時(shí)間：2023-10-24 10:35:59
導(dǎo)語：在房建現(xiàn)場管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了非常不錯(cuò)的成績，在房建工程方面也取得了較大的進(jìn)步，其中，房建工程的施工質(zhì)量對于整個(gè)工程來說是非常重要的，這是工程的關(guān)鍵要素，因此，在施工進(jìn)行的過程中，需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工人按照規(guī)定的要求進(jìn)行，企業(yè)要重視質(zhì)量管理的工作，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理的科學(xué)性，充分的考慮在施工過程中會(huì)發(fā)生的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，減少這些因素的不良影響。本文主要探討房建工程施工環(huán)節(jié)中的施工管理工作，分析現(xiàn)在管理工作中的主要問題，提出合理化的建議，以期能夠?qū)ξ覈姆拷ㄊ┕すぷ饔兴鶐椭?/p>
【關(guān)鍵詞】
施工現(xiàn)場管理；房建工程；質(zhì)量；控制
當(dāng)前階段，我國的發(fā)展速度是非常迅速的，因?yàn)槲覈恼w大環(huán)境比較良好，各方都能在建設(shè)工作中取得較好的利益。但是，在取得利益的同時(shí)也不能忽視發(fā)展中存在的問題，例如在房建工程中，多數(shù)的施工質(zhì)量往往達(dá)不到規(guī)定的要求，使得合同甲方的利益受損，因此，在房建施工環(huán)節(jié)，要對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)的管理，提高管理的科學(xué)性，提高施工的質(zhì)量，進(jìn)而控制房建工程的質(zhì)量。
1能夠保證施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量
在房建施工環(huán)節(jié)中，會(huì)使用到非常多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的好壞會(huì)影響到施工的過程，對工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，因此，保證施工材料和設(shè)備的質(zhì)量就是保證工程的質(zhì)量。企業(yè)在這一方面要建立和完善嚴(yán)格、科學(xué)的審查程序，對施工所用的材料進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查環(huán)節(jié)也是分為兩部分，一部分是在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行，保證所選的材料是符合施工要求的，同時(shí)，在施工進(jìn)行過程中，同樣要派專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，這種檢查的主要目的是防止有人在采購環(huán)節(jié)之后和施工環(huán)節(jié)之前，進(jìn)行材料的更換，防止以次充好的情況的發(fā)生，這樣能夠保證質(zhì)量優(yōu)良的材料能夠使用到房建工程中，同時(shí)，施工設(shè)備的檢查也是至關(guān)重要的，企業(yè)要在這一方面加強(qiáng)檢查的力度，對機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、材質(zhì)、型號以及性能進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止機(jī)械設(shè)備的丟失，或者施工人員的倒賣行為，在使用的環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障問題，這樣施工的效率就能明顯的提高，而且施工的質(zhì)量也會(huì)得到明顯的改善。
2能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙的方案
房建設(shè)計(jì)圖紙的好壞，不僅會(huì)影響到建筑的美觀和實(shí)用性，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，因?yàn)?，一些設(shè)計(jì)人員為了追求設(shè)計(jì)的新穎性和另類性，會(huì)在設(shè)計(jì)中添加許多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然災(zāi)害的能力降低，因此，建筑的整體質(zhì)量是存在問題的，因此，收到設(shè)計(jì)圖紙之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的建筑人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審的目的不是為了挑其中的毛病，而是為了保證房建工程的質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計(jì)，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較高的房建施工項(xiàng)目，企業(yè)更要加倍的進(jìn)行審查，減少不合理的設(shè)計(jì)，這樣既能加快工程的進(jìn)度，又能保證施工的質(zhì)量，使得房建工程的方案更加優(yōu)化，對施工企業(yè)來說是非常有必要的。
3能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理及其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制
在現(xiàn)場施工的過程中，企業(yè)和施工人員為了追求施工的進(jìn)度，會(huì)將工期進(jìn)行壓縮，使得建筑的質(zhì)量無法得到保障，例如混凝土還沒有完全的凝固，施工的下一環(huán)節(jié)就已經(jīng)開展，這樣使得前面的工作無法得到保障，諸如此類的現(xiàn)場施工問題還是比較多的，因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)也要進(jìn)行科學(xué)的施工管理，對工程的全過程、全方位進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，使得工程更具全面性、科學(xué)性和程序性。另外，企業(yè)要建立一支技術(shù)水平較高、能力較強(qiáng)的現(xiàn)場施工管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的主要工作就是檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，理順施工的流程，減少不必要的操作或者誤操作，提升員工的工藝水平，及時(shí)的獲取檢查的結(jié)果，并進(jìn)行深入的分析，查找問題，通過這支專業(yè)的隊(duì)伍，能夠提升施工的質(zhì)量，滿足房建工程的質(zhì)量要求。
4能夠增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)
目前，我國的建筑工程正處在一個(gè)發(fā)展和完善的階段，在這個(gè)過程中，勢必會(huì)出現(xiàn)一定的問題，施工人員作為建筑工程的主要執(zhí)行者，他們的行為和素質(zhì)會(huì)對建筑質(zhì)量造成重大的影響，因此，在施工的過程中，首先要對施工的人員進(jìn)行良好的管理和控制，提高施工人員的整體水平，包括他們的施工工藝水平和素質(zhì)水平。我國法律規(guī)定，當(dāng)引入新工人時(shí)，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，教育的內(nèi)容主要是安全知識以及勞動(dòng)技能，而且要通過相關(guān)的考核，否則不能上崗。但是，目前的態(tài)勢比較不樂觀，多數(shù)企業(yè)招收農(nóng)民工，但是不進(jìn)行安全教育，使得施工作業(yè)的人員缺乏安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)而造成一定的安全隱患。建筑企業(yè)在工作過程中，要定期組織工人進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要方法是進(jìn)行思想道德方面的教育以及專項(xiàng)施工工藝的學(xué)習(xí)，讓施工人員的素質(zhì)得到提高，讓他們喜歡所在的城市，并愿意為這個(gè)城市所奉獻(xiàn)，讓他們成為這個(gè)城市的主人。
5能夠防范季節(jié)因素對施工的影響
由于房建施工的環(huán)節(jié)大多處在室外，室外的環(huán)境又是比較多變的，因此，在施工的環(huán)節(jié)中，要注意環(huán)境對施工環(huán)節(jié)的影響，降低環(huán)境的影響作用，例如在雨水較多的季節(jié)，要在施工的現(xiàn)場建造一定量的排水設(shè)施，包括排水渠道或者排水的設(shè)備等，再例如在天氣較冷大的季節(jié)，混凝土的凝固時(shí)間是比較長的，因此，在這一季節(jié)，要進(jìn)行合理的預(yù)防，提前注意天氣的變化，接受最新的天氣資訊，減少溫度的變化對施工的影響，在進(jìn)行混凝土的攪拌工作中，要注意混凝土材料中不要摻雜其他的雜質(zhì)，例如結(jié)冰的土塊，帶有塑料的薄膜和草包等。同時(shí)，還要注意混凝土的表面的冰雪要及時(shí)的清除，減少其對施工的影響。
6結(jié)語
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成功的同時(shí)，房建施工也要提升自身的管理水平和施工的水平，這樣房建工程的質(zhì)量就能得到保障，從而提升我國的建筑水平。因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要進(jìn)行充分的重視，減少自身存在的問題，提升員工的施工水平，讓企業(yè)的發(fā)展增速，讓我國的建筑質(zhì)量得到社會(huì)的認(rèn)可。
作者：曹大華 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳駿馳．王希文．關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析［J］．科技致富向?qū)В?011(23)：11-23．
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；管理控制
房建工程的施工安全與施工質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)公共安全，對社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)具有十分重要的作用。在房建工程的施工質(zhì)量管理工作中，施工現(xiàn)場的管理與控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。做好房建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制工作，對于保障施工安全、提高房建工程的質(zhì)量、降低施工成本、提升企業(yè)效益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有深遠(yuǎn)的意義。
一、房建工程施工現(xiàn)場管理工作的原則
房建工程施工現(xiàn)場管理措施要科學(xué)、合理。只有符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，符合合理標(biāo)準(zhǔn)，符合施工實(shí)際，施工現(xiàn)場管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營效益的各項(xiàng)指標(biāo)；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作一定要遵守相關(guān)法律、法規(guī)，依法展開各項(xiàng)工作。施工隊(duì)的各項(xiàng)措施都必須符合國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到國家、社會(huì)的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作要做到規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。房建工程施工現(xiàn)場管理工作需要有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理?xiàng)l例、管理制度為依據(jù)，讓施工現(xiàn)場的管理工作能夠具體可行。
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制措施的建立要利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)采取各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。房建工程施工現(xiàn)場的管理要在實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效控制施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、房建工程施工現(xiàn)場管理與控制工作中存在的問題
（一）施工隊(duì)對房建工程施工現(xiàn)場管理人員的工作效率缺乏監(jiān)管
不少工程隊(duì)中雖然設(shè)有現(xiàn)場管理部門或人員，但工程隊(duì)不注重對管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。缺乏監(jiān)督導(dǎo)致了部分現(xiàn)場管理人員工作不積極，施工管理不嚴(yán)格，一定程度上影響了施工現(xiàn)場管理工作的效能。
（二）房建工程施工現(xiàn)場的管理控制工作不注重對施工設(shè)備的檢修
很多施工隊(duì)在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，只是單純地看重施工材料與施工技術(shù)，不注重施工設(shè)備。其實(shí)，施工設(shè)備的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。如果施工設(shè)備質(zhì)量太差或過于陳舊不能達(dá)到施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，就很難達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量的要求。
（三）工程隊(duì)不注重施工現(xiàn)場的管理工作，沒有做好施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理工作
一些工程隊(duì)不注重施工現(xiàn)場的管理工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏管理力度，對施工人員的技術(shù)水平缺乏審核，造成施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工設(shè)備與工程建設(shè)不配套，施工人員技術(shù)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)房建工程的質(zhì)量。
（四）房建工程在施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工成本三個(gè)層面的協(xié)調(diào)方面存在不足
目前，很多施工隊(duì)不能很好地協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工成本這三個(gè)方面。在這些施工隊(duì)看來，要想確保工程的質(zhì)量，那么就要選用高價(jià)的建設(shè)材料與建設(shè)設(shè)備，并且要相應(yīng)地減緩工程建設(shè)的進(jìn)程，在提高成本與減緩進(jìn)程中保證工程的質(zhì)量；要想趕上工程的進(jìn)度要求，則要相應(yīng)地減少在工程質(zhì)量方面投入的精力，那么可能會(huì)忽略施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)；如果要降低企業(yè)的經(jīng)營成本，那么可能選用的建設(shè)材料質(zhì)量不合格。這是施工現(xiàn)場管理控制工作面臨的一個(gè)重要問題，施工管理必須做好三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系協(xié)調(diào)。
三、加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理與控制的措施
（一）做好房建工程施工現(xiàn)場的施工安全管理與控制工作
1.工程隊(duì)要注重對施工人員的教育培訓(xùn)
工程隊(duì)要組織施工人員參加安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中向施工人員展示施工過程中應(yīng)注意哪些問題以及應(yīng)具備什么樣的安全防范技能，增強(qiáng)施工隊(duì)從業(yè)人員的安全防范能力，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性；
2.加強(qiáng)對施工環(huán)境的監(jiān)管力度，做好安全管理人員的科學(xué)合理分工，明確安全管理人員的權(quán)力與責(zé)任
工程隊(duì)中要組建專門的隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好對施工現(xiàn)場的巡視，做好對施工材料、施工設(shè)備、施工操作技術(shù)的抽檢工作，做好對施工環(huán)境的勘察工作，以確保施工條件的安全；要將施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作的權(quán)力與職責(zé)具體到每一位安全管理人員，明確每一位管理人員的具體負(fù)責(zé)范圍，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動(dòng)地參與到安全管理工作中；
3.制定嚴(yán)格的施工規(guī)范，確保施工人員能夠有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)
工程隊(duì)要確立起詳細(xì)的施工工序，對每一項(xiàng)施工程序做出嚴(yán)格的程序要求，加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序以及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
（二）做好房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作
1.做好施工材料的質(zhì)量管理與控制工作
建設(shè)材料的質(zhì)量高低直接影響著房建工程的質(zhì)量水平，做好房建工程建材質(zhì)量的監(jiān)管工作十分重要。選購材料時(shí)要注意對生產(chǎn)廠家的信譽(yù)進(jìn)行評估，注重對不同廠家的產(chǎn)品的對比，在保證建材質(zhì)量的前提下降低企業(yè)成本；要按照不同材料的不同要求對建設(shè)材料進(jìn)行分類存放；在工程建設(shè)中要注重對施工建材的抽檢工作，確保使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。
2.做好施工現(xiàn)場的設(shè)備、技術(shù)、操作層面的管理與控制工作
注重對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備性能測試工作，確保性能優(yōu)良的設(shè)備投入使用；做好施工設(shè)備的檢驗(yàn)維修工作，確保施工設(shè)備在工程中的正常使用；注重對施工人員操作方式、操作技能方面的監(jiān)管，保證施工人員正確使用施工設(shè)備；施工過程中做好對設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)的記錄；
3.做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作
驗(yàn)收工作有利于督促工程隊(duì)提高施工質(zhì)量。工程竣工以后要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作要做好對工程各個(gè)項(xiàng)目的審核，驗(yàn)收工作要嚴(yán)格仔細(xì)，對于達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予簽字并且要督促工程隊(duì)進(jìn)行返工，確認(rèn)工程合格才能通過驗(yàn)收。
（三）做好房建工程施工現(xiàn)場人員層面的控制
1.加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度
注重對施工人員的崗前培訓(xùn)工作，使上崗人員能夠掌握基本的施工技術(shù)；做好對施工人員的掛職培訓(xùn)工作，確保施工人員能夠掌握使用最新的施工技術(shù)以滿足社會(huì)發(fā)展的需求；加強(qiáng)對施工人員技能水平的審核力度，使施工人員能夠持證上崗，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的技能水平。
2.注重培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識
施工現(xiàn)場人員增強(qiáng)責(zé)任意識對于保障施工人員的工作水平與工作質(zhì)量具有重要意義。要注重增強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的責(zé)任意識，使其明確承擔(dān)的權(quán)力與責(zé)任，用正確的態(tài)度對待工作，使施工人員能夠嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)做好工程建設(shè)工作，使管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理與施工質(zhì)量管理工作，使監(jiān)督人員能夠嚴(yán)格做好對工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，共同保障整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。
3.做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員控制工作
要注重對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員的資格審核，嚴(yán)禁與工程建設(shè)無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場或靠近施工場地，以保障施工人員的正常施工，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程。
四、結(jié)語
房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，對于保障整個(gè)房建工程的質(zhì)量具有重要的意義。施工人員應(yīng)正確認(rèn)識施工現(xiàn)場的管理工作，努力做好房建工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，提高房建工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技風(fēng)，2012（06）
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；重要性；現(xiàn)狀；對策
1前言
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)為我國一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理為項(xiàng)目管理中作為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且這又是影響房屋質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素?？梢哉f，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞對工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生一定影響，甚至?xí)绊懙饺藗兊娜粘Ｉ睢Ｊ聦?shí)上，房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理始終貫穿在房屋建筑工程當(dāng)中，然而，當(dāng)前我國房屋建筑技術(shù)和發(fā)達(dá)國家施工現(xiàn)場管理之間的差距偏大，并且還存在大量隱蔽性問題。因此，將直接影響到我國房屋建筑水平的發(fā)展。由此看來，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理是極其重要的。
2房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
在房屋建筑的施工現(xiàn)場中，大都數(shù)情況都要進(jìn)行露天高空作業(yè)，因此涉及到的工種種類偏多，而且人員流動(dòng)性較大，這成為引發(fā)安全事故的主要事故環(huán)節(jié)。如果對房屋建筑的施工現(xiàn)場予以科學(xué)、合理的管理，那么既可以降低事故發(fā)生概率，又能提高房屋建筑的工程質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)降低工程造價(jià)，這對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
可以說，房屋施工現(xiàn)場管理為項(xiàng)目建筑管理的一個(gè)核心內(nèi)容，同時(shí)又是強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)的有效手段。但是，在此項(xiàng)管理工作中，既融合施工和監(jiān)理人員的管理，又包含對施工人員素質(zhì)的管理與提高。因此，強(qiáng)化房屋建筑的施工現(xiàn)場管理，能夠大大節(jié)省資金投入，又能提高工作效率，并且對美化城市方面也作出了巨大貢獻(xiàn)。由此看來，加強(qiáng)房屋建筑的施工現(xiàn)場管理是非常必要的。
3房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則和內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場管理原則
3.1.1經(jīng)濟(jì)效益性原則
針對房屋建筑的施工現(xiàn)場管理工作來說，必須克服重進(jìn)度輕質(zhì)量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業(yè)要建設(shè)出精品房屋，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該在降低成本消耗和擴(kuò)大市場方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)以及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.1.2科學(xué)、合理性原則
在房屋建設(shè)的施工現(xiàn)場管理工作中，必須要嚴(yán)格遵守科學(xué)、合理性原則，將現(xiàn)場管理進(jìn)行科學(xué)化管理，滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行充分利用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。
3.1.3標(biāo)準(zhǔn)化原則
房屋建筑的施工現(xiàn)場管理的一基本要求即為標(biāo)準(zhǔn)化原則。堅(jiān)持此原則，能夠切實(shí)提高房屋建筑施工現(xiàn)場的工作于管理效率，建立更加規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3.2施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
房屋建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容涉及到很多方面，主要包含對施工作業(yè)的管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理以及崗位責(zé)任制實(shí)施等內(nèi)容。將市場作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建造出大量建筑精品，順利完成各種生產(chǎn)任務(wù)。盡量減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，認(rèn)真組織施工，提高工作效率和施工效益。實(shí)施定額管理，盡量降低資源消耗，減少占用資金現(xiàn)象出現(xiàn)，降低施工企業(yè)的資金投入。利用最小的資金投入，獲得最大效益產(chǎn)出。
4當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析
近年來，國內(nèi)房屋建筑工程的施工管理大多數(shù)都是由企業(yè)內(nèi)部來管理的。而目前，由于企業(yè)、相關(guān)部門和社會(huì)力量等的共同監(jiān)督，因此，從整體上來分析，國內(nèi)房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個(gè)方面：
4.1監(jiān)管力度不夠
一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，沒有對有關(guān)工作人員資格進(jìn)行審查，因此，各個(gè)監(jiān)管部門都是采用不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管的，大多數(shù)都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個(gè)施工人員對房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實(shí)到位。另一方面，在具體施工當(dāng)中，由于對施工材料未能進(jìn)行有效的監(jiān)管，最終導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，以及利益的驅(qū)使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方式來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，例如：“豆腐渣”工程是較為常見的。這對房屋建筑工程的使用會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。
4.2機(jī)械設(shè)備過于陳舊
對房屋建筑的現(xiàn)場施工管理注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，特別是對工程投資價(jià)格加以嚴(yán)格控制，使得滿足使用需求，然而，我們并不能將降低工程造價(jià)作為施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，而是要在確保房屋建設(shè)質(zhì)量的前提下，再對降低工程成本上做文章。在當(dāng)今時(shí)代，由于房屋施工造價(jià)偏低，因此給施工企業(yè)帶來較大壓力，甚至?xí)霈F(xiàn)大量不良后果。比如：不重視管理，難以確保材料的質(zhì)量。因有些房屋建設(shè)工程受壓低造價(jià)影響，進(jìn)而出現(xiàn)低質(zhì)局面。此外，在工程施工階段，各種機(jī)械設(shè)備的使用偏多，但是，因機(jī)械設(shè)備相對十分陳舊，再加上，施工前，沒有對機(jī)械設(shè)備加以檢查，同時(shí)在使用過程中，也未采取有效的對策加以保護(hù)，最終造成對各種參數(shù)預(yù)測不夠精準(zhǔn)，影響工程施工質(zhì)量。
4.3施工人員素質(zhì)偏低
人既是工程建設(shè)的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個(gè)主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對工程進(jìn)行有效的控制，特別是對投資規(guī)模相對較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費(fèi)。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質(zhì)參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現(xiàn)場管理水平逐漸降低。
5強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
5.1強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高施工人員的整體素質(zhì)
由于施工人員的素質(zhì)將會(huì)對施工現(xiàn)場管理水平帶來巨大影響，因此，我們必須要做到以下兩方面工作：限制和提高準(zhǔn)入資格、提高施工人員的整體素質(zhì)。第一，對關(guān)鍵和特殊崗位操作人員來說，要在取得管理部門頒發(fā)的資格證書后，才允許上崗。此外，相關(guān)技術(shù)人員要對施工組織以及質(zhì)量檢查等進(jìn)行檢查；第二，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，首先要幫助施工人員樹立先進(jìn)觀念，同時(shí)定期組織施工人員參加專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，特別是對施工過程中，常出現(xiàn)的問題，要制定出合理的對策，并且要求施工人員要熟練進(jìn)行掌握，從而切實(shí)提高施工人員整體素質(zhì)。
5.2規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理
對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作來說，必須要將質(zhì)量管理擺在首位，并不是只為降低工程造價(jià)。可以說，房屋質(zhì)量直接對房屋外觀與使用產(chǎn)生影響。為使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要樹立質(zhì)量優(yōu)先理念，大量引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，與此同時(shí)，還要建立相對完善的操作流程與考核制度，這樣一來，便能切實(shí)提高施工水平。而且還要在此基礎(chǔ)上，對施工成本加以有效控制。而對于各種機(jī)械設(shè)備的使用，按照具體的操作要求進(jìn)行施工，同時(shí)，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和管理工作，將設(shè)備予以充分利用。
5.3重視對施工材料的管理
對施工現(xiàn)場原材料的管理成為建設(shè)精品工程的一個(gè)基礎(chǔ)條件，尤其是在采購材料過程中，要向廠商所要材料合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等。在材料進(jìn)場前，有關(guān)人員要嚴(yán)格按照要求，進(jìn)行抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時(shí)和廠商進(jìn)行調(diào)換。此外，對施工機(jī)械設(shè)備類型、規(guī)格以及數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查，并且對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行認(rèn)真做好記錄，確保房屋建設(shè)工程的順利施工。
5.4嚴(yán)格編制合理的施工方案
施工方案的編制對房屋建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，因此，選用不同的施工方案，那么需要消耗的費(fèi)用也是大不相同的。所要，在施工進(jìn)行之前，要組織技術(shù)、施工以及材料等人員，對施工組織編制進(jìn)行深入的研究，從而制定出切實(shí)可行的施工方案。
5.5對資料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理
對房屋建筑的施工管理，除要對施工材料、施工人員等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理之外，還應(yīng)該對施工中的各種資料進(jìn)行有效管理。特別是在工程驗(yàn)收中，都要有相應(yīng)的竣工資料。其中，竣工資料主要包含合格證書、竣工圖設(shè)計(jì)變更點(diǎn)、參數(shù)測定驗(yàn)收單等。因此，我國要在施工現(xiàn)場管理中，對資料的收集和整理以及歸檔都引起高度的重視，一旦出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，那么是比會(huì)對工程竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目結(jié)算帶來難以估量的損失。
5.6健全監(jiān)督管理機(jī)制
現(xiàn)如今，由于大部分施工企業(yè)的監(jiān)督制度還不是非常完善。因此，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制對項(xiàng)目經(jīng)理的約束力不強(qiáng)，難以提高管理水平，并且對成本的控制不是非常嚴(yán)格，因此，極易造成資金的流失。因監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增大，利潤降低。所以，我們要推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步完善崗位責(zé)任制，增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)意識，從而建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制。
6結(jié)束語
總體來說，房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作將對房屋施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，因此，有關(guān)建設(shè)部門與施工管理部門都應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理工作引起高度重視，統(tǒng)一思想，樹立新理念，并且，結(jié)合具體的工程特點(diǎn)，制定一套相對完善的管理對策。此外，還要編制一套完善的質(zhì)量管理規(guī)范，將質(zhì)量規(guī)范作為工程施工的準(zhǔn)繩，將規(guī)范逐步細(xì)化，可以將其作為指導(dǎo)施工的一重要文件。因此，我們必須要對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作引起高度重視，為企業(yè)樹立良好的形象，利用最少的資金投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在有關(guān)管理人員的正確指導(dǎo)下，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度，確保房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。
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【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理；
【 abstract 】 : the construction site is the effective management of the housing construction project management important segment. This article from the analysis of the housing construction project construction management may exist on the hidden trouble, this paper expounds the existing common problem, and then discusses improving housing project construction management and control the way, so as to provide helpful reference for counterparts.
【 key words 】 : housing construction; Construction site; Management;
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0. 引言
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。
1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理可能存在的隱患
1.1施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
1.2施工人員管理不強(qiáng)
人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個(gè)階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。2010 年 11 月 15 日 14 時(shí)，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，截至 11 月 19 日 10 時(shí) 20 分，大火已導(dǎo)致 58 人遇難，另有 70余人正在接受治療。事后查明原因，是現(xiàn)場電焊工的規(guī)章操作造成，更是相關(guān)管理監(jiān)督人員的失職。
1.3施工材料管理不到位
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。
1.4施工準(zhǔn)備不充分
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會(huì)給工程帶來很大的影響。
1.5 施工資源配置不合理
違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
2加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理的措施
2.1. 做好房屋建筑施工現(xiàn)場的安全管理
安全寓于生產(chǎn)之中，同時(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標(biāo)基本上是統(tǒng)一的。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動(dòng)者的健康和安全?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時(shí)對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時(shí)機(jī)。
2.2房屋建筑施工現(xiàn)場的材料管理
工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對實(shí)際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對施工所需機(jī)械的進(jìn)退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
2.3 .房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識。在每周的周會(huì)上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。
2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制
把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。
3.結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，要對施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。只有這樣才能最大限度地保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房屋；建筑現(xiàn)場；施工技術(shù)；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
房屋建筑工程質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，以及正常的生產(chǎn)、生活秩序，嚴(yán)格把好房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)至關(guān)重要。在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中，對其進(jìn)行有效的管理和控制，針對不同類型的房屋建筑特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，旨在保證房屋建筑工程質(zhì)量。但要想徹底保證房屋建筑工程的質(zhì)量，還需要我們進(jìn)一步探索建立嚴(yán)密的房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系。
一、房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義分析
建筑項(xiàng)目在當(dāng)前逐步成為社會(huì)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要構(gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財(cái)產(chǎn)具有著重要的關(guān)聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預(yù)控的安全、質(zhì)量影響因素，因此這也是對其安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。其次建筑工程的施工現(xiàn)場管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度，若是在施工過程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌等質(zhì)量事故，這些質(zhì)量問題的存在，不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對于工程后期的質(zhì)量問題處理時(shí)，還會(huì)耗費(fèi)較大的成本投入，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對工程施工現(xiàn)場，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑工程整體的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進(jìn)意義
二、房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理措施
1、不斷健全管理體系，合理的進(jìn)行人員管理
房建工程的有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該建立起完整科學(xué)的管理體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，尤其是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)施工各項(xiàng)目有關(guān)決策者的責(zé)任落實(shí)。保證在施工過程中進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)特別是涉及到生產(chǎn)材料，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用， 以及施工人員的分配調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目決策者申請同意后進(jìn)行簽字。實(shí)現(xiàn)對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，主要包括施工前期各種機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、以及相關(guān)的人力資源是否配備齊全。施工過程中對各種安全隱患進(jìn)行排查，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)工程時(shí)立即進(jìn)行解決。建立施工進(jìn)程監(jiān)督檔案及時(shí)的對施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，對出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，以便工程竣工后進(jìn)行進(jìn)一步的審核，為后續(xù)工程的開展積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場施工人員的管理包括施工人員自身安全意識、工程質(zhì)量意識、生產(chǎn)主動(dòng)性的提高，同時(shí)還包括人員的合理調(diào)動(dòng)。前者主要包括各種生產(chǎn)教育的進(jìn)行，以及企業(yè)施工文化的宣傳。項(xiàng)目決策者或者相關(guān)的管理人員應(yīng)該為全力打造一支高素質(zhì)高效率的施工隊(duì)伍不斷努力。在進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)時(shí)，管理者必須綜合考慮工程的施工進(jìn)度，工程對施工人員技術(shù)水平的要求等因素合理的對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分組。整個(gè)企業(yè)形成完善的責(zé)任落實(shí)管理體系，高效配合的施工團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)房建工程質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。
房屋建筑同其他建筑相比，最大的不同點(diǎn)就是消費(fèi)者日常所居住時(shí)間最長而且居住人員固定。這就要求房屋建筑施工前要加強(qiáng)對于圖紙的研究，因?yàn)橐坏┮粋€(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，在今后的使用過程中便會(huì)給消費(fèi)者帶來很大的麻煩。因此對于圖紙的結(jié)構(gòu)以及室內(nèi)照明、排水、供暖、通訊等與日常生活息息相關(guān)的都要反復(fù)校對，從而保障房屋交付使用之后消費(fèi)者可以舒適便利的生活，否則這樣的不便將直接影響消費(fèi)者的生活質(zhì)量。
3、 做好材料采購選用工作，保證材料質(zhì)量
工程材料質(zhì)量是決定房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。高品質(zhì)的原材料，才能建造出高質(zhì)量的工程。因此，房屋建筑工程現(xiàn)場施工，對材料的質(zhì)量要從材料計(jì)劃的編制、材料的采購到材料進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)檢等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。工程項(xiàng)目部則要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、選用程序，力爭做到從指定合格材料供應(yīng)商名冊中選擇廠家進(jìn)行材料采購，并做好材料采購、進(jìn)貨與檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、以技術(shù)為重點(diǎn)，提高施工技術(shù)水平
技術(shù)是房建工程施工的重點(diǎn)，其貫穿于整個(gè)工程施工全過程。施工技術(shù)因素與工程施工質(zhì)量控制活動(dòng)息息相關(guān)，除了工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)以外，影響工程施工質(zhì)量的技術(shù)因素還包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、檢測技術(shù)以及檢測的正確性和精確性等。重視施工質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量觀念，就需要從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)對于工程施工質(zhì)量的保證和改進(jìn)，以施工技術(shù)的規(guī)范化操作確保工程施工質(zhì)量的正確性，以施工技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化施工技術(shù)對于施工質(zhì)量的保障作用，就必須從以下幾個(gè)方面做好充足的準(zhǔn)備：首先，在企業(yè)內(nèi)部營造技術(shù)氛圍，重視先進(jìn)施工技術(shù)的培育和引進(jìn)。其次，要努力提高工程施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識，這些觀念主要包括安全第一觀念、預(yù)防為主觀念、服務(wù)客戶觀念、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)觀念和經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)并重觀念。最后，大力提升施工人員施工技術(shù)素質(zhì)，施工人員技術(shù)素質(zhì)主要表現(xiàn)在對工程設(shè)計(jì)圖紙的正確理解能力以及施工技術(shù)正確落實(shí)能力。施工活動(dòng)管理者都應(yīng)當(dāng)具備較高的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，識別質(zhì)量問題及異常的能力。施工技術(shù)人員應(yīng)以精湛的技術(shù)、一絲不茍的態(tài)度切實(shí)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程而努力。
5、加大機(jī)械和資料管理力度
很多施工技術(shù)的實(shí)施需要大型的施工設(shè)備輔助完成，施工設(shè)備主要是依據(jù)施工的工藝進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地選擇。設(shè)備的維護(hù)方面，要及時(shí)淘汰已經(jīng)陳舊的設(shè)備，采用正確的方式保養(yǎng)設(shè)備，為技術(shù)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。技術(shù)管理中，還要加強(qiáng)各類資料的整理，在工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收的過程中，所有的資料都能反映出工程施工中的具體問題，有很多技術(shù)性的問題都能得到體現(xiàn)。所以將資料進(jìn)行專門的管理不僅有助于竣工后工程的及時(shí)補(bǔ)救，還能為以后的技術(shù)管理提供參考和技術(shù)借鑒。
5 . 健全質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理離不開有效的質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng)，因此，應(yīng)確保質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量管理中發(fā)揮出有效的作用。完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從多個(gè)方面采取措施，對于影響工程質(zhì)量的每個(gè)要素都應(yīng)納入到質(zhì)量控制系統(tǒng)中，如人員素質(zhì)、施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等等，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，保證工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時(shí)對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作。對于施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙更改，應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。
總之，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中， 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心， 只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制， 才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；控制措施
中圖分類號： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)作為城市化進(jìn)程的龍頭產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)多元化的發(fā)展趨勢中獲得了更多的機(jī)遇。然而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭逐日加劇，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地并不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高施工管理水平，然而現(xiàn)階段我國房屋建筑施工企業(yè)的施工管理中依然存在諸多困境，解決這些問題，并優(yōu)化施工管理工作，成為當(dāng)前房屋建筑施工企業(yè)的緊要任務(wù)。
一、房屋建筑施工管理問題成因
當(dāng)然，我國房屋建筑中一系列問題的出現(xiàn)是由建筑企業(yè)的操作不當(dāng)以及安全意識不夠等諸多方面的原因所造成的。
1、建筑施工人員缺乏有效的安全意識
首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是安全施工，領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展理念以及對安全施工的重視程度與否直接影響了工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，建立健全相關(guān)的安全施工規(guī)章制度，采取有效的管理措施能夠在一定程度上避免發(fā)生施工事故。其次，對于施工技術(shù)人員來說，其自身對于施工安全性的重視以及規(guī)范操作流程的執(zhí)行也在一定程度上避免了事故的發(fā)生和發(fā)展。在我國，有很多建筑施工中的事故都是由于領(lǐng)導(dǎo)者急于求成，在單純追求項(xiàng)目交工時(shí)間的前提下忽視了對施工人員進(jìn)行安全施工方面的教育所導(dǎo)致的。因此，在提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全施工意識的基礎(chǔ)上，提高房屋建筑施工人員自身的安全意識尤為重要。
2、房屋建筑施工行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管體系
首先，基于我國在19世紀(jì)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的增加，在這種大環(huán)境下，房地產(chǎn)事業(yè)得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展。但是隨著國家和諧社會(huì)、精神文明以及物質(zhì)文明的提出，房屋建筑的施工質(zhì)量以及綠色環(huán)保材料在建筑中的應(yīng)用逐漸提上日程。對于房地產(chǎn)事業(yè)來說，我國房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)一般采用企業(yè)申請、工程外包的模式進(jìn)行項(xiàng)目的完成。這種形式的房地產(chǎn)建筑施工格局無法保證企業(yè)能夠按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全化生產(chǎn)和施工，其市場競爭格局非常混亂，市場運(yùn)行過程中施工項(xiàng)目層層外包的現(xiàn)象屢見不鮮。房屋施工過程中，如果遇到信譽(yù)差、技術(shù)水平較為落后的工程施工隊(duì)伍則無法及時(shí)排除潛在安全隱患，無法避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，一般外包企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體系并不健全，成熟型的建筑施工企業(yè)相對較少，這也在一定程度上加大了建筑施工的危險(xiǎn)性[1]。除去企業(yè)市場發(fā)展格局混亂這一原因外，國家對于建筑施工企業(yè)的運(yùn)行缺乏有效的監(jiān)管體系以及法制措施，也無法滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求。
3、施工人員的技術(shù)要求低，無法進(jìn)行正確的安全操作
眾所周知，就整體的房屋建筑施工隊(duì)伍來說，農(nóng)民工占據(jù)了群體中的絕大部分。對于農(nóng)民工群體來說，其一般沒有接受過正統(tǒng)的技術(shù)以及操作流程等方面的培訓(xùn)，甚至有些施工人員對于房屋建筑施工完全不了解，為了更快完成房屋項(xiàng)目施工進(jìn)度，而被用工企業(yè)以較高的薪酬引進(jìn)企業(yè)中。對于這一部分群體來說，施工人員無法按照正確的施工流程進(jìn)行房屋建筑操作，也在一定程度上造成了施工現(xiàn)場管理混亂。其次，對于施工企業(yè)來說，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)缺乏有效的技術(shù)監(jiān)管以及房屋質(zhì)量認(rèn)證體系，這造成了在工程交接的過程中對于房屋的質(zhì)量合格與否沒有科學(xué)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這也是房屋建筑施工中問題的出現(xiàn)的原因之一。
二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施
1、做好土建施工現(xiàn)場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度。總的來說，我國建筑施工隊(duì)伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個(gè)問題：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。因此，要加大對施工人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高安全意識，才能避免不必要的事故發(fā)生。
2、做好土建施工現(xiàn)場安全管理
安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能提高施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺階。
3、做好土建施工現(xiàn)場材料管理
作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場。
制定合理的材料采購保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
4、做好土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。
結(jié)束語：
房屋建筑施工質(zhì)量的高低與社會(huì)公眾的財(cái)產(chǎn)和正常的生活息息相關(guān)，因此在房屋建筑質(zhì)量的把控中，要根據(jù)不同的建筑環(huán)境特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行工程施工，同時(shí)企業(yè)要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程的正常有序運(yùn)行，在保證施工人員安全的前提下完成房屋建筑施工項(xiàng)目，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)效益，也相信未來我國的房屋建筑施工企業(yè)會(huì)朝著更為現(xiàn)代的管理方式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房建；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)
一、房建工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
（一）機(jī)械設(shè)備使用不合理
房建機(jī)械設(shè)備大部分是在比較惡劣的環(huán)境中作業(yè)， 作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常因地質(zhì)條件的變化而變化， 所以其性能受到作業(yè)場地的溫度， 濕度， 地質(zhì)情況， 灰塵等因素的影響很大。不少單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機(jī)械的影響， 未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施， 致使機(jī)械使用性能降低， 使用壽命縮短， 甚至釀成事故。還有部分單位為了保證工期對工程建設(shè)設(shè)備進(jìn)行超強(qiáng)度和超負(fù)荷的使用，造成了機(jī)械的磨損。
（二）忽視機(jī)械設(shè)備維護(hù)
機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的一些小問題容易被忽視，機(jī)械維修人員不進(jìn)行細(xì)致的檢查和維修，長時(shí)間的積累便會(huì)影響到整體的運(yùn)行。一些施工單位不愿意花費(fèi)太多的資金進(jìn)行機(jī)械維修，在出現(xiàn)問題之后仍然進(jìn)行強(qiáng)制性的工作。機(jī)械設(shè)備最好每一日使用前都要認(rèn)真檢查它的每一個(gè)部位是不是有異常情況出現(xiàn)，但是一些設(shè)備管理人員存在僥幸心理，忽視日常檢查工作。目前，對設(shè)備故障的前期診斷僅靠望聞聽觸等原始手段和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法，使得診斷結(jié)果不能真實(shí)地反映設(shè)備的具體狀況，造成設(shè)備的漏檢，使設(shè)備狀況進(jìn)一步惡化，最終導(dǎo)致設(shè)備故障和故的發(fā)生。
（三）人員素質(zhì)偏低，操作水平不高
房建機(jī)械操作手、大部分道工對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備操作知識掌握很少，在實(shí)際使用中往往忽視機(jī)械性能、專用功能等技術(shù)要求，一味追求速度快、數(shù)量多，不具備科學(xué)操作的能力和資格。技術(shù)工人在崗位技能培訓(xùn)中基本上沒有學(xué)習(xí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)知識，僅憑借長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和片面的機(jī)械設(shè)備理論進(jìn)行駕駛、操作、維修、管理，使一些維護(hù)機(jī)械的完好率和利用率都較低，影響了機(jī)械使用性能的發(fā)揮。
二、房建工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
（一）嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)和不合格設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場
設(shè)備管理涉及到購置、安裝、調(diào)試、使用維護(hù)、改造更新、報(bào)廢等全過程，監(jiān)管難度非常大。要建立設(shè)備備案制度，特別是大型設(shè)備，從進(jìn)入市場就要備案登記，建立檔案。以后隨著設(shè)備的流向，檔案隨之流動(dòng)，無論是經(jīng)銷人員還是專業(yè)人員、操作人員，都要登記在案，包括使用過程、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況，必須嚴(yán)格記錄。建立相應(yīng)的專家鑒定團(tuán)隊(duì)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行鑒定，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)厲打擊以次充好、帶病作業(yè)、無證操作行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備使用管理
施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交班司機(jī)停放工程機(jī)械時(shí)，要保證接班司機(jī)檢查時(shí)的安全和檢查方便。檢查內(nèi)容有液壓系統(tǒng)是否滲漏、連接是否松動(dòng)、活塞桿和液壓膠管是否撞傷、液壓泵的低壓進(jìn)油管連接是否可靠、液壓油箱油位是否正確等。此外，常壓式液壓油箱還要檢查并清潔通氣孔，保持其暢通，以防氣孔堵塞造成液壓油箱內(nèi)出現(xiàn)一定的真空度，致使液壓油泵吸油困難或損壞。
（三）實(shí)現(xiàn)技術(shù)保養(yǎng)管理
機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。樹立“以養(yǎng)代修”的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，突出“科學(xué)性”、“強(qiáng)制性”、“預(yù)見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴(kuò)大化。技術(shù)保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換油”，而是根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結(jié)出機(jī)械設(shè)備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計(jì)劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。
做好特殊環(huán)境下的操作、保養(yǎng)。在寒冷氣候條件下，可按機(jī)械使用說明書中有關(guān)寒冷氣候條件下的保養(yǎng)方法進(jìn)行保養(yǎng)；按手冊中有關(guān)油、液壓油、冷卻液的使用說明進(jìn)行使用；按專門的保護(hù)措施（如對電氣設(shè)備、起動(dòng)機(jī)的保護(hù)）進(jìn)行保護(hù)及進(jìn)行機(jī)械的預(yù)熱。在炎熱或潮濕氣候條件下應(yīng)采取的技術(shù)措施。在泥濘、沼澤地使用時(shí)應(yīng)采取的技術(shù)措施。在塵土飛揚(yáng)條件下使用時(shí)應(yīng)采取的技術(shù)措施。
（四）建立單機(jī)核算帳目，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算，對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。設(shè)備使用單位，應(yīng)有人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，了解設(shè)備完成單位的產(chǎn)量、所需的動(dòng)力、配件的消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用的開支情況，按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，以利于隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。對項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果并做出評判，及時(shí)調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低化，效益最大化。
（五）提高設(shè)備管理人員素質(zhì)
加大設(shè)備管理人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，要求設(shè)備管理人員具有對設(shè)備的專業(yè)知識和技術(shù)和良好的管理再學(xué)習(xí)能力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力；對設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法必須清楚熟悉；具備實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理的能力。除了這些能力還用當(dāng)具備對設(shè)備檢修檢查工作精益求精的工作態(tài)度。
考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時(shí)要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要同時(shí)對維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理
引 言：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的有效經(jīng)營，現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國房屋建筑施工管理過程中所占據(jù)的作用正在不斷加重。面對我國房屋建筑施工現(xiàn)場競爭趨勢日漸白熱化的市場競爭現(xiàn)狀，有效的優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施，緊跟國家經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的步伐，做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施，將是有效推動(dòng)我國房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施發(fā)展的重要舉措。
1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用
科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個(gè)工程現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。
2 房屋建筑現(xiàn)場施工管理原則
2.1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則
規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅(jiān)持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場的服從意識，在保證建設(shè)施工有序進(jìn)行的同時(shí)，提高施工管理工作效率。
2.2 科學(xué)、合理原則
房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學(xué)、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設(shè)要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設(shè)備和技術(shù)人員潛能，進(jìn)而為合理的配置施工資源提供參考。
2.3 最大經(jīng)濟(jì)效益原則
房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟(jì)效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過各種管理方法降低不必要的浪費(fèi)。例如，采取措施加強(qiáng)對施工材料的保護(hù)，避免施工材料性能改變等。另外，實(shí)現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟(jì)效益涉及較多內(nèi)容，因此，應(yīng)對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。
3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容
3.1 施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理
在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，保證房屋建筑材料使用質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的房屋建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程設(shè)計(jì)中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求，完善材料的篩選工作，在進(jìn)行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽(yù)的地方，并且必須對相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個(gè)施工進(jìn)度的問題出現(xiàn)。在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料安置以及運(yùn)輸必須要按照嚴(yán)格的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進(jìn)行記載，避免材料的不必要損耗。
3.2 施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理
施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。
3.3 施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度管理
房屋建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的施工技術(shù)工作，在進(jìn)行施工現(xiàn)場施工季度管理的過程中，完善項(xiàng)目管理的控制性階段進(jìn)度管理、做好施工進(jìn)度的審查、強(qiáng)化對施工動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的監(jiān)控。在做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，積極的與相關(guān)的各協(xié)調(diào)單位進(jìn)行溝通，做好工程的預(yù)期預(yù)防工作，力求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成對該工程的建設(shè)。在進(jìn)行控制性進(jìn)度進(jìn)化的實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化對工程施工中整體動(dòng)態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關(guān)的技術(shù)討論會(huì)議，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度的有效管理。
4 提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1 建立健全房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度
對比施工圖紙與市場施工的實(shí)際情況，是施工技術(shù)人員對工程的內(nèi)容與要求有一個(gè)非常明確的認(rèn)識，進(jìn)而解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案制度，在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以參與到技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定中，以實(shí)現(xiàn)建筑單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的有效了解，為施工單位留有充足的時(shí)間，也能方便信息的反饋，避免設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。
4.2 建立健全建筑單位施工材料的檢驗(yàn)制度
優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)材料的管理，配合設(shè)計(jì)方案把需要的材料總類以及規(guī)格等進(jìn)行整理，并標(biāo)識清楚，以便以后的查找和使用。還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，合理的安排材料的位置，并及時(shí)對材料進(jìn)行抽樣檢查。對于已使用材料也要做好登記，嚴(yán)格按照施工的需要來發(fā)放材料，避免丟失與浪費(fèi)，及時(shí)整理和盤點(diǎn)材料庫存量，檢查材料分類，對于易燃物以及防潮品要單獨(dú)的進(jìn)行存放，采取一定的保護(hù)措施。建立健全建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的檔案資料管理制度，有效地組織研究與生產(chǎn)。檔案資料管理制度能夠反應(yīng)建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列的建筑指標(biāo)與科研成果，能夠真實(shí)地反映建筑工程施工機(jī)關(guān)管理的真實(shí)情況，因此建筑單位要逐漸建立和完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，為后期建筑單位的工作提供便利之處。
4.3 施工組織的技術(shù)管理
4.3.1建立施工隊(duì)組
根據(jù)工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問題。施工隊(duì)組應(yīng)按照施工開工日期和人力需要計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。
4.3.2建立質(zhì)量管理體系
通過宣傳和教育使每個(gè)施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。另外設(shè)立樣板制度讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底，對于施工現(xiàn)場的技術(shù)控制和管理至關(guān)重要。
4.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定
在工程竣工收尾之后，需要對該工程所有的房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。在正式的驗(yàn)收過程中，相關(guān)的驗(yàn)收單位往往是走馬觀花的方式進(jìn)行質(zhì)量的檢查，對整個(gè)房屋建筑施工過程中相關(guān)現(xiàn)場管理的施工技術(shù)只字不提，所以這種驗(yàn)收方式根本無法反映出一個(gè)房屋建筑真正的施工質(zhì)量。所以在進(jìn)行工程質(zhì)監(jiān)以及評定的工作中，應(yīng)該優(yōu)化質(zhì)監(jiān)的管理內(nèi)容，將相關(guān)的施工項(xiàng)目按照正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后配合相關(guān)的質(zhì)檢單位對整個(gè)現(xiàn)場施工管理技術(shù)的管理措施以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控檢查。只有在此基礎(chǔ)之上得出的評價(jià)才是客觀有利的。
5 結(jié)束語
總之，房屋建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時(shí)，房屋建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)確把握不同施工技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且還應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱東升.房建工程施工管理研究與探討[J].山西建筑，2012（2）.
關(guān)鍵詞：工程管理 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1．工期要求
1.1.常見問題：
工期是建設(shè)單位工程管理的一個(gè)重點(diǎn)，工期、質(zhì)量、成本控制三要素中最重要的就是工期，工期牽涉到資金回籠，戰(zhàn)略規(guī)劃、交房合同的按約履行等。而現(xiàn)實(shí)情況則是幾乎沒有哪個(gè)工程不拖延工期。
1.2示范文本對應(yīng)條款
示范文本通用條款7及專用條款7中均中有相應(yīng)的工期條款，明確了應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，和滯后的相應(yīng)處罰措施，但具體性和可操作性不強(qiáng)。
1.3合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議
1、要保證工程按期竣工，首先要保證按時(shí)開工。應(yīng)將承包方影響開工的因素列入合同條件之中。如：臨建設(shè)施等。要求施工單位按政府部門要求完成相應(yīng)臨建設(shè)施，滿足開工需要。
2、合同中約定關(guān)鍵工序的流水施工搭接關(guān)系，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工開始和主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間關(guān)系，可在合同明確要求主體結(jié)構(gòu)施工至一半時(shí)，圍護(hù)須開始施工及材料進(jìn)場。
3、工期要求同付款節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，增加可操作性。常見付款關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有：地下室完成、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、春節(jié)前付款節(jié)點(diǎn)的設(shè)置等。
通過將建設(shè)單位需要的關(guān)鍵工期要求與付款節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，有利于建設(shè)單位對工期的控制。從而滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
2.施工總承包與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)管理
2.1總分包管理現(xiàn)狀
2.1.1、常見的業(yè)主指定分包。
為節(jié)約成本及避免總承包企業(yè)簽訂合同進(jìn)場后一家獨(dú)大，鉗制甲方。建設(shè)單位往往設(shè)置一些獨(dú)立分包單位。常見的獨(dú)立分包項(xiàng)目有：門窗、幕墻、消防、人防、保溫、涂料、電梯等設(shè)備安裝、景觀、市政等。
2.1.2、法定的獨(dú)立分包，受相關(guān)政府部門及壟斷行業(yè)限制，常見的獨(dú)立分包項(xiàng)目有：
供電、供水、供氣、有線電視、通信等配套項(xiàng)目。
2.1.3、總分包協(xié)調(diào)管理常見問題：
1、資源占用的矛盾。如施工場地、用水用電、垂直運(yùn)輸設(shè)施、腳手架、工作面等，由于工地的場地有限，資源有限，各施工單位之間肯定存在資源占用的矛盾。如何保證各施工單位都能有序施工，不影響整體的施工進(jìn)度、不影響整個(gè)工程質(zhì)量，是一件非常難以解決的事情。
2、各施工工序的搭接矛盾。當(dāng)前后施工工序不是同一家單位施工時(shí)，往往會(huì)存在前道工序質(zhì)量對后續(xù)工序造成施工難度，當(dāng)前后工序存在交叉施工時(shí)，前后工序配合不流暢等問題。
3、資料報(bào)建。當(dāng)獨(dú)立分包單位沒有單獨(dú)報(bào)建備案時(shí)，竣工資料的整理備案就需要總承包的單位統(tǒng)一歸口報(bào)建。
2.4、合同示范文本對應(yīng)條款
無相應(yīng)條款
2.5、合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議
1、在合同中約定建設(shè)單位、總承包單位、獨(dú)立分包單位三者間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，維護(hù)三方利益。
2、增加總承包服務(wù)費(fèi)條款。明確總承包服務(wù)費(fèi)包含的內(nèi)容。
3、可在合同中約定不同施工單位工作面交接驗(yàn)收條款，由后道工序施工單位對前道工序的工作面進(jìn)行驗(yàn)收及接收。
3.簽證手續(xù)不明確
工程簽證是建設(shè)單位、施工單位雙方履行合同的一個(gè)重要組成部分，是辦理工程結(jié)算的重要憑證之一，是控制、調(diào)整造價(jià)的重要依據(jù)。
3.1 常見問題：
在工程施工過程中，費(fèi)用及工期簽證均難以避免。在工程管理過程中，由于施工合同中對簽證手續(xù)如何辦理描述不夠明確，容易導(dǎo)致幾種情況：
1、簽證失控。建設(shè)單位對簽證管理不嚴(yán)，簽證過程缺少監(jiān)管，施工單位簽證往往會(huì)存在超報(bào)、重報(bào)等不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。在此種情況下，建設(shè)單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時(shí)，執(zhí)行起來比較容易，但會(huì)給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2、簽證拖沓。建設(shè)單位對簽證管理過于嚴(yán)格，簽證過程監(jiān)管部門太多，施工單位辦理一個(gè)簽證往往需要很長時(shí)間，甚至最終無法辦理或辦理下來后已經(jīng)打了折扣。在此種情況下，建設(shè)單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時(shí)，會(huì)遇到很多困難，施工單位往往會(huì)以各種理由拒不執(zhí)行，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
3、應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證
由于有些發(fā)包人在施工過程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常改動(dòng)一些部位，既無設(shè)計(jì)變更，也不辦現(xiàn)場簽證，到結(jié)算時(shí)往往發(fā)生補(bǔ)簽困難，引起糾紛。還有一些承包人不清楚哪些費(fèi)用需要進(jìn)行簽證，缺少簽證的意識。
4、簽證程序爭議。由于施工合同、相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)行示范文本等均未明確簽證手續(xù)應(yīng)如何辦理，容易造成在結(jié)算時(shí)對簽證的效力存在爭議。
3.2簽證對現(xiàn)場管理的影響：
在建設(shè)單位管理人員要求工程變更或增加工程量的過程中會(huì)產(chǎn)生“兩次請求”的主被動(dòng)關(guān)系，在發(fā)包人“請求”稱承包人“干活”時(shí)，發(fā)包人被動(dòng)承包人主動(dòng)；反之，工程完成后，承包人“請求”發(fā)包人“認(rèn)賬”“給錢”時(shí)，承包人被動(dòng)發(fā)包人主動(dòng)。
這就是說，如果簽證管理太嚴(yán)，施工單位得不到應(yīng)得的利潤，那么項(xiàng)目的推進(jìn)就會(huì)遇到問題，影響建設(shè)單位的利益。如果簽證管理太松，不規(guī)范簽證增多，建設(shè)單位管理人員推進(jìn)工作會(huì)順利一些，但同時(shí)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)相應(yīng)受到損失。
因此簽證管理是否規(guī)范，會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度及整個(gè)項(xiàng)目的利益。
3.3 示范文本對應(yīng)條款
示范文本中無簽證相關(guān)的條款，僅有通用條款9.4，9.5可以參考，但無詳細(xì)條款，可執(zhí)行性差。
3.4 合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議
1、嚴(yán)格堅(jiān)持量價(jià)分離原則，生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)量，商務(wù)人員負(fù)責(zé)價(jià)。在專用條款中增加工程簽證條款
2、發(fā)包人設(shè)置簽證專用章，簽證加蓋簽證章方才有效。
3、增加附件發(fā)包人工程簽證管理流程
4、增加附件簽證單
5、除在合同中明確簽證程序及效力認(rèn)定以外，在招標(biāo)文件也應(yīng)包括以上內(nèi)容，以體現(xiàn)公平自愿的原則。
4.圖紙的審核核對與優(yōu)化
4.1常見問題：
在工程施工中常常會(huì)遇到圖紙矛盾，遺漏，不同專業(yè)圖紙間不一致等問題，而這些問題如果不及時(shí)解決，會(huì)給建設(shè)單位及承包單位均帶來損失。而有些圖紙還存在優(yōu)化的空間。如地下室的凈空間高度，由于地下室往往梁高較大，再加上風(fēng)管、消防管、電纜橋架的高度，地下室空間的凈高往往會(huì)受到影響，而這些都需要的施工單位來優(yōu)化解決。
4.2 示范文本對應(yīng)條款
示范文本中無相關(guān)的條款。
4.3合同管理角度風(fēng)險(xiǎn)防范建議
建議在合同中作出相關(guān)約定如：1、施工單位有核對審核圖紙的義務(wù)。若有審核圖紙失誤造成的損失，各自承擔(dān)相應(yīng)比例的損失。2、施工單位有優(yōu)化圖紙的義務(wù)，圖紙優(yōu)化效果明顯，建設(shè)單位應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工單位因優(yōu)化圖紙?jiān)斐少M(fèi)用的相應(yīng)增加，建設(shè)承擔(dān)全部費(fèi)用，并且額外增加利潤補(bǔ)償。
5.地下數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
5.1常見問題：處理主體不明確、處理費(fèi)用不明確
地下數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只針對承包商，更多的是開發(fā)商。常見情形有城市地下管線、暗溝河流、人防及其他不明埋藏物、地質(zhì)情況異常、文物等。
遇地下障礙物時(shí)，除地質(zhì)勘查報(bào)告、地下工程資料表明的以外，業(yè)主承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。但此時(shí)往往遇到建設(shè)單位不愿意承擔(dān)費(fèi)用，承包商消極怠工、配合不主動(dòng)等情況，從而導(dǎo)致開發(fā)商財(cái)務(wù)成本增加，工期增加。
5.2 示范文本對應(yīng)條款
通用條款2.2.3有類似條款，但可執(zhí)行性不太高