時間：2022-09-19 04:15:53
導語：在工作會報告的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
各位代表、同志們：
我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、九九年主要工作回顧
99年是我隊扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創(chuàng)收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。
九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員。科室由5個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發(fā)揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。
為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。
二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監(jiān)控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。
四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優(yōu)質、低耗與高效。
九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創(chuàng)造寬松的經營環(huán)境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區(qū)開發(fā)項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。
九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。
回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規(guī)律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問題
隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時間表。[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業(yè)化經營。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進入企業(yè)集團。國家稅務總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優(yōu)惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計時的三年。
我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養(yǎng)的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。
高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發(fā)展。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先
由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，
由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金
使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監(jiān)控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、
使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。
三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先
由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，
由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金
金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實質進展；房地產開發(fā)投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。
后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發(fā)生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統(tǒng)另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業(yè)管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。
包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。
目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業(yè)結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！
在經營活動中，安全、質量事故時有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。
上述的這些困難和問題是前進中的困難和發(fā)展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利
三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針
2000年主要奮斗目標是：創(chuàng)產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。
二000年工作的指導思想是：開拓市場，發(fā)展生產規(guī)模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活。
基本工作方針是：穩(wěn)定、充實、提高。即：穩(wěn)定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業(yè)，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。
四、鞏固基礎施工業(yè)的龍頭地位，
保持其創(chuàng)收與安置的主導作用
2000年國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己?；A施工、地質勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優(yōu)先發(fā)展的主導產業(yè)。
首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩(wěn)定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經營提供足夠的信息資源?；A施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。
其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養(yǎng)項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質量安全意識。
第三：要大力提倡應用新技術，推廣新工藝，努力提高技術含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時地利用新技術、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。
五、努力推進各項改革，加快企業(yè)化的進程
1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應市場經濟的要求，調動了經營者的積極性，較好地促進了生產經營工作，但也暴露出—些問題：一是隊計財科對全隊財務統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時掌握財務狀況；二是個別財務分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報銷等違反財務規(guī)定的行為；三是單位之間內部結算中，相互扯皮的現象增多。為了進一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監(jiān)控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務專用章收歸計財科統(tǒng)管；三是計財科加大平時審核和監(jiān)控的力度，嚴肅查處違規(guī)行為。通過完善財務分理制度，更好地發(fā)揮財務管理對經營的服務與監(jiān)控作用。
2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個隊及地方企事業(yè)單位相比，我隊的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險已納入議事日程，宜昌市正在進行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫(yī)療入不敷出的現狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫(yī)療保險過渡，從今年開始，隊將推行內部職工基本醫(yī)療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。
3，進一步推進物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負擔的原則，由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實行“限額補貼，限價服務，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會物業(yè)管理接軌。
4、調整分配機制。2000年，各經營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調整：實收實支考核有結余時，先按結余額的20%提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當增加積累，增強發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業(yè)績、出勤天數、工作態(tài)度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門備案后執(zhí)行。
六、加強和改善各項管理工作
以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時，要結合實效，對已有的但不適應的進行修改，使之適應經營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環(huán)節(jié)的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區(qū)既不重疊又無空白。
要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質量管理。要切實改進和加強項目的經濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質量是我們經濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質量只是一句空話。安全、質量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質量事故要按照“四不放過”的原則，嚴肅查處安全、質量事故的責任者，除承擔相應的經濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來，紀檢監(jiān)察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環(huán)節(jié)，堅決制止和嚴肅查處經濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。
要堅持制度創(chuàng)新與強化管理相結合，總結過去行之有效的管理經驗，不斷總結完善，賦予新的內涵。要努力學習先進企業(yè)的管理經驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。
七、盤活現有資產，加快產業(yè)建設
地勘單位能否順利實現轉產過渡，關鍵看其產業(yè)建設的成效如何。目前我隊產業(yè)基礎比較脆弱，新興的多經項目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導作用，部分資產處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產業(yè)也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產業(yè)建設步伐，首先應立足于盤活現有資產。我隊現在主要的呆滯資產是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產既可以輕裝，也是產業(yè)建設的資金來源，因此盤活酒店是我們經濟工作的頭等大事，要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產權改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業(yè)，隊將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商，內部職工有承租經營的優(yōu)先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。
在盤活資產的前提下，要發(fā)展吃飯項目。隨著地勘單位企業(yè)化進程的加快，主體產業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點考慮發(fā)展勞動密集型的項目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產業(yè)或高附加值產業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項目的可行性更大。
全隊各行各業(yè)都要以現實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關聯(lián)的項目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單一、設備陳舊、市場狹窄的現狀，挖掘潛力，引進人才、資金、技術與管理，擴大生產規(guī)模，滿足廣大職工日益增長的物質生活需要。
擴大生產規(guī)模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應該由投資型經營逐步轉向管理型經營。所謂管理型經營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產型向管理型轉變，這是經營觀念的重大轉變。我們應該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。
八、努力建設一支高素質的職工隊伍
要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進各類經營管理人才和專業(yè)技術人才。對社會上一些確實優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制?，F在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經營活動，沒有足夠的管理與技術人力資源，擴大生產規(guī)模、轉產、結構調整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構，提高隊伍整體對市場的適應能力。
要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質。今年要創(chuàng)造條件，對全隊中層以上領導干部進行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓，對技術人員和技工要進行規(guī)程規(guī)范培訓，通過培訓，讓經營生產的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質量。
要加強后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業(yè)生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。
要加強對干部的考核和監(jiān)督。要加強民主監(jiān)督，積極推進政務公開制度；要加強黨內監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定；要加強領導干部任期經濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。
九、認真落實“三講”教育的整改
措施，切實辦好幾件實事。
十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經成立，現正在按有關規(guī)定開展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協(xié)調、熱情服務、積極引導的態(tài)度，力爭優(yōu)質、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利，B棟亦可相繼啟動。
電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關職能部門要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。
有線電視并網工作，相關的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎上，進行了必要的摸底工作，由于報名戶數偏少，且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務，故時間有所推遲。今年，隊要進一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網問題。
戶口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進展，讓廣大職工滿意。
十、振奮精神，堅定信心，
為實現2000年奮斗目標團結奮斗
一：開展婚前保健，實行婚前查體。我們縣的婚前保健工作在縣委、縣政府的大力支持下及民政局等部門的積極配合下，根據《中華人民共和國母嬰保健法》的有關規(guī)定，我縣于1996年5月在全市率先全面開展了婚前查體工作，走在全市的前列。六年來，隨著我們工作力度的加大和人民生活水平以及文化水平的提高，婚前保健工作逐步發(fā)展，逐漸被群眾認識、理解和接受。自94年縣直單位試點到97年5月全面展開婚前查體工作至今應查49216對，實查27520對，婚前醫(yī)學檢查率達到55.92%，查出各種各類疾病共2516人，患病率為4.57%，其中傳染病1690例，占所檢出疾病的67.17%；嚴重遺傳病12例，占所檢出疾病的4.76‰；精神病5例，占所檢出疾病的1.9‰；生殖系統(tǒng)疾病654例，占所檢出疾病的25.99%；內科系統(tǒng)疾病64例，占所檢出疾病的2.54%。對影響婚育的疾病提出醫(yī)學指導意見率達100%，其中暫緩結婚15例；可以結婚不宜生育的21例。接受婚前衛(wèi)生指導率達98%，接受婚前衛(wèi)生咨詢率高達98.80%。通過婚前檢查工作的深入開展，提高了我縣出生人口的素質，促進了家庭生活和諧，同時也有效地實現了調節(jié)生育的計劃。
二：加強婦幼保健網絡建設，認真做好兩個系統(tǒng)化管理。1994年衛(wèi)生局分別下發(fā)了《郯城縣孕產婦系統(tǒng)管理辦法》和《郯城縣兒童系統(tǒng)管理辦法》，根據局文件精神，自實施初級衛(wèi)生保健以來，連續(xù)推行婦幼保健的程序化、正規(guī)化管理，有力的推動了《中國婦女兒童發(fā)展綱要》的實施。我縣的婦幼保健工作正逐步向系統(tǒng)化、規(guī)范化邁進，使婦女、兒童的身體健康得到了有效的的保障。
加強孕產婦系統(tǒng)管理工作。我們加強機構建設，鞏固和完善了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網，認真細致的做好了孕產婦的系統(tǒng)管理工作。孕產婦系統(tǒng)管理包括孕產期的建卡、定期進行產前檢查、住院分娩、實行科學接生、進行產后訪視和產后42天查體等多項工作。自開展孕產婦系統(tǒng)管理工作以來，對孕產婦管理建卡51418人次，系統(tǒng)管理率達95.86%，孕產婦死亡率控制在20.66/10萬以下。為維持孕產婦妊娠的生理性，防治妊娠并發(fā)癥以及產時的安全分娩和產褥期的順利康復打下良好基礎。
加強兒童系統(tǒng)化管理工作。為確保全縣實現初級衛(wèi)生保健目標要求，提高兒童的健康水平，對危害兒童健康的疾病做到早發(fā)現、早治療。對0-7歲的兒童進行了系統(tǒng)化管理。其具體做法是：根據年齡特點，進行定期體格檢查，1周歲內每三個月查體一次，1-3歲每半年查體一次，3-7歲每年查體一次，對于查出的各種疾病及時進行治療，對發(fā)現的體弱進行專案管理，并使用小兒生長發(fā)育監(jiān)測圖監(jiān)測小兒生長發(fā)育趨勢。通過連續(xù)幾年的不懈努力，兒童系統(tǒng)管理325044人，系統(tǒng)管理率達82.73%，其中3歲以下兒童152377人，系統(tǒng)管理率達92.14%。
三：強化醫(yī)院建設，積極創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。1998年我們積極響應世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國兒童基金會發(fā)起的“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”的活動。為此，我們通過制定計劃、熟悉評估標準，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點，全力推動母乳喂養(yǎng)，全面強化了醫(yī)院的各項建設，嚴格按照標準進行。通過我院的努力推動，經評估，我縣有4個縣級衛(wèi)生單位和6處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院被批準為“愛嬰醫(yī)院”。努力為我縣廣大兒童的健康成長做出巨大貢獻。
四：開展新生兒疾病篩查工作，降低殘疾兒童的發(fā)生率。新生兒的疾病篩查工作是有效降低殘疾兒童發(fā)生率，提高人口素質。我院自1999年開展這項工作以來，共對19816例新生兒進行了疾病篩查，截止目前，我縣的新生兒疾病篩查率達到了98%以上。共查出苯丙酮尿癥6例，現全部在接受免費治療，并取得了良好效果，減輕了他們的家庭負擔，同時也減輕了社會負擔。
通過我院幾年來的努力，我們的婦幼保健工作取得了一定的成績，但是我們的工作還存在著許多不足之處，重點表現在以下兩個方面：
一、婚檢工作有待于進一步完善和加強。
1、首先，對婚檢工作的宣傳力度不夠。使人們對婚檢工作的認識不夠充分，
2、婚檢率有待于提高。目前我們縣的婚檢率僅為55.92%據《母嬰保健法》第七條的規(guī)定的農村婚檢率應達到70%以上，城鎮(zhèn)達90%以上的要求還差的很遠，可望下一步政府部門能夠給予政策性支持和積極協(xié)調，使我們縣的婚檢率達到并超過《母嬰保健法》所規(guī)定的標準。
3、提高婚檢服務質量。首先提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質，加強培訓提高服務水平，增設婚檢服務項目，擴大服務范圍，盡快開展對丙型肝炎、愛滋病等傳染病的檢查，預防和控制此類疾病的傳播。
二、兩個系統(tǒng)化管理率還需進一步提高。婦女兒童的系統(tǒng)化管理工作由于涉及的人群較多，且分布較廣，婦幼保健的醫(yī)務人員相對不足，因此造成部分婦女、兒童的漏管。下一步我們將通過對縣、鄉(xiāng)、村三級網絡建設的進一步加強，使我們縣的兩個系統(tǒng)化管理率達到《中華人民共和國婦女兒童發(fā)展綱要》要求的目標。
總之，下一步我們將認真貫徹落實全國農村衛(wèi)生工作精神，開展社區(qū)服務，把婦幼保健工作的重點放在農村，提高我縣農村母嬰健康水平，我們準備從以下幾個方面努力：
2009年××*公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了2009年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。2009年公司取得了良好的經營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
在2009年里，公司監(jiān)事會共召開了××次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、2009年1月××日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議，審議通過了《××*有限責公司2008年度監(jiān)事會工作報告》、《××××有限責任公司2008年度財務決算報告》、《××*有限責任公司2008年度報告》和《××*有限責任公司2008年度報告摘要》；
2、2009年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《××××有限公司2009年半年度報告》和《××××有限公司2009年半年度報告摘要》。
三、監(jiān)事會對2009年度有關事項的監(jiān)督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司于200××年××月通過首次發(fā)行募集資金凈額為××××元，以前年度已投入募集資金項目的金額為××××元，本年度投入募集資金項目的金額為××××元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為××××元，實際余額為××××元，實際余額與應存余額差異××××元，原因系：（1）以自有資金投入募集資金項目××××元，尚未用募集資金補回流動資金；（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入××××元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況：
2009年度，監(jiān)事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關于關聯(lián)交易：
（1）公司與××××公司簽訂的《××××轉讓協(xié)議》，公司向××××開發(fā)有限責任公司購買××××設備，轉讓價款××萬元，該項交易定價公平、合理。
（2）公司與××××有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租××××有限責任公司擁有的××大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
（3）公司與××××有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托××××有限公司進口索道配件，合同預算分別為××元和××元，需支付的手費××××元和××××元，本期支付預付款××××元。公司子公司××*有限公司與××××有限公司簽訂的委托進口協(xié)議，委托××××有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向××××有限公司支付預付款××××元，其中包括100萬元費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
（4）根據公司與××××投資有限公司簽訂的水電服務協(xié)議,××××投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費××元。報告期內××××投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款××××元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對原江漢高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)石化產品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
⒈按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理（經營管理層）的職權。
⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。
⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。
⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。
⒎全面完成了××××年的經營指標。××××年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業(yè)制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經理、董事會秘書、財務負責人等高
級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。
××××年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。
二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理
一、認識不足
表現之一就是外部對工會工作的重要性的認識不足，認為工會工作無關緊要，沒有從鞏固黨的階級基礎和群眾基礎的高度認識工會工作的重要性。表現之二是廣大工會干部對工會工作存在著認識問題，沒有危機感和緊迫感。
二、維權困難
在當前改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下，勞動關系從國家與職工的關系變?yōu)槠髽I(yè)與職工的關系。在復雜多變的勞動關系中，侵犯職工的合法權益屢有發(fā)生，有的企業(yè)無視職工的勞動條件與安全，隨意延長勞動時間，克扣職工的工資，不提供勞動安全保護，雖然我們及時代表職工與企業(yè)方面就維護勞動權益問題進行交涉，但往往收效甚微，沒有很好地維護職工的合法權益。
三、工會干部的合法權益得不到保障
在建立社會主義市場經濟體制過程中，勞動關系發(fā)生著深刻的變革，維護職工的合法權益是工會工作的基本職責，但是在維護職工合法權益時，往往與用人單位和企業(yè)主發(fā)生沖突，存在著一些工會干部因維權被調離崗位或遭辭退的現象，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委主席的待遇長期得不到落實等。
四、拒繳拖欠工會經費嚴重
目前，全縣的工會經費收繳難度很大，收繳率很低，特別是非公有制企業(yè)拖欠、拒繳工會經費的現象十分嚴重，有的企業(yè)甚至認為工會經費收繳是一種亂收費行為。全縣2400多家非公有制企業(yè)，而上繳工會經費僅僅只有1000多家，而上交工會經費的企業(yè)，也沒有按全部職工工資總額的2%撥繳。因此，工會經費無論是從收繳面還是總額數量上都存在著的嚴重不足。
(二)工會工作解決思路
上述情況說明，大力推進工會工作，任重而道遠，務必要引起各級黨委、政府、有關部門和社會各界的高度重視，對存在的困難與問題必須采取有力措施，為此，我建議：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。一要提高工會干部的認識，引導工會干部從落實總書記“三個代表”重要思想的高度，充分認識工會工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。二要爭取黨政領導的重視和支持，使各級黨政領導把工會工作放在促進本區(qū)域經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的大局中去認識和把握，充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用。三要提高廣大企業(yè)主和職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關規(guī)定。
二、加強和改進黨對工會工作的領導。一要進一步加強領導，把工會工作作為黨的工作的重要組成部分來統(tǒng)一研究、部署，把工會工作真正當作自己份內的事來關心和過問。二要建立黨政工作例會制度，認真聽取工會和廣大職工的意見，及時解決工會在工作中遇到的重要問題和困難，充分發(fā)揮工會在管理國家和社會事務中的民主參與和民主監(jiān)督作用。三要重視工會領導班子的建設，加強工會領導干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部的配備。
三、建立維權新機制。新《工會法》的出臺，為維權工作提供了強有力的法律保障，要建立平等協(xié)商和集體合同制度，幫助職工簽訂勞動合同，并要積極參與勞動爭議的調查處理和仲裁，切實維護職工的合法權益。
一、主動融入大局，積極引領女職工為爭創(chuàng)全省轉型升級示范區(qū)勇立新功
各級工會女職委動員和引導廣大女職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，在“推進試點、爭創(chuàng)示范”中建功立業(yè)。
1、提升素質、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面激發(fā)女職工創(chuàng)造活力。各級工會女職委通過女職工周末學校、流動課堂、職工書屋等陣地，推動和引導女職工學習新理念、掌握新知識、提升新技能。通過技術比武、崗位練兵、層層表彰女職工“五一巾幗標兵崗”和“五一巾幗標兵”，宣傳先進、展示風采。市總工會舉辦全市女職工“雙爭”表彰暨巾幗風采展示會，來自全市各行各業(yè)的女職工們，通過小品、音詩畫、時尚禮儀、技能展示、時裝秀等多種形式，展示了女勞模、女先進的崗位風采。有7 3個市級五一巾幗標兵崗和71名市級五一巾幗標兵受表彰，極大地激發(fā)了廣大女職工的工作積極性和創(chuàng)造活力。
2、幸福女工、快樂工作，全面提升女職工工作熱情。各級工會女職委宣傳發(fā)動廣大女職工積極投身“幸福女工、快樂工作”主題活動，組織廣大女職工參與“幸福女性、快樂工作”主題征文活動。來自各行各業(yè)的女職工干部和女職工積極參與。市總女職委從征文中精選了30多篇在市總工會網站《女工風采》欄目，供廣大女職工分享，一批征文還被省總女職委登載于《江蘇工人報》上。主題征文活動的開展，極大地激發(fā)了廣大女職工的工作熱情。
二、突出服務主線，推動女職工幫扶服務工作實現新突破
各級工會女職委以三月“女職工關愛月”活動為抓手，切實為廣大女職工辦實事、解難事、做好事。
1、傾情實施女職工關愛行動。一是著力幫扶困難女職工。組織開展“六一”慰問和金秋助學，向困難女職工子女送去助學慰問金和圓夢獎學金；實施環(huán)衛(wèi)女職工陽光關愛專項行動，向全市68名困難環(huán)衛(wèi)女職工送去慰問金近18萬元。二是貼心關愛女職工身心健康。市及各市（區(qū)）總女職委與當地醫(yī)療機構聯(lián)系，組織困難女職工開展免費體檢和減免費治療；市總女職委向79名婦科手術的女職工送去安康互助保險補助金47700元；“三八”期間，市總女職委組織20多名困難女職工參觀揚州泰州機場、中國醫(yī)藥城和泰州大橋，并贈送節(jié)日禮物；[，！]12月1日，市及各市（區(qū)）總工會與當地疾控中心等部門聯(lián)合開展“職工紅絲帶健康行動”宣傳日活動，深入廣大職工中“送政策、送知識、送健康、送安全”。三是創(chuàng)新打造職工聯(lián)誼服務項目。在市總工會職工服務中心增設單身職工“鵲之橋”聯(lián)誼服務項目，為單身女職工搭建交友聯(lián)誼服務平臺。
2、強力推進女職工就業(yè)工作。一是加強技能培訓工作。立足工會培訓陣地或依托社會培訓機構，加大對下崗失業(yè)女職工、女農民工的免費技能培訓力度。二是深化公惠助業(yè)行動。積極向市領導進言要求改善“公惠放心早餐”經營條件，聯(lián)合商務、財政、城管等單位赴山東濟南和宿遷學習調研，在形成聯(lián)合調研報告的基礎上積極諫言，推動政府將政府放心早餐工程納入民生十件實事，以帶動更多下崗職工實現再就業(yè)。3月，聯(lián)合市人社局和市婦聯(lián)舉辦“春風送崗 助力就業(yè)”女性就業(yè)專場招聘會， 62家單位提供了2700多個工作崗位，吸引了1500多名女性求職者，958人達成用工意向。各市（區(qū)）也同步開展了專場招聘活動。
3、主動融入陽光快車集中服務行動。推動全市各級工會女職委積極投身“陽光快車集中服務行動”之中，以外來務工女職工比較集中的餐飲行業(yè)為重點，按需推出送保險、送體檢、送培訓、送法律等菜單式“四送”服務，活動扎實有效、深受歡迎。同時各級工會女職委，面向外來務工女職工，實施“陽光助醫(yī)、陽光助學、陽光助業(yè)、陽光助困、陽光維權、陽光服務”等六大行動。一周中，全市各級工會女職委共開發(fā)陽光快車150多輛次，服務外來務工女工3萬多人次。
三、重視源頭參與，女職工特殊權益維護工作取得新進展
各級工會女職委從源頭維護工作入手，切實加強女職工權益維權工作。
1、宣傳、考核并舉，推進女職工專項集體合同簽訂工作。各級工會女職委將《女職工勞動保護特別規(guī)定》內容納入專項合同，推動女職工特殊權益專項合同與集體合同同步建制、同步深化、同步推進，同步簽訂率達98%。通過企業(yè)宣傳欄宣傳、召開座談會、組織專題講座、發(fā)放宣傳資料等多種手段，加大女職工法律法規(guī)的學習宣傳力度，組織廣大女職工參加《女職工勞動保護特別規(guī)定 》知識競賽。全市近20萬女職工積極參與，使《女職工勞動保護特別規(guī)定》深入人心。泰州市總工會、靖江市總工會榮獲全國優(yōu)秀組織獎，50名職工榮獲全國優(yōu)秀個人；6家單位榮獲省優(yōu)秀組織獎，70名職工榮獲省級優(yōu)秀個人。
2、認真調研、督查，力求《女職工勞動保護特別規(guī)定》貫徹落實。下半年，各級工會女職委在全市電子、化工、皮革制鞋等行業(yè)，開展了女職工禁忌勞動標準執(zhí)行情況專項調查，走訪調查93家企業(yè)，發(fā)放調查問卷近5000份，開展座談或訪談交流近千人次，廣泛聽取意見和建議，摸清實情。市總女職委形成調研報告，分析存在問題及成因，并提出對策建議，推動企業(yè)貫徹落實《女職工勞動保護特別規(guī)定》，嚴格執(zhí)行現行女職工禁忌勞動標準。
四、夯實組織基礎，促進女職工工作再上新臺階
各級工會女職委切實加強女職工組織尤其是企業(yè)女職工組織建設，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力。
1、以抓組建、嚴培訓強化女職工工作基礎。堅持女職工委員會與工會委員會同步籌備、同步報批、同步建立。層層組織開展女職工干部培訓工作，市總女職委組織30多名新一屆女職委委員參加市總工會干部秋季培訓班，通過為期一周的培訓和交流，使大家對工會理論和業(yè)務知識、女職工法律法規(guī)知識等有了進一步的了解，工作能力和水平得以進一步提高。
2、以抓規(guī)范、強督導推進女職工工作不斷發(fā)展。大力推進女職工組織，特別是非公和新建企業(yè)女職工組織規(guī)范化建設，通過強化督導檢查、加強業(yè)務指導、制定工作標準、明確工作責任、規(guī)范例會制度和完善工作臺賬等舉措，確保組建更加規(guī)范、機制更加健全、運行更加優(yōu)化、效果更加顯著。
在肯定成績的同時，我們也更清醒地看到當前工作中仍然存在一些不容忽視的問題：創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力還不夠強；調查研究、服務基層還不夠深；運作機制、服務手段還不夠優(yōu)等，這些問題在今后的工作中要認真加以改進。
2014年工作思路
2014年全市工會女職工工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會和中國工會十六大精神為指導，圍繞抓改革、促發(fā)展、作貢獻的目標任務，傾力實施建功立業(yè)、權益維護、陽光關愛、固本強基等“四大行動”，深化拓展女職工“五件實事”，切實當好女職工的“娘家人”，團結動員全市女職工為推進我市“三個名城”建設建功立業(yè)、再創(chuàng)輝煌。主要做好四個方面的工作：
一、服務發(fā)展，團結動員女職工為全面深化改革勇立新功。
各級工會女職工組織要把廣大女職工的思想統(tǒng)一到十八屆三中全會和中國工會十六大精神上來，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，動員和引導廣大女職工在促進泰州經濟社會又好又快發(fā)展中建功立業(yè)。
1、全力開展女職工素質提升活動。組織廣大女職工積極投身“泰州市職工素質轉型升級圓夢計劃”，落實五年規(guī)劃（2014—2018年），以實現女職工的學歷提升、技能提級、素質提高、全面發(fā)展為目的，以女職工周末學校、流動課堂、職工書屋、培訓基地、網上平臺等多種形式和陣地，建立健全職工教育培訓的工作體系和機制，努力造就一支有智慧、有技術、能發(fā)明、會創(chuàng)新的女性技術工作隊伍。廣泛開展名師帶徒活動，積極參與“首席員工”、“金牌工人”評選，激勵廣大女職工崗位成才，爭當知識型、技能型、創(chuàng)新型人才。積極組織女職工參與以“陽光女性、幸福中國”為主題的第二屆全國“書香三八”讀書征文活動，引導女職工塑造積極健康的陽光心態(tài)，樹立與時俱進的人生觀、世界觀和價值觀。
2、繼續(xù)深化女職工“雙爭”表彰活動。繼續(xù)通過層層表彰女職工五一巾幗標兵崗和五一巾幗標兵，大張旗鼓地宣傳女職工工作的先進典型、模范人物，展示女職工豐碩成果和時代風采，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，在全市女職工中唱響勞動光榮、工人偉大的主旋律，在全社會營造尊重女職工、關愛女職工的濃烈氛圍。進一步深化“雙爭”活動內涵，把“雙爭”品牌在我市女職工建功立業(yè)活動中擦得更亮，叫得更響，做得更實。
3、創(chuàng)新開展女職工主題宣傳活動?！叭恕逼陂g，在全市開展“中國夢、勞動美、巾幗情”主題宣傳系列活動，引導和激勵廣大女職工支持改革、參與改革，積極投身切合企業(yè)實際和女職工特點的技能競賽和合理化建議活動，努力在本職工作中創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，全面激發(fā)女職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛力。
二、源頭參與，切實維護廣大女職工合法權益
各級工會女職工組織要注重源頭參與、強化法律宣傳，以維護女職工特殊權益為重點，加強維權機制建設。
1、設法健全女職工維權機制。將女職工權益維護工作融入企業(yè)民主管理、和諧勞動關系創(chuàng)建活動中，推進女職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。充分發(fā)揮女職工組織在推進基層民主協(xié)商制度建設中的重要作用，擴大女職工代表在職代會等基層民主管理體制中的比例，暢通女職工利益訴求渠道。主動參與有關法律法規(guī)的執(zhí)法檢查，協(xié)助有關部門加強對女職工職業(yè)危害、事故隱患的檢查監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)特別是非公企業(yè)落實女職工特殊保護規(guī)定。積極參與侵害女職工合法權益的典型案件的調查處理，由點及面，防范類似侵權案件的發(fā)生。
2、切實加強女職工專項合同制度。在提高女職工權益專項合同實效性上下功夫，努力提升專項合同質量，積極推動企業(yè)將女職工特殊權益，特別是平等就業(yè)、同工同酬、禁忌勞動、四期保護等納入制度性協(xié)商內容，真正發(fā)揮女職工專項合同制度在維護女職工合法權益和特殊利益中的重要作用。針對小微企業(yè)平等協(xié)商難以開展的現實，積極探索加強行業(yè)女職工特殊權益協(xié)商制度建設，以此帶動和覆蓋面廣量大的小微企業(yè)建制和履約。建立督查工作長效機制，將女職工權益專項合同建制情況納入各級人大、政協(xié)和政府勞動關系三方重點督查內容，納入各級工會勞動法律監(jiān)督檢查目標體系。
3、繼續(xù)加大女職工法律法規(guī)宣傳工作。繼續(xù)廣泛開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》等法律法規(guī)的宣傳活動，送法律進 社區(qū)、進企業(yè)、進車間、進班組，使維護女職工合法權益和特殊利益的相關法律法規(guī)家喻戶曉，使女職工特殊保護規(guī)定在各類企業(yè)都能得到落實。
三、傾情關愛，落實幫扶服務舉措惠及廣大女職工
各級工會女職委要以“面對面、心貼心、實打實”服務女職工作為工作主線，加大幫扶服務力度，進一步落實女職工陽光關愛行動。
1、繼續(xù)加強女職工心理關懷工作。進一步發(fā)揮心理疏導屋、心理咨詢網站、心理疏導師資隊伍的作用，通過多種形式關愛女職工心理健康，打造女性關愛特色品牌。積極組織女職工干部參加省總舉辦的首期三級心理咨詢培訓班，為各級工會女職委開展心理關懷工作培訓骨干。將心理疏導知識納入各級工會女職工干部培訓的必要課程，探索建立基層女工委員和女職工心理健康輔導員“二員合一、持證上崗”制度，努力把這項工作打造成為具有女性特點的協(xié)調勞動關系、創(chuàng)建和諧企業(yè)的特色品牌。
2、全面維護女職工生命健康權益。推動普遍建立每年一次婦檢的制度，組織開展女職工健康知識講座，增強女職工自我保健意識。繼續(xù)把環(huán)衛(wèi)女工、女農民工和單親困難女職工及其家庭作為重點，組織實施“兩癌”檢查工作。開展新一輪安康互助保障入會工作，宣傳發(fā)動更多女職工加入互助保障，不斷擴大保障金規(guī)模，增強其救助功能。
3、盡心盡力開展女職工扶貧幫困活動。精心策劃和組織好三月“女職工關愛月”活動，擴大范圍、拓展領域，進一步加大對特困、單親困難女職工（女農民工）及其家庭的幫扶救助力度，做到女職工普遍受益與重點人群受益相結合，日常幫扶與重大節(jié)日幫扶相結合，做細做實對困難女職工的助醫(yī)助學助困工作，幫助解決女職工最關心最直接最現實的利益問題。繼續(xù)發(fā)揮“女職工愛心社”等關愛單親困難女職工的愛心平臺的作用，發(fā)動各級工會女職委與單親困難女職工結對助困。繼續(xù)做好促進下崗失業(yè)女職工再就業(yè)工作，鞏固和拓展女職工“公惠”創(chuàng)業(yè)基地，積極開展女職工“星級再就業(yè)示范基地”培育和選樹工作。 繼續(xù)將女職工關愛行動融入“陽光快車”行動之中，融入工會幫扶服務大局之中，加強內外配合，借助社會力量，為困難女職工提供全方位的扶助。
四、固本強基，增強女職工組織的凝聚力和社會影響力。
各級工會女職委要切實加強女職工組織尤其是企業(yè)女職工組織建設，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力。
1、確保同步組建。認真貫徹落實《工會女職工委員會工作條例》，抓住“兩個普遍”契機，依托“黨工共建”機制，同步推進基層女職工組織建設，努力做到工會組建到哪里，工會女職工組織就同步跟進到哪里，女職工委員會要與工會委員會同步籌備、同步報批、同步建立，最大限度地將女職工尤其是女性進城務工人員吸納到工會女職工組織中來。突出企業(yè)工會的主體地位，分類指導、因企制宜，加強“兩新”組織工會女職工組織的組建工作，確保建會企業(yè)女職工組織的全覆蓋。
一、廣開籌資渠道，募集救助資金有新突破
一年來，**紅十字會共募集救助款物折合人民幣,**,**.*元, 比**年增長**.%。其中資金,**,**.*元，物資折款,**,**.*元。
1、積極開展抗擊非典募捐活動。今年初，我國部分地區(qū)發(fā)生非典型肺炎疫情。按照縣(市區(qū))委、縣(市區(qū))政府的指示精神，縣(市區(qū))紅十字會把防治非典工作作為政治任務，開展了獻愛心、抗非典活動。為加強獻愛心、抗非典工作，縣(市區(qū))紅十字會下發(fā)了《關于進一步加強防治非典宣傳、募捐和慰問工作的通知》、《關于進一步加強獻愛心、抗非典接受捐贈、發(fā)放、管理工作的通知》。縣(市區(qū))及各縣（市）紅十字會共收到社會各界捐贈款物(包括會費) ,**,**.*元，其中捐款,**,**.*元，捐物折款,**,**.*元。
2、成功舉辦了崔京浩義演演唱會。月份，縣(市區(qū))紅十字會與縣(市區(qū))委宣傳部、中國歌舞團、縣(市區(qū))廣電局聯(lián)合舉辦了崔京浩義演演唱會，兩場演出收入**,**.*元，扣除必要的支出，用于助學資金**,**.*元。
3、試設紅十字募捐箱。為方便社會各界和廣大群眾慷慨解囊、共襄善舉，縣(市區(qū))及各縣市紅十字會在較大賓館、飯店、商場等地放置了募捐箱，縣(市區(qū))和延吉市放置的*個募捐箱，接受群眾捐款*,**.*元。
4、積極開展賑濟災民工作。今年我縣(市區(qū))農業(yè)遭受了嚴重低溫冷害，水稻減產幅度為*%，直接經濟損失.億元?？h(市區(qū))紅十字會積極做好抗災救災工作，向上級紅十字會和友好市區(qū)紅十字會報告災情，尋求對口支持援助，接受廣縣(市區(qū))市、景德鎮(zhèn)市紅十字會捐贈救災款*,**.*元。國家和省紅十字會也都計劃支持援助。
5、辦好《伸出友愛之手》節(jié)目。繼續(xù)與延邊電視臺、延邊廣播電臺辦好《伸出友愛之手》、《愛心家園》節(jié)目，與《延邊日報》朝文版開設了《愛的天地》欄目，募集資金**,**.*元。
6、擴大對外交流合作。接受韓國紅十字會捐贈越野車一臺，價值**,**.*元；接受韓國“曉星”集團、延邊“利建”公司捐贈助學金*,**.*元。
二、以救災、幫困、助學為重點，救助活動有新突破
**年，**累計發(fā)放救助款物折合人民幣,**,**.*元，比**年增長**.%。
省民辦教育協(xié)會的指導下，黨委、行政的正確領導下。各常務理事單位、理事單位的大力支持下，協(xié)會以“服務、維權、管理”為宗旨，以行政方面的工作為主線，緊緊圍繞促進民辦教育發(fā)展開展工作，按照“年初計劃、逐項落實、逐月小結”方法抓落實，各項工作進展順利。上半年全市新增各級各類民辦教育機構48所，達525所，增加投資額超過5000萬元，預計新增學校新增學位2000個以上。
1科學制訂工作計劃。
四次召開相關會議，協(xié)會的工作與行政的工作密不可分?；谶@樣的認識?？偨Y去年工作體會和不足、認真分析民辦教育發(fā)展形勢，商討年工作計劃和工作重點，確定了以“推動事業(yè)持續(xù)發(fā)展、規(guī)范辦學行為、樹立民辦教育品牌”為工作重點的年度工作計劃，確立了民辦幼兒教育在園生比例達到90%左右，民辦高中階段在校生比例達15%以上，辦學行為進一步規(guī)范，民辦品牌形象進一步提升”總體工作目標。分別召開了全市民辦教育年度工作會和協(xié)會三屆二次常務理事會，全面總結年工作，周密布置年工作。會上進一步分析了民辦教育當前發(fā)展形勢，明確了民辦教育發(fā)展的方向和目標，強調了規(guī)范辦學行為的重要性，指明了民辦教育發(fā)展從簡單的數量擴張向內涵發(fā)展的必然性。強調要依法保障民辦學校合法權益，要進一步營造良好的發(fā)展環(huán)境，進一步加大對民辦教育的扶持力度。通過學習省協(xié)會二屆二次會議精神，借鑒臺灣、寧波、常德等外地市民辦教育發(fā)展經驗，進一步確立了今后一段時期促進發(fā)展的主要方向。召開了學前教育行業(yè)協(xié)會一屆一次常務理事會，部署學前教育行業(yè)協(xié)會工作計劃，討論通過了學前教育行業(yè)自律規(guī)定，進一步規(guī)范了學前教育行業(yè)辦學行為。
市委、政府的大力扶持下，協(xié)會的全力推動下。投資者信心不斷增強，去年基礎上，又有了新的發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，上半年增加投資額超過5000萬元。北師大附中上半年各項投資足額到位，工程進展順利，辦學條件按一流標準配備，教師招聘堅持高標準，招生工作開局良好。長鴻實驗學校一期計劃投資5000萬元，8月份建成招生。長鴻學校建設過程中，攸縣縣委、政府給予了大力支持，兩次召開政府常務會議，專門研究，所有規(guī)費50萬元包干。炎陵縣開辦了第一所民辦職業(yè)學校。各縣市區(qū)民辦教育和各學校都有新的發(fā)展。
2加強服務與指導。
對北師大附中招生、建設、教師招聘等進行了具體指導。針對荷塘區(qū)幼兒教育辦學問題從法律規(guī)定的角度與荷塘區(qū)教育局深入交換了意見。積極配合“名校辦民?！眲冸x工作，組織綜合調研組。為剝離工作提供法律服務，依法辦理“名校辦民?！眲冸x法律變更手續(xù)，工作進展順利。針對學前教育收費管理，召開“學前教育收費大家談”座談會，并邀請新聞媒體參加討論，形成了較好的政策建議，此基礎上就收費管理展開調研，形成了幼兒教育機構收費情況調查及管理的思考》調研報告，得到省價格學會好評，并擬推薦刊登。按計劃開辦了民辦中小學及培訓機構校長和幼兒園園長任職資格培訓班，聘請湖南師大、南京師大專家教授，教育行政管理和法律專業(yè)人士，以及民辦學校校長針對性講學，組織學員赴濟南、青島參觀學習先進民辦學校辦學經驗，組織學員進行在職研修，并要求結合實際撰寫研修論文，學員受益匪淺。任職資格培訓班的開辦，進一步提升民辦學校管理人員的素質和水平，為充分發(fā)揮民辦學校校長在辦學中的主導作用，堅持正確的法學方向起到重要的導向作用，為民辦學校校長職業(yè)化資格制度的建立奠定了良好的基礎。
3充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
結合行政的工作內容，協(xié)會將年的工作。以及民辦學校所反映的實際問題，形成了工作匯報建議稿，由會長本人親自送呈市委、市政府各主要領導。市委、市政府主要領導對協(xié)會的工作給予了充分的肯定，批示相關部門進行研究，已將行政和協(xié)會的政策建議列入市政府常務會議計劃。目前我已將全省各地市有關發(fā)展民辦教育的政策原件收集整理，以利更好出臺發(fā)展我市民辦教育的扶持政策。行政和協(xié)會都對此提出了明確態(tài)度，扶持政策一定要有所突破，一定要有可操作性，不寫華而不實的條款。
將不同類型的民辦學校緊密聯(lián)系在一起，召開民辦學校辦學經驗交流會。推動民辦學校之間相互交流與合作，相互取長補短，從而不斷提高民辦學校辦學水平，增強民辦教育整體實力。協(xié)會的聯(lián)絡與推動下，行政的爭取下，市財政今年開始單列民辦教育發(fā)展獎勵專項，力爭在扶持政策中固定下來。
4不斷加強協(xié)會建設。
全面總結了市協(xié)會工作情況和工作體會及工作之不足，以學習其他市州民辦協(xié)會工作經驗為主要目的參加市州民辦協(xié)會會長聯(lián)誼會。會上。認真聽取了其他市州民辦教育協(xié)會的工作經驗，并就如何更好開展協(xié)會工作，促進民辦教育發(fā)展進行深入交流，深受啟發(fā)。進一步加強協(xié)會聯(lián)系制度建設，有重點的扶持辦學成績突出，辦學行為規(guī)范的民辦學校。積極配合省協(xié)會開展的雙十佳”好新聞”和“民辦教育優(yōu)秀論文評選”活動，認真把握活動的主要精神，進行了具體的布置。
5進一步加快了審批工作法制化進程
重新修訂了民辦中小學設置標準，經過近一年的調研。促使設置民辦中小學更加規(guī)范化。結合《民辦教育促進法》和《行政許可法》規(guī)定，法制科的配合下，制訂了從材料報批、受理申請、材料初審、材料復審到審批終結程序制度，各個環(huán)節(jié)限時完成，責任到人。按法律要求設計了整套報批材料表格，提供網上表格下載，辦事更加方便明了審批工作更加程序化，行政許可法律文書制作更加規(guī)范，最大限度減少審批工作人為因素的作用。
二、下半年工作重點和主要措施
無論是行政的工作還是協(xié)會的工作，民辦教育的發(fā)展已經從單純的數量擴張轉變?yōu)橐詢群l(fā)展為主。今后一段時期的工作重點都將緊緊圍繞“規(guī)范與發(fā)展并重、加強監(jiān)督與管理、突出服務與指導、促進內涵發(fā)展”指導思想開展，要進一步規(guī)范民辦學校辦學行為，完善各項規(guī)章制度建設；要進一步強調行政審批機關監(jiān)督職能，加大監(jiān)督工作力度；要進一步突出服務與指導的重要作用，加強引導民辦學校正確辦學方向，促進內涵發(fā)展。
1加強制度建設
確保民辦學校正確辦學方向；教師必須持教師資格證上崗，民辦學校要嚴格執(zhí)行崗位資格證制度。校長必須持任職資格證和教師資格證上崗。確保教育教學質量。要嚴格執(zhí)行民辦學校財務制度，留足學校發(fā)展基金，確保學校可持續(xù)發(fā)展，避免財務混亂帶來辦學風險。要嚴格執(zhí)行民辦學校廣告?zhèn)浒钢贫?，確保教師和學生合法權益。
2加強監(jiān)督力度
規(guī)范執(zhí)法行為，制度的落實需要強有力的監(jiān)督。計劃組織縣、市、區(qū)民辦教育管理人員的執(zhí)法培訓。進一步增強執(zhí)法意識。有計劃開展專項檢查：
一是民辦學校校長任職資格檢查。
二是辦學資格檢查。修訂民辦學校年檢標準。
3加強聯(lián)絡溝通
促使扶持政策出臺作為協(xié)會下半年的工作重點。協(xié)會是聯(lián)絡與溝通的紐帶。要把進一步加強與各職能部門的聯(lián)絡與溝通。
4加強行業(yè)自律
已經取得了一些試點成果，行業(yè)自律工作。要進一步將成果推廣，形成大家共同遵守的行業(yè)制度，年底形成討論稿交由常務理事會討論。年底三屆三次常務理事會上對部分常務理事進行增補調整，使協(xié)會建制更加完善。
5加強活動開展
具體辦法由會長會確定。計劃組織一次與外地市的交流活動。活動是增強凝聚力的原動力。下半年計劃開展《放飛夢想》歌詠比賽（或文藝匯演）活動。
一、積極做好組織企業(yè)參展、出訪和培訓工作，促進企業(yè)對外交流合作
一是積極開展了組展工作。年初，市會召開展覽工作會議之后，我會認真落實會議安排，由分管領導及業(yè)務科室分四個片區(qū)召開了由鎮(zhèn)辦經委、經貿科負責人及企業(yè)人員參加的座談會，對企業(yè)在出口中出現的問題予以解答，介紹了市會的組展計劃及相關政策，為企業(yè)有計劃地安排好年內參展工作提供了全面的信息。6月初，“中日綠色博覽會”在北京舉行，按照市會的安排，我會重點組織了4家企業(yè)參展。二是積極做好出訪交流工作。4月份，組織我區(qū)一企業(yè)家，隨市會領導出訪了南太三國，考察了對外投資合作事宜。市會安排的考察臺灣現代農業(yè)、考察拉丁美洲地區(qū)、參加“省-以色列農業(yè)水務推介洽談會”等活動，我會都進行了認真組織工作。三是積極做好對企業(yè)的培訓工作。先后組織我區(qū)16家企業(yè)參加了由市會組織的外向型企業(yè)電子商務推介會、成長型中小出口企業(yè)國際化經營務實培訓等活動。
二、積極做好招商引資工作，服務全區(qū)經濟大局
按照區(qū)政府“開展項目突破年”活動的要求，積極抓好招商引資工作。一是對去年以來聯(lián)系引進的澳門名嘉大型購物中心項目，進一步推進項目的落實工作。在我區(qū)召開的招商引資項目推介會上，名嘉集團與仲宮鎮(zhèn)簽訂了協(xié)議。目前存在的問題，主要是在仲宮的選址不符合規(guī)劃的要求。為此，爭取上級貿促會的領導做工作，聯(lián)系協(xié)調仲宮鎮(zhèn)政府及企業(yè)共同向市政府及規(guī)劃部門做爭取工作。二是聯(lián)系新的項目。通過上級貿促部門，聯(lián)系了為世界500強企業(yè)的一韓資商業(yè)企業(yè)，向擬來濟南投資的該韓資企業(yè)介紹了我區(qū)有關地塊的情況，目前待該企業(yè)進行實地考察。三是積極協(xié)調省創(chuàng)業(yè)城項目的落實。省創(chuàng)促會擬在我區(qū)建設省創(chuàng)業(yè)城項目，按照區(qū)領導的安排，從項目選址到與有關部門、單位進行聯(lián)系，我會做了大量工作。目前項目選址為七里河路甸柳社區(qū)地塊，相關協(xié)調推進工作正在進行。
三、積極做好區(qū)創(chuàng)業(yè)促進會的籌備工作
借省創(chuàng)促會在我區(qū)籌建創(chuàng)業(yè)城項目之機，根據區(qū)領導的安排，我會對成立區(qū)創(chuàng)促會進行了籌備工作。起草了關于成立創(chuàng)促會的籌備工作方案，已同區(qū)分管領導商定意見，待向主要領導匯報。
（四）、加強了機關建設工作
上半年，我會正式調入2人，分別負責辦公室、業(yè)務科的工作，從而正式搭建了貿促會的工作架子，工作關系初步得到理順。堅持一周一次的會務會工作例會制度，及時交流安排工作，保證了工作的順利推進。認真開展“深入基層、服務群眾”、“服務民生零距離”主題實踐活動，積極到困難群眾家慰問，并給予幫扶。執(zhí)行“”制度，按照要求定期召開黨員大會、支部委員會，每周集體學習不少于一次，組織黨員學習了“七一”重要講話內容。在我會女性黨員比較少的情況下，積極參加上級機關工委組織的“慈心一日捐”活動。另外，在包村工作中，到村里了解情況，聽取意見，為村里購置了會議桌椅，改善了辦公條件，并為困難群眾捐助了油、米、面等生活用品。