時(shí)間：2023-09-24 10:56:30
導(dǎo)語(yǔ)：在機(jī)構(gòu)建設(shè)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療設(shè)備；維修；養(yǎng)護(hù)；制度；目標(biāo)
醫(yī)療設(shè)備在當(dāng)今醫(yī)院，所起的作用是舉足輕重的，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備不僅大大提高了臨床診斷、治療能力，而且創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)影響力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備的自動(dòng)化程度及科技含量也越來越高，同時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理要求也越來越高。而且在醫(yī)院等級(jí)質(zhì)量評(píng)估方面，醫(yī)療設(shè)備的管理與運(yùn)用成了評(píng)審中不可缺少的重要組成部分。作為一名醫(yī)療設(shè)備工程人員，下面本人結(jié)合多年的工作實(shí)際，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備機(jī)構(gòu)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用維修及醫(yī)療設(shè)備的管理方面存在的問題進(jìn)行探討。
1 組建醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置委員會(huì)及專職的維修機(jī)構(gòu)。
1.1 建立醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置委員會(huì) 醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置委員會(huì)應(yīng)由醫(yī)院分管層、醫(yī)療設(shè)備使用人員及維修人員組成。購(gòu)置設(shè)備前首先通過本地市場(chǎng)狀況對(duì)該醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行立項(xiàng)論證，然后對(duì)該設(shè)備的使用率、投資回報(bào)率、設(shè)備的先進(jìn)性、設(shè)備的性能、性價(jià)比及售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合性評(píng)估，嚴(yán)格遵守醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置制度，避免盲目性及隨意性采購(gòu)。一臺(tái)好的醫(yī)療設(shè)備不僅能促使醫(yī)院診療水平的提高，業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也為醫(yī)院帶來了極大的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益。反之，一臺(tái)差的醫(yī)療設(shè)備，不僅造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi)，同時(shí)又阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。
1.2 建立專職的醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu) 隨著醫(yī)院步入市場(chǎng)化，各級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在重醫(yī)輕工的思想，在生活待遇、工種重視程度、培養(yǎng)發(fā)展等方面存在失衡現(xiàn)象，促使大量?jī)?yōu)秀醫(yī)療工程技術(shù)人員流失，從而造成目前醫(yī)院醫(yī)療工程人員素質(zhì)偏低、維修手段及維修工具的落后。然而不可否認(rèn)的事實(shí)是，現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備在診療活動(dòng)中扮演的角色越來越重要，隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷添加及科技含量的不斷提高，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)、維修問題也日益凸顯。雖然現(xiàn)在醫(yī)療器械銷售廠家及公司售后服務(wù)制度比較健全，但畢竟鞭長(zhǎng)莫及，而且維修費(fèi)用昂貴。培養(yǎng)醫(yī)院自己的醫(yī)療設(shè)備維修隊(duì)伍具有投資少、見效快，醫(yī)療設(shè)備利用率高及延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備使用壽命等優(yōu)點(diǎn)。如果醫(yī)院自己有一支強(qiáng)有力的醫(yī)療設(shè)備維修隊(duì)伍，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、處理醫(yī)療器械隱患，并能對(duì)一些故障進(jìn)行及時(shí)修復(fù)處理，不僅為患者的診斷和治療提供了技術(shù)保障，避免了不必要的醫(yī)患糾紛；而且醫(yī)療設(shè)備的能否正常運(yùn)行，直接或間接的影響到醫(yī)院形象與聲譽(yù)，也影響到醫(yī)務(wù)人員的情緒及行為。
2 建立醫(yī)療設(shè)備維修專職人員的培養(yǎng)制度
一名合格的醫(yī)療設(shè)備維修人員首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，及全心全意為醫(yī)療工作服務(wù)的思想。醫(yī)院管理層應(yīng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理分工，正確使用，嚴(yán)格管理。在業(yè)務(wù)水平提高上要做到安排維修人員到設(shè)備廠家或公司進(jìn)行定期培訓(xùn)，搭建院內(nèi)維修人員與廠商技術(shù)部分咨詢、溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流及在職脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修。在學(xué)術(shù)研究、新項(xiàng)目開展方面給予維修部門充分的人力、物力上支持，營(yíng)造適合醫(yī)療工程技術(shù)人員施展才能的條件，為保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而提供組織保障。因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在重視醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)的同時(shí)，更應(yīng)該重視醫(yī)療設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)，把醫(yī)療工程學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作納入醫(yī)院總體建設(shè)的軌道。
3 建立工程技術(shù)人員工作職責(zé)制度
3.1 醫(yī)療設(shè)備的安裝、調(diào)試制度 一臺(tái)新設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)安排分管該設(shè)備的維修人員，參與協(xié)調(diào)廠商工程師進(jìn)行設(shè)備安裝，借此機(jī)會(huì)了解該設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)方法及易損部件更換方法等。機(jī)器安裝工作完成后，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，了解設(shè)備的性能和各項(xiàng)參數(shù)是否符合規(guī)定要求，對(duì)所了解的知識(shí)，認(rèn)真做好記錄，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3.2 建立醫(yī)療設(shè)備的使用及日常檢查制度 醫(yī)療設(shè)備使用人員上崗前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作流程進(jìn)行操作。而且設(shè)備操作人員應(yīng)該做好使用設(shè)備的日常檢查工作，如設(shè)備表面清潔除塵，開機(jī)前檢查設(shè)備外部電壓、電流是否正常等，不同的設(shè)備日常檢查有不同的要求，所以設(shè)備操作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照該設(shè)備的出廠要求來做日常檢查。如機(jī)器運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異響，異味、運(yùn)行不穩(wěn)定、圖像偽影、數(shù)據(jù)偏差等異常情況，應(yīng)及時(shí)的通知設(shè)備維修人員，不可私自拆卸。設(shè)備維修工程技術(shù)人員要經(jīng)常到設(shè)備使用科室與設(shè)備操作人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備使用情況，查看設(shè)備的使用環(huán)境如室溫、濕度、防塵、防護(hù)、電源線路保護(hù)等情況是否符合要求，并及時(shí)糾正操作中不規(guī)范行為。
3.3 建立維護(hù)人員定期檢查制度及維修工作制度 定期檢查醫(yī)療設(shè)備其目的是對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)度、狀態(tài)、性能及易損部件進(jìn)行預(yù)防性維修。發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)的校準(zhǔn)、更換。這樣不僅大大提高醫(yī)療設(shè)備的完好率、使用率，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少及消除設(shè)備故障隱患。
隨著醫(yī)療設(shè)備的使用頻率增加及年限的增長(zhǎng)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種故障。醫(yī)院設(shè)備維修部門要及時(shí)的組織、調(diào)配相關(guān)醫(yī)療工程技術(shù)人員到故障現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)器故障進(jìn)行精確的分析，及時(shí)的修復(fù)故障設(shè)備，確保臨床診療工作繼續(xù)順利進(jìn)行。
4 建立完善的管理制度及管理目標(biāo)
4.1 建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度 醫(yī)療設(shè)備目前是醫(yī)院資產(chǎn)的核心部分，必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院維修機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)管理，確立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。主管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)應(yīng)包括，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修的日常工作，積極組織維修人員參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座及業(yè)務(wù)交流，統(tǒng)籌安排維修工作的詳盡規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，盡可能的降低運(yùn)行成本，論證各種設(shè)備的保養(yǎng)周期、日常維護(hù)及維修的相關(guān)事宜等等，制定相關(guān)的規(guī)章制度，如維修人員責(zé)任細(xì)則、維修設(shè)備的管理、事故責(zé)任細(xì)則等，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4.2 建立設(shè)備檔案管理制度 組建設(shè)備檔案資料部門，并制定設(shè)備檔案管理制度細(xì)則。凡有價(jià)值萬(wàn)元以上的各種進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的貴重設(shè)備及精密、稀少設(shè)備都必須建立檔案，來具體詳盡收集或記載醫(yī)療設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理使用及維修方法等，并科學(xué)分類、嚴(yán)格管理、確保維修有案可查。使維修依據(jù)更加及時(shí)可靠、方法更加恰當(dāng)，更換部件更加準(zhǔn)確。
4.3 建立管理目標(biāo)制度 對(duì)醫(yī)院設(shè)備維修工程人員根據(jù)學(xué)歷、資歷、職稱等，進(jìn)行技術(shù)合理分工，如分為大型醫(yī)療設(shè)備維修組，精密設(shè)備維修組及常規(guī)設(shè)備維修組。根據(jù)業(yè)務(wù)能力各組設(shè)立負(fù)責(zé)人，各組之間定期組織業(yè)務(wù)交流，必要時(shí)各組組員可相互調(diào)劑，使維修工程人員技術(shù)更加全面。醫(yī)院結(jié)合自身現(xiàn)狀對(duì)維修小組的自維修合格率進(jìn)行明確的目標(biāo)要求。如CT自維修成功率應(yīng)達(dá)到70%，生化分析儀自維修成功率應(yīng)達(dá)到90%，B超自維修成功率應(yīng)達(dá)到80%等。年終根據(jù)各組自維修合格率進(jìn)行考評(píng)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
聚焦最活躍的醫(yī)院建設(shè)市場(chǎng)
目前，中國(guó)在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅猛。據(jù)了解，截至2011年5月，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到94.2萬(wàn)個(gè)，其中醫(yī)院2.1萬(wàn)家，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)90.6萬(wàn)個(gè)，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)1.4萬(wàn)個(gè)。中國(guó)已經(jīng)成為全球最具活力和發(fā)展空間的重要醫(yī)院建設(shè)市場(chǎng)。
定位準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)是本屆展會(huì)的突出特點(diǎn)。據(jù)了解，中國(guó)國(guó)際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會(huì)專注于醫(yī)院投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、裝備和管理等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)展示和交流，致力于引入國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)、解決方案和管理理念，從而助力中國(guó)醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑起綠色、高效的醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展管理模式。
據(jù)悉，本屆展會(huì)展出面積達(dá)6000平方米，國(guó)際著名的醫(yī)院策劃建設(shè)、配套設(shè)備、智能管理、綠色建材、節(jié)能環(huán)保、工程設(shè)備以及綜合服務(wù)管理的供應(yīng)商與制造商齊聚展會(huì)。來自英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、瑞士、瑞典、德國(guó)、奧地利、荷蘭、以色列、澳大利亞、日本、印度、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的百余家展商攜帶各自的產(chǎn)品和技術(shù)亮相展會(huì)，瑞典展商更以國(guó)家展團(tuán)形式參展。
【關(guān)鍵詞】 通化市；放射診療；措施
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.673 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-11-6683-01
放射診療監(jiān)管工作需要衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、病人、放射工作人員以及放射診療機(jī)構(gòu)等各個(gè)方面同時(shí)參與的復(fù)雜性工作。地方政府必須要高度重視放射防護(hù)監(jiān)管的重要性，環(huán)保與衛(wèi)生等監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法、指導(dǎo)、培訓(xùn)以及宣傳的力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，針對(duì)違規(guī)違法的行為加大處罰力度，無(wú)論針對(duì)任何級(jí)別的放射診療機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)一視同仁。而各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)按照對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，從而切實(shí)做好對(duì)于工作人員以及受檢者的防護(hù)工作，要將各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到實(shí)處[1]。
1 通化市放射診療機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀
1.1 調(diào)查各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)分布情況 2010年――2013年，通化市共有各級(jí)放射診療單位23家，且數(shù)量基本無(wú)變化。本次調(diào)查即以此23家單位為調(diào)查對(duì)象，其中，三級(jí)醫(yī)院2家占8.7%，二級(jí)醫(yī)院4家占17.4%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院6家占26.1%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心8家占34.8%，民營(yíng)醫(yī)院3家占13.0%。
1.2 各級(jí)放射診療單位放射防護(hù)管理情況 2010年――2013年，通化市各級(jí)放射診療單位在放射防護(hù)管理方面，成立專門的管理組織、制定落實(shí)各項(xiàng)管理制度、制定放射診療質(zhì)量控制方案、建立放射防護(hù)管理檔案等指標(biāo)的合格率呈逐年上升趨勢(shì)，2012年各級(jí)放射診療單位上述4項(xiàng)指標(biāo)的合格率與2010年相比有較大的提升，2013年各級(jí)放射診療單位上述各項(xiàng)指標(biāo)的合格率最高，分別為15%、65%、85%和100%。經(jīng)過對(duì)2010年――2013年，被調(diào)查的各類放射診療單位在放射防護(hù)管理方面各項(xiàng)指標(biāo)的合格率進(jìn)行比較，三級(jí)醫(yī)院的合格率總體高于其它類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對(duì)較低。
1.3 放射診療設(shè)備配置使用情況和行政許可情況 2010年――2013年，通化市各級(jí)放射診療單位共23家。2010年，共有放射診療設(shè)備44臺(tái)，有放射診療許可的設(shè)備有6臺(tái)；2011年，共有放射診療設(shè)備45臺(tái)，有放射診療許可的設(shè)備有25臺(tái)；2012年――2013年，共有放射診療設(shè)備49臺(tái)，有放射診療許可的設(shè)備有47臺(tái)；2010年――2013年，通化市各級(jí)放射診療單位的放射診療許可持證率，分別為26.1%，56.5%和，95.7%和95.7%，放射診療許可持證率逐年升高。
通過調(diào)查，筆者認(rèn)為，通化市當(dāng)前各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)開展的放射防護(hù)管理的現(xiàn)狀仍然存在許多不足，放射防護(hù)措施在通化市各級(jí)醫(yī)院的落實(shí)情況也不容樂觀，部分醫(yī)療衛(wèi)生部門（尤其是三級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生部門）在個(gè)人防護(hù)用品與放射防護(hù)設(shè)施安裝方面仍然存在許多不足，一些基層的放射診療機(jī)構(gòu)，因?yàn)槭艿阶陨碡?cái)力的制約，一般都是購(gòu)置二手的機(jī)器，防護(hù)性能堪憂，機(jī)房也非常簡(jiǎn)陋，根本不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人防護(hù)用品的配備也就無(wú)從談起。此外，因?yàn)椴糠址派湓\療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)放射防護(hù)相關(guān)的方律法規(guī)的認(rèn)知，導(dǎo)致其新建或者改建的放射診療場(chǎng)地自主性非常大，并且自主施工以后就開始投入使用，根本沒有向相關(guān)的機(jī)構(gòu)申請(qǐng)審查，因?yàn)檫@些自主型工程避開了預(yù)防性的衛(wèi)生監(jiān)督，其在放射防護(hù)設(shè)設(shè)施這方面沒有實(shí)施“三同時(shí)”，所以存在的防護(hù)問題非常多。而關(guān)于放射工作人員的職業(yè)健康方面，三級(jí)以下的醫(yī)院，特別是基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所，因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約開支，根本不能實(shí)現(xiàn)定期開展對(duì)應(yīng)的健康檢查。
2 措 施
2.1 落實(shí)放射防護(hù)措施 要切實(shí)落實(shí)放射防護(hù)措施，這就需要各地政府、放射診療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生以及環(huán)保等相關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)同合作。環(huán)保與衛(wèi)生等相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)于放射診療部門的監(jiān)督與管理力度，針對(duì)各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)一視同仁[2]。此外，衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)還必須要督促放射診療機(jī)構(gòu)完善各項(xiàng)放射防護(hù)的管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)放射防護(hù)的措施，從而做到依法監(jiān)管。
2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度 衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)放射診療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與放射工作人員開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，向他們宣傳放射防護(hù)相關(guān)的防護(hù)常識(shí)與對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，讓他們更加注重放射的防護(hù)工作，加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，從而采取行之有效的防護(hù)手段。此外，衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播以及報(bào)紙書刊等媒介，采用各種形式的宣傳模式，提升廣大居民的防護(hù)意識(shí)[3]。
2.3 放射診療單位要不斷健全內(nèi)部放射防護(hù)管理 各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)完善其管理制度，配置專職的放射診療監(jiān)管人員，并且要制定與自身從事的放射診療項(xiàng)目相符合的品質(zhì)保障制度；各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)必須要切實(shí)做好放射工作人員的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，并且加大對(duì)于病人與放射工作人員的宣傳教育工作，為其提供必須的個(gè)人防護(hù)用品，同時(shí)提升放射工作人員的操作能力，降低漏診率、重拍率以及誤診率。
2.4 抓住醫(yī)改契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革 衛(wèi)生監(jiān)管部門的運(yùn)行體系與管理制度都會(huì)對(duì)放射診療機(jī)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生影響，健全衛(wèi)生監(jiān)管體制的建設(shè)，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是當(dāng)前社會(huì)對(duì)于衛(wèi)生監(jiān)管部門的要求。各地政府應(yīng)當(dāng)針對(duì)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的定位，切實(shí)明確衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)的身份，徹底改變衛(wèi)生執(zhí)法沒有威懾力、沒有剛性的問題。
3 小 結(jié)
綜上所述，各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行自身的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)于放射診療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)以及宣傳力度，并且嚴(yán)懲放射防護(hù)違法行為，讓各級(jí)放射診療機(jī)構(gòu)的放射防護(hù)行為更為科學(xué)、規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳正其，姚洪章，劉定理，柒挺，蒙宗樹.低劑量電離輻射對(duì)放射工作人員健康影響的調(diào)查[J].中國(guó)輻射衛(wèi)生，2005（02）.
Abstract: Operators need timely control the harmonious development and promoting effect of the performance management system to the enterprise operation mechanism. When establishing performance management system, the enterprise must establish a scientific evaluation index and a clear assessment subjects, and must take encourage, summary and incentive measures to achieve the hoping goal.
關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;體系構(gòu)建;社區(qū)
Key words: performance management;system construction;community
中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)29-0075-01
0引言
勝東社區(qū)管理中心是一家集物業(yè)管理、學(xué)前教育管理、醫(yī)療衛(wèi)生管理與服務(wù)、房產(chǎn)管理、老年管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)于一身的企業(yè)。作為勝利油田企業(yè)管理下的社區(qū)之一,很大程度上績(jī)效管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部進(jìn)行考核。如何建立科學(xué)合理的考核制度,完善約束機(jī)制,解決機(jī)理不足的同時(shí),建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系尤為重要。
1社區(qū)績(jī)效管理體系構(gòu)建的背景分析
自社區(qū)成立以來,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法就一直是財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià),這是由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的范圍與規(guī)模經(jīng)濟(jì)主宰著競(jìng)爭(zhēng),而各種財(cái)務(wù)指標(biāo)正好提供了經(jīng)營(yíng)成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但是社會(huì)發(fā)展到今天,績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)也有所進(jìn)步。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是基于建立在內(nèi)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以前的各期比較而設(shè)計(jì)的,這種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提供顧客質(zhì)量或員工問題與機(jī)會(huì)的早期預(yù)警沒有什么幫助。同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的各個(gè)層次不相關(guān)。就特征而言,財(cái)務(wù)報(bào)告是抽象的,抽象會(huì)掩飾很多特點(diǎn),在編制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是這樣一種情況:不斷地一個(gè)層次又一個(gè)層次地往上堆積信息,直到它們對(duì)于大多數(shù)管理者和員工做決策都毫無(wú)用處的境地。正是由于社區(qū)面臨的困境和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的滯后性,我們按照可持續(xù)發(fā)展的要求,通過增加一些未來經(jīng)濟(jì)績(jī)效動(dòng)因或稱為前置指標(biāo)來補(bǔ)充滯后的財(cái)務(wù)指標(biāo),通過多維度指標(biāo)的績(jī)效管理體系,推動(dòng)社區(qū)全面發(fā)展,不斷提升社區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2社區(qū)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施
2.1 社區(qū)績(jī)效管理體系總體框架企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng),因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理體系,使管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外,這一體系不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。還要有助于促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)并達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo),并對(duì)存在業(yè)績(jī)優(yōu)劣差異的原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)。這套指標(biāo)既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r,并能夠?qū)?jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的衡量;其次要明確考核的主體。考核是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵,也是激勵(lì)能否到位的重要依據(jù)。第三,考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。
2.2 量化的績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)社區(qū)特點(diǎn),我們建立了包括經(jīng)營(yíng)承包考核和工作質(zhì)量考核的綜合考核系統(tǒng)。其中經(jīng)營(yíng)承包考核按照季度預(yù)兌現(xiàn)、全年總兌現(xiàn)的方式,根據(jù)社區(qū)與各單位簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同所定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,該標(biāo)準(zhǔn)涉及收入費(fèi)用預(yù)算,收費(fèi)率、居民滿意率和維修有效投訴率等指標(biāo),宏觀上把握各單位的總體指標(biāo)的完成情況;工作質(zhì)量考核依據(jù)《勝東社區(qū)管理中心管理工作與服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》與階段性重點(diǎn)工作編發(fā)的考核內(nèi)容,作為日?？己说闹匾罁?jù),該標(biāo)準(zhǔn)涉及通用考核共22個(gè)大項(xiàng)、131個(gè)小項(xiàng),專業(yè)考核涉及安全、綜治、衛(wèi)生、學(xué)前等7個(gè)大的方面,共29大項(xiàng)、92小項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了社區(qū)工作所有環(huán)節(jié)的全部覆蓋?？己瞬扇】v向互評(píng)和橫向互檢“雙向”辦法,每個(gè)季度末,在將通用和專業(yè)考核成績(jī)進(jìn)行匯總后,將各單位成績(jī)排名、得分情況和扣分原因詳細(xì)匯總,并將考核排名結(jié)果在社區(qū)所有宣傳媒體和公示牌上公布。
2.3 各級(jí)考核主體考核主體實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,從機(jī)關(guān)到三級(jí)、四級(jí),分版塊、分專業(yè)進(jìn)行考核。
2.4 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)
2.4.1 經(jīng)營(yíng)承包考核兌現(xiàn)一是按照費(fèi)用補(bǔ)貼(利潤(rùn))完成情況兌現(xiàn)。二是按照合同所列服務(wù)滿意率、物業(yè)收費(fèi)率、治安案件發(fā)案率、有效投訴率等復(fù)合考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。三是對(duì)完不成費(fèi)用補(bǔ)貼(利潤(rùn))和復(fù)合考核指標(biāo)的單位,按照一定比例扣減單位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)金額。四是在文明單位評(píng)比過程中,完不成費(fèi)用補(bǔ)貼(利潤(rùn))指標(biāo)的,實(shí)行一票否決制,復(fù)合考核指標(biāo)完成情況作為評(píng)比依據(jù)。
2.4.2 工作質(zhì)量考核兌現(xiàn)一是根據(jù)綜合考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),二是根據(jù)分系統(tǒng)連續(xù)(或累計(jì))排序情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),三是非物質(zhì)獎(jiǎng)懲。①根據(jù)季度考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己嘶鶞?zhǔn)分為90分,考核結(jié)果低于90分的,每降低1分,按照三級(jí)單位當(dāng)月在冊(cè)職工人均3元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰;機(jī)關(guān)部室及直屬單位考核結(jié)果低于90分的,扣罰部門主要負(fù)責(zé)人100元;低于85分的,扣罰部門主要負(fù)責(zé)人200元。②根據(jù)季度考核各系統(tǒng)連續(xù)(累計(jì))排名結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1)三級(jí)單位。根據(jù)被考核單位在本系統(tǒng)中的名次,對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,對(duì)倒數(shù)第一名扣罰1000元。2)四級(jí)單位。按照專業(yè)系統(tǒng)排序,根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)單位數(shù)量情況,分別對(duì)相應(yīng)的正數(shù)和倒數(shù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。物業(yè)站、幼兒園、衛(wèi)生院(所):對(duì)前3名各獎(jiǎng)勵(lì)500元,對(duì)倒數(shù)后3名各扣罰500元。老年站、巡邏隊(duì):對(duì)第1名獎(jiǎng)勵(lì)500元,對(duì)倒數(shù)第1名扣罰500元;3)機(jī)關(guān)部室及直屬單位。機(jī)關(guān)部室和直屬單位全年累計(jì)2次排在倒數(shù)3名之內(nèi)的,對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人扣罰500元。③當(dāng)期重點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照各部門對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作考核的獎(jiǎng)懲結(jié)果兌現(xiàn)。④非物質(zhì)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1)物業(yè)站、幼兒園、衛(wèi)生院(所)等超過10個(gè)的系統(tǒng),年度累計(jì)2次排在后2名的,物業(yè)公司、老年站、巡邏隊(duì)等不足10個(gè)的系統(tǒng),年度累計(jì)2次排在后1名的,原則上不參加各類評(píng)先樹優(yōu)資格,單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為各類先進(jìn)個(gè)人,干部年度考核結(jié)果不能評(píng)為優(yōu)秀,單位不能評(píng)為各類先進(jìn)單位,站、隊(duì)、園、所主要領(lǐng)導(dǎo)免職。2)考核排名結(jié)果在社區(qū)所有宣傳媒體上公布,社區(qū)每季度召開一次考核通報(bào)會(huì),每周五晨會(huì)各專業(yè)檢查組通報(bào)日常檢查情況。
關(guān)鍵詞：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理問題 分析
前言：在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們需要充分的考慮多方面的問題，并且對(duì)這些問題多加注意，提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的水平，確保建筑物的質(zhì)量，維護(hù)使用者的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。 因此，建筑設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要應(yīng)該考慮以下幾方面的問題，一是，建筑物的抗震問題，二是，建筑物基坑回填的問題。三是，梁板跨度的問題。四是，箱和筏基礎(chǔ)底板挑板問題。 五是，我們還應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)中遵循的法律制度的問題。通過對(duì)上述五個(gè)方面的問題進(jìn)行全面的注意，提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則分析
在建筑工程項(xiàng)目中，構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則的主要四個(gè)因素：安全、適用、美觀、經(jīng)濟(jì)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑物不是它多么美觀、多么適用，而是從人們的生命財(cái)產(chǎn)安全方面考慮這個(gè)建筑物的質(zhì)量，如果一個(gè)建筑物連最基本的對(duì)使用者的安全保障都沒有的話，那么就說明這個(gè)建筑物本身存在著嚴(yán)重的問題。但是，如果一個(gè)30層的樓房光慮到安全因素，只有樓道沒有電梯，這個(gè)建筑物也是不具備適用性的，所以在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們還應(yīng)該考慮建筑的適用性。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也相應(yīng)的推動(dòng)了我國(guó)城市化的進(jìn)程，在進(jìn)行整個(gè)城市規(guī)劃的時(shí)候，需要考慮到建筑物的美觀性，因而，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，還要充分的考慮建筑的美觀性。 在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們還應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)方面的因素，由于進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們需要盡最大可能的節(jié)約成本開支，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的常見問題
2.1屋面梁配筋數(shù)量不足
在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模的過程中，有些設(shè)計(jì)師為了圖方便或是追趕設(shè)計(jì)的進(jìn)度，屋面梁直接照搬了下層梁的尺寸，這樣設(shè)計(jì)就是認(rèn)為屋面梁的荷載較小，同時(shí)配筋的數(shù)量也不多，這樣在以后的施工過程或是使用時(shí)一旦出現(xiàn)混凝土收縮、溫度突然變化或是受力不均勻時(shí)， 屋面梁都會(huì)因?yàn)榕浣顢?shù)量的不足而出現(xiàn)裂縫寬度過大的問題。
2.2進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，只注意橫向框架的設(shè)計(jì)
現(xiàn)階段，在我國(guó)最新的建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范中要求了水平地震的作用應(yīng)按照兩個(gè)主軸的方向進(jìn)行計(jì)算的，那么該方向的抗側(cè)力構(gòu)建就應(yīng)承擔(dān)各方面地震的作用力。
2.3樓板變形程度的計(jì)算存在問題
很多設(shè)計(jì)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)布置時(shí)沒有采取足夠的措施或是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏基本的結(jié)構(gòu)概念，都采用基本的樓層變形的計(jì)算程序。這些程序的編程在數(shù)學(xué)上的力學(xué)模型上是絕對(duì)成立的，但是在實(shí)際中應(yīng)用到計(jì)算樓板的變形程度卻并不是準(zhǔn)確無(wú)誤的。而如果一個(gè)計(jì)算程序的前提就是存在一定的瑕疵的，那么利用這個(gè)程序計(jì)算出的結(jié)構(gòu)就肯定也是存在問題的了。這樣所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)肯定是存在了結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)不足以及結(jié)構(gòu)的某些構(gòu)件或是部位安全儲(chǔ)備太大等諸多的問題。
2.4 建筑結(jié)構(gòu)不合理
結(jié)構(gòu)布置不合理、不規(guī)則結(jié)構(gòu)盡可能規(guī)則，結(jié)構(gòu)的布置才能更趨于合理，這是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中十分重要的環(huán)節(jié)，這里的“規(guī)則”包含了對(duì)建筑的平立面外形尺寸，抗側(cè)力構(gòu)件布置、質(zhì)量分布，直至承載力分布等諸多因素的綜合要求。由于引起結(jié)構(gòu)不規(guī)則的因素太多，特別是對(duì)于復(fù)雜的建筑體型，很難一一用若干簡(jiǎn)化的定量指標(biāo)來劃分不規(guī)則程度并規(guī)定限制范圍。
由于缺乏規(guī)范依據(jù)及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)定，加之對(duì)結(jié)構(gòu)抗震概念設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的了解，有些設(shè)計(jì)人員往往對(duì)結(jié)構(gòu)規(guī)則性把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)了規(guī)則性較差、 對(duì)結(jié)構(gòu)抗震十分不利的建筑。 這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：對(duì)于不能或不便設(shè)置溫度伸縮縫的超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，除留設(shè)施工后澆帶外，還應(yīng)采取其它構(gòu)造加強(qiáng)措施，如加強(qiáng)頂層屋面的保溫隔熱措施，對(duì)受溫度變化影響較大的部位適當(dāng)配置直徑較小、間距較密的溫度筋，或采用預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)等。
3.解決建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題的改善對(duì)策
3.1板和梁的跨度計(jì)算
通常情況下，在教材中所講到的計(jì)算跨度，如凈跨度的1.05倍等，一些概念和規(guī)定通常都只適用于常規(guī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而它對(duì)于寬扁梁往往是不適用的。 板梁結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是在梁的中心線上設(shè)有一個(gè)剛性的支座，消除了單一的梁的概念，而是將梁和板統(tǒng)一成了一個(gè)變截面板。在扁梁結(jié)構(gòu)中，當(dāng)板厚和梁高相差不大時(shí)，計(jì)算的長(zhǎng)度就應(yīng)取到梁的中心處，選擇梁邊彎矩和板厚， 以及梁中心處的彎矩和梁厚進(jìn)行配筋，并且要取兩者的大值。實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，柱子也可以
看成一個(gè)超大的截面梁， 因此在對(duì)梁配筋時(shí)應(yīng)選擇柱邊彎矩，削峰是比較正常的， 存在問題時(shí)往往都是不削峰的。
3.2主梁有次梁時(shí)要添加附加筋
這種情況下，應(yīng)先考慮添加箍筋，附加的箍筋實(shí)際上就是指在次梁的界面范圍內(nèi)箍筋缺乏或是沒有箍筋時(shí)，就應(yīng)該在次梁的兩側(cè)補(bǔ)上箍筋，通常情況下附加筋都是要有的。并且在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范中也明確的說明了，在梁的界面高度范圍內(nèi)的或是梁下部的集中荷載， 其都是由附加筋來承擔(dān)的，所以在梁上后做的次梁或是梁上的集中荷載就是不需要添加附加筋的?？傊砑痈郊咏畹脑瓌t是：主梁上的次梁存在開裂的問題時(shí)， 如果次梁的受壓區(qū)頂至主梁底部的截面高度的混凝土添加了箍筋，并且確保能夠承受次梁產(chǎn)生的剪力，那么主梁就不需添加附加筋。梁上的集中力與產(chǎn)生的剪力在整個(gè)梁的范圍內(nèi)都是一樣的， 那么只要抗剪滿足， 集中力就也是滿足的。
3.3箱、筏基礎(chǔ)底板的挑板
從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度來講，最為經(jīng)濟(jì)的一種方式是能出挑板并且能夠調(diào)勻邊跨底板鋼筋， 尤其是當(dāng)?shù)装宓匿摻畈捎昧送ㄩL(zhǎng)的布置方式時(shí)，整個(gè)底板的通長(zhǎng)筋也不會(huì)因?yàn)檫吙玟摻疃龃?。?dāng)出了挑板時(shí)， 基底的附加應(yīng)力就會(huì)得到降低， 當(dāng)基礎(chǔ)形式的位置是在天然地基和人工地基的坎上時(shí)，那么加挑板時(shí)最好選擇天然地基，從而有效的降低整體的沉降。 而一旦荷載出現(xiàn)了偏心的情況，在某個(gè)特殊的位置設(shè)置挑板時(shí)，就能夠調(diào)整沉降差并且防止整體傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。窗井是一個(gè)較為特殊的部位，它可以看作是挑板上砌墻，因此就不用再出長(zhǎng)挑板了， 這個(gè)問題并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活變通，如某建筑有地下室，窗井的橫隔墻就會(huì)很緊密并且內(nèi)部墻體與橫隔墻是相互連通的，這時(shí)就應(yīng)該靈活的設(shè)置。
3.4設(shè)計(jì)剛性樓面
首先設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)時(shí)不應(yīng)采用樓面有變形的平面；同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分的保證配筋的構(gòu)造以及結(jié)構(gòu)的布置方式，當(dāng)然如果有些建筑結(jié)構(gòu)無(wú)法完全的滿足剛性樓面的假定，但是其使用功能是確實(shí)需要的，并且本身建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)效果又是十分優(yōu)秀的，那么設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)通過采取采用斜向配筋、提高邊梁暗梁的配筋數(shù)量、增加梁系梁板、采用雙層的配筋形式以及洞口邊加設(shè)邊梁和暗梁等辦法，盡量彌補(bǔ)因其不是絕對(duì)的剛性樓板假定而產(chǎn)生的誤差，或是使其盡量的符合剛性樓板的假定條件。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑工程的重要組成部分，是建筑安全應(yīng)用的基礎(chǔ)。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員要從基本的構(gòu)件算起，深刻理解規(guī)范和規(guī)程的含義，并密切配合其他專業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工作中應(yīng)事無(wú)巨細(xì)，善于反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，精益求精，只有這樣才能做好建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：教育 修身 考評(píng) 激勵(lì) 統(tǒng)一體制 主體作用
創(chuàng)建高水平現(xiàn)代大學(xué)的關(guān)鍵在于教師的素質(zhì)，而師德建設(shè)是提高教師素質(zhì)的關(guān)鍵，是塑造高水平現(xiàn)代大學(xué)的基石與核心。新形勢(shì)下，高校工會(huì)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，立足學(xué)校與教師的共同發(fā)展，通過設(shè)置“教育——修身——考評(píng)——激勵(lì)”舉校統(tǒng)一體制，努力創(chuàng)新師德建設(shè)工作。
一、創(chuàng)建中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)必須把師德建設(shè)工作落在實(shí)處
1.師德修養(yǎng)歷來是實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)的先決條件
教師之道，師德為本。教師只有在辦學(xué)方向、教育理念、學(xué)術(shù)風(fēng)范、道德修養(yǎng)等諸多方面有較高的認(rèn)識(shí)，才能完成其教書育人的神圣使命。高尚的師德是對(duì)學(xué)生最具體、最深刻的教育，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的核心要素和先決條件。
2.加強(qiáng)師德建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度的重要保障措施
現(xiàn)代大學(xué)的基本架構(gòu)是依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與，而教師是行為主體，只有具備高尚師德的教師才能在現(xiàn)代大學(xué)建設(shè)中發(fā)揮較大的作用，師德建設(shè)是不斷完善現(xiàn)代大學(xué)制度的重要保障。
3.提升師德修養(yǎng)是教師與學(xué)校共同發(fā)展的需要
教師和學(xué)校是相互依存、實(shí)現(xiàn)共贏的統(tǒng)一體。高等教育的迅猛發(fā)展對(duì)教師的要求越來越高，學(xué)校的發(fā)展需要同步提升教師的師德修養(yǎng)。
二、目前高校在師德建設(shè)工作中的成績(jī)與不足
1.師德建設(shè)工作卓見成效
黨和國(guó)家歷來關(guān)注和重視師德建設(shè)，高校黨委和行政也一直把加強(qiáng)師德建設(shè)作為學(xué)校發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)性工作。高等教育快速有序地發(fā)展，與不斷加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)是緊密相關(guān)的。
2.目前師德建設(shè)工作的不足
一是認(rèn)識(shí)還不到位。把師德建設(shè)工作作為軟指標(biāo)，往往只滿足于學(xué)校工作要點(diǎn)提到過，領(lǐng)導(dǎo)講話強(qiáng)調(diào)過，工作機(jī)構(gòu)設(shè)置過的表面狀況；二是落實(shí)還不到位。由于學(xué)校在師德建設(shè)工作上形成了多頭管理的模式，各部門都說重視都說在抓，卻都沒有抓實(shí)，缺乏一個(gè)統(tǒng)一、有效的管理體制。至此，造成師德建設(shè)喊了多年，可問題仍不斷出現(xiàn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師都不十分滿意的狀況。
3.師德建設(shè)工作的缺陷分析
師德建設(shè)工作之所以存在缺陷，很大程度上是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，責(zé)任不清晰。一些學(xué)校中多頭都說抓，誰(shuí)也沒抓實(shí)，缺乏一個(gè)統(tǒng)一、有效的領(lǐng)導(dǎo)——管理體制，直接影響了師德建設(shè)工作的落實(shí)。
三、在師德建設(shè)工作中必須正視“教師的主體性地位”，著力激發(fā)教師自身的積極性
1.關(guān)于在師德建設(shè)工作中“教師的主體性地位”的認(rèn)識(shí)
師德是教師在長(zhǎng)期教學(xué)工作中形成的一種自律性秩序。它可以通過思想教育、職業(yè)習(xí)慣、社會(huì)輿論等手段，使教師形成內(nèi)在化的標(biāo)準(zhǔn)，而教師的自律會(huì)對(duì)他律形成波及和感化效應(yīng)。因此，師德作為教師的行為規(guī)范，主要通過教師內(nèi)心的信念起作用。
2.啟發(fā)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)的自覺性、主動(dòng)性，激發(fā)教師的積極性、創(chuàng)造性
在師德建設(shè)工作中，必須站在學(xué)校和教師共同利益的立場(chǎng)上，做教師的知心人、貼心人，絕不能凌駕于教師之上，板著面孔訓(xùn)人，使教師發(fā)自內(nèi)心把師德修養(yǎng)作為做人、育人的第一需要，自覺追求師德的自我完善。
四、設(shè)置師德建設(shè)工作“教育——修身——考評(píng)——激勵(lì)”舉校統(tǒng)一體制和運(yùn)作機(jī)制
1.提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把師德建設(shè)納入到學(xué)校的中心工作之中
師德建設(shè)是事關(guān)學(xué)校發(fā)展和教職工素質(zhì)全面提升的戰(zhàn)略問題和系統(tǒng)工程，應(yīng)該引起學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。師德建設(shè)需要從多方面、多層次共同推進(jìn)，動(dòng)員全校的力量整體參與，因此迫切需要設(shè)置舉校統(tǒng)一的體制和運(yùn)作機(jī)制。
2.建立師德建設(shè)舉校統(tǒng)一的工作體制
（1）建立學(xué)校師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記、校長(zhǎng)掛帥，以黨委宣傳部、教務(wù)處、科研處、學(xué)生處、人事處和工會(huì)等職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員。
（2）設(shè)置學(xué)校師德建設(shè)工作辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體組織實(shí)施全校的師德建設(shè)工作。學(xué)校黨委和行政不妨把師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)。因?yàn)楣?huì)抓師德建設(shè)工作具有得天獨(dú)厚的條件。一是工會(huì)與教師聯(lián)系密切，感情深，教師都是工會(huì)會(huì)員；二是工會(huì)具有從事師德建設(shè)工作的熱情和精力；三是工會(huì)具有教育職工和維護(hù)職工發(fā)展權(quán)益的職責(zé)；四是工會(huì)積累了師德建設(shè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)；五是利用工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)可以將師德建設(shè)工作寓于教師喜歡參加的各種活動(dòng)之中。學(xué)校應(yīng)該把這種“資源和手段”賦予工會(huì)，使其在師德建設(shè)方面做好得力助手，發(fā)揮重要作用。
（3）相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，密切配合
師德建設(shè)工作涉及面寬、范圍廣，光靠一個(gè)部門難以完成。工會(huì)作為牽頭人，工作中既不能大包大攬，又不能縮手縮腳，要注意做好協(xié)調(diào)工作，把責(zé)任分解、落實(shí)到位，使相關(guān)職能部門能夠密切配合，各負(fù)其責(zé)，各司其職。
（4）各院系建立師德建設(shè)工作小組 ，指定專人負(fù)責(zé)
師德建設(shè)重在基層，各學(xué)院都要建立師德建設(shè)工作小組，在學(xué)院黨委書記和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，不妨指定學(xué)院工會(huì)主席具體負(fù)責(zé)，構(gòu)建學(xué)院師德建設(shè)工作框架，把工作落到實(shí)處。
（5）建立健全師德建設(shè)各個(gè)工作機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任和規(guī)章制度
學(xué)校師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭建立校、院兩級(jí)師德建設(shè)工作機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任，建立鑒定、評(píng)價(jià)、選報(bào)、使用、交流、激勵(lì)、保障等方面的規(guī)章制度，使師德建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化、高效化的軌道。
3.積極探索、不斷完善師德建設(shè)工作的運(yùn)作機(jī)制
關(guān)鍵詞 ：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 信息管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
近些年來，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，工程造價(jià)管理越來越被人們廣泛關(guān)注。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，對(duì)于優(yōu)化建筑施工管理、取得生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
一、項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)（CCMIS）主要是指把現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中，使工程造價(jià)管理與信息技術(shù)有效結(jié)合。憑借信息科學(xué)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)收集、傳輸、分析、加工、整理及保護(hù)等電子模塊，可以對(duì)工程造價(jià)管理中的數(shù)據(jù)、資料、項(xiàng)目規(guī)模等信息進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，了解工程項(xiàng)目造價(jià)的未來發(fā)展趨勢(shì)，通過建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，合理控制工程造價(jià)，最終提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)值。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要包括了數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)庫(kù)管理子系統(tǒng)、定額庫(kù)及管理子系統(tǒng)、造價(jià)計(jì)算系統(tǒng)、成果輸出等系統(tǒng)[1]。
二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
（一）設(shè)計(jì)思路
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要應(yīng)用集中開發(fā)和部署模式，從而可以為工程項(xiàng)目工作人員提供一個(gè)信息化管理平臺(tái)[2]。該平臺(tái)具有統(tǒng)一的工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)工程造價(jià)總信息進(jìn)行匯總，為管理階層提供建筑市場(chǎng)中的最新市場(chǎng)信息，使管理人員了解與掌握工程項(xiàng)目的總體發(fā)展趨勢(shì) 不僅能夠簡(jiǎn)化工作流程，降低工作任務(wù)量，同時(shí)還能對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確把控。例如工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作管理、工作造價(jià)資質(zhì)分析及工程項(xiàng)目不同階段的工程造價(jià)數(shù)目等情況?？傊?，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要對(duì)工程造價(jià)管理工作提供便利服務(wù)，規(guī)范工程造價(jià)管理，控制造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)在飛速發(fā)展，在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析工程造價(jià)管理工作的性質(zhì)，合理設(shè)置造價(jià)管理業(yè)務(wù)處理流程。需要建立起集成化的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，突出對(duì)工作信息數(shù)據(jù)的搜集、查詢、控制、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)功能。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目造價(jià)管理，完善管理體制。
（三）主要模塊
（a） 信息采集和交互
工程造價(jià)管理管理中的信息較為復(fù)雜，涉及眾多領(lǐng)域，價(jià)格信息、額定信息、市場(chǎng)信息、建筑單位信息、招投標(biāo)基本信息以及建筑工程有關(guān)法律政策等都屬于工程造價(jià)管理工作中需要了解與掌握的信息。而如果建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了信息采集與交互的功能，在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，可以通過該模塊對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展及建材價(jià)格信息進(jìn)行收集，判斷其發(fā)展變化趨勢(shì);項(xiàng)目工程建設(shè)或招標(biāo)單位通過系統(tǒng)平臺(tái)中分布的相關(guān)信息和要求，在獲得標(biāo)書后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位的誠(chéng)信情況、施工記錄、安全信息及實(shí)力資質(zhì)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢，從而方便評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)及專家對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);建設(shè)施工單位則能夠?qū)こ贪咐M(jìn)行積累，掌握建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格、人力資源價(jià)格等情況，工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)工程項(xiàng)目有詳細(xì)了解。通過信息采集和交互模塊，能夠?qū)⒈姸嘟ㄔO(shè)企業(yè)連接在一起，構(gòu)成了集企業(yè)信息、招投標(biāo)、造價(jià)管理等為一體的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息的有效共享[3]。
（b）造價(jià)信息篩選與管理
要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息管理信息系統(tǒng)中的造價(jià)信息篩選與管理功能，首先需要對(duì)國(guó)家建筑行業(yè)頒布的法律條文進(jìn)行深入研究，在法律基礎(chǔ)上建立電子模塊。其次在設(shè)置信息篩選模塊時(shí)，要最大程度的滿足企業(yè)招投標(biāo)和建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)要明確信息選取與篩選范圍，從而方便、快速的對(duì)所學(xué)信息進(jìn)行檢索。例如，某地區(qū)的一個(gè)大型房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)工作中，需要資質(zhì)為甲級(jí)的華南地區(qū)的監(jiān)理公司，那么在使用該系統(tǒng)進(jìn)行信息篩選時(shí)，輸入關(guān)鍵詞以后，所有甲級(jí)以下的監(jiān)理公司的信息都會(huì)被自動(dòng)篩選掉，同時(shí)非監(jiān)理公司及華北地區(qū)的公司信息也會(huì)被依次篩分掉，最終留下的信息就是該大型房地產(chǎn)企業(yè)需要的監(jiān)理公司信息。
（c）造價(jià)信息管理
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不僅要對(duì)建筑施工方、甲方及造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)造價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，因而要重視信息管理系統(tǒng)中基本模塊的構(gòu)建，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位管理。首先需要對(duì)造價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行管理。當(dāng)建筑施工方、甲方的企業(yè)資質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行登記，并要通過網(wǎng)絡(luò)等渠道進(jìn)行查詢核實(shí)，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)等工作也要進(jìn)行登記。其次需要對(duì)工程造價(jià)過程中加強(qiáng)管理，需要通過投資決策、設(shè)計(jì)控制、施工控制等信息化管理軟件進(jìn)行嚴(yán)格管理。最后需要通過管理系統(tǒng)對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行騙制。由于工程造價(jià)管理過程較為繁瑣，有大量數(shù)據(jù)信息需要處理。通過具體的計(jì)算、對(duì)數(shù)值進(jìn)行調(diào)整，完善工程造價(jià)過程。
三、運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建議
（一）優(yōu)化工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)資源
在信息管理系統(tǒng)中，不僅僅需要對(duì)所需數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、建立起相應(yīng)的功能模塊，同時(shí)要注重對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行加工與處理，提高信息資源利用率。因而在使用信息管理系統(tǒng)的過程中，在原始數(shù)據(jù)信息收集與儲(chǔ)存基礎(chǔ)上，需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)補(bǔ)充最新價(jià)值資源，豐富數(shù)據(jù)庫(kù)層次，擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，并要將當(dāng)?shù)卣恼吲c國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)相結(jié)合，從而為工程造價(jià)管理工作提供更好的服務(wù)。
（二）完善工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制
想要推進(jìn)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保工程信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，需要完善相關(guān)工作機(jī)制[4]。在工程單位內(nèi)部，要設(shè)置信息管理與監(jiān)督的部分，并要明確崗位職責(zé)劃分，對(duì)工程相關(guān)信息的收集、儲(chǔ)存、等環(huán)節(jié)要求專門人員來負(fù)責(zé);制定工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的辦法，并對(duì)信息查詢與管理做出規(guī)定，完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的作用。
（三）注重培養(yǎng)工程造價(jià)信息管理人員
工作人員的個(gè)人素質(zhì)直接影響到工程造價(jià)工作的質(zhì)量。尤其是在信息智能技術(shù)的發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理人員提出了更高要求。因而要注重對(duì)信息管理人員開展再教育工作。通過定期培訓(xùn)、崗位轉(zhuǎn)換及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式，提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，努力培養(yǎng)掌握信息技術(shù)的工程造價(jià)管理人員，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。
結(jié)束語(yǔ)：
工程造價(jià)管理在建筑工程管理中扮演重要角色，是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而新時(shí)期，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的研究與建立，并要保證信息管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作有效開展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王沖.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2013，02（25）：25-26.
[2] 肖毓珍.建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建[J].價(jià)值工程， 2013，11（18）：21-22.
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；采購(gòu)；管理
1.增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)是機(jī)電設(shè)備管理的重要源頭
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各單位對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)以及前期考察工作都沒有予以足夠的重視，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)專業(yè)人才較為缺乏，這就使得所購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備存在許多的問題，比如說：缺乏安全性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性與有掛配套設(shè)備等，這些問題會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)眾多的問題。如果將機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作不斷增強(qiáng)，能夠使得所購(gòu)置機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全性、系統(tǒng)配套性與先進(jìn)性在源頭上得以有效提高，從而使得機(jī)電設(shè)備的完好率有效提升，大大降低機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的概率，降低設(shè)備維修的所需的費(fèi)用，能夠使得機(jī)電設(shè)備的性能得以充分的發(fā)揮，最終切實(shí)保證生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的開展。除此之外，就實(shí)質(zhì)而言，機(jī)電設(shè)備的管理工作就是對(duì)工作人員的管理，怎樣使得每位專業(yè)管理人員與專業(yè)購(gòu)置人員都能夠自覺的加入的機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置與管理之中，從而使得機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)問題得以有效解決。將機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置和管理間的關(guān)系給處理好，需要工作人員予以不斷的探討。
2.機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和機(jī)電設(shè)備管理之間的內(nèi)在聯(lián)系
2.1不斷健全采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)制度
采購(gòu)方通過招標(biāo)制度進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)是當(dāng)前應(yīng)用功能較為廣泛的一種設(shè)備購(gòu)置形式，招標(biāo)制度的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置形式能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，其是一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效調(diào)控的重要方法，其不但能夠?yàn)闃I(yè)主挑選出低價(jià)格而高質(zhì)量的設(shè)備供應(yīng)商，而且能夠?qū)Y源開展科學(xué)的配置，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，為市場(chǎng)之中的交易行為提供一個(gè)非常公平公正的體系。因此，不斷健全完善機(jī)電設(shè)備購(gòu)置過程之中的招投標(biāo)管理制度，使得設(shè)備采購(gòu)制度得以不斷的完善，形成一個(gè)完整的體系，使得機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作能夠有章可循，采購(gòu)行為能夠有效規(guī)范。除此之外，還應(yīng)該將以高層領(lǐng)導(dǎo)為重要核心，有物資供應(yīng)部、各職能部室、紀(jì)委監(jiān)察以及財(cái)務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與的一種招標(biāo)小組給建立起來，進(jìn)而能夠不斷強(qiáng)化全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的工作，在進(jìn)行大型機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的過程之中，能夠由招標(biāo)小組進(jìn)行集體決策，進(jìn)而在招標(biāo)過程之中有效避免個(gè)人行為的干擾，使得機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置更加透明以及公開。
2.2設(shè)備選型工作
機(jī)電設(shè)備的選型工作是機(jī)電設(shè)備購(gòu)置過程之中的具體優(yōu)化方案，在機(jī)電設(shè)備前期的管理中其是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，要做好機(jī)電設(shè)備的選型工作應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：①要將大型機(jī)電設(shè)備前期的考察與調(diào)研工作給堅(jiān)持做好，由于當(dāng)前大型機(jī)電設(shè)備的制造廠家較大，而且所制造設(shè)備的型號(hào)差別較大，因此在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)之前一定要堅(jiān)持對(duì)設(shè)備廠家開展相應(yīng)的考察工作，從而對(duì)各企業(yè)機(jī)電設(shè)備的性能予以充分的了解，選擇出與本企業(yè)相適應(yīng)的繼電設(shè)備；②一定要堅(jiān)持合理價(jià)格與先進(jìn)技術(shù)的原則，唯有如此，才能夠使得企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；③一定要選擇本質(zhì)安全、性能可靠、系統(tǒng)配套的機(jī)電設(shè)備，需要注意的是一定要保證購(gòu)置的繼電設(shè)備具有較高的安全性以及可靠性；④在開展機(jī)電設(shè)備具體操作與維護(hù)的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持方便快捷性，在采購(gòu)技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該中醫(yī)其自身的維護(hù)性與操作性，應(yīng)該做到方便檢查，更換配件便利。
2.3機(jī)電設(shè)備管理過程之中存在問題
2.3.1機(jī)電設(shè)備管理理念較為落后
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于機(jī)電設(shè)備管理觀念的落后大大提高了機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的概率。當(dāng)前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備予以足夠的重視，沒有能夠?qū)C(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要性給突出出來。當(dāng)前企業(yè)大多比較重視生產(chǎn)，而輕視管理，弱化了管理的職責(zé)，對(duì)當(dāng)前的管理制度無(wú)法予以充分的落實(shí)，設(shè)備管理人員沒有明確的職責(zé)劃分，僅僅能夠應(yīng)付生產(chǎn)工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備定期檢查的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，致使沒有落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的定時(shí)定點(diǎn)檢修的工作，往往都是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大故障或者異常的情況之下才開始檢修，因此使得機(jī)電設(shè)備的正常工作收到了一定的影響，不僅大大縮短了設(shè)備的使用壽命，而且也大大提高了設(shè)備的檢修成本。
2.3.2機(jī)電設(shè)備之中存在安全隱患
許多企業(yè)在購(gòu)置機(jī)電設(shè)備之后，沒有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作予以重視，致使機(jī)電設(shè)備缺乏完善的保護(hù)裝置以及足夠的安全設(shè)施，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸與存放的過程之中，如果不重視封存工作，應(yīng)用防潮、防銹、防塵等方法，就可能會(huì)使得機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)破壞或者腐蝕，由于機(jī)電設(shè)備的管理工作者沒有充分的認(rèn)識(shí)，這就致使這類問題經(jīng)常出現(xiàn)。除此之外，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作完成之后，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備及時(shí)的開展技術(shù)測(cè)定，或應(yīng)用的測(cè)試方法較為落后，這就使得設(shè)備問題很難發(fā)現(xiàn)，無(wú)法將事故隱患給排除掉。
2.3.3管理人員整體素質(zhì)水平較低
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科技水平的提高，我國(guó)煤炭企業(yè)采掘機(jī)械化水平也得以不斷提升，幾點(diǎn)設(shè)備朝著高速化、電子化以及大型化方向發(fā)展，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理水平的要求也逐漸提高，但是由于企業(yè)具有一些特殊的情況，其管理人員的構(gòu)成通常來自各地，人員的綜合素質(zhì)較低，層次不齊，再加上對(duì)機(jī)電管理工作重視的程度較弱，致使機(jī)電設(shè)備之中出現(xiàn)的故障難以及時(shí)的排除掉，這就延誤了事故處理的最佳設(shè)計(jì)，無(wú)法對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理起到指導(dǎo)作用，而且無(wú)法熟練的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施來管理機(jī)電設(shè)備。
3.增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度
在科學(xué)的理念之下開展機(jī)電設(shè)備管理工作，能夠使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)代化水平得以有效提高。在設(shè)備管理工作中，應(yīng)該勇于對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行挑戰(zhàn)，使得工作沒有缺陷存在。在機(jī)電設(shè)備日常管理中，工作人員應(yīng)該具有足夠的責(zé)任意識(shí)，不可以消極應(yīng)付，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)積極性與主動(dòng)性，將管理工作中的存在的問題給去掉。依照實(shí)際情況將隱患排查制度以及日常檢修制度給制定出來，對(duì)工作人員予以嚴(yán)格的培訓(xùn)，使得機(jī)電設(shè)備管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平不斷提高。
3.2提高機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)水平
在開展機(jī)電設(shè)備管理中，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該充分發(fā)揮其重要作用，要將各種機(jī)電設(shè)備的修理與應(yīng)用工作給做好，而且還應(yīng)該具備大量的專業(yè)人才，唯有如此才能夠使得機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮。因此，提高機(jī)電設(shè)備工作人員的素質(zhì)具有十分重要的作用，應(yīng)該通過高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使得工作人員的素質(zhì)得以有效提高。
3.3推動(dòng)機(jī)電管理工作的信息化
在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，機(jī)電設(shè)備的管理工作都占有十分重要的地位，其會(huì)對(duì)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生非常重要的影響，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備開展比較系統(tǒng)信息管理是十分重要的，應(yīng)該從設(shè)備選型與采購(gòu)開始，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝與維護(hù)保養(yǎng)予以全過程信息管理，將機(jī)電設(shè)備綜合信息管理的核心給選好并用好。除此之外，應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展機(jī)電設(shè)備管理工作，能夠使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全面而快速的了解機(jī)電設(shè)備的情況，不僅可以使得管理人員的工作量得以有效減少，而且能夠?qū)C(jī)電設(shè)備所需費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，在機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置過程中應(yīng)該注意設(shè)備的價(jià)格與選型，在購(gòu)置工作完成之后在管理工作上也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的問題予以注意，唯有配合好機(jī)電設(shè)備的管理與采購(gòu)工作，才能夠使得機(jī)電設(shè)備的作用得以充分的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]王免.論機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)系[J].中國(guó)機(jī)械.2014，（18）：105-106
關(guān)鍵詞：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理；機(jī)制構(gòu)建
一、 問題提出
風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，是德國(guó)社會(huì)學(xué)家烏爾里希貝克在上世紀(jì) 80 年代提出的理論。1986年，貝克在其《風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)》中作出人類已經(jīng)步入風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的判斷，認(rèn)為“生產(chǎn)力的指數(shù)式增長(zhǎng)，使危險(xiǎn)和潛在威脅的釋放達(dá)到一個(gè)我們前所未有的程度”。之后，隨著蘇聯(lián)切爾諾貝利核泄漏事件、英國(guó)的瘋牛病、美國(guó)的“911”事件、中國(guó)的 SARS 蔓延，以及全球性自然災(zāi)害、人為災(zāi)害的接踵而至，人們開始意識(shí)到全球性風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)已經(jīng)來臨。由此，風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理成為全球性的熱點(diǎn)。
我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)體制、利益格局、思想觀念等發(fā)生著深刻變化，經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域都呈現(xiàn)出了不同程度的問題且有日益加劇之勢(shì)，可謂社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅造成了人民生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失，也引起了資源環(huán)境的進(jìn)一步惡化，阻礙了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重威脅著社會(huì)的穩(wěn)定。由于受到傳統(tǒng)的社會(huì)管理體制和管理理念的影響，以及對(duì)消除社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法知之甚少，當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還相對(duì)較為薄弱，不足以應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，我國(guó)必須重視社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，逐步樹立社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷完善社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以最大限度的化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，保障社會(huì)秩序和公共利益。
二、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理主體（一般是政府主導(dǎo)），以社會(huì)和諧為目標(biāo)，以關(guān)注社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的前因后果為重點(diǎn)，系統(tǒng)、綜合、動(dòng)態(tài)地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下面臨的日趨復(fù)雜的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控來防止社會(huì)損失發(fā)生，或者通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、恢復(fù)補(bǔ)償?shù)却胧?，來減少社會(huì)損失，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的擴(kuò)大和升級(jí)，使社會(huì)恢復(fù)正常秩序而制定的各種規(guī)范和采取的一系列措施。
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：一是通過科學(xué)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)來消除引發(fā)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，從而防止或避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，把社會(huì)損失降到最低。二是建立社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息，并快速傳遞、處理收集到的信息，對(duì)爆發(fā)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性作出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可能爆發(fā)或即將爆發(fā)的信息，以引起全社會(huì)的警惕。三是通過建立社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和完善的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為可能發(fā)生的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置有效的“防火墻”。一旦突發(fā)事件爆發(fā)，就能及時(shí)依法啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，從容應(yīng)對(duì)，采取一切措施，避免事件擴(kuò)大，防止事件升級(jí)和失控，盡可能地減少社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。四是善后處理。在事件結(jié)束后，對(duì)突發(fā)事件造成的危害后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)受災(zāi)、受害的群眾進(jìn)行救濟(jì)、補(bǔ)償、賠償和創(chuàng)傷撫平，對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的得失進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、 我國(guó)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建的建議
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念是從風(fēng)險(xiǎn)的源頭上管理風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。因此，針對(duì)我國(guó)目前的情況，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制至少應(yīng)包括以下三個(gè)部分，即預(yù)警管理機(jī)制、應(yīng)急處理機(jī)制和善后管理機(jī)制。
（一） 建立預(yù)警評(píng)估機(jī)制，防患于未然
由于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突然性，所以需要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)預(yù)防系統(tǒng)要包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、組織網(wǎng)絡(luò)和法規(guī)體系在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立預(yù)警系統(tǒng)有利于組織進(jìn)行快速的反應(yīng)，提高危機(jī)監(jiān)測(cè)效果，從而減少社會(huì)危機(jī)帶來的損失，消除危機(jī)監(jiān)測(cè)不連續(xù)所帶來的可能性風(fēng)險(xiǎn)。另外，要建立一個(gè)評(píng)估機(jī)制，鼓勵(lì)采用多種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)準(zhǔn)確地搜集社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源和危機(jī)征兆等信息進(jìn)行科學(xué)分析，正確判斷社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警警級(jí)，及時(shí)做出正確和科學(xué)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、規(guī)避和應(yīng)對(duì)決策。
（二） 建立應(yīng)急處理機(jī)制，確保社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理決策是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和宗旨，在科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量的基礎(chǔ)上，合理地選擇風(fēng)險(xiǎn)管理工具，從而制定出處置社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的方案的一系列活動(dòng)。決策是整個(gè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策包括三個(gè)基本內(nèi)容：第一，信息決策過程。這個(gè)過程主要是了解和識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)的存在、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，并且估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度或風(fēng)險(xiǎn)的大小。第二，風(fēng)險(xiǎn)處理方案的計(jì)劃過程。這個(gè)過程主要是針對(duì)某一具體的客觀存在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，擬定若干風(fēng)險(xiǎn)處理方案。第三，方案選擇過程，根據(jù)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的目標(biāo)和原則，比較已經(jīng)擬定的風(fēng)險(xiǎn)方案，運(yùn)用一定的決策手段選擇某一個(gè)最佳處理方案或某幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)方案的最佳組合。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的做出是為決策的執(zhí)行做準(zhǔn)備條件的，能否達(dá)到預(yù)期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)關(guān)鍵取決于決策的執(zhí)行。因此，要認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目標(biāo)和效果。
（三） 建立善后管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)的后續(xù)影響降至最低
善后處理是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的類別和級(jí)別，由國(guó)家相關(guān)職能部門在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上開展的一系列善后工作。主要包括六個(gè)方面：其一，損失評(píng)估。損失評(píng)估是恢復(fù)的前提，也是獲取政府或其他援助的依據(jù)。這些損失，大致包括各種設(shè)施在內(nèi)的物質(zhì)損失、人員傷亡、環(huán)境損失等。其二，補(bǔ)償賠償。主要是對(duì)利益受損者作出補(bǔ)償和賠償。其三，恢復(fù)重建。對(duì)受損地方予以恢復(fù)重建，以安撫人心。其四，心理疏導(dǎo)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)和可能帶來的各種心理問題，采取相應(yīng)措施，對(duì)處于應(yīng)激狀態(tài)的公眾心理進(jìn)行適時(shí)、正確的疏導(dǎo)和控制，協(xié)助人們適應(yīng)與渡過危機(jī)，盡快恢復(fù)正常功能，以減少心理危機(jī)和各種心理問題的發(fā)生。其五，管理評(píng)估。主要是對(duì)管理預(yù)案、應(yīng)急管理以及管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行反思，力求提高管理水平。其六，責(zé)任追究。對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)事件中有失職和瀆職行為的責(zé)任人予以追究。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
[1]鄭曉茹. “風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”視角下社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建構(gòu)： 2011年貴州省社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)[Z]. 中國(guó)貴州貴陽(yáng)： 20113.