時(shí)間：2023-09-27 16:15:15
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)營策略的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
盡管我們國家改革開放的政策已經(jīng)實(shí)施了二十余年，然而，我們國家建筑行業(yè)始終運(yùn)行在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下，雖然世界市場經(jīng)濟(jì)洪流已給其帶來了極大的沖擊和震撼，相關(guān)經(jīng)營單位也不得不由于求生存而對其自身運(yùn)營體制實(shí)施了一定的市場配套改革，但由于長時(shí)間以來傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)營模式已經(jīng)變得根深蒂固，其內(nèi)部運(yùn)營體系始終沒有擺脫政府統(tǒng)配的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)操控模式。其還在很大程度上彰顯著行政部門獨(dú)具的難以克服弊病，而且凸顯著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)特有的頑疾。其尚未摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大鍋飯的弊端。胎帶來的相對開放市場之弱勢體制依然發(fā)揮著負(fù)面效應(yīng)。具體說就是始終也沒改變建筑設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員無所事事，機(jī)構(gòu)龐大、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心普遍偏低、工作管理混亂、經(jīng)營效益持續(xù)下降甚至喪失活力的難堪局面。不容回避的說，地方保護(hù)政策及行業(yè)割據(jù)、無次序競爭市場亦是造成這一局面的重要原因。然而，歸根結(jié)底，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)屬性系決定其欠缺基本競爭素質(zhì)的直接原因。
2、國家在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域體制創(chuàng)新中所發(fā)揮的效能
我國的大部分建筑設(shè)計(jì)單位均屬于國營性質(zhì)，所以，國家行業(yè)管理部門在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革前期應(yīng)該發(fā)揮助推器的功能。倘若不存在國家行業(yè)主管部門給其編制出體制改革的相關(guān)政策，那么，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的體制創(chuàng)新就沒有基礎(chǔ)性政策支撐，其將會艱難前行。然而，由于所有國有經(jīng)營單位的體制改革均要應(yīng)對很難處理的國營資產(chǎn)轉(zhuǎn)購問題，政府和其下屬部門在市場體制中作為一個(gè)普通經(jīng)濟(jì)實(shí)體角色是有其本應(yīng)當(dāng)持資本和利益的，此種地位和角色的長久效力發(fā)揮，必將導(dǎo)致對國營資本科學(xué)、公正評價(jià)的難以實(shí)施。此項(xiàng)特征在兩千零一年前期的國有股份減持政策中即存在很明顯的體現(xiàn)。至今，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域在內(nèi)的所有專家學(xué)者都凝聚到了一個(gè)共同的觀點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)分配體制系導(dǎo)致我們國家國營單位運(yùn)營效益持續(xù)下滑的根本癥結(jié)所在。沒有完整、高效的產(chǎn)權(quán)體制作為基礎(chǔ)，所有模式的改革和創(chuàng)新均不是在本質(zhì)上的徹底變革，只能算是形式上的走過場，甚至還可能延誤改革上的絕好機(jī)會。實(shí)施產(chǎn)權(quán)體制變革一定要把原來的國營資本賣予本企業(yè)的管理者或感興趣的外部經(jīng)營者，將本經(jīng)營單位的收益及投資者的權(quán)利和義務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
3、產(chǎn)權(quán)體制變革及組織模式構(gòu)建
建筑行業(yè)產(chǎn)權(quán)模式變革與組織構(gòu)架建立是緊密而不可分的。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，作為一個(gè)業(yè)務(wù)含金量高、知識支撐性強(qiáng)的科技企業(yè)，它的產(chǎn)權(quán)構(gòu)架和組織模式類型是比較豐富的，其產(chǎn)權(quán)構(gòu)架的確定亦就注定了它的組織模式及個(gè)性特征的建立。所以，我們不能受體制變革后組織構(gòu)架具體表現(xiàn)形態(tài)的約束，不管其以公司模式組建，還是合營形式或是別的構(gòu)建模式，只需其做到產(chǎn)權(quán)分明的單獨(dú)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營即已完整實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)體制改革過程。在國營建筑設(shè)計(jì)經(jīng)營實(shí)體的產(chǎn)權(quán)變革過程中，其所擁有國家資產(chǎn)的評估定價(jià)過程要遵循如下規(guī)則：（1）市場規(guī)則，在同樣情況下，單位內(nèi)部職工具有從優(yōu)的購買權(quán)利；（2）在不存在既定規(guī)則的條件下，要實(shí)施協(xié)商、約定處理過程，盡力達(dá)到雙贏的目的，在本單位員工短時(shí)間實(shí)現(xiàn)不了購買下全部資產(chǎn)時(shí)，也允許運(yùn)用租售的形式；（3）資源規(guī)則，購買產(chǎn)權(quán)過程必須是自覺愿意的行為表現(xiàn)，而且投資者必須獲得相應(yīng)股東的權(quán)利及義務(wù)；（4）股東的權(quán)利和義務(wù)必須符合統(tǒng)一的規(guī)則，經(jīng)營實(shí)體在更換法人代表之后，產(chǎn)權(quán)持有者享受本單位的全部產(chǎn)權(quán)且擔(dān)負(fù)依法經(jīng)營的職責(zé)和義務(wù)，行政部門享有接納國家資產(chǎn)拍賣金及征繳稅款的權(quán)利，而且在此基礎(chǔ)上擔(dān)負(fù)國家應(yīng)給予的全部退休金、養(yǎng)老工資、基礎(chǔ)社會醫(yī)療保險(xiǎn)金等福利政策的實(shí)施；（5）因?yàn)闊o形資產(chǎn)是屬于最難評定的，可通過依稅前收益按相應(yīng)比例提支的辦法來實(shí)施，按利用十年期限完成的方式進(jìn)行計(jì)算。
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是給企業(yè)指出一個(gè)明確的發(fā)展方向,具體到產(chǎn)權(quán)體制改革后的國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就是:如何在進(jìn)入WTO之后的新的市場環(huán)境下,利用自己的優(yōu)勢,克服自身的弱勢,從而掌握市場的主動(dòng)權(quán)以謀求企業(yè)的健康發(fā)展。
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、管理控制及企業(yè)文化
經(jīng)營戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
通過內(nèi)外部環(huán)境分析和競爭結(jié)構(gòu)分析,我們對化工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為化工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可定位如下:①屬性定位———專業(yè)化貿(mào)易服務(wù)。從屬性來看,化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)顧客是重視服務(wù)品質(zhì)的產(chǎn)品供貨方和產(chǎn)品需求方,而目標(biāo)客戶“物超所值、降低成本”的利益是通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的,因此其屬性是一種專業(yè)化的貿(mào)易服務(wù),屬性定位為專業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)。②利益定位———物超所值,降低成本。從利益來看,化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的服務(wù)能夠降低雙方直接交易的成本,幫助產(chǎn)品生產(chǎn)商開拓更為廣闊的市場,讓客戶獲得適銷對路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。因此利益定位為物超所值、降低成本。③價(jià)值定位———企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。從價(jià)值來看,我們要思考的是化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的什么最終價(jià)值。所以,我們可以把化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值定位理解為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施分3年、2年兩個(gè)階段,并制定相應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略:第一階段(2011~2013年):創(chuàng)新夯實(shí)核心能力階段。以改革創(chuàng)新為主線,做大做強(qiáng)做專主業(yè)。第二階段(2014~2015年):提升核心能力階段,延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造新主業(yè),全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、盈利模式和發(fā)展方式創(chuàng)新。打造現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè),實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平、核心競爭力、企業(yè)品牌形象和區(qū)域影響力全面提升。
經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施
【關(guān)鍵詞】售電側(cè)；市場改革；售電企業(yè)；經(jīng)營策略
一、引言
現(xiàn)階段，了解我國售電側(cè)市場改革的發(fā)展現(xiàn)狀，分析我國售電側(cè)改革中存在的問題，對于明確售電側(cè)改革方向與進(jìn)一步發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)，售電企業(yè)不僅直接關(guān)系著售電側(cè)改革的全局，同時(shí)還與人們的生活建立了親密的關(guān)系。因此發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段售電企業(yè)在經(jīng)營策略上存在的問題并及時(shí)的解決，對于我國電力體制的穩(wěn)定運(yùn)行以及滿足人們的用電需求是十分必要的。
二、售電側(cè)市場改革概述
1.改革方向
在電力體制中主要存在四方面的核心元素，即發(fā)電、輸電、配電與售電。從電力市場的角度分析這四元素的商業(yè)屬性，即就現(xiàn)階段而言，我國幾乎實(shí)現(xiàn)了對輸配電中心環(huán)節(jié)的壟斷，并且在逐漸深入對電力企業(yè)的改革，在發(fā)展過程中遵循著“管住中間，放開兩頭”的基本管理原則。而對于發(fā)電與售電而言還存在一定的市場競爭特性，尤其是對售電側(cè)的市場改革，使得傳統(tǒng)的運(yùn)行格局得到了一定程度的突破。
針對售電側(cè)，其基本改革方向是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，向著綠色、智能和市場的方向前進(jìn)，改革方向與目標(biāo)的確定是電力行業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)為了適應(yīng)時(shí)代要求而確定的。因此，售電側(cè)改革方向符合社會、市場與人們的共同需求。
2.改革的方法
（1）培養(yǎng)售電主體
首先，售電主體的培養(yǎng)是保證售電側(cè)改革穩(wěn)定發(fā)展的首要元素。只有保證售電主體的多元化特征，才能夠表現(xiàn)出售電的商品屬性，形成必要規(guī)模的市場競爭機(jī)制。
在培養(yǎng)售電主體的過程中具體可以通過以下方式展開實(shí)施：針對區(qū)域性特點(diǎn)合理規(guī)劃售電企業(yè)數(shù)目，在實(shí)現(xiàn)多售電公司統(tǒng)一競爭售電的過程中，還要保證配電經(jīng)營的唯一性，即在眾多的售電公司中只有1家可以擁有配電經(jīng)營權(quán)，從而使得供電得到一定的保障。
其次，售電企業(yè)在成立的過程中市場應(yīng)該給予一定的空間，放寬約束條件，保證售電企業(yè)可以接受一切社會資本的投資。同時(shí)，為了保證售電市場的有序推進(jìn)，在準(zhǔn)入與退出機(jī)制上要明確相應(yīng)的規(guī)范和條件，并保證市場可以發(fā)揮出有效的監(jiān)督力度，從而保證市場權(quán)益可以得到全方位的維護(hù)。在培養(yǎng)多售電主體的過程中，不僅可以形成有效的售電側(cè)的市場改革，還可以使得售電企業(yè)之間形成良好的競爭，從而保證售電服務(wù)質(zhì)量，滿足人們的需求。
（2）設(shè)立中立電力交易平臺，規(guī)范交易方式
隨著時(shí)代的發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，在電力交易平臺的確定上存在了很多的選擇，但為了保證交易的有序進(jìn)行，最好設(shè)置完全獨(dú)立規(guī)范的電力交易機(jī)構(gòu)或者是只對應(yīng)交易環(huán)節(jié)的市場管理部門，從而保證對交易過程實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督與控制，使其呈現(xiàn)出最大程度上的透明與公開。
在規(guī)范交易的過程中，還可以實(shí)現(xiàn)自主雙邊交易，即在交易中明確主體之間的權(quán)利與義務(wù)，將各種交易注意事項(xiàng)形成規(guī)范性具有法律約束性的文件，從而保證交易的各項(xiàng)事宜，如電價(jià)、期限以及其它相關(guān)要素可以保證一定的規(guī)范性和合理性，進(jìn)而提高售電服務(wù)質(zhì)量。
（3）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系首要明確風(fēng)險(xiǎn)因素來源。一方面，改革自身即打破舊的穩(wěn)定體系，在未形成成熟、穩(wěn)定的新體系前，必須形成有效的試錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；另一方面，電力體制改革本質(zhì)是電力市場化，市場化帶來高效交易同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)也必然體現(xiàn)。
在建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的過程中，首先要明確在售電側(cè)實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)改革的過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問題，就總結(jié)出的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，對風(fēng)險(xiǎn)概率有一個(gè)初步的認(rèn)知，并針對不同的問題投入必要的不同成本。此外，加強(qiáng)交易服務(wù)的公開程度，可以保證售電機(jī)制獲得內(nèi)外部的共同監(jiān)督，從而降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。
三、售電企業(yè)經(jīng)營策略的構(gòu)建
1.準(zhǔn)確把握政策
《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)[2015]9號）及其配套文件明確了深化電力體制改革的重點(diǎn)和路徑，各省政策的制定、側(cè)重都不盡相同，進(jìn)展也不同。在理解、吃透政策的同時(shí)，要保持與政府改革部門的溝通聯(lián)系，最好能參與政策的制定，最大限度的取得支持，最好能列入首批試點(diǎn)。
2.開拓用戶市場
市場導(dǎo)向是保證售電企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的主要元素，因此售電企業(yè)在經(jīng)營過程中首先要保證電力市場開拓的規(guī)范性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性等特征。在平衡市場與效益二者之間的關(guān)系時(shí)，要將市場作為第一要素，從而保證效益的實(shí)現(xiàn)。在積極開拓電力市場的過程中，除了保證增加市場的占有份額以外，要權(quán)衡企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與用戶的滿意程度，保證市場開拓的有效性。
售電企業(yè)在經(jīng)營過程中盡早固化相對穩(wěn)定的用戶，并需要在開拓電力市場的過程中協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證在業(yè)務(wù)推動(dòng)擴(kuò)展的過程中部門之間可以建立起積極良好的合作模式，從而保證經(jīng)營理念的有效表達(dá)，保證供電服務(wù)具備一定的可靠性。
3.科學(xué)制定競價(jià)策略，攫取最大利潤
電價(jià)的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化以及市場化制定是保證售電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此在制定電力競價(jià)策略上需要充分結(jié)合國家及所在地下發(fā)的相關(guān)電改政策和交易規(guī)則，并且對用戶用電量以及區(qū)域市場需求等因素進(jìn)行必要的分析與考量，在其基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對電價(jià)的合理性預(yù)測。另外，售電企業(yè)在同用戶結(jié)算（收費(fèi)）上須提供多種方案，如兜底價(jià)（即售電公司與用戶協(xié)商確定用戶電價(jià)，中標(biāo)電價(jià)與目錄電價(jià)差值由售電公司享有）、中標(biāo)價(jià)提成（即中標(biāo)價(jià)與目錄電價(jià)差值，由售電公司和用戶按約定比例分成）、兜底加提成（以上兩種模式的融合）等等。
為了保證售電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行成本以及用戶的權(quán)益，在電力計(jì)量設(shè)備的使用上，要保證其精度以及運(yùn)行的穩(wěn)定性。總而言之，明確電價(jià)政策規(guī)范制度，著重分析重點(diǎn)與難點(diǎn)，是保證電價(jià)合理性制定的重要途徑。
4.加大電費(fèi)的回收力度
電費(fèi)難收是現(xiàn)實(shí)生活中常見的問題，同時(shí)也構(gòu)成了售電企業(yè)的主要困擾，為了保證售電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大電費(fèi)的回收力度是十分必要的舉措。然而在實(shí)際經(jīng)營過程中，很容易出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益不能夠兼得的困難。因此，平衡二者的關(guān)系是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的又一策略，其具體的內(nèi)容如下：
實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收取方式的多樣化，現(xiàn)階段，掃碼支付電費(fèi)方式已經(jīng)得到了一定程度上的普及，并且取得了較好的效果。即便利了用戶，售電企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了對電費(fèi)的回收，保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)兼顧了經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，將工作細(xì)化。售電企業(yè)應(yīng)該對其作出明確的注意事項(xiàng)說明，完善懲獎(jiǎng)機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識與服務(wù)態(tài)度。
除此之外，還可以通過完善管理系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等多個(gè)角度分析經(jīng)營策略。但是售電企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略的同時(shí)要時(shí)刻將售電側(cè)的改革方向作為引導(dǎo)，保證發(fā)展方向的一致性。同時(shí)還可以以售電側(cè)改革方向?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)論：綜上所述，通過介紹售電側(cè)改革的基本內(nèi)容，分析了現(xiàn)階段售電企業(yè)應(yīng)該如何完善經(jīng)營策略的問題。售電側(cè)改革是電力機(jī)制改革的必然走向，不僅可以增加電力市場的競爭活力，同時(shí)可以為用戶提供更好的用電服務(wù)。因此，售電企業(yè)應(yīng)該把握住售電側(cè)改革的基本方向，走環(huán)保智能化的發(fā)展道路。同時(shí)，還要貫徹國家的基本電力政策，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的合理化。
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［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場；企業(yè)；周期波動(dòng)；資本；土地
1 房地產(chǎn)市場的周期波動(dòng)特點(diǎn)
任何行業(yè)都存在周期波動(dòng)現(xiàn)象，房地產(chǎn)也不例外。房地產(chǎn)存在供過于求、供求平衡和供不應(yīng)求三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)同時(shí)也構(gòu)成了房地產(chǎn)的整個(gè)波動(dòng)周期。當(dāng)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生供過于求時(shí)，就會使房屋空置率高，房價(jià)變低；當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一片繁榮景象時(shí)，說明房屋供不應(yīng)求，這時(shí)房價(jià)會迅速增長，房屋空置率也會下降；只有在供求平衡時(shí)，房地產(chǎn)市場的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應(yīng)求至供過于求形成了房地產(chǎn)的一個(gè)周期，這個(gè)周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說，這個(gè)周期發(fā)生在很長的一段時(shí)間內(nèi)，短期只會表現(xiàn)一種狀態(tài)。
復(fù)蘇、擴(kuò)張、收縮、衰退四個(gè)周期過程是房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都存在的。就房地產(chǎn)業(yè)而言，可細(xì)分為復(fù)蘇與擴(kuò)張、繁榮、危機(jī)與衰退以及蕭條四個(gè)階段。這四個(gè)階段形成了擴(kuò)張與收縮的房地產(chǎn)周期。在擴(kuò)張階段，由于社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)張導(dǎo)致對空間的需求增加，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而刺激房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的頻繁出現(xiàn)，會創(chuàng)造許多新的就業(yè)機(jī)會和增大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求，刺激了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在收縮階段，房地產(chǎn)市場就會出現(xiàn)不景氣、衰退的局面，這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)市場與社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系惡化，房價(jià)下降、房屋空置率居高不下，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致社會對空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替，房價(jià)起始原點(diǎn)上揚(yáng)，經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮兩個(gè)過程，最后落回價(jià)格原點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)周期，這樣不斷循環(huán)往復(fù)下去，就形成了房地產(chǎn)的周期波動(dòng)。
2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場周期波動(dòng)的經(jīng)營措施
(1)業(yè)務(wù)組合策略。隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，多元化業(yè)務(wù)組合成為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務(wù)組合是指企業(yè)在經(jīng)營一種特長主業(yè)之外，同時(shí)再經(jīng)營一種或幾種輔助產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。而此業(yè)務(wù)組合策略的多元化，既可以利用資本運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，又可以通過產(chǎn)品組合經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，具體情況具體對待，業(yè)務(wù)組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應(yīng)遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務(wù)原則。從業(yè)務(wù)組合的定義可以看出，多元化業(yè)務(wù)組合是以主營業(yè)務(wù)為中心的，輔助業(yè)務(wù)只起輔助作用，任何產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營都不能凌駕在主營產(chǎn)品之上。不務(wù)正業(yè)，會導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營失敗。當(dāng)然主營業(yè)務(wù)也不是一成不變的，推陳出新也是非常好的想法，但不可操之過急，一定做好充分準(zhǔn)備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務(wù)原則。所謂業(yè)務(wù)輔助就是所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)必須是為主營業(yè)務(wù)的推廣與銷售而設(shè)的。如果所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)超出了這個(gè)范疇或者與主營業(yè)務(wù)沒有任何依附關(guān)系，就不能稱之為業(yè)務(wù)組合，而是多產(chǎn)品的經(jīng)營。③易于經(jīng)營原則。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，輔助業(yè)務(wù)難度應(yīng)次于主營業(yè)務(wù)，即輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和推廣必須保證易于經(jīng)營，不得過分將時(shí)間和精力用在輔助業(yè)務(wù)上，減少對主營業(yè)務(wù)的關(guān)心。
作為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營助手，在遵守以上原則的前提下，可從降低成本、占領(lǐng)市場、提高主營業(yè)務(wù)形象等角度出發(fā)，不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務(wù)。譬如，香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等影響，這些外部因素使得香港房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌，極大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)依然沒有撼動(dòng)“恒基地產(chǎn)”的穩(wěn)健發(fā)展局面，其重要策略之一是走了多元業(yè)務(wù)組合的道路。在受到了亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等外部因素的影響后，房地產(chǎn)市場不景氣，處于收縮和衰退階段，這個(gè)時(shí)候“恒基地產(chǎn)”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部重組，利用自身的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢，有效地抵御了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司的地產(chǎn)主業(yè)順利渡過難關(guān)?！昂慊禺a(chǎn)”的成功影射了一個(gè)道理，采取多元化業(yè)務(wù)組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。
(2)資本動(dòng)作策略。①從“恒基地產(chǎn)”的經(jīng)營策略可以看出，并購與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流?！昂慊禺a(chǎn)”在遇到市場出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下，通過并購與重組實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少了對主營業(yè)務(wù)的過度依賴，有效規(guī)避了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。而且多元化經(jīng)營可以保持組織資本和聲譽(yù)資本以及在財(cái)務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢。②業(yè)務(wù)組合經(jīng)營有利于企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢。在房地產(chǎn)的擴(kuò)張階段，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化；在房地產(chǎn)衰退或蕭條階段，并購和重組產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，降低周期波動(dòng)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在防止房地產(chǎn)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是在可融資環(huán)境下，利用企業(yè)間的合并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短。有的企業(yè)有大量內(nèi)部現(xiàn)金流但缺乏投資機(jī)會；有的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機(jī)會。在經(jīng)營不利的情況下，就可考慮企業(yè)之間融資，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。此外，當(dāng)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量沒有明顯的高度相關(guān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散化的目的就會達(dá)到。
(3)土地儲備策略。房地產(chǎn)企業(yè)不論處于任何市場周期中都應(yīng)當(dāng)有良好的土地儲備結(jié)構(gòu)，它可以有效遏制房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場和獲得未來的長足發(fā)展。目前，在房地產(chǎn)競爭如此激烈的條件下，如何進(jìn)行土地儲備是房地產(chǎn)企業(yè)值得關(guān)注的問題。筆者總結(jié)了三個(gè)思考點(diǎn)如下：
①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制，能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計(jì)劃。就土地儲備而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產(chǎn)市場處于低迷階段更應(yīng)該注重增加土地儲備，以便滿足市場恢復(fù)高漲時(shí)的大量土地需求。②應(yīng)深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價(jià)值，從多種渠道獲得土地資源，保持良好的儲備結(jié)構(gòu)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達(dá)的信息平臺，能夠第一時(shí)間獲得土地信息并合理分析土地潛質(zhì)，積極參與招標(biāo)、拍賣工作，爭取獲得成本低、潛質(zhì)好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲備策略。選地的時(shí)候要特別注重重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)區(qū)域存在重要的商機(jī)，但并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會競爭到重點(diǎn)區(qū)域的土地。因此，在實(shí)際操作當(dāng)中，還應(yīng)注意一些不被人們重視，卻存在巨大潛質(zhì)的土地，如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。
3 結(jié) 論
房地產(chǎn)市場發(fā)展總的趨勢會逐步向上，表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動(dòng)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認(rèn)識和把握房地產(chǎn)市場發(fā)展的周期性波動(dòng)規(guī)律，并及時(shí)地作出相應(yīng)的判斷和果斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。
參考文獻(xiàn)
［1］劉洪玉.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.
中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在當(dāng)今時(shí)代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價(jià)值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)品牌意識，而且也需要有強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營意識。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營重要性及品牌經(jīng)營誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)行品牌化經(jīng)營提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
一、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析
（一）企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析。
企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值源泉。
（二）企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析。
隨著品牌競爭時(shí)代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，實(shí)施品牌經(jīng)營策略。首先，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會擁有自己的終端市場，只有擁有自己的品牌，才有競爭的基礎(chǔ)和可能性。其次，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是滿足消費(fèi)者的需要。當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷οM(fèi)者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心，良好的品牌形象是消費(fèi)者選擇的基礎(chǔ)，也是保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)，可以有效降低購買風(fēng)險(xiǎn)。
二、國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營策略分析
（一）樹立品牌化經(jīng)營意識。
品牌意識是企業(yè)對品牌作用的認(rèn)識及運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營意識，要對企業(yè)的品牌進(jìn)行正確決策、科學(xué)設(shè)計(jì)，并對品牌進(jìn)行得力的保護(hù)。首先，真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用。要深刻認(rèn)識實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)有效途徑。其次，要正確認(rèn)識品牌經(jīng)營的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者要意識到品牌經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號運(yùn)用、品牌場景設(shè)計(jì)、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設(shè)并不是一個(gè)短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識，才會由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉(zhuǎn)變，形成顧客忠誠。
（二）進(jìn)行品牌經(jīng)營的科學(xué)設(shè)計(jì)。
企業(yè)要成功開展品牌化經(jīng)營策略就必須在強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的品牌經(jīng)營設(shè)計(jì)。首先，進(jìn)行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析。進(jìn)行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經(jīng)營的理論基礎(chǔ)。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價(jià)值、品牌力等關(guān)于品牌方面的內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)品牌分析時(shí)要注重對品牌的文化附加值的分析和品牌個(gè)性的分析。此外，還要注意在品牌認(rèn)同中樹立品牌個(gè)性，提高顧客忠誠度。品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品溝通的紐帶，而品牌經(jīng)營的成功需要賦予產(chǎn)品以個(gè)性，建立獨(dú)特的品牌個(gè)性是品牌營銷的重要內(nèi)容，產(chǎn)品可以被競爭或者模仿，但品牌卻是獨(dú)一無二的，有個(gè)性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標(biāo)消費(fèi)者。最后，根據(jù)品牌個(gè)性進(jìn)行品牌定位，并針對某個(gè)目標(biāo)群進(jìn)行積極的傳播。品牌個(gè)性是品牌和消費(fèi)者相互聯(lián)系互動(dòng)的紐帶，它具有強(qiáng)烈的情感感染力，可以抓住消費(fèi)者的興趣，使消費(fèi)者保持品牌的忠誠。品牌個(gè)性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費(fèi)者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)組合經(jīng)營。品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場。此外，應(yīng)綜合運(yùn)營各種營銷手段，從多種角度接觸消費(fèi)者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對企業(yè)品牌有足夠的認(rèn)識和認(rèn)同。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)，環(huán)境，經(jīng)營策略
一、我國風(fēng)電企業(yè)的環(huán)境分析
相對于太陽能、生物質(zhì)能等其他新能源，風(fēng)力發(fā)電具有較明顯的優(yōu)勢：技術(shù)相對成熟，發(fā)電成本相對較低，最具備商業(yè)大規(guī)模開發(fā)價(jià)值，因而備受到世界各國能源開發(fā)部門的重視。我國從21世紀(jì)初開始大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電行業(yè)，這種選擇存在一定的必然性。
（一）宏觀環(huán)境
電力需求的上升、替代能源的局限以及政策支持，使得風(fēng)電企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從宏觀角度，電力需求增長是個(gè)大背景，而人口發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長是電力需求的主要推動(dòng)因素。人口基數(shù)大、增長快是我國人口發(fā)展的一個(gè)特征，這也是硬性的電力需求因素。.
另一個(gè)影響電力需求的重要因素是經(jīng)濟(jì)增長。1992年以來，我國GDP一直保持穩(wěn)定增長趨勢，到2004年出現(xiàn)加速上漲的趨勢，受2008年全球性金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)增速減緩，經(jīng)濟(jì)增長趨向平滑。然而，從經(jīng)濟(jì)總量的絕對值來看，經(jīng)濟(jì)總量將仍保持繼續(xù)增大。經(jīng)濟(jì)增長速度同電力消費(fèi)增長速度呈現(xiàn)正比關(guān)系，GDP增速較快同期電力消費(fèi)的增速亦增長較快，從而GDP的不斷增長導(dǎo)致電力需求的不斷增長。
人口因素和經(jīng)濟(jì)增長均能較大影響電力需求，未來中國人口及GDP總量不會出現(xiàn)較大幅度的降低，國內(nèi)市場對電力需求依舊較大。
（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境
就風(fēng)力發(fā)電的產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，首要解決兩個(gè)需要回答的問題：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必需性問題，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐問題。從某種意義上講，發(fā)展風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)是能源戰(zhàn)略的必然選擇。我國電源結(jié)構(gòu)十分不合理，火力發(fā)電比例過高的弊端越來越明顯，其造成的能源問題和環(huán)境問題已經(jīng)成為我國能源戰(zhàn)略不容忽視的問題，另一方面，風(fēng)力發(fā)電已是公認(rèn)技術(shù)成熟度最高，成本較低的可再生能源開發(fā)方式。提高風(fēng)力發(fā)電的比例，改善電源結(jié)構(gòu)，是風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)背景。
風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的第二背景就是風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線。目前，我國該領(lǐng)域自主技術(shù)相對于西歐國家、美國和印度風(fēng)電產(chǎn)業(yè)先行者而言，處于落后地位，隨著后發(fā)優(yōu)勢的逐步顯現(xiàn)，我國風(fēng)電技術(shù)逐步走上該產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)發(fā)展路線，通過不斷的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新已形成較好的技術(shù)發(fā)展環(huán)境，風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)單機(jī)容量不斷提升，風(fēng)機(jī)的制造和配套能力亦不斷提高。
（三）政策環(huán)境
風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在起步階段由政府扶植是目前世界各國發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的通行做法?，F(xiàn)有各國政府提出及已經(jīng)實(shí)施的風(fēng)電扶持政策和措施，大致可分為強(qiáng)制性政策、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策、研究開發(fā)政策和市場開拓政策四種類別，覆蓋技術(shù)政策、法律法規(guī)，各類形式的補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、貼息及價(jià)格策略，對技術(shù)創(chuàng)新的支持及對項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)制和方式給予支持等方面。近些年來，我國政府陸續(xù)從法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、定價(jià)政策四個(gè)方面出臺有關(guān)法律條例及產(chǎn)業(yè)政策，對我國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行大力扶植，給發(fā)電產(chǎn)業(yè)營造了較為良好的政策環(huán)境。
二、我國風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營策略的選擇
我國電力企業(yè)從上世紀(jì)80年代中期到80年代末期，開始嘗試進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，主要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究及示范風(fēng)場的建設(shè)，其中不乏分離出來的國家職能部門。90年代初到2002年，為我國風(fēng)電企業(yè)準(zhǔn)備階段，這段時(shí)期中國風(fēng)電建設(shè)由原電力工業(yè)部主導(dǎo)，由其引導(dǎo)電力企業(yè)吸收國外開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。從2002、2003年開始，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺，風(fēng)電開發(fā)迅速發(fā)展，風(fēng)電專業(yè)人才也迅速增多，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)開始形成較為成熟的經(jīng)營模式。
（一）收入模式及影響因素
收入模式對研究任何企業(yè)經(jīng)營均是首要的研究對象，收入模式能清晰反映企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值。整體上看，風(fēng)力發(fā)電收入包含三部分，電價(jià)收入、CDM收入及或有補(bǔ)貼收入。電價(jià)收入即為出售電力的收入；CDM收入即為被核定CERs的出售收入；或有補(bǔ)貼收入是不同的運(yùn)營項(xiàng)目可能存在的有關(guān)產(chǎn)業(yè)和財(cái)政補(bǔ)貼。
國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的收入模式以2009年《關(guān)于完善風(fēng)力發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)政策的通知》的實(shí)施為分水嶺。該通知實(shí)施之前，招標(biāo)項(xiàng)目的收入主要由兩部分構(gòu)成：CDM收入和招標(biāo)電價(jià)收入；非招標(biāo)項(xiàng)目由于電價(jià)以當(dāng)?shù)鼗痣娚暇W(wǎng)價(jià)格為標(biāo)桿價(jià)格，外加0.25元/度的綠電補(bǔ)貼從而使非招標(biāo)項(xiàng)目的收入包括CDM收入、標(biāo)桿電價(jià)及綠電補(bǔ)貼三部分。
影響收入的有單價(jià)及數(shù)量兩個(gè)大因素。從收入的結(jié)構(gòu)來看，影響電價(jià)收入的主要因素為上網(wǎng)電價(jià)及上網(wǎng)電量；影響CDM收入的包括CERS單價(jià)及核定CERS量。從而定價(jià)策略、標(biāo)桿電價(jià)波動(dòng)、風(fēng)機(jī)穩(wěn)定性、有效發(fā)電時(shí)長、CERS價(jià)格波動(dòng)、CERS被核定當(dāng)量是主要影響風(fēng)電收入的主要因素，其中，定價(jià)策略變動(dòng)及標(biāo)桿電價(jià)波動(dòng)影響電價(jià)，風(fēng)機(jī)穩(wěn)定性及有效發(fā)電時(shí)長影響入網(wǎng)發(fā)電量。
（二）成本構(gòu)成及影響因素
一直以來，可再生能源的發(fā)展過程也是其成本降低的一個(gè)過程，風(fēng)電也正是由于其成本優(yōu)勢成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男履茉葱问街?。風(fēng)力發(fā)電開發(fā)成本分兩種：初始投資成木和運(yùn)營成本。初始投資成本包括土地出讓金、發(fā)電設(shè)備及安裝工程、升壓變電所設(shè)備及安裝、通信和控制設(shè)備及安裝、建筑工程、前期雜項(xiàng)費(fèi)用及建設(shè)期利息等。運(yùn)營成本主要由兩大部分組成，一是折舊，二是利息費(fèi)用。折舊費(fèi)較大是由于初始投資成本較大，折舊基數(shù)大，年折舊費(fèi)因而大；利息費(fèi)用大是因?yàn)槌跏纪顿Y成本中，大部分資金來源于銀行借款。
（三）經(jīng)營策略選擇
國家電監(jiān)會2009年7月21日《我國風(fēng)電發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》指出，我國風(fēng)電場等效負(fù)荷運(yùn)行小時(shí)候數(shù)普遍低于可研報(bào)告中的預(yù)測設(shè)計(jì)值，導(dǎo)致風(fēng)場經(jīng)營困難，甚至虧損。此外，國家特許權(quán)項(xiàng)目中標(biāo)電價(jià)較低，也是造成部分風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營困難的一個(gè)重要因素。因而發(fā)電開發(fā)經(jīng)營策略的核心價(jià)值在于提高企業(yè)核心競爭力，盡可能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
1.資源儲備策略
盡管中國風(fēng)能儲量豐富，但是風(fēng)能作為一種資源，其同樣具備稀缺性的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在地域分布上。風(fēng)能的稀缺性使得各風(fēng)能開發(fā)商對開發(fā)權(quán)的爭奪顯得至關(guān)重要，風(fēng)電開發(fā)商應(yīng)儲備一定的風(fēng)力資源，作為未來公司持續(xù)發(fā)展的資源平臺。大型風(fēng)電開發(fā)商應(yīng)建立自己的測風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍，將測風(fēng)和資源評估工作從風(fēng)電場開發(fā)中分離出來，掌握科學(xué)的測風(fēng)方法論，科學(xué)精確地對風(fēng)能資源進(jìn)行評估。小型風(fēng)電開發(fā)商也應(yīng)在資源儲備前聘請專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對風(fēng)能進(jìn)行評估，切不可盲目儲備風(fēng)能資源。
2.成本領(lǐng)先策略
施行固定上網(wǎng)電價(jià)后，對于風(fēng)電開發(fā)商而言，其收入波動(dòng)幅度將會減小，采用成本領(lǐng)先策略是風(fēng)電開發(fā)商需著力實(shí)施的經(jīng)營策略。成本領(lǐng)先需要前期經(jīng)濟(jì)論證科學(xué)可靠，對風(fēng)機(jī)機(jī)型的選定適合風(fēng)場開發(fā)，具有最好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，風(fēng)電開發(fā)商應(yīng)重視風(fēng)電場開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。施行標(biāo)桿價(jià)格前，風(fēng)電開發(fā)商往往分割大規(guī)模風(fēng)電資源將單個(gè)風(fēng)電開發(fā)規(guī)?？刂圃诘胤秸畬徟秶鷥?nèi)，以獲得上網(wǎng)電價(jià)優(yōu)勢。實(shí)施標(biāo)桿價(jià)格后，風(fēng)電開發(fā)商可一次規(guī)劃較大規(guī)模的風(fēng)電開發(fā)，充分利用各類公用電氣設(shè)備，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到降低整體成本的目的，創(chuàng)造盈利空間。
3.財(cái)務(wù)管理策略
財(cái)務(wù)管理策略側(cè)重銀行借款管理、應(yīng)付賬款管理及現(xiàn)金流管理。風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目公司往往都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，銀行借款較多。風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目公司的另一個(gè)特點(diǎn)就是折舊費(fèi)大，外加電費(fèi)流入較穩(wěn)定，從而具備較好的現(xiàn)金流。因而對于風(fēng)電開發(fā)商而言，一方面考慮銀行借款及應(yīng)付賬款的管理，平衡融資問題，另一方面應(yīng)考慮現(xiàn)金流的管理，協(xié)調(diào)盈利與發(fā)展的關(guān)系，充分利用項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
4.專業(yè)化人才策略
風(fēng)電場的開發(fā)一般包含前期評估論證、現(xiàn)場建設(shè)并網(wǎng)發(fā)電及后期運(yùn)營維護(hù)管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)。三個(gè)環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)人才均不同，前期評估論證需要具備資源評估及經(jīng)濟(jì)可行性論證能力的人員；現(xiàn)場建設(shè)需要具備現(xiàn)場管理能力的人員；后期運(yùn)營維護(hù)則需要具有風(fēng)機(jī)管理及維護(hù)能力的人員。由于風(fēng)電場建設(shè)周期并不長，和運(yùn)營維護(hù)人員不同，前期評估論證人員及現(xiàn)場管理人員的工作階段性較強(qiáng)，因而風(fēng)電開發(fā)商根據(jù)需要可清晰分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)或外購服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 宏觀經(jīng)濟(jì) 出口企業(yè) 經(jīng)營策略
2008年以來，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。美國的次貸危機(jī)引起美國經(jīng)濟(jì)的衰退使我國的依靠出口、投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長方式面臨重大的調(diào)整，人民幣的加速升值給我國的外貿(mào)出口、外匯儲備、資產(chǎn)投資市場安全等領(lǐng)域帶來一定的損失。同時(shí)國內(nèi)過剩的流動(dòng)性引起房地產(chǎn)市場、資產(chǎn)市場的泡沫不斷加大使得我國的貨幣政策由穩(wěn)健向適度從緊過度，從而引起企業(yè)的投資增長速度放慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長，追求又快又好轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、“好”字當(dāng)先。另外，國際市場石油、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的快速上漲、流動(dòng)性泛濫、勞動(dòng)力成本增加及南方雪災(zāi)等因素給我國帶來了巨大的通貨膨脹壓力，食品和日用品價(jià)格的居高不下嚴(yán)重影響到了百姓的日常生活。中國1月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(PPI)較上年同期增長6.1%，2月份CPI同比大漲8.7%，繼續(xù)創(chuàng)多年新高。
今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政府的宏觀調(diào)控政策對出口企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大的影響。具體表現(xiàn)為：
1.2007年美國爆發(fā)的次級債危機(jī)造成美國經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)居民消費(fèi)需求銳減使美國的進(jìn)口減少，也嚴(yán)重影響了全球金融系統(tǒng)安全，造成我國今年以來對外出口下降，外貿(mào)企業(yè)訂單減少，部分企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，我國2月份貿(mào)易順差85.6億美元，不到1月份貿(mào)易順差194.9億美元的一半。 根據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，中小企業(yè)特別是加工型中小企業(yè)已遭遇生存危機(jī)，特別是人數(shù)在100人以內(nèi)的小企業(yè)關(guān)、?，F(xiàn)象普遍，個(gè)別單純以外貿(mào)加工為特色的地區(qū)關(guān)停的中小企業(yè)占到整個(gè)地區(qū)中小企業(yè)個(gè)數(shù)的10%，服裝中小企業(yè)隊(duì)伍開始萎縮。
2.美元的不斷貶值與人民幣的快速升值，加之國內(nèi)通貨膨脹使原材料價(jià)格的不斷上升整，造成以美元為結(jié)算單位的我國出口企業(yè)對外成本上升、利潤下降，海外市場競爭優(yōu)勢逐漸喪失，從而對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大的壓力。雖然有些出口企業(yè)依靠進(jìn)口原材料來生產(chǎn)，在人民幣升值中享受到了一些成本優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢并不明顯。
3.國際石油價(jià)格的不斷走高，使得海洋、航空、公路、鐵路等物流運(yùn)輸成本逐漸增加，從而增加了出口企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，生產(chǎn)萎縮，甚至虧損。
4.新頒布的《勞動(dòng)合同法》對勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)利的尊重與保護(hù)及國家為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而對出口退稅進(jìn)行的調(diào)整在一定方面也對許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損失。東南亞金融危機(jī)后，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的過度競爭格局已經(jīng)使得東亞國家處于“與鄰爭食”的狀態(tài)之中，這種過度競爭使得勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在國際市場上價(jià)格大幅度下跌，并屢屢招致反傾銷指控。并且，附加值低的產(chǎn)品既使出口了，所獲利潤也極低。那種單純?yōu)榱藫Q取外匯就是賠本也要出口的政策在我國改革開放初期，外匯稀缺的條件下是可以的，但是如今我國外匯儲備達(dá)到萬億元的條件下調(diào)整出口退稅、改善濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而給眾多出口企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的壓力。
對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力和行業(yè)發(fā)展的不利因素，出口企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以自身內(nèi)力的提升去從容應(yīng)對市場的風(fēng)云變幻，強(qiáng)化內(nèi)功，提升競爭實(shí)力，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，走差異化之路。我國的眾多出口企業(yè)長期以來缺乏自主的品牌，只是靠貼牌生產(chǎn)賺取廉價(jià)的手工費(fèi)生存，而且企業(yè)之間為爭奪國外訂單競相讓價(jià)，惡性競爭，將產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)拱手送與外人，損失的是自己的利益。因此出口企業(yè)必須創(chuàng)建自己的品牌，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和經(jīng)營檔次，靠產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性吸引海外消費(fèi)者，提升企業(yè)實(shí)力，化解經(jīng)營壓力。
2.優(yōu)化出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科技不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值，增加高端產(chǎn)品的比重，提高產(chǎn)品的利潤，抵御成本增加的不利因素。例如附加附加值，并增加高端產(chǎn)品的比重，從而提高出口產(chǎn)品的利潤，抵御成本增加的不利因素。例如鄞州一些加工出口型企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)注入了創(chuàng)新元素，研發(fā)出國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字相框、研制出可食用的環(huán)保大豆油墨印刷品，通過深厚的實(shí)力反而能提高價(jià)格接洽大訂單來保證收益。
3.為減少出口退稅降低和國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲等不利因素對企業(yè)的影響，國內(nèi)出口企業(yè)可積極開展海外合作，參與在勞動(dòng)力資源豐富而價(jià)格便宜、鼓勵(lì)外商投資的國家例如越南等建立海外生產(chǎn)基地，降低在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，保持較強(qiáng)的國際競爭力。
4.積極開拓國內(nèi)市場，增加國內(nèi)市場的銷售比重。據(jù)一些出口型服裝企業(yè)主說，現(xiàn)在除去面料、品牌費(fèi)等成本，出口服裝利潤只剩下了4%，可是同樣一件襯衫如果在國內(nèi)銷售，企業(yè)的利潤空間將是外貿(mào)交易的4倍～5倍。以發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)掘內(nèi)貿(mào)市場，應(yīng)該是當(dāng)下市場壓力下出口企業(yè)尋求突圍的一劑良方。
5.改變以美元為結(jié)算單位的結(jié)算方式，改用歐元、日元等貨幣結(jié)算，更大程度上規(guī)避美元貶值給企業(yè)帶來的利益損失。
最后，企業(yè)還可以通過降低企業(yè)生產(chǎn)、流通、管理費(fèi)用，提高生產(chǎn)、管理效率，盡可能地減少經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，并深入開發(fā)市場，拓寬出口渠道等方式應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高自己的生存能力，解決競爭壓力。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：企業(yè)物資經(jīng)營 比較成本 替代成本 顯性成本 隱性成本 風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-276-02
當(dāng)把企業(yè)物資經(jīng)營過程看成是企業(yè)再生產(chǎn)過程不可缺少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就必須為這一過程投入必要的生產(chǎn)要素，使之成為企業(yè)生產(chǎn)資本不可缺的有機(jī)構(gòu)成。當(dāng)企業(yè)物資經(jīng)營在企業(yè)再生產(chǎn)過程中被認(rèn)為多余，企業(yè)為此進(jìn)行的每一筆投入都可以通過借助社會商業(yè)服務(wù)的替代而被節(jié)約，但又不得不以犧牲企業(yè)利潤為代價(jià)來維持。當(dāng)下企業(yè)物資經(jīng)營部門在企業(yè)再生過程中的作用是前者還是后者，不是取決企業(yè)怎么看，而是取決于企業(yè)物資經(jīng)營怎么做。
一、比較成本與替代成本
比較成本使地區(qū)與地區(qū)、部門與部門之間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分工更加專業(yè)化、市場化、國際化。在企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)職能部門之間相互提供的服務(wù)成本與社會服務(wù)部門提供的服務(wù)成本進(jìn)行比較，是企業(yè)評判職能部門是生是滅的經(jīng)濟(jì)選擇。
一直認(rèn)為企業(yè)物資經(jīng)營人力成本高于社會成本，主要說的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)支出的人力成本與物資供應(yīng)效用之比低于人們的預(yù)期。某物資在一年的供應(yīng)量中，因選擇采購時(shí)間、地域、渠道、數(shù)量的不同，就可能發(fā)生不同的采購成本。從專業(yè)角度上講，一定數(shù)量物資的采購成本與倉儲成本之和始終小于社會服務(wù)部門隨時(shí)提供的服務(wù)成本，企業(yè)物資供應(yīng)部門提供的服務(wù)才可能有優(yōu)勢，生存和發(fā)展才有希望。
如果某一物資的采購成本在企業(yè)使用者看來已超過社會平均購買成本，與其委托業(yè)務(wù)部門采購還不如自己購買更為經(jīng)濟(jì)，如果這種現(xiàn)象不斷發(fā)生并由個(gè)別現(xiàn)象演變成普遍現(xiàn)象，社會服務(wù)部門替代供應(yīng)部門服務(wù)的時(shí)日也就到了。企業(yè)用于供應(yīng)部門的成本開支逐漸被物資使用主體用其它消費(fèi)選擇方式替代，從而改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。從某種意義上說，今天企業(yè)物資采購成本之所以高，是物資走向市場化后，物資需求品種不斷更新，數(shù)量不斷增多，在需要加大物資資源市場業(yè)務(wù)人員的投入，以應(yīng)對不斷增加的物資需求品種的市場開發(fā)力量時(shí)期，物資經(jīng)營人員則不斷被精減，導(dǎo)致企業(yè)物資經(jīng)營生產(chǎn)要素整體功能降低，使企業(yè)維持原有再生產(chǎn)過程的資本有機(jī)構(gòu)成失去平衡而不得不通過購買社會服務(wù)方式來進(jìn)行彌補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際理論證明了要素投入量對邊際成本影響的最佳臨界點(diǎn)是邊際成本等于邊際收益。
二、顯性成本和隱性成本
直接發(fā)生在物資經(jīng)營部門的各種費(fèi)用支出，在通過收取管理費(fèi)收入方式得到補(bǔ)償后與供應(yīng)物資的價(jià)值直接成為企業(yè)各物資使用主體的領(lǐng)用成本。這種由物資經(jīng)營部門以提供服務(wù)方式直接形成的物資供應(yīng)成本是企業(yè)物資經(jīng)營的顯性成本。企業(yè)物資經(jīng)營的顯性成本是企業(yè)的可控成本，在企業(yè)成本可承受能力范圍內(nèi)，以各種形式轉(zhuǎn)移到物資經(jīng)營過程的費(fèi)用都可以在形式上順理成章的被各使用主體消化。因物資供應(yīng)質(zhì)量降低，導(dǎo)致物資使用成本增加；因物資在企業(yè)物資經(jīng)營實(shí)現(xiàn)過程中的非正常消耗使企業(yè)經(jīng)營成本額外增加；因企業(yè)政策、制度產(chǎn)生的障礙，導(dǎo)致有利于企業(yè)采購的市場環(huán)境被破壞，企業(yè)自身有利的購買條件難以發(fā)揮；等等，不能直接反映在企業(yè)物資經(jīng)營過程中而又實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在這一過程中不被感覺或難以定量的機(jī)會成本增加和機(jī)會收益的流失是企業(yè)物資經(jīng)營的隱性成本。
有些隱性成本可以通過對顯性成本調(diào)控反映出來，有的則不能。如：用行政審批方式指定少數(shù)供應(yīng)商對企業(yè)所需物資的壟斷供應(yīng)難以使企業(yè)直接在充分競爭的市場狀態(tài)下進(jìn)行采購，不得不付出高于市場價(jià)格的物資采購成本；單純?yōu)楣?jié)省資金使用成本、人力使用成本而不考慮整個(gè)生產(chǎn)要素成本的有機(jī)組合，使生產(chǎn)要素投入結(jié)構(gòu)失衡造成綜合成本上升。前者可以通過采購方式產(chǎn)生的結(jié)果反映出來，后者則難以進(jìn)行直接評判。
三、企業(yè)物資經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)物資經(jīng)營為什么做不強(qiáng)？做不大？是因?yàn)殚L期以來物資經(jīng)營部門的經(jīng)營環(huán)境存在諸多不對稱性，主要包含在生存風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。
（一）生存風(fēng)險(xiǎn)
無論過去和現(xiàn)在，物資經(jīng)營部門的企業(yè)物資供應(yīng)管理活動(dòng)始終無法擺脫對行政部門的依賴，靠政策吃飯，一切寄希望于主業(yè)生產(chǎn)的最終效益。不是把企業(yè)物資經(jīng)營作為向外發(fā)展物資經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的依靠和當(dāng)作企業(yè)再生產(chǎn)過程中價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)組成部分，去挖掘、培養(yǎng)自身業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造能力。
在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)物資經(jīng)營部門錯(cuò)過了非常有利于向社會發(fā)展的歷史機(jī)遇，本可以利用當(dāng)時(shí)掌握物資供應(yīng)主渠道的優(yōu)勢，在保證完成企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)的同時(shí)，積極調(diào)整經(jīng)營策略，充分利用企業(yè)物資經(jīng)營生產(chǎn)能力去填補(bǔ)地方國有物資經(jīng)營企業(yè)衰退讓出的服務(wù)市場。而是為了部門利益通過舉辦多種經(jīng)營節(jié)等方式來實(shí)現(xiàn)部門、個(gè)人增收，把企業(yè)物資經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營整體優(yōu)勢通過業(yè)務(wù)分解，個(gè)人承包等方式不斷進(jìn)行瓦解。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利，需要對生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，物資經(jīng)營部門往往被作為重點(diǎn)調(diào)整對象。在物資經(jīng)營業(yè)被人們普遍看好、高速增長的情況下，企業(yè)物資經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸面臨被社會替代的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
在人們的潛意識里，物資經(jīng)營過程就是物資的買賣過程，是較其他部門簡單的勞動(dòng)，從企業(yè)崗位薪酬排序的位次就可以得到印證。物資經(jīng)營部門對企業(yè)物資供應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)除來自企業(yè)以外的市場風(fēng)險(xiǎn)，更主要的是面對來自對企業(yè)物資供應(yīng)活動(dòng)具有部門影響力，并只對物資供應(yīng)管理過程行使權(quán)利不承擔(dān)責(zé)任的職能部門對物資供應(yīng)活動(dòng)的干預(yù)；來自各項(xiàng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，使企業(yè)物資經(jīng)營難以按內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律順應(yīng)市場的管理制度；來自于物資經(jīng)營部門自身對企業(yè)長期形成的依賴，對市場的麻木，對內(nèi)部服務(wù)需要不能準(zhǔn)確定位。
例如：在物資價(jià)格上漲時(shí)，可將暫時(shí)多余儲備量按市價(jià)向社會轉(zhuǎn)讓，企業(yè)根本就不用擔(dān)心儲備過剩，造成積壓問題。問題是，在現(xiàn)行制度下誰愿意為了企業(yè)的利益來做此決策？因?yàn)樵谧鰶Q策的過程中，決策者首先考慮的是自己可能承擔(dān)的制度風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，其次是對常用品種數(shù)量、價(jià)格、儲存周期的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測算，說服有關(guān)部門解決資金籌措，這一過程是艱辛的腦力勞動(dòng)過程。避開決策成功可能為企業(yè)帶來巨大收益與微不足道的個(gè)人所得所產(chǎn)生的不平衡心理因素，決策者靠什么勇氣來承擔(dān)上千萬元甚至上億元的資金使用責(zé)任。
物資采購供應(yīng)過程隱含著使用者、相關(guān)職能部門、供應(yīng)商、運(yùn)用權(quán)力和靠關(guān)系謀取私利的尋租者相互間為權(quán)利、責(zé)任和逐利行為進(jìn)行的矛盾沖突，職能部門在企業(yè)物資管理過程中越位、錯(cuò)位、不到位行為，都會引發(fā)企業(yè)物資經(jīng)營的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）道德風(fēng)險(xiǎn)
利用公共權(quán)力謀取私利的行為在政治學(xué)上叫腐敗，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫尋租。尋租者往往通過管理缺陷，找到自己的尋租空間。比如市場準(zhǔn)入制，使企業(yè)物資經(jīng)營從完全競爭的外部市場變成由行政指定供應(yīng)商供應(yīng)或者在有限的不完全競爭狀態(tài)下進(jìn)行供應(yīng)的內(nèi)部市場。這種通過行政審批制度建立的市場，不但抬高了內(nèi)部市場物資的供應(yīng)價(jià)格，使物資經(jīng)營部門議價(jià)能力大大減弱，而且，在客觀上使入網(wǎng)供應(yīng)商成為企業(yè)的準(zhǔn)在編單位和準(zhǔn)在職員工。招標(biāo)也好，上網(wǎng)競價(jià)也好，網(wǎng)內(nèi)物資價(jià)格明顯高于市場價(jià)格時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的職能部門、使用部門熱衷介入物資的采購，運(yùn)用權(quán)力、技術(shù)通過設(shè)置形形的陷阱逃避責(zé)任謀取個(gè)人利益。因?yàn)?，企業(yè)很難用道德標(biāo)準(zhǔn)去約束需用經(jīng)濟(jì)手段約束經(jīng)濟(jì)行為的參與者。利用部門和個(gè)人權(quán)力進(jìn)行制度設(shè)租、權(quán)力尋租是尋租者謀利的主要方式。強(qiáng)化行政管理，不用市場經(jīng)濟(jì)辦法去解決需用經(jīng)濟(jì)手段解決的經(jīng)濟(jì)問題，是尋租者擴(kuò)大尋租空間的最好理由。
四、企業(yè)物資經(jīng)營分析
（一）企業(yè)物資在使用領(lǐng)域的流通成本
企業(yè)如何評判企業(yè)物資經(jīng)營管理成效？最直觀的評判標(biāo)準(zhǔn)是物資到最終使用者手中在實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值轉(zhuǎn)移時(shí)的成本與社會平均使用成本的比較。這一成本構(gòu)成不單是物資經(jīng)營部門供應(yīng)的物資供應(yīng)價(jià)格，而且包括使用部門為保證物資在使用之前的使用價(jià)值不受損失所投入的各種費(fèi)用，盡管它們不是以物資管理費(fèi)用的形式出現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目中，如：對人力使用、資金占用、儲存設(shè)施和場地使用等成本支出，可能是以生產(chǎn)人員工資，在用物資形式產(chǎn)生的生產(chǎn)資金占用，工房、生產(chǎn)場地等生產(chǎn)設(shè)施折舊成本費(fèi)用方式出現(xiàn)。
（二）資金運(yùn)用
零庫存、代儲代銷、掛賬延遲付款等措施本應(yīng)是物資經(jīng)營活動(dòng)中根據(jù)市場環(huán)境變化運(yùn)用資金的手段，目的并不是單純?yōu)橘Y金使用成本的節(jié)約而節(jié)約。而是依據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境，以最小的成本支出獲取最大的收益。
（三）物資供給制度
好的制度必然順應(yīng)物資經(jīng)營經(jīng)濟(jì)內(nèi)在客觀規(guī)律需要，并保證活動(dòng)參與者的行為滿足這種需要，使這種需要通過保證能直觀地反映不同環(huán)節(jié)對物資經(jīng)營價(jià)值勞動(dòng)創(chuàng)造，鼓勵(lì)參與各方緊緊圍繞物資經(jīng)營價(jià)值創(chuàng)造努力工作。
費(fèi)率制：對生產(chǎn)企業(yè)來說，這種制度誤把具有企業(yè)物資管理職能和供應(yīng)服務(wù)職能的物資經(jīng)營部門模擬成一般意義上的社會供應(yīng)商推向內(nèi)部市場，試圖通過取得使用者對其服務(wù)的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)所得。這種制度對企業(yè)最明顯的危害在于放縱物資使用主體最大限度的用足成本，吞食企業(yè)盈利成果。
價(jià)差制：對費(fèi)率制而言是個(gè)進(jìn)步，改變了供應(yīng)金額與供應(yīng)收入直接掛鉤。但是仍然沒有擺脫行政定價(jià)和用行政手段調(diào)控供應(yīng)費(fèi)用的收入分配方式。仍然沒有擺脫以企業(yè)經(jīng)營狀況和政策制定者的主觀認(rèn)識決定企業(yè)物資經(jīng)營勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償和勞動(dòng)者收入的分配思維模式。
舉證服務(wù)收費(fèi)制：評價(jià)物資經(jīng)營部門在企業(yè)物資經(jīng)營過程中的勞動(dòng)價(jià)值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，按市場標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。實(shí)行物資供應(yīng)價(jià)格舉證制是解決物資經(jīng)營部門的物資供應(yīng)價(jià)格是否合理的最有效的方式。凡是物資經(jīng)營部門向市場銷售物資形成的銷售價(jià)格都可以作為企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)價(jià)格。
通過提高物資在使用領(lǐng)域流通時(shí)間的占用成本，讓物資在使用過程的流通成本顯性化。這樣，物資經(jīng)營部門可通過利用現(xiàn)有資源開展物資有償儲存、配送業(yè)務(wù)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物資經(jīng)營勞動(dòng)價(jià)值顯性補(bǔ)償，而且還可以節(jié)約物資在使用過程中大量占用企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金；另一方面，又解決了企業(yè)對物資統(tǒng)一儲備，集中管理，充分有效利用各種要素資源的問題。
關(guān)鍵詞 企業(yè)；對外；投資；策略
中圖分類號 F279.2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
文章編號 1006-5024（2013）02-0040-04
自21世紀(jì)初，中國就提出了實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略，這從根本上豐富了中國對外開放的內(nèi)涵，也是中國進(jìn)入新世紀(jì)之后，以更加積極的姿態(tài)，抓住歷史機(jī)遇，迎接世界挑戰(zhàn)，融入全球化經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略抉擇。自此，中國對外直接投資企業(yè)如雨后春筍般成長起來，先后有一大批企業(yè)走出國門，在境外設(shè)立廠房，進(jìn)行投資。實(shí)踐表明，對外直接投資的開展，為中國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入新的內(nèi)容，拓寬合作的領(lǐng)域，增進(jìn)雙方的關(guān)系。在全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，重新探討和考量中國企業(yè)對外直接投資的策略問題，不僅能為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間，更重要的是為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)根本好轉(zhuǎn)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。
一、中國企業(yè)對外直接投資策略的理論淵源
20世紀(jì)70年代末，英國里丁大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授鄧寧在總結(jié)了傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的“三優(yōu)勢組合論”，80年代，他又將其理論動(dòng)態(tài)化，提出“投資發(fā)展周期論”。這兩個(gè)理論綜合前人研究成果，分別從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，系統(tǒng)回答了“為什么要對外直接投資”、“為什么能對外直接投資”以及“到何處去投資”三大問題。
如果企業(yè)擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢，則只能選擇通過對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟(jì)競爭；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，則對外貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的一種較好形式；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最佳形式。由此可見，鄧寧的生產(chǎn)折衷理論的基本論點(diǎn)是跨國直接投資現(xiàn)象發(fā)生的充分條件，是需要以上三個(gè)優(yōu)勢同時(shí)具備，缺一不可的。因此，無論是前一段時(shí)間，還是今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，發(fā)展對外直接投資都是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最佳形式。
二、中國企業(yè)對外直接投資經(jīng)營面臨的新難題
（一）全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇受挫，對外直接投資經(jīng)營的阻力持續(xù)加大
當(dāng)前，在美國和歐洲債務(wù)危機(jī)的多重壓力沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)狀況不斷惡化，使得對外直接投資經(jīng)營的阻力持續(xù)加大。如又出現(xiàn)國際資本新的異動(dòng)，金融風(fēng)險(xiǎn)再現(xiàn)高企等等，就會形成各種形式的阻力效應(yīng)，使對外直接投資經(jīng)營受到新的不利影響。
（二）經(jīng)濟(jì)增長路徑依賴短期難有重大突破，對外直接投資經(jīng)營的導(dǎo)向不穩(wěn)定
近年來，許多學(xué)者都明確指出國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長過分依賴于資源消耗和要素投人。這盡管取得宏觀管理者們的認(rèn)可，但在操作層面上，短期內(nèi)有重大動(dòng)作的突破卻不容易。因而對外直接投資經(jīng)營在怎樣的導(dǎo)向下去合理規(guī)劃和利用對外發(fā)展戰(zhàn)略，促動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以提高核心競爭力是迫切需要解決的難題。
（三）企業(yè)本身目標(biāo)不夠明確，沒有一個(gè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃
許多中國公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策僅是為了眼前的利益或者帶有濃厚的機(jī)會主義色彩。不可否認(rèn)，中國的跨國經(jīng)營起步比較晚，總體實(shí)力不夠強(qiáng)，但這并不意味著我們的企業(yè)就很難成長為大型跨國公司。真正制約中國一些企業(yè)成長為大型跨國公司的主要原因之一是企業(yè)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長期的戰(zhàn)略思考。企業(yè)管理層往往并不清楚自己企業(yè)的核心競爭力是什么，也沒有規(guī)劃一下企業(yè)10年，20年之后的目標(biāo)……
中國宏觀戰(zhàn)略不夠高明，微觀戰(zhàn)略也有明顯缺陷。例如，品牌意識不強(qiáng)，使很多企業(yè)的成長受累于“品牌之痛”。曾由“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”、《世界經(jīng)理人周刊》和世界經(jīng)理人網(wǎng)站聯(lián)合的“世界最有影響力的100個(gè)品牌”的排名榜中，中國只有海爾作為唯一的本土品牌人選，而且排在較靠后的位置。中國大部分企業(yè)跨國經(jīng)營都是貼牌生產(chǎn)，因此其產(chǎn)品只是處于從屬者的地位，所能獲得的也只是很小一部分利潤。
（四）政企不分，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全
世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)跨國經(jīng)營的管理體制是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的，而中國企業(yè)的跨國經(jīng)營是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的，管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開，政府還管著企業(yè)很多事務(wù)，如對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動(dòng)的審批過細(xì)；在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下，對企業(yè)的聯(lián)合重組、收購兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等。
現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，也導(dǎo)致了內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全。綜觀國際一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)總是盡力去做好一些最基本的事，比如嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員管理、搞好產(chǎn)品售后服務(wù)等方面，總是立足于履行企業(yè)最基本的職責(zé)，并把它盡量做到最好。而中國的一些跨國企業(yè)總是好高騖遠(yuǎn)，盲目自大，一味強(qiáng)調(diào)籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加自己的實(shí)力；或者想方設(shè)法進(jìn)行各種各樣的不切實(shí)際的創(chuàng)新。到頭來，企業(yè)經(jīng)營失敗的很大一部分原因不是在企業(yè)的外部，而是在企業(yè)的內(nèi)部。中國航油（新加坡）股份有限公司投機(jī)期貨巨虧5.5億美元的原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理不過關(guān)。
（五）企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投資效益也不高
投資結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)投資地域主要集中于中國周邊的東亞和南亞的發(fā)展中國家，對于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)投資較少。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，過分偏重初級產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的投資，相對忽視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；偏重消費(fèi)品投資，忽視生產(chǎn)資料投資。這就使得中國的大部分海外投資只是掙得了一點(diǎn)苦力費(fèi)，而大部分利潤被國外企業(yè)“搶”走了。
（六）海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經(jīng)營管理人才
不少國內(nèi)投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇，因此，這些外派干部通常抱有臨時(shí)觀念，缺乏跨國經(jīng)營應(yīng)有的素質(zhì)。相當(dāng)一部分管理人員不懂國際貿(mào)易法和慣例，會外語的不懂專業(yè)知識，有豐富專業(yè)知識的卻又不會講外語，直接影響了企業(yè)效益的提高。
三、中國企業(yè)對外直接投資經(jīng)營策略的再探析
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)體制和經(jīng)營機(jī)制，盡快建立適合跨國經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度
世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國入圍的企業(yè)全部是國有企業(yè)。很明顯，這些大型國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，部分大企業(yè)改制的法律制度也不夠明確，還有一部分國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的新形勢。更重要的是，中國的大型企業(yè)仍然習(xí)慣于靠組織人事原則選人，用行政手段代替了本該由市場機(jī)制完成的工作，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)困難重重，尤其企業(yè)用人觀念地域意識濃厚，企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制很不完善，具備全球化意識的經(jīng)理人員更是微乎其微；在企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中國的一些跨國企業(yè)并沒有按公司法建立，已經(jīng)上市的企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，國有股一股獨(dú)大的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層混亂，制約機(jī)制根本無法形成；在母公司的治理結(jié)構(gòu)上，母子公司之間的關(guān)系復(fù)雜，母公司缺乏整合其分支機(jī)構(gòu)的能力，在治理結(jié)構(gòu)上存在先天不足。所有這些，都嚴(yán)重制約著中國跨國企業(yè)的發(fā)展。因此，中國的跨國企業(yè)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是必須認(rèn)真轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按國際慣例組建和發(fā)展中國的跨國經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部的發(fā)展，更重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有這樣，才能增強(qiáng)中國跨國企業(yè)的國際競爭力。
（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級
近幾年，中國產(chǎn)業(yè)競爭力由高到低依次是服裝、個(gè)人及家庭用品、紡織品、辦公設(shè)備、電信設(shè)備。最弱的是集成電路和電子元件、汽車、石油、礦產(chǎn)品、藥品。從以上的排列順序我們可以看出，中國跨國企業(yè)經(jīng)營的主要是一些技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。如果中國僅局限于這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么我們在國際上只是在賣苦力，最終是要被國際市場淘汰的。基于中國跨國企業(yè)經(jīng)營的客觀實(shí)際，應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，這樣才能增強(qiáng)國際競爭力，提高對外直接投資的效益。
中國跨國企業(yè)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上應(yīng)加大對高新技術(shù)的研究和開發(fā)，使企業(yè)盡快進(jìn)入知識和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次還比較低，對外直接投資還處于起步階段，因此，不可能盲目地要求高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為對外直接投資的重點(diǎn)，但應(yīng)將其作為中國對外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。中國跨國企業(yè)應(yīng)該首先汲取國外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，然后進(jìn)行自主創(chuàng)新。目前，中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對外直接投資符合此種模式的途徑主要有以下幾種：一是在境外設(shè)立研發(fā)中心。在世界技術(shù)創(chuàng)新密集區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是取得新技術(shù)和提高本國企業(yè)技術(shù)水平的重要方式。二是跨國并購高科技企業(yè)。通過直接收購發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，可以快速獲得其技術(shù)，提高中國企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。在此基礎(chǔ)上，我們要不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，尤其要加大對電子信息、生物工程等方面的研究。三是擴(kuò)大對服務(wù)業(yè)的直接投資，促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。中國對外直接投資主要涉及的是工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對服務(wù)業(yè)的對外直接投資認(rèn)識不足。事實(shí)上，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為國際直接投資中最具活力的部分。中國作為發(fā)展中國家，也應(yīng)在這種國際趨勢下抓住向服務(wù)業(yè)開展對外直接投資的契機(jī)，以優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三）企業(yè)應(yīng)該制定高起點(diǎn)、高層次的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
研究一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難悟出這樣一個(gè)禪理：經(jīng)營企業(yè)和成就事業(yè)在某些方面有相似之處。一個(gè)人，如果沒有理想，沒有一個(gè)對自己人生長遠(yuǎn)的規(guī)劃，抱著過一天是一天的心態(tài)懶散生活；或者有自己的理想，但是這個(gè)理想已經(jīng)和現(xiàn)實(shí)格格不入，那末這樣的人是絕對成功不了的。經(jīng)營企業(yè)也是一樣。在中國的一些跨國公司中，存在不少這樣的兩類企業(yè)：一類是對自己跨國經(jīng)營的目標(biāo)不是很明確，他們的投資往往只是為了眼前的利益，對自己要經(jīng)營的方向、自己的優(yōu)勢往往很模糊，更談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃。另一類是雖然有自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但真正達(dá)到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標(biāo)的企業(yè)還不多見。舉一個(gè)較常見的例子，現(xiàn)在中國已經(jīng)有許多中小型民營企業(yè)走出去了，且大部分企業(yè)都是以貼牌的方式生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)也可以為企業(yè)贏得一部分利潤，但從長期來看，對企業(yè)的經(jīng)營是不利的。首先，從產(chǎn)品鏈來看，在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)制造的利潤是很低的。訂單雖然很大，但是利潤很低。其次，貼牌只注重加工環(huán)節(jié)，不利于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，使中國企業(yè)始終處于不利地位。此外，貼牌生產(chǎn)導(dǎo)致中國企業(yè)忽視國產(chǎn)品牌的開拓，很多企業(yè)為外資企業(yè)生產(chǎn)，無法創(chuàng)建自己的品牌。因此，對于中國的這些企業(yè)來說，如果僅局限于眼前的利益，沒有一種規(guī)劃在10年之內(nèi)創(chuàng)出自己的品牌的話，那末這樣的企業(yè)最終是要被市場所淘汰的。因此，對于走出去的任何一個(gè)中國企業(yè)來說，無論其實(shí)力是大是小，都應(yīng)該根據(jù)客觀實(shí)際，制定一個(gè)跨國經(jīng)營的高起點(diǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這樣才能讓自己不斷成長壯大。
（四）持續(xù)培育企業(yè)核心競爭力
在中國國內(nèi)，許多人認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力就是應(yīng)該體現(xiàn)在“高科技產(chǎn)品”中外在的技術(shù)引進(jìn)或者制造的低成本上。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)真正的核心競爭力應(yīng)該建立在企業(yè)擁有某種優(yōu)勢并且其他企業(yè)并不能模仿的基礎(chǔ)上。例如，海爾的核心競爭力就在于其五星級的服務(wù)上，就是海爾的服務(wù)人員到了你家腳上套塑料袋，帶上帽子，穿上特殊的服裝，在你家鋪塑料袋進(jìn)行修理；絕對不喝你的水，不吃你的飯，不抽你的煙等等。又比如，花旗銀行的信用評分知識、迪斯尼在動(dòng)畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)造能力、佳能公司的光學(xué)知識和縮微能力。再比如，索尼公司的精密技術(shù)小型化、思科的客戶溝通能力、可口可樂的核心競爭力等等。
中國一些優(yōu)秀的大型跨國公司其核心競爭力還是僅僅局限在高科技和一些低成本的產(chǎn)品上，有些公司根本就不知道自己的核心競爭力在哪里。這就要求我們的公司應(yīng)在培養(yǎng)自己的核心競爭力上多下工夫。根據(jù)中國一些跨國公司的客觀實(shí)際和研究國外一些大型跨國公司的成功案例，今后中國跨國企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力方面應(yīng)該做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”。其意思就是說我們擁有的核心競爭力是別人所不能擁有的，即使別人擁有了，我們一定要比別人做得更好，而一旦別人跟我們做得一樣好時(shí)，我們就需要轉(zhuǎn)向其他的方面去培養(yǎng)自己的核心競爭力了。就目前來看，中國在一些高科技產(chǎn)品上與其他國家相比，確實(shí)存在著差距，但是我們可以來培養(yǎng)一些消費(fèi)品的核心競爭力，比如牙膏、洗衣粉、服裝等等。
（五）強(qiáng)化本土化戰(zhàn)略