時間：2023-09-17 15:03:38
導(dǎo)語：在知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
公司長期致力于山楂葉總黃酮和植物有效成分的提取工藝和技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品升級。開發(fā)研制的新藥有山楂葉總黃酮凍干粉針劑、膠囊和滴丸，并已申報(bào)了國家專利。通過技術(shù)研發(fā)和專利實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。
公司在科技研發(fā)過程中，始終將專利技術(shù)實(shí)施和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作放在各項(xiàng)工作的首位。通過實(shí)施積極的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，推動了企業(yè)的技術(shù)升級和科技成果轉(zhuǎn)化。
多年來，我們通過建立健全專利工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)專利工作人員，落實(shí)專利工作經(jīng)費(fèi)，確立專利保護(hù)工作制度，將公司的專利保護(hù)工作納入了規(guī)范化發(fā)展的軌道。
一、專利工作機(jī)構(gòu)
山西金甲藥業(yè)有限公司是絳縣科技含量較高的企業(yè)。從企業(yè)建立之初，我們就將依托科技進(jìn)步，帶動企業(yè)整體實(shí)力上升作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。為了規(guī)范企業(yè)的科技研發(fā)行為，我們先后制定了企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵辦法、企業(yè)突出技術(shù)人才獎勵辦法、企業(yè)人才庫建設(shè)方案、企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法等一系列的管理規(guī)章制度。
我們針對公司科技研發(fā)工作的實(shí)際，成立了公司的專利管理機(jī)構(gòu)——山西金甲藥業(yè)有限公司科技研發(fā)管理中心。并從企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選拔了一批素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到該中心?？萍佳邪l(fā)中心設(shè)主任一名（副總經(jīng)理待遇），其主要職責(zé)是全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的科技研發(fā)工作和專利管理工作。下設(shè)研發(fā)管理部和專利工作部，各設(shè)部長一名。其中，專利工作部專門負(fù)責(zé)公司專利法規(guī)宣貫、專利申報(bào)、專利推廣以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。設(shè)專利申報(bào)科和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)科，各設(shè)科長一名。專利申報(bào)科負(fù)責(zé)公司在科技研發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)的收集、整理和歸納工作，并負(fù)責(zé)將形成的科技成果申報(bào)專利。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)科負(fù)責(zé)公司已形成的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，重點(diǎn)是專利涉及法律的相關(guān)事務(wù)。
二、經(jīng)費(fèi)配置
公司在日常工作中，始終將專利工作當(dāng)作保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的一項(xiàng)重要工作。除了在人員和隊(duì)伍上予以重點(diǎn)保障以外，還在資金上給予了重點(diǎn)扶持。特別是在公司科技成果研發(fā)、科技成果申報(bào)乃至專利保護(hù)工作方面，更是重點(diǎn)予以資金扶持。自一九九八年以來，公司在專利工作方面的資金投入達(dá)到了近三百萬元。
三、專利工作制度建設(shè)方面
針對當(dāng)前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的實(shí)際情況，公司專門制定了一系列專利工作制度。從專利研發(fā)、專利申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，均有相關(guān)的規(guī)章制度。特別是針對公司所獲知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，專門制定了保密項(xiàng)。制度建設(shè)極大地促進(jìn)了公司專利保護(hù)工作的進(jìn)展。
四、近年來專利工作取得的成績
一、高等科研檔案的管理和保護(hù)工作現(xiàn)狀
然而，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然目前高校對科研檔案的重要性有了一定的認(rèn)識，但是，從實(shí)際的情況來看，高等科研檔案的管理和保護(hù)工作存在著以下幾點(diǎn)問題。
1.1管理制度缺失和管理設(shè)施缺乏
目前，高校的科研檔案管理制度不盡如人意，一般采用常規(guī)性的檔案管理方式，而這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前工作需求。相應(yīng)的管理制度和監(jiān)管手段的缺失也直接導(dǎo)致了檔案管理人員對歸檔的具體工作的敷衍。
高校的科研檔案管理缺乏必要的基本管理設(shè)施，很多高校并沒有建立專門的檔案室和檔案柜，這也一定程度上導(dǎo)致了實(shí)際的檔案管理人員沒有對科研檔案有足夠的認(rèn)識，沒有充足的時間來對科研檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理。
1.2科研檔案管理意識缺乏
科研檔案管理意識的缺乏不僅僅存在于檔案管理人員，也存在于具體的科研人員。科研人員的不重視，使科研檔案在初始階段就失去了有效的控制，一般情況下就會形成項(xiàng)目進(jìn)行到最后才進(jìn)行補(bǔ)充，造成資源和人力的浪費(fèi)。
高校管理者的科研管理意識水平也有待提高，目前學(xué)校對于科研檔案的管理也存在著管理、檢查不到位的情況，同時也沒有相應(yīng)的規(guī)定來約束和規(guī)范科研檔案管理和保護(hù)工作。
1.3科研檔案的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位
高校的科研檔案作為一種信息資源，應(yīng)當(dāng)對閱覽、下載、復(fù)制、轉(zhuǎn)載等手段進(jìn)行控制和約束，嚴(yán)禁杜絕非法利用。但是在實(shí)際的科研檔案管理工作中，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識還是相當(dāng)缺乏，很多高校并沒有相應(yīng)的規(guī)定，或者有了大概的相關(guān)規(guī)定，但是在執(zhí)行方面也沒有完全落實(shí)。
1.4科研檔案管理工作宣傳不足
隨著科研檔案管理工作的重要性日益突出，科研事業(yè)的不斷發(fā)展也需要科研檔案管理工作的支撐，但是當(dāng)前很多高校對于科研檔案管理工作的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致了很多科研人員并不了解科研檔案管理工作，也同時導(dǎo)致了很多從事相關(guān)檔案管理工作對自身工作重要性的認(rèn)識不足，這也嚴(yán)重制約和科研檔案管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
二、高等科研檔案的管理和保護(hù)工作改善與優(yōu)化
針對上述問題，筆者就高等院?？蒲袡n案的科學(xué)管理，談幾點(diǎn)個人的淺見。
2.1規(guī)范高?？蒲袡n案管理機(jī)制，完善配套設(shè)施
首先，從宏觀上來說，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科研檔案管理工作，從制度上和資金上給予科研管理工作傾斜。建立明確和詳盡的工作管理制度，以及合理的歸檔程序。并且，在具體的實(shí)際管理工作中，也要保證管理人員經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)施的到位，從而提高管理人員的工作積極性，更好地落實(shí)工作制度。
其次，從微觀上來講，高?？蒲袡n案管理必須依托現(xiàn)代管理理念，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科研檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化和電子化。同時把科研檔案管理和現(xiàn)代辦公技術(shù)結(jié)合起來，來達(dá)到科研檔案管理的規(guī)范化目標(biāo)。具體來說，科研項(xiàng)目的申報(bào)環(huán)節(jié)、研究試驗(yàn)階段的各種原始數(shù)據(jù)和報(bào)告等、驗(yàn)收階段的研究報(bào)告、論文等、成果申報(bào)階段中成果登記、成果應(yīng)用等。這些所有的案卷，都要按照科學(xué)的管理制度進(jìn)行歸檔和保存。并且還要注重檔案管理過程中分類檢索原則，充分適應(yīng)當(dāng)前檔案規(guī)范化管理的要求。
2.2提升科研檔案管理意識，規(guī)范科研檔案管理
首先，從科研檔案管理人員的角度來說，要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，開闊自身的眼界和思路。不僅僅把自己看做一個服務(wù)人員，而要進(jìn)一步投入到實(shí)際的科研活動中，及時掌握科研工作中的原始資料，從初始階段就保證科研檔案的高質(zhì)量。通過科研檔案管理人員的自我提升，為學(xué)校提供高效的服務(wù)，從而為高校的檔案管理工作打開新的局面。
其次，從科研人員的角度來說，要增強(qiáng)科研人員對科研檔案重要性的理解和認(rèn)識，使其充分明白科研檔案的具體價值。這也進(jìn)一步要求科研人員要重視科研檔案的歸檔和管理，把這份工作作為自身日常工作中至關(guān)重要的一個部分，這也是科研檔案管理發(fā)展的必要基礎(chǔ)。
再次，從學(xué)校管理者角度來說，要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的檔案管理人員，提升具體管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，適應(yīng)當(dāng)前時代對優(yōu)秀科研管理人員的要求。并且，要為科研檔案管理人員和科研人員建立一個溝通的平臺，使二者互動交流，并能有效的促進(jìn)檔案管理人員有效的為科研人員進(jìn)行高效服務(wù)。
2.3規(guī)范高校檔案管理管理，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)
首先，建立統(tǒng)一的管理制度，來保護(hù)高校的知識產(chǎn)權(quán)。對所有的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、獲取、流轉(zhuǎn)等具體過程要真實(shí)和完整的記錄，合法并且合理的來利用科研活動所產(chǎn)生的知識成果。利用歸檔保存的方式對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，統(tǒng)一集中管理，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)規(guī)范化，以及在下一步的科研活動中的推廣和利用。
其次，相關(guān)規(guī)章制度要落實(shí)到人，做到有責(zé)必查，出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。科研文檔的形成、積累、完成由科研負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?？蒲胸?fù)責(zé)人對文檔的管理期限和密集提出建議，并且要對科研檔案進(jìn)行超前控制，確?？蒲形臋n的準(zhǔn)確性和完整性。并且相關(guān)的檔案管理工作人員對于科研負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和知道，幫助科研負(fù)責(zé)人保護(hù)原始科研文檔的完整性和保密性，雙重保護(hù)促進(jìn)科研文檔的知識產(chǎn)品不受侵犯。
1、雙軟企業(yè)認(rèn)定：指的是“軟件產(chǎn)品登記”和“軟件企業(yè)認(rèn)證”。
2、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：高新技術(shù)企業(yè)是在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。
3、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)：為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成市場的規(guī)范化管理，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)能力和水平的不斷提高，確保各應(yīng)用領(lǐng)域計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程質(zhì)量，信息產(chǎn)業(yè)部從1999年開始建立的制度。
但是目前平臺只有單一的基礎(chǔ)專利信息，尚不能滿足廣東省眾多有不同應(yīng)用需求的用戶對各種知識產(chǎn)權(quán)信息的迫切需求。我們還必須清醒地看到，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)信息利用和服務(wù)能力建設(shè)還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：第一，由于歷史和體制的原因，各類知識產(chǎn)權(quán)信息分散，知識產(chǎn)權(quán)信息資源建設(shè)條塊分割，沒有形成有效的集成和共享機(jī)制；第二，全社會特別是各類科技創(chuàng)新主體對知識產(chǎn)權(quán)信息的重要價值認(rèn)識不夠，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)信息的能力不強(qiáng)；第三，能夠提供知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析和指導(dǎo)信息利用服務(wù)的隊(duì)伍嚴(yán)重不足；第四，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公眾缺乏獲取知識產(chǎn)權(quán)信息的權(quán)威、高效，便捷的手段。上述問題嚴(yán)重制約了知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)自主創(chuàng)新作用的有效發(fā)揮，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)信息資源建設(shè)，信息利用和服務(wù)的任務(wù)十分緊迫。國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展較快的兄弟省市(北京市，上海市，江蘇省等)，正在加大投入，抓緊建設(shè)綜合性知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺。
為順應(yīng)廣東省知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的形勢，為廣東省知識產(chǎn)權(quán)局拓展職能、提升服務(wù)提供支撐，我們覺得應(yīng)該盡快建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，以大力提升廣東省知識產(chǎn)權(quán)公共信息綜合服務(wù)能力和水平為核心，以建設(shè)“一站式”知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)為特色，以集成共享，擴(kuò)大服務(wù)為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，通過3～5年的時間，建立各類知識產(chǎn)權(quán)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群和專題數(shù)據(jù)庫群，以及各類知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用系統(tǒng)，創(chuàng)新一個集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源與應(yīng)用服務(wù)于一體的知識產(chǎn)權(quán)信息綜合服務(wù)體系，為廣東省不同應(yīng)用層次的用戶提供知識產(chǎn)權(quán)信息及全方位服務(wù)，為實(shí)施國家和廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，實(shí)現(xiàn)廣東省從知識產(chǎn)權(quán)大省向知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省的跨越提供有力支撐。
1 建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，是建設(shè)創(chuàng)新型廣東的迫切需要
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型廣東，實(shí)現(xiàn)廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前廣東省的重要任務(wù)。在這一重要進(jìn)程中，建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)信息化傳播和服務(wù)向深層次發(fā)展，為各級政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)單位和社會公眾提供綜合的知識產(chǎn)權(quán)信息資源和服務(wù)，將有助于廣東省政府、企事業(yè)單位及時掌握技術(shù)市場動態(tài)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，推動知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高市場競爭優(yōu)勢，從而全面提高廣東省產(chǎn)業(yè)競爭力，為構(gòu)建創(chuàng)新型廣東，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化大省、和諧廣東服務(wù)。
2 建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要
2007年，廣東省政府頒布實(shí)施《廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要(2007～2020年)》(以下簡稱《綱要》)，《綱要》明確提出要不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)信息化建設(shè)，加快建設(shè)和完善政府知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺，構(gòu)建布局合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完備，共享高效的公共信息服務(wù)體系。建設(shè)省、市(區(qū)域)、重點(diǎn)行業(yè)(企事業(yè)單位)三級專利信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，及時擴(kuò)充其他知識產(chǎn)權(quán)信息源，向社會提供知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，查詢和咨詢服務(wù)。建立廣東省知識產(chǎn)權(quán)人才，九大工業(yè)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫。引導(dǎo)企事業(yè)單位建立知識產(chǎn)權(quán)信息分析系統(tǒng)，在研發(fā)、出口、訴訟、技術(shù)引進(jìn)等過程中對知識產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行深層次利用。
《綱要》對廣東省知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)提出了新的發(fā)展目標(biāo)，對廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息化建設(shè)提出了新的要求，因此迫切需要建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，提高廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息運(yùn)用的能力和水平，為實(shí)施廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，全面提升廣東省知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用發(fā)展、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理提供強(qiáng)有力的信息支撐和服務(wù)保障。
3 建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺，是實(shí)現(xiàn)拓展職能，提升服務(wù)的客觀需要
通過廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)信息傳播和利用，形成以廣東省知識產(chǎn)權(quán)局為主導(dǎo)，全省知識產(chǎn)權(quán)管理部門、各類知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的系統(tǒng)化服務(wù)體系，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供高附加值的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)，逐步完善知識產(chǎn)權(quán)信息資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)咨詢、檢索，保護(hù)，信息、技術(shù)交易，司法鑒定等功能，使服務(wù)功能日趨完善，向全社會提供高效、便捷的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣東省知識產(chǎn)權(quán)局拓展職能、提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的能力和水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
計(jì)劃通過5年的努力，廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺將建成集知識產(chǎn)權(quán)信息查詢、知識產(chǎn)權(quán)交易、知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等功能于一體的“一站式”全方位的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺。平臺將立足廣東省知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的要求，借助信息技術(shù)，整合專利、科技文獻(xiàn)、商標(biāo)、版權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)等各類知識產(chǎn)權(quán)信息、服務(wù)、人才等資源，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，形成一個覆蓋全省，滿足廣東省政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會公眾知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
二、建設(shè)原則
(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施
知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺建設(shè)周期長，投資大、技術(shù)復(fù)雜，為確保平臺建設(shè)的順利開展，按資源需求的迫切程度、建設(shè)的難易程度等進(jìn)行分布實(shí)施，同時采用“邊建設(shè)，邊服務(wù)、邊優(yōu)化”方式開放服務(wù)，提高資源利用效率和平臺的實(shí)用性。
(二)整合資源，突出應(yīng)用
平臺充分利用已有的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息，整合各類知識產(chǎn)權(quán)信息、服務(wù)、人才等資源，并提供多類型多層次的知識產(chǎn)權(quán)利用、傳播服務(wù)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和資源的業(yè)務(wù)協(xié)同。以知識產(chǎn)權(quán)信息集成共享和擴(kuò)大服務(wù)為目標(biāo)，立足省情，面向需
求，注重實(shí)效和突出深化應(yīng)用，在開展以公共服務(wù)為主體的信息服務(wù)的同時，根據(jù)用戶對信息的需求程度提供有償增值服務(wù)。
(三)規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)
在抓好平臺建設(shè)的同時，注重抓好平臺利用，維護(hù)、運(yùn)營、服務(wù)等每個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息安全、數(shù)據(jù)中心機(jī)房等方面的建設(shè)，確保平臺安全正常運(yùn)行。借助平臺建設(shè)的機(jī)遇，培育一批知識產(chǎn)權(quán)綜合信息復(fù)合型人才，提高知識產(chǎn)權(quán)公共信息綜合服務(wù)能力和水平。
三、平臺基本功能
初步設(shè)想廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺由兩部分組成，一是知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)分平臺，二是知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用分平臺。
(一)知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)分平臺
建成后的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)分平臺，計(jì)劃由8個子平臺組成，面向全省政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會公眾等不同的服務(wù)對象，提供“一站式”知識產(chǎn)權(quán)綜合信息查詢服務(wù)。
1、專利基礎(chǔ)信息服務(wù)子平臺
在廣東省專利信息服務(wù)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化服務(wù)，不斷擴(kuò)充廣東省急需的各類信息資源，完善專利信息基礎(chǔ)服務(wù)子平臺的功能。
2、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利信息服務(wù)子平臺
根據(jù)廣東省科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇廣東省九大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，重大科技專項(xiàng)，以及省委，省政府重點(diǎn)鼓勵發(fā)展、重點(diǎn)扶持，重點(diǎn)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，將基礎(chǔ)專利信息按廣東省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)專業(yè)技術(shù)分類方法結(jié)合專利文獻(xiàn)分類特點(diǎn)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)專題分類數(shù)據(jù)庫，以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)分類導(dǎo)航、申請人／專利權(quán)人分類導(dǎo)航、法律狀態(tài)庫，輔助信息庫等，將各數(shù)據(jù)庫整合構(gòu)成該子平臺。
3、科技文獻(xiàn)信息服務(wù)子平臺
通過購買或交換數(shù)據(jù)的形式，將科技成果、中文期刊、各類論文等文獻(xiàn)信息整合到該子平臺上，提供服務(wù)。
4、商標(biāo)信息服務(wù)子平臺
目前只有國家工商行政管理總局商標(biāo)局建有中國商標(biāo)網(wǎng)，可以查詢所有的商標(biāo)注冊信息。建議通過國家知識產(chǎn)權(quán)局與國家商標(biāo)局協(xié)商，以鏈接的方式將商標(biāo)信息整合到該平臺，為廣東省提供一站式服務(wù)。
5、版權(quán)信息服務(wù)子平臺
主要提供計(jì)算機(jī)軟件等相關(guān)信息查詢。
6、標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)子平臺
提供國際標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。
7、知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)熳悠脚_
包括知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)、信息運(yùn)用等方面的各類知識產(chǎn)權(quán)專家。
8、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律子平臺
將與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有法律，法規(guī)整合在該子平臺，方便用戶查詢。
(二)知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用分平臺
建成后的知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用分平臺，計(jì)劃由7個子平臺組成，能夠?yàn)閺V東省用戶解決不同的知識產(chǎn)權(quán)問題。
1 知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)交易展示子平臺
孩子平臺主要為專利技術(shù)供需各方提供技術(shù)及產(chǎn)品咨詢、展示、交易、技術(shù)合同登記及其他相應(yīng)的一系列相關(guān)服務(wù)。
2 知識產(chǎn)權(quán)信息管理子平臺
孩子平臺以電子政務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)全省知識產(chǎn)權(quán)管理工作的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息的互通與共享，最終在省、市，縣(區(qū))各級知識產(chǎn)權(quán)管理部門之間實(shí)現(xiàn)便捷、安全可靠的信息交換和資源共享，從而提高廣東省知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效率和水平。
3 知識產(chǎn)權(quán)法律援助子平臺
孩子平臺提供服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息，包括機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、知識產(chǎn)權(quán)社會團(tuán)體及其服務(wù)內(nèi)容的信息數(shù)據(jù)庫：通過整合知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源和服務(wù)人才，向全社會提供包括網(wǎng)上咨詢、行政執(zhí)法、司法訴訟等方面的服務(wù)。
4 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究子平臺
孩子平臺通過利用知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)分平臺的信息資源，整合廣東省各類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專家及各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的專家，提供知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)、分析、戰(zhàn)略研究服務(wù)。
5 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估子平臺
孩子平臺提供關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法、資產(chǎn)評估指標(biāo)，資產(chǎn)評估數(shù)據(jù)庫信息等各類信息，并由有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢，資產(chǎn)評估服務(wù)。廣東省知識產(chǎn)權(quán)局引導(dǎo)、幫助企業(yè)完善知識產(chǎn)權(quán)評估項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格評估報(bào)告管理體系，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估行為，從而切實(shí)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益。
6 知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定子平臺
孩子平臺提供網(wǎng)上咨詢、受理知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定委托等服務(wù)。
7 知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)子平臺
孩子平臺主要提供知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識，專利基礎(chǔ)知識，專利信息檢索，分析，專利申請文件撰寫，發(fā)明創(chuàng)造和科技創(chuàng)新等知識的信息及培訓(xùn)，培訓(xùn)包括集中培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)兩種方式。通過該子平臺，開展知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，以推動廣東省知識產(chǎn)權(quán)知識的普及和人才的培養(yǎng)。
在建設(shè)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺之際，還需逐步制定一系列的平臺建設(shè)，運(yùn)行、維護(hù)、管理、服務(wù)等方面的規(guī)范，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，保障經(jīng)費(fèi)投入，從制度，人員、經(jīng)費(fèi)等各方面保障系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營。
服務(wù)保障系統(tǒng)包括制度保障系統(tǒng)、人才保障系統(tǒng)和設(shè)施保障系統(tǒng)。通過制度建設(shè)規(guī)范平臺建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、服務(wù)、管理等行為，培訓(xùn)一支穩(wěn)定的、致力于知識產(chǎn)權(quán)信息綜合運(yùn)用和研究的人才隊(duì)伍，保障平臺服務(wù)的質(zhì)量和效率；此外，搭建系統(tǒng)所需的軟硬件環(huán)境、信息安全環(huán)境，保障平臺正常運(yùn)行。
由于信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，只要有經(jīng)費(fèi)保證，設(shè)施保障系統(tǒng)建設(shè)沒有太大的問題。服務(wù)保障系統(tǒng)最關(guān)鍵的在于人才保障系統(tǒng)的建設(shè)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和信息服務(wù)體系的建設(shè)。
1、拓寬渠道，培養(yǎng)和壯大知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)人才隊(duì)伍
知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)人才隊(duì)伍匱乏是制約知識產(chǎn)權(quán)信息化建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。廣東省知識產(chǎn)權(quán)局要加大投入力度，狠抓人才隊(duì)伍的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，探索建立適應(yīng)廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息化事業(yè)發(fā)展的新型人才機(jī)制，牢固樹立以人為本的意識，加強(qiáng)廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保障知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的建設(shè)和運(yùn)營。
要做好全省專利信息年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極利用社會教育培訓(xùn)資源，不斷拓寬渠道，開展專利信息服務(wù)人才培訓(xùn)工作。借助平臺網(wǎng)絡(luò)，通過課件、視頻和交互平臺等多種形式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育。充分發(fā)揮各方面的積極性，推動以各級知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)，專利信息服務(wù)從業(yè)人員為主要對象的培訓(xùn)工作深入廣泛地開展，從而形成自下而上、多層次、多渠道的培訓(xùn)工作格局。加大高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動專利信息人才隊(duì)伍的建設(shè)。各地市知識產(chǎn)權(quán)管理部門要緊密結(jié)合本地實(shí)際，有效開展專利信息服務(wù)人才培訓(xùn)工作，不斷充實(shí)和壯大專利信息服務(wù)人才隊(duì)伍。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，逐步建設(shè)一支具有現(xiàn)代信息化管理知識、專利信息相關(guān)業(yè)務(wù)嫻熟、能夠從
事專利信息開發(fā)利用和專利戰(zhàn)略研究的人才隊(duì)伍。
除此以外，要探索建立新型的靈活用人機(jī)制。在開展專利信息化建設(shè)和專利信息服務(wù)工作的過程中，為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，在促進(jìn)人員流動、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、促進(jìn)事業(yè)全面發(fā)展的前提下，要探索靈活多樣的新型用人機(jī)制，充分利用外部人力資源，將信息化領(lǐng)域的高端專業(yè)人才整合到廣東省專利信息化建設(shè)的隊(duì)伍中來，為知識產(chǎn)權(quán)信息平臺建設(shè)提供人才保障。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省市聯(lián)動，加強(qiáng)全省知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)體系建設(shè)
在新的時期要做好知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)工作，就必須規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，滿足用戶需求，提升服務(wù)能力。這就要求我們必須注重全省專利信息資源開發(fā)利用的統(tǒng)籌發(fā)展，加強(qiáng)全省專利信息化工作的規(guī)范管理，促進(jìn)專利信息資源的優(yōu)化配置，提高專利信息化建設(shè)成果的使用價值，做到全省統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局，科學(xué)建設(shè)、省市聯(lián)動、資源共享，加強(qiáng)全省知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系建設(shè)，提高全省綜合服務(wù)能力。
第一，廣東省知識產(chǎn)權(quán)局專利信息化管理部門統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理全省專利信息資源，制定全省專利信息服務(wù)工作整體規(guī)劃，不斷完善全省專利信息服務(wù)工作的規(guī)章制度，適時召開全省專利信息服務(wù)工作會議，及時總結(jié)全省專利信息服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣專利信息服務(wù)工作新思路、新技術(shù)，新方案。對地市專利信息服務(wù)工作實(shí)行宏觀統(tǒng)籌與地市分級管理相結(jié)合的管理模式。指導(dǎo)地市專利信息服務(wù)工作，定期對地市專利信息服務(wù)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核。廣東省專利信息中心負(fù)責(zé)建設(shè)和完善廣東省專利信息服務(wù)平臺，多渠道擴(kuò)充專利信息資源，不斷豐富專利信息服務(wù)內(nèi)容，面向全省開展專利信息服務(wù)工作。
第二，各地市知識產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的專利信息服務(wù)和日常事務(wù)管理工作，配合廣東省知識產(chǎn)權(quán)局對地市專利信息服務(wù)工作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理；管理和維護(hù)廣東省專利信息服務(wù)分平臺或使用分站，制定和完善各自轄區(qū)內(nèi)的專利信息服務(wù)工作的規(guī)章制度，并報(bào)送廣東省知識產(chǎn)權(quán)局備案。
第三，建立全省專利信息開發(fā)利用通報(bào)制度。各地市知識產(chǎn)權(quán)局在建設(shè)地方特色產(chǎn)業(yè)、行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫前，應(yīng)及時告知廣東省知識產(chǎn)權(quán)局專利信息管理部門，以便統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)建設(shè)。利用廣東省知識產(chǎn)權(quán)局建設(shè)的專利信息服務(wù)平臺的專利信息進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工、開發(fā)新系統(tǒng)，須向廣東省知識產(chǎn)權(quán)局提出需求申請，經(jīng)廣東省知識產(chǎn)權(quán)局審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
（一）專利商用化的目的
農(nóng)藥專利商用化的主要目的就是為了進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)藥企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)商用過程中的“三大作用”（知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應(yīng)用和保護(hù)的主體作用，自主創(chuàng)新的源頭作用，專利商用的示范帶動作用）；通過專利商用機(jī)制的“三個轉(zhuǎn)化”（引導(dǎo)創(chuàng)新資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)價值優(yōu)勢，引導(dǎo)專利產(chǎn)品品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)商用優(yōu)勢）和激活知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)含的商用價值努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥企業(yè)自主創(chuàng)新的“三大目標(biāo)”（抓住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，打造新的發(fā)展優(yōu)勢）。
（二）專利商用化的重要意義
1、專利商用化是專利價值鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
農(nóng)藥專利商用化是專利技術(shù)的研發(fā)、專利產(chǎn)品的生產(chǎn)、專利商用化的運(yùn)用等專利價值鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是專利運(yùn)營活動中的重要組成部分，只有通過專利商用化，才能真正發(fā)揮其專利產(chǎn)品的商用價值。專利商用化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的戰(zhàn)略研究課題。
2、專利商用化是專利從“權(quán)利”向“價值”轉(zhuǎn)化的過程
專利商用化是專利從“權(quán)利”向“價值”轉(zhuǎn)化的過程，也是將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力的過程。從農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理部門的角度來講，專利商用化的出發(fā)點(diǎn)，就是要通過知識產(chǎn)權(quán)制度的制訂，營造規(guī)范的市場環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部智力資源的合理化配置，促進(jìn)專利技術(shù)規(guī)范化管理、專利產(chǎn)品規(guī)格化生產(chǎn)、專利商用規(guī)?；\(yùn)營。發(fā)展農(nóng)藥專利商用化事業(yè)，對于加快專利產(chǎn)品的市場化進(jìn)程，助力農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、探索農(nóng)藥專利商用化新途徑
近年來，北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司（以下簡稱綠色農(nóng)華）為了充公發(fā)揮專利產(chǎn)品的商用價值，在探索農(nóng)藥專利商用化新途徑，拓展農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新方式方面做了大量工作，并取得了顯著成效。
（一）力推“三個結(jié)合”新舉措
1、專利與產(chǎn)品相結(jié)合
在持有基本專利的企業(yè)，可允許其他企業(yè)使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業(yè)的產(chǎn)品強(qiáng)加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。如“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑（產(chǎn)品）相結(jié)合，將一種復(fù)合除草劑（專利）與18.5%氟磺胺草醚·高效氟吡甲禾靈乳油（產(chǎn)品）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與5%唑螨酯懸浮劑（產(chǎn)品）相結(jié)合。并將上述3個專利轉(zhuǎn)讓給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實(shí)施。此舉不僅提高了轉(zhuǎn)讓方在市場競爭中的地位，而且還提高了受讓方的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)明者和生產(chǎn)者共贏之目的。
2、專利與商標(biāo)相結(jié)合
將商品投放市場后，為使農(nóng)藥企業(yè)獲取更大利益，可將專利權(quán)與相關(guān)商標(biāo)權(quán)捆綁在一起，然后出讓或者許可給其他企業(yè)，以充分發(fā)揮其商標(biāo)的作用，促使商標(biāo)在市場上站住腳跟，促使專利運(yùn)營在市場上站穩(wěn)腳跟。此舉不僅可以減少商標(biāo)的廣告投資，同時還可以通過采用強(qiáng)制使用商標(biāo)作為使用專利權(quán)交換條件，從而實(shí)現(xiàn)持有專利權(quán)人和商標(biāo)權(quán)人共贏之目的。如“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與華丹（商標(biāo)名）相結(jié)合，將一種復(fù)合除草劑（專利）與闊亮（商標(biāo)名）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與綠敏（商標(biāo)名）相結(jié)合。同樣將上述3個專利轉(zhuǎn)讓給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實(shí)施。
3、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合
為了便于專利商用化，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，提高農(nóng)藥企業(yè)的專利商用價值，“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與Q/JNSK38-2009（標(biāo)準(zhǔn)號）相結(jié)合，將一種復(fù)合除草劑（專利）與Q/JNSK28-2007（標(biāo)準(zhǔn)號）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與Q/JNSK42-2008（標(biāo)準(zhǔn)號）相結(jié)合。
（二）開拓專利商用“四大”途徑
1、專利實(shí)施
（1）實(shí)施的專利與產(chǎn)品名稱
專利名稱：一種穩(wěn)定的甲氨基阿維菌素水分散粒劑（專利號：ZL03147791.7）；產(chǎn)品名稱：2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑。
（2）專利實(shí)施的主要內(nèi)容
一是研發(fā)出以“甲氨基阿維菌素及其鹽類”為主要成分，以水分散粒劑為加工劑型的、具有對環(huán)境污染小、藥效高、穩(wěn)定性強(qiáng)等特點(diǎn)的新型環(huán)保劑農(nóng)用殺蟲劑，該殺蟲劑中的重量百分比為甲氨基阿維菌素0.1-90%，穩(wěn)定劑5-30%，分散劑和粘結(jié)劑5-20%，潤濕劑1-10%，崩解劑1-5%，填料（載體）0-90%。二是建立年產(chǎn)能力1000噸2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑（尊魁）生產(chǎn)線一條。
（3）專利產(chǎn)品的主要特點(diǎn)
該專利產(chǎn)品具有“三低”（低毒、低殘留、低成本）、“三高”（高品質(zhì)、高防效、高效益）、“三性”（安全性、持效性、穩(wěn)定性）的特點(diǎn)，產(chǎn)品投入市場后，深受廣大用戶好評。該專利產(chǎn)品的使用，大大降低了同類產(chǎn)品的助劑使用量，大大降低了運(yùn)輸成本，大大減少了農(nóng)藥施用對環(huán)境的污染，是環(huán)境友好型農(nóng)藥的首選品種。
（4）專利產(chǎn)品的主要用途及應(yīng)用范圍
該專利產(chǎn)品能有效防治農(nóng)作物的蚜蟲、螨類、小菜蛾、菜青蟲、美洲斑潛蠅、甜菜跳甲、馬鈴薯甲蟲、果樹卷葉蛾、梨小食心蟲和介殼蟲等害蟲。
（5）專利實(shí)施（商用化）的經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目實(shí)施的2011年度，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)專利產(chǎn)品2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑200噸、銷售收入1800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400多萬元，新增就業(yè)12人，產(chǎn)品銷往山東、云南、廣州、浙江、福建、江蘇等省。
2、專利許可實(shí)施
即專利權(quán)歸“綠色農(nóng)華”所有的專利，由該公司許可給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實(shí)施。
（1）實(shí)施的專利與產(chǎn)品名稱
專利名稱：一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利號：ZL200810056925.2），產(chǎn)品名稱：30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑。
（2）專利實(shí)施的主要內(nèi)容
一是專利技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵是把95%苯醚甲環(huán)唑原藥、苯乙基酚聚氧乙烯醚縮合物、烷基苯磺酸鈣、改性三氧硅烷聚醚、丙烯酸復(fù)合樹脂、有機(jī)硅消泡劑、乙二醇、山梨酸鉀、黃原膠、水混合均勻，進(jìn)入砂磨機(jī)研磨，直至懸浮液的細(xì)度達(dá)到要求(D90=5um)，即得30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑。二是建立年產(chǎn)能力1000噸30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑生產(chǎn)線一條。
（3）專利產(chǎn)品的主要特點(diǎn)
該專利產(chǎn)品具有持效期長，不易產(chǎn)生交互抗性，與國內(nèi)外其他產(chǎn)品相比，在保證種子正常生長的同時，可在種子外面形成一層種衣膜，尤其對小麥的真菌病害的防效可達(dá)80%以上；在保證產(chǎn)品藥效的同時使產(chǎn)品的藥效時間長60到90天；在具有防病功效的同時，兼有壯苗增產(chǎn)的作用，增產(chǎn)效果可達(dá)30%以上。
（4）專利產(chǎn)品的主要用途及應(yīng)用范圍
該專利產(chǎn)品為內(nèi)吸傳導(dǎo)種子處理殺菌劑，可有效防治種子帶菌及多種土傳真菌性病害，如炭疽病、白粉病、銹病等。
（5）專利實(shí)施（商用化）的經(jīng)濟(jì)效益
一是該專利產(chǎn)品的研制，減少了原材料的使用量、避免能源的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品生產(chǎn)“三廢”大大減少。二是該專利產(chǎn)品從研發(fā)到銷售，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)調(diào)整，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的逐步轉(zhuǎn)變；促進(jìn)了新產(chǎn)品從仿制到研發(fā)的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)以科技發(fā)展為主導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)為中心的新產(chǎn)品開發(fā)思路。在2011年度，“綠色農(nóng)華”通過專利許可實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)專利產(chǎn)品30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑350噸、銷售收入2100萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400多萬元，新增就業(yè)12人，產(chǎn)品銷往山東、河北、河南等地。
3、專利收買
為了擴(kuò)大專利運(yùn)營市場，將競爭對手的專利全部買下，從而達(dá)到獨(dú)占市場的專利運(yùn)營戰(zhàn)略。專利收買與引進(jìn)專利不同的是，收買專利的目的不限于引進(jìn)技術(shù)，最終是為了獨(dú)占市場。但值得注意的是，實(shí)施專利收買戰(zhàn)略要適可而止，否則就有可能違反“反壟斷法”。2006年12月26日，“綠色農(nóng)華”將北京綠時空科技有限公司僅有的1件發(fā)明專利“泥炭育苗營養(yǎng)缽及其制備方法”（專利號ZL200310101865.9）和3件外觀專利“營養(yǎng)缽（育苗用）”（專利號分別為ZL200330100594.6、ZL200330100595.0、ZL2003301005931）全部買斷。
4、專利出售
為使達(dá)到盤活農(nóng)藥企業(yè)資本的目的，“綠色農(nóng)華”針對本企業(yè)閑置的一種含有多抗霉素·多菌靈的殺菌組合物等專利將會成為虛商用價值或者低商用價值無形資產(chǎn)存量時，計(jì)劃將專利權(quán)當(dāng)作普通商品推向市場進(jìn)行銷售。
三、專利商用化所取得的主要經(jīng)驗(yàn)與成果
近幾年來，在北京市知識產(chǎn)權(quán)局的大力支持下，“綠色農(nóng)華”通過不斷探索和嘗試，整合社會資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力加強(qiáng)農(nóng)藥產(chǎn)品科技創(chuàng)新力度，加大知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品應(yīng)用程度，加快專利成果轉(zhuǎn)化步伐，加速專利商用化進(jìn)程，在探索農(nóng)藥專利商用新途徑，拓展農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新方式方面做出了顯著的成績，在北京市知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用方面起到了示范帶頭作用，在全國農(nóng)藥行業(yè)開展專利商用化活動樹立了榜樣。
（一）主要經(jīng)驗(yàn)
1、組建了“五個”知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
為了激勵企業(yè)科技創(chuàng)新、切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果、努力維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司于2009年1月組建了由徐萬濤為部長的“北京綠色農(nóng)華植保科技有限責(zé)任公司知識產(chǎn)權(quán)部”。此后，旗下4個子公司（北京達(dá)世豐生物科技有限公司、績溪農(nóng)華生物科技有限公司、北京綠色農(nóng)華進(jìn)出口有限公司、北京綠色農(nóng)華植物營養(yǎng)科技有限公司）分別建立了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、制訂了“五項(xiàng)”專利運(yùn)營管理制度
為了促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理，并通過知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度的“兩大功能”（保護(hù)功能、公開功能），保護(hù)其農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“兩大權(quán)利”（獨(dú)創(chuàng)權(quán)、獨(dú)占權(quán)）；調(diào)動企業(yè)科研人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性；通過農(nóng)藥企業(yè)激勵內(nèi)部科研人員在高起點(diǎn)上去創(chuàng)造新的知識，提高農(nóng)藥企業(yè)的核心競爭力，在競爭中獲取更大的市場份額；有效保護(hù)農(nóng)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，通過不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)章制度，從而達(dá)到農(nóng)藥企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的維權(quán)和保護(hù)，加速專利商用化進(jìn)程，提高專利商用價值。為此，“綠色農(nóng)華”制訂了“五項(xiàng)”專利運(yùn)營管理制度，其中包括企業(yè)專利工作管理制度、專利運(yùn)營管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎勵辦法、公司商標(biāo)管理制度、企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助制度。
3、提高專利商用過程的“五性”認(rèn)識
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，為了規(guī)避專利商用風(fēng)險(xiǎn)，將專利產(chǎn)品順利推向市場，以此獲得企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，農(nóng)藥企業(yè)要提高專利商用過程的“五性”認(rèn)識（專利投資的風(fēng)險(xiǎn)性、專利技術(shù)的高成長性、專利產(chǎn)品的多樣性、專利運(yùn)營的高利潤性、專利市場的不確定性）及三個影響的認(rèn)識（專利產(chǎn)品受自然災(zāi)害的影響、病蟲害發(fā)生程度的影響、農(nóng)產(chǎn)品價格的影響）。
4、重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”
作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應(yīng)用、保護(hù)的主體——農(nóng)藥企業(yè)，為使知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“五化”：專業(yè)化、知識化、綜合化、高端化，普及化（每個具有獨(dú)立法人資格的子公司都建立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)），以確保農(nóng)藥企業(yè)專利商用化取得成效，“綠色農(nóng)華”重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”，即制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。
5、企業(yè)參與專利商用化人員做到“五會”
近幾年來，“綠色農(nóng)華”參與專利商用化活動中的專利技術(shù)研發(fā)、專利產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用、專利實(shí)施（產(chǎn)業(yè)化）、專利運(yùn)營、專利信息經(jīng)營等做到“五會”（會檢索、會申請、會管理、會保護(hù)、會經(jīng)營）。
（二）專利商用化所取得的成效
截止2012年2月底，“綠色農(nóng)華”共計(jì)擁有80件專利，其中發(fā)明專利為75件，占專利總數(shù)的93.75%，外觀專利5件，占6.25%。在80件專利當(dāng)中，授權(quán)專利為12件（其中發(fā)明專利7件、外觀專利5件）。已實(shí)施的發(fā)明專利有4件，分別占授權(quán)專利總數(shù)和授權(quán)發(fā)明專利的33.33%、57.14%。
近些年來傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅?、互?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項(xiàng)要求。
一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀
(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂
集團(tuán)發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項(xiàng)目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲俊⒉邉澆?、人力資源管理部以及財(cái)務(wù)部等，因此需要對各個所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項(xiàng)目流于形式。
(二)前期項(xiàng)目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項(xiàng)目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無效。前期項(xiàng)目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會增加合同管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至對集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。
(三)法律機(jī)制約束不到位
傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時不健全的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項(xiàng)目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。此外隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設(shè)備的租賃無法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。
(五)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)大
傳媒集團(tuán)項(xiàng)目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，考慮到所屬項(xiàng)目的具體要求，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項(xiàng)目進(jìn)行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項(xiàng)目條例履行，事后對方不承認(rèn)，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會導(dǎo)致沒有理論依據(jù)，項(xiàng)目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項(xiàng)目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。
二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施
考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項(xiàng)目管理工作。以下將對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。
(一)采用現(xiàn)代化管理手段
傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)管理職責(zé)比較特殊，針對不同項(xiàng)目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時對各項(xiàng)條例進(jìn)行對比分析。
集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時機(jī)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強(qiáng)化全員
誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對各項(xiàng)活動進(jìn)行分析。考慮到規(guī)范經(jīng)營活動的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。
(四)落實(shí)合同考察工作
傳媒集團(tuán)作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項(xiàng)目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項(xiàng)目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項(xiàng)納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項(xiàng)目合同管理防線，對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全 功能設(shè)計(jì) 成本 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 滿意度
隨著機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)的革新，機(jī)械設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識密度，產(chǎn)品的多個功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對安全和產(chǎn)品的推廣價值以及規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)性的實(shí)用價值管理上來。機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價值所在，再有就是在設(shè)計(jì)流程中理論和實(shí)踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過對管理資源的有效控制達(dá)到流程的節(jié)約化，直接化和實(shí)用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶對新產(chǎn)品的滿意度的提升。
根據(jù)當(dāng)前機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對于機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1、機(jī)械設(shè)計(jì)質(zhì)量安全管理
任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機(jī)械設(shè)計(jì)也不例外。在機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)人員一定要有嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)思想，嚴(yán)格排查安全隱患，在設(shè)計(jì)中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機(jī)械設(shè)計(jì)過程中要把安全問題落實(shí)到每個人，責(zé)任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。
2、設(shè)計(jì)工藝流程的規(guī)范化管理
機(jī)械設(shè)計(jì)屬于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科范疇，一切的設(shè)計(jì)行為要遵循科學(xué)，遵循設(shè)計(jì)原理。在整個設(shè)計(jì)工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運(yùn)用和靈活變通，對于設(shè)計(jì)所需要數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入的運(yùn)算，確保達(dá)到數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進(jìn)行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計(jì)工藝的規(guī)范化，科學(xué)化，工藝流程的萬無一失。只有嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)工藝流程才能保障設(shè)計(jì)成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。
3、機(jī)械設(shè)計(jì)中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決
在過去的機(jī)械設(shè)計(jì)的過程中，我們往往注只是重了設(shè)計(jì)成果的使用性，但是對于設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學(xué)而準(zhǔn)確的市場（需求）調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實(shí)踐證明，好多機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設(shè)計(jì)人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認(rèn)證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計(jì)市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沒有公司和產(chǎn)品的特色。 “現(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（可觸摸的）和服務(wù)（不可觸摸的）只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽(yù)資本（良好的社會信譽(yù)認(rèn)同感）”的表現(xiàn)，它的嚴(yán)重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽(yù)資本有多少進(jìn)展，以便即時采取擴(kuò)大信譽(yù)資本的措施。對機(jī)械設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)理念，積極負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，才能徹底矯正因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。
4、核心技術(shù)的保護(hù)管理
機(jī)械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀(jì)初到60年代，機(jī)械設(shè)計(jì)業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴(kuò)張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，在這種情況下對大多數(shù)進(jìn)行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品（占80%～90%的世界產(chǎn)品）的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量（特別是可靠性與安全性）的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進(jìn)制造系統(tǒng)及其運(yùn)作；創(chuàng)新與改進(jìn)服務(wù)及其質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
機(jī)械設(shè)計(jì)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進(jìn)將有利于形成機(jī)械企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐證明，它是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風(fēng)險(xiǎn)性。如何應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，其主要依托應(yīng)當(dāng)是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學(xué)的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計(jì)之初就規(guī)避因?yàn)樵O(shè)計(jì)帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
6、機(jī)械設(shè)計(jì)的成本管理
好的設(shè)機(jī)械計(jì)不但要技術(shù)先進(jìn)，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟(jì)合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本。可以說，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠(yuǎn)是設(shè)計(jì)人員的一項(xiàng)主要任務(wù)，是機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，必須牢固地樹立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，對每一個零部件進(jìn)行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標(biāo)和成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預(yù)算中永遠(yuǎn)要把最低的成本核算到設(shè)計(jì)體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)舉足輕重的作用。
7、機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理
樹立長效果的評估機(jī)制，對于設(shè)計(jì)成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認(rèn)知。通過評估掌握設(shè)計(jì)過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計(jì)打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
8、對設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的管理
人才永遠(yuǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)機(jī)械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊(duì)伍，特別是科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進(jìn)來，靈活的用人機(jī)制無疑是保證機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)生命力的靈丹妙藥。
9、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理
機(jī)械設(shè)計(jì)人員每開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，都應(yīng)注意在整個開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利或作好專有技術(shù)保密工作。通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作，在激烈的市場競爭中有效保護(hù)了自主知識產(chǎn)權(quán)，最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而全面提高機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力。
機(jī)械設(shè)計(jì)管理工作正朝著多元化的方向邁進(jìn)，當(dāng)前我國由于機(jī)械設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)方法的研究起步較晚，目前還沒有成熟的管理體系，能夠達(dá)到上述目標(biāo)管理的企業(yè)基本上是鳳毛麟角。筆者認(rèn)為，綜合運(yùn)用文中八個管理辦法是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)健康有序發(fā)展有效途徑。當(dāng)然，在實(shí)際的管理中還存在著這樣或者那樣的問題以及更好的管理辦法，無論如何事實(shí)說明，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)的管理是機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)日益發(fā)展壯大的一把利器。
參考文獻(xiàn)：
本刊記者通過與康信訴訟團(tuán)隊(duì)的核心人員：執(zhí)行合伙人余剛，合伙人李亞莉律師、陳鈞律師和吳瓊律師的對話，為讀者呈現(xiàn)一個新銳、專業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
大道至簡：業(yè)務(wù)分層，準(zhǔn)確定位
China IP：康信公司成立訴訟團(tuán)隊(duì)是基于什么原因？
余剛：在2005年康信的專利商標(biāo)申請業(yè)務(wù)以及人員配置達(dá)到了一定數(shù)量以后，我認(rèn)為訴訟業(yè)務(wù)應(yīng)該相對獨(dú)立。因?yàn)閷蛻舳?，有些訴訟案件是從申請業(yè)務(wù)中延伸出來的，有些是客戶直接委托的。而根據(jù)案件的不同類型又有行政訴訟、侵權(quán)訴訟和一些涉及到打假和調(diào)查的案件，那么這些案件都有自己的不同特點(diǎn)。如果訴訟業(yè)務(wù)不與其他業(yè)務(wù)分開的話，我覺得對客戶的需求定位是不準(zhǔn)確以及不清晰的。比如說從申請業(yè)務(wù)延伸過來的訴訟，我們?nèi)藢@個案子就比較了解，雖然他們?nèi)笔гV訟流程方面的一些知識和技能，或者說是鍛煉，但對實(shí)體方面是非常了解的，那么這個時候如果有律師配合他們來做的話，就可以對客戶有更好的保障。而對客戶直接委托的案子，我覺得應(yīng)該是以律師團(tuán)隊(duì)為主，人團(tuán)隊(duì)為輔，這樣我們就可以更加清晰和有針對性地了解客戶的需求，我們投入的時間精力也可以更高效，所以就成立了專門的訴訟團(tuán)隊(duì)。
China IP：康信訴訟團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)模式和職能如何劃分？
李亞莉：康信訴訟團(tuán)隊(duì)主要人員有18人，我們有一個非常明確的業(yè)務(wù)的劃分，目前已經(jīng)形成專門的專利訴訟團(tuán)隊(duì)、商標(biāo)訴訟團(tuán)隊(duì)、版權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)訴訟團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理上，有一個核心的管理團(tuán)隊(duì)，制定我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃的方案。我們的專利律師團(tuán)隊(duì)主要是負(fù)責(zé)專利侵權(quán)訴訟、專利許可，以及一些非訴法律業(yè)務(wù)。我們的商標(biāo)律師團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)商標(biāo)侵權(quán)訴訟、行政訴訟，以及許可轉(zhuǎn)讓的一些法律事務(wù)。除此之外我們還有一個專門的調(diào)查團(tuán)隊(duì)，也是為了適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)調(diào)查取證難的特點(diǎn)而建立的。
康信訴訟團(tuán)隊(duì)崇尚團(tuán)隊(duì)的合作理念和文化，在接到客戶指示后，均由具有法官經(jīng)歷的資深律師負(fù)責(zé)案件總體策劃、專業(yè)把關(guān)，主辦律師負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解案件的基本情況；專業(yè)的調(diào)查律師負(fù)責(zé)證據(jù)的收集。在具體辦案過程中，訴訟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會安排案件討論會及模擬訴訟以確定案件關(guān)鍵點(diǎn)，由主辦律師負(fù)責(zé)法律文書的起草與法院交流，律師助理協(xié)助主辦律師整理證據(jù)材料，并由資深律師負(fù)責(zé)案件的最終審核。團(tuán)隊(duì)成員之間密切配合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。
回歸本源：專業(yè)為本，客戶為先
China IP：康信訴訟團(tuán)隊(duì)每年的案件量有多少，過哪些典型案例？
吳瓊：康信訴訟團(tuán)隊(duì)每年的案件在30件左右，多年來，康信訴訟團(tuán)隊(duì)成功國內(nèi)外客戶的訴訟案件，如2008年成功施華洛世奇與北京施華洛婚紗商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭案，在司法領(lǐng)域認(rèn)定施華洛世奇馳名商標(biāo)，該案件在2009年中國商標(biāo)節(jié)上獲得商標(biāo)組織抗辯勝訴優(yōu)勝獎；2011年成功“格力電器”行政訴訟案獲得一審勝訴，該案件入選最高法院2011年度十大案例；2011年成功重慶東本工業(yè)公司“三輪摩托車車架”專利無效宣告請求，并入選專利復(fù)審委2011年度十大案例；2013年成功施華洛世奇與上海施華洛禮服商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭案，再次將客戶的商標(biāo)在司法領(lǐng)域認(rèn)定為馳名商標(biāo)；商標(biāo)訴訟團(tuán)隊(duì)成功的中糧集團(tuán)與平頂山市常綠隆華置業(yè)商標(biāo)侵權(quán)案，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的商標(biāo)侵權(quán)案件中具有一定影響；在華為公司訴專利復(fù)審委的行政訴訟中，專利訴訟團(tuán)隊(duì)作為第三人中興通訊的人，在訴訟中充分陳述觀點(diǎn)，成功完成任務(wù)，該涉案專利為華為的基礎(chǔ)專利，對中興與華為的海外訴訟案件起到關(guān)鍵作用；專利訴訟團(tuán)隊(duì)的日本汽車廠商訴國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)專利侵權(quán)案，在業(yè)界具有一定的影響。
China IP：國內(nèi)客戶和國外客戶對案件會有哪些不同的要求？對辦案律師又提出了哪些要求？
余剛：康信從2008年開始大規(guī)模做國內(nèi)申請人的專利案子后，我們就發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶和國外客戶有很大的區(qū)別，也正是基于國內(nèi)外客戶的不同特點(diǎn)，我們成立了兩個專利部門。國外客戶對我們的的案件要求非常專業(yè)，所以相應(yīng)我們配備的律師首先需要具備良好的語言基礎(chǔ)，并對當(dāng)?shù)氐奈幕兴私猓瑢Α秾＠ā芬幸欢ǖ纳疃壤斫?，給出的意見要對他們有幫助，尤其不能耽誤時限，這對他們是最關(guān)鍵的。另外一點(diǎn)，就是基本上不會進(jìn)行面對面的溝通，大部分都是通過E-mail，所以需要律師比較清楚的認(rèn)識和了解雙方文化上的差異。
而國內(nèi)企業(yè)客戶大部分以前都沒有建立專利部門或知識產(chǎn)權(quán)部門，就目前而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門從業(yè)人員對整個中國《專利法》體系的了解還不夠深入。國內(nèi)客戶有其特殊的要求，就是辦案動作要迅速，支付費(fèi)用要低，服務(wù)態(tài)度要好，案件質(zhì)量可能要求不一定達(dá)到國外那么好的水平，但是國內(nèi)客戶普遍對效率有很高的要求。
所以，對康信公司所有員工而言，“專業(yè)”并非僅僅是指技術(shù)層面的業(yè)務(wù)能力，其含義第一是具有職業(yè)道德為基礎(chǔ)的使命感，第二是要具有愛敬崗敬業(yè)的職業(yè)操守，第三是必須能利用專業(yè)技能為客戶解決問題。對客戶和公眾而言，“專業(yè)”意味著康信將利用自己賴以為本的專業(yè)技能，遵循誠實(shí)守信的職業(yè)操守，滿足客戶的不同需求。
中國特色：行政司法，多維視角
China IP：尤其是商標(biāo)和專利的案子，經(jīng)常會涉及到在行政和司法兩套體系下來操作一個案子的情況，您對客戶會提出什么樣的建議？
李亞莉：行政和司法的兩個途徑是中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的一個特色，我們在為國內(nèi)外客戶提供服務(wù)的時候，也經(jīng)常遇到客戶提出這樣的困惑，到底是采取行政途徑還是通過司法途徑來維護(hù)我的權(quán)利，哪種方式更有利于實(shí)現(xiàn)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的最終目標(biāo)？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，行政途徑解決知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)問題有一種很強(qiáng)的優(yōu)勢，那就是它比較高效、快捷，一般遇到侵權(quán)情況的時候，只要準(zhǔn)備充足的證據(jù)，向工商部門或者地方專利局進(jìn)行投訴，那么地方部門就會馬上行動，然后確定是否侵權(quán)，是不是采取一些查處，或者是現(xiàn)場進(jìn)行一些調(diào)查的工作。對于客戶來說，行政手段一是能夠及時的滿足停止侵權(quán)行為的要求，另外這種快捷的方式相對來說維權(quán)的成本較低。但是行政途徑的缺點(diǎn)就是，可能對于侵權(quán)方?jīng)]有特別明確的處罰，威懾作用較低，所以復(fù)發(fā)性非常高，這也是行政手段的利弊所在。
此外，當(dāng)事人或者權(quán)益人在遇到了重大的侵權(quán)案件的時候，或者是面對一些特別大型的侵權(quán)競爭對手的時候，我們可以采取訴訟的方式。因?yàn)橥ㄟ^訴訟的方式，法院可以做出一個有效的判決，判決侵權(quán)者永久地停止他的侵權(quán)行為，并且給予權(quán)利人充分的賠償，尤其是《商標(biāo)法》修改后，商標(biāo)侵權(quán)的法定賠償數(shù)額從50萬提高到了300萬，這也可以看到我們從司法途徑來維護(hù)合法權(quán)益的力度也是越來越強(qiáng)。但是走司法途徑對于當(dāng)事人來說，可能意味著維權(quán)時間比較長，成本也比較高。
所以我們在接到客戶的案件后，會根據(jù)具體的情況進(jìn)行整體戰(zhàn)略方面的分析，然后幫客戶制定一個合適的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)戰(zhàn)略。
China IP：在專利侵權(quán)案件中，提出專利無效和進(jìn)行行政訴訟是經(jīng)常采用的手段，那么在行政和司法兩套體系的情況下，律師該如何應(yīng)對？
陳鈞：在專利侵權(quán)的案子中，提出專利無效是一個比較好的抗辯手段。即使有可能無效不了對方的專利，但通過提出無效給予對方一定的壓力，也存在一個和談的機(jī)會。在這類案子中，復(fù)審階段專利復(fù)審委是被賦予了裁判者的身份，然而到了行政訴訟階段，復(fù)審委又是一個被告的身份。所以在行政訴訟當(dāng)中，我們可能有兩種不同的身份，如果作為原告的話，需要無效掉對方的專利，那么我們跟專利復(fù)審委的立場就是對立的，但如果是作為第三人的身份，那么我們和專利復(fù)審委的審查員又是需要溝通的，行政訴訟的最終結(jié)果還是企業(yè)之間的競爭，所以我們會從專業(yè)出發(fā)，盡可能在庭審之前就焦點(diǎn)問題與審查員進(jìn)行溝通。
另外，特別是在行政訴訟當(dāng)中，因?yàn)榉ü俨幌駥＠麖?fù)審委的審查員是技術(shù)方面的專業(yè)人士，所以我們要用很短的時間，把技術(shù)方案很清楚的表達(dá)給法官聽，這樣就需要律師透徹了解案情，并把關(guān)鍵點(diǎn)概括的很清楚，然后呈現(xiàn)給法官，同時把意見用很清楚的語言表達(dá)出來。
China IP：您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)公司和律師事務(wù)所的共同協(xié)作是否是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展趨勢？
余剛：康信公司成立律所之前，在處理訴訟業(yè)務(wù)方面是沒有問題的，人是可以以公民的身份去做訴訟。2008年，《民事訴訟法》第一次修正以后，才對人是否能到法院去進(jìn)行專利訴訟提出了限制。但由于知識產(chǎn)權(quán)是專業(yè)性非常強(qiáng)的訴訟，僅僅只有律師來做還是有很大的問題。所以，我想既然我們有這么多的資源，何不成立一家律所呢，這樣也便于管理，可能這也是很多公司后來又成立律所的主要因素。
創(chuàng)新服務(wù)：資源整合，戰(zhàn)略先行
China IP：您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)意味著什么？
李亞莉：作為具有后發(fā)優(yōu)勢的中國企業(yè)，我認(rèn)為一方面的好處是可以站在別人的肩膀上，借鑒已有的成功案例，但另一方面也要知道競爭對手的布局，懂得避開雷區(qū)，這時候知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。中國目前以制造型企業(yè)為主，如果企業(yè)不能對自己產(chǎn)品的輸出、銷售有一個清晰的保護(hù)意識和策略的話，知識產(chǎn)權(quán)就成為國內(nèi)外企業(yè)競爭的唯一籌碼。
創(chuàng)新是企業(yè)的必經(jīng)之路，但中國的大多數(shù)企業(yè)目前僅依靠國家的補(bǔ)助來做這件事，這樣的話一方面企業(yè)的創(chuàng)新意識并不深刻，做歸做，但做得有多好，是不是對企業(yè)整體的知識戰(zhàn)略有幫助，其實(shí)是一個問號。
如果企業(yè)沒有做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，可能還會“吃虧”。因?yàn)橐患＠皇橇⒖叹湍艿玫?，從撰寫到提交、審查、公開等流程下來，獲得一件專利可能最少需要兩年多的時間。如果企業(yè)在還沒有獲得一項(xiàng)專利權(quán)的時候遇到了阻礙，恐怕企業(yè)沒有還手之力。
所以在做了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之后，企業(yè)就會明確知道在哪些方面需要申請專利，哪些專利是可以通過許可或者買賣來獲得的，進(jìn)而把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)謀利的一個工具。
China IP：康信是如何幫助客戶建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的？
余剛：主要來講有三點(diǎn)，資源共享、專業(yè)專精、科學(xué)管理?？敌抛鳛楦叨刃畔⒒闹R產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，以“阿米巴經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)一線每位員工成為企業(yè)主角，全員經(jīng)營，以積極進(jìn)取的組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中的負(fù)效益轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)中的有利因素，實(shí)現(xiàn)“大象會跳舞”。
在“專業(yè)為本 客戶為先”的服務(wù)理念下，基于ISO9001質(zhì)量管理體系，康信全新引入“六西格瑪”管理方法，建立起高速響應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織體系，不斷改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，以期實(shí)現(xiàn)不斷滿足客戶需求的目的。
并且，康信在全球擁有龐大智囊團(tuán)，在世界主要國家和地區(qū)擁有長期合作伙伴。專家團(tuán)隊(duì)與全球化戰(zhàn)略使康信得以及時分享全世界最先進(jìn)的理論成果，掌握全世界最前沿的法律知識，具備全球化的視野，從而幫助客戶建立全球知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，為客戶提供具有前瞻性和超越客戶期望的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神：誠信為基，職業(yè)為重
China IP：作為企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)帶頭人，對于團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)架和發(fā)展您是如何規(guī)劃的？
余剛：我們認(rèn)識到在事務(wù)所管理上的傳統(tǒng)方式——“傳幫帶、師傅帶徒弟”已越來越不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量管理的要求。我們需要實(shí)施規(guī)范化管理體系，建立高品質(zhì)的流程系統(tǒng)。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是把平臺做大做強(qiáng)，把專業(yè)做專做精。這就體現(xiàn)在一方面我們要講求專業(yè)分工，另一方面就是人才培養(yǎng)，我們一直在培訓(xùn)方面做了比較大的投入，邀請國內(nèi)知名專家進(jìn)行培訓(xùn)，輸送優(yōu)秀人才出國進(jìn)修。而我們內(nèi)部結(jié)合人和律師的不同職業(yè)視角，將不同思維方式、不同經(jīng)歷的幾類人聚在一起，從不同角度看一個案子，這樣的話可能會看到比別人更多一些的東西。
另外一點(diǎn)就是職業(yè)性，我們認(rèn)為好的律師不是說有多高深，而是首先需要深入了解案件中最基礎(chǔ)最根本的問題，并能轉(zhuǎn)換成客戶可以理解的內(nèi)容，最后達(dá)到客戶的目標(biāo)。這是一個非常重要的技能，也是我們最需要的技能。
關(guān)鍵詞 版權(quán)資產(chǎn) 管理體系 價值鏈
盧玲，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?；王智源，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>
版權(quán)，又稱著作權(quán)，根據(jù)法律定義，是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等作品的著作者對其作品享有的權(quán)利，包括財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)等，其包括了人身性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。[1]從管理角度來說，它是知識產(chǎn)權(quán)管理與無形資產(chǎn)管理的重要組成部分，是對集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律三位一體的市場競爭形式的特殊管理。相應(yīng)地，版權(quán)資產(chǎn)可以理解為被企業(yè)（組織、個人）所擁有或掌握的、能夠發(fā)揮持續(xù)作用并能帶來經(jīng)濟(jì)效益的版權(quán)的財(cái)產(chǎn)性權(quán)益以及與版權(quán)權(quán)利相關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。一般來說，只要是有市場價值的版權(quán)資源都可以被列為版權(quán)資產(chǎn)。同時，版權(quán)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比，其核心是對企業(yè)（組織、個人）在不斷研究和開發(fā)過程中形成的版權(quán)所有權(quán)（包含鄰接權(quán)所有權(quán)）以及占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、收益權(quán)等一系列權(quán)益進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
一、版權(quán)資產(chǎn)的基本特性
版權(quán)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，具有非獨(dú)立性、可轉(zhuǎn)化性、可交易性和可增值性等特征。版權(quán)資產(chǎn)管理也要順應(yīng)版權(quán)資產(chǎn)的特點(diǎn)。版權(quán)資產(chǎn)具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個版權(quán)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化為多個版權(quán)產(chǎn)品，可得到獨(dú)立開發(fā)與運(yùn)營。同時，版權(quán)資產(chǎn)具有可多次交易、多次開發(fā)、長期運(yùn)營特性，即使在權(quán)力失效之后仍然可以繼續(xù)開發(fā)與運(yùn)營，其價值也是動態(tài)變化的。[2]
另外，版權(quán)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，具有不確定性。一方面，版權(quán)資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)具有獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性。版權(quán)產(chǎn)品只有具備獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性才能占有市場，這與版權(quán)產(chǎn)品的易復(fù)制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性，使得其市場價值更加難以確定。另一方面，版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力和壽命受環(huán)境影響較大。與固定資產(chǎn)相比，版權(quán)無形資產(chǎn)的盈利能力和壽命受政策、市場競爭力、網(wǎng)絡(luò)新媒體、高新技術(shù)的發(fā)展、版權(quán)新產(chǎn)品的市場接受程度、模仿品及替代品的出現(xiàn)等多個方面的影響而表現(xiàn)出不穩(wěn)定性和不確定性。[3]就產(chǎn)業(yè)層面而言，版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心即在于對版權(quán)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營。
二、版權(quán)資產(chǎn)管理的基本模式選擇
在對具體的版權(quán)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行選擇時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，將不同的版權(quán)資產(chǎn)還原成具有不同屬性的契約，根據(jù)其不同的特點(diǎn)分別對應(yīng)不同的管理模式，繼而通過比較不同管理模式的摩擦費(fèi)用，進(jìn)行管理成本與收益分析。一定意義上說，版權(quán)資產(chǎn)管理的有效組織需要規(guī)范的理論框架以及完善的版權(quán)監(jiān)管體系作指導(dǎo)和支撐。雖然已有學(xué)者基于戰(zhàn)略資源論的視角探究知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的基本理論框架，[4]但在版權(quán)資產(chǎn)管理體系建設(shè)這一領(lǐng)域仍缺乏相關(guān)研究。基于此，本文擬從版權(quán)集中式管理、版權(quán)分散式管理、版權(quán)矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系、版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系、版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系、版權(quán)資產(chǎn)績效管理體系4大方面開展總體論述，并結(jié)合版權(quán)（文化）資產(chǎn)管理、版權(quán)交易、版權(quán)行業(yè)管理、版權(quán)公共服務(wù)等機(jī)構(gòu)的配合，探討我國版權(quán)資產(chǎn)管理理論和實(shí)證問題，同時勾勒出我國版權(quán)資產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)模式（如圖1所示）。
1. 集中管理模式。基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的需要，企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門按照統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一的報(bào)告制度和統(tǒng)一的管理制度運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)版權(quán)信息和資源的集中監(jiān)控與調(diào)配。在版權(quán)的研究、開發(fā)、再開發(fā)、商業(yè)運(yùn)用、轉(zhuǎn)移、授權(quán)等管理方式均由企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌把握，從而最大限度地保護(hù)企業(yè)整體的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作共贏。
2. 分散管理模式。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化或版權(quán)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時，為了充分利用和開發(fā)版權(quán)資產(chǎn)的價值，企業(yè)在版權(quán)資產(chǎn)管理時往往在版權(quán)資產(chǎn)本部統(tǒng)一管理下，對企業(yè)內(nèi)的各研究事業(yè)部充分授權(quán)。而企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理本部在固定時間與各研究事業(yè)部進(jìn)行一次會議，在版權(quán)資產(chǎn)管理本部的指導(dǎo)下，由各研究事業(yè)部將各版權(quán)資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個板塊。同時版權(quán)資產(chǎn)管理本部也會協(xié)調(diào)各研究事業(yè)部之間的聯(lián)系，并對各研究事業(yè)部的人選有決定權(quán)。[5]
3. 矩陣式管理模式。亦稱系統(tǒng)式管理，在版權(quán)資產(chǎn)管理中指為完成專項(xiàng)的版權(quán)資產(chǎn)管理任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專項(xiàng)事業(yè)部，并指定專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，每個專項(xiàng)事業(yè)部的成員可以包括研究開發(fā)人員、市場分析人員、生產(chǎn)人員和銷售人員以及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員。這樣一來，一項(xiàng)產(chǎn)品從開發(fā)到形成最終產(chǎn)品、賦予品牌以及銷售都將由該小組進(jìn)行及時的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協(xié)調(diào)管理，對技術(shù)的變化和市場的不確定性的適應(yīng)能力也會增強(qiáng)。[6]而專項(xiàng)任務(wù)完成后，該事業(yè)部解散，其成員各回原職能部門。
三、版權(quán)資產(chǎn)管理的體系化建設(shè)
對于版權(quán)資產(chǎn)管理來說，體系是有效管理的支撐，完善體系建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化增量精細(xì)化運(yùn)營、盤活存量增加現(xiàn)金流、陽光化交易防止腐敗、規(guī)范化管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、跨企業(yè)整合配置資源。
1. 版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系。版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系重點(diǎn)包括兩個部分，一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)；另一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。管理人員必須具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時版權(quán)資產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。版權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要結(jié)合不同企業(yè)自身的情況來制訂，另在機(jī)構(gòu)設(shè)置以后，要做到集分權(quán)管理恰當(dāng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)利一致、以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性、積極性，進(jìn)而為版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系創(chuàng)建創(chuàng)造良好的條件。
2. 版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系。版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系從上往下依次是戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)。首先，制訂合理的版權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理全局性的規(guī)范化的重要戰(zhàn)略，因此應(yīng)當(dāng)符合方向性、先進(jìn)性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)的過程，結(jié)合各自的崗位，使版權(quán)資產(chǎn)管理的目標(biāo)成為企業(yè)全體人員努力奮斗的方向。最后，在項(xiàng)目目標(biāo)階段要遵循戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)總要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際完成情況，總結(jié)分析原因，進(jìn)而對版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。
3. 版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系。版權(quán)資產(chǎn)管理制度應(yīng)包括制度總則和詳細(xì)管理制度兩個部分?？倓t部分應(yīng)說明企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的范圍、版權(quán)資產(chǎn)管理的意義、制度制訂的法律依據(jù)、版權(quán)資產(chǎn)管理制度目標(biāo)以及制度執(zhí)行步驟等。總則部分確定之后，再依據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀決定詳細(xì)的管理制度內(nèi)容，具體內(nèi)容包括如版權(quán)資產(chǎn)核算制度、版權(quán)資產(chǎn)實(shí)物管理制度、版權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營制度、版權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度、版權(quán)資產(chǎn)保護(hù)制度、版權(quán)資產(chǎn)考核制度等。
4. 版權(quán)資產(chǎn)管理績效體系。版權(quán)資產(chǎn)績效管理的建立，首先通過構(gòu)建版權(quán)資產(chǎn)績效評價指標(biāo)，如版權(quán)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重、投資回收率等指標(biāo)，采取相關(guān)的評價方法，進(jìn)一步量化版權(quán)資產(chǎn)績效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權(quán)資產(chǎn)利用效率的措施，如優(yōu)化版權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率、加強(qiáng)版權(quán)資產(chǎn)的保護(hù)與法律維權(quán)等。
四、基于價值鏈的版權(quán)資產(chǎn)管理活動分析
在知識經(jīng)濟(jì)時代，版權(quán)資產(chǎn)已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，結(jié)合版權(quán)資產(chǎn)特點(diǎn)與波特的價值鏈理論，可把版權(quán)資產(chǎn)價值鏈的基本活動分為：技術(shù)構(gòu)思可行性檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)投資版權(quán)保護(hù)商業(yè)應(yīng)用。輔助活動有組織管理機(jī)構(gòu)、人力資源管理機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)和版權(quán)意識活動等?？梢哉f，版權(quán)資產(chǎn)的價值鏈構(gòu)建也由其基本活動與輔助活動相互交織而成。
1. 基本活動。（1）技術(shù)構(gòu)思：版權(quán)資產(chǎn)價值鏈從技術(shù)構(gòu)思開始，進(jìn)而創(chuàng)新性創(chuàng)造，通過市場需求的驅(qū)動和信息技術(shù)的發(fā)展等創(chuàng)新要素的驅(qū)使，再不斷收集已有的相關(guān)知識和信息，進(jìn)而不斷地創(chuàng)新改造和完善，得出新的技術(shù)構(gòu)思。（2）可行性檢驗(yàn)：對新技術(shù)的構(gòu)思是否具有市場價值和現(xiàn)實(shí)意義，需要進(jìn)行一系列的分析論證，包括新技術(shù)實(shí)施的可能性、版權(quán)獲得的可能性、新技術(shù)的市場響應(yīng)程度等，通過與現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的對比論證，檢驗(yàn)新技術(shù)創(chuàng)造的可行性。（3）風(fēng)險(xiǎn)投資：在新技術(shù)構(gòu)思通過可行性分析之后，就需要進(jìn)行投融資，由于新技術(shù)具有很大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)投資是必不可少的，是保證版權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)保證。（4）版權(quán)保護(hù)：在新技術(shù)產(chǎn)生和創(chuàng)造的整個過程中，都需要明確版權(quán)歸屬以及加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，在最終方案確定之后，要積極進(jìn)行專利申請等版權(quán)保護(hù)工作。版權(quán)保護(hù)是版權(quán)產(chǎn)品市場化的前提，是激勵版權(quán)所有者的重要保障。（5）商業(yè)應(yīng)用：版權(quán)成果一旦獲得正規(guī)授權(quán)，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)定下，在有效時間內(nèi)得到充分而有策略的利用，將版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在商業(yè)化運(yùn)用過程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，為版權(quán)轉(zhuǎn)化提升競爭優(yōu)勢，但同時應(yīng)當(dāng)規(guī)避版權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2. 輔助活動。（1）組織管理機(jī)構(gòu)：完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能形式，最大限度利于知識和信息在組織間的共享和傳遞，同時設(shè)置專門的版權(quán)資產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理人員，提升版權(quán)資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權(quán)資產(chǎn)不僅僅是一種無形資產(chǎn)，也涉及各種復(fù)雜資產(chǎn)的融合，因此版權(quán)資產(chǎn)管理需要多學(xué)科專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立專門的人力資源管理和人才培訓(xùn)體系。（3）信息技術(shù)：隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，版權(quán)資產(chǎn)傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)搜索和數(shù)據(jù)庫平臺等信息技術(shù)。（4）版權(quán)意識活動：除了強(qiáng)制性的版權(quán)活動之外，也要不斷提高企業(yè)員工的版權(quán)意識，要健全版權(quán)管理制度體系，充分發(fā)揮實(shí)力作用，在企業(yè)內(nèi)部形成重視版權(quán)、積極學(xué)習(xí)和積極維權(quán)的良好環(huán)境，形成特有的版權(quán)管理文化。
五、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在的主要問題
1. 版權(quán)資產(chǎn)價值的高不確定性。版權(quán)作為一種知識產(chǎn)權(quán)，其本身最大的弱點(diǎn)在于其輕資產(chǎn)性，其價值的來源幾乎只是依靠法律規(guī)制、產(chǎn)業(yè)滲透和運(yùn)用來獲取。由此，對于版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行價值評估面臨兩個基本難題。第一，版權(quán)標(biāo)的唯一性，使其無法像固定資產(chǎn)這樣進(jìn)行貨比三家之后，與市場上同類產(chǎn)品進(jìn)行比較而確定價值。第二，未來潛力的不可測性。因?yàn)榘鏅?quán)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)折舊速度較快，再加之版權(quán)具有一定的法定期限，因此經(jīng)濟(jì)壽命無法確定；同時版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力具有高度動態(tài)性。市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境的變化對于版權(quán)價值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類末日題材的電影會獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類影片將不是觀眾追逐的焦點(diǎn)，相應(yīng)的版權(quán)資產(chǎn)價值也將出現(xiàn)大幅跳水現(xiàn)象。
2. 版權(quán)交易的市場風(fēng)險(xiǎn)。在版權(quán)交易中，最主要的市場風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。版權(quán)所有人的版權(quán)收入往往是通過版權(quán)的使用頻度，如引用率或點(diǎn)擊率來確定的，由于信息不對稱，版權(quán)方能利用信息優(yōu)勢傷害版權(quán)所有人的合法利益，百度文庫事件便是版權(quán)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的典型性事例。
3. 法律保障不完備。版權(quán)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營與市場化交易需要成熟的法律、法規(guī)和政策的規(guī)范與保護(hù)。版權(quán)資產(chǎn)所涉及的法律體系遠(yuǎn)比一般資產(chǎn)復(fù)雜得多。首先要考慮與版權(quán)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律，而不同著作權(quán)的保護(hù)方式與期限是不同的，因此在產(chǎn)品涉及與交易時必須以版權(quán)標(biāo)的為基準(zhǔn)；同時，版權(quán)資產(chǎn)涉及相關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，但由于版權(quán)資產(chǎn)的特殊性，《物權(quán)法》等法律并不能完全涵蓋版權(quán)資產(chǎn)的問題，在一定程度上傷害了版權(quán)所有人的利益。
六、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在問題的基本對策
1. 啟動共同市場。對于具有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的產(chǎn)品，其風(fēng)險(xiǎn)往往需要通過分散化投資來分擔(dān)，建立共同市場，可以將風(fēng)險(xiǎn)不同、種類不同、期限不同的版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類型版權(quán)資產(chǎn)，基本達(dá)到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進(jìn)行版權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)；第三，對版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行打包，可以更好地降低版權(quán)資產(chǎn)的整體風(fēng)險(xiǎn)；第四，聚集各類版權(quán)形成版權(quán)資產(chǎn)池，可以形成有效的市場價值評估標(biāo)準(zhǔn)語評估體系。而共同市場已經(jīng)在2009年12月建立，目前有正式會員單位9家，列席單位7家，這對于推進(jìn)版權(quán)集約化運(yùn)營具有重要的實(shí)踐意義。
2、建立健全版權(quán)結(jié)算中心。為有效規(guī)避版權(quán)交易的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立獨(dú)立的第三方支付平臺作為結(jié)算中心，這樣可使版權(quán)所有人、版權(quán)受讓方、版權(quán)人與版權(quán)使用者等各方共享透明的交易信息。此類版權(quán)結(jié)算中心在美國已經(jīng)有效運(yùn)行了30余年。2011年，美國版權(quán)結(jié)算中心開始瞄準(zhǔn)中國大陸市場，并積極與中華醫(yī)學(xué)會進(jìn)行接洽。而在電子版權(quán)領(lǐng)域，中國版權(quán)保護(hù)中心與浙江移動簽署了關(guān)于動漫項(xiàng)目的合作，通過DIC體系保障各方的利益分享與維權(quán)需求。
3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權(quán)資產(chǎn)的合法性的參考標(biāo)準(zhǔn)，更是保護(hù)合法合規(guī)的版權(quán)資產(chǎn)的有效保證，因此進(jìn)一步完善版權(quán)資產(chǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)至關(guān)重要。首先，要不斷完善《著作權(quán)法》和相關(guān)法律體系；其次，要完善《物權(quán)法》等財(cái)產(chǎn)法，版權(quán)作為一項(xiàng)資產(chǎn)類別，在相關(guān)財(cái)產(chǎn)法中應(yīng)進(jìn)行更為細(xì)致的規(guī)定；最后，要強(qiáng)化政策監(jiān)管，尤其是對市場上泛濫的盜版侵權(quán)行為進(jìn)行有效調(diào)控與有力打擊。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王智源. 論版權(quán)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)與價值實(shí)現(xiàn)[J]. 編輯之友，2012（7）：97-100.
[2] 陳一宏. 版權(quán)資產(chǎn)管理與運(yùn)營從規(guī)范化開始[J]. 中國傳媒科技，2012（Z1）：19.
[3] 李先瑞. 文化創(chuàng)意企業(yè)無形資產(chǎn)評估問題探討[J]. 國際商務(wù)財(cái)會，2012（2）：73-75.
[4] 朱國軍，楊晨. 基于戰(zhàn)略資源論的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理內(nèi)涵探析[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006（11）：161-165.