時間：2022-03-26 04:58:31
導語：在企業(yè)經(jīng)濟論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性與綜合性
企業(yè)經(jīng)濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業(yè)的產(chǎn)品采購效率、資產(chǎn)調配合理性，經(jīng)營過程中的濕度控制，經(jīng)營結果的預測分析都充分的體現(xiàn)?其管理的專業(yè)性、綜合性的特點。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
（一）管理理念亟待更新。
企業(yè)在創(chuàng)新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營管理上企業(yè)領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經(jīng)濟競爭有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現(xiàn)實管理中往往只是在各種演講會中被企業(yè)管理者當做理論用。
（二）管理制度不健全。
在當下企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性并不高。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟管理中必須要重視的，因為制度在經(jīng)濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)強化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟管理的主要部分，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現(xiàn)財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。
四、結束語
由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟管理特點的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進而完善其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復制創(chuàng)新。
作者：王曉輝單位：四川省地礦局攀西地質隊
1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境
1.1經(jīng)濟管理思想的轉變
經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。
1.2經(jīng)濟管理職能的轉變
經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調組織中所有和經(jīng)濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關重要的作用。
2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題
2.1經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟管理不能有效應對企業(yè)的潛在風險
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周
經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。
3加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的途徑
3.1以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質的發(fā)展為基礎，因此建議企業(yè)管理者應多參加關系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財務核算方法以規(guī)避風險
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調用了企業(yè)一切與經(jīng)濟利益達成相關的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關的財務核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業(yè)財務核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務核算，企業(yè)管理者可以得到關于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務核算方法，針對可能的風險漏洞制訂專門的經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，來規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產(chǎn)進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應給予充分的考慮。
4結語
綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務核算方法落后、資源分配角度狹小導致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新財務核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員實踐的。
作者：李春芝單位：河南省中醫(yī)院
1SPSS軟件在企業(yè)財務狀況分析中的應用
1.1作用對于運輸企業(yè)在經(jīng)濟管理中，隨著信息電子技術的提示，可以將SPSS軟件應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，針對企業(yè)在沿海運輸業(yè)、鐵路運輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護業(yè)等多個方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財務狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟財務狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟管理手段，改進企業(yè)經(jīng)濟管理中的各利益關系。
1.2運輸企業(yè)財務績效評價指標為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風險水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價指標體系，對企業(yè)經(jīng)濟財務狀況進行分析。
1.3建立企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務績效評價模型為提升企業(yè)經(jīng)濟管理手段，在運輸行業(yè)的經(jīng)濟管理中，應用電子技術，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，應用統(tǒng)計軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關系數(shù)進行矩陣檢驗，若是統(tǒng)計檢驗中相關系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計檢驗，那么，對于這些變量，就不應該施行因子分析；若是相關系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經(jīng)過標準化的指標關系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)便利進行因子分析，從而預見企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結果進行因子分析。
1.5因子分析在對運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中，應用電子技術手段，在經(jīng)濟管理中應用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻率，可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中的營運資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負債率、權益對負債比率與現(xiàn)金流量對流動負債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉率以及總資產(chǎn)周轉率等，可以反映企業(yè)的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術手段，可以很好的了解運輸企業(yè)當前的經(jīng)濟形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理政策的制定提供參考，促進企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展，以及運輸企業(yè)在今后經(jīng)濟管理水平的提高。
2SPSS軟件在運輸企業(yè)車輛財產(chǎn)分析中的應用
2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術應用到運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，在車輛經(jīng)濟壽命管理方面，應用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理手段，也可以在經(jīng)濟壽命計算中發(fā)揮重要的作用。對于運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，因此應該管理好車輛財產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計算分析出企業(yè)經(jīng)濟管理中每年對車輛更新的費用，這對運輸企業(yè)今后經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。
2.2一般計算方法對于車輛經(jīng)濟壽命計算中，其一般計算方法原理為假定企業(yè)購置運輸設備的費用為K,那么其使用年限設為T,然后可以按使用年限來分攤每年購置費用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費用反而減少。對于一般計算中，隨車輛設備使用年限延長,其車輛設備效能也會下降,計算年使用費遞增額方法，就對假定:各年使用費用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數(shù)據(jù)信息進行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數(shù)據(jù)進行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經(jīng)濟壽命。
2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉化為電子數(shù)據(jù)形式，通過應用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行分析。為使計算結果更接近實際值，數(shù)據(jù)處理過程應充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計的關鍵要點。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費項目，將收集的數(shù)據(jù)資料進行整理，從而便于計算經(jīng)濟壽命。
2.4計算經(jīng)濟壽命當前，多數(shù)公路運輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認真進行測算，盲目進行快速折舊，必將使本來就緊張的財務狀況，非但得不到緩解，反而進一步加劇其緊張的財務緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。企業(yè)應從實際出發(fā)，從經(jīng)濟狀況較好的車隊或經(jīng)營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計算，對行車里程、累計行車里程以及當年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過調查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理中為車輛折損提供相應的經(jīng)濟費用，支持企業(yè)的車輛維護。通過SPSS軟件分析，得到運輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟壽命,為企業(yè)經(jīng)濟調整以及經(jīng)濟發(fā)展都提供有力的電子技術支持。通過調查證明上述結論基本符合實際。如清華大學相關人員以某地區(qū)解放牌貨運車的經(jīng)濟壽命作為調查樣本進行數(shù)據(jù)分析計算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計算，大約為8～10年。
3結論
綜上所述，信息化時代的到來，使得運輸企業(yè)經(jīng)濟管理形式也發(fā)生改變，將SPSS電子軟件應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，不僅可以利用計算機網(wǎng)絡技術將企業(yè)經(jīng)濟管理中的信息數(shù)據(jù)以電子形式表示出來，還可以利用SPSS軟件實現(xiàn)對這些信息的處理，在大量繁雜電子數(shù)據(jù)中找出有用信息，從而發(fā)掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的總體特征，對企業(yè)經(jīng)濟今后的發(fā)展形式進行預測，提高運輸企業(yè)將來的經(jīng)濟發(fā)展。
作者：薛佳單位：西安醫(yī)學院
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義與特點
（1）企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的經(jīng)濟活動關聯(lián)性強，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都涉及經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；
（2）企業(yè)決策的指導性加強。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇下，其經(jīng)濟管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導作用；
（3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品服務個性化，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟管理活動中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導致企業(yè)后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調性較弱，導致經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟管理人才缺乏。結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟管理及相關法律法規(guī)定的認識。同時，企業(yè)要建立起完善的責任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規(guī)劃和組織好經(jīng)濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標。合理的經(jīng)濟管理目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學的依據(jù)，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調研，收集與經(jīng)濟管理目標規(guī)劃相關的資料，在充分結合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎上規(guī)劃經(jīng)濟管理目標將極其進程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的過程進行科學嚴格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理目標編制完成后，企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對其經(jīng)濟管理進行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應該重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經(jīng)濟管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經(jīng)濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應該加強對經(jīng)濟管理人才的優(yōu)化，促進經(jīng)濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經(jīng)濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
四、結語
面對日益激烈的市場競爭與復雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，就必須不斷推進規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式建設。通過建立經(jīng)濟管理體系與組織機構、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標、科學評定企業(yè)的經(jīng)濟管理及優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：張敏單位：中鐵二十三局集團有限公司
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)容
企業(yè)的財務管理直接關系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務管理甚至可以說是一種價值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學化的有效整合并進行分析，進行財務的運算，加以控制，以最有效的財務信息來幫助企業(yè)的管理層進行決策。企業(yè)的財務管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務管理，由此可見，企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務部門的管理。財務管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進行通力合作，才能確保企業(yè)達成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風險，要以嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關制度為前提，對資金進行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進行，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的效益?；I資的進行，需要財務部門對企業(yè)的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標準，全面地設定企業(yè)的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風險而造成損失。
二、企業(yè)財務管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的資金預算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠對預算進行有效的分析，并準確預測企業(yè)的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設提供有效依據(jù)。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業(yè)的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風險降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業(yè)自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理涵蓋了企業(yè)財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業(yè)自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)通過查閱文獻可知，當前大部分企業(yè)的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創(chuàng)新，如此一來，這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統(tǒng)對其進行謀劃和應用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費，導致后期的企業(yè)建設和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉的尷尬局面，甚至無法維持經(jīng)營，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財務資源與市場環(huán)境的匹配性財務資源是指企業(yè)進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。
(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業(yè)對于財務管理的不重視，導致在企業(yè)招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業(yè)的財務管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業(yè)的財務部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監(jiān)督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。
(二)加強企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業(yè)的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進而提高企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看，建立企業(yè)成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。
(四)加強財務團隊的建設要著力加強企業(yè)財務管理人員的考核，對財務人員的行為等進行嚴格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個管理人員的素質優(yōu)良。其次，在財務管理人員入職前，必須要對其進行專業(yè)的培訓，保證財務管理人員能夠適應崗位所需。并要注重不斷加強財務人員的道德建設，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。
(五)強化企業(yè)的財務管理意識更改企業(yè)財務管理模式和理念，把傳統(tǒng)的財務管理模式改為先進的財務管理模式，樹立新的管理理念，對企業(yè)目前的實際情況進行深入的分析和研究，并構建出新的適用于自身的最佳財務管理模式，這樣才能保證財務管理的有效性。
作者：韓正單位：華電萊州發(fā)電有限公司
1鐵路經(jīng)濟分析的內(nèi)涵和意義
1.1鐵路經(jīng)濟分析的內(nèi)涵
鐵路經(jīng)濟分析是運用各種經(jīng)濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，對鐵路企業(yè)一定時期的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等經(jīng)濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，總結經(jīng)驗、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的一種重要管理活動。
1.2鐵路經(jīng)濟分析的意義
經(jīng)濟分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經(jīng)濟分析工作，對促進鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟管理運行機制；三是有利于提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析內(nèi)容和指標
企業(yè)經(jīng)濟分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點來決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營包含生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，經(jīng)營范圍按資產(chǎn)分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務范圍分為運營、建設、其它業(yè)務、多元經(jīng)營以及控股合資鐵路經(jīng)營，經(jīng)濟分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標。
2.1鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析內(nèi)容
1對鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務指標完成情況、運輸效率情況、財務預算和業(yè)務計劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營情況、鐵路建設及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結先進經(jīng)驗和做法，對經(jīng)營形勢、經(jīng)濟活動中存在困難、問題及產(chǎn)生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。
2.2鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析指標
鐵路企業(yè)經(jīng)濟指標涵蓋運輸生產(chǎn)任務、運輸效率、財務預算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營以及資金使用等經(jīng)濟指標達到100多項。為此，經(jīng)濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經(jīng)營業(yè)績考核要求來確定；其次應按照經(jīng)濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統(tǒng)計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環(huán)比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面規(guī)劃和全過程控制。
3鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的方法
正確應用各類分析報告、熟練地運用統(tǒng)計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提和基礎，也是提高經(jīng)濟分析質量的重要保障。
3.1正確應用各類分析報告
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析建立在各種經(jīng)濟指標和各類分析報告等數(shù)據(jù)信息基礎之上，各類分析報告包括財務分析報告、收入分析報告、統(tǒng)計分析報告、各業(yè)務部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的有效銜接，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)所計算的有關指標和指標框架的真實有效，是保證經(jīng)濟分析質量的前提。如財務分析報告，是經(jīng)營活動的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟的信息是通過財務賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務報告所反映出來的信息是經(jīng)濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟業(yè)務事項內(nèi)在關聯(lián)的信息。通過對財務數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對選擇設定的經(jīng)濟事項進行定量分析，真實反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來經(jīng)營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提。
3.2熟練運用統(tǒng)計科學
做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析，必須要熟練運用好統(tǒng)計科學。統(tǒng)計科學在鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所依據(jù)的基礎資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉量、旅客貨物收入等主要指標是通過統(tǒng)計調查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標法、動態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計科學所提供的；第三，對鐵路企業(yè)經(jīng)營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統(tǒng)計科學提供的統(tǒng)計預測方法。因此，統(tǒng)計科學是鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統(tǒng)計科學，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析工作的基礎。
3.3科學使用分析方法
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應采用定性與定量相結合、數(shù)量和質量相結合、主觀和客觀相結合的科學方法。一是分析應注重數(shù)據(jù)及各項指標之間的量化關系，確保分析結論準確；二是在總結先進經(jīng)驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現(xiàn)實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結論，掩飾問題本質和關鍵；三是要注重結構變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結構變化，以及影響未來經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質量和效率的意見，及時對分析發(fā)現(xiàn)的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的保障。
4鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的重點
4.1圍繞鐵路經(jīng)濟的重點進行分析
鐵路企業(yè)管理目的就在于對運輸生產(chǎn)或經(jīng)營進行科學地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，對于鐵路企業(yè)而言，其“重點”主要表現(xiàn)在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優(yōu)質的服務和高效的運輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟都要以提高運輸經(jīng)營的“重點”為中心提供依據(jù)。在激烈的競爭中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務環(huán)境，改進服務質量，才能有效促進企業(yè)經(jīng)濟增長、提高鐵路企業(yè)競爭力。
4.2圍繞鐵路經(jīng)濟變化點進行分析
鐵路經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，經(jīng)濟隨著市場的變化而不斷調整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞著經(jīng)濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產(chǎn)組織的變動調整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產(chǎn)品結構調整進行分析，如客貨線路和車次調整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規(guī)定調整或本單位經(jīng)濟過程中經(jīng)營形勢和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時調整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業(yè)的市場競爭力。
4.3圍繞鐵路經(jīng)濟差距點進行分析
鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營活動是圍繞自身發(fā)展目標來開展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞經(jīng)營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產(chǎn)經(jīng)營任務完成與年度目標計劃的差距，財務收支完成預算進度與盈虧動態(tài)目標差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉量、旅客貨物發(fā)送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經(jīng)營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。
5結束語
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析是一項長期的工作，需要人、勞、財及各專業(yè)部門目標一致、協(xié)調配合。經(jīng)濟分析科學、決策正確、實施得當，對提高鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，確立市場主體地位，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要作用。
作者:廖東梅單位:南寧鐵路局企法處
一、影響電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益增長的主要因素分析
1.思想觀念滯后。效益來自觀念，認識是行動的先導。沒有先進的經(jīng)營理念，就沒有先進的經(jīng)營思路，沒有先進的經(jīng)營思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當前，我國電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，能力短板是創(chuàng)新，急需要轉變的是觀念，最應當提高的是經(jīng)營決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，基建企業(yè)在改革上進行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗，但未發(fā)生實質性改變，還有待進一步完善和深入。主要表現(xiàn)如下:（1）產(chǎn)權仍不清晰，出資人不到位，對國家資產(chǎn)是“誰也負責，誰也不承擔責任”。（2）在改制過程中，投資主體單一，公司法人治理結構不規(guī)范，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層均產(chǎn)生于原企業(yè)，利害相關，使董事會、監(jiān)事會代表出資人進行決策、監(jiān)督的功能大大削弱，存在著“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象。（3）改制過程中對股權的設置和職工敏感的勞動關系等問題處理不盡穩(wěn)妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰機制，影響著企業(yè)的改制進展。（5）大集團總部在管理體制和管理方式上存在著嚴重的職能交義，很難發(fā)揮好集團總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機制上對授權國有資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督，形成了“項口負盈、企業(yè)負虧，銀行負債、領導負責的局面。（6）由于社會保障制度尚不完善個別企業(yè)雖然改制為有限責任公司，但企業(yè)還承擔著對職工的無限責任。作為市場競爭的主體，背負著沉重的包袱，其實力和競爭的勝負是顯而易見的。3.創(chuàng)新經(jīng)營不力，產(chǎn)業(yè)結構單代管理模式傳統(tǒng)。長期以來，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場特征不明顯，企業(yè)的市場決策行為雷同，在電力市場出現(xiàn)供需嚴重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結合自己的產(chǎn)業(yè)特點，有效地向關聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，而是無奈于惡劣的市場，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營領域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響，有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益的對策
作為一個國有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個體企業(yè)的人事制度揉合起來，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)的分配制度，來提高勞動效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業(yè)獨特風格的員工分配制度。企業(yè)領導應當把國家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營目標完成、促進企業(yè)發(fā)展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導思想，這也是領導干部中的主流。國家3年不批項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質，將無法與他人競爭。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎勵、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業(yè)將會被集體下崗，或者說是在電力建設市場上被下崗。
三、結語
總之，面對嚴竣的市場競爭，電力基建企業(yè)應加強自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通過工程成本的控制，使企業(yè)獲得較大的收益，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
作者:肖坤東單位:廣東省輸變電工程公司
一、線損對電企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
線損率是供電企業(yè)衡量經(jīng)濟效益的一項重要經(jīng)濟技術指標，可以說也是一個逆向指標。如果能夠采取一定手段降低線損率，就表明供電企業(yè)可以用更少的購電量、更低的企業(yè)銷售成本來獲取更高的經(jīng)濟收益，企業(yè)總體利潤自然提升。線損率不僅對于提高企業(yè)利潤具有較大影響，也是一種可以通過技術手段控制的指標。降低線損率是供電企業(yè)的生產(chǎn)技術部門的一項重要職責，在生產(chǎn)管理、用電量管理、相關設備管理、產(chǎn)品運行管理等很多方面都可以采取手段降低線損率。降低線損率對利潤的影響因素用公式表示有：利潤增加額度=售電量-售電量2-計劃線損率（2-實際線損率）×購電單價
二、通過降低電損率來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益
1.完善企業(yè)線損管理體系
企業(yè)工作人員需要全方位、多角度的做好對線損的管理工作，并且要做好強化線損的管理工作就需要從領導層入手。供電企業(yè)必須切實建立一套完整有利的線損管理網(wǎng)絡。局長可以統(tǒng)籌兼顧管理全局工作，生產(chǎn)副局長主要負責細節(jié)性問題，把市場部、調度中心以及供電部門專職技術人員組成小組，定期舉行召開線損分析例會，通過開會重點研究分析重要問題，對于專一的研究議題應盡量做到隨時隨地討論，保證通訊渠道的暢通，相關電力信息應做到及時、準確的反饋，制定合理降損耗對策。
2.線損的計算分析及方案
計算供電企業(yè)線損率的方法多種多樣，本文采取節(jié)點等效功率的方式，將企業(yè)能量損耗轉換為功率損耗進行計算，根據(jù)潮流計算程序在計算機上進行計算，其相關算法公式如下：ΔA=3I2pj?R?t，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2?R?t?10-3在這個公式式中，P2pj、Q2PJ分別代表有功功率和無功功率，K值表示負荷曲線的系數(shù)。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa為有功電量，Ar為無功電量。通常來說從電表中采集的運行數(shù)據(jù)作為評判線損計算的依據(jù)，因為其采集的過程相對方便，并且準確性也很高。關于各線路上的計算理論值應該定期同實際值進行比較研究，對于各電網(wǎng)、各線路在不同時間段、不同用電設備上的線損變化情況，再對相關的運行記錄以及營業(yè)賬目進行調查查閱，有的放矢的進行對比分析，根據(jù)最終結果制定出具體降損方案。在經(jīng)濟情況允許的情況下，固定損耗與可變損耗二者之間處于動態(tài)平衡狀態(tài)。若固定損耗值大于可變損耗值，說明該線路及電氣設備正處于輕負荷狀態(tài)，造成線損的計算值與實際值偏高。解決此問題的方法有以下幾點：（1）提高用電線路及設備的用電載荷，對電力價格的制定做到合理透明，保證整個線路具有足夠的輸送電荷。（2）大力推廣使用低能耗的變電配電設備，對高能耗變壓器進行改造。（3）轉變“大馬拉小車”的現(xiàn)狀，采取科學手段來提高變壓器的負載率，降低變壓器空載比例。（4）理論研究表明，電氣設備的固定損耗與運行電壓之間存在正比關系，故而若想降低線損率，首先應降低整個線路的運行電壓。例如一條10KV的線路，運行電壓每下降百分之五，總損耗率即可降低3.5%。
3.提高技術降損的研究力度
加大對相關降損技術的投資力度，對于那些投入運行時間較長、絕緣老化、布局不合理現(xiàn)象應做到盡早改造，并大力推廣使用綠色新能源。（1）在對高壓配電網(wǎng)的改造工作之后，為了減少低壓供電的使用，應該盡量的延伸推廣高壓線路，與此同時將變壓器盡可能的安置在負荷中心。對使用高壓線路進行延伸不但可以降低供電線損率，而且還可以有效的改善電壓質量。在傳送同等容量的供電線路中，如果使用高壓線路，后期有功功率的損失就會大大降低，從而獲得非常明顯的降損效果。（2）在對低壓電網(wǎng)的改造的時候要采取防老化接戶線和絕緣導線，相關的計量裝置應采取分表進戶的方式，降低線損。通過這種方式進行電網(wǎng)設備的改造工作，不僅可以提高供電安全性，同時還可以大大降低線損率。
三、結語
電力網(wǎng)的線損率不僅可以衡量電力部門的能耗損失，同時也可以衡量我國電力工業(yè)經(jīng)濟效益。線損率越大則損耗的電能越多，所以采取措施切實降低電力企業(yè)線損率，提高經(jīng)濟效益對于我國電力行業(yè)的發(fā)展至關重要。
作者:司洪波單位:國網(wǎng)山東慶云縣供電公司
一、目前企業(yè)計量管理中存在的一些問題
在不同環(huán)境下，同一個測量設備會有差異化的測量值產(chǎn)生。另外，因為對管理測量設備過分重視，沒有對測量點的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結算過程中，就會有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。
二、借助計量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略
一是對計量管理制度進行構建和完善：要結合企業(yè)的具體情況，對計量管理制度進行構建和完善，如計量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計量員的崗位責任制以及計量工作制度等等，只有構建了完善的計量制度，方可以提高計量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。二是要大力培訓計量管理人員，促使計量管理人員的業(yè)務技術水平得到提升：要對計量管理人員大力培訓，促使企業(yè)內(nèi)部計量管理人員對國家計量方面的相關法律制度進行熟悉和掌握，對行業(yè)內(nèi)的工作方法進行熟練掌握，對計量管理工作經(jīng)驗進行總結。同時，通過大力培訓，可以深入研究計量測試技術，促使計量工作的技術含量得到提升，對測量設備的發(fā)展方向進行跟蹤和了解，更好的應用新測試技術，促使測量人員的業(yè)務技術水平得到有效提升，提高計量管理工作的質量。如今，計量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術和新方法進行探索和應用，以便促使計量技術人員的勞動強度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計量檢測體系進行構建，將更加準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想對精確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)進行獲取，就需要進行計量檢測體系的構建工作，同時，也可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升。要科學管理計量工作，對計量器具進行正確的配備和使用。配備齊全計量器具之后，計量管理人員需要對計量測試設備以及計量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對各類計量器具以及檢測設備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計量測試設備和在用計量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計量器具的量值，以便能夠準確傳遞。要想獲得準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)，就需要保證計量儀器是精準的，選取的測量方法是科學的，以便更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領導的各項決策。四是將計量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，非常根本的一點就在于計量數(shù)據(jù)的管理。計量工作質量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善。計量數(shù)據(jù)管理工作會對企業(yè)各個方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，如成本核算、經(jīng)營管理以及貿(mào)易結算等等，都離不開可靠的計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品的過程中，通過科學準確的測量，可以促使產(chǎn)品質量得到保證，如果測量數(shù)據(jù)不夠精準，那么產(chǎn)品的質量就會受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費的產(chǎn)生，對消耗定額進行科學合理的制定，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，來對正常工作起到有效的指導作用。部分工作因為需要直接接觸到消費者，那么在保證準確度的基礎上，還需要控制它的透明度。計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)只有是準確和可靠的，方可以更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才可以保證領導作出更加科學的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，計量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要強化計量數(shù)據(jù)管理工作。
三、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，計量管理發(fā)揮的作用越來越大；如今在企業(yè)的計量管理中，還存在著諸多的問題和不足，需要引起人們足夠的重視。對于企業(yè)來講，需要充分認識到計量管理對企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對企業(yè)計量器具和設備的精準化建設進行構建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴大企業(yè)經(jīng)濟利益。
作者:張繼婷單位:延長油田股份有限公司川口采油廠
一、前言
1.研究背景
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟一體化已經(jīng)逐漸形成，尤其是社會轉型時期，使企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。近年，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在很多問題，必須將這些問題都解決，創(chuàng)新一條適應現(xiàn)代社會發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，能夠順利發(fā)展。即創(chuàng)新一條適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式是至關重要的，其也是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理所必須的。
2.研究方案
筆者通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀、存在不足進行分析，并且結合社會中企業(yè)成功案例，以石油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理為例，對企業(yè)管理這方面提出了改進方案。希望對我國企業(yè)經(jīng)濟管理有所幫助，使我國企業(yè)在這個社會經(jīng)濟轉型時期能夠適應社會的發(fā)展。
二、經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性
1.企業(yè)經(jīng)濟管理重要性
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整合經(jīng)濟資源、合理使用經(jīng)濟資源的重要手段和有效方法，其是為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)的關鍵，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。同時其也是一項對于企業(yè)有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來進行，只有企業(yè)經(jīng)濟管理方面做的好，企業(yè)才會有更好的發(fā)展?？梢哉f企業(yè)經(jīng)濟管理開展如何，其對于企業(yè)發(fā)展是起著至關重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
隨著社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也要隨著社會的發(fā)展進行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟管理方式能夠適應現(xiàn)在社會的發(fā)展，其對于我國社會的發(fā)展也就將會有重要影響，其是提高企業(yè)競爭力的關鍵，也是企業(yè)在瞬息萬變的市場中能夠生存的重點。適應社會發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)在社會經(jīng)濟瞬息萬變的這個時代中，立于不敗之地。
3.我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
隨著社會的經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。其缺乏科學性、整體性和戰(zhàn)略性。有很多企業(yè)其對于經(jīng)濟管理的重視程度不夠，甚至是對于其都不理解，而且一些企業(yè)其在經(jīng)濟管理的過程中，其實踐中與其管理的理論知識之間存在很大的差距，并沒有將企業(yè)的實際情況與企業(yè)經(jīng)濟管理的要求進行結合，在企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的問題沒有進行緊密的結合。同時很大企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏創(chuàng)新，其在進行管理過程中，沒有相應的監(jiān)督機制和內(nèi)部控制機制。很多企業(yè)甚至是對于企業(yè)經(jīng)濟管理的目標都不明確，這樣也就沒有能夠與之相適應的管理、監(jiān)督機制了，這樣沒有目標盲目的進行管理，所進行經(jīng)濟管理的質量也就得不到保證了。而且很多企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業(yè)經(jīng)濟管理的標準，或者是其所制定的標準過低，其目標也過于簡單，而且形式過于單一，這樣也就會失去進行企業(yè)內(nèi)部管理和控制的意義。有很多企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟管理的范圍進行了縮小，這也是由于其對這方面的認識不足，認為企業(yè)經(jīng)濟管理僅僅就指企業(yè)的會計控制，這種錯誤認識就使企業(yè)經(jīng)濟管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現(xiàn)在社會的經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理工作，其更應該重視的是管理方式，只有將經(jīng)濟管理模式進行改進，才會取得最好的管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來幫助，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容是多方面的，包括與企業(yè)發(fā)展都密切相關的企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織機構的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進行會計管理控制勢必就會導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。
三、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析
1.管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理重視程度不夠
現(xiàn)在國內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進行經(jīng)濟管理時，對于這方面的重視程度不高，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的概念都不了解，這樣勢必就會導致這項工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問題，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實到實處。由于管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理的認識不足，這就導致了這項工作不夠嚴謹，在管理的過程中缺乏科學性。
2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權不合理
我國石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導致了其在產(chǎn)權分割時出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導致了石油銷售企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時發(fā)生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業(yè)在運營期間出現(xiàn)一手遮天、以權謀私等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國家宏觀調控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權制度特殊，這就導致了其內(nèi)部財產(chǎn)不能算做企業(yè)運營管理范圍，所以其經(jīng)營項目比較單一。
3.監(jiān)督制度不完善
在現(xiàn)在我國石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監(jiān)督制度不完善，所以在進行管理的過程中都是盲目的進行，并沒有得到好的管理效果。
4.在進行管理中對經(jīng)濟管理的錯誤認識
在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對于經(jīng)濟管理的認識程度不高，僅單純的認為企業(yè)經(jīng)濟管理是進行財務管理，這樣就會導致經(jīng)濟管理工作不能順利的進行，就是在進行過程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重不良影響。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新
1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵的理解
企業(yè)經(jīng)濟管理要想更好的進行，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵理解是最關鍵的一點。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的質量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，才能夠進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。管理者應當加強對這方面學習，并且多展開管理者的培訓，使其經(jīng)濟管理思路和方式都能夠適應社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新做出貢獻。
2.提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在社會企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，人才競爭也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對這方面人才的重要性正確認識；其次，通過各種途徑來進行這方面人才的引進；最后，企業(yè)對于招聘到的這方面人才應當予以重視，定期或者不定期的對人才展開培訓，使其能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理做貢獻。對于石油銷售企業(yè)亦是如此，因為石油銷售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權方面有特殊性，因此在進行經(jīng)濟管理的過程中，對于這方面更應當予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.監(jiān)督管理制度應不斷完善
現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，由于監(jiān)督制度不完善，導致了經(jīng)濟管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效進行的關鍵，其也是保證經(jīng)濟管理質量的重點。通過企業(yè)內(nèi)部制定，通過對企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應當保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實到實處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利展開。另外，對于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度更應不斷完善，現(xiàn)在其在進行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個重要原因，因此加強這方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理過程中的技術含量
在這個信息化、科技化的時代中，在進行企業(yè)的經(jīng)濟管理也必須要有一套完善、科學的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理取得顯著成績。企業(yè)應當多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理中應當加強科技投入，并且爭取能夠自主進行管理軟件等的開放，使企業(yè)經(jīng)濟管理更科學。而對于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進行管理過程中更應當注重在管理過程中的技術含量。這對于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會有巨大的推動作用。
五、總結
本文對現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了解，對其中存在的問題進行分析，并以石油銷售企業(yè)為例，對其內(nèi)容進行了細致的了解及分析。最后對現(xiàn)在社會中企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題提出了改進方案，分別從企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的意識，以及監(jiān)督制度，和對這方面人才的培養(yǎng)以及增加管理過程中的技術含量等方面提出了改進意見，希望對我國企業(yè)發(fā)展起到促進作用。
作者:華鑫單位:中國石油東北銷售大連公司
一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是合同經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和成敗與合同管理密切相關。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體，雙方在合同的締結上有了更大的表達自由性，在增加了方便性和法律效力的同時，也增加了合同締結的風險性，企業(yè)在合同中一旦做出了意思的表達，就必須要對此可能帶來的法律后果負責。因此，企業(yè)對合同的控制難度也隨之加大，完整的合同管理體系能夠很大程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟活動的風險。完整的合同管理體系讓企業(yè)充分的面向市場，在各種風險中通過對合同的靈活使用讓企業(yè)及時的調整自身的市場戰(zhàn)略，以滿足市場的需求，從而提高企業(yè)在市場中的適應力和競爭力。如果在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)了不利于企業(yè)的風險或者侵害企業(yè)合法權益的時候，良好的合同管理能夠在法律范圍內(nèi)保護企業(yè)自身的合法權益，以免受到不必要的經(jīng)濟損失。同時，合同管理還能夠給企業(yè)帶來約束力和發(fā)展動力，使企業(yè)通過各部門、各環(huán)節(jié)的有效配合來更高效的履行合同，實現(xiàn)企業(yè)對于市場和合作方的承諾，體現(xiàn)出企業(yè)的誠信，并且通過自身的產(chǎn)品、服務、信用等提升企業(yè)在市場上的形象和品牌價值，讓企業(yè)在市場上的位置更加的牢固，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展和獲得更大的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)合同管理存在的問題
（一）企業(yè)對合同的法律性認識不夠
合同對于企業(yè)來說，一旦簽訂，其中的各項條款也都具備了法律效力。但是就目前很多企業(yè)來說，還不能認識到企業(yè)與法律之間的強有力的關系，在訂立和履行的過程中太過隨意，脫離了法律，也沒有意識到可能帶來的風險和損失。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是簽訂之前沒有做好準備工作，也就是沒有查詢相關的法律并作為合同訂立的依據(jù)，也沒有依法對對方的資格、財務等重要信息進行審查和關注。二是在合同的簽訂和審查中，對條款沒有仔細的研究，出現(xiàn)合同不規(guī)范，內(nèi)容中的權責和利益分配不夠明確，致使一些不利于公司的條款被簽訂或者被對方利用法律漏洞，最后發(fā)生不利于企業(yè)的事情。
（二）企業(yè)缺乏完整的合同管理體系
合同管理是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動始終的事情，但是企業(yè)明顯缺乏對這一整體性的認識。合同管理除了包括管理的內(nèi)容，還有管理的手段，合同在預備簽訂時就已經(jīng)進入了一整套的流程之中，除了前文中提到的準備工作和合同的簽訂審查，還需要相關的部門之間的合作，對合同檔案，每一份具有法律效力的文件等進行妥善的保管，這是對企業(yè)利益的一種保護。對合同的全程把控，還可以在合同的履行過程中，根據(jù)市場的需求及時的調整戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化、完整的合同管理，特別是流程不夠規(guī)范，缺乏全程的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)過因為檔案缺乏而在訴訟中敗訴的案例。雖然有的企業(yè)已經(jīng)在開始建立合同管理，但是還是很不完善，并且還是沒有足夠的重視和按照章程對合同進行管理。
三、加強企業(yè)合同管理促進經(jīng)濟發(fā)展
（一）加強從業(yè)人員的法律意識
企業(yè)從業(yè)人員是合同得以順利履行的關鍵因素，特別是企業(yè)的管理人員以及合同簽訂人員。企業(yè)要強化從業(yè)人員的經(jīng)濟以及合同這一方面的法律意識，可以請相關的法律人員為員工進行培訓，讓員工認識到合同的順利履行不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也關系到每一個員工自身的利益，從而增強員工在工作中的責任感。對于企業(yè)的管理人員和合同簽訂人員的來說，法律意識更加的重要，不僅需要熟悉合同管理的相關法律，還需要更多的掌握一些合同在簽訂和履行過程中的法律細節(jié)和簽約的技巧，并在企業(yè)進行合同簽訂的時候有效的運用。
（二）建立完整的合同管理體系
企業(yè)要充分利用合同來行使自己的權力和保護自身的利益，掌握主動權非常重要，也就是說，企業(yè)首先要建立起自身企業(yè)的合同管理體系，用切實可行的制度和章程，讓每一步都有章可循。企業(yè)可設立獨立的合同管理部門，并同其他部門以及管理層密切合作，讓合同從調查、審批、簽訂、登記以及后期的監(jiān)督等都能夠按照要求順利完成，其中還包括了一些比如合同章的管理等細節(jié)問題、糾紛的處理等問題，都是需要被重視和納入工作之中的。企業(yè)通過建立這樣的管理制度，做到合同的訂立程序規(guī)范、合同得到妥善保管和監(jiān)督，各部門間責任明晰，使得合同從簽訂起都處于有效的控制狀態(tài)，免受不必要的經(jīng)濟損失。
（三）及時處理合同管理中的問題
完整的合同管理體系是合同得以控制的保證，但并不是萬無一失的。所以，在合同管理中出現(xiàn)問題的時候，管理層要積極的予以重視并商討相應的對策，如果需要合同雙方進行協(xié)商的時候，一定不能夠怠慢而是要及時的解決，以免出現(xiàn)更大的、法律上的糾紛。合同一旦，或者不可避免的發(fā)生了法律上的糾紛時，企業(yè)一定要分清楚情況，不論是協(xié)商、仲裁或是訴訟，及時采用合適的方式來維護自身的利益，減少不必要的損失。在問題或者糾紛解決之后，企業(yè)還需要認真總結問題出現(xiàn)的原因，對錯誤和責任進行明確的界定，并用以完善合同管理體系，以免再出現(xiàn)類似的錯誤再次蒙受損失。
作者：周睿單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司
一、當前中小實體企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境
(一)社會經(jīng)濟狀況
1.經(jīng)濟下行壓力加大。
當前，宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻復雜。2014年2月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)為50.2%，盡管PMI仍保持在50%榮枯線以上運行，處于擴張期，但連續(xù)三個月的下降，表明宏觀經(jīng)濟下行壓力進一步加大;2014年1～2月份累計全國工業(yè)增長8．6%，同比回落1．3個百分點;全國固定資產(chǎn)投資增長17．9%，同比回落3．3個百分點;社會消費品零售總額增長11．8%，同比回落0．5個百分點;出口同比下降4．3%。以上數(shù)據(jù)綜合顯示，當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)基礎尚不穩(wěn)固，經(jīng)濟下行壓力依然很大。
2.市場需求疲軟。
一方面，美國和主要發(fā)達國家的進口需求減少。美國和主要發(fā)達國家經(jīng)濟進入蕭條期，市場需求萎縮，對我國實體企業(yè)的影響之一就是進口下降，貿(mào)易保護主義抬頭，導致我國大批中小實體企業(yè)開工不足。另一方面，國內(nèi)需求不足。首先，投資需求不足。由于受市場預期、融資困難等影響，造成全國固定資產(chǎn)投資增速高位放緩。2014年一季度，固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)68322億元，同比名義增長17.6%，增幅比2013年同期回落3．3個百分點。其次，消費需求不足。由于收入長期向資本集中、社會保障能力明顯不足、經(jīng)濟收入增長低于GDP增長速度、城鄉(xiāng)居民收入差距逐步拉大等原因，導致國內(nèi)消費需求長期不足。
3.通貨膨脹壓力有所緩解。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年全年CPI漲幅為2．6%，總體物價上漲溫和可控，遠低于全年的官方調控目標(3．5%)，較好完成了全年物價調控目標。進入2014年第一季度CPI增速為2．4%，繼續(xù)保持物價溫和上漲趨勢，預計2014年通貨膨脹壓力將有所緩解。主要出于以下幾個原因:一是從當前的經(jīng)濟運行態(tài)勢看，2014年中國經(jīng)濟增速將比上年略有下降，這將成為抑制物價上漲的主要因素;二是國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)領域產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變;三是糧食產(chǎn)量連續(xù)10年豐收，國內(nèi)糧價已經(jīng)高于國際價格，上漲空間有限;此外，豬肉價格持續(xù)低迷且當前生豬存欄較高，快速上漲的動力不足，以往影響物價漲幅的“豬通脹”將難以再現(xiàn)。溫和可控的通脹水平，為中小實體企業(yè)降低原材料成本、抵消需求不足的影響提供了機遇，同時，也為政府制定調控中小實體企業(yè)的后續(xù)政策留下了空間。
(二)國家經(jīng)濟政策
1.財稅政策利好。
2014年，我國政府繼續(xù)實施積極的財稅政策扶持中小實體企業(yè)。一方面，稅收優(yōu)惠將繼續(xù)向中小企業(yè)傾斜:2013年8月1日起，對小微企業(yè)中月銷售額不超過2萬元的，暫免征收增值稅和營業(yè)稅，并暫不規(guī)定減免期限;同時，財政部和國家稅務總局聯(lián)合印發(fā)《關于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關問題的通知》，明確自2014年1月1日至2016年12月31日，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍由年應納稅所得額低于6萬元擴大到低于10萬元，其按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;另外，要進一步擴大“營業(yè)稅改增值稅”試點的區(qū)域范圍、行業(yè)范圍，最終在全國范圍內(nèi)全部服務業(yè)實現(xiàn)“營業(yè)稅改增值稅”。同時，國務院強調抓好收支管理。經(jīng)濟增速趨緩等原因致使當前各地財政收入增速出現(xiàn)較大幅度回落，部分地方政府也出現(xiàn)了收“過頭稅”的情況。針對此現(xiàn)象，下階段在狠抓增收節(jié)支的同時，會加大對征收企業(yè)“過頭稅”的督查力度。嚴格非稅收入的管理，切實依法依規(guī)征收，堅決防止虛增非稅收入和亂收費、亂攤派、亂罰款情況的發(fā)生，最大程度減輕中小實體企業(yè)負擔。
2.貨幣政策不寬松。
從2011年起，我國告別“積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”組合，轉而實施“積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”。2014年中央銀行提出“貨幣政策靈活應對，增強前瞻性和針對性，適時適度預調微調，維持經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定”的貨幣政策，預計未來依然會保持中性偏緊的狀態(tài)。判斷依據(jù)有三:一是改革和經(jīng)濟結構調整是高層確定的經(jīng)濟工作重心，去杠桿、去產(chǎn)能的壓力巨大，從根本上制約了貨幣政策放松的可能;二是美元走強帶動國際大宗商品價格上行，我國面臨的輸入型通脹壓力增加;三是食品價格、勞動力成本、原材料成本等持續(xù)溫和上行，未來通脹雖然突破全年控制目標的可能性不大，但仍然存在一定壓力。因此，總體來看，中小實體企業(yè)依然會面臨貸款難的問題，甚至已經(jīng)得到貸款的中小實體企業(yè)面臨銀行“抽貸”的風險也將加劇。
二、影響中小實體企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的深層次原因
軟環(huán)境過硬、硬環(huán)境過軟的問題是制約中小實體企業(yè)發(fā)展的根本原因。下面從構成企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的兩個方面———社會經(jīng)濟環(huán)境和國家經(jīng)濟政策環(huán)境分別進行分析。
(一)社會經(jīng)濟環(huán)境
1.發(fā)展環(huán)境欠佳依然是制約中小實體企業(yè)發(fā)展的客觀原因。
2012年以來，國務院先后清理取消調整460項行政審批項目。但是，政府部門仍然大量通過投資項目審批、市場準入、價格管制等手段直接干預企業(yè)的經(jīng)營活動，經(jīng)濟調節(jié)“越位”、市場監(jiān)管“缺位”、社會管理“錯位”以及公共服務“不到位”的問題依然存在。據(jù)調研，新建或改擴建一個采礦類企業(yè)，需要發(fā)改委、國土、煤炭、環(huán)保等多個前置審批手續(xù)，每個部門的手續(xù)又細化成很多程序，而且基本都集中在省級部門，前置審批手續(xù)全部辦下來需要1～3年時間，甚至4～5年時間，等到所有前置審批手續(xù)辦全，投資者看準的項目最佳時期可能已經(jīng)錯過。因此，導致部分企業(yè)只能一邊違法違規(guī)生產(chǎn)，一邊辦手續(xù)。
2.要素配置不公平是制約中小實體企業(yè)發(fā)展的主要原因。
(1)土地方面，大型企業(yè)用地指標多、中小企業(yè)用地指標少。
中小實體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地沒有被統(tǒng)一納入計劃，在安排國家、省、市重點項目用地和中小企業(yè)建設項目用地上不能統(tǒng)籌考慮，未能滿足中小企業(yè)在新建、改建和擴建中的合理用地需求，特別是在縣一級用地指標少;相對城鎮(zhèn)化建設，房地產(chǎn)開發(fā)的土地指標多而工業(yè)用地指標少，一些好的項目因為沒有土地而不能“落地”，制約了縣域中小企業(yè)的發(fā)展。
(2)資金需求方面，中小實體企業(yè)融資難問題依然比較突出。
首先，中小實體企業(yè)與金融機構之間的信息不對稱使得金融機構“惜貸”、“懼貸”。商業(yè)銀行信貸發(fā)放偏向國有大型企業(yè)，對中小型企業(yè)敬而遠之。其次，企業(yè)普遍存在資本金不足、不動產(chǎn)資產(chǎn)缺乏的現(xiàn)象。以山西省朔州市為例，大部分中小企業(yè)用地屬于集體性質或租賃用地，所以不能作為銀行抵押資產(chǎn)，導致貸款困難。這些都是影響金融部門對中小企業(yè)發(fā)放貸款的根本原因。
(3)技術、人才是制約中小實體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)用人難、留人更難。多數(shù)年輕人熱衷于選擇行政事業(yè)單位、國有大型企業(yè)工作，不愿意在中小企業(yè)就業(yè)造成中小企業(yè)的員工流動性大，“留不住”專業(yè)技術人才的現(xiàn)狀。
3.市場準入不公平是制約中小實體企業(yè)發(fā)展的重要原因。
中小實體企業(yè)市場準入條件高，仍然存在“進入難、壁壘多、遭歧視”的問題。中小實體企業(yè)在市場準入領域受到限制，尤其是一些城市基礎建設及市政公用設施建設方面，如燃氣、水、電、供熱等受到限制;另外，中小企業(yè)能進入的市場門檻不僅比大型企業(yè)高、甚至比外商企業(yè)高;而且，各級政府為了招商引資，對外來企業(yè)、大項目有各種優(yōu)惠政策，而對本土的中小企業(yè)發(fā)展關注不多，最后導致一方面政府不遺余力招商引資，另一方面卻出現(xiàn)本土資金閑置或外流的情況。
(二)國家經(jīng)濟政策環(huán)境
1.產(chǎn)業(yè)政策頻繁調整使中小實體企業(yè)“應接不暇”。
國家、省級層面產(chǎn)業(yè)政策缺乏長期性、連續(xù)性和科學性。如目前以“淘汰落后產(chǎn)能”為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)政策頻繁調整，使企業(yè)應接不暇，投資大項目才是第一要務，根本沒有精力和時間搞創(chuàng)新。一方面，給企業(yè)投資造成重大損失，壓抑了民間投資激情;另一方面，造成由低端設備、落后設備的“產(chǎn)能過?！鞭D變?yōu)楦叨嗽O備、先進設備的“產(chǎn)能過?！?，極大地浪費了社會財富。
2.扶持中小實體企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境不健全。
目前，適用并鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及條例不多，只有《中小企業(yè)促進法》、《關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，這些法律、條例在一定程度上緩解、優(yōu)化了中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境，但仍存在制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。一方面，政府自由裁量權較大，間接增加了中小企業(yè)的進入和經(jīng)營成本;另一方面，這些條例原則性的條文多，缺乏相應細致的配套措施和組織措施，可操作性不強;另外，在金融信貸、稅收、技術開發(fā)、政府采購、人才培訓等方面缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持、保護法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多制約。
3.缺乏保護中小企業(yè)合法權益的有效渠道。
一些涉及中小企業(yè)發(fā)展的行政事業(yè)性收費和政府性基金不夠規(guī)范，行政事業(yè)性收費許可證制度不能嚴格執(zhí)行，對中小企業(yè)亂收費、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象依然存在。中小企業(yè)缺少投訴渠道，中小企業(yè)合法權益受到侵害時提出的行政復議等，政府部門不能及時受理、公平對待、限時答復。
三、優(yōu)化中小實體企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的對策建議
(一)社會經(jīng)濟環(huán)境層面
1.保證保障生產(chǎn)要素公平供給。
政府要對中小實體企業(yè)的投資領域按照“非禁即準”、“非禁即入”的原則，全面放開競爭性行業(yè)和投資領域，實行統(tǒng)一的市場準入制度，探索民間投資的新路徑，使民間資本真正享受平等待遇;同時，市場社會環(huán)境要不斷優(yōu)化，不僅要吸引外來投資，還要吸引本地的中小企業(yè)家在家鄉(xiāng)投資，并實行招商引資同等待遇。
2.健全支持中小實體企業(yè)發(fā)展的金融體系。
一是引導鼓勵現(xiàn)有銀行金融機構通過產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供優(yōu)質高效快捷服務和個性化金融解決方案;二是大力發(fā)展小型金融供給機構，推進村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、民間資金互助社等中小金融機構服務企業(yè)能力，通過吸納、融合等路徑將民間借貸市場“融入”當?shù)亟鹑诜阵w系，有效監(jiān)管資金數(shù)額和流向;三是引導和規(guī)范民間融資，完善民間借貸相關法律法規(guī)，為民間借貸構筑一個合法的活動平臺，從借貸形式、相關手續(xù)、雙方的權利義務、準入條件、融資使用范圍、利率水平、稅收征收、違約責任等方面明確界定行為準則。
3.推進企業(yè)信用體系建設。
相比于西方發(fā)達國家完善先進的企業(yè)信用體系，我國的企業(yè)信用體系建議以資源共建為手段、資源共享為目的，提高企業(yè)信用系統(tǒng)利用效率。即除了企業(yè)的基礎信息和信貸記錄等基礎數(shù)據(jù)外，整合工商、稅務、社會保障、公安、法院、質檢等部門的信息資源，逐步建立起信用征集、信用評價、信用、信用監(jiān)督和信用使用為主要內(nèi)容的綜合服務平臺，形成資源共享、信息互通的企業(yè)信用評價服務體系，充分發(fā)揮信用信息服務在緩解企業(yè)融資難的重要作用，減少信息不對稱，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境。
(二)國家經(jīng)濟政策層面
1.制定各行業(yè)中長期規(guī)劃。
不同行業(yè)的企業(yè)面臨的問題和困難也有所不同。例如資源型企業(yè)最大阻力在于采礦證的審批，化工企業(yè)感覺環(huán)評壓力大，商貿(mào)流通業(yè)對融資的需求大，制造業(yè)面臨的是技術、人才短缺難題，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最大障礙是用地問題。因此，應針對不同行業(yè)出臺不同的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鼓勵措施和扶持政策，且不要頻繁變動，一方面使得政策更有針對性和穩(wěn)定性，另一方面使得企業(yè)不會盲目投資，節(jié)約社會財富。
2.繼續(xù)減輕中小實體企業(yè)稅費負擔。
在當前中小實體企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境下，降稅費、減輕企業(yè)負擔具有重要意義。一方面，要“做減法”，擴大各類稅收優(yōu)惠政策覆蓋面，減少行政事業(yè)性收費項目，進一步減輕中小實體企業(yè)稅費負擔，提高企業(yè)利潤率，增強企業(yè)競爭力和抗風險能力;另一方面，要“調結構”，目前的結構性減稅更多的是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展或中小企業(yè)的臨時性舉措，還沒有成為一項基本和長期的稅收政策，因此，建議要盡快擴大營業(yè)稅改征增值稅的行業(yè)和地區(qū)范圍，引導企業(yè)轉型發(fā)展，以增強實體經(jīng)濟對社會投資和人才的吸引力。
3.進一步優(yōu)化政府審批服務。
深化政府審批服務改革，最大限度地簡政放權，減少審批、核準、流程和范圍，充分發(fā)揮基層政府與職能部門的監(jiān)管積極性。因此，建議分規(guī)模、分種類下放部分審批權到市、縣，逐步實現(xiàn)權責對等，提高審批效率，縮短企業(yè)“落地”時間。
作者：何靜單位：山西省社會科學院
一、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展存在的問題分析
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟管理制度進行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當前針對國有企業(yè)財務管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務素質與思想素質較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動與相關的規(guī)章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關系處理不當。
中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的關系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關系的協(xié)調處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至會出現(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。
加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來負責企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負責企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權、管理權、經(jīng)營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業(yè)構建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領導層應該將其經(jīng)營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機構上的建設主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責任將企業(yè)的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據(jù)企業(yè)責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結構和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結構的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結構進行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
4.加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部審核管理。
對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進行強化也是非常必要的。首先，應該通過采取積極的措施來對企業(yè)經(jīng)濟管理的結果和效果進行檢測，例如可以通過問卷調查等方式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及自身的商品經(jīng)濟服務質量等進行檢測，通過這種量化的指標來對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展目標進行調整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的過程進行實時的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績進行分析評估來檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理的測評成果存在問題，則應該通過制定科學、合理的調整措施來對其進行改革或調整，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標得以實現(xiàn)。
作者：王紅單位：吉林省延吉市市場服務中心
一、企業(yè)財務監(jiān)管職能的論述
1.企業(yè)要對經(jīng)濟合同中的責任進行貫徹
經(jīng)濟合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進行管理不能實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關的合同制度，在進行管理時實現(xiàn)經(jīng)濟合同的管理與財務的監(jiān)管相結合，使企業(yè)的各個部門可以充分了解自身的工作職責，實現(xiàn)在履行經(jīng)濟合同過程中進行財務監(jiān)管的目的。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中實現(xiàn)財務監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的財務監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項管理中的成本，使經(jīng)濟合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。
二、財務監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的突出價值
1.企業(yè)的一切活動都與財務監(jiān)管密不可分
企業(yè)在生產(chǎn)、供應到銷售環(huán)節(jié)中都要有財務監(jiān)管做保障，企業(yè)財務監(jiān)管的質量和水平對財務信息的準確度起到關鍵的作用，企業(yè)活動的有效開展都是建立在準確的財務信息上的。企業(yè)每一項業(yè)務的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財務信息的基礎上，對生產(chǎn)所需要的資金進行預測，通過資金的案例安排，實現(xiàn)經(jīng)營活動的順利進展。企業(yè)的財務監(jiān)管可以促進企業(yè)體系和制度的完善，在財務的有效管理和監(jiān)督下，促進企業(yè)資金的良性運轉，保障資金的流動，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務。在企業(yè)管理中，財務的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對財務進行有效的監(jiān)管可以促進企業(yè)的生產(chǎn)朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財務監(jiān)管機制，才能使自身盡快地適應國際化的競爭。企業(yè)的財務監(jiān)管對企業(yè)的健康發(fā)展起著推動作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進行各項管理時，財務監(jiān)管促進了企業(yè)核算的準確性，通過財務的監(jiān)督和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問題。企業(yè)通過對財務的監(jiān)督和管理，及時制定預警機制，避免了問題的嚴重化，規(guī)避了風險。企業(yè)財務的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴大的重要標志。
2.企業(yè)的財務監(jiān)管可以促進企業(yè)獲得更多的利潤
企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)對財務進行監(jiān)督和管理可以讓有關部門掌握資金數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過對財務的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費和濫用。企業(yè)通過財務管理和監(jiān)督，對原材料的采購、生產(chǎn)投入的資金可以準確核算，促進了企業(yè)對資金的合理分配，提高了資金的運轉效率。
3.財務監(jiān)管可以促進企業(yè)的高效運轉，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用
企業(yè)的財務監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對財務進行監(jiān)督和管理可以促進管理人員對資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過財務監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財務的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟效益的好壞，企業(yè)通過對財務的分析可以精確地計算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財務監(jiān)管促進了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財務監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進企業(yè)的生產(chǎn)。
三、增強電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管職能的措施
1.企業(yè)要不斷加強財務監(jiān)管的理念
企業(yè)的領導人要不斷加強企業(yè)財務監(jiān)管的意識，樹立企業(yè)集團財務監(jiān)管理念，定期對進行財務監(jiān)管的領導者進行知識的培訓，使管理人充分了解企業(yè)財務監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財務監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實現(xiàn)進一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財務監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實現(xiàn)財務監(jiān)管的正?；?，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)要不斷完善和加強企業(yè)財務監(jiān)管人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素質
企業(yè)集團應該對財務監(jiān)管人員進行定期的培訓，提高財務人員的科學文化水平，使其可以適應市場變化帶來的新的財務知識。企業(yè)可以幫助財務人員進行學習，采取多元化的學習方法，讓財務人員進行自學，然后參加企業(yè)組織的學習，可以定期舉辦知識競賽，提高財務監(jiān)管人員的知識結構和對知識的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對財務人員進行思想道德的教育，避免財務人員因為自己的利益作出違法的事情，確保企業(yè)可以正常地運轉。
3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機制
企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機制，確保財務人員進行財務監(jiān)管時，提供的數(shù)據(jù)具有真實性和可靠性。提高會計人員的核算能力，減少財務人員在核算過程中出現(xiàn)的失誤。
4.企業(yè)要完善財務監(jiān)管機制
企業(yè)應該完善財務的管理機制，減少財務人員犯錯的幾率，促進財務人員按照公司的章程辦事，在進行財務監(jiān)管時有章可循。
5.企業(yè)要針對銷售定價制定一系列的政策，實現(xiàn)對產(chǎn)品價格的有效控制
企業(yè)應該加強對產(chǎn)品價格的核算，針對市場的實際情況，制定出產(chǎn)品的營銷機制，分析出影響產(chǎn)品價格的因素。銷售價格的制定應該通過企業(yè)高層領導的審批，在審批合格后將價格政策交與財務部門進行備案，企業(yè)在對定價進行評估和審批時應該根據(jù)市場的實際情況來確定。
6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同
現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評估和授信是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的基礎，是對企業(yè)客戶進行信用風險管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應該定期組織有關的部門對客戶的信資狀況進行評測，對客戶的信用額度、折扣的標準、失信狀況作出評價。評價過程應該有財務部門的參與。
7.企業(yè)要對簽訂的經(jīng)濟合同進行審批
銷售合同應該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進行區(qū)分，運用不同的審批程序，在對不同額度的銷售合同進行簽訂時要找不同級別的授權人進行談判。針對現(xiàn)銷合同的簽訂，財務部門要進行審核，確保經(jīng)濟合同符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，確保經(jīng)濟合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價要符合行業(yè)的標準。對賒銷的客戶，財務部門要對賒銷合同進行審核，確?？蛻舻男庞迷u估的合理性。
四、結語
現(xiàn)在，企業(yè)在進行管理時，財務部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財務部門的核算水平有待提高，財務監(jiān)管制度不健全，導致了企業(yè)的管理效率低下，財務監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該提高經(jīng)濟合同的財務監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟合同簽訂中實現(xiàn)企業(yè)財務的監(jiān)管職能，必須加強企業(yè)的財務監(jiān)管理念，完善企業(yè)財務監(jiān)管機制，實現(xiàn)企業(yè)對價格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財務監(jiān)管的有效性。
作者：陳光星單位：國網(wǎng)山東單縣供電公司
一、財務人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
1.財務人員影響企業(yè)經(jīng)濟決策
財務人員是財務部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經(jīng)濟分析能力，從自身發(fā)展建設做起，積極更新經(jīng)濟管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經(jīng)營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質的財務人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經(jīng)濟決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質和過硬專業(yè)素質的財務人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分積極的影響。
2.財務人員的素質影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次?？偠灾?，財務人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質的財務人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。
二、如何提高財務人員綜合素質
通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經(jīng)驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。
1.嚴格選拔財務人員
財務人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經(jīng)濟決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質
上文中提到財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業(yè)素質的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經(jīng)驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經(jīng)濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業(yè)道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業(yè)道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關財務管理法規(guī)進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.建立完善的財務管理制度
制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務部門的工作能夠有序進行。
三、結束語
財務人員的工作對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著很重要的作用，其作用充分體現(xiàn)在對企業(yè)的生存與發(fā)展的影響、對企業(yè)經(jīng)濟決策的影響、以及對企業(yè)形象的影響等諸多方面。由此，本文提出了在財務人員的綜合素質方面的培養(yǎng)以及在財務部門制度完善等方面的建議，希望可以對提升企業(yè)經(jīng)濟效益起到輔助性作用。
作者：丁曉潔單位：中國移動通信集團浙江有限公司舟山分公司