時間：2022-03-13 08:48:53
導(dǎo)語：在建筑經(jīng)濟論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1綠色建筑的環(huán)境效益與經(jīng)濟優(yōu)勢
社會的進步使人們對建筑的認識不斷更新。在當今注重生態(tài)和諧、環(huán)境舒適及科學(xué)合理建筑的背景下，引發(fā)了人們對優(yōu)化的空間利用與建筑設(shè)計的新追求，同時也對建筑綜合癥提高了警惕并加緊防范，這一切都使得具有節(jié)能效應(yīng)和健康性能的綠色建筑備受追捧。綠色建筑在為社會提供良好的環(huán)境效益的同時，也具備著許多潛在的經(jīng)濟優(yōu)勢。第一，由于綠色建筑對能源消耗較低，因此可以極大地降低建設(shè)成本。第二，由于綠色建筑在設(shè)計理念上符合保護自然生態(tài)的時代趨勢，能夠帶來長遠的環(huán)境效益并有益于人體的健康，因此擁有較強的市場競爭力。但同時我們也應(yīng)注意到，經(jīng)濟優(yōu)勢并不會直接轉(zhuǎn)化為市場動力，眾多開發(fā)商不愿主動進行綠色建筑投資。因此，綠色建筑本身的經(jīng)濟優(yōu)勢和實際的經(jīng)濟效益之間就形成了極大的矛盾，亟待政府部門和建筑學(xué)家的解決。
2綠色建筑在生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化中面臨的困境
2．1全生命周期優(yōu)勢難以實現(xiàn)
從長遠的眼光來看，綠色建筑對環(huán)境效益的實現(xiàn)和降低資源消耗方面具有其他建筑無可比擬的優(yōu)越性。但若從短期效應(yīng)來看，這種優(yōu)越性則表現(xiàn)得并不明顯，經(jīng)濟及環(huán)境優(yōu)勢會被極大程度地削弱。這一優(yōu)勢無法實現(xiàn)的主要原因就在于全生命周期價值與使用主體的階段性之間的矛盾。由于一棟建筑的使用壽命與每位使用者的使用期間相比顯得極其漫長，在這漫長的生命周期內(nèi)會涉及到政府、開發(fā)商、設(shè)計單位、物業(yè)管理及各個用戶等多方利益主體，而這些利益主體的利益所在和經(jīng)濟需求是多樣化的，例如他們需要在各自的使用期內(nèi)履行義務(wù)，追求各自的經(jīng)濟目標。這就造成了綠色建筑的成本效益在實際分配中變得復(fù)雜，無法使自身的經(jīng)濟優(yōu)勢得到應(yīng)有的發(fā)揮。
2．2國家標準與操作協(xié)同不一致
我國的《綠色建筑評價標準》，是以建筑專家設(shè)定的權(quán)重系數(shù)為參照而形成的框架體系。目前這一體系在解決綠色建筑生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化的問題上存在著較為明顯的不足。首先，體系中對生態(tài)目標的制定進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，且生態(tài)目標的組成與相互關(guān)系也比較固定。然而，實際的建設(shè)和操作中，情況往往復(fù)雜多樣的。表現(xiàn)為各地區(qū)的資源和地理環(huán)境呈現(xiàn)出千差萬別的特點，因此難以按照統(tǒng)一的目標加以實施。同時，這一目標在不同環(huán)境下實行的結(jié)果，往往是對促進生態(tài)和諧發(fā)展初衷的背離。其次，該標準對不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟實力等要素缺乏必要的考慮。綠色建筑的理念要求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏，在這一標準的限制下顯然難以實現(xiàn)。
2．3協(xié)同工作的復(fù)雜性
在理論上，綠色建筑對環(huán)境效益的實現(xiàn)是有序進展并合理搭配的。但落實到實際的設(shè)計會商時，則會面臨種種復(fù)雜的情況。其中首要的問題就是指標權(quán)衡的復(fù)雜性。由于對環(huán)境質(zhì)量的評定標準各不相同，又缺乏明確的規(guī)定，因此常常引起各方在節(jié)能、節(jié)水、空間優(yōu)化等不同方面的爭議，這一問題在受到經(jīng)濟條件制約的情況下尤為突出。通常的解決辦法是以建筑師或甲方的經(jīng)驗為依據(jù)進行取舍，而這些經(jīng)驗往往缺乏技術(shù)上的保證。
3如何實現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化
3．1時間層面
為了解決好綠色建筑的全生命周期效益與多利益主體之間的矛盾，首先應(yīng)從時間層面的角度，對綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟進行優(yōu)化。首先，應(yīng)重點對整體起始端組分進行優(yōu)化，原因在于起始端的一切細微變化都有可能引發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。舉例來說，在對某節(jié)能系統(tǒng)進行優(yōu)化的過程中，應(yīng)該將外圍優(yōu)化列為先行解決的問題，其次才是空調(diào)或供暖設(shè)施的優(yōu)化。這是以較低成本換取最佳優(yōu)化效果的解決方案。其次，應(yīng)注意技術(shù)措施實行的時間性。采取技術(shù)措施的時間、次序和步驟都都需要進行適當?shù)膬?yōu)化。最后，針對綠色建筑的價值更多體現(xiàn)在全生命周期，因此可考慮實行相對應(yīng)的實時優(yōu)化方案。既要保證從全生命周期角度完成總體優(yōu)化，也應(yīng)注重周期內(nèi)各個階段的優(yōu)化措施;既要在設(shè)計階段進行優(yōu)化，也應(yīng)在之后的建設(shè)和使用中進行優(yōu)化，形成系統(tǒng)化的優(yōu)化方案。
3．2制度層面
實現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化，成功將其經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，不僅要依靠技術(shù)和設(shè)計方面的措施，同時也對制度方面提出了自己的要求。完善的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化方案應(yīng)是技術(shù)與制度共同作用的結(jié)果。對于綠色建筑這樣的建筑產(chǎn)品，其市場推廣嚴重依賴于與社會其他部門的合作。在這樣的情況下，為了使綠色建筑能夠在我國有更加廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng)努力爭取制度上的支持，從而贏得良好的發(fā)展環(huán)境。因此，應(yīng)該在指標評價標準、生態(tài)目標劃定等方面加強與相關(guān)部門的溝通合作，爭取能夠在制度的推動下實現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟優(yōu)勢。
3．3內(nèi)容層面
面對專業(yè)協(xié)同的復(fù)雜性問題，應(yīng)在內(nèi)容層面進行優(yōu)化而使問題得到解決。根據(jù)多重收益原理，我們可以將不同的措施加以整合，使其應(yīng)用到同一個設(shè)計當中，力求使各個措施能夠協(xié)調(diào)運作，發(fā)揮整體效能，最終使多個目標得以實現(xiàn)，同時還可以提高每種措施的效率達到最優(yōu)的設(shè)計效果。這一原理可應(yīng)綠色建筑在環(huán)保的不同側(cè)面的措施得以整合優(yōu)化，從而有效解決協(xié)同工作復(fù)雜性的問題。
4結(jié)論
本文通過對綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟的優(yōu)化問題進行研究，總結(jié)出了綠色建筑的經(jīng)濟優(yōu)勢以及目前發(fā)展中的瓶頸，揭示了綠色建筑在生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化中遇到的種種困境。通過對這些困境的研究，提出了跨出困境的相關(guān)策略，對如何更好地實現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化指出了方向，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)部門及開發(fā)機構(gòu)提供幫助。
作者：夏磊 單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校
1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督對提高建筑經(jīng)濟效益的作用
(1)質(zhì)量監(jiān)督能減少設(shè)計失誤，防止造價浪費。
通過采取相應(yīng)的措施加強質(zhì)量監(jiān)督，能夠促進設(shè)計單位和設(shè)計人員更好履行自己的職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)需要，做好設(shè)計工作，優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計失誤，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，從而杜絕設(shè)計中出現(xiàn)的不合理因素，避免造價上出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟損失。
采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進而提高整個工程建設(shè)綜合效益。
(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護費用，節(jié)約工程成本。
通過質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護次數(shù)，達到節(jié)約維護成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。
2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足
盡管質(zhì)量監(jiān)督對建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)監(jiān)督制度不完善。
缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標，對工作人員的職責(zé)要求不明確，沒有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。
(2)人員配置不合理。
一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設(shè)，沒有對工作人員進行嚴格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴格按照流程和要求開展質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。
(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。
沒有嚴格按照要求開展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場的巡查工作，監(jiān)督檢測記錄工作不到位。沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預(yù)防對策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對整個工程施工建設(shè)也帶來負面影響。
3加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟效益的策略
為了彌補質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進建筑經(jīng)濟效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實際情況，筆者認為今后應(yīng)該從以下幾個方面采取完善策略。
(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。
為了促進質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，并采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進整個工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進行。
(2)合理配備監(jiān)督人員。
重視質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作準備人才隊伍。加強對監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴格遵循各項規(guī)章制度，熟悉工作流程，認識做好監(jiān)督記錄，促進質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。
(3)加大監(jiān)督資金投入。
增加相應(yīng)的資金投入，用于購買先進的儀器設(shè)備，促進質(zhì)量監(jiān)督工作順利進行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行做好準備。
(4)重視事前監(jiān)督控制。
在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對深基坑工程，應(yīng)該加強基礎(chǔ)維護和開挖工程的監(jiān)督，對裝飾裝修工程應(yīng)該加強裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測，確保工程質(zhì)量合格。
(5)加強施工巡視監(jiān)督。
工程監(jiān)督人員要嚴格遵循規(guī)范要求進行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)記錄工作。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進建設(shè)工程經(jīng)濟效益的提高。
(6)做好事故處理工作。
重視工程竣工驗收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來的損失，促進整個工程建設(shè)效益的提高。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，加強質(zhì)量監(jiān)督的作用是不可忽視的。因此，今后在實際工作中，我們需要認識工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足，并根據(jù)具體工作需要，積極采取相應(yīng)的完善對策。從制度、資金、人員、巡視檢查等方面采取有效對策，促進工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提高，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，進而提高整個建筑工程經(jīng)濟效益。
作者：吳福明 單位：九江市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站
一、建筑經(jīng)濟的構(gòu)成以及生態(tài)經(jīng)濟的相關(guān)理論
生態(tài)經(jīng)濟的主要目的就是讓國家和地區(qū)的進步和發(fā)展能夠最大限度的和周圍的環(huán)境處在和諧的發(fā)展過程中。在生態(tài)經(jīng)濟領(lǐng)域中看，人們的可持續(xù)經(jīng)濟行為能夠被當成是，實現(xiàn)所處區(qū)域的環(huán)境價值，并將其同社會經(jīng)濟和價值進行整合的方式，對于現(xiàn)代建筑行業(yè)起到了重大的影響作用?？沙掷m(xù)性建筑并不僅僅是單純的是追求保護環(huán)境，更多的是從根本上將環(huán)境的價值以及經(jīng)濟衡量標準結(jié)合在一起。從某種意義上看，可持續(xù)性建筑的發(fā)展和成功都是實現(xiàn)自然資本生態(tài)主義的過程，比如現(xiàn)代建筑中所采用的自然排水系統(tǒng)，這種方式能夠通過人工設(shè)計和創(chuàng)造有效降低建筑成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)自然環(huán)境的價值。在建筑中采用的多元化節(jié)能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經(jīng)濟效益，從而使得自然的資本更好地轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的經(jīng)濟價值。
二、在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，分析建筑經(jīng)濟的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加重視優(yōu)化和智能。
智能化能夠有效的實現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標。在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，建筑經(jīng)濟更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個時候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)。
在設(shè)計現(xiàn)代建筑的時候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護，對于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對人體的傷害以及對環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視自然和節(jié)能。
在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對能源的有效使用更加重視。而為了能夠達到這樣目的，首先就應(yīng)該要對自然資源進行充分的利用，對于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對整體的預(yù)制衛(wèi)生間進行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過處理之后進行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動
在生態(tài)經(jīng)濟與建筑經(jīng)濟理念互動性機制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實現(xiàn)的能量流動以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護還是到具體戶型的設(shè)計規(guī)劃，無論是政府的各個部門還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟和綠色建筑的指標體系。
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟之間的良性互動其實就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學(xué)和合理的體系，主要的目的就是對現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進行反映，同時還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進行相關(guān)的指導(dǎo)。另外，在對現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進行制定的時候，目標應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來進行限制，對于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實。
2.對于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確。
為了讓建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠有效的實現(xiàn)良性互動，那么就需要把建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟放在目標相同的系統(tǒng)當中，而對可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進行明確就是其中比較直接的行動。
3.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計帶來了深遠的改革意義。在建筑設(shè)計過程中，需要在工程項目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對于建筑風(fēng)格或者造型的追求，而是將建筑當成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價值的有機系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟并不代表需要更高的經(jīng)濟成本投入，也不是比一般的建筑更為復(fù)雜和繁瑣，自是對于建筑的各個部分進行整合性設(shè)計來實現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟要實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的互動，首先要將經(jīng)濟、生物和人類的各個系統(tǒng)統(tǒng)一為一個整體，要創(chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當然而不是有意識地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟設(shè)立一系列目標，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟發(fā)展目標，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計的目標明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計中的經(jīng)濟分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟-環(huán)境復(fù)合價值出發(fā)，科學(xué)計算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長遠社會經(jīng)濟效益間的關(guān)系，使由建筑活動所帶來的“入”與“出”一目了然；
4）通過建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進自然資本價值的實現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟評價中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
四、結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑和經(jīng)濟、生態(tài)和經(jīng)濟以及建筑和生態(tài)之間的關(guān)系變得更加的緊密。大家在不斷追求建筑空間利用率的時候，也開始正確和積極的認識到建筑物所產(chǎn)生的綜合危害?，F(xiàn)在對于建筑的健康性能以及節(jié)能性能的要求越來越高，就需要在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，重新確認建筑經(jīng)濟，找出生態(tài)經(jīng)濟和建筑經(jīng)濟之間的結(jié)合點，從而來推動綠色建筑的不斷發(fā)展。
作者：周奇峰 單位：許繼集團有限公司
1綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)面臨的問題
1．1低碳要求帶來的高成本
相對西方國家，綠色建筑在我國起步比較晚，專業(yè)的從業(yè)人員比較少，技術(shù)比較落后，綠色設(shè)計費用相對較高，綠色建筑的建材產(chǎn)品種類不多，數(shù)量也比較少，國內(nèi)沒形成產(chǎn)業(yè)化。因此，要全面推廣和實現(xiàn)綠色建筑需要非常高的成本引進國外先進技術(shù)以及進口先進建材，這就直接提高了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
1．2外部性導(dǎo)致內(nèi)部收益較低，外部收益不確定
綠色建筑所產(chǎn)生的公共利益既不屬于生產(chǎn)者也不屬于消費者，但是這部分收益是通過生產(chǎn)者以及消費者在綠色建筑當中進行綠色設(shè)計以及使用綠色建材所產(chǎn)生的，因此，綠色建筑的外部性導(dǎo)致生產(chǎn)者的內(nèi)部收益降低，且公共收益也要在很長一段時間才能體現(xiàn)出來，難以將其進行量化。
1．3房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素較大
綠色建筑的初始投資成本比較高，而高成本投入勢必要轉(zhuǎn)嫁給消費者，形成綠色建筑價格的上行。而目前我國房地產(chǎn)市場存在極大的不確定性，一方面，銀行銀根緊縮，剛性需求客戶都難以獲得貸款，房產(chǎn)需求受到嚴重的打擊，房地產(chǎn)開發(fā)商資金難以回籠，增加投資無疑成了開發(fā)商的難題;另一方面，國家政策也在一定程度上抑制房價上行的風(fēng)險，房地產(chǎn)價格走勢很不確定。在這樣的環(huán)境下投入高成本是否能夠成功轉(zhuǎn)嫁增量成本存在極大的不確定性，從而迫使大多數(shù)的開發(fā)商不會選擇綠色建筑開發(fā)。
1．4建筑與設(shè)計偏離
我國的建筑節(jié)能首先強調(diào)的是設(shè)計節(jié)能，2010年底，城鎮(zhèn)建筑達到節(jié)能50%的設(shè)計標準。未來通過逐步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，到2020年，使全社會建筑的總能耗能夠達到節(jié)能65%的總目標。到2010年，北京、天津、重慶、上海、江蘇和浙江等地都已執(zhí)行建筑節(jié)能65%設(shè)計標準。但在施工階段卻做的不夠好，監(jiān)督也不夠，導(dǎo)致建好的建筑與設(shè)計偏離。王庭陽(2013年)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在綠色建筑項目中，約65%的綠色技術(shù)運行效果良好，達到設(shè)計目標要求，但35%的綠色技術(shù)存在大量問題，運行效果欠佳，如，外遮陽系統(tǒng)損壞或遮陽效果不佳，透水地面破壞較多，灌溉設(shè)施破壞嚴重，屋頂綠化缺乏維護管理，可再生能源、非傳統(tǒng)水源利用效率和運行情況不理想等。
2綠色建筑消費者面臨的問題
在建筑的生命周期內(nèi)，90%的時間是消費者在使用建筑，綠色建筑的外部收益包括節(jié)能直接降低的生活成本和優(yōu)化的環(huán)境帶來的無形收益(如健康的身體和福及子孫后代等)，因此，消費者是綠色建筑最大的受益者。
2．1消費者的觀念陳舊，接受程度不高
雖說綠色觀念在我國已經(jīng)推行數(shù)年，但是我國居民低碳綠色的觀念仍然比較弱。而且，我國目前房地產(chǎn)需求當中仍然以剛性需求為主，大多都是需要貸款買房，更多的選擇價格實惠的住宅建筑，因而對綠色建筑的接受程度并不高。
2．2消費者認識不到位
目前，對于住宅建筑，消費者在自己裝修的時候越來越注重環(huán)保建材的使用，但消費者對綠色建筑的標準基本上是無知，也就是說對于建筑物來說，應(yīng)該通過哪些指標來衡量其是否符合綠色建筑的要求，消費者是不清楚的。另外，消費者對綠色建筑的外部性效應(yīng)認識不到，且大多數(shù)的消費者只關(guān)注眼前利益，而不會考慮綠色建筑所帶來環(huán)境保護效應(yīng)，也不愿意為公共利益部分來買單。
3政府和研發(fā)機構(gòu)存在的問題
1)近年來，我國各省市相繼建立了相應(yīng)的綠色技術(shù)研發(fā)中心，但是成立時間還比較短，技術(shù)人員短缺，創(chuàng)新能力不足，我國綠色技術(shù)發(fā)展水平不高，且研發(fā)費用比較高，綠色建筑產(chǎn)品數(shù)量少價格高，不適合全國范圍的推廣。另一方面，綠色建筑的評價標準不夠細致精準，《綠色建筑評價標準》是我國第一個綠色建筑評價的國家標準，它分為3個評定等級。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，評價標準在主要項目上更強調(diào)節(jié)約的概念，缺乏量化的評判標準，同時評價指標沒有主次之分，不利于評級的實施以及綠色建筑的設(shè)計;
2)政府方面已給予綠色建筑行業(yè)相關(guān)的政策支持，包括強制性政策當中的法律法規(guī)，激勵性政策的財政補貼，稅收減免，以及金融支持。但我國現(xiàn)有政策卻存在一些問題，一是強制性法律法規(guī)有形無實，不執(zhí)行或者敷衍應(yīng)付的行為普遍存在;二是法律法規(guī)設(shè)立不夠全面，形成執(zhí)行真空，難以監(jiān)管;三是已有政策與我國綠色建筑的初始發(fā)展階段不相適應(yīng)導(dǎo)致政策缺乏可操作性，比如，財政補貼和稅收減免不能起到應(yīng)有的激勵作用。
4我國綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策
要實現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，既要讓生產(chǎn)者有利可圖，也要使消費者能低成本的享受綠色建筑帶來了低碳生活，由技術(shù)研發(fā)機構(gòu)研發(fā)低碳技術(shù)，政府實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，這需要政府和市場的雙重力量來完成。
4．1推廣綠色建筑觀念，明確綠色建筑的評價標準
首先，只有將低碳建筑的觀念推廣開來，提高綠色建筑的關(guān)注度，人們認識到低碳綠色的重要性和優(yōu)勢，才能提高消費者的接受程度和激發(fā)企業(yè)的開發(fā)動力。其次，應(yīng)明確綠色建筑的評價標準，簡化控制指標，為我國綠色建筑的技術(shù)創(chuàng)新提供空間，增強綠色建筑的評級的可操作性，才便于我國綠色建筑支持政策的落實，也能提高消費者的信任度和接受程度，有利于綠色建筑經(jīng)濟體系的構(gòu)建。
4．2加強金融支持綠色建筑項目的全過程
盡管大部分銀行正在爭奪綠色信貸的資源，但是在貸款利率放開銀行資金緊張的情況下，較高的貸款利率又增加了生產(chǎn)企業(yè)的成本，因此，應(yīng)該由中央銀行進行窗口指導(dǎo)以及利率優(yōu)惠政策對綠色建筑進行傾斜支持。其次，綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入需要金融支持，不管是綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)還是研究機構(gòu)都可以通過風(fēng)險投資來解決其資金投入問題，同時政府應(yīng)該構(gòu)建綠色建筑投融資平臺，提供擔保，幫助解決資金問題。
4．3提高生產(chǎn)企業(yè)和消費者的參與度
最終是要解決外部性問題，將綠色建筑所產(chǎn)生的增量成本分擔到生產(chǎn)企業(yè)、消費者以及政府，在前期的推廣階段，需要政府利用財政收入給予綠色建筑企業(yè)財政補貼和稅收減免，以分擔企業(yè)一部分成本;另外，將消費者可能節(jié)約的生活成本提前計算以預(yù)付的方式支付給生產(chǎn)企業(yè)，這需要生產(chǎn)企業(yè)與能源部門進行合作，并簽訂長期合同，不僅為消費者提供保障也對綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)提供了約束。而后期則應(yīng)該完善綠色建筑市場依靠市場的競爭機制維持綠色建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
作者：趙朝霞 單位：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院金融系
一、課程內(nèi)容和教學(xué)對象的特點
1.課程內(nèi)容的特點。
建筑經(jīng)濟與管理是由技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理科學(xué)等相互融合滲透而形成的一門綜合科學(xué)，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣科學(xué)。本課程的教學(xué)，使學(xué)生建立起正確的經(jīng)濟觀點，較系統(tǒng)地掌握技術(shù)經(jīng)濟分析方法，學(xué)會工程管理的基本理論與方法論，并對建筑工程具有初步的科學(xué)管理能力。該課程包含“三大特征”，具體內(nèi)容如下：（1）基礎(chǔ)弱、跨度大。建筑學(xué)學(xué)生認為，建筑是一門藝術(shù)，建筑設(shè)計是學(xué)習(xí)的核心，重設(shè)計、輕技術(shù)，在學(xué)習(xí)上表現(xiàn)為重視建筑構(gòu)造、建筑設(shè)計等專業(yè)主導(dǎo)課程，忽視建筑結(jié)構(gòu)、建筑經(jīng)濟與管理等專業(yè)基礎(chǔ)課程。另外，建筑學(xué)學(xué)生的高等數(shù)學(xué)和建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)相對較弱，對運用高等數(shù)學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)等知識來支撐的建筑經(jīng)濟與管理課程的學(xué)習(xí)，有一定難度。而建筑經(jīng)濟與管理課程內(nèi)容銜接不緊密、跨度大，知識點瑣碎，這就要求學(xué)生有較強的思維轉(zhuǎn)換能力。（2）理論精、實用強。地方性本科院校建筑學(xué)專業(yè)培養(yǎng)的目標是適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)場工程師，強調(diào)理論與實踐并重的培養(yǎng)方式，在教學(xué)過程中用理論解決實際工程問題，用實際工程問題來驗證理論知識。這就需要學(xué)生既要有廣泛的基礎(chǔ)理論知識，又要運用理論知識解決實際問題。而且，建筑經(jīng)濟在非專業(yè)的實際生活中應(yīng)用廣泛，管理知識與多種專業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，滲透到生活中的多個方面。（3）課時少，容量大。隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，使多學(xué)科交叉融合、綜合化的趨勢日益增強。厚基礎(chǔ)、寬口徑成為高校追求的教學(xué)目標。為提高學(xué)生的實踐能力以及拓寬學(xué)生的自由發(fā)展空間，各大高校開始嘗試教育改革，實行“3+1”教學(xué)模式，即用三年時間完成共性教育，一年時間進行個性化培養(yǎng)，這就不得不壓縮理論課教學(xué)的學(xué)時。建筑經(jīng)濟與管理課程包括工程經(jīng)濟與管理兩大部分內(nèi)容，而課時安排僅為16個學(xué)時，形成課時少、容量大的突出特點。
2.教學(xué)對象的特點。
大學(xué)生正處于血氣方剛的年齡，思維活躍，但自我意識較強，主張“我就是我”?！敖ㄖ撬囆g(shù)”的觀念主導(dǎo)著建筑學(xué)專業(yè)學(xué)生的思想，忽視了建造的技術(shù)和藝術(shù)的密切相關(guān)，建筑學(xué)是技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的學(xué)科。重設(shè)計、輕技術(shù)，在教學(xué)中的具體體現(xiàn)就是“理念”、“想法”勝于一切，過于重視“理念的創(chuàng)造”，過度追求“靈感”，重視圖面的表達而忽視了方案后期的技術(shù)性細節(jié)以及經(jīng)濟合理問題。在正常教學(xué)過程中，出現(xiàn)了許多學(xué)生為完成建筑設(shè)計作業(yè)而通宵達旦，在經(jīng)濟、建筑結(jié)構(gòu)等技術(shù)類課堂教學(xué)中經(jīng)常缺席。
二、教學(xué)內(nèi)容調(diào)整
建筑經(jīng)濟與管理課程內(nèi)容涉及面廣、學(xué)科跨度大以及課時量較少，必須根據(jù)建筑學(xué)專業(yè)的特點對課程教學(xué)內(nèi)容進行調(diào)整。在完成課程教學(xué)目標的同時，注重建筑經(jīng)濟與管理知識與其他學(xué)科的銜接和聯(lián)系，結(jié)合注冊建筑師職業(yè)考試知識內(nèi)容，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。另外，教材內(nèi)容具有一定的局限性和滯后性，課程內(nèi)容還需根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程等政策的變化而及時更新和補充。根據(jù)建筑學(xué)專業(yè)的課程體系及培養(yǎng)目標，課程內(nèi)容安排應(yīng)以應(yīng)用為主，簡明而實用是本課程內(nèi)容的特色。對教學(xué)內(nèi)容采取“需要、夠用”的原則，刪除一些與建筑學(xué)專業(yè)工作關(guān)系較小或無關(guān)的內(nèi)容，著重選擇與專業(yè)工作或?qū)嶋H生活結(jié)合緊密的內(nèi)容。根據(jù)實際工作需要以及職業(yè)資格考試的要求，著重保留“資金的時間價值和等值計算”、“基本建設(shè)投資經(jīng)濟效果分析”、“建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析”、“建筑工程概預(yù)算和建筑工程項目管理”等內(nèi)容，而且對每一章節(jié)的內(nèi)容也有調(diào)整。例如，建筑工程概預(yù)算的章節(jié)，主要講解建筑面積的計算、基本建設(shè)費用組成以及建筑投資估算和建筑概算文件的編制，建筑工程定額、工程量清單計價等部分與建筑學(xué)專業(yè)的實際工作聯(lián)系不大，可簡單介紹或不做講解，刪除“價值工程”、“工程承包合同和房地產(chǎn)開發(fā)項目”等與建筑學(xué)行業(yè)發(fā)展關(guān)系不大的內(nèi)容。
三、教學(xué)方法和手段改進
隨著高等教育的發(fā)展需要，人才培養(yǎng)應(yīng)以素質(zhì)和能力培養(yǎng)為主線，適應(yīng)職業(yè)需求為目標。教師應(yīng)改變“主宰者”、“統(tǒng)治者”的地位，真正做到以學(xué)生為中心，充分調(diào)動學(xué)生的積極性和能動性，從而培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和個性發(fā)展。
1.討論式教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)方法是以教師主體，以講授理論為主，學(xué)生被動接受知識的“灌輸式”教學(xué)方法。該教學(xué)方法課堂氛圍單調(diào)，學(xué)生積極性不高，教學(xué)效果不佳。教師與學(xué)生之間缺少互動的氛圍和反饋的渠道，不僅學(xué)生獨立思考、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力未得到任何的培養(yǎng)和提高，而且限制了學(xué)生個性發(fā)展的空間。討論式教學(xué)起源于我國古代孔子以及古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的思想。美國哈佛大學(xué)流傳著這樣一句名言：教育的真正目的就是讓人不斷提出問題。愛因斯坦說過：提出一個問題往往比解決一個問題更重要?？梢?，在高等教育中重在培養(yǎng)學(xué)生提出問題、解決問題的能力。討論式教學(xué)是以啟發(fā)式教學(xué)思想為基礎(chǔ)，讓學(xué)生主動地進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中充分表達個人的見解，實現(xiàn)自身的個性展示。討論方式可以是小組討論或自由討論，然后由小組或集體推薦一名學(xué)生走上講臺將問題的討論結(jié)果進行講解和分析，充當教師的職責(zé)。通過討論，學(xué)生可以充分發(fā)揮自己的個性特點和創(chuàng)新思維，將學(xué)生之間的想法與能力進行結(jié)合，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的團隊精神；還可以提高學(xué)生的表達能力，使學(xué)生主動地參與到課堂教學(xué)中；另外，讓學(xué)生走上講臺，體驗師生角色互換，感受教師工作的艱辛，自覺增強課堂紀律觀念。教師也能對學(xué)生的認知能力和特長進行全面的了解，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容的難度，并能因材施教，讓學(xué)生各盡其才，共同進步。
2.案例式教學(xué)。
針對本課程實用性強、課時量少的特點，課堂教學(xué)采取少而精的授課原則，宜采用案例式教學(xué)方法。案例式教學(xué)就是把工程實踐或?qū)嶋H生活中的具體問題模擬成為教學(xué)過程所需要的教學(xué)案例，不僅能體現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的教學(xué)過程，通過一系列的案例情節(jié)，使學(xué)生在獨立思考和集體討論中做出是非判斷，從而達到活躍思維、融會貫通的教學(xué)目的。例如，在講授資金的時間價值時，引入一些生活中的住房貸款利息計算案例，其中不僅包含了利息、利率基本概念，還體現(xiàn)了復(fù)利的計算方法以及名義利率和實際利率的實質(zhì)。案例分析和計算，能使學(xué)生在教學(xué)過程中感受到理論與實際的結(jié)合，認識到課程學(xué)習(xí)的真實意義。
3.充分利用多媒體。
傳統(tǒng)的黑板、粉筆教學(xué)手段，已經(jīng)不能適應(yīng)學(xué)時少、內(nèi)容多的課程改革趨勢，必須根據(jù)學(xué)校實際情況，利用現(xiàn)有的現(xiàn)代教育技術(shù)改進和更新教學(xué)手段。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，多媒體教學(xué)已經(jīng)成為各大高校主要的教學(xué)形式之一。多媒體教學(xué)集圖像、聲音、圖片、動畫等多種媒體為一體，圖文并茂，聲像俱佳，直觀生動，動態(tài)過程的演示和模擬，為學(xué)生提供了真實的情景模擬空間，增強了學(xué)生對抽象事物與過程的認知和理解。但是，傳統(tǒng)的教育模式不會隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展和革新而逐漸被淘汰，在實際教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容的特點，選取相應(yīng)的教學(xué)手段和教學(xué)方法，所謂教無定法，應(yīng)使多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)手段有機地結(jié)合起來，取長補短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高課堂教學(xué)效果。
四、結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，需要我們培養(yǎng)專業(yè)能力和個人素質(zhì)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。建筑師對建筑經(jīng)濟知識的掌握和運用程度對于建筑產(chǎn)品的成本控制起著決定性的作用。通過建筑經(jīng)濟與管理課程教學(xué)改革，不斷地調(diào)整和優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容，探索和改進課程教學(xué)方法，更新教學(xué)手段，注重學(xué)生應(yīng)用能力和專業(yè)技能的訓(xùn)練，提高學(xué)生創(chuàng)新能力和個性發(fā)展，使他們迅速地成為一名素質(zhì)全面的合格建筑師。
作者：吳本英 周錫武 單位：佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院 環(huán)境與土木建筑學(xué)院
一、我國建筑經(jīng)濟管理問題探討
(一)資金建設(shè)時效性在預(yù)算中的問題
我國的建筑業(yè)發(fā)展起步較晚，而且缺乏專業(yè)的技術(shù)，因此我們的建筑經(jīng)濟發(fā)展一般較為粗放，以大投入來追求高質(zhì)量，以快投入來追求高速度，所以，我們建筑經(jīng)濟看似發(fā)展迅猛，其實是存在一系列發(fā)展弊端的。而在這一背景下，工程的預(yù)算就顯得尤為缺乏，甚至有建筑單位根本不考慮預(yù)算問題，也沒有專業(yè)的預(yù)算部門，這就使得工程在開展之前沒有一個較為合理的參考，使得資金的投入較為盲目，而資金的使用沒有計劃，進而使得資金時效性不夠的問題，嚴重制約著我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，筆者對我國的幾家建筑企業(yè)進行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們大都沒有在預(yù)算方面下功夫，資金的預(yù)算往往通過簡單估算來確定，或者根據(jù)相關(guān)例子來確定，并且在其內(nèi)部，也缺乏一個專業(yè)的、穩(wěn)定的預(yù)算部門，使得其預(yù)算工作缺乏發(fā)展的土壤。針對預(yù)算問題，第一就是這預(yù)算部門存在的問題，缺乏相關(guān)部門，缺乏相關(guān)指導(dǎo)，使得其難以真正的發(fā)揮作用。第二便是預(yù)算的不準確性問題，從根源上來說，這也是相關(guān)部門不完善導(dǎo)致的，但是這種不準確性也是造成資金時效性不足的關(guān)鍵。最后，預(yù)算問題也是建筑經(jīng)濟發(fā)展速度過快、根基不穩(wěn)等固有因素造成的。因此總的來說，工程的預(yù)算是解決資金時效性的關(guān)鍵。
(二)工程施工中控制力不足
這里筆者說的控制力不足主要是指工程的施工環(huán)節(jié)，建筑工程是一種耗資大，耗時長的產(chǎn)業(yè)，因此施工中出現(xiàn)的誤差很容易造成資金的漏洞，從而使資金在時效性上難以跟上。因此，工程成本的控制對資金時效性的影響是十分巨大的。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國建筑工程中，由具體施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出，占總成本的七成以上。因此，具體施工中的資金成本控制是工程成本控制的絕對重點，也是保證資金時效性的關(guān)鍵。筆者針對建筑工程的施工，曾經(jīng)對我省百個建筑工地進行過走訪，發(fā)現(xiàn)其管理相對傳統(tǒng)，而且部門設(shè)置較為簡單，人員的安排也不盡合理，因此從這一點來看，工程施工中的問題還是的確存在的，施工作為建筑工程的中心環(huán)節(jié)，也得到了研究者的普遍關(guān)注，筆者下面的方法總結(jié)，就借鑒了大量前人的研究成果。
(三)市場經(jīng)濟弊端
隨著我國社會的進一步發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國的發(fā)展更為迅速，尤其是當前，我們已經(jīng)步入了小康社會，社會主義建設(shè)更加完善。在這一背景下，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制得到了進一步的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟得到了更多的活力，而各項事業(yè)的發(fā)展更是如火如荼。但是，雖然市場經(jīng)濟有著不可比擬的優(yōu)勢，我們也要看到其中的弊端，趨利避害，使其真正促進我國的成長。在建筑經(jīng)濟方面來說，市場經(jīng)濟體制為我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展注入了許多活力，使我們的建筑經(jīng)濟更為完善，但是，其功利主義帶來的弊端缺是我們不能忽視的，尤其是在高融資的建筑企業(yè)，功利主義帶來的影響十分巨大，據(jù)了解，由于功利主義造成的資金時效性問題幾乎是一半以上，這已經(jīng)成為了建筑經(jīng)濟中的普遍難題，因此要解決時效性問題，必須要關(guān)注市場經(jīng)濟的弊端，從解決這一問題的基礎(chǔ)上去求得發(fā)展。
二、加強建筑經(jīng)濟資金時效的措施
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)進步，社會的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟在我國的地位已經(jīng)不可動搖，因而我們必須要重視這一經(jīng)濟，加強其資金時效性的控制。上文中，筆者分別從預(yù)算問題、施工問題以及市場經(jīng)濟的弊端問題三個方面分析了制約建筑經(jīng)濟資金時效性的原因，而我們找到發(fā)展的相關(guān)措施，必須要針對性的從這三個方面入手，進行深入的了解和探討，從而找到更為合理的方式。在這一方面，筆者也做了大量的工作，并基于研究發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了一系列可行的措施，下面筆者就展開討論這些措施，希望能為完善建筑經(jīng)濟管理提供幫助。
(一)完善工程預(yù)算
預(yù)算理所當然應(yīng)該是一個工程開展的首要環(huán)節(jié)，上文中筆者也對預(yù)算的重要性以及其存在的問題提出了討論，而我們也知道這是加強資金時效性的重要環(huán)節(jié)，針對工程預(yù)算的完善，筆者主要有以下幾點建議。首先是建立專業(yè)的預(yù)算部門，這一部門的建立是完善預(yù)算的重要標志，沒有專業(yè)的預(yù)算部門，是談不上完善預(yù)算環(huán)節(jié)的，而這一部門的建立，我們還有力求其地位的保證，使其能在工程中保有相對的發(fā)言權(quán)，并根據(jù)預(yù)算不斷調(diào)整資金，保證資金的時效性。其次是要有專業(yè)的預(yù)算人才，當前我國專業(yè)的預(yù)算人才比較短缺，因此有很多單位的預(yù)算都是憑經(jīng)驗行事，這種經(jīng)驗主義是導(dǎo)致資金時效性不足的重要因素，所以我們可以在工程中不斷總結(jié)，也可以招聘一些外來的預(yù)算人才，從人才方面保證預(yù)算。最后，我們的預(yù)算部門要相對穩(wěn)定，不能臨時組建，更不能隨意拆散，這會大大降低預(yù)算部門的用，使其能力得不到發(fā)揮。
(二)加強施工成本控制
施工是建筑工程的中心環(huán)節(jié)，因此施工成本的控制就是建筑資金時效性控制的中心環(huán)節(jié)，對于解決這一問題的方案，筆者有過總結(jié)。首先，我們的成本控制要從建筑材料出發(fā)，因為大部分的資金都是用在建筑材料上的，我們要控制建材價格以及使用數(shù)量。其次，我們要控制人員薪金的支出，使其能夠穩(wěn)定。最后，我們的控制還要體現(xiàn)在細節(jié)上，從各個方面契合預(yù)算，并對不符合預(yù)算的部分進行調(diào)整。
(三)加強監(jiān)督市場經(jīng)濟是我國建筑行業(yè)發(fā)展得助推器
但是市場經(jīng)濟所帶來的功利主義弊端，嚴重制約著工程的進展，使工程資金時效性的控制難以加強，對工程造價的管理也造成了十分惡劣的影響。因此，在市場經(jīng)濟條件下監(jiān)督工作必不可少。首先，企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，對工程的進展進行實時的監(jiān)督。其次，要對工程所產(chǎn)生的實際成本進行詳細的統(tǒng)計和運算，方便監(jiān)督工作的進行，我們在工程進行中，可以拿預(yù)算成本與實際成本相比較，發(fā)現(xiàn)其中的出入，并找出出入的原因，對找不出原因的部分，進行深入的調(diào)查追究，避免暗箱問題的發(fā)生。最后，要規(guī)范企業(yè)的制度，獎懲并行，促使員工嚴格按規(guī)矩辦事。
三、結(jié)束語
建筑經(jīng)濟使我國主要的經(jīng)濟形式之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展意義重大，但是資金時效性的問題對其發(fā)展形成了一定的制約，本文筆者就針對這一問題進行了探討，希望能為我國建筑經(jīng)濟以及經(jīng)濟的整體發(fā)展提供幫助。
作者：邱學(xué)倫單位：杭州市設(shè)備安裝有限公司
一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟管理教學(xué)模式
在當今的社會，不僅全球的經(jīng)濟快速增長，而且新型的信息技術(shù)也迅速發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)普遍的在教學(xué)領(lǐng)域中使用，在國外很多國家的信息技術(shù)教學(xué)辦法已經(jīng)應(yīng)用到很多的教學(xué)領(lǐng)域中。而在我國信息技術(shù)的教學(xué)水平相對于發(fā)達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術(shù)教學(xué)模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理教學(xué)模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學(xué)質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個方面。
第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機實現(xiàn)按照自己需要去有針對的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實現(xiàn)知識的記憶。
第二、主體性，實現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理教學(xué)的有機結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實現(xiàn)信息技術(shù)與實驗教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學(xué)，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學(xué)，實現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實際社會經(jīng)濟發(fā)展講解建筑經(jīng)濟管理理論知識，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有優(yōu)秀的教師來使用，實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學(xué)的工作中。
二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)模式建立
以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識，推進學(xué)生主動學(xué)習(xí)理論知識，積極積累實踐經(jīng)驗，也是現(xiàn)階段為社會提供符合現(xiàn)實需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才的必要措施。
（一）提升教學(xué)形式的互動性
高職院校應(yīng)加強建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進教師與學(xué)生的互動，提升教學(xué)形式的互動性，鼓勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)與思考，增強學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動性，通過多樣化的教學(xué)形式，如演講、團隊討論、現(xiàn)場問答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強與教師、同學(xué)之間的交流，并主動做好課前準備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，全面提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。
（二）聯(lián)合多方力量，讓學(xué)生充分參與實踐教學(xué)
高職院校應(yīng)加強與社會各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項目，爭取通過優(yōu)勢互補等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟管理實踐教學(xué)平臺。重視學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力和動手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應(yīng)注重結(jié)合實際案例，并推進案例教學(xué)的實時性、本土化，使案例更貼近學(xué)生的實際生活。高職院校應(yīng)堅持以人為本，以學(xué)生為本，抱著服務(wù)學(xué)生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護每個學(xué)生參與實踐課程的權(quán)利，保證更多的學(xué)生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟管理專業(yè)相關(guān)的實踐中去，運用經(jīng)濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才。
作者：張博單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學(xué)習(xí)意識，自身的責(zé)任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑
企業(yè)改革我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者濫用職權(quán)的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑
經(jīng)濟私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設(shè)
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作，堅持以預(yù)防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時采取風(fēng)險預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；?、國際化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場我
國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作。或者與國際具備先進科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結(jié)
不同的市場經(jīng)濟體制造就了建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的繁榮多樣，要深刻了解建筑經(jīng)濟發(fā)展的意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認識建筑經(jīng)濟面臨的問題，嚴厲打擊一些建筑企業(yè)損害國家利益行為，全面發(fā)展私營建筑企業(yè)靈活多變的市場效益，使國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟共同發(fā)展，促進就業(yè)、增加市場經(jīng)濟效益、提升市場競爭能力，促進我國國民經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。
作者：李俊萍單位：鄭州市公路工程公司
一、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學(xué)習(xí)意識，自身的責(zé)任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑企業(yè)改革
我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者濫用職權(quán)的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟
私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設(shè)
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作，堅持以預(yù)防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時采取風(fēng)險預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；H化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場
我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結(jié)
不同的市場經(jīng)濟體制造就了建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的繁榮多樣，要深刻了解建筑經(jīng)濟發(fā)展的意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認識建筑經(jīng)濟面臨的問題，嚴厲打擊一些建筑企業(yè)損害國家利益行為，全面發(fā)展私營建筑企業(yè)靈活多變的市場效益，使國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟共同發(fā)展，促進就業(yè)、增加市場經(jīng)濟效益、提升市場競爭能力，促進我國國民經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。
作者：李俊萍單位：鄭州市公路工程公司
1綠色建筑經(jīng)濟評價存在的問題
1)綠色建筑評價體系的不健全
目前，世界各國對綠色建筑的評價和推廣普遍很重視，很多國家和相關(guān)組織都制定了綠色建筑的評價體系。比如美國的LEED、由加拿大發(fā)起的GBC、我國的GB/T50378—2006綠色建筑評價標準等。這些標準無疑都推動了綠色建筑的發(fā)展，但不可避免存在一定的缺失。以我國頒布的《綠色建筑評價標準》為例。首先，從內(nèi)容上看，條款中定性的比較多，而定量的比較少，這樣一來，評價的過程和結(jié)果具有較大的主觀和隨意性，一定程度上會影響評估的結(jié)果。其次，我國不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場發(fā)展水平差異很大，例如:一線城市的發(fā)展明顯快于二、三線城市。而現(xiàn)有評價標準并沒有考慮到這種的差異。采用統(tǒng)一標準來進行綠色建筑的評價，必然影響最終評估的結(jié)果。最為重要的是，傳統(tǒng)的綠色建筑評價主要是對環(huán)境質(zhì)量的評價，強調(diào)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及對環(huán)境的保護，而忽略了建筑的經(jīng)濟性及舒適性的評價。但經(jīng)濟性恰好是房地產(chǎn)開發(fā)商和使用者最為關(guān)注的問題，也是市場最為敏感的問題，這種缺失導(dǎo)致了對綠色建筑經(jīng)濟性認識的誤區(qū)，在很大程度上影響了綠色建筑的全面推廣。當然，想要進行指標的計算，所需參數(shù)都只能從大量實際工程的數(shù)據(jù)中得到，而現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展畢竟還比較有限，可供使用的數(shù)據(jù)并不充足，所以才使得大多數(shù)國家的評價體系中都缺少經(jīng)濟性評價。但隨著綠色建筑在全球及我國的推廣，實際數(shù)據(jù)資料會逐漸完備，這將給綠色建筑的經(jīng)濟性評價提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
2)對綠色建筑經(jīng)濟性的認識存在誤區(qū)
a．高新科技的誤區(qū)。以前的智能建筑很多都只單純的在建造時使用過多的高科技產(chǎn)品，使得建筑造價非常高，而且能耗量同樣也很高，這并不是智能建筑正確的發(fā)展道路。而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了人們對綠色建筑的誤區(qū)。當前的綠色建筑，應(yīng)盡量使用最簡單的方法，盡量減少工程成本和環(huán)境代價，營造最舒適的居住環(huán)境。在建造過程中，運用一些節(jié)能技術(shù)，使用一些節(jié)能設(shè)備、智能系統(tǒng)等，但使用這些技術(shù)最終是為了減少能耗和污染。如在南方，安裝空調(diào)主要是為了能在夏季減少室外的陽光，降低室內(nèi)的溫度。如果安裝一個很小的智能測溫設(shè)備，一旦陽光強烈超過某一溫度時，室內(nèi)的遮陽簾能夠自動關(guān)閉起來，這樣就能減少陽光的進入，從而減少空調(diào)能耗，同時增加的成本也比較小。再比如，現(xiàn)在可以通過安裝特定軟件，實現(xiàn)用手機來控制家中供熱的目的。出門以后，可以利用手機關(guān)掉家中的供熱系統(tǒng)，在回到家之前的半個小時，利用手機開啟家中的供熱系統(tǒng)，這樣回到家時，家里已經(jīng)很溫暖。這種智能系統(tǒng)，節(jié)省了家中無人時的供熱，能省近1/3的能源。像這些花費不大，卻能極大減少能耗的智能系統(tǒng)才是符合綠色建筑長遠發(fā)展的。所以，只有通過節(jié)約成本、減少能耗將綠色建筑的未來定位于大眾化的層次上，綠色建筑才能健康發(fā)展，而定位在高端化的層次上是無法取得成功的。b．高成本的誤區(qū)。目前市場對綠色建筑經(jīng)濟性的認識還存在誤區(qū)，很多人認為只要沾上“綠色”，建筑的造價一定會增加很多。即便是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專業(yè)人員也將綠色建筑的成本估計的過高，有的甚至可能高達300%。這是目前阻礙綠色建筑發(fā)展的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前，相比普通建筑，我國“綠色建筑”的增量成本大約在100元/m2～400元/m2不等，而這部分增量成本只能通過提高住宅的銷售價格來抵消，絕大部分由消費者來買單。站在開發(fā)商的角度來看，第一，綠色建筑的前期投入費用比普通建筑大，成本相對較高;第二，目前我國城市房價逐年上漲，隨著國家宏觀調(diào)控的持續(xù)，開始出現(xiàn)供大于求的趨勢，所以絕大多數(shù)開發(fā)商都比較謹慎，不愿意增加建筑的成本;第三，由于提高了成本，建成后的投資回報率有所降低;第四，由于售價提高，產(chǎn)品的市場需求風(fēng)險會較大。所以，即便是開發(fā)商有資金和技術(shù)實力，都會考慮有意識地避免建設(shè)綠色建筑。站在消費者的角度來看，第一，大眾目前還比較缺乏主動節(jié)能的意識，又沒有迫切的需要去購買節(jié)能住宅，所以消費缺乏動力;第二，綠色建筑的售價比普通建筑高10%左右，這個因素成為消費者選擇綠色建筑的最大阻礙;第三，由于采用新型的技術(shù)和設(shè)備來達到綠色建筑的要求，消費者每年需要為物業(yè)管理與設(shè)備維護支付更多的費用。所以在我國，綠色建筑的意識還只是停留在少數(shù)的精英階層，還沒有成為普通消費者的共識。事實上，綠色建筑并不就一定意味著高成本的建筑。比如延安的窯洞冬暖夏涼，只需要適當?shù)淖鲂﹥?nèi)部和外部的改造，就可以成為中國式的綠色建筑，造價并不高;再比如，新疆當?shù)赜幸环N建筑，它的墻壁由當?shù)氐氖嗪徒斩捴瞥桑匦院芨?，再加上具有當?shù)貍鹘y(tǒng)特色的屋頂，進行簡單改造后就是一種典型的綠色建筑，造價也不高。
2對策
1)正確認識增量成本
對于綠色建筑的成本，人們普遍關(guān)注的不是整個建設(shè)過程所花費的全部成本，而是相比普通建筑所增加的成本，即增量成本。綠色建筑的增量成本就是指綠色建筑與基準建筑兩個成本之間的差值。以目前國家或地方節(jié)能標準來設(shè)計的方案為基準建筑，以當?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備市場定價的產(chǎn)品為基準建筑的成本，項目實際設(shè)計中因為采用了更先進技術(shù)、更高效設(shè)備而增加的成本就是綠色建筑的增量成本。其實，雖然綠色建筑的前期投資成本高于普通建筑，但是在全壽命周期的范圍內(nèi)，綠色建筑會帶來收益。這種收益除了經(jīng)濟效益，還有環(huán)境效益以及社會效益。這樣一來，綠色建筑的增量成本并沒有那么高。因為:a．運營期節(jié)約電費、水費和其他能源費用的經(jīng)濟效益。根據(jù)目前國內(nèi)已有的綠色建筑大致估算，這些綠色建筑在整個壽命期內(nèi)都能極大的節(jié)約能源和費用，能帶來比較明顯的經(jīng)濟效益。比如，一項建筑對外墻、門、天花板進行改造，對供熱、智能化和水循環(huán)等系統(tǒng)也進行改造，每戶總投資7000元左右。改造后，由于能耗的降低，住戶一年就能降低3000元以上的開支;b．綠色建筑對建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境進行了很好的改善，大大減少了環(huán)境污染，帶來了較好的環(huán)境效益和社會效益;c．經(jīng)過估算，其實綠色建筑的增量成本是能夠負擔的，因為大多數(shù)綠色建筑節(jié)能技術(shù)的靜態(tài)回報期都小于10年，而綠色建筑壽命期是遠遠大于這個期限的。
2)建立健全的綠色建筑經(jīng)濟評價體系
所以，建立綠色建筑經(jīng)濟評價指標，不僅要考慮到增量成本，還要考慮到增量效益。增量效益包括經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益三個方面。首先，對于開發(fā)商或消費者而言，最為關(guān)注的是經(jīng)濟效益，而對于環(huán)境效益與社會效益因為難以量化，可以暫且忽略。所以，指標體系的建立首先要從資金成本和經(jīng)濟效益兩個方面來考慮。其次，要在全壽命周期內(nèi)分析綠色建筑的成本和收益，才能正確反映綠色建筑的經(jīng)濟性。全壽命周期是指從建設(shè)項目構(gòu)思開始到建設(shè)工程報廢的整個全過程。所以，綠色建筑的全壽命周期可以分為決策設(shè)計、施工建造、使用維護、回收報廢四個階段。因此，可以分別研究每個階段的增量成本和增量收益，以此建立適合的評價指標體系。只有建立健全的綠色建筑經(jīng)濟評價指標體系，才能一方面引導(dǎo)市場正確而全面的看待綠色建筑。看到前期投資增加的同時，也能看到全壽命周期由于能耗的大量減少所帶來的可觀的經(jīng)濟利益。另一方面可以讓消費者直觀地了解到哪一棟建筑更經(jīng)濟、更劃算;可以指導(dǎo)設(shè)計人員在設(shè)計過程中兼顧經(jīng)濟性，有效控制成本;也可以指導(dǎo)投資者選擇最經(jīng)濟的設(shè)計方案，做出正確決策。這樣可以極大的鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)進行綠色建筑的生產(chǎn)，也可以讓更多的消費者認識綠色建筑的優(yōu)勢，更好接受這種新型產(chǎn)品，促進綠色建筑在我國快速長遠的發(fā)展。
3)獎勵措施和稅收政策
綠色建筑各項技術(shù)的開發(fā)需要眾多參與方的合作，涉及面很廣。又因為初始投資較大，經(jīng)濟及社會效益需要長時間才可以看到，所以，對這些技術(shù)研發(fā)進行投資風(fēng)險是比較大的，也會影響到企業(yè)的投資意向。因此，需要政府的積極配合，運用各種方法，對節(jié)能技術(shù)的開發(fā)提供適當?shù)恼邇?yōu)惠。a．財政補貼。由于生產(chǎn)綠色建筑產(chǎn)品可以減少能源的消耗，減少環(huán)境污染，應(yīng)該對綠色建筑的開發(fā)商和消費者進行補貼。通過這種方式，一方面降低開發(fā)商成本，鼓勵開發(fā)商建設(shè)綠色建筑，另一方面，減少綠色建筑的價格，吸引消費者購買綠色建筑。在計算補貼值時可以依照某些指標來進行，比如建筑密度和容積率，綠色建筑一般這兩個值相對較高，可以按照這兩項指標來計算補貼值。b．稅收政策。由于普通建筑相對綠色建筑來說，會消耗較多的能源，造成較大的環(huán)境污染。所以對建設(shè)普通建筑的單位或個人進行征稅，促使他們向綠色建筑轉(zhuǎn)化。國家征稅的數(shù)額應(yīng)該不小于該企業(yè)給環(huán)境造成的損失。例如對普通項目可以征收能源稅，其數(shù)值可以不小于比綠色建筑多消耗的能源費用。又或者，對固定征稅的項目，可以對綠色建筑項目少征稅費，而對普通建筑項目適當多收取稅費，這樣進一步降低綠色建筑的運行維護期間的費用，引導(dǎo)市場行為，推動綠色建筑的發(fā)展。c．獎勵政策?？梢愿鶕?jù)綠色建筑評價標識中評價的星級不同，給予不同程度的直接獎勵;也可以對達到一定綠色建筑規(guī)模的城市給予直接的資金獎勵，這樣，可以不同程度的抵消開發(fā)商建設(shè)綠色建筑過程中的大量前期投資，減少風(fēng)險，極大的鼓勵開發(fā)商去建設(shè)綠色建筑，推動綠色建筑的發(fā)展。
3結(jié)語
綠色建筑的推廣符合我國可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標，而綠色建筑經(jīng)濟性是市場最為關(guān)注的問題，所以綠色建筑的經(jīng)濟性評價意義重大。因此，有必要正確的認識綠色建筑的增量成本，建立健全的綠色建筑經(jīng)濟性評價指標體系，并且利用政府的經(jīng)濟、法律和行政手段來盡可能的鼓勵開發(fā)商進行綠色建筑的開發(fā)，引導(dǎo)消費者認可和接受綠色建筑，促進綠色建筑在我國的全面推廣。
作者：王芳陳良瓊單位：信陽師范學(xué)院土木工程學(xué)院
一.工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)分析
一般說來。工程成本是兩部分因素構(gòu)成的。其中一部分是正常施工所必須投入的人工、材料以及機械費用的價值，我們稱逸一部分費用為M1。另一部分是因為工程質(zhì)量達不到施工驗收規(guī)范的要求而必須進行返修或加固所耗費的價值，我們稱這一部分費用為M2。于是，工程總成本M等于M1與M2，這兩部分的代數(shù)和。即：M=M1+M2下面，我們分別來分析工程質(zhì)量列M1M2和M的相關(guān)影響。
1工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響
大家知道，當工程項目的設(shè)計要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象，在代表M1的縱坐標上有兩個臨界點A和B。其中A點表示，當工程質(zhì)量達到合格品時相對應(yīng)的M1值，B點表示當工程質(zhì)量達到優(yōu)良品時相對應(yīng)的M1值。
2工程質(zhì)量的變化對M2的相關(guān)影響
目前我國的工程預(yù)算定額和勞動定額部是以生產(chǎn)合格品作為計價依據(jù)的。與此相適應(yīng)．我國工程質(zhì)量驗收規(guī)范中也是以達到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達到合格品的標準即可以交付使用而無需再加工返修；如果達不到臺格品的標準則不能交付使用，必須進行返修或加固，使其達到臺格品標準后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標?？梢宰鞒鯩2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象，當工程質(zhì)量為合格品時，所對應(yīng)的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標的交點C則表示當工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時所需要耗費的費用。很顯然，C點所對應(yīng)的M2值不僅遠遠大于A點所對應(yīng)的M1值．而且也大于B點所對應(yīng)的M1值。
3工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響
現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響和對M2的相關(guān)影響合并到一起進行分析。以工程質(zhì)量作為橫坐標。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標，作出M隨工程質(zhì)量而相關(guān)變化。（1）當工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時所需要花費的總成本最高。（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應(yīng)的M值達到最低點。也就是說。當工程質(zhì)量為臺格品時所花費的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點所對應(yīng)的M1值。（3）越過臺格品所對應(yīng)的最低點以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于B點所對應(yīng)的M1值。很顯然．B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。
二.結(jié)論與建議
通過阻上的分析我們可以得出如下幾點結(jié)論。
（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點對應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品，因此，從建筑經(jīng)濟的角度來研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達到合格品標準為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯誤地認為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補甚至補強加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也是有害無益的。
（2）按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事．必須實行按質(zhì)論價的經(jīng)濟政策。按質(zhì)論價的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和劣質(zhì)劣價這兩個方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的政策米使企業(yè)得到補償。如果優(yōu)良品與合格品價格一樣，那么企業(yè)就會失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達到優(yōu)良品標準，就必須在合格品計價的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測算，這個幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負．如果不管合格不合格都能交工，實際上等于在鼓勵企業(yè)粗制濫造。對于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實行劣質(zhì)劣價，在結(jié)算時扣減相應(yīng)的M2費用，其數(shù)值應(yīng)相當予中線段e的長度。
（3）為了從根本上提高工程質(zhì)量優(yōu)良率，建議應(yīng)改革目前以合格品作為計價依據(jù)的現(xiàn)狀，從而徹底擺脫目前僅以合格品作為奮斗目標的被動狀態(tài)。改革以后應(yīng)以優(yōu)良品作為工程質(zhì)最驗收的標準，凡達不到優(yōu)良品的工程原則上不準交付使用，與此相適應(yīng)的是，對工程預(yù)算定額和勞動定額也應(yīng)以優(yōu)良品作為計價依據(jù)。這樣，在工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)曲線中，其最低點對應(yīng)的工程質(zhì)量就不再是合格品而是優(yōu)良品，也就是說，企業(yè)只有創(chuàng)成優(yōu)良品才能實現(xiàn)工程總成本為最低的目標，從而有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，大幅度提高工程質(zhì)量的優(yōu)良率。從長遠的觀點看問題。這種改革乃是加強工程質(zhì)量管理的必由之路。
作者：侯建軍單位：廈門繁榮物業(yè)管理有限公司
一、低碳經(jīng)濟理念下的建筑裝飾設(shè)計的困境
我國是建筑裝飾材料需求大國，而且建筑裝飾材料是非自然物，要經(jīng)過二次或多次加工才能使用，因此會耗用巨大的能源和材料。我國的低碳設(shè)計發(fā)展時間不長，人們對低碳設(shè)計的認識不深，市場上大多數(shù)產(chǎn)品仍然是“非低碳”的，目前我們的建筑裝飾設(shè)計的低碳之路面臨困境：首先，受落后設(shè)計觀念的制約。有的人認為越復(fù)雜、昂貴、高檔、新型的裝飾材料，才是好的設(shè)計，正好與低碳理念相反。其次，因為低碳設(shè)計起步較晚，在生產(chǎn)工藝和效率方面不高，導(dǎo)致價格和“非低碳”設(shè)計比高很多，消費者不愿接受，因此很多廠家也不愿意推廣。最后，裝飾行業(yè)要計算裝修產(chǎn)品的成本，設(shè)計裝飾單位為了提高單位的經(jīng)濟利益，選擇“非低碳”材料，使得低碳經(jīng)濟理念在建筑裝飾設(shè)計中應(yīng)用不多。
二、低碳經(jīng)濟理念下的建筑裝飾設(shè)計策略
在裝飾設(shè)計行業(yè)中真正做到所謂的“低碳化”，要求設(shè)計師從一點一滴的設(shè)計細節(jié)做起，設(shè)計方案中的每一個環(huán)節(jié)都爭取做到低耗、節(jié)能、環(huán)保。
1、樹立正確的設(shè)計理念傳統(tǒng)的建筑設(shè)計
重視裝修，在室內(nèi)拆除墻體，鑿洞、刷漆，尤其一些豪華裝修，浪費大量的木材和高污染的材料。既破壞了資源和環(huán)境，同時也對人體健康不利。低碳理念重視裝飾，在建筑內(nèi)滿足居住和辦公的基礎(chǔ)上，盡量增添靈活藝術(shù)的裝飾手法，增加設(shè)計的文化感，突出設(shè)計的簡單、實用，體現(xiàn)了人類生命的本質(zhì)，崇尚自然、便捷、和諧的主體。
2、裝飾材料要盡量低碳、環(huán)保、節(jié)能建筑裝飾設(shè)計
要依賴建筑裝飾材料完成，設(shè)計離開了合適的裝飾材料，無法實現(xiàn)設(shè)計師的目的和思想。在低碳理念下的建筑裝飾設(shè)計，在注重裝飾材料的耐用和美觀外，還必須關(guān)注其環(huán)保指標。一定要使用低耗能的綠色、節(jié)能、生態(tài)材料，符合國家和行業(yè)標準，不對人體健康和周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。從而避免發(fā)生因為建筑裝飾材料釋放有毒物質(zhì)造成室內(nèi)外污染而發(fā)生的悲劇。具體說來，選擇材料要注意以下幾點：
（1）少加工、多自然的生態(tài)材料設(shè)計方案中，可多采用加工過程和工藝低碳、環(huán)保的材料，同時要具備使用壽命長、能循環(huán)利用特點的原生態(tài)材料。例如柳編產(chǎn)品，紋理美觀大方、經(jīng)濟節(jié)約，既可以編制成墻面材料，還可做成家具和小裝飾品吊掛。還有竹制品的使用，在裝飾設(shè)計中，利用竹席裝飾墻面和屋頂，既天然，又有多種變化的圖案產(chǎn)生的藝術(shù)氣息?？傊@些加工工序簡單、自然的生態(tài)材料，兼具經(jīng)濟和生態(tài)效益，正逐漸被業(yè)界關(guān)注。
（2）環(huán)保、無污染的綠色材料在室內(nèi)環(huán)境裝飾中使用綠色裝飾材料，其優(yōu)點體現(xiàn)在：綠色建材能夠明顯降低對傳統(tǒng)能源和資源的消耗?？梢允褂坞x甲醛、苯、二氧化硫等有害氣體的釋放量降到最低。綠色裝飾材料正在逐漸實現(xiàn)清潔、低能耗的生產(chǎn)加工過程，重視產(chǎn)品的生態(tài)化，確保在其生產(chǎn)過程和使用年限中對使用者及周圍的環(huán)境產(chǎn)生零危害。選擇生態(tài)環(huán)保型裝飾材料對于促進人體健康，最大限度地改善生活環(huán)境，起著非常重要的作用。
（3）高新科技、節(jié)能材料的選擇隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們通過對高新技術(shù)開發(fā)，提出了許多節(jié)約能源、減少有害物質(zhì)排放的策略。例如，LED燈的應(yīng)用，目前它最符合民居室內(nèi)“低碳”環(huán)境對燈具節(jié)能的需求：沒有汞等有害物質(zhì)；白光LED的能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/4。設(shè)計師與業(yè)主在對室內(nèi)光環(huán)境營造時多考慮對LED燈的應(yīng)用，以此達到節(jié)約電能的目的，實現(xiàn)室內(nèi)光環(huán)境設(shè)計的“低碳”模式。
3、低碳管理在建筑裝飾施工過程中的運用
（1）人員的管理施工人員是具體的裝飾設(shè)計和技術(shù)的操作者，他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接影響了低碳管理的效果。施工單位必須加強對施工工作人員的低碳理念和知識的培訓(xùn)，要引進和培養(yǎng)符合施工低碳管理需求的專業(yè)人才，規(guī)范施工行為，提高技術(shù)水平，強化節(jié)能環(huán)保觀念，形成節(jié)能環(huán)保作風(fēng)。
（2）物的管理建筑裝飾施工要耗費材料、水、電等資源和能源，因此，施工前負責(zé)人要對材料清單進行詳細審查，既對材料是否低碳環(huán)保進行質(zhì)量上把關(guān)，同時對施工需要的材料用量進行細化。每個關(guān)節(jié)和工序都規(guī)定好領(lǐng)取材料的額度，一旦施工中超額用料，相關(guān)工作人員要負責(zé)說明原因，避免浪費。施工現(xiàn)場的水、電的用量和使用，由專人負責(zé)控制和管理，減少不必要的損失。
（3）施工機械的管理要使用低碳的施工機械設(shè)備，符合低能耗、高效率、輕污染的標準。專人負責(zé)管理施工過程中剩余的材料和廢料，進行非類放置，對不可回收的廢料和垃圾按照環(huán)保規(guī)定規(guī)范處理，對可循環(huán)利用的廢料合理利用。
（4）施工模式管理要注重施工的高效，必須選擇合理、科學(xué)的施工模式，設(shè)計中的家具和裝飾品，盡量在工廠完成，到現(xiàn)場集中組裝。既能防止現(xiàn)場各工種的交叉施工的混亂和噪音，還能減少材料的浪費、處理廢料的環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、物力，使工程盡快完成。綜上所述，低碳經(jīng)濟理念在建筑裝飾設(shè)計中的運用具有重大的意義，不僅能節(jié)約材料和能源帶來巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是它的低能耗和低污染帶來的巨大的環(huán)保和社會效益。我們建筑裝飾行業(yè)的設(shè)計人員要不斷創(chuàng)新技術(shù)、提高工藝水平，在裝飾設(shè)計中真正的發(fā)揮低碳經(jīng)濟的巨大作用，在帶給人們美好室內(nèi)景觀的同時，保護好我們?nèi)祟惞餐牡厍蚣覉@。
作者：王倩單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院
一、企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的影響因素
（一）成本管理
成本是建筑工程經(jīng)濟效益的重要影響因素，企業(yè)管理者只有盡可能地降低建筑工程成本，才能取得良好的經(jīng)濟效益。但在建筑工程成本管理控制過程中，仍然存在著一些問題。
1.對成本管理控制的重視程度不夠
部分企業(yè)管理者對建筑工程成本控制的認識不足，認為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本，這導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時，突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料等問題。在工程建設(shè)過程中，成本預(yù)算控制不到位，只有預(yù)算真正超標，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預(yù)算控制明顯滯后，未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。
2.對建筑材料的成本管控不嚴
材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例，但在具體管控時仍存在一些問題。如：進行材料采購時，未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素，只是一味追求材料質(zhì)量，導(dǎo)致材料的采購成本過高；對建筑施工現(xiàn)場的材料管理不到位，造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這些問題都會直接導(dǎo)致材料成本的增加，降低了建筑經(jīng)濟效益。
3.對人員費和設(shè)備費等成本管理不到位
建筑工程施工過程中，對施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實際需要，出現(xiàn)人員過多而導(dǎo)致的工程窩工問題，使得人工費的成本過高。在設(shè)備安排方面，由于設(shè)備的配備不當，使作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機械使用效率低，造成資源的浪費。還存在管理者僅重視機械的使用，對機械養(yǎng)護不及時和不到位的現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病超負荷作業(yè)，增加了設(shè)備的故障率。
（二）質(zhì)量控制
建筑工程施工過程中，由于施工質(zhì)量的管控不到位，往往會導(dǎo)致返工。如果返工的工作量很大，需要重復(fù)付出，就容易造成建筑工程成本的增加，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.材料質(zhì)量
建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。
2.工程質(zhì)量
對在建工程進行質(zhì)量控制時，由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟效益。
3.重點管控
建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點監(jiān)控的方法，使得這些重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。
（三）管理機制
建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標進行科學(xué)合理的細化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。
二、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的措施
（一）推進建筑標準化
建筑工程的使用價值涉及眾多標準，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標準才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，建筑標準不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟效益提升的基本條件，還是實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟效益最大化的主要途徑。當前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標準化對建筑經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。
（二）加大監(jiān)管力度
在計劃經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的特殊時期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點，同時把經(jīng)濟效益的提高作為最終目標。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對資本流動性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤率，這個目標的實現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。
（三）加強內(nèi)部經(jīng)濟和生產(chǎn)管理
1.加強成本控制，降低成本支出
建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟效益的提升作為工作重點，可以通過引進新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。
2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率
這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。
3.降低材料費用
選擇材料時，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。
（四）采用機械化施工
機械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，而科技含量高的新型機械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動力成本較低，所以在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成本將會逐漸提高，機械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準備，有效提高本企業(yè)的機械化施工水平。
三、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，同時人們對建筑物的使用價值也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價值，提升自身的建筑經(jīng)濟效益，從而推進我國經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。
作者：閆彥林單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程社會保障費管理中心
1建筑經(jīng)濟成本管理的概念及重要性
1.1建筑經(jīng)濟成本管理的概念。建筑經(jīng)濟成本管理是對企業(yè)的管理方式，是通過減少工程項目的各種成本以達到對企業(yè)進行各項有目的的管理，總體而言就是用最少的成本獲得最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理涉及的不僅僅是管理人員，也包括技術(shù)人員、財務(wù)人員等等是一個相互關(guān)聯(lián)、錯綜復(fù)雜、缺一不可的整體，只有各方達到最優(yōu)配置，才能使建筑經(jīng)濟管理達到最好的效果。
1.2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性。成本管理反映建筑企業(yè)施工質(zhì)量，成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面有著緊密的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率高低、原材料使用的合理程度都決定著產(chǎn)品質(zhì)量，反映了成本管理的效果，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠依據(jù)；成本關(guān)系著產(chǎn)品價格的制定，產(chǎn)品的價格是否符合自身發(fā)展實際情況，是否符合市場競爭需要，最主要的決定性因素是生產(chǎn)成本的有效計算和評價；成本管理是企業(yè)參與市場競爭的主要手段，市場競爭的本質(zhì)是價格和質(zhì)量的競爭，因此只有不斷的加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢；成本管理是企業(yè)決策的依據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)管理和決策要以成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資回報率，影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。
2成本管理中存在的問題
2.1建筑經(jīng)濟成本管理思想老化，缺乏創(chuàng)新
建筑行業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟成本管理具有局限性，沒有整體觀念，只關(guān)注到建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、成本消耗，忽視了相關(guān)供應(yīng)鏈及源供應(yīng)過程中的成本管理，管理觀念上沒有避免傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛，思想保守，沒有看到長遠利益，在這樣觀念的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)的管理者不能全局性的掌控企業(yè)管理的經(jīng)濟成本。
2.2相關(guān)組織管理部門不夠健全
在中國，大多數(shù)建筑企業(yè)里沒有設(shè)立獨立的企業(yè)成本管理部門，或者企業(yè)成本管理部門只是虛設(shè)，部門沒有絕對的權(quán)力，無法承擔起必要的責(zé)任，加上經(jīng)營管理部門與人事部門、科研部門、物資部門缺乏必要的聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督和促進的成本管理責(zé)任體系，難以形成一個管理核心。
2.3缺乏對成本管理的合理認識
多數(shù)企業(yè)管理者習(xí)慣于粗放型的管理方式，只注重企業(yè)的盈利狀況，忽視企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致工程項目施工中無法順利進行成本管理工作，而延誤工程項目的整體施工速度，另外企業(yè)經(jīng)營管理人員在項目管理工作中存在著“重攬活，輕施工”的錯誤觀念，必然導(dǎo)致成本管理工作無法在各個環(huán)節(jié)有效作用，造成了施工企業(yè)和社會資源的浪費，延誤了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.4缺乏科學(xué)合理的成本管理考核制度體系
很多建筑企業(yè)缺少對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度，雖然在一些企業(yè)中，制定了成本管理制度，但制度科學(xué)性有待提高，成本管理僅僅限于形式化，工程項目經(jīng)理責(zé)任不明、權(quán)利混亂，企業(yè)監(jiān)管部門不健全，獎罰制度疏于執(zhí)行，無法從工作流程和工作效率上進行科學(xué)的評估與考核，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無法嚴格執(zhí)行，成本管理工作沒有得到有效發(fā)揮。
3強化積極成本管理的措施
3.1提高建筑管理人員的素質(zhì)和責(zé)任感
強化建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的第一步是要加強項目人員的責(zé)任感，加強管理力度，同時企業(yè)職能部門要加大對專業(yè)水平有限、業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟練、核算能力有限、無法按時保質(zhì)保量完成工作的人員進行有效培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)；要健全激勵機制，促進工作效率的提高；成本核算人員在進行成本核算時要認真對待，每次核算完成后要寫成本核算報告，并上報審核；項目經(jīng)理作為整個工程的帶頭人，要以身作則，因為他的管理水平的高低直接影響著項目管理的質(zhì)量，因此要對項目經(jīng)理定期培訓(xùn)，組織交流學(xué)習(xí)，不段提項目經(jīng)理水平，以達到對整個工程的成本控制。
3.2加強項目成本核算和監(jiān)管工作
建筑項目的成本核算工作是項目成本管理工作得以順利進行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，建立在項目成本核算工作基礎(chǔ)上的成本分析考核、成本控制、成本計劃等各種工作才更符合實際要求，因此要求建筑企業(yè)里的成本核算部門要做好本職工作，發(fā)揮好自己的職能，調(diào)動其他相關(guān)部門工作人員的積極性，充分認識到施工成本核算的重要性。同時要加大監(jiān)督，嚴抓成本核算的管理工作，嚴格控制注重工程的進度和質(zhì)量。
3.3成本預(yù)算和經(jīng)濟合同的履行
對工程進行合理的成本預(yù)算后，企業(yè)對成本預(yù)算沒有異議后，企業(yè)與項目部要簽訂相關(guān)的、正規(guī)的承包合同，然后編制一份工程預(yù)算和成本計劃。之后要參照當?shù)氐娜斯?、材料市場情況制定一份總體的實際成本預(yù)算表。此外，在承包合同中，要對項目成本、質(zhì)量、日期等相關(guān)事宜做好詳細說明，以免后期出現(xiàn)問題責(zé)任不明。承包合同的簽訂，主要目的就是就是為了明確各部門的責(zé)任，使得合同雙方能夠按照合同約定條款自覺的履行自己的責(zé)任和義務(wù)，以確保工程順利的進行。
3.4做好材料整理工作
材料管理工作是建筑成本控制的重要環(huán)節(jié)，在整個項目成本之中占到了一半以上的比例，因此必須認真對待材料成本環(huán)節(jié)的工作，在實際操作中，項目中標后，項目部要組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，這份施工預(yù)算對后期工作起到指導(dǎo)作用，成為項目部編制材料需求計劃表和項目部操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)，材料部門要根據(jù)項目不編制的項目需求計劃進行采購，在施工過程中，如果出現(xiàn)施工實際用量超過計劃額度，材料部門要認真審核、調(diào)研查明真相，分析原因。公司材料采購工作要實施招投標方式，以達到公平透明降低成本的目的，各個項目的主要施工材料有公司統(tǒng)一購買，其他材料有個項目自行購買，采購時要嚴格控制成本，按照計劃進行，避免出現(xiàn)材料積壓和浪費的現(xiàn)象，要安排專人對材料的采購量和價格進行監(jiān)督和控制，采購后要對所購材料進行統(tǒng)一的上報。隨著我國經(jīng)濟與國際其他國家經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)度越來越高，許多西方國家的很多先進經(jīng)濟成本管理體制也流入國內(nèi)，加上我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致原有的建筑經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)了一系列的問題，建筑經(jīng)濟成本管理對整個建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可比擬的作用，對整個企業(yè)內(nèi)部的整體管理也有著重要意義，因此建筑企業(yè)必須從新審視自身存在的不足，加以改進，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
作者：李芳群單位：甘肅六建集團
一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1．對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3．缺乏科學(xué)的管理目標和考核機制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學(xué)的設(shè)置。同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設(shè)定與工程實際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實際出發(fā)設(shè)置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學(xué)化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強建筑成本管理的對策
1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標進行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2．科學(xué)的選擇施工隊伍。經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質(zhì)水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質(zhì)進行嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結(jié)果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3．加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責(zé)任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊伍、加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者：李偉單位：甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司八公司
一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題以及問題的成因
1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。
1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學(xué)的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責(zé)任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行分析。
企業(yè)的目標必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應(yīng)該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強的員工進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關(guān)的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進行控制。
2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。
3.加強材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，依照一定的程序進行。
三、結(jié)語
根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項目的成本管理控制工作是一項十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會加強員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進行監(jiān)督，并在材料的使用方面進行管理，做到不浪費，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進展的社會中不斷前進，跟隨時代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻。
作者：趙亞坤單位：內(nèi)蒙古赤峰市防汛抗旱調(diào)度中心
黨的十五大提出,“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局。對關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,國有經(jīng)濟必須占支配地位。在其他領(lǐng)域,可以通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,以加強重點,提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量”。同時指出,“在這個前提下,國有經(jīng)濟比重減少一些,不會影響我國的社會主義性質(zhì)”。究竟怎樣從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟的布局,《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》做出了明確回答?！稕Q定》指出:“國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在控制力上”,“從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局,要同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善結(jié)合起來,堅持有進有退,有所為有所不為”。這是完全正確的方針。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),國有建筑經(jīng)濟是這個支柱產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)。它對我國的改革與發(fā)展和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了重大貢獻。建國五十年來所取得的巨大成就,城鄉(xiāng)面貌發(fā)生的翻天覆地的變化,無不直接或間接地同它聯(lián)系在一起。因此,貫徹落實《決定》必須圍繞這個中心環(huán)節(jié)展開。還必須明確,建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),同時又是競爭性行業(yè),以國有為主導(dǎo),以公有為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局已逐漸形成。它的發(fā)展趨勢不同于“極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)”,而宜國精民壯。在國有經(jīng)濟中,少數(shù)獨資,多數(shù)控股、參股和轉(zhuǎn)股;在民有經(jīng)濟中,集體經(jīng)濟包括國有參股的集體經(jīng)濟應(yīng)當成為主體;私有經(jīng)濟是整個建筑經(jīng)濟的組成部分,也應(yīng)積極發(fā)展。這就是說,從著眼于搞活全行業(yè)出發(fā),應(yīng)在不斷增強國有建筑經(jīng)濟控制力的前提下,大力發(fā)展非國有建筑經(jīng)濟。
一、國精民壯是建筑業(yè)改革與發(fā)展的趨勢
(一)什么叫國精民壯?這里是指在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組中,把分布過寬的國有經(jīng)濟盡量集中,形成尖子、拳頭,精干起來;民有經(jīng)濟通過參股以及并購、聯(lián)合等,壯大起來。這里所指的民有經(jīng)濟,是相對于國有經(jīng)濟而言,與非國有經(jīng)濟具有同一內(nèi)涵。也就是說,民有經(jīng)濟,涵蓋公有性質(zhì)的民營經(jīng)濟和私有性質(zhì)以及公私混合所有性質(zhì)的民營經(jīng)濟。而在民有經(jīng)濟中,公有性質(zhì)的民營經(jīng)濟應(yīng)占主體地位,私有性質(zhì)的民營經(jīng)濟,只是其中的一個組成部分。
這里要說明,上面所講的經(jīng)濟是指它的所有制成分;下面將要講到的企業(yè)是這種所有制經(jīng)濟成分的實現(xiàn)形式。兩者具有同一內(nèi)涵。
(二)為什么要國精民壯?根據(jù)國有資本盡量集中的精神,國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整后,對它要進行重新定位。在計劃經(jīng)濟體制下,國有經(jīng)濟是一種普遍的經(jīng)濟形式;在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制過程中及其以后,它就不需要在國民經(jīng)濟的所有領(lǐng)域、所有行業(yè)、所有大中小企業(yè)中一統(tǒng)天下了。這時的國有經(jīng)濟,應(yīng)在關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位。什么是重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,《決定》提出主要包括:涉及國家安全的行業(yè),自然壟斷的行業(yè),提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè),以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)。這種行業(yè)和領(lǐng)域,才是應(yīng)由國家財政投資發(fā)展的領(lǐng)域,才是在市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟最能發(fā)揮作用的領(lǐng)域。與此領(lǐng)域相對而言,其它的是市場配置資源最有效的領(lǐng)域,是利用價值規(guī)律吸引、動員社會進行投資發(fā)展的領(lǐng)域,也是民有經(jīng)濟為主體的領(lǐng)域。國精民壯,既包括國有經(jīng)濟在不同領(lǐng)域有退有進,有所為有所不為,也包括國有資本的控股、參股以及與民有資本的置換。一方面讓國有資本在它應(yīng)該存在的領(lǐng)域發(fā)揮作用,從而提高國有經(jīng)濟的整體質(zhì)量,真正發(fā)揮其主導(dǎo)作?另一方面使民有資本得以充分發(fā)展,從而建立起以公有制為主體的社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
以上著眼于整體國民經(jīng)濟,單從國有企業(yè)自身看,這種調(diào)整也是非常必要的?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個突出特點,是政企分開,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。近年來,在這方面做出了很多努力,雖有進展,但還有一些問題亟待解決?！稕Q定》對國有企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標與指導(dǎo)方針已經(jīng)做出一系列明確規(guī)定,必須聯(lián)系實際貫徹落實。以下問題宜引起重視:
一是公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制核心,許多單位還未健全起來,尤其是一些尚未改制的國有獨資企業(yè)“三心”(經(jīng)理為中心、黨委為核心、全心全意依靠工人階級)“二意”(權(quán)責(zé)不清)問題還遠未理順,許多重要決策上下難以通達。如果這些權(quán)力機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分別由不同的人擔任,往往相互掣肘,扯皮不斷。如果這些職務(wù)由同一人擔任,則經(jīng)營者的行為完全不受所有者的約束,又極易形成少數(shù)人控制、獨斷專行的局面。由于十多年“放權(quán)讓利”的影響,許多人認為改革的最高原則就是給企業(yè)(實際上是經(jīng)營者)以不受所有者約束的經(jīng)營自主權(quán)。加上所有者缺位,經(jīng)營者便以法人代表的身份掌握著企業(yè)的最終控制權(quán)。這樣的國有企業(yè),特別是那些國家沒有注入資金而頂著紅帽子辦起來的國有企業(yè),有的實際上已經(jīng)變成了少數(shù)人為所欲為的單位,其決策失誤、資產(chǎn)流失就可想而知了,根本談不上國有資產(chǎn)的保值增值。建筑業(yè)有的國有企業(yè)的工程拖欠款之累累增加,債臺高筑,與一些不負責(zé)任的經(jīng)營者不無關(guān)系。
二是政企難以分開。自改革開放以來,不斷呼喊政企分開,但成效不顯。阻力來自政策、制度,也來自有關(guān)政府主管部門。試想,公務(wù)員與國企經(jīng)理同由政府主管,他們之間不僅關(guān)系密切,認同感強,而且都有國家級別,職位可以互換,出了麻煩可以易地做官,利益可以分享,怎么能談得上政企分開呢?從一定意義上講,國資不分必然導(dǎo)致政企不分。現(xiàn)代企業(yè)制度是與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的,但許多地方仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)干部管理辦法,當然也就很不協(xié)調(diào)了。當務(wù)之急是做好各級政府主管部門的工作,否則“按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的原則,逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制,建立與健全嚴格的責(zé)任制度”的規(guī)定也難以落到實處。
三是國企經(jīng)營者與他們的貢獻不對等,缺乏應(yīng)有的激勵。要落實在按勞分配的前提下,“允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”?？萍既藛T能夠以某項專利參與收益分配,經(jīng)營者也應(yīng)以其高超的營運水平得到應(yīng)有的回報?！彼氖钱a(chǎn)權(quán)單一。現(xiàn)代企業(yè)制度首先要求做到產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)單一的企業(yè),無論是國有的還是其它所有制的,都無法實行現(xiàn)代企業(yè)制度。前些年,全國選擇一百個國有企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度試點,建筑業(yè)也選了幾十家。試點的結(jié)果怎樣?雖有成功的范例,但并未總結(jié)出可以在全行業(yè)推廣的成功經(jīng)驗和不成功的教訓(xùn)。原因就是缺少產(chǎn)權(quán)多元化這樣的前提。
(三)國精民壯的思想障礙。國精民壯本來是社會主義市場經(jīng)濟的應(yīng)有之意,但在實踐中步履維艱,原因在于思想上還有很多障礙。不克服這些障礙,無論精或壯都難以順利進行。
有人認為,國有經(jīng)濟是為國家賺錢的,非國有經(jīng)濟是為個人賺錢的。事實上并非如此。在建筑業(yè),計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)確有上交利潤任務(wù),但上交數(shù)額不及國家投資多,以至全行業(yè)被定位為國民經(jīng)濟的物質(zhì)消耗部門。改革開放后,國家對國有企業(yè)一度實行放權(quán)讓利政策,很多企業(yè)有了利潤,但基本上都轉(zhuǎn)為職工收入和固定資產(chǎn)。那些年國有企業(yè)固定資金增加,主要就來源于此。近些年,由于經(jīng)營機制不適應(yīng)等原因,國有企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,一批企業(yè)出現(xiàn)虧損或者明盈暗虧。同時,幾千億元的工程拖欠款又拖垮了一批企業(yè)。哪里還談得上利潤呢!企業(yè)的貢獻,從國
家財政角度看,主要體現(xiàn)在稅收上?，F(xiàn)在國有企業(yè)與民有企業(yè)對國家和社會的貢獻,基本上一樣了。更何況,產(chǎn)值利稅率國有企業(yè)還不及城鄉(xiāng)集體企業(yè)高。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,1997年產(chǎn)值利潤率國有企業(yè)為32%,城鎮(zhèn)集體企業(yè)為51%。按國家稅法規(guī)定,建筑企業(yè)營業(yè)稅為產(chǎn)值的3%,附加為03%,合計33%。國有企業(yè)實現(xiàn)的32%,應(yīng)該說不足以納稅,實際上是虧損的。民有企業(yè),必須依法經(jīng)營照章納稅。收了稅,就是國家的錢,怎么能說沒給國家賺錢呢?他們賺的錢,同樣是國民收入的一部分,也有一個分配和再分配的過程。無論分配還是再分配,都能為國家和社會創(chuàng)造就業(yè)和消費,何樂而不為。
有人認為,國有企業(yè)雖然效益低,但它公平。事實上也不見得。凡事要從實際出發(fā),沒有什么國有企業(yè)虧損也公平,民有企業(yè)賺錢也不公平,國有企業(yè)向國家少交稅也公平,民有企業(yè)多交稅也不公平的道理。建國五十年來,國家對建筑業(yè)的國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資(原值)185475億元,對民有企業(yè)基本上沒有投資。他們的效益情況怎么樣呢?國有企業(yè)1997年為國家創(chuàng)造的增加值131724億元,僅占全行業(yè)增加值的40%;同期,民有企業(yè)為國家創(chuàng)造增加值190936億元,占全行業(yè)增加值的60%。還能說國家投巨資的國有企業(yè)創(chuàng)造增加值少而公平,國家不投資的民有企業(yè)創(chuàng)造增加值多反道不公平嗎?顯然不能。在過去的幾十年中,做同樣的建筑工程,同一技術(shù)規(guī)范,同一質(zhì)量標準,國有企業(yè)施工管理取費高,民有企業(yè)施工管理取費低,這種不一視同仁的政策,以至在走進市場經(jīng)濟階段仍有人把它當做旗幟,堅持不肯放下,究竟哪個公平,哪個不公平,豈非一目了然?，F(xiàn)在國有企業(yè)向國家納稅不到全行業(yè)的40%,而他們從國家銀行得到的貸款卻占全行業(yè)的80%以上。這種政策傾斜,才是不公平的。從投入產(chǎn)出角度看,最有效益的才是最公平的。公平不公平,不能用身份說話,不能用所有制說話,而應(yīng)當由對國家、對社會的實際貢獻來認定。
也有人認為,就社會公共利益而言,國有經(jīng)濟比非國有經(jīng)濟貢獻要大。事實上也不是這樣。社會公共利益,在當前的中國莫過于勞動就業(yè)。1997年,國有建筑企業(yè)為社會提供8286萬個勞動崗位,占全行業(yè)的247%,雖然比改革開放前的1978年增加了4446萬個崗位,卻比1996年減少了273萬個崗位,這里還不包括下崗而未離職的人員。同一年,民有建筑企業(yè)為社會提供25204萬個勞動崗位,占全行業(yè)的753%,不僅比1980年增加了19057萬崗位,而且比1996年也增加了384萬個崗位。1997年,全行業(yè)的就業(yè)崗位增加了,增加的這一部分和國有企業(yè)釋放的這一部分,都是由非國有企業(yè)解決的。多就業(yè)才有多購買,多購買才能進一步擴大內(nèi)需,這就是貢獻。以下兩組數(shù)字,也可以看出貢獻大小。在1997年建筑業(yè)總產(chǎn)值中,非國有企業(yè)所占比重達到5827%。從1990年到1995年,建筑業(yè)總產(chǎn)值由194798億元增加到9505億元,在增加的755742億元中,638%來自非國有企業(yè)。從1995年到1997年建筑業(yè)總產(chǎn)值增加了295757億元,其中71%來自非國有企業(yè)。數(shù)字是枯燥的,但事實勝于雄辯,應(yīng)該說這些數(shù)字已有足夠的說服力了。
以上所講國精民壯,并不否認國有建筑經(jīng)濟為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)立下的汗馬功勞。沒有國有建筑經(jīng)濟的發(fā)展,也就沒有建筑業(yè)的今天,沒有改革開放的實踐,更沒有今天這樣的認識。任何事物都有一個發(fā)生和發(fā)展的過程,在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段國有經(jīng)濟在不同產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的比重可以有所差別,其布局要相應(yīng)調(diào)整。這是歷史的、辯證的統(tǒng)一。
(四)怎樣推動國精民壯?這是當前需認真研究并有待于實踐的問題?！稕Q定》指出:“極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè),在努力適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的同時,國家給予必要支持,使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能;競爭性領(lǐng)域中具有一定實力的企業(yè),要吸引多方投資加快發(fā)展;對產(chǎn)品有市場但負擔過重,經(jīng)營困難的企業(yè),通過兼并、聯(lián)合等形式進行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤活存量資產(chǎn)”。其中最重要的是積極培育和發(fā)展多元化的投資主體,逐步實行股權(quán)多元化。這應(yīng)該是我們思考問題的方向。建筑業(yè)宜從三個方面采取措施:
首先,通過“抓大放小”優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu),使國有資產(chǎn)向大企業(yè)集聚,并積極吸收和利用非國有經(jīng)濟的社會資本,放大國有資本的功能,組建成國有獨資或國資控股的代表我國建筑業(yè)具有強大組織管理和技術(shù)經(jīng)濟實力的大型企業(yè)和企業(yè)集團,以利于承擔國家和地方政府投資的重點工程建設(shè)項目,廣泛開拓國際建筑市場。除此之外的國有資本,都可以通過多種形式逐漸從國有建筑企業(yè)中談出,改制為與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的民有建筑企業(yè)。
其次,嚴格控制國有建筑企業(yè)的總量。建筑經(jīng)濟的增量,不要再投入國有企業(yè)。國有建筑企業(yè)存量資產(chǎn),可以通過參股、轉(zhuǎn)股以及出售等多種形式,有計劃地從國有經(jīng)濟中退出,成為民有經(jīng)濟。
再次,國有建筑經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。要推動企業(yè)資產(chǎn)重組,鼓勵和支持國有企業(yè)改為勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合的股份合作制企業(yè),鼓勵企業(yè)間的跨所有制兼并、聯(lián)合,形成建筑業(yè)合理的所有制結(jié)構(gòu)