè)備因素
影響工程質(zhì)量最主要的因素就是建筑施工材料和設(shè)備。建筑材料是指施工過程中使用的建筑半成品、建筑原材料等,建筑材料的好壞直接影響了工程的質(zhì)量。由于劣質(zhì)的材料成本很低導(dǎo)致現(xiàn)在很多的企業(yè)為了自己的利益使用劣質(zhì)的材料,直接影響了工程的質(zhì)量,這就是我們經(jīng)常說的“豆腐渣”工程。其次是設(shè)備的因素。隨著人們生活水平的提高,對建筑的要求也越來越高,所以好的質(zhì)量能夠減小施工的難度從而加快施工的進(jìn)度,更好的保證工程的質(zhì)量。這就要求相關(guān)的人員定期的對設(shè)備進(jìn)行檢修,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.2人為因素
建筑行業(yè)為了滿足客戶的不同需求,就要提高建筑的工藝水平,因此施工技術(shù)人員的水平要不斷的越高。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)仍然需要人力完成,而施工人員都是由農(nóng)民工組成,嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)。如果施工人員的技術(shù)達(dá)不到水平或是沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,都會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
1.3質(zhì)量管理與控制因素
建筑工程施工不只是施工人員的事,會涉及到很多的部門人員。如果說一個企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理與控制措施,就會因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題影響整個施工質(zhì)量。再加上管理的力度不夠、施工人員敷衍了事,都會給施工質(zhì)量造成影響。企業(yè)人員沒有協(xié)調(diào)好每個部門的工作或是沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整,也給影響建筑施工的工程質(zhì)量。
2建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制措施
2.1提高建筑施工工藝水平
建筑施工工藝水平和施工質(zhì)量有密切的關(guān)系,建筑工藝水平低直接影響施工的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建筑單位一定要嚴(yán)格采用先進(jìn)的施工工藝,對促進(jìn)工程質(zhì)量有直接影響。因此嚴(yán)格要求建筑施工的質(zhì)量必須符合建筑相關(guān)的質(zhì)量要求。同時(shí)建筑企業(yè)還要注重新技術(shù)新工藝的應(yīng)用,一定要建立規(guī)范化的工藝流程,制定嚴(yán)格的工藝考核制度,從而有利于提高施工工藝水平。
2.2材料方面
建筑工程相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定對材料供應(yīng)方進(jìn)行嚴(yán)格的評定。材料的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等。主要檢測材料的質(zhì)量問題和交貨期材料的供應(yīng)表現(xiàn),同時(shí)還要檢查供貨方的顧客滿意程度。一定要加強(qiáng)建筑施工材料的管理制度,相關(guān)的人員一定要對施工材料和施工材料的采購、加工運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格的管理,避免因?yàn)椴牧显斐刹槐匾膿p失。最后施工負(fù)責(zé)人做好材料驗(yàn)收工作,一般情況下施工負(fù)責(zé)人對施工用到的主要材料要嚴(yán)格檢查是否有廠家合格證和材料化驗(yàn)單,沒有化驗(yàn)單和合格證的材料一律不用,更不能投放到建筑工程中使用。這樣做的目的是保證建筑施工材料的質(zhì)量,從而有利于提高建筑施工工程的質(zhì)量。
2.3做好前期準(zhǔn)備工作
一個完善的施工計(jì)劃是建筑施工安全最關(guān)鍵的一步。在建筑施工前期,相關(guān)的人員一定要做好計(jì)劃書,先從策劃到設(shè)計(jì)最后到施工驗(yàn)收每一個階段都不能松懈,一定要制定出完善的質(zhì)量管理和控制措施。其次還要考慮到環(huán)境的影響,要提前觀察好天氣預(yù)報(bào),從而保證施工的正常進(jìn)行。最后設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段一定要根據(jù)相關(guān)的建筑要求、施工成本、實(shí)際勘測結(jié)果和法律相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì),制定出合理的計(jì)劃能夠從一定程度上減少施工成本。最后在建筑施工階段一定要保證安全施工,施工負(fù)責(zé)人在施工過程中隨時(shí)檢查,不得偷工減料或是敷衍了事的行為。在驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,有質(zhì)量問題的工程一定要拒絕驗(yàn)收。
2.4對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)
因?yàn)槭┕と藛T的意識直接影響到建筑施工過程,為了讓建筑施工人員意識到工程質(zhì)量管理和控制措施的重要性,要定期的對建筑人員進(jìn)行全方面的科普,讓施工人員有安全意識,認(rèn)識到自己的責(zé)任。重點(diǎn)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),讓施工人員熟練的掌握施工技術(shù),培養(yǎng)建筑施工人員的安全意識,防止發(fā)生意外事件。因?yàn)檫@樣不但能夠加快施工的進(jìn)度還能提高建筑施工的安全性。相關(guān)的部門一定要做好監(jiān)督工作,千萬不能因?yàn)閭€人的意識影響整個建筑工程質(zhì)量。
2.5建立工程質(zhì)量責(zé)任制
因?yàn)榻ㄖ┕すこ痰馁|(zhì)量問題會影響到建筑工程的很多方面并且能牽涉到很多的人員。針對這種情況一定要建立嚴(yán)格的質(zhì)量安全保證責(zé)任制,從而保證建筑施工的質(zhì)量。要求不管是企業(yè)的主管還是施工人員都有責(zé)任管理好工程質(zhì)量問題。由于每個部門之間負(fù)責(zé)的工作的不一樣,這就要求管理人員制定出科學(xué)合理的責(zé)任制度。例如,一個工程在原材料上出了問題的話需要管理原材料的人員承擔(dān)大部分的責(zé)任。建立負(fù)責(zé)制的目的就是為了讓人人都有責(zé)任意識,從而有助于提高人員的質(zhì)量意識。從源頭上避免工程質(zhì)量問題,才能真正確保建筑工程質(zhì)量管理問題。
2.6嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收
建筑施工工程走向市場最后一道檢測就是工程的驗(yàn)收,工程驗(yàn)收階段是非常重要的。走入市場和到人們手中的建筑必須是高質(zhì)量的工程,所以說驗(yàn)收階段的每個方面都有很嚴(yán)格的界限。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī),從制定計(jì)劃到驗(yàn)收的每個階段對工程的質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,有質(zhì)量問題的工程一定要杜絕進(jìn)入市場,從而保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施的改善
3.1根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)行改善
在建筑施工過程中是突發(fā)事件發(fā)生的高峰期,所以說在建筑施工過程中如果出現(xiàn)了突發(fā)事件一定要靈活的根據(jù)突發(fā)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,例如,在建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障問題,相關(guān)的技術(shù)人員一定要及時(shí)的搶修,如果搶修不及時(shí)要立刻調(diào)配一臺一樣的機(jī)械設(shè)備繼續(xù)施工,一定要保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。如果說不能及時(shí)的找到可以代替的設(shè)備的時(shí)候,要停止施工,千萬不能因?yàn)槭┕さ倪M(jìn)度采用不合理的設(shè)備。所以說在建筑施工過程中出現(xiàn)了突發(fā)事件,相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要先保證工程的質(zhì)量才實(shí)施管理措施。
3.2根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行改善
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來,因此相關(guān)的建筑施工工程管理政策要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。實(shí)施建筑施工過程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)的關(guān)注政策是否發(fā)生了變化,無論發(fā)生什么變化都要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行制定建筑施工工程管理和控制措施,萬一某些指標(biāo)發(fā)生了變化質(zhì)量管理與控制措施就要及時(shí)改變,必須要工程符合相關(guān)的規(guī)定。
4結(jié)束語
工程質(zhì)量問題是建筑施工的重點(diǎn),建筑施工工程的質(zhì)量問題直接影響著人們的生命安全和社會財(cái)產(chǎn)利益。因此說制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理和有效的控制對策能夠從一定程度上避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生,還能降低施工過程中出現(xiàn)意外情況。相關(guān)人員制定出完善的質(zhì)量管理和控制措施能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的形象,有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展,有社會的進(jìn)步作出一份貢獻(xiàn)。
作者:閆兵 單位:重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與環(huán)境工程學(xué)院
1可視化管理概述
可視化管理是一項(xiàng)現(xiàn)代化管理技術(shù),是借助于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息、視頻、管理軟件等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的可視化監(jiān)控,通過安裝于施工現(xiàn)場的攝像頭,對施工現(xiàn)場作業(yè)及各項(xiàng)施工活動進(jìn)行視頻采集,借助于無線視頻,傳送至辦公室,通過視頻編碼器轉(zhuǎn)換為數(shù)字化信號,利用網(wǎng)絡(luò)傳送至監(jiān)控中心,通過視頻管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。1996年,美國斯坦福大學(xué)首次提出了4D理論,并提出將其應(yīng)用于建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域。2000年,清華大學(xué)成功構(gòu)建了4D施工管理模型。2002年,進(jìn)一步構(gòu)建了擴(kuò)展模型,采用WBS結(jié)構(gòu)對施工現(xiàn)場材料、進(jìn)度、機(jī)具設(shè)備、人力、成本、施工現(xiàn)場布置進(jìn)行4D動態(tài)化監(jiān)控與管理,實(shí)現(xiàn)了施工過程的可視化。通過對施工項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控,將項(xiàng)目過程分別存儲為多媒體文件,并為日后其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考和依據(jù)。近些年來,面向?qū)ο蠹夹g(shù)發(fā)展速度日趨加快,可視化技術(shù)也越來越受開發(fā)設(shè)計(jì)人員的青睞,也逐步發(fā)展成為一種成熟的標(biāo)準(zhǔn)。
2構(gòu)建4D可視化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的可視化管理
本文以4DSMM++為技術(shù)依托,結(jié)合面向?qū)ο蠹夹g(shù),構(gòu)建了4D可視化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了建筑施工現(xiàn)場的可視化管理。該系統(tǒng)以施工現(xiàn)場實(shí)體3D模型庫、施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)。其中,施工現(xiàn)場實(shí)體3D模型庫負(fù)責(zé)提供該系統(tǒng)所需的所有機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施等三維立體信息。在構(gòu)建施工現(xiàn)場實(shí)體3D模型庫時(shí),先在AutoCAD中,對施工現(xiàn)場3D實(shí)體場地模型進(jìn)行構(gòu)建,利用轉(zhuǎn)換接口,將該模型轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的三角形,并將其頂點(diǎn)坐標(biāo)存儲于數(shù)據(jù)庫內(nèi)。將此類頂點(diǎn)坐標(biāo)提取出來,借助于OpenGL圖形系統(tǒng),可以構(gòu)建出施工現(xiàn)場3D實(shí)體。而施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)庫,可以對施工現(xiàn)場所有信息進(jìn)行保存,如施工設(shè)備、設(shè)施位置坐標(biāo)、存在的時(shí)間,施工材料需求量、施工設(shè)備的型號及位置等,是對施工現(xiàn)場全局的綜合反映。系統(tǒng)管理員及用戶可通過增刪、修改數(shù)據(jù)庫中的記錄,對施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)規(guī)劃與布局。建筑施工現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的3D布置、4D模擬、施工機(jī)具設(shè)施的動態(tài)化管理等功能。
2.1施工場地3D布置
施工場地3D布置,是以建筑施工方案與進(jìn)度為依據(jù),對建筑及其施工所需設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備的現(xiàn)場平面與空間進(jìn)行綜合規(guī)劃與科學(xué)布局,也是施工準(zhǔn)備等工作的重要內(nèi)容之一,也保證施工現(xiàn)場安全、文明作業(yè)的基礎(chǔ)。施工場地3D布置是將施工現(xiàn)場所有地上、地下已有建筑、擬建建筑、管線、構(gòu)筑物位置及尺寸、運(yùn)輸?shù)缆?、機(jī)械設(shè)備、加工廠、庫房、臨時(shí)建筑、水電線路、安全防火設(shè)施等進(jìn)行全面布置。系統(tǒng)所提供的現(xiàn)場實(shí)體3D模型庫及多種輔助性設(shè)計(jì)工具,可以對建筑施工不同階段現(xiàn)場的布置,如紅線、圍墻、運(yùn)輸?shù)缆?、建?gòu)筑物、堆放地、攪拌站、加工場地等所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場布置的可視化。
2.2施工場地4D模擬
傳統(tǒng)的施工平面布置圖,很難全面反映施工場地布局的動態(tài)化變化,也難以表達(dá)不同施工層場地的利用情況。在施工現(xiàn)場布置過程中,工程師只能通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)配,加之情況復(fù)雜、考慮不周,極易引發(fā)施工現(xiàn)場運(yùn)行的各種沖突、矛盾,甚至導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)不良事故??梢暬芾硐到y(tǒng)為解決該問題提供了可行的途徑。系統(tǒng)以4D施工模型為基礎(chǔ),可對施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化模擬,并能夠顯示任意時(shí)間場地的布局情況,并結(jié)合施工進(jìn)度,對現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備變化進(jìn)行動態(tài)模擬。在系統(tǒng)中,用戶可指定某一施工時(shí)間,并顯示出該時(shí)間下的施工狀態(tài),便于用戶及時(shí)修改場地布置,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的優(yōu)化控制。
2.3施工機(jī)具設(shè)施的動態(tài)化管理
系統(tǒng)提供了施工機(jī)具設(shè)施綜合管理功能,通過系統(tǒng)所構(gòu)建的4D化場地模型及3D化設(shè)施、設(shè)備實(shí)體,可以鏈接至施工進(jìn)度計(jì)劃。用戶僅需在屏幕點(diǎn)擊場地,就可以顯示該實(shí)體的名稱、型號、標(biāo)高等信息,也可對其進(jìn)行實(shí)時(shí)修改。用戶還可結(jié)合場地類別及任意時(shí)間段,對設(shè)施、設(shè)備信息進(jìn)行查詢,借助于圖表對不同階段設(shè)施、設(shè)備及場地分布、使用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、輸出,實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)具設(shè)施的動態(tài)化管理。
3結(jié)語
本文所構(gòu)建的建筑施工現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng),綜合采用了4D-CAD、智能技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、虛擬技術(shù)、軟件集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,不僅具有傳統(tǒng)數(shù)字化仿真功能,還擁有可視化交互、動畫展示等功能,集交互性、多維性、可視性于一體,實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場各項(xiàng)目內(nèi)容的優(yōu)化協(xié)調(diào)與綜合管理。
作者:李浩 單位:重慶邁瑞城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司
1建筑工程施工管理要點(diǎn)分析
1.1施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是保證施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn),高水平的施工技術(shù),能夠有效提高施工的質(zhì)量,同時(shí),也能夠保證施工的安全進(jìn)行。因此,在工程施工前,應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作,包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察,優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙,選擇最合適的設(shè)計(jì)方案,保證施工能夠順利進(jìn)行,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,對那些涉及工程中關(guān)鍵部位或者施工新技術(shù)的施工技術(shù),就更需要應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作,包括技術(shù)培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)交底以及施工規(guī)范等準(zhǔn)備工作,確保施工技術(shù)管理有效到位,保質(zhì)保量的按照工程進(jìn)度來完成施工項(xiàng)目。
1.2施工材料管理
建筑工程使用的材料,是建筑工程施工管理的基礎(chǔ),材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量,也關(guān)系到工程施工的安全。因此,施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是一切的基礎(chǔ),工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測,嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量,檢查材料是否符合國家制定的標(biāo)準(zhǔn),是否適合工程施工,對于不合格的材料,堅(jiān)決不允許入場,管理人員還應(yīng)該做好有關(guān)的登記工作,與此同時(shí),做好材料的保養(yǎng)工作,對于施工材料發(fā)放應(yīng)該有明確的登記,避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
1.3施工人員管理
建筑施工人員是建筑工程施工的主體,其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì),直接影響到工程施工管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊,易降低建筑施工質(zhì)量。因此,應(yīng)該建立起一個專業(yè)技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、效率高的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在正式施工之前,對于施工人員,單位應(yīng)該做好技術(shù)交底的有關(guān)工作,另外,應(yīng)該對施工人員做有關(guān)的安全培訓(xùn),并且設(shè)立一定數(shù)量的安全員崗位。
2財(cái)務(wù)控制存在的問題
2.1建筑施工企業(yè)預(yù)算制度落實(shí)難
在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中,施工中的預(yù)算制度沒有得到真正的落實(shí),導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中,預(yù)算制度起到了不容忽視的作用,起到了一種掌控全局的效果。但是在實(shí)際操作中,預(yù)算制度只是流于表面,而沒有真正的落到施工工作中,時(shí)常出現(xiàn)隨意更改預(yù)算的情況,導(dǎo)致了施工方在財(cái)務(wù)控制時(shí)出現(xiàn)了混亂。并且這樣問題在后續(xù)會導(dǎo)致一系列的潛在問題出現(xiàn),容易造成工程出現(xiàn)問題。
2.2建筑施工企業(yè)監(jiān)控機(jī)制不健全
在施工管理過程中,監(jiān)控機(jī)制不夠完善健全,監(jiān)控體系存在一定的缺陷。監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)行,是施工環(huán)節(jié)對于財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的手段?,F(xiàn)今,在許多的施工中,在一定程度上都會出現(xiàn)監(jiān)控制度不夠完善或者是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)的問題。這些問題會存在于很多的方面。例如,施工方在進(jìn)行資金申報(bào)審批的環(huán)節(jié)中,可能由于沒有一個完善的資金審批制度或者是沒有將制度嚴(yán)格的執(zhí)行,從而出現(xiàn)了漏批錯批以及多次批等的問題,造成了財(cái)務(wù)方面的損失,進(jìn)而對于正常的施工運(yùn)行工作帶來了負(fù)面的影響。
2.3建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
伴隨建筑行業(yè)以及市場的競爭變得越來越激烈,許多的建筑施工企業(yè),其面對著市場的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑施工企業(yè)對市場存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識,在項(xiàng)目承包的時(shí)候,沒有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估的工作,造成施工企業(yè)不斷進(jìn)行盲目的擴(kuò)張,使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一系列的問題和風(fēng)險(xiǎn)。還有,有些建筑企業(yè)想要擴(kuò)大對于市場的占有率,對發(fā)包單位的資質(zhì)和付款的能力沒有進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查,使用了企業(yè)的資金進(jìn)行工程款墊支,或者從銀行進(jìn)行貸款來施工。這樣會給企業(yè)造成財(cái)務(wù)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的混亂
首先,是建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)測與分析,對于施工企業(yè)的資金成本收益比、資金缺口大小已經(jīng)所需資金回收期限等都沒有很了解,也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次,是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營的管理方式較為混亂,這會導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置,利用的效率比較低下,而相反的,有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)鏈條出現(xiàn)斷裂,導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)困境中,這兩種情況也是現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)最常出現(xiàn)的兩個問題,這個問題大多出現(xiàn)于中小型企業(yè),因此,在進(jìn)行投資的時(shí)候,倘若前期的規(guī)劃預(yù)算不夠,將給施工企業(yè)造成許多的問題,例如后續(xù)的項(xiàng)目重置、資金缺乏等嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致企業(yè)投資高、產(chǎn)出低,施工投資出現(xiàn)失利,甚至造成企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。
3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題的應(yīng)對策略
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
在建筑企業(yè)中,企業(yè)人員都應(yīng)該更新理財(cái)方面的觀念,防止重視核算工作,輕視財(cái)務(wù)控制的情況發(fā)生。需要意識到企業(yè)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中重要的作用,真正地認(rèn)識到企業(yè)不同業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)控制之間的緊密的關(guān)系,積極地調(diào)動起每個員工的自覺性,把財(cái)務(wù)控制貫穿在建筑工程施工管理的全過程,實(shí)現(xiàn)管理的完整性,對財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,提高企業(yè)的管理質(zhì)量。
3.2全面預(yù)算管理的實(shí)施
企業(yè)預(yù)算管理,在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中也屬于一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可缺少的條件。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí),首先,需要對于預(yù)算的總目標(biāo)進(jìn)行制定,根據(jù)定下的目標(biāo),制訂實(shí)施計(jì)劃,做好每個部門的預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理工作,大力的提高企業(yè)的資金運(yùn)作的效益。建筑企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候,需要努力協(xié)調(diào)各個單位之間存在的關(guān)系,盡量地減少之間的利益矛盾點(diǎn)。嚴(yán)格的控制施工的造價(jià)成本費(fèi)用,加強(qiáng)對于成本的預(yù)算工作,加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督體系,對員工建立有效的獎懲機(jī)制。
3.3使用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制管理人員
在很大的程度上,建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)決定了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作,除了對于現(xiàn)金進(jìn)行管理之外,與此同時(shí),需要和先進(jìn)水平的企業(yè)進(jìn)行合作,意味企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,所以,需要增加資本,進(jìn)行運(yùn)作方面的研究學(xué)習(xí),了解先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和知識,在保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)資金的效益性。因此,企業(yè)需要不斷地對于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的基礎(chǔ)知識,需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識以及新的國際化的工作方式,不斷提高自身的綜合素質(zhì),根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況,引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。
3.4構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系,對進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制起到至關(guān)重要的作用。建筑的施工企業(yè)要想加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)的控制,需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系,按時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集工作,整理工作和分析工作,對于存在的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控以及防范工作。倘若發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息有異常或者嚴(yán)重的表現(xiàn),需要及時(shí)地進(jìn)行控制,對于存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利的進(jìn)行。在其中,資產(chǎn)的收益率,獲利的能力,經(jīng)濟(jì)的效率,償還債務(wù)的能力這些指標(biāo),最能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照自身的具體情況,包括了企業(yè)的管理規(guī)模,企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,建立其有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。
4結(jié)束語
在建筑施工中,財(cái)務(wù)控制工作起到不可忽視的作用。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)控制的重視,完善有關(guān)的管理體系,確保的財(cái)務(wù)控制工作能夠安全有效的運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:溫春林 李財(cái)秀 單位:江西省贛縣建筑安裝工程總公司 贛縣交通運(yùn)輸局
摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適,管理落實(shí)到位,對提升建筑工程質(zhì)量極為有利,甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前,在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí),建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來,開始認(rèn)真仔細(xì)的研究,著手于現(xiàn)狀問題的研究,對于當(dāng)前建筑工程市場,研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念
1我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平,和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在,由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同,很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng),特別是針對項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
1.1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度,保證施工的品質(zhì)以及安全,國家做出了非常明確的要求規(guī)定,先后有很多法規(guī)出臺,然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中,建筑施工領(lǐng)域總是急于求成,較多的管理機(jī)制沒有完善,基本沒有什么約束性,項(xiàng)目管理的效率非常低下,特別針對項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失,一些建筑部門壓根就沒有建立,一些建筑部門建立之后也基本無效,針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1.2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜,大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有,所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵,而實(shí)際對其執(zhí)行的過程中,施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等,常常疏忽了對于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理,沒有健全管理機(jī)制,或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行,都有一系列的問題存在。
1.3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì),不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作,極少數(shù)狀況下還會有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動,這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。
2項(xiàng)目管理的重要性與意義
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù),項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,采用經(jīng)理責(zé)任制的方式,對項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃,從開始到整個項(xiàng)目完成階段,以期達(dá)到理想化效果,同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu),合理的分配資源材料,努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范
對于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題,依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法,供大家參考借鑒。
3.1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制
對于建筑工程的管理,國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制,必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作,要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣,對于一個具體的項(xiàng)目來說,必須要有完善的項(xiàng)目管理制度,還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合,具有科學(xué)性以及操作性。各個部門之間也要加強(qiáng)溝通,在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個部門展開工作,處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當(dāng)中都講都要保證每個工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能??梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),確保他們具有較高的專業(yè)技能,保證工程質(zhì)量。
3.2按時(shí)對施工職員開展技能培訓(xùn)工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作,針對建筑施工領(lǐng)域而言,崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要,因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的,若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑,人對其的作用就極為關(guān)鍵,若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹,有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以,為了確保建筑施工工作順利開展,就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容,必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn),能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識,也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等,詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制,也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作,來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué),使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。
3.3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制
在施工的過程當(dāng)中,必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工,不能隨意的改變方案,發(fā)展問題要及時(shí)向上級處理匯報(bào),及時(shí)更改方案,避免安全事故的發(fā)生,質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制,控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用,要保證施工的質(zhì)量,上級一定要高度關(guān)注,強(qiáng)化質(zhì)量控制,健全所有管理機(jī)制以及考核體制,重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對項(xiàng)目變更的過程,管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容,并對變更可行性進(jìn)行評估,針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā),同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更,針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請,不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上,使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮,嚴(yán)格對其把關(guān),履行好職責(zé),嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字,這樣會為項(xiàng)目的施工造成巨大損失,也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3.4合理的對施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要,只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì),要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估,要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理,針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題,可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究,依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升,然后使得施工的管理更加高效。
4結(jié)束語
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用,一個好的項(xiàng)目管理水平,不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量,還能使得施工項(xiàng)目成本降低,使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié),找尋處理問題的措施,希望依靠較為簡略的分析,為管理工作提供一些幫助參考。
作者:柳敏 單位:江西建工第二建筑有限責(zé)任公司
【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程的合格與否,換句話說就是建筑工程的生命,不符合質(zhì)量指標(biāo)的建筑工程不能夠投入使用,不僅浪費(fèi)成本,給公私財(cái)物及人身安全帶來隱患,更會給建筑工程施工單位帶來極大的負(fù)面影響,所以對建筑工程質(zhì)量問題必須嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督,確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量;施工質(zhì)量監(jiān)管
1.問題
新時(shí)代下,我國堅(jiān)持建設(shè)和諧社會的今天,國內(nèi)對于建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制日益嚴(yán)格,相應(yīng)的管理與控制體系也逐步建立和完善。盡管如此,我國相關(guān)的管控體制因尚處于不成熟階段,存在許多漏洞不夠盡善盡美,體制漏洞則往往被不法施工單位加以利用,使得監(jiān)管出現(xiàn)難題,或是部分施工單位抱有僥幸心理,對建筑工程施工質(zhì)量問題仍然不重視,致使工程施工質(zhì)量存在問題。下面作者以建筑工程施工過程為切入點(diǎn),對目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的普遍性問題進(jìn)行詳述。
1.1建筑工程施工預(yù)備階段存在質(zhì)量管控問題
在建筑工程施工預(yù)備階段主要是指施工人員的預(yù)備和施工材料的預(yù)備,簡稱人力與物力的準(zhǔn)備。人力問題一般表現(xiàn)為以下方面:首先,確定施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是任人唯親,不能公正選拔,不注重負(fù)責(zé)人的能力,走關(guān)系走后門者實(shí)為常見,致使選出的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人往往關(guān)系有余、能力不足,這從一開始就為施工質(zhì)量埋下隱患。其次建筑施工人員普遍學(xué)歷不高,質(zhì)量意識不夠或是欠缺專業(yè)知識,而施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不注重人員配備的重要性,不會就施工質(zhì)量問題為施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),如此一來施工人員大多不存在施工質(zhì)量等方面的施工意識。物力方面一般是指設(shè)備、材料的準(zhǔn)備,一般表現(xiàn)為材料采購環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格把關(guān),不按照設(shè)計(jì)要求或監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行科學(xué)采購,使得采購準(zhǔn)備的材料不符合設(shè)計(jì)要求。其次施工所需的材料采購?fù)瓿珊蟛话词┕げ僮饕?guī)范進(jìn)行保管或是進(jìn)入施工場地之前沒有進(jìn)行規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn),甚至出現(xiàn)質(zhì)檢不合格或者未經(jīng)過質(zhì)檢便已進(jìn)入施工場地的情況[1]。
1.2建筑工程施工階段存在的質(zhì)量管控問題
該階段是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段,如果該階段未能做好質(zhì)量管理與控制工作,即使施工準(zhǔn)備與施工收尾階段的工作做的很好,整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證。目前該階段質(zhì)量管理與控制存在的問題主要有人員問題、方法問題以及施工機(jī)械問題。在建筑工程施工階段存在的施工質(zhì)量管理與控制問題,大多出現(xiàn)在下面三個方面:
1.2.1人員管理問題
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人靠關(guān)系而非實(shí)力上位,實(shí)際管理能力值得懷疑,若是一意孤行不聽取他人意見,給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患;施工人員多數(shù)讀書少,知識面狹窄,不存在施工質(zhì)量的工作意識,甚至?xí)霈F(xiàn)為謀取個人利益而以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)的情況。另外,施工團(tuán)隊(duì)中擁有純熟施工知識和技術(shù)的人員較少,對項(xiàng)目施工難度大或者精準(zhǔn)度要求高德項(xiàng)目難以拿下或施工完成。
1.2.2施工方法問題
建筑工程施工過程中,不重視施工質(zhì)量問題,一味地加班加點(diǎn)完成工程,達(dá)到縮短工期節(jié)省成本的目的,但是欲速則不達(dá),過快的施工速度很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。對于某些小型工程,社會及相關(guān)單位關(guān)注度較低,一旦出現(xiàn)監(jiān)管空缺,容易導(dǎo)致施工單位為節(jié)省成本或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為一己私利而偷工減料、降低工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等情況的發(fā)生,究其原因,都是因?yàn)槭┕挝换蜇?fù)責(zé)人沒有將施工安全意識牢記在心。
1.2.3施工設(shè)備問題
施工設(shè)備是指建筑工程施工過程中使用的各類機(jī)械工具,建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異,建筑設(shè)備的更新?lián)Q代也是非??斓模?dāng)新型設(shè)備出現(xiàn)在施工中,而施工人員卻不懂得如何科學(xué)使用,要么放置不用導(dǎo)致資源極大浪費(fèi),要么使用率過于頻繁導(dǎo)致機(jī)械超過工作負(fù)荷,這些都不利于施工設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功效。除此之外,還有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在選購施工設(shè)備時(shí)不理性科學(xué),盲目選購,致使不符合本次項(xiàng)目工程施工的設(shè)備進(jìn)入施工階段,應(yīng)當(dāng)選購的設(shè)備卻未能進(jìn)入施工場地提供服務(wù),若強(qiáng)行使用不合適的設(shè)備就會給工程施工質(zhì)量帶來隱患。
2.控制措施
2.1建筑工程施工預(yù)備階段的質(zhì)量管控工作
為整個建筑工程的施工質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在預(yù)備階段就要開始做好質(zhì)量的管理與控制。首先,科學(xué)用人。通過競爭機(jī)制將經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)納入考慮范圍,進(jìn)行管理方案的優(yōu)先選擇,并從這些優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)中選擇最適合擔(dān)任管理的團(tuán)隊(duì),委以重任。這樣可以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等各方面條件達(dá)到最好的狀態(tài),給建筑工程施工質(zhì)量提供有力保證;其次,組織培訓(xùn)。針對施工人員素質(zhì)不高的問題,應(yīng)當(dāng)在施工開始之前對施工人員進(jìn)行有針對性有目的的符合本次工程施工的專業(yè)培訓(xùn)和施工質(zhì)量安全意識培訓(xùn),并建立質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個人的管理制度,使施工人員正確認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性,也是其本身具備相應(yīng)的技術(shù)技巧和知識能夠勝任本次施工工作;最后,健全管理制度。此處所說的管理制度主要是針對施工預(yù)備階段中原材料的管理制度,分別從采購、質(zhì)檢、保管三個方面著手。由專業(yè)的建筑材料采購人員按照建筑工程設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)原材料的采購工作,原材料進(jìn)入施工場地之前必須由監(jiān)理單位委派人員或者相關(guān)質(zhì)檢機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢,原材料進(jìn)入施工場地之后由專門的保管人員進(jìn)行登記保護(hù),確保保管方法確實(shí)符合保管規(guī)范。
2.2施工階段的質(zhì)量管控工作
第一,細(xì)化施工質(zhì)量。細(xì)化和明確每個施工環(huán)節(jié)和部分必須達(dá)到的施工質(zhì)量要求,并將相關(guān)要求與規(guī)范以文字或圖案形式公示于施工中的醒目位置。第二,重視已完成部分的保護(hù)。因?yàn)榻ㄖこ痰拇笮托?,在施工過程中先期已經(jīng)完成的項(xiàng)目部分應(yīng)當(dāng)注重保護(hù),使其不受后續(xù)施工的影響和破壞。第三,遵守施工規(guī)范。不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者普通的施工人員都應(yīng)當(dāng)對施工過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范或施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握,施工過程中則要嚴(yán)格按照規(guī)范施工,施工人員不得為減少施工時(shí)間而省略規(guī)范中要求的施工步驟,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也絕不能為縮短工期要求施工人員不按規(guī)范施工,反之在發(fā)現(xiàn)施工人員不依規(guī)辦事時(shí)必須予以指出,令其改正。第四,科學(xué)利用建筑設(shè)備??茖W(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備,不僅可以減少人力的投入,也能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)帶來應(yīng)有的保障。第五,工程驗(yàn)收嚴(yán)格規(guī)范。建筑工程的工程驗(yàn)收不僅包括整體驗(yàn)收,也包括中期驗(yàn)收,不管何種形式的驗(yàn)收,驗(yàn)收人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)桂發(fā)進(jìn)行,特別在中期驗(yàn)收工作中更加要細(xì)致認(rèn)真,如此才不會出現(xiàn)中期驗(yàn)收合格,整體驗(yàn)收卻不合格導(dǎo)致整體工程需要推倒重來的情況發(fā)生。
3.結(jié)語
綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作,分繁雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,它必不可少,貫穿于整個建筑工程中。施工單位與施工人員都要有施工質(zhì)量管理與控制的意識,切實(shí)意識到此項(xiàng)工作的重要性,努力做好質(zhì)量管理與控制工作。
作者:韓碧浩 單位:貴州建工集團(tuán)有限公司
【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,房屋建筑的施工質(zhì)量是人們一直關(guān)注的話題,尤其是在近幾年的發(fā)展中,由于我國人口正在迅速增長,其對住房需求也在隨之增大,許多房屋在施工過程中常常出現(xiàn)各式各樣的質(zhì)量問題,這對未來的居住人民來說無疑是個隱藏的定時(shí)炸彈,對居民的日常生活帶來非常大的影響,如何改善這種現(xiàn)象是施工單位應(yīng)重視的問題。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工安全;質(zhì)量管理
1.房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因
在我國近幾年新聞報(bào)道中,時(shí)常出現(xiàn)與房屋建筑施工相關(guān)的新聞,而這些新聞當(dāng)中占據(jù)比例較大的是施工安全與質(zhì)量問題,這些新聞報(bào)道中大多都是因房屋建筑坍塌而導(dǎo)致的人員傷亡,這種事故的頻繁發(fā)生嚴(yán)重的反映了我國現(xiàn)代房屋建筑存在的各種安全隱患問題,其所帶來的危害讓現(xiàn)代人民越來越關(guān)注房屋建筑的質(zhì)量問題,從這些報(bào)道中的新聞可以看出,房屋建筑所存在的質(zhì)量問題與施工人員的施工與管理有很大關(guān)聯(lián),許多不法施工單位常常為了追趕工期而使用違規(guī)的施工手法去實(shí)施施工技術(shù),施工過程中忽視了房屋建筑的安全性質(zhì),缺乏責(zé)任意識,在房屋建筑過程中對施工過程缺乏監(jiān)督與管理,導(dǎo)致施工人員在施工過程中常常使用違規(guī)技術(shù),偷工減料,施工材料沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)范來配備比例,使得該房屋在未來市民居住過程中對日常生活帶來極大的影響。
2.房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的探討
2.1重視質(zhì)量問題,重視施工人員素質(zhì)問題
房屋建筑質(zhì)量與監(jiān)督部門息息相關(guān),而監(jiān)督部門中的人員素質(zhì)是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代房屋建筑施工過程中,雖然許多施工單位都有安排監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工作,但這些監(jiān)督人員的整體素質(zhì)還尚未經(jīng)過相關(guān)考核,甚至有些部門常常安插業(yè)余的監(jiān)督人員在房屋建筑施工場地中,這種現(xiàn)象嚴(yán)重危害了房屋建筑的施工質(zhì)量問題,使得建筑質(zhì)量失去了保障,因此可以看出,監(jiān)督人員的素質(zhì)高低與能力的水平是決定房屋建筑質(zhì)量是否合格的核心所在,因此,施工單位應(yīng)重視監(jiān)督人員的整體素質(zhì)與能力,對監(jiān)督人員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)考核,要求監(jiān)督人員具備一定的施工基礎(chǔ)知識。在我國,監(jiān)督部門大多都是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證成立的部門,許多施工單位認(rèn)為這樣的監(jiān)督部門一定不會出現(xiàn)違規(guī)違法的現(xiàn)象,這也是導(dǎo)致近幾年我國頻繁報(bào)道出施工質(zhì)量出現(xiàn)問題新聞的原因,雖然監(jiān)督部門都經(jīng)過了有效的質(zhì)量認(rèn)證,但并不表示監(jiān)督部門中的人員執(zhí)法能力就會完全按照法律道路來走,因此,施工單位在安排監(jiān)督人員管理現(xiàn)場施工時(shí),要對監(jiān)督人員自身水平進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn),確保日后房屋建筑質(zhì)量不會為居民生活帶來影響。在監(jiān)督人員的素質(zhì)水平上,我國施工單位應(yīng)明確施工要求,對監(jiān)督人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、現(xiàn)場把控能力等標(biāo)明嚴(yán)格要求,確保在施工現(xiàn)場發(fā)生意外狀況時(shí)監(jiān)督人員能夠及時(shí)的拿出相應(yīng)對策,控制局面發(fā)展。在施工人員的素質(zhì)上,施工人員素質(zhì)是決策著工程質(zhì)量的重要指標(biāo),施工人員素質(zhì)不高其工程質(zhì)量必然會出現(xiàn)各種隱患現(xiàn)象,因此,施工單位在重視監(jiān)督人員的素質(zhì)水平的同時(shí)還應(yīng)重視施工人員的整體素質(zhì),從管理與技術(shù)操作上進(jìn)行嚴(yán)格把控,對新員工制定相應(yīng)考核,使得建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與施工得到雙重保障。
2.2健全建筑質(zhì)量管理體系
在1994年我國提出明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了使得我國房屋建筑的施工企業(yè)質(zhì)量管理水平得到有效提高和滿足現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作的專業(yè)性要求,國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,這些規(guī)范能夠有效的使各個建筑施工得到控制與管理,這些規(guī)范的其最主要的目的除了使得建筑施工場地得到有效管理以外,還能起到預(yù)防的作用,對建筑施工的工程質(zhì)量能夠良好的提前進(jìn)行把關(guān),使得建筑在施工進(jìn)行時(shí)能夠得到相應(yīng)的控制。但由于現(xiàn)代建筑風(fēng)格較于以往建筑來說已越來越復(fù)雜,其規(guī)模形式也在逐漸擴(kuò)大,因此,施工單位應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化盡快完善健全建筑質(zhì)量管理體系。首先,在健全體系前要先找出現(xiàn)有體系的不足之處,再來確保該體系是否能夠在建筑施工過程中有效的運(yùn)行,因此,施工企業(yè)的各個管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識,對建筑施工的安全問題有強(qiáng)烈的責(zé)任感,才能使得建筑質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行,使得房屋建筑施工質(zhì)量能到有效保障。其次,當(dāng)施工單位健全體系后,應(yīng)盡快落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中去,不能因?yàn)閼?yīng)付上級而做表面工作,應(yīng)明確明白健全建筑質(zhì)量的目的。其次,在整個房屋建筑施工竣工后,施工單位應(yīng)定時(shí)對該施工項(xiàng)目進(jìn)行回訪,確保日后的建筑安全性質(zhì)不會出現(xiàn)差錯。
2.3加強(qiáng)房屋建筑的施工流程管理
房屋建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而又漫長的工程,其建筑現(xiàn)場也是房屋建筑施工過程中重要的場地,其不僅包括施工人員,還包含了施工設(shè)備與施工材料等必備的必需品。在房屋建筑施工管理過程中,其施工管理分為施工方式、施工檢查、施工監(jiān)督等,施工材料的管理需要確認(rèn)施工材料的進(jìn)場時(shí)間、材料質(zhì)量、試驗(yàn)、材料的比例配備等管理,若在管理過程中疏忽了或遺漏了任何一項(xiàng),其直接會影響著后期的施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量,為了使得房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量得到保障,管理人員應(yīng)提前與施工單位進(jìn)行溝通,明確房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)與技術(shù),使其能夠在施工前對各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)做到有效控制。其控制環(huán)節(jié)主要分為三個階段,第一階段是施工前的質(zhì)量控制,在房屋建筑正式動工前,管理人員要對房屋建筑施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,其準(zhǔn)備工作有:施工設(shè)備的準(zhǔn)備、各個施工環(huán)節(jié)的施工人員準(zhǔn)備;第二階段是施工中段質(zhì)量控制,在施工進(jìn)行過程中,管理人員要對該施工項(xiàng)目的整體方案進(jìn)行全面了解,再對現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行管理,確保施工單位配備項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙,在施工材料上,管理人員要確保施工方有對施工材料進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn),對施工過程中出現(xiàn)的圖紙變動計(jì)劃能夠有所了解,機(jī)械設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)是否合格等進(jìn)行嚴(yán)格把控,第三階段是項(xiàng)目竣工后的的質(zhì)量控制,當(dāng)該項(xiàng)目確認(rèn)竣工完畢后,管理人員要對該項(xiàng)目中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格評定,其評定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行,做到對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分評定,確保施工項(xiàng)目能夠順利竣工。
3.結(jié)束語
綜上所述,隨著我國不斷的被報(bào)道出因建筑質(zhì)量問題而導(dǎo)致的人員傷亡的新聞,我國的施工單位應(yīng)重視房屋建筑的施工質(zhì)量與安全問題,從施工人員素質(zhì)抓起,對施工人員定制相關(guān)考核制度,確保施工人員達(dá)到施工技術(shù)要求規(guī)范。在房屋建筑施工過程中,施工單位不能只注重施工進(jìn)度,應(yīng)注重施工質(zhì)量,盡快完善建筑質(zhì)量管理體系,使房屋建筑質(zhì)量得到有效保障。其次,施工單位還應(yīng)加強(qiáng)房屋建筑的施工流程管理工作,對項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把控,確保不會對未來的居住市民帶來安全隱患。
作者:茍占明 單位:青海正昕建設(shè)投資有限公司
摘要:本文淺要描述了房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理的關(guān)系,以及房屋建筑的質(zhì)量與安全管理的意義,深入研究房屋建筑施工中存在的問題,如施工所需材料購買不合格、施工管理手段偏弱、施工人員安全意識較為薄弱等,并提出相關(guān)完善策略,如完善施工單位內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)建筑材料購買環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制以及提升房屋建筑施工的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)等。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;質(zhì)量;安全;管理
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及人民生活水平的不斷提高,人民對于房屋建筑的要求也逐漸升高。因此,許多國家和地區(qū)都相應(yīng)加大了對房屋建筑方面的建設(shè)力度,同時(shí)建筑行業(yè)也逐漸成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)實(shí)質(zhì)上也是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè),其中每個項(xiàng)目都具有其性質(zhì),比如說單件性、一次性、工序復(fù)雜性等。然而在我國目前的建筑行業(yè),有部分建筑企業(yè)為了自身的利益,忽略了建筑施工的質(zhì)量與安全管理,導(dǎo)致一些建筑事故的發(fā)生。而建筑施工企業(yè)若是想要真正的在市場競爭中獲得生存和發(fā)展,就必須要加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量和安全管理,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
1房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理的關(guān)系
房屋建筑行業(yè)中的安全管理一般分為兩個層面的內(nèi)容:①房屋建筑行業(yè)在進(jìn)行施工階段可能會發(fā)生的安全事故;②房屋建筑行業(yè)中對于工程質(zhì)量的管理。這兩個層面前者是對于房屋建筑行業(yè)所實(shí)施的主體來說,后者是對于房屋建筑行業(yè)的實(shí)施對象來說。因此,可以將房屋建筑質(zhì)量管理看作是安全管理的一個側(cè)面或者是一個部分。房屋建筑行業(yè)若是要建立安全管理意識,符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),那么不僅有利于避免施工過程中發(fā)生不規(guī)范操作,防止意外事故的發(fā)生,還能夠減少企業(yè)和業(yè)主之間發(fā)生糾紛現(xiàn)象。更好的保證房屋建筑行業(yè)有序健康發(fā)展。
2房屋建筑的質(zhì)量與安全管理的意義
房屋建筑的質(zhì)量是整個建筑工程中最為重要的內(nèi)容之一,也是建筑工程的最終目標(biāo)。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控是房屋建筑質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。而完善房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)督體系對于工程質(zhì)量有著防范作用,是保證建筑工程安全的重要前提。通過質(zhì)量監(jiān)控能夠?qū)τ行У乜刂品课萁ㄖ|(zhì)量,從而達(dá)到建筑預(yù)期目標(biāo),提高建筑施工質(zhì)量,降低成本。更大意義上可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。一般房屋建筑場地情況如圖1所示。在任何生產(chǎn)活動中都需要考慮安全管理工作,在建筑行業(yè)尤其如此。建筑安全管理工作完成的好壞將直接得體現(xiàn)建筑企業(yè)所具有的信用和名譽(yù),體現(xiàn)了建筑施工行業(yè)的管理水平和單位信譽(yù)。在建筑施工過程中,安全問題直接關(guān)系到了建筑施工人員的生命安全,因此,必須要將安全管理工作放到建筑工作的首位,在保障施工人員的安全時(shí)還需要保障工程的安全。若是忽略施工安全性管理,便很有可能威脅施工人員以及以后居民的安全。
3房屋建筑施工中存在的問題
3.1施工所需材料購買不合格
房屋建筑工程開展必須要有足夠的建筑材料,這是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵要素。因此材料采購員在購買相關(guān)建筑材料的時(shí)候,必須要保證施工材料的質(zhì)量。但目前出現(xiàn)許多由于建筑材料購買不合格現(xiàn)象,使得建筑工程質(zhì)量檢查沒有達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑采購人員在購買建筑材料中有可能會因?yàn)樽约簩τ谠牧腺|(zhì)量辨別力不夠或者是個人疏忽,使得所購買的建筑材料沒有達(dá)到房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也有部分建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本獲取更高的利益,以次充好,最后形成所謂的“豆腐渣”工程。
3.2施工管理手段偏弱
房屋建筑管理中的施工管理對于整個工程來說具有重要的監(jiān)控和監(jiān)督作用,而施工管理工作的有序開展能推動建筑工程的順利進(jìn)行??茖W(xué)有效的房屋建筑施工管理是保證管理工作質(zhì)量以及施工效率的一個重要因素。如今,我國房屋建筑行業(yè)中施工管理手段較弱,還有待加強(qiáng)。有部分建筑行業(yè)沒有認(rèn)識到管理工作的重要程度,所進(jìn)行的施工管理沒有落實(shí)到位,沒有在日常的施工管理環(huán)節(jié)中貫徹管理理念,使得其具有的監(jiān)督和控制作用沒有得到有效發(fā)揮。
3.3施工人員安全意識較為薄弱
在整個房屋建筑工程中,施工人員是最為直接的操作者,也是建筑施工行業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展的一個主要因素。施工人員所具有的質(zhì)量安全管理意識以及施工能力能夠保證房屋建筑施工的順利開展。在目前,我國許多建筑施工人員在這些方面還存在不少問題,文化素質(zhì)還有待提高。由于施工人員所形成的安全、質(zhì)量意識還不夠系統(tǒng)化,操作能力有限,因此難以滿足現(xiàn)代建筑施工的要求。這些問題都會影響到房屋建筑的順利開展,甚至是影響到房屋建筑的安全和質(zhì)量。
4完善房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理的策略
4.1完善施工單位內(nèi)部管理制度
房屋建筑施工單位必須要有高度的責(zé)任意識。施工單位的水平與建筑工程質(zhì)量有著直接的影響關(guān)系,因此需要不斷加強(qiáng)自身對于施工的質(zhì)量與安全管理的認(rèn)識,總結(jié)在施工過程中容易遇到的問題,尋找適宜的解決方式,根據(jù)實(shí)際問題來制定相關(guān)解決策略,從而形成完成的施工管理體系。施工單位還需要完善原有的規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處,同時(shí)也需要充分的聽取廣大施工人員的一些意見與反饋。在各個施工部門的協(xié)調(diào)上,應(yīng)當(dāng)做好明確分工,將各個部門的職責(zé)落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行制定的獎懲制度,對于一些不負(fù)責(zé)任的員工需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,而對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工,則需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。?shí)施獎懲制度的時(shí)候需要公事公辦,不能假公濟(jì)私。這有助于提高施工人員的工作過積極性,從而創(chuàng)建一個和諧、平等以及良好的施工環(huán)境。
4.2加強(qiáng)建筑材料購買環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
房屋建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量,而建筑施工質(zhì)量又直接影響到人們的生命安全,因此若是想要提高建筑施工質(zhì)量,便必須要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)控。一般情況下,房屋建筑質(zhì)量主要取決于施工原材料的質(zhì)量?;诖?,在建筑工程施工之前,施工單位便應(yīng)當(dāng)安排嚴(yán)謹(jǐn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員去進(jìn)行實(shí)地考察,做好相關(guān)市場調(diào)查工作,全面掌握建筑材料的信息,貨比三家,而后選擇最合適的供貨商,購買性價(jià)比最高的建筑材料。同時(shí),在建筑材料購買完成后,以及材料進(jìn)入施工地區(qū)后,相關(guān)材料檢驗(yàn)人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作,所有材料都需要符合建筑材料指標(biāo)。只有在確保建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)后,才可以投入到建筑工程中。
4.3提升房屋建筑施工的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)
在目前,房屋建筑施工質(zhì)量管理和安全管理方面的意識較為薄弱,因此需要不斷加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,提升相關(guān)施工人員的安全、質(zhì)量管理意識。一般房屋建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督工作流程如圖2。為了更好地促進(jìn)房屋建筑施工管理符合合理性以及有趣性的施工標(biāo)準(zhǔn),可以從以下幾個方面出發(fā):
(1)應(yīng)當(dāng)健全和完善房屋建筑施工的質(zhì)量和安全管理機(jī)制,從而真正落實(shí)科學(xué)文明施工、安全生產(chǎn)的工作,加強(qiáng)與工作人員的交流和溝通,及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,以此提升施工管理質(zhì)量和管理力度。
(2)房屋建筑的施工管理人員還需要認(rèn)真地遵循上級部門的指導(dǎo)意見和相關(guān)精神,將工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等工作落實(shí)到實(shí)處。還需要加強(qiáng)安全施工的宣傳管理,有效增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識,推動建筑施工的健康化發(fā)展。
(3)還需要加強(qiáng)對建筑工程承包方式的質(zhì)量安全管理,使得承包程序更加有序、合理。對招標(biāo)方式進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,要求相關(guān)參與部門必須秉持嚴(yán)密、公正以及公平的原則,并且根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程來開展工作。并對工程招標(biāo)的流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,建立相關(guān)的管理機(jī)制,防止企業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。
5結(jié)語
開展房屋建筑施工的一個首要任務(wù)便是施工的質(zhì)量與安全管理。與此同時(shí),房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理與建筑材料、施工單位內(nèi)部制度、施工人員的安全意識等有著直接的聯(lián)系。因此,在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí),必須要對這幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而保證施工人員、建筑安全與居民的安全,讓房屋建筑行業(yè)能夠得到健康有序的開展。
作者:陳友楨 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
摘要:質(zhì)量問題是建筑施工的主要問題,在施工過程中,工作人員和施工單位均必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制還有很大的發(fā)展空間,需要引起重視。本文就建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的解析,然后簡要分析了影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素,并就當(dāng)前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題進(jìn)行簡析,最后就改進(jìn)其管理和控制應(yīng)該采取的對策提出若干建議。
關(guān)鍵詞:建筑施工工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國建筑施工工程開始不斷朝著規(guī)?;推髽I(yè)化方向發(fā)展,發(fā)展迅速。然而,建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中卻過度的看重經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度,忽視了建筑施工的質(zhì)量等問題,這對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分不利[1]。隨著社會的變化與發(fā)展,企業(yè)要樹立良好的形象必須要以保證服務(wù)和管理的質(zhì)量為前提,因此,建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質(zhì)量管理和控制問題。因此,針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的問題,各施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
1施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義
第一,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作決定著整個工程施工的質(zhì)量,因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制可以較好的保證工程的質(zhì)量。事實(shí)上,質(zhì)量管理和質(zhì)量控制均屬于建筑工程中的項(xiàng)目管理內(nèi)容,在建筑過程中加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)測可以更好地保障建筑物的質(zhì)量,從而為企業(yè)樹立更好的口碑[2];第二,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制可以提高工程的質(zhì)量,滿足客戶的質(zhì)量要求,提高客戶對本企業(yè)工作的滿意程度??蛻魸M意度的提升是企業(yè)形象提升和競爭實(shí)力增強(qiáng)的重要依據(jù),有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素
2.1施工設(shè)備和材料因素
設(shè)備和材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。試想,如果用于施工的設(shè)備和材料自身存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,施工工人即使具備較高的專業(yè)素質(zhì)也無法保證工程的質(zhì)量和安全[3]。因此,建筑施工單位在施工前后必須要加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的監(jiān)測,確保施工設(shè)備和材料的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。
2.2人員素質(zhì)因素
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅帶動了我國建筑施工企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,同時(shí)也給我國建筑施工企業(yè)提出了越來越高的技術(shù)要求。因此,在這樣的情況下,施工單位的工作人員必須要具備更加專業(yè)和全面的素質(zhì),才能夠在施工過程中妥善應(yīng)對系列的難題,滿意日常增長的客戶的需求。
2.3管理和執(zhí)行因素
質(zhì)量管理,尤其是對于企業(yè)的質(zhì)量管理工作,建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制是重要的制度前提。因?yàn)槭┕すこ痰馁|(zhì)量涉及了整個工程的方方面面,僅僅依靠人別人員的重視與質(zhì)量管理并不能做到全方位的質(zhì)量檢測。而建筑施工過程中,一個環(huán)節(jié)或者程序的錯誤會直接影響著其他環(huán)節(jié)的工作[4]。因此,要確保建筑工程的質(zhì)量需要企業(yè)制定行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制。當(dāng)然這首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識,同時(shí)要求企業(yè)相關(guān)管理員能夠利用專業(yè)能力制定完善的質(zhì)量管理制度,調(diào)動所有部門的力量加強(qiáng)質(zhì)量管理,最后還有加強(qiáng)執(zhí)行力度。
3當(dāng)前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題
3.1領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識較為薄弱
雖然目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展較為快速,現(xiàn)代城市化的大力發(fā)展也使得人們對于建筑工程的需求不斷上升,但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求經(jīng)濟(jì)效益和速度,對工程的質(zhì)量、安全等方面的認(rèn)識還存在明顯不足。我國部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識較為薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面:第一方面是少數(shù)企業(yè)只關(guān)注發(fā)展的利益,不關(guān)注施工的質(zhì)量和安全;第二方面則表現(xiàn)為大部分企業(yè)具有一定的質(zhì)量管理意識,但是還有很大的提升空間。其中,第二種是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并非完全不看重施工工程的質(zhì)量,而是在具有質(zhì)量意識的前提下,放松對施工工程的質(zhì)量管理[5]。根據(jù)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)雖然經(jīng)常提到質(zhì)量問題,但是并沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案,在質(zhì)量管理的具體執(zhí)行中力度也不足,導(dǎo)致工程施工過程中仍然較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.2施工人員的綜合素質(zhì)有待提高
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活方式的改變使得人們對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求,也要求建筑施工的工作人員要具有更加專業(yè)的素質(zhì)。然而在實(shí)際的發(fā)展中,建筑施工企業(yè)的施工人員在專業(yè)素質(zhì)上還有較大的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查,許多企業(yè)施工工作人員均是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以較好的在施工過程中完成施工操作,同時(shí)在工作效率方面也有較大的優(yōu)勢[6]。但是,農(nóng)民工出生的施工人員在建筑學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域方面卻存在著較大的問題。許多工作人員并了解建筑施工相關(guān)的知識,其工作更多依靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致工作人員在工作過程中很有可能因?yàn)閷I(yè)知識的缺乏而產(chǎn)生錯誤的認(rèn)識,也有可能導(dǎo)致工作人員護(hù)士影響工程質(zhì)量的小問題。因此,我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制需要進(jìn)一步提高施工工作人員的綜合素質(zhì)。
3.3質(zhì)量管理體系不夠完善
由于對于工程施工的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)識,許多企業(yè)并未制定完整的質(zhì)量管理機(jī)制,也并未建立完善的質(zhì)量管理體系。企業(yè)的質(zhì)量管理體系的不夠完善主要體現(xiàn)在:第一,質(zhì)量管理制度有待完善;第二,質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的執(zhí)行力度不足;第三,在建筑材料和設(shè)備方面的重視程度不足。
4建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制對策
4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對質(zhì)量管理的重視
當(dāng)前我國諸多建筑施工企業(yè)對于工程的質(zhì)量管理重視程度不足,導(dǎo)致施工工作人員和施工管理者在實(shí)際的工作中忽視對質(zhì)量的監(jiān)測、管理和控制。因此,要加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制,首先需要強(qiáng)化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要認(rèn)識到,企業(yè)只有加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,切實(shí)保證工程施工的質(zhì)量,才能為企業(yè)樹立更加良好的形象,提高企業(yè)在市場競爭中的地位。相反的,如果不重視施工工程的質(zhì)量管理與控制,企業(yè)最終將會由于工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī),最終影響企業(yè)的發(fā)展。
4.2提高施工人員的綜合素質(zhì)
提供施工人員的綜合素質(zhì)是我國建筑施工企業(yè)的工作重心。施工人員始終從事在工作的一線崗位,提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與保證工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。要提高施工人員的綜合素質(zhì)需要以下幾方面著手:首先,企業(yè)必須要選拔更加優(yōu)秀的施工管理人員。在施工管理人員的指導(dǎo)下,施工工作人員的工作質(zhì)量能夠得到更好的保證,施工質(zhì)量也能夠得到有效管理和控制;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
4.3完善質(zhì)量管理體系
完善質(zhì)量體系需要從三方面著手:首先,建立完善的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理機(jī)制必須要對施工過程中質(zhì)量管理工作程序進(jìn)行具體規(guī)范,使工作人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行管理和控制;其次,建立相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和懲罰機(jī)制,保障質(zhì)量管理制度能夠落實(shí)到位;最后,加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量管理,做好建筑設(shè)備的日常和特殊保養(yǎng)工作。例如,在材料的采購中,工作人員要嚴(yán)格把關(guān),確保材料的質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制與施工設(shè)備和材料、人員素質(zhì)、管理和執(zhí)行等因素有關(guān)。當(dāng)前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題有:領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識較為薄弱,施工人員的綜合素質(zhì)有待提高以及質(zhì)量管理體系不夠完善。加強(qiáng)對建筑施工工程的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對質(zhì)量管理的重視、提高施工人員的綜合素質(zhì)并完善質(zhì)量管理體系。
作者:蘇婉芳
摘要:在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對土木工程的要求越來越高,尤其是對建筑施工過程的要求更高。但是現(xiàn)在土木工程建筑施工的過程中出現(xiàn)很多的問題。這些問題影響土木工程的順利運(yùn)行,進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以解決這些問題是十分重要的。本文將對在土木工程建筑施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)對的解決措施。
關(guān)鍵詞:土木工程,建筑施工,問題與措施
改革開放帶給我國的經(jīng)濟(jì)的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過程中出現(xiàn)的問題阻礙了土木工程的發(fā)展。對于這些問題的存在不能無視,必須予以重視解決。
1目前土木工程建筑施工過程中存在的問題
1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位
土木工程由于具有工程量浩大、工作復(fù)雜、監(jiān)管困難的特點(diǎn),每一個工程的參與人員都是十分多的,而且大部分是進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員,沒有較高的文化水平和素質(zhì)。對一些建筑過程中應(yīng)用的技術(shù)不是很了解,沒有進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果想要對這些雜亂的人員進(jìn)行統(tǒng)一的合理的監(jiān)管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經(jīng)費(fèi),減少人員安排數(shù)量,使得很多崗位人員緊縮,一個現(xiàn)場的建筑施工工人往往要身兼數(shù)職,無論是身體上還是精神上都十分疲憊,所以在工作中出現(xiàn)失誤的可能性就大大增加,這也給對土木工程建筑施工的人員進(jìn)行管理工作帶來了困難。
1.2對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位
土木工程涉及的方方面面很多,容易出錯的地方也很多。但是現(xiàn)在對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位。其實(shí),很多安全問題都是出于部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視造成的,管理部門領(lǐng)導(dǎo)過于追求經(jīng)濟(jì)效益,認(rèn)為安全工作并不重要,不愿在這方面花費(fèi)時(shí)間和精力,卻為日后的危險(xiǎn)留下了安全隱患。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)階層,直接參與現(xiàn)場施工的工人們也是缺乏安全意識,在進(jìn)行施工時(shí),有的工作做的不到位也就應(yīng)付了事。安全問題一旦發(fā)生,就會對整個工程的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成難以想象的危害,而且如果一旦傷害到施工人員,這樣的負(fù)面影響就更加擴(kuò)大。
1.3土木工程建筑施工技術(shù)落后,缺乏科學(xué)性
現(xiàn)代科技十分發(fā)達(dá),如果在土木工程建筑施工過程中適當(dāng)?shù)氖褂靡欢ǖ目茖W(xué)技術(shù)會大大的提高工程效率。但是現(xiàn)在很多工程的信息化程度低,科學(xué)技術(shù)水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統(tǒng)的技術(shù),耗費(fèi)大量的人力和物力,但是效率卻不高。面對龐大的工程量,不采用信息化手段來完成的話是十分困難的。耗時(shí)長,但是結(jié)果卻不是很令人滿意。而且,沒有信息手段進(jìn)行宏觀調(diào)控的話,很難對土木工程在宏觀上進(jìn)行把我和控制,無法掌握完全的工程信息。
1.4土木工程的成本控制工作不到位
土木工程的成本控制是一項(xiàng)需要多方參與的重要的工作,需要有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)測工作、計(jì)劃工作、控制工作、核算工作。但是現(xiàn)在很多直接參與的部門由于在認(rèn)識上的不足,是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認(rèn)為成本控制就是進(jìn)行簡單的賬務(wù)記錄。有的工程過于追求經(jīng)濟(jì)效益而一味降低成本,出現(xiàn)了很多的豆腐渣工程,使得成本控制和質(zhì)量保證步調(diào)不一致。
2解決土木工程建筑施工過程中存在問題的措施
2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質(zhì)
土木工程工作十分龐大,其中的每一個細(xì)節(jié)部分都是必須重視的,不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質(zhì)和專業(yè)嫻熟的技術(shù)。土木工程的相關(guān)的管理人員應(yīng)該在招工參與工程的人員的時(shí)候招聘有專業(yè)的知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員。這樣的人員在進(jìn)行施工的時(shí)候有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度而且技術(shù)嫻熟,完成度高,這對工程的質(zhì)量提高了保障,對素質(zhì)高的人員進(jìn)行管理也是十分方便的。而且對于這些人員要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),向他們辦理專業(yè)知識的講座,讓他們在平時(shí)的工作中好好的實(shí)踐科學(xué)理論知識。另外,工程管理人員不能在人員安排方面縮減經(jīng)費(fèi)。要聘用足夠數(shù)量的人員,不能一人多用導(dǎo)致工人身心俱疲。還要對人員適時(shí)進(jìn)行獎勵,提高工人工作積極性。工人工作認(rèn)真,才會大大減少工程出錯的幾率。
2.2加強(qiáng)對土木工程建筑施工管理的安全監(jiān)督管理工作
要想辦好土木工程的建筑施工的安全監(jiān)督管理工作,必須提高領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作的重視,要充分意識到一旦出現(xiàn)安全問題就會對整個工程產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響,所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須在安全方面投入資金和精力,建立完善的安全工作管理體系來約束領(lǐng)導(dǎo)和工人。土木工程單位應(yīng)該加大宣傳管理力度,舉行安全管理經(jīng)驗(yàn)講座,要求工人要有工作時(shí)的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真細(xì)心的對待工作中的每一個細(xì)節(jié)工作,不能忽略每一個細(xì)節(jié)。
2.3將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在土木工程的建筑施工過程中
科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力,在土木工程中要大力應(yīng)用科技信息化技術(shù),提高工程完成的效率和質(zhì)量。管理部門要提高對科學(xué)技術(shù)的重視程度,拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。投入大量的資金和精力來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),還要鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,保持技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程類型和時(shí)代要求。為了對整個龐大的工程進(jìn)行宏觀調(diào)控,就要利用信息化宏觀控制平臺對工程的進(jìn)展和情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控,以控制意外情況的發(fā)生,保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4認(rèn)真做好對土木工程的成本控制工作
成本控制作為土木工程重要的一個環(huán)節(jié),必須予以充分地重視。各個工程項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行具體分析,創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制,從根本上利用科學(xué)合理的手段減少施工成本,而不是投機(jī)取巧,降低工程質(zhì)量。減少了工程成本才會提高工程效益。進(jìn)行成本控制時(shí)要考慮多方面因素,比如制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、輔助費(fèi)用,尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出,這些方面都要考慮到才能全面合理的進(jìn)行成本控制,這就要求對平時(shí)發(fā)生的費(fèi)用都要詳細(xì)的記錄進(jìn)檔案里,建立相應(yīng)的明細(xì)賬本,以保證在成本控制時(shí)方便查閱。
3結(jié)論
土木工程的經(jīng)濟(jì)效率作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)力量,相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須予以充分的重視使其順利發(fā)展。對于現(xiàn)在土木工程建筑施工過程中存在的建筑施工人員素質(zhì)較低、對建筑施工過程的安全工作監(jiān)督管理不到位、土木工程施工技術(shù)落后、對土木工程的成本控制工作做的不到位的問題,應(yīng)該采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)土木工程的安全監(jiān)督管理工作、運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),做好成本控制工作等措施,以保證土木工程能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者:吳怡 單位:白城市引嫩入白工程開發(fā)有限公司