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關(guān)鍵詞：市政公用工程 給水管理 注意事項 質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：TU991.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
市政公用給水工程屬于重要的民生工程，直接關(guān)系到城市居民的切身利益，如果在運行的過程中存在較多的問題，勢必會影響到人們的正常生活，將會引起城市居民的烈不滿。因此，市政公用工程給水管理單位必須對相關(guān)的管理工作引起高度的重視，對城市居民反映的一些問題及時做出回應(yīng)，將市政公用給水工程中出現(xiàn)的問題以最短的時間解決。
1 加強市政公用工程給水管理工作的重要性分析
給水工程是市政公用工程中極為重要的一部分，對它的管理工作也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。城市居民的正常生活離不開生活用水，如果出現(xiàn)較長時間的缺水、停水故障，那么必然會對城市居民的正常生活造成影響，由此引發(fā)糾紛和投訴等問題的出現(xiàn)，使得問題變得越來越復(fù)雜。在此種情況下，市政公用工程給水管理工作的重要性就凸顯出來，在市政公用給水工程出現(xiàn)故障的第一時間，安排專門的維修人員對現(xiàn)場進(jìn)行搶修，爭取在最短的時間內(nèi)完成維修，恢復(fù)正常的供水。如果遇到一些較為復(fù)雜的問題時，需要通過相關(guān)渠道對停水區(qū)域民眾做出通知，讓他們知道大概的情況，將有助于安撫人們的情緒。除此之外加強市政公用工程給水管理還能夠?qū)θ粘５脑O(shè)備維護(hù)等工作起到良好的促進(jìn)作用。因此市政供水單位應(yīng)當(dāng)加強市政公用工程的給水管理工作，充分認(rèn)識到其重要性。
2 市政公用工程給水管理中存在的問題分析
對我國當(dāng)前市政公用工程給水管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)出來的問題仍舊較多，其中最為主要的問題有以下幾個方面。
2.1缺乏管理規(guī)范
在我國當(dāng)前的體制之下，市政公用給水工程的施工建設(shè)幾乎都是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門來完成。長期處于這種狀態(tài)之下使得建設(shè)主管部門缺乏競爭意識，對內(nèi)部存在的問題沒有引起足夠的重視，對相關(guān)的管理規(guī)范沒有進(jìn)行完善，直接影響到市政公用給水工程的管理工作。
2.2給水管理監(jiān)督工作存在問題
在我國當(dāng)前城市快速發(fā)展之下，城市之中的供水需求得到大幅度的提升，這無疑給市政給水工程的建設(shè)增加較大的難度，而當(dāng)前的市政給水工程仍舊按照原來的方式進(jìn)行施工，相應(yīng)的施工管理也達(dá)不到當(dāng)前施工的需求。更為重要的是，在施工當(dāng)中給水管理監(jiān)督不到位的問題也逐漸地顯現(xiàn)出來，使得我國市政給水工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。當(dāng)前我國市政給水工程的施工建設(shè)許多都采用分包的模式來進(jìn)行，一個大的市政給水工程項目被進(jìn)行多次的分包，最終使得整個工程項目的監(jiān)督管理工作變得十分困難，監(jiān)督管理工作所取得的效果更是十分的低下。
2.3管理人員的綜合素質(zhì)較低
在市政公用工程給水管理中，管理人員的綜合素質(zhì)將會直接影響到市政公用給水工程的質(zhì)量，對當(dāng)前的市政公用給水工程施工的管理人員進(jìn)行了解，其中許多管理人員都存在著綜合素質(zhì)較低的問題，使得市政公用工程管理的質(zhì)量得不到有效的保證。當(dāng)前政府在市政公用給水工程中的投入資金實際上比較充足，但是一些管理人員為了自身能夠從中獲取利益，與一些不法的施工企業(yè)進(jìn)行串通，從中為自己牟取不合法利益，使得整個質(zhì)量管理工作得不到有效的落實，使得最終施工完成的項目存在較多的質(zhì)量隱患，直接引起后期的市政公用給水工程質(zhì)量不良，引發(fā)城市居民的強烈不滿。
2.4資料管理存在問題
對市政給水工程的現(xiàn)場施工資料沒有進(jìn)行妥善的保管，尤其是初期的設(shè)計資料、文字資料以及施工現(xiàn)場的圖片等在施工完成之后沒有進(jìn)行歸類整理保存，使得其中許多的重要資料出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)也為后期的施工帶來許多的困擾，影響到施工的順利進(jìn)行，使得工期出現(xiàn)延長。同時這也給市政公用給水工程后期的維護(hù)管理工作帶來極大的麻煩，尤其是遇到緊急情況時，不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)，耽誤搶修的時間。
3 市政公用工程給水管理中的注意事項
在市政公用工程的給水管理之中，應(yīng)當(dāng)對上述表現(xiàn)出來的問題引起高度的重視，并針對這些問題采取有效的管理措施，以此來提升市政公用工程給水管理的效率。
3.1建立和完善管理制度
對于任何的施工項目而言，都應(yīng)當(dāng)建立和完善相應(yīng)的管理制度，這也是施工管理質(zhì)量的重要保證。而建立和完善市政公用工程給水管理制度主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來進(jìn)行：第一，專門針對主管部門制定相應(yīng)的管理制度，對管理階層的所有人員的行為進(jìn)行規(guī)范，保證他們在工程施工管理之中能夠做到公平公正；第二，針對市政公用給水工程施工單位制定相應(yīng)的管理制度，對施工單位的資質(zhì)做出嚴(yán)格的限制和要求，要求必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)才能夠從事市政給水工程的施工建設(shè)，利用這種方式能夠有效地控制分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，同時也能夠?qū)Ψ职娃D(zhuǎn)包后的工程進(jìn)行有效的管理。第三，在市政公用給水工程施工建設(shè)之中，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)制定抽檢制度，對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制管理中存在的問題之后，對其立即指出并要求整改，從而實現(xiàn)市政公用給水工程的質(zhì)量提升。
3.2加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作
對市政公用給水工程的施工建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過嚴(yán)格的管理工作來約束施工單位和施工人員的不規(guī)范施工行為，從而提升市政公用給水工程的施工質(zhì)量。將市政公用給水工程施工分成若干個管理單位，每個管理單位負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作，對各自的責(zé)任進(jìn)行明確，有他們擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作。同時加強對市政公用給水工程的不定期檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，需要勒令其進(jìn)行工程的整改，直到達(dá)到相應(yīng)要求之后才能夠開展接下來的工作，對于相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過這樣的質(zhì)量監(jiān)管方式，能夠讓市政公用給水工程的施工質(zhì)量得到有效的控制。
3.3提升管理人員的綜合素質(zhì)
市政給水工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，才能夠順利地做好當(dāng)前市政給水工程的管理工作，提升管理的效率。因此，市政給水工程施工企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)重視對管理人員的綜合素質(zhì)提升工作。首先在管理人員的挑選上盡量選擇一些具有S富經(jīng)驗且專業(yè)知識能力較強的人員；其次應(yīng)當(dāng)加強在職管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)他們的理論知識和責(zé)任意識；最后，設(shè)置定期的業(yè)務(wù)考核，讓所有的管理人員都能夠感受到壓力，自己努力地投入到相關(guān)知識的學(xué)習(xí)之中，讓自身的能力不斷地提升。
3.4加強資料的管理與保存工作
對市政公用給水工程中的一些施工現(xiàn)場資料與圖片應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的保管，尤其是一些重點部位和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的資料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點的標(biāo)注，在現(xiàn)場拍攝的圖片應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的文字進(jìn)行說明，這樣才方便施工后期對這些部位進(jìn)行有效的查找，為整個市政公用給水工程的施工帶來較大的方便。
4 結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前市政公用工程給水管理中存在著較多的問題，嚴(yán)重影響到市政公用給水工程的質(zhì)量，影響到城市居民的正常用水。因此應(yīng)當(dāng)對市政公用工程給水管理中的注意事項引起高度的重視，對這些注意事項采取有效的管理措施，提升市政公用給水工程的管理效率，從而讓市政公用給水工程的施工質(zhì)量更加具有保障。
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關(guān)鍵詞：市政 公用工程 質(zhì)量 管理 措施
1、導(dǎo)言
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近幾年來國家在大力提倡推進(jìn)城市化建設(shè)，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用來滿足城市化的發(fā)展需求。市政公用工程是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，市政公用工程的工程質(zhì)量將直接影響居民的生命財產(chǎn)安全。城市化的進(jìn)一步發(fā)展勢必會對工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，這就要求相關(guān)的施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用來順應(yīng)城市化的發(fā)展進(jìn)程。
2、市政公用工程的施工管理概述
2.1 市政公用工程施工管理的特點
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政工程施工具有許多特點，比如說：施工周期長、對環(huán)境影響大、參與人員多、工程造價高以及復(fù)雜程度高等，因此，在施工管理時會存在許多的不確定因素。較之于其他工程施工，市政工程施工較為復(fù)雜，易被外部環(huán)境所左右，工程的影響因素主要包括：原材料價格、天氣條件、周邊社會關(guān)系等；易致使相關(guān)工程承包商、I主、材料供應(yīng)商以及政府監(jiān)督管理機構(gòu)等產(chǎn)生變數(shù)；除此之外，市政公用工程還存在著季節(jié)性、工期限制性以及耗資不均勻等問題。現(xiàn)在，我國的市政工程施工監(jiān)管已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項目管理。
2.2 市政公用工程施工管理的內(nèi)容
市政公用工程施工管理主要就是對工程設(shè)計前資料采集的管理、對材料采購的管理、對設(shè)備應(yīng)用的管理、對現(xiàn)場施工的管理以及對工程驗收的管理等。市政公用工程施工管理主要包括以下四個方面：①市政工程的施工是根據(jù)施工合同進(jìn)行的，所以必須按照施工合同合理的安排施工進(jìn)度，這就需要對施工進(jìn)度和施工設(shè)計進(jìn)行管理；②要加強施工現(xiàn)場的管理狀況分析，對市政公用工程施工進(jìn)行管理主要就體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，要做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程中的各項管理工作；③對工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理，主要就是保證施工的規(guī)范和材料的管理，要對施工狀況進(jìn)行跟蹤；④施工后的管理工作，主要就是進(jìn)行工程驗收管理，對竣工材料進(jìn)行移交等工作。
3、市政公用工程存在的質(zhì)量問題
3.1 施工過程的技術(shù)問題
由于市政工程的施工特殊性，大多數(shù)的市政公用工程并不能夠全封閉施工作業(yè)，從而導(dǎo)致與施工無關(guān)人員以及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，更進(jìn)一步造成了市政公用工程的施工作業(yè)面的狹窄，還有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、電力管道、通信管道、國防管道、燃?xì)夤艿?、自來水管道、熱力管道等各種管道縱橫交錯相互影響的情況，這樣就會造成無論是道路施工還是管道施工作業(yè)面的局促化。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作比較混亂，有很多情況下本應(yīng)該使用機械的情況由于施工作業(yè)面不允許即系而進(jìn)場，從而使得必須采用人工進(jìn)行施工，可能很大程度上就影響了工程的施工質(zhì)量，由于市政公用工程的作業(yè)面長度很長，在實際工程建設(shè)過程中往往分段進(jìn)行施工，不同的施工段承包給不同的施工企業(yè)，但是在兩家單位相互交接的位置就容易出現(xiàn)施工交接困難的情況。
3.2 管理制度不完善，管理規(guī)范性差
在市政公用工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，沒有按照建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行設(shè)備采購，甚至有一部分施工部門沒有使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；另外就是一些單位為了得到更多的分紅利潤，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中私自將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包，一些資質(zhì)不夠的施工部門完全忽視工程的質(zhì)量，造成工程實際投入使用的價值非常低；最后是一些施工單位借用了其他的施工單位資質(zhì)來參與工程的建設(shè)。這些問題都直接或間接地導(dǎo)致了工程嚴(yán)重缺乏質(zhì)量保證。
4、做好市政公用工程質(zhì)量管理工作的要點
4.1 切實抓好施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在工程施工前，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的實地考察以及調(diào)查研究，并且要組號施工組織設(shè)計工作，在開工前期要編制好施工質(zhì)量計劃，并且對施工過程中的施工質(zhì)量管理目標(biāo)要貼合現(xiàn)場實際情況，每個項目的現(xiàn)場實際情況不一樣這樣就應(yīng)該針對不同的項目施工段制定不同的施工質(zhì)量管理計劃。
4.2 加強對工程施工的安全管理
市政公用工程施工管理最重要的就是安全管理，要首先保證施工人員的生產(chǎn)安全和后期使用的安全。要有效的避免并解決存在的安全問題就必須加強對施工的安全管理。施工企業(yè)要以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)則，本著生產(chǎn)必須安全的原則進(jìn)行工程施工；過程負(fù)責(zé)人要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識教育，對施工人員進(jìn)行有效的安全管理；施工人員要樹立安全意識，安全生產(chǎn)；除此之外，要建立健全企業(yè)的安全管理制度，為安全管理提供制度支持。
4.3 做好施工技術(shù)控制工作
在施工過程中要嚴(yán)禁出現(xiàn)由于現(xiàn)場施工原因造成附近公用設(shè)施額損壞，在進(jìn)行施工前如果感覺此道工序可能會對附近的公用設(shè)施工程造成一定的影響，首先應(yīng)該是對附近的使用設(shè)施進(jìn)行成品保護(hù)。
4.4 制定出具有高度科學(xué)性的管理辦法
在進(jìn)行工程施工之前，需要工程的管理者對被施工的對象有一個全面的了解和分析，保證各個細(xì)節(jié)以及各個崗位的職能等都充分且全面地了解，之后構(gòu)筑一套系統(tǒng)化且非常完善的結(jié)構(gòu)表。在這樣的理論基礎(chǔ)之上開始進(jìn)行管理和決策，制定出最合理的施工工期，并且在這段工期之內(nèi)科學(xué)地做好施工的安排。同時根據(jù)整個工程項目需要的設(shè)備以及材料進(jìn)行充分的資金預(yù)算，防止由于各種人為的失誤帶來不必要的資金浪費。充分考慮施工對象所具備的特征采取最合適的工程管理辦法，將總的施工目標(biāo)按照一定的規(guī)范分成幾個詳細(xì)的步驟，之后按部就班地展開工作。除此之外，對參與到該工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中的工作人員工作職能進(jìn)行詳細(xì)地劃分，以此來保證施工責(zé)任可以落實到具體的人頭，保證施工效率。
4.5 提升施工作業(yè)隊伍人員的綜合素養(yǎng)
加強現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對相關(guān)現(xiàn)場專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完了還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的考核制度。在加強專業(yè)素養(yǎng)的同時，還應(yīng)該提升相關(guān)人員的思想水平，讓施工質(zhì)量觀念根植于現(xiàn)場的施工人員的心里，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，要把施工質(zhì)量問題放在施工過程的首位，要求現(xiàn)場施工人員務(wù)必嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作與施工；針對不同的崗位開設(shè)不同培訓(xùn)內(nèi)容，使人員的水平得到整體加強，從而保證每個崗位的施工人員都能達(dá)到專業(yè)要求，從而保障施工現(xiàn)場的管理力度。
5、結(jié)束語
綜上所述，目前我國在城市化建設(shè)的基礎(chǔ)上有了更高的要求，因此怎樣才能對市政公用工程進(jìn)行更好的管理也是一項非常復(fù)雜的工作。在工程施工過程中做好質(zhì)量管理與控制，是保證工程質(zhì)量與體現(xiàn)城市進(jìn)步的一個必要條件，才能給城市化的發(fā)展和人民生活水平的提高提供基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市政公用工程項目；管理問題；管理解決措施
一、 市政公用工程項目管理的特點
市政公用工程項目的主要目的是豐富市民的城市化生活，保障城市公共服務(wù)活動的順利開展。我國的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而市政公用工程項目正是提高城市精神文明的有效舉措，其特點可概括為一下幾點：（1）項目管理者往往有著明確的工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目建設(shè)過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，在管理過程中由這幾點產(chǎn)生的問題為重要的管理對象。（3）項目管理過程受各種法律法規(guī)的約束，管理過程必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。（4）項目建設(shè)過程中細(xì)節(jié)繁雜，工作流程復(fù)雜，管理的內(nèi)容也非常多。
二、 市政公用工程目管理的現(xiàn)狀
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國在市政公用工程項目管理上也積累了豐富的經(jīng)驗，與以前相比，我國的工程項目管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
1.國家法律法規(guī)的支持：隨著我國市政公用工程項目的增多，國家也出臺了多項法律法規(guī)來支持該項事業(yè)，特別是市政公用工程項目管理方面對管理者提出了多項要求，進(jìn)一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強調(diào)了市政公用工程項目管理的規(guī)范性，使市政公用工程項目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。
2.相關(guān)研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關(guān)研究人員經(jīng)過多年的工程項目實踐總結(jié)了豐富的管理經(jīng)驗，并不斷的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極吸收國外優(yōu)秀的工程項目研究經(jīng)驗，在結(jié)合國內(nèi)市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創(chuàng)更多更好的管理辦法，為推動我國的市政公用工程項目管理水平和質(zhì)量作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。
3.以科技創(chuàng)新為輔，開發(fā)多種軟件提高管理質(zhì)量和管理效率：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的科技水平也逐漸位于世界領(lǐng)先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強自身發(fā)展能力。對于市政公用工程項目管理而言，依靠科技開發(fā)更多的管理軟件，從而為市政公用工程項目的管理提供了更加先進(jìn)的管理模式，管理效率也得到了長足的進(jìn)步。
三、 市政公用工程項目管理存在的問題
目前，我國的市政市政公用工程項目大多由政府機關(guān)單位承辦，往往會出現(xiàn)施工不嚴(yán)，管理不善的情況，管理者對項目本身的管理也欠缺經(jīng)驗，敷衍了事，從而難以推進(jìn)市政公用工程項目的管理工作。主要表現(xiàn)為一下幾個方面：
1.項目管理的預(yù)期決策不合理：市政公用工程項目由于是政府項目，其工作流程非常復(fù)雜，個施工單位職能分工也較多，所以不免會出現(xiàn)項目管理細(xì)則不明確，此外，由于市政工程項目更多的是依靠外在的條件，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對項目管理的預(yù)測做出準(zhǔn)確的評判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個市政公用工程項目的推進(jìn)，嚴(yán)重浪費了社會資源。此外，項目管理預(yù)測上的不足會間接導(dǎo)致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進(jìn)的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。
2.管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，政府部門作為項目的執(zhí)行者和管理者，其管理人員自然會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設(shè)，對工程的管理原則只停留在表面，不能深入到工程隊伍中，做出正確的管理舉措，這也嚴(yán)重影響了市政公用工程項目的后期驗收工作。
3.管理目的不明確：目前，有些市政工程項目管理者只圖盡快完工，而沒有設(shè)身處地的從工程意義上著手考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
四、 市政公用工程項目管理的解決措施
1.制定科學(xué)、合理的管理決策：在公用工程項目施工之前，相關(guān)的管理人員就要對工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時要和各部門負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細(xì)的了解每個工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個不斷細(xì)化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細(xì)致入微。
2.提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：市政公用工程作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以市政公用工程的項目管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)?？梢哉f，市政公用工程管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過補充高端人才來提高市政公用工程項目的管理水平。同時，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化市政公用工程管理環(huán)境。
3.改革管理制度，提高管理質(zhì)量：政府部門作為項目的執(zhí)行者和管理者，“一身雙責(zé)”使政府部分管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等等情況，這將嚴(yán)重影響我國的公用工程項目管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保公用工程項目管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免政府“一身雙責(zé)”的情況，市政公用工程項目可以交由社會信譽度高的建筑公司承辦，而政府只是作為項目的執(zhí)法管理者，同時，國家還應(yīng)廣開言路，允許公民參與到工程質(zhì)量監(jiān)管中來，積極的間距不法行為。以上幾項措施可以從根本上改革公用工程項目管理制度，從而提高管理水平和質(zhì)量。
五、結(jié)束語：
綜上所述，通過對以上公用工程項目的管理問題的具體闡述和其具體解決措施的深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，公用工程項目的質(zhì)量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關(guān)，從最初的選材到最后的工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，興修市政區(qū)的一些公用工程建筑勢在必行，更是政府樹立良好的公眾形象，真正的維護(hù)公民切身利益的重要舉措，而對市政公用工程項目進(jìn)行合理而且高效的管理工作，就是對這項惠民利民工程得以順利進(jìn)行的有力保障。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量和安全控制方法，對加強工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。本文分析市政工程項目安全管理存在的問題，并提出一些應(yīng)對措施，希望對市政工程單位以有益的啟示。
1.市政工程質(zhì)量管理分析
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期;三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
1.1 市政建設(shè)質(zhì)量管理的共性問題
市政工程有其獨有的特點:一是市政工程是由政府投資的公益性項目，其產(chǎn)品為公眾使用;二是市政工程的投資效益不是項目本身發(fā)揮，也不是短期內(nèi)能產(chǎn)生效益。長期以來，市政工程的建設(shè)與管理體制存在缺陷，管理不規(guī)范，法規(guī)滯后和執(zhí)法不嚴(yán)等問題普遍存在，導(dǎo)致工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位的管理和素質(zhì)與城市建設(shè)要求不相適應(yīng)，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量不盡人意。
①市政工程多為重點工程，建設(shè)資金多來源于政府的財稅收入，資金不落實就倉促上馬，而且有時是先開工后立項，一旦資金出現(xiàn)缺口工程就沒有保障，必然會影響工程質(zhì)量和工期。市政工程的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，市政工程還要承受獻(xiàn)禮、形象、政績的考驗。工程實施后，重政治輕技術(shù)、重工期輕質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)運而生。
②市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是政府行為，項目的投資者是政府，由于投資體制、部門利益、監(jiān)督機制等的影響，代表政府作為開發(fā)商的部門和個人，其利益與整個政府的利益可能不一致，有時指手劃腳的太多，能夠真正負(fù)責(zé)的太少，常出現(xiàn)既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的不合理的政府工程管理模式。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，相互推委，工程質(zhì)量難以保證。
③當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，普遍存在“一手硬，一手軟”的問題，注重房屋建筑質(zhì)量的監(jiān)管，忽視市政工程質(zhì)量的監(jiān)管，市政工程建設(shè)無論從工程建設(shè)質(zhì)量各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，還是工程實體質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于房屋建筑工程。正是這樣的忽視，給市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量埋下了一定的質(zhì)量隱患。
④在歷年來市政工程質(zhì)量檢查中，經(jīng)常查出例如:法定建設(shè)程序不符合規(guī)定要求的，未辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證的，未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查的，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，未辦理施工許可證等。
1.2市政工程質(zhì)量管理的要點
1.2.1提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。加強市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)和隊伍建設(shè)，保證政府監(jiān)督工作的有效開展。市政工程涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業(yè)技術(shù)性強，技術(shù)要求高，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)盡快設(shè)立專門的市政工程監(jiān)督科室，配備能夠滿足開展市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督工作的技術(shù)人員。從事市政工程的質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和方法，體現(xiàn)技術(shù)權(quán)威性，要提高思想政治素質(zhì)，要從政治的高度，樹立對歷史負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任感;要提高監(jiān)督執(zhí)法能力，質(zhì)監(jiān)人員要學(xué)懂法、守法，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，體現(xiàn)政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理的“科學(xué)、公正、權(quán)威”。
1.2.2加強市政附屬工程精細(xì)化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
1.2.3強化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。
1.2.4建立科學(xué)合理、精干高效的市政道路管理體制
高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調(diào)查研究，理順各管理部門的職責(zé)，明確各部門與市政建設(shè)部門的職責(zé)和關(guān)系，以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。
2.市政工程中的安全控制研究
市政工程安全管理是市政行業(yè)管理中一項重要的工作，其主要職責(zé)是對市政工程建設(shè)、市政設(shè)施中的安全生產(chǎn)及施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。管理內(nèi)容包括事故的統(tǒng)計報告及處理分析、安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督、安全生產(chǎn)的預(yù)防預(yù)測工作，以及安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂和信息服務(wù)工作。
2. 1市政建設(shè)中的安全隱患
機械傷害:
隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，企業(yè)施上機械化水平的提高，機械傷害事故率也不斷增加，在眾多的安全事故中，機械傷害排在首位。機械傷害主要是指交通運輸類、起重吊裝類、挖掘類、攪拌攤鋪類、木工加工類等機械對附近的居民、行人及現(xiàn)場施上、操作人員造成的打擊、擠壓、切割等傷害。
用電傷害：
市政工程用電設(shè)備較多，加之線長面廣，電線架設(shè)較繁雜，施工中常因設(shè)備故障、線路接頭、外包皮老化及保護(hù)裝置失靈等原因造成漏電，致使人員觸電造成傷害。電傷害事故發(fā)生率僅次于機械傷害。
爆破傷害：
進(jìn)行施工爆破時，因防護(hù)、覆蓋不佳，飛出的石塊泥塊對居民、行人及施工人員造成的打擊傷害，或在實施爆破中、在處理啞炮過程中，因操作失誤造成的傷害，統(tǒng)稱為爆破傷害。這類傷害一般程度都比較嚴(yán)重，因此施上爆破國家有嚴(yán)格的規(guī)定，必須由有關(guān)部門專業(yè)人員執(zhí)行。
關(guān)鍵字：準(zhǔn)備 設(shè)施 要素 控制 安全
Abstract: In the municipal public works construction project management, site management is very important, it directly affects the smooth progress of the construction activities, there is the most basic principles that the construction site management shall comply with. With the development of knowledge economy, the construction site management is also facing different challenges, to ensure basic requirements to do the various elements of the rational construction site management. This paper discusses the problem on construction site.
Key words: preparation; facilities; control; safety factor;
中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
施工現(xiàn)場是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程,在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位協(xié)同施工，理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，需要進(jìn)行嚴(yán)密的計劃組織和控制，針對該項工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理控制上采取措施，確保施工按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行，使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控制狀態(tài)。
一、市政工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場是參加建筑施工的全體人員為優(yōu)質(zhì)、安全、低成本和高速度完成施工任務(wù)而進(jìn)行工作的活動空間；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是為擬建工程施工創(chuàng)造有利條件和物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。
1.拆除障礙物
（1）平整施工場地
在平整施工場地過程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場地內(nèi)有建筑物，應(yīng)拆遷房屋，然后進(jìn)行測量，計算出挖土及填土的數(shù)量，設(shè)計土方調(diào)配方案，組織人力或機械進(jìn)行平整工作。
（2）水通
施工現(xiàn)場的水通，包括給水和排水兩個方面，在施工現(xiàn)場中，需搭設(shè)臨時管線，臨時管線的鋪設(shè)，既要滿足 生產(chǎn)用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)劃進(jìn)行安排，施工給水設(shè)施應(yīng)盡量利用永久給水線路。施工現(xiàn)場的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問題會影響施工的順利進(jìn)行，做好有組織的排水工作是基礎(chǔ)的工作。
2.臨時設(shè)施的搭設(shè)
在施工過程中，為了施工方便和安全，常常會搭設(shè)臨時設(shè)施，在指定的施工用地的周界中，應(yīng)用圍欄擋起來，用以作為臨時的設(shè)施，這種圍欄的形式和材料應(yīng)符合所在地部門管理的有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場所需的各種生產(chǎn)、辦公、生活、福利等臨時設(shè)施，都應(yīng)報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)，在主要出入口處設(shè)明標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設(shè)，不得亂搭亂建。
大中型工程應(yīng)分批、分期進(jìn)行修建，并應(yīng)盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時設(shè)施的數(shù)量，以便節(jié)約用地并節(jié)約投資，也應(yīng)滿足生活和工作的最基本要求，應(yīng)包括各種倉庫、混凝土攪拌站、穩(wěn)定土拌合設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件場、食堂、宿舍等，這些設(shè)施均應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計規(guī)定的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、面積等要求組織修建。
3．施工機具的安裝和調(diào)試
根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進(jìn)場，所有的施工機具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。
4.施工現(xiàn)場的測量控制
測量放線是確定擬建工程的平面位置和標(biāo)高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，施測前應(yīng)對測量儀器、鋼尺等進(jìn)行檢驗和校正，了解設(shè)計意圖，施工中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁出現(xiàn)差錯。
在進(jìn)行放線之前，應(yīng)遵守設(shè)計單位提供的建筑總平面圖和城市規(guī)劃部門給定的建筑紅線樁及標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點的規(guī)定，在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)建立平面控制網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，同時還要測定出建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線等，以此作為施工的依據(jù)，此工作的進(jìn)行，大體是在施工場地內(nèi)設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點來實現(xiàn)的。
二、施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素控制
影響市政公用工程施工項目的質(zhì)量主要因素有：
1.人的控制
控制的對象包括施工項目的管理者和操作者。人是生產(chǎn)過程中的活動主體，其總體素質(zhì)和人體能力決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。
人的控制內(nèi)容包括組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個個體的技術(shù)水平、知識、能力、生理條件、心理行為、質(zhì)量意識、組織紀(jì)律、組織道德等。其目的就是要做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
人的控制的主要措施和途徑是：
(1)以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配備稱職的管理人員。
(2)嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工隊伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
(3)施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險作業(yè)等。
(4)強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識，加強操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)。
(5)嚴(yán)格施工項目的施工管理各項制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為。
(6)完善獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮項目全體人員的最大工作潛能。
2.材料控制
在施工現(xiàn)場中，施工、監(jiān)理單位起著重要的作用，施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴(yán)格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預(yù)拌商品混凝土的進(jìn)場驗收及復(fù)檢工作，不得弄虛作假，要做到?jīng)]有出廠合格證的，不得進(jìn)場，進(jìn)場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板裂縫、板涵現(xiàn)澆板厚度控制不嚴(yán)、路面面層空鼓開裂等質(zhì)量通病的部位應(yīng)進(jìn)行重點控制，采取有效措施，消除質(zhì)量通病。
三、施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題
在施工現(xiàn)場中，有很多容易出現(xiàn)的問題，因此，應(yīng)注意的是：
1.施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。
2.施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備，該用具和設(shè)備進(jìn)場使用之前必須經(jīng)過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備必須有專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期檢查、維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的資料檔案。
3.現(xiàn)場施工的管理工作在實際操作過程中手段要硬,不能講人情,不能拖泥帶水,沒有通融的余地,這也是質(zhì)量管理搞不上去的原因。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的清退,不能心慈手軟,否則對工程質(zhì)量帶來隱患。
4.建立建全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理目標(biāo)。為切實地把質(zhì)量工作落到實處,首先是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。其次是制定質(zhì)量管理目標(biāo),同時施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
四、施工現(xiàn)場安全管理
安全負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正錯誤，經(jīng)常性地對工地實施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
由于施工現(xiàn)場情況多變，在施工生產(chǎn)中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、工藝、部位完成情況進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，以不斷改善勞動條件，防止工傷事故、設(shè)備事故和物損事故的發(fā)生。
事故隱患的控制
（1）工程項目對各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員。規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問題當(dāng)天解決，重大問題限期解決。
（2）處理方式：停止使用、封存、對性質(zhì)嚴(yán)重的隱患都應(yīng)這樣做；對有不安全行為的人員先停止其作業(yè)或指揮糾正違章行為，然后進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰；對不安全生產(chǎn)的過程重新組織等。
（3）隱患處理后的復(fù)查驗證。包括：對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品的整改措施落實情況，必要時由工程項目部安全部門組織有關(guān)專業(yè)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，并做好記錄，只有當(dāng)險情排除，采取了可靠措施后方可恢復(fù)使用或施工；上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，由工程項目部及時報告企業(yè)主管部門，同時制定措施、實施整改，自查合格報企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項。
結(jié)束語：總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn):
1.李立增，工程項目施工組織與管理，西南交通大學(xué)出版社，2006年版
【關(guān)鍵詞】市政；給水工程；施工用電；安全管理
中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
文章對市政給水工程施工用電中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明，并通過分析，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對市政給水工程施工用電的安全管理的措施進(jìn)行了探討。
二、市政給水工程施工用電中存在的問題
1.電力線路不規(guī)范 市政施工單位所申請的施工用電量與實際的施工用電量不匹配,申請的用電量往往過小。在配有備用電源的市政施工工地對電源的安全轉(zhuǎn)換不夠重視,不按規(guī)定安裝雙投式閘刀,而采用兩個普通閘刀進(jìn)行轉(zhuǎn)換,給電源的使用帶來不安全因素。市政工程施工現(xiàn)場電源線路的架設(shè)不符合安全規(guī)范,選擇電線桿走向和電線高度時,不考慮市政施工方便和車輛行駛路線,以致電線桿被撞、電線被掛斷等問題的發(fā)生。 2.用電材料不合格 電源導(dǎo)線選擇不合理,有的導(dǎo)線絕緣老化、破皮或中間接頭過多;有的導(dǎo)線截面與傳輸負(fù)荷不相匹配,通過的電流量超過導(dǎo)線所允許的安全流量,有的導(dǎo)線超長架設(shè),造成線路電壓降過大,使用電設(shè)備長期在低電壓狀態(tài)下運行。各級控制閘刀型號和所承載的負(fù)荷不相匹配。有些電氣維修人員不按標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷來配備閘刀,盲目將增加的設(shè)備電源接到閘刀上,或在線路上任意開口接線增加負(fù)荷,使總閘嚴(yán)重超載,甚至造成事故。有些不按規(guī)定安裝保險絲,當(dāng)發(fā)現(xiàn)保險絲燒斷后,不分析原因而盲目加大保險絲,甚至用鋁絲或銅絲代替而起不到保險作用,引起事故。
3.防護(hù)措施缺失市政施工現(xiàn)場不按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,露天的電氣設(shè)備、電源箱、閘刀不注意防雨保護(hù),有的閘刀缺少保護(hù)蓋,市政施工機械和電動工具不按規(guī)定安裝保護(hù)接地,在潮濕地區(qū)作業(yè),施工人員使用電動工具時不穿絕緣靴,不戴絕緣手套,進(jìn)行不安全作業(yè)。臨時用電接電采用的是掛接方式，常以搭接的方式連接電源線和利用大地作為零線，一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，因此常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，存在很大的安全隱患。
4.沒有專業(yè)的配電員工
工地沒有配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施，穿拖鞋操作，甚至帶電接線的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，造成事故隱患。臨時用電由電工憑經(jīng)驗自行布設(shè)，沒有編制工程用電專項施工組織設(shè)計，無全盤計劃，隨意性強，沒有采取必要的安全防護(hù)措施。有的工地編制的用電施工組織設(shè)計沒有負(fù)荷計算，無線路圖，和施工現(xiàn)場實際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。 5.管理存在漏洞 市政工程施工單位沒有專業(yè)電氣人員,或電氣人員的技術(shù)素質(zhì)較差,對電氣知識一知半解。電氣施工人員不嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝、操作,留下事故隱患。由于不按技術(shù)規(guī)范選擇導(dǎo)線和電路保護(hù)裝置,致使供電質(zhì)量沒有保證,經(jīng)常發(fā)生燒毀設(shè)備的現(xiàn)象。在市政施工過程中發(fā)生用電事故,燒毀設(shè)備給施工單位造成經(jīng)濟損失,并影響生產(chǎn)。特別是發(fā)生人身傷亡事故,給家庭帶來痛苦,施工單位也遭受經(jīng)濟損失。
三、市政給水工程施工用電的安全管理的措施
1.在配電箱里裝開關(guān)與保護(hù)器
首先，安裝緊急開關(guān)。由于建筑工地里經(jīng)常會有起重機和卷揚機以及傳送帶等實施，它們會經(jīng)常出現(xiàn)緊急停車的現(xiàn)象。因此一定要安裝緊急開關(guān)設(shè)備，使其能夠快速地切斷電路，防止出現(xiàn)電擊事故。其次，電器隔離。受某些原因的影響，會導(dǎo)致低壓線路中的中壓線帶有一定電位，而在建筑施工工地又經(jīng)常需要挪移電氣設(shè)備以及修理電氣線路，但一般的三級電氣無法將中性線斷開，如果此時有人觸碰到中性線時就會容易出現(xiàn)電擊現(xiàn)象,因此一定要將中性線以及全部的相線一起斷開。然后用四極電器處理三相四線制回路，用兩極電氣處理單相回路。最后，漏電保護(hù)。受建筑工地施工條件以及人員對電線管理沒有給予足夠的重視，可能會導(dǎo)致電線的表皮破損，不僅可能會造成施工人員身體觸及帶電導(dǎo)體出現(xiàn)觸電事故，還有可能由于電氣設(shè)備外殼有電壓，故障電壓擴展所引起觸電事故。因此一定要合理的安裝漏電保護(hù)器來避免電擊事故的出現(xiàn)。
2.加強用電管理
安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨立作業(yè)。電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有： （1）現(xiàn)場勘測。 （2）確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。 （3）進(jìn)行負(fù)荷計算。 （4）選擇變壓器。 （5）設(shè)計配電系統(tǒng)：設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；設(shè)計配電裝置，選擇電器；設(shè)計接地裝置；繪制用電圖紙，用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。 （6）設(shè)計防雷裝置。 （7）確定防護(hù)措施。 （8）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查同意后實施。
3.加強安全管理意識 要加強市政施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的安全意識,克服麻痹和僥幸的心理,加強技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格遵守安全方面的規(guī)章制度,嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制,操作人員和維修人員必須持證上崗。市政施工現(xiàn)場的電力供應(yīng)問題是保證正常施工的一個重要環(huán)節(jié),因此在市政工程項目開工前必須進(jìn)行周密的施工組織與計劃,不可有任何臨時的觀點,一般在制訂施工組織用電設(shè)計時要做好以下內(nèi)容:現(xiàn)場勘測、負(fù)荷計算、配電線路設(shè)計、配電裝簧設(shè)計、外電防護(hù)措施、安全用電與電氣防火措施、施工臨時用電設(shè)計平面圖、施工臨時用電系統(tǒng)圖及事故應(yīng)急預(yù)案；對施工人員嚴(yán)格實行持證上崗，健全相應(yīng)的技術(shù)檔案；制定有關(guān)施工用電的安全技術(shù)交底、安全檢測、定期檢修等安全用電制度；在配有備用電源的工地,對不允許并列的斷路器、隔離開關(guān)等電氣設(shè)備加裝機械鎖,嚴(yán)格遵守“雙電源管理辦法”和“小發(fā)電機組管理辦法”。
4.合理敷設(shè)電纜 供電電纜一般采用埋地敷設(shè),使用期3個月以上的不得沿地面敷設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。供電電纜應(yīng)沿道路路邊或建筑物邊緣埋設(shè),并宜沿直線敷設(shè),轉(zhuǎn)彎處和直線段應(yīng)每隔不大于20m的距離設(shè)電纜走向標(biāo)志。電纜直埋時,表面距地面的距離不宜小于0.2m～ 0.7m,電纜上下應(yīng)鋪軟土或砂土,電纜與廠區(qū)道路交叉處,應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護(hù)管內(nèi)。埋地電纜在穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高到地下0.2m處,必須加設(shè)防護(hù)套管,防護(hù)套管內(nèi)徑不小于電纜外徑的1.5倍。 施工現(xiàn)場開挖溝槽邊緣與埋地電纜邊緣之間的距離不得小于0.5m。埋地電纜與其附近外電電纜和管溝的平行間距不得小于2m,交叉間距不得小于1m。 5.加強檢查和監(jiān)督 安全部門每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查及定期組織專項安全檢查(包括對接地電阻測試檢驗、漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測試) ,對發(fā)現(xiàn)的施工用電問題提出整改要求。用電管理部門應(yīng)建立臨時電源巡視制度,每周對用電設(shè)施進(jìn)行至少一次檢查,對不安全的用電設(shè)施及時安排整改,并對違章、違規(guī)部門、班組提出警告。雨季、臺風(fēng)及暴雨等惡劣天氣應(yīng)加大檢查頻次。
四、結(jié)束語
市政給水工程用電管理是一項復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，而且還有很多不可控因素的介入，因此。根據(jù)市政給水工程施工用電中的常見問題,采取安全預(yù)防措施是很有必要的。
參考文獻(xiàn) ：
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[2]黃海濱.試論建筑施工用電安全[J].科技信息,2012,(23).
【關(guān)鍵詞】市政公用工程；質(zhì)量；控制
0引言
市政公用工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到城市居民的生活質(zhì)量。在進(jìn)行市政公用工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如排水管道工程，在結(jié)束排水管道施工之后并將其投入使用的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)排水管道中的水倒流、排水不暢、斷裂泄漏以及覆蓋在排水管道上的路面出現(xiàn)變形和凹陷的不良現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因就在于進(jìn)行排水管道施工的過程中相關(guān)人員沒有控制好施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行市政公用工程建設(shè)時，關(guān)鍵在于有效的控制和管理施工質(zhì)量。
1對市政公用工程質(zhì)量進(jìn)行控制的辦法
1.1技術(shù)交底的控制
在開始進(jìn)行分項工程、分部工程以及單位工程施工之前，工程施工項目部的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對承擔(dān)施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人還有分包方的全體工作人員進(jìn)行書面形式的技術(shù)交底。需要進(jìn)行技術(shù)交底的相關(guān)資料應(yīng)該辦理簽字手續(xù)，并將其進(jìn)行歸檔[1]。在準(zhǔn)備進(jìn)行市政公用工程施工之前，一定要全面、準(zhǔn)確和細(xì)致的調(diào)查研究好各項工作，同時還應(yīng)該做好組織設(shè)計工作。在進(jìn)行施工期間，工程施工項目相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要對監(jiān)理工程師或者是發(fā)包商所提出的有關(guān)于設(shè)計、技術(shù)措施還有施工方案做出變更要求，需要在實施工程項目之前對執(zhí)行人員做出書面交底。在開始進(jìn)行市政公用工程項目施工之前，應(yīng)該先將測量控制方案編制出來，只有獲得了工程施工項目相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，才能夠?qū)嵤┻@種測量控制方案，測量記錄需要進(jìn)行歸檔保存。
1.2對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制
工程施工的項目經(jīng)理部需要在材料質(zhì)量有保證的供應(yīng)方名錄中根據(jù)計劃招標(biāo)對構(gòu)件、半成品以及相關(guān)材料進(jìn)行采購。所購置的設(shè)備一定要有出廠檢驗報告、出廠質(zhì)量合格證書，并且貯存這些設(shè)備的時候應(yīng)該根據(jù)復(fù)試報告材料搬運的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，同時還需要將臺賬建立起來[2]。工程施工項目經(jīng)理部需要標(biāo)識出構(gòu)件、材料還有半成品。一些沒有經(jīng)過檢驗或者是經(jīng)過檢驗已經(jīng)被判定為沒有達(dá)標(biāo)的構(gòu)件、材料、半成品以及相關(guān)的工程設(shè)備等，一定要按照相關(guān)規(guī)定加以檢驗和拒絕驗收。對于一些發(fā)包商提供的檢驗設(shè)備、工程設(shè)備、構(gòu)配件、半成品以及材料等，一定要按照規(guī)定對其的數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行檢驗。監(jiān)理工程師需要驗證承包商自行采購的一些物質(zhì)。
2對市政公用工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理的方法
2.1加強監(jiān)督施工單位的力度，并將施工現(xiàn)場的相關(guān)制度加以完善
制度不管是對于管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量還是對于管理施工現(xiàn)場的安全來說，都存在著一定的意義。完善的制度，能夠?qū)⒁环N規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)提供給施工現(xiàn)場的管理，從而提高施工的效率。在檢查質(zhì)量方面應(yīng)該注重的是對具有關(guān)鍵性和重要性的質(zhì)量工序進(jìn)行檢查。對施工現(xiàn)場進(jìn)行臨時抽查或者是進(jìn)行定期檢查主要是對施工中關(guān)鍵部位的質(zhì)量情況還有施工質(zhì)量的整體運行情況做出監(jiān)督和管理，這種類型的監(jiān)督和管理工作應(yīng)該通過質(zhì)檢站、監(jiān)理單位以及業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行。需要按照不同的工程要求和工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)討論和研究，最終制定出監(jiān)管和考核的內(nèi)容。鼓勵承包方積極地提升施工質(zhì)量，讓承包商能夠切實的感覺到提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給業(yè)主將會收獲到的直接和間接的利益。除此之外，還應(yīng)該加強懲罰力度，對于一些存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患的或者是出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故的再或者是施工質(zhì)量比較差的相關(guān)單位，一定要追求其責(zé)任，并采取相應(yīng)的懲罰措施對其進(jìn)行懲罰。
2.2完善質(zhì)量管理制度
將市政公用工程建設(shè)的相關(guān)管理制度建立起來，并加以完善，對工程建設(shè)項目從立項開始到工程竣工驗收過程中的各項管理工作加以規(guī)范，并進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。建立并完善監(jiān)督檢測單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等的相關(guān)制度。對于招投標(biāo)的管理辦法要加以完善，使工程建設(shè)市場獲得進(jìn)一步的完善，能夠避免地方壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。將施工招標(biāo)和評標(biāo)的方法加以優(yōu)化，使一些施工質(zhì)量好的或者是建設(shè)精品工程的企業(yè)獲得更多的中標(biāo)機會或者是獲得更大的中標(biāo)幾率，有效避免各個施工單位之間出現(xiàn)惡性價格競爭的現(xiàn)象，能夠使中標(biāo)價回歸理性。將業(yè)主的工程建設(shè)質(zhì)量大綱有效的建立起來，并加以完善，要明確質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)則、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容等，并使他們變得規(guī)范化。
2.3施工單位需要定期檢查維修施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，保證設(shè)備能夠正常工作
在高空進(jìn)行作業(yè)的相關(guān)人員一定要系好安全帶，施工人員一定要戴安全帽，還要重視安全防護(hù)網(wǎng)的建設(shè)情況。市政公用工程中的質(zhì)量問題一般情況下會隨著環(huán)境、時間或者是施工情況的改變而發(fā)生變化[4]。為了能夠確保市政公用工程質(zhì)量，使工程往更好和更完善的方向發(fā)展，就一定要對設(shè)計還有施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格遵守。在對質(zhì)量問題進(jìn)行處理之前，首先要分析的是問題的性質(zhì)，并對問題的性質(zhì)作出判斷，及時采取相關(guān)的措施進(jìn)行補救，最終促使整個市政公用工程都能夠達(dá)標(biāo)。
3結(jié)語
當(dāng)前，不僅是國民經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展，同時，城市化進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)，這樣一來，城市不管是在內(nèi)部空間上或者是外延方面都將不斷的擴大。市政公用工程的質(zhì)量問題不僅會和城市居民的正常生活形成直接的關(guān)系，同時還會對施工人員的人生安全產(chǎn)生直接的影響。因此，監(jiān)督管理公司一定要對施工現(xiàn)場加強管理，保證施工的安全性，使施工質(zhì)量得以保證，做到這些就能夠在很大程度上提高市政公用工程的質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
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隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，市政公用工程作為城市現(xiàn)代化的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接影響市政公用工程建設(shè)的成敗，更是直接與人們?nèi)罕姷那猩砝嫦嚓P(guān)。為了保證市政公用工程的質(zhì)量，必須要加強施工現(xiàn)場的管理模式和方法。
關(guān)鍵詞：
市政公用工程；施工現(xiàn)場管理；措施
隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國的市政公用工程數(shù)量越來越多，且快速發(fā)展，不僅為建設(shè)單位帶來了巨大的發(fā)展機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市政公用工程質(zhì)量的好壞直接影響居民的日常生活和工作，所以必須要保證公用工程的質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而建設(shè)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的民心工程。
一、市政公用工程施工管理現(xiàn)狀
1.缺乏質(zhì)量意識隨著我國市政公用工程數(shù)量的快速增加，相關(guān)的建設(shè)單位數(shù)量日益增多，但許多建設(shè)單位并不具備獨立作業(yè)的資質(zhì)，在建設(shè)時，一味追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟效益，往往存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，相關(guān)的施工管理人員缺乏質(zhì)量意識。另外，我國目前大部分工程項目實行了承包制度，承包商只給公司交管理費，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理，會嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。
2.市政公用工程施工管理過程存在隨意性市政公用工程不僅是城市的形象工程，更是民心工程。所以在市政公用工程施工過程中，不僅會受到政府的指揮，還會受到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的約束，給施工現(xiàn)場的管理帶來了一定的困難。另外，市政公用工程項目一般都是由政府來承擔(dān)風(fēng)險，導(dǎo)致工程過于重視進(jìn)度和業(yè)績，不能有效保障工程的施工質(zhì)量和安全。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往會將責(zé)任推諉給監(jiān)理工程師，這種觀念也會直接影響到施工現(xiàn)場的管理。
3.建設(shè)工程監(jiān)理管理不認(rèn)真由于市政公用工程項目本身具有一定特殊性，導(dǎo)致監(jiān)理機制存在著一定問題，還需進(jìn)一步完善，工程監(jiān)理本身就屬于一種監(jiān)督服務(wù)工作，因此監(jiān)理過程中必須要完善。相關(guān)的監(jiān)理人員不僅需要較高的綜合素質(zhì)和管理水平，還需要掌握國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且能熟練應(yīng)用到實際監(jiān)理工作中。
4.市政公用工程施工管理沒有進(jìn)行規(guī)范目前，我國市政公用工程施工管理還沒有規(guī)范化，導(dǎo)致大部分工程施工項目往往是由建設(shè)行政主管部門要求建設(shè)，由于這些單位本身受到權(quán)利的限制，并不能對工程項目的監(jiān)理及招標(biāo)等工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，往往會出現(xiàn)沒有簽訂合同就已開始施工，為了能縮短工期，以次充好，存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和安全。
二、市政公用工程科學(xué)開展施工管理策略
1.強化核算管理市政公用工程施工管理中，為了能保證工程質(zhì)量，必須要強化項目預(yù)算、人工成功及采購等各個環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的科學(xué)管理，將預(yù)測和控制項目成本落實，解決包盈不包虧等問題。相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，強化定額管理，通過科學(xué)、合理的定額管理，制定相應(yīng)的生產(chǎn)組織以及計劃，利用定額開展核算來保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督審計工作，減少不必要的開支，縮減無用的管理費用，進(jìn)而從根本上提高使用資金的效率。
2.誠實守信、開展施工合同管理在進(jìn)行市政公用工程施工現(xiàn)場管理時，必須要完善安全管理體制，做好安全措施，消除施工人員在進(jìn)行施工過程中存在的各種安全隱患，從根本上保證市政公用工程的順利開展，降低安全事故發(fā)生的幾率。為了提高施工企業(yè)的核心競爭力，必須要加強施工企業(yè)的合同管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在工期內(nèi)必須要高質(zhì)按時的完成工程項目。還應(yīng)做好相關(guān)的售后服務(wù)，提高施工企業(yè)的信譽度及知名度，在擬定合同時，必須要保證合同的合理性和完整性。
3.市政公用工程應(yīng)科學(xué)加強信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，為了能緊跟時代的步伐，市政公用工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該積極的和信息技術(shù)緊密結(jié)合，根據(jù)施工現(xiàn)場和企業(yè)的實際情況，做好信息化管理，并且為管理人員提供良好的輔助決策方式，通過信息技術(shù)能充分掌握工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場的實際情況，有助于施工現(xiàn)場管理工作順利開展。及時收集施工現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)，為工程的施工計劃提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，有利于適時的調(diào)整施工計劃，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并且加以解決。
隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國人們生活水平質(zhì)量日益提高，人們對市政基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高，為了能滿足人們?nèi)找娓邼q的需求，我國政府大力發(fā)展市政公用工程項目。為了能解決施工過程中存在的問題，保證施工質(zhì)量，必須要加強施工現(xiàn)場的管理工作，從根本上避免施工人員的違規(guī)操作，保證市政公用工程項目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋玉冰.有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊,2013(18):90-93.
（一）道路拆除與恢復(fù)
市政給排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除與恢復(fù)工作，為了能夠保證施工安全及路基質(zhì)量，在道路開挖前應(yīng)根據(jù)施工圖紙計算開口寬度，用白漆標(biāo)出開挖線之后用切割機將路面切斷，用挖掘機對破碎的混凝土路面及碎石等墊層進(jìn)行開挖并合理堆放以備后用，管路施工完成后的溝槽回填工作直接影響路面的質(zhì)量及使用功能，尤其是在高原地區(qū)更應(yīng)注重溝槽回填質(zhì)量，一般對回填土或砂采用夯實或灌水密實，之后采用壓路機分層碾壓，回填應(yīng)分層回填及夯實，并應(yīng)控制每層回填厚度不超過25cm，夯實后采用核子密度儀測量密實度，待其壓實率達(dá)到95%以上后方可進(jìn)行下道工序施工。
（二）公共設(shè)施保護(hù)
管道溝槽施工應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況采用支撐以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建構(gòu)筑物基礎(chǔ)或電桿、燈桿等應(yīng)制定防止下沉或變形措施后方可施工，一般應(yīng)采用鋼板樁加固方法；施工地區(qū)地下水量豐富則在管道施工過程中往往需要排水，應(yīng)制定合理措施以保證地面不發(fā)生過大沉降而影響周圍建構(gòu)筑物使用安全；在埋有高壓線地區(qū)內(nèi)開挖時要求挖掘機不能在其正上方開挖，必要時采用人工開挖；開挖過程中遇到地下管線和各種構(gòu)筑物應(yīng)盡量遷移，若不能遷移應(yīng)人工開挖使其外露之后采取吊托等加固措施。
二、管道施工
（一）溝槽開挖與支護(hù)
開挖過程中應(yīng)根據(jù)土壤類別及性質(zhì)確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應(yīng)合理安排堆放位置以防止塌方；根據(jù)槽底寬、槽深邊坡坡度及層間留臺寬度來確定開槽斷面，根據(jù)管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度確定槽底寬度；雨季施工應(yīng)在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外開挖排水溝以防止雨水流槽內(nèi)，必要時加設(shè)集水井用泵抽水來防止槽底泡水；開挖過程中隨時對槽底進(jìn)行高程檢驗，采用機械開挖時在槽底高程以上20cm應(yīng)改換人工進(jìn)行清挖以防止超挖，若遇超挖應(yīng)采用碎石回填到設(shè)計高程或填土夯實，并保證其密實度不低于天然地基密實度[1]。
（二）管基施工
管道墊層應(yīng)按照設(shè)計寬度、厚度進(jìn)行攤鋪，鋪設(shè)完成后盡快澆筑混凝土以免對墊層造成破壞，基礎(chǔ)混凝土澆筑一般采用鋼模板立模，并應(yīng)復(fù)核槽底標(biāo)高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強度、剛度及穩(wěn)定性；澆筑后應(yīng)先用插入式振動器振實后用平板振動器振平及抹平，一般第一次先將基礎(chǔ)澆筑成水平狀之后澆筑管座。
施工中若遇到雨水或其它客水進(jìn)入溝槽，應(yīng)采取排水措施將其清除干凈之后鋪設(shè)砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。
三、管道安裝
給水管一般采用從上向下安裝，排水管采用自下游向上游安裝，若管線質(zhì)量較大應(yīng)采用吊車吊裝，吊車開行至溝緣2m處即應(yīng)停止以避免溝壁坍塌，下管時應(yīng)專人指揮，綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放以免擾動基底管道相互碰撞，若施工：現(xiàn)場狹窄不宜采用機械施工則應(yīng)采用人工壓繩下管，管路進(jìn)入溝槽時應(yīng)防止其與槽壁支撐及槽底或槽內(nèi)管道碰撞，并應(yīng)嚴(yán)格控制水平與方向。
管道安裝必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，近年來管材尤其是給水管材多種多樣，施工工藝也不盡相同，管道安裝前必須墊穩(wěn)，不能有倒坡現(xiàn)象，管道內(nèi)不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應(yīng)均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強度及和易性，抹帶施工前應(yīng)將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據(jù)管徑進(jìn)行抹帶施工.，抹完后進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)以防止空鼓、開裂；對于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時應(yīng)配合用麻袋球等在管道內(nèi)來回拖動以便將流入管路的砂漿托平，對于管徑大于600mm的管路應(yīng)勾抹內(nèi)管縫；若需鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)加強則應(yīng)保證鋼絲網(wǎng)與管縫對中并保證其搭接長度和插入管座深度不小于10cm[2]。
四、檢查井、截門井施工
市政給排水檢查井施工容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問題，因此在檢查井及截門井施丁中應(yīng)盡量避免帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，并要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求，并待墊層混凝土達(dá)到一定強度后方可砌磚施工；井壁磚砌筑應(yīng)保證豎直度，不得有通縫，灰漿飽滿，磚縫平整，抹面要壓光，不能有空鼓、裂縫現(xiàn)象；污水檢查井雨水流槽高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應(yīng)與主管半徑相平，流槽形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓?。痪畠?nèi)踏步若為灰口鑄鐵材質(zhì)必須保證其安裝牢固，污水井內(nèi)踏步必須刷防銹漆，井蓋安裝時必須保證井圈座漿飽滿，井蓋與井圈配套，必要時采用重型井蓋[3]。