時間：2023-11-11 09:18:50
導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)法規(guī)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]人民幣升值企業(yè)財務(wù)規(guī)避風(fēng)險
今年以來，人民幣升值步伐明顯加快。人民幣對美元匯率中間價已先后30多次改寫新高紀(jì)錄。人民幣升值已成事實，人民幣升值對企業(yè)會產(chǎn)生哪些影響?企業(yè)財務(wù)又將如何適應(yīng)本外幣的匯率變化，以提高企業(yè)財務(wù)規(guī)避人民幣升值風(fēng)險的能力。
一、人民幣升值對企業(yè)財務(wù)的影響
1.對產(chǎn)品成本和利潤的影響
人民幣升值在短期內(nèi)會改變各企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入、成本和費用等賬面價值，通過權(quán)責(zé)發(fā)生制和外匯折算差異等影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。首先，人民幣升值一方面使出口產(chǎn)品的價格競爭力降低，銷售收入下降，減少了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流入；另一方面，人民幣升值會使企業(yè)進口原材料和零部件的成本下降，由此引發(fā)的匯率波動又會增加企業(yè)的產(chǎn)銷成本，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。人民幣升值不僅對企業(yè)當(dāng)期利潤產(chǎn)生影響，而且還會通過攤銷、預(yù)提等權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會計處理方法影響到企業(yè)未來各期的利潤實現(xiàn)。從2007年起，在金融性資產(chǎn)、投資性房產(chǎn)等采用公允價值計量的新會計準(zhǔn)則環(huán)境下，人民幣升值還會通過影響上述資產(chǎn)的公允市價來間接影響企業(yè)的成本和利潤。
2.對財務(wù)費用的影響
匯兌損益是財務(wù)費用核算的主要內(nèi)容之一，它是指在持有外幣貨幣資產(chǎn)和負債期間，由于外幣匯率變動而引起的外幣資產(chǎn)或負債的價值發(fā)生變動而產(chǎn)生的損益。因此，人民幣升值后，對于擁有外幣貨幣性資產(chǎn)(如外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、應(yīng)收賬款)的公司，用人民幣計價的匯兌損益將會增加，從而增加財務(wù)費用，減少當(dāng)期的凈利潤。
3.對銷售費用的影響
我國出口產(chǎn)品主要以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，但是人民幣升值將對我國產(chǎn)品造成嚴(yán)重的影響。由于人民幣升值，出口產(chǎn)品的價格就升高了，出口降低。結(jié)果，國內(nèi)市場上供給越來越多，本國商品和進口商品之間的競爭激烈，為使公司的商品能在市場上占有一定的份額，增加商品的國際競爭力，許多公司將會在營銷方面投入更多，如擴大產(chǎn)品宣傳、增設(shè)銷售網(wǎng)點等，銷售費用將大幅增加，影響公司的經(jīng)營業(yè)績。
二、企業(yè)防范與規(guī)避人民幣升值風(fēng)險的措施
1.在財務(wù)管理方面，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)和負債結(jié)構(gòu)并強化現(xiàn)金管理
以外幣計價的資產(chǎn)和負債容易受到匯率波動的影響，從而對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。匯率的變化還會造成企業(yè)利潤下降或者折算成本幣后的債務(wù)增加。資產(chǎn)和負債管理是將這些賬戶進行重新安排或者轉(zhuǎn)換成最有可能維持自身價值甚至增值的資產(chǎn)及幣種，盡量減少企業(yè)持有的以外幣計價的資產(chǎn)頭寸。人民幣升值條件下企業(yè)現(xiàn)金流量管理的核心思想是減少風(fēng)險暴露，平衡現(xiàn)金流入與流出。對于因為外債而面臨巨大匯率風(fēng)險的企業(yè)還可根據(jù)自身經(jīng)營情況改變?nèi)谫Y方式。盡量爭取應(yīng)收與應(yīng)付賬款的平衡、減少墊付資金總量．加快應(yīng)收外匯賬款的回收速度。2.在會計處理上，選擇適當(dāng)?shù)挠媰r貨幣和入賬匯率
在選擇適當(dāng)?shù)挠媰r貨幣上，企業(yè)一般在出口時選擇高利率貨幣和對交易過程有利的貨幣，進口則反之。目前大多數(shù)紡織服裝企業(yè)、進出口公司、對外承包公司等都采取此種方式進行避險。但這種操作方式一方面會受到交易本身的限制，造成交易成本上升；另外一方面也受到實際執(zhí)行人對匯率市場判斷的影響。企業(yè)可以考慮向非美元計價的市場出口，比如歐洲市場和亞洲市場。由于歐元和日元的相對升值，可以增加出口銷售收入，一定程度上可以降低人民幣對美元升值帶來的負面影響。
3.適量持有外幣，靈活管理外幣債權(quán)債務(wù)
人民幣升值，作為公司財務(wù)管理人員，應(yīng)堅持“盡早結(jié)匯，適量持有外幣、靈活管理外幣債權(quán)債務(wù)”的原則。由于人民幣還有升值的趨勢，所以財務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真分析匯率的發(fā)展趨勢，減少人民幣升值對公司的沖擊。如對于外幣“應(yīng)收賬款”，要講究收賬政策和收賬方法，改變信用政策，加速資金的回籠。而對于外幣“應(yīng)付賬款”，在不影響公司信譽的情況下，盡量延遲進口材料或延遲付款，或改變貨款結(jié)算方式。
4.適當(dāng)增加外幣債務(wù)
如果一些外資預(yù)計人民幣將進一步升值，必將選擇最佳時機大量涌人中國，但因一時找不到好項目，就先存放在銀行，到時資金供給將相對充裕，籌資成本會有所下降，公司可利用這一時機適當(dāng)多舉債，較好地利用財務(wù)桿杠為公司帶來收益。所以，對于有人民幣升值預(yù)期的公司來說，可適當(dāng)增加美元債務(wù)，這是一種較好降低融資成本的財務(wù)決策。增加美元債務(wù)的方法很多，諸如增加美元貸款、借外幣負債、將人民幣借貸變成外匯借貸、盡可能償還人民幣貸款、將要到期的國外貸款推遲還款等。
5.加強涉外經(jīng)濟的管理，提高抗風(fēng)險能力
規(guī)避人民幣升值的根本措施在于企業(yè)提高涉外經(jīng)濟的國際競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新研發(fā)力度，開發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加價值；采用先進技術(shù)，降低能源、原材料的消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，從價格競爭走向非價格競爭。盡量在海外建立和發(fā)展自身的營銷網(wǎng)點，或通過合作、或利用當(dāng)?shù)氐臓I銷網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品直接滲入當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)和營銷體系，以當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格銷售，既避免匯率風(fēng)險，又增加利潤。在可能的條件下，把貿(mào)易品轉(zhuǎn)化為投資品，把出口短期內(nèi)不能收回的資金轉(zhuǎn)化為投資資本金，以直接投資、收購、參股、兼并、控股以及獲得資源的開采、開發(fā)和分配或遠期產(chǎn)品置換合同等多種方式，在貿(mào)易對方國完成債權(quán)、股權(quán)、股份的轉(zhuǎn)移或?qū)Σ粍赢a(chǎn)的投資，從而避免和降低本幣匯率升值的風(fēng)險。有條件的企業(yè)要積極開展進口貿(mào)易，不斷擴大進口規(guī)模，實現(xiàn)“以進補出”，減少升值帶來的影響。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)公司；規(guī)范；集團；動力
財務(wù)公司是企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模，以加強資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業(yè)集團各成員單位提供專業(yè)化財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。資金集中管理是企業(yè)集團財務(wù)公司的核心，集中可以產(chǎn)生規(guī)模效益，專業(yè)化有利于提高運作效率。筆者認(rèn)為，設(shè)立財務(wù)公司是企業(yè)集團健康發(fā)展的需要，而促進財務(wù)公司規(guī)范運作更是企業(yè)集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本保證。
一、企業(yè)集團成立財務(wù)公司的必要性
山西焦煤集團有限責(zé)任公司是中國目前規(guī)模最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)。公司的跨越發(fā)展將產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流量，如何進一步加強資金集中管理、增強集團的發(fā)展動力成為當(dāng)前和今后一段時期財務(wù)工作的首要任務(wù)。財務(wù)公司通過對集團內(nèi)部資金集中管理，提高內(nèi)部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優(yōu)化集團資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。
（一）充分發(fā)揮資金集中管理的核心功能
資金集中管理就是在集團各成員單位正常經(jīng)營的情況下，集團內(nèi)部有償調(diào)劑使用，降低整個集團的財務(wù)成本、內(nèi)部交易成本和融資成本?？梢酝ㄟ^資金的集中管理，起到對子分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)信息的監(jiān)控作用。獨立地幫助集團了解各單位占用資金多少、單位資金使用效益好壞、交易對手風(fēng)險大小和現(xiàn)金流的變化。
（二）創(chuàng)造集團爭取整體利益的優(yōu)越條件
集團提升競爭能力很重要的一條就是，集團不但要熟悉經(jīng)營管理的國內(nèi)、國際市場環(huán)境，還要熟悉貨幣市場、資本市場和債務(wù)市場。繼2007年成功發(fā)行15億元企業(yè)債券后，目前正積極開展發(fā)行中期票據(jù)及二期企業(yè)債的前期準(zhǔn)備工作。在此過程中，遇到了如何與評級公司、審計事務(wù)所、商業(yè)銀行、投資銀行協(xié)作的問題。成立財務(wù)公司后，可以從維護集團利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務(wù)所，選擇募集資金的各種社會中介，增強集團對外的談判能力。
（三）延伸集團投資融資業(yè)務(wù)的職能
財務(wù)公司的效益包括對集團的貢獻和效益以及財務(wù)公司直接的經(jīng)濟效益。集團公司近年來連續(xù)地發(fā)行企業(yè)債券和中期票據(jù)及大規(guī)模對外投資對此體會尤為深刻。財務(wù)公司通過拆借、擔(dān)保等作為主業(yè)的延伸和派生來提高資產(chǎn)回報率，改善集團現(xiàn)金流，提高服務(wù)效益。
二、如何規(guī)范財務(wù)公司內(nèi)部運作
搞好一個企業(yè)，一靠人才，二靠制度。重視內(nèi)部制度和人才隊伍建設(shè)，可為財務(wù)公司的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
（一）培育高素質(zhì)人才隊伍
現(xiàn)有財務(wù)公司的前身大多是集團內(nèi)部的結(jié)算中心，人員的總體素質(zhì)有待提高。很多先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗單純依靠財務(wù)公司的自身力量在短期內(nèi)是難以創(chuàng)造的，所以必須考慮引進合格的境外戰(zhàn)略投資者，引進有金融工作經(jīng)歷，特別是有國外資金運作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才來更好、更快地設(shè)計軟件，設(shè)計資金的管理模型，更好、更快地達到降低風(fēng)險，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域和管理國際化的預(yù)期目標(biāo)。
（二）制定完備的內(nèi)控制度
制度建設(shè)首先要保證公司治理結(jié)構(gòu)的合理性。董事會要通過下屬的委員會或小組對財務(wù)公司進行管理。通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)資源，達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。要有一個明確的長遠奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過嚴(yán)格的管理，建立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。一是成立風(fēng)險管理委員會或小組，由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。二是成立審計委員會。財務(wù)公司都是關(guān)聯(lián)交易，其風(fēng)險要通過審計得到有效控制?；斯ぷ饕欢ㄒc風(fēng)險管理配合，為控制好相關(guān)風(fēng)險發(fā)揮作用。只有把人才和制度結(jié)合起來，公司的嚴(yán)格管理和科學(xué)發(fā)展才有很好的基礎(chǔ)。
（三）完善財務(wù)公司法人治理
公司法人治理一般分為兩個部分：一個是治理結(jié)構(gòu)，另一個是治理機制。治理結(jié)構(gòu)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子設(shè)置等。治理機制包括用人機制、監(jiān)督機制和激勵機制等。治理結(jié)構(gòu)和治理機制是一個有機的整體。進一步完善財務(wù)公司法人治理，促進治理結(jié)構(gòu)與治理機制的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進財務(wù)公司的健康持續(xù)發(fā)展以達到提高財務(wù)公司運作效率、降低財務(wù)公司經(jīng)營風(fēng)險的目的。
應(yīng)該全面考慮財務(wù)公司法人治理的三個價值目標(biāo)，結(jié)合我國財務(wù)公司法人治理中存在的問題及財務(wù)公司的法律定位，筆者就完善財務(wù)公司的法人治理提出以下幾點建議：
1.引入戰(zhàn)略合作者，適當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)公司股權(quán)多元化。
2.明確授權(quán)，嚴(yán)格問責(zé)，夯實財務(wù)公司法人治理基礎(chǔ)。
3.強化信息披露和外部監(jiān)事制度，切實發(fā)揮公司治理的監(jiān)督制約作用。
4.完善制度指引，強化財務(wù)公司外部治理。
5.建立有效的用人制度和激勵制度，優(yōu)化財務(wù)公司治理機制。
三、處理好財務(wù)公司與企業(yè)集團的關(guān)系
（一）設(shè)立財務(wù)公司是集團健康發(fā)展的需要
設(shè)立財務(wù)公司的根本目的是提高整個集團的資金利用水平與效率，進而提高集團對整體資源的利用效率和配置效率，提高集團的管理水平和品牌效應(yīng)，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時，集團按照解決支付困難的實際需要，增加相應(yīng)資本金。這是由財務(wù)公司與集團的關(guān)聯(lián)性和對集團的重要性所決定的。財務(wù)公司對集團統(tǒng)收統(tǒng)支，必須按日結(jié)清，按月支付，否則，一旦問題積累和拖延，則會引起多米諾骨牌效應(yīng)，影響到集團的健康發(fā)展。
（二）財務(wù)公司目標(biāo)和集團整體目標(biāo)的區(qū)別
財務(wù)公司的目標(biāo)和集團的整體目標(biāo)既是完全一致的，又是獨立的，必須妥善處理好二者之間的關(guān)系。另一個重要的基點就是財務(wù)公司在風(fēng)險自我防范方面要與集團達成默契，當(dāng)發(fā)現(xiàn)集團資金缺乏，經(jīng)營狀況不佳時財務(wù)公司要保持自己的獨立性，要有獨立的風(fēng)險判斷，不能盲目服從集團的要求。
（三）取得集團支持和監(jiān)管的統(tǒng)一
集團應(yīng)當(dāng)對財務(wù)公司在集中集團內(nèi)部的資源資金上給予適當(dāng)?shù)闹С?。財?wù)公司為集團的成員單位服務(wù)，如果沒有集團的有力支持，就沒有辦法有效集中集團內(nèi)部成員單位的資金。
集團要加強監(jiān)管但要避免亂干預(yù)。財務(wù)公司與集團密切關(guān)聯(lián)，但財務(wù)公司是獨立法人的有限責(zé)任公司，必須有自己的經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險管理理念，必須遵循市場規(guī)則以及金融行業(yè)的客觀規(guī)律。集團要依法通過董事會來管理財務(wù)公司，通過董事會的職能委員會實施有效的審慎的持續(xù)監(jiān)管，但不能干預(yù)其經(jīng)營活動和風(fēng)險取向。
（四）實現(xiàn)關(guān)聯(lián)主體的利益共盈
財務(wù)公司治理所要實現(xiàn)的終極目標(biāo)是促進利益各方協(xié)作，在股東利益、相關(guān)者利益及社會公共利益上尋找一個平衡點，以實現(xiàn)維護股東及利益相關(guān)者（董事、經(jīng)理、監(jiān)事、員工、債權(quán)人）利益共盈，最終促進社會公共利益發(fā)展。
四、協(xié)調(diào)財務(wù)公司與商業(yè)銀行的外部協(xié)作
（一）處理好與銀行的合作
財務(wù)公司從籌建開始就離不開與銀行的合作，很多情況下，銀行與財務(wù)公司存在著既合作又競爭的關(guān)系。財務(wù)公司不能提供全方位的金融服務(wù)，那就必須與商業(yè)銀行合作，但在合作過程中，財務(wù)公司要尋求最大程度的主動權(quán)，避免銀行坐地起價，甚至在與財務(wù)公司的合作中搶走自己的客戶。
財務(wù)公司在與銀行的結(jié)算合作中，應(yīng)堅持三條基本原則：一是多伙伴制，即結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的建立以財務(wù)公司為中心，邀請多家銀行與之平臺連接，從而根據(jù)客戶的要求以及各銀行結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的特點選擇結(jié)算銀行。任何一家銀行都不存在絕對的壟斷權(quán)，必須用心服務(wù)才能保持和提升業(yè)務(wù)占比。二是完善財務(wù)公司中介功能，使企業(yè)完全信賴財務(wù)公司，由財務(wù)公司代表企業(yè)與銀行合作，以避免客戶流失。三是雙贏原則，銀行也是盈利驅(qū)動機構(gòu)，財務(wù)公司設(shè)計合作框架也必須考慮到對方的利益，否則就失去了合作的基礎(chǔ)，也不可能提供更多資源。
（二）協(xié)調(diào)好銀行利益
銀行模式高度集中了成員單位的資金存量和流量，對當(dāng)?shù)劂y行的業(yè)務(wù)量及相關(guān)利益影響較大，降低了當(dāng)?shù)劂y行為成員單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。這需要財務(wù)公司與主辦銀行明確溝通協(xié)調(diào)機制，以保證資金集中后對成員單位的服務(wù)質(zhì)量，并在出現(xiàn)問題時及時解決。
（三）合作中提高自身服務(wù)
與戰(zhàn)略的確立相比，戰(zhàn)略的施行才真正是一場難度更大且永遠沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。與商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司沒有強大的專家隊伍、發(fā)達的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和先進的產(chǎn)品。但商業(yè)銀行也有其弱點，就是它只能提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，而財務(wù)公司由于客戶限定在集團內(nèi)部，客戶數(shù)量非常有限。因此財務(wù)公司應(yīng)該認(rèn)真研究客戶需求，尤其是商業(yè)銀行一時難以滿足的個性化需求，并通過試圖滿足這種個性化需求來贏得客戶的好感與信任。在監(jiān)管政策范圍內(nèi)，以自己最大的努力來滿足客戶的需求，這也可稱之為以市場化方式實現(xiàn)資金集中管理的模式。由于沒有壟斷的地盤，財務(wù)公司要形成“客戶就是上帝”和“以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的共識。
財務(wù)公司要把整個集團對國內(nèi)、國外的銀行服務(wù)統(tǒng)一管理起來。財務(wù)公司按照統(tǒng)一的需求進行招標(biāo)，銀行網(wǎng)絡(luò)、科技支持、服務(wù)態(tài)度和清算經(jīng)驗要作為重要的考慮因素。在與商業(yè)銀行的談判中要把握幾點：集中談判，統(tǒng)籌優(yōu)選，留有余地，當(dāng)前服務(wù)滿足度優(yōu)先，兼顧明天需求滿足度。
（四）創(chuàng)新服務(wù)是出路
以市場化方式實現(xiàn)資金集中管理與集團控股體制下通過行政命令實現(xiàn)資金集中管理，在資金集中的程度和速度方面顯然不能與后者相比。這也是財務(wù)公司在外資銀行不斷涌入、攻勢兇猛，中資銀行不斷提升服務(wù)品質(zhì)的形勢下，避免邊緣化的唯一途徑。同時開發(fā)相對易操作的電子支付系統(tǒng)，推出具有財務(wù)公司特色的現(xiàn)金管理系統(tǒng)并不斷升級完善，使其具有實時收付、付款人信息提供、預(yù)約付款、遠程支付、財務(wù)數(shù)據(jù)自動上傳、批量支付、票據(jù)管理、賬戶管理、資金輔助信息查詢等一系列財務(wù)公司特有功能，這些功能商業(yè)銀行還不能提供，但卻為客戶尤其是操作層面的財務(wù)人員所支持，容易贏得財務(wù)人員的好感。
五、構(gòu)建安全結(jié)算模式，增強集團發(fā)展動力
企業(yè)集團是財務(wù)公司存在的前提，資金集中管理是財務(wù)公司存在的基礎(chǔ)。設(shè)立財務(wù)公司就是依靠市場與行政相結(jié)合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個集團資源使用效率的目的。曾經(jīng)有許多財務(wù)公司由于方向不明，定位不清，嚴(yán)重違反國際上建設(shè)良好財務(wù)公司的基本規(guī)律和理念，最后到了破產(chǎn)的邊緣。因此新設(shè)財務(wù)公司從一開始就要有正確的方向和目的，有正確的選擇和決策。
（一） 積極探索與實踐財務(wù)公司資金集中管理新途徑
隨著集團公司的快速發(fā)展，對資金集中管理、資金風(fēng)險控制、資金使用效益的要求進一步提高，需要強化對資金存量、流量的控制和調(diào)節(jié)能力，實現(xiàn)對資金看得見、控得住、管得好的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要對資金集中管理的模式和手段有所突破和創(chuàng)新。在了解財務(wù)公司原有四種資金集中管理模式（傳統(tǒng)管理模式，高度集中模式，收支兩條線模式，一、二級賬戶聯(lián)動模式）的基礎(chǔ)上，借鑒成功經(jīng)驗。筆者認(rèn)為，以信息化為基礎(chǔ)的資金集中管理應(yīng)該滿足以下四個原則：一是在不改變企業(yè)對資金的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)資金存量、流量的高度集中管理；二是增強財務(wù)公司的資金調(diào)控與駕馭能力，有利于財務(wù)公司的資金計劃和頭寸調(diào)度；三是能充分利用多家銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)為成員單位提供資金管理和結(jié)算服務(wù)；四是有效防范和控制資金集中結(jié)算后所產(chǎn)生的風(fēng)險。
財務(wù)公司資金集中管理模式的核心問題在于財務(wù)公司結(jié)算職能的發(fā)揮，在于合理地劃分財務(wù)公司和銀行辦理資金結(jié)算服務(wù)時的處理“界面”。財務(wù)公司要實現(xiàn)高度的資金存量、流量的集中管理，就要更多地承擔(dān)銀行的資金管理和支付職能，并充分利用、挖掘銀行的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，為成員單位提供類似銀行的資金管理和結(jié)算服務(wù)，可以以虛擬銀行的模式來實現(xiàn)。
虛擬銀行模式的核心思想就是財務(wù)公司擁有清算號、交換號，直接辦理結(jié)算業(yè)務(wù)并參與清算，現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍由銀行辦理，財務(wù)公司直接參與清算與交換，減少了資金的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這將大幅提高財務(wù)公司的結(jié)算效率，資金備付水平因此會進一步降低，流動性風(fēng)險也將得到有效控制。若央行能讓財務(wù)公司擁有清算號和交換號，這將是一種比較理想的資金管理模式。
（二）電子結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全架構(gòu)
關(guān)鍵詞：稅收籌劃 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 新理念
一、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則
企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，其目標(biāo)是由企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)決定的。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發(fā)的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來絕對的收益。因此，為充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用，促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：
（一）合法性原則。合法性原則要求企業(yè)在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規(guī)。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)開展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內(nèi)進行，必須依法對各種納稅方案進行選擇，而不能違反稅收法律規(guī)定，逃避稅收負擔(dān)；（2）企業(yè)稅收籌劃不能違背國家財務(wù)會計法規(guī)及其他經(jīng)濟法規(guī)；（3）企業(yè)稅收籌劃必須密切關(guān)注國家法律法規(guī)環(huán)境的變更。企業(yè)稅收籌劃方案是在一定時間、一定法律環(huán)境下，以一定的企業(yè)經(jīng)營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規(guī)可能發(fā)生變更，企業(yè)財務(wù)管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應(yīng)的修正和完善。
（二）服務(wù)于財務(wù)決策過程的原則。企業(yè)稅收籌劃是通過對企業(yè)經(jīng)營的安排來實現(xiàn)，它直接影響到企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配決策，企業(yè)的稅收籌劃不能獨立于企業(yè)財務(wù)決策，必須服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)決策。如果企業(yè)的稅收籌劃脫離企業(yè)財務(wù)決策，必然會影響到財務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，甚至透導(dǎo)企業(yè)作出錯誤的財務(wù)決策。例如，稅法規(guī)定企業(yè)出口的產(chǎn)品可以享受退稅的優(yōu)惠政策，企業(yè)選擇開放式的出口經(jīng)營策略，必然為企業(yè)帶來更多的稅收利益。但是，如果撇開國際市場對企業(yè)產(chǎn)品的吸納能力和企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力，片面追求出口經(jīng)營帶來的稅收利益，那就可能誘導(dǎo)企業(yè)作出錯誤甚至是致命的營銷決策。
（一）適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的原則
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理要求。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不盡相同，其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)往往有較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營內(nèi)容，而且活動的范圍較大，決定了其財務(wù)活動具有資金量大、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜、管理難度大的特點。小規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容較為單一，活動范圍較小，相應(yīng)的理財活動也比較簡單。另外，企業(yè)的經(jīng)營方式也多種多樣，如股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營等，不同的經(jīng)營方式所反映的經(jīng)濟關(guān)系是不同的。因而，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時，切忌盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿。制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，也應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性。對國家賦予企業(yè)的理財自主權(quán)，如自主籌資權(quán)、自主投資權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、利潤分配權(quán)等，企業(yè)在制定內(nèi)部財務(wù)制度時應(yīng)予以具體化。凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定?？傊?，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度應(yīng)從自身的特點出發(fā)，重點應(yīng)放在體現(xiàn)個性上。
（二）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則
財務(wù)管理中的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，就是在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上貫徹以責(zé)任為中心、權(quán)利為保證、利益為手段，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理責(zé)任制。這一原則是處理企業(yè)內(nèi)部上下左右之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的準(zhǔn)則，是搞好財務(wù)管理工作的保證。財務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運動過程與階段，將有關(guān)指標(biāo)分解落實到應(yīng)對該項指標(biāo)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個人，建立橫向責(zé)任部門與縱向責(zé)任單位相互交織的管理責(zé)任制。實行歸口管理應(yīng)注意的是，必須在各部門各單位承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上分解指標(biāo)，賦予相應(yīng)的財權(quán)，并按照履行財務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計要在管理責(zé)任制方面體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合。這樣才能進一步調(diào)動投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者各方面責(zé)任履行人員的積極性。
（三）合規(guī)性的原則
合規(guī)性是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。在市場經(jīng)濟條件下，國家為確保整個國民經(jīng)濟持續(xù)、高速、協(xié)調(diào)發(fā)展，并為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造良好、公平的競爭環(huán)境，制定了一系列的財務(wù)法規(guī)和相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)。這些法規(guī)既體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，又反映了宏觀上管理市場經(jīng)濟的要求。置身于市場經(jīng)濟大環(huán)境之中的企業(yè)管屬于受宏觀管理調(diào)控、指導(dǎo)下的微觀管理，作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)財務(wù)管理理應(yīng)在國家的財經(jīng)法規(guī)政策的指導(dǎo)下運行。因此國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的制約和導(dǎo)向因素。企業(yè)在制定財務(wù)制度時不能超越或突出國家統(tǒng)一規(guī)定，不能脫離國家財務(wù)法規(guī)另搞一套，必須確保國家財務(wù)法規(guī)的有效實施。在堅持合規(guī)性原則的同時，企業(yè)由于人、財、物、信息各因素，供、產(chǎn)、銷各過程，籌資、投資、耗資、收回與分配各環(huán)節(jié)，交錯在一起，因此在設(shè)計企業(yè)內(nèi)中財務(wù)制度時，也可根據(jù)其目標(biāo)、任務(wù)、理財環(huán)境、人員素質(zhì)等因素，有一定的靈活性。
（四）效益性原則
財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)是規(guī)范財務(wù)行為，保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)在滿足財務(wù)管理要求的前提條件下使財務(wù)制度簡單明了，具有較強的操作性。為此，在進行制度設(shè)計時，要考慮設(shè)計成本、運行成本與效益的關(guān)系，達到制度科學(xué)化，效益最大化。
（五）穩(wěn)定性原則
任何制度都不是一成不變的，應(yīng)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化不斷地改進。但是，如果變更過于頻繁，就會造成混亂。因此，制度要具有相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能朝令夕改。其變與不變要由實踐來檢驗：凡是經(jīng)過一定時期實施后證明是正確的，就必須堅持保持其穩(wěn)定性；凡經(jīng)過實施后證明是不可行的，就必須修訂甚至摒棄。
［關(guān)鍵詞］ 民營企業(yè) 財務(wù)管理
改革開放以來，民營企業(yè)的發(fā)展為中國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了巨大作用，然而其生命周期卻在不斷縮短，平均壽命只有2.9年。其中一個重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與根源
1.民營企業(yè)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識的模糊性
很多民營企業(yè)家對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理在企業(yè)管理了處于被動地位，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。造成管理者財務(wù)管理意識薄弱的原因在于沒有針對性強，統(tǒng)一的法律依據(jù)，而且財經(jīng)法規(guī)的企業(yè)的違規(guī)行為懲治力度不夠，對違規(guī)行為責(zé)任人追究力度也較低，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。
2.不重視科學(xué)的投資方向，資金量有限
民營企業(yè)大多經(jīng)營規(guī)模小，資本構(gòu)成低，不易籌集到資金，因此制約了企業(yè)的擴大發(fā)展?；I資困難的主要原因是民營企業(yè)規(guī)模小，信用度低，銀行方面不得不慎重考慮是否應(yīng)當(dāng)貸款。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。
3.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全
民營企業(yè)的財務(wù)控制薄弱上主要表現(xiàn)在，一是現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或不足;二是資金回收困難，應(yīng)收賬款遲遲未能收回。因為缺乏健全的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，沒有規(guī)范應(yīng)收賬款管理制度，缺乏有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能及時兌現(xiàn)而造成托拖欠賬款。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
民營企業(yè)的財務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理；由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進入，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，因此財務(wù)管理水平難以提升。
5.民營企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督
由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進行監(jiān)督。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，因此對其進行年度會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。
二、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的建議
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面更新觀念，樹立財務(wù)管理新理念
一方面民營企業(yè)要樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
2.健全財務(wù)機構(gòu)，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程
一方面要健全財務(wù)組織機構(gòu)，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專管資金調(diào)度、日常費用控制與審核、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全的同時建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。第三，通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。
3.提高財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)管理人才
首先，民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。其次，民營企業(yè)家要克服任人唯親思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。第三，要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時更新知識，提高專業(yè)能力。第四、企業(yè)家應(yīng)采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。
4.要加強對民營企業(yè)財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大懲治力度
我國目前所有的財經(jīng)法規(guī)沒有考慮民營企業(yè)的特點，因此，政府應(yīng)結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家的經(jīng)驗，盡快制定出臺適用民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的法規(guī)。希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給民營企業(yè)更多平等競爭的機會。通過立法明確民營企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，加大對違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財務(wù)行為。
5.要加大金融機構(gòu)的支持力度，解決民營企業(yè)融資難問題
首先，加大信貸支持力度，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。其次，拓寬直接融資渠道，分步推進創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件，同時允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。第三，建立健全信用擔(dān)保體系，支持民營企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機構(gòu)。
6.要強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作
政府部門應(yīng)力求最大限度地利用現(xiàn)行的法律法規(guī)對民營企業(yè)的日常財務(wù)行為進行監(jiān)督。在建立健全了針對民營企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，政府部門更應(yīng)加強對民營企業(yè)的監(jiān)督，促進民營企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化。同時要充分發(fā)揮中介機構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督作用，使會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量。
三、小結(jié)
我國大多數(shù)民營企業(yè)存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，民營企業(yè)財務(wù)管理較為松散。企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，讓財務(wù)狀況繼續(xù)惡化，最終會喪失現(xiàn)金支付能力，走上破產(chǎn)的道路，因此，民營企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，民營企業(yè)只有加強做好并完善財務(wù)管理的工作，才有可能使企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟里取得更加令人矚目的成績。
參考文獻：
[1]孫晨光:民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其對策[J].決策探索,2007,(2):25-26
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；內(nèi)控制度；精細化
【中圖分類號】F275 【文獻標(biāo)識碼】B
財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是一項為了促進企業(yè)經(jīng)營管理而進行的相互聯(lián)系、相互制約和相互監(jiān)督的制度，這項制度主要從財務(wù)的角度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門在整個企業(yè)運營中的“監(jiān)督器”職能。建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠有效的提高企業(yè)的會計質(zhì)量，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全完整，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要意義，但是并沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督管理中的作用，在財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)中還存在一些問題。因此，我國企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，保證國家政策和法律有效貫徹執(zhí)行的同時，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，并且充分考慮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險加以控制。
一、實施財務(wù)管理內(nèi)控制度的重要意義
（一）實施財務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家政策、法律和法規(guī)的要求
國家法律、法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理有著明確的要求，企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)管理。特別是對于上市公司來講，還要定期披露財務(wù)報表，財務(wù)信息。通過對財務(wù)管理內(nèi)控制度進行完善，能夠使企業(yè)的會計信息的記錄和核算準(zhǔn)確，財務(wù)報表編制既能真實反映企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，還能符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，在法律的保障下，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
（二）實施財務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立一套完善的內(nèi)部控制制度以實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。內(nèi)部控制以預(yù)防為主，通過設(shè)置合理的控制程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的順利進行，提前發(fā)現(xiàn)錯誤操作和舞弊行為，及時采取措施防范風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）實施財務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)提高經(jīng)營效益和自身管理水平的需求
財務(wù)管理的活動貫穿于企業(yè)投資、融資和營運資本運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，它的管理對象是企業(yè)得以生存的經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)只有對財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督和控制，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資本，為后續(xù)經(jīng)營提供保障。同時，財務(wù)管理的提高也有助于提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供充足保障。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題分析
（--）企業(yè)財務(wù)管理體系不夠完善
有些企業(yè)沒有根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，更沒有建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度。有些企業(yè)的財務(wù)崗位設(shè)置中存在業(yè)務(wù)交叉，有些業(yè)務(wù)沒有專業(yè)的人員負責(zé)，有些業(yè)務(wù)卻由多人共同負責(zé)，造成資源浪費和責(zé)任的相互推脫。有些企業(yè)沒有配備充足的財務(wù)管理人員，相應(yīng)的責(zé)任沒有明確。有些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部控制機構(gòu)，但是在運營時并沒有真正發(fā)揮內(nèi)控機構(gòu)應(yīng)有的作用，造成企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度只是表面形式。
（二）企業(yè)進行財務(wù)管理的內(nèi)控意識較差
內(nèi)控制度是否設(shè)計的科學(xué)合理、是否執(zhí)行的有效，都與企業(yè)整體的內(nèi)控意識有著密切的聯(lián)系。然而，部分企業(yè)在整體上缺少內(nèi)控意識，對于內(nèi)部控制的基本知識了解較少，特別是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有對內(nèi)部控制起到應(yīng)有的重視，輕視內(nèi)部控制的作用及意義。有些領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識到應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，但是卻對制度的實施沒有引起重視，更沒有切身實際的指導(dǎo)這項工作的開展，結(jié)果使得建立的內(nèi)控制度名存實亡，根本不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）財務(wù)管理及內(nèi)控制度等相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高
長期以來，與國外健全的財務(wù)管理相比，我國企業(yè)財務(wù)管理制度由于發(fā)展的時間較晚，人員配備和軟件開發(fā)相對不足，導(dǎo)致財務(wù)管理還存在很多問題。其中，財務(wù)人員的素質(zhì)是保證財務(wù)工作高效完成的重要保證。但是，很多財務(wù)人員缺乏正規(guī)的專業(yè)教育，綜合素質(zhì)較低，對國家的財經(jīng)法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度的解讀不到位，缺少學(xué)習(xí)精神；過多的依賴單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，沒有養(yǎng)成良好的獨立思考習(xí)慣，導(dǎo)致財務(wù)工作的獨立性不強，會計記錄的準(zhǔn)確性不夠，財務(wù)信息的嚴(yán)重失真不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
三、精細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度的對策建議
（一）加強企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理，增強財務(wù)管理的自身調(diào)節(jié)能力
財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中重要的制度，也是提高企業(yè)管理水平的重要措施。企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)控制度的制定時，首先應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營過程中哪些環(huán)節(jié)較為薄弱，存在經(jīng)營漏洞最大，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)制定內(nèi)部管理制度時需要重點考慮的因素。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)會計工作的要求，對每位員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進行明確，制定崗位說明書，使每位員工明確自己在財務(wù)工作中所處的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)和工作的重要性，保證財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一名人員的行為都得到規(guī)范，切實做好財務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合
一、財務(wù)會計以及管理會計概述
（一）財務(wù)會計
所謂財務(wù)會計，是經(jīng)濟活動發(fā)生前或進行中，企業(yè)對這個過程的一種監(jiān)督和控制措施。企業(yè)財務(wù)會計作為一種相對獨立的職能部門，是記錄和理清企業(yè)投資者、債務(wù)所有人及上報政府財務(wù)工作的一項重要職能工作，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）管理會計
所謂管理會計，是企業(yè)為了了解和掌握經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)期目標(biāo)而進行的一種管理活動。這種活動與財務(wù)會計不同的是，它以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力為目的，并為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供更加合理的財務(wù)管理依據(jù)。
二、財務(wù)會計與管理會計融合的必然性
（一）內(nèi)部條件
有現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴寬，財務(wù)會計與管理會計二者之間較差的經(jīng)濟活動或環(huán)節(jié)也越來越多。依靠單純的財務(wù)部門難以實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一和互補。在業(yè)務(wù)流逐漸融合的趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)有必要將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合考慮，以此提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)決策投資與管理經(jīng)營當(dāng)中要借助管理會計的職能作用，成功為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的非財務(wù)內(nèi)容，以備經(jīng)濟管理不時之需。
（二）外部條件
當(dāng)前，信息化時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的會計環(huán)境面臨巨大的信息化考驗，在日新月異的信息環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計及管理會計都面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如果仍然采用單獨的會計職能作用，難以應(yīng)對復(fù)雜的信息處理與調(diào)整要求，更耽誤了企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，只有有效結(jié)合財務(wù)會計與管理會計，才能真實而全面地展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，為科學(xué)決策提供全面的財務(wù)依據(jù)。管理會計能夠體現(xiàn)自身的靈活性，借助新型的會計處理方式，要么是對其他學(xué)科的內(nèi)容進行借鑒，從而對一系列的信息進行分析和整理，使得會計信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時性大大地提升，但當(dāng)前管理會計中對財務(wù)數(shù)據(jù)的最基本需求若沒有了財務(wù)數(shù)據(jù)來源的支撐，那么企業(yè)的管理會計功能也無法全面實現(xiàn)，影響企業(yè)的財務(wù)工作進行。
三、財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展存在的問題
（一）會計規(guī)范的差異性
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計要實現(xiàn)融合發(fā)展，不僅需要考慮必要性，還要考慮二者條件成熟與否。首先，企業(yè)必須要考慮當(dāng)前我國建立的會計標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)是否適用于兩種會計職能。要知道，財務(wù)會計時依照我國會計法律法規(guī)而嚴(yán)格核算的，一切以此為前提；而管理會計多多少少滲透了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要素，這種依靠企業(yè)內(nèi)部發(fā)展背景而獨立核算與管理的財務(wù)管理活動，往往不需要嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)。因此，在具體的融合過程中，需要對二者的具體施行進行調(diào)整，二者會計法律規(guī)范性建設(shè)背景的差異也會導(dǎo)致兩者在融合發(fā)展過程中舉步維艱，急需制定完善的會計制度。
（二）會計信息數(shù)據(jù)共享難題
企業(yè)財務(wù)會計最終將企業(yè)的經(jīng)濟活動及記錄以報表形式呈現(xiàn)給外部，具有我國會計法律法規(guī)明文規(guī)定的規(guī)范和格式要求。但企業(yè)的管理會計信息呈現(xiàn)形式較為靈活，沒有嚴(yán)格的格式和規(guī)范要求，只需要滿足企業(yè)內(nèi)部人員使用條件即可。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計要實現(xiàn)融合發(fā)展，最終會遇到信息與數(shù)據(jù)共享領(lǐng)域的困境，二者在計量和整理方面的區(qū)別，將導(dǎo)致企業(yè)會計信息與數(shù)據(jù)的共用極為困難，且影響會計質(zhì)量的提升，導(dǎo)致融合發(fā)展舉步維艱。
（三）會計從業(yè)人員素質(zhì)較低
從財務(wù)會計與管理會計二者從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀來看，盡管我國對會計從業(yè)人員設(shè)定了一系列從業(yè)門檻，資格證的考取等。首先，但在實務(wù)操作過程中，尤其還需要考驗從業(yè)人員的素質(zhì)與道德問題，對會計從業(yè)人員的技術(shù)水平有硬性要求。其次，因為財務(wù)會計和管理會計對從業(yè)人員的要求不同，在兩者的相互融合過程中產(chǎn)生了一定的阻礙。既能從事財務(wù)會計又能從事管理會計的人才，必定需要同時具備財務(wù)分析、會計法律法規(guī)等業(yè)務(wù)能力，對人員綜合素養(yǎng)要求較高。
四、財務(wù)會計和管理會計有效融合的途徑
（一）建立健全會計制度
由于財務(wù)會計及管理會計二者規(guī)范適用性區(qū)別導(dǎo)致融合的困境，需要企業(yè)建立健全會計制度，以更加科學(xué)性和統(tǒng)一性的融合平臺促使二者法律法規(guī)規(guī)范性建設(shè)更加兼容。創(chuàng)新會計方式及財務(wù)管理途徑，挖掘企業(yè)從業(yè)人員兼任的能力，為從業(yè)人員制定明確的責(zé)任與義務(wù)清單，有效控制與管理企業(yè)財務(wù)實際狀況，在建立全面的經(jīng)濟活動信息來源基礎(chǔ)上，實現(xiàn)二者融合發(fā)展。
（二）加強會計信息化建設(shè)
伴隨信息化背景的到來，企業(yè)有必要為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展提供更加廣闊的信息源，整合二者的信息呈現(xiàn)方式，研究和設(shè)計出統(tǒng)一的信息儲存與轉(zhuǎn)化平臺，幫助企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息的兼容并蓄。加強企業(yè)財務(wù)會計及管理會計信息技術(shù)局的共享功能，提升會計實務(wù)操作的可行性與科學(xué)性，引導(dǎo)會計工作高效開展。
（三）提升從業(yè)人員素質(zhì)
會計從業(yè)人員素質(zhì)的提升是保障財務(wù)會計與管理會計融合的人員前提保障。企業(yè)要通過實施必要的融合職業(yè)培訓(xùn)活動、引進高素質(zhì)會計人才等方式招納和培養(yǎng)更多素質(zhì)優(yōu)秀的會計從業(yè)人才，注重會計從業(yè)人員法律知識、會計處理能力、計算機能力及分析能力等多方面能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，為企業(yè)打造綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)兼?zhèn)涞臅嬯犖椤?/p>
五、結(jié)語
管理會計與財務(wù)會計相融合是會計行業(yè)提升效率的一個客觀要求，作為從業(yè)者要與時俱進不斷用新的知識武裝自己，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過完善會計工作為自己的企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
［1］張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合［J］.現(xiàn)代國企研究,2015（6）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；問題；策略
企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在著很多問題，這些問題都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)造成毀滅性的影響。為此，必須根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題，完善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制策略，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用
在2000年實施的《會計法》中，對企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制做出了明確的規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位的內(nèi)部會計監(jiān)督制度”。由于我國很多企業(yè)存在的內(nèi)部控制薄弱和經(jīng)濟舞弊事件增多的現(xiàn)狀，財政部也在近年相繼頒布了一系列的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)范，為進一步建立與完善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，通過運用企業(yè)控制論的相關(guān)原理一系列的管控手段，有效地管理和約束企業(yè)的具體財務(wù)活動，科學(xué)規(guī)范地約束和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)內(nèi)部控制是財務(wù)活動管理的技術(shù)、程序和方法的總稱，可以幫助企業(yè)完成預(yù)定的財務(wù)管理目標(biāo)，具有很強的目的性。企業(yè)內(nèi)部控制能夠使企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)定的財務(wù)管理目標(biāo)開展經(jīng)濟管理活動，是一種有效的管理過程。具體說來，內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的重要性包括以下幾個方面：一是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制計劃。通過監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)計劃執(zhí)行過程，確保企業(yè)財務(wù)計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)；二是企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，通過完善企業(yè)財務(wù)會計制度，設(shè)立合理的財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建集分析、計劃、調(diào)控和考核為一體的管理體系。
二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題
（一）內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)管不力
財務(wù)工作人員的重要職能就是對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行監(jiān)督和控制，但在實際操作環(huán)節(jié)，很多財務(wù)工作人員不能很好地發(fā)揮這一職能，在上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威下，無視國家的相關(guān)法律法規(guī)，形成只聽從于領(lǐng)導(dǎo)的“唯官式”財務(wù)管理體系。出現(xiàn)這種情況的原因在于，企業(yè)缺少外部的監(jiān)管壓力，導(dǎo)致內(nèi)部操縱財務(wù)管理行為的發(fā)生，使外界的監(jiān)督力量不能有效發(fā)揮作用。
（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，會計基礎(chǔ)薄弱
財務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面。在財務(wù)管理知識和會計制度信息更新頻繁的大背景下，很多企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真、可信度不高的情況，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、會計基礎(chǔ)薄弱是出現(xiàn)上述情況的主要原因之一。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有嚴(yán)格控制財務(wù)管理人員的從業(yè)資格，并及時財務(wù)人員的知識儲備，才能夠有效應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)管理工作的復(fù)雜局面，做好財務(wù)內(nèi)部控制工作。
三、完善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的舉措
（一）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，樹立法律權(quán)威
建立健全財務(wù)管理法律法規(guī)是做好企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的根本保障，能夠從根本上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制措施。雖然目前我國頒布了《會計法》等財務(wù)工作的法律法規(guī)，其中明確了會計監(jiān)督的權(quán)限與職責(zé)，并在執(zhí)行、賠償和處罰等方面都做出了較為詳細的規(guī)定，可以有效地對財務(wù)管理工作進行約束。但是，在具體執(zhí)行方面，仍然需要貫徹“監(jiān)督必全、執(zhí)法必嚴(yán)”這兩個方面，建立完善的執(zhí)法程序，使財務(wù)工作的法律法規(guī)真正取得實效。
（二）建立適合企業(yè)自身的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在設(shè)計與制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時，需要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)管理情況，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制是一個綜合性很強的管理體系，需要各個部門相互支持、相互配合、相互促進，共同做好財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，而不能僅僅依靠財務(wù)人員或財務(wù)部門，應(yīng)將內(nèi)部控制措施溶于企業(yè)管理體系之中，根據(jù)企業(yè)的自身情況和外界環(huán)境，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度。
（三）加強財務(wù)人員選拔和管理，選擇和培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)管理人才
財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，財務(wù)管理人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格限定財務(wù)人員招聘過程中的錄取條件，堅持任人唯賢的用人原則，選拔職業(yè)道德水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員加入到企業(yè)財務(wù)管理隊伍中來，提高企業(yè)會計信息的可靠性與可信度，使企業(yè)能夠有效掌握自身的財務(wù)狀況，準(zhǔn)確把握企業(yè)財經(jīng)動向，做出正確的財務(wù)決策。
（四）加強企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)管力度
企業(yè)內(nèi)部審計工作是加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是做好企業(yè)財務(wù)管理的保障。鑒于目前我國很多企業(yè)存在的財務(wù)管理與內(nèi)部控制不力的現(xiàn)狀，因此，應(yīng)建立與完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期開展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的審計工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并采取有針對性的應(yīng)對措施，確保企業(yè)財務(wù)管理決策取得實效；要確保審計工作的獨立地位，使審計工作不受其他部門的干涉，使內(nèi)部審計工作得到扎實有效開展；要設(shè)立合理、完善的會計機構(gòu)，并配置專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的專業(yè)化會計工作隊伍，保證企業(yè)財務(wù)工作的有效開展?？偠灾?，企業(yè)要完善財務(wù)管理與內(nèi)部控制，除了要加強對財務(wù)管理與會計人員的培訓(xùn)之外，還要加強對內(nèi)部審計人員的教育與培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進行有效監(jiān)督。
結(jié)語：
在經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟全球化的大背景下，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的要求也越來越高。內(nèi)部控制的水平高低決定了企業(yè)財務(wù)管理水平，對企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前途也有著重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制中的問題，并及時采取有針對性的措施予以解決，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度與可靠性，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 稅收籌劃 原則 應(yīng)用
一、前言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場機制不斷完善，為我國的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理有了新的原則和要求，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制。做好企業(yè)的投資、融資和完善金融風(fēng)險的防范和控制工作對于企業(yè)管理具有重要作用。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)整個開發(fā)過程，影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。中國社會的進步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要做好企業(yè)財務(wù)管理這個重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理這一職位密不可分。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
二、稅收籌劃的含義與特征
首先，稅收籌劃是一項財務(wù)行為，稅收籌劃界定了企業(yè)財務(wù)管理的新內(nèi)容。眾所周知，我們對傳統(tǒng)財務(wù)管理的理解是主要集中在對現(xiàn)金流收入的層面上。比如，一般在稅后測量的基礎(chǔ)上計算投資收益。在項目研究和開發(fā)階段，結(jié)合稅收減免的相關(guān)政策，有效減少稅收支出，從而增量現(xiàn)金流，提高項目的收益。在如今的經(jīng)濟活動中，企業(yè)的所得稅是企業(yè)應(yīng)繳納的稅種中非常重要的一個。稅收籌劃通過研究企業(yè)的稅務(wù)活動，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)相關(guān)的各個方面。所以企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，考慮稅收的影響，正確進行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。
其次，稅收籌劃是一個具有預(yù)先規(guī)劃的行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，政府通過稅收的來進行經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。針對不同的稅收對象，確定稅目稅率，依據(jù)相關(guān)的稅收法規(guī)，來進行經(jīng)濟引導(dǎo)。由于不同行業(yè)的投資情況、管理現(xiàn)狀和會計活動是多方面的，納稅人的性質(zhì)也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，將稅收控制在一個合理的水平。
三、財務(wù)管理中的籌劃原則與應(yīng)用
（一）實現(xiàn)成本效益最大化的原則。
稅收籌劃的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化。當(dāng)然，在稅收籌劃方案的實施階段，稅收優(yōu)惠是對納稅人有利的，然而在實施這個計劃方案過程中，納稅人將要支付額外的費用，所以這在一定程度上也會增加經(jīng)營成本，所以需要綜合考慮是否實施該計劃方案。因此財務(wù)管理中的籌劃遵循成本效益原則，當(dāng)項目的收益大于其成本，說明這個方案有實施的可能性。反之，當(dāng)計算收益小于成本，那么這個方案就有待完善。一個成功的稅收籌劃是優(yōu)化多個稅收計劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優(yōu)方案進行實施。
一個優(yōu)秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個方面，首先，降低企業(yè)稅收必須著眼于整體的稅收負擔(dān)，不能只關(guān)注于局部的稅收負擔(dān)。因為所有的稅收都是互動的，稅務(wù)具有整體性，不可以點帶面；其次，企業(yè)的稅收籌劃不單純是企業(yè)稅收負擔(dān)的的比較，在制定方案過程中要充分考慮資金的時間價值，減少稅收計劃的稅收負擔(dān)以及可能增加的稅收負擔(dān)。最后，納稅評估方案要符合企業(yè)的財務(wù)管理要求，結(jié)合財務(wù)管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長期的經(jīng)營目標(biāo)。
（二）具有合法性原則。
企業(yè)在進行稅收籌劃時必須遵守國家法律法規(guī)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，企業(yè)開展的稅收籌劃只能在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進行，必須根據(jù)各種稅收計劃進行方案的制定。其次，企業(yè)稅收籌劃不能違背國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格在法律的允許下進行稅收籌劃。最后，財務(wù)管理相關(guān)人員要時刻注意國家相關(guān)法律的修改，根據(jù)最新的法律要求進行稅收籌劃，不能墨守成規(guī)，要跟上時代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規(guī)。
（三）與財務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的原則。
稅收籌劃的目的是使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進行投資，實現(xiàn)利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的一個子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)。以減輕企業(yè)的稅收負擔(dān)為主要籌劃目的。最后，正確認(rèn)識，減輕稅收負擔(dān)并不一定會降低整體成本。一些時候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運營現(xiàn)狀，與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，制定合理的稅收籌劃方案。
四、結(jié)束語
現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作一般不直接進行企業(yè)的經(jīng)營管理，然而企業(yè)的財務(wù)管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業(yè)的資金流動情況和收益情況，很多時候直接決定了項目的實施與否。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強的財務(wù)管理人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，充分掌握稅收籌劃相關(guān)原則，制定合理的方案，為企業(yè)提供合理的意見和建議，稅務(wù)管理人員也必須加強自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動企業(yè)走好又快的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)財務(wù)管理，要想實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，制定符合企業(yè)運營實際的稅收籌劃方案，使企業(yè)獲得的收益最大化，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉百芳，劉洋.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃原則及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代財經(jīng)?天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2004，24（12）.