時(shí)間：2023-10-15 10:13:04
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2020年于開展揚(yáng)塵污染整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
此次治理專項(xiàng)行動(dòng)，要嚴(yán)管建筑施工揚(yáng)塵，全面落實(shí)《x省建筑施工揚(yáng)塵防治強(qiáng)化措施18條》，確保在開工前做到“六個(gè)到位”，即審批到位、報(bào)備到位、治理方案到位、配套措施到位、監(jiān)控到位、人員（施工單位管理人員、責(zé)任部門監(jiān)管人員、專職保潔人員）到位；施工過程中做到“六個(gè)百分之百”，即工地周邊百分之百圍擋、物料堆放百分之百覆蓋、出入車輛百分之百?zèng)_洗、施工現(xiàn)場(chǎng)道路百分之百硬化、拆遷工地百分之百濕法作業(yè)、渣土車輛百分之百密閉運(yùn)輸；城市建成區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“兩個(gè)禁止”,即禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、禁止現(xiàn)場(chǎng)未密閉攪拌砂漿。對(duì)未落實(shí)揚(yáng)塵防治措施的建筑工地依法予以嚴(yán)肅查處，并記入不良行為記錄。
二、治理目標(biāo)和要求
（一）建筑施工揚(yáng)塵綜合治理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)建筑工地清單管理，所有在建和新開工建筑工地?fù)P塵整治達(dá)標(biāo)率100%，在建建筑施工工地全部安裝視頻監(jiān)控和顆粒物（PM10）在線監(jiān)測(cè)設(shè)備并聯(lián)網(wǎng)。
（二）全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理
1.裸露土方揚(yáng)塵污染控制
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)管理，對(duì)主要出入口、主要道路及材料加工區(qū)、堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的地面按規(guī)定進(jìn)行硬化處理。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)的裸露泥土，采取嚴(yán)密覆蓋、綠化等防塵措施。對(duì)長(zhǎng)期停工工地的裸露地面進(jìn)行覆蓋或綠化。
（3）處于樁基、基礎(chǔ)施工階段的工程設(shè)置土方堆放區(qū)并全部覆蓋。
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)圍擋（圍墻）實(shí)施全封閉管理，安排人員定期沖洗，保持圍擋（圍墻）整潔、美觀。
（2）對(duì)于破損、缺失的圍擋（圍墻）及時(shí)修復(fù)或更換。（3）嚴(yán)格控制施工圍擋范圍，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。
3.施工過程的防塵降塵管理
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗、排水、泥漿沉淀池等設(shè)施，建立沖洗制度，配備專職人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出道口的所有車輛進(jìn)行沖洗保潔，嚴(yán)禁帶泥上路。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局分類、整齊堆放。
（3）工程施工至2層以上（含2層）時(shí)，主體外側(cè)腳手架及臨邊防護(hù)欄桿采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，密目網(wǎng)保持干凈、整齊、無破損。
（4）
施工現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放或嚴(yán)密覆蓋，嚴(yán)禁露天放置；搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有降塵措施，余料及時(shí)回收。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)土方、爆破施工等易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，采取濕法作業(yè)。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、加工區(qū)和主作業(yè)區(qū)等處安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)建立灑水清掃抑塵制度，配備灑水設(shè)備。每天灑水頻次不少于2次，并有專人負(fù)責(zé)。重污染天氣時(shí)相應(yīng)增加灑水頻次。
4.垃圾的處理控制
（1）建筑物內(nèi)地面清掃垃圾進(jìn)行灑水抑塵，保持干凈整潔。
（2）施工層建筑垃圾采用封閉式管道或裝袋用垂直升降機(jī)械清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲和焚燒。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾設(shè)置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并嚴(yán)密覆蓋，及時(shí)清運(yùn)。生活垃圾應(yīng)用封閉式容器存放，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意丟棄、焚燒。
（三）全面加強(qiáng)房屋建筑拆除作業(yè)揚(yáng)塵治理
1.拆除作業(yè)時(shí)，在施工區(qū)域設(shè)置不低于1.8米高的硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，嚴(yán)禁敞開式拆除。作業(yè)時(shí)采用“濕法”作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)灑水、噴淋、噴霧設(shè)備，拆除過程中要灑水、噴淋、噴霧降塵，控制塵土飛揚(yáng)，避免揚(yáng)塵污染。實(shí)施爆破作業(yè)的，對(duì)爆破部位進(jìn)行覆蓋、遮擋。
2.重污染天氣預(yù)警啟動(dòng)或遇有四級(jí)以上大風(fēng)天氣時(shí)，停止拆除作業(yè)和垃圾清運(yùn)，并對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)采取覆蓋、灑水等降塵措施。
3.拆除現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，不能及時(shí)清運(yùn)的，要集中堆放，嚴(yán)密覆蓋，每天早晚分別灑水不少于1次。拆除施工完工后或暫不施工的現(xiàn)場(chǎng)做好覆蓋工作，防止揚(yáng)塵污染。
5.渣土運(yùn)輸
（1）建筑渣土運(yùn)輸實(shí)行經(jīng)營(yíng)許可制度，運(yùn)輸車輛安裝密閉裝置和定位系統(tǒng)。
（2）渣土運(yùn)輸車輛隨車攜帶準(zhǔn)運(yùn)證，按照規(guī)定路線、時(shí)間行駛，沿途不丟棄、遺撒渣土。
三、時(shí)間安排
(一)工作部署階段(9月1日一9月6日)。各企業(yè)要
嚴(yán)格對(duì)照《x省建筑施工揚(yáng)塵防治強(qiáng)化措施18條》，認(rèn)真開展自查白糾工作，自點(diǎn)放在《x省建筑施工揚(yáng)塵防治強(qiáng)化措施18條》中的各項(xiàng)具體規(guī)定是否全部落實(shí)到位；治理責(zé)任是否全部落實(shí)到位。每個(gè)工程都要建立工作臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
(二)任務(wù)實(shí)施階段(9月7日一12月31日)。區(qū)住建局在企業(yè)自查基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)建筑工程施工揚(yáng)塵治理自查情況進(jìn)行督查、排查。各企業(yè)將自查情況于11月15日前，報(bào)區(qū)住建局質(zhì)安站。
(三)總結(jié)考核階段(2019年1月1日一1月3
1日)。行動(dòng)結(jié)束后，各企業(yè)，要針對(duì)檢查中存在的問題，嚴(yán)格依據(jù)《x省建筑施工揚(yáng)塵防治強(qiáng)化措施18條》認(rèn)真做好整改工作，做好迎接市住建局對(duì)我區(qū)揚(yáng)塵污染整治專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)工作。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高對(duì)加強(qiáng)建筑工程揚(yáng)塵污染防治工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步建立完善施工揚(yáng)塵治理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理責(zé)任制，認(rèn)真抓好落實(shí)。
近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)的，當(dāng)然，這不僅跟我國(guó)自身的綜合國(guó)力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進(jìn)有著重要的聯(lián)系。不過，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的問題也在不斷的涌現(xiàn)，在工程管理過程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對(duì)建筑工程的管理，是從建筑工程本身項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，通過計(jì)劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進(jìn)行，而讓工期更有效率的完成，給國(guó)家和個(gè)人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。
二.建筑工程管理的要素
（一）質(zhì)量管理
工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
（二）進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
（三）投資控制
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。
（三）加強(qiáng)成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。
（四）強(qiáng)化安全施工
根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。所以，強(qiáng)化安全施工是很重要的。
一、城建科新建道路安全生產(chǎn)檢查小組
組長(zhǎng)：
成員：
二、時(shí)間安排和檢查方式
時(shí)間：2021年1月13日起至2021年1月31日完成
方式：巡查、整改、復(fù)查
三、檢點(diǎn)
（一）召開安全生產(chǎn)會(huì)議，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
事故的發(fā)生,再次敲響了警鐘,安全生產(chǎn)不能絲毫大意,來不得半點(diǎn)僥幸心理。第一時(shí)間開會(huì)，要求項(xiàng)目責(zé)任人、施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，做好市政工程建設(shè)安全管理工作，保證人民群眾的生命安全及國(guó)家、個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受損失，強(qiáng)化全體從業(yè)人員“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)意義，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，并落實(shí)到工程實(shí)際施工中。
（二）開展工程安全生產(chǎn)隱患排查。
組織施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，重點(diǎn)對(duì)交通安全警示標(biāo)志、施工圍擋、擋土墻、深路基高填土路段邊坡、橋涵、雨污檢查井、雨水井篦、管線保護(hù)、管道施工、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全進(jìn)行檢查。
1.落實(shí)安全管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案和人員配備情況，工地必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.做好文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須搭設(shè)圍擋，進(jìn)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)與主要施工場(chǎng)地設(shè)置安全警示標(biāo)志，工地主入口設(shè)置交通疏導(dǎo)、警示標(biāo)志。
3.高處作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)須有臨邊防護(hù)欄桿，并張掛密目式安全立網(wǎng)，不得用密目式安全立網(wǎng)代替安全網(wǎng)使用。交叉作業(yè)時(shí)，處于上層作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi)時(shí)，要設(shè)置安全防護(hù)棚。
4.施工用電。檢查外電防護(hù)、接零保護(hù)與防雷、配電線路與配電裝置設(shè)置情況是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
5.施工機(jī)具。駕駛員須有證上崗，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須專人對(duì)攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、運(yùn)料車、車輛作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮。攤鋪機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī)械要有操作規(guī)程保養(yǎng)記錄。
6.基坑。檢查溝槽開挖是否按要求落實(shí)支護(hù)或放坡情況。檢查基坑邊堆置土、料具等荷載是否超過基坑支護(hù)設(shè)計(jì)允許范圍。
7.起重吊具。檢查起重機(jī)有無制造許可證、產(chǎn)品合格證、備案證明等。檢查鋼絲繩磨損、斷絲、變形、銹蝕等情況和鋼絲繩、索具端部固接方式是否符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。要求施工在國(guó)家先行標(biāo)準(zhǔn)允許的作業(yè)環(huán)境下才可施工。
8.有限空間作業(yè)。檢查井施工、清淤等有限空間作業(yè)必須要有安全生產(chǎn)防護(hù)措施和應(yīng)急處理措施。
9.檢查井蓋、雨水篦等設(shè)施。安裝井蓋、井篦或采取措施防護(hù)措施，必須設(shè)置反光錐或臨時(shí)圍擋等，避免影響交通，出現(xiàn)事故。
一、施工單位責(zé)任：
1、制定嚴(yán)格的施工安全技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工中要認(rèn)真排查事故隱患，消除安全隱患。
2、修建施工防護(hù)圍欄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工機(jī)械作業(yè)范圍必須限定在施工區(qū)內(nèi)。做到施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離.
3、根據(jù)師生活動(dòng)范圍，搭設(shè)防護(hù)通道，并在顯著的位置張貼安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語，合理設(shè)置警示標(biāo)志、繞行標(biāo)志等，提示和引導(dǎo)避讓危險(xiǎn)，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生，確保在校師生和施工人員的人身安全。
4、文明施工，不得破壞學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施，否則要加倍賠償。
5、要加強(qiáng)對(duì)工人的管理教育，提高他們的安全意識(shí)，時(shí)刻考慮到學(xué)校師生的安全。教育工人不得隨意出入學(xué)生生活、學(xué)習(xí)區(qū)域，不得隨意與學(xué)生來往，所有建筑工人要嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度。
6、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料擺放規(guī)范，施工方合理調(diào)整施工時(shí)間，盡量減少工地噪音，在確保施工安全的同時(shí)不影響正常教育教學(xué)秩序。
7、施工材料只允許在放學(xué)后或周未運(yùn)送進(jìn)入校園，上課期間不得進(jìn)入。特殊情況需提前跟學(xué)校打好招呼，經(jīng)學(xué)校同意方可，同時(shí)，進(jìn)料各路段、路口要派專人看管，預(yù)防師生與供料車隊(duì)混行，決不允許任何損傷師生安全的情況出現(xiàn)。
8、臨時(shí)用電設(shè)施各線路必須規(guī)范整齊，盡量不要放在地面，并設(shè)立明顯的標(biāo)志。
二、建設(shè)單位責(zé)任：
1、對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)。
2、監(jiān)督管理本校學(xué)生在施工期間，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或施工操作區(qū)域。
3、課間活動(dòng)、體育課等戶外活動(dòng)必須在安全警戒線以外的指定地點(diǎn)進(jìn)行。
以上為施工期間雙方安全工作各自責(zé)任，對(duì)不能嚴(yán)格履行安全責(zé)任造成的一切后果，由違約方自負(fù)。建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工單位對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的安全條款執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如施工單位達(dá)不到上述約定的安全事項(xiàng)，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位停工整頓，由此造成的一切損失均由施工單位自負(fù)。
本責(zé)任書有有效期為：從雙方簽字蓋章之日到全部工程結(jié)束并驗(yàn)收合格之日。
建設(shè)單位： 施工單位：
責(zé)任人： 責(zé)任人：
關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理
Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.
Keywords: electric power engineering; construction; safety management
TU71
電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長(zhǎng),涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理就顯得尤為重要,以下對(duì)電力工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作做分析介紹。
一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)
電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種的立體交叉作業(yè)、臨時(shí)設(shè)施多、作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)所。作業(yè)環(huán)境多變,人機(jī)流動(dòng)性大,存在著不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發(fā)性的作業(yè)場(chǎng)所,屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。
二、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系
電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理, 從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。
三、應(yīng)急預(yù)案的建立
在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案;(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案;(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。
四、優(yōu)化危害因素辯識(shí)程序
加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辯識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:(1)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);(2)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);(3)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則,根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。
五、安全技術(shù)措施的編制
安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。
六、大型機(jī)械設(shè)施的管理
機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;(2)財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;(3)對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);(4)加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;(5)補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。
七、強(qiáng)化安全檢查手段
安全工作更多的是預(yù)防工作,檢查是預(yù)防和診斷。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還要堅(jiān)持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢? 其答案是做到檢查與整改相結(jié)合,堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查時(shí)機(jī),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,限期整改,及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn),該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關(guān)閉的關(guān)閉。只有掌握行之有效的檢查方法, 不斷改進(jìn)安全檢查和督查方式, 增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,只有對(duì)被檢查對(duì)象的工作性質(zhì)、工作過程、工作原理相當(dāng)了解,檢查才能有的放矢?？傊畽z查是手段,整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患逐條落實(shí)、逐項(xiàng)整改,不留尾巴,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。
八、培訓(xùn)比能力更重要
思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有做到認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)工作中的高標(biāo)準(zhǔn)?！白グ踩仨氉ニ枷氡ＷC、能力保證、技術(shù)保證和制度保證”,4 項(xiàng)保證的首要前提是落實(shí)思想保證,這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”列為一項(xiàng)重要條款,尤其在安全管理中,培訓(xùn)比能力更重要。事故的發(fā)生有其必然的規(guī)律,不妨稱其為五要素:人的精神狀態(tài)、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環(huán)境的狀況。當(dāng)然,不是說五要素都具備了就一定發(fā)生事故,但是,只要發(fā)生事故,就一定具備至少一個(gè)要素。這是必然性和偶然性的關(guān)系。在事故致因中,人的不安全行為占有很大比例,所以要樹立這樣一個(gè)觀念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實(shí)惠和福利,企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益,最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),是一個(gè)雙贏的結(jié)果。
關(guān)鍵詞:地下管道；質(zhì)量因素分析；質(zhì)量控制措施
中圖分類號(hào)： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
地下管道工程是市政工程建設(shè)及工業(yè)與民用建筑的一項(xiàng)單位工程,是企業(yè)生產(chǎn)和城市生活的血液通道,在公共市政供給中起到了至關(guān)重要的作用｡施工過程的監(jiān)理對(duì)極具隱蔽性的地下管道工程的質(zhì)量好壞起著決定性的作用｡
一､工程概況
工程為上海市平?jīng)雎仿范蔚缆饭┧鞴艿啦鹋殴こ蹋こ虖U除原先舊DN500管道，新敷設(shè)DN500球墨鑄鐵管道，工程中所用管材及配件種類有焊接鋼管、球墨鑄鐵管(承插式)、DN500蝶閥、DN500閘閥｡
針對(duì)工程進(jìn)度要求及技術(shù)特點(diǎn)，采取了施工前預(yù)控，實(shí)行一般部位平行抽查。在施工過程中，旁站監(jiān)督重點(diǎn)部位，跟蹤復(fù)查關(guān)鍵部位，在工程隱蔽前進(jìn)行閉水試驗(yàn)與注水試壓等控制措施。
二、影響工程質(zhì)量的因素分析
工程質(zhì)量的主要影響因素包括人、料、設(shè)備、環(huán)境及方法等五個(gè)方面，如果在施工前及施工過程中加強(qiáng)這五個(gè)方面的管理與控制，那么施工質(zhì)量就可以得到進(jìn)一步的保證。
（一）人的管理
一個(gè)工程建設(shè)主體的管理者、組織者、控制者以及施工的操作者都是人，因此人為因素是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果要提高管道工程的施工質(zhì)量，首要因素就是施工人員的選擇，選擇好人員后還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力。提高基層操作者的責(zé)任心，徹底執(zhí)行對(duì)施工質(zhì)量的自檢，奠定一個(gè)質(zhì)量的控制與管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）材料的管理
材料是保證工程施工順利完成的物質(zhì)條件。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，管道工程中，材料的費(fèi)用為總投資的六成以上，而材料的質(zhì)量也是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。因此從材料的采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)及應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)均需設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)理，真正做到全過程控制。
（三）設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證管道機(jī)械化施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化工程施工管理中不可或缺的前提，機(jī)械設(shè)備直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及整體投資。所以選擇施工設(shè)備時(shí)要做到有明確的監(jiān)理負(fù)責(zé)人參與，要嚴(yán)格按照各不同工序的工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、施工組織以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等各因素相結(jié)合，設(shè)計(jì)出多種方案加以比較和選擇，從中選出最優(yōu)化的施工方案，真正做到配置合理。
（四）施工方法的選擇
在整個(gè)施工過程中，方法包括建設(shè)周期內(nèi)所執(zhí)行的技術(shù)方案以及工藝流程和施工組織的設(shè)計(jì)等等，施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)是否可以順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)有著直接的影響。因此在施工方案的制定及審核階段要求有監(jiān)理工程師參與制定，就要結(jié)合工程的實(shí)際環(huán)境與條件，從技術(shù)管理、施工組織以及經(jīng)濟(jì)性、實(shí)際操作等各個(gè)方面做全面的分析，經(jīng)過綜合考慮，提高方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及工藝的先進(jìn)性等。
（五）環(huán)境因素的分析
環(huán)境因素主要包括：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。對(duì)于自然環(huán)境因素，在進(jìn)場(chǎng)前要做好詳細(xì)的資料調(diào)查，針對(duì)當(dāng)?shù)靥厥獾沫h(huán)境氣候制定相應(yīng)合理的施工組織設(shè)計(jì)，比如針對(duì)季節(jié)性多雨地區(qū)，趕在雨期前做好土路基工程。對(duì)于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，要求單位有良好的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化管理這的質(zhì)量管理概念，在監(jiān)理時(shí)針對(duì)某些要點(diǎn)性施工部位要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)于施工作業(yè)環(huán)境，在施工前要了解工地周圍情況，組織各個(gè)單位做好施工前交底會(huì)。在整個(gè)過程中要求有監(jiān)理工程師參與，結(jié)合交底會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境信息，與施工方共同探討相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)程序，針對(duì)特殊情況，相應(yīng)改變施工方案。
三、地下管道質(zhì)量控制的有效措施
（一）施工前預(yù)控
1、審圖及技術(shù)準(zhǔn)備的監(jiān)理
對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)說明及施工圖紙要認(rèn)真熟悉，明確設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)每個(gè)施工報(bào)驗(yàn)程序作相應(yīng)的安全檢查及技術(shù)交底；組織承包商熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
2、確定監(jiān)理控制程序
對(duì)承包商要求采用先深后淺，施工順序?yàn)橄瓤偣芎笾Ч埽⒋_定施工監(jiān)理程序：
①放線定位復(fù)測(cè)；②基地驗(yàn)槽在管溝土方開挖后；③墊層澆筑復(fù)測(cè)坡度與厚度；④在管道就位時(shí)旁站監(jiān)理；⑤管頂測(cè)量標(biāo)高；⑥基座澆筑混凝土；⑦試驗(yàn)閉水；⑧隱蔽驗(yàn)收。
（二）施工過程控制
1、檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)的注意事項(xiàng)
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)原材料首先進(jìn)行審核質(zhì)量證明資料，按規(guī)定進(jìn)行抽檢采用平行檢驗(yàn)見證取樣。對(duì)監(jiān)理工程師未經(jīng)驗(yàn)收的材料及不合格的原材料，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并將不合格的原材料書面通知承包單位限期清退出場(chǎng)。
2、管溝開挖、定位復(fù)測(cè)及管槽檢查時(shí)的注意事項(xiàng)
（1）定位復(fù)測(cè)：對(duì)放線定位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行開挖前的復(fù)驗(yàn)。
（2）管溝開挖驗(yàn)收：在挖方時(shí)注意土層擾動(dòng)及開挖深度，不得超挖，開挖后需鋼板樁支護(hù)，且吊樁保護(hù)臨近其他市政管線。
（3）管槽檢查：清槽時(shí)監(jiān)理必須注意是否有塌方現(xiàn)象，在確認(rèn)安全后方可入槽清理。嚴(yán)格按槽底標(biāo)高，在清槽時(shí)進(jìn)行找平并夯實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行混凝土墊層的配比混合，機(jī)械均勻攪拌，并按設(shè)計(jì)厚度及寬度支模填滿，用平板振動(dòng)器振平、振實(shí)。
3、管井砌筑時(shí)監(jiān)理應(yīng)注意
（1）閥門井施工：閥門井為鋼筋混凝土井，要求承包商對(duì)井深超過1.8m 時(shí)提前24小時(shí)井點(diǎn)降水。將鋼筋加工成型，現(xiàn)場(chǎng)綁扎。用30mm鋼板定型制作制模，并編號(hào)組裝，涂刷隔離劑。對(duì)于兩次澆筑底板，不超過2小時(shí)的相鄰兩次澆筑時(shí)間，保證及時(shí)澆筑運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的混凝土。監(jiān)理工程師按規(guī)定要求承包人對(duì)混凝土依次振搗密實(shí)致不冒泡和開始泛漿為止，防止漏振。
（2）檢查井施工：檢查井都是磚砌井。平行檢查在管道與井壁及井底結(jié)合處施工時(shí)加強(qiáng)力度，滲漏薄弱環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)。
4、管道預(yù)制及就位時(shí)的注意事項(xiàng)
（1）根據(jù)施工圖管道預(yù)制對(duì)管道支干線確定預(yù)制位置，減少到最低程度的安裝焊縫。封閉管段和自由管段應(yīng)選擇合理，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后的封閉管段安裝長(zhǎng)度加工。在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)制管段一側(cè)檢驗(yàn)合格，應(yīng)清理干凈預(yù)制完畢后的管段內(nèi)部，并注明焊工號(hào)、區(qū)域管號(hào)、焊縫號(hào)，及時(shí)封閉管口；鋼管切口無裂紋、切割、重皮，不超過鋼管直徑的1%的平面傾斜偏差，并且要小于3mm；管段坡口打磨光滑干凈，下料尺寸準(zhǔn)確，符合規(guī)范要求的角度，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范來要求錯(cuò)邊量、組對(duì)間隙。在安裝前管段開孔應(yīng)完成，大小合適，方向正確。管件或支管不得插入主管，管道及管件應(yīng)間隙均勻，預(yù)制管應(yīng)焊接牢固。
（2）管道就位安裝時(shí)應(yīng)密封墊片及檢查法蘭密封面，對(duì)斑點(diǎn)、劃痕等影響密封性能的缺陷不得出現(xiàn)；膠圈及墊片采用防腐、防酸的材料；應(yīng)與管道同心連接閥門及法蘭，保證螺栓自由穿入，并不得用外力強(qiáng)行裝配；不得超過其外徑的 1.5‰的法蘭面不平行度，且要小于2mm；應(yīng)使用同一規(guī)格螺栓連接法蘭，一致方向安裝，螺栓在擰緊后外露2～3 絲。在管道安裝間隙期間，應(yīng)按施工圖紙?jiān)陂y口安裝前核對(duì)型號(hào)，確定閥向按介質(zhì)流向。按規(guī)定，進(jìn)行單體試壓抽檢在閥門安裝前并做好記錄，當(dāng)用螺紋或法蘭連接管道與閥門時(shí)，不得關(guān)閉閥門，水平管上的閥門應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝其傳動(dòng)裝置及閥桿。在安裝閥門時(shí)不得強(qiáng)力連接，應(yīng)受力均勻。
（三）管道試壓時(shí)的注意事項(xiàng)
（1）管道安裝完畢對(duì)自來水試壓試驗(yàn)進(jìn)行分段清潔。為工作壓力1.5倍的壓力管道強(qiáng)度試壓，為工作壓力1.25倍的密閉性試驗(yàn)，滿足恒壓10分鐘壓力表不降的強(qiáng)度為合格，滿足密閉性試壓標(biāo)準(zhǔn)的密閉性為合格。
（2）焊縫防腐處理：在試壓合格后進(jìn)行，涂裝前達(dá)到ST3級(jí)的除銹等級(jí)。應(yīng)嚴(yán)密牢固平滑為宜的防腐界面。
（四）隱蔽回填時(shí)的注意事項(xiàng)
（1）經(jīng)消防部門、質(zhì)量監(jiān)督站、承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主五方聯(lián)合驗(yàn)收，進(jìn)行隱蔽回填在檢驗(yàn)合格后。分層夯實(shí)在回填時(shí)，滿足每300mm 為一回填層，分層夯實(shí)。
（2）回填料土中直接與管道接觸不得有大塊硬物。
（五）建立健全工程資料檔案
作為工程質(zhì)量評(píng)定重要組成部分的檔案資料，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)地下管道工程資料需加強(qiáng)管理。要納入監(jiān)理檔案的，由總監(jiān)組織按要求歸檔并驗(yàn)收審核簽字，需要借閱存檔的地下管道資料時(shí)應(yīng)辦理歸還和借閱手續(xù)。監(jiān)理質(zhì)量地下管道工程記錄資料包括：①地下管道分包單位《資質(zhì)證書》、資質(zhì)審查表；②操作人員地下管道工程的上崗證；③施工方的技術(shù)交底和施工方案及項(xiàng)目監(jiān)理部的作業(yè)指導(dǎo)書；④監(jiān)理通知；⑤重大技術(shù)問題在地下管道施工過程中的工程變更記錄和處理記錄；⑥不合格整改措施和項(xiàng)目通知及再檢記錄；⑦隱蔽記錄；⑧地下管道工程材料報(bào)驗(yàn)單（附有材料認(rèn)證書、材料出廠質(zhì)檢證明及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告）。
在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照上述程序，針對(duì)各個(gè)工程要點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理，整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到良好效果。在合同工期內(nèi)本文所提的工程實(shí)例如期完工，并順利通過驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管理；管理要素
1 建筑工程管理的三要素
1.1 質(zhì)量管理
1.1.1 建筑工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)
1）復(fù)雜性
建筑工程既要滿足各種特殊的功能要求，也要適應(yīng)自然環(huán)境。建筑物開裂，可能是畸形的，或者誤判設(shè)計(jì)，或地基沉降過大或不均勻沉降，溫度變形或收縮過大，或質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量差的材料，或使用不當(dāng)或周圍環(huán)境中的變化，可能是一種或幾種。因此，對(duì)于建設(shè)范圍廣泛的產(chǎn)品的需求及周圍的氣候條件的不同區(qū)域，要實(shí)施不同的施工條件。
2）嚴(yán)重性
建筑施工過程中的質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給單位帶來了很大的麻煩和困難。有些技術(shù)問題會(huì)影響一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及留下安全隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用壽命，一些甚至使建筑物變得危險(xiǎn)，最嚴(yán)重的是建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們必須高度重視，千萬不能掉以輕心，一定要及時(shí)分析，處理措施，以確保建筑物的安全。
3）可變性
隨著時(shí)間的推移，建筑工程質(zhì)量和更多的環(huán)境及施工條件，在發(fā)展和變化中的不斷變化。例如，在一個(gè)鋼筋混凝土梁裂縫的數(shù)量，長(zhǎng)度和寬度與周圍的環(huán)境對(duì)鋼鐵的腐蝕以及溫度和濕度都有影響，或者隨著負(fù)載的大小和持有充電時(shí)間不同，甚至一些細(xì)微裂痕可能逐漸發(fā)展成裂縫，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不符合安全的基本要求。
1.1.2 工程管理的核心
首先做質(zhì)量管理，認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工的關(guān)鍵，不易辨認(rèn)，并為質(zhì)量目標(biāo)層層分解。分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證部門的工程質(zhì)量，施工質(zhì)量保證劃分單元工程質(zhì)量，直到它達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)；隨后的施工困難，重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃仔細(xì)審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)檢查系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)持日常巡查，車站旁的抽樣和檢驗(yàn)方法，以消除出現(xiàn)不合格的作品。
建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：
①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。
②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。
③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
1.3 投資控制
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。
總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2 如何有效管理建筑工程
2.1 優(yōu)化人力資源的配置
作為工程管理的重中之重施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
2.2 推行建筑管理責(zé)任制
實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。
2.3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。
2.4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。
對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
2.5 強(qiáng)化安全文明施工
《建筑法》第 39 條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理
Abstract: Construction industry as one of the important national industries has a increasingly higher status. Construction engineering, a particularly complex and systematical project, is the part indispensable for modernization of China, and also the element for improving living conditions. A exploration of the construction site management, innovation of construction management and the later construction management is made.
Key words: building construction; construction management
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程， 這既帶來了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也給建筑安全管理工作帶來了難題，建筑施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
一、施工管理分析
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為擴(kuò)大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。
二、施工管理的特點(diǎn)
（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理者。
（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期， 包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有生產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。
（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置， 以提高施工效率和企業(yè)效益。
（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 需從以下幾方面做好工作：
（1）施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)(方案)的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。
施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地；場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)備搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無建設(shè)公害的要求。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公會(huì)議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當(dāng)符合《建筑施：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JC，J146—2004)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
（3）安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全控制
確保建筑施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為木、關(guān)愛生命”的思想，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來越多。因此消除設(shè)備(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是樹立以人為木的管理理念，保護(hù)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。
建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護(hù)職工的生命則產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在任何時(shí)間、季節(jié)和條件卜施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所.改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì)影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
一、改善作業(yè)環(huán)境
1施工平而布置。施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)(方案)的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。
施工平而布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地;場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn);在保證施工順利的條件卜，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平而布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無建設(shè)公害的要求。
2施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。
在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公會(huì)議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2004)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
3安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。
根據(jù)《安全標(biāo)志》( GB 2894- 96)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是表示特定信急的標(biāo)志。由圖形符號(hào)、安全色、幾何圖形(邊框)或文字組成。安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。
4封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平而圖。
二、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理
1、建筑施工活動(dòng)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，是在特定空間進(jìn)行人、則、物動(dòng)態(tài)組合的過程。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動(dòng)者，在保證安全生產(chǎn)的前提卜，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命則產(chǎn)安全。在施工過程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)術(shù)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。
為了保障安全生產(chǎn).除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對(duì)不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢(shì)卜的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要清除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái)階。
2、宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于政策、規(guī)范、規(guī)程、條例等形式，使勞動(dòng)者得到應(yīng)有的法律保障;安全技術(shù)側(cè)重于安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，減少或消除對(duì)人的威脅;工業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動(dòng)者受到有害因素的危害。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。同時(shí)，2005年開始實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度和對(duì)二類人員實(shí)行安全生產(chǎn)考核，表明我國(guó)安全生產(chǎn)管理正趨向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。
三、結(jié)語