時(shí)間：2023-10-09 11:02:14
導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)管理綜合的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：綜合統(tǒng)計(jì)工具；基層經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用
中圖分類號：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得統(tǒng)計(jì)工作在工作中的重要地位日益明顯，工作的內(nèi)容也不斷得以充實(shí)。過去的統(tǒng)計(jì)工作只是單純的服務(wù)于宏觀決策，然而現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)不僅對此服務(wù)， 而且在很大程度上促進(jìn)了局部的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)還增加了微觀服務(wù)于基層單位的功能。 傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作，現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)工作著重于分析單位的運(yùn)營情況，起到了更好的服務(wù)于決策的功能。
綜合統(tǒng)計(jì)在基層的經(jīng)管工作中有著相當(dāng)重要的地位。在目前這種激烈的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)要想得以良好的運(yùn)行，管理人員就必須明確自身在市場的位置，要認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)營情況，合理估計(jì)企業(yè)實(shí)力，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中得以有效地發(fā)展，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)對基層企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著特別的重要意義。具體的作用主要包含以下的幾點(diǎn)：
一 計(jì)劃工作的檢查
不管是何種形式的基層企業(yè)，都會認(rèn)真地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有的是長期的有的是短期的。此時(shí)綜合統(tǒng)計(jì)的功能就顯現(xiàn)出來了，因?yàn)樗軌蛴行Й@取數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)恰恰能反映計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)而對計(jì)劃工作進(jìn)行檢查。這樣不但能夠知曉計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的管理.而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的問題.進(jìn)而有效的解決問題，同時(shí)能夠獲悉超前完成計(jì)劃工作的潛力，使得基層單位經(jīng)濟(jì)管理能夠順利的前行。比如一個新建立的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理存在很多不完善的地方，各部門之間不能有效協(xié)調(diào)，這樣就會在一定程度上影響了單位的設(shè)備采購問題，比如相應(yīng)的采購計(jì)劃早已經(jīng)制定了一年的時(shí)間，政府也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼，采購工作一直到年末時(shí)卻仍未有效進(jìn)行。國家政策規(guī)定，單位進(jìn)行采購，國家給予的財(cái)政撥款的剩余款項(xiàng)應(yīng)該在明年年初全額返還，這時(shí)，因?yàn)榇藛挝粵]有進(jìn)行有效地采購工作，就導(dǎo)致了大額資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 這時(shí)如果單位能夠進(jìn)行有效地計(jì)劃檢查，統(tǒng)計(jì)人員就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并反映此問題，就不至于出現(xiàn)財(cái)政損失現(xiàn)象。
二 查找差距、促進(jìn)發(fā)展
基層單位借助綜合統(tǒng)計(jì)工具可以進(jìn)行橫向比較。這樣能夠有效的幫助企業(yè)認(rèn)識自身的水平，同時(shí)還能與相關(guān)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，以不斷提升自身，使企業(yè)能夠在激烈競爭下茁壯發(fā)展?；鶎訂挝煌ㄟ^市場占有率、市場需求、競爭能力、結(jié)構(gòu)狀況、規(guī)模大小、生產(chǎn)水平等指標(biāo)與同行業(yè)進(jìn)行對比，這樣有助于企業(yè)更好地認(rèn)識自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及經(jīng)營活動中存在的弊端，以此制定明確的發(fā)展目標(biāo)和努力方向。如基層單位借助綜合統(tǒng)計(jì)工具與同行業(yè)在產(chǎn)品銷售量方面進(jìn)行對比，可以明確產(chǎn)品是否處于暢銷狀態(tài)。如果比較發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售狀態(tài)很好，此時(shí)就應(yīng)該制定計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)，這樣能夠很好的提高自身的市場占有率以及競爭能力。 反之，則應(yīng)該認(rèn)真地研究原因，盡快的制定方案扭轉(zhuǎn)局勢，確保企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展。
通過生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)情況的對比，基層單位能夠盡早知曉自己在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)上存在的不足，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，以便基層單位能夠進(jìn)入良性發(fā)展環(huán)境?；鶎訂挝唤柚C合統(tǒng)計(jì)工具與國際水平進(jìn)行對比，同樣可以明確單位所存在的不足，進(jìn)而使單位查找出差距存在的方面，促使單位不斷向前發(fā)展。比如，某個單位的產(chǎn)品和國內(nèi)的其他產(chǎn)品相比，存在很大的優(yōu)勢，發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但是如果與國際上的同類產(chǎn)品一比較，就會發(fā)現(xiàn)他的弊端，這樣就能夠幫助我們的決策者盡快的制定計(jì)劃更新產(chǎn)品，保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，這時(shí)，企業(yè)就可以通過加大技術(shù)投入等方式，提高產(chǎn)品的性能等要素，使企業(yè)增強(qiáng)競爭能力 。
三 對比歷史數(shù)據(jù)，明確單位發(fā)展趨勢
通過統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠把當(dāng)前的數(shù)據(jù)與過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比對，以此來明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)作出發(fā)展決策。基層單位在明確當(dāng)前情況以及未來的發(fā)展趨勢后，可以結(jié)合單位實(shí)際情況合理的進(jìn)行資源調(diào)配，盡可能的利用單位現(xiàn)有的資源，以便能夠全面提升單位資源利用率，有效降低單位的資源浪費(fèi)率，進(jìn)而使單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。如果此時(shí)企業(yè)正處于優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢，那么決策者就應(yīng)該制定有效地決策，緊抓現(xiàn)在的優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加大生產(chǎn)力度，這樣能夠保證企業(yè)快速發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益；如果發(fā)展的態(tài)勢不是很好，則此時(shí)決策者就應(yīng)該及時(shí)的改變企業(yè)的發(fā)展方向，努力的研發(fā)新產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠在激烈競爭下有效發(fā)展 。
四 全面分析單位的實(shí)際情況
基層單位為了清楚自己的當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、勞動統(tǒng)計(jì)以及人員統(tǒng)計(jì)等工作，每個專業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，往往只注重本專業(yè)的情況，所反映的材料只是相對片面的，不能綜合的反映企業(yè)運(yùn)行狀況，存在很大的局限性，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面的現(xiàn)象。企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)工作，能夠有效地獲取企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況的相關(guān)資料，能夠真實(shí)全面的反映企業(yè)的經(jīng)營活動；這樣能夠幫助企業(yè)的管理部門有效地制定方案以及決策來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不至于出現(xiàn)片面看待問題的現(xiàn)象。 這樣就能夠很好的避免了因?yàn)閿?shù)據(jù)不足等導(dǎo)致的決策不當(dāng)?shù)那闆r的發(fā)生。同時(shí)基層單位可以結(jié)合獲得的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，促進(jìn)單位能夠走上良性發(fā)展的軌道。
五 為管理層決策提供依據(jù)
在做好相應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作之后，為了改變工作中復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，我們可以將這些繁瑣的東西用簡單的圖像以及文字的形式展現(xiàn)出來，這樣能夠使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以清晰直觀易懂的方式呈現(xiàn)出來。并且管理人員還省去了研究各個數(shù)據(jù)的問題，能確保他們清晰地掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。這樣就使得管理層在制定決策時(shí)，能夠以更全面的視角來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況， 對單位未來的發(fā)展方向以及當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深入的分析和思考，能保證決策者所做的決策科學(xué)合理 。
隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的進(jìn)步，單位統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)的提高以及統(tǒng)計(jì)環(huán)境的改善，這就為綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用提供了良好的環(huán)境，其在基層經(jīng)濟(jì)管理中的作用也會被不斷挖掘出來。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理人員要很好的利用綜合統(tǒng)計(jì)，利于幫助他們更好地掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，有助于決策的制定，最終確保企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境下茁壯成長。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：高職 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 綜合實(shí)訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)與實(shí)施
中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）02（b）-0168-01
當(dāng)前，高職院校的發(fā)展能夠?yàn)樯鐣萌藛挝慌囵B(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的人才。高職經(jīng)管類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理技能和通用經(jīng)濟(jì)與管理潛能的基層業(yè)務(wù)人員，這就要求學(xué)生具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、較高的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，能夠快速地進(jìn)入崗位角色或職業(yè)定位。高職院校在教育教學(xué)中應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)，要對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在綜合實(shí)訓(xùn)中存在的問題及時(shí)解決，科學(xué)設(shè)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)方案，并且能夠有效實(shí)施實(shí)訓(xùn)方案。
1 高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中存在的問題分析
首先，在綜合實(shí)訓(xùn)平臺方面，高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)不能局限于校內(nèi)。高職院校的綜合實(shí)訓(xùn)方案要設(shè)計(jì)在社會單位，要依托社會資源來開展較多的實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動。否則，這樣很難達(dá)到綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)目的。
其次，在綜合實(shí)訓(xùn)具體崗位方面，高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)的崗位不能單純以服務(wù)崗位為主。一些高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)與酒店、旅游公司、貿(mào)易公司、商場等合作建立實(shí)訓(xùn)基地。在綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)上面，將高職生設(shè)定為服務(wù)員或前臺接待人員，這樣不能充分培養(yǎng)高職生的實(shí)踐應(yīng)用能力與操作能力。綜合實(shí)訓(xùn)方案使高職生局限于服務(wù)人員單一崗位，這樣高職生缺乏管理崗位的鍛煉。
再次，高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)效果不佳。一些高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容，包括了學(xué)校組織高職學(xué)生在實(shí)習(xí)基地進(jìn)行觀察和操作的專業(yè)實(shí)習(xí)；在課堂進(jìn)行討論，解答綜合實(shí)訓(xùn)遇到的問題；組織專家講座，開拓學(xué)生的專業(yè)視野和創(chuàng)新意識。但是，這些綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)形式難以實(shí)現(xiàn)良好的實(shí)施效果，真正和管理實(shí)踐聯(lián)系和實(shí)際操作的時(shí)間和內(nèi)容過少。這是由于一些高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)僅僅停留在形式上面，沒有做實(shí)做好。
最后，高職院校還沒有明確綜合實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，對實(shí)施效果缺乏科學(xué)的考核與教學(xué)評價(jià)。由于高職院校的綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的局限，使得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)不能突出重點(diǎn)，難以滿足經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)目的。對于高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)不但要進(jìn)行專業(yè)的操作性技能的綜合能力，而且還應(yīng)該重點(diǎn)鍛煉學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理知識的靈活運(yùn)用能力。綜合實(shí)訓(xùn)方案不能將高職生的實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)放在崗位工作技能的微觀上面，而是要考慮到企業(yè)各部門和整體上的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面。因此，綜合實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)給予明確的指導(dǎo)。在綜合實(shí)訓(xùn)的實(shí)施效果考核與教學(xué)評價(jià)方面，不能僅僅通過專業(yè)教師對學(xué)生實(shí)訓(xùn)效果的評價(jià)，而應(yīng)該重視合作企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地的專家的建議與意見，還要對學(xué)生的綜合實(shí)訓(xùn)過程中的表現(xiàn)給予客觀公正的評價(jià)，這樣才能激發(fā)學(xué)生的參與熱情，否則，高職院校的學(xué)生就很難深入到綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容上面。
2 改善高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與提高實(shí)施措施
首先，要明確綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)方案的總體要求。高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力，能夠勝任用人單位的經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。其綜合實(shí)訓(xùn)方案的總體要求就是促使經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)內(nèi)容能夠與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力。
其次，科學(xué)確定綜合實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上面要能夠滿足培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)操作技能的項(xiàng)目；提高學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理綜合能力的項(xiàng)目。這包括了對學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)的實(shí)習(xí)崗位的操作性技能、綜合組織管理能力的項(xiàng)目內(nèi)容。高職院校要對實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，還要制定綜合實(shí)訓(xùn)方案內(nèi)容完成情況的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法。
最后，高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的實(shí)施要科學(xué)化和規(guī)范化。高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)的實(shí)施要具有合理的實(shí)施步驟，要進(jìn)行科學(xué)的組織管理。具體實(shí)施步驟應(yīng)包括：綜合實(shí)訓(xùn)的方案實(shí)施的實(shí)習(xí)動員與指導(dǎo)，學(xué)校安排專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)知識能力綜合實(shí)訓(xùn)前指導(dǎo)；要在實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)過程中給予指導(dǎo)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)生掌握實(shí)習(xí)服務(wù)工作崗位上的操作性技能，并熟悉管理流程，以及實(shí)習(xí)單位的組織構(gòu)架，綜合運(yùn)用管理的專業(yè)知識，深入思考、綜合分析；學(xué)生要撰寫綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告；高職院校要組織答辯和評講；對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)綜合成績鑒定，開展綜合實(shí)訓(xùn)效果的考核與總結(jié)。
3 高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施注意的事項(xiàng)
高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案對提高學(xué)生就業(yè)能力有著明顯的作用，因此，高職院校在對綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施方面應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，選擇適合自身發(fā)展特色的方式。這樣才能在鞏固學(xué)生的理論知識與提高實(shí)踐能力方面發(fā)揮更大的作用，同時(shí)，還能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)與社會責(zé)任感。
一方面，在高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)方面應(yīng)遵循一定的原則。由于綜合實(shí)訓(xùn)能夠檢驗(yàn)學(xué)生的理論與實(shí)踐能力，對于綜合實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)要把握全面性、實(shí)踐性、開放性以及自主性。所謂綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的全面性，就是綜合實(shí)訓(xùn)要能夠涵蓋學(xué)生所學(xué)的課程知識，并且與就業(yè)崗位相符合，整體上提高學(xué)生的實(shí)踐技能。實(shí)踐性就是要求綜合實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)必須能夠讓學(xué)生參與到實(shí)踐中，去完成與體驗(yàn)各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以此來提高學(xué)生自身的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的開放性就是根據(jù)學(xué)生自身的個性化特點(diǎn)，結(jié)合社會技術(shù)、企業(yè)用人需求發(fā)展的變化，動態(tài)地進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)。綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的自主性就是應(yīng)以學(xué)生為主體，充分調(diào)動與發(fā)揮學(xué)生的自身能力。
另一方面，綜合實(shí)訓(xùn)的實(shí)施要注意，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的選取以行業(yè)企業(yè)的需求為依據(jù)；要符合高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)；實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)融通；實(shí)訓(xùn)內(nèi)容必須緊跟新技術(shù)的發(fā)展。在具體的綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中，還應(yīng)該重視綜合實(shí)訓(xùn)全過程的管理，高職院校要完善綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)施的組織建設(shè)、人員建設(shè)和制度建設(shè)；要為綜合實(shí)訓(xùn)創(chuàng)造更好的教育教學(xué)資源與實(shí)訓(xùn)基地；要提高綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)施的教師專業(yè)素質(zhì)，提高指導(dǎo)教師的開發(fā)與實(shí)施綜合實(shí)訓(xùn)的能力，使綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)踐與社會緊密結(jié)合。
4 結(jié)論
通過對高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施的探究，得出高職院校應(yīng)深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的重要意義，設(shè)計(jì)的綜合實(shí)訓(xùn)方案的思路應(yīng)結(jié)合人才培養(yǎng)目標(biāo)，其具體實(shí)施要以學(xué)生的綜合實(shí)踐能力為指引。這順應(yīng)了新時(shí)期高職院校教育改革發(fā)展的要求與方向。只有強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，才能突出高職院校的辦學(xué)特色，完善好人才培養(yǎng)模式，更好地貫徹以學(xué)生為本的教育理念，重點(diǎn)加強(qiáng)高職學(xué)生的實(shí)踐操作能力，培養(yǎng)他們的可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。因此，高職院校要對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施給予積極的支持。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個全面統(tǒng)一的認(rèn)識，形成一個為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能
控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對于成本控制意義重大。
4企業(yè)成本核算實(shí)行注意問題
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號召全員參與
長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對這個現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵并存，更大程度調(diào)動員工的積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴(yán)格考核，制度約束
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管，責(zé)任落實(shí)到個人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
5建議和結(jié)論
計(jì)劃本身具有全面性，計(jì)劃的PDCA循環(huán)是統(tǒng)一的。綜合計(jì)劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，拓展綜合計(jì)劃的廣度和深度，建立綜合計(jì)劃管理的常態(tài)機(jī)制，真正提升綜合計(jì)劃管理水平。
二、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理主要做法
一是綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級部門業(yè)績考核責(zé)任書、總經(jīng)理工作報(bào)告、年度綜合工作計(jì)劃層層分解，逐級細(xì)化，形成月度工作計(jì)劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開月度綜合計(jì)劃例會，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動作用，分系統(tǒng)、分層次對月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，特別是對重點(diǎn)工作的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃有效執(zhí)行。
二是逐級分解，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。首先，以上級部門業(yè)績考核責(zé)任書和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達(dá)各部門、單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計(jì)劃。其次，各部門、單位建立部門綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車間建立班組綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，做好與全員績效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點(diǎn)的將指標(biāo)落實(shí)崗位和個人。
三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟(jì)活動分析。首先，建立和完善綜合計(jì)劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長優(yōu)勢指標(biāo)分析周期，以趨勢分析為主。通過對指標(biāo)不同側(cè)重點(diǎn)的分析，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營形勢起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開展，自下而上，由班組分析開始，到車間、部門，最終到公司。第三，對月度績效計(jì)劃完成情況定期檢查，納入工作績效，按月考核，按季度通報(bào)，按年度兌現(xiàn)。
四是嚴(yán)格考核，完善并優(yōu)化計(jì)劃考評機(jī)制。完善年度業(yè)績考核辦法，細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容，針對每一項(xiàng)計(jì)劃工作，認(rèn)真開展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計(jì)劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析會管理辦法》、《全員績效管理考核辦法》等制度，以制度保障計(jì)劃考核的實(shí)效性。
三、基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理的效果
基于精益化模式下全過程管控的綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施，取得了一定的管理效益。
一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過程管控的綜合計(jì)劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財(cái)、物，提升了企業(yè)整體效益。
二是提升了企業(yè)整體運(yùn)作能力。首先，通過實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理，有效融合政工、生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)計(jì)劃管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使計(jì)劃管理真正發(fā)揮作用，形成從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價(jià)的閉環(huán)管理，提高了企業(yè)管理水平。第三，以精益化模式全過程綜合計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，用綜合計(jì)劃統(tǒng)攬全局，有效地規(guī)范專業(yè)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)總體工作的發(fā)展方向和具體工作的有序開展，增強(qiáng)公司對計(jì)劃執(zhí)行情況的掌控力，提高綜合計(jì)劃的調(diào)控力、約束力。第四，通過綜合計(jì)劃的執(zhí)行，建立健全各類指標(biāo)體系，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理；綜合經(jīng)營計(jì)劃；管理模式
中圖分類號：TP391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01
1概述
綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點(diǎn)，在現(xiàn)代科技進(jìn)步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計(jì)劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計(jì)劃，對于促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項(xiàng)工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃緊密相連的，其時(shí)間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細(xì)具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。
2傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理模式存在的問題
目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計(jì)劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計(jì)劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)活動、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。電力企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式多是企業(yè)中各個部門單獨(dú)編制的，如圖1所示，而綜合計(jì)劃管理就是將這些計(jì)劃匯集起來，由于各計(jì)劃的編制時(shí)間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計(jì)劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨(dú)編制的計(jì)劃管理多是根據(jù)自身的實(shí)際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。
3關(guān)于改善綜合計(jì)劃管理模式的探討
在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，首先要了解實(shí)施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟(jì)決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃若要順利實(shí)施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計(jì)劃適用于公司內(nèi)部所有部門；②綜合經(jīng)營計(jì)劃需要建立完善的指標(biāo)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動關(guān)系，同時(shí)注重相關(guān)指標(biāo)通過對標(biāo)確立合理水平；③綜合經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)據(jù)需要實(shí)行分層、分級管理機(jī)制，通過完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。改進(jìn)后的綜合計(jì)劃管理模式圖。通過這種新的管理模式，公司各類計(jì)劃可以在一個共享的平臺上進(jìn)行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計(jì)劃管理體系，形成企業(yè)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。
4對綜合計(jì)劃管理模式實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考
以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計(jì)劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策平臺，但在實(shí)際管理過程中還有一些值得思考的問題。
4.1企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之間的關(guān)系
首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計(jì)劃而進(jìn)行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計(jì)劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。同時(shí)，企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃也需要與財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進(jìn)行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成；其次，綜合計(jì)劃反映的是指標(biāo)的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標(biāo)的價(jià)值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
4.2做好企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃工作需要建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺
企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃是一個有機(jī)整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標(biāo)以及有針對性地指標(biāo)評價(jià)模型上。綜合計(jì)劃實(shí)際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺，有利于貫徹?cái)?shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計(jì)劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標(biāo)實(shí)行分專業(yè)管理，落實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計(jì)劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個具體管理層上面，實(shí)現(xiàn)管理分層分級，各負(fù)其責(zé)。
5結(jié)語
創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計(jì)劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】油水井 綜合防盜 分級管理
1 項(xiàng)目來源
進(jìn)一步提高防盜效果，根據(jù)油井的產(chǎn)量、油水井至計(jì)量站的距離、距離大道道路遠(yuǎn)近、距離村莊的遠(yuǎn)近等指標(biāo)，本著防盜到位，節(jié)約成本，便于管理的原則，采取不同的防盜措施，分級管理，建立不同的防盜標(biāo)準(zhǔn)。
2 防盜分級范圍如下
2.1 油井防盜分為三級
（1）一級為產(chǎn)量大于5噸，距站200米以上，離公路較近，不在村旁，距站150以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。
（2）二級為產(chǎn)量小于5噸，距站100一200米以上，離公路較近，不在村旁邊，距站80一150米以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。
（3）產(chǎn)量小于5噸，距站100米以內(nèi)，離公路較近，不在村旁，距站80米以內(nèi)，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。
2.2 水井防盜分為兩級
1）距站200米以上，離公路較近，不在村旁，距站150以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。
距站200米以下，離公路較近，不在村旁，距站150以下，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。
3 具體實(shí)施方案
3.1 油井
3.1.1 油井一級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死或加防盜箱。
B、放噴管絲堵加護(hù)套。
C、光桿密封器六方焊兩個螺帽，穿鋼絲繩。
D、大四通兩邊加護(hù)管。
E、測壓考克、四分管短節(jié)加護(hù)管或加防盜箱。
F、 油套連通閘門手輪加護(hù)套
（2） 設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
A、壓桿焊死，兩頭打孔用螺絲將壓桿與工字鋼串聯(lián)起來，螺絲不要上緊將螺絲焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。
B、支架角鐵里面用鋼絲繩、4分管防盜支架螺絲電焊破壞絲扣，滑軌兩頭封死。
C、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。
D、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。
E、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。
（3）水套爐、電加熱器防盜標(biāo)準(zhǔn)
A、氣管線兩頭屬于4分管，4分管、考克必須加護(hù)管，套管絲堵加護(hù)管。
B、水套爐煙囪用鋼絲繩防盜，必須纏繞在煙囪上兩圈以上，不得少于兩根。
C、水套爐進(jìn)出口閥門鋼絲繩打結(jié)防盜，不少于3根?？ü藕杆?。
3.1.2 油井二級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死。
B、大四通兩邊加護(hù)管。
C、測壓考克、四分管短節(jié)加護(hù)管。
（2）設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
A、壓桿焊死，兩頭打孔用螺絲將壓剛與工字鋼串聯(lián)起來，螺絲不要上緊將螺絲焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。
B、支架角鐵里面用鋼絲繩、4分管防盜支架螺絲電焊破壞絲扣，滑軌兩頭封死。
C、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。
D、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。
E、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。
3.1.3 油井三級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死或加防盜箱。
B、大四通兩邊加護(hù)管。（2） 設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)A、壓桿焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。
B、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。
C、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。
D、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。
3.2 水井
3.2.1 水井一級防盜標(biāo)準(zhǔn)
（1）350井口上緊后兩邊焊鋼板做擋板，厚度不小于10毫米，焊在流程管轄上，并用抽油桿拉緊焊在法蘭上。
（2）大法蘭螺絲焊死四條，井口考克加護(hù)管。
（3）套管短節(jié)用鋼絲繩纏繞焊死。
（4）250井口卡古螺絲全部焊死。
（5）回壓閥門直接焊死在管線上。
（6）井口閥門手輪用鋼絲繩穿起來，用6分管砸死。
（7）井口閘門所有配件上緊焊死。
（8）井口閘門銅套加護(hù)管。3.2.2 水井二級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)
（1）350井口上緊后兩邊焊鋼板做擋板，鋼板厚度不小于10毫米，旱在流程管線上，并用抽油桿拉緊焊在法蘭上。
（2）大法蘭螺絲焊死四條，井口考克加護(hù)管。
（3）套管短節(jié)用4分焊接管打結(jié)的鋼絲繩纏繞焊死。
（4）250井口卡古螺絲全部焊死。
（5）井口閘門所有配件上緊焊死，井口閘門銅套加護(hù)管。3.3 分級防盜管理辦法
（1）正常情況下，油水井、和油水井設(shè)施防盜按標(biāo)準(zhǔn)防盜，有計(jì)劃地安排防盜工作到位。
（2）新投、轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽、側(cè)鉆井要求開井時(shí)工作一步到位，按照標(biāo)準(zhǔn)防盜施工。
（3）計(jì)劃停經(jīng)沒停一口井必須按照防盜標(biāo)準(zhǔn)整改一口井，每口井達(dá)標(biāo)。
（4）特殊情況下，實(shí)施防盜升級管理，直到達(dá)到防盜效果。
（5）每周落實(shí)一次，在周五生產(chǎn)例會講評。
4 效益評價(jià)
建區(qū)以來，逐步實(shí)施油水井分級防盜管理辦法，挽回了因偷盜造成的材料、清賠等成本費(fèi)用近10萬元，減少了因油水井被盜引起的生產(chǎn)事故18起，確保了原油地安全生產(chǎn)。
5 結(jié)論及認(rèn)識
自從實(shí)施本管理辦法以來，采油四區(qū)夜間生產(chǎn)地案發(fā)率從17起每月下降到每月3起，損失從3.5萬元下降到1000元，維修班的工作量降低了50%，降低了勞動強(qiáng)度，出現(xiàn)了全月夜間0輸差。
關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測平臺 軟件功能 軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
重慶于2008年開始搭建環(huán)境監(jiān)測綜合平臺，該平臺采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)用服務(wù)器采用IIS，數(shù)據(jù)庫采用Oracle。綜合平臺應(yīng)用軟件是環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它主要應(yīng)用將圍繞著自動監(jiān)測站監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、審核，以及儀器設(shè)備的維護(hù)服務(wù)。應(yīng)用軟件的主要設(shè)計(jì)思路如下：
1數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)為原始數(shù)據(jù)庫和審核數(shù)據(jù)庫，審核數(shù)據(jù)庫為原始數(shù)據(jù)庫經(jīng)過數(shù)據(jù)審核和修改后的復(fù)制版；
2審核數(shù)據(jù)庫只存儲用于生成報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的粒度取國家規(guī)定的最小數(shù)據(jù)粒度；
3區(qū)縣和其他部門對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行審核后，審核數(shù)據(jù)庫完整的保存在中心站，區(qū)縣和其他部門按照各自的管轄范圍導(dǎo)出數(shù)據(jù)；
4應(yīng)用軟件主要分類為：專業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件和GIS展示軟件；
5站點(diǎn)信息、用戶信息、行政信息、環(huán)境信息等基礎(chǔ)公用數(shù)據(jù)統(tǒng)一；
6水、氣、聲等專業(yè)數(shù)據(jù)分別存儲與使用
7不同用戶只能訪問和處理自己權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)
應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)在邏輯功能上分為三個部分：中心站自動監(jiān)測室負(fù)責(zé)環(huán)境質(zhì)量自動監(jiān)測原始數(shù)據(jù)的采集、匯總和存儲；市環(huán)境監(jiān)測中心和各地方托管站負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、調(diào)用和報(bào)表；市環(huán)境信息中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成和；系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。
圖1 系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖
（1）通訊服務(wù)器
通訊服務(wù)器是現(xiàn)場通訊系統(tǒng)接入信息中心的門戶，負(fù)責(zé)采集監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、報(bào)警等信息，采集到的數(shù)據(jù)存入原始數(shù)據(jù)庫。管理人員可以通過該平臺對通訊系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)視管理，配置遠(yuǎn)程通訊模塊參數(shù)等相關(guān)操作。
（2）數(shù)據(jù)審核管理平臺
數(shù)據(jù)審核管理平臺是為內(nèi)部相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)處理接口。數(shù)據(jù)審核管理平臺提供對原始數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的審核手段，數(shù)據(jù)經(jīng)審核后轉(zhuǎn)入審核數(shù)據(jù)庫；其他部門也可通過數(shù)據(jù)審核管理平臺對各自所管轄的數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入、報(bào)表等操作。
（3）信息平臺
信息平臺面向政府相關(guān)管理部門和廣大公眾媒體，提供環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測信息服務(wù)，另外還為相關(guān)部門提供重要的信息查詢、檢索、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)等功能。此部分應(yīng)受到局部門的監(jiān)督與處理。此功能建議納入到局信息中心的平臺。
（4）自動監(jiān)測室
自動監(jiān)測室負(fù)責(zé)對自動監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、管理以及對地表水質(zhì)自動監(jiān)測站、空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站、噪聲環(huán)境自動監(jiān)測站的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。
（5）應(yīng)用軟件
應(yīng)用軟件主要由數(shù)據(jù)管理軟件、環(huán)境GIS軟件、數(shù)據(jù)分析軟件、平臺管理軟件、視頻監(jiān)控軟件組成。
中心控制軟件功能設(shè)計(jì)
根據(jù)在日常工作中的管理需求，我們把應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)為數(shù)據(jù)處理層、應(yīng)用平臺層和用戶層三個部分。應(yīng)用軟件層次結(jié)構(gòu)示意圖如上：
圖2 應(yīng)用軟件層次結(jié)構(gòu)圖
A. 數(shù)據(jù)處理層
數(shù)據(jù)處理層是對數(shù)據(jù)的集中、存儲和質(zhì)量控制。數(shù)據(jù)來自環(huán)境質(zhì)量自動監(jiān)測站數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)供應(yīng)用平臺層使用。
B. 應(yīng)用平臺層
應(yīng)用平臺層從數(shù)據(jù)處理層提取數(shù)據(jù)。應(yīng)用平臺層是各種應(yīng)用軟件匯集的層次。
C. 用戶層
用戶實(shí)現(xiàn)用戶及用戶組管理、模塊權(quán)限設(shè)置及安全日志管理等功能。用戶認(rèn)證的服務(wù)會根據(jù)不同用戶和不同的系統(tǒng)傳回相應(yīng)的用戶信息和用戶權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)訪問。
功能模塊及說明
環(huán)境質(zhì)量：
環(huán)境質(zhì)量模塊包括大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境三個模塊，各個模塊的功能相同。根據(jù)管理需要，該模塊只有自動室具有使用權(quán)限。
A. 站點(diǎn)管理
站點(diǎn)設(shè)置：可根據(jù)行政區(qū)或功能區(qū)對站點(diǎn)進(jìn)行列表，可對站點(diǎn)進(jìn)行增加、刪除和移動等操作；
站點(diǎn)信息編輯：可編輯站點(diǎn)名稱、站點(diǎn)編號號、所在區(qū)域、位置、采樣高度、經(jīng)緯度及周圍環(huán)境基本狀況，包括照片等文檔；其中行政區(qū)、站點(diǎn)代碼按國家標(biāo)準(zhǔn)；
監(jiān)測參數(shù)設(shè)置： 可自由添加、刪除各站點(diǎn)的監(jiān)測參數(shù)，參數(shù)名稱、單位及數(shù)值格式按國家標(biāo)準(zhǔn)；
儀器管理：校準(zhǔn)、校零、儀器重新加電
B. 數(shù)值分析
數(shù)據(jù)查詢： 按時(shí)間或統(tǒng)計(jì)因子
數(shù)據(jù)回放：數(shù)值或圖形
數(shù)值比較：單站多參、多站單參的數(shù)據(jù)及圖形比較
風(fēng)玫瑰圖：特定子站，特定時(shí)間段的風(fēng)標(biāo)、風(fēng)玫瑰圖及污染玫瑰圖
C. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
日常報(bào)表：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)
自定義報(bào)表：可按任意時(shí)間段查詢單站或多站數(shù)據(jù)，形成報(bào)表
綜合統(tǒng)計(jì)類報(bào)表：需事先定義統(tǒng)計(jì)因子，按統(tǒng)計(jì)因子自動形成報(bào)表
D. 采集監(jiān)測：為缺省頁面
采集進(jìn)度：以進(jìn)度條的形式顯示各站當(dāng)日數(shù)據(jù)采集及傳輸情況；
站點(diǎn)異常數(shù)據(jù)分析：根據(jù)異常警報(bào)，可調(diào)出異常段數(shù)據(jù)瀏覽，如采集率在90%以下的數(shù)據(jù)；
報(bào)警信息：正常顯示站點(diǎn)運(yùn)行環(huán)境，如溫、濕度等；如有視頻，可同時(shí)顯示視頻圖像；超限值報(bào)警。
數(shù)據(jù)審核管理：
數(shù)據(jù)審核管理為區(qū)縣站進(jìn)行數(shù)據(jù)審核提供平臺。數(shù)據(jù)為一次審核，也就是說，審核通過并確認(rèn)后，不能再審核修改數(shù)據(jù)。審核后的數(shù)據(jù)形成審核數(shù)據(jù)庫，區(qū)縣站將數(shù)據(jù)下載到區(qū)縣站數(shù)據(jù)庫使用。提供查詢和多次下載功能。下載方式目前采用EXCEL或XML，也可開放審核數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，供區(qū)縣站自行導(dǎo)入數(shù)據(jù)。
A. 數(shù)據(jù)審核
按站點(diǎn)列出300S或3600S單位的數(shù)據(jù)，供審核，可刪除或修改數(shù)據(jù)，但結(jié)果不在原始庫中反算。
B. 數(shù)據(jù)查詢與導(dǎo)出
數(shù)據(jù)按時(shí)間查詢，軟后按用戶要求各市導(dǎo)出，用戶需制定格式
系統(tǒng)維護(hù)
系統(tǒng)維護(hù)主要是維護(hù)各種系統(tǒng)或基礎(chǔ)信息。
行政區(qū)劃管理：維護(hù)行政區(qū)劃代碼或行政等級代碼。
流域管理：維護(hù)流域名稱和流域代碼。
河流管理：維護(hù)河流名稱、代碼及流域。
單位管理：管理用戶所屬單位的基本信息。
對灌區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行綜合評價(jià)是一種多目標(biāo)、多層次的決策過程。從20世紀(jì)60年代末開始，人們就熱衷于多目標(biāo)決策理論的研究，在優(yōu)選識別過程中并不存在研究對象絕對的優(yōu)劣界限，具有中介過渡性，屬于模糊概念，故對應(yīng)的評價(jià)也稱為模糊識別。在實(shí)際工作中，對一個事物的綜合評價(jià)，常常涉及多個因素或多個指標(biāo)，這就要求必須根據(jù)多個因素對事物做出綜合評價(jià)。綜合評價(jià)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案選擇、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較分析、招投標(biāo)的評標(biāo)、人力資源管理部門的招聘等方面有著廣泛的應(yīng)用。模糊綜合評價(jià)過程中通常要建立模糊矩陣，確定指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算綜合評價(jià)值，最后進(jìn)行綜合判別［3－6］。
1模糊綜合評價(jià)模型
1．1模糊綜合評價(jià)理論
在模糊方法中，有一類模糊系統(tǒng)，其行為和結(jié)構(gòu)沒有清晰的界定，系統(tǒng)的信息具有模糊性，即系統(tǒng)具有不確定性的表現(xiàn)形式。根據(jù)模糊集理論，可以用隸屬度將具有模糊性的概念定量化，建立模糊系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型［7－9］。模糊綜合決策模型的建立思想:設(shè)U={u1，u2，…，un}為n種元素或指標(biāo)，V={v1，v2，…，vm}為m種評判，它們的元素個數(shù)和名稱均可根據(jù)實(shí)際問題由人們主觀規(guī)定。由于各種因素所處的地位不同、作用不一樣，權(quán)重也不同，因此評判也就不同。人們對m種評判并不是絕對地肯定或否定，因此綜合評判應(yīng)該是V上的一個模糊子集:B={b1，b2，…，bm}∈ζ(V)其中bj(j=1，2，…，m)反映了第j種評判vj在綜合評判中所占的地位，即vj對模糊集B的隸屬度，B(vj)=bj。綜合評判B依賴于各個因素的權(quán)重，它應(yīng)該是U上的模糊子集A=(a1，a2，…，an)∈ζ(U)，且∑ni=1ai=1，其中ai表示第i種因素的權(quán)重。因此，一旦給定權(quán)重A，相應(yīng)地可得到一個綜合評判B。模糊綜合決策全面考慮各因素在評判中所占地位，以求得更精確的評判結(jié)果，同時(shí)又較一般的綜合評判更具模糊化，也更切合實(shí)際。模糊變換是模糊綜合決策的基礎(chǔ)，模糊變換實(shí)際上是這樣一種模糊映射(從X到Y(jié)的一個模糊變換):T:F(X)F(Y)ET(E)更直觀地講，模糊變換是論域x上的模糊集到論域y上的模糊集的一種轉(zhuǎn)換。
從以上分析可以看出，模糊綜合決策的數(shù)學(xué)模型由3個要素組成，其建立步驟分為4步:
第一步:建立因素集U={u1，u2，…，un};
第二步:給出評價(jià)集V={v1，v2，…，vm};
第三步:建立隸屬函數(shù)。對于數(shù)值越大級別越低的指標(biāo)，隸屬函數(shù)可以取如下形式:A(x)=1x＞ab－xb－aa≤x≤b0{x＞b式中:x為樣本中評價(jià)因子的實(shí)測值;a、b為相鄰的等級標(biāo)準(zhǔn)值;A(x)為某種元素的隸屬度。對于數(shù)值越大級別越高的指標(biāo)，隸屬函數(shù)的形式則正好相反。
第四步:確定權(quán)重進(jìn)行綜合評判?？紤]每個評價(jià)因子的重要程度不同，需要對不同的評價(jià)因子賦予不同的權(quán)重，組成參與評價(jià)因子的權(quán)重集。對權(quán)重wi進(jìn)行歸一化處理，得到權(quán)重集組成的向量:A=(w1，w2，…，wn)式中:w1、w2、…、wn為各因素的權(quán)重。
按照綜合評判模型的計(jì)算方法，結(jié)合上述計(jì)算可得出權(quán)重集，并由此得到綜合評價(jià)的結(jié)果。1．2模糊綜合評價(jià)方法設(shè)U={u1，u2，…，un}是待評價(jià)的n個方案集合，V={v1，v2，…，vm}是評價(jià)因素集合，將U中的每個方案用V中的每個因素進(jìn)行衡量，得到一個觀測值矩陣如下:A'=a11…a1nam1…amn式中:aij為第j個方案關(guān)于第i項(xiàng)評價(jià)因素的指標(biāo)值。
相對偏差模糊矩陣評價(jià)的步驟如下:
(1)建立理想方案u=(u01，u02，…，u0n)其中u0i=max{aij}，aij為效益型指標(biāo)min{aij}，aij{為成本型指標(biāo)
(2)建立相對偏差模糊矩陣R:R=r11…r1nrm1…rmn其中rij=|aij－u0i|max{aij}－min{aij}
(3)確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重wi(i=1，2，…，m)。確定各指標(biāo)的權(quán)重通常有客觀賦權(quán)法和主觀賦權(quán)法，主觀法是指請若干專家就各指標(biāo)的重要性進(jìn)行評分，然后將各專家的評分值平均就得到各指標(biāo)的權(quán)重。客觀法是根據(jù)各指標(biāo)值之間的內(nèi)在聯(lián)系，利用數(shù)學(xué)的方法計(jì)算出各指標(biāo)的權(quán)重。
(4)建立綜合評價(jià)模型:Fj=∑mi=1wirij(j=1，2，…，n)若Ft＜Fs，則第t個方案排在第s個方案前。由觀測值矩陣A，依據(jù)各指標(biāo)的屬性構(gòu)造出一個理想方案，然后考察已知方案中哪個方案與此理想方案最接近。
2應(yīng)用實(shí)例
人民勝利渠灌區(qū)位于河南省北部，處于東經(jīng)113°31'—114°25'、北緯35°00'—35°30'，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，多年平均氣溫為14．3℃，年均日照時(shí)數(shù)為2364h，年平均無霜期為223d，多年平均降水量為548．8mm，年平均蒸發(fā)能力為1629mm。灌區(qū)灌溉水源主要為黃河水，以自流引水為主，還有少量井渠結(jié)合灌溉。區(qū)內(nèi)土質(zhì)以輕壤土和中壤土為主，主要種植小麥、玉米、棉花和水稻等作物。灌區(qū)涉及武陟、獲嘉、新鄉(xiāng)、原陽等地的45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積為1183km2?，F(xiàn)有5個人民勝利渠灌區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，即u1、u2、u3、u4、u5;有產(chǎn)量、投資、耗水量、用藥量、勞力、除草劑、肥力7項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。在7項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)中，產(chǎn)量、勞力、肥力是效益型指標(biāo)，投資、耗水量、用藥量、除草劑為成本型指標(biāo)。應(yīng)用相對偏差距離最小法進(jìn)行模糊綜合評價(jià)。
(1)相對偏差模糊矩陣評價(jià)。根據(jù)河南省人民勝利渠灌區(qū)的試驗(yàn)資料，設(shè)U={u1，u2，…，un}是待評價(jià)的n個方案集合，V={v1，v2，…，vm}是評價(jià)因素集合。將U中的每個方案用V中的每個因素進(jìn)行衡量，得到一個觀測值矩陣。人民勝利渠灌區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，見表1。
(2)相對偏差模糊矩陣評價(jià)的步驟。第一步:構(gòu)造理想方案。u=(u01，u02，…，u07)=(7500，900，8000，7．50，1050，3．75，6)其中u0i=max{a}ij，aij為效益型指標(biāo)min{aij}，aij{為成本型指標(biāo)
第二步:建立相對偏差模糊矩陣R。R=r11…r17r51…r57其中rij=|aij－u0i|max{aij}－min{aij}。由上式可得R=010．2500．50．66110010．7510．80．33300．75000．330．40．6670．1710．50．75000．6670．3301110．2
第三步:確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重wi(i=1，2，…，7)。由變異系數(shù)法可知:wi=vi/∑7j=1vjvi=six槡i利用Matlab程序可得出:珋x1=0．53，x珋2=0．3，x珋3=0．4，x珋4=0．5，x珋5=0．6，x珋6=0．598，珋x7=0．48s1=0．3793，s2=0．4147，s3=0．4541，s4=0．5，s5=0．3791，s6=0．4349，s7=0．4147v1=0．7127，v2=1．3822，v3=1．1354，v4=1，v5=0．6319，v6=0．7272，v7=0．8640于是，各指標(biāo)的權(quán)重為0．110，0．214，0．176，0．156，0．098，0．113，0．134。
第四步:建立綜合評價(jià)模型。模糊綜合評價(jià)模型為Fi=∑7j=1wirij若Ft＜Fs，則第t個方案排在第s個方案前，經(jīng)計(jì)算可得F1=0．5156，F(xiàn)2=0．5597，F(xiàn)3=0．2595，F(xiàn)4=0．4373，F(xiàn)5=0．5375即F3＜F4＜F1＜F5＜F2根據(jù)綜合評價(jià)值越小越好可知:方案3最優(yōu)，方案2最劣。
(3)模糊矩陣的評判分析。①模糊矩陣評價(jià)排序?yàn)镕3＜F4＜F1＜F5＜F2。②方案3貼近理想方案，在用水安全保障的條件下，保證勞力出勤，搞好科學(xué)管理，施藥量和除草劑盡量少用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)出效益最大。③方案2背離理想方案，使用水量不能安全保障，施藥量和除草劑用量最大，污染生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)出效益最小。
資料與方法
一般資料：采用國內(nèi)統(tǒng)一的腦血管病診斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字法分組，將病程在1周內(nèi)的200例急性腦血管病患者分成早期康復(fù)組（102例）和常規(guī)組（98例），入組前兩組臨床表現(xiàn)、基礎(chǔ)疾病和用藥情況、體重、身高、血壓、血糖、血脂等資料均衡檢驗(yàn)無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。入選對象均為初發(fā)腦血管病。有感覺性失語、嚴(yán)重認(rèn)知異常、有心力衰竭、肺纖維化、肝功能衰竭、腎功能損害者予以排除。早期康復(fù)組102例中，腦出血30例，腦梗死72例；男64例，女38例；年齡38～74歲，平均59.25±13.32歲；病程平均1.3±0.7天。常規(guī)組98例中，腦出血28例，腦梗死60例；男60例，女38例；年齡39～73歲，平均57.34±9.68歲；病程1.4±0.4天。
評定方法：分別于康復(fù)護(hù)理和功能訓(xùn)練前、后對患者進(jìn)行評定。①軀體功能評定：運(yùn)用Brunnstrom偏癱功能6級評價(jià)法。②精神（心理）功能評定：抑郁自評量表（簡稱SDS）評定。③日常生活活動（ADL）：采用Barthel指數(shù)評分。
治療方法：兩組治療方法相同，按常規(guī)營養(yǎng)腦細(xì)胞藥物及高壓氧治療，腦出血者給予止血藥，腦梗死者應(yīng)用溶栓、抗凝治療，兩組均避免病側(cè)肢體輸液。
康復(fù)護(hù)理及功能訓(xùn)練方法：常規(guī)組主管護(hù)士將常規(guī)康復(fù)措施教給患者及家屬，家屬協(xié)助患者康復(fù)訓(xùn)練，護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)2小時(shí)協(xié)助患者翻身1次，將患肢置于高位，保證腕關(guān)節(jié)處于背伸位。被動運(yùn)動，協(xié)助患者進(jìn)行肩、肘、腕、指關(guān)節(jié)的屈曲、伸展及抬舉活動，6次/日，10分/次。主動運(yùn)動：采用Bobarth握手?？祻?fù)治療組肢體功能位擺放一般是使患者處于健側(cè)臥位或仰臥位，并在患側(cè)肩胛下和骨盆處各墊薄枕，以維持患者的肩胛和骨盆處于伸展位，這樣可以避免肩胛回縮和防止髖關(guān)節(jié)外旋。按神經(jīng)系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)，護(hù)理和康復(fù)操作時(shí)動作要輕，手法要柔，避免對患肢硬拖、拉扯等，以減少不必要的關(guān)節(jié)脫位和肌肉神經(jīng)損傷，并教會患者和家屬正確的翻身方法與挪動身體的技巧。輸液或用藥時(shí)應(yīng)選擇健側(cè)肢體，盡量不用患側(cè)肢體，因其血管回流不好，輸液可能會引起甚至加重患肢腫脹，不利于肢體功能的恢復(fù)或延遲恢復(fù)時(shí)間；必要時(shí)可選擇下肢進(jìn)行靜脈治療，可預(yù)防肩-手綜合征。神經(jīng)肌肉電刺激，應(yīng)用BS59GD-751單通道神經(jīng)肌肉電刺激儀，按照個體：異設(shè)計(jì)方案分別對患者上下肢進(jìn)行刺激，每次30分鐘，1次/日，連續(xù)30天。
觀察指標(biāo)：對所有患者除住院期間觀察外，出院后隨訪每月1次，連續(xù)3個月。此期間出現(xiàn)肩手綜合征臨床表現(xiàn)或單純手部水腫就可作出肩手綜合征或單純手部水腫的診斷。
統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：所有數(shù)據(jù)均輸入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用SAS軟件進(jìn)行X檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
結(jié) 果
兩組發(fā)生肩手綜合征和單純手部水腫比較，見表1。
討 論
腦血管病患者早期康復(fù)對于防止肩-手綜合征有顯著效果。在進(jìn)行康復(fù)過程中，注意正確擺放肢體，是預(yù)防肩-手綜合征，防止肩周部肌肉痙攣，減輕肩部肌肉疼痛的重要措施。本研究對患者進(jìn)行患肢抬高和正確擺放肢體于功能，有助于防止肩關(guān)節(jié)損傷和減輕肢體疼痛，促進(jìn)靜脈回流，對減輕肢體水腫有一定效果。使患者處于功能位，可使患者肢體得到良好的本體刺激，這樣有助于其肢體肌肉張力的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，是患者肢體功能恢復(fù)的必要措施。對腦血病患者進(jìn)行早期的功能鍛煉，對肩關(guān)節(jié)施以適當(dāng)?shù)闹鲃踊虮粍踊顒?，可避免或減輕失動所致肩關(guān)節(jié)粘連，使以后順利進(jìn)行功能鍛煉。早期進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋粍踊蛑鲃舆\(yùn)動，促使患側(cè)肢體神經(jīng)刺激，使患肢有力的肌肉收縮，激發(fā)患者的本能，對運(yùn)動和心理康復(fù)都是必要的。對關(guān)節(jié)進(jìn)行合理的按摩，使肌肉松弛，關(guān)節(jié)松動，減輕肌肉的痙攣性張力，使關(guān)節(jié)周圍肌肉和組織達(dá)到新的動態(tài)平衡，有利于肩關(guān)節(jié)正常功能的恢復(fù)。此外，對關(guān)節(jié)進(jìn)行主動或被動活動，有利于關(guān)節(jié)液流動，使局部血液循環(huán)改善，促進(jìn)炎性滲出物早期吸收，對于改善患肢的功能、減少繼發(fā)性損傷、促進(jìn)腫脹關(guān)節(jié)恢復(fù)是十分有利的。神經(jīng)復(fù)通術(shù)主要是利用神經(jīng)牽張反射，Bobarth握手可對患肢手掌進(jìn)行反復(fù)瞬間擠壓，或?qū)技缰車M(jìn)行輕快的拍打和按壓，或在臥位時(shí)進(jìn)行的全橋支撐，這些均可促進(jìn)患肢神經(jīng)肌肉功能的康復(fù)，并可使疼痛緩解。關(guān)節(jié)的主動或被動運(yùn)動會對關(guān)節(jié)周圍肌肉和組織的擠壓，可以緩解病態(tài)屈肌痙攣，改善關(guān)節(jié)周圍肌肉和組織的張力，使患肢關(guān)節(jié)的穩(wěn)定性增強(qiáng)，并可使肌肉收縮和舒張活動改善，促進(jìn)血液回流。物理治療和藥物等治療，某些鎮(zhèn)痛和抗痙攣藥物使用等治療措施有益于緩解肩痛。手指和腕關(guān)節(jié)適度的被動活動有助于改善手和腕關(guān)節(jié)的腫痛，防止肌肉萎縮和關(guān)節(jié)畸形。電針和推拿有促通經(jīng)絡(luò)，運(yùn)行氣血的作用，可以改善患肢的活動能力，有助于患肢的功能康復(fù)。
采用各種有效的感覺和運(yùn)動刺激，如患側(cè)上肢負(fù)重、反復(fù)進(jìn)行上肢關(guān)節(jié)的主動或主動助力活動，患側(cè)上肢伸肌的按摩和功能性電刺激，在調(diào)整異常肌肉張力的前提下，進(jìn)行手功能和日常生活活動能力的訓(xùn)練，充分發(fā)揮中樞神經(jīng)系統(tǒng)可塑性的潛能，明顯提高患者生活質(zhì)量和生活自理能力，利于患者重返社會。
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