時間：2023-10-09 16:14:38
導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；資金集中管控；內(nèi)部財務(wù)制度控制
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應(yīng)市場需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤實現(xiàn)價值最大化，并達到可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。利潤與風(fēng)險往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經(jīng)營帶來的利潤的時候，也會面臨相應(yīng)的風(fēng)險。因此，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，尤其從財務(wù)管理角度出發(fā)，要學(xué)會審時度勢，采取有效的財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制機制，進而促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
一、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
（一）多元化經(jīng)營的概念
通常意義上所說的多元化經(jīng)營是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產(chǎn)品生產(chǎn)或是專注于一個行業(yè)的發(fā)展，而是實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營模式，盡量使產(chǎn)品總類多樣化，拓寬市場領(lǐng)域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。可以說，多元化的經(jīng)營是企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，有效的增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來自內(nèi)部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中必須要面對的現(xiàn)實問題。一般來說，財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)鹊雀鞣N不確定因素的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)面臨損失的可能性，從而降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，相應(yīng)的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風(fēng)險。而對企業(yè)的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避風(fēng)險，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進企業(yè)進一步發(fā)展，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。
二、多元化經(jīng)營下會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
（一）籌資風(fēng)險
籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資本。而籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負(fù)債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素主要是籌資的結(jié)構(gòu)與債務(wù)規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務(wù)資本二者之間的比例不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，從而增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。另一方面，從企業(yè)的債務(wù)規(guī)模來說，債務(wù)規(guī)模越大，企業(yè)所承擔(dān)的相應(yīng)的利息支出也越多，這樣也會增大企業(yè)的籌資風(fēng)險，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
（二）投資風(fēng)險
投資是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要一環(huán)。所謂的投資風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風(fēng)險。在企業(yè)實行多元化經(jīng)營的模式下，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是由投資的盲目性所導(dǎo)致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當(dāng)與企業(yè)的投資速度過快，質(zhì)量較低等問題是導(dǎo)致投資盲目性的主要因素。可以說，投資風(fēng)險也可以看成一種經(jīng)營的風(fēng)險，只有做到風(fēng)險與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調(diào)節(jié)好投資行為，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
三、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
（一）企業(yè)財務(wù)決策缺乏依據(jù)
對企業(yè)發(fā)展來說，公司的重大經(jīng)營決策需要通過股東會進行表決決策。但是，就目前來說，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還未成熟，在企業(yè)的股東大會上，常常出現(xiàn)大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權(quán)力；在多種因素的制約下，導(dǎo)致監(jiān)事會與獨立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。對企業(yè)的經(jīng)營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學(xué)的依據(jù)，給財務(wù)風(fēng)險埋下了巨大隱患。
（二）多元化戰(zhàn)略選擇時機不當(dāng)
多元化戰(zhàn)略時機選擇的不恰當(dāng)，是企業(yè)面臨的另一個財務(wù)風(fēng)險隱患。如果企業(yè)在沒有對現(xiàn)有的資源與市場進行仔細(xì)研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復(fù)雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領(lǐng)域的發(fā)展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，這可能會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
四、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策
第一，企業(yè)盈利能力的分析。通過利用財務(wù)分析方法分析企業(yè)的利潤構(gòu)成以及企業(yè)的盈利能力，從而幫助企業(yè)認(rèn)清各項業(yè)務(wù)的貢獻值，便于企業(yè)改善經(jīng)營方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及改進業(yè)務(wù)模式，促進企業(yè)盈利能力提升。
第二，企業(yè)償債能力的分析。通過對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業(yè)利用財務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業(yè)資產(chǎn)運營能力的分析。企業(yè)的營運能力可以從企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運營能力，可以幫助企業(yè)及時的掌握和改進企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值。第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容。通過財務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進企業(yè)投資和籌資活動的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險。第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運營能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)現(xiàn)金能力提升。
二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1、科學(xué)的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營決策中居于核心地位通過財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財務(wù)分析是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的籌資活動、經(jīng)營管理活動和財務(wù)管理活動進行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營運能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進行有效的分析，對企業(yè)的管理者的管理活動和經(jīng)營業(yè)績進行評價。通過企業(yè)的財務(wù)分析能夠有效地反映一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題并加以改進。通過分析財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營者對相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業(yè)的監(jiān)督。另外，財務(wù)分析還有一個重要作用，就是能夠為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營活動的決策者提供科學(xué)的、全面的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財務(wù)報告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務(wù)報告的數(shù)據(jù)資料和信息進行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無論是企業(yè)的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。
2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息企業(yè)的財務(wù)報告是對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財務(wù)分析是依據(jù)財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對未來企業(yè)經(jīng)營狀況所存在的風(fēng)險和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策?，F(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對于企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)分析是滿足各個利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。
3、財務(wù)分析能夠為企業(yè)財務(wù)管理活動提供依據(jù)財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的分析，為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財務(wù)綜合實力情況，有助于企業(yè)改善財務(wù)管理水平。首先，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進行分析，有效地反映企業(yè)會計期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益的決策。企業(yè)的利潤表反映了一定時期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過對企業(yè)利潤表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來經(jīng)營決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測。通過對企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過去的現(xiàn)金的往來情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進一步反映企業(yè)的籌資和投資活動、經(jīng)營活動等。企業(yè)財務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)管理活動，促進企業(yè)財務(wù)綜合實力的提升?？茖W(xué)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動存在的問題，改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進經(jīng)營效益提升。
三、完善企業(yè)財務(wù)分析的對策建議
1、建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度完善企業(yè)的財務(wù)分析，離不開科學(xué)合理的財務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度。設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財務(wù)分析人員。明確企業(yè)財務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，促進企業(yè)財務(wù)分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對不同分析方法及其得出的結(jié)果進行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財務(wù)分析報表，深入的分析企業(yè)財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并提出改進建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
2、提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量現(xiàn)代企業(yè)日益重視財務(wù)分析的作用，企業(yè)的利益相關(guān)者十分重視企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量，這關(guān)系到投資者、債權(quán)人、外部利益相關(guān)者的決策質(zhì)量。而企業(yè)的財務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)的財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)會計資料分析的。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)真實性和可靠性，必須提高企業(yè)財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。首先，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)報告的時效性，加強對企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計和監(jiān)督。完善企業(yè)財務(wù)報告制度，提高企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理活動的真實性和客觀性，防止出現(xiàn)財務(wù)報告失真、失效的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該完善財務(wù)報告披露制度。加大對企業(yè)財務(wù)報告信息的披露，促進企業(yè)財務(wù)報告披露的制度化和規(guī)范化，重點加強對事關(guān)投資者利益信息的披露，加強對財務(wù)報告的審計監(jiān)督，促進企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實性、及時性和全面性。再次，應(yīng)該完善企業(yè)會計工作和財務(wù)工作。加強對企業(yè)會計原始資料的真實性的監(jiān)督，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性，采取必要的強制措施，規(guī)范企業(yè)從財務(wù)會計活動，完善企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)分析依據(jù)數(shù)據(jù)資料的真實性和可靠性。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析經(jīng)營決策對策
1財務(wù)分析的作用
1.1財務(wù)分析為經(jīng)營決策者提供指導(dǎo)方向
當(dāng)今社會企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？財務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營狀況，經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析并結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營方針。
1.2財務(wù)分析有利于改善經(jīng)營管理
企業(yè)每天資金運動都體現(xiàn)在財務(wù)報表中，財務(wù)報表經(jīng)過加工、整理、剖析形成財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營者能夠通過財務(wù)分析找出經(jīng)營中的薄弱點，采取對應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.3財務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營者績效
一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業(yè)的經(jīng)營者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經(jīng)營團隊。如何衡量企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進行評估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個重要的途徑就是財務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績效考核的時間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財務(wù)通過分析該時間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營者一目了然的知道企業(yè)各部門各崗位的績效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營遇到困境的時候，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問題。支撐績效考核，改善企業(yè)管理，正是財務(wù)分析所提供的支持。如果沒有財務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無法對企業(yè)管理考核提供幫助，績效考核形同虛設(shè)，這就別說能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤散沙。
2財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題分析
2.1財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業(yè)證，財務(wù)就業(yè)已無門檻，大量人員進入財務(wù)就業(yè)市場，導(dǎo)致一定時期內(nèi)財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗，又具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務(wù)的人員。會計是專業(yè)性很強的一門學(xué)科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務(wù)分析。財務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來新的財務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務(wù)工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長遠規(guī)劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會計信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實中，業(yè)務(wù)部門報銷差旅費，應(yīng)當(dāng)核實單據(jù)的合理性，招待費是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產(chǎn)品同型號采購部門采購產(chǎn)品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務(wù)部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務(wù)分析。
2.2企業(yè)管理層輕財務(wù)重業(yè)務(wù)
目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門，始終以為只有業(yè)務(wù)部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務(wù)，對于財務(wù)人員辛辛苦苦加班加點做出的財務(wù)分析報表，經(jīng)營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務(wù)人員哪來的動力繼續(xù)提高改進。久而久之，財務(wù)人員便失去了信心，對于財務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門優(yōu)先，財務(wù)部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業(yè)績也是業(yè)務(wù)部門的功勞，而財務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價值。
2.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵
每月財務(wù)部門組織各部門召開財務(wù)分析會議，對于標(biāo)注的超過預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財務(wù)部勢力單薄，財務(wù)分析成了擺設(shè)，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務(wù)未建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，財務(wù)部門僅制定了日常報銷制度，財務(wù)分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標(biāo)進行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營風(fēng)險。
3財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的改進對策
3.1提高財務(wù)人員專業(yè)水平和素質(zhì)
首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務(wù)人員給予獎勵；其次公司應(yīng)定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)能力，實行末尾淘汰制。財務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計劃，緊跟時展的步伐。財務(wù)部門是個小家庭，要時刻營造和諧環(huán)境，對于專業(yè)水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個財務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務(wù)意識
公司老板應(yīng)高度重視財務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務(wù)報表的分析，因為公司所有發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產(chǎn)品的報價，以為只發(fā)生了人工費、材料費，往往會漏掉發(fā)生的水電費、機器設(shè)備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經(jīng)營，因此老板應(yīng)該有財務(wù)意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績效考核掛鉤
財務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營情況都一目了然地反映在報表分析中?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項重要的內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，財務(wù)分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務(wù)報表分析當(dāng)期經(jīng)營狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業(yè)績考核和獎懲。再高效的財務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長遠。
3.4建立完整的可操作性的財務(wù)分析體系
財務(wù)分析主要通過會計報表數(shù)據(jù)加工、處理而來，會計報表數(shù)據(jù)的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質(zhì)量需把握可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應(yīng)深入調(diào)查核實清楚，杜絕非可靠性單據(jù)流入財務(wù)，同時財務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)相互制約，并設(shè)立專門的財務(wù)報表分析崗位。核算成本崗位應(yīng)深入車間，了解公司生產(chǎn)流程與工藝，要求各部門上交單據(jù)準(zhǔn)時，采購部、生產(chǎn)部銷售部錄入ERP系統(tǒng)及時，這樣才能更好地動態(tài)反映企業(yè)的運營狀況。使用科學(xué)的財務(wù)分析方法，目前大多數(shù)財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現(xiàn)分析的合理性，需結(jié)合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結(jié)合，更能準(zhǔn)備分析公司經(jīng)營狀況。財務(wù)分析數(shù)據(jù)最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務(wù)分析應(yīng)是文字加圖表方式展現(xiàn)，財務(wù)人員應(yīng)熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統(tǒng)。
［關(guān)鍵詞］ 知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 影響 對策
一、知識經(jīng)濟的概念
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟把知識和信息作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用作為推動經(jīng)濟增長的核心動力。
知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識與信息的生產(chǎn)、分配和消費作為經(jīng)濟投入的主資源。知識經(jīng)濟注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時，更加注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。
二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
知識經(jīng)濟對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對企業(yè)財務(wù)管理的影響不可忽視。
知識經(jīng)濟條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財務(wù)管理的財稅環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。
1.對企業(yè)財務(wù)管理觀念的影響
知識經(jīng)濟過渡過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理確立知識價值、以人為本以及財務(wù)風(fēng)險觀念。在管理過程中確立知識在財務(wù)資本中的地位，將知識、信息作為企業(yè)以至社會經(jīng)濟發(fā)展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動管理人員的主動性和積極性；此外，還應(yīng)確立財務(wù)風(fēng)險防范意識，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制的建立和完善，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。
2.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的目的。企業(yè)財務(wù)管理過程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤、企業(yè)價值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問題。知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理目標(biāo)要實現(xiàn)單純對企業(yè)經(jīng)營利潤最大化與企業(yè)價值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟社會環(huán)境、實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標(biāo)。
3.對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發(fā)和利用，改變了以往財務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經(jīng)濟條件下，成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要資本。財務(wù)管理過程中注重的不只通過融資所取得的規(guī)模效益，同時對企業(yè)管理的知識效益也日益重視。
4.對財務(wù)管理方式的影響
財務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識經(jīng)濟條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財務(wù)管理建立有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標(biāo)體系，達到對財務(wù)管理的知識資本績效進行準(zhǔn)確評價的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識資本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的作用，同時注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識資本作用，達到加快企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理及時性、準(zhǔn)確性的目的，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭力和管理水平的切實提升。
三、知識經(jīng)濟條件下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
知識經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業(yè)財務(wù)管理，以適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境變化的要求，要從財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。
1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
知識經(jīng)濟是以知識和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形式，由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員對知識經(jīng)濟的認(rèn)識不夠到位，造成企業(yè)財務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。
更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，首先要注重對與知識相關(guān)的企業(yè)無形資源的管理。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對知識資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)將知識擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識化的企業(yè)財務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機制，使財務(wù)管理人員的主動性和積極性得到充分發(fā)揮，
2.提升企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境把握能力
知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對企業(yè)財務(wù)管理人員對管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)的高低對財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強對新知識和新的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財務(wù)管理方式和思路，充分利用財務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財務(wù)管理工作。
3.調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式以追求企業(yè)利潤的最大化為目標(biāo)，從知識經(jīng)濟的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。做到財務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。
4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
開展和加強以知識資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險防范管理勢在必行。企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢下，應(yīng)把知識資本相關(guān)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。在財務(wù)管理過程中要注重對以知識資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無形資產(chǎn)的管理；并將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)財務(wù)管理工作，知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理過程中決策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、投資和貨幣風(fēng)險不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時有效防范各種風(fēng)險是財務(wù)管理工作要不斷進行研究解決的問題，當(dāng)前企業(yè)加強對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務(wù)決策進行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。
5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式
知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理要創(chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標(biāo)體系，對財務(wù)管理的知識資本績效進行準(zhǔn)確評價。同時，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財務(wù)管理人員正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理活動的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。加大對財務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理活動是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識經(jīng)濟條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財務(wù)管理活動作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢下財務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動自身特點，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，將知識資本納入財務(wù)管理范圍，注重財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 策略
財務(wù)管理工作對于保障企業(yè)的日常運行具有重要的意義，企業(yè)的發(fā)展都離不開財務(wù)工作的支持與保障。在財務(wù)管理工作中需要日常企業(yè)的經(jīng)營活動中，往往涉及到資金的支出、投資等，會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過加強財務(wù)管理工作，能夠提高資金的利用效率，能夠減少資金的閑置和浪費，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
（一）為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)
財務(wù)管理的內(nèi)容范圍比較廣泛，不僅需要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的資金管理，還需要做好相應(yīng)的風(fēng)險管控等，企業(yè)的投資和收益等也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過加強財務(wù)管理活動，有利于提高資金的利用效率，能夠為企業(yè)投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而保證企業(yè)投資的效益。企業(yè)投資作為企業(yè)再生產(chǎn)的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的幫助。如何最大程度發(fā)揮資金的效益，減少資金在應(yīng)用過程中的損耗，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)投資決策的研究，財務(wù)管理能夠從專業(yè)角度幫助企業(yè)管理人員認(rèn)識到企業(yè)的實際情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金流等情況具有科學(xué)的認(rèn)識等，避免了企業(yè)在投資過程中的盲目性。
（二）降低企業(yè)產(chǎn)品的成本
企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)的過程中都需要大量的資金投入，企業(yè)的生產(chǎn)成本對于企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益具有重要的影響。通過財務(wù)管理的方式方法對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項成本和收益進行明確全方位的研究，分析，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率不高、資金投入比較大的環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制。如果不重視財務(wù)管理，不重視成本控制，不僅不能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，反而有可能影響資金的應(yīng)用效率，導(dǎo)致投入和產(chǎn)出不相符配比，降低了資金的應(yīng)用效率。
通過加強財務(wù)管理，能夠做好企業(yè)生產(chǎn)中的事前、事中控制和管理，有利于對生產(chǎn)過程中的資金使用情況進行分析，不斷地提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
（三）加速貸貨款的回收，節(jié)約企業(yè)費用支出
企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理經(jīng)營活動中往往需要采取中需要采取賒銷的等營銷手段，誠然，賒銷能夠在一定程度上增加企業(yè)的收入，擴大企業(yè)的市場占有率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是在企業(yè)賒銷的過程中，由于應(yīng)收賬款存在著天然的滯后性，應(yīng)收賬款的比例會逐漸的升高，這對企業(yè)的現(xiàn)金流管理帶來沉重的負(fù)擔(dān)。如果應(yīng)收賬款不能及時回收，會導(dǎo)致企業(yè)資金現(xiàn)金斷流等，對企業(yè)日常生產(chǎn)和管理也帶來了負(fù)面的影響，因此應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收賬款的回收清欠工作，提高資金的應(yīng)用利用效率。同時減少企業(yè)不必要的資金支出，減少企業(yè)的運營成本，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
二、加強財務(wù)管理的措施
（一）強化管理者的財務(wù)管理意識
隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，財務(wù)管理的重要性也日益突出，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理意識，在日常的管理過程中主動地關(guān)注企業(yè)的財務(wù)信息等，支持財務(wù)管理工作。，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)的財務(wù)管理觀念理念，不斷提高自己的財務(wù)管理意識。在日常的財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險，提高自己的風(fēng)險意識，落實企業(yè)的財務(wù)審計等內(nèi)部控制制度，及時地了解企業(yè)的財務(wù)狀況。通過加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。同時隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的財務(wù)越重要，企業(yè)管理人員要有競爭的意識，不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）完善企業(yè)財務(wù)核算制度
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中需要做好日常的財務(wù)處理核算工作，同時還需要組織相應(yīng)的財務(wù)管理活動等，如籌集企業(yè)的資金、投資、收購等財務(wù)活動。因此在企業(yè)財務(wù)管理工作中要認(rèn)識到財務(wù)管理活動的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財務(wù)核算制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)等，使財務(wù)管理工作能夠有章可循，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的財務(wù)控制制度，加強內(nèi)部審計，監(jiān)督企業(yè)資金的應(yīng)用情況，提高財務(wù)信息的可靠性，保證企業(yè)資金的安全。
（三）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理團隊
隨著市場環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力提出了更高的要求，財務(wù)管理人員需要及時學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，因此應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作。通過加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷地提高財務(wù)人員的工作技能和工作能力，不斷滿足財務(wù)管理的需要。同時在新時期下還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，財務(wù)管理人員在日常的工作中應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的財務(wù)紀(jì)律等，保證財務(wù)信息的真實性和安全，為企業(yè)管理提供可靠的依據(jù)。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企業(yè)的投資和管理，防止企業(yè)資金的流失和浪費等。企業(yè)財務(wù)管理能夠有效防止企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等，減少企業(yè)運行過程中的風(fēng)險，有利于企業(yè)保持正常的現(xiàn)金流等，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時在企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)人員的工作能力，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
關(guān)鍵詞：營改增；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)對；策略
為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展需求，改革現(xiàn)有的稅務(wù)制度，實施營改增的稅務(wù)改革措施，全面促進我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。在營改增的背景下，征管鏈條中的買賣雙方會形成銷項和進項的稽征關(guān)系，減少逃稅、漏稅的現(xiàn)象發(fā)生。加強征管，有利于構(gòu)建公平和諧的納稅環(huán)境，促進社會經(jīng)濟效率的提升。全面實行營改增也有利于改變經(jīng)濟增長形式，實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的稅制統(tǒng)一，簡化稅制。但是，營改增的稅務(wù)改革措施也將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，例如，報表披露、稅額繳納和抵扣的難度加大造成會計流程中的風(fēng)險；企業(yè)的入賬方法和原則發(fā)生改變體現(xiàn)了營改增對財務(wù)信息的影響。本文概述了營改增的概念和背景，分析出了營改增背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略。
一、營改增的概述
（一）營改增的概念。營改增即營業(yè)稅改增值稅，在國內(nèi)企業(yè)中，對原有的繳納應(yīng)稅項目改征增值稅。傳統(tǒng)的某些行業(yè)稅務(wù)措施對企業(yè)收入進行營業(yè)稅增收，會出現(xiàn)重復(fù)繳稅的現(xiàn)象，給我國的企業(yè)造成了經(jīng)濟壓力，不利于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展。在營改增的背景下，避免了不斷繳稅和重復(fù)納稅的現(xiàn)象發(fā)生，降低了企業(yè)的運營成本，有利于我國企業(yè)的經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。但是，營改增對我國企業(yè)的發(fā)展是一次機遇也是挑戰(zhàn)，財務(wù)管理模式改變，企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率要增強。營改增的稅務(wù)改革制度的實施，科學(xué)合理的實現(xiàn)了社會分工，刺激了市場經(jīng)濟的發(fā)展，利于企業(yè)之間的有效融合。
（二）營改增的背景。我國從2016年5月1日起實行營改增的稅務(wù)改革措施，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是擴大營改增的試點范圍，涉及房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，將企業(yè)中的不動產(chǎn)含有的增值稅納入抵扣范圍。房地產(chǎn)和建筑業(yè)的稅率為11%，金融業(yè)及服務(wù)業(yè)的稅率為6%；二是擴大水利等建設(shè)類基金的免征范圍、停征部分政府性基金、取消違規(guī)設(shè)立的政府性基金；三是將行政事業(yè)類的收費范圍從微小企業(yè)擴大到個人及所有企業(yè)。通過營改增的稅務(wù)改革內(nèi)容的具體實施，有效的減輕企業(yè)和個人的負(fù)擔(dān)。
二、營改增背景下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略
（一）強化營改增的分析及核算能力。為充分發(fā)揮營改增對企業(yè)財務(wù)管理的作用，降低全面營改增對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，在財務(wù)管理工作中需要強化營改增的分析及核算能力。在進行分析和核算的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況，從分析企業(yè)的盈利、稅負(fù)等方面入手，保障財務(wù)分析及核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在進行企業(yè)財務(wù)管理工作時，選擇科學(xué)的分析與核算方法，得出結(jié)果后，也需要分析企業(yè)在運營過程中將面臨的風(fēng)險，采取合理的措施進行應(yīng)對，規(guī)避營改增對企業(yè)造成的不良影響。在營改增背景下，通過不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平積極的應(yīng)對稅務(wù)改革面臨的挑戰(zhàn)。由于營業(yè)稅和增值稅的計算方法不同，企業(yè)的財務(wù)管理人員在進行核算時，需要準(zhǔn)確的計算出企業(yè)應(yīng)繳納的稅額，避免出現(xiàn)計算錯誤造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在稅制改革的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要充分掌握增值稅的各項內(nèi)容，靈活的運用政策，保證分析與核算企業(yè)繳納稅額的正確性，科學(xué)的利用稅收政策促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，根據(jù)營改增的稅務(wù)改革措施規(guī)定可知，國家對小規(guī)模納稅人征收3%的增值稅，企業(yè)在提供服務(wù)和采購原材料時，要考慮到小規(guī)模納稅企業(yè)是否愿意到稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票？能否降低企業(yè)的運營成本等問題。在營改增背景下，為加強企業(yè)的適應(yīng)能力，需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效分析，結(jié)合自身發(fā)展的特點，充分了解本企業(yè)在稅制政策中的優(yōu)勢，并進行科學(xué)合理的降低稅率，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
（二）完善企業(yè)的財務(wù)報表編制工作。隨著企業(yè)進行全面營改增稅務(wù)制度的實施，企業(yè)的財務(wù)報表將發(fā)生改變，財務(wù)報表的內(nèi)容也日趨復(fù)雜。因此，需要企業(yè)的財務(wù)管理人員不斷提高財務(wù)核算的水平，完善企業(yè)的財務(wù)報表披露和編制工作，促進企業(yè)財務(wù)報表編制的真實可靠性，也促進企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營狀況有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識，有利于企業(yè)決策的科學(xué)性。在營改增的背景下，企業(yè)財務(wù)管理中的會計換算項目和業(yè)務(wù)處理步驟都將發(fā)生一系列的改變，為促使企業(yè)財務(wù)報表更加科學(xué)化，需要完善企業(yè)財務(wù)報表的列報。隨著營改增稅務(wù)改革措施的實施，財務(wù)管理人員不能根據(jù)原有的報表編制計劃進行編制，為提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，需要全面提升自身的財務(wù)管理能力。為適應(yīng)國家的稅制改革，在企業(yè)財務(wù)報表的列報編制流程上，需要采取相應(yīng)的編制措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促使企業(yè)管理人員全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況。
（三）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。為促進營改增的稅務(wù)改革措施在各大企業(yè)內(nèi)的有效開展，需要加強對稅制改革的宣傳工作，提高企業(yè)財務(wù)人員的稅務(wù)意識，促使每位員工充分了解營改增政策的內(nèi)容和改革的重要性，全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于營業(yè)稅和增值稅存在較大的區(qū)別，在政策實施前期，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。而企業(yè)中的財務(wù)管理人員是企業(yè)管理工作者的重要組成部分，因此，需要通過科學(xué)的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作加強企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力。為全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，需要采取一些措施提高其財務(wù)管理能力，例如，聘請專業(yè)的稅務(wù)專業(yè)，對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行知識培訓(xùn)，營造良好的稅務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，促進財務(wù)管理人員對營改增政策內(nèi)容的掌握，更好地適應(yīng)當(dāng)前的稅務(wù)制度。為檢測財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成果，建立合理的稅務(wù)知識考核制度，通過獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員進行鼓勵，反之，淘汰無法勝任工作的財務(wù)管理人員，以此優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的財務(wù)管理工作穩(wěn)定進行。在營改增的背景下，企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)審計工作，審查企業(yè)內(nèi)的新業(yè)務(wù)，保證其操作內(nèi)容符合國家的規(guī)定，降低企業(yè)發(fā)生偷稅漏稅的行為，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。
（四）樹立良好的納稅籌劃意識。通過對營改增稅務(wù)制度的分析研究，從中可發(fā)現(xiàn)利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和減免政策。因此，企業(yè)需要樹立良好的納稅籌劃意識，根據(jù)營改增的政策規(guī)定，在合法的前提下，降低企業(yè)的稅負(fù)。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員制定相關(guān)的稅務(wù)管理制度，充分利用營改增政策中的優(yōu)惠及減免政策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，在營改增的背景下，需要加強對增值發(fā)票的管理。因為合法的使用增值發(fā)票不僅關(guān)系到企業(yè)利益，也關(guān)系到國家的利益。管理增值發(fā)票也對企業(yè)的稅負(fù)水平具有一定影響。因此，企業(yè)需要派遣專業(yè)的財務(wù)人員管理增值發(fā)票，并且制定相關(guān)的管理制度。加強對企業(yè)增值發(fā)票的開設(shè)監(jiān)督，嚴(yán)格管理其流程，對增值發(fā)票在使用過程中面臨的問題，及時有效的解決。避免出現(xiàn)財務(wù)管理人員虛開或漏開增值發(fā)票的現(xiàn)象，降低企業(yè)的稅負(fù)風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
三、結(jié)語
為適應(yīng)營改增稅務(wù)制度的實施，企業(yè)需要強化營改增的分析及核算能力、完善企業(yè)的財務(wù)報表編制工作、提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、樹立良好的納稅籌劃意識，在營改增背景下，加強企業(yè)財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營成果；財務(wù)內(nèi)控；分析探討
文章編號:ISSN1006―656X(2013)06 -00072-02
一、前言
近幾年來，我國企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，在財務(wù)內(nèi)控方面整體上也取得了一些成績，但是，從我國企業(yè)整體上看，我國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、管理松散、監(jiān)督乏力、會計信息失真等一些問題，這說明了我國現(xiàn)有的企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度還并不完善，有待進一步的提高改善。近年來有不少的企業(yè)財務(wù)收支失去控制，以私設(shè)“小金庫”的形式，著眼于眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)，其做法不僅僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)自身利益和其社會形象，也擾亂了正常的國家金融秩序，對企業(yè)和國家造成了巨大的損害。為了改變現(xiàn)存的實際問題，必須采取及時有效的管理措施，建立并不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度，為企業(yè)的正常運行營造一個穩(wěn)定積極地工作秩序，并不斷加強對會計工作秩序的維持切實維護，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，增強企業(yè)的競爭力。
二、企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)內(nèi)控中存在的問題分析
（一）企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題主要有內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是由幾個重要部分組成，包括了以下幾項內(nèi)容: 首先，要明確職能，控制制度制定是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和企業(yè)內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)中所處的地位和位置，來明確他們所支配的職權(quán)和應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及明確為企業(yè)不斷進步發(fā)展所要采取的有效措施。 其次，控制制度要明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營中要對每一項業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)，保證企業(yè)信息的真實性，維持企業(yè)的發(fā)展; 最后，內(nèi)部控制制度要在監(jiān)督下執(zhí)行，力保處理每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員之間能形成相互監(jiān)督，相互制約的關(guān)系，使工作人員在監(jiān)督作用下形成制約關(guān)系，協(xié)同合作，共同進步，從而不斷完整完善內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性增加，為企業(yè)發(fā)展不斷灌入源源活力。當(dāng)前，還是存在著不少的企業(yè)特別相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏具體規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在處理財務(wù)問題上還是采取約定俗成的方法，其結(jié)果是不利于企業(yè)的長期。
（二）目前，存在部分企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部控制制度只是規(guī)定大的原則框架，形同虛設(shè)，沒有出臺具體要實施的企業(yè)細(xì)則。由于企業(yè)忽視了對內(nèi)部財務(wù)控制和管理，或是紙上談兵，只寫在紙上，喊在嘴上，沒有采取實際有效的操作，處于放任自流的狀態(tài)，出現(xiàn)這些問題的企業(yè)大部分是只制定內(nèi)部控制原則，而沒有具體實施細(xì)則。沒有明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制制度的細(xì)則其結(jié)果導(dǎo)致了有的企業(yè)的對外借款、存款和投資等行為，其行為是沒有經(jīng)過分析、論證而盲目決策，從而給企業(yè)造成企業(yè)投資混亂，亂存款、亂貸款、亂投資現(xiàn)象屢禁不止，大大損害了企業(yè)經(jīng)濟利益，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的危害。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于在采購固定資產(chǎn)時所要采取的對于發(fā)票簽字報銷后的保管、使用、損壞、丟失、處置等沒有明確的制度和責(zé)任可以遵循，造成企業(yè)賬目的混亂，甚至是企業(yè)固定資產(chǎn)不知去向，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
（三）企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度存在不合法、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，與國家的經(jīng)濟制度背道相馳，不僅給企業(yè)造成危害，而且也給社會和國家造成直接損失?，F(xiàn)在存在著不少為了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化進行故意的偷漏稅，有的企業(yè)制定的財務(wù)制度嚴(yán)重違背國家的規(guī)定，弄虛作假，瞞天過海。例如，在企業(yè)的開支方面特別是招待費用，其支出費用比例超出國家的規(guī)定，有的企業(yè)盲目掛鉤進行著企業(yè)經(jīng)營收入和企業(yè)的銷售人員收入，提成并沒有按規(guī)定比例進行，同時有的企業(yè)保全職工權(quán)益程度低，忽視了員工的權(quán)益。同時企業(yè)為節(jié)約成本，往往對于職工所應(yīng)該享受到的各種保險費用虛設(shè)，有的企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)制度的不完善，出現(xiàn)不開發(fā)票，隨意報賬等問題。
（四）由于各種主客觀原因的影響和制約，企業(yè)制定的內(nèi)部
企業(yè)控制制度完整制定出來，可是在實施貫徹方面受到阻力。企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)性問題，例如監(jiān)督不力，形同虛設(shè)，有禁不止的情況。其主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是大的原則框架，沒有及時去執(zhí)行同時沒有有效方法去保證制度的可進行性，不按制度處理問題，也沒有積極開展對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督和考核。有的企業(yè)的審計機構(gòu)在進行審計過程中，當(dāng)重要客戶有不同意見或上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行干預(yù)時，這時候制度一般是形同虛設(shè)了，漠視制度，而是默許通過，害人害己。
三、完善企業(yè)內(nèi)控措施，提高企業(yè)經(jīng)營成果
要改善企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的狀態(tài)，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的企業(yè)內(nèi)控觀念，公司的管理人員應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要作用，積極主動配合企業(yè)財務(wù)人員，制定出符合本企業(yè)實際的財務(wù)內(nèi)控制度，搭建一個職責(zé)明確的內(nèi)控核算和監(jiān)管體系。并嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)內(nèi)部控制意識
在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識，明確財務(wù)內(nèi)部控制的主要責(zé)任人，讓其領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)其他人員的財務(wù)內(nèi)控意識，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，讓他們充分認(rèn)識到，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要性，樹立起內(nèi)部控制意識，認(rèn)真履行財務(wù)內(nèi)控制度，并能夠主動配合財務(wù)部門的工作，做好帶頭模范。只有財務(wù)內(nèi)控工作得到企業(yè)管理層的重視，財務(wù)內(nèi)控工作才能得到順利的開展。
（二）加強收入資金監(jiān)管
按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)應(yīng)該對發(fā)生當(dāng)日的入賬及時結(jié)算匯繳到開戶銀行，財務(wù)科出納每天按時對未及時繳款的收費員進行催交，使所有收入及時入賬，確保資金安全。嚴(yán)格業(yè)務(wù)支出審批管理。日常財務(wù)開支要實行逐級逐筆簽字審批簽字，對于企業(yè)的所有開支，財務(wù)工作人員無權(quán)提出借款。物資采購和款項支付審批程序要形成制度，一定數(shù)額以上的開支，須經(jīng)董事會集體研究決定的，不能部門經(jīng)理或少數(shù)人說了算。后勤部門要設(shè)專職采購員，實行招標(biāo)定點采購，確保采購程序透明，接受群眾監(jiān)督，讓制度在陽光下運行?？茖W(xué)確定物資消耗定額，減少物資積壓和損耗。對物資的收發(fā)、保管做到責(zé)任到人、手續(xù)完備、賬目清楚、有據(jù)可查。
（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)
任何制度的執(zhí)行都是要人去完成的，即使現(xiàn)有的制度再完美，沒有人去執(zhí)行也是形同虛設(shè)，因此，企業(yè)在招聘時必須把好人員素質(zhì)這一關(guān)，在平時的員工培訓(xùn)中也要注重員工素質(zhì)培訓(xùn)。統(tǒng)計顯示，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問題大部分是因為領(lǐng)導(dǎo)的越權(quán)出現(xiàn)的。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該以身作則，加強自身教育，提高自己的責(zé)任感。在對財務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識到位后，要大力配合企業(yè)財務(wù)人員的工作，將制定財務(wù)內(nèi)控制度落到實處。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的判斷力和敏銳的洞察力，當(dāng)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題時，能根據(jù)自身經(jīng)驗和直覺快速判斷出問題之所在，并能在工作的同時不斷學(xué)習(xí)有關(guān)會計的新知識，完成自身知識更替，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提高自身職業(yè)水平。
（四）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，落實企業(yè)財務(wù)監(jiān)管責(zé)任制
加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管是落實企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑，因此必須加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管工作，財務(wù)監(jiān)管要以科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)為前提，做到企業(yè)內(nèi)部重要的財務(wù)數(shù)據(jù)和重要的權(quán)利實行雙人負(fù)責(zé)制，其內(nèi)控組織的建立和職權(quán)的劃分要符合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程，落實人員權(quán)限，以使其有利于不同人員崗位的分工以及權(quán)限的劃分，層層之間，彼此之間能夠做到互相監(jiān)督，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細(xì)化監(jiān)管措施，落實監(jiān)管內(nèi)容提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控水平，加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管必不可少，會計核算和審計監(jiān)督是兩種最基本的監(jiān)督手段，因此要保證這兩種手段的執(zhí)行到位。會計核算是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的主要工作，它的正確有效是企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)控工作的前提，審計監(jiān)督則可以最大限度地防止會計信息的失真。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善企業(yè)的核算和審計監(jiān)督體系，做到全員參與，全過程審計監(jiān)督，以保證企業(yè)的財務(wù)信息的真實有效，為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)保證。
（六）將財務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況作為年度考核的重要內(nèi)容
為了提高財務(wù)人員的責(zé)任心，同時也是為了提高企業(yè)財務(wù)工作的有效性，有必要將財務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況納入企業(yè)財務(wù)人員的年度考核指標(biāo)中，將工作表現(xiàn)直接與他們的個人收入掛鉤，出現(xiàn)問題者要給予嚴(yán)厲處罰，為企業(yè)堵塞漏洞的員工要及時獎勵。這樣，財務(wù)人員才能主動去遵守企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，并發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)建設(shè)不遺余力。
四、結(jié)束語
為了促進我國企業(yè)更加健康的發(fā)展，在新的形勢下，企業(yè)要不斷的完善其財務(wù)內(nèi)控措施，健全經(jīng)營成果管理體制，將企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)內(nèi)控制度科學(xué)的結(jié)合起來，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更為長遠的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)分析經(jīng)營決策盈利能力償債能力
1財務(wù)分析的內(nèi)容及方法
財務(wù)分析通常是以收集、審查與企業(yè)財務(wù)狀況有關(guān)的信息為起點，以償債分析與盈利能力分析為重點，是綜合評價和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)信息、經(jīng)營績效以及未來發(fā)展方向的一種分析方法。然而，財務(wù)分析并不是以指標(biāo)的計算為核心，而是對各項指標(biāo)內(nèi)容所作出的價值判斷，其分析方向主要表現(xiàn)在以下方面。
1.1企業(yè)償債能力的分析是促進企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素
償債分析是判斷企業(yè)財務(wù)狀況好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，是決定企業(yè)經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。一個綜合發(fā)展的企業(yè)都有負(fù)債，而具備償債能力的企業(yè)其利潤也要求相對較高，在資金上應(yīng)相對有保障，從而才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助，所以這種能力是很重要的，具備這種償債能力的企業(yè)未來將會有更好的發(fā)展，也說明這個企業(yè)具備一定的投資能力。對企業(yè)償債能力分析是很有意義的，綜合評估企業(yè)未來發(fā)展的方向，繼而也能夠讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展，未來將會給企業(yè)一個更好的方向。
1.2盈利能力主要依靠歷史分析法
由于企業(yè)的盈利能力在相關(guān)會計政策的影響下，很容易人為的對盈利能力指標(biāo)進行主觀操作，但是操作方法一般不能造成永久性差異，而只會造成利潤的時間性差異，因此進行適當(dāng)?shù)臍v史分析，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤的異常變化。
1.3行業(yè)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)
行業(yè)分析的主旨是判斷企業(yè)在本行業(yè)所處的發(fā)展階段以及在國民經(jīng)濟中的地位，目的是明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，把握市場脈搏，發(fā)現(xiàn)行業(yè)商機。重點搜集同行業(yè)競爭對手信息，憑借對手是最好的參照物這一法則，定位于財務(wù)分析及企業(yè)發(fā)展的視角對考核指標(biāo)進行比較。例如分析企業(yè)的盈利能力時，可以將同行業(yè)的銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)與本企業(yè)作比較，依據(jù)比較結(jié)果判斷企業(yè)的發(fā)展階段，從而幫助企業(yè)在行業(yè)投資決策和營銷決策等方面提供客觀、正確的參考。只有了解和確定企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟特征，才有可能真正理解財務(wù)分析的經(jīng)濟意義，并發(fā)揮財務(wù)分析在管理決策中的作用。而如果缺乏對所處行業(yè)經(jīng)濟特征的把握，那就意味著企業(yè)財務(wù)分析人員把自己孤立在一個小圈子里面，不知道企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景及其影響、競爭地位。
2財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用
2.1高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)指明經(jīng)營決策的“航標(biāo)”
高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中作出既正確又準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，幫助企業(yè)保持頑強的生命力。一流的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)管理者在分析了評價報告之后，可以隨時追蹤和調(diào)整決策方案以及改善決策的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)能夠具備較高的經(jīng)營運作預(yù)測能力也離不開高質(zhì)量的財務(wù)分析。
2.2高質(zhì)量的財務(wù)分析有利于企業(yè)對戰(zhàn)略決策實施規(guī)劃
財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，財務(wù)分析人員依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指南為管理決策作出相關(guān)科學(xué)的評價。因此，財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析應(yīng)該是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，能夠積極維護企業(yè)已制定的戰(zhàn)略，或者為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供信息支撐，評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。
2.3高質(zhì)量的財務(wù)分析有利于企業(yè)對考核結(jié)果進行評價
企業(yè)的高級管理層需要意識到，短期的經(jīng)營業(yè)績考核不夠準(zhǔn)確，管理層應(yīng)重視企業(yè)的成長能力，財務(wù)分析不僅可以綜合考慮企業(yè)價值的增長，對企業(yè)經(jīng)營決策考核結(jié)果進行評價，還能幫助管理者依據(jù)考核結(jié)果制定切實可行的改善計劃，以企業(yè)管理層高度和視角出發(fā)，為企業(yè)起到承前啟后的發(fā)展作用，提供有效的財務(wù)建議。
2.4高質(zhì)量的財務(wù)分析對企業(yè)內(nèi)部控制管理起到提升作用
財務(wù)分析工作要求必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營特點，運營狀況和企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后結(jié)合實際情況做好決策分析，而良好的財務(wù)分析可以在多個方面提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.4.1采購管理方面
第一，供應(yīng)商開發(fā)和選擇是采購中一項重要內(nèi)容。企業(yè)在進行供應(yīng)商開發(fā)前，通常都要制定好開發(fā)尋源策略，而該策略制定過程中除了分析供應(yīng)商的盈利能力外，還應(yīng)對償債能力和運營管理能力作出分析。第二，進行供應(yīng)商選擇后，價格與成本分析是另一個涉及財務(wù)分析的方面。利用投資回收期、凈現(xiàn)值等財務(wù)工具進行盈虧平衡分析，才能保證付出的價格是相對合理的。
2.4.2銷售管理方面
銷售分析是指各個不同因素對銷售績效的不同作用，如價格、策略等。主要通過營運資金周轉(zhuǎn)期、銷售收入結(jié)構(gòu)和利潤分析等方法完成，分析在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售步驟等方面存在的問題，梳理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)則的制定，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理決策提供理論支持。
2.4.3人力資源管理方面
人力資源作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，其成本管理應(yīng)得到高級管理層的重視，作為企業(yè)增收的關(guān)鍵因素，利用財務(wù)分析對人力資產(chǎn)的運行、盈利情況等進行綜合評價，將人力資源成本和績效評價進行準(zhǔn)確的管理。
2.4.4分級授權(quán)管理
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中通過發(fā)生的經(jīng)濟事項性質(zhì)和風(fēng)險等因素，正確、合理的分析規(guī)劃內(nèi)部牽制分工，確保企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)及資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
3財務(wù)分析中存在的不足
3.1管理層對財務(wù)分析的重視程度不夠
目前很多企業(yè)只注重生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)的開拓與銷售，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，不關(guān)注投入與產(chǎn)出的分析工作，對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)分析是財務(wù)部門的職責(zé)，而不是應(yīng)該各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作。此外，企業(yè)管理者還普遍缺乏對財務(wù)管理綜合性的認(rèn)識和研究，從而使財務(wù)分析人員在企業(yè)始終不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營決策的重要角色。
3.2財務(wù)人員的專業(yè)分析能力不強
財務(wù)分析人員的素質(zhì)能力是制約財務(wù)分析工作的重要因素。目前大部分財務(wù)人員仍停留在基本的會計核算層面，尚不具備財務(wù)分析的能力，專業(yè)水平和判斷分析能力遠遠不足。
3.3財務(wù)分析工作管理體系不健全
財務(wù)分析體系的科學(xué)系統(tǒng)性是決定財務(wù)分析工作的首要前提和根本保證。第一，財務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計不嚴(yán)密，導(dǎo)致每個分析指標(biāo)只能反映企業(yè)經(jīng)營的單一方面，過分強調(diào)本身所反映的內(nèi)容，不能涵蓋高級管理者對分析結(jié)論的全部要求。第二，在分析過程中，數(shù)據(jù)對比是一項基礎(chǔ)工作，但是分析方法卻存在一定局限性，例如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與年度預(yù)算對比、與往年同期對比、與同行業(yè)對比等，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，盲目的使用財務(wù)比率和簡單財務(wù)指標(biāo)做出結(jié)論，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導(dǎo)意見。第三，財務(wù)分析結(jié)果缺乏有用性，分析結(jié)論不能幫助高級管理者了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢沒有有效結(jié)合，從而不能發(fā)揮其真正的財務(wù)分析作用。
4財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考
4.1提高企業(yè)管理層對財務(wù)分析作用的認(rèn)識
4.1.1高層管理者應(yīng)重視發(fā)揮財務(wù)分析的監(jiān)督評價作用
完善財務(wù)分析工作的根本在于人員素質(zhì)，而關(guān)鍵卻在于企業(yè)管理者的重視程度。管理者應(yīng)把財務(wù)分析與企業(yè)的各項預(yù)算、績效、考核等內(nèi)容相結(jié)合，利用財務(wù)分析對企業(yè)內(nèi)部管理與成本費用控制、績效考核與完善激勵機制進行有效地評價監(jiān)督。
4.1.2高層管理者要提高對財務(wù)分析工作的支持力度
除了要樹立財務(wù)分析意識，還要提高對財務(wù)分析工作的支持力度，既要保證財務(wù)分析工作能夠在適宜的工作環(huán)境中展開，為財務(wù)分析工作積極組織、協(xié)調(diào)各部門與之相配合、給予支持，從而獲得各部門的認(rèn)同，又要加大對財務(wù)分析工作的資金投入，提供財務(wù)分析人員教育培訓(xùn)機會，鼓勵專業(yè)人員學(xué)習(xí)各種文化知識、豐富內(nèi)涵，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，才能在整個企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮支撐作用。
4.2加強財務(wù)分析人員專業(yè)度的提升和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
全面提升財務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家出臺的相關(guān)經(jīng)濟政策不斷完善，財務(wù)分析人員除了需要具備專業(yè)技術(shù)能力以外，政策性和法制性的經(jīng)濟管理能力也有很高的要求。因此企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)與考核，合理制定完善的培訓(xùn)計劃，鼓勵財務(wù)人員展開對相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)和使用，促進其專業(yè)水平和分析效率。全面提升財務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營成果貢獻產(chǎn)生重要價值。財務(wù)分析人員既要注重培養(yǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力，也要注重培養(yǎng)綜合分析的能力，使財務(wù)分析人員能夠提供企業(yè)決策有用的分析評價報告，贏得管理者的尊重、獲得工作成就感，以更大的力度推進財務(wù)分析工作。同時，應(yīng)加強對財務(wù)人員職業(yè)道德水平的教育，堅守職業(yè)操守，為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)的依據(jù)。
4.3規(guī)范科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)分析管理體系
4.3.1健全財務(wù)分析指標(biāo)，增加財務(wù)分析廣度
企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)分析評價指標(biāo)，即所謂指標(biāo)要素的齊全性。要求評價指標(biāo)必須可以涵蓋公司獲利能力、償債能力及營運能力諸方面總體考核的要求。企業(yè)進行財務(wù)分析的目的主要是為了提高自身的營業(yè)利潤，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，但是企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時也應(yīng)創(chuàng)造其社會價值，因此在進行制定財務(wù)分析評價指標(biāo)時，除了分析基本財務(wù)指標(biāo)外還應(yīng)加入社會效益分析指標(biāo)。只有為社會做出貢獻后，企業(yè)的名譽地位才能得到提升，也將更有利于自身效益的創(chuàng)造。
4.3.2改進落后分析方法，增加財務(wù)分析深度
財務(wù)分析工作應(yīng)在對企業(yè)信息進行科學(xué)的分析與整合基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)擴大分析范圍，采取多了解、多詢問、多調(diào)查等多種科學(xué)的方法。改進落后的分析方法、擴充分析模式、深入的利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息資源，精準(zhǔn)科學(xué)的進行財務(wù)分析。當(dāng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不能滿足分析需求時，財務(wù)人員可將定量分析與定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合等多視角的分析方式，相對完整的披露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題及建議，切實提高財務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)管理者作出經(jīng)營決策提供具有建設(shè)性的財務(wù)報告結(jié)論。
4.3.3有效利用財務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮作用
企業(yè)管理者通過高質(zhì)量的財務(wù)分析結(jié)果可以反映出企業(yè)在一段時期內(nèi)“做了什么”“做的怎樣”“怎樣能做的更好”等多個方面，通過分析結(jié)論對各部門工作完成情況和目標(biāo)進度值等指標(biāo)進行檢查，監(jiān)督各個部門更高效地完成任務(wù)目標(biāo)，有效地作出企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營決策；煙草企業(yè)
中圖分類號：F234.4 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0146-1.5
一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析
（一）財務(wù)分析能夠提高企業(yè)財務(wù)制度的科學(xué)性
財務(wù)分析職能較為豐富，主要包括對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、控制、決策、考核、評價。財務(wù)分析往往通過詳細(xì)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來實施。通過對企業(yè)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)資金的流動情況，查找企業(yè)財務(wù)收益、虧損的具體原因，并透過數(shù)據(jù)，詳細(xì)統(tǒng)計每個部門的實際工作效益，使得各部門的貢獻都能客觀、清晰地呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)科學(xué)劃分各部門職能，優(yōu)化資源配置，綜合分配各項工作，真正做到充分結(jié)合企業(yè)實際情況，形成最為恰當(dāng)、科學(xué)、良性的財務(wù)分析制度。
（二）財務(wù)分析能夠提升財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析發(fā)展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內(nèi)容，具有較高的交叉性。財務(wù)分析要求有關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)各種業(yè)務(wù)的特點和整體運營狀況，并結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而使得財務(wù)分析結(jié)果更具有現(xiàn)實意義，幫助企業(yè)決策者能夠根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，制定出有助于企業(yè)獲得長期健康發(fā)展的經(jīng)營制度和決策，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。如果一家企業(yè)僅僅簡單地依靠賬面數(shù)字來判斷，是難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)全面情況的，也難以深入體會到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不利于種種實際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析，才能夠具有更高的參考價值。要想達到這一目標(biāo)，企業(yè)必須在充分了解自身實際狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)分析制度，并且明確每一名財務(wù)分析人員的工作職責(zé)和具體工作流程，在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套科學(xué)、合理的財務(wù)分析規(guī)范化流程，提高企業(yè)進行財務(wù)分析的實際能力，最大限度地發(fā)揮出財務(wù)分析的作用。
（三）財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險
一方面，企業(yè)取得的經(jīng)濟效益和社會效益都能夠通過財務(wù)分析進行客觀反映，比如，通過對企業(yè)收入來源的細(xì)化分析，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定性進行判斷；通過對成本構(gòu)成的分析，全面掌握企業(yè)的各項成本支出金額和占比情況，幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業(yè)的利潤規(guī)模。另一方面，良好的財務(wù)分析模式還能夠幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務(wù)量與日俱增，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也可能會給企業(yè)經(jīng)營帶來不可估量的損失。通過實施財務(wù)分析，企業(yè)能夠?qū)^去的經(jīng)營成果進行總結(jié)，找到企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，從而更加真實地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，識別可能存在的風(fēng)險。
二、煙草企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
（一）財務(wù)分析缺乏動力和激勵引導(dǎo)
企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行全面分析和監(jiān)督管理，因此實施財務(wù)分析過程會存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業(yè)不愿意制定企業(yè)財務(wù)分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認(rèn)識到加強內(nèi)部控制、提高財務(wù)分析質(zhì)量對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，但仍有一些管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，有些煙草企業(yè)管理人員從思想上漠視企業(yè)財務(wù)分析的價值，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務(wù)分析上采取了一些監(jiān)督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。
（二）財務(wù)分析意識有待加強
在煙草企業(yè)，由于一些基層財會工作人員缺乏相應(yīng)的理論知識，沒有企業(yè)財務(wù)分析這個概念，也不了解企業(yè)財務(wù)分析所涉及的過程及目標(biāo)，所以，他們在思想上很難意識到企業(yè)財務(wù)分析所具有的重要作用。因此，這些企業(yè)即使制定完善的企業(yè)財務(wù)分析制度，也很難付諸實施，將企業(yè)財務(wù)分析的監(jiān)督管理制度落到實處。
（三）財務(wù)分析能力亟需提高
任何一套財務(wù)報表都不可能完全反映出一個單位的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況等信息，煙草企業(yè)的財務(wù)報表同樣如此。除了財務(wù)報表自身信息量不足的缺陷外，財會人員的專業(yè)水平參差不齊，對報表數(shù)據(jù)分析僅停留在數(shù)字表面，對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)未能進行深入、細(xì)致、個性化分析，財務(wù)分析也不能與宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營實質(zhì)相結(jié)合，這在一定程度上影響了會計報告所反映信息的客觀性。
三、財務(wù)分析在煙草企業(yè)經(jīng)營決策中的作用路徑
（一）構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)分析的管理機制
良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。煙草企業(yè)只有健全管理制度，其財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)的運營才會產(chǎn)生良好的效果。企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能僅僅表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將其落實到實處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下煙草企業(yè)的財務(wù)分析才能收到預(yù)期的效果。
（二）建立清晰的企業(yè)財務(wù)分析績效評估體系
績效評估包括很多方面，對于煙草企業(yè)來講，可以包括財務(wù)績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。任何績效考評標(biāo)準(zhǔn)如果不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也就不會取得良好的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。例如，若財務(wù)績效如果失去了公正，而投資者會依賴錯誤的信息，這樣就會對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)財務(wù)分析的效果。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性。只有這樣，才能收到更好的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。