時(shí)間：2023-09-26 18:01:05
導(dǎo)語：在企業(yè)成本管理內(nèi)容的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點(diǎn)，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會(huì)指導(dǎo)影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行。
(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則
企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過程中，過高或者過低的目標(biāo)都不利于實(shí)際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。
(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則
考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，成本管理目標(biāo)的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實(shí)效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標(biāo)制定中，應(yīng)符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使成本管理目標(biāo)能夠直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體狀況。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念
成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)積極樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力改變經(jīng)營(yíng)管理思路，形成對(duì)成本管理的全面重視。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，努力貫徹成本意識(shí)，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)與每一個(gè)員工掛鉤
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和成本管理意識(shí)，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)量化分解到每一個(gè)員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)成本管理除了要與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，達(dá)到提高成本管理效果的目的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手;
(一)企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合
通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合。
(二)企業(yè)成本管理應(yīng)明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)
由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過程中的一項(xiàng)重要措施。
(三)企業(yè)成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中
結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，是為了將成本更好的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實(shí)際效果，使成本管理目標(biāo)能夠得到有效分解。因此，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極推動(dòng)成本分?jǐn)偛拍芴岣叱杀竟芾淼恼w效果。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),分解目標(biāo)成本
追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤(rùn)率;再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn),并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
(一)企業(yè)成本管理應(yīng)重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)
結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，在企業(yè)成本管理過程中，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，才能使企業(yè)成本管理取得實(shí)效。
(二)企業(yè)成本管理應(yīng)合理分解目標(biāo)成本
考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高成本管理水平。
(三)企業(yè)成本管理應(yīng)控制生產(chǎn)成本占總成本的比例
在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。
五、結(jié)束語
一、成本管理的三維空間結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)是指管理所涵蓋的內(nèi)容及其邏輯分類和功能關(guān)系，可分為管理理論、管理技術(shù)、管理實(shí)踐。管理理論是用一般管理經(jīng)驗(yàn)去嘗試和檢驗(yàn)管理規(guī)律、規(guī)則、方法和程序的總和；管理技術(shù)，是管理的方法和手段；管理實(shí)踐，從管理學(xué)研究對(duì)象看是對(duì)企業(yè)而言的，是指對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的具體活動(dòng)。
借鑒這個(gè)理論，我們可以認(rèn)為成本管理體系結(jié)構(gòu)也可以劃分為三個(gè)維度：成本管理理念、成本管理技術(shù)、成本管理實(shí)踐，缺少哪一維，企業(yè)的成本管理都是殘缺的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)踐可以從這個(gè)框架下進(jìn)行，對(duì)這三個(gè)維度進(jìn)行管理整合。
成本管理理念是對(duì)成本管理理論在實(shí)踐中體現(xiàn)的價(jià)值取向?，F(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個(gè)方面：成本意識(shí)、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責(zé)任、成本分析、成本反饋，它們構(gòu)成了成本管理的八個(gè)要素，是現(xiàn)代成本管理理論的基本內(nèi)容。因而，也應(yīng)該是企業(yè)成本管理理念的重要內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況靈活運(yùn)用，有效地降低成本，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。
成本管理技術(shù)是成本管理的方法和手段。成本管理如果離開成本管理技術(shù)將寸步難行。技術(shù)可分為計(jì)劃技術(shù)、控制技術(shù)、核算技術(shù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)等職能技術(shù)以及系統(tǒng)角度的技術(shù)體系等等。成本管理實(shí)踐是從成本管理研究對(duì)象看是對(duì)企業(yè)而言的，是指對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)量、對(duì)成本管理進(jìn)行整合的具體活動(dòng)，包括了成本預(yù)算、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。
成本管理理念、成本管理技術(shù)和成本管理實(shí)踐三者密不可分：互相依存、互相轉(zhuǎn)換。從三者的形式及相互轉(zhuǎn)換的過程角度看，優(yōu)秀的成本管理實(shí)踐通過總結(jié)為一般的成本管理規(guī)律可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；成本管理技術(shù)通過一定時(shí)期的應(yīng)用，也可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；一旦成本管理實(shí)踐和成本管理技術(shù)升華為成本管理理論，這些理論就能夠指導(dǎo)技術(shù)和實(shí)踐，成為思想力量。實(shí)際上成本管理實(shí)踐是成本管理源泉，成本管理技術(shù)是成本管理工具，成本管理理論是成本管理靈魂。
二、企業(yè)成本管理整合
從形成與相互作用機(jī)理看，成本管理實(shí)踐是成本管理理論和成本管理技術(shù)的源泉；成本管理理論是成本管理技術(shù)和成本管理實(shí)踐的思想及思維基礎(chǔ)；成本管理技術(shù)是成本管理思想應(yīng)用于實(shí)踐的工具，并豐富成本管理理論的內(nèi)涵。因此，成本管理整合應(yīng)從理念、技術(shù)和實(shí)踐三個(gè)方面全面創(chuàng)新。
（一）成本管理理念與實(shí)踐的整合。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，以及管理理論與方法的創(chuàng)新，成本管理已不再局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)短期性管理?，F(xiàn)代成本管理是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵和外延比往昔有所擴(kuò)展，具體表現(xiàn)為：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期；成本管理范圍從企業(yè)內(nèi)部管理走向外部管理；成本管理效果從短期管理走向長(zhǎng)期管理；成本管理軌道從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理方式從戰(zhàn)術(shù)管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。
1、成本意識(shí)。為滿足在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長(zhǎng)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括：職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，要求企業(yè)各層管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個(gè)人都對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。同時(shí)在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)行自主管理，強(qiáng)調(diào)人性的自我激勵(lì)，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是一種最有效的方式。
2、全面成本管理觀。全面成本管理的目標(biāo)是培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接因素，那么成本管理就不能忽視任何一個(gè)方面。全面成本管理觀念主要體現(xiàn)在以下方面：（1）全員工性。只有全體員工都樹立全面成本管理思想，人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。要實(shí)現(xiàn)全員參與，其最有效的辦法就是：將目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，使全廠每個(gè)職工都要承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，實(shí)行全員的成本管理。（2）全過程性。成本的發(fā)生地在企業(yè)所有職能部門和車間，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)銷、服務(wù)等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而不是只限于生產(chǎn)部門，因而成本管理要向前向后延伸，這已經(jīng)成為各種成本管理新觀念的共識(shí)。（3）全企業(yè)性。全企業(yè)成本管理是從手段和系統(tǒng)來看的，主要內(nèi)容是發(fā)揮各部門的職能作用控制支出。
現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)涵中應(yīng)該包括從高科技中轉(zhuǎn)移過來的價(jià)值，將知識(shí)成本納入其中。同理，成本還應(yīng)包含資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本、人力資源成本等。此外，成本與企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如利潤(rùn)、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回收期等有密切的關(guān)系，要把握成本豐富的內(nèi)涵與外延，全面系統(tǒng)地做好成本管理。
3、成本效益觀。成本管理不是簡(jiǎn)單地等同于降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，更要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施成本管理。企業(yè)發(fā)展過程中存在一些瓶頸，表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈中有一些薄弱環(huán)節(jié)，如果這些薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)，則整個(gè)價(jià)值鏈就將得到加強(qiáng)，在這種情況下，不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，而是逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，使企業(yè)效率大大提高，降低相對(duì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)變傳統(tǒng)的成本降低觀為成本效益觀，成本工作績(jī)效的考核不能單純看成本的升降，而應(yīng)從投入產(chǎn)出比率進(jìn)行評(píng)價(jià)，降低相對(duì)成本，提高絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益。
4、成本規(guī)避觀。成本規(guī)避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本的潛力向預(yù)防性發(fā)展。“成本節(jié)省”僅僅是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)，功效是非常有限的，成本規(guī)避觀將成本降低的視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購階段，實(shí)行事前管理。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，牢固地樹立“成本決定生產(chǎn)”而非“生產(chǎn)決定成本”的思想，充分地考慮市場(chǎng)定位、產(chǎn)品形象，確定合理的產(chǎn)品成本，剔除產(chǎn)品無謂功能，消除生產(chǎn)過程中大量的無價(jià)值作業(yè)，從而為產(chǎn)品成本的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)容和效益上，成本規(guī)避觀把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面的考慮，將管理內(nèi)容擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，既要對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域成本實(shí)行控制，又要對(duì)流通領(lǐng)域成本實(shí)行控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術(shù)管理成本；既要對(duì)生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計(jì)成本，制造成本、營(yíng)銷成本)實(shí)行控制，又要對(duì)消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處理成本)實(shí)行控制，而且在時(shí)效上要求防患于未然，進(jìn)行事前控制。
（二）成本管理技術(shù)整合。降低成本的根本途徑在于有效的資源利用。資源的有效利用依靠科學(xué)的管理方法和指標(biāo)體系來計(jì)量和評(píng)價(jià)。為此，我們要在現(xiàn)有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、價(jià)值成本管理等基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全局成本管理，從戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行策劃，從作業(yè)層面進(jìn)行全面執(zhí)行與控制，在全企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)管理。經(jīng)實(shí)踐證明比較有效的方法有如戰(zhàn)略成本管理、成本企劃、作業(yè)成本管理。
1、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)八十年代提出。美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家Cooper和Slagmulder認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和提高戰(zhàn)略地位的目的。管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，分析影響成本的因素，從而培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能尋求成本優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能有效地適應(yīng)外部環(huán)境。近年來，戰(zhàn)略成本管理作為成本管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸被國(guó)外公司所采納。
2、成本企劃。成本企劃起源于20世紀(jì)六十年代初，是日本企業(yè)將源于美國(guó)的目標(biāo)成本法與強(qiáng)調(diào)合作協(xié)調(diào)和實(shí)行橫向一體化管理模式融合而產(chǎn)生的成本管理方法，是對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用的創(chuàng)造性發(fā)展。成本企劃法首先掌握未來市場(chǎng)需求，計(jì)劃滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，導(dǎo)出達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)所必要的目標(biāo)成本；然后用價(jià)值工程等工程技術(shù)方法設(shè)法降低產(chǎn)品各組成部分的成本，導(dǎo)出目標(biāo)成本，再用實(shí)際估計(jì)成本加以確認(rèn)。成本企劃降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性，立足于市場(chǎng)制定目標(biāo)成本，通過橫向分割進(jìn)行細(xì)化，將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化，將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門，直至將部分壓力傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制，使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。
3、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法，將企業(yè)視為為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品或服務(wù)凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，因而作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行，作業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮這三個(gè)方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。
（三）成本管理實(shí)踐整合。成本管理實(shí)踐是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)量、對(duì)成本管理進(jìn)行整合的具體活動(dòng)，包括了成本預(yù)算、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。
1、加強(qiáng)成本預(yù)算管理。建立健全預(yù)算管理體系是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算都要進(jìn)行精心編制并層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套完整的科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。
2、完善成本核算體系。成本核算是成本管理實(shí)踐中最基本的功能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力和自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)不斷地探索先進(jìn)成本分析方法，確定主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和有效性，幫助決策者既能以戰(zhàn)略的眼光從整體上把握企業(yè)的成本信息，又能獲得細(xì)致到作業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析。
3、優(yōu)化成本控制體系。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立了成本控制體系，有些甚至已經(jīng)很完善了。因此，如何優(yōu)化成本控制體系是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本控制方面的弱點(diǎn)，采取一系列措施從范圍、內(nèi)容、時(shí)效、輔助技術(shù)以及制度等方面對(duì)成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)成本降低的潛力，預(yù)防和降低成本問題引致的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè)管理 地位和作用
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)逐漸實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也開始面臨的全新的發(fā)展形勢(shì)，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)在管理方面仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，影響了其作用的充分發(fā)揮。對(duì)此，研究成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，確保成本管理的有效性，是非常必要的。
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過有組織、有計(jì)劃的運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理包括了三個(gè)基本的功能，一是對(duì)企業(yè)的存貨價(jià)值進(jìn)行預(yù)估，以及對(duì)產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；二是對(duì)作業(yè)、產(chǎn)品以及服務(wù)等成本對(duì)象的成本進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)；三是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的指定提供必要的信息支持。
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的主要內(nèi)容，多是圍繞與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)上，片面注重從人工及原材料利用、機(jī)械使用等方面來控制成本，缺乏對(duì)于成本管理的全面認(rèn)識(shí)，影響了成本管理的效果。而在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，將目光放在了企業(yè)內(nèi)部及生產(chǎn)環(huán)境中，一切可能影響成本的因素上，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入、人力資源積累、知識(shí)經(jīng)濟(jì)使用等。實(shí)際上，無論是傳統(tǒng)成本管理還是現(xiàn)代成本管理，其工作內(nèi)容都是圍繞計(jì)劃、控制與核算三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行的。
二、成本管理在企業(yè)管理中的地位
（一）決定企業(yè)管理目標(biāo)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)管理主要是為了確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)中占據(jù)更加有利的位置，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)利潤(rùn)的獲得主要是投入和產(chǎn)出量來進(jìn)行計(jì)算的，在充分保證質(zhì)量和效率的前提下，投入越小，產(chǎn)出越大，則企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越多。作為投入的重要組成部分，成本的多少直接影響了企業(yè)利益獲得量的大小，成本管理工作可以從各個(gè)不同的層面上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的計(jì)算和控制，換言之，成本管理中，對(duì)于管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法的確定，都是以企業(yè)管理目標(biāo)為依據(jù)的。例如，成本管理將員工的工資作為了一項(xiàng)基本的管理內(nèi)容，則在企業(yè)管理中，人力資源管理將會(huì)以員工工資的分配作為管理目標(biāo)。
（二）控制企業(yè)管理效果
成本管理工作包括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所有與成本有關(guān)的內(nèi)容，不僅包括了對(duì)于生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、企業(yè)員工以及產(chǎn)品運(yùn)輸、營(yíng)銷等的各種花銷，還包括了企業(yè)在其他方面的投入，如技術(shù)投入、管理投入、戰(zhàn)略投入等。上述成本管理的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容存在一定的重合，但是這并不意味著成本管理與企業(yè)管理是等同的。例如，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本管理需要在采購成本的整體層面上進(jìn)行控制和管理，而企業(yè)管理則需要對(duì)采購部門的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的安排，實(shí)際上，成本管理在很大程度上控制了企業(yè)管理的效果。
（三）影響企業(yè)管理決策
成本可以說是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)鍵因素之一，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得良好的發(fā)展，就必須面向市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好工藝技術(shù)的選擇和新產(chǎn)品的開發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和管理手段，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而做出正確的決策。只有及時(shí)提供了準(zhǔn)確可靠的成本資料，才能夠?yàn)轭A(yù)測(cè)、決策和分析活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)支撐，因此，成本指標(biāo)就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決側(cè)的重要數(shù)據(jù)資料。
三、成本管理在企業(yè)管理中的作用
（一）促進(jìn)企業(yè)管理方式的變革
在成本預(yù)測(cè)中，可以對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成、比例以及是否可以變更作出明確的判斷。成本范圍的確立，為成本管理方式的指定提供了正確的方向，考慮到成本管理的復(fù)雜性，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)成本預(yù)測(cè)和分析的要求。例如，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)同樣屬于產(chǎn)品的附加成本，需要引起成本管理人員的重視，加強(qiáng)相應(yīng)的成本控制，而事實(shí)上，這個(gè)成本控制的過程設(shè)計(jì)客戶對(duì)于產(chǎn)品以及客服反饋的態(tài)度，應(yīng)該以“無底薪、高績(jī)效”為管理手段，從減少人力資本方面，減少成本投入。
（二）推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本管理需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)。例如，在當(dāng)前的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以在成本管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效提升信息處理效率，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，使得其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲筋A(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
（三）加快企業(yè)管理意識(shí)的改進(jìn)
一方面，現(xiàn)代成本管理理念與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)密切相關(guān)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以幫助企業(yè)明確自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，產(chǎn)生相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，從而不斷創(chuàng)新；另一方面，現(xiàn)代成本理念的樹立需要趕超意識(shí)，以確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶占先機(jī)。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉海娟.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（16）：145-146
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001，(05)。
[2]于婕?；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2015.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2015，(01)。
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，(01)
1 電力施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問題
1.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
我國(guó)諸多電力施工企業(yè)缺乏成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)管理制度等關(guān)乎企業(yè)成本節(jié)約、成本管理制度體系的建設(shè)不完善，或者不能夠?yàn)槠湓O(shè)置有效的監(jiān)督、制衡機(jī)制以保障其順利的實(shí)施。我國(guó)電力施工企業(yè)由于行業(yè)工作內(nèi)容的限制，其工程施工項(xiàng)目組經(jīng)常在外開展工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員的項(xiàng)目開支很難受到總部的監(jiān)管和控制。另外，我國(guó)施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也存在盲目競(jìng)爭(zhēng)的問題，由于市場(chǎng)自由化程度較高引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多施工單位為了中標(biāo)不惜提升競(jìng)拍價(jià)格，大大增加了項(xiàng)目成本的開支。
1.2成本管理意識(shí)淡薄
近年來，我國(guó)施工行業(yè)招投標(biāo)有關(guān)制度的制定和實(shí)施，為我國(guó)電力施工企業(yè)帶來了兩個(gè)方面的影響，其一方面為我國(guó)電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)公平、公開的平臺(tái)，但是另一方面由于信息透明度過高導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)大大減少。市場(chǎng)自由化程度的提高，致使我國(guó)大多數(shù)從事電力施工的企業(yè)為了提升企業(yè)利潤(rùn)，不得不大包大攬即使利潤(rùn)較少的工程項(xiàng)目，從而給電力施工企業(yè)資金鏈的運(yùn)作和流轉(zhuǎn)增加了巨大的壓力。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國(guó)電力施工企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)，將企業(yè)利潤(rùn)的提高與工程開展的數(shù)量和金額相互掛鉤，習(xí)慣依照傳統(tǒng)的思想辦事和開展工作，極大的忽視了企業(yè)存在是為了盈利和肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的雙重目的，采用治標(biāo)不治本的方法沒有從根本上解決電力施工企業(yè)年凈利潤(rùn)波動(dòng)較大的問題。
1.3成本管理的內(nèi)容不全面
我國(guó)電力施工企業(yè)成本管理所涵蓋的內(nèi)容存在不小的局限，其成本管理主要關(guān)注的內(nèi)容是施工過程當(dāng)中產(chǎn)生成本費(fèi)用，也就是直接成本，即物料成本、機(jī)械成本和人工成本。但是，對(duì)于成本管理而言，其應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理。較為局限的成本管理工作對(duì)企業(yè)成本節(jié)約水平而言，提升的幅度較小，或者是能夠讓企業(yè)在現(xiàn)有施工規(guī)模在之下穩(wěn)定成本開支，不能夠顯示出成本管理工作的真實(shí)效益。從而使企業(yè)成本管理工作開展并沒有堅(jiān)持成本效益的原則。
2 對(duì)電力施工企業(yè)成本管理與控制中問題的改進(jìn)對(duì)策和建議
2.1 加強(qiáng)成本控制，必須建立和完善成本控制體系
為了增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理與控制工作開展的效率和效果，我國(guó)是施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本控制體系進(jìn)行重新的審視和構(gòu)建。成本管理與控制工作是屬于企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。因此，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)生水平、規(guī)模，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度、采購管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等涉及到企業(yè)成本開支、費(fèi)用報(bào)銷、材料領(lǐng)用和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的制度和規(guī)范進(jìn)行重新審核和討論，從而為我國(guó)電力施工企業(yè)創(chuàng)造成本管理與控制的良好制度背景。
2.2加強(qiáng)合同管理，減少違約事項(xiàng)發(fā)生
我國(guó)電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)合同的管理。電力施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作都會(huì)涉及到大量的合同約定（如：融資租賃合同；員工雇用合同；場(chǎng)地租賃合同；房屋建造合同等等）。由于合同涉及合作方具有行業(yè)多樣化的特點(diǎn)，這就讓電力施工企業(yè)在合同管理中存在不小的難度。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置企業(yè)發(fā)展部門，設(shè)置法務(wù)專員等崗位，對(duì)企業(yè)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查和仔細(xì)的分析，以減少企業(yè)違約事項(xiàng)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)成本的支出。
2.3提高成本管理水平，使用信息技術(shù)提高管控
本文中作者提到我國(guó)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目組開展工作的區(qū)域經(jīng)常變動(dòng)，開展對(duì)其監(jiān)控的工作將變得十分困難。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出的全面監(jiān)控。我國(guó)電力施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)資源管理系統(tǒng)（如ERP、平衡記分卡等形式），并減少項(xiàng)目組一線職能部門的設(shè)置，將其權(quán)利進(jìn)行回收，減少其利用公款、工程款開支不必要費(fèi)用的可能，從而實(shí)現(xiàn)更加便捷、易于監(jiān)控的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的成本管理與控制。
2.4把握全員控制、動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量成本管理
我國(guó)電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在成本管理與控制工作當(dāng)中堅(jiān)持全員控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。在堅(jiān)持全面質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)電力施工企業(yè)成本管理與控制水平的提高。為此，我國(guó)電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和組織文化進(jìn)行調(diào)整。一方面在組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中設(shè)置相互制衡和控制的崗位，以增強(qiáng)員工內(nèi)部之間的約束，減少企業(yè)成本管理工作的開支，另一方面在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造愛崗敬業(yè)的組織文化，讓每個(gè)員工都將企業(yè)當(dāng)成自己的家，增強(qiáng)員工為企業(yè)節(jié)約成本的動(dòng)機(jī)。
【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；企業(yè)
一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
（1）成本管理觀念滯后于生產(chǎn)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的日臻完美，企業(yè)在市場(chǎng)中的角色業(yè)已發(fā)生改變。既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)在實(shí)際工作中往往缺乏完整的成本管理觀念。（2）資本運(yùn)營(yíng)觀念滯后。企業(yè)往往缺乏資本運(yùn)營(yíng)觀念，從而導(dǎo)致資金利用率低下。這主要體現(xiàn)在企業(yè)將大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金用在許多效率低的環(huán)節(jié)，造成資金成本上升，資金周轉(zhuǎn)率低下，資本無法實(shí)現(xiàn)其保值增值的目的。（3）動(dòng)態(tài)成本觀念缺失。在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)無法以提價(jià)的方法來增加利潤(rùn)。（4）成本管理落后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，成本管理過度重視賬面管理而忽視實(shí)物管理，存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符現(xiàn)象。
二、成本管理與成本控制
（1）成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理產(chǎn)生的動(dòng)因即在于滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求。成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系，從綜合層面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)的成本低表示企業(yè)以較低的投入產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在產(chǎn)量不變的情況下，成本低的企業(yè)是其經(jīng)營(yíng)效率高的體現(xiàn)。（2）成本控制。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企業(yè)的成本管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它是由諸多要素組成的。其中，成本控制是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的組成要素。成本控制以企業(yè)的成本核算為基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)成本管理的核心，是成本管理中最根本的內(nèi)容。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略
（1）借鑒先進(jìn)的成本管理方法──作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理最重要的特點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。同傳統(tǒng)的成本管理方法相比，作業(yè)成本帶來了新的成本管理思想，對(duì)于企業(yè)的意義非凡。（2）明確和擴(kuò)大成本管理的范圍。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)成本管理應(yīng)涵蓋影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。因此，既要通過管理工作控制成本，又要通過技術(shù)工作管理成本。（3）實(shí)施全面成本管理。目前，企業(yè)成本管理的范圍不斷拓寬，成本管理的內(nèi)容不斷豐富。為提高成本管理的效率和保證成本管理的質(zhì)量，中小企業(yè)必須實(shí)施全面成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、考核等環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，重視物流成本，重視成本預(yù)測(cè)與決策。（4）加強(qiáng)成本管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力，是以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)人文精神的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立以人為本的企業(yè)文化體系。企業(yè)成本管理文化不應(yīng)只是停留在形式上的宣傳畫冊(cè)、標(biāo)語橫幅等，必須具有具體的可操作性。只有將企業(yè)成本管理理念和成本價(jià)值觀念融入各項(xiàng)規(guī)章制度中，被全體員工所認(rèn)可并遵照?qǐng)?zhí)行，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)成本管理環(huán)境。
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)中小企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有通過企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范來加強(qiáng)成本管理的工作，不斷建立和完善企業(yè)管理體系。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能更均衡的發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馬永紅．中小企業(yè)融資難點(diǎn)及對(duì)策[J]．金融理論與教學(xué)．2003（2）
[2]彭小琳．關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊．2010（4）
[3]張德柱．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題探析[J]．科技廣場(chǎng)．2009（6）
[4]劉艷秋．影響我國(guó)中小企業(yè)融資的因素及發(fā)展對(duì)策[J]．前沿．2004（7）
【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；企業(yè)；成本管理
成本管理是機(jī)械制造企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容之一，在面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，機(jī)械企業(yè)只有不斷提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)收益，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，這當(dāng)中成本管理對(duì)于企業(yè)整體管理水平以及經(jīng)濟(jì)收益有著重要影響。本文將從分析機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在成本管理中存在的問題以及有效對(duì)策。
一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)主要特點(diǎn)
我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)主要分為兩種方式，分別是離散型、流程型，我國(guó)大部分的機(jī)械制造企業(yè)都采用離散型的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較清晰，成品的零件數(shù)以及部件都是固定明確的，也有部分企業(yè)會(huì)采用或者兼有流程型的生產(chǎn)方式。機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是工藝流程簡(jiǎn)單，且經(jīng)營(yíng)模式多樣，經(jīng)營(yíng)模式分為根據(jù)訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)、根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行庫存生產(chǎn)等，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都是根據(jù)訂單安排生產(chǎn)。另外，由于產(chǎn)品不同，工藝不同，所以生產(chǎn)設(shè)備會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，因此，機(jī)械制造企業(yè)往往偏向于工藝流程簡(jiǎn)單的生產(chǎn)。隨著機(jī)械制造業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)也在做相應(yīng)調(diào)整。
二、機(jī)械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及存在問題
（1）企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)的成本管理理念。機(jī)械制造企業(yè)大部分將完成生產(chǎn)訂單、達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)為核心工作內(nèi)容，在成本管理上通常比較疏忽，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層在成本方法以及管理范圍都存在一定的認(rèn)識(shí)偏差，最主要的是缺乏先進(jìn)成本管理理念，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)不結(jié)合，無法發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高的作用。（2）機(jī)械企業(yè)的成本管理手段陳舊。我國(guó)大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)都有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，盡管機(jī)械制造企業(yè)正在不斷改革創(chuàng)新，但是企業(yè)在內(nèi)部管理上還是比較保守陳舊，成本管理所采用的手段也很落后。自互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)在我國(guó)普及之后，國(guó)內(nèi)辦公正在逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，計(jì)算機(jī)對(duì)于成本管理有著重要作用影響。不僅提高了成本管理效率，同時(shí)還能夠確保成本管理更精確、周到。但是由于企業(yè)生產(chǎn)組織較為粗放，對(duì)于市場(chǎng)需求研究不夠，往往采用的都是較為簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的成本管理手段。（3）機(jī)械企業(yè)在成本管理中缺乏準(zhǔn)確的主體定位。機(jī)械制造企業(yè)比較注重于生產(chǎn)效率提高，將成本管理歸類為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作范疇，事實(shí)上，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目較多，生產(chǎn)成品種類多樣，生產(chǎn)過程各不相同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的判斷。企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作，需要企業(yè)各部門的密切合作與協(xié)調(diào)。所以，企業(yè)成本管理過程中，各部門每個(gè)職工應(yīng)該以企業(yè)成本管理為己任，在日常生產(chǎn)工作中記性成本控制。（4）機(jī)械制造企業(yè)的信息化成本管理水平落后。隨著信息化時(shí)代的到來，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化，主要體現(xiàn)在購買先進(jìn)的自動(dòng)化、一體化設(shè)備，以及逐步實(shí)現(xiàn)了行政辦公信息化。盡管具備了完整的設(shè)備，但由于機(jī)械制造企業(yè)比較注重于生產(chǎn)，所以行政專業(yè)人才較少，加上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化本身是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，需要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等出發(fā)。將創(chuàng)新的信息技術(shù)與企業(yè)制造工藝相結(jié)合，才能真正達(dá)到降低成本目的。此外，國(guó)內(nèi)缺乏先進(jìn)的機(jī)械制造軟件，自主開發(fā)軟件還不夠成熟，政府對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的信息化支持、引導(dǎo)、扶持力度不夠。
三、如何提升我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的成本管理水平
（1）樹立正確的成本管理理念，構(gòu)建完善的成本管理體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是機(jī)械制造企業(yè)，面臨著較大的挑戰(zhàn)，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到一定要求，成本管理是重中之重。企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，樹立正確的成本管理理念，對(duì)成本管理內(nèi)容、方法進(jìn)行研究分析，根據(jù)當(dāng)下企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，與時(shí)俱進(jìn)。以全面的成本管理理念為指導(dǎo)，不僅是做好成本事后分析，最重要的是做好成本事前計(jì)劃預(yù)測(cè)，成本管理過程中的嚴(yán)格控制。在成本管理過程中，除了嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的成本，還應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期以及銷售階段進(jìn)行成本預(yù)計(jì)與計(jì)劃。企業(yè)人員都應(yīng)該具備正確的成本管理意識(shí)，從企業(yè)的管理人員、參與成本管理的工作人員，以及各部門的員工。企業(yè)應(yīng)該明確成本管理的職責(zé)，將企業(yè)成本管理的責(zé)任分配到每個(gè)員工，這樣就能確保每個(gè)員工都參與到成本管理中，并能夠具備責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)成本管理漏洞時(shí)，大家互相推脫責(zé)任。（2）創(chuàng)新成本管理的方法，提高信息化管理水平。企業(yè)的成本管理現(xiàn)代化標(biāo)志就是利用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)成本管理的信息系統(tǒng)，從研究市場(chǎng)需求與客戶訂貨情況，根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，形成完善的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。成本管理人員統(tǒng)計(jì)所有資源、物流、客戶信息等，然后整理與分享，讓各個(gè)部門員工掌握企業(yè)當(dāng)下的企業(yè)資源，減低產(chǎn)品設(shè)計(jì)與原材料的盲目采購，減少庫存，降低企業(yè)制造成本。企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理方式，認(rèn)真分析產(chǎn)品以及零部件的工藝，在確保達(dá)到客戶要求的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，確保同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上性價(jià)比最高，取得更多客戶，提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。（3）構(gòu)建完善的成本管理制度。機(jī)械制造企業(yè)的成本管理總體顯得雜亂無章，主要是因?yàn)槿狈ν晟频某杀竟芾碇贫?，?dǎo)致企業(yè)成本管理過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)制度可以參照。企業(yè)應(yīng)該明確成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于成本管理工作包含各部門生產(chǎn)內(nèi)容，所以制定成本管理制度時(shí)務(wù)必做到詳細(xì)，確保實(shí)際運(yùn)用可行性。成本管理制度應(yīng)該包含每個(gè)部門成本管理內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本管理人員責(zé)任分配，成本管理監(jiān)督制度，獎(jiǎng)懲制度等等。在構(gòu)建完善的成本管理制度基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保成本管理制度在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行，杜絕企業(yè)成本管理制度只是紙上談兵，不運(yùn)用到實(shí)際工作中。尤其是成本管理監(jiān)督制度，對(duì)成本管理效率提高影響較大，對(duì)企業(yè)成本管理過程以及最終結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督控制，確保成本管理有效降低企業(yè)的成本。根據(jù)企業(yè)成本管理效果，構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理參與積極性，從而增強(qiáng)全體員工成本管理意識(shí)，落實(shí)企業(yè)成本管理制度。（4）嚴(yán)格控制人力、原材料費(fèi)用。機(jī)械制造企業(yè)的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企業(yè)成本管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該從原材料的采購開始就嚴(yán)格把關(guān)，確保材料符合客戶需求與質(zhì)量規(guī)定，在購買時(shí)要經(jīng)過多家比對(duì)，選擇最科學(xué)合理的賣家，原材料符合質(zhì)量要求，交貨期限短，信用較高，并與之長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。材料收到后，由于機(jī)械制造企業(yè)的原材料容易生銹，所以要進(jìn)行妥善保管、根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行分配使用，避免出現(xiàn)使用浪費(fèi)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存，確保材料不會(huì)不足或過剩。另外材料在生產(chǎn)過后會(huì)有邊角料剩余，也應(yīng)該進(jìn)行處理，提高材料利用率。人力是機(jī)械制造生產(chǎn)的重要資源之一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求做出調(diào)整。自我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息化，使用的設(shè)備越來越先進(jìn)，生產(chǎn)率提高的同時(shí)，對(duì)工人需求數(shù)量減少。但很多企業(yè)并沒有作出職工精簡(jiǎn)的決策，這導(dǎo)致大量職工閑置，造成資源浪費(fèi)。（5）機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量不但有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)，還可以降低成本。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶不會(huì)接受，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，或者需要作出修改，也會(huì)多出額外費(fèi)用。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量也是成本管理的重要內(nèi)容。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]焦躍華.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會(huì)計(jì)研究.2001（2）
[2]徐建榮.施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理[J].江蘇商論.2007（6）
一、成本預(yù)測(cè)理論與踐行
現(xiàn)代企業(yè)中的成本預(yù)測(cè)主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)所能夠采取的成本控制措施來對(duì)企業(yè)即將產(chǎn)生的成本以及成本的變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。通過開展這項(xiàng)工作，企業(yè)不僅能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時(shí)可以及時(shí)地找到成本管理與控制途徑。
在對(duì)成本預(yù)測(cè)這一過程做出實(shí)踐的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：一是明確成本預(yù)測(cè)工作所具有的目標(biāo)與內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是項(xiàng)目的籌劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)需要以預(yù)測(cè)內(nèi)容的差異為依據(jù)來制定具有差異性的目標(biāo)。在這項(xiàng)工作中，所指定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在采取有效措施后可以實(shí)現(xiàn)的，而不能進(jìn)行毫無依據(jù)的憑空捏造；二是對(duì)成本預(yù)測(cè)所需要的相關(guān)資料進(jìn)行收集。能夠?qū)ζ髽I(yè)成本產(chǎn)生影響的因素是多方面的，與這些因素相關(guān)的所有資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行收集與整理，并應(yīng)當(dāng)確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業(yè)會(huì)議記錄、決策決議、合同等；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前所產(chǎn)生的成本情況做出認(rèn)知與分析，并對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷；四是企業(yè)需要通過構(gòu)建建模來對(duì)成本開展預(yù)測(cè)。通過構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，企業(yè)可以通過數(shù)字語言等來構(gòu)建表達(dá)公式，這一表達(dá)公式能夠體現(xiàn)出成本與影響因素間存在的數(shù)量關(guān)系。由于建模過程可以實(shí)現(xiàn)大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構(gòu)建需要做出一些假設(shè)；五是對(duì)預(yù)測(cè)誤差做出分析。在完成預(yù)測(cè)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用實(shí)際結(jié)果來進(jìn)行對(duì)比，如果預(yù)測(cè)結(jié)果存在一定誤差，則應(yīng)當(dāng)找出造成誤差的原因，并尋求相應(yīng)的方法對(duì)預(yù)測(cè)過程做出完善。
二、成本決策理論與踐行
成本決策工作的開展則需要依賴于成本預(yù)測(cè)結(jié)果或者與成本相關(guān)的其他資料作為依據(jù)，這是確保成本決策科學(xué)性的重要前提，同時(shí)也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成本管控目標(biāo)的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產(chǎn)布局決策以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對(duì)微觀成本決策的踐行做出分析。從企業(yè)存貨成本方面來看，企業(yè)中所開展的存貨包括成品性存貨、生產(chǎn)性存貨以及儲(chǔ)備性存貨，其中儲(chǔ)備性存貨是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金管控困難的主要原因，所謂儲(chǔ)備性存貨主要指的是，企業(yè)對(duì)包裝產(chǎn)品、原材料等物質(zhì)的存儲(chǔ)，由于這些存儲(chǔ)占用較多資金并且不能及時(shí)向資金轉(zhuǎn)化，因此在成本管控決策工作當(dāng)中，存儲(chǔ)性存貨是十分重要的管理內(nèi)容。在針對(duì)存貨成本做出相關(guān)決策的過程中，企業(yè)需要在滿足生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上使用最少的支出來進(jìn)行存貨，從而確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的提升；從企業(yè)生產(chǎn)成本方面來看，生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有者很大的比重，通過對(duì)生產(chǎn)成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業(yè)對(duì)所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與生產(chǎn)效率的提高；從企業(yè)銷售成本方面來看，企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須具有客源與客戶。而企業(yè)與客戶間產(chǎn)生主要聯(lián)接作用的，是企業(yè)所能夠提供的服務(wù)和產(chǎn)品。銷售過程中，有服務(wù)與產(chǎn)品所產(chǎn)生的交易也會(huì)形成銷售成本，如賒銷等手段會(huì)讓產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)成本無法及時(shí)回收。對(duì)于這些內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化收款管理，這同時(shí)也是企業(yè)銷售成本決策中的主要內(nèi)容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時(shí)也直接決定著企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在資金成本決策過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信用、貸款與機(jī)會(huì)成本管理與決策。這項(xiàng)工作要求企業(yè)能夠在保證自身正常生產(chǎn)的同時(shí)讓企業(yè)資金得到最大化的利用，并在減少企業(yè)資金成本的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到更多效益。
三、成本控制理論與踐行
成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項(xiàng)主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業(yè)需要制定科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在這項(xiàng)工作中，首先企業(yè)需要對(duì)整個(gè)成本管控計(jì)劃做出分解，并將分解完成的內(nèi)容當(dāng)作成本控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)成本產(chǎn)生的過程來對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定開支標(biāo)準(zhǔn)與消耗定額，從而確保所產(chǎn)生的成本始終處在可控范圍之內(nèi)；其次企業(yè)需要對(duì)成本產(chǎn)生過程進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)需要以成本管控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)影響成本產(chǎn)生的各類因素做出分析與控制；再次，企業(yè)需要對(duì)成本偏差做出分析。在企業(yè)成本管理中，不可避免地要出現(xiàn)成本偏差，對(duì)于這些偏差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在查明原因與責(zé)任的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。在具體工作中，企業(yè)還需要找到占有較高比例的成本，并將其當(dāng)作關(guān)鍵點(diǎn)做出管理，在此過程中，企業(yè)并沒有必要開展面面俱到、事無巨細(xì)的成本管理，而只需要通過構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制或者約束機(jī)制來將成本管控當(dāng)作每個(gè)人都關(guān)注的重要內(nèi)容，從而確保成本管控工作質(zhì)量的提升。
四、成本考核理論與踐行
成本考核是企業(yè)在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)不容忽視的成本控制環(huán)節(jié)，這主要是因?yàn)槌杀究己穗A段能夠?qū)φ麄€(gè)成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管控工作中的不足，從而讓企業(yè)能夠在完善成本控制策略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理成效的進(jìn)一步提升。成本考核主要是對(duì)強(qiáng)企業(yè)在之前所制定的成本管理計(jì)劃完成狀況作出考察與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：一是對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制與修訂，以預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)、小號(hào)定額等為依據(jù)，使用彈性預(yù)算方法，對(duì)責(zé)任主體所需要承擔(dān)的預(yù)定責(zé)任作出編制，并將這些內(nèi)容作為成本考核的主要依據(jù)；二是明確成本考核相關(guān)指標(biāo)與權(quán)重；三是結(jié)合成本考核指標(biāo)與權(quán)重對(duì)責(zé)任主體所開展的成本管理工作作出評(píng)價(jià)。從成本考核指標(biāo)方面來看，需要包括數(shù)量指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等內(nèi)容。在考核指標(biāo)的制定中，需要以企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)際需求為依據(jù)。另外，在成本考核方法方面，現(xiàn)代企業(yè)多以責(zé)任成本為核心內(nèi)容，以構(gòu)建成本考核體系，其內(nèi)容主要包括行業(yè)考核指標(biāo)與企業(yè)自身考核指標(biāo)等方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：鋼鐵；企業(yè)；成本管理
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-02
鋼鐵工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)部分，可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。鋼鐵工業(yè)的主要特點(diǎn)為能源消耗大，現(xiàn)階段，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了不少限制資源浪費(fèi)的政策，再加上國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)開展宏觀調(diào)控，鋼鐵工業(yè)面臨著十分苛刻的市場(chǎng)環(huán)境，由此其進(jìn)行成本控制，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，不僅能夠占據(jù)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以確保鋼鐵工業(yè)不被市場(chǎng)淘汰[1]。另外，成本控制是目前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，因此，對(duì)其進(jìn)行研究意義重大。
一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理策略現(xiàn)狀
1.成本管理內(nèi)容存在缺陷。由于長(zhǎng)期遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念思想，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)一般開展成本管理過程中單單重視生產(chǎn)成本方面的管理，而企業(yè)另外方面的成本管理常常被忽略，從而造成鋼鐵企業(yè)成本管理內(nèi)容存在缺陷，不可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)過度重視對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而造成另外方面成本升高，最終造成企業(yè)整體成本增加，企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不大，影響其整體績(jī)效，呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。
2.成本管理觀念傳統(tǒng)陳舊。大家都知道，企業(yè)控制成本投入受到多個(gè)方面的限制，若單單進(jìn)行減少成本投入，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)效益造成影響，使其呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，這種觀念屬于比較消極的觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理，一般只對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，成本管理觀念非常傳統(tǒng)陳舊[2]。
3.企業(yè)樹立的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)一直以來均存在一種觀念，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本管理只和財(cái)務(wù)人員以及部分管理人員相關(guān)，而成本效益僅僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，大多數(shù)生產(chǎn)部門與職工只和產(chǎn)出有關(guān)，由此造成生產(chǎn)部門內(nèi)的大部分職工樹立的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，很難調(diào)動(dòng)其積極性，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象很難控制，這些情況在國(guó)有鋼鐵企業(yè)是經(jīng)常出現(xiàn)的。
4.成本管理手段不先進(jìn)。現(xiàn)階段在我國(guó)鋼鐵企業(yè)招收的人才中，既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)的人才非常缺乏，從另外一層意思來說，也就是成本管理不可以與實(shí)際相結(jié)合。盡管大部分企業(yè)在內(nèi)部開展了財(cái)務(wù)電算化措施，可是僅僅只能夠進(jìn)行事后的成本核算，我國(guó)目前的成本管理手段還比較落后，就算部分鋼鐵企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，可是其只重視對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，管理成本核算經(jīng)常被忽略，與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)在整體成本管理方面的優(yōu)勢(shì)非常少，企業(yè)內(nèi)部樹立的成本管理意識(shí)比較陳舊，從而造成成本管理手段不先進(jìn)，比較落后。
二、提高鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本控制的方法
1.根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理在內(nèi)容上主要指，受到外部市場(chǎng)內(nèi)部化的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)下面的步驟進(jìn)行創(chuàng)新，首先按照市場(chǎng)擬定的價(jià)格，然后按照降低部分利潤(rùn)，從而計(jì)算出成本控制目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)使用此方法后，獲得令人滿意的效果。
2.構(gòu)建鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)大部分采取降低成本獲取經(jīng)濟(jì)效益方面的來贏得更多市場(chǎng)。所以，鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理策略時(shí)需要建立成本效益意識(shí)，更改傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代效益觀念[4]?，F(xiàn)代效益觀念在內(nèi)容上主要指在成本效益觀念提供的幫助下，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及老產(chǎn)品更改進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到降低成本支出的效果。由此，鋼鐵企業(yè)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)意識(shí)非常重要，從另外一層意思來說就是企業(yè)需要適當(dāng)?shù)刂С霾糠挚雌饋砘ㄙM(fèi)很高的費(fèi)用，目的是為了可以長(zhǎng)時(shí)間的降低成本。
3.增加成本管理觀念。職工對(duì)于企業(yè)來說作用非常大，其不僅可以直接決定成本的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠直接決定成本的改進(jìn)，由此，成本的降低不僅需要企業(yè)所有職工增加成本管理觀念，同時(shí)還需要職工積極參加到成本管理過程中，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新。所有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解成本管理對(duì)企業(yè)的作用，淘汰過去落后的觀念，選擇合適的發(fā)展思想，增加成本管理觀念[5]。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極鼓勵(lì)干部以及技術(shù)人員主動(dòng)開展成本控制工作，提高全體職工觀念，做好成本管理工作，確保技術(shù)、質(zhì)量、成本以及安全等多方面的關(guān)系和諧，從而可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性融為一體的效果。
4.建立健全預(yù)算控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)設(shè)計(jì)并且具有很高可行性的成本計(jì)劃以及預(yù)算目標(biāo)。建立健全預(yù)算管理制度，完成管理過程當(dāng)中的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析三者的工作。構(gòu)建合理的成本效益意識(shí)，把獲取企業(yè)效益作為出發(fā)點(diǎn)，建立健全成本核算管理體系，客觀派遣成本核算人員，開展合理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析五個(gè)步驟工作，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在信息處理過程中，進(jìn)而增加成本管理的效果。
5.對(duì)成本進(jìn)行分析。成本分析在內(nèi)容上主要指總結(jié)成本發(fā)生的情況，屬于成本管理內(nèi)容當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分。完成成本分析工作在內(nèi)容上主要指以核算資料作為基礎(chǔ)的前提下，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算開展具體情況實(shí)行客觀的評(píng)估分析，盡最大的努力激發(fā)企業(yè)與職工積極追求經(jīng)濟(jì)效益，分析并總結(jié)成本受到的影響，從而得出減少成本投入的措施與通道，增加企業(yè)成本管理水平。因此，鋼鐵企業(yè)需要建立健全成本分析制度，按時(shí)分析成本管理實(shí)施情況，分析影響因素，完成成本分析工作，進(jìn)而增加企業(yè)的成本管理水平。
6.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。職工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的一切活動(dòng)均由職工完成，成本管理也是如此。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且成立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍，不僅可以確保企業(yè)保持良好的發(fā)展情況，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該增加財(cái)務(wù)人員的成本管理素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，目的在于加快企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在充分掌握會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該積極掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)。另外，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)成本職工以及財(cái)務(wù)成本信息使用職工也需要積極參加到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息化構(gòu)建過程中，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)際情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本信息化構(gòu)建的具體情況。鋼鐵企業(yè)的成本管理水平可以直接由公司基礎(chǔ)工作的完善情況來決定，同時(shí)成本管理策略執(zhí)行效果在一定程度上也受到基礎(chǔ)工作的影響。所以，基礎(chǔ)工作在鋼鐵企業(yè)成本管理策略實(shí)施過程中產(chǎn)生的影響非常重要，企業(yè)應(yīng)該盡最大的努力規(guī)范基礎(chǔ)工作。
三、結(jié)束語
綜上所訴，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的到來，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況越來越嚴(yán)重，而企業(yè)開展成本降低戰(zhàn)略可以確保其在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。所以，成本管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說作用非常大，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將減少成本作為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要對(duì)策，特別在目前的形勢(shì)中，成本控制作用強(qiáng)大。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)成本控制進(jìn)行創(chuàng)新，樹立具有現(xiàn)代化的成本控制觀念，給財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)，動(dòng)員全公司職工參與到成本管理工作中，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平，為我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]智慶現(xiàn).我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，10（10）：125-126.
[2]王春輝.鋼鐵企業(yè)成本管理研究及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，12（13）：226-227.
[3]智慶現(xiàn).鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，23（09）：78-79.
[4]顧穎春.淺議制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，26（05）：118-119.