時(shí)間：2023-09-21 18:00:01
導(dǎo)語(yǔ)：在管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)營(yíng)效率
1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的突出作用
1.1有利于提高企業(yè)的前瞻性
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)突飛猛進(jìn)。根據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年末，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了6.5億人次，手機(jī)不再是傳統(tǒng)觀念中只能發(fā)短信、打電話的工具，它已經(jīng)發(fā)展成為了大部分網(wǎng)民的生活必需品。強(qiáng)大的信息傳遞功能使得手機(jī)在人民生活中的作用越來(lái)越大，而且越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)與消費(fèi)者之間通過(guò)微信、微博等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的第一時(shí)間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買(mǎi)家與賣(mài)家之間由于時(shí)間和地域帶來(lái)的消費(fèi)與銷(xiāo)售的諸多不便。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集來(lái)的數(shù)據(jù)加上管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)能夠及時(shí)了解到消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，甚至可以了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，極大地提高了企業(yè)的前瞻性，企業(yè)有了較高的預(yù)見(jiàn)能力，便可以規(guī)劃出健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
1.2有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)也逐漸崛起。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)客戶在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息。過(guò)去，如果客戶與企業(yè)之間的交易沒(méi)有最終形成，那么企業(yè)就會(huì)忽略這些信息，但是現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加上管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，就可以通過(guò)客戶的網(wǎng)絡(luò)搜索情況來(lái)判斷出客戶對(duì)于商品以及商品價(jià)格的消費(fèi)動(dòng)向，進(jìn)而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費(fèi)偏好的相關(guān)產(chǎn)品。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還能夠綜合客戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)最終判斷出產(chǎn)品的市場(chǎng)受歡迎程度以及產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展走向，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)管理會(huì)計(jì)本身就具備通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，然后制定出企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃的作用，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這種功能作用的發(fā)揮得到了進(jìn)一步展現(xiàn)，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景之下，信息的規(guī)模以及信息的準(zhǔn)確程度都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大和提高，企業(yè)可以更加全面地了解市場(chǎng)，更加深入地挖掘出對(duì)市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以及成本價(jià)格的有效信息，然后可以為企業(yè)制定出更加合乎企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及日常管理方面的規(guī)劃，十分有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
2.1部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)不夠重視
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)本應(yīng)該是給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)遇，但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)只有50%左右的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有30%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，而且還有20%左右的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概念都不是十分清楚。很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義都缺乏深刻認(rèn)識(shí)，大部分企業(yè)還只是單純地考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)，而不注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。不僅如此，很多企業(yè)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)都是大企業(yè)應(yīng)該掌握的，中小企業(yè)要想融入其中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，成本過(guò)高，得不償失，所以很多企業(yè)都不重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，固步自封，殊不知如果長(zhǎng)期下去就會(huì)被大數(shù)據(jù)時(shí)代無(wú)情地淘汰。
2.2存儲(chǔ)空間小、分析技術(shù)不完善
大數(shù)據(jù)時(shí)代突出一個(gè)“大”字，這種“大”體現(xiàn)在信息量大、信息存儲(chǔ)規(guī)模大上，據(jù)IDC出版的數(shù)字世界研究報(bào)告顯示：2013年人類(lèi)產(chǎn)生、復(fù)制和消費(fèi)的數(shù)據(jù)量達(dá)到4.4ZB，而到2020年，數(shù)據(jù)量將增長(zhǎng)10倍，達(dá)到44ZB。這么大的信息數(shù)據(jù)需要巨大的存儲(chǔ)空間，但是從目前來(lái)看，大部分企業(yè)都很難做好高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題。而且盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)是當(dāng)下人類(lèi)最寶貴的財(cái)富之一，但人類(lèi)真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的數(shù)據(jù)財(cái)富還不到整體的百萬(wàn)分之一，很大的原因在于企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息分析技術(shù)。由于數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比重過(guò)大并且在不斷增加，傳統(tǒng)的分析方法很難從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的信息。結(jié)構(gòu)化信息可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行分析，但是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而言，必須要將其先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化信息然后再進(jìn)行分析挖掘。這個(gè)過(guò)程需要一定的時(shí)間和技術(shù)手段，而且會(huì)降低信息的時(shí)效性，不利于企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)的決策。而且在非結(jié)構(gòu)化信息向結(jié)構(gòu)化信息轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，如果分析技術(shù)不夠完善或是分析人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋蜁?huì)造成隱含關(guān)系的喪失，降低信息的準(zhǔn)確性，所以必須要積極完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)。
2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了十分便利的信息搜索，十分便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是這些數(shù)據(jù)往往都涉及組織或是個(gè)人的隱私，一旦這些信息泄露就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩和危險(xiǎn)。目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見(jiàn)的安全隱患，比如手機(jī)當(dāng)中的微信、微博等軟件都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)想要獲取手機(jī)用戶當(dāng)前位置的提示。很多手機(jī)用戶都會(huì)不多想地選擇允許，其實(shí)這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當(dāng)?shù)乩镁蜁?huì)給用戶帶來(lái)巨大的安全隱患。如果企業(yè)深層次的核心數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)的商業(yè)秘密將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播技術(shù)很快地傳播到世界各地，容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的甚至是難以彌補(bǔ)的損失。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作。
2.4缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
21世紀(jì)不僅是信息技術(shù)的時(shí)代，同時(shí)也是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的時(shí)代，但是，目前來(lái)看，我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下極度缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。這種情況不僅是我國(guó)如此，世界范圍內(nèi)都存在巨大的管理會(huì)計(jì)人才缺口。美國(guó)是當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)，但是美國(guó)具備高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達(dá)15萬(wàn)左右。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，一般的管理會(huì)計(jì)人員很難深層次地挖掘出大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱含的有價(jià)值的信息，這對(duì)企業(yè)而言是一種無(wú)形的損失，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的挖掘與培養(yǎng)。
3應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的措施
3.1全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度
大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，所以，企業(yè)管理者必須要全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的結(jié)合，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3.2升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、完善信息分析技術(shù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)眾多，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)很難處理TB以上級(jí)別的數(shù)據(jù)，所以必須要升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，目前最好的辦法就是構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，云計(jì)算信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)PB級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，而且能夠?qū)B級(jí)別以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、按需服務(wù)。云計(jì)算突破了傳統(tǒng)的分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信數(shù)據(jù)的綜合分析，不僅解決了存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題，而且還能夠完善企業(yè)的信息分析技術(shù)，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過(guò)去的5年里，全球大數(shù)據(jù)計(jì)算性能實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20倍的增長(zhǎng)，100TB數(shù)據(jù)排序時(shí)間由8274秒縮短到377秒，都和云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用有巨大關(guān)系，所以要全面普及云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用。
3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全性
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，保證信息安全是一項(xiàng)十分重要的工作。具體而言，可以從三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商的時(shí)候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務(wù)商，選擇前必須要對(duì)服務(wù)商的信譽(yù)情況、服務(wù)水平等情況做詳細(xì)的調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量；第二，要保證云計(jì)算系統(tǒng)本身具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)信息被非法竊取、篡改；第三，要加強(qiáng)信息加密儲(chǔ)存保護(hù)，在客戶不允許的情況下堅(jiān)決不能進(jìn)行資源共享。
3.4培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才
人才的重要作用不言而喻，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)只有通過(guò)任用優(yōu)秀的人才才能掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，從紛繁的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有價(jià)值的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)做出決策，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以從外部招賢納士、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)兩方面入手。通過(guò)給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機(jī)制的方式向社會(huì)招聘熟練掌握信息分析技術(shù)的高素質(zhì)人才；另外，可以加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、派出員工交流學(xué)習(xí)等方法來(lái)提高已有員工的素質(zhì)水平，與此同時(shí)堅(jiān)決不能放松對(duì)新招錄的高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，提高其理論知識(shí)與實(shí)踐分析技能，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成企業(yè)的一種常態(tài)化工作，保持企業(yè)員工的先進(jìn)性，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，只有這樣企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠更大程度地發(fā)揮作用。
4結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨是歷史發(fā)展至今的必然，是不可逆的。規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)以及強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這個(gè)階段，哪些企業(yè)能夠抓住機(jī)遇哪些企業(yè)就能夠取得巨大的突破，所以，在這個(gè)時(shí)代背景下，必然是要優(yōu)勝劣汰，優(yōu)勝劣汰的最終結(jié)果是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的整體提高，這個(gè)過(guò)程意義重大，希望我國(guó)的企業(yè)都能夠抓住機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展。
作者:于淇 王迪 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；轉(zhuǎn)型
信息化時(shí)代，交流的工具得到發(fā)展，信息的傳播也通過(guò)各種渠道為人所知，相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中信息的靜態(tài)化、遲滯化的特征，大數(shù)據(jù)將加快信息的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)，這從信息上保證了企業(yè)走出信息不對(duì)稱的窘狀，同時(shí)也要求企業(yè)要順勢(shì)而為并且積極的改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的能力，引入大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出去的目標(biāo).
1大數(shù)據(jù)的概念界定
信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)能夠通過(guò)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)快速的生成與傳播，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析與管理加快企業(yè)以及其他市場(chǎng)主體做出快速的抉擇，作為數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)地的數(shù)據(jù)處理中心將擁擠來(lái)自各個(gè)地方的數(shù)據(jù)，通過(guò)“云計(jì)算”以及“云處理”將抽象的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)象可視化量化，分析相關(guān)因素的相關(guān)性.大數(shù)據(jù)正是在這種背景下誕生的，作為信息互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)有名詞的大數(shù)據(jù)已經(jīng)延伸到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中，為行業(yè)發(fā)展提供了有利的工具.簡(jiǎn)而言之大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下特點(diǎn).
1.1數(shù)據(jù)規(guī)模大
信息化時(shí)代下，數(shù)據(jù)的傳輸較之傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更具有優(yōu)越性，數(shù)據(jù)內(nèi)存容量大，大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位至少是P（1000個(gè)T）、E（100萬(wàn)個(gè)T）或Z（10億個(gè)T）.這是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)度量所不能衡量的.
1.2種類(lèi)繁多
進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的種類(lèi)涉及到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)，各種社會(huì)現(xiàn)象可以通過(guò)量化，以數(shù)據(jù)的形式來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，如在信息時(shí)代經(jīng)常使用的視頻、音頻以及圖片等.多種形式的數(shù)據(jù)以各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)存在于互聯(lián)網(wǎng)空間中.
1.3價(jià)值密度低
大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)價(jià)值密度降低.這主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)上積累較多，數(shù)據(jù)變化周期較快，產(chǎn)生數(shù)據(jù)更新時(shí)間較短，一些數(shù)據(jù)適用時(shí)間不長(zhǎng)，產(chǎn)生的有效價(jià)值就不高，在繁多的價(jià)值中，不可避免的存在著一些沒(méi)有價(jià)值的數(shù)據(jù).大數(shù)據(jù)時(shí)代特征在很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不言而喻.在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)處理存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù)據(jù)，在這個(gè)時(shí)代背景下了解會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的特征可以很好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的對(duì)比.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的特征表現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有無(wú)形性和粘性.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)際情況決定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的高低兩者間存在著依附的關(guān)系.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之改變，在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一般存儲(chǔ)較為固定隱秘的公司賬目表上或者存儲(chǔ)在固定的公司計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中，然而大數(shù)據(jù)時(shí)代改變了這種情況，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的中轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)可以更方便的獲取，當(dāng)然這種獲取不是無(wú)償?shù)模怯袟l件的限制，在一般情況下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的供給方和需求方不是同一主體，這就要求在數(shù)據(jù)的共享上設(shè)置一定的限制，規(guī)范化數(shù)據(jù)的使用情況.
2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，在我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在改革開(kāi)放后，其內(nèi)容上多借鑒西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn).由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，起步較低，發(fā)展中仍存在一些問(wèn)題.管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐上有巨大的空間可以提升.在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及發(fā)展質(zhì)量的提升.
2.1缺乏與管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理模式
管理會(huì)計(jì)的效果好壞關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量，充分優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理采用市場(chǎng)化的模式管理，但是企業(yè)的決策權(quán)力仍然屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣就將管理會(huì)計(jì)的作用棄之一旁，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息很大程度上被忽視.企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化很大程度上與決策的不科學(xué)有關(guān).同時(shí)在我國(guó)堅(jiān)持以公有制為主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主體的作用，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人由國(guó)家統(tǒng)一任命，也就是其他的管理者不能夠通過(guò)建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng).而一些家族企業(yè)更是根據(jù)大家長(zhǎng)的意志來(lái)決定企業(yè)發(fā)展的方向.
2.2管理會(huì)計(jì)對(duì)定量分析的作用強(qiáng)調(diào)過(guò)高
在數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)將事物的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行量化可以清晰的了解事物進(jìn)展程度，引入量化數(shù)據(jù)方便事物的對(duì)比.但是在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視對(duì)定量分析的作用，尤其是對(duì)一些不能夠通過(guò)定量分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象人為的設(shè)計(jì)出數(shù)學(xué)模型建構(gòu)量化理論，這樣操作的結(jié)果就使得理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)的偏離了實(shí)際情況.2.3管理會(huì)計(jì)的理論體系不完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步晚的現(xiàn)實(shí)性情況決定了我國(guó)與西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)理論上存在的差距.與此同時(shí)，改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)理論要緊跟時(shí)代的步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支撐，在補(bǔ)習(xí)功課的壓力下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論體系仍然還不是很完善.管理會(huì)計(jì)理論上的匱乏是其發(fā)展滯后的主觀原因，而在企業(yè)管理實(shí)務(wù)上，一些與國(guó)情與企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況不符合以及不適用的理論也導(dǎo)致理論適用性的滯后.
3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響
大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)處于相互交織的狀態(tài)，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化都會(huì)波及其他行業(yè)的發(fā)展，以數(shù)字為媒介，以信息技術(shù)為依托，信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)與變化.大數(shù)據(jù)從外部環(huán)境以及內(nèi)部因素影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展.不僅僅給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn).
3.1預(yù)算環(huán)節(jié)迎來(lái)發(fā)展的機(jī)遇
預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理科學(xué)的預(yù)算將給企業(yè)盈利目標(biāo)帶來(lái)穩(wěn)定性的保障.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)將為全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)提供各種技術(shù)支持，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展.首先在預(yù)算的編制上，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)收集企業(yè)發(fā)展的各種信息數(shù)據(jù)，豐富企業(yè)預(yù)算編制的信息，幫助企業(yè)決策者全方位的了解企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)決策者可以根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行報(bào)告數(shù)據(jù)分析來(lái)合理的定位下一階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略.在預(yù)算的控制和分析階段，大數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)有效的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀態(tài)的一體化，分析各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的分配各部門(mén)的資源，高效運(yùn)行企業(yè).
3.2管理決策發(fā)展迎來(lái)機(jī)遇
企業(yè)的管理除了企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的籌謀以及人事上的安排.大數(shù)據(jù)在預(yù)算上提供數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐，同時(shí)在管理決策與人事安排也能供給相應(yīng)的技術(shù)保障.大數(shù)據(jù)的時(shí)效性決定了其信息更新?lián)Q代快，企業(yè)負(fù)責(zé)人如果能夠及時(shí)抓住關(guān)鍵信息就能夠調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間.大數(shù)據(jù)的分享平臺(tái)使得每一個(gè)個(gè)體都擁有著共同的信息，解決了信息孤島的現(xiàn)象，也改變了傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在平等的扁平化的組織結(jié)構(gòu)將幫助企業(yè)員工掌握決策知識(shí)，形成相對(duì)分散化的決策形式.在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，員工通過(guò)數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核方式完成工作爭(zhēng)取績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，在數(shù)據(jù)平臺(tái)上的績(jī)效信息能夠保證相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于個(gè)人在公司中的發(fā)展.
3.3會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理面臨挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的處理效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用.傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要及時(shí)采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的抽樣方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取抽樣，轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)精確度的思維方式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)性的了解與認(rèn)知.在面對(duì)多樣化以及時(shí)效短的大數(shù)據(jù)，如何處理繁多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)則成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù).管理會(huì)計(jì)需要從傳統(tǒng)中的手工操作中轉(zhuǎn)型到信息化的業(yè)務(wù)處理上，采取新的方式來(lái)提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.大數(shù)據(jù)時(shí)代將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單直觀易理解的形式，這樣一方面提高了企業(yè)工作的效率另一方面也從抽象的具體數(shù)據(jù)中解放出來(lái)應(yīng)用在具體的項(xiàng)目中.
4大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略選擇
大數(shù)據(jù)是時(shí)代的潮流，將其與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起也是行業(yè)發(fā)展所必須的策略選擇.通過(guò)各種方式的選擇可以將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展引入到一個(gè)新的層面上，改善企業(yè)的管理，當(dāng)然具體到現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中還需要結(jié)合實(shí)際情況合理優(yōu)化策略選擇.
4.1迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代，提高管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)意識(shí)
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的裹挾下，企業(yè)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的管理效率.而在應(yīng)用大數(shù)據(jù)前必須明確大數(shù)據(jù)的意義以及大數(shù)據(jù)與相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其機(jī)理，只有對(duì)大數(shù)據(jù)有了全面的了解后才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)明確的應(yīng)用在工作業(yè)務(wù)匯總.在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展匯總，信息資源的開(kāi)放和共享將為企業(yè)發(fā)展解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，企業(yè)能夠從豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取有益于自身企業(yè)發(fā)展的信息，從而利用信息的價(jià)值實(shí)現(xiàn)發(fā)展.對(duì)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合要通過(guò)實(shí)踐和理論總結(jié)兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)始，把握國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)大局，密切結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中.
4.2提升管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的駕馭能力
大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的效果如何除了戰(zhàn)略方法上的合理與科學(xué)安排外還要重視具體操作的工作人員的綜合素質(zhì).互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)綜合計(jì)算機(jī)以及其他學(xué)科知識(shí)，而管理會(huì)計(jì)又需要具有會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的人才，只有同時(shí)具備這兩個(gè)方面素質(zhì)的人才才能夠駕馭大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向.管理會(huì)計(jì)人才要有市場(chǎng)的洞察力以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)放理念，將兩者結(jié)合，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展.
4.3構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)
大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)擁堵，企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)需要擁有足夠的存儲(chǔ)空間才能夠應(yīng)對(duì)多樣化且數(shù)量巨大的數(shù)據(jù).數(shù)據(jù)出現(xiàn)需要擁有能夠處理數(shù)據(jù)的平臺(tái)提取有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析.只有這樣才能夠幫助企業(yè)做出快速的反應(yīng)，合理的安排經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，定位自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)隨時(shí)更新，數(shù)據(jù)在虛擬化的平臺(tái)中得到應(yīng)用，企業(yè)需要做的就是將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析進(jìn)行存儲(chǔ)，特別是針對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)就需要安排資源進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理信息平臺(tái)很好的解決了數(shù)據(jù)處理的問(wèn)題，企業(yè)也不必?fù)?dān)心數(shù)據(jù)的流失給企業(yè)帶來(lái)的損失.
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，信息化時(shí)代，信息的爆炸性傳播給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)挑戰(zhàn)，在外部性條件的改變下，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也經(jīng)過(guò)一定轉(zhuǎn)型，特別是管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu).實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)有效的結(jié)合無(wú)論對(duì)企業(yè)發(fā)展還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用都有一定的意義.這種結(jié)合將有價(jià)值信息及時(shí)的應(yīng)用在社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐.
作者:李佳妍 單位:廣東理工學(xué)院
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一、引言管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的綜合性學(xué)科，是多門(mén)學(xué)科交叉融合的結(jié)合體，隨著社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來(lái)，旨在為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供分析預(yù)測(cè)，縱觀歷史它的發(fā)展始終伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革和企業(yè)模式的調(diào)整。“一帶一路”作為我國(guó)當(dāng)前的重要施政方針，可以預(yù)測(cè)這項(xiàng)政策會(huì)影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)發(fā)展，由此改革發(fā)展當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)，提升職能質(zhì)量來(lái)適應(yīng)新的要求變得尤為關(guān)鍵。發(fā)展管理會(huì)計(jì)，有效提高企業(yè)工作效率、充分利用資源、明晰企業(yè)未來(lái)規(guī)劃，有利于中國(guó)企業(yè)成為管理高效、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)。“一帶一路”方針的實(shí)施，不僅讓我國(guó)企業(yè)向沿線發(fā)展中國(guó)家輸出資源、資本、產(chǎn)品、技術(shù)，也使我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快、資本流通加速、面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，這正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難得一遇的改革契機(jī)，我們可以依照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)將此方針涉及的各個(gè)領(lǐng)域中所產(chǎn)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn)為導(dǎo)向，發(fā)展符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)。 二、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題在“一帶一路”背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題有：（1 ）理論體系不健全。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的理論研究實(shí)際結(jié)合情況仍存在很大的彌合空間；（2）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，不注重企業(yè)內(nèi)外部綜合分析，管理會(huì)計(jì)的職能弱化；（3）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，無(wú)法滿足“一帶一路”下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求；（4）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高。社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)及應(yīng)用足夠重視，卻忽略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)電算化軟件的開(kāi)發(fā)。
三、解決“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨問(wèn)題的對(duì)策建議（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，不論是研究理論還是方法探究上都更為復(fù)雜，而且管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)學(xué)科與其他學(xué)科之間有交叉，我國(guó)也并未專(zhuān)門(mén)設(shè)立模塊對(duì)其進(jìn)行研究，學(xué)術(shù)界上對(duì)它的探究仍以國(guó)外最新理論和成果和基礎(chǔ)展開(kāi)。為了推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就需要制定一套新的且符合我國(guó)國(guó)情的理論體系。新型的管理會(huì)計(jì)理論必能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)的分析方法來(lái)應(yīng)對(duì)新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。首先應(yīng)集中高校、科研院所、協(xié)會(huì)等優(yōu)質(zhì)資源，結(jié)合企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)案例從多層次、多角度、全方位地分析應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題中出現(xiàn)的新方法、新思維、新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，從而建立起一套全面、客觀、符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。此外，還應(yīng)加大科研投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，完善會(huì)計(jì)成果評(píng)價(jià)方法。（二）提高管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)分析外部環(huán)境影響“一帶一路”的全面深化，使得國(guó)家之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度也越來(lái)越來(lái)大，這使得企業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)不能一味關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，還要提高管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略思維，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部影響因素，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)決策降低風(fēng)險(xiǎn)。另外要不斷提高管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。配備具有先進(jìn)的國(guó)際意識(shí)及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的管理會(huì)計(jì)人員有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改善經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)效益。目前企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大部分仍停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析上，極需企業(yè)轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常的管理教育，強(qiáng)化意識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解和掌握，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。
（三）借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放型社會(huì)，各企業(yè)都迫切想要提升管理會(huì)計(jì)水平，但是企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段不同，無(wú)法通過(guò)固定的模式和統(tǒng)一的制度進(jìn)行管理。目前管理會(huì)計(jì)水平普遍低下，借助管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及累積的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)定制個(gè)性化咨詢服務(wù)，提供具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)方案，差異化解決企業(yè)不同層次、類(lèi)型的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。同時(shí)各企業(yè)間應(yīng)消除部分競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)會(huì)合作互贏。企業(yè)間應(yīng)開(kāi)放部分信息系統(tǒng)并共同開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，形成一個(gè)跨企業(yè)服務(wù)通道，有利于企業(yè)之間相互借鑒，減少探索的時(shí)間成本，更快更高效地利用及發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的建立也可以作為各企業(yè)間相互合作的平臺(tái)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)間可以抱團(tuán)取暖形成更強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（四）整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源，提升管理會(huì)計(jì)軟件性能首先，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不能僅僅停留在理論知識(shí)體系及管理人員意識(shí)提升的層面，還需要開(kāi)發(fā)適合的電算化軟件來(lái)迎合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，減輕管理會(huì)計(jì)人員所要出具的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決算等報(bào)表等工作的繁復(fù)性。在“一帶一路”方針不斷深化實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)也將擁有更繁雜的海外業(yè)務(wù)，就更需要整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源，對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，使其能夠有效收集整合各類(lèi)有效信息，形成高效的信息庫(kù)，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，可以直接輸出諸如銷(xiāo)售性定量預(yù)測(cè)、得出計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際預(yù)算的偏離程度、對(duì)各部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異等工作模塊，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)算工作量，做出更有效的決策，迎接更大的挑戰(zhàn)。
（五）培育企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員基數(shù)大，但是結(jié)構(gòu)分布不合理，多集中為財(cái)務(wù)人員，少有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這和各大高校的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式息息相關(guān)。應(yīng)創(chuàng)新高校人才培養(yǎng)模式，從傳統(tǒng)的記賬財(cái)務(wù)教學(xué)方法中掙脫出來(lái)，增大管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)，搭建校企合作、跨境高校合作平臺(tái)，提供學(xué)生實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高管理會(huì)計(jì)的可操作性和實(shí)踐性。建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，讓學(xué)生接受系統(tǒng)的教育和相關(guān)的系列培訓(xùn)，在未來(lái)能夠向輸送一批專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)脈，企業(yè)依賴于管理會(huì)計(jì)人員制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提供決策分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等，所以要注重培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理理論和研究方法，并制定有效的管理會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)體系，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，使其具備更強(qiáng)的管理分析能力，從而企業(yè)抓住“一帶一路”的政策機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論隨著國(guó)家的“一帶一路”方針的全面實(shí)施，這是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革一大機(jī)遇，國(guó)家與企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、相關(guān)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建立的重視。只有如此，各企業(yè)才能在紛繁復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)上找準(zhǔn)定位，加速內(nèi)部管理改革，更快更好增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高企業(yè)效益。
二是貫徹落實(shí)中央“走出去”和十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措。我國(guó)企業(yè)正面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為保持我國(guó)在全球金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，打造長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。十八屆三中全會(huì)也明確提出，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保護(hù)、公平參與競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法。因此，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷做強(qiáng)、做優(yōu)的重要舉措。
三是全面深化我國(guó)的管理體系建設(shè)是管理會(huì)計(jì)的重要方向。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用、信息化水平等方面相對(duì)滯后。按照會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”的文件精神要求，將管理會(huì)計(jì)作為進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。財(cái)政部還將從以下方面入手，切實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作：一、引導(dǎo)理論界加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論成果的系統(tǒng)研究；二、推動(dòng)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行總結(jié)、提煉；三、選擇有充分管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；四、將管理會(huì)計(jì)納入大中型企事業(yè)單位準(zhǔn)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系人才培養(yǎng)。
就上述內(nèi)容，提出幾點(diǎn)建議：
一是高度重視管理會(huì)計(jì)工作，我們要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度，來(lái)審視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)作用；要站在推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的高度來(lái)審視管理會(huì)計(jì)的職能作用；要站在加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，特別是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)高度，來(lái)審視管理會(huì)計(jì)的地位和作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要努力成為管理會(huì)計(jì)的行家里手，要通過(guò)自身的工作取得企業(yè)其他高層、高管人員的重視和支持，營(yíng)造重視管理會(huì)計(jì)、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、研究管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。
二是加快管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有國(guó)際的通行標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)都有諸多的探索和實(shí)踐，這些探索的實(shí)踐表明管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，但要做到有效指導(dǎo)企業(yè)，就要求廣大的會(huì)計(jì)工作者做好相互交流，通過(guò)交流提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在一些方法和經(jīng)驗(yàn)上升到理論，通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐上升到政策，形成實(shí)踐、理論、政策間的良性互動(dòng)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化； 信息平臺(tái)； 共享與定制
中圖分類(lèi)號(hào)：C931
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）10029602
1 引言
管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是采用數(shù)學(xué)模型，科學(xué)、量化地進(jìn)行客觀地演算對(duì)比、分析總結(jié)，兼顧全面性與個(gè)性化、達(dá)到為單位決策者提供決策數(shù)據(jù)與指標(biāo)，從而制定計(jì)劃完成目標(biāo)的管理系統(tǒng)。借助于信息技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)一體化體系足以涵蓋諸如全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持等各種管理功能，成為能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)主要任務(wù)：一是建立科學(xué)化核算理念和多維度、多層次、精準(zhǔn)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系；二是建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，提供有效管理信息；三是建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用與考核系統(tǒng)，提供管理與決策方案支撐，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。
2 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境與時(shí)機(jī)業(yè)已具備
我國(guó)改革開(kāi)放至今，會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的實(shí)踐已漸趨成熟。隨著財(cái)務(wù)管理工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及外部報(bào)告，轉(zhuǎn)變成以支撐與管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的全面財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理信息化需求，也逐步從會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘畔⒒?。目前，我?guó)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)已頗具規(guī)模，管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代已悄然來(lái)臨。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)全面信息化使得會(huì)計(jì)信息集中匯總、企業(yè)成本核算及管控、全面預(yù)算管控與考核、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析及報(bào)告、內(nèi)部責(zé)任核算與報(bào)告、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等更易操作和掌控，企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)信息技術(shù)的支持將會(huì)跨上新的發(fā)展臺(tái)階。
管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別，首先，表現(xiàn)在信息接受者上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)面向內(nèi)部各部門(mén)。其次，表現(xiàn)在信息內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，工作流程由點(diǎn)成線，從資產(chǎn)負(fù)債、成本費(fèi)用等各方面刻畫(huà)企事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面貌；管理會(huì)計(jì)則反向回溯，由面向點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)目標(biāo)、考核指標(biāo)、績(jī)效設(shè)置，向內(nèi)部和細(xì)節(jié)探路徑、找原因。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分配部門(mén)內(nèi)部?jī)r(jià)值，管理會(huì)計(jì)則創(chuàng)造部門(mén)價(jià)值。第三，表現(xiàn)在信息范圍上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)在企業(yè)整體，管理會(huì)計(jì)則關(guān)注內(nèi)部各組成單位，關(guān)注范圍更深層、更細(xì)致、更有建設(shè)性。
2014年10月我國(guó)財(cái)政部正式了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及系列解讀，社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)及相應(yīng)信息化內(nèi)容關(guān)注度顯著提高。管理會(huì)計(jì)信息化研究也逐步深入，主要涉及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與大眾化應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與應(yīng)用等。政府重視加上市場(chǎng)需求，相信有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息化的理論體系與應(yīng)用研究會(huì)得到更快發(fā)展。
目前，很多企事業(yè)單位已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有了諸如供應(yīng)鏈、資金管理、財(cái)務(wù)核算等單項(xiàng)系統(tǒng)模塊。更有超前者還開(kāi)始嘗試搭建全面預(yù)算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、平衡計(jì)分卡等功能，以便更全面地反映管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。但在推進(jìn)與發(fā)展過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)信息系統(tǒng)分散、信息資源浪費(fèi)、信息成果閑置等問(wèn)題。管理部門(mén)與企事業(yè)單位互相隔離、各自為政，尚未體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)資源共享的“云精神”。財(cái)政部的指導(dǎo)意見(jiàn)明確地指出，要從三個(gè)方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)：一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。由此，政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求以及人們認(rèn)識(shí)提高，都標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境大為改善、發(fā)展時(shí)機(jī)已經(jīng)具備，利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為企事業(yè)發(fā)展與管理提供助力不再是空談與夢(mèng)想。
3 管理會(huì)計(jì)信息化正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇
目前，管理會(huì)計(jì)信息化程度還處于初級(jí)階段，主要表F在：一是信息處理方式落后，信息處理技術(shù)水平低，信息管理混亂延時(shí)，信息使用者之間互相隔離、難以實(shí)現(xiàn)信息共享共惠，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)分析和控制作用；二是管理會(huì)計(jì)通用軟件開(kāi)發(fā)水平嚴(yán)重滯后，影響了管理會(huì)計(jì)決策和預(yù)測(cè)職能的發(fā)揮，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣陷入尷尬境地，最終無(wú)法發(fā)揮其重要作用和影響力。
為適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，很多管理者正在主動(dòng)改變管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代管理思想，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制的作用，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，從而保證管理會(huì)計(jì)信息化在企事業(yè)單位內(nèi)部的順利推行。企事業(yè)管理者也愿意在系統(tǒng)建設(shè)中投入人力物力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。事實(shí)上，真正制約管理會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合的頭等問(wèn)題是人才問(wèn)題，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理、熟悉并靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論方法、熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)和熟練掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的專(zhuān)門(mén)人才缺失，具備以上多種能力的復(fù)合型人才更是尤其短缺。應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)制度，形成管理會(huì)計(jì)信息化的人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。
管理會(huì)計(jì)信息化可以滲透到所有管理領(lǐng)域，在管理軟件的支持下，包括單位整體與內(nèi)部各部門(mén)分公司、各小組團(tuán)隊(duì)都可以成為獨(dú)立的管理領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)信息體系必須打破原有固化思維，從不同組織架構(gòu)、不同層次級(jí)別、不同角度維度對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理。建立實(shí)施對(duì)象具體化又具標(biāo)準(zhǔn)化功能與通用作用的管理會(huì)計(jì)體系，包括成本精細(xì)化核算及管理與控制、費(fèi)用全面管理與控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報(bào)告等，這些將形成我國(guó)新的信息化市場(chǎng)機(jī)遇與空間。
改革永遠(yuǎn)是先行者先得利。在這場(chǎng)管理會(huì)計(jì)一體化體系建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的潮流里，充滿了無(wú)限機(jī)遇，也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。改進(jìn)企業(yè)管理平臺(tái)、建立相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人力物力財(cái)力配置、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化整合、確保原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確一致，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，無(wú)論是急需改革的企事業(yè)單位還是第三方軟件支持商，都可以找到自己的位置并確定發(fā)展方向。
4 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的共享與定制同步發(fā)展
管理會(huì)計(jì)一體化體系的建立與信息化的研究應(yīng)用應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，要擺脫程式化局限，廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法來(lái)解決實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息輸出也同樣是基于管理需求的個(gè)性化需求。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核就是在既定法律約束與政策導(dǎo)向下，在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架內(nèi)，打造相對(duì)寬松及個(gè)性化的實(shí)施空間，實(shí)際上這也為管理會(huì)計(jì)體系及信息化系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，尤其是管理會(huì)計(jì)信息定制化服務(wù)指明了一條前進(jìn)的道路。
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，所謂“數(shù)據(jù)共享與信息定制”不再是一種想象。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)首先應(yīng)當(dāng)制定和完善管理會(huì)計(jì)電算化準(zhǔn)則，再結(jié)合企事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展現(xiàn)狀合理定位。諸如管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、成本性態(tài)與本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期決策、長(zhǎng)期決策、全面預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考評(píng)與激勵(lì)等都在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的范疇之內(nèi)。單位各種內(nèi)控決策以及各種財(cái)會(huì)及非財(cái)會(huì)類(lèi)信息經(jīng)轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù)后，再整合成可以被高效使用的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、政府與企事業(yè)單位之間、地區(qū)之間的大數(shù)據(jù)共享。
在如此巨量繁雜的共享海量數(shù)據(jù)里，要將可利用的數(shù)據(jù)篩選并構(gòu)建其關(guān)聯(lián)關(guān)系，必須借助于專(zhuān)業(yè)公司數(shù)據(jù)處理能力，制定符合企事業(yè)單位現(xiàn)狀和需求的管理目標(biāo)、流程和改革措施。例如，在預(yù)算執(zhí)行或者費(fèi)用成本控制方面，可聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)定預(yù)算模型進(jìn)行實(shí)時(shí)進(jìn)度與額度監(jiān)控。一旦出現(xiàn)超預(yù)算或支出數(shù)據(jù)異常立刻啟動(dòng)預(yù)警，并自動(dòng)生成分析報(bào)告。在倉(cāng)儲(chǔ)物流模塊中，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)掛鉤，保證數(shù)據(jù)信息抓取同步，讓生產(chǎn)、成本與物流信息聯(lián)動(dòng)。這樣在管理會(huì)計(jì)信息化環(huán)境里，通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息系統(tǒng)直接接受指令并得出結(jié)果，系統(tǒng)運(yùn)作目標(biāo)明確、快速高效。
管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑包括：①結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，合理定位、明確需求，這是有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的前提條件；②優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力配置，破除部門(mén)壁壘、減少管理隔閡，確保原始數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。特別是要制定相應(yīng)制度，讓財(cái)務(wù)人員充分參與預(yù)決策活動(dòng)、管理與分析、資源規(guī)劃等工作；③建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，范化設(shè)計(jì)和建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)所處的信息化發(fā)展階段不同、目標(biāo)不同，按照全面建設(shè)與重點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合的原則不斷完善成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、內(nèi)控等各項(xiàng)功能；④建立以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)一體化平臺(tái)建設(shè)。
管理會(huì)計(jì)信息化就是在做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和建立包括客觀準(zhǔn)確的成本核算、及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、安全的資金集中管理、完善的全面預(yù)算管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、操作性強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、準(zhǔn)確有效的決策支持等功能模塊。企業(yè)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段和目標(biāo)定位，按需定制、量體裁衣，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置，充分考慮自身實(shí)際與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立能滿足多方需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升整體管理水平、增強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造力等方面的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]
邊志新. 管理會(huì)計(jì)信息化探討[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（20）.
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展
供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)要積極把握，勇于創(chuàng)新，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與管理會(huì)計(jì)
2015年11月，首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，2016年1月提出改革的重點(diǎn)工作是：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。”實(shí)際上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是以供給優(yōu)化需求，或者使供給與需求有機(jī)融合的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它主要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等內(nèi)容展開(kāi)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納、整理與分析，幫助企業(yè)決策人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的一種信息處理系統(tǒng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要把握好管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，重在供給端，通過(guò)“去產(chǎn)能”、“去庫(kù)存”等方式控制資源，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高有效供給率。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，能夠充分發(fā)揮其職責(zé)，從源頭控制資源的浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮積極作用。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的中堅(jiān)力量，可以發(fā)揮不可替代的作用，但是目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還存在一定的限制，比如管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠完善，專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺，信息化水平低等，這些問(wèn)題阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(一)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用過(guò)程中也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)體系，但并未針對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行事前評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業(yè)中注重成本控制，卻缺少先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)于作業(yè)成本法等不知如何有效運(yùn)用，只是簡(jiǎn)單的效仿其他企業(yè)做法，達(dá)不到真正控制成本的目的?；蛘哂械钠髽I(yè)只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與應(yīng)用，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革作出貢獻(xiàn)。
(二)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員要能在大數(shù)據(jù)時(shí)代具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力等。目前，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員大多只注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工未能從觀念上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有自覺(jué)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。一方面企業(yè)可以加大對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，另一方面企業(yè)應(yīng)該從全局出發(fā)，通過(guò)提高資源的利用率等方式為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供支持，避免產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(三)信息化水平低企業(yè)信息化發(fā)展滯后嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。雖大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下單純的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求。目前多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件功能較少，管理使用率低下，未能結(jié)合ERP、XBRL等。或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工等只是借助信息化對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，而沒(méi)有真正通過(guò)分析數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這就導(dǎo)致了某些信息資源的浪費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)與使用，充分有效利用信息資源，降低企業(yè)成本提高收益。
三、完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種以供給優(yōu)化需求，從結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)，注重管理的一種發(fā)展戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供了支持。完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面考慮。
(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借力高校或科研機(jī)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供有效信息。同時(shí)將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，要從公司管理層面、運(yùn)營(yíng)層面、考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預(yù)算管理、分析與考核等。比如在預(yù)算管理中要建立全面預(yù)算制度，通過(guò)編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告等反映計(jì)劃執(zhí)行情況，也可以建立全面預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)控制，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過(guò)定期進(jìn)行講座或者技術(shù)培訓(xùn)的方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如企業(yè)可以定期邀請(qǐng)高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)專(zhuān)家到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做談?wù)撆c分析，力爭(zhēng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成精于理財(cái)、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發(fā)展記賬服務(wù)，為中小微企業(yè)提供外包服務(wù)，以此來(lái)降低企業(yè)成本，提高管理水平。
(三)加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)的各項(xiàng)決策都離不開(kāi)信息化，企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)信息化系統(tǒng)從源頭控制資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高資源利用率。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，將ERP、XBRL等引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，高效率的提高工作質(zhì)量。注重信息決策的大數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)可以設(shè)置ERP子系統(tǒng)或者建立全面預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于原材料領(lǐng)用等設(shè)置一定的上限數(shù)值，超出上限數(shù)值系統(tǒng)就會(huì)向管理者發(fā)出預(yù)警，管理者根據(jù)實(shí)際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會(huì)計(jì)手機(jī)app客戶端，實(shí)現(xiàn)手機(jī)app與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)情況及活動(dòng)明細(xì)等，提高工作效率。
(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐，將財(cái)務(wù)、管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，發(fā)展綠色管理會(huì)計(jì)，注重企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，通過(guò)高效或科研機(jī)構(gòu)等，及時(shí)總結(jié)梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫(kù)，為更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供實(shí)踐指導(dǎo)。注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新發(fā)展，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)將無(wú)法正常發(fā)展?？傊芾頃?huì)計(jì)已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要力量，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)改革中發(fā)揮著積極作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)要加強(qiáng)理論體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，充分利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中的有利作用，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述
國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
（二）新常態(tài)的概述
新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大
近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法解決該問(wèn)題。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。
（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能
新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來(lái)新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%。總體而言，在41個(gè)工業(yè)大類(lèi)行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑
（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)脫離附屬職能部門(mén)的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門(mén)，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門(mén)只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門(mén)考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開(kāi)發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過(guò)濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。
另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。
（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來(lái)制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂(lè)觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說(shuō)話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。
（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門(mén)，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來(lái)企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購(gòu)、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)。基于此，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開(kāi)發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。
國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；管理會(huì)計(jì)體系
一、會(huì)計(jì)管理工作面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)
（一）全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”服務(wù)
全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究：一是正式《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)開(kāi)展。 二是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。三是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指引體系，通過(guò)開(kāi)展課題，研究管理會(huì)計(jì)的概念框架和工具方法等；鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)工具方法指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。四是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)人才能力框架納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）培養(yǎng)體系，推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比重，鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)。五是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮。
（二）構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)社會(huì)資源合理優(yōu)化配置
黨的十八屆三中全會(huì)提出，必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進(jìn)市場(chǎng)化改革，推動(dòng)資源配置依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，政府要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)等制定和實(shí)施。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)規(guī)則的重要組成部分，是生成和提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息、引導(dǎo)社會(huì)資源合理配置、保護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立一套公認(rèn)、一致、科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，有利于確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可比有用，有利于降低交易成本、促進(jìn)資金有效流動(dòng)、避免無(wú)效投資和資源浪費(fèi)，有利于資本市場(chǎng)健康發(fā)展。構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系是從深度上推進(jìn)市場(chǎng)化改革的重要舉措。
（三）深化會(huì)計(jì)行政審批制度改革，激發(fā)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)活力
按照“加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革”的要求，做好以下工作：一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)宏觀管理，重視會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的研究 制定，研究出臺(tái)有利于會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。二是適時(shí)取消境外事務(wù)所在境內(nèi)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu)審批，研究取消證券期貨資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審批，改由企業(yè)自主選擇市場(chǎng)認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。三是按照“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)主體、市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，將管理重心從前置審批或準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，放到事中事后監(jiān)管上來(lái)，重點(diǎn)整治市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為和誠(chéng)信缺失現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。四是推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在鞏固和提升傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)上下功夫，穩(wěn)步試行和擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和記賬服務(wù)，并在促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)換代上下功夫，將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理決策。
（四）健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體制機(jī)制，為深化改革提供高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才
一是繼續(xù)抓好全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程和全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程提升計(jì)劃，在選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制上繼續(xù)探索新途徑、新辦法，持續(xù)完善全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程框架體系。二是深入開(kāi)展大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程，建立健全核心課程體系、培訓(xùn)師資庫(kù)和教材庫(kù)，積極探索以網(wǎng)絡(luò)教育為補(bǔ)充的培訓(xùn)模式，構(gòu)建素質(zhì)提升工程長(zhǎng)效機(jī)制。三是穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試改革，全面實(shí)施初級(jí)資格無(wú)紙化考試；擴(kuò)大正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱試點(diǎn)范圍，推動(dòng)設(shè)立正高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格體系。四是繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，認(rèn)真做好新版會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試大綱和新版無(wú)紙化考試題庫(kù)推廣工作，完善會(huì)計(jì)人員信息管理平臺(tái)，不斷提高會(huì)計(jì)人員信息化管理水平，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)勝任能力，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。五是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)資格檢查活動(dòng)，尤其是加強(qiáng)對(duì)非政府組織和中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員持證上崗的監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)持證人員上崗率的提升。六是積極推動(dòng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育健康發(fā)展，建立會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育質(zhì)量；積極推動(dòng)設(shè)立會(huì)計(jì)博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位，完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位體系；積極推動(dòng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育與會(huì)計(jì)相關(guān)職業(yè)資格考試“雙向掛鉤”，進(jìn)一步強(qiáng)化高層次應(yīng)用型會(huì)計(jì)教育的實(shí)務(wù)導(dǎo)向。
（五）推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展
一是健全完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)法規(guī)體系，繼續(xù)推進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法修訂進(jìn)程，加快修改財(cái)政部第24號(hào)令，抓緊研究制定會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度、會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔案管理辦法等行業(yè)管理配套規(guī)章制度；二是對(duì)證券資格事務(wù)所轉(zhuǎn)制情況進(jìn)行核查評(píng)估，以財(cái)務(wù)一體化檢查為抓手，對(duì)證券資格事務(wù)所一體化管理、內(nèi)部治理機(jī)制以及質(zhì)量控制制度建設(shè)與執(zhí)行進(jìn)行抽查；三是著力研究解決合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)行過(guò)程中面臨的問(wèn)題，為合伙制會(huì)計(jì)師 事務(wù)所營(yíng)造良好制度環(huán)境和執(zhí)業(yè)環(huán)境；四是順應(yīng)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的新形勢(shì)，支持證券資格事務(wù)所在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立分所并開(kāi)展試點(diǎn)工作，研究起草取得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的境外專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任事務(wù)所合伙人的管理辦法；五是繼續(xù)周密穩(wěn)妥推進(jìn)原中外合作事務(wù)所轉(zhuǎn)制后續(xù)工作，在按照轉(zhuǎn)制方案組織實(shí)施階段性評(píng)估的基礎(chǔ)上， 有序啟動(dòng)轉(zhuǎn)制后增設(shè)分所等問(wèn)題；六是深化注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)國(guó)際交流與合作，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)放亞行項(xiàng)目，配合有關(guān)部門(mén)有序推進(jìn)CEPA、ECFA、WTO、FTA等相關(guān)工作，以及審計(jì)跨境監(jiān)管合作雙邊和多邊磋商談判工作。
（六）做好會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)改革發(fā)展提供理論支撐
一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，將會(huì)計(jì)理論研究與國(guó)家全面深化改革的戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合起來(lái)，著眼于完善現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變政府職 能、深化財(cái)稅體制改革等，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)理論研究。二是要理論聯(lián)系實(shí)際，立足中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革的偉大實(shí)踐，組織理論研究人員和實(shí)際工作部門(mén)人員聯(lián)合開(kāi)展研究；完善產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)理論研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)和發(fā)展。三是要具有國(guó)際胸襟和全球視野，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論和方法，拓展會(huì)計(jì)對(duì)外交流的平臺(tái)和載體，大力推動(dòng)研究主題本土化與研究范式國(guó)際化的有機(jī)融合，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新發(fā)展。四是加大學(xué)術(shù)類(lèi)全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、會(huì)計(jì)名家等高端人才培養(yǎng)力度，組織、鼓勵(lì)高端會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)人才反哺社會(huì)，開(kāi)展系列學(xué)術(shù)講座、教學(xué)支持和相關(guān)科普活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮高端引領(lǐng)作用。
二、抓住機(jī)遇，乘勢(shì)前進(jìn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作再上新臺(tái)階
一是創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是會(huì)計(jì)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉，是會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。過(guò)去兩年，全國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展取得的巨大成就，離不開(kāi)創(chuàng)新理念的驅(qū)動(dòng)。下一步，推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等會(huì)計(jì)改革的新領(lǐng)域，更離不開(kāi)創(chuàng)新理念的推動(dòng)。會(huì)計(jì)的領(lǐng)域在不斷拓展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高，不僅要求會(huì)記賬、算賬，還要求會(huì)計(jì)人員具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、財(cái)務(wù)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等綜合素質(zhì)。
二是全局理念。會(huì)計(jì)改革與發(fā)展要牢固樹(shù)立全局理念，妥善處理好會(huì)計(jì)改革與財(cái)稅改革、國(guó)企改革、金融改革的關(guān)系，注重會(huì)計(jì)改革與其他改革的綜合配套，發(fā)揮改革的整體效能。會(huì)計(jì)涉及面廣，要妥善處理好各方面的利益關(guān)系。會(huì)計(jì)管理工作者應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)全局理念和大局意識(shí)，在組織落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要站在日常會(huì)計(jì)管理工作之外看問(wèn)題，向前看，向遠(yuǎn)處看，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三是法治理念。牢固樹(shù)立法治理念，推進(jìn)依法行政和會(huì)計(jì)法制建設(shè)，是推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大保證。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐更加活躍，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，法治的理念愈顯重要。從事會(huì)計(jì)管理工作，特別是行政審批事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律規(guī)定、在法定權(quán)限內(nèi)、按 照法定程序設(shè)定并實(shí)施行政審批，嚴(yán)禁。
四是服務(wù)理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象面臨政府、企業(yè)、行政事業(yè) 單 位和會(huì)計(jì)人員的多元化格局，這對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)的范圍、主動(dòng)性、敏感性以及服務(wù)方式等都提出了新的要求。全體會(huì)計(jì)管理工作者要牢固樹(shù)立服務(wù)理念，主動(dòng)將服務(wù)貫穿到會(huì)計(jì)管理工作的全過(guò)程，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、服務(wù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)全體會(huì)計(jì)人員的意識(shí)，全面提升會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的服務(wù)效能。
五是溝通理念。良好的溝通協(xié)作，是增進(jìn)理解、爭(zhēng)取支持、推動(dòng)工作，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的重要手段。會(huì)計(jì)管理工作涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，需要會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)具有重溝通、重協(xié)調(diào)、重合作的意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)監(jiān)管部門(mén)和有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，尋求社會(huì)各界的支持和配合。
一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)概述
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)引入和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，健全預(yù)算績(jī)效管理，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此，我國(guó)當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的探析，加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。
二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后
由于管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)較晚，理論界對(duì)其研究并不多，對(duì)事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無(wú)法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息未同步
管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
3.內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問(wèn)題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮；采購(gòu)管理松弛，審批不嚴(yán)等；資產(chǎn)管理不完善，購(gòu)置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題。
4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱
首先，從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，無(wú)法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為陌生，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)的員工思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對(duì)新的會(huì)計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。
5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后
首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過(guò)手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過(guò)程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)手工方式獲得，或通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無(wú)法與會(huì)計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過(guò)程依靠用戶建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無(wú)法確定決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺(tái)以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的措施和建議
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展
我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快推動(dòng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加快對(duì)事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開(kāi)合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢和專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。
2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合
管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)
健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制職能部門(mén)或牽頭協(xié)調(diào)部門(mén)，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的監(jiān)督和控制。
4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)
目前，管理會(huì)計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。