時間：2023-10-09 16:14:54
導語：在裝飾項目工程管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監(jiān)人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發(fā)現材料質量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 元。
3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4．不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5．工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金 元；
6．拒絕執(zhí)行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金 元；
7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________
乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________
責任人身份證號碼：______________________________________
責任人電話：____________________________________________
關鍵詞：機電設備；項目管理；安裝；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著當前我國機電設備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內涵的總結，并適時提出其在進度管理、成本管理、質量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。
1 機電設備安裝工程項目的施工特點
機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。
機電設備安裝工程項目的協(xié)調管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質量，使得投產使用后的各個方面都符合其基本要求。
2 機電設備安裝項目管理工作的思路
機電設備安裝項目管理工作應在國內外網絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內如何實現費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝項目管理工作的內涵與策略
機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經理為責任主體，生產副經理、預算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現對進度控制總目標的科學合理地分解。
機電設備安裝項目管理工作的質量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質量優(yōu)劣取決于其工序質量、分項工程質量和分部工程質量的優(yōu)劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質量管理在整個管理體系中占據著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經理為主體，生產副經理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質量。
機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。
機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結，并將其所收集、整理、分析和總結的有關資料信息如實地填寫在竣工結算報表中。
結語
綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發(fā)展步伐，實現企業(yè)利潤最大化。
參考文獻
[1]許衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.
關鍵字：外墻裝飾工程項目施工階段造價管理
近年來，各類新工藝、新材料被廣泛應用于建筑外墻裝飾工程之中，在為建筑物提供更為美觀、實用的外墻裝飾以外，還起到了節(jié)能環(huán)保、減排降耗的作用。但隨之而來的問題就是在建筑外墻裝飾工程施工階段中的造價管理，由于裝飾材料種類繁多、市場價格不統(tǒng)一、施工人員素質良莠不齊等因素，都造成了目前造價管理工作的混亂，因此對其進行深入的分析研究，并制定一系列措施進行控制與管理是非常必要的。
一、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理現狀
（一）施工隊伍素質問題
目前大部分裝飾施工單位的施工隊伍的主要組成結構仍是以農民工為主，而施工單位盲目追求工程利益，并沒有對他們進行系統(tǒng)性的培訓。從而造成在建筑外墻裝飾施工過程中，往往存在隨意性強、施工不規(guī)范等問題，導致裝飾工程質量低下，返工、整改情況屢見不鮮，造價大幅度提升，施工階段的造價管理也無法加以控制。
（二）定額滯后問題
近幾年來，隨著對外交往的不斷擴大以及科技的不斷進步，建筑產品的品質不斷提高，新工藝、新材料、新的施工方法不斷應用于建筑外墻裝飾工程，其相應的定額編制卻處于相對落后的狀態(tài)，這就造成了在外墻裝飾工程中一些分項、材料的計價不全面、不規(guī)范，從而導致造價管理的控制難度大大增加。比如，當建筑外墻裝飾工程進行到施工階段時，由于變更或是設計需要改變了裝飾材料的種類，而預定的造價管理編制中又沒有相應的定額參考，就形成了造價管理的漏洞。這個問題目前在外墻裝飾行業(yè)較為普遍，
（三）不同檔次裝飾材料的市場價格問題
裝飾材料品種多，規(guī)格多，價格差異大，如大理石材料，其每平米材料的價格參差不齊，有國產的，有進口的，有較為低廉的人造產品，也有價格昂貴的天然材料，甚至有一些假冒偽劣產品以次充好，非外墻裝飾專業(yè)人員無法辨別其好壞，即使是專業(yè)人員有時也難以區(qū)分，而它們的價格卻又相差較大。
（四）施工現場隱蔽工程管理問題
裝飾工程是一個建設項目的最后一道工序，為了美觀，裝飾工程多采用暗裝，暗敷。因此竣工后的工程，現場不能直接反應出裝潢隱蔽部位所用的材料、品種、尺寸，不易檢查出是否按設計驗收規(guī)范施工，因此，也就不易發(fā)現偷工減料問題。因此如果現場管理人員在施工時不認真管理，不對照圖紙仔細檢查，往往會發(fā)生偷工減料現象。如外墻干掛花崗巖的鋼龍骨的龍骨材料大小，龍骨間距等問題。
（五）外墻裝飾設計和變更問題
建設單位對于外墻設計的重視程度不夠是引起外墻裝飾設計問題的主要原因。不管是建筑物的外墻裝飾還是內部裝修都具備很強的專業(yè)性，建設單位往往因設計費用問題而不肯交由專業(yè)的裝飾設計公司進行裝飾設計，使得外墻裝飾在施工階段存在的問題較多，施工的難度大大增加、需要變更的部位較多，這些都致使外墻裝飾施工階段的造價管理混亂。而有些建設單位更是只看重了外墻裝飾的效果圖，要求施工單位照效果圖進行施工，無法給出相應的施工圖，形成了在施工階段出現邊施工、邊修改、邊設計的尷尬局面，不但給工期進度計劃造成極大阻礙，更是使該階段的造價管理工作呈現無序、紊亂的狀態(tài)。另外，建筑工程是一個周期長、涉及內容廣泛、復雜的工程項目。而外墻裝飾又具有很強的時代感，這就難免在施工階段，建設單位因對外墻裝飾的需求改變而出現裝飾設計變更較多，或是因為外墻裝飾與其他專業(yè)的施工形成沖突而變更，這些因素都是導致造價管理難以控制的主因。
二、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理
（一）加強專業(yè)造價人員的業(yè)務素質
目前在建筑工程中，諸如暖通、水電、土建等專業(yè)的建筑造價專業(yè)人員都是經培訓與相關考核后，持專業(yè)證件上崗作業(yè)的。而針對裝飾專業(yè)的系統(tǒng)性培訓與考核機制則基本上沒有，這方面的缺失直接造成了對外墻裝飾工程造價管理缺乏依據，通常在結算外墻裝飾工程時，都由土建專業(yè)的造價人員兼任審核工作，但土建專業(yè)卻對裝飾技術與施工一知半解，極易出現重復計量、亂套定額等問題。因此，要建立健全一整套系統(tǒng)性的外墻裝飾專業(yè)的造價人員培訓與考核機制，將造價人員的綜合業(yè)務素質水平有效提升，同時利用各類多媒體技術拓展造價人員的視野，對外墻裝飾新施工技術、新材料等信息及時掌握與更新，在施工階段要深入現場，將問題及時發(fā)現并解決，避免出現漏算、錯算等現象。
（二）規(guī)范外墻裝飾變更過程管理工作
在建筑外墻裝飾工程中存在變更是非常正常的，變更主要包括施工變更與設計變更兩方面。要對外墻裝飾工程的施工階段造價進行有效管理與控制，就必須規(guī)范外墻裝飾變更的過程管理。在施工階段出現變更時，外墻裝飾專業(yè)單位要與建設單位、設計單位與涉及其中的專業(yè)單位進行協(xié)商論證，并制定出切實可行的施工變更，再由設計單位重新出具相應的施工圖紙后方可進行。在這期間，外墻裝飾單位不得隨意將裝飾標準改變，使施工階段的造價管理失控。
（三）將外墻裝飾工程計價依據進行統(tǒng)一
面對目前市場上種類繁多、價格不一的裝飾施工材料，外墻裝飾施工單位應積極對市場進行深入調查、搜集資料并定期編制各類外墻裝飾主要用材的市場指導價格，同時將裝飾的定額目錄及時補充更新并加以完善。如果在施工過程中發(fā)現變更材料并沒有在指導價中得以體現，外墻裝飾施工單位就必須將該情況交由專業(yè)工程造價的管理部門或是各級定額站進行審定工作，使外墻裝飾材料得到統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，從而在施工階段達到造價管理的目標。
（四）貫徹落實全過程造價管理的概念
外墻裝飾工程是一個系統(tǒng)性的工程，它所涉及到的專業(yè)與內容眾多，其施工階段與上下工序的銜接也非常重要。因此在整個工程過程中都要推行造價管理概念，從設計時的成本控制、資金流動，到施工階段的人力配置、消耗材料、機械設備運行，再到施工后期的驗收、索賠等要進行全過程造價管理，環(huán)環(huán)相扣，在避免在整個環(huán)節(jié)中，不會因上一環(huán)節(jié)出錯而導致連鎖反應。除此之外，推行全過程造價管理理念也能體現出外墻裝飾施工單位的成本控制水平，更能體現出施工單位的社會效益。
（五）加強施工造價管理
在外墻裝飾工程中施工階段的造價占了總體造價的絕大部分，包括施工人工與施工材料。外墻裝飾施工單位應在施工過程中結合裝飾工程的實際情況來進行施工人員的配置工作，避免因不必要的人工成本而使施工階段的造價管理失去控制。另一方面，在施工材料的使用上，外墻裝飾施工單位應設立專門的材料存放地點與專職材料管理發(fā)放人員，防止因存放不當而造成材料的損壞，這樣就能使施工階段的造價管理控制更為規(guī)范與合理。
（六）規(guī)范隱蔽工程的施工
在外墻裝飾工程中隱蔽工程也是施工階段的重要工作之一，它的質量也決定了施工階段造價管理工作的成敗。對于隱蔽工程的施工，施工單位要加強重視，特別是外墻幕墻的基礎等部位，隱蔽工程質量達不到標準，不但會使施工階段的造價管理無法控制，甚至會引起嚴重的安全事故。
結語：
綜上所述，建筑外墻裝飾工程的施工階段在工程總體造價管理中占有著重要的位置，做好施工階段的造價管理工作才能對整體外墻裝飾工程的造價形成有效的管理與控制，使施工單位取得經濟效益的同時，得到更好的社會效益，使施工單位在競爭激烈的市場中得以生存與進一步發(fā)展，而建設單位在獲得一個優(yōu)良的工程質量的同時也節(jié)約了成本。
參考文獻：
改革開放以來，社會主義市場經濟逐漸走向繁榮，社會各行業(yè)之間的市場投資不斷增長，引起了房地產市場的火爆，我國的建筑事業(yè)、裝飾行業(yè)也都隨著進入高速發(fā)展階段。裝飾工程項目具體來說，是為了使建筑物的內部與外部空間達到一定的環(huán)境質量要求而進行的，借助于不同類型裝飾材料對建筑物進行裝飾處理的工程施工建筑活動。建筑裝飾工程項目作為建筑施工的一個環(huán)節(jié)，是完善最終建筑施工效果、提升建筑施工檔次不可或缺的工作。
人民物質生活水平的提高表現為對住房質量的要求越來越嚴格，再加上現階段房地產市場的過度繁榮，促使建筑裝飾工程項目管理不斷進行調整，以提升自身管理控制能力。建筑裝飾工程項目是建筑施工活動的后續(xù)工作，是社會專業(yè)化分工以及人民生活質量提高的體現。建筑裝飾工程項目不僅改善了當地的外部環(huán)境，改善人民生活質量，同時也帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，為經濟發(fā)展添加動力。
裝飾工程項目管理的具體內容分析
裝飾工程管理最主要的內容就是加強對建筑裝修施工質量的監(jiān)督管理，裝飾工程管理作為建筑施工管理中重要的一個方面，其管理質量直接反映著企業(yè)質量管理水平以及實際的建筑施工質量。
具體來說，裝飾工程項目管理可以按照施工順序分為施工前、施工過程中以及施工完成后三個階段的管理工作。建筑裝飾工程項目開展以前的管理工作主要是對裝飾材料、人員分配、以及裝飾設計方面的管理工作。裝飾工程項目施工過程中的管理主要是對裝飾施工現場的管理，包括對施工技術、施工工藝的管理，對裝飾施工進度、施工周期的控制，裝飾施工現場的安全防范問題管理以及對裝飾施工質量的監(jiān)督管理。裝飾施工完成后的管理工作主要是指建筑工程項目的驗收工作，需要對建筑進行定期的檢查與維護，保證建筑的后續(xù)使用質量。
提高裝飾工程項目管理控制水平的基本原則
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國的建筑行業(yè)已經初步建立了相對合理的裝飾工程項目管理體系，并且在實際應用中取得了一定的成效。但是社會市場的不斷變化以及人民物質生活水平的逐漸提高，使得裝飾工程項目管理與控制水平需要進一步加強與完善。提高裝飾工程項目管理控制水平必須要堅持三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則以及規(guī)范化原則。
經濟效益原則是建筑裝飾企業(yè)經營活動追求的根本原則，是實現企業(yè)經濟利益最大化的前提和保障。經濟效益原則的理念是裝飾企業(yè)以最小的建筑裝飾成本，在保證施工裝飾質量的基礎上，獲取利潤最大化，其中包括對裝飾材料、施工技術等方面的管理?？茖W合理原則是裝飾工程得以順利進行的基本保障，其要求裝飾工程具有合理性、科學性以及切實可行性，不僅對建筑裝飾設計圖紙有一定要求，也對裝飾施工中的施工工藝有一定的限制。規(guī)范化原則就是指建筑施工技術的規(guī)范化、標準化，建筑質量監(jiān)督標準的標準化以及內部管理體制的標準化、規(guī)范化。
加強裝飾工程項目管理控制的具體措施分析
加強裝飾工程項目管理控制水平需要從裝飾工程項目的多個角度入手，需要加強對裝飾過程中多種相關要素的控制管理，下面就如何加強裝飾工程項目管理控制提出具體的措施。
加強對裝飾工程項目施工質量的管理控制
裝飾工程最終施工質量受到內部與外界各種因素的影響，通常是企業(yè)以及社會關注的焦點，裝飾工程項目的施工質量直接體現著裝飾企業(yè)的工作質量，因此必須要加強對裝飾工程質量管理與控制力度。加強裝飾工程項目的質量管理與控制，必須是一個相對全面、完善的控制管理過程，必須對裝飾施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理控制。隱蔽性工程是指那些隱含在建筑內部，沒有明顯外在表現的施工部分，由于其特殊性，導致大部分施工單位在進行這一部分建設時往往會偷工減料。加強對裝飾工程項目施工質量的管理控制，尤其是要加強對裝飾施工中隱蔽性工程的質量監(jiān)督管理，對施工材料嚴格把關。同時也要不斷更新裝飾施工技術，借助于先進的、高精度的新型設備完成裝飾工程的管理監(jiān)督工作。
加強對裝飾工程項目施工周期的管理控制
現階段我國房地產市場的火爆程度有增無減，對于建筑裝飾工程項目的施工周期要求越來越短，給裝飾管理控制工作帶來了一定的壓力。加強對裝飾工程項目施工周期的管理控制，需要在施工之前做好詳細的計劃，合理安排、嚴格控制裝飾工程施工進度。加強裝飾工程施工周期管理控制，需要制定明確的工程項目建設目標，確定科學、合理的建筑施工方案，并且嚴格按照項目施工計劃書來完成裝飾施工工作。具體來說，需要事先對裝飾所需的材料、設備以及施工人員合理配置，根據裝飾施工的具體實際情況以及以往裝飾施工的經驗，分階段做好管理控制計劃與標準。并配合以適當的應急預案，應對施工進度與計劃不相吻合、出現偏差的情況，最大程度的縮小差距，將施工周期控制在可預見的范圍內。
關鍵詞：機電安裝工程項目管理 質量
Abstract: the engineering project management is in the process of project construction is an important part. This paper analyzes the mechanical and electrical installation project of the feature from the quality control, progress management, cost management, financial management and safety management in five aspects such as the content, the simple mechanical and electrical installation engineering of talk about project management, provide everyone reference.
Keywords: mechanical and electrical installation project management quality
中圖分類號： TU85文獻標識碼：A文章編號：
1 前言
機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。
2 機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別
3 機電安裝工程中的項目管理
(一)質量管理
首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現。質量管理的重要性體現在大型的機電安裝工程中的體現更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。
質量管理要始終貫穿安裝工程的每個階段，從工程的施工準備、材料選擇和人員素質的選擇等方面就要開始對工程質量上進行全面的計劃和控制，同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續(xù)到工程的驗收階段。
(二)進度管理
進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優(yōu)化到工程的所有細節(jié)，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。
(三)成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
(四)財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發(fā)展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。
項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
4 結束語
綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質量。同時，隨著科學技術以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發(fā)展的需要，實現自身的管理效果。
參考文獻
【關鍵詞】市政工程；項目施工；質量管理；問題；對策
市政工程是各個國家基礎設施的主要構成，現今我國的經濟得到了飛速的發(fā)展進步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺，這自然促進了市政工程建設的迅猛發(fā)展?？墒牵覀儽仨氄J識到市政工程建設與其他項目建設的區(qū)別，由于它的使用周期很長，所以對工程的整體質量有著更高的要求，這體現在工程的各個方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產是密切相關的，所以要以服務人民為前提，并且在工作中要嚴格開展施工質量的管理和控制工作，將各種安全問題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關企業(yè)要安排專業(yè)人員負責施工現場的監(jiān)督工作，確保各項指標符合有關規(guī)定。在施工質量管理工作中必須要把握好關鍵點，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問題。
1、市政工程項目質量管理方面存在的一些主要問題
1.1 施工單位
第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認識到管理工作的重要作用，將其放在一個無關緊要的位置上，認為管理工作會增加工程的成本。這種錯誤思想的存在降低了現場管理工作的質量，并且不能保障施工的安全性。施工現場的環(huán)境也很惡劣，未設立完善的安全保護措施，工作人員缺乏安全意識，這成為各種問題產生的溫床。一些企業(yè)甚至沒有設立專業(yè)的管理機構，也沒有一個的管理制度，這使得施工步驟的安排及責任落實工作都很不科學，各個施工步驟間也未進行有效的溝通，導致各種安全問題層出不窮。
第二，部分企業(yè)為降低建設成本，購入質量低劣的原材料，這對于工程質量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關施工規(guī)定。此外，材料入場后，沒有合理的存放，影響了材料的性能，進而降低了工程質量。
1.2 監(jiān)理單位
①部分監(jiān)理工作者工作責任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點放在工程質量的把關上，卻千方百計的謀求個人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動性過大也會降低內部管理工作的質量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。
②現今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡單的，注冊監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質量，監(jiān)管工作的時效性得不到保障，質量控制管理工作的質量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時間、精力等都是有限的，這便無法嚴格的開展工程質量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關標準也不一致。
1.3 業(yè)主單位
①工程質量管理體系不完善。雖然市政工程質量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設單位等綜合管理，表明上具有質量管理的功能，可是考核機制、執(zhí)行機構、協(xié)調機構及獎懲措施等都缺乏科學完善性。
②業(yè)主過分的重視工期及施工進度，忽視了工程的質量管理控制工作?，F今大多數的市政工程都由財政機構撥款，所以工程中的各種風險也完全由政府承擔。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績的主要依據，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質量。并把工程質量方面的責任完全交由管理機構。
③市政工程的項目款大多數都被延期支付，這不僅影響施工進度，還會影響工程質量。
2、加強市政工程項目質量管理的對策分析
2.1 真正落實質量管理體系
為了提高施工質量管理的質量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據可依，它對于任何一個細節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴格的標準很好的保證了施工質量；其次，科學的獎懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進度，使市政工程在預估日期內完工。所以，科學的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導員工的高效率施工，還能使其滿足有關條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質量更進一步的提高，但在整個施工過程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對于工程的整體質量有著決定性的影響。總之，我們要在整個施工過程中樹立高度的安全責任意識。
2.2 完善監(jiān)理制度
①建設企業(yè)在確定監(jiān)理部門時，一定要對其信譽、工作能力、以往監(jiān)理工作的質量等進行綜合的考察。監(jiān)理費率可以在國家標注內進行科學合理的調整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門適當數量的經濟補償費用。
②監(jiān)理單位要徹底有效的實行自我約束，必要前提是完善自我機制，建立健全自我完善機制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競爭激烈的監(jiān)理市場立于不敗之地并掌握主動權，監(jiān)理單位應該優(yōu)化自身結構，強化自身的力量，提高對監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實的付諸實踐。
③建設企業(yè)可以給予監(jiān)理部門一定的現場決策權，并盡量減少對其工作的干預，使監(jiān)理部門在員工中有較高的威信，促進后續(xù)監(jiān)理工作的順利進行。
2.3 強化施工單位的質量監(jiān)督作用
第一，必須在企業(yè)內部設立健全的工程施工進度管理規(guī)定，做到這一點，才可以促進現場施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應該對現場施工質量進行嚴格檢測，避免現場施工質量不過關而引起一系列問題。第二，為切實提高建筑施工現場監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個準確的定位。也就是說，相應的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現場施工的人員都能夠盡其所能，不出現懈怠或者偷懶的情況。同時，保證現場施工質量也是監(jiān)督和檢查制度的一個關鍵任務和方向定位。另外，安全的現場施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務之一。作者認為，建筑現場的施工進度部門除了要設立科學的工作目標，還必須注重監(jiān)督團隊的法制教育工作，增強工作人員的法制觀念，在處理困難時具備長遠的戰(zhàn)略眼光，并從社會中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴格的規(guī)定和標準來督促施工人員的工作。防止實際工作中出現管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現出各個部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結束語
市政工程的質量和我們平時的生產生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質量。必須提高其施工質量管理。各單位都要各盡其職，體現其應有功能。施工中要使用科學的方式，并嚴格按照有關規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質量驗收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責任感。做到上述幾點，才能夠真正的提高市政工程的整體質量。
參考文獻：
[1]徐華穎.市政工程建設管理要點與體系完善[J].中國西部科技，2009.
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，施工企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認識到建筑施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)，在項目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑
1 施工項目成本管理的現狀及成因
1.1 市場競爭激烈
建筑市場的發(fā)展雖然充滿了競爭，但總體而言，發(fā)展是健康的，競爭是有序的。激烈的市場競爭一方面促進了建筑企業(yè)的繁榮，同時，也推動建筑市場向更規(guī)范、更公平的方向發(fā)展。由于市場主體資格雙方地位的不對等，造成了承包商往往處于劣勢，從而產生了一些不規(guī)范的現象。在招投標過程中，所有企業(yè)都要千方百計的使出渾身解數，來彰現企業(yè)的優(yōu)勢和綜合實力，比拼企業(yè)墊資和優(yōu)惠讓利的幅度，以及承擔風險的能力。工程招投標過程中的優(yōu)惠讓利的幅度越來越大，國家規(guī)定的承包商競爭性的費用，如計劃利潤和期間費用，幾乎都因為承包商為了多分得工程項目這塊蛋糕，被迫放棄了一部分或忍痛放棄了，如果施工企業(yè)不能從容應對這種挑戰(zhàn)，有效而及時的轉嫁或降低這種風險，將會給項目成本管理帶來極大的隱患，盡而造成重大經濟損失。
1.2 項目管理機制受體制制約的因素較大
在深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)產權制度的實踐中，我們深深的認識到，由于受體制因素的影響，民營和私營建筑企業(yè)無論是用人機制，還是分配機制都比較靈活。而國有企業(yè)在這方面明顯不足，無論是項目經理的聘用、項目部管理人員的選擇、還是項目部的分配制度，都帶有計劃經濟的色彩，缺乏有效地激勵機制。雖然許多施工企業(yè)都推行了以目標成本為內容的目標責任成本考核，有的甚至推行了全額承包，但由于從體制上未解決根本性的問題，分配機制和激勵機制尚未完全到位，人力資源作為生產要素的觀念尚未得到全面認同，資本市場的運作也沒有實質性的突破。如此等等，都對項目管理的機制產生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力，最終缺乏活力。
1.3 企業(yè)的資源浪費和效益流失
隨著項目管理理論的廣泛應用和項目管理實踐的日益發(fā)展，人們越來越對施工項目管理有了一個全新的認識。項目成本已成了項目管理決策、項目業(yè)績評價的依據。會計電算化、網絡化的實現，為人們提供了計算成本和控制成本必要的技術手段，項目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問題：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務問題，它涉及到項目施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等項目每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。
2 加強成本管理的主要措施
2.1 增強全員責任成本意識
工程項目的成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術、財務與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
2.2 完善機構，健全機制，強化全過程控制
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用。因此，完善的體制，健全的機制，全過程控制是依靠各個部門人員的全面協(xié)助的
2.3 工程直接費的有效控制
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。①人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的10%～15%之間。應依據企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。②材料消耗約占工程總成本的50%～60%（這個數字我們在實際工組中驗算過），在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。③降低機械成本提高項目經濟效益也是重中之重，應聯(lián)系實際，從合理組織機械施工，提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費，嚴格控制機械使用費的支出。
2.4 加強合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠；深入研究招標文件和合同內容，主動創(chuàng)造索賠機遇，講究索賠技巧，成功索賠，在施工過程中，施工企業(yè)應堅持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應在事后立即要求其用書面文件確認，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認。
2.5 加強對清單報價的研究和加快制定企業(yè)消耗定額
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經驗而不斷成熟的過程。由于種種原因，在清單報價過程中，出現這樣或那樣的失誤是可以理解的。但為了企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須盡快適應這種形式的轉變，組織相關專業(yè)技術人員參加清單報價小組，對企業(yè)報價中心做出的投標報價，必須進行認真的分析、科學的對比、客觀的評審。同時在廣泛調查勞務分包、材料供應、周轉材料租賃、機械設備租賃的市場行情后，組織工程技術人員、管理人員編制企業(yè)內部勞務分包、材料供應、機具租賃單價動態(tài)管理指標體系。在市場價的基礎上，結合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，作為企業(yè)工程量清單報價的依據，從而提高清單報價的科學性和可操作性。同時，也為施工項目的生產管理和成本核算管理提供依據。
2.6 從技術措施上降低成本
以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。項目應在開工以前根據工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內同之一列入施工組織設計。
2.7 嚴格控制非生產性開支
非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經濟效益的提升。應能加強對非生產性費用支出的控制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理職能部門的作用日益重要，其費用也相應增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經濟現狀，基本做到費用開支趨于合理化。
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；現狀及對策
建筑工程項目施工管理工作，對于建筑工程項目的完成質量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對于建筑工程項目管理工作，建筑企業(yè)應當認真對待，認識到期重要性，積極發(fā)現自身在建筑工程項目管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程項目管理能力的穩(wěn)步提升，從而提升建筑企業(yè)整體的競爭力。
一、建筑工程項目管理現狀
當前，我國的建筑工程項目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建筑工程項目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建筑工程項目管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結為以下幾點：
（一）項目施工人員能力水平低
當前我國施工項目中，各方面的技術人員和施工人員，能力水平參差不齊?？傮w來看，我國項目施工人員能力水平偏低，不足以對施工項目進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：一是我國現在施工項目中，施工人員多是農村來到城市打工的農民工，沒有經過系統(tǒng)的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業(yè)缺乏一套完善的施工人員能力提升機制，導致對于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經驗的人來學習，從而達到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術人員之間缺乏足夠的交流和配合，導致技術人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應當引起施工項目管理者的重視，這種情況的長期存在對于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
（二）材料管理工作不夠科學
材料的質量，對于施工的質量和安全性能影響是非常大的，對于材料的購買、保存、維護問題，必須足夠重視，才能保證材料的質量，進而保證工程整體質量。但是當前我國的建筑企業(yè)對于材料質量的重視程度普遍不夠，對于材料的管理缺乏科學性的原則指導。具體表現在，在材料購買過程中不能對質量進行嚴格把關，導致劣質材料進入施工流程中；材料的保護意識不足，不能對還未進行使用的材料進行正確、科學的保管；材料保護能力不足，對材料的保護工作還停留在憑經驗、靠感覺的階段，不能對材料質量進行有效保護。材料管理工作不夠科學，會給項目施工管理帶來非常不利的影響，會直接導致工程質量的地下，嚴重時甚至會造成工程事故的發(fā)生。材料管理工作不夠科學，對于建筑企業(yè)的效益提升也是不利的，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也會起到嚴重的阻礙作用。因為建筑企業(yè)的發(fā)展需要良好的信譽支撐，如果建筑企業(yè)因為材料質量不足而使工程質量不合格，那么這樣的建筑企業(yè)自然會失去信譽，造成客戶的流失。
二、提升工程項目施工管理現狀的對策
提升工程項目施工管理的對策，應當基于當前建筑企業(yè)的施工管理現狀來制定，根據當前工程項目施工管理中的不足，現提供以下一些提升工程項目施工管理的對策供參考：
（一）構建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)
21世紀，世界進入了信息化時代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領域，信息化的施工管理技術和方式也逐漸被廣泛應用起來。對于這樣的變化，施工企業(yè)應當敏銳地意識到，認識到信息化管理手段對于建筑工程施工效益的強大的提升能力和對于建筑企業(yè)長遠發(fā)展的強勁助力。在項目工程施工管理中，應用信息化的管理系統(tǒng)進行管理工作，已經成了當前各個建筑企業(yè)的共識。應用信息化的管理系統(tǒng)，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)對于建筑企業(yè)是非常必要的。建筑工程項目涉及的內容是復雜的和多方面的，應用信息化管理系統(tǒng)，可以實現對復雜信息的高效、準確處理，對施工過程中暴露的問題進行及時的反饋和解決，對施工的相關數據信息進行統(tǒng)計和共享，大大提高了項目施工管理的實際效率。另外，信息化管理系統(tǒng)還能加強業(yè)主和施工企業(yè)之間的聯(lián)系，使業(yè)主的意圖可以更好地傳達給施工企業(yè)，保證項目施工按照業(yè)主的意圖科學進行。總而言之，構建和完善項目工程施工管理的信息化管理系統(tǒng)，已經成了時代的要求，是建筑企業(yè)必須認真對待的工作內容。
（二）完善工程項目施工管理的各項制度
一直以來，我國的建筑企業(yè)對于項目工程施工管理的制度建設都沒有做到位。很多企業(yè)存在項目施工管理制度問題和漏洞，有的企業(yè)甚至完全沒有制定項目施工管理制度。項目施工管理制度的現狀，應當引起建筑施工企業(yè)的足夠重視因為項目工程施工管理制度對于施工企業(yè)的施工能力具有重要的影響，對于施工企業(yè)的未來發(fā)展也有重要意義。施工企業(yè)在完善工程項目管理制度的過程中，應當積極借鑒其他工程項目施工管理制度較為完善的企業(yè)的經驗，積極改進自身施工管理制度的不足。而且，必須結合施工企業(yè)自身的具體情況來進行施工管理制度的改進工作，應當廣泛地聽取企業(yè)內部人員對于施工管理制度的意見和建議，并對新制定的施工管理制度進行一段時間的試行，試行沒有發(fā)生問題后才能夠正式應用于工程項目管理之中。另外，時代在進步，建筑工程領域的管理工作也應當做到與時俱進，對于不符合當今建筑行業(yè)施工管理制度主流的細則，應當進行適當的改進，對于在施工過程中發(fā)現對于施工管理工作指導性不強或者存在問題的制度內容，應當及時報告相關企業(yè)部門，對施工管理制度進行及時的、科學的更改，使工程項目施工管理制度更加具有可行性和對實際施工管理的指導性、約束性。
三、總結
在21世紀建筑工程領域競爭日趨激烈的條件下，提升建筑工程項目施工管理水平，從而實現建筑企業(yè)施工效益的提升和施工能力的提升，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的強有力的武器。建筑企業(yè)應當認識到工程項目施工管理的重要性，擺正態(tài)度、積極調查分析，及時發(fā)現企業(yè)自身在工程項目施工管理中的不足，通過制定科學合理的對策來實現施工企業(yè)工程項目施工管理的實際能力和效果的提升。對策的內容應當包含對于施工人員的素質提升、能力提升、技術提升等內容，包含對于施工管理的制度建設和先進的信息化手段的運用等內容。只有建筑企業(yè)對建筑工程項目施工管理問題真正重視起來，才能實現快速發(fā)展、長遠發(fā)展，才能科學加快我國社會主義現代化工程建設的進程。
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關鍵詞：室內裝飾；工程項目管理；進度計劃以及控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
隨著房地產業(yè)的飛速發(fā)展，我國室內裝飾行業(yè)發(fā)展極其迅速，室內裝飾行業(yè)的發(fā)展給居民的居住環(huán)境帶來了巨大的變化。尤其是最近幾年，專門從事室內裝修裝飾的企業(yè)有逐漸增多的趨勢，競爭也越來越激烈。人們對自己的居住環(huán)境越來越關注，渴望住在舒適環(huán)保的環(huán)境中，對室內裝飾的要求越來越高，這給室內裝飾企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，人們不斷改善自己的居住環(huán)境，給室內裝飾企業(yè)帶來了市場和機遇。面對挑戰(zhàn)與機遇，室內裝飾企業(yè)應做好進度計劃及控制，確保室內裝飾工程項目的成功，達到業(yè)主的滿意。
1 我國室內裝飾施工的特點
隨著室內裝飾行業(yè)的逐步細分化和專業(yè)化，室內裝飾行業(yè)已經由以往的簡單裝修轉變?yōu)楝F在的復雜裝飾，并呈現以下特點：
1.1 工作內容更加復雜，施工工種逐漸增多。
由于室內裝飾工程項目需要對室內的結構、表面、局部等各方面都要進行改造及裝飾，涉及面很廣，工作內容更加復雜瑣碎，幾乎涵蓋室內的每一個組成元素。同時，施工工種也在逐漸增多，瓦工、木工、力工、電工、水暖工、下水工、釉工、力工等越來越細分。由于每個室內裝飾工程項目都有其個性化特征，因此具有較強的藝術性和技術性，對工藝的要求很嚴格，較之其他建筑項目，施工較為繁瑣。
1.2 裝飾材料更加多樣，施工工藝更加復雜。
室內裝飾施工是一個個性化工程，因此，為滿足不同業(yè)主的要求，裝飾材料品種很多，規(guī)格十分多樣，大型裝飾材料包括地磚、油漆、木料、瓷磚等，小型裝飾材料包括膠水、插座、釘子、螺絲等。裝飾材料有不同層次的品牌，相同品牌有不同質量和價格的材料，不同的規(guī)格有不同用途，不同材料的施工工藝也有所不同，施工工藝的復雜程度和難易程度也有所不同。
1.3 室內裝飾工作的前后銜接性、邏輯性強，各工種之間的協(xié)作性強。
室內裝飾施工各工種、各工藝之間的協(xié)作性很強，關系十分密切。有些工藝可以同時進行，有些工藝卻有著不可相互替換的前后次序。正如大家所知道的，我們布置好各類管線后才能貼瓷磚，室內布完暗線后才能開始刷墻，刷完墻后才能鋪室內地板。為保證室內裝飾進度，各工種之間必須通力協(xié)作，密切配合，及時溝通。
2 我國室內裝飾工程的現狀
2.1行業(yè)現狀
近幾年，我國裝飾裝修企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，基本處于朝陽產業(yè)狀態(tài)，自各類國際盛事在我國召開后，國際裝飾公司也瞅準時機涌入我國，我國裝飾裝修企業(yè)進入競爭時代。隨著個人裝修向房地產商將房屋裝修好以成品賣給消費者轉變，裝飾裝修企業(yè)面臨的將是更大挑戰(zhàn)和行業(yè)洗牌。
2.2項目施工方式現狀
目前，我國室內裝飾分為企業(yè)承攬和個人承攬兩種方式。企業(yè)承攬就是裝飾裝修企業(yè)為施工負責人，負責對室內裝修的整體安排和調度，工程完工后由業(yè)主進行檢查驗收。企業(yè)承攬一般分為清包、半包和全包三種方式，滿足業(yè)主根據自身情況進行選擇的需要。個人承攬則由業(yè)主自己擔任施工負責人，由業(yè)主個人親自操刀負責對室內裝飾決定、組織、安排和調配。
2.3進度控制方式現狀
目前，我國裝飾工程項目，無論是企業(yè)承攬還是個人承攬，都缺乏相應的科學有效、合理適用的控制方式和方法。企業(yè)承攬一般交由項目經理負責，按照裝飾企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同中的時間節(jié)點，對工程進度進行控制，進度慢則讓施工人員加班搶工，進度快則讓他們放緩速度。這種進度控制極易因為項目經理的疏忽或者能力有限，導致整個工程項目的失敗或達不到業(yè)主要求。
3 我國室內裝飾施工中存在的問題
3.1 室內裝飾施工組織沖突
（1）由于施工組織安排不到位，兩個本不應同時進行的工序同時進行，而且互不相讓、互相影響，導致施工質量差，進度慢。
（2）施工過程中，一道工序尚未完成，下道工序人員已經提前到位，人員、物資閑置不能施工，并且影響正在進行的施工作業(yè)。
（3）施工過程中，一道工序已完成，但下道工序人員尚未到位，致使施工進度滯后，浪費時間，影響施工總進度。
3.2 室內裝飾工程項目資源浪費
3.2.1 人力資源浪費
（1）施工中施工人員分工和責任不明確，缺乏統(tǒng)籌安排，施工人員各自為政，一項工作要么多人做，要么無人做，施工人員業(yè)務能力差、技術水平低，造成整體施工混亂不堪。
（2）由于室內裝飾施工工序多、內容多、工程復雜，在施工過程中，人力資源的作用不能充分發(fā)揮，閑置人員得不到合理安排和有效利用，造成了人力資源的浪費。
3.2.2 材料資源浪費
（1）目前，我國的裝飾企業(yè)多以低價來吸引消費者，為了在其中賺取利潤，施工人員搶時間趕進度，無視工藝和施工流程，用料無計劃，下料無把握，本來足夠用的材料卻經常需要補充，浪費嚴重。
（2）施工人員多數沒有相關資質，在施工過程中，新手占了很大一部分，由于經驗不足，難免會出現下料錯誤，導致材料資源浪費。
（3）在室內裝飾施工中，業(yè)主和施工人員經常會發(fā)生摩擦，施工人員將報復心理轉移至施工中，故意浪費材料資源，使業(yè)主蒙受損失。
3.3 室內裝飾施工工期滯后
（1）各工序人員溝通少，缺乏默契配合，使項目進度受到影響。
（2）施工人員工作效率低，導致額外加班，計劃延誤等問題的發(fā)生。
（3）總工期與預計工期相差太大，不能在規(guī)定的時間內完成該完成的工作。
3.4室內裝飾施工流程混亂
（1）隨心所欲施工，沒有規(guī)定的工作流程。
（2）工序混亂，不按前后次序施工。
（3）施工人員之間不進行溝通，導致施工工序前后次序顛倒，不得不返工。
4 我國室內裝飾施工管理控制對策
4.1 建立項目經理責任制，要求項目經理加強組織協(xié)調，并對材料、人力資源進行統(tǒng)籌管理，嚴把質量關，嚴把進度關。
4.2 建立施工人員專崗負責制，施工人員在項目經理的領導下，保證各工序各工種按時保質保量地施工，與其他施工人員及時溝通交流，保證項目的流暢性，同時，建立科學合理完善的施工人員專崗負責制，要求他們對自己所負責的工作保證材料、進度等。
4.3 健全項目資源保障體系
（1）加強資金成本控制，避免室內裝飾工程項目超支。無論是企業(yè)承攬還是個人承攬，都要合理分配業(yè)主資金，避免后期施工捉襟見肘情況的發(fā)生。
（2）加強對材料的選擇和管理，在選購裝飾材料時必須慎之又慎。在施工過程中，一定要注重材料的性價比和環(huán)保度，保證材料的質量和品質。
結語
總之，在室內裝飾工程項目中，無論是企業(yè)承攬還是個人承攬，其進度計劃及控制都是急需解決的問題，這多是由于在裝飾工程項目施工過程中，缺乏統(tǒng)一的項目計劃、施工流程和控制方法，更缺乏專業(yè)的項目經理對項目進行科學有效的管理，致使項目失敗的情形和業(yè)主不滿意的狀況時常發(fā)生，因此，必須從根源上解決這一問題，保證室內裝飾項目的順利進行。
參考文獻
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