時(shí)間：2023-10-09 11:02:31
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；文化建設(shè)；引領(lǐng)；項(xiàng)目；和諧發(fā)展
企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。項(xiàng)目文化是一航文化的具體表現(xiàn)，是一航文化落地的支撐點(diǎn)。項(xiàng)目文化建設(shè)可以為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮巨大作用。因而，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。創(chuàng)新文化建設(shè)舉措，將項(xiàng)目文化建設(shè)與日常管理有機(jī)融合是項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求，從而更好地引領(lǐng)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
1.準(zhǔn)確發(fā)展定位，深化文化內(nèi)涵
1.1適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)分析定位
當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部施工涉及多領(lǐng)域，但尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子明確肩負(fù)站穩(wěn)和開(kāi)拓所在區(qū)域建筑市場(chǎng)和展示企業(yè)文化的職責(zé)，經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)研分析，逐步掌握項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)律，明晰取得的成績(jī)和存在不足，為項(xiàng)目文化建設(shè)重新準(zhǔn)確定位。項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)，具有適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可塑性較強(qiáng)等特點(diǎn)。借助項(xiàng)目文化建設(shè)，可加強(qiáng)青年知識(shí)分子企業(yè)文化教育，正確引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才，提高青年對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
1.2調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，豐富文化理念
目前，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為以房建、碼頭為主，市政、路橋?yàn)檩o的多領(lǐng)域發(fā)展格局。項(xiàng)目文化調(diào)整為以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏”為核心理念、以“樹(shù)立中交一航良好形象”為管理目標(biāo)的科學(xué)共贏文化。為適應(yīng)兩廣地區(qū)的大環(huán)境大形勢(shì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持科學(xué)履約，追求創(chuàng)新共贏，為“用心澆注您的滿(mǎn)意”注入新鮮的血液，讓一航文化理念在項(xiàng)目上落地有聲，推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
2.文化融入管理，促進(jìn)管理提升
2.1完善管理制度，優(yōu)化工作流程
項(xiàng)目文化只有融入管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理，才能取得管理實(shí)效。努力提高項(xiàng)目文化層次，把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)并引領(lǐng)項(xiàng)目管理水平的提升。每年，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理手冊(cè)、“局雙標(biāo)”等對(duì)《項(xiàng)目部管理制度》針對(duì)施工領(lǐng)域的改變進(jìn)行了重新修訂。在此基礎(chǔ)上，修訂完善項(xiàng)目部《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》等制度，讓文化理念內(nèi)化于各項(xiàng)管理制度，貫穿項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目文化建設(shè)順利推進(jìn)，執(zhí)行到位。
2.2領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，鍛造執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目文化的締造者、推行者，其個(gè)人理念要領(lǐng)先于人，應(yīng)該發(fā)揮好引導(dǎo)支持等核心作用。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，就是要建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，把鑄造“執(zhí)行文化”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高，對(duì)內(nèi)為職工樹(shù)立表率，對(duì)外展示良好企業(yè)形象。強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化各部門(mén)職能，分工明確，通力協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2.3創(chuàng)新宣貫載體，加深理念認(rèn)同
2.3.1學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部
根據(jù)《中交一航局項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，結(jié)合安格工地施工生產(chǎn)的具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫好《中交一航局企業(yè)文化綱要》（第三版），將文化理念等內(nèi)容形成手冊(cè)，印發(fā)到每名員工手中，及時(shí)將集團(tuán)報(bào)、局、公司報(bào)紙分送到員工手中傳閱，從而有效增進(jìn)了對(duì)一航文化的理解，也提高了踐行文化的自覺(jué)性。
2.3.2堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)員工參與
每年組織開(kāi)展 “四個(gè)一”活動(dòng)：即一本畫(huà)冊(cè)，一本論文集，一本故事集，一部微電影，提前謀劃，集思廣益，凝聚職工精氣神。開(kāi)展一次以“讓孩子們笑得更加燦爛”為主題的愛(ài)心公益活動(dòng)的黨課教育，起到了強(qiáng)化黨員為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和宣傳企業(yè)形象的良好效果，在工地、辦公區(qū)域設(shè)立文化廣告牌、文化桌牌等載體讓員工在潛移默化中受到文化的熏陶，在工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，樹(shù)立一航員工的優(yōu)秀形象。
3.注重文化滲透，倡導(dǎo)和諧共贏
3.1理念延伸
以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏”的核心理念為指導(dǎo)。項(xiàng)目部在業(yè)主、監(jiān)理、分包商生產(chǎn)例會(huì)上加強(qiáng)溝通，協(xié)商一致、通力合作。引導(dǎo)他們對(duì)一航文化和項(xiàng)目理念認(rèn)知認(rèn)同接受并踐行，追求雙方共贏。
3.2管理延伸
項(xiàng)目部每季度要分別組織有協(xié)作隊(duì)伍參加的項(xiàng)目管理、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，效果顯著。對(duì)各項(xiàng)工程與業(yè)主、監(jiān)理有效協(xié)作可以發(fā)揮積極作用。項(xiàng)目部所承建的工程管理模式均為大包模式，為保障協(xié)作隊(duì)伍能夠盡快適應(yīng)公司項(xiàng)目管理，加強(qiáng)隊(duì)伍間的相互融合，倡導(dǎo)“一家親”，項(xiàng)目部將每月的績(jī)效考核延伸到分包隊(duì)管理人員，調(diào)動(dòng)其管理人員的積極性，促進(jìn)施工管理，逐步實(shí)現(xiàn)分包管理一體化。
3.3關(guān)懷延伸
堅(jiān)持暑期和節(jié)假慰問(wèn)。拉近了項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍的關(guān)系。送關(guān)懷給臨時(shí)工。極大地提高人文關(guān)懷，讓他們切身感受項(xiàng)目部的人本主義氛圍，無(wú)形中提高了工作效率。
4.營(yíng)造良好氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神
4.1堅(jiān)持人本管理，增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力
堅(jiān)持人本管理，讓項(xiàng)目文化理念成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。引導(dǎo)員工要有明確的工作時(shí)間表，討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做，什么時(shí)候結(jié)束，還要分清青事情的分輕重緩急。依靠企業(yè)文化的軟實(shí)力，潛移默化，熏陶浸染員工自我約束，自我管理的意識(shí)和敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理體系的完美對(duì)接。
4.2完善激勵(lì)機(jī)制，搭建廣闊舞臺(tái)
堅(jiān)持月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋率為四分之三。獲公司級(jí)以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目部給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。項(xiàng)目部堅(jiān)持季度施工技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等，為各管理人員創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，搭建了展示自我才華的平臺(tái)。
4.3注重人文關(guān)懷，豐富娛樂(lè)活動(dòng)
發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織等群團(tuán)組織力量，組織文娛活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍。項(xiàng)目部每季度分別組織了“項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)抗賽”、安全知識(shí)競(jìng)賽，組名如“瘋狂的錘子”、“一航Style”、“長(zhǎng)洲幫”“旮旯隊(duì)”等幽默新穎，并都有自己的口號(hào)。競(jìng)賽活動(dòng)有明確的規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置且形式靈活，共分必答題、搶答題、心有靈犀、命運(yùn)之光、火眼金睛、幸運(yùn)之星等5個(gè)環(huán)節(jié)，收到了強(qiáng)化分包安全管理意識(shí)、提升管理水平的良好效果。
煙草企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度積極地探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展，要求思想政治工作不僅要體現(xiàn)時(shí)代性，賦予創(chuàng)造性，還要尊重企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)員工中發(fā)覺(jué)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新思想政治工作，才能夠做到服務(wù)大局、大膽嘗試、貼近企業(yè)員工，并深入開(kāi)展為員工辦實(shí)事活動(dòng)，將工會(huì)的送溫暖工作持續(xù)展開(kāi)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的要圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)工作展開(kāi)，不僅要為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，更重要的是要維護(hù)好企業(yè)職工的利益。
2增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性
2.1對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)要準(zhǔn)確把握
思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是要從共性關(guān)系中把握住個(gè)性，即對(duì)于任何事物都要注意特殊性及其發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)的員工受到社會(huì)環(huán)境的影響，思維方式和觀念意識(shí)都在發(fā)生改變，但是，由于企業(yè)員工的生活背景不同，文化程度不同，對(duì)于事物的理解就會(huì)有所不同。那么，開(kāi)展思想政治工作就要具有針對(duì)性地展開(kāi)。從煙草專(zhuān)業(yè)企業(yè)的整體員工隊(duì)伍來(lái)看，受到良好的企業(yè)文化的影響，無(wú)論是價(jià)值觀念、法律意識(shí)以及對(duì)工作的態(tài)度上，普遍是健康的、積極向上的，但是，也有部分職工在思想上存在著問(wèn)題。這就需要充分了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，以具有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。對(duì)于職工思想動(dòng)態(tài)的掌握，首先要從其個(gè)人基本情況獲得，包括家庭生活狀況、社會(huì)關(guān)系以及在工作崗位上的表現(xiàn)等等，都要有所詳細(xì)記載。針對(duì)于思想上存在問(wèn)題的員工，要主動(dòng)地與他們接近，進(jìn)行思想交流，以尋找出思想波動(dòng)的根源，幫助他們解決后顧之憂(yōu)。及時(shí)地了解企業(yè)員工八小時(shí)以外的活動(dòng)情況，可以對(duì)其思想動(dòng)態(tài)以定位，以主動(dòng)地開(kāi)展思想政治工作。
2.2完善與企業(yè)員工的溝通機(jī)制
煙草企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力作用，引導(dǎo)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使。但是受到多元化社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)員工所存在的思想問(wèn)題卻是分散而復(fù)雜的。開(kāi)展思想政治工作要能夠確立重點(diǎn)，抓住癥結(jié)，根據(jù)本單位員工特點(diǎn)具有針對(duì)性地建立溝通交流機(jī)制，隨時(shí)了解員工的情緒，關(guān)心他們的生活，傾聽(tīng)他們的心理需求，只有強(qiáng)化與員工之間的交流，和員工打成一片，才能夠?qū)τ趩T工的個(gè)人情況有所了解。具有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作，可以使工作更具有感染力。
3增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性
3.1增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要結(jié)合基礎(chǔ)工作展開(kāi)
煙草企業(yè)的思想政治工作要順利展開(kāi)，不能離開(kāi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)工會(huì)所代表的是職工的利益，開(kāi)展思想政治工作就是要更好履行職代會(huì)職權(quán)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)的發(fā)展思路和各項(xiàng)管理政策傳遞給企業(yè)職工。員工創(chuàng)效益，企業(yè)才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。將思想政治工作滲入到群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，開(kāi)展形式多樣員工競(jìng)賽活動(dòng)，諸如企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、卷煙知識(shí)競(jìng)賽、職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽等等，不僅豐富了員工的文化生活，而且還強(qiáng)化了企業(yè)員工的精神文明建設(shè)。工會(huì)要使思想政治工作順利展開(kāi)，還要關(guān)心企業(yè)員工的生活，將思想政治工作落實(shí)到行動(dòng)中，將企業(yè)的溫暖送到企業(yè)員工的家中，讓企業(yè)員工不會(huì)有后顧之憂(yōu)地在企業(yè)安心工作。
3.2增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，推進(jìn)煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)
煙草企業(yè)要順利展開(kāi)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，就要發(fā)揮思想政治工作的實(shí)效性，將工作的落腳點(diǎn)落實(shí)到員工上，始終把關(guān)心員工、幫助員工放在首位，發(fā)揮思想政治工作的鼓舞員工士氣的作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)煙草行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)員工的思想會(huì)有所改變，對(duì)于事物的看法會(huì)有所不同，特別是面對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，要能夠直接面對(duì)，要說(shuō)實(shí)話(huà)、講真話(huà)，幫助企業(yè)員工對(duì)改革的進(jìn)程所遇到的困難有所了解，能夠深入理解，以使思想政治工作發(fā)揮實(shí)效性。比如，新形式下，企業(yè)員工面對(duì)不斷更新的社會(huì)環(huán)境，加之國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。企業(yè)工會(huì)開(kāi)展思想政治工作，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，認(rèn)真履行工作責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛在能力。
3.3增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際
思想政治工作的展開(kāi)要密切結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，以引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念向正確的方向發(fā)展。思想政治工作的重點(diǎn)是要關(guān)注企業(yè)員工的利益。從關(guān)心企業(yè)員工入手，將思想政治工作由理論化轉(zhuǎn)為工作實(shí)際，幫助員工辦實(shí)事，切實(shí)滿(mǎn)足員工的心理需求，幫助員工解決各種困難。煙草企業(yè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而不斷地調(diào)整人事、工資制度，要讓員工理解煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使思想政治工作更為貼近職工，同時(shí)還要維護(hù)職工的合法權(quán)益。此外，還要將思想政治工作與煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，融入到企業(yè)員工的工作中、生活中，引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到促進(jìn)。煙草企業(yè)的思想政治工作要逐漸地向企業(yè)廣大員工滲透，與企業(yè)文化相融合，還要將政工組織體系建立起來(lái)，即思想政治工作不再僅僅是工會(huì)的工作，而是要全體參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的全面管理和自我管理，以使思想政治工作高效而順暢地展開(kāi)。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：石油化工建筑施工企業(yè) 班組建設(shè) 方法探索
班組是石油化工建筑施工企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基本的管理組織。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，石油化工建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理理念及企業(yè)人的生活理念、利益觀念、生活方式等諸多方面不斷發(fā)生變化。如何化解新矛盾、緩和新沖突、穩(wěn)定新情緒、使企業(yè)和諧健康發(fā)展？有學(xué)者提出，一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層?？梢?jiàn)，作為施工企業(yè)最基本的作業(yè)單位和管理組織，班組建設(shè)悠關(guān)全局，舉足輕重；班組是企業(yè)的管理中心，班組決定一切，只有高度重視班組建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)才能健康快速發(fā)展。
1.充分認(rèn)識(shí)石油化工施工企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展階段的特征
上世紀(jì)六、七十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期：班組是企業(yè)最小的作業(yè)單元，只負(fù)責(zé)操作完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，一切聽(tīng)從上級(jí)安排，沒(méi)有行政管理權(quán)。
八、九十年代，改革開(kāi)放時(shí)期：班組處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，也是班組建設(shè)的陣痛期。班組既要完成施工任務(wù)，還要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和發(fā)揮智能作用，要求員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和思想觀念向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、服務(wù)化、文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等新理念轉(zhuǎn)變；班組建設(shè)同利益競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾凸顯出來(lái)。
21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期：班組成為企業(yè)最基層、最小的綜合管理單元，班組建設(shè)被列入科學(xué)管理范疇，成為一門(mén)研究企業(yè)管理、決策提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)學(xué)科。
2.要充分了解和掌握現(xiàn)階段班組建設(shè)的特征和要求
哲學(xué)告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，搞任何事情都要調(diào)查研究，有的放矢。
21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)要求體現(xiàn)信息化、人本化、三全管理（全員、全方位、全過(guò)程），即體現(xiàn)在：新定位，班組建設(shè)是一項(xiàng)使命工程、系統(tǒng)工程、實(shí)效工程；新哲學(xué)，班組建設(shè)的特性是動(dòng)車(chē)組原理，人人都是動(dòng)力引擎；新邏輯，班組建設(shè)的潛能激活比技能培養(yǎng)更重要；新內(nèi)容，班組建設(shè)的能力建設(shè)占30％，管理模式建設(shè)70％；新推進(jìn)，班組建設(shè)要突出以人為本，采取以激活取代檢查考核為主的方式。
現(xiàn)階段石油化工建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是：點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、文化生活單調(diào)、作息時(shí)間不規(guī)律。班組人員的狀況是，文化素質(zhì)高，觀念超前，青春活躍，現(xiàn)實(shí)自私、自由散漫、追求享受，缺乏吃苦、奉獻(xiàn)精神，服從服務(wù)意識(shí)淡漠。
以上情況表明，班組建設(shè)既是施工企業(yè)和思想政治工作者一項(xiàng)重要的研究課題，又是時(shí)代賦予施工企業(yè)黨委的一項(xiàng)緊迫而艱巨的政治任務(wù)。
3.班組建設(shè)要切合實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的放矢
新形勢(shì)下，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有針對(duì)石油化工建筑施工企業(yè)的特征及現(xiàn)階段班組建設(shè)的狀況，按照“新定位、新哲學(xué)、新邏輯、新內(nèi)容、新推進(jìn)”要求，深入分析、研究，有的放矢、對(duì)癥下藥，才能有效發(fā)揮班組建設(shè)作用，優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3.1要培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單位和管理組織，而班組長(zhǎng)又是企業(yè)管理的“兵頭將尾”和帶頭人，擔(dān)當(dāng)著安全、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)和生活保障等工作責(zé)任。因此，班組長(zhǎng)必須具備一定的文化素養(yǎng)、精通的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，必須了解法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須具備良好的上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)能力和廣泛的興趣愛(ài)好，要善于把握組員的五個(gè)“W”（什么時(shí)間、在哪兒、干什么、想什么、為什么）和運(yùn)用各種管理方法，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各種矛盾，等等。陜西化建公司多年來(lái)，在強(qiáng)化制度管理、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)意識(shí)等方面，注重練內(nèi)功，塑形象，使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是培養(yǎng)了一支拉得出、沖得上、打得贏、每戰(zhàn)必勝的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)敢打硬仗、善打硬仗、打大仗的勇氣和魄力，正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)沖鋒陷陣、一馬當(dāng)先、臨危不懼的作風(fēng)，正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊(duì)的拼搏精神；才使陜西化建公司迎難而上，共克時(shí)艱，成功走出了1998年的經(jīng)濟(jì)低谷，并在2003年以后迅速發(fā)展壯大起來(lái)，成就了企業(yè)今天蓬勃向上、欣欣向榮的輝煌。
3.2要善于借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念、模式和方法。先進(jìn)的管理理念、模式和方法，是先進(jìn)生產(chǎn)力的精髓，是時(shí)展的縮影，在信息化高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，更是智慧和財(cái)富。所以，像海爾班組文化、青島許振超班組管理模式（一日一練）、泰勒科學(xué)管理方法、6S管理內(nèi)容（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）五型班組管理理念（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）、一流班組管理目標(biāo)（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）、安全班組、創(chuàng)新班組，等等當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)班組，都是班組建設(shè)過(guò)程迫切需要學(xué)習(xí)、研究和借鑒的。
3.3切合實(shí)際，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)班組學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找不足。
信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同等條件下，誰(shuí)用時(shí)最少，誰(shuí)就會(huì)獲得更多的財(cái)富。所以，班組建設(shè)過(guò)程中，只有善于向同行學(xué)習(xí)、向同行“索取”，才能使班組建設(shè)卓有成效，創(chuàng)造更多的財(cái)富。2010年以來(lái)，陜西化建公司分期分批組織班組長(zhǎng)前往同行業(yè)的中油一建、中化二建、吉林化建等先進(jìn)企業(yè)，觀摩學(xué)習(xí)班組管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)標(biāo)，拓展了班組長(zhǎng)的視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，找到了班組建設(shè)的追趕方向和目標(biāo)。
強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作成為了企業(yè)走向成功之路的“金鑰匙”。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)不再適應(yīng)目前的煙草企業(yè)發(fā)展需求，特別是煙草企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，就需要鞏固思想政治工作，以其為載體激發(fā)煙草企業(yè)發(fā)展活力，同時(shí)還將煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀建立在企業(yè)文化的支撐點(diǎn)上，將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合，樹(shù)立積極向上的精神狀態(tài)，以為“煙草上水平”這一新形勢(shì)下的中心任務(wù)提供強(qiáng)大的人才保證。只有將思想政治工作生命線的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并不斷地滿(mǎn)足煙草企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性的新要求，才能夠?qū)煵萜髽I(yè)發(fā)展的新局面開(kāi)創(chuàng)出來(lái)。
一、煙草企業(yè)思想政治工作的重要性
煙草企業(yè)是因其專(zhuān)賣(mài)制度而充滿(mǎn)特殊性，煙草企業(yè)職工不僅僅是參與市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)同樣也肩負(fù)著重要的使命。為了踐行《中華人們共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》的立法宗旨， 行業(yè)提出了“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)法》明確表明煙草專(zhuān)賣(mài)的目的就是為了維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。這就需要每一位煙草企業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有這樣的思想認(rèn)識(shí)，提升思想政治素養(yǎng)，積極主動(dòng)的投身到煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者的利益。
因而煙草企業(yè)職工思想政治工作就必不可少了，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作提升職工的思想素質(zhì)才能更好的投身煙草企業(yè)，為國(guó)家和消費(fèi)者的利益服務(wù)。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題
（一）職工思想政治工作不受重視
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮滾滾襲來(lái)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)激活了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心，但是也造成不少人不斷刷新道德底線或者受到不良思想的腐蝕。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不少職工的思想也在悄然發(fā)生變化，然而不少領(lǐng)導(dǎo)僅僅是追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的利潤(rùn)，逐步放松了職工思想政治工作。隨著職工思想政治工作不受重視，導(dǎo)致職工逐漸不愿參與相關(guān)的思想政治活動(dòng)。
（二）職工思想政治工作形式落后
隨著市場(chǎng)化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，煙草企業(yè)也在逐步的變革，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)步發(fā)展，不少煙草企業(yè)已經(jīng)逐步變?yōu)楝F(xiàn)代公司管理制度的富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏加快，沒(méi)有及時(shí)改變工作形式的思想政治工作已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的要求了。傳統(tǒng)思想政治工作思維和工作方法低效且效果差，也是職工普遍不愿參與相關(guān)活動(dòng)的主要原因。
（三）職工思想政治工作的內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足職工的新需求
隨著改革開(kāi)放以來(lái)，各種不同的思潮逐漸的豐富了人們的思想市場(chǎng)，作為煙草企業(yè)的職工當(dāng)然也免不了接觸不同的認(rèn)識(shí)。但是如今職工政治工作還是在老調(diào)重彈，不斷重復(fù)過(guò)去已經(jīng)講述了很多遍的事例，沒(méi)有對(duì)新的現(xiàn)象和新的思慮給予回應(yīng)。這樣導(dǎo)致很多職工即使參與到思想政治工作中也會(huì)覺(jué)得沒(méi)有找到自己滿(mǎn)意的內(nèi)容。
（四）從事職工思想政治工作的人員素質(zhì)良莠不齊
隨著煙草企業(yè)的逐漸變革，對(duì)從事職工思想政治工作的人員提出了更高的思想政治要求，作為從事思想工作需要十分清楚企業(yè)和職工的發(fā)展需求，需要有過(guò)硬的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能既保證工作的內(nèi)涵豐富同時(shí)易于被職工接受。
（五）思想政治工作模式落后
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時(shí)代在進(jìn)步，這就要求思想創(chuàng)新是一項(xiàng)政治工作的根本，但是我國(guó)目前的一些煙草企業(yè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)職工學(xué)習(xí)新的知識(shí)需求了，就是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)缺乏創(chuàng)新，還在使用以往的工作模式，運(yùn)用以往的思想政治去教育新的員工。目前一些思想教育知識(shí)生搬硬套的讓職工去學(xué)習(xí)，并不能提起職工的學(xué)習(xí)熱情，不能主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。
（六）思想政治工作機(jī)制不完善
由于煙草對(duì)思想政治工作缺乏觀念、內(nèi)容、內(nèi)涵以及作用的認(rèn)知，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)思想政治工作機(jī)制的設(shè)置，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)中政工部門(mén)地位不高，缺乏對(duì)工作的檢查、考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。思想政治工作開(kāi)展時(shí)上下部門(mén)缺乏連接互動(dòng)，思想政治工作的有效性得不到保證，同時(shí)由于相關(guān)的職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作效率較低，落實(shí)不徹底
三、新形勢(shì)下煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新的原則
（一）煙草企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新要繼承傳統(tǒng)
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草企業(yè)的工會(huì)組織都是圍繞著煙草企業(yè)這個(gè)中心工作展開(kāi)，其中的寶貴財(cái)富就是在開(kāi)展思想政治工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，在實(shí)踐工作中發(fā)揮思想政治教育工作的重要職能。對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)生的各種新變化、出現(xiàn)的各種新情況進(jìn)行研究，具有針對(duì)性地提出新的問(wèn)題，提供新的解決方案并取得相應(yīng)的新成果。有繼承才有發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新煙草企業(yè)的思想政治工作，使工會(huì)的思想政治工作成為企業(yè)管理的助力，不僅有效地發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)職能，而且還提高了企業(yè)管理水平。
（二）煙草企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新要符合實(shí)際情況
煙草企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度積極地探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展，要求思想政治工作不僅要體現(xiàn)時(shí)代性，賦予創(chuàng)造性，還要尊重企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)員工中發(fā)覺(jué)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新思想政治工作，才能夠做到服務(wù)大局、大膽嘗試、貼近企業(yè)員工，并深入開(kāi)展為員工辦實(shí)事活動(dòng)，將工會(huì)的送溫暖工作持續(xù)展開(kāi)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)工會(huì)思想政治工作要圍繞企業(yè)的各項(xiàng)工作展開(kāi)，不僅要為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，更重要的是要維護(hù)好企業(yè)職工的利益。
四、新時(shí)期煙草企業(yè)文化思想政治工作創(chuàng)新
（一）對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)要準(zhǔn)確把握
思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是要從共性關(guān)系中把握住個(gè)性，即對(duì)于任何事物都要注意特殊性及其發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)的員工受到社會(huì)環(huán)境的影響，思維方式和觀念意識(shí)都在發(fā)生改變，但是，由于企業(yè)員工的生活背景不同，文化程度不同，對(duì)于事物的理解就會(huì)有所不同。那么，開(kāi)展思想政治工作就要具有針對(duì)性地展開(kāi)。
從煙草行業(yè)的整體員工隊(duì)伍來(lái)看，受到良好的企業(yè)文化的影響，無(wú)論是價(jià)值觀念、法律意識(shí)以及對(duì)工作的態(tài)度上，普遍是健康的、積極向上的，但是，也有部分職工在思想上存在著問(wèn)題。這就需要充分了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，以便具有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。對(duì)于職工 思想動(dòng)態(tài)的掌握，首先要從其個(gè)人基本情況獲得，包括家庭生活狀況、社會(huì)關(guān)系以及在工作崗位上的表現(xiàn)等等，都要有所詳細(xì)記載。針對(duì)于思想上存在問(wèn)題的員工，要主動(dòng)地與他們接近，進(jìn)行思想交流，以尋找出思想波動(dòng)的根源，幫助他們解決后顧之憂(yōu)。及時(shí)地了解企業(yè)員工八小時(shí)以外的活動(dòng)情況，可以對(duì)其思想動(dòng)態(tài)以定位，以主動(dòng)地開(kāi)展思想政治工作。
（二）完善與企業(yè)員工的溝通機(jī)制
煙草企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力作用，引導(dǎo)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使。但是受到多元化社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)員工所存在的思想問(wèn)題卻是分散而復(fù)雜的。開(kāi)展思想政治工作要能夠確立重點(diǎn)，抓住癥結(jié)，根據(jù)本單位員工特點(diǎn)具有針對(duì)性地建立溝通交流機(jī)制，隨時(shí)了解員工的情緒，關(guān)心他們的生活，傾聽(tīng)他們的心理需求，只有強(qiáng)化與員工之間的交流，和員工打成一片，才能夠?qū)τ趩T工的個(gè)人情況有所了解。具有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作，可以使工作更具有感染力。
（三）增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性
1.增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要結(jié)合基礎(chǔ)工作展開(kāi)
煙草企業(yè)的思想政治工作要順利展開(kāi)，不能離開(kāi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)工會(huì)所代表的是職工的利益，開(kāi)展思想政治工作就是要更好履行職代會(huì)職權(quán)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)的發(fā)展思路和各項(xiàng)管理政策傳遞給企業(yè)職工。員工創(chuàng)效益，企業(yè)才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。將思想政治工作滲入到群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，開(kāi)展形式多樣員工競(jìng)賽活動(dòng)，諸如企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、卷煙知識(shí)競(jìng)賽、職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽等等，不僅豐富了員工的文化生活，而且還強(qiáng)化了企業(yè)員工的精神文明建設(shè)。工會(huì)要使思想政治工作順利展開(kāi)，還要關(guān)心企業(yè)員工的生活，將思想政治工作落實(shí)到行動(dòng)中，將企業(yè)的溫暖送到企業(yè)員工的家中，讓企業(yè)員工不會(huì)有后顧之憂(yōu)地在企業(yè)安心工作。
2.增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要推進(jìn)煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)
煙草企業(yè)要順利展開(kāi)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，就要發(fā)揮思想政治工作的實(shí)效性，將工作的落腳點(diǎn)落實(shí)到員工上，始終把關(guān)心員工、幫助員工放在首位，發(fā)揮思想政治工作鼓舞員工士氣的作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)煙草行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)員工的思想會(huì)有所改變，對(duì)于事物的看法會(huì)有所不同，特別是面對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，要能夠直接面對(duì)，要說(shuō)實(shí)話(huà)、講真話(huà)，幫助企業(yè)員工對(duì)改革的進(jìn)程所遇到的困難有所了解，能夠深入理解，以使思想政治工作發(fā)揮實(shí)效性。比如，新形式下，企業(yè)員工面對(duì)不斷更新的社會(huì)環(huán)境，加之國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。企業(yè)工會(huì)開(kāi)展思想政治工作，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，認(rèn)真履行工作責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛在能力。
馬朝霞
河南能源鶴煤三礦工會(huì)河南鶴壁458020摘要 在鶴煤三礦，有這樣一個(gè)群體，她們能頂半邊天，巾幗不讓須眉，區(qū)隊(duì)班前會(huì)、井口、職工公寓、居民社區(qū)和職工家庭是她們安全協(xié)管、親情幫教的陣地。
關(guān)鍵詞 女職工；展風(fēng)采；半邊天
鶴煤三礦現(xiàn)有女職工893 人，8 個(gè)協(xié)管分會(huì)，45 名安全協(xié)管員，19 個(gè)女工小組。2015 年，礦工會(huì)女職工委員會(huì)在上級(jí)工會(huì)、礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，緊緊圍繞中心任務(wù)和工作重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極履職，突出特色，創(chuàng)新發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，為礦井的和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
1 健全女職工組織堯基礎(chǔ)工作規(guī)范扎實(shí)有效
三礦女職工組織健全，女職工委員會(huì)由5 人組成，下設(shè)19 個(gè)女工小組。女工工作組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、女職工標(biāo)準(zhǔn)化檔案、女職工委員會(huì)檔案、公司級(jí)以上先進(jìn)女職工檔案、有毒有害作業(yè)和禁忌勞動(dòng)崗位女職工檔案、維護(hù)女職工權(quán)益檔案、外派員工家庭檔案規(guī)范齊全。并根據(jù)人員的變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行了更新。建立了單親女職工檔案、做到對(duì)困難女職工家庭情況清、致困原因清、經(jīng)濟(jì)收入清、救助愿望清，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)單親女職工幫扶工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
2 完善學(xué)習(xí)制度袁創(chuàng)造良好氛圍袁女職工素質(zhì)提升效果明顯礦女工委組織女工利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的良好氛圍，崗位學(xué)習(xí)各個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，提高班組和個(gè)人整體素質(zhì)。通過(guò)舉辦征文、手機(jī)拍礦區(qū)、演講、等形式，引導(dǎo)女職工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)女職工成才。廣大女職工逐漸成為各個(gè)崗位上的業(yè)務(wù)骨干和行家里手，在促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展中發(fā)揮了“半邊天”作用。
2.1 夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高女職工技術(shù)素養(yǎng)。為培養(yǎng)和造就“學(xué)習(xí)型、知識(shí)性、技能型、創(chuàng)新性”女職工隊(duì)伍，激勵(lì)女職工在本職崗位上建功立業(yè)。在全礦女職工較集中的崗位中開(kāi)展了技術(shù)比武優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
2.2 引導(dǎo)女職工更新觀念，順勢(shì)而為，“當(dāng)主角、挑大梁”，充分發(fā)揮“半邊天”作用。在礦多個(gè)崗位都活躍著女工的身影，在煤樓、在主副井提升、燈房、自救器房、儀器修理室、壓風(fēng)機(jī)房、洗衣房、礦醫(yī)院、礦幼兒園、機(jī)修車(chē)間等單位發(fā)揮著中堅(jiān)作用，在機(jī)關(guān)，女管理人員憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和敬業(yè)細(xì)致的作風(fēng)，很好的履行著管理職能。廣大女職工不甘平庸，敢于擔(dān)當(dāng)，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用她們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得了廣大職工的好評(píng)。
2.3 增強(qiáng)女職工身體素質(zhì)，女職工文體活動(dòng)豐富多彩。礦工會(huì)建立了籃球、乒乓球、羽毛球、登山、長(zhǎng)跑、健身操、自行車(chē)、攝影、書(shū)畫(huà)等文體協(xié)會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)全礦女職工踴躍參加，在礦開(kāi)展的每月兩次小型文體活動(dòng)和逢重大節(jié)日開(kāi)展的文體活動(dòng)中要求各基層車(chē)間必須有一定比例的女職工參加?！皻g慶三八節(jié)”趣味活動(dòng)。一改過(guò)去以單位為小組參加的局限性，改為全礦女職工都能自由參加的形式，擴(kuò)大了女工的參與面。強(qiáng)身健體的“三人跳繩”、展示人速度及平衡能力的“托乒乓球跑”、鍛煉團(tuán)體合作精神的“人體時(shí)鐘”和“踩氣球”，還有突顯技巧性的“投籃”、“射飛鏢”等。
3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)袁牢筑防線袁協(xié)管工作再上新臺(tái)階
該礦工會(huì)始終把女工家屬協(xié)管工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，使協(xié)管工作逐步由點(diǎn)到面，由過(guò)去單一的傳統(tǒng)井口送溫暖做法到現(xiàn)在與構(gòu)建和諧礦井、和諧關(guān)系相結(jié)合，從更加注重人性關(guān)懷的層面做好親情幫教工作。結(jié)合礦井新時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式。
3.1“獻(xiàn)愛(ài)心囑安全”活動(dòng)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、全覆蓋化。淤為了體現(xiàn)協(xié)管員對(duì)一線職工的關(guān)心，協(xié)管員堅(jiān)持每周三、周五在井口義務(wù)為一線職工縫補(bǔ)衣服送溫暖，全年協(xié)管員共為職工縫補(bǔ)工作服一萬(wàn)多件，釘扣子兩萬(wàn)粒，在為職工縫補(bǔ)衣服的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了安全囑咐；旅館化樓協(xié)管員為單身職工洗床單、被罩、枕巾各5 千多件，做被子百余條。為職工營(yíng)造了舒適、整潔的衛(wèi)生環(huán)境。于有效發(fā)揮“親情關(guān)愛(ài)服務(wù)中心”作用。2014 年，對(duì)35 名“三違”人員進(jìn)行了親情幫教；安全走訪205 人次；組織安全宣傳教育活動(dòng)47 場(chǎng)次；簽訂安全公約541 份；出安全宣傳板報(bào)31 期。
3.2 安全宣教活動(dòng)形式多樣。組織女工委員和家屬協(xié)管員按月份、按礦井生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)、適時(shí)開(kāi)展系列安全宣教活動(dòng)。開(kāi)展了“煤礦安全知識(shí)及企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)”。春節(jié)、元宵節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)開(kāi)展系列“井口送祝?！被顒?dòng)。共發(fā)放糖果、花生、蘋(píng)果、桔子、蛋糕、雞蛋2 萬(wàn)余斤，牙膏、香皂、洗潔精、肥皂、安全紅腰帶和安全鞋墊等獎(jiǎng)品1 萬(wàn)余件。2014 年4 月，組織女工家屬協(xié)管分會(huì)協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)開(kāi)展了與職工簽訂安全“四包一”責(zé)任書(shū)活動(dòng)，責(zé)任書(shū)采用逐級(jí)簽訂方式，協(xié)管會(huì)、協(xié)管員、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工家屬共同承包職工的安全，共簽訂責(zé)任書(shū)520 份，活動(dòng)的開(kāi)展在全礦形成了上下一心，齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全格局，為全年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。夏季開(kāi)展了“送清涼囑安全”活動(dòng)。為一線和高溫車(chē)間職工送去了西瓜4000 余斤，風(fēng)油精、清涼油1800 余盒，雪糕1600 余根，送清涼茶水2298 桶。安全生產(chǎn)月同安質(zhì)科聯(lián)合組織了安全文藝小分隊(duì)到區(qū)隊(duì)井口、到區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行“安全文藝演出”，6 月1 日組織協(xié)管員參加了礦安全月千人簽名活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展鼓舞了士氣，維護(hù)了職工的身體健康權(quán)益，把企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖送到了職工心坎上。
4 維護(hù)女職工權(quán)益袁關(guān)愛(ài)女職工生活展示新作為
礦女工委充分利用廣播、飛信、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等媒體廣泛宣傳，利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)等組織學(xué)習(xí)開(kāi)展了煤礦安全、企業(yè)文化、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定等法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。為792 名女工辦理了女職工互助保障，為3 名女職工申報(bào)了特病保險(xiǎn)理賠手續(xù)。落實(shí)了晚婚假、護(hù)理假、產(chǎn)假、四項(xiàng)手術(shù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等待遇；2014 年共組織全礦1176 名已婚育齡婦女參加健康檢查4次；幫扶困難女職工5 人次，接待女職工來(lái)信來(lái)訪2 人次。9 月份，在鶴煤總醫(yī)院開(kāi)展了兩年一次的女職工婦科病健康檢查活動(dòng)并及時(shí)將結(jié)果告知女工，使女職工對(duì)疾病做到早知道、早預(yù)防、早治療，保障了女職工的身心健康。
一、陽(yáng)光透明的服務(wù)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
物資公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為興企強(qiáng)家的著力點(diǎn)，把“物流文化”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，站在客戶(hù)和用戶(hù)角度考慮需求、制定措施，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、形式上不斷創(chuàng)新，使之成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好效果。
“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能零投訴。為使服務(wù)更加方便、快捷，公司打通了辦公室間隔墻，將原來(lái)分散的合同簽訂、物資配送、業(yè)務(wù)結(jié)算等各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行整合，設(shè)立觸摸屏、實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建“開(kāi)放式辦公、一站式服務(wù)”陽(yáng)光采購(gòu)大廳，從業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)提供“全過(guò)程、全天候、全方位”服務(wù)，最大限度地壓縮審批程序，縮短業(yè)務(wù)周期，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)成本，提高企業(yè)效益。
“貼近式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式零距離。公司積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，成立外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，設(shè)西北、東北、中原供應(yīng)部，利用采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，采取物資“前后一體化”方式，貼近生產(chǎn)、靠前服務(wù)，保障局外部施工隊(duì)伍物資供應(yīng)工作，為前線生產(chǎn)單位提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)，使物資采購(gòu)成為前線生產(chǎn)單位的“第四利潤(rùn)源”，受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
“互動(dòng)式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量零缺陷。公司充分利用現(xiàn)有客戶(hù)資源，聘請(qǐng)客戶(hù)擔(dān)任“優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督員”，對(duì)服務(wù)行為加以監(jiān)督；發(fā)放“服務(wù)意見(jiàn)反饋卡”、設(shè)置“服務(wù)投訴意見(jiàn)箱”對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行了解，查找服務(wù)中存在的漏洞；建立跟蹤走訪制度，與客戶(hù)更加密切融洽的溝通；針對(duì)特定客戶(hù)量身制定物流方案，提供更加貼心、周到的服務(wù)。
二、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度文化提升企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)良好形象和凝聚力都是由優(yōu)秀的企業(yè)文化所造就的。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)“物流文化”建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，把“物流文化”建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化系統(tǒng)會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、民主評(píng)議等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的文化內(nèi)容。為調(diào)動(dòng)全體員工參與意識(shí)，公司全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善了理念、視覺(jué)、形象三大識(shí)別系統(tǒng)的整合，向全公司征集了企業(yè)之歌、企業(yè)文化小故事、歷史傳承碑設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合公司自身特點(diǎn)，全面推廣視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善員工手冊(cè)，制定了《員工服務(wù)守則》和《員工行為規(guī)范》，使廣大員工形成自覺(jué)遵守、共同遵守的行為方式。
三、抑濁揚(yáng)清的廉潔文化提升企業(yè)內(nèi)驅(qū)力
公司把“陽(yáng)光、透明、公正、廉潔”作為從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面導(dǎo)入廉潔自律理念。在用人理念中，把“重品德”放在三重之首；服務(wù)理念中，把“自律”放在八字之首；文明公約中，強(qiáng)調(diào)“克勤克儉、廉潔自律”；文明服務(wù)準(zhǔn)則里廉潔行為守則多達(dá)35條。廉潔理念的導(dǎo)入，提升了黨員干部拒腐防變的能力，筑牢了思想道德防線。通過(guò)創(chuàng)辦廉潔文化小課堂，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶進(jìn)行廣覆蓋、形象化的廉政教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)；通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家講座，舉辦廉潔文化理論研討會(huì)，挖掘廉潔文化底蘊(yùn)，提升廉潔文化的理論層面，完善廉潔文化系統(tǒng)，不斷把反腐倡廉工作引向深入。通過(guò)知廉、議廉、樹(shù)廉、警廉抓學(xué)習(xí)，固廉潔之本；通過(guò)育廉、保廉、諾廉、固廉抓建設(shè)，強(qiáng)廉潔之基；通過(guò)說(shuō)廉、唱廉、促廉、揚(yáng)廉、頌廉抓活動(dòng)，健廉潔之體，公司在每個(gè)科級(jí)干部的辦公室中懸掛自己撰寫(xiě)的座右銘，在辦公桌上擺放《物資系統(tǒng)崗位人員廉潔自律承諾書(shū)》和《供應(yīng)商廉潔自律保證書(shū)》物化廉潔文化內(nèi)容，將黨員干部職工所撰寫(xiě)的格言警句和廉潔文化小故事匯編在一起，出版廉潔文化刊物《清風(fēng)》，使廉潔清風(fēng)吹入千家萬(wàn)戶(hù)，為“物流文化”賦予了新的內(nèi)涵。
四、防微杜漸的安全文化提升企業(yè)原動(dòng)力
為構(gòu)建安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，完善安全監(jiān)管組織體系，建立安全法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)體系，編織三級(jí)一體的安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“一書(shū)一表”和“三標(biāo)”管理機(jī)制，制訂下發(fā)《物資公司安全文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，引導(dǎo)職工家屬簽訂安全責(zé)任狀，以親情為紐帶穩(wěn)固職工家庭陣地；帶領(lǐng)職工參觀安全生產(chǎn)先進(jìn)崗位、先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)車(chē)間單位學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)；組織職工建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，在公司內(nèi)懸掛醒目的警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒職工安全作業(yè)，切實(shí)把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識(shí)別等文化活動(dòng)與安全工作目標(biāo)、安全崗位責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)。此外，公司還通過(guò)安全文化價(jià)值觀演講比賽、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化辯論賽、安全工作合理化建議、安全生產(chǎn)展覽會(huì)、安全故事教育會(huì)等各類(lèi)活動(dòng)，充分利用職工之家和文化陣地傳播優(yōu)勢(shì)，以安全書(shū)籍、事故案例、演練設(shè)備為平臺(tái)，進(jìn)行安全文化骨干培訓(xùn)，將《安全文化手冊(cè)》內(nèi)容納入干部職工學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行傳播，營(yíng)造出具有人文理念的安全文化氛圍。
一、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系,就好像是人的觀念與行為的關(guān)系,人先有了觀念,然后才有了觀念支撐下的行為,而行為又影響了人的觀念。所以,一方面,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分,是企業(yè)文化的反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)教育報(bào)刊出版單位來(lái)說(shuō),創(chuàng)造出一個(gè)有價(jià)值的報(bào)刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo),這其中包含的核心價(jià)值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。因?yàn)槿魏我粋€(gè)報(bào)刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行,再到讀者服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不滲透著報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化,一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的,同時(shí),一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先,優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略,并且成為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力和重要支柱。其次,好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng),更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,并擴(kuò)展企業(yè)對(duì)外的張力。因此,有人總結(jié)說(shuō),有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報(bào)刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中,要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo),同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù),用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、積極創(chuàng)建具有鮮明教育報(bào)刊特色的企業(yè)文化
我國(guó)當(dāng)前大部分教育期刊出版單位,還沒(méi)有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來(lái)運(yùn)作,所以,不僅企業(yè)文化不夠鮮明,而且教育報(bào)刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開(kāi)始,就有不少教育報(bào)刊提出要?jiǎng)?chuàng)造品牌報(bào)刊,但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多,我認(rèn)為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌,而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建,或者沒(méi)有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以,在新一輪教育報(bào)刊品牌競(jìng)爭(zhēng)中,首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
1.分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂,只是集中程度不同,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),那么就應(yīng)該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來(lái)分析一下大部分教育報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化類(lèi)型。因?yàn)樾袠I(yè)的關(guān)系,教育報(bào)刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵,但受體制的影響,這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài),這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng),另一方面也具有相對(duì)比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對(duì)生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心,但是對(duì)兩者的關(guān)心程度都不高,導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動(dòng);具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價(jià)值觀;情報(bào)收集內(nèi)部導(dǎo)向化,有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力,難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2.創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式與社會(huì)上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
性企業(yè)如我國(guó)知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比,教育報(bào)刊出版單位還沒(méi)有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個(gè)比較適當(dāng)?shù)母叨?甚至有些忽略。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要促進(jìn)報(bào)刊品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),教育報(bào)刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式,使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報(bào)刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高,相互之間比較尊重,價(jià)值取向也比較一致,在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中,建立命運(yùn)共同體企業(yè)模式比較適合,這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來(lái),一起共同開(kāi)拓,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣,我覺(jué)得教育報(bào)刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化:設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外,教育類(lèi)報(bào)刊出版單位承擔(dān)著向社會(huì)傳播文化知識(shí)的重任,作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的行業(yè),教育報(bào)刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化,如積極組織內(nèi)部教育研究活動(dòng),讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下,我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報(bào)刊產(chǎn)品,有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開(kāi)拓市場(chǎng),還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4.構(gòu)筑共同愿景,創(chuàng)造報(bào)刊品牌文化
對(duì)于教育報(bào)刊來(lái)說(shuō),打造品牌報(bào)刊是報(bào)刊編輯的目標(biāo),而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動(dòng)全體的積極性,并全力為之奮斗。那么,如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢?全國(guó)有很多教育期刊,應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊(cè)的刊名就是一個(gè)品牌,但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無(wú)幾,它們更多地只表達(dá)了一個(gè)名字的作用。所以,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多主編提出了這樣一個(gè)口號(hào):“打造精品欄目!”如果每個(gè)欄目都成了精品,我們的雜志不也成了精品了嗎?這樣的想法是不錯(cuò)的。精品欄目代表了報(bào)刊內(nèi)容的含金量,它能否被讀者認(rèn)可,是報(bào)刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視,在琳瑯滿(mǎn)目的報(bào)刊攤上,最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì)是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目,還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計(jì)、精品標(biāo)識(shí)、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報(bào)刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。
三、通過(guò)企業(yè)文化輻射,強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知
品牌是一種識(shí)別性標(biāo)記,是創(chuàng)造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記,但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費(fèi)者的心上。只有消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它和記得它,并且習(xí)慣性地購(gòu)買(mǎi)它,這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以,從這個(gè)意義上講,品牌就是“烙印”,強(qiáng)勢(shì)品牌就是在消費(fèi)者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報(bào)刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì)選擇電視、社會(huì)性報(bào)紙等強(qiáng)勢(shì)媒體來(lái)推出品牌。它們最主要的對(duì)外宣傳方式就是自己。在這種情況下,要強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知,最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語(yǔ)周報(bào)》做得非常成功。在22年的辦報(bào)歷程中,該報(bào)社堅(jiān)持“求高、求準(zhǔn)、求實(shí)、求新,全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨,全力打造《英語(yǔ)周報(bào)》品牌,現(xiàn)在在我國(guó)教育報(bào)刊中,這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知,目前該報(bào)月發(fā)行量1600萬(wàn)份,據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)每?jī)蓚€(gè)高中生、每8個(gè)初中生,每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報(bào)。該報(bào)在品牌宣傳上是非常成功的,它不僅花巨資投放電視廣告,還充分利用了自身在英語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),開(kāi)展了很多輻射活動(dòng),它與中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語(yǔ)節(jié)目,實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過(guò)企業(yè)文化輻射,可以強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報(bào)刊社的《江蘇教育》為例,江蘇是教育大省,擁有大批優(yōu)秀的老師,他們需要有一個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)表自己的教育觀點(diǎn),交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢(shì)多年來(lái)共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng),選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師,推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下,該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)狀；問(wèn)題；規(guī)范化管理
一、X集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀
X集團(tuán)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，早在2006年，就印制了集團(tuán)的《家族文化》手冊(cè)，在2011年，又結(jié)合集團(tuán)新的發(fā)展情況進(jìn)行了重新編印。2012年，該集團(tuán)董事長(zhǎng)應(yīng)在上海中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議上發(fā)表了《企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量》的演講。
1.家族文化的基本體系
（1）家族價(jià)值觀
家族核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信”。家族精神是“發(fā)展連鎖，商業(yè)報(bào)國(guó)”。家族使命是“為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，讓人們生活更美好；以發(fā)展回報(bào)廠商，回報(bào)社會(huì)；建設(shè)現(xiàn)代大家庭，為員工創(chuàng)造美好生活”。服務(wù)理念是“顧客至上，購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)”。經(jīng)營(yíng)理念是“以文興商?！?/p>
（2）家族作風(fēng)與傳統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)辦公。各層管理人員要經(jīng)常深入基層，切實(shí)了解基層情況。這也是X集團(tuán)的一個(gè)突出特色。
用人原則。任人唯賢，動(dòng)態(tài)管理；重人品，輕關(guān)系；重才干，輕資歷；重專(zhuān)業(yè)，輕平庸；發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、鍛煉人才、重用人才。
七分原理。把別人猶豫的時(shí)間用來(lái)做事，那么別人做五件，你做十件，當(dāng)然全部做好不可能，但只要做成五件就是及格，同時(shí)還額外地得到了經(jīng)驗(yàn)；如果做成八九件事，就是非常優(yōu)秀的了，但這樣的人數(shù)量很少，所以我們爭(zhēng)取做成七件，這樣即使有三件沒(méi)做成，總的也比別人多做了兩件，而且沒(méi)有做成的三件也積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人，失敗是成功之母。X鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新、多嘗試，不怕失敗，只要是正當(dāng)?shù)男袨?，是允許失誤的。此項(xiàng)規(guī)定是X的一大特色。
會(huì)議管理。在集團(tuán)規(guī)定的會(huì)議之外，企業(yè)的各種會(huì)議要控制，盡量少開(kāi)。要講求會(huì)議的實(shí)效、講求會(huì)議的目的性，提高會(huì)議效率。會(huì)議盡量不占用工作時(shí)間，不要因?yàn)殚_(kāi)會(huì)而影響正常工作。
2.家族文化的宣傳與推廣
（1）《X報(bào)》和X網(wǎng)站
《X報(bào)》和X網(wǎng)站是集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳的“窗口”，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)美譽(yù)度的重要載體，承擔(dān)著報(bào)道集團(tuán)發(fā)展、傳達(dá)集團(tuán)要求、宣傳典型、傳播經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建交流平臺(tái)、對(duì)外宣傳、開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)的使命。《X報(bào)》還面對(duì)廠商、社會(huì)相關(guān)部門(mén)發(fā)放，成為集團(tuán)與外部聯(lián)系的紐帶。
（2）入職培訓(xùn)
集團(tuán)下設(shè)了一個(gè)部門(mén)---商學(xué)院，其主要工作即為X新入職的員工提供入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，目的是為了統(tǒng)一員工的思想。通過(guò)培訓(xùn)，讓大家更好地理解和接受企業(yè)的文化，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，大大提高了新入職員工的凝聚力與向心力。
二、X集團(tuán)企業(yè)文化存在的問(wèn)題
1.企業(yè)文化的歸類(lèi)過(guò)于籠統(tǒng)混亂
《家族文化》手冊(cè)中分別對(duì)家族信念、家族價(jià)值觀、家族工作觀、家族人才觀、家族作風(fēng)、家族傳統(tǒng)、家族誓詞、家族標(biāo)志以及家族歌曲等分九章分別進(jìn)行了闡述，但其中的歸類(lèi)十分籠統(tǒng)，甚至可以說(shuō)是混亂。在家族價(jià)值觀中提到了企業(yè)的發(fā)展同時(shí)要兼顧國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者的利益，手冊(cè)中將它定義為集團(tuán)的使命。但從其表述來(lái)看，這就是集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)沒(méi)有對(duì)社會(huì)責(zé)任這一部分做專(zhuān)門(mén)的表述，而是將其混在了企業(yè)文化規(guī)范當(dāng)中。雖然企業(yè)文化的定義比較寬泛，但卻不能把相關(guān)的內(nèi)容與表述都往這個(gè)大籃子里放，否則勢(shì)必會(huì)使企業(yè)文化十分混亂。
2.部分企業(yè)文化照搬照抄，表述含糊不清
《家族文化》手冊(cè)中標(biāo)明集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是“以文興商?！钡恰耙晕呐d商”這幾個(gè)字究竟對(duì)于X集團(tuán)有什么含義，現(xiàn)在恐怕是沒(méi)有幾個(gè)人能說(shuō)清楚，尤其是對(duì)于越來(lái)越多的新入職的員工會(huì)更加費(fèi)解。理解尚且無(wú)從說(shuō)起，更何況認(rèn)同與遵守。這是集團(tuán)剛起步時(shí)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)去外地考察鄭州的一個(gè)商場(chǎng)時(shí)照搬過(guò)來(lái)的一個(gè)理念。當(dāng)時(shí)X是一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，文化體系建設(shè)方面十分薄弱，當(dāng)時(shí)搬過(guò)來(lái)直接使用尚可理解，但是如今文化體系已經(jīng)十分健全，如此含糊不清的文化理念也應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況加以調(diào)整或者修改了。
3.企業(yè)文化宣傳途徑狹窄有限
雖然集團(tuán)通過(guò)辦集團(tuán)報(bào)紙、集團(tuán)網(wǎng)站并搞入職培訓(xùn)積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，但受其形式及宣傳的廣度與深度的限制，企業(yè)文化的宣傳力度還不夠。據(jù)調(diào)查，部分員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與理解還差很多，尤其是一些基層員工對(duì)企業(yè)文化知之甚少。集團(tuán)的發(fā)展很大程度上依賴(lài)基層員工的勤勞奉獻(xiàn)，而企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如果促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主力軍不深刻了解企業(yè)的文化，那對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的。
三、強(qiáng)化企業(yè)文化規(guī)范化管理
1.清理劃分不清的其他跨界內(nèi)容
企業(yè)文化的概念雖然比較寬泛，但是也是有一定的劃界標(biāo)準(zhǔn)的。指引中所稱(chēng)企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。
在X集團(tuán)印制的《家族文化》手冊(cè)中，家族作風(fēng)中有“干部行為規(guī)范”，“業(yè)務(wù)八不準(zhǔn)”，家族傳統(tǒng)中有“注重員工外出考察學(xué)習(xí)”、“配車(chē)”的基本規(guī)定，應(yīng)該歸為人力資源管理范疇；手冊(cè)中也有對(duì)于家族人才觀的詳細(xì)表述，如“用人原則”、“用人‘四化’標(biāo)準(zhǔn)”“重視人才”、“重視大學(xué)生成長(zhǎng)”、“鼓勵(lì)外派”、“人員淘汰”等，該部分也應(yīng)該整體被納入人力資源管理的范疇；另外， “干部親屬錄用審批制”“合作申報(bào)制”等規(guī)定不應(yīng)屬于內(nèi)部控制環(huán)境的范圍，而應(yīng)該是一個(gè)宏觀內(nèi)部控制當(dāng)中具體的控制活動(dòng)，應(yīng)放在企業(yè)內(nèi)部控制中控制活動(dòng)的規(guī)定中去表述。同時(shí)，《家族文化》的手冊(cè)中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任也應(yīng)該單獨(dú)提煉出來(lái)，作為社會(huì)責(zé)任部分去做探討。
2.提煉企業(yè)文化的核心，調(diào)整部分不符合實(shí)際的企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)文化一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，做到既符合企業(yè)實(shí)際情況，又有一定的高度，能在精神層面引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
集團(tuán)大部分的文化都比較結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，但無(wú)論是誠(chéng)信，還是發(fā)展連鎖、商業(yè)報(bào)國(guó)，亦或是顧客至上這些文化都沒(méi)能跳出商業(yè)集團(tuán)的這個(gè)圈子。集團(tuán)應(yīng)從一個(gè)更大的范圍、更深的角度去對(duì)集團(tuán)的文化加以定義，如此才能使其具有一定的深度與高度。在集團(tuán)廣闊的發(fā)展背景下，完全可以剔除“以文興商”這條模糊的文化，取而代之以新的、符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。亦或是將這種不知所云、模棱兩可的文化與企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系，賦予其現(xiàn)實(shí)意義。
3.拓寬企業(yè)文化宣傳途徑
企業(yè)文化貫徹落實(shí)情況的好壞，直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)精神文明建設(shè)的程度與員工為企業(yè)服務(wù)的忠誠(chéng)度。因此，無(wú)論職務(wù)的高低，每位員工都應(yīng)該深刻理解為之服務(wù)的企業(yè)的文化，以企業(yè)的文化來(lái)規(guī)范并指導(dǎo)自己的工作。
X集團(tuán)在文化宣傳上只是對(duì)新入職的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，并沒(méi)有針對(duì)在職老職工企業(yè)文化方面的強(qiáng)化。若想改變這種情況，建議由集團(tuán)牽頭，以企業(yè)為單位定期舉行“集團(tuán)文化知識(shí)競(jìng)賽”，讓廣大員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)知與理解，即所謂“成人版的寓教于樂(lè)”，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，讓員工感受到集團(tuán)對(duì)文化的重視。另外，定期舉辦一些由集團(tuán)高層所做的企業(yè)文化方面的講座，積極宣傳動(dòng)員員工踴躍參加，這在企業(yè)文化的宣傳上，作用也不可小覷，讓員工即時(shí)了解最新的集團(tuán)文化，逐步讓員工養(yǎng)成自己的工作與成長(zhǎng)離不開(kāi)集團(tuán)的文化的認(rèn)識(shí)，讓廣大員工，尤其是基層與老員工認(rèn)識(shí)到是集團(tuán)文化在無(wú)形中推動(dòng)了集團(tuán)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化在內(nèi)部控制環(huán)境五要素中占有重要的地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響是顯易見(jiàn)的。一個(gè)適當(dāng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化就如同人的血液一般，是深入滲透到人的整個(gè)身體中的。于無(wú)聲處影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。身處企業(yè)的每個(gè)員工也無(wú)時(shí)無(wú)刻不受其熏陶、感染。因此，一個(gè)企業(yè)文化的好壞直接影響員工的工作狀態(tài)與態(tài)度，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的最終發(fā)展，因此我們企業(yè)要高度重視作為內(nèi)部控制環(huán)境要素之一的企業(yè)文化要素。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】高職 藥學(xué)類(lèi) 職業(yè)素質(zhì) 培養(yǎng)
【中圖分類(lèi)號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】0450-9889（2013）10C-
0179-02
一、指導(dǎo)思想
高等職業(yè)醫(yī)學(xué)院校是為我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的搖籃和基地。在新形勢(shì)下，必須堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，將學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)列為人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)以職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)行為和職業(yè)技能為基本內(nèi)容的職業(yè)素質(zhì)教育；培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義和人道主義精神，培養(yǎng)學(xué)生的道德責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)學(xué)生保障人民身心健康的知識(shí)與技能，規(guī)范職業(yè)行為，使學(xué)生樹(shù)立以維護(hù)民眾的健康利益為目標(biāo)的價(jià)值體系，提升“以德治藥”理念，弘揚(yáng)藥學(xué)道德規(guī)范，為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。
二、總體目標(biāo)
加強(qiáng)以愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)群眾為重點(diǎn)的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)的文化知識(shí)和熟練的職業(yè)技能，形成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，提高學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)高職院校藥學(xué)類(lèi)大學(xué)生成長(zhǎng)、培養(yǎng)的規(guī)律，第一學(xué)年重點(diǎn)加強(qiáng)基本職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，包括職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)培養(yǎng)；第二學(xué)年重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)職業(yè)素質(zhì)教育，包括職業(yè)行為和職業(yè)技能教育；第三學(xué)年重點(diǎn)幫助學(xué)生形成正確的擇業(yè)觀念，做好就業(yè)準(zhǔn)備。
三、具體實(shí)施方案
（一）第一學(xué)期
1.目標(biāo)。對(duì)于一年級(jí)新生，針對(duì)其要完成從高中向大學(xué)轉(zhuǎn)變的需要，開(kāi)展穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)思想等方面的適應(yīng)性教育和實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換等方面的文明修養(yǎng)教育。
2.活動(dòng)。開(kāi)展“連心橋”新生入學(xué)教育系列活動(dòng)，包括醫(yī)學(xué)生入學(xué)宣誓儀式、新生入學(xué)導(dǎo)航講座、“心連心、手牽手”互幫互助活動(dòng)等；組織“黨在我心中”黨的基本知識(shí)宣講教育系列活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助大學(xué)生形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確立堅(jiān)定正確的政治方向；開(kāi)展“青春綻放在美麗校園”文化素質(zhì)系列教育活動(dòng)，重視激發(fā)學(xué)生廣泛的文藝興趣，鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生結(jié)合自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，參加高雅的文化藝術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)藥學(xué)類(lèi)大學(xué)生的文化素質(zhì)教育。
（二）第二學(xué)期
1.目標(biāo)。在學(xué)生早期接觸藥學(xué)專(zhuān)業(yè)課程階段，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)本專(zhuān)業(yè)的興趣，使其對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展前景有充分認(rèn)識(shí)，樹(shù)立牢固的自信心。
2.活動(dòng)。以社會(huì)實(shí)踐為載體，使學(xué)生在深入社會(huì)、深入基層中接受職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)教育，使學(xué)生更深刻體會(huì)到行業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)和道德要求，體驗(yàn)到崗位生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范，并將自身的職業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的職業(yè)行為，在實(shí)踐中堅(jiān)定自己的職業(yè)理想。開(kāi)展企業(yè)文化進(jìn)校園活動(dòng)，將企業(yè)文化有機(jī)地融入校園文化建設(shè)中，形成有特色的校園文化，使學(xué)生在具有專(zhuān)業(yè)文化的環(huán)境中得到熏陶。
（三）第三學(xué)期
1.目標(biāo)。對(duì)于二年級(jí)學(xué)生，針對(duì)其成長(zhǎng)的目標(biāo)和定位，聯(lián)合友好企業(yè)等合作單位，進(jìn)行職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)能力提升的系列專(zhuān)題教育，幫助學(xué)生根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2.活動(dòng)。堅(jiān)持課堂教學(xué)與職業(yè)素質(zhì)教育相結(jié)合，職業(yè)素質(zhì)教育應(yīng)當(dāng)進(jìn)入每一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)，由專(zhuān)業(yè)任課教師根據(jù)本門(mén)學(xué)科的具體專(zhuān)業(yè)要求來(lái)實(shí)施，做到講授知識(shí)與傳授工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)和課外實(shí)踐相結(jié)合，用生動(dòng)的實(shí)例授課，使藥學(xué)職業(yè)素質(zhì)要求深入人心，為學(xué)生展現(xiàn)直觀的職業(yè)前景規(guī)劃。以就業(yè)為導(dǎo)向，聯(lián)手企業(yè)，讓學(xué)生以切身的體驗(yàn)重新認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)合理的自我定位，形成初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（四）第四學(xué)期
1.目標(biāo)。對(duì)于這個(gè)階段的學(xué)生，針對(duì)其即將走上實(shí)習(xí)工作崗位，實(shí)現(xiàn)人生角色重要轉(zhuǎn)變，開(kāi)展企業(yè)文化宣講教育，加強(qiáng)職業(yè)關(guān)鍵能力等方面的培養(yǎng)。
2.活動(dòng)。組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，使學(xué)生切身了解不同企業(yè)對(duì)人才的不同需求以及不同崗位的具體要求，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)意向職位的自我學(xué)習(xí)和知識(shí)補(bǔ)充。組織人文知識(shí)類(lèi)講座，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)，職業(yè)關(guān)鍵能力是除職業(yè)技術(shù)能力以外，職業(yè)人才所應(yīng)具備的跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、跨職業(yè)的基本能力，包括合作的能力、學(xué)習(xí)和運(yùn)用技術(shù)的能力、心理承受能力等。組織實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，積極開(kāi)展心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極面對(duì)實(shí)習(xí)，完成角色轉(zhuǎn)換。
（五）第五學(xué)期
1.目標(biāo)。這個(gè)時(shí)期的學(xué)生已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)生涯的初始階段，因此，幫助學(xué)生適應(yīng)工作環(huán)境、增強(qiáng)抗壓能力、構(gòu)建和諧人際關(guān)系，順利完成實(shí)習(xí)工作是主要目標(biāo)。
2.活動(dòng)。通過(guò)實(shí)習(xí)檢查和日常工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)期的人文關(guān)懷，通過(guò)QQ、微信、手機(jī)短信、電話(huà)和面對(duì)面等交流方式，關(guān)注學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，為下階段的求職就業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（六）第六學(xué)期
1.目標(biāo)。這個(gè)階段的學(xué)生處于求職的攻堅(jiān)階段，加強(qiáng)學(xué)生的求職心態(tài)、求職技巧、求職注意事項(xiàng)、政策法規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信等方面的職業(yè)素質(zhì)教育是本階段的主要目標(biāo)。
2.活動(dòng)。積極組織學(xué)生參加各類(lèi)招聘會(huì)，廣泛收集各類(lèi)就業(yè)信息，提供準(zhǔn)確及時(shí)的招聘信息，傳授一定的面試經(jīng)驗(yàn)，拓寬學(xué)生就業(yè)面。輔導(dǎo)員要掌握每一位學(xué)生的情況，通過(guò)信件或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展互動(dòng)式的一對(duì)一交流溝通，給予學(xué)生個(gè)性化的建議與指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀念，鼓勵(lì)學(xué)生下基層、到企業(yè)，幫助學(xué)生樹(shù)立就業(yè)信心，盡早就業(yè)，順利邁過(guò)人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
四、評(píng)價(jià)體系
進(jìn)一步完善藥學(xué)類(lèi)大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的制度建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)素質(zhì)教育的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，構(gòu)建藥學(xué)類(lèi)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育評(píng)價(jià)體系。
（一）評(píng)價(jià)體系的基本原則
構(gòu)建適合高職院校實(shí)際的學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，必須堅(jiān)持適應(yīng)性與導(dǎo)向性相結(jié)合、系統(tǒng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合、可操作性與不確定性相結(jié)合的基本原則。
（二）評(píng)價(jià)體系的基本內(nèi)容
1.思想理念評(píng)價(jià)。先進(jìn)的教育理念和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是開(kāi)展學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的有力保障。將職業(yè)素質(zhì)教育納入日常工作中，作為學(xué)校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容和手段加以引導(dǎo)和監(jiān)管，推進(jìn)職業(yè)素質(zhì)教育在學(xué)校育人體系的滲透，從而提高學(xué)校育人水平和質(zhì)量。
2.條件保障評(píng)價(jià)。全方位、立體化的組織管理與制度保障是順利開(kāi)展學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的基礎(chǔ)條件，包括科學(xué)合理的組織管理，優(yōu)良的師資隊(duì)伍，充滿(mǎn)生命觀、人道主義精神的人文環(huán)境，豐富的輿論宣傳平臺(tái)等。
3.活動(dòng)過(guò)程評(píng)價(jià)。主要對(duì)各個(gè)階段活動(dòng)項(xiàng)目的主題、具體內(nèi)容、組織形式等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)。在方法上，將職業(yè)素質(zhì)教育活動(dòng)項(xiàng)目作為一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，控制活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量，保障活動(dòng)開(kāi)展的有效性。
4.教育效果評(píng)價(jià)。采取座談、問(wèn)卷等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)行為和職業(yè)技能測(cè)驗(yàn)，以此掌握職業(yè)素質(zhì)教育的質(zhì)量和效果。同時(shí)，還要考察學(xué)校、家庭、醫(yī)院、企業(yè)等對(duì)職業(yè)素質(zhì)教育效果的評(píng)價(jià)，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)全面參與的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的良好局面。
五、保障體系
（一）組織機(jī)構(gòu)
1.成立專(zhuān)家指導(dǎo)組。聘請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任指導(dǎo)組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作的開(kāi)展。
2.成立工作小組。負(fù)責(zé)具體落實(shí)大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方案。
（二）師資隊(duì)伍保障
1.建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的教師隊(duì)伍。突出高等職業(yè)藥學(xué)類(lèi)教育特色，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德，掌握相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能的“雙師”素質(zhì)和骨干教師隊(duì)伍，提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育質(zhì)量。
2.建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。加強(qiáng)輔導(dǎo)員理論水平和實(shí)務(wù)能力，進(jìn)一步提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的科學(xué)化管理水平，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，具體實(shí)施大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方案的各項(xiàng)任務(wù)。
（三）經(jīng)費(fèi)保障
設(shè)立專(zhuān)款，在公用和人員經(jīng)費(fèi)中確定一定比例，用于保障方案順利實(shí)施。
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