時(shí)間:2024-02-23 16:03:33
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關(guān)鍵詞:建筑;工程;施工;現(xiàn)場(chǎng);
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,不僅能保證施工質(zhì)量,還能縮短工期和降低施工成本,對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目投資收益與提升其社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性及基本原則,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性
1,是安全的保障。參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上,編制一系列諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程,并將其匯編成手冊(cè)。通過(guò)安全管理資料的不斷完善,可以更加有效地控制安全施工,規(guī)范施工人員的安全行為,積極推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。完善;并做到與施工進(jìn)度相結(jié)合,與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況相結(jié)合,
2,是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)
各項(xiàng)工作分門別類,建檔管理,使之做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,切實(shí)起到指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)施工的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和采取有效措施,排除不利于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不利因素,達(dá)到預(yù)防為主,防患于未然的目的。
3,是工程順利開展的開路燈。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能否順利開展,安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是增強(qiáng)人們安全意識(shí),提高安全素質(zhì),并順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。管理人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低影響著項(xiàng)目的整體安全工作。因此,除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外,項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關(guān)內(nèi)容的專題講座或討論會(huì),邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談,以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展。作業(yè)工人安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實(shí)效。通常建筑一線的作業(yè)工人安全意識(shí)薄弱,安全技能差,因而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行必要的安全教育。比如入場(chǎng)教育是工人上崗前必須接受的常規(guī)教育,它由公司、隊(duì)伍、班組三級(jí)教育組成,重點(diǎn)是普及安全知識(shí)法規(guī),講解安全操作規(guī)程,剖析典型事故案例。三級(jí)教育完畢,安保部組織工人進(jìn)行統(tǒng)一考試,考試合格后辦理了上崗證,才許可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)??梢员U犀F(xiàn)場(chǎng)的工程順利進(jìn)行。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
(一)人員管理
首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
(二)材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。
材料采購(gòu),首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過(guò)多采購(gòu)占用資金。
材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
(三)施工管理
施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
(四)技術(shù)管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
(五)消防管理。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。樹立施工人員的安全意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】 證券市場(chǎng);監(jiān)管
一、完善政府的監(jiān)管
正如中國(guó)的資本沒(méi)有經(jīng)歷資本主義的漫長(zhǎng)發(fā)展一樣,中國(guó)證券市場(chǎng)是“拔苗助長(zhǎng)”的產(chǎn)物,沒(méi)有經(jīng)歷自然的生長(zhǎng)過(guò)程。證券市場(chǎng)是比實(shí)體經(jīng)濟(jì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在中國(guó)實(shí)體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟的環(huán)境下,證券市場(chǎng)很難自然地成長(zhǎng)。中國(guó)的證券市場(chǎng)尚需一定的政府力量來(lái)培育。我國(guó)證券市場(chǎng)是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中建立的新興市場(chǎng),政府在證券市場(chǎng)的演進(jìn)中一直起著不可或缺的主導(dǎo)作用,從起初的組織試點(diǎn)到市場(chǎng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)以及整個(gè)證券市場(chǎng)的監(jiān)管,都未離開政府的直接干預(yù)。
我國(guó)資本市場(chǎng)處于新型加轉(zhuǎn)軌的階段,政策的影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是最大的不確定因素,也是市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的最大因素。當(dāng)前,有關(guān)證券行業(yè)監(jiān)督管理的法律法規(guī)比較完備,新《證券法》賦予了證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢察權(quán)、詢問(wèn)權(quán)、查詢權(quán)、查封凍結(jié)權(quán)、限制交易等重大權(quán)力,就是為了豐富監(jiān)管者的執(zhí)法手段,增強(qiáng)對(duì)違法行為查處的力度。中國(guó)政府應(yīng)努力建立證券行業(yè)信用制度、統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)法、科學(xué)監(jiān)管、加大處罰力度、健全證券民事訴訟,充分發(fā)揮證券監(jiān)管部門應(yīng)有的審查監(jiān)督管理作用,增強(qiáng)監(jiān)管工作的透明度,自覺(jué)接受監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)督。
二、發(fā)揮證券業(yè)自律性監(jiān)管組織的作用
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,上市公司、證券公司的規(guī)模與運(yùn)作水平不一,證券市場(chǎng)參與者眾多,證券監(jiān)管工作極為艱巨,僅依靠一個(gè)證券監(jiān)督管理委員會(huì)是難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的。在加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮自律組織的輔助作用,以提高市場(chǎng)管理效率。我國(guó)的證券業(yè)自律性監(jiān)管組織包括證券業(yè)協(xié)會(huì)、證券交易所和其他相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì),如銀行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等,其中擔(dān)任主要角色的是證券業(yè)協(xié)會(huì)和證券交易所。隨著《證券法》的頒布,證券業(yè)協(xié)會(huì)的自律組織地位在法律上得到了確認(rèn),其職責(zé)也有了明確的規(guī)定,這使得我國(guó)的證券業(yè)協(xié)會(huì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
證券業(yè)自律性監(jiān)管組織作為一線監(jiān)管組織,處在證券市場(chǎng)的第一線,加之其本身又是市場(chǎng)的參與者,更了解證券市場(chǎng)的最新變化,監(jiān)管的范圍更寬泛,在執(zhí)法、監(jiān)控等方面更有效率,也更具有靈活性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違法行為有充分準(zhǔn)備,能做出迅速而有效的反應(yīng),這樣就可能將某些違規(guī)案件的發(fā)生結(jié)束在初始階段。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管工作的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)對(duì)證券公司的管理
證券公司作為一類特殊的金融實(shí)體,其所掌握的信息要比普通投資者全面和準(zhǔn)確,其所參與的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)外部因素均具有不同于一般實(shí)業(yè)企業(yè)和銀行等金融業(yè)的特殊性。證券公司是證券市場(chǎng)的主要參與者之一,起著非常重要的橋梁作用。券商能否自律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有效防范風(fēng)險(xiǎn),將直接影響到投資者利益、自身的生存乃至整個(gè)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定。在中國(guó)證券公司市場(chǎng)化進(jìn)程中,部分證券公司在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下,嚴(yán)重背離審慎、理性的經(jīng)營(yíng)理念,合規(guī)管理意識(shí)缺失,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。建立符合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的合規(guī)管理尤為重要。
由于受到美國(guó)金融危機(jī)的影響,當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都較為悲觀和復(fù)雜,具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),證券公司需要將控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其是自營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放到首要位置。建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升證券公司的實(shí)力,加強(qiáng)其規(guī)范運(yùn)作意識(shí),充分發(fā)揮其自律作用,對(duì)市場(chǎng)而言更為重要。
四、加強(qiáng)證券從業(yè)人員的行為規(guī)范
道德風(fēng)險(xiǎn)是人們違反道德規(guī)范,或從事不道德行為而給他人和社會(huì)帶來(lái)危害。證券從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn)在證券領(lǐng)域從業(yè)人員中的具體體現(xiàn),它是證券從業(yè)人員違反金融行業(yè)職業(yè)道德和金融行業(yè)內(nèi)部管理制度而給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的無(wú)法預(yù)期的損失。證券從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)自身道德規(guī)范建設(shè),敬畏法律、嚴(yán)守規(guī)則,把外部法規(guī)和公司制度作為最低行為標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)遵守,決不逾越;誠(chéng)實(shí)守信,公平正直,無(wú)比珍視公司聲譽(yù)和個(gè)人職業(yè)形象,始終如一地體現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德;為客戶著想、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)把客戶利益放在第一位,堅(jiān)決捍衛(wèi)社會(huì)公共利益,以維護(hù)客戶合法權(quán)益和社會(huì)公共利益為天職。
證券市場(chǎng)是最富魅力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一,但在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制,很容易引起連鎖反應(yīng),引發(fā)全局性、系統(tǒng)性的金融危機(jī),并殃及整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活,甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序混亂與政治危機(jī)。證券業(yè)的自律管理要達(dá)到和諧完善的境界,僅靠以上的一些措施和建議,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,完善法制社會(huì),整合有用的社會(huì)資源,綜合運(yùn)用社會(huì)的其它機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)和配合。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場(chǎng);技術(shù)管理;具體措施
中圖分類號(hào):TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
建筑工程在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢(shì)下,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進(jìn)行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就必須想盡辦法完善對(duì)工程的管理,尤其要完善對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性,這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)含量,完善技術(shù)管理手段,我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況,并提出完善技術(shù)管理的可行措施。
一、平面技術(shù)管理
對(duì)于施工平面的管理,主要是科學(xué)安排施工場(chǎng)地的使用情況,確?,F(xiàn)場(chǎng)的各種水電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好,道路暢通。對(duì)于施工平面的管理,是維護(hù)良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的,施工平面通常由相關(guān)負(fù)責(zé)人員擬定規(guī)劃方案,再進(jìn)行協(xié)調(diào),根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r與施工占地面積,就近分配施工用地。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài),兼顧現(xiàn)場(chǎng)的各種因素,作出合理的布局規(guī)劃。具體而言,土建施工現(xiàn)場(chǎng)的平面技術(shù)管理包括如下方面:
首先要布置道路,要盡量高效利用現(xiàn)存的路基,確保道路上堆放的各種施工材料不會(huì)擋住道路,保證道路與外界的連接良好;其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施,避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當(dāng),為消防留出必要的通道,設(shè)在工地的臨時(shí)辦公場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)靠近現(xiàn)場(chǎng);再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜,盡量有效應(yīng)用留在現(xiàn)場(chǎng)的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進(jìn)度技術(shù)管理
要想有效控制施工進(jìn)度,就必須首先編制出一份與合同條款相符,又能有效指導(dǎo)施工過(guò)程的計(jì)劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案,是合同得以順利履行的保障,也是約束建設(shè)工期,防止拖延工程進(jìn)度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在工程工期的限制下,綜合考量各方面因素,擬定出一份切實(shí)可行的計(jì)劃,用來(lái)組織土建工程的生產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō),對(duì)于工程的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):
首先要對(duì)工程的成本費(fèi)用、工程質(zhì)量和工程期限進(jìn)行嚴(yán)格約束,努力使土建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較,來(lái)考察二者的差異,從而有針對(duì)性地提出完善工程階段性施工計(jì)劃的方案;其次要對(duì)施工的時(shí)間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進(jìn)行考量,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,合理利用一切可以利用的資源。要綜合運(yùn)用各種手段,挖掘施工過(guò)程中潛在的所有積極因素,確保施工各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)總體的施工目標(biāo);再次,要隨時(shí)記錄下影響土建工程進(jìn)展的外界因素,如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的不可抗力因素,要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,避免外界因素對(duì)施工過(guò)程造成損失。
三、質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過(guò)程中,任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問(wèn)題,都會(huì)影響到土建工程的整體質(zhì)量,給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)?yè)p失。有的工程在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施,導(dǎo)致在工程交付驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,還得退回重建,這樣就浪費(fèi)了很多時(shí)間和人力、材料資源。因此,必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)管理,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠讓客戶滿意,促進(jìn)建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn):
首先,技術(shù)操作人員要反復(fù)閱讀工程承包合同,透徹理解合同的各項(xiàng)條款,確保施工過(guò)程嚴(yán)格依照合同進(jìn)行,工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員要認(rèn)真研究圖紙,掌握關(guān)于土建工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與對(duì)于圖紙的審查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題,提出相關(guān)的改進(jìn)措施,并做好審查記錄;其次,工程的管理者要依據(jù)總體進(jìn)度和計(jì)劃,檢查施工的具體步驟是否合理,施工方法是否恰當(dāng),有無(wú)不科學(xué)的施工環(huán)節(jié)存在,有無(wú)可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素,要盡早發(fā)現(xiàn),并及時(shí)加以調(diào)整;再次,要充分重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機(jī)械設(shè)備,一律不許投入使用。尤其應(yīng)當(dāng)重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場(chǎng)要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為,提出專業(yè)化的處理意見(jiàn);最后,在土建工程竣工之前,管理人員要組織相關(guān)的驗(yàn)收人員再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,以便糾正在施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)對(duì)反饋的各種信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,確保整個(gè)工程時(shí)刻處于技術(shù)控制之下。
四、計(jì)劃技術(shù)管理
對(duì)于計(jì)劃的技術(shù)管理,主要措施是按照土建工程的計(jì)劃方案,將施工人員組織起來(lái),制定各種詳細(xì)的專業(yè)性計(jì)劃,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。計(jì)劃是確保施工順利進(jìn)行的前提,對(duì)于計(jì)劃的管理不僅需要組織形式,更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計(jì)劃的技術(shù)管理任務(wù)包括:利用有限的人財(cái)物資源,實(shí)現(xiàn)最大的工程效益目標(biāo),保證合同按期履行;結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模、分布情況以及其他情況,對(duì)施工行為進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,使得施工人員的壓力適當(dāng),工期既不過(guò)長(zhǎng),也不過(guò)短;挖掘施工過(guò)程中潛在的資源,并加以充分利用,節(jié)約施工成本。為此,相關(guān)計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn):
首先,在編制施工計(jì)劃時(shí),要將工程的承包方建議完整考慮進(jìn)來(lái),對(duì)于各方當(dāng)事人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào);其次,在具體執(zhí)行施工計(jì)劃的時(shí)候,要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,如果沒(méi)有意外情況,盡量確保施工計(jì)劃能按期完成,不要無(wú)故拖延;在此,在遇到具體情況的改變時(shí),要及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以便適應(yīng)不斷變化的客觀現(xiàn)實(shí)。
五、資料技術(shù)管理
在土建工程施工完成以后,一定會(huì)留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷的重要依據(jù),是今后施工的重要參照,應(yīng)當(dāng)被永久保存,防止損壞。為此,相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施,認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)資料,應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn):
首先,工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范,要及時(shí)與資料的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,通知各種情況;其次,要及時(shí)搜集整理施工現(xiàn)場(chǎng)傳過(guò)來(lái)的各種資料,將它們分類裝訂,并保存在不同的位置,以便日后查找,送交業(yè)主的資料要完整真實(shí),不得有虛構(gòu)成分;再次,發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時(shí),要及時(shí)通知,避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
總結(jié):
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,要從加強(qiáng)平面技術(shù)管理、進(jìn)度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計(jì)劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是很容易出現(xiàn)問(wèn)題的,也是需要嚴(yán)加管理的。我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)措施,從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度,更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn):
[1]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(01)
關(guān)鍵詞:煙草市場(chǎng) 管理機(jī)制 監(jiān)管方式
一、煙草市場(chǎng)監(jiān)管的主要作用
1.促進(jìn)和保障規(guī)范經(jīng)營(yíng)
一段時(shí)期以來(lái),由于自上而下的計(jì)劃性訂單生產(chǎn)和貨源組織模式,加之行業(yè)內(nèi)的體制機(jī)制、地方利益、本位利益等諸多原因,造成了卷煙品種(規(guī)格)的供給與需求相脫節(jié)的局面。同時(shí)出現(xiàn)了卷煙工、商企業(yè)的體外循環(huán)、拆單分?jǐn)偂⒗変N售、組合銷售等多種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的廣大卷煙零售客戶和消費(fèi)者,又出現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)的投訴率上升、服務(wù)滿意度下降、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)畸形以及社會(huì)庫(kù)存不合理、零售客戶違法經(jīng)營(yíng)比例上升等一系列連鎖問(wèn)題。
其實(shí)出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本癥結(jié),應(yīng)該是在于供需矛盾,在于“產(chǎn)、供、銷”環(huán)節(jié)偏離了“滿足社會(huì)需求”這一基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,尤其是“自上而下”的貨源組織方式相當(dāng)程度地脫離了市場(chǎng)、脫離了實(shí)際需求。因此,被比作行業(yè)“一場(chǎng)重大變革”的“按客戶訂單組織貨源”工作應(yīng)運(yùn)而生。“自下而上”的“訂單供貨”實(shí)際是要在計(jì)劃配置資源的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的功能,使行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步符合基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,使行業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路、滿足市場(chǎng),說(shuō)到底也就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)律辦事。所以,訂單的真實(shí)、有效性尤為重要,真實(shí)、有效的訂單對(duì)于規(guī)范行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為也必將起到“治本”的作用。
2.客觀上能夠遏制“假、私、非”卷煙對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的沖擊
卷煙打假、打私、打非是煙草專賣工作中永恒的主題之一。從行業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看。專賣管理部門把相當(dāng)大部分的人力、物力、精力和財(cái)力放在了摧毀制售假煙網(wǎng)絡(luò),打擊走私、打擊非法運(yùn)輸卷煙行為以及維護(hù)市場(chǎng)秩序方面。而導(dǎo)致這種結(jié)果的主要內(nèi)部原因之一同樣是在相當(dāng)范圍、相當(dāng)時(shí)期內(nèi),行業(yè)內(nèi)存在著偏離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置理論和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為,市場(chǎng)得不到合理、適當(dāng)?shù)貪M足。換言之,如果行業(yè)從卷煙的生產(chǎn)、訂貨,到運(yùn)輸、供貨,再到訪銷、配送等環(huán)節(jié)能夠根據(jù)零售戶和消費(fèi)者的需要進(jìn)行合理的資源配置,按市場(chǎng)訂單組織生產(chǎn),滿足市場(chǎng)需求,確保卷煙貨源的穩(wěn)定,那將極大地打壓“假、私、非”類卷煙存在的空間,有效地促進(jìn)市場(chǎng)的凈化,進(jìn)而從外部環(huán)境方面客觀地促進(jìn)行業(yè)的“規(guī)范”.對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作也將起到極大的推動(dòng)作用。
3.能夠提高工作效率,激發(fā)行業(yè)企業(yè)的活力
當(dāng)前。煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常面臨個(gè)別暢銷貨源總量不充足、暢銷品牌有效供應(yīng)周期不合理等問(wèn)題。作為商品批發(fā)的下一個(gè)環(huán)節(jié)。煙草零售客戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨貨源緊張或是供銷不對(duì)路的情況,時(shí)常會(huì)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下選擇非法渠道卷煙,進(jìn)而擾亂市場(chǎng)秩序,損害行業(yè)、企業(yè)、直至國(guó)家利益。作為卷煙批發(fā)的上游環(huán)節(jié),煙草工業(yè)企業(yè)如果按照客戶訂單生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),有效配置資源,科學(xué)整合品牌,將會(huì)減少庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)速度、減少不必要的積壓和損耗,降低成本。
因此,“自下而上”的訂單采集自然成為了溝通卷煙零售客戶、間環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè),起著承上啟下的關(guān)鍵作用。就廣大煙草商業(yè)企業(yè)而言,切實(shí)提高一線業(yè)務(wù)部門和全體客戶經(jīng)理的素質(zhì)、細(xì)化客戶管理工作、加強(qiáng)品牌培育、密切工商企業(yè)關(guān)系、強(qiáng)化專門工作考核、科學(xué)系統(tǒng)工作,進(jìn)而嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行國(guó)家局《“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范》,真實(shí)、有效地完成訂單采集工作尤為重要。 煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)了按客戶訂單組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),依市場(chǎng)配置資源,就能夠克服現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制模式的弊端,促進(jìn)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的有效配置,提高行業(yè)企業(yè)的工作效率,激發(fā)行業(yè)企業(yè)新的發(fā)展活力和發(fā)展動(dòng)力。形成“富有效率”、“充滿活力”的局面,同樣會(huì)促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的“嚴(yán)格規(guī)范”。所以說(shuō),規(guī)范按客戶訂單組織貨源是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的基本前提。
二、目前煙草市場(chǎng)監(jiān)管存在的問(wèn)題
1.監(jiān)管效率有待提高
我國(guó)大多數(shù)的市局按照“雙建雙考”的模式,雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)自身經(jīng)營(yíng)行為的自律,但對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管,無(wú)論是監(jiān)管的手段還是監(jiān)管的形式,相對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的市局龐大的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都顯得過(guò)于單一,監(jiān)管手段僅限于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)查閱和實(shí)地走訪等形式。整個(gè)監(jiān)管都具有極大的偶然性,導(dǎo)致監(jiān)管效果和監(jiān)管結(jié)論都稍顯單薄。
2.縣級(jí)局監(jiān)管水平有待加強(qiáng)
我國(guó)大多數(shù)的市局所轄下屬縣局雖然建立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制.但是整個(gè)監(jiān)管框架的中心環(huán)節(jié)仍建立在市局監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上.縣級(jí)局在監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管效力上不能充分發(fā)揮其屬地監(jiān)管的職能。
3.考核機(jī)制有待健全
我國(guó)大多數(shù)的市局通過(guò)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核制度》,實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)部門自律情況和專賣部門監(jiān)管情況的考核,并將其考核結(jié)果納入到我國(guó)大多數(shù)的市局的整個(gè)監(jiān)督體系中。但是對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的考核監(jiān)督機(jī)制僅限于初級(jí)階段,未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工作人員工作定量和定性的考核。
4.對(duì)卷煙工業(yè)和煙葉經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度亟待解決
我國(guó)大多數(shù)的市局在近兩年的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中感覺(jué)到,對(duì)卷煙工業(yè)和煙葉經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度與相對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管力度上有所欠缺。其原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是業(yè)務(wù)熟識(shí)程度。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督人員一般設(shè)置在市局,專賣內(nèi)管人員對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在熟悉程度上有所欠缺;二是監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置。監(jiān)管機(jī)構(gòu)一般設(shè)于市局本級(jí),其與工業(yè)和煙葉無(wú)論在隸屬關(guān)系還是相關(guān)工作人員對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度上都存在著差異。
三、煙草市場(chǎng)監(jiān)管管理的主要措施
1.多層次、多角度、多途徑提高各崗位人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
全面提升客服人員、訪銷人員、配送人員、專賣稽查人員等窗口單位人員以及專職專賣內(nèi)管人員的綜合素質(zhì)。采取建立定期培訓(xùn)制度、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案的方式,以法律學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn),深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,著力提高各崗位人員的學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)??梢灶A(yù)見(jiàn),全員素質(zhì)尤其是內(nèi)管人員素質(zhì)的提高可以為全面落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作,提高煙草商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供智力支持和人才保障,可以更加有力地促動(dòng)行業(yè)的“嚴(yán)格規(guī)范”。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和水平的提高
從現(xiàn)代管理理論來(lái)講,團(tuán)體協(xié)作可以提高整體工作效率,同時(shí)身置和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體也可以減少違規(guī)違紀(jì)的幾率。當(dāng)前依托煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)這一契機(jī),可以通過(guò)拓展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比賽、文體活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)和提高。隨著企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尤顯重要,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰及發(fā)展程度,所以煙草企業(yè)要通過(guò)大量計(jì)劃性的工作使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)個(gè)體建立相互理解、尊重的關(guān)系,遇到問(wèn)題時(shí)想集體、看大局,結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)調(diào)整思路,只有擁有團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)才會(huì)成功,才會(huì)在成功的路上走得更遠(yuǎn)。
總之,加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作涉及到行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的多環(huán)節(jié)、全過(guò)程,是一項(xiàng)綜合治理的系統(tǒng)工程,加強(qiáng)內(nèi)管工作要善于借鑒先進(jìn),勇于創(chuàng)新思路,要致力于長(zhǎng)效機(jī)制的建立。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看,全力推行按客戶訂單組織貨源工作,施行全方位、全過(guò)程的監(jiān)管,加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì)仍然是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中的幾個(gè)不可忽視的重點(diǎn)課題。
3.注重“事前”預(yù)防
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的活動(dòng)主體是人.是行業(yè)“規(guī)范”的主動(dòng)性因素,也是潛在發(fā)生問(wèn)題的主體。人,重點(diǎn)包括一線業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員,上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工;也涵蓋到卷煙零售客戶。因此。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷售工作的同時(shí),要重點(diǎn)把握對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管,把握對(duì)煙草零售客戶的宣傳和教育。其中:對(duì)客服、電訪、分揀、配送等行業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)要以煙草專賣法律、法規(guī)和有關(guān)工作規(guī)范、規(guī)章制度為主,切實(shí)提高相關(guān)人員的政治素質(zhì)和自律責(zé)任意識(shí);對(duì)卷煙零售客戶的宣傳教育要以煙草專賣法律法規(guī)為核心,引導(dǎo)其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),守法經(jīng)營(yíng),同時(shí)要宣傳和暢通投訴舉報(bào)渠道,用廣監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題的思考 高曉青化不斷加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度建設(shè),細(xì)化專門制度、完善配套制度、明確監(jiān)管流程,堅(jiān)持用制度管人,依程序管事,靠制度預(yù)防。
4.加強(qiáng)“事中”管理
一是要經(jīng)常性地開展對(duì)同級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》,重點(diǎn)監(jiān)督檢查購(gòu)進(jìn)卷煙的100%入網(wǎng)、落地、落戶。從卷煙訂貨合同的執(zhí)行和“一號(hào)工程”的入庫(kù)、到貨確認(rèn)開始,全方位、多角度、全過(guò)程地監(jiān)督檢查卷煙庫(kù)存管理、訂單采集、貨源分配、送貨到戶等環(huán)節(jié),注意滯銷和暢銷品牌流向。加強(qiáng)“大戶”監(jiān)管,嚴(yán)格人戶檢查工作。二是堅(jiān)持內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化,定期檢查、核對(duì)、分析各項(xiàng)工作底稿,注意分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三是加大對(duì)內(nèi)部違規(guī)問(wèn)題的通報(bào)、協(xié)調(diào)、查處力度,堅(jiān)持大案上報(bào),涉案問(wèn)題達(dá)到刑事案件標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)。
5.強(qiáng)化“事后”監(jiān)督
一是切實(shí)注重內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的報(bào)告制度。要堅(jiān)持和完善縣級(jí)局向市級(jí)局、市級(jí)局業(yè)務(wù)部門向內(nèi)管部門、市級(jí)局向省局的三級(jí)定期工作報(bào)告制度。對(duì)于重大的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督案件要進(jìn)行緊急報(bào)告。二是堅(jiān)持案件定期回訪制。對(duì)查處的案件,要堅(jiān)持定期回訪相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)當(dāng)事人(包括相關(guān)零售客戶),跟蹤判斷分析有關(guān)處理效果,增強(qiáng)案件處理的實(shí)效性。
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關(guān)鍵詞: 建筑市場(chǎng);勞務(wù)分包;農(nóng)民工;合同管理
0引言
為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的勞動(dòng)用工行為和工資支付行為,解決施工企業(yè)中存在的拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題,保障農(nóng)民工合法權(quán)益,各地方政府根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度,發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》(建市[2005]131號(hào)文件),都陸續(xù)出臺(tái)了許多保障農(nóng)民工權(quán)益的規(guī)章制度。但由于市場(chǎng)環(huán)境及部分市場(chǎng)主體單純追求自身利益最大化,誠(chéng)信意識(shí)缺失、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng),甚至出于轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等原因,導(dǎo)致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過(guò)程中仍然存在背離法律法規(guī)的現(xiàn)象,加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實(shí)質(zhì)主體,這些因素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā),甚至出現(xiàn)許多群體性事件,給社會(huì)安定及企業(yè)造成諸多不良影響。
1目前我國(guó)建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問(wèn)題
1.1 合同主體不符合法定要求,很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個(gè)工程項(xiàng)目,在開工領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同,但實(shí)際情況往往是勞務(wù)公司只是一個(gè)應(yīng)付國(guó)家制度的擺設(shè),僅是被掛靠的一個(gè)皮包公司,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的,且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒(méi)有正規(guī)有效的用工合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同,甚至是直接與項(xiàng)目部簽訂了合同,而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象,也就是再分包或轉(zhuǎn)包。在這種情況下,由于“包工頭”眾多,市場(chǎng)混亂,使得發(fā)包人處于強(qiáng)勢(shì)地位,發(fā)包人利用買方的這種強(qiáng)勢(shì),往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同,甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現(xiàn)象。而承包人也一樣具有強(qiáng)勢(shì),工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事,利用合同漏洞講各種條件抬高合同價(jià)格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持,進(jìn)而引起群體性事件的發(fā)生。
1.2 同中的價(jià)格條款中沒(méi)有單價(jià)分析表。一個(gè)工程在實(shí)際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容,例如在住宅工程中,泥(瓦)工一般是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)土方的修整、基礎(chǔ)和主體的砌筑、混凝土結(jié)構(gòu)工程中的澆筑混凝土工作,而在很多分包合同中都是一個(gè)綜合單價(jià),在我國(guó)很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計(jì)量單位約定一個(gè)價(jià)格,而沒(méi)有詳細(xì)的劃分挖土方是怎么計(jì)量和計(jì)價(jià),砌筑中的普通磚是怎么計(jì)價(jià),砌塊是怎么計(jì)價(jià),澆筑混凝土?xí)r的泵送混凝土是怎么計(jì)價(jià),利用垂直運(yùn)輸工具和人工澆筑是怎么計(jì)價(jià)。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的單價(jià)分析表,在工程施工過(guò)程按已完工程量付款則無(wú)法計(jì)量工程進(jìn)度款,如果這些工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更,則也沒(méi)有相關(guān)依據(jù)調(diào)整合同價(jià)格。而且大多合同中的工作內(nèi)容和范圍同樣不夠明確,一些工作究竟應(yīng)該誰(shuí)來(lái)做在合同中找不到明確的依據(jù),承發(fā)雙方爭(zhēng)執(zhí)和糾紛就再所難免。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng),建筑裝飾,現(xiàn)場(chǎng)施工管理
中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
一.前言
改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,人民生活水平日益改善,各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑裝飾工程提出了更高的要求,要求房屋建筑不僅僅要使用起來(lái)舒適,還要看起來(lái)美觀,使得建筑裝飾行業(yè)迅速發(fā)展壯大,而且潛力十分巨大。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,做好建筑裝飾工程的造價(jià)控制工作具有十分重要的意義。建筑裝飾工程并不是某個(gè)部門的事情,而是一個(gè)系統(tǒng)的大工程,只有使影響造價(jià)控制的各方面相互協(xié)調(diào),才能有效的控制裝飾工程的工程造價(jià),最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二.裝飾工程的特點(diǎn)從廣義的角度來(lái)說(shuō),裝飾工程是建筑業(yè)的一部分,是建筑的延伸。從更深的層次來(lái)說(shuō),裝飾工程有如下特點(diǎn):
圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修,其內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等;
裝飾工程是多種技術(shù)知識(shí)、藝術(shù)知識(shí)融合為一體的綜合性工程。概括來(lái)講這些知識(shí)有:結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等是具有多種高科技含量所組成的工程;
裝飾工程是由多種建材、飾材、設(shè)備、裝飾五金構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有:五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。
如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有效地控制,使其質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃,這不僅有著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,也有巨大的社會(huì)影響。
三.現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)“人、材、機(jī)”的管理
1.人的管理
強(qiáng)人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái),由于施工企業(yè)的體制改革,加之建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,大量農(nóng)民工涌入城市,成為建筑隊(duì)伍的主流,這些人的技能參差不齊,對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響,加強(qiáng)管理和提高其技能水平,是管理者的重要課題。有的承包單位技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目管理班子力量薄弱,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為重要工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以人為核心,以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量。同時(shí),要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平?,F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系,并應(yīng)有明確職責(zé),管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù),提高自身的素質(zhì)水平;做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理施工,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率,從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2.加強(qiáng)對(duì)材料的管理
相對(duì)于土建施工,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題,包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材料試驗(yàn)中的問(wèn)題,材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問(wèn)題,會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。因此,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料問(wèn)題,必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理:
(一)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計(jì)方確實(shí)所需材料的品牌,材質(zhì)規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
(二)材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購(gòu)不符, 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
(三)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽槍抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類,根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
(四)材料發(fā)放。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
3.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的控制
裝飾工程所用施工機(jī)具可分為手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)。采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管、分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的,庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案,保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)。入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全、保養(yǎng)是否良好。
四.裝飾工程施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督
1.裝飾工程中的質(zhì)量控制
(一)裝飾工程開工前,實(shí)行圖紙會(huì)審制度,圖紙未經(jīng)會(huì)審,堅(jiān)決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
(二)對(duì)裝飾工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案;
(三)推行各裝飾工序的樣板制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè);
(四)做好裝飾工程材料的控制工作。裝飾工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。
2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督
(一)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位工程不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽本工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效;
(二)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填《報(bào)驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)m?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè),觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
五.甲方加強(qiáng)專項(xiàng)檢查
1.開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢。在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完整,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2.認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)
上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢。由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。
3.專職檢查、分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,對(duì)不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
六.結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó),有關(guān)建筑裝飾工程,建筑裝飾工程就是根據(jù)業(yè)主的具體要求,在建筑物成形后,對(duì)建筑物進(jìn)行再設(shè)計(jì)及裝飾。有時(shí)候業(yè)主投入了大量的裝修資金卻不能收到較好的裝飾效果。因此,如何合理的控制建筑裝飾工程的造價(jià)以及怎么樣加強(qiáng)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,成為人們研究的一個(gè)熱點(diǎn)課題。裝飾工程預(yù)算和建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和客戶利益的中心環(huán)節(jié),只有做好這方面的工作,企業(yè)才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,才能不斷地壯大。
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【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;施工管理
建筑企業(yè)最主要的工作區(qū)域就是施工現(xiàn)場(chǎng),這里可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果,因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是建筑工程管理的重中之重。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能令施工現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出安全、合理、文明、有序的一面,既能反映出企業(yè)的優(yōu)秀素質(zhì)與高超管理水平,又能促進(jìn)工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。所以,有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理內(nèi)容進(jìn)行探析與研究。
一.現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述
對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合素質(zhì)的最好體現(xiàn),是開拓市場(chǎng)的標(biāo)志之一,因此不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是一種必然趨勢(shì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三大原則,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)兩方面的平衡。
施工作業(yè)、物資流通、施工質(zhì)量、整體規(guī)劃、崗位責(zé)任等因素都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要內(nèi)容,對(duì)這些因素的管理與優(yōu)化要以五大目標(biāo)為方向。第一目標(biāo)是完成能令用戶滿意的建筑任務(wù)與建筑產(chǎn)品。第二目標(biāo)是重構(gòu)組織作業(yè)方式,令建筑施工的效率與效益都能得到提高。第三目標(biāo)是提升員工素質(zhì),為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人力資源。第四目標(biāo)是降低各種資源的消耗,減少成本。第五目標(biāo)是令施工流程可以邁向標(biāo)準(zhǔn)化。
二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理途徑優(yōu)化
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),可以從三方面入手對(duì)其進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化,分別是人員素質(zhì)、組織方式和經(jīng)濟(jì)效益。
1.針對(duì)人員素質(zhì)的管理優(yōu)化
建筑施工是由人來(lái)操作的,因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的中心是人,是對(duì)全體員工素質(zhì)的提升。為此,必須要貫徹科學(xué)管理的理念,以先進(jìn)合理的方法激發(fā)員工的積極性,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,令人在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的主體性得以充分發(fā)揮,這樣才能從根本上提升員工在思想和技術(shù)兩方面的素質(zhì)。
2.針對(duì)組織方式的管理優(yōu)化
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的基本組織單位是班組,因此對(duì)管理組織的優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)保證班組活動(dòng)的高效化。班組可以說(shuō)是依托施工現(xiàn)場(chǎng)本身而存在的組織,其活動(dòng)范圍和工作對(duì)象都只存在于現(xiàn)場(chǎng),因此班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的最基層組織,起著連接施工人員和管理者的關(guān)鍵作用,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)班組有助于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利展開。
3.針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的管理優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)永恒的指標(biāo),建筑企業(yè)也不例外。因此現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重質(zhì)量與成本的平衡,強(qiáng)化自身在監(jiān)督控制方面的職能,杜絕資金、資源等的浪費(fèi)現(xiàn)象,在確保質(zhì)量的同時(shí)令經(jīng)濟(jì)效益最大化,給企業(yè)開拓新市場(chǎng)打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理優(yōu)化
建筑施工具有一定的危險(xiǎn)性,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),可以說(shuō)是安全事故的高發(fā)區(qū)域。和諧社會(huì)的進(jìn)程為建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工安全提出了更高的要求,因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員要從思想觀念上對(duì)安全因素提高認(rèn)識(shí),以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光對(duì)安全管理措施和管理模式進(jìn)行探究,這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、文明管理,滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。具體的安全管理優(yōu)化措施包括如下三方面:
1.健全安全管理體系
健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理安全體系應(yīng)包含六個(gè)方面,分別是:組織管理、監(jiān)督檢查、安全責(zé)任、技術(shù)保證、思想保證、政治制度,這六方面的安全保證體系不只可以有效管控全部的施工現(xiàn)場(chǎng),而且對(duì)公司本身也能實(shí)現(xiàn)安全管控。安全管理體系的建立與健全需要遵循一定的規(guī)章,比如“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”等。在具體的制定方面,要注意落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),尤其是模板、臨時(shí)用電、腳手架之類的重點(diǎn)工程,可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工制定專項(xiàng)的優(yōu)化方案。
2.確立安全管理指標(biāo)
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不能過(guò)于籠統(tǒng)的執(zhí)行,需要確立明確、到位的管理指標(biāo),為實(shí)際的管理執(zhí)行力度提供指導(dǎo)與依據(jù)。具體來(lái)說(shuō),要使思想觀念、組織管理、管理措施、安全責(zé)任這四方面都能達(dá)到必要的管理標(biāo)準(zhǔn),這樣才能令現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作不至于浮于表面。
3.落實(shí)安全管理細(xì)節(jié)
施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多安全隱患都源自施工時(shí)某些細(xì)節(jié)得不到落實(shí),所以現(xiàn)場(chǎng)管理不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),獎(jiǎng)罰措施、測(cè)評(píng)結(jié)果、安技費(fèi)用三種現(xiàn)場(chǎng)管理手段都要落實(shí)到細(xì)節(jié)上才能發(fā)揮出真正的效果。一方面對(duì)安全問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格管理,另一方面對(duì)違規(guī)施工現(xiàn)象與安全隱患進(jìn)行細(xì)化、徹底的審查,力爭(zhēng)在最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)將所有的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制優(yōu)化
1.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化
建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,從上到下予以貫徹實(shí)行,刺激全體職工的競(jìng)爭(zhēng)心理和工作熱情。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化可以起到三方面的作用:第一,能轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的工作作風(fēng),使其向好的方向發(fā)展,令管理與施工的辦事效率、工作效率都獲得提高;第二,能令職工更熱衷于學(xué)習(xí),有助于提升施工人員和管理人員的能力與素質(zhì);第三,能讓職工們?cè)诮ㄖ┕r(shí)更有積極性,對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有正面意義。
2.激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
為了令該政策更加合理化,在實(shí)際施行時(shí)可以兩種工資辦法并行:其一是對(duì)原本的歷史差距予以承認(rèn),避免老員工的不滿;其二是進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé),以施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本等指標(biāo)確定未來(lái)的工資變化,如果有額定編制,則取消人員數(shù)量對(duì)個(gè)人工資額的影響,實(shí)現(xiàn)真正的按勞分配。
3.約束機(jī)制優(yōu)化
前文提到的各種現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)制度應(yīng)以嚴(yán)格的約束機(jī)制來(lái)確保落實(shí),否則無(wú)論制度定得多好都是一紙空文,毫無(wú)意義。為此,對(duì)約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,令各種獎(jiǎng)懲措施得以及時(shí)兌現(xiàn)是非常有必要的。在獎(jiǎng)懲措施得到兌現(xiàn)的同時(shí),還應(yīng)予以公開,以起到表彰優(yōu)秀者,警示落后者的作用,同時(shí)也可以提升施工管理機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度。
4.監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
施工管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制主要針對(duì)兩個(gè)對(duì)象,分別是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制的建立分三步,第一步需要建立專門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),對(duì)建筑施工――尤其是混凝土施工――的檔案進(jìn)行高效管理,這樣可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的過(guò)程控制,保證工程質(zhì)量;第二步需要對(duì)各種工程資源加強(qiáng)監(jiān)督管理,包括勞動(dòng)力、施工設(shè)備、物資材料,從市場(chǎng)環(huán)節(jié)開始對(duì)這些資源予以監(jiān)控;第三步需要在確保質(zhì)量的同時(shí)抑制人工、材料、設(shè)備、管理四方面的成本費(fèi)用,一方面利用好市場(chǎng)的資源調(diào)節(jié)作用,令一方面以施工管理的監(jiān)督機(jī)制加以輔助。
結(jié)語(yǔ):
對(duì)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須全方位進(jìn)行,優(yōu)化工程質(zhì)量、工程安全、工程監(jiān)督、工程信息、工程技術(shù)等多方面要素,才能令現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作步入正規(guī)化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)健化的軌道。現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員務(wù)必要大量實(shí)踐相關(guān)理論知識(shí),從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)一步優(yōu)化,為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵字:建筑工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理
中圖分類號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展,施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就一定要將施工質(zhì)量作為基本出發(fā)點(diǎn),在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并且按照規(guī)定的時(shí)間將施工任務(wù)完成,促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。一般來(lái)說(shuō),在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),會(huì)將施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理作為其主要任務(wù),在施工的過(guò)程中,能否安全有序的進(jìn)行,完全取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,技術(shù)管理取得了一定的成果,但是,從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,也面臨著諸多的問(wèn)題。因此,一定要進(jìn)一步提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的素質(zhì),建立健全與之相適應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,從而達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目工程。
一.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理概述
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理雖然是最基本的工作,但是,它也是從頭到尾貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的一項(xiàng)工作。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,指的是在進(jìn)行建筑施工時(shí),采取一系列措施來(lái)對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各類工作的進(jìn)行管理和組織的一項(xiàng)活動(dòng)。在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí),一定要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀要求,盡量實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的合理化、科學(xué)化,只有這樣,才能有效的促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)水平的提高,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃的合理安排,確保在施工現(xiàn)場(chǎng),各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo),有效的提高工程質(zhì)量,從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
二.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō),建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性且跨度較大的工作,涉及內(nèi)容領(lǐng)域相對(duì)較廣,下面主要從四個(gè)方面來(lái)談技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
(一)圖紙會(huì)審
所謂圖紙會(huì)審,指的是在項(xiàng)目動(dòng)工之前,在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下,由施工和設(shè)計(jì)單位分別對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查與核對(duì)。一般來(lái)說(shuō),將施工圖紙發(fā)放到施工單位之后,施工單位應(yīng)該召集各部門的技術(shù)人員來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,在對(duì)圖紙有一定的了解之后,然后再仔細(xì)的對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并且與設(shè)計(jì)單位一起共同進(jìn)行會(huì)審,并且在進(jìn)行會(huì)審的過(guò)程中,由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理。施工單位和設(shè)計(jì)單位在共同對(duì)圖紙進(jìn)行審查之后,針對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,則由組織單位來(lái)負(fù)責(zé)制定解決措施。
(二)材料檢驗(yàn)
在項(xiàng)目建設(shè)中,還未動(dòng)工之前,一定要成立專門的材料檢驗(yàn)小組,對(duì)施工過(guò)程中需要用到的所有材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查,如果不合格的材料,一定要立刻上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并且及時(shí)進(jìn)行材料更換,為工程質(zhì)量提供保障。此外,在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,一定要嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范,在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí),一定要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,尤其是在施工的過(guò)程中,一定要經(jīng)常檢查各類施工材料,確保材料合格,從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)可以順利、有序、安全的進(jìn)行。
(三)安全技術(shù)管理
在進(jìn)行施工的過(guò)程中,一定要樹立“安全施工、文明施工”的意識(shí),建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度,努力的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作,并且在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí),一定要成立安全督查小組,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,防止不規(guī)范操作或者是違規(guī)操作的出現(xiàn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。同時(shí),一定要重視施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、廢渣、煙氣等公害,要提前設(shè)立監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查與監(jiān)測(cè),并且還應(yīng)該制定有效的治理對(duì)策,對(duì)公害進(jìn)行有效的防護(hù)和治理,努力將環(huán)境污染降到最低。
(四)技術(shù)復(fù)核及審定
技術(shù)復(fù)核是一項(xiàng)與工程施工施工全局有著密切聯(lián)系的技術(shù)工作,在進(jìn)行技術(shù)核查時(shí),一定要嚴(yán)格的按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,而需要進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)容,則要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行,通常情況下,復(fù)核的內(nèi)容主要包括有混凝土、模板、電氣、鋼筋等。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí),一定要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,主要是將發(fā)生錯(cuò)誤的幾率降到最低,在一定程度上,為建筑工程的使用效果和工程質(zhì)量提供保障。在施工的過(guò)程中,技術(shù)核定是一項(xiàng)必不可少的技術(shù)管理工作,如果在進(jìn)行技術(shù)核定時(shí),發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在著差錯(cuò)或者是在施工過(guò)程中所使用的材料與設(shè)計(jì)單位的要求不符合,在這時(shí)技術(shù)管理的工作,就是利用各種新材料、新工藝來(lái)解決這些問(wèn)題,并為施工過(guò)程的正常有序進(jìn)行提供保障。
三.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的措施
(一)建立健全施工技術(shù)管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,在施工的過(guò)程中,讓相關(guān)人員能夠進(jìn)一步的了解施工圖紙的要求、特點(diǎn)以及內(nèi)容等,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,并且建立一套完善的學(xué)習(xí)圖紙和圖紙會(huì)審制度,讓施工人員能夠進(jìn)一步的了解在施工過(guò)程中所需要注意的各方面要求,只有這樣,才能在施工過(guò)程中盡量減少失誤,保證施工的安全、有序進(jìn)行。除此之外,在條件允許的情況下,設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),施工單位也應(yīng)該參與其中,對(duì)設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)大致的了解,只有這樣,才能更好的進(jìn)行施工,有效的避免了因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)忈尣徽_而導(dǎo)致的返工或者是修改。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理力度,將在施工中會(huì)涉及到的各方面資料都進(jìn)行良好的歸納總結(jié),就算在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,也能做到有規(guī)可循,有據(jù)可依。此外,在施工現(xiàn)場(chǎng),還應(yīng)該嚴(yán)格的按照技術(shù)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行,對(duì)于施工中會(huì)用到的各項(xiàng)材料,一定要有明確的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品的各方面都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考察,實(shí)現(xiàn)行動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)則的統(tǒng)一,尤其是在施工的過(guò)程中,一定要嚴(yán)格的監(jiān)督施工人員,要正確的使用各項(xiàng)大型機(jī)械,操作手法要正確,只有這樣,才能保證施工的正常、安全、有序進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理而言,人既要擔(dān)任整個(gè)管理工作,同時(shí)也作為被管理的對(duì)象,管理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平能否有效提高的關(guān)鍵,可以說(shuō),在施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面,都是由管理人員負(fù)責(zé)制定,并且由管理人員將其落實(shí)到實(shí)處。因此,施工單位想要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,就一定要重視管理人員的自身素質(zhì),要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí),讓管理人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備,在結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新,提高自身綜合素質(zhì),施工單位還應(yīng)該積極的招賢納士,引進(jìn)具有現(xiàn)代管理技能的優(yōu)秀人才,只有這樣,才能有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平。
(三)在施工的過(guò)程中,與實(shí)際情況相結(jié)合
施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中,應(yīng)該與該工程的自身特點(diǎn)相結(jié)合,然后采用相應(yīng)的技術(shù)措施,并且一定要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行,在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行有效的指揮,從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整項(xiàng)工程。此外,在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí),還可以積極地推廣新技術(shù)和新設(shè)備,并且將新材料運(yùn)用在工程,對(duì)人員進(jìn)行合理的配置,保證整個(gè)施工過(guò)程的安全,只有這樣,才能有效的滿足施工目標(biāo),讓技術(shù)管理真正有效的為工程項(xiàng)目服務(wù)。
結(jié)束語(yǔ):
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,對(duì)于建筑企業(yè)而言,只有不斷的進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的培養(yǎng),積極的推廣和引用新技術(shù),建設(shè)科學(xué)合理的優(yōu)秀項(xiàng)目工程,才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:獸藥;市場(chǎng)監(jiān)管;畜產(chǎn)品;質(zhì)量安全
目前現(xiàn)代畜牧業(yè)隨著時(shí)代進(jìn)程發(fā)展不斷發(fā)展,畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。其中,如何控制畜產(chǎn)品的獸藥殘留、實(shí)行有效監(jiān)管,成為我們應(yīng)該探討的問(wèn)題。只有正確的管理,合理的使用獸藥才能切實(shí)保護(hù)公眾的健康問(wèn)題。
1獸藥行業(yè)的發(fā)展情況及行業(yè)監(jiān)管
縱觀當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展,畜牧業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大,獸藥行業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大。獸藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟(jì)總量、質(zhì)量收益和獸藥產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),隨之帶來(lái)的是綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)。同時(shí),獸藥研發(fā)能力也在一天天的不斷提升,研發(fā)出新獸藥及新保健品和獸藥專利產(chǎn)品也不勝枚舉。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀已經(jīng)建成諸多獸藥實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物保健品研發(fā)中心。當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及使用獸藥的企業(yè)較多,監(jiān)管人員較少,應(yīng)采取一種綜合的措施加強(qiáng)行業(yè)的監(jiān)管。可以嘗試采取一種更加創(chuàng)新的方式:在畜牧部門實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)分等級(jí)管理的辦法。將企業(yè)分為三等。一等企業(yè):享有社會(huì)上的聲譽(yù)極高、規(guī)模大、管理具有規(guī)范性,沒(méi)有違法違規(guī)行為出現(xiàn),從未被農(nóng)業(yè)部及省局通報(bào)企業(yè)。二等企業(yè):享有較好的社會(huì)信譽(yù)、具備中等規(guī)模、兩年之內(nèi)未出現(xiàn)被農(nóng)業(yè)部和省局公示批評(píng)的企業(yè)。三等企業(yè):提高企業(yè)建設(shè)規(guī)模,需要進(jìn)一步提高社會(huì)信譽(yù),在近兩年內(nèi)被農(nóng)業(yè)部和省局公示批評(píng)的企業(yè)。對(duì)于一等企業(yè)應(yīng)該不斷鼓勵(lì)其進(jìn)一步發(fā)展壯大,加快發(fā)展速度;對(duì)于二等企業(yè)應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次;對(duì)于三等企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求[1]。管理是企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn),建設(shè)只是其中的一小部分,不能一過(guò)了之,監(jiān)管方面要進(jìn)一步加強(qiáng)、將產(chǎn)品質(zhì)量提高上去。同時(shí)出臺(tái)一系列實(shí)施方案,將企業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn),制定出獸藥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到獸藥生產(chǎn)管理上,明確各項(xiàng)責(zé)任,講責(zé)任分配到個(gè)人。并且廣泛征集意見(jiàn),監(jiān)督整改。
2建設(shè)完備的獸藥殘留監(jiān)管工作
抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一源頭監(jiān)管的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)及使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管,把控好畜牧產(chǎn)品質(zhì)量。在藥品使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格把控獸藥銷售質(zhì)量關(guān)做起,做到積極采用獸藥備案的制度,從而進(jìn)一步保證用藥安全。獸藥推廣階段,具有產(chǎn)品種類繁多、需求量巨大、供貨渠道不夠流暢、監(jiān)管任務(wù)十分艱巨的特點(diǎn)。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)政策措施加強(qiáng)對(duì)獸藥流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。通過(guò)以下幾點(diǎn)提高管理水平:一是采用備案登記管理制度,二是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,三是使用環(huán)節(jié)提高認(rèn)識(shí)和監(jiān)督。
3未來(lái)對(duì)獸藥殘留監(jiān)控進(jìn)一步設(shè)想
首先,運(yùn)用GMP這一規(guī)范在獸藥生產(chǎn)的環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)獸藥產(chǎn)品的監(jiān)控。實(shí)行獸藥質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)而加強(qiáng)獸藥殘留監(jiān)控體系建設(shè)[2]。加強(qiáng)獸藥市場(chǎng)監(jiān)管離不開對(duì)獸藥等投入品的長(zhǎng)期監(jiān)管機(jī)制,離不開對(duì)獸藥殘留的大力監(jiān)控。對(duì)此,提出5點(diǎn)設(shè)想措施進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理。第一點(diǎn),明確責(zé)任到人。明確此企業(yè)的第一責(zé)任負(fù)責(zé)人,落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制度,明確畜牧生產(chǎn)過(guò)程中的第一質(zhì)量安全責(zé)任人,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管細(xì)分到具體個(gè)人。第二點(diǎn),采取規(guī)范化管理方式,定期向社會(huì)公眾公布禁用、限用的畜牧投入品單,做到公開透明,保證其使用安全。第三點(diǎn),采用分類監(jiān)管模式,嚴(yán)格落實(shí)處方藥與非處方藥的分類管理措施。第四點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè),擴(kuò)大監(jiān)管的范圍圈,做到面面覆蓋的效果。第五點(diǎn),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的整治,實(shí)行聯(lián)合合作處理,提高辦事效率。
4結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)獸藥市場(chǎng)監(jiān)管是夯實(shí)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)的必要前提,獸藥市場(chǎng)監(jiān)管是一個(gè)大的方面,國(guó)家需要完善出臺(tái)的相關(guān)政策,政府需出臺(tái)相關(guān)文件,監(jiān)管部門加強(qiáng)管理,人民群眾進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于準(zhǔn)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,形成一個(gè)良好的獸藥市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1]龍新.加強(qiáng)飼料質(zhì)量監(jiān)管夯實(shí)畜產(chǎn)品安全基礎(chǔ)[N].農(nóng)民日?qǐng)?bào),2015-02-05(002).