時間：2022-06-29 14:35:18
導(dǎo)語：在項目部管理制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、行為規(guī)范考核
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動紀(jì)律考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。
4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款**元。
四、考勤、請假考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后
方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰**元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過**條，每條則加罰**元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
摘要隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，建筑市場競爭趨于白熱化。為增強核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)有必要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理水平和執(zhí)行效果，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。本文簡單介紹了施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的重要意義，在此基礎(chǔ)上分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制制度自身和執(zhí)行中存在的問題，闡明了相應(yīng)的應(yīng)對策略，具有一定的借鑒意義，以供同行業(yè)參考。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)內(nèi)部控制制度問題應(yīng)對策略
一、導(dǎo)言
近年來，我國鐵路建設(shè)蓬勃發(fā)展，高鐵建設(shè)如火如荼。截至2010年年底，中國鐵路運營總里程達到9.1萬公里，居世界第二位；高鐵運營里程達到八千多公里，高居世界首位。在這個過程中，眾多的鐵路施工企業(yè)，也隨之獲得了長足的發(fā)展和豐厚的經(jīng)濟效益。但市場環(huán)境不可能一直一帆風(fēng)順，長盛不衰。今年下半年，受政府信貸緊縮以及七月份動車重大事故后，政策出現(xiàn)不確定性等不利因素影響，市場環(huán)境驟然變冷，鐵路建設(shè)面臨資金短缺，已有上萬公里的鐵路建設(shè)被迫暫停，市場競爭環(huán)境極度惡化和復(fù)雜化。在這個大背景下，提高企業(yè)管理水平，提升核心競爭力，不斷完善風(fēng)險管理、資金管理、成本管理，建立健全內(nèi)部控制制度被提上了日程。
二、內(nèi)部控制概述
1．內(nèi)部控制的含義
顧名思義，內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的行為，是企業(yè)對經(jīng)營、財務(wù)管理等方面進行的一系列控制活動。在此過程中，形成系統(tǒng)規(guī)范的措施、程序和方法，最終整合為較為完善、嚴(yán)密的系統(tǒng)。
2．內(nèi)部控制的目的
內(nèi)部控制的目的主要在于推動實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．建立內(nèi)部控制制度的原則
建立內(nèi)部控制制度，一般要遵循系統(tǒng)性、合法性、全面性、及時性、有效性等原則。
三、加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義
1．規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為
科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，通過對企業(yè)內(nèi)部進行全方位的監(jiān)督和控制，促使企業(yè)嚴(yán)格遵守國家各項政策和法律法規(guī)，公平參與市場競爭，通過規(guī)范的經(jīng)營行為和方式實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。
2．有助于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著各個方面的風(fēng)險，因而要注意建立有效的風(fēng)險預(yù)防與控制機制，通過對風(fēng)險的評估，有效控制風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)，以降低經(jīng)營風(fēng)險。
3．有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康發(fā)展
基于施工企業(yè)自身的特點，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范和約束員工行為，充分發(fā)揮整體的力量和作用，提高工作效率和經(jīng)營效率，有助于降低成本，提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
4．有助于維護資產(chǎn)的完整和安全
健全完善的內(nèi)部控制制度，可以有效加強資產(chǎn)的規(guī)范化管理，防止資產(chǎn)的流失或破壞，維護資產(chǎn)的完整和安全。
5．有助于企業(yè)科學(xué)決策
科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，可以顯著提高企業(yè)獲得信息的速度、數(shù)量和質(zhì)量，有利于決策層做出科學(xué)的決策。
四、施工企業(yè)項目管理內(nèi)部控制制度存在的問題
1．內(nèi)部控制環(huán)境不佳
（1）企業(yè)重視不夠，員工缺乏正確認識；
（2）忽視企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部控制制度缺少文化理念支撐；
（3）人力、財力、資源等投入嚴(yán)重不足；
（4）人力資源管理滯后。
2．內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)失衡
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)失衡，權(quán)責(zé)不明，股東會形同虛設(shè)，管理層權(quán)力膨脹，董事會、監(jiān)事會沒有充分發(fā)揮作用，從根本上導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)嚴(yán)重失衡，影響了內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮。
3．內(nèi)部控制制度不完善
（1）制度不健全，缺位現(xiàn)象嚴(yán)重；
（2）規(guī)章制度政出多門，互相沖突；
（3）易受人為因素的影響；
（4）組織規(guī)劃不科學(xué)，機構(gòu)設(shè)置不合理。
4．風(fēng)險評估機制、防范機制不健全
（1）缺乏完善的風(fēng)險評估機制
對風(fēng)險認識不足，項目承攬存在盲目現(xiàn)象，對擴張、管理和控制缺陷所引發(fā)的風(fēng)險缺乏清醒的估計；
（2）企業(yè)承受風(fēng)險能力較弱；
（3）風(fēng)險管理組織不健全；
（4）重要、重大項目集體決策機制缺失。
5．內(nèi)部控制制度貫徹不深入，執(zhí)行不力
（1）思想認識上的忽視，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中，有章不循，主觀隨意性較大，普遍流于形式，執(zhí)行不到位現(xiàn)象嚴(yán)重；
（2）項目經(jīng)理負責(zé)制不完善，項目經(jīng)理權(quán)限過大，決策缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致項目部內(nèi)部控制制度名存實亡，形同虛設(shè)。
6．內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，信息失真嚴(yán)重
受工程項目分散性、流動性、臨時性等特點影響，施工企業(yè)內(nèi)部信息傳輸困難很大。再加之內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，信息處理技術(shù)和手段落后，信息傳遞不暢，有效信息的及時獲得、相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與共享，受到嚴(yán)重影響和制約，并且信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上降低了內(nèi)部控制的實
施效果和效率。
7．內(nèi)部控制監(jiān)督機制薄弱
（1）缺乏系統(tǒng)的、行之有效的監(jiān)督評價、糾正、責(zé)任追究和處罰體系；
（2）內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督作用發(fā)揮不充分
①內(nèi)部審計機構(gòu)編制小、人員少，素質(zhì)參差不齊，缺乏獨立工作的環(huán)境；
②審計工作流于形式，沒有真正起到監(jiān)控作用；
③企業(yè)內(nèi)部普遍忽視內(nèi)部審計工作。
（3）項目部內(nèi)控制度執(zhí)行堪憂
項目部遠離企業(yè)總部，項目經(jīng)理權(quán)力過于集中，加之缺乏健全、有效的內(nèi)部監(jiān)督組織機構(gòu)和機制，內(nèi)部控制制度被束之高閣，處于半癱瘓狀態(tài)。
五、完善內(nèi)部控制制度的應(yīng)對策略
1．優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠大力推動企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
（1）企業(yè)應(yīng)“以人為本”，重視人的作用的發(fā)揮，幫助員工實現(xiàn)其自身價值；
（2）重視企業(yè)文化建設(shè)，建立富有特色的企業(yè)文化，為內(nèi)部控制的制定和實施提供有力的氛圍支撐；
（3）采取多種途徑、多種形式，加大宜傳、培訓(xùn)的力度，使管理決策層和員工真正認識、理解、支持內(nèi)部控制制度，并認真執(zhí)行；
（4）完善績效考核，引入優(yōu)勝劣汰機制，盡可能地激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性；
（5）加強會計內(nèi)部控制，加強全面預(yù)算管理、工程造價管理等各項工作，逐步推行財務(wù)主管委派制。
2．建立科學(xué)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，形成股東會授權(quán)，董事會決策，管理層執(zhí)行，監(jiān)事會監(jiān)督的相互制衡、相互約束、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)高效的公司治理結(jié)構(gòu)。
3.建立健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度
（1）建立統(tǒng)一的編制機構(gòu)，按照合理合法、系統(tǒng)全面、經(jīng)濟等原則，制定內(nèi)部控制制度；
（2）內(nèi)部控制制度以預(yù)防為主，兼顧全面性與適用性、可行性和靈活性；
（3）內(nèi)部控制制度要明晰管理目標(biāo)和崗位職責(zé)，著重控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
（4）制定切實可行、行之有效的項目內(nèi)部控制制度
項目是施工企業(yè)的基本管理單位，其經(jīng)營好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此要加強項目控制制度體系建設(shè)：
①進度控制制度，把握整體進度；
②質(zhì)量控制制度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；
③安全控制制度，確保施工安全；
④成本控制制度，加強責(zé)任成本核算。
4．建立風(fēng)險評估機制，加強風(fēng)險防范控制機制，降低風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險評估工作，靈活運用風(fēng)險承受、風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)等策略，及時、科學(xué)的識別、分析、應(yīng)對市場中面臨的風(fēng)險。
（1）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施，對風(fēng)險進行全面防范與控制；
（2）加強財務(wù)核算、資金統(tǒng)籌等方面的管理；
（3）強化資產(chǎn)管理職能；
（4）強化市場經(jīng)營、招投標(biāo)管理職能；
（5）加強重要經(jīng)濟事項、重大經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制
①加強對招標(biāo)企業(yè)的考察和考核，避免投標(biāo)的盲目性；
②建立供應(yīng)商檔案，加強對供應(yīng)商的考核；
③建立同行企業(yè)的信息檔案，定時分析、比較，以供參考。
5．構(gòu)建簡單明晰的內(nèi)部控制流程，實行流程化管理
（1）企業(yè)通過預(yù)算控制、績效考評控制等措施定出流程，規(guī)范和明確部門與崗位的具體職責(zé)，加強和提高對內(nèi)控制度認識和理解；
（2）建立OA信息系統(tǒng)，加強對項目部內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)控。
6．加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理信息化
信息化建設(shè)是加強內(nèi)部控制制度，推進流程化管理的必要手段，有助于提升管理效率和效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身分散化、流動性等行業(yè)特點，引入網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)，加快信息化建設(shè)。
（1）通過電子信息應(yīng)用平臺，加強信息的集成與共享，提高信息傳遞的速度與質(zhì)量，保證內(nèi)部控制的有效實施；
①建立全面預(yù)算體系，加強監(jiān)督、控制與反饋，降低成本；
②對項目進行動態(tài)管理，實現(xiàn)事前計劃、事中控制與事后監(jiān)督的有效銜接；
③實行資金集中管理，有效發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢；
（2）構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理一體化和辦公自動化。
7．加強內(nèi)部控制監(jiān)督機制
加強內(nèi)部控制的監(jiān)督，及時評估、改進、調(diào)整內(nèi)部控制制度，以確保內(nèi)部控制的順利進行。
（1）加強內(nèi)部審計工作
內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要部分，通過對會計控制的再監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度得以貫徹實施。
①提高內(nèi)部審計地位，強化內(nèi)部審計部門的獨立監(jiān)督職能；
②積極引進專業(yè)人才，加強教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)；
③管理層要真正重視內(nèi)部審計工作，給予投入上的傾斜，正視并及時處理內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題。
（2）實行激勵措施
實施獎優(yōu)罰劣制度：對于內(nèi)部控制執(zhí)行較好，效果不錯的部門或項目，企業(yè)要及時表彰，給予物質(zhì)和精神上的獎勵；而對于那些內(nèi)部控制執(zhí)行不力、效果較差的部門或項目，要給予批評和處罰，以確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動處于可控狀態(tài)。
（3）加強事后監(jiān)督工作
配備獨立、專業(yè)的人員從事事后監(jiān)督工作，形成記錄，及時將監(jiān)督過程和結(jié)果進行反饋。
六、結(jié)束語
內(nèi)部控制是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。在嚴(yán)峻的新形勢下，提高管理水平，完善內(nèi)部控制制度，增強其執(zhí)行力是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，更是提高核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必由之路。
參考文獻：
[1]景春色.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策.現(xiàn)代商業(yè).2010(7):110.
[2]高志剛.淺議施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對策.交通財會.2011(4):57.
[3]劉榮.關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討.中國經(jīng)貿(mào).2010(16):219.
[4]崔幼強.如何加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度.現(xiàn)代商業(yè).2010(3):167.
[5]秦德偉.內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要性.財經(jīng)界(學(xué)
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統(tǒng)管理中進行高效率的有計劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，而工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項目成功管理的有力保障。
二、工程項目管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了確保工程項目達到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。
1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1.2. 運用科學(xué)的方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任。
2、進度管理
進度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。
3、成本管理
成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
4、安全管理
安全生產(chǎn)管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產(chǎn)是項目的生命線，是項目正常進行的最大保障。
三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化
工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項目管理架構(gòu)、項目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責(zé)、計劃管理制度、進度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度等。
2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
提高項目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項目成功實施奠定基礎(chǔ)。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項目管理的重要保障。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項目管理公司）、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。
4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
工程進度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
四、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施原則
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則
建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.1建立健全項目部組織架構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢互補。由項目經(jīng)理組織成立項目部管理機構(gòu)，設(shè)置前期部、采購管理部、設(shè)計管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進度管理等部門。根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項目部組織架構(gòu)配備合理化。
2.2按照項目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進行任職考核，提高項目部人員的工作效率。
2.3按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理技術(shù)人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)，從而為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則
應(yīng)建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。
4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則
在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進度計劃組織。根據(jù)項目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
實施全過程動態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進。
【關(guān)鍵詞】裝修工程；項目管理；質(zhì)量控制
1 認真細致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案
1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
1.4 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
1.5 施工機具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1.6 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進行調(diào)查了解，認為可以承擔(dān)這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認真抓好合同管理工作，認真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟指標(biāo)和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
3建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經(jīng)理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強的競爭力。
4建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6結(jié)語
綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預(yù)防管理
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A
概述
施工項目部的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點,正是這些特點隱含著諸多的危險源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預(yù)防，認真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實可行的應(yīng)對措施，取得了良好的預(yù)期效果。
引發(fā)工程安全事故的主要原因
2.1 人的不安全行為
旁多項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過對以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,也是防滲墻施工過程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識淡薄等諸多不安全行為。施工過程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。
2.2 物的不安全狀態(tài)
項目部生產(chǎn)活動中,使用了大量的電氣、機械設(shè)備，布局相對比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專業(yè)檢驗機構(gòu)對設(shè)備定期檢驗等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護器質(zhì)量低劣，線路架設(shè)不規(guī)范，臨時線路私拉亂接，對用電設(shè)備的接地電阻沒經(jīng)過檢驗等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機械設(shè)備方面如沖擊鉆機、起重機使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。
2.3 管理因素
如果說以上二個因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決于是否有一個完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過適當(dāng)?shù)墓芾?選擇適當(dāng)?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。
安全事故的預(yù)防措施
針對工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項目經(jīng)理部認真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強安全預(yù)防工作。
3.1建立健全安全組織機構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系
健全和完善組織機構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國家規(guī)定，也是項目施工得以順利進行的基礎(chǔ)，為此，項目部組建之初就明確了以項目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由國家注冊安全工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊均配備了經(jīng)培訓(xùn)考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強化了責(zé)任落實安全監(jiān)督檢查機制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)、電氣專業(yè)、機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實施責(zé)任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程
項目部頒布并實施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《分包隊伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預(yù)防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。
3.3 加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，使安全觀念、安全文化深入人心
項目部開工初期，就把提高職工對安全教育的認識，擺到重點位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，如入廠教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專項教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全月活動、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，時刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對施工現(xiàn)場危險源的評價與辨識活動，進行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護措施，全面強化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。
項目部還注重加強職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項目部依法對各級管理部門工作的人員及作業(yè)班組進行嚴(yán)格的安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),開展以防滲墻施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實行持證上崗。項目部通過對職工進行分專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn),使每一名職工掌握了本專業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜工作狀態(tài)下，也能運用科學(xué)的知識和方法保證安全。因此，運用科學(xué)的安全教育措施來預(yù)防安全事故，對做好安全工作來講是極其必要的。
3.4 以人為本、安全發(fā)展
人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵機制，還把這些激勵機制作為安全管理的重要舉措去實施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負激勵即違章罰款的措施，雖然有激勵效果，但效果不佳。運用正激勵的方法進行管理，一方面根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額也較大；另一方面，評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個人的榮譽感，從而調(diào)動全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。
3.5 堅持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化
為了加強現(xiàn)場安全管理和文明施工，旁多項目部根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。堅持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時掌握現(xiàn)場安全情況。施工現(xiàn)場還安排專兼職安全員，在施工現(xiàn)場巡查，監(jiān)督項目部各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實情況，并對施工現(xiàn)場安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對于特殊危險作業(yè)項目，要按照專項安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進行施工專項檢查，從而起到預(yù)防事故發(fā)生的目的。
3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實際，項目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對重要危險部位防護、機械設(shè)備安全防護、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓(xùn)、為員工購買傷意外傷害保險、購置勞動防護用品、職業(yè)病防治、消防演習(xí)、防洪演習(xí)等費用專款專用，并落實到位。對人力資源進行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動強度，留下安全隱患。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；園林綠化；施工管理；現(xiàn)場管理控制
中圖分類號： TU986.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,需要多專業(yè)、多工種交叉配合進行。因此在施工過程中往往有多個施工團隊配合工作。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,甚至影響工程質(zhì)量。因此,如何有機的組織施工各組成要素，把施工的人力、物力、財力、技術(shù)等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配,達到最佳組合，使工程在安全、施工、質(zhì)量、進度等方面均得到有效控制，保證工程的順利進行，是園林綠化工程施工管理工作的主要目標(biāo)與功能。
工程施工管理可細分為投標(biāo)管理、造價管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等子類別。不同類別之間又是相互聯(lián)系、相輔相成的。
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。實際工程生產(chǎn)中，部分施工單位忽視現(xiàn)場管理，造成企業(yè)管理落后，工程施工時出現(xiàn)能耗高、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題。就現(xiàn)場管理角度來看，反映出的主要問題有組織計劃性弱，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致施工工作效率低，經(jīng)濟效益低，工程質(zhì)量差等不良后果。
本文主要著眼于現(xiàn)場管理方面，針對園林綠化工程的特點，從與現(xiàn)場管理密切相關(guān)的進度、質(zhì)量、成本、安全等方面進行探討。
一、現(xiàn)場管理部門的設(shè)置
現(xiàn)場管理的執(zhí)行部門主要為工程項目部。項目部是工程的統(tǒng)籌管理部門，這是一個臨時性的管理單位，一般是通過企業(yè)經(jīng)理任命項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理抽調(diào)人員所組成的。其成立的目的是為項目的管理而服務(wù)，提高管理效率，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。
較小的園林工程可用直線式作為組織形式，整個結(jié)構(gòu)實行從上到下的垂直式領(lǐng)導(dǎo)。施工項目部下設(shè)許多施工隊。此形式適合較小的園林綠化工程，優(yōu)點是項目部比較穩(wěn)定，下達的任務(wù)可迅速得以實施，工作容易協(xié)調(diào)，職能較專一。但此形式不適應(yīng)于大型項目。
對于大型的園林綠化工程，矩陣制較為合適，項目部是通過從企業(yè)各部門抽調(diào)人員而組成的，使多個部門之間有機結(jié)合。此形式的優(yōu)點是：各部門工作人員集中在同一項目部，可充分發(fā)揮各類工作人員的專業(yè)能力，大家密切合作，有利于快速高效的解決疑難問題或突況；雖各個成員都接受雙層領(lǐng)導(dǎo)，但由于強調(diào)項目經(jīng)理綜合管理，只要構(gòu)架合理，制度完善并能得以較好的執(zhí)行，并不會造成管理的混亂無序。此種管理構(gòu)架使管理的效率比較高；對項目部的動態(tài)管理以及優(yōu)化組合也十分有利。
二、園林綠化工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。
(一)施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備階段管理工作主要有:熟悉工程資料及設(shè)計圖紙文件、現(xiàn)場勘查、制定施工方案、編制預(yù)算、組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。
1、開工前組織施工人員了解工程的有關(guān)資料及公司章程，如工程概況、工作流程、公司管理制度等。
2、組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙等設(shè)計資料，了解設(shè)計構(gòu)思與意圖。同時組織施工交底會，由設(shè)計人員到場向施工單位交底，解釋設(shè)計構(gòu)想、強調(diào)設(shè)計要點和解答施工技術(shù)人員的疑問。
3、組織施工技術(shù)人員到現(xiàn)場勘查,了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境，明確施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置。針對綠化工程的特點，重點了解現(xiàn)場土質(zhì)是否符合植物生長要求，核對地下管線與植物定位是否沖突等問題。
4、組織進行施工方案設(shè)計,確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)計(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置的確定);施工進度組織方案(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸計劃等)。
5、根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。
6、重點材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。
7、做好現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。
準(zhǔn)備階段的施工管理重點在現(xiàn)場準(zhǔn)備方面，對于搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房，進行三通一平的施工等，都要嚴(yán)格按正式施工的規(guī)定進行，做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保等工作。
在施工準(zhǔn)備工作完成，分析并掌握了詳細準(zhǔn)確的現(xiàn)場信息資料，充分了解施工現(xiàn)場的有利和不利條件，完成了科學(xué)完善的施工組織設(shè)計，則可進入正式施工階段。
(二)正式施工
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要管理工作是做好土建施工管理和綠化種植管理。其內(nèi)容主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。在做好了準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計劃,做好各方面施工和投入。
園林綠化工程區(qū)別于其它土建工程，其獨特的地方便在于綠化種植的植物是有機生命體，其生長存活要遵守其生長規(guī)律，在施工方案設(shè)計時就要進行細致的考慮，否則將導(dǎo)致植物難以存活，從而延誤工期，推高成本。
施工過程中，現(xiàn)場管理應(yīng)主要注意以下幾點：
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計對施工具有指導(dǎo)和矯正作用。通過它可以合理安排人工、機械、材料，從而保證工程的施工進度和施工質(zhì)量。 同時通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位的成長也具有深遠的意義。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度是保證工地施工進度、施工秩序、施工質(zhì)量、施工安全等的必要條件，有了完善的制度，施工人員才“有法可依”，才能規(guī)范和統(tǒng)一施工人員的工作方法。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；文化建設(shè)；引領(lǐng)；項目；和諧發(fā)展
企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在因素。項目文化是一航文化的具體表現(xiàn)，是一航文化落地的支撐點。項目文化建設(shè)可以為創(chuàng)新項目管理、提升一航品牌形象、推進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮巨大作用。因而，加強項目文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。創(chuàng)新文化建設(shè)舉措，將項目文化建設(shè)與日常管理有機融合是項目管理的內(nèi)在需求，從而更好地引領(lǐng)項目和諧發(fā)展。
1.準(zhǔn)確發(fā)展定位，深化文化內(nèi)涵
1.1適應(yīng)市場形勢，科學(xué)分析定位
當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈。自成立以來，項目部施工涉及多領(lǐng)域，但尚未形成核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)班子明確肩負站穩(wěn)和開拓所在區(qū)域建筑市場和展示企業(yè)文化的職責(zé)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)研分析，逐步掌握項目文化建設(shè)規(guī)律，明晰取得的成績和存在不足，為項目文化建設(shè)重新準(zhǔn)確定位。項目部職工隊伍整體呈現(xiàn)出年輕化趨勢，具有適應(yīng)能力強，學(xué)習(xí)能力強，可塑性較強等特點。借助項目文化建設(shè)，可加強青年知識分子企業(yè)文化教育，正確引導(dǎo)員工成長成才，提高青年對企業(yè)文化的認同感、歸屬感、榮譽感及對企業(yè)的忠誠度。
1.2調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，豐富文化理念
目前，項目部經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為以房建、碼頭為主，市政、路橋為輔的多領(lǐng)域發(fā)展格局。項目文化調(diào)整為以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏”為核心理念、以“樹立中交一航良好形象”為管理目標(biāo)的科學(xué)共贏文化。為適應(yīng)兩廣地區(qū)的大環(huán)境大形勢，增強綜合競爭力，項目部始終堅持科學(xué)履約，追求創(chuàng)新共贏，為“用心澆注您的滿意”注入新鮮的血液，讓一航文化理念在項目上落地有聲，推動項目和諧發(fā)展。
2.文化融入管理，促進管理提升
2.1完善管理制度，優(yōu)化工作流程
項目文化只有融入管理制度，實施精細化管理，才能取得管理實效。努力提高項目文化層次，把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項目管理的優(yōu)勢，推動并引領(lǐng)項目管理水平的提升。每年，項目部根據(jù)公司管理手冊、“局雙標(biāo)”等對《項目部管理制度》針對施工領(lǐng)域的改變進行了重新修訂。在此基礎(chǔ)上，修訂完善項目部《項目文化建設(shè)規(guī)劃》等制度，讓文化理念內(nèi)化于各項管理制度，貫穿項目管理各個環(huán)節(jié)，保障項目文化建設(shè)順利推進，執(zhí)行到位。
2.2領(lǐng)導(dǎo)加強重視，鍛造執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)是項目文化的締造者、推行者，其個人理念要領(lǐng)先于人，應(yīng)該發(fā)揮好引導(dǎo)支持等核心作用。在項目文化建設(shè)中，就是要建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心的項目文化建設(shè)體系，把鑄造“執(zhí)行文化”作為項目文化建設(shè)的一個重點，帶動項目整體執(zhí)行力的不斷提高，對內(nèi)為職工樹立表率，對外展示良好企業(yè)形象。強化執(zhí)行力，強化各部門職能，分工明確，通力協(xié)作，優(yōu)勢互補。
2.3創(chuàng)新宣貫載體，加深理念認同
2.3.1學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部
根據(jù)《中交一航局項目文化建設(shè)實施意見》有關(guān)要求，結(jié)合安格工地施工生產(chǎn)的具體情況，認真學(xué)習(xí)宣貫好《中交一航局企業(yè)文化綱要》（第三版），將文化理念等內(nèi)容形成手冊，印發(fā)到每名員工手中，及時將集團報、局、公司報紙分送到員工手中傳閱，從而有效增進了對一航文化的理解，也提高了踐行文化的自覺性。
2.3.2堅持以人為本，引導(dǎo)員工參與
每年組織開展 “四個一”活動：即一本畫冊，一本論文集，一本故事集，一部微電影，提前謀劃，集思廣益，凝聚職工精氣神。開展一次以“讓孩子們笑得更加燦爛”為主題的愛心公益活動的黨課教育，起到了強化黨員為人民服務(wù)的宗旨意識和宣傳企業(yè)形象的良好效果，在工地、辦公區(qū)域設(shè)立文化廣告牌、文化桌牌等載體讓員工在潛移默化中受到文化的熏陶，在工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，樹立一航員工的優(yōu)秀形象。
3.注重文化滲透，倡導(dǎo)和諧共贏
3.1理念延伸
以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏”的核心理念為指導(dǎo)。項目部在業(yè)主、監(jiān)理、分包商生產(chǎn)例會上加強溝通，協(xié)商一致、通力合作。引導(dǎo)他們對一航文化和項目理念認知認同接受并踐行，追求雙方共贏。
3.2管理延伸
項目部每季度要分別組織有協(xié)作隊伍參加的項目管理、企業(yè)文化知識競賽活動，效果顯著。對各項工程與業(yè)主、監(jiān)理有效協(xié)作可以發(fā)揮積極作用。項目部所承建的工程管理模式均為大包模式，為保障協(xié)作隊伍能夠盡快適應(yīng)公司項目管理，加強隊伍間的相互融合，倡導(dǎo)“一家親”，項目部將每月的績效考核延伸到分包隊管理人員，調(diào)動其管理人員的積極性，促進施工管理，逐步實現(xiàn)分包管理一體化。
3.3關(guān)懷延伸
堅持暑期和節(jié)假慰問。拉近了項目部與協(xié)作隊伍的關(guān)系。送關(guān)懷給臨時工。極大地提高人文關(guān)懷，讓他們切身感受項目部的人本主義氛圍，無形中提高了工作效率。
4.營造良好氛圍，凝聚團隊精神
4.1堅持人本管理，增強員工戰(zhàn)斗力
堅持人本管理，讓項目文化理念成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。引導(dǎo)員工要有明確的工作時間表，討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做，什么時候結(jié)束，還要分清青事情的分輕重緩急。依靠企業(yè)文化的軟實力，潛移默化，熏陶浸染員工自我約束，自我管理的意識和敬業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理體系的完美對接。
4.2完善激勵機制，搭建廣闊舞臺
堅持月度績效考核，獎勵覆蓋率為四分之三。獲公司級以上榮譽或獎項，項目部給予對等獎勵，進一步調(diào)動員工工作積極性。項目部堅持季度施工技術(shù)交流會、技術(shù)比武、勞動競賽等，為各管理人員創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)交流的機會，搭建了展示自我才華的平臺。
4.3注重人文關(guān)懷，豐富娛樂活動
發(fā)揮工會、團組織等群團組織力量，組織文娛活動，營造和諧氛圍。項目部每季度分別組織了“項目管理知識對抗賽”、安全知識競賽，組名如“瘋狂的錘子”、“一航Style”、“長洲幫”“旮旯隊”等幽默新穎，并都有自己的口號。競賽活動有明確的規(guī)則及獎項設(shè)置且形式靈活，共分必答題、搶答題、心有靈犀、命運之光、火眼金睛、幸運之星等5個環(huán)節(jié)，收到了強化分包安全管理意識、提升管理水平的良好效果。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；管理；經(jīng)驗
1.工程概況
某經(jīng)適房建設(shè)項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計劃施工總工期為2年。
2.組織管理機構(gòu)和管理制度的建立
公司設(shè)置了直線職能式管理模式的項目部，由各標(biāo)段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責(zé)人和崗位職責(zé)。
制度化管理是各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項目建設(shè)過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：
2.1定期會議制度
每周召開一次監(jiān)理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標(biāo)、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計變更等問題。
2.2 管理人員定期考核管理制度
逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監(jiān)理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監(jiān)理項目部聯(lián)合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。
上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責(zé)、工作計劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進行評分，考評結(jié)果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。
2.3材料管理制度
項目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負責(zé)并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。
2.4工作崗位檢查管理制度
為了監(jiān)督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責(zé)，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。
在現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤打卡機，參與項目建設(shè)的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統(tǒng)計一次，在監(jiān)理例會上公布考勤結(jié)果。
實行現(xiàn)場巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據(jù)之一。
3.工程施工進度控制管理工作
實行科學(xué)有效的工程施工進度計劃管理是工程建設(shè)進度目標(biāo)實現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設(shè)進度總目標(biāo)進行分解、細化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)制定了項目的總體建設(shè)進度計劃。
在工程開工后，要求各個施工單位根據(jù)該項目的總體建設(shè)進度計劃編制了各自標(biāo)段的工程施工進度計劃，報監(jiān)理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場會議室的墻面上。圖上重點標(biāo)示出了關(guān)鍵節(jié)點，要求各個施工單位負責(zé)人簽字并加蓋單位公章。
在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應(yīng)對的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點的進度的前提下調(diào)整進度計劃。
通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
4.工程施工質(zhì)量控制管理工作
4.1成立專業(yè)技術(shù)小組
由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負責(zé)人組成。其職責(zé)是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進行提供技術(shù)保證。
4.2 實行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施
嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗收后才允許進入施工現(xiàn)場大門。
4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式
成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負責(zé)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標(biāo)，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現(xiàn)狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標(biāo)，提出改善方法并實施整改，達標(biāo)后再提出新的目標(biāo)。
每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當(dāng)月工作進行總結(jié)。
通過上述質(zhì)量控制措施的實施，該項目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。
5.安全文明施工管理工作
5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場
在工程開工前，項目部對施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。
5.2對施工現(xiàn)場實行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在工地大門處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，工作人員進入施工現(xiàn)場佩戴工作卡。施工現(xiàn)場道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優(yōu)化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時清運出場。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標(biāo)識、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
5.3建立并實行安全文明施工巡查制度
為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進行一次安全聯(lián)合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現(xiàn)場巡查，主要查有無及時違章作業(yè)現(xiàn)象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀(jì)的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。
5.4對突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機制
督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進行了演練，對相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進行了定期檢查。
5.5對生產(chǎn)工人有正對性地進行教育培訓(xùn)工作
在二十多年的臨床護理工作中，該同志積極擁護黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人平易近，愛崗敬業(yè)，積極投身于護理事業(yè)的成長和維護、促進人平易近身心健康的各項工作中，魏我院的醫(yī)療護理工作作出了積極的進獻。 堅持增強政治進修，十分正視自身道德素質(zhì)的涵養(yǎng)。
多年來，一幕幕讓人肉痛或打動的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有精采的手藝水平、嚴(yán)厲當(dāng)真的科學(xué)立場，雅縵丬的組織紀(jì)律性和對病患者名正言順的關(guān)愛。在工作中，她熱心接待病員，關(guān)芥蒂員疾苦，耐心聽取病員定見，勤懇細心地做好每一項護理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車禍后送到急診科，病人家眷一時連絡(luò)不上，而病人因為腰椎損傷，致使巨細便失蹤禁，她就象患者的女兒守護在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來患者的家人拉著她的手打動的說你就是我爸和我們?nèi)业亩魅恕?/p>
十年來這樣的事例不下幾十次。非論更調(diào)到哪個科室，非論那時是不是護士長，經(jīng)她護理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽。因為她能像親人一樣維護患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂解難，使良多患者及其家眷在住院時代積極配合醫(yī)生進行治療，在必然水平上改善了護患關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。
恰是因為她"手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風(fēng)和 "率領(lǐng)在場不在場一個樣，白班夜班工作質(zhì)量一個樣，有人搜檢無人搜檢一個樣，對熟識病人目生病人一個樣"的職業(yè)素質(zhì)以及自身堅韌不拔的意識品質(zhì)，使病院在成立重點科室急診科時，將她委以重任，錄用為該科護士長。作為新科室護士長，堅苦可想而知，病房打點得從頭做起，規(guī)章軌制要嚴(yán)酷要求，協(xié)作關(guān)系靠她牽頭......。
這一切堅苦很快在院率領(lǐng)的鼎力撐持和這位白衣天使的現(xiàn)實步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動、統(tǒng)一工作思惟等等,每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)，她都一絲不茍地完成。天天第一個到工作崗位，最后一個分開科室，沒有歇息日，沒有一句牢騷，沒有一次小我要求。
一句老話"支出總有回報"，在她們的全力下，急診科科室設(shè)置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動性、積極性高漲，紀(jì)律性強，形成了全科上下團結(jié)、誠信、求精、務(wù)實、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認可。作為護士長，除了在泛泛的工作中把益處事質(zhì)量關(guān)，調(diào)節(jié)護患關(guān)系，營業(yè)上有指導(dǎo)能力外，xxx同志自動把自己的方針定的更高一層。急診科是一個年青的科室，也是一個年青人居多、病員情形復(fù)雜、具有代表病院精神面容的科室。
針對這些特點，她帶頭并鼓舞激勵科內(nèi)其他護士不竭增強自身營業(yè)素質(zhì)的提高，督促本科室護士，增強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，現(xiàn)急診科有4名護士經(jīng)由過程自學(xué)考試獲得大專學(xué)歷，還有3人正在加入護理大專學(xué)業(yè)。
在著重提高科室正常營業(yè)工作的同時，她還積極組織科內(nèi)助員進行健康活躍的業(yè)余勾當(dāng)，使每位護士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護理工作中的凸起默示和積極進獻，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護士"評眩。
個人總結(jié)范文
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于XX年9月開始進場，在公司項目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。
XX年將至，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為XX年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自XX年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進行說明。
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴(yán)格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、工作計劃
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。