時間：2022-08-29 14:51:22
導(dǎo)語：在裝飾施工總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：住宅室內(nèi)；水電安裝；裝飾工程；配合
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程中一個關(guān)鍵工序是水電安裝，其直接影響著人們的生活，為了確保人民住的舒適，處了水電安裝工程，裝飾工程也是非常關(guān)鍵的工序，且兩者之間有著非常緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)的設(shè)計方面的要求越來越高，設(shè)計包括的專業(yè)和工序也是不斷的增多。因為建筑工程是一個非常龐大的系統(tǒng)，其涉及的領(lǐng)域非常的廣泛，所以進(jìn)行裝飾工程的時候是需要和每個方面進(jìn)行完美的配合，從而大大降低成本，確保質(zhì)量。
1、裝修工程與排水安裝的施工配合
進(jìn)行施工的時候，裝修工程與給排水工程的配合主要是要做好衛(wèi)生間部分，首先需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)測量做好道過墻、敷設(shè)和樓板的具體標(biāo)高位置，其目的是方便裝修工程技術(shù)人員開洞鑿槽。安裝的過程中，遵循先給水管再排水管原則，給誰管道的安裝需要分段試壓，完畢后還要做好通水試驗，保證管道暢通，才能開始補(bǔ)修洞孔及找平防水地面的工作。等到所有的工作完成以后才能開始安裝衛(wèi)生器具的安裝工作，順序一般情況下都是水龍頭、大便閥等。
2、裝修工程與電氣安裝的施工配合
施工之前的工作是核實隔墻與水平線，然后再砌筑隔斷墻，主要的目的是為了電氣安裝施工人員能夠準(zhǔn)確掌握預(yù)埋線路和電源插座的開關(guān)與配電箱的位置。對于內(nèi)墻裝修工程，在砌筑之前，首先要根據(jù)圖紙標(biāo)注好相關(guān)管線的位置，然后開槽。同時要保證配電箱箱體和砌筑高度處于一個平正的位置，墻面要緊貼配電箱箱面，而且箱體和抹灰面都在一個平面。抹灰之前，要核實相關(guān)部分，即預(yù)埋部分與水平、墻角線的位置要符合相關(guān)要求，要做好箱盒和電箱的收口，保證其達(dá)到平整光滑的狀態(tài)。裝修的過程中，第一步是敷設(shè)線管，同時要保證安裝在裝修封底板之前完成。然后是安裝開關(guān)與配電箱，相關(guān)施工人員應(yīng)該做好配合工作，達(dá)成一致是裝修中的涂料的涂刷和飾面的安裝工作完成以后才能夠開始安裝照明器具與開關(guān)插座面板。安裝的時候，要保護(hù)好成品，不要弄壞裝飾好的地方。電氣器具安裝完畢可以再一次的進(jìn)行修補(bǔ)墻面，確保工程的完美，同時要注意保護(hù)好電氣器具。
3、建筑水電安裝工程與其它項目的有效配合
在施工的過程中，要注意管線相碰交叉的問題，避免出現(xiàn)電器管道與排水管道相碰的現(xiàn)象。所以施工之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握圖紙，綜合房間的空間位置和功能，確定管道的安裝。同時保證裝飾工程符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，即做好造型裝飾、燈具器械、噴頭、封口、檢查孔、煙感等，在最大程度上體現(xiàn)美感。
4、從組織管理上，抓好配合
（1）制定好合理而且科學(xué)的施工方案
在工程施工中，作為建筑施工策劃的前期工作，用于施工方案有著相當(dāng)重要的作用，因此，應(yīng)該盡量從制定施工方案的廣度以及深度著手，高度關(guān)注施工方案的實用性以及合理性，還要重視對建筑工程質(zhì)量的預(yù)先控制能力。
（2）嚴(yán)格建筑裝飾施工隊伍的管理
嚴(yán)格審核建筑裝飾施工企業(yè)的資質(zhì)，對素養(yǎng)低、技術(shù)力量不雄厚的企業(yè)應(yīng)予以清除，對已經(jīng)得到主管機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許的施工企業(yè)，有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增大監(jiān)管力度，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的最新要求。
（3）管理目標(biāo)責(zé)任制落實到實處，職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用要突出
工程任務(wù)一下發(fā)，工程核算機(jī)構(gòu)就把工程預(yù)算和收益核算出來。工程在企業(yè)預(yù)算指引下達(dá)到品質(zhì)要求、工期要求。工程部門是工程的直接管理組織，在企業(yè)預(yù)算的指引下，工作內(nèi)容是培訓(xùn)與考評，對工程管理人員富有監(jiān)督職能。質(zhì)量部工作職責(zé)：項目施工品質(zhì)的驗收和在建項目的追蹤。
5、裝飾工程施工過程中技術(shù)要素控制的重點
5.1、設(shè)計科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格按照順序進(jìn)行裝飾施工
裝飾工程施工是建筑施工的后期施工環(huán)節(jié)，要想保證裝飾施工的質(zhì)量，在正式施工開始之前，對施工流程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計是十分重要的。裝飾施工技術(shù)涉及到多項施工環(huán)節(jié)，其中一些施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照先后順序進(jìn)行施工，而有些裝飾施工環(huán)節(jié)可以同時進(jìn)行，為此，在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，必須要制定好施工的流程和順序，以保證裝飾施工的順利開展。
科學(xué)的裝飾施工順序主要包括如下環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)管道的挖掘和管線的鋪設(shè)，電力設(shè)施的安裝，基礎(chǔ)地面處理，木工作業(yè)環(huán)節(jié)，天花板處理，墻體油漆施工，門窗安裝和地板鋪設(shè)。在這些環(huán)節(jié)中，管道施工和管線鋪設(shè)是必須要首先進(jìn)行的，因為該項裝飾環(huán)節(jié)對地面和墻體都會造成極大的損壞。對管道線路的設(shè)計要根據(jù)住戶的實際需要來進(jìn)行，如電力開關(guān)和插座的位置布置，網(wǎng)線和電線的走向，上水管道和下水管道的施工等。管道的設(shè)計要合理，考慮要周到，避免后期更改對整體裝飾工程的破壞。對廚衛(wèi)地面的防水施工環(huán)節(jié)和先期對墻面的基礎(chǔ)處理環(huán)節(jié)互相影響較小，因此，將這兩項環(huán)節(jié)合并在同一時間段進(jìn)行可以有效縮短工程進(jìn)度。對墻體的油漆施工可以放在最后處理，一面其他施工操作對墻體漆面造成影響。制訂科學(xué)的裝飾施工方案既能夠保證施工工程在預(yù)定進(jìn)度內(nèi)完成，而且還會降低施工材料的耗費量，最大限度的節(jié)約工程施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
5.2、、交叉作業(yè)的高效進(jìn)行
交叉作業(yè)需要注意各個施工的協(xié)調(diào)與管理，進(jìn)行施工的時候，要做好工序的調(diào)整工作。首先需要做好管道、線槽的位置，主要是為了防止出現(xiàn)返工和拆除的情況。同時要保證鋼結(jié)構(gòu)噴涂作業(yè)的清潔性，確保管線的安裝不受作業(yè)的影響。對于各個工序進(jìn)行交叉作業(yè)的時候，也常常會有相互的影響，因此必須要解決好這個問題，做好工序中重難點的配合工作，并也嚴(yán)格的按照施工計劃進(jìn)行施工，從而使得施工進(jìn)度得到很大提高。
6、室內(nèi)水電安裝技術(shù)重點
6.1、管道安裝
室內(nèi)水電安裝重點部分是管道的安裝，因此需要核對好管道的坡度，確保管道坡度能夠達(dá)到均勻，為了保證其效果，也是可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管道坡度的增加。安裝預(yù)埋地管道必須是松土已經(jīng)進(jìn)行過專業(yè)的處理以后才能進(jìn)行。預(yù)埋地的干管必須是經(jīng)過了全面的檢查和試壓后才能進(jìn)行使用，其要遵循相應(yīng)的要求，即壓力大雨管道，大概在1.5倍左右。同時要做2小時的游離氯消毒水滯留，然后才開始給水工作，為建筑給水質(zhì)量提供一定的保障。
6.2、開關(guān)插座安裝
安裝的時候，要控制好家用電器、固定件等的標(biāo)高、墻距和高度等方面。同時要保證房間內(nèi)的開關(guān)、插座的標(biāo)高差要控制在一定的范圍內(nèi)，不大于十五毫米，而且不能在門后面安裝開關(guān)或插座。同時需要保證開關(guān)的方向能夠處于同一個方向，開啟的標(biāo)準(zhǔn)一般情況都是向下，開關(guān)及插座的接地線、相線必須是并聯(lián)，一般情況下也將接地線的顏色做統(tǒng)一，為業(yè)主的安全提供一定的保障。布線的時候如果處于同一個平面，強(qiáng)弱電線管之間要保持一定的間距，要大于等于三十厘米，其目的是為了防止信號的強(qiáng)度不會受到影響。
結(jié)束語
對于住宅室內(nèi)水電安裝與裝飾工程，只要在進(jìn)行施工的時候做好兩個方面的配合，就能夠確保工程的質(zhì)量。為了達(dá)到這個目標(biāo)，就必須要在施工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并在施工的時候完美配合兩個方面的工作，這樣做也能夠大大降低成本，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]朱彤. 淺談全裝修住宅集約化生產(chǎn)的主承包管理[J]. 建筑施工,2014,07:885-887.
[2]朱洋. 論安裝工程與精裝修配合[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論),2013,11:32.
2012年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 2012年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2010“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2012年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。
一、本年度的工作和成績
針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合
作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。
由于我們提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。
春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順利開業(yè)。
幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。
第三個工程地點較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗和實踐，揚(yáng)長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。
在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進(jìn)結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了2000多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。
3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級組織覆蓋率達(dá)到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項活動，促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作：首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團(tuán)工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。
2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2009“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
20XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20XX年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。
關(guān)鍵詞：橋梁；鉆孔樁；施工技術(shù)
Abstract: along with the highway and high speed railway infrastructure projects such as the rapid development of bridge engineering is more and more, because of the cast-in-place pile quality is reliable, the stratum strong adaptability, is widely applied in bridge engineering, and the bridge of bored piles with large in diameter, and the features of the over-filling. Therefore, in order to reduce the cost, improve the production efficiency and drilling pile of drilling, reinforced system, and concrete casting pile construction such as breaking and research of the technology is necessary.
Keywords: bridge; Drilling pile; Construction technology
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1概述
橋梁鉆孔樁施工機(jī)械主要有旋挖鉆、沖擊鉆等成孔方式，其中最常見者為沖擊鉆成孔；鋼筋籠加工采用加工場集中制作，同時完成樁基礎(chǔ)四電接口的施作；樁基澆筑采用水下混凝土澆筑方式；樁頭的破除方式主要有人工風(fēng)鎬逐步鑿除法和脫筒套法。
2鉆孔樁施工技術(shù)
2.1沖擊鉆成孔技術(shù)
2.1.1適用地質(zhì)條件和成孔原理
沖擊鉆成孔適用于各類地質(zhì)條件，廣泛應(yīng)用于卵石、堅硬漂石、巖層及各種復(fù)雜地質(zhì)等橋梁樁基施工中。其施工原理是將沖錘式鉆頭提升一定高度后自由下落而產(chǎn)生沖擊力來破碎巖土，然后根據(jù)泥漿檢測結(jié)果及時采用掏渣筒取出渣漿的方式逐漸成孔。
2.1.2泥漿池
根據(jù)不同的樁長和樁的數(shù)量，通常泥漿池容積為所成樁容積的1.5倍，具體尺寸根據(jù)施工場地條件進(jìn)行設(shè)計，且應(yīng)設(shè)置造漿池、循環(huán)池和沉淀池以便于泥漿循環(huán)使用和滿足環(huán)保要求。
1）．造漿材料以水化快、造漿能力強(qiáng)、粘度大的膨潤土或接近地表經(jīng)過凍融的粘土為宜。
2）．.泥漿性能指標(biāo)見表1
表1泥漿性能指標(biāo)表
項目 相對密度 黏度（s） 含砂率（%） pH值 膠體率（%）
數(shù)值 1.03～1.10 18～22 ＜4% 8～10 ＞95
3）．調(diào)制泥漿
制漿前，先把粘土塊盡量打碎以便于攪拌成漿，提高施工效率和泥漿質(zhì)量。攪拌成漿有機(jī)械攪拌和鉆頭攪拌兩種方法。為了有效的控制施工成本，常采用將造漿材料加水放入造漿池內(nèi)浸透再人工攪拌-人工攪拌成漿的方式。
2.1.3施工場地平整
平整施工場地，清除雜物，換填軟土，夯打密實，以免產(chǎn)生不均勻沉降，場地較陡時需采用木枕搭設(shè)堅固穩(wěn)定的工作平臺，以確保場地穩(wěn)固，避免發(fā)生鉆機(jī)傾覆等安全事故。
2.1.4測量放樣
根據(jù)設(shè)計單位移交的測量控制點，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)，然后依據(jù)施工測量控制網(wǎng)先放出墩位中心線，再放出各樁位中心線，并根據(jù)經(jīng)監(jiān)理審批的放樣結(jié)果在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上設(shè)置護(hù)樁，以便于精確標(biāo)識樁位中心點，確保樁位偏差滿足施工規(guī)范和設(shè)計文件要求。
2.1.5護(hù)筒埋設(shè)
護(hù)筒主要作用為準(zhǔn)確引導(dǎo)鉆進(jìn)方向，隔離地表水，保護(hù)孔口不坍塌，以及使孔內(nèi)水位（泥漿）孔內(nèi)水位宜高于護(hù)筒底腳0.5m以上或地下水位以上1.5～2.0m，形成靜水壓力（水頭），保證鉆進(jìn)工程中孔壁不坍塌。
護(hù)筒埋設(shè)時，護(hù)筒中心軸線對正樁位中心，其偏差不得大于5cm，并保證護(hù)筒豎直。護(hù)筒埋設(shè)完成后，復(fù)測護(hù)筒中心位置和傾斜度，滿足要求方可進(jìn)行下道工序施工。
2.1.6鉆機(jī)安裝就位注意事項
鉆機(jī)在施工平臺上安裝就位完成后，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并檢查下列各項，若不符合要求進(jìn)行調(diào)整、加固。
1）鉆機(jī)平臺、鉆機(jī)及鉆架穩(wěn)定牢固，確保不產(chǎn)生位移及沉降。
2）起吊滑輪組與轉(zhuǎn)盤中心在同一鉛垂線上。
3）鉆頭、鉆桿中心與護(hù)筒中心的偏差不得大于5cm。
4）電力及機(jī)械系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
5）鉆機(jī)就位后，應(yīng)測量護(hù)筒頂、平臺標(biāo)高，用于鉆孔過程中進(jìn)行孔深測量參考。
2.1.7鉆孔
（1）待造漿池泥漿經(jīng)檢測在1.05以上后開始鉆進(jìn)。為了孔位準(zhǔn)確和鉆孔樁垂直度滿足要求以及防止泥漿四溢污染環(huán)境，開孔速度應(yīng)緩慢，待鉆進(jìn)一定距離后再以正常施工效率進(jìn)行鉆進(jìn)。正常鉆進(jìn)工程中起、落鉆頭的速度宜均勻，不得過猛或驟然變速。
（2）在沖擊鉆進(jìn)中取渣和停鉆后，應(yīng)及時向孔內(nèi)補(bǔ)水或泥漿，保持孔內(nèi)水頭高度和泥漿比重及粘度，且孔內(nèi)出土不得堆積在孔位周圍。
（3）鉆每隔2m或地層變化時，在泥漿槽中撈取鉆渣樣品，分析土質(zhì)，并做好記錄，與設(shè)計資料核對分析，以便于根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整鉆進(jìn)速度和鉆孔壓力。當(dāng)鉆孔地質(zhì)與設(shè)計明顯不同時，及時向監(jiān)理工程報告，并請設(shè)計單位派員進(jìn)行現(xiàn)場核查或開展變更設(shè)計工作。
（4）鉆進(jìn)過程中隨時測定孔深、孔徑及斜度，若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時停鉆并采取有效措施處理。
（5）經(jīng)常觀測泥漿面標(biāo)高，保持孔內(nèi)泥漿壓力，定期測定泥漿的各項指標(biāo)，并做好檢測記錄，根據(jù)實測情況對泥漿指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保鉆進(jìn)施工安全順利。
2.1.8清孔及沉渣處理
清孔主要是為了抽換原鉆孔內(nèi)的泥漿，降低泥漿的相對密度、粘度含砂率等指標(biāo)，清除鉆渣，減少孔底的沉渣，防止樁底沉渣過厚影響樁基承載力，并為灌注水下混凝土創(chuàng)造良好的條件，保證混凝土的質(zhì)量。
鉆進(jìn)終孔后，將鉆錐稍提離孔底10～20cm，并保持泥漿的正常循環(huán)，對孔徑、孔深、孔位、豎直度進(jìn)行檢查確認(rèn)合格后，開始采用撈渣筒清孔，少量不能清除的沉渣采用專用鉆頭將其鉆磨成粉末，通過調(diào)節(jié)泥漿比重使其懸浮的方式清理出孔。
當(dāng)孔內(nèi)排出或抽出的泥漿手摸無2～3mm顆粒，泥漿比重不大于1.1，含砂率小于2%，粘度17～20s，沉渣厚度柱樁不大于5cm和摩擦樁不大于20cm時，可以停止清孔。同時嚴(yán)禁采用加深鉆孔深度的方法代替清孔。
2.2鋼筋籠制作
2.2.1鋼筋籠加工
（1）鋼筋籠采用加工場采用胎卡具集中制作，
主要的制作方式有人工制作和滾焊機(jī)制作兩種方式，
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；制作安裝；注意問題
中圖分類號： TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的鋼材產(chǎn)量躍居世界之首，年產(chǎn)量在一億噸以上, 鋼結(jié)構(gòu)建筑在中國發(fā)展較快的同時品種也日益增多，為建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑用鋼種類、型號不斷推新，鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展迅速，許多廠房乃至住宅都是應(yīng)用的鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)具有承載能力強(qiáng)、自重輕、抗震性能好、工業(yè)程度高、建設(shè)速度快靈活、材料回收和再利用率高等優(yōu)點。
一、鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展前景
鋼結(jié)構(gòu)體系住宅由于自己的優(yōu)勢所在,必將有很好的發(fā)展前景。建設(shè)部的《中國建筑技術(shù)政策》中明確的提出發(fā)展建筑鋼材,建筑鋼結(jié)構(gòu)和建筑鋼結(jié)構(gòu)施工工藝具體要求,使中國長期以來實行的“節(jié)約鋼材”政策轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂侠硎褂娩摬摹闭?這將促使多年由混凝土和磚石結(jié)構(gòu)為主的局面向由多種材料結(jié)構(gòu)合理使用方向轉(zhuǎn)化。
二、鋼結(jié)構(gòu)的制作過程
1、鋼結(jié)構(gòu)制作放樣
放樣是鋼結(jié)構(gòu)制作的首道工序，設(shè)計圖紙上不確定和近似尺寸可在放樣中得到。放樣是以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)及時反饋給設(shè)計師，以便改進(jìn)并完善設(shè)計。放樣方法有手工放樣、比例放樣與光學(xué)投影號料、數(shù)學(xué)放樣與數(shù)控號料。一般鋼結(jié)構(gòu)工程采用手工放樣，在樣臺上以1: 1實尺放樣，放樣后經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)可再制作樣板，在樣板上寫明部件名稱、零件編號、鋼材牌號、規(guī)格、數(shù)量，標(biāo)出中心線、對合線、接縫線、斷線、折邊線以及其他加工符號。對于大型的復(fù)雜的建筑鋼結(jié)構(gòu)，隨著電子計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，可采用比例放樣和數(shù)學(xué)放樣。
2、剪切和氣割
鋼材切割通常采用剪板機(jī)和火焰切割，前者適用于厚度12mm以下的鋼板，后者適用于中、厚板。機(jī)械剪切工具有聯(lián)合沖剪機(jī)、龍門剪板機(jī)、圓盤剪切機(jī)。專業(yè)制作廠家通常采用后兩種剪切工具?；鹧鏆飧罟ぞ咴O(shè)備簡單，效率高，成本低，操作方便，目前已發(fā)展到用丙烷、碳三種氣體代替乙炔氣?；鹧鏆飧罟ぞ哂惺止飧?、半自動氣割、門式多頭氣割機(jī)、數(shù)控氣割機(jī)。數(shù)控氣割機(jī)集放樣、氣割于一體，是新技術(shù)產(chǎn)品。
3、構(gòu)件加工
構(gòu)件加工分為鋼板和型鋼加工、切削加工、摩擦面加工。摩擦面加工方式有噴砂、拋丸、砂輪打磨、火焰加熱等，施工單位可視具體生產(chǎn)條件，選擇合適的處理方法，但必須達(dá)到設(shè)計要求。
4、裝配和焊接
鋼結(jié)構(gòu)工程可分為部件裝配和總裝配兩道工序。焊接方法有手工電弧焊、埋弧焊、電渣焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、自保護(hù)焊、氫弧焊。其中手工電弧焊應(yīng)用范圍廣，適用于平焊、立焊和仰焊各種位置的焊接。二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊是我國重點推廣的一項焊接技術(shù)，自動化程度高，經(jīng)濟(jì)性好。
5,鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)
鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)常用的有油漆涂料、金屬涂層和陰極防護(hù)的方法。一般鋼結(jié)構(gòu)僅采用油漆涂料防護(hù)，有些防腐要求高的鋼結(jié)構(gòu)采用金屬涂層和油漆涂料雙層保護(hù)，運用電弧噴涂鋁、鋅層后再涂刷防護(hù)油漆，使用年限可大大提高，現(xiàn)在常見的壓型彩色鋼板，其表面噴鍍鋁、鋅層后再覆蓋化學(xué)皮膜層，表面刷耐腐蝕底漆，所以不容易生銹。
三、施工中的注意事項
最近幾年輕型鋼結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、裝飾鋼結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)等，由于引進(jìn)新的設(shè)計理論、先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝而得到較快的發(fā)展。但是鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計制作和安裝施工的過程中，還存在許多應(yīng)該注意的問題：
1、如果有天溝，系桿不能設(shè)計到緊貼著柱頂?shù)牟课?，否則將可能導(dǎo)致無法安裝落水管。另外天溝落水管和系桿以及柱間支撐的位置一定要考慮好，否則要么碰到系桿，要么碰到柱間支撐。
2、水平支撐上花籃螺栓位置的布置要合理，不要過于偏離主梁，應(yīng)該考慮方便安裝為主。否則工人在安裝時必須探出身子來擰緊花籃螺栓或者用爬梯上去，要么等檁條安裝結(jié)束后爬上檁條擰緊花籃螺栓這樣非常不安全。另外也要考慮一下隅撐的布置位置，不要在布置水平支撐時與隅撐打架。
3、不要片面地在檁條的拉條孔上考慮“受拉邊、受壓邊”等因素，打出上下邊距不等的孔眼，因為安裝時是很容易裝反的，結(jié)果反而不利。
4、門窗等的包角板不能一概而論，因為在施工中無法保證板件位于壓型板的波峰還是波谷。
5、高強(qiáng)螺栓的位置要合理，要考慮扭斷器及扭矩扳手的施工空間，不要在安裝時，因為空間太小，扭斷器及扭矩扳手無法就位等，導(dǎo)致高強(qiáng)螺栓梅花頭無法擰斷或高強(qiáng)螺栓無法擰緊。
6、輕鋼結(jié)構(gòu)如果有維護(hù)磚墻，一定要提前與土建施工單位對接好，因為這涉及到土建和鋼結(jié)構(gòu)兩個方面的問題，因為土建的磚墻很可能做不到平直，可彩鋼板的泛水又不可能做得忽大忽小，結(jié)果是彩鋼板與磚墻的縫隙忽大忽小，彩鋼板與磚墻的泛水處理時很難做好。
7、抗風(fēng)柱與鋼梁的連接盡量采用彈簧板連接，因為中間跨的梁安裝后下?lián)媳容^大，山墻的梁若用螺栓與抗風(fēng)柱連接，會造成屋面不平。
8、梁柱做系桿連接板時，沒有將孔適當(dāng)外伸，有的地方因為系桿上的連接板太長，導(dǎo)致空間太小，系桿過長放不進(jìn)去。有些次梁結(jié)構(gòu)經(jīng)常有此情況。
9、窗框上下相鄰檁距間的拉條沒布置好，拉條端頭與窗框發(fā)生沖突。
10、梁柱兩端封板焊接時注意用夾具夾好，不然焊接過程中很容易變形，安裝時封板與封板之間就會有縫隙，用高強(qiáng)螺栓拉都拉不回來。
參考文獻(xiàn)
［1］GB50017 —2003 ,鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范[ S] .
引言
施工項目管理是對一個建筑項目施工過程的管理，而機(jī)電安裝工程是施工項目中的一個重要部分。建筑物的安全運行、能耗的節(jié)約和投入使用后其功能的發(fā)揮以及機(jī)電安裝工程項目的質(zhì)量管理都直接關(guān)系到建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
一、工程項目管理的重要性
在我國建筑施工行業(yè)中，工程項目管理方法已經(jīng)成為廣泛運用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質(zhì)量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成敗的重要標(biāo)志。實踐表明在項目運行要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備工作(合同管理、資源供應(yīng)管理、人力資源管理)、施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理，竣工驗收管理的過程。這些過程中生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、施工前的準(zhǔn)備工作
1、合同的管理
施工單位在接到建設(shè)方的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，核實工程實物量，編制施工圖預(yù)算。通常所說的工程管理是指七分準(zhǔn)備，三分施工。中標(biāo)合同簽訂后，施工企業(yè)的工程管理人員負(fù)責(zé)按合同規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)施工中所用的動力水源、電源等，并對現(xiàn)場進(jìn)行布置，規(guī)劃出現(xiàn)場的臨建包括辦公場所、工人休息區(qū)、材料堆放地，保障現(xiàn)場道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
材料的管理
材料是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是更是工程質(zhì)量的保證，有好的材料，才有好的工程質(zhì)量。
對于材料的控制應(yīng)該做到以下幾個方面要求：
(1)嚴(yán)把采購關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)合格的材料。不同的項目有不同的要求，從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品或是已經(jīng)淘汰的材料應(yīng)用到工程中。
(2)搞好材料的試驗、檢驗工作?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。對需要抽檢的項目必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。
(3)全過程監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。在工程實踐中要對每一次進(jìn)場的材料的外觀、特征等進(jìn)行甄別，對明顯不符合要求的材料要堅決退場不允許使用。
(4)材料使用嚴(yán)格按要求進(jìn)行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規(guī)范上要求的應(yīng)給予復(fù)檢。
三、施工過程中的管理
1、技術(shù)的管理
技術(shù)的管理包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施、檢測手段等。不同建筑工程差異較大，施工環(huán)境不同。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是整個機(jī)電安裝施工中最重要的部分，他關(guān)系整個建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：
(1)技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
(2)隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
(3)抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
(4)班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
(5)設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等。
四、施工完成后的竣工驗收及管理
機(jī)電安裝工程項目的驗收按工程總承發(fā)包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
1、驗收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收。
2、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
五、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中比較重要的部分，它關(guān)系整個建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財產(chǎn)安全。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。