時(shí)間：2022-03-15 16:30:40
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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展展望
引 言：
所謂工程建設(shè)監(jiān)理是在根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所批準(zhǔn)的文件以及監(jiān)理合同和其他各項(xiàng)工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期進(jìn)行控制的監(jiān)督管理的管理體系。我國(guó)實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)有著近30年的歷史了，縱觀我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理，在近年來不斷的發(fā)展和完善，逐步的和世界相接軌。通過不斷的實(shí)踐和探究，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)基本制度。
工程建設(shè)監(jiān)理制度能夠有效的促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程建設(shè)的管理水平提升，減少管理費(fèi)用和人才的浪費(fèi)。能夠強(qiáng)化工程建設(shè)中的監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)管體系的健全，是我國(guó)工程建設(shè)中必不可少的監(jiān)管體系。
一、我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度的現(xiàn)狀
（一）收費(fèi)低，制約企業(yè)的發(fā)展
工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較比其他同類咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)單位的收費(fèi)要低廉很多，而這低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在著一定的問題，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是估計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而沒有實(shí)踐照顧企業(yè)的發(fā)展，這也就使得管理企業(yè)在發(fā)展上存在的許多弊端，優(yōu)秀的人才不能流入企業(yè)，使得企業(yè)在一定層度上競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)型人才使得企業(yè)在服務(wù)水平上存在欠缺，工作質(zhì)量不高，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。往往大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)都是保本經(jīng)營(yíng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力。
（二）工程建設(shè)監(jiān)理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，職業(yè)技能不強(qiáng)
由于企業(yè)發(fā)展的因素導(dǎo)致企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)型人才，這也使得現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)的人員隊(duì)伍素質(zhì)不夠，缺乏或擁有較低的職業(yè)技能，這些主要體現(xiàn)在：監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理工程師的質(zhì)量不佳，乃至數(shù)量都不能滿足工作的需要。同時(shí)監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的時(shí)間經(jīng)歷。監(jiān)理工作是將專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的工作，而工作對(duì)于這些結(jié)合的要求較高。我國(guó)的監(jiān)理人員來源較為駁雜，其中大多是來至于大專院校和勘察設(shè)計(jì)單位等等，但是由于他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律知識(shí)和管理知識(shí)，也就導(dǎo)致監(jiān)理工作在展開的過程中不能有效的進(jìn)行，同時(shí)又一些監(jiān)理人員連基礎(chǔ)的注冊(cè)都沒有進(jìn)行，而是通過短期的培訓(xùn)就進(jìn)行上崗，這也就導(dǎo)致監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，職業(yè)技能缺失的重要因素，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的順利展開。
（三）不規(guī)范的工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)階段的監(jiān)理企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)績(jī)水平，往往會(huì)進(jìn)行降低招標(biāo)價(jià)格，而這些價(jià)格通常會(huì)低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)許多，這也就使得工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)日益惡化，同時(shí)有關(guān)部門也缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，使得監(jiān)理企業(yè)之間互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。這也就使得監(jiān)理企業(yè)在人員使用上降低了素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也降低了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，這也就導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)的形象受到影響。低廉的收費(fèi)使得工程建設(shè)監(jiān)理工作中的質(zhì)量、計(jì)劃投資都很難得到控制。
二、對(duì)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展展望
（一）合理增加工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展
行業(yè)主管部門要對(duì)監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，合理的增加工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將以往價(jià)格的1.6%上調(diào)至3%～4%，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)人員的工資待遇，增加監(jiān)理企業(yè)的對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
（二）增加對(duì)在職人員的技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)
要想提高監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，就要將監(jiān)理在職人員的專業(yè)技能和職業(yè)技能做好培訓(xùn)工作，讓在職的監(jiān)理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)今的監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展要求，隨著不斷添加的新技術(shù)，新設(shè)備，信息技術(shù)的發(fā)展的，對(duì)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)要求也就變得不斷增加，面對(duì)這些新生事物的加入，也就要求監(jiān)理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)展的需要。工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要盡可能的開展在職員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，高水平的技術(shù)從業(yè)人員不但能夠增加企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還能增加企業(yè)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)形象，創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)品牌，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
（三）規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行為
規(guī)范行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)行為是，行業(yè)主管部門需要加強(qiáng)的工作，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，能夠促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，制定合理的低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)行，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
（四）展望
通過工程建設(shè)監(jiān)理的問題進(jìn)行分析并做出相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理做出展望，監(jiān)理企業(yè)要做出一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將管理和監(jiān)理合一，使企業(yè)向管理企業(yè)發(fā)展，通過二者的結(jié)和提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，并逐漸將傳統(tǒng)的強(qiáng)制監(jiān)理和定價(jià)制度淡出人們的視角，監(jiān)理企業(yè)要不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
三、結(jié)束語
工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量和建設(shè)工期控制等的重要管理手段，而工程建設(shè)監(jiān)理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展卻存在著諸多的問題，面對(duì)這些問題進(jìn)行深層的剖析，并對(duì)這些問題做出相應(yīng)的策略，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，完善監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的快速發(fā)展，并做出相應(yīng)的展望，為企業(yè)在未來能夠健康持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)要將自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，形成企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在未來的新的機(jī)遇下快速發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 以職業(yè)需求為導(dǎo)向 高職日語 專業(yè)課程體系 構(gòu)建
本校商務(wù)日語系根據(jù)本專業(yè)的“打造基于日語能力的寬口徑、多方向的應(yīng)用人才”的培養(yǎng)目標(biāo),在廣泛的人才市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,“應(yīng)用日語專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)”和專業(yè)骨干教師,就2006級(jí)學(xué)生的專業(yè)課程體系進(jìn)行了改革。
一、課程體系的構(gòu)建與實(shí)踐
在課程體系及教學(xué)設(shè)計(jì)上采用了“以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程模塊式結(jié)構(gòu)”。整個(gè)課程體系分為三大部分:職業(yè)素質(zhì)課程模塊、專業(yè)知識(shí)課程模塊、職業(yè)技能課程模塊。職業(yè)素質(zhì)課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生能夠就業(yè)的基本素質(zhì),其中包括:大學(xué)英語、英語聽力、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、大學(xué)語文、思想道德與法律基礎(chǔ)等職業(yè)素質(zhì)課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取大學(xué)英語A級(jí)證書、計(jì)算機(jī)水平證書等專業(yè)技能證書;專業(yè)知識(shí)課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用日語進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)能力。其中包括:基礎(chǔ)日語、日語聽力、日語會(huì)話、日語泛讀、日本風(fēng)土人情等專業(yè)知識(shí)課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取國(guó)際日語能力考試一、二級(jí)證書、日語托業(yè)考試證書等技能證書;職業(yè)技能課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)聘某一特定崗位時(shí)的專業(yè)應(yīng)用技能,其中包括:酒店服務(wù)與管理、導(dǎo)游實(shí)務(wù)、秘書實(shí)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、外貿(mào)函電日語等職業(yè)技能課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員職業(yè)資格證書、國(guó)際貿(mào)易跟單員職業(yè)資格證書、涉外日文秘書職業(yè)資格證書、日語導(dǎo)游職業(yè)資格證書等職業(yè)資格證書。
這樣的課程設(shè)置從三個(gè)方面體現(xiàn)了其優(yōu)越性:打破了學(xué)科體系結(jié)構(gòu),以不同專業(yè)方向職業(yè)崗位的需求為導(dǎo)向,同時(shí)考慮了學(xué)生的職業(yè)生涯需要;形成了以職業(yè)崗位工作流程為導(dǎo)向的模塊化課程結(jié)構(gòu);注重中和運(yùn)用知識(shí)、技能、態(tài)度來完成工作任務(wù),初步形成了以職業(yè)能力為核心的課程體系。
本專業(yè)是小語種專業(yè),所有的職業(yè)技能都是建立在職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上的,必須先掌握職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)之后才能學(xué)習(xí)其它的職業(yè)技能,這種職業(yè)技能必須在課程體系及教學(xué)設(shè)計(jì)上有所體現(xiàn)。此外職業(yè)教育的特點(diǎn)也要求本專業(yè)不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養(yǎng)適應(yīng)職業(yè)需要的多方向應(yīng)用人才。本專業(yè)課程模塊的第三大部分就是職業(yè)技能課程模塊,開設(shè)的一系列職業(yè)技能課程,有助于學(xué)生掌握一定的職業(yè)技能,學(xué)生掌握了一定的職業(yè)技能之后,就能在就業(yè)時(shí)站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。
經(jīng)過對(duì)專業(yè)課程體系的改革實(shí)踐,課程內(nèi)容的實(shí)用性和課程設(shè)置的靈活性得到了加強(qiáng),學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,職業(yè)證書獲證率穩(wěn)步上升,很大程度上促進(jìn)了學(xué)生對(duì)就業(yè)的信心,良好的課程體系改革也促進(jìn)了訂單式培養(yǎng)
的校企合作的比率。
二、繼續(xù)課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu),形成任務(wù)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的課程特色,完善人才培養(yǎng)方案,使其以技術(shù)應(yīng)用能力為主體,相對(duì)穩(wěn)定,具有前瞻性,形成專業(yè)特色。我們認(rèn)為還需要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)措施:
1.繼續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)提出人才培養(yǎng)方案的修改意見。完善人才培養(yǎng)方案,使其規(guī)范科學(xué)、相對(duì)穩(wěn)定,具有前瞻性,能夠及時(shí)主動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出反應(yīng)。
2.深入開展課程研究。繼續(xù)依托各人才市場(chǎng)和相關(guān)企業(yè)所開展的市場(chǎng)調(diào)研和論證,隨時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)人才需求的變化,不斷對(duì)課程體系加以調(diào)整優(yōu)化,同時(shí)以人才培養(yǎng)模式為中心,按照職業(yè)崗位對(duì)知識(shí)、技能、態(tài)度的要求,完善以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)。外語專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)模式以及高規(guī)格合格人才培養(yǎng)等問題涉及各教學(xué)環(huán)節(jié)的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時(shí)進(jìn)行實(shí)踐。
3.按照人才培養(yǎng)方案,進(jìn)一步完善“企業(yè)全程參與,緊密融合”的人才培養(yǎng)模式,強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)。
4.繼續(xù)深入開展教學(xué)方法的研究。大力推進(jìn)培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教學(xué)方法,使教學(xué)方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等教學(xué)方法,樹立職業(yè)教育教學(xué)方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養(yǎng)比率,作為培養(yǎng)學(xué)生的本專業(yè)教師應(yīng)具備該方面工作的經(jīng)驗(yàn),特別是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此,對(duì)教師的培養(yǎng)除了重點(diǎn)放在學(xué)歷提升方面,還要設(shè)法幫助專業(yè)教師進(jìn)入該類企業(yè)進(jìn)行實(shí)地工作和調(diào)研工作。
6.進(jìn)一步完善畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),形成以“學(xué)生作為主的畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)制度”,加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo),確保每名教師指導(dǎo)的學(xué)生不超過15人。在符合勞動(dòng)保護(hù)要求的前提下,開展頂崗實(shí)習(xí),每年向合作企業(yè)輸送畢業(yè)生進(jìn)行半年以上的實(shí)習(xí)。嚴(yán)格對(duì)畢業(yè)實(shí)踐進(jìn)行考核,確保實(shí)踐環(huán)節(jié)不走過場(chǎng)。
7.充分利用現(xiàn)代教育技術(shù),加強(qiáng)校園網(wǎng)的建設(shè)。進(jìn)一步完善校園網(wǎng)的精品專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)與學(xué)習(xí)資源庫,確保資源共享,使學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中更能自主地學(xué)習(xí)。
8.總結(jié)專業(yè)職業(yè)能力考核的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)不同課程的類型與特點(diǎn),完善考核標(biāo)準(zhǔn),并能采取靈活的考核方式,確保學(xué)生的能力考核符合能力培養(yǎng)要求,效果明顯。
9.豐富教學(xué)內(nèi)容。在把職業(yè)精神教育貫徹理論教學(xué)的同時(shí),將學(xué)生帶入合作企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)第二課堂活動(dòng),使學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)職業(yè)精神,并納入學(xué)生的評(píng)價(jià)考核體系。
總之,只有確立了明確的職業(yè)崗位指向和職業(yè)能力要求,和符合學(xué)生實(shí)際的課程目標(biāo),明確課程知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)和課程在職業(yè)能力培養(yǎng)中所處的地位、作用和價(jià)值,才能使學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、寫作能力和創(chuàng)新能力得到充分的體現(xiàn),在將來的就業(yè)崗位上具有更大的優(yōu)勢(shì)。
1.首尾部份應(yīng)注意禮貌，通常信的開始要先做自我介紹 ，如：姓名、學(xué)校、所學(xué)專業(yè)等。
2.中間部分是正文，是 求職 信的核心，形式多種多樣，一般為自我條件展示、工作展望等內(nèi)容。
(1)先是你寫 求職信 的目的是什么，目標(biāo)是什么?是想獲得一個(gè)什么樣的具體的職務(wù);
(2)其次寫自己對(duì)從事此工作感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望和自己具有的資格;
(3)接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處，即你的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;
(4)然后談你為什么想為此機(jī)構(gòu)或公司服務(wù)? 你對(duì)他們的了解有多少?關(guān)于他們的產(chǎn)品或服務(wù)、任務(wù)、企業(yè)文化、目標(biāo)、宗旨等一切與你自己的背景、價(jià)值觀和目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的東西。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃工作
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電網(wǎng)規(guī)劃的定義
電網(wǎng)規(guī)劃又稱輸電系統(tǒng)規(guī)劃，其目的是尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，以保證整個(gè)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期最優(yōu)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測(cè)和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)。合理地確定今后若干年的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負(fù)荷中心的前提下，使電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的費(fèi)用最小。
二、電網(wǎng)規(guī)劃工作的分類
電網(wǎng)規(guī)劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠(yuǎn)期(20-30年)。近期規(guī)劃著重解決城網(wǎng)當(dāng)前存在的主要問題，逐步滿足負(fù)荷需要，提高供電質(zhì)量和可靠性。要依據(jù)近期規(guī)劃編制年度計(jì)劃，提出逐年改造和新建的項(xiàng)目。中期規(guī)劃與近期規(guī)劃相銜接，預(yù)留變電站站址和通道，著重將現(xiàn)有城網(wǎng)結(jié)構(gòu)有步驟的過渡到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，做好前期工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃主要考慮電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及電力市場(chǎng)的建立和發(fā)展，進(jìn)行飽和負(fù)荷水平的預(yù)測(cè)研究，并確定電源布局和網(wǎng)架目標(biāo)，使之滿足遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)負(fù)荷水平的需要。短期規(guī)劃建設(shè)周期短，規(guī)劃方案制定后，調(diào)整裕度較小，如果客觀條件或環(huán)境的改變將會(huì)對(duì)電網(wǎng)短期規(guī)劃造成較大影響，后文會(huì)有專題分析。
三、電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)
電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃(包含行業(yè)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作)和公司發(fā)展規(guī)劃等。
1、公司發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的總結(jié)。
公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的階段性實(shí)現(xiàn)方案，也就是說，要以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，在客觀條件下，尋找一條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并確定相應(yīng)的階段性發(fā)展目標(biāo)與方案。根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，目前電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃就是針對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展編制的公司發(fā)展方案。
公司發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司發(fā)展的宏觀管理;發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司發(fā)展的中觀管理。公司發(fā)展規(guī)劃在整個(gè)管理工作中起到了承上啟下的作用，是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展計(jì)劃的統(tǒng)一，是從宏觀決策到微觀實(shí)施的過渡階段。
2、公司發(fā)展規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系
在認(rèn)真總結(jié)以往規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)和充分分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，今后幾年公司系統(tǒng)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃工作分為三個(gè)方面:電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望、公司發(fā)展規(guī)劃
電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是以電網(wǎng)為研究對(duì)象，以最小成本滿足社會(huì)用電需求為目標(biāo)編制的規(guī)劃，主要追求的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益最大化，二者統(tǒng)稱為電網(wǎng)規(guī)劃。其中，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)側(cè)重于電網(wǎng)規(guī)劃方案的研究，通過對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合比較，推薦規(guī)劃期內(nèi)各水平年電網(wǎng)規(guī)劃方案，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)是五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望制定的基
礎(chǔ)。
五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是在電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，以電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和各專題研究成果為依據(jù)，提出輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)及二次系統(tǒng)、信息網(wǎng)發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)與重點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中推薦的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出輸變電建設(shè)項(xiàng)目、投資估算、資金需求分析和輸配電價(jià)等。由于電網(wǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)，因此要接受政府管制，電網(wǎng)規(guī)劃作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，有可能成為政府管制的重要內(nèi)容。
公司發(fā)展規(guī)劃是以電網(wǎng)企業(yè)自身為研究對(duì)象，以資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)為中心，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)編制的企業(yè)規(guī)劃，是在電網(wǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃工程量基礎(chǔ)上的價(jià)值量規(guī)劃。公司發(fā)展規(guī)劃主要追求的是公司效益和公司價(jià)值最大化。電網(wǎng)規(guī)劃和公司規(guī)劃兩者之間內(nèi)容各有側(cè)重，具有連貫性，是一個(gè)有機(jī)的整體，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來講，電網(wǎng)規(guī)劃是基礎(chǔ)，公司發(fā)展規(guī)劃是重點(diǎn)。
四、公司發(fā)展規(guī)劃編制基本原則的探討
1、以效益為中心原則
確保資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，不斷獲得經(jīng)營(yíng)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的重要職責(zé)，也是電網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容〕因此，公司發(fā)展規(guī)劃必須遵循以效益為中心的基本原則。
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革為動(dòng)力、以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，促使企業(yè)價(jià)值最大化。
2、整體優(yōu)化原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化原則，從公司的資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)和投融資的一體化管理出發(fā)，進(jìn)行整體優(yōu)化和規(guī)劃;統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化應(yīng)貫徹于編制規(guī)劃的全過程，從投融資管理角度看，應(yīng)從公司整體上進(jìn)行統(tǒng)一投資竹理，將所有項(xiàng)目納入總體管理，進(jìn)行投融資優(yōu)化;從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度看，將企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行總
體財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)規(guī)劃方案的合理性
3、 量化原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的最化分析，側(cè)重價(jià)值量規(guī)劃，保證價(jià)值量規(guī)劃與實(shí)物規(guī)劃相協(xié)調(diào)。所謂實(shí)物量規(guī)劃，即公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的新、擴(kuò)建和改造方案，是企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力的增量規(guī)劃;所謂價(jià)值量規(guī)劃，是指規(guī)劃期公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方案，是企業(yè)存量?jī)r(jià)值與增量?jī)r(jià)值的總體規(guī)劃。只有在規(guī)劃報(bào)告中對(duì)實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計(jì)算分析，
才能制定完整的、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。
4、風(fēng)險(xiǎn)防范原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范工作。作為現(xiàn)代企業(yè)，各電網(wǎng)企業(yè)都在市場(chǎng)環(huán)境中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。
遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，一方面可以正確評(píng)估企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面，可以對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的估計(jì)，并事先制定好應(yīng)對(duì)策略，做到有備無患。因此，在公司發(fā)展規(guī)劃的編制過程中，應(yīng)充分估計(jì)和考慮各種不確定因素，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
五、電網(wǎng)規(guī)劃的主要方法
1、負(fù)荷預(yù)測(cè)(需求側(cè)預(yù)測(cè))
負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃重要的基礎(chǔ)和前期工作，準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)能讓電源點(diǎn)布置合理、能準(zhǔn)確確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模以及確定建設(shè)的合適時(shí)機(jī)。
負(fù)荷預(yù)測(cè)的方法有很多，中、長(zhǎng)期負(fù)荷預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)方法主要有:電力彈性系數(shù)法、單耗法、、時(shí)間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運(yùn)用的傳統(tǒng)方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數(shù)法，只能對(duì)負(fù)荷進(jìn)行大致預(yù)測(cè);單耗法在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步比較快的時(shí)
候，對(duì)電單耗不能準(zhǔn)確界定;時(shí)間序列法，需要對(duì)大量實(shí)時(shí)的負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且計(jì)算量太大，造成在長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)難度較大;人均用電法，如果在這個(gè)區(qū)域內(nèi)居民用電或者商業(yè)用電比例大，則負(fù)荷預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，若工業(yè)用電所占比例較大，則在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)準(zhǔn)確性就較差;橫向比較法，若對(duì)負(fù)荷結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)濟(jì)水平差距較大的電網(wǎng)進(jìn)行比較，會(huì)出現(xiàn)可比性不強(qiáng)的情況。近年來隨著技術(shù)的進(jìn)步和對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃研究的深入，又陸續(xù)有新的負(fù)荷預(yù)測(cè)法被推廣如:系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法、模糊識(shí)別預(yù)測(cè)法等。但不論采用哪種負(fù)荷預(yù)測(cè)法，電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)都是準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括某地全社會(huì)用電量，以及分片區(qū)、分變電站的負(fù)荷情況，和當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷特性參數(shù)。
2、電源規(guī)劃
需求側(cè)預(yù)測(cè)作為電網(wǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，通過對(duì)未來一段時(shí)間某地電源供應(yīng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，確定某地電源供應(yīng)與現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所允許承受負(fù)荷之間的缺口主要包括規(guī)劃期間電源(現(xiàn)有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機(jī)容量、單機(jī)容量等;對(duì)水電廠，除上述參數(shù)外。還應(yīng)有不
同水文年發(fā)電量、保證出力、受阻容量、調(diào)節(jié)特性等參數(shù)。
電力體制改革后，由于電廠和電網(wǎng)的分離，電源規(guī)劃不再作為電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，讓電網(wǎng)規(guī)劃在考慮電源側(cè)供給時(shí)不確定性大大增加。另外，電力負(fù)荷增長(zhǎng)情況在一定程度上受電力市場(chǎng)影響，負(fù)荷的不確定性對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的影響變得更加突出。為電網(wǎng)規(guī)劃的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》，在市場(chǎng)條件下，將不再作為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，而僅作為指導(dǎo)性的法則，這種情況可能造成電網(wǎng)的可靠性水平在不同地區(qū)的參差不齊。又由于電力市場(chǎng)正處在發(fā)展階段，規(guī)劃水平年的市場(chǎng)狀況如售電價(jià)格、國(guó)家相關(guān)政策、電價(jià)成本等不確定性因素都會(huì)對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，然后在規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)的選擇上體現(xiàn)出來。過去在規(guī)劃時(shí)電網(wǎng)和電廠沒有分家，規(guī)劃時(shí)更多考慮怎么把電由電廠送出，電網(wǎng)規(guī)劃更多是為電廠服務(wù)。在廠網(wǎng)分離后電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)則需要考慮電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電和售電
的價(jià)差，在兼顧社會(huì)效益的前提下盡可能使電網(wǎng)公司效益最大化。
3、電力電量平衡
電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)電力電量平衡，其主要包括對(duì)豐水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)豐水期城市電力系統(tǒng)變電設(shè)備和輸電線路的送電能力和經(jīng)濟(jì)性;對(duì)枯水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)枯水期電力系統(tǒng)缺電情況及網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性。
結(jié)束語：
在當(dāng)前電力工業(yè)改革的形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)開展公司發(fā)展規(guī)劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎(chǔ)，完成該工作是完全可能的。因此，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開展公司發(fā)展規(guī)劃工作在工作過程中，各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵循效益優(yōu)先、整體優(yōu)化、量化和風(fēng)險(xiǎn)防范原則，完成企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析、規(guī)劃目標(biāo)的制定、發(fā)展方案與融資規(guī)劃的編制、主營(yíng)業(yè)務(wù)的損益預(yù)測(cè)、規(guī)劃方案的分析評(píng)價(jià)以及對(duì)規(guī)劃實(shí)施的建議等工作內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
XX年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在XX年新年即將到來之際，我謹(jǐn)代表語林文化董事長(zhǎng) 楊青云先生及我個(gè)人名義向公司各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬禮!向工作在各個(gè)崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位元旦快樂，萬事如意!祝愿我們的語林文化生意興旺，事業(yè)發(fā)達(dá)，前程輝煌!
我們的語林文化成立8年來，經(jīng)過了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨。此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千;展望前程，我們心潮澎湃。過去的歲月，留下的腳印，為書寫語林發(fā)展史具有里程碑的意義。在即將過去的XX年，我們的語林同仁迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、克服困難、超額完成了年度計(jì)劃，全面提升了公司的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
一年來，我們?cè)跅疃麻L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項(xiàng)工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升了公司業(yè)務(wù)量和品牌影響力。如今年5月16日，我們公司的系列產(chǎn)品閃光亮相第六屆深圳國(guó)際文化博覽會(huì);今年8月慶祝深圳30周年，我們與區(qū)文聯(lián)、報(bào)社及清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校等政府單位簽下數(shù)單高額合同;今年12月26日，我們與廣東高科技協(xié)會(huì)完成了《咱們這群人》這部巨著，并榮為深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地……所有這些成就，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。在這里，公司感謝全體語林人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們?cè)谄穱L美酒、分享喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們的企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機(jī)遇，全力以赴迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)語林的持續(xù)發(fā)展，盼望大家再立新功。
因?yàn)橛袎?mèng)，人類社會(huì)擁有了燦爛的文明。因?yàn)橥粋€(gè)夢(mèng)想，我們聚首在一起，榮當(dāng)語林人!我們相信，有公司決策高層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們語林不斷地超越巔峰，上市的夢(mèng)想很快就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)!明天的語林一定會(huì)無比的壯美，無比的輝煌!!
年終表彰大會(huì)主持詞結(jié)束語【1】 再次向以上優(yōu)秀個(gè)人和科室表示祝賀。事實(shí)上，在工作中涌呈出的優(yōu)秀員工和科室還有很多，但由于名額有限，希望大家能夠理解。20xx年，希望大家再接再勵(lì)，振奮精神、努力拼搏、扎實(shí)工作，朝著提高兩個(gè)效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!
最后，我代表院領(lǐng)導(dǎo)祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
接下來， X點(diǎn) X分，我們的文藝晚會(huì)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)正式開始，給大家10分 鐘的休息和準(zhǔn)備時(shí)間。
年終表彰大會(huì)主持詞結(jié)束語【2】 主持人A：相聚的時(shí)光總是那么短暫，祝福的話語還沒有說完;
主持人B：美好的日子讓我們共同分享，幸福的生活讓我們攜手并肩。
主持人A：在這里讓我們共同祝愿***和全體員工：生活更加美好!身體更加健康!家庭更加幸福、團(tuán)圓!
主持人B：祝我們的事業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步!祝我們的友誼地久天長(zhǎng)!
主持人合：朋友們，讓我們共同祝愿明天更加美好!
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尊敬的各供應(yīng)商：
您好！
回顧20___年，承蒙貴司的鼎力相助和大力支持與愛護(hù)，這一切使我們公司的工作開展順利，我們非常感激！在新的一年里我公司的生產(chǎn)將會(huì)更加繁忙，尚祈來年仍能再度提攜，展望未來，我們充滿信心，與貴公司的合作機(jī)會(huì)也將更多，相信我們的合作會(huì)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，關(guān)系更加密切！超越科技電子全體同仁，在新的一年里真誠(chéng)希望與各位舊友新知同舟共濟(jì)，共存共榮，再創(chuàng)市場(chǎng)佳績(jī)。
借此新年之際，為感謝廣大員工辛勤工作，我公司在新春假期______年______月______日舉行年終聚會(huì)，為提高活動(dòng)氛圍，豐富晚會(huì)，同時(shí)增進(jìn)客供雙方的交流，晚宴的同時(shí)我們將穿插相關(guān)的文藝表演以及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。屆時(shí)恭候貴
司的大駕光臨，以資助興。
特函奉上，謹(jǐn)祝商祺，財(cái)源廣進(jìn)，生意興??！
如蒙惠賜，請(qǐng)于______年______月______日前回復(fù)，承蒙赴約，不勝感激！再次致以衷心的感謝！
主辦方：__________________
______年______月______日
年會(huì)邀請(qǐng)函通用模板
親愛的車友：
新的開端，新的期望，咱們又迎來了全新的20xx年，在新的.一年里咱們又將開端新的征途，不管你來自哪里，讓咱們一同背起行囊，走出城市，走進(jìn)大自然，用咱們開心的腳步和歡歌笑語享用更多的美景與高興;來吧!讓咱們一起聚首，為明日加油!
歷經(jīng)四季輪回，咱們即將告別舊歲迎接新年。一年里，由于有咱們的支撐與厚愛，才使得咱們的部隊(duì)得以發(fā)展強(qiáng)大。值此新舊交替之際，為總結(jié)經(jīng)歷，溝通感悟，聯(lián)絡(luò)感情，咱們自駕沙龍辦理委員會(huì)決定于20xx年元月16日晚舉辦年會(huì)活動(dòng)，并廣泛尋求咱們關(guān)于活動(dòng)計(jì)劃、內(nèi)容的定見建議。電子請(qǐng)柬
一、本次活動(dòng)主題及主旨：
主題：由于有你才精彩!我用心效勞，你有心享用!!
主旨：以加深車友之間的友誼為榜首主旨，以提高車友凝聚力為榜首方針本著“咱們的年會(huì)，咱們辦”的主旨，辦理委員的全體成員一起出力，一同把咱們的年會(huì)辦出新意，辦出特色，辦的非常好!
二、方針：
回憶車友會(huì)生長(zhǎng)進(jìn)程;安身現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)瞻將來;新年集會(huì)，讓車友充沛感觸車友會(huì)帶給每一位車友的歸屬感，提高車會(huì)凝聚力!
主辦單位：
本次新年慶典，謝絕空降。望廣大車友活躍報(bào)名。另，溫馨提示：活動(dòng)時(shí)期，請(qǐng)各自保管好自個(gè)的貴重物品，帶小孩的家長(zhǎng)請(qǐng)自個(gè)看護(hù)好自個(gè)的孩子。歡迎老車友，等待新車友，有了您們的活躍熱心的參加，才有了咱們的不斷地昌盛與強(qiáng)大!等待與您團(tuán)聚歡喜暢飲!集會(huì)報(bào)到后每車將取得精美禮物一份。
xx
20xx年x月x日
年會(huì)邀請(qǐng)函通用模板
尊敬的_______先生/女士：
感謝您一年來對(duì)xx房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的關(guān)心和支持!在新年即將來臨之際，協(xié)會(huì)及秘書處全體人員祝愿您在新的一年里身體健康、家庭美滿、萬事如意!過去的一年，協(xié)會(huì)在區(qū)管委會(huì)、區(qū)住建局等主管部門的大力支持和指導(dǎo)下、在全體會(huì)員單位的積極配合下，以為政府、為行業(yè)、為企業(yè)服務(wù)為宗旨，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策，積極反映會(huì)員訴求，努力提高企業(yè)素質(zhì)，積極開展對(duì)外交流，取得了一定成效。
新的一年，為了總結(jié)工作，研討和展望來年形勢(shì)和發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力，協(xié)會(huì)定于20xx年1月23日召開xx房地產(chǎn)協(xié)會(huì)年會(huì)(暨一屆三次會(huì)員大會(huì))，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您撥冗蒞臨，共同推動(dòng)xx房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展!
在過去一年里，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)。下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由志軍經(jīng)理把公司一年來的工作向各位老領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要通報(bào)一下。 版權(quán)所有
茶話會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程，由公司領(lǐng)導(dǎo)為老領(lǐng)導(dǎo)、老同志頒發(fā)獎(jiǎng)金。
各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，這些成績(jī)的取得是與在坐各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持分不開的，是與你們過去打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)分不開的。有了你們的拼搏奉獻(xiàn)，才有了我公司今天的輝煌與燦爛，下面就讓我們追憶往昔，展望未來，盡情暢談。大家邊吃邊聊。
結(jié)束語：剛才大家講得都很好，情深意切、意味深長(zhǎng)，各位老領(lǐng)導(dǎo)把自己的青春與熱血獻(xiàn)給了**事業(yè)的發(fā)展，你們的精神和業(yè)績(jī)對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子是一種莫大的激勵(lì)和鞭策，干不好工作對(duì)不起各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
一、離退科要安排好老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的生活起居、參加讀書學(xué)習(xí)、文化娛樂活動(dòng)，豐富老年人的精神文化生活。各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志如有不滿意的地方只管提出來，我們一定竭盡全力幫助解決；
二、我們肯切地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揮余熱，一如既往地給予企業(yè)以關(guān)心和支持，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多給我們提建議；
三、各位老領(lǐng)導(dǎo)威望高、影響面大，是公司確保穩(wěn)定的重要促進(jìn)力量，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)助我們做好穩(wěn)定工作。
關(guān)鍵詞：家長(zhǎng)式人力資源管理模式;概念;應(yīng)用
企業(yè)的人力資源由于受不同的地區(qū)和不同國(guó)家文化的影響，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。我國(guó)深受儒家文化和集體主義的影響，很多企業(yè)選擇采用家長(zhǎng)式人力資源管理模式。
一、家長(zhǎng)式人力資源管理模式的概念
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中深受傳統(tǒng)文化的影響，管理者容易專權(quán)、專制，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，所以應(yīng)該提高員工的地位，就應(yīng)該把專制的人力資源管理模式改變?yōu)榧议L(zhǎng)式的管理模式。所謂家長(zhǎng)式的人力資源管理模式主要指的是在管理企業(yè)過程中企業(yè)管理者與企業(yè)員工所形成的一種互惠互利的工作模式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，能讓他們感到自己是公司的一員，被尊重，這樣才能夠使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
二、家長(zhǎng)式企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容
（一）制度的建立
傳統(tǒng)企業(yè)依靠制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，管理者高高在上過分強(qiáng)調(diào)那些管理制度，與職工形成了一種對(duì)立，職工雖然嘴上不說，但是心理上與企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一種隔閡，根本不能發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性。由于傳統(tǒng)企業(yè)所具有的這些弊端，一些企業(yè)受家庭主義的影響，逐漸轉(zhuǎn)變自己的專制作風(fēng)，讓企業(yè)的管理者改變角色，使企業(yè)成為一個(gè)大家庭，管理者是家長(zhǎng)，員工是家庭成員，要讓員工真正體會(huì)到家長(zhǎng)式的關(guān)懷和溫暖，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入職工的生活中，關(guān)心他們的生活，能夠?yàn)閱T工解決實(shí)際的困難，這樣使員工能夠懷著感恩的心來回報(bào)企業(yè)，這樣企業(yè)肯定會(huì)發(fā)展的越來越健康，逐步進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)中。
（二）在企業(yè)管理中注重差異化管理
什么是差異化管理呢，這就是與以前的一刀切，大鍋飯形成鮮明的對(duì)比了。企業(yè)可以根據(jù)公司員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有一些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠樹立起先進(jìn)的典型人物。差異化的管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也能激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是這個(gè)差異化一定要注意維護(hù)員工的利益，只有先符合員工的利益，那么企業(yè)的利益自然能夠得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)管理者也要注意進(jìn)行情感的交流，縮小與員工之間的距離，使員工真正有主人翁意識(shí)。
三、家長(zhǎng)式人力資源管理實(shí)施的意義
（一）可以提升企業(yè)的利益
企業(yè)家辦企業(yè)的目的就是為了盈利，以前的管理傾向于強(qiáng)硬性，制定一些規(guī)章制度來約束人，這樣不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而這種家長(zhǎng)式的管理模式是一種柔軟的管理制度，在這種模式下，人與人之間是平等的，這樣更容易形成一種和諧的交流與溝通，更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息間的流通，共同管理企業(yè)，員工有了積極性，企業(yè)要想獲利還不是輕而易舉的嗎？
（二）能夠促進(jìn)員工的發(fā)展
這種管理模式對(duì)員工的管理更加人性化，管理者與員工之間的信任進(jìn)一步得到加強(qiáng)，同時(shí)能讓真正有能力者多勞多得，營(yíng)造一種更加和諧的工作氛圍，同時(shí)人性化的管理，能讓員工的自制力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。企業(yè)的家庭氛圍濃郁，員工才能真正把公司當(dāng)成自己的家，才能對(duì)公司的發(fā)展提出有創(chuàng)造性的建議，員工獲得物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，公司的發(fā)展也更上了一個(gè)臺(tái)階。
家長(zhǎng)式管理模式是我國(guó)的本土特色的管理模式，這種模式還需要不斷的完善，家長(zhǎng)式的人力資源管理模式還沒有實(shí)現(xiàn)制度化的管理，但是不管是什么樣的模式，最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利。要注重實(shí)踐工作的重要影響作用，從不同方面，不同角度分析研究，使這一模式得到更加完善的發(fā)展，為中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)的建立提供良好的保障。
四、結(jié)語
總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，傳統(tǒng)的專制型的管理模式越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭式的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式要求管理者能夠以家長(zhǎng)的身份管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行人性化管理，而且實(shí)行公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)與員工之間的利益達(dá)到一致，員工愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，甚至能夠犧牲個(gè)人利益來維護(hù)企業(yè)的利益，這樣就為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工利益也得到了保障，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來了，員工自身的素質(zhì)也提高了，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的一種共贏，這也是這種家長(zhǎng)式人力資源管理模式最終要達(dá)到的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊光飛.家長(zhǎng)式權(quán)威、關(guān)系契約和華人家族企業(yè)的組織成長(zhǎng)[J].社會(huì)科學(xué).2009（11）.
[2]劉善仕，周子琛，肖祥偉.基于微創(chuàng)新能力下的人力資源實(shí)踐研究――以騰訊為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā).2015（12）.