時(shí)間：2023-09-07 17:39:55
導(dǎo)語：在房建工程監(jiān)理規(guī)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和北京市城市規(guī)劃管理局共同擬定的《關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定》，業(yè)經(jīng)北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、市長助理同志批準(zhǔn)?，F(xiàn)將“若干規(guī)定”發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。
關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定為妥善處理房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中違章建筑的問題，確保城市規(guī)劃的實(shí)施，維護(hù)國家利益，兼顧集體、個(gè)人利益，為城市規(guī)劃管理和房屋行政管理積累資料，根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋所有權(quán)登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發(fā)（1988）6號文件精神，特作如下規(guī)定：
一、關(guān)于違章建筑的處理原則。
1.凡我市城鎮(zhèn)范圍內(nèi)建國以后違章建筑的房屋一律進(jìn)行登記。違章建筑的單位和個(gè)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理登記手續(xù)，逾期不辦理登記手續(xù)者按照《北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》第十三條處理。
2.鑒于法規(guī)的延續(xù)性和時(shí)限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴(yán)格執(zhí)法，寬嚴(yán)結(jié)合，實(shí)事求是，區(qū)別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認(rèn)其所有權(quán)。
3.違章建筑處理的時(shí)間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準(zhǔn)通過的《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》為時(shí)限，以前的從寬，以后的從嚴(yán)。
二、下列違章建筑經(jīng)過一定程序的申報(bào)審查，由城市規(guī)劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區(qū)300平方米以下，遠(yuǎn)郊區(qū)500平方米以下，一般由區(qū)縣規(guī)劃局檢查處理，其它由市規(guī)劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發(fā)證部門可確認(rèn)其所有權(quán)，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證件。
1.1987年1月1日以前建成為社會服務(wù)的煤氣調(diào)壓站、公共廁所、垃圾處理設(shè)施用房。
2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權(quán)人在原平房宅院界址內(nèi)基本未擴(kuò)大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。
3.1987年1月1日前未完全按建設(shè)工程施工許可證批準(zhǔn)內(nèi)容施工，違章情節(jié)較輕，以及在一幢房屋內(nèi)既有合法部分又有違章部分的建筑，但應(yīng)在產(chǎn)權(quán)登記證上注明違章建筑數(shù)量。
三、其它違章建筑由城市規(guī)劃管理與房管機(jī)關(guān)在今后管理工作當(dāng)中逐步研究處理。
本文通過項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)工作――“四控二管一協(xié)調(diào)”中的安全控制，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，參考國內(nèi)大量文獻(xiàn)，結(jié)合工程案例統(tǒng)論述了工程監(jiān)理在房建工程安全控制中的作用。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、房建項(xiàng)目、四控兩管一協(xié)調(diào)
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用
房建工程中監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛，其中，工程的安全監(jiān)理是其工作內(nèi)容中非常重要的一部分，與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊共同構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系。安全監(jiān)理對于改善工程建設(shè)項(xiàng)目安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，有重要意義。通過總結(jié)工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用，筆者認(rèn)為，其作用主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1、強(qiáng)化房建工程安全管理意識
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程監(jiān)理單位的服務(wù)范圍，即在原來三控二管一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國家已經(jīng)開始下力氣改善建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監(jiān)理單位以第三方身份介入工程項(xiàng)目的監(jiān)管，督促施工方健全安全管理工作，彌補(bǔ)安全管理的不足，從而避免安全事故的發(fā)生；另一方面，由于工程監(jiān)理單位作為第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，房建工程的安全是主要工作內(nèi)容之一，因此，監(jiān)理單位會從意識上對工程的安全生產(chǎn)引起足夠重視。無論在何種情況下，其工作都會把安全監(jiān)理作為工作的核心內(nèi)容，并深入理解安全與發(fā)展、生產(chǎn)、效益的關(guān)系。由此可見，安全監(jiān)理不僅能夠強(qiáng)化自身對項(xiàng)目安全管理的意識，而且還能夠深化施工方對安全生產(chǎn)的有效把握。
2、建立健全工程項(xiàng)目安全管理體系
為了做好房建工程的安全管理工作，監(jiān)理單位以及施工企業(yè)的各部門、崗位等都會根據(jù)個(gè)人責(zé)任特點(diǎn)，細(xì)化安全管理工作。監(jiān)理單位會根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建以工程監(jiān)理單位為核心的安全監(jiān)理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內(nèi)容。完善的工程項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，能夠使得各崗位的安全職責(zé)明確到位，督促各安全管理工作落實(shí)到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開。
3、項(xiàng)目安全管理貫穿工程施工的全過程
工程監(jiān)理的引入，使得項(xiàng)目安全管理工作遍布于工程施工的各個(gè)方面。一般情況下，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作以預(yù)防為主，會對工程安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工作漏洞等進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)地逐項(xiàng)落實(shí)，督促各單位針對該類情況限期地制定有效方案，及時(shí)整改。工程項(xiàng)目過程中的重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理會根據(jù)危險(xiǎn)源特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理臺帳，以方便跟蹤監(jiān)理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)及監(jiān)督施工方案中所采用的安全技術(shù)措施。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，會立即通知有關(guān)的施工單位，督促其及時(shí)處理，杜絕安全隱患的存在。
4、監(jiān)督施工單位建立并完善安全生產(chǎn)體系
工程監(jiān)理單位注重施工單位的安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實(shí)到位。在項(xiàng)目安全管理過程中，監(jiān)理單位會對施工單位及施工單位的管理人員進(jìn)行認(rèn)真地資質(zhì)審核，會對施工單位的各種制度、記錄等進(jìn)行詳細(xì)的核查，例如施工機(jī)械的設(shè)備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)情況等等。施工單位生產(chǎn)體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而可以有效防止施工現(xiàn)場安全隱患以及不安全因素、事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理單位的介入，對施工企業(yè)監(jiān)理并完善安全生產(chǎn)體系有重要的作用。
5、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各單位、各部門
現(xiàn)場管理面臨的環(huán)境并不是一成不變的，而是隨時(shí)可能發(fā)生變化，這就決定了現(xiàn)場安全管理具有動態(tài)特點(diǎn)。工程監(jiān)理單位第三方引入，使得安全監(jiān)督管理工作能夠發(fā)揮長效機(jī)制。監(jiān)理單位在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中，會緊密聯(lián)系施工單位以及建設(shè)單位，并定期召開由各方參與的安全監(jiān)理會議，抽查安全資料的收集及整理歸類，不定期地對工程的施工進(jìn)行安全檢查。對工作中出現(xiàn)的問題，會及時(shí)通知工程項(xiàng)目各單位及部分，做好單位及部門之間的協(xié)調(diào)工作。
二、工程監(jiān)理在房建工程中安全管理的方式探討
工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實(shí)際的監(jiān)理工作中，細(xì)化安全管理，提高安全監(jiān)督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目中的安全管理方式作深入的探討。
1、重視指導(dǎo)性文件編制
安全監(jiān)理文件是監(jiān)理工作展開的綱領(lǐng)性文件，具有重要意義。在實(shí)際的編寫過程中，一般根據(jù)房建工程項(xiàng)目的安全特點(diǎn)，以具體策劃安全監(jiān)理文件。安全監(jiān)理文件包括安全監(jiān)理規(guī)劃以及專項(xiàng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。這些實(shí)施細(xì)則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機(jī)、腳手架、懸挑式鋼平臺、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、高大模板支撐、鋼結(jié)構(gòu)安裝等等。值得注意的是，安全監(jiān)理文件應(yīng)該具備較強(qiáng)的實(shí)際操作性，不可過多地出現(xiàn)空話、套話。在該文件中，需明確監(jiān)理工作的要點(diǎn)及實(shí)際監(jiān)理工作的深度和水平，部分細(xì)節(jié)問題應(yīng)在工程的建設(shè)進(jìn)度中逐漸完善。依據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)，在安全監(jiān)理文件基礎(chǔ)上，深入分析工程危險(xiǎn)源，按照工程施工階段列出危險(xiǎn)源清單，安全監(jiān)理管理者針對清單內(nèi)容及時(shí)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對性地檢查及督促。需注意的是，危險(xiǎn)源清單并不是固定不變的，而是處于動態(tài)變化之中，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行階段性地更新。
2、確定安全監(jiān)理工作程序
在房建工程開工之前，監(jiān)理單位應(yīng)該對安全監(jiān)理工作的各種程序進(jìn)行明確化，督促參與項(xiàng)目的各方建立并完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到位，安全管理工作有序展開。為提升事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力，應(yīng)根據(jù)擬建房建工程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。另外，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作程序的擬定以及項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建工作，保證工程安全監(jiān)理工作正常、有序地進(jìn)行。
3、有序展開專項(xiàng)方案專家論證
根據(jù)有關(guān)規(guī)定的指示，施工單位應(yīng)該對危險(xiǎn)級別較大的分部分項(xiàng)工程制定針對性的專項(xiàng)方案。若分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)級別更大，并大達(dá)到一定的規(guī)模，則工程監(jiān)理方則需配合施工方，組織領(lǐng)域內(nèi)專家對已制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行深入論證。
保證方案的有效、可操作性。監(jiān)理單位在駐場后，應(yīng)該在危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，深入研讀相關(guān)圖紙，識別出需具體制定專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，并列出需要專家論證的工程清單。
4、督促及指導(dǎo)施工方深入細(xì)化安全管理工作
對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊，督促施工方強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳工作，共同營造安全工作的氛圍。對施工單位的管理人員進(jìn)行核查，以保證在安全管理過程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關(guān)權(quán)威部門提供的資質(zhì)。仔細(xì)檢查專業(yè)工種的資質(zhì)檢查，保證人員、證件對應(yīng)，證件真實(shí)。檢查進(jìn)場作業(yè)的大型施工機(jī)械設(shè)備的合格證書以及操作人員的資質(zhì)證明。對所有審核工作內(nèi)容，應(yīng)該保留書面的審核記錄，以備查閱。
5、健全完善安全監(jiān)理執(zhí)行制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)建立包括業(yè)主、分包單位、總包單位在內(nèi)的每日例行巡查制度。對工程施工過程中的各種問題進(jìn)行巡查，在巡查完畢后，召開巡查結(jié)果討論會，以明確相關(guān)安全管理工作的整改要求以及期限。另外，工程監(jiān)理單位還需完善定期檢查及不定期檢查的監(jiān)督制度。
6、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理
在房建工程的監(jiān)理過程中，針對項(xiàng)目特征，善于分析以及辨識危險(xiǎn)源，這對于提高項(xiàng)目整體的安全管理水平有重要意義。在實(shí)際操作時(shí)，工程監(jiān)理方可詳細(xì)列出工程中存在的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源管理臺帳，組織安全監(jiān)督管理人員，定期地對這些危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，并詳細(xì)記錄危險(xiǎn)源情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在重大危險(xiǎn)源，應(yīng)該立即啟動相應(yīng)的安全管理程序，對施工單位施加壓力，強(qiáng)行限期整改。
總之，安全管理是整個(gè)房建工程項(xiàng)目中不可忽視的重要部分，而工程監(jiān)理單位則作為監(jiān)督安全管理工作是否落實(shí)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，發(fā)揮了突出的作用。在實(shí)際監(jiān)理工作中，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證工程的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
近年來全國房建工程發(fā)展很快，因其建設(shè)特點(diǎn)需要，工程監(jiān)理在房建工程管理中己經(jīng)形成自有特點(diǎn)，發(fā)揮著不可忽視的作用。
本人在調(diào)研中借鑒了國內(nèi)眾多監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)，仍存在許多不足之處，房建項(xiàng)目監(jiān)理工程是一個(gè)有著自身特色的系統(tǒng)工程，還需深入的研究，今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項(xiàng)研究中來，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為科學(xué)、高效、快速發(fā)展我國房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，讓工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大作用做出自己的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問題應(yīng)對方法
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，確保國家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。
一房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)
監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進(jìn)度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工過程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個(gè)重要任務(wù)就是對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。
二房建工程監(jiān)理中的常見問題
1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價(jià)的惡性競爭行為。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。
2建筑工程監(jiān)理信息管理落后
如今網(wǎng)絡(luò)科技化進(jìn)入家家戶戶，帶動了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時(shí)俱進(jìn)開始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段
3監(jiān)督管理水平不夠完善
由于對監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時(shí)由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實(shí)，對建筑質(zhì)量的管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作有效順利的進(jìn)行。
4 監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用
在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時(shí)，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對施工圖紙不熟悉，對一些工程項(xiàng)目的施工程序不夠清楚，對合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。
三加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對方法
1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織
前面已對我國當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問題進(jìn)行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會對建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠怼⒖茖W(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部兩室六個(gè)職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。
2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
在第一部分的第三點(diǎn)，筆者闡述了現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接I=1 平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
3完善監(jiān)理管理水平
監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，包括對其專業(yè)技術(shù)能力的測試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個(gè)監(jiān)理管理人員的水平。為了進(jìn)一步保證監(jiān)理工作的先進(jìn)性，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實(shí)行相應(yīng)的獎懲方式，對在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時(shí)對在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實(shí)行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。
4加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。
綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問題, 以及解決這些問題的對策, 但隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程 土建監(jiān)理 應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程施工中土建監(jiān)理工作注意事項(xiàng)
1、做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理
何為旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理簡單來說是指在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。由于項(xiàng)目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時(shí)的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后的階段測溫、樣板工藝的操作細(xì)節(jié)等，施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學(xué)管理努力。旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)：對于房屋建筑施工，旁站監(jiān)理主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面加以注意：（1）土方工程。土方開挖應(yīng)分層分段進(jìn)行，邊開挖邊支護(hù)，上層土體邊坡噴錨達(dá)到強(qiáng)度后，方可進(jìn)行下層土體的開挖。嚴(yán)格控制基坑邊坡坡度，機(jī)械挖土后留 30cm 采用人工修土至設(shè)計(jì)標(biāo)高，防止機(jī)械挖掘引起的超挖現(xiàn)象。（2）地下室后澆帶及防水混凝土澆筑。防水混凝土所用的模板，除滿足一般要求外，應(yīng)特別注意模板拼縫嚴(yán)密，支撐牢固，在澆筑防水混凝土前，應(yīng)將模板內(nèi)部清理干凈。（3）混凝土澆筑?；炷翉?qiáng)度不足是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的重要事故之一，而關(guān)鍵因素便是混凝土澆筑控制不到位。
2、加強(qiáng)監(jiān)管力度
房建工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對其工作給以肯定，業(yè)主可以對工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對于個(gè)別監(jiān)理人員，，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對建房的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
二、土建監(jiān)理施工在建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
1.監(jiān)督管理
1.1對建筑工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃質(zhì)量的監(jiān)督管理是工程建設(shè)實(shí)施的大綱，其根本是對工程質(zhì)量進(jìn)行的技術(shù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，是工程施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。對其進(jìn)行監(jiān)督管理是通過對設(shè)計(jì)施工圖的審核監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的：第一，對審核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，包括對建筑工程施工現(xiàn)場與周邊的地質(zhì)環(huán)境勘察報(bào)告進(jìn)行審核，對施工圖紙與文件中涉及到的有關(guān)安全與公眾利益的部分進(jìn)行審核；第二，監(jiān)督管理審查過程與審查結(jié)果，這又包括對審查人員、機(jī)構(gòu)、程序以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理；第三，通過對審查內(nèi)容與審查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理，揭示與反應(yīng)各主體在勘察設(shè)計(jì)中的行為質(zhì)量、活動結(jié)果以及運(yùn)行狀況，從而實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)中各主體行為質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高主體行為的規(guī)范化程度，完善與健全質(zhì)量體系，保障勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
1.2建設(shè)工程的質(zhì)量直接受到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，漏、錯、碰是其通病，有時(shí)設(shè)置影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全。通常這些通病只有專業(yè)的施工技術(shù)人員才有可能發(fā)現(xiàn)。因此，在大型工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行監(jiān)理，相應(yīng)的監(jiān)理公司要組織專業(yè)人員全面檢查施工設(shè)計(jì)方案與施工設(shè)計(jì)圖紙。針對一般的建筑工程，具專業(yè)監(jiān)督人員要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)檢查，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙中涉及到的公眾安全、隔音、防火、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)容，必要時(shí)需要組織人員對建筑工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程力學(xué)檢測。對于審查出來的問題應(yīng)及時(shí)交給設(shè)計(jì)單位或業(yè)主，由他們采取相應(yīng)措施解決問題。
1.3對工程合同進(jìn)行監(jiān)督管理，這是應(yīng)法律規(guī)范來約束施工主體的行為。法制化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)督管理離不開科學(xué)、完整、有效的合同管理與合同約束，同樣質(zhì)量管理也需要通過合同來規(guī)范主體行為的質(zhì)量。業(yè)主是施工前上述所有活動的組織者與決策者，對其進(jìn)行的行為質(zhì)量監(jiān)督是施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。通過對上訴三方面內(nèi)容的監(jiān)督管理，來保證建筑工程實(shí)體的投入要素的質(zhì)量，在通過具體的施工使其轉(zhuǎn)化為行為與質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督管理，有效的保障建筑工程的整體質(zhì)量。
1.4對建筑工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理的監(jiān)督管理。監(jiān)理施工人員在對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，又去簽發(fā)整改通知，并要求在一定期限內(nèi)完成整改工作；發(fā)現(xiàn)的問題涉及使用功能與結(jié)構(gòu)安全以及工程關(guān)組失控時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)施工停工或局部施工停工的強(qiáng)制通知，并要求施工單位立即進(jìn)行改正；發(fā)現(xiàn)的工程結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量隱患時(shí)，要責(zé)令施工單位進(jìn)行檢測，并依據(jù)檢測結(jié)果要求施工單位限期整改，如果需要進(jìn)行處罰時(shí)，應(yīng)由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)于委托的相關(guān)部門進(jìn)行查處。
2提高監(jiān)理地位和人員素質(zhì)，建立完善機(jī)制
2.1要努力提高監(jiān)理地位。監(jiān)理地位的提高需要監(jiān)理單位自身的努力來實(shí)現(xiàn)。只有監(jiān)理單位在工作過程中保證業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，獲得雇傭方即建設(shè)單位的信賴才有可能會改變當(dāng)下在行業(yè)中的尷尬地位，真正在建設(shè)工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.2要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平。企業(yè)的發(fā)展要依靠人才，這是任何性質(zhì)的企業(yè)要尋求發(fā)展所要依據(jù)的不變的準(zhǔn)則，所以監(jiān)理企業(yè)也不例外。監(jiān)理企業(yè)必須要充分留住企業(yè)的高素質(zhì)人才，尤其是既有技術(shù)又有管理才能的監(jiān)理人才，因?yàn)檫@種復(fù)合型人才不論是對某一監(jiān)理企業(yè)還是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的影響都是巨大的。具體而言，要重點(diǎn)培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)并且擅長管理的青年人才，一方面可以提高企業(yè)的核心競爭力，另一方面也可以為今后的市場競爭儲備優(yōu)秀的人才，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
2.3要不斷完善機(jī)制，采用優(yōu)勝劣汰的方式提高建設(shè)工程監(jiān)理的管理水平。就目前而言，我國是由政府對監(jiān)理單位和人員進(jìn)行管理，這種管理方式不利于行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閷⑷似焚Y質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行捆綁，一方面不利于人才的流動，另一方面也不利于市場的培養(yǎng)。同時(shí)，政府管理的模式容易造成責(zé)任主體的缺失，如果由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來進(jìn)行管理，則會避免責(zé)任主體缺失的問題。同時(shí)，還可以通過借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，采用行業(yè)自律和政府監(jiān)管雙管齊下的方式對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展而言是更為有利的。
三、建筑工程中土建監(jiān)理施工的目的和意義
1.建筑工程中土建監(jiān)理施工的目的
建筑工程中土建監(jiān)理施工的目的即使通過土建監(jiān)理施工，謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在計(jì)劃的投資進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。但是，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)，會帶來各種干擾。所以要通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作在施工的各個(gè)階段加以監(jiān)理。
1.土建監(jiān)理施工有利于土建工程質(zhì)量的提高
土建工程的施工質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，然而在工程施工過程中工程監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量的有效措施。也可以說是，土建工程的施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)中監(jiān)理作為施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要體系，是提高工程質(zhì)量的重要保證因素。要進(jìn)行施工監(jiān)理工作的開展要向工程施工的全過程、全方位，以及工程建設(shè)工作者的全員監(jiān)理方向發(fā)展，并在施工中采取多種有效的監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理對土建工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。監(jiān)理能夠在不同的施工時(shí)期對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。
土建工程監(jiān)理是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)理的準(zhǔn)確與否，也直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，更能反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕べ|(zhì)量和進(jìn)度。
結(jié)語：
隨著近幾年經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程建設(shè)的質(zhì)量要求也要比以往高出很多，但是很多工程仍存在著大大小小的質(zhì)量問題，這不但對個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失，也會阻礙社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因此在建筑工程中土建監(jiān)理施工對企業(yè)起著重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房建；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復(fù)雜、受外界環(huán)境干擾大等因素的影響，施工質(zhì)量難以控制。而施工質(zhì)量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理就變得尤為重要。如何加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，這是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，從前期的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一直到中后期的施工、竣工驗(yàn)收等，都存在著質(zhì)量管控問題。這其中施工過程中的質(zhì)量管控又是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.工程的事前準(zhǔn)備階段
1.1制定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和體系制度
建立工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和制度是保障工程質(zhì)量的前提條件。首先應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工牽頭的，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料管理人員和施工現(xiàn)場管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。再由該領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理方針、施工質(zhì)量控制點(diǎn)和具體管理辦法。
1.2施工環(huán)境和地質(zhì)考察
需要事前收集施工現(xiàn)場的一手資料。既可作為地質(zhì)勘查報(bào)告的補(bǔ)充，也為編制現(xiàn)場施工技術(shù)與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
1.3建立健全質(zhì)量審查制度
為了提高房屋建筑的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)的作用。對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)合理的評審體系，全面指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
1.4加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理
有必要綜合各方面的情況來進(jìn)行房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進(jìn)行具體的項(xiàng)目施工。
1.5施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
1.5.1各部門專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)圖紙的研討，進(jìn)行技術(shù)交底
需要組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審核，要注意結(jié)合實(shí)際情況和專業(yè)交叉，由設(shè)計(jì)人員就圖紙進(jìn)行講解和問題解答，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)之間的設(shè)計(jì)矛盾、疏漏，統(tǒng)一口徑，有利于更好的進(jìn)行工程質(zhì)量管理。
1.5.2 科學(xué)組織施工力量，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)度
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工文件、現(xiàn)場條件、施工圖紙、施工難易等因素設(shè)計(jì)施工組織。一是要設(shè)計(jì)出合理的施工進(jìn)度、施工順序和施工流向；二是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，爭取低成本、工期短，質(zhì)量高、效益高。
1.5.3落實(shí)各崗位職責(zé)
對工程單位的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。
1.6招標(biāo)階段的質(zhì)量管控
1.6.1施工單位的資質(zhì)審查
對于招標(biāo)的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等等方面進(jìn)行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質(zhì)量的能力和資質(zhì)。
1.6.2項(xiàng)目承包價(jià)格的高低
設(shè)立合理的工程標(biāo)的額，杜絕低價(jià)中標(biāo)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
1.6.3項(xiàng)目投標(biāo)單位實(shí)地考察
房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的考察必須要綜合各個(gè)方面情況，要深刻分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、以往業(yè)績、技術(shù)力量等，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。
2.房建施工階段的質(zhì)量管控
2.1落實(shí)監(jiān)理單位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用
現(xiàn)場施工單位應(yīng)制定落實(shí)科學(xué)的監(jiān)理制度或監(jiān)理單位，以提高工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。發(fā)揮監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)作用，針對項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同的內(nèi)容開展工作，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管控。
2.2施工單位的質(zhì)量管控
應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面對施工單位的投資成本和工程質(zhì)量予以監(jiān)控。施工單位在制定項(xiàng)目施工管理時(shí)需采取合理有效的方法使工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按監(jiān)理合同對項(xiàng)目采取相應(yīng)措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等環(huán)節(jié)加以控制。
2.3做好施工預(yù)案
現(xiàn)場施工中主要從兩個(gè)方面開展施工的預(yù)案工作。一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須嚴(yán)格通過三檢程序，要加強(qiáng)施工單位的管理人員及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，引進(jìn)可靠先進(jìn)的質(zhì)檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗(yàn)工作。規(guī)范檢測程序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。二是規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理的審核交接手續(xù)。完成一個(gè)施工階段后，負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做可以及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.4了解項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格每道工序的流程
在施工過程當(dāng)中，要做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤考核工作。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確完成對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊(duì)注意工程質(zhì)量問題，多與他們進(jìn)行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
3.竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收對于房建工程項(xiàng)目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗(yàn)收階段，開發(fā)單位需邀請相關(guān)的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處。針對工程質(zhì)量上存在的問題，需及時(shí)與施工單位保持溝通，保證每個(gè)問題都能得到全面處理，真正對房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以驗(yàn)收。
4.結(jié)語
房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，管理過程中必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：高速公路 機(jī)電工程 監(jiān)理 重點(diǎn) 難點(diǎn)
中圖分類號：U412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0077-02
1 機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)成
高速公路機(jī)電系統(tǒng)是對高速公路實(shí)施現(xiàn)代化管理的主要設(shè)施，是一個(gè)綜合性的大系統(tǒng)，一般由監(jiān)控、通信、收費(fèi)3大系統(tǒng)以及與之配套的供配電、照明等輔助設(shè)施組成。隨著山區(qū)高等級公路的大量建設(shè)以及跨江（河、海）隧道的建設(shè)，隧道機(jī)電工程作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)也越來越普遍，其主要由隧道通風(fēng)控制系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、交通監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及供配電系統(tǒng)等組成。機(jī)電工程各大系統(tǒng)之間既相對獨(dú)立，又相互制約；既有共性，又有差異，實(shí)施監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。
2 做好機(jī)電工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵
2.1 嚴(yán)把制度關(guān)
根據(jù)機(jī)電工程自身的特點(diǎn)，要搞好機(jī)電工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工作中必須執(zhí)行以下監(jiān)理制度：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底制度；開工報(bào)告審批制度；設(shè)備材料檢查復(fù)驗(yàn)制度；變更設(shè)計(jì)報(bào)批制度；隱蔽工程檢驗(yàn)制度；工程事故處理制度和工程竣工驗(yàn)收制度。
2.2 把好設(shè)計(jì)關(guān)
由于機(jī)電系統(tǒng)涉及的專業(yè)眾多，而目前高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)往往與有關(guān)專業(yè)（如房建等）的設(shè)計(jì)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，在監(jiān)理工作中，應(yīng)仔細(xì)閱讀各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷、遺漏和脫節(jié)問題，在施工前組織相關(guān)各方參加技術(shù)交底會，弄清設(shè)計(jì)意圖和各種技術(shù)問題，避免盲目施工，并建議業(yè)主將最新的科研成果運(yùn)用于聯(lián)合設(shè)計(jì)中。
2.3 把好協(xié)調(diào)關(guān)
機(jī)電工程的實(shí)施，往往受其他相關(guān)工程的制約，施工協(xié)調(diào)工作量很大，除了機(jī)電工程本身項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)外，還包括與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位（包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設(shè)施施工單位）及監(jiān)理單位，以及與相鄰路段相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，因此做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程界面、施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的問題與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)。采取的主要形式有現(xiàn)場交流、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會、多方會議等。監(jiān)理工作中，要多提合理化建議，做好各種會議、交流記錄紀(jì)要。特別是與兩省相關(guān)的項(xiàng)目，更要及早介入，以免產(chǎn)生不良后果。
2.4 做好預(yù)留、預(yù)埋工作
機(jī)電工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施往往滯后于與之相關(guān)的土建工程，機(jī)電工程所需的預(yù)留、預(yù)埋部分需由相關(guān)土建工程施工單位完成。而目前國內(nèi)高速公路的實(shí)際情況是機(jī)電工程所需的預(yù)留、預(yù)埋部分是由機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，在土建工程設(shè)計(jì)圖中沒有體現(xiàn)。因此，在土建工程施工標(biāo)中往往未包含此部分內(nèi)容，成為漏項(xiàng)。這對機(jī)電工程的順利實(shí)施造成了極大的影響。特別是隧道機(jī)電系統(tǒng)中所需的預(yù)埋管、預(yù)留洞數(shù)量較大，如果在土建施工中沒有按要求實(shí)施，造成二次開挖或二次開鑿，不僅影響機(jī)電系統(tǒng)的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)將影響結(jié)構(gòu)的安全。
因此，在工程建設(shè)中，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)提前介入，跟進(jìn)土建施工進(jìn)度，與相關(guān)施工和監(jiān)理單位密切配合，做好機(jī)電系統(tǒng)管、溝、槽、洞的預(yù)留工作，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
3 機(jī)電工程監(jiān)理的重點(diǎn)
3.1 進(jìn)度控制
機(jī)電工程監(jiān)理涉及專業(yè)多、范圍廣、時(shí)間緊，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，特別是隧道機(jī)電系統(tǒng)涉及的專業(yè)更多，工程作業(yè)空間有限，監(jiān)理面對的承包商數(shù)量也比較多，加上施工單位的素質(zhì)參差不齊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并對其進(jìn)行有效整合，是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，要合理劃分、明確各專業(yè)承包商之間的施工界面，根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，保證整個(gè)機(jī)電工程按期完工。
3.2 費(fèi)用控制
機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備和材料費(fèi)用占相當(dāng)大的比重，加上機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代較快，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品將是工程投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)文件審查、招標(biāo)文件編制和聯(lián)合設(shè)計(jì)階段嚴(yán)把審查關(guān)，對機(jī)電產(chǎn)品的性能指標(biāo)、價(jià)格、能否滿足工程需要等做充分地了解，減少工程實(shí)施過程中的變更，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著路網(wǎng)的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監(jiān)理工作的一個(gè)重點(diǎn)，要充分了解當(dāng)?shù)氐穆肪W(wǎng)規(guī)劃和機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)要求，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)言獻(xiàn)策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯(lián)網(wǎng)接口，保證網(wǎng)絡(luò)的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費(fèi)用投資增加。
3.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。在機(jī)電工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)備材料的進(jìn)場檢查和檢驗(yàn)、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查以及完工檢驗(yàn)和驗(yàn)收上。在設(shè)備材料的進(jìn)場檢查和檢驗(yàn)時(shí)，主要檢查設(shè)備外觀是否破損，詳細(xì)核對設(shè)備材料的廠商、規(guī)格型號、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢測報(bào)告等資料是否齊全，并核對產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)是否與合同要求相符。對于光、電纜等材料還應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行全檢，包括光纜的配置長度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對地間的絕緣電阻等的測試。對于一些外場設(shè)備，除了常規(guī)檢查外，還應(yīng)對其防腐指標(biāo)、涂層厚度等進(jìn)行檢測，指標(biāo)滿足后，設(shè)備方能進(jìn)場。對于一些關(guān)鍵設(shè)備，如通信系統(tǒng)的光傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、光纜等，監(jiān)控系統(tǒng)的地圖板、大型情報(bào)板、大屏幕投影儀等，隧道機(jī)電系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、可編程控制器等設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主一道進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)造和出廠測試，以獲得更詳細(xì)的設(shè)備檢測資料，確保系統(tǒng)滿足業(yè)主的最終需求，并在現(xiàn)場安全可靠運(yùn)行。
4 機(jī)電工程監(jiān)理的難點(diǎn)
4.1 軟件工程是監(jiān)理的一大難點(diǎn)
高速公路機(jī)電系統(tǒng)的很多功能是通過軟件來實(shí)現(xiàn)的，這就決定了機(jī)電工程與其他工程有著很大的區(qū)別。由于大規(guī)模實(shí)施高速公路機(jī)電工程的時(shí)間不長，加上機(jī)電監(jiān)理工程師自身專業(yè)的限制等，在系統(tǒng)軟件的選擇和應(yīng)用軟件的開發(fā)中，監(jiān)理人員發(fā)揮的作用不夠，以致于在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，軟件系統(tǒng)存在或多或少的問題。因此，軟件工程成為機(jī)電工程監(jiān)理的一大難點(diǎn)，在監(jiān)理工作中一定要引起高度重視。
具體工作中，應(yīng)做好以下幾方面工作：（1）與業(yè)主和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統(tǒng)軟件的選擇，保證軟件系統(tǒng)具備工程所要求的各項(xiàng)功能；（2）與軟件開發(fā)人員一道，對應(yīng)用軟件功能作充分的分析，熟悉整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法，對軟件開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督和模塊初測，保證軟件的質(zhì)量；（3）要求承包商提供達(dá)到規(guī)范要求的應(yīng)用軟件程序詳細(xì)框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。
4.2 雷電防護(hù)是監(jiān)理的一大難點(diǎn)
高速公路機(jī)電系統(tǒng)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線長，既有強(qiáng)電設(shè)備，又有大量的監(jiān)控、通信、檢測等弱電設(shè)備，外場設(shè)備遍布全路段。特別是高速公路上特長隧道的機(jī)電工程，系統(tǒng)龐大，多數(shù)設(shè)備處于比較惡劣的環(huán)境，如果在設(shè)計(jì)和施工中不重視雷電防護(hù)，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給高速公路安全管理帶來極大的隱患。長期以來，在高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工中，對強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)的防雷問題一直不夠重視，接地的要求也不統(tǒng)一，弱電系統(tǒng)的接地處理較為簡單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機(jī)電系統(tǒng)的防雷接地問題是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，同時(shí)由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，系統(tǒng)的防雷又成為監(jiān)理工作的一大難點(diǎn)。
在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數(shù)和等級，確定雷電防護(hù)等級和雷電防護(hù)方法，做好機(jī)電系統(tǒng)防雷接地的聯(lián)合設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)深度的不夠。由于防雷設(shè)備生產(chǎn)廠商技術(shù)力量參差不齊，在防雷產(chǎn)品訂貨過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包人對廠家進(jìn)行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號防雷產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核對產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否滿足功能要求。在實(shí)施過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查防雷產(chǎn)品的安裝工藝，核對安裝數(shù)量；在接地網(wǎng)施工過程中，堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理，對接地電阻值進(jìn)行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。
5 結(jié)語
監(jiān)理工作的成效，需在廣大監(jiān)理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷提高，希望上述內(nèi)容能對提高高速公路機(jī)電監(jiān)理的水平有所幫助。做好機(jī)電工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須認(rèn)真遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則和“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，將“監(jiān)、幫、促”三方面工作有機(jī)地結(jié)合起來，為業(yè)主進(jìn)言獻(xiàn)策，為施工單位出謀劃策。
參考文獻(xiàn)
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一、實(shí)施業(yè)主監(jiān)督，推進(jìn)基層民主。制定《區(qū)農(nóng)村集中安置點(diǎn)業(yè)主委員會工作制度》，各集中安置點(diǎn)成立由業(yè)主選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會，發(fā)揮業(yè)主積極性和主動性，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并通過對發(fā)現(xiàn)問題發(fā)書面限期整改通知等形式，實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的有效落實(shí)，推進(jìn)基層自治、自理。截止目前，全區(qū)開工的9個(gè)集中安置點(diǎn)中已有4個(gè)安置點(diǎn)通過選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。
二、實(shí)施專業(yè)監(jiān)督，確保安全質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程監(jiān)理制度，發(fā)揮監(jiān)理公司對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金控制等方面的專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢，從技術(shù)上確保集中安置點(diǎn)農(nóng)房重建工程安全、高質(zhì)推進(jìn)。現(xiàn)已有2家監(jiān)理公司通過招投標(biāo)進(jìn)入集中安置點(diǎn)工程項(xiàng)目開展監(jiān)理。
三、實(shí)施部門監(jiān)督，保證科學(xué)有序。充分整合調(diào)動規(guī)建、經(jīng)商、財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、環(huán)保、國土、民政等部門監(jiān)管職能，按照各自行政監(jiān)管重點(diǎn)，從規(guī)劃、施工、技術(shù)、資金、市場準(zhǔn)入、人員培訓(xùn)、土地調(diào)整、環(huán)境監(jiān)控等方面實(shí)施全面覆蓋的對位監(jiān)督、管理。同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督制度，全區(qū)成立2個(gè)由人大、政協(xié)副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的現(xiàn)場監(jiān)督組織，分別對42個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重建工程開展現(xiàn)場監(jiān)督。
四、實(shí)施法律監(jiān)督，營造法制環(huán)境。整合公安、司法、檢察、法院司法行政力量，強(qiáng)化對集中安置點(diǎn)建設(shè)中執(zhí)行法律情況的監(jiān)督，推行集中安置點(diǎn)糾紛大調(diào)解機(jī)制，有效預(yù)防和打擊在集中安置點(diǎn)建設(shè)工程中的各類違法犯罪行為，化解建設(shè)過程中的矛盾糾紛，為集中安置點(diǎn)建設(shè)營造良好的法制環(huán)境。截止目前，全區(qū)共調(diào)解處理涉及集中安置點(diǎn)建設(shè)的各類矛盾糾紛60余件。
關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；建設(shè)管理；問題；解決辦法
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容:
1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項(xiàng)目一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)工程的管理。從項(xiàng)目的建議書階段到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)交付使用的整個(gè)過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。
2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)并落實(shí)建設(shè)資金后，即可進(jìn)入項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目的建設(shè)管理工作主要有質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內(nèi)外部環(huán)境的總體協(xié)調(diào)等一系列工作，歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”。具體為：
按照房建項(xiàng)目生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位根據(jù)階段、職能的不同來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。而各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，故就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于建設(shè)單位是房建工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設(shè)管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等在整個(gè)項(xiàng)目活動過程中的管理。其中設(shè)計(jì)是源頭，施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備安裝是關(guān)鍵，而總體協(xié)調(diào)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。
二、房建項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的問題及解決辦法
1對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理
現(xiàn)在有些壟斷性行業(yè)的房建工程采用的是初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于前期調(diào)研及時(shí)間因素，設(shè)計(jì)文件客觀上不成熟，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)在初步設(shè)計(jì)文件中比比皆是，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于當(dāng)前的實(shí)際，造價(jià)估算采用經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，初步設(shè)計(jì)的文件深度遠(yuǎn)不能達(dá)到施工及使用的要求，而政府部門的批復(fù)是建立在設(shè)計(jì)單位上報(bào)的初步設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上的，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算不正確，實(shí)際建設(shè)成本超概情況普遍。進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，由于施工圖設(shè)計(jì)跟不上施工的進(jìn)度，個(gè)別存在拿電子版圖、白圖進(jìn)行施工的情況。所以，建設(shè)管理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位制定施工圖供圖計(jì)劃，建立信譽(yù)評價(jià)考核制度。
針對上面問題的產(chǎn)生，必須加大對設(shè)計(jì)單位的管理，根據(jù)房建工程的特性，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的制度，不能側(cè)重施工招投標(biāo)，而使設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作流于形式。施工圖設(shè)計(jì)階段，將初步設(shè)計(jì)階段遺漏及明顯不合理的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整初步設(shè)計(jì)階段中與實(shí)際施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、遺漏等問題，實(shí)事求是的進(jìn)行合理的調(diào)整。加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底等工作。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對使用預(yù)備費(fèi)部分要做好記錄，達(dá)到嚴(yán)格控制透支成本的目標(biāo)。
2 對施工環(huán)節(jié)的管理
2.1施工單位的管理
施工單位是完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主體，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于房建工程項(xiàng)目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，決定了施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標(biāo)來選擇一支好的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理是確保房建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制達(dá)到管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
由于房建工程工序繁雜，同一時(shí)間段交叉作業(yè)多，并且工序相互之間既具有相對獨(dú)立性，客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢必就不能滿足建設(shè)單位對項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制的要求。所以建設(shè)項(xiàng)目管理就必須要求施工單位優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批制度。同時(shí)項(xiàng)目管理人員必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以協(xié)調(diào)化解，敦促施工單位落實(shí)制定的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，并有效的進(jìn)行事前預(yù)控和嚴(yán)格的過程控制，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。
在工程質(zhì)量管理上，要控制專業(yè)施工分包隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項(xiàng)目部管理職能，嚴(yán)格按照國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范檢查施工的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門建設(shè)單位應(yīng)積極依靠主動爭取它的監(jiān)督指導(dǎo)與幫助，對工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)充分信任，明確責(zé)任并發(fā)揮它的作用確保工程質(zhì)量的有序可控。
2.2監(jiān)理單位的管理
實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制起到了積極作用。所以加強(qiáng)監(jiān)理單位的日常管理也是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。
2.3甲供材料、設(shè)備的管理
根據(jù)部分行業(yè)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，各房建工程項(xiàng)目中或多或少有部分重要的材料及設(shè)備歸屬于建設(shè)單位供應(yīng)范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設(shè)備”。這些材料或設(shè)備的采購管理將直接影響到工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。所以對于甲供材料或設(shè)備的管理，必須按照國家招投標(biāo)法的要求，納入建設(shè)單位的招投標(biāo)管理工作中，通過招投標(biāo)，采購價(jià)優(yōu)、質(zhì)優(yōu)的材料或設(shè)備以滿足建設(shè)需用。對于非甲供材料或設(shè)備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，所以要求施工總承包和監(jiān)理單位認(rèn)真履行各自的職能，建立和完善材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，材料設(shè)備使用安裝前必須進(jìn)行驗(yàn)收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質(zhì)量。
3貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體協(xié)調(diào)
房建工程的建設(shè)項(xiàng)目通常需要各參建單位的協(xié)調(diào)合作，建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的總集成者、組織者，就需要在這個(gè)過程做好協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)溝通制度，例如建立每周工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會制度，抓住主要矛盾，解決在建設(shè)中施工總承包單位無法處理的事務(wù)，有效處理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商之間的銜接關(guān)系，避免由于溝通盲點(diǎn)產(chǎn)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。從而加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。 同時(shí)房建工程在建設(shè)施工中，絕大數(shù)與地方政府各職能部門如土地、城市規(guī)劃、市政配套、環(huán)保、消防、城管等部門有所涉及，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展將直接影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4工程建設(shè)后期管理工程
工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作亦是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)要求施工單位積極配合建設(shè)單位，設(shè)專門人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審價(jià)和轉(zhuǎn)產(chǎn)等工作，使建設(shè)單位能順利辦理財(cái)務(wù)竣工決算，滿足國有資產(chǎn)管理的要求。
三、結(jié)語
隨著科技的迅猛發(fā)展,文明的不斷進(jìn)步,迫使項(xiàng)目建設(shè)管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉(zhuǎn)變。重視充分發(fā)揮人的關(guān)鍵作用將成為創(chuàng)一流項(xiàng)目的重要保證。
參考文獻(xiàn)
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[2]周勇.建設(shè)單位如何做好項(xiàng)目管理工作.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011年03期.
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、設(shè)計(jì)單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。共5頁,當(dāng)前第1頁1
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。
Ø 進(jìn)度控制方面：
本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。共5頁,當(dāng)前第2頁2
×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計(jì)劃投資×××萬元。
×、工程實(shí)際造價(jià)：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×?厚花崗巖機(jī)刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計(jì)量工作：
①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點(diǎn)：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整
改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。
×、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。共5頁,當(dāng)前第3頁3
×、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時(shí)主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。共5頁,當(dāng)前第4頁4
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不
高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。
為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們在工作時(shí)必須做到細(xì)致入微，對工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項(xiàng)目代建工作。