時(shí)間：2024-03-07 14:40:41
導(dǎo)語(yǔ)：在藝術(shù)管理起源的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；人力資源
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，它很大程度的改變了傳統(tǒng)、保守的工作模式與思維習(xí)慣，同時(shí)也對(duì)人力資源管理帶來(lái)了很大的沖擊。和現(xiàn)場(chǎng)招聘相比：網(wǎng)絡(luò)招聘有更多的選擇，它突破了地方與時(shí)間限制；數(shù)據(jù)化管理為橫向、縱向信息給予了更高效、精確的數(shù)據(jù)。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代高效、簡(jiǎn)潔、便利的處理方式，人力資源管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，積極吸收信息化作用，健全人力資源管理與企業(yè)管理模式，從而更好的適應(yīng)時(shí)展，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的必要性
在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速更新的當(dāng)下，人類處理數(shù)據(jù)的能力也在提高。自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為大數(shù)據(jù)擴(kuò)充給予了很好的平臺(tái)，進(jìn)入21世紀(jì)后，更多的國(guó)家開(kāi)始注重大數(shù)據(jù)研究，同時(shí)也促進(jìn)了傳統(tǒng)管理與工作模式的改變。
（一）對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式作為一種集延展性、持久性、獨(dú)特性于一體的能力與技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分由人主導(dǎo)，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程，為從根本上改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，必須做好人力資源的每項(xiàng)工作，從基層與細(xì)節(jié)中幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，改善企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
首先，促使人力資源管理創(chuàng)新，是讓知識(shí)成本變成經(jīng)營(yíng)成本的核心途徑。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，不管是技術(shù)創(chuàng)新、顧客要求還是產(chǎn)品周期都在變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)于這種環(huán)境，核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它是企業(yè)內(nèi)部技能與知識(shí)的最佳結(jié)合，該結(jié)合能促使企業(yè)達(dá)到較好的業(yè)務(wù)水平?？梢钥闯觯汉诵母?jìng)爭(zhēng)力是將知識(shí)管理作為條件，歸根到底，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須依賴人才，員工培訓(xùn)與選聘都必須放到企業(yè)管理中，然后再將知識(shí)成本變成經(jīng)營(yíng)成本，以達(dá)到改善資源管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
其次，做好人力資源改革是提高企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。在城市化進(jìn)程不斷加快的當(dāng)下，它掀起了進(jìn)城務(wù)工的熱潮，同時(shí)也帶來(lái)了很多連環(huán)問(wèn)題，如：企業(yè)員工價(jià)值觀差異、素質(zhì)不高，在文化背景、教育理念與知識(shí)技能等領(lǐng)域都有差異，這也造成了薪酬不平等的現(xiàn)象。
（二）全球化發(fā)展的要求
21世紀(jì)的知識(shí)與經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中占據(jù)著絕對(duì)位置，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不再受地域等客觀因素影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化都要求他們?cè)谑澜绶秶M(jìn)行更好的資源配置，人力資源管理不管是人員培訓(xùn)、招聘人才或者考核人員，都有跨地域、跨文化等問(wèn)題，管理范圍與難度都很大，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理給予了很好的途徑，它讓人力資源創(chuàng)新性管理逐漸成為可能。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
在世界經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，我們必須結(jié)合實(shí)際，制定符合國(guó)情發(fā)展的制度、政策與措施，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理還存在很多問(wèn)題。
（一）人力資源管理人員的工作理念還未完全更新
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理人員的工作理念與思維模式對(duì)人力資源管理具有重大影響，只有管理層具備了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，并且將先進(jìn)的工作方針與技術(shù)應(yīng)用到行動(dòng)中，才能促使管理模式創(chuàng)新，但是受思維慣性影響，少數(shù)人力資源管理層依然使用傳統(tǒng)管理方案，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理環(huán)境和傳統(tǒng)人力資源管理環(huán)境的差異，只看到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，根本沒(méi)有將企業(yè)人力資源管理視為內(nèi)部管理內(nèi)容，僅憑企業(yè)環(huán)境為人力資源管理制定政策與方針，完全忽略了大數(shù)據(jù)時(shí)代影響。
（二）傳統(tǒng)人力資源管理模式依然占據(jù)一定位置
在少數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，傳統(tǒng)人力資源管理模式發(fā)揮著重大作用，他們注重對(duì)事物的管理，將員工視為機(jī)械附屬物進(jìn)行嚴(yán)密的控制與看管，在很大程度上，這是一種戲劇性、業(yè)務(wù)性的管理。
（三）嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)為人力資源管理帶來(lái)了壓力
和傳統(tǒng)人才培養(yǎng)形式不同的是，在大數(shù)據(jù)背景下，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于保障人才培養(yǎng)效率與進(jìn)度，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的帶動(dòng)下，它為人才管理、培訓(xùn)與選聘帶來(lái)了很大的方便，所以人才競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。但是人才選聘與培養(yǎng)速度明顯低于技術(shù)開(kāi)發(fā)速度，從而也就加劇了人才缺乏，讓人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人才競(jìng)爭(zhēng)互相作用的狀態(tài)下，如何留住人才是每位管理人員必須思索的問(wèn)題。
三、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的方法
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，形成人力資源管理框架
在大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)要想不被時(shí)代淘汰，必須順應(yīng)時(shí)展，形成開(kāi)放的態(tài)度與思想，用積極的心態(tài)讓人力資源與信息技術(shù)結(jié)合在一起，而不是局限在機(jī)械的管理中，同時(shí)注重大數(shù)據(jù)背景下的人力資源經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)從企業(yè)出發(fā)，做好數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)與交流工作。以大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為背景，將信息技術(shù)作為支撐，做好人力資源招聘、規(guī)劃、績(jī)效考核、培訓(xùn)與薪酬管理工作。
從宏觀層面建設(shè)人力資源，是對(duì)企業(yè)發(fā)展與指導(dǎo)的把握。從微觀角度來(lái)看：它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的整合與管控。因此，在實(shí)踐操作中，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，明確企業(yè)建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展宗旨，熟悉企業(yè)建設(shè)步驟與發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展作為戰(zhàn)略導(dǎo)向，充分發(fā)揮人力資源管理功能，形成良好的操作框架與管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能規(guī)范人力資源管理制度，形成良好的考核機(jī)制。
（二）做好大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)招聘
和傳統(tǒng)招聘模式相比：結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的相關(guān)技術(shù)實(shí)施企業(yè)招聘有了很大的發(fā)展?；跀?shù)字化招聘模式中，它要求人才自身、企業(yè)發(fā)展與中介部門(mén)緊密的結(jié)合在一起，通過(guò)定量積累與模型挖掘數(shù)字，從而形成以人才為背景的市場(chǎng)。然后以此為條件，做好專業(yè)提取與挖掘工作，這樣才能為企業(yè)提供最合適的員工。在大數(shù)據(jù)招聘模式中，將數(shù)據(jù)作為評(píng)定人才的關(guān)鍵，通關(guān)篩選人才，提高人才招聘進(jìn)度，確保招聘質(zhì)量。從傳統(tǒng)企業(yè)招聘來(lái)看：招聘效率普遍不高，基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)招聘能很好的提高工作效率與質(zhì)量。IBM在2013年花費(fèi)了13億美元對(duì)Kenexa線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收購(gòu)，它每年都會(huì)對(duì)4000萬(wàn)工作者相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行整理歸納，之后紐約時(shí)報(bào)對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。從這可以看出：在大數(shù)據(jù)背景下，它為企業(yè)人力資源帶來(lái)了新的發(fā)展方向，同時(shí)也讓?xiě)?yīng)聘者與招聘崗位更加匹配。
從技術(shù)層面來(lái)看：大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)招聘是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘；從信息層面來(lái)看：它是提供持續(xù)信息，并且關(guān)聯(lián)信息交叉的過(guò)程；就人力資源來(lái)看：它是評(píng)估人才價(jià)值的過(guò)程。
（三）優(yōu)化管理方式
在信息化背景下，企業(yè)必須充分發(fā)揮用人機(jī)制，同時(shí)將大數(shù)據(jù)管理模式滲透到企業(yè)人才管理、培訓(xùn)與選聘中，從而為工作人員提供良好的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。也就是在大數(shù)據(jù)背景下，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，形成良好的信息系統(tǒng)管理框架，同時(shí)讓信息與管理及時(shí)結(jié)合在一起，然后再利用該平臺(tái)，理解人力資源管理內(nèi)容與工作步驟，從而得到有效的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策。
在傳統(tǒng)的人才招聘中，通常在簡(jiǎn)歷文件中達(dá)成，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、網(wǎng)速快等優(yōu)勢(shì)，在較短的時(shí)間內(nèi)找到合適的人才，并且對(duì)新員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)，以減小企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
四、結(jié)語(yǔ)
在信息化、數(shù)字化高速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與知識(shí)發(fā)揮著絕對(duì)作用，這讓大數(shù)據(jù)逐漸成為引領(lǐng)時(shí)展的特征與標(biāo)志。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的滲透，它對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，所以作為企業(yè)人力資源的管理人員，必須及時(shí)更新觀念，通過(guò)塑造人力資源管理框架，使用大數(shù)據(jù)化與人性化管理方式，形成有效的人力資源管理體系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王媛.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理與人力資源管理[J].人力資源管理，2015（05）.
[2]高廣璧.企業(yè)管理中人力資源管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析[J].管理觀察，2011（36）.
[3]劉洋都.企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2015（02）.
[4]陳娉.對(duì)企業(yè)管理中人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2014（10）.
[5]盧秀娟.公共管理與企業(yè)管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)比分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（17）.
女方姓名： 出生年月： 民族： 身份證號(hào)： 住址：
雙方于 年 月 日在____區(qū)人民政府辦理結(jié)婚登記手續(xù)。(結(jié)婚證號(hào)碼 )，并生有1名婚生女( ，19 年 月 日出生)
現(xiàn)因雙方性格不合無(wú)法共同生活，夫妻感情已完全破裂，就自愿離婚一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方自愿解除夫妻關(guān)系。
二、婚生女 由女方直接撫養(yǎng)。撫養(yǎng)期間，男方承擔(dān)婚生子的撫養(yǎng)費(fèi)(包括醫(yī)療費(fèi)、教育費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)) 元;
女方應(yīng)悉心撫養(yǎng)婚生子，不得有虐待、遺棄、家庭暴力行為;
男方每個(gè)月可以探望婚生女 次，也可以到學(xué)校探望，每周可與婚生女共同居住 天，寒暑假可以共同居住 天，女方有協(xié)助的義務(wù);
探望權(quán)的行使以不影響學(xué)業(yè)為準(zhǔn)。
任何一方對(duì)婚生女身心健康有損害行為的，將視為放棄撫養(yǎng)、教育的權(quán)利和義務(wù)，另一方有權(quán)要求變更直接撫養(yǎng)權(quán)或中止、取消探望權(quán);
三、財(cái)產(chǎn)分割
(1)雙方認(rèn)可婚后分開(kāi)居住期間各自收入歸各自所有的約定;
雙方認(rèn)可婚后個(gè)人隨身物品歸個(gè)人所有。個(gè)人隨身物品中包含衣物、首飾、個(gè)人用品、手機(jī)、化妝品 等個(gè)人專用物品。
婚前財(cái)產(chǎn)：男方 女方
婚前個(gè)人債權(quán)債務(wù)：男方 女方
婚姻存續(xù)期間個(gè)人債權(quán)債務(wù)：男方 女方
(2)女方自離婚證領(lǐng)取之日起，取得下列夫妻之間共同財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)：彩電一臺(tái)、 冰箱一臺(tái)、 洗衣機(jī)一臺(tái)、 空調(diào)一臺(tái)、 家俱一套、 組合音響 一套、生活日用品 件，總計(jì)約 元;
銀行存款 元，歸女方 元，男方 元;運(yùn)營(yíng)出租車，作價(jià) 元，歸女方 元，男方 元。
(3)雙方確認(rèn)無(wú)其它共同債權(quán)、無(wú)共同債務(wù)。
四、男方確認(rèn)給女方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 元;
五、離婚后，一方不得干擾另一方的生活，不得向第三方泄漏另一方的個(gè)人隱私和商業(yè)秘密，不得有故意損壞另一方名譽(yù)的行為，否則承擔(dān)違約金 元。
六、雙方確認(rèn)對(duì)方是完全民事行為能力的人，能夠自行處分自己的行為和財(cái)產(chǎn)。
七、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后，待有效的法律文書(shū)生效時(shí)具有法律效力。雙方承諾對(duì)該協(xié)議書(shū)的字詞義非常清楚，并愿意完全履行本協(xié)議書(shū)，不存在受到脅迫、欺詐、誤解情形。
八、本協(xié)議書(shū)一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，婚姻登記部門(mén)保留一份。在雙方簽字，并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)手續(xù)后生效。
1.加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理的重要性
一個(gè)企業(yè)要保證在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足，首先就要重視人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，因此要發(fā)展壯大一個(gè)企業(yè)，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，增加高素質(zhì)人才的引入，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，這在煤炭運(yùn)輸企業(yè)也不例外。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理的重要性主要有以下兩個(gè)方面：
1.1 能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)如今，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)自身特色和企業(yè)創(chuàng)新方向等，而其中最重要、排在第一位的資源就是人才。因此，只有煤炭運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。
1.2 能夠增強(qiáng)職工的工作自主性
加強(qiáng)煤炭與運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)職工的工作自主性，主要體現(xiàn)在：其一，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)了解各個(gè)員工的個(gè)人生活狀態(tài)來(lái)知曉員工的實(shí)際需求和實(shí)際愿望，從而從物質(zhì)和精神兩方面入手來(lái)滿足員工的各方面需要。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部就能夠營(yíng)造出和諧的工作環(huán)境，對(duì)提高員工的工作自主性是十分有效的；其二，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)了解各個(gè)員工所擅長(zhǎng)的方向，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的調(diào)整，使得人盡其才，每個(gè)人都能夠從事自己擅長(zhǎng)和喜歡的工作，最大程度上發(fā)揮出自己的人生價(jià)值；其三，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)為員工設(shè)置培訓(xùn)平臺(tái)，提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)起員工積極向上的工作態(tài)度，這樣不僅能夠推動(dòng)員工主動(dòng)維護(hù)并完善煤炭運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)的工作思想，也能進(jìn)一步提高員工的工作績(jī)效，從而大幅度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2.煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1 不合理的人力資源配置
煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的不合理之處主要體現(xiàn)在地面的機(jī)關(guān)部門(mén)存在冗員嚴(yán)重的問(wèn)題。不僅如此，煤炭運(yùn)輸企業(yè)也出現(xiàn)了生產(chǎn)輔助部門(mén)人員配置超員超編、采掘部門(mén)人員配置滿足不了實(shí)際需求且流動(dòng)過(guò)于頻繁的情況，這對(duì)煤炭運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。目前，煤炭運(yùn)輸企業(yè)需要為其所屬的礦井基層工區(qū)配備能夠滿足礦井需要的專業(yè)技術(shù)人員，但由于懂技術(shù)又具有較高學(xué)歷的員工經(jīng)提拔離開(kāi)了原處的生產(chǎn)一線，這就使得很多精通采煤、掘煤、運(yùn)煤技術(shù)等的人員往往集中在企業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)，煤礦部門(mén)員工整體的學(xué)歷水平不夠高。高素質(zhì)、高學(xué)歷技術(shù)人才的缺乏為煤炭運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了非常多的隱患。
2.2 不合理的人才結(jié)構(gòu)分布
現(xiàn)如今，煤炭運(yùn)輸企業(yè)已不再單純的進(jìn)行運(yùn)輸工作，而形成了以煤炭運(yùn)輸為主體，兼營(yíng)商貿(mào)等非煤產(chǎn)品的綜合性企業(yè)。但是在這樣企業(yè)結(jié)構(gòu)變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員構(gòu)成卻沒(méi)有發(fā)生與其步伐一致的變化，具有與經(jīng)貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律、銷售、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)文憑的人員更少，與以上幾種專業(yè)有關(guān)部門(mén)多也是由采煤、機(jī)電、地測(cè)專業(yè)出身的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致煤炭運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)分布不夠合理，阻礙了煤炭運(yùn)輸企業(yè)的更優(yōu)化發(fā)展。
2.3 不科學(xué)的績(jī)效考核工作
所謂績(jī)效考核工作，即對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。如今，績(jī)效考核工作已成為人力資源管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)階段煤炭運(yùn)輸企業(yè)中的報(bào)酬與福利體系中卻存在著一些不公平、不公正的情況，激勵(lì)機(jī)制也不夠健全。雖然大部分的煤炭運(yùn)輸企業(yè)的工資水平得到了顯著的提高，職工的積極性卻并沒(méi)有表現(xiàn)出與之相應(yīng)的提高。雖然有部分的煤炭運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)建立起了以管理生產(chǎn)作業(yè)、控制生產(chǎn)質(zhì)量等核心環(huán)節(jié)的考核激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制仍然存在著一些明顯的弊端，如：考核激勵(lì)的覆蓋范圍不夠廣泛，考核激勵(lì)的深度不夠深入，考核激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行性低、有效性差等。對(duì)各個(gè)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行全面考核的標(biāo)準(zhǔn)主要有“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，但其指標(biāo)體系和權(quán)重體系仍亟待完善。由于煤炭運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制存在著對(duì)落后分子的遷就，導(dǎo)致了員工的積極性無(wú)法得到充分的發(fā)揮。
2.4 不規(guī)范的人力資源管理體制
目前，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的人力資源方式仍按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，以傳統(tǒng)的人事管理為主要方法。這就導(dǎo)致煤炭運(yùn)輸企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中過(guò)于注重事務(wù)的執(zhí)行和操作，卻忽視了執(zhí)行事務(wù)之前對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行謀劃，也忽視了制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。除此之外，煤炭運(yùn)輸企業(yè)中還存在著缺乏培育人力資本的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)、缺乏完善的選拔和培養(yǎng)人才的培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致“能者上、庸者下”的用人機(jī)制并沒(méi)有得到真正的實(shí)現(xiàn)，從而無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性。
3.加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理的策略
3.1 規(guī)范煤炭運(yùn)輸企業(yè)權(quán)責(zé)分配
設(shè)計(jì)煤炭運(yùn)輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作系統(tǒng)的基本原則為：因事設(shè)崗、因崗擇人。在對(duì)煤炭運(yùn)輸崗業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、制度化的崗位管理，同時(shí)對(duì)煤炭運(yùn)輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作崗位的企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要做到與本行業(yè)特點(diǎn)相匹配，使工作的再設(shè)計(jì)滿足勞動(dòng)力多樣化的特點(diǎn)，從而提高員工的企業(yè)歸屬感和工作積極性。
3.2 建立合理的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)機(jī)制具有高穩(wěn)定性，即員工薪酬的分配直接同員工的工齡以及企業(yè)自身的及時(shí)經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)聯(lián)的，與個(gè)人的績(jī)效高低的關(guān)系相對(duì)較小。雖然此類人力資源薪酬激勵(lì)資質(zhì)比較穩(wěn)定和安全，但卻有可能會(huì)挫敗員工的工作積極性，不利于煤炭運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3.3 建立可行有效的績(jī)效管理體系
有效的績(jī)效管理體系模式需要將個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、企業(yè)績(jī)效相結(jié)合，制定確定的績(jī)效目標(biāo)、完善的績(jī)效管理平臺(tái)和明確的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等，將績(jī)效考核機(jī)制的在煤炭運(yùn)輸企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中充分運(yùn)用起來(lái)，并根據(jù)對(duì)象的不同設(shè)置不同的績(jī)效管理制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制。
3.4 建立人才激勵(lì)體制
打破原有的人才使用模式，進(jìn)行公開(kāi)招聘，使人才的才華得到充分的施展和發(fā)揮，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，?shí)行以能定責(zé)、以責(zé)定崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而在人才激勵(lì)體制方面，應(yīng)根據(jù)煤炭運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況，制定出有層次的激勵(lì)方式，從而滿足員工追求較高收入的需求。
【關(guān)鍵詞】 內(nèi)河運(yùn)輸；船員；船舶；公司化經(jīng)營(yíng)；勞動(dòng)權(quán)益
內(nèi)河運(yùn)輸以其成本低、運(yùn)量大、能耗少等優(yōu)勢(shì)在保障糧食、礦建材料等大宗物資的運(yùn)輸方面具有不可替代的地位。船員作為內(nèi)河航運(yùn)的主體，其勞動(dòng)權(quán)益的保障應(yīng)受到重視。本文主要從內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)的角度出發(fā)，針對(duì)內(nèi)河船舶船員的勞動(dòng)權(quán)益保障問(wèn)題作幾點(diǎn)思考。
1 內(nèi)河運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展概述
改革開(kāi)放初期，為了改變國(guó)有航運(yùn)企業(yè)運(yùn)力緊張、資金不足、管理落后的局面，國(guó)家施行了寬松的發(fā)展政策，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場(chǎng)的大開(kāi)放，促使個(gè)體經(jīng)營(yíng)船舶數(shù)量激增，但疏于管理。
為規(guī)范水路運(yùn)輸市場(chǎng)管理，保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全，促進(jìn)水運(yùn)行業(yè)健康發(fā)展，2001年原交通部先后《國(guó)內(nèi)船舶運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理規(guī)定》和《關(guān)于整頓和規(guī)范個(gè)體運(yùn)輸船舶經(jīng)營(yíng)管理的通知》，要求所有除內(nèi)河普通貨船外的個(gè)體運(yùn)輸船舶經(jīng)營(yíng)戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，意味著我國(guó)個(gè)體運(yùn)輸船舶的公司化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始步入法制化軌道。2008年新修訂的《國(guó)內(nèi)水路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理規(guī)定》將內(nèi)河普通貨船也納入了公司化經(jīng)營(yíng)的范圍。近年來(lái)，交通運(yùn)輸部在部分省市試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全國(guó)范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)河船舶的有序管理。
但在實(shí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。由于船舶掛靠經(jīng)營(yíng)的歷史背景，部分船舶在實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)的具體操作時(shí)只是將船舶經(jīng)營(yíng)人登記為運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式卻幾乎沒(méi)有改變，實(shí)際展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的仍然是船舶所有人或受其委托的其他個(gè)人，且僅向運(yùn)輸公司繳納一定的管理費(fèi)。內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)為內(nèi)河船舶船員提供服務(wù)，船員辦理申請(qǐng)培訓(xùn)、考試、申領(lǐng)證書(shū)等有關(guān)手續(xù)，船舶所有人管理船員事務(wù)、提供船舶配員等船員服務(wù)業(yè)務(wù)，并安全信息保障船舶安全，對(duì)船舶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)等情況卻不予介入。
2 內(nèi)河船員勞動(dòng)保障現(xiàn)狀
內(nèi)河船員普遍年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，教育背景大多為初中以下學(xué)歷，大學(xué)學(xué)歷更是寥寥無(wú)幾。從宏觀上看，船員文化程度的高低與年齡大小整體呈反相關(guān)，雖然發(fā)展趨勢(shì)良好，但普遍偏低的文化水平使內(nèi)河船員群體法律意識(shí)較弱，尤其是一些老船員不識(shí)字導(dǎo)致許多勞動(dòng)保障工作無(wú)法開(kāi)展。
2.1 勞動(dòng)合同簽訂情況
《船員條例》第27條規(guī)定：“船員用人單位應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和中華人民共和國(guó)締結(jié)或者加入的有關(guān)船員勞動(dòng)與社會(huì)保障國(guó)際條約的規(guī)定，與船員訂立勞動(dòng)合同?！痹谵k理船舶營(yíng)運(yùn)證及船員適任證書(shū)等證件時(shí)，均需提交勞動(dòng)合同，因此，已納入公司化管理的船舶及船員的檔案中必定存有勞動(dòng)合同，一般期限為1年。
但是，由于船員流動(dòng)性大，工作地點(diǎn)變動(dòng)頻繁，在通常情況下，船員與船舶所有人達(dá)成口頭合意便直接參加作業(yè)，工作內(nèi)容和形式都十分隨意。紙質(zhì)勞動(dòng)合同的簽訂大多只是作為辦理相關(guān)證件的形式要件，船舶所有人與船員雙方均不會(huì)認(rèn)真研究合同的具體內(nèi)容，也不會(huì)留存原件，甚至出現(xiàn)合同由他人代簽的現(xiàn)象。
2.2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納情況
運(yùn)輸公司和船舶一般均不會(huì)為船員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。一方面，船員由船舶所有人雇傭，為船舶所有人工作，因此，運(yùn)輸公司便認(rèn)為其不屬于公司員工，不具有為其繳納社保費(fèi)用的義務(wù)；另一方面，船舶所有人作為個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，缺乏主動(dòng)為船員繳納社保費(fèi)用的意識(shí)，加上船員流動(dòng)性大，繳納也較為困難。此外，運(yùn)輸公司或船舶所有人與船員雖然簽訂勞動(dòng)合同，但合同條款一般也不涉及社保繳納問(wèn)題。不過(guò)船舶所有人大多會(huì)為船員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，以減輕賠償負(fù)擔(dān)。
2.3 工作時(shí)間、環(huán)境和職業(yè)培訓(xùn)
（1）工作時(shí)間方面 根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》第5條規(guī)定，企業(yè)對(duì)交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需要連續(xù)作業(yè)的職工，可實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即分別以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。由于水上運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，?nèi)河船員適用綜合工時(shí)制，但在實(shí)際工作中并未嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)河運(yùn)輸航程較短，船舶作業(yè)根據(jù)裝貨和卸貨情況而定；在無(wú)需進(jìn)行作業(yè)時(shí)，因擔(dān)心船舶遺失，通常會(huì)安排人員值班。從船員的角度出發(fā)，其工時(shí)的長(zhǎng)短直接影響其收入。
（2）工作環(huán)境方面 《船員條例》第26條嚴(yán)格規(guī)定了船舶上船員工作及生活環(huán)境的有關(guān)要求，并要求用人單位提供必要的生活、防護(hù)、醫(yī)療用品等設(shè)施，建立健康檔案，定期安排健康檢查。在定期的船舶檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)部門(mén)會(huì)對(duì)船舶環(huán)境及是否配備救生衣、救生圈等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)；在換發(fā)船員適任證書(shū)時(shí)，也會(huì)要求船員在指定資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行體檢。
（3）職業(yè)培訓(xùn)方面 為了保證航運(yùn)安全，海事管理部門(mén)和船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)定期組織船員培訓(xùn)，包括基本安全培訓(xùn)、適任培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)等內(nèi)容。在取得良好成效的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，一些老船員因不識(shí)字無(wú)法完成結(jié)業(yè)考試。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原先的紙質(zhì)考試發(fā)展為機(jī)考，對(duì)于老船員來(lái)說(shuō)，更是難上加難。
2.4 船員人身傷亡賠償情況
船員工作具有一定的危險(xiǎn)性，難免會(huì)發(fā)生人身傷亡損害賠償糾紛。船員群體文化程度普遍偏低，法律知識(shí)十分有限，雖然權(quán)利意識(shí)較強(qiáng)，舉證能力卻偏弱。一般而言，此類案件大多通過(guò)調(diào)解來(lái)解決，賠償數(shù)額大致與工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)，保險(xiǎn)公司賠償一部分，其余部分由船舶所有人承擔(dān)，運(yùn)輸公司配合船舶所有人做好善后工作。
3 內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)存在的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)
在內(nèi)河個(gè)體運(yùn)輸船舶公司化管理背景下，從應(yīng)然層面來(lái)看，內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)對(duì)船舶進(jìn)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)，并與船員簽訂勞動(dòng)合同，成為船員的用人單位；但從實(shí)然狀態(tài)來(lái)看，船舶卻仍由船舶所有人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且存在招用人員不規(guī)范、賬目不清、沒(méi)有相關(guān)考勤考核制度等問(wèn)題。因此，內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)面臨較多的法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在船員勞動(dòng)保障方面。
（1）運(yùn)輸公司應(yīng)當(dāng)在招用船員1個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，若超過(guò)1個(gè)月仍未與船員訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第82條第1款規(guī)定，應(yīng)當(dāng)向船員每月支付2倍的工資；若滿1年不與船員訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第14條規(guī)定，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
（2）運(yùn)輸公司應(yīng)當(dāng)將合同文本交付船員，否則，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第81條規(guī)定，勞動(dòng)行政部門(mén)將責(zé)令公司改正；若給勞動(dòng)者造成損害，便應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（3）在老船員不識(shí)字或其他特殊情況下，由他人代簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)得到當(dāng)事人書(shū)面委托或事后追認(rèn)，否則，合同不對(duì)該當(dāng)事人產(chǎn)生法律約束力。
（4）根據(jù)《船員條例》第29條第2款規(guī)定：“船員用人單位應(yīng)當(dāng)向在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)的待派船員，支付不低于船員用人單位所在地人民政府公布的最低工資?！币虼?，應(yīng)當(dāng)重視無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的適用情況。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第14條規(guī)定，在本公司連續(xù)工作滿10年、連續(xù)訂立2次固定期限勞動(dòng)合同的，除船員提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；自用工之日起滿1年不與船員訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)訂立卻不訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第82條第2款的規(guī)定，公司應(yīng)向該船員每月支付2倍的工資。
（5）根據(jù)《船員條例》第25條及第62條規(guī)定，運(yùn)輸公司和船員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及其他社會(huì)保險(xiǎn)，并依法按時(shí)足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。否則，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第62條的規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)將責(zé)令公司限期補(bǔ)繳，并自欠繳之日起，按日加收滯納金；逾期仍不繳納的，將處以欠繳數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款。在未按時(shí)繳納期間，船員發(fā)生工傷，將由公司按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。
（6）由于運(yùn)輸公司僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，不直接介入船舶運(yùn)營(yíng)，若船舶所有人在經(jīng)營(yíng)時(shí)有以下情況存在的：未按照勞動(dòng)合同約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額地支付船員勞動(dòng)報(bào)酬；低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付船員工資；安排加班卻不支付加班費(fèi)；在解除或者終止勞動(dòng)合同未向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，根?jù)《勞動(dòng)合同法》第85條規(guī)定，勞動(dòng)行政部門(mén)將責(zé)令公司限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在船舶所有人個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)一般不會(huì)詳細(xì)記錄船員的勞動(dòng)時(shí)間，這將使運(yùn)輸公司在舉證時(shí)存在困難，因此，運(yùn)輸公司應(yīng)當(dāng)督促船舶所有人或自行組織進(jìn)行考勤記錄和績(jī)效考核并及時(shí)存檔。
4 當(dāng)前形勢(shì)下內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
目前，內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)雖已基本實(shí)現(xiàn)船舶公司化管理，卻仍未形成公司化經(jīng)營(yíng)，相關(guān)政策在具體施行中偏離改革初衷。個(gè)體運(yùn)輸具有投資少、負(fù)擔(dān)輕、生產(chǎn)方式靈活等優(yōu)點(diǎn)，但經(jīng)營(yíng)的分散難以形成規(guī)模效應(yīng)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，阻礙內(nèi)河運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，船舶所有人個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)性，制度不規(guī)范，隨意性大，容易出現(xiàn)糾紛。因此，有必要全面推行并真正實(shí)現(xiàn)船舶的公司化管理和經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)內(nèi)河個(gè)體運(yùn)輸船舶公司化經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸企業(yè)可以擺脫權(quán)責(zé)不對(duì)稱的困境，貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，一方面有效保障了船員的合法權(quán)益，另一方面也使企業(yè)能夠合理規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，運(yùn)輸公司還可以建立一整套企業(yè)管理規(guī)章制度并有效地組織實(shí)施，有計(jì)劃地對(duì)船員進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，提高船員整體素質(zhì)，提升安全運(yùn)輸管理能力，有助于保障水路運(yùn)輸安全。
當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是船舶經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。根據(jù)原交通部《關(guān)于整頓和規(guī)范個(gè)體運(yùn)輸船舶經(jīng)營(yíng)管理的通知》規(guī)定，個(gè)體船舶所有人可通過(guò)投資、出租或委托經(jīng)營(yíng)等形式，將船舶納入船舶運(yùn)輸公司或者船舶管理公司，由其根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。對(duì)于有水路交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的運(yùn)輸公司而言，應(yīng)對(duì)船舶統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)采取4項(xiàng)措施：擴(kuò)大公司規(guī)模；通過(guò)增加股東或者貸款進(jìn)行融資；招募經(jīng)營(yíng)方面的人才；優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。在船舶統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)相對(duì)較為成熟后，可考慮采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展集裝箱運(yùn)輸?shù)却胧?，提高?nèi)河運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù) LabVIEW 儀器管理系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：G642
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-173-02
1 引言
在傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室儀器管理工作中，往往只統(tǒng)計(jì)儀器設(shè)備的狀態(tài)和數(shù)量等靜態(tài)信息，是一種孤立對(duì)象的被動(dòng)管理模式。隨著高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)驗(yàn)室的管理工作日益繁重，對(duì)于儀器設(shè)備的管理已經(jīng)不能滿足于這種簡(jiǎn)單的模式，而應(yīng)往動(dòng)態(tài)過(guò)程管理模式上探索。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和編程語(yǔ)言的發(fā)展為這種新的管理模式提供了一種可靠的實(shí)現(xiàn)方式，基于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)、用LabVIEW編程設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)室儀器管理系統(tǒng)正是這種動(dòng)態(tài)過(guò)程管理平臺(tái)。
2 系統(tǒng)概述
管理系統(tǒng)的客戶端軟件通過(guò)LabVIEW編寫(xiě)。LabVIEW是一種圖形化計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言，有著性能高、開(kāi)發(fā)周期短、擴(kuò)展性強(qiáng)以及集成性好的特點(diǎn)。通過(guò)正確的軟件工具并通過(guò)調(diào)用特定的程序模塊，能夠輕松的創(chuàng)建功能以及友好的人機(jī)交互界面，管理系統(tǒng)的界面構(gòu)建、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)、動(dòng)態(tài)下拉菜單設(shè)計(jì)、查詢功能以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能等都是基于LabVIEW的內(nèi)部工具和模塊實(shí)現(xiàn)，且為管理系統(tǒng)的后續(xù)軟件程序升級(jí)提供了較為便捷和高效的編程方式。
管理系統(tǒng)的構(gòu)建基于對(duì)遠(yuǎn)程服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)，儀器設(shè)備的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器上，保證了數(shù)據(jù)的共享度和應(yīng)用程序的執(zhí)行效率，客戶端電腦通過(guò)以太網(wǎng)接入到服務(wù)器，用戶通過(guò)權(quán)限分配登陸系統(tǒng)客戶端軟件，按“實(shí)驗(yàn)名稱、設(shè)備管理員、實(shí)驗(yàn)室位置”等分類，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢、插入、修改、刪除等操作并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。管理系統(tǒng)為用戶對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的管理提供了一種便捷高效的操作方式，無(wú)需記錄繁瑣的數(shù)據(jù)庫(kù)SQL操作語(yǔ)句，通過(guò)直觀的軟件界面就能實(shí)現(xiàn)需要的功能。
3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.1 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和訪問(wèn)方式
管理系統(tǒng)首先使用SQL Serves數(shù)據(jù)庫(kù)管理模塊在服務(wù)器上建立數(shù)據(jù)庫(kù)并建立數(shù)據(jù)表，其設(shè)計(jì)視圖如圖1所示。
數(shù)據(jù)庫(kù)建立之后，再調(diào)用相應(yīng)模塊訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)?；贚abVIEW的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)有5種：
(1)通過(guò)由LabVIEW愛(ài)好者自行開(kāi)發(fā)的Lab-SQL工具包進(jìn)行訪問(wèn)；
(2)通過(guò)LabVIEW中的Active X功能直接調(diào)用Microsoft ADO控件進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)操作；
(3)通過(guò)LabVIEW自帶的Database Connectivity Toolkit工具包進(jìn)行訪問(wèn)；
(4)通過(guò)調(diào)用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)DLL訪問(wèn)；
(5)通過(guò)中介文件訪問(wèn)。
在基于LabVIEW的實(shí)際應(yīng)用中，通常采用前三種方式。本設(shè)計(jì)采用的是Active X功能以及Database Connectivity Toolkit工具包相結(jié)合的訪問(wèn)方式。通過(guò)Active X調(diào)用ADO控件對(duì)Access數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)的方式系統(tǒng)資源消耗低，速度相對(duì)較慢，而通過(guò)Database Connectivity Toolkit工具包進(jìn)行最基本的SQL數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)方式消耗計(jì)算機(jī)資源略大，但訪問(wèn)速度快，兩者相結(jié)合優(yōu)化后即可兼顧程序系統(tǒng)開(kāi)銷低和數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)速度快的優(yōu)點(diǎn)，提高了儀器管理的效率。
而在訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)安全方面，在程序連接字符串中附加目的IP和端口，在設(shè)置安全密碼的同時(shí)，修改數(shù)據(jù)庫(kù)的默認(rèn)端口，則可以提高系統(tǒng)的安全性。
3.2 動(dòng)態(tài)下拉菜單設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)的登陸設(shè)置了不同的級(jí)別，不同的級(jí)別用戶在管理系統(tǒng)中具有不同的操作級(jí)別。儀器設(shè)備的使用者或授課老師可以登陸系統(tǒng)修改和記錄儀器設(shè)備的最新信息，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員則通過(guò)相關(guān)信息了解儀器設(shè)備狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和維修并通過(guò)管理系統(tǒng)更新反饋信息，資產(chǎn)總管理員則通過(guò)管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行全局調(diào)控和統(tǒng)計(jì)。
在基于LabVIEW的實(shí)際應(yīng)用中，通常采用前三種方式。本設(shè)計(jì)采用的是Active X功能以及Database Connectivity Toolkit工具包相結(jié)合的訪問(wèn)方式。通過(guò)Active X調(diào)用ADO控件對(duì)Access數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)的方式系統(tǒng)資源消耗低，速度相對(duì)較慢，而通過(guò)Database Connectivity Toolkit工具包進(jìn)行最基本的SQL數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)方式消耗計(jì)算機(jī)資源略大，但訪問(wèn)速度快，兩者相結(jié)合優(yōu)化后即可兼顧程序系統(tǒng)開(kāi)銷低和數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)速度快的優(yōu)點(diǎn)，提高了儀器管理的效率。
而在訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)安全方面，在程序連接字符串中附加目的IP和端口，在設(shè)置安全密碼的同時(shí)，修改數(shù)據(jù)庫(kù)的默認(rèn)端口，則可以提高系統(tǒng)的安全性。
3.2 動(dòng)態(tài)下拉菜單設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)的登陸設(shè)置了不同的級(jí)別，不同的級(jí)別用戶在管理系統(tǒng)中具有不同的操作級(jí)別。儀器設(shè)備的使用者或授課老師可以登陸系統(tǒng)修改和記錄儀器設(shè)備的最新信息，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員則通過(guò)相關(guān)信息了解儀器設(shè)備狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和維修并通過(guò)管理系統(tǒng)更新反饋信息，資產(chǎn)總管理員則通過(guò)管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行全局調(diào)控和統(tǒng)計(jì)。
系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)庫(kù)可以由擁有不同權(quán)限的用戶對(duì)其執(zhí)行不同級(jí)別的管理操作。為了讓用戶在管理設(shè)備時(shí)能夠?qū)崟r(shí)的看到其他用戶修改后的結(jié)果，軟件搜索功能中下拉菜單的列表設(shè)計(jì)成動(dòng)態(tài)刷新模式。程序以一個(gè)固定的間隔（如100ms）查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中表單項(xiàng)目，使用命令“select distinct 實(shí)驗(yàn)名稱/設(shè)備管理員/實(shí)驗(yàn)室位置 from TABLE”并將結(jié)果寫(xiě)入菜單中，核心代碼如圖2所示。
成功連接數(shù)據(jù)庫(kù)后，利用DISTINCT命令字段將數(shù)據(jù)庫(kù)中非重復(fù)的“實(shí)驗(yàn)名稱/設(shè)備管理員/實(shí)驗(yàn)室位置”等信息取出并通過(guò)“數(shù)據(jù)平化至變體控件”將結(jié)果轉(zhuǎn)為一維數(shù)組更新至下拉菜單，這個(gè)線程將始終循環(huán)以保證下拉菜單能夠及時(shí)對(duì)其他用戶的修改操作做出響應(yīng)，避免用戶查詢到過(guò)期的信息。這樣使得即使在多臺(tái)客戶端電腦上同時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)和操作都不會(huì)出現(xiàn)信息延時(shí)或錯(cuò)誤，從信息的實(shí)時(shí)更新方面體現(xiàn)了儀器動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。
如圖3所示，在瀏覽過(guò)程中其他用戶修改了設(shè)備管理員，此時(shí)II級(jí)條件動(dòng)態(tài)菜單立刻發(fā)生了變化，同步為最新的數(shù)據(jù)庫(kù)信息。
3.3 數(shù)據(jù)信息的查詢
為了方便不同的用戶對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的信息按需求進(jìn)行查詢，管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)信息查詢功能，用戶可通過(guò)軟件的查詢界面選擇搜索條件直接進(jìn)行查詢。系統(tǒng)程序通過(guò)內(nèi)部SQL語(yǔ)句對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)和搜索，返回查詢結(jié)果，用戶根據(jù)查詢結(jié)果對(duì)儀器設(shè)備的信息進(jìn)行相關(guān)操作。
如圖4所示為查詢實(shí)驗(yàn)室位置在310-312房間的所有實(shí)驗(yàn)儀器信息。在用戶點(diǎn)擊查詢按鈕后，根據(jù)用戶的選擇，系統(tǒng)程序?qū)⑾蚍?wù)器提交“select * from TABLE where 實(shí)驗(yàn)室位置=’310-312’”的SQL語(yǔ)句，返回的結(jié)果將輸出到表格控件中，供用戶查閱。同時(shí)，為了方便用戶統(tǒng)計(jì)，程序會(huì)根據(jù)表的結(jié)果將儀器名稱、數(shù)目等最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更加直觀、便捷。
3.4 數(shù)據(jù)庫(kù)的文本導(dǎo)出
考慮到當(dāng)用戶查詢到需要的數(shù)據(jù)后可能希望將數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出和打印成文本，為此在管理系統(tǒng)中設(shè)置了“導(dǎo)出至EXCEL”功能，系統(tǒng)程序通過(guò)寫(xiě)入電子表格的相關(guān)控件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的文本導(dǎo)出。當(dāng)用戶點(diǎn)擊導(dǎo)出的功能按鈕后，系統(tǒng)將自動(dòng)的將當(dāng)前的數(shù)據(jù)查詢結(jié)果導(dǎo)出到用戶指定的電子表格文檔中以供用戶作后續(xù)處理。其核心代碼如圖5所示。
4 結(jié)論
通過(guò)本文的論述和在實(shí)驗(yàn)室管理工作中的實(shí)際應(yīng)用表明，這種基于遠(yuǎn)程服務(wù)器的實(shí)驗(yàn)室儀器管理系統(tǒng)相比傳統(tǒng)的儀器管理模式，具有操作方便，信息實(shí)時(shí)更新，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理以及系統(tǒng)維護(hù)成本低的特點(diǎn)，極大的提高了實(shí)驗(yàn)室工作的效率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 應(yīng)海盛.基于C/S的實(shí)驗(yàn)室儀器管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].浙江海洋學(xué)院學(xué)報(bào),2004(02).
關(guān)鍵詞：高職 企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn) 管理評(píng)價(jià)體系
企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)是高職教育培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線需要的高素質(zhì)技能型專門(mén)人才的重要手段，以其工作崗位的針對(duì)性、工作環(huán)境的真實(shí)性、工作體驗(yàn)的必要性，成為高職實(shí)踐教學(xué)體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)是強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)工作能力的必由之路，是高職院校實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式、推行高職學(xué)生與就業(yè)崗位“零距離接觸”的有效途徑。通過(guò)對(duì)我院高職園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)運(yùn)行情況分析，結(jié)合園藝行業(yè)特點(diǎn)和園藝領(lǐng)域企業(yè)特征，在對(duì)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們初步構(gòu)建了高職園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)管理評(píng)價(jià)體系。
一、建立企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制
校企雙方相互配合，主動(dòng)適應(yīng)對(duì)方需求，形成良好的運(yùn)行機(jī)制（見(jiàn)下頁(yè)圖），保證學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。成立以企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理和學(xué)校系部主任為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，以各專業(yè)帶頭人、骨干教師、班主任和企業(yè)技術(shù)骨干、能工巧匠為首的工作小組，共同完成對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的管理、考核。
二、建立校企雙重管理制度
校企雙重管理，是指學(xué)生在實(shí)訓(xùn)企業(yè)中，要接受企業(yè)和學(xué)校兩方面的管理。企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生的技能培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、評(píng)價(jià)；學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生的再教育，包括思想、理論知識(shí)的再學(xué)習(xí)、檢查、考核評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)而言，學(xué)生身份是員工，要完成一定的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)學(xué)校而言，學(xué)生身份是學(xué)生，要完成企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)任務(wù)。
學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，充當(dāng)?shù)氖瞧髽I(yè)的員工。企業(yè)按照員工管理制度管理考核學(xué)生，能夠使學(xué)生較快地進(jìn)入角色。同時(shí)，學(xué)校委派專業(yè)教師或?qū)W生班主任管理教育學(xué)生，能實(shí)現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)的管理。過(guò)去領(lǐng)學(xué)生在企業(yè)實(shí)訓(xùn)，大多是老師管理學(xué)生，企業(yè)一般不參與直接管理，只是在上崗前對(duì)學(xué)生有一定的培訓(xùn)，后期的企業(yè)實(shí)訓(xùn)主要是學(xué)生操作、老師管理，有問(wèn)題時(shí)企業(yè)會(huì)與老師協(xié)調(diào)，學(xué)生對(duì)企業(yè)絕對(duì)服從的力度不夠?，F(xiàn)在，由于企業(yè)對(duì)學(xué)生直接參與管理，并且與考核制度和薪金發(fā)放掛鉤，所以效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)從前。
通過(guò)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)使企業(yè)與學(xué)校有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將用人與培養(yǎng)人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生一邊在企業(yè)中實(shí)踐，一邊在企業(yè)中學(xué)習(xí)。要做到校企職責(zé)分明、相互溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)文化育人、環(huán)境育人的作用，充分利用企業(yè)行家能手、培訓(xùn)資源，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立定期培訓(xùn)制度，建立技術(shù)專家?guī)W(xué)生的企業(yè)導(dǎo)師制。校企合作應(yīng)編寫(xiě)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)，在頂崗實(shí)習(xí)期間開(kāi)展鑲嵌式教學(xué)，為學(xué)生及時(shí)提供專業(yè)知識(shí)，有效提高學(xué)生的職業(yè)能力。這種形式既是國(guó)際上的普遍規(guī)律，又是中國(guó)的高職特色。 轉(zhuǎn)貼于
三、建立校企雙評(píng)考核制度
參照ISO9001質(zhì)量管理體系，從高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)規(guī)格出發(fā)，要科學(xué)制定各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立和完善教學(xué)管理制度體系和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合國(guó)家示范院項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)組織保障、制度保障、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從而真正實(shí)現(xiàn)園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)期間職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力的提高。
學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)，學(xué)生以員工身份承擔(dān)具體崗位工作，要以企業(yè)為考核主體建立頂崗實(shí)訓(xùn)管理制度。我們制定了“實(shí)訓(xùn)管理辦法”，做出了“學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表”、“企業(yè)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)的評(píng)價(jià)”。實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師和企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)導(dǎo)師可以在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性考核，把階段性考核作為實(shí)訓(xùn)期總考核的基礎(chǔ)，這樣學(xué)生對(duì)自己的言行舉止、工作態(tài)度等都有了一定的約束力，也給校企雙方的管理工作帶來(lái)了方便。
在學(xué)生的考核成績(jī)中，企業(yè)與學(xué)校的分值是同等的，各占總成績(jī)的50%，并且出現(xiàn)任意一方不及格的現(xiàn)象即表示該生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)不及格，需要重修。
四、建立企業(yè)參與人才培養(yǎng)制度
吸收ISO9000質(zhì)量管理體系原則和方法，校企共建人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控體系；借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，校企共同制定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；吸納行業(yè)專家成立園藝技術(shù)專業(yè)建設(shè)顧問(wèn)委員會(huì)，每年定期舉行會(huì)議，對(duì)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)質(zhì)量和人才培養(yǎng)方案進(jìn)行研討并制定整改方案。根據(jù)行業(yè)人才需求規(guī)格，校企共同制定人才培養(yǎng)方案。加強(qiáng)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)，校企共同考核，并將考核結(jié)果記入學(xué)生檔案。
五、建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷認(rèn)證制度
通過(guò)設(shè)置企業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷證書(shū)，記載學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)期間的社會(huì)能力、方法能力、個(gè)人能力和專業(yè)能力的表現(xiàn)，并有依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的實(shí)踐考核成績(jī)。企業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷證書(shū)作為工作經(jīng)驗(yàn)的證明，能為畢業(yè)生就業(yè)提供有力的幫助。
通過(guò)建立企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制、校企雙管雙評(píng)制度、企業(yè)參與人才培養(yǎng)制度及企業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷認(rèn)證制度，借助規(guī)范的學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)報(bào)告單、記錄表、考核表以及頂崗實(shí)訓(xùn)單位的評(píng)價(jià)表，明確、理順了學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)工作流程、管理職責(zé)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)操層面改善了當(dāng)前校企合作中企業(yè)態(tài)度冷淡的局面，務(wù)實(shí)操作，為高職園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)的順利實(shí)施提供了有力的保障。
參考文獻(xiàn)
論文關(guān)鍵詞：高職高專院校圖書(shū)館,企業(yè),合作
在科技日新月異的今天，信息資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)很多企業(yè)目前存在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)革新方面信息匱乏的現(xiàn)狀；而另一方面，有大部分高校圖書(shū)館有能力利用自己掌握的相關(guān)信息為企業(yè)提供創(chuàng)新決策和信息咨詢服務(wù)。
一直以來(lái)，由于體制等原因的束縛，館企合作舉步維艱。但是，如果我們逆向思考，這也表明高校圖書(shū)館為企業(yè)提供信息服務(wù)的空間廣闊，企業(yè)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。只有館企合作，高校圖書(shū)館利用自身的人才優(yōu)勢(shì)和資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售和推廣提供強(qiáng)有力的信息后盾，才能最終實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館與企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。高職高專院校圖書(shū)館作為高校圖書(shū)館的一部分，與企業(yè)合作勢(shì)在必行。
一、高職高專院校圖書(shū)館與企業(yè)合作的可行性分析
(1)館企合作，符合將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的哲學(xué)原理。高校圖書(shū)館既擁有懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，又擁有圖書(shū)、期刊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專題論文、電子文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)及鏡像站點(diǎn)等豐富的文獻(xiàn)信息資源。但長(zhǎng)久以來(lái)，高校圖書(shū)館作為學(xué)校教學(xué)和科研的信息中心，其主要職能是為配合本校教育教學(xué)服務(wù)。[1]所以，圖書(shū)館豐富的知識(shí)信息只能被局限在部分高校內(nèi)部使用，既降低了文獻(xiàn)的使用率又阻礙其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的可能。高職高專院校按照職業(yè)分類，重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)建設(shè)管理與社會(huì)服務(wù)第一線實(shí)用型技術(shù)人才，這種教育更強(qiáng)調(diào)對(duì)職業(yè)的針對(duì)性和職業(yè)技能能力培訓(xùn)。高職高專院校圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息，一方面可以為日后融入企業(yè)生產(chǎn)一線的職業(yè)院校學(xué)生積累科學(xué)知識(shí)；另一方面，可以為企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐提供信息咨詢保障。最終目的是將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
(2)館企合作，有助于雙方共同發(fā)展，最終達(dá)到雙贏效果。高校圖書(shū)館目前大都處在由傳統(tǒng)式向現(xiàn)代式轉(zhuǎn)型時(shí)期，也正處在紙質(zhì)文獻(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化建設(shè)并存時(shí)期，由于各類紙質(zhì)出版物價(jià)格不斷上漲，品種不斷增多，加之需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)投資，致使圖書(shū)館有限的資金難以滿足文獻(xiàn)信息建設(shè)的龐大支出。長(zhǎng)期以來(lái)，高職高專院校圖書(shū)館單一地為本校教學(xué)科研服務(wù)，沒(méi)有很好地履行社會(huì)服務(wù)職能，所以，圖書(shū)館優(yōu)質(zhì)信息沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，也沒(méi)有做到生產(chǎn)自救。資金不足仍然是困擾高校圖書(shū)館發(fā)展的核心難題。[2]館企合作，不但需要圖書(shū)館提供優(yōu)質(zhì)資訊信息，還需要企業(yè)資金的大力幫助。2008年5月我校面臨高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估，河北鋼鐵集團(tuán)贊助我校1000萬(wàn)元修建新圖書(shū)館，并且初步形成以冶金、機(jī)電為主要館藏的特色信息資源庫(kù)。由此可見(jiàn)，只有館企合作，才能最終達(dá)到資源互補(bǔ)，和諧發(fā)展的理想效果。
二、高職高專院校圖書(shū)館為企業(yè)開(kāi)展信息服務(wù)的途徑
(1)高職高專院校圖書(shū)館與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，圖書(shū)館的專業(yè)信息人員到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中去。
雖然企業(yè)對(duì)信息有強(qiáng)烈需求，高校圖書(shū)館也有提供服務(wù)的主動(dòng)意向，但由于體制的弊端，行政區(qū)塊分割，造成高校圖書(shū)館與企業(yè)溝通少，基本上各自為政。圖書(shū)館的專業(yè)人員深入到企業(yè)中去，利用高職高專院校的特色專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供專題服務(wù)。即高職高專院校圖書(shū)館的學(xué)科館員本著深入企業(yè)的宗旨，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，結(jié)合本校圖書(shū)館的大量專題資料，為企事業(yè)單位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、大型設(shè)備購(gòu)置等做市場(chǎng)情報(bào)調(diào)研及技術(shù)可行性等技術(shù)咨詢服務(wù)，開(kāi)發(fā)特色數(shù)據(jù)庫(kù)，提供特色服務(wù)。2009年9月，我校組織百名教師到河北鋼鐵集團(tuán)下廠實(shí)踐，真正做到了科學(xué)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的辯證統(tǒng)一。
(2)高職高專院校圖書(shū)館為企業(yè)培養(yǎng)信息人才，促進(jìn)企業(yè)信息化。
高校圖書(shū)館擁有一批知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理的高素質(zhì)信息人才，他們不但懂外語(yǔ)、懂電腦，更具有相對(duì)較高的信息搜集、整理能力和敏銳的的信息感知能力。
①通過(guò)開(kāi)設(shè)講座、辦培訓(xùn)班等方式，提高企業(yè)職工的信息意識(shí)。企業(yè)信息化不但是管理者的重任，還需要深入到基層員工內(nèi)部去實(shí)行。河北鋼鐵集團(tuán)是我校的實(shí)習(xí)基地，近兩年，由于世界金融風(fēng)暴致使鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量縮減，經(jīng)濟(jì)效益不佳。隨著河北省大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部也大刀闊斧的進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為了挖潛增效，開(kāi)始實(shí)施部分員工下崗分流。面對(duì)分流壓力，我院圖書(shū)館積極配合公司員工再就業(yè)培訓(xùn)，利用本館在冶金、機(jī)電方面的信息資源優(yōu)勢(shì)，歷時(shí)一年時(shí)間幫助河北鋼鐵集團(tuán)完成1.5萬(wàn)鋼鐵工人的下崗分流及再就業(yè)培訓(xùn)工作。充分體現(xiàn)了館企合作，高職高專院校圖書(shū)館為企業(yè)提高高品質(zhì)信息服務(wù)的可行性。
②高職高專院校圖書(shū)館為企業(yè)開(kāi)展跟蹤性咨詢服務(wù)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求變換莫測(cè)，企業(yè)要生存必須隨市場(chǎng)而動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于高校圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源在一定程度上也存在局限性，所以，圖書(shū)館要隨時(shí)了解企業(yè)所需的信息范圍，避免圖書(shū)館與企業(yè)服務(wù)脫節(jié)。高職高專院校圖書(shū)館依據(jù)企業(yè)不同需求，提供特色服務(wù)，建立企業(yè)業(yè)務(wù)檔案。[3]
綜上所述，筆者認(rèn)為高職高專院校既擁有為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)的文獻(xiàn)信息資源優(yōu)勢(shì)，又有跟企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)踐操作優(yōu)勢(shì)。高職高專院校圖書(shū)館與企業(yè)合作，既滿足了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)萬(wàn)千變化的需求，同時(shí)也解決了高校圖書(shū)館資金不足的難題，二者合作，最終達(dá)到互惠互補(bǔ)的良好效果。
參考文獻(xiàn)]
[1]高樹(shù)慶.高校圖書(shū)館與企業(yè)合作的探索[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（6）29-30.
[2]李雅軒，劉向東，王燕濱，徐溦.河北省高校圖書(shū)館與企業(yè)合作探析[J].河北企業(yè)，2009（7）54.
【關(guān)鍵詞】校企聯(lián)合教學(xué)；管理工作
隨著以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育理念逐漸深入人心，高職院校校企合作的教學(xué)模式不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的教與學(xué)兩方面關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，原有的教務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢(shì)的要求，為保證職業(yè)教育持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，各高職院校迫切需要建立新的教務(wù)管理體制。藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)在高職院校中的地位不容忽視，對(duì)高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的教務(wù)管理進(jìn)行探索，也是勢(shì)在必行。
一、目前高職藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)校企聯(lián)合教學(xué)管理方面存在的問(wèn)題
1、對(duì)校企合作中學(xué)生教育和管理主體認(rèn)識(shí)模糊，管理制度構(gòu)建滯后
從企業(yè)角度來(lái)看，在校企合作教學(xué)模式下，企業(yè)不再是外在輔助條件，而是教學(xué)模式的重要構(gòu)成因素之一。受傳統(tǒng)教育觀念的影響，當(dāng)前許多高職院校與企業(yè)建立的合作關(guān)系只是把企業(yè)作為教育過(guò)程的一部分載體，致使企業(yè)處于被動(dòng)地位?，F(xiàn)實(shí)中，不少學(xué)校管理者和企業(yè)都往往認(rèn)為，思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)要在學(xué)校課堂或者學(xué)校教育管理工作中進(jìn)行，企業(yè)主要是提高學(xué)生的技能水平。這樣的想法，割裂了校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的內(nèi)在統(tǒng)一關(guān)系。
當(dāng)前，不少學(xué)校在學(xué)生教育管理上更是重視不夠，在校企合作的具體操作過(guò)程中，許多合作協(xié)議的起草、合作機(jī)制的構(gòu)建、合作步驟的實(shí)施、合作活動(dòng)的安排往往都是以學(xué)校為主，由學(xué)校來(lái)組織安排，企業(yè)只是被動(dòng)地配合校方的工作。此外，學(xué)校與企業(yè)缺乏有效的聯(lián)動(dòng)，將學(xué)生投入企業(yè)后，對(duì)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心理、企業(yè)文化等沒(méi)有跟進(jìn)。其結(jié)果往往是學(xué)生苦、學(xué)校累、企業(yè)也抱怨不已。
2、教學(xué)評(píng)價(jià)方式的靈活性不足
傳統(tǒng)的教育中，教師絕大部分都是校內(nèi)專任教師，他們會(huì)按照學(xué)校的教學(xué)任務(wù)和教學(xué)安排固定在校內(nèi)授課，在時(shí)間上面可以保證按照學(xué)校的安排進(jìn)行。但隨著高職藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的發(fā)展和校企合作的深入，來(lái)自企業(yè)一線的兼職教師隊(duì)伍越來(lái)越壯大，這些兼職教師本身都有自己的本職工作，在各企業(yè)也都是主力員工，因此不可能完全按照學(xué)校安排的固定時(shí)間上課，他們的教學(xué)任務(wù)完成必須要有一定的靈活性。如果按照學(xué)校原有方法對(duì)其進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，無(wú)疑是片面和偏頗的。
二、新形勢(shì)下高職藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)校企聯(lián)合教學(xué)的管理策略
1、完善組織管理機(jī)構(gòu)，制定校企合作的制度
校企合作從松散、零星的形式開(kāi)始， 到經(jīng)常性的緊密合作， 無(wú)論學(xué)?；蚱髽I(yè)， 僅憑一腔熱情是不夠的， 還需要有科學(xué)的管理和運(yùn)行機(jī)制作保障。高職院校應(yīng)將校企合作列入院校的重要議事日程， 在政策、經(jīng)費(fèi)、組織和人員等方面提供充分保證?？蚣?，明晰企業(yè)和學(xué)校的責(zé)任和義務(wù)，建立以能力序列為主的職業(yè)資格認(rèn)定體系，理順勞動(dòng)用工制度，工資薪酬制度、繼續(xù)教育制度和學(xué)習(xí)考核制度等相互配套的制度。要通過(guò)簽訂協(xié)議、合同等法律文書(shū)的形式明確雙方的權(quán)利義務(wù)以及違約責(zé)任，確保學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)的利益受到法律的保護(hù)。
2、建立約束機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)生管理
建立約束機(jī)制是能夠保證校企合作主體實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、滿足社會(huì)人才培養(yǎng)需要的必要條件，它是校企合作進(jìn)行合作的控制器和協(xié)調(diào)器，對(duì)于偏離了預(yù)期目標(biāo)的校企雙方行為加以約束，從而實(shí)現(xiàn)雙方行為的合理化，對(duì)于校企合作雙方來(lái)說(shuō)兩者之間是需要共同履行責(zé)任和義務(wù)，而非任何一方從屬于另一方，任何一方幫助另一方的，應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)雙贏的共同目標(biāo)。以學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)為例，學(xué)校要對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前的教育和培訓(xùn)，使學(xué)生了解本次頂崗實(shí)習(xí)的意義、目的、任務(wù)和要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)紀(jì)律以及違反實(shí)習(xí)紀(jì)律的處罰規(guī)定，并在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前，聘請(qǐng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人到校對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使學(xué)生了解實(shí)習(xí)企業(yè)的基本情況、規(guī)章制度以及實(shí)習(xí)要求。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)?？砂才沤虒W(xué)任務(wù)較輕的輔導(dǎo)員作為實(shí)習(xí)管理教師，全程管理并參與學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)，一方面保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的安全，另一方面有效地與企業(yè)進(jìn)行溝通，以保障頂崗實(shí)習(xí)的順利完成。學(xué)生平時(shí)的學(xué)習(xí)考察， 通過(guò)實(shí)習(xí)日志和實(shí)訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行， 對(duì)學(xué)生的成績(jī)考核在不同階段采用不同的考核方法。對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)要體現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程性和全面性。評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)該包括平時(shí)工作態(tài)度、工作紀(jì)律、操作技能、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識(shí)及完成工作質(zhì)量、實(shí)習(xí)手冊(cè)完成情況等，由校內(nèi)、校外指導(dǎo)教師共同做出評(píng)價(jià)。只有校企共同參與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和過(guò)程的實(shí)施，才能保證評(píng)價(jià)與考核的科學(xué)性，達(dá)到通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)提高學(xué)生技能及綜合素質(zhì)的目的。
3、構(gòu)建雙重激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)專兼職教師積極性
構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，是推動(dòng)工作有序進(jìn)行的動(dòng)力。針對(duì)參與校企合作的企業(yè)員工、高職教師合作項(xiàng)目人員直接或間接帶來(lái)的促進(jìn)合作效益產(chǎn)出的行為，企業(yè)和學(xué)校都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙重結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一方面已經(jīng)參與到校企合作的教師和企業(yè)員工得到了物質(zhì)和精神上的滿足，同時(shí)也會(huì)影響到未參加過(guò)或者參與較少的人員積極的參與其中。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)起步較晚，高職藝術(shù)設(shè)計(jì)教育也在不斷的探索中發(fā)展。專業(yè)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐性、技能型要求較高，因此，只有高度重視不斷完善校企聯(lián)合教學(xué)的管理，才能培養(yǎng)出適合現(xiàn)代設(shè)計(jì)行業(yè)需求的合格人才。
參考文獻(xiàn)：
1.檔案意識(shí)薄弱，偏重病案檔案
因?yàn)殚L(zhǎng)期對(duì)于醫(yī)院文書(shū)檔案的重要性宣傳不到位，相對(duì)于病案檔案來(lái)說(shuō)，很多人都認(rèn)為文書(shū)檔案無(wú)關(guān)大局，甚至認(rèn)為沒(méi)有存在的價(jià)值，對(duì)于文書(shū)檔案也是只保存不利用，這就造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，致使其利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)想的狀況。
2.醫(yī)院文書(shū)檔案管理不完善、職責(zé)不明，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)院文書(shū)檔案一般都存放在行政辦公室的綜合檔案室，而醫(yī)療病歷檔案則由病案室管理，X線膠片檔案、病理切片檔案、各種檢查影像圖文檔案等分別有相應(yīng)的科室進(jìn)行管理。這種管理模式不利于綜合的開(kāi)發(fā)利用，造成使用效率低下。而且目前醫(yī)療行業(yè)中沒(méi)有專門(mén)的、統(tǒng)一的《文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》，對(duì)納入檔案管理的文書(shū)范圍沒(méi)有明確的要求和統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。致使各醫(yī)院文書(shū)檔案的整理、收集等工作存在一定程度的不同。出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門(mén)則會(huì)相互推諉，完全無(wú)法界定具體科室或者個(gè)人的責(zé)任。
3．醫(yī)院文書(shū)檔案管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
目前，我國(guó)的檔案專業(yè)人員隊(duì)伍在專業(yè)素質(zhì)、理論水平、文化程度等方面參差不齊，主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化或不合理、文化水平低、新知識(shí)儲(chǔ)備不足等。這嚴(yán)重影響了我國(guó)醫(yī)院文書(shū)檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展，素質(zhì)低下的管理隊(duì)伍也造成了醫(yī)院檔案管理水平的落后。
4．醫(yī)院文書(shū)檔案管理的投入過(guò)低
由于醫(yī)療用房緊張，導(dǎo)致存放檔案的地方十分有限，僅有的檔案庫(kù)房也用于病案檔案的存放，這完全不符合檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)。還有檔案管理技術(shù)的嚴(yán)重滯后，也限制了檔案事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的前進(jìn)，仍采用目前的醫(yī)院文書(shū)檔案管理方法，不僅人工收集、檢索信息效率低下，也不利于檔案的收集、利用及開(kāi)發(fā)。
二、提高醫(yī)院文書(shū)檔案管理水平的方法
1．強(qiáng)化醫(yī)院文書(shū)檔案管理意識(shí)
加強(qiáng)檔案法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳力度，提高醫(yī)院檔案管理人員對(duì)于醫(yī)院文書(shū)檔案管理重要作用的認(rèn)識(shí)。只有重視醫(yī)院文書(shū)檔案管理，才能使其與醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展保持同步。對(duì)于醫(yī)院文書(shū)檔案管理工作的重要性一定要大力宣傳，使每一個(gè)干部職工都能夠自覺(jué)的配合文書(shū)檔案管理工作。只有搞好醫(yī)院文書(shū)檔案管理才能促進(jìn)醫(yī)院整體管理的提高，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提高。
2．規(guī)范醫(yī)院文書(shū)檔案管理
扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院文書(shū)檔案規(guī)范化管理進(jìn)程，建立健全科學(xué)的規(guī)章制度和管理體系，盡快出臺(tái)統(tǒng)一的、有針對(duì)性的《醫(yī)院文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》，以此來(lái)規(guī)范醫(yī)院文書(shū)檔案管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道程序，力求做到制度到位，程序明確，檢查及時(shí)，堵塞漏洞。嚴(yán)格實(shí)行文書(shū)檔案歸口管理，嚴(yán)把文書(shū)質(zhì)量關(guān)。扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院文書(shū)檔案電子化管理進(jìn)程，提高文書(shū)檔案的高效化、規(guī)范化管理，提供快捷、準(zhǔn)確、安全的檢索服務(wù)。
3.提高醫(yī)院文書(shū)檔案管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)
檔案管理人員素質(zhì)是影響檔案管理水平最重要的因素之一。因此，醫(yī)院要把檔案人員的培養(yǎng)納入醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展有關(guān)文書(shū)檔案管理的培訓(xùn)，定期派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院文書(shū)檔案管理和辦理人員的綜合素質(zhì)，拓寬知識(shí)面，做到對(duì)文書(shū)檔案的收集、整理、立卷、歸檔、借閱、銷毀等各方面、各環(huán)節(jié)了如指掌，為檔案的完整性和系統(tǒng)性打下良好的基礎(chǔ)。全面提高醫(yī)院文書(shū)檔案管理人員素質(zhì)，提高其管理水平，推動(dòng)醫(yī)院檔案管理水平的整體提升。