時間：2023-08-23 16:53:59
導(dǎo)語：在知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【論文關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核
一、研究背景
知識產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只有在得到高效、正確的保護情況下才能真正創(chuàng)造出市場競爭中的絕對優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重復(fù)研究和侵權(quán)，從而保護相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資本投入。加強對知識產(chǎn)權(quán)管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識產(chǎn)權(quán)保護與技術(shù)創(chuàng)新互動機理，一方面可以豐富知識產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對于促進技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展具有重大的理論指導(dǎo)意義。
研究知識產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建．如何制定流程的各項指標、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實情況進一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個值得深入分析研究的重點。張平等(2004)從各種相關(guān)角度對技術(shù)標準進行論述，深刻地揭示了技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)之問的關(guān)系。羅曉霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評析現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)國際制度，以TRIPS協(xié)議為中心，以利益為導(dǎo)向，指出構(gòu)建國際知識產(chǎn)權(quán)保護的利益平衡機制首先應(yīng)該從匡f際公約本身的完善著手，并且描繪了一個有待于詮釋和拓展的新的知識產(chǎn)權(quán)保護格局的動態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究。
總的來說，要建立一系列可行且有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對知識產(chǎn)權(quán)的保護模式、應(yīng)用轉(zhuǎn)化模式、評價體系有深刻的理解。在這方面，盧海君在《知識產(chǎn)權(quán)保護模式比較研究》中指出，知識產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具有不同特征，這些不同特征的有機結(jié)合形成某種知識產(chǎn)權(quán)保護制度的范式和模型，這些范式和模型我們稱之為知識產(chǎn)權(quán)保護模式。該文從不同方面對知識產(chǎn)權(quán)制度的特征進行歸納和考察，并總結(jié)出知識產(chǎn)權(quán)保護模式的一系列適用環(huán)境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國不同機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中所取得的成功經(jīng)驗，為我國知識產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立
在當今大科學(xué)時代，一項技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屬和分享問題。由于科技成果權(quán)益歸屬問題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)象和權(quán)益受到侵害的情況。如一項科研成果在實驗室里完成，研究人員為進一步得到生產(chǎn)實踐證明而暫未申請專利，但實施后，實施單位就會以自己也參加了發(fā)明創(chuàng)造過程，并提供了人、財、物的條件為由，而要求理所當然地成為專利共有者．研究單位則認為，申請專利的技術(shù)方案完全在實驗室里完成，與實施單位無關(guān)等等。
因此，對于從研發(fā)初期的審核到知識產(chǎn)權(quán)生成、保護直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與之對應(yīng)的各個資本投入與利潤輸出的環(huán)節(jié)上一一對應(yīng)，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達到最小化。圖l顯示了專利研發(fā)過程及與之一一對應(yīng)的中知識產(chǎn)權(quán)管理流程。
三、基于微內(nèi)核模式的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式
(一)微內(nèi)核技術(shù)簡介
微內(nèi)核即微核(英文中常譯作microkeme1)，是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi)核結(jié)構(gòu)是由一個非常簡單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語或系統(tǒng)調(diào)用組成，這些原語僅僅包括了建立一個系統(tǒng)必需的幾個部分，如線程管理、地址空間和進程間通信等。
簡單地說，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)中更多的成分和功能放到更高的層次(即用戶模式)中去運行，而留下一個盡量小的內(nèi)核，用它來完成操作系統(tǒng)最基本的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個層面構(gòu)建，分別是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主要解決的問題就是流程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務(wù)層，這一層主要為引擎提供一些公共服務(wù)和資源處理；擴展實現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，有各種擴展點供外圍擴展。微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴展功能和特定客戶部分分離開來的模式。它的目標是將系統(tǒng)服務(wù)的實現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開來。這是一種系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的、可擴展的活動。
由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應(yīng)性的管理流程思想，只不過傳統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項計算機技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來使用的。
(二)基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立
知識產(chǎn)權(quán)管理是一項面向范圍廣、流程錯綜的復(fù)雜的活動。不同的研發(fā)主體根據(jù)各自業(yè)務(wù)、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中面臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識產(chǎn)權(quán)管理流程是無法滿足日益繁復(fù)的市場研發(fā)需求的。流程說到底就是一種引導(dǎo)，是風(fēng)向標，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對癥下藥。因此，根據(jù)各自應(yīng)用要求設(shè)計建立的流程在不同項目間的可重用性非常低。而且研發(fā)主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，要求融入的流程應(yīng)用也相應(yīng)增加，這就要求流程具有良好的可擴充性、可重用性和適應(yīng)性。
實踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費過多人力、物力與時問，因而各個主體問的知識產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復(fù)交替進行的。正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應(yīng)各類復(fù)雜活動，從而導(dǎo)致一些不必要的人力、物力與時間的浪費。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計算機信息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能較好地支持各種不同情況下知識產(chǎn)權(quán)管理的適應(yīng)性和可重用性需求。
以專利研發(fā)過程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程如圖2所示。
基于微內(nèi)核技術(shù)的適應(yīng)性知識產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點是：第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴張性和適應(yīng)性。第二，在流程構(gòu)建中融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適應(yīng)變化的需要在應(yīng)用環(huán)境發(fā)生變化時，總體流程不需要重新改動，只需要在微內(nèi)核中加入新的元素，即以最小最簡單、細化的流程適應(yīng)各類環(huán)境，以不變應(yīng)萬變，將所有變化如同插件一般融人一個早已設(shè)定的數(shù)據(jù)庫之中。
(三)基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應(yīng)用
流程微內(nèi)核的存在類似于一個小型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中收納了各類不可重用、無多重適應(yīng)性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機制。用微內(nèi)核模式進行知識產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個步驟。
1．I／O(輸入／輸出)層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的特有、突況進入微內(nèi)核。
2．事件層：進行事件判斷，確定事件范圍，使用項目管理工具WBS任務(wù)分解法(WorkBreakdownStructure)分解。
3．分區(qū)層：根據(jù)WBS任務(wù)分解后，尋找對應(yīng)區(qū)域，獲取最佳解決方案。
4．執(zhí)行層：通過區(qū)域數(shù)據(jù)庫中的儲備流程，執(zhí)行事件，形成細化流程。
1.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估框架設(shè)計
本文對SWOT法在數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用是按照風(fēng)險管理理論的三大主要步驟，即風(fēng)險識別――風(fēng)險評估――風(fēng)險應(yīng)對來進行的[3]。首先，環(huán)境管理風(fēng)險的識別。盡可能多的羅列與數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的風(fēng)險因素，并從中篩選出與圖書館實際情況相關(guān)的因素，將這些因素加以歸類，區(qū)分為優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅;然后，知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險的評估。對各個因素進行評價打分，并根據(jù)重要程度對其賦予權(quán)重，然后根據(jù)得分和其相應(yīng)的權(quán)重加權(quán)平均分別計算出優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面的得分，就可以很直觀地看出數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理狀況的總體水平;最后，數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險的應(yīng)對。根據(jù)坐標圖所體現(xiàn)的信息做出相應(yīng)的反應(yīng)。這樣一種定量與定性相結(jié)合的方法不僅使管理人員掌握了風(fēng)險，同時也使得被圖書館對自身情況有了清醒的認識，從而有利于它們制定下一步的數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。
下圖為該項目研究框架：
2.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別
2.1利用德爾菲識別數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
德爾菲法識別數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險因素的步驟包括：制定調(diào)查方案――確定調(diào)查內(nèi)容――聘請若干相關(guān)專家――發(fā)調(diào)查表的方式向?qū)＜姨岢鰡栴}，專家根據(jù)調(diào)查表所列問題并參考有關(guān)資料提出自己的意見。對征集的專家意進行整理、歸納、統(tǒng)計，再把這些整理分析的意見再反饋給各位專家，再次征求專家意見，如此反復(fù)兩到三次，直至得到穩(wěn)定的意見。
將搜集到數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險因素劃分為三大類：①資源方面。包括購買、使用及自建數(shù)字資源存在的有關(guān)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)及版權(quán)等有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險;②環(huán)境方面。包括是否符合合理使用以及超出合理使用存在的風(fēng)險，產(chǎn)權(quán)認定、風(fēng)險錯誤估計產(chǎn)生的風(fēng)險等;③人員方面。包括圖書館員技術(shù)實現(xiàn)能力、知識水平以及用戶知識產(chǎn)權(quán)認知水平等。如表1所示（因為每個圖書館所處環(huán)境以及自身情況不同，所得到的風(fēng)險因素也會不盡相同）：
2.2歸類優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅
專家們針對被評估單位的具體情況，分析所篩選出的要素對被評估單位來說，哪些是優(yōu)勢，哪些是劣勢，哪些是機會，哪些是威脅。
3.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的評估
3.1利用專家評分法進行數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的評估
專家們對上節(jié)確定的每個數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險要素進行評分。對優(yōu)勢與機會采用1～10的十個正整數(shù)進行打分，對劣勢與威脅采用-1～-10十個負整數(shù)進行打分。優(yōu)勢和機會的得分絕對值越高越好，劣勢與威脅的得分絕對值越高則越差。然后將專家們的打分進行綜合平均即可得出各個風(fēng)險因素的分值。
3.2層次分析法確定各風(fēng)險因素的權(quán)重
層次分析法[9]所采用的得到權(quán)重的方法是兩兩比較的方法。通過兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。外部專家需要對這些元素兩兩比較，即每次取兩個因子，然后反復(fù)回答：針對前一個的元素，兩個元素哪一個更重要，重要多少，根據(jù)不同重要性，按照表2所描述的比較標度將表示后一個因素對前一個因素影響大小的aij進行賦值量化。
3.3建立評價矩陣
對于高層次元素（如S），n個被比較元素N個被比較元素完成所有兩兩比較后，全部比較結(jié)果用矩陣A=（aij）m×n表示，稱A為比較判斷矩陣。然后求出矩陣A的最大特征值，利用AW=λmaxW，解出λmax對應(yīng)的W，W即為某個因素的相對重要性權(quán)重。
3.4計算最終的加權(quán)代數(shù)和
根據(jù)評價矩陣中的有關(guān)數(shù)據(jù)計算加權(quán)代數(shù)和。最終將獲得優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅所對應(yīng)的四個數(shù)據(jù)，將它們填入到四維坐標圖的各個坐標軸中。如下圖：
3.5評估結(jié)果的應(yīng)用
根據(jù)坐標圖中的四個值分為四種情況評估并應(yīng)對數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)中的風(fēng)險。針對每種不同的情況相應(yīng)的改進知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理。
3.5.1優(yōu)勢>劣勢并且機會>威脅
如果分析結(jié)果是優(yōu)勢大于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險是相對較小的，進而可判斷數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)處于一個相對較安全的狀態(tài)。
3.5.2優(yōu)勢<劣勢并且機會>威脅
如果分析結(jié)果是優(yōu)勢小于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數(shù)字圖書館的知識產(chǎn)權(quán)外部環(huán)境良好，但管理人員在進行數(shù)字資源整合時，盡量注意避免觸犯侵犯知識產(chǎn)權(quán)。
3.5.3優(yōu)勢<劣勢并且機會<威脅
如果分析結(jié)果是優(yōu)勢小于劣勢并且機會小于威脅，說明被評估圖書館數(shù)字資源知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險較高，且外部威脅形式嚴峻，管理人員應(yīng)當盡快調(diào)整管理制度和模式，以應(yīng)對內(nèi)部劣勢和外部威脅。
各省、自治區(qū)、直轄市司法廳（局）、建委（建設(shè)廳）、僑辦：
近年來，華僑、港澳同胞、臺灣同胞、外籍華人以及外國人來國內(nèi)（中國）辦理房產(chǎn)確權(quán)登記、轉(zhuǎn)移和繼承等事項不斷增多。為統(tǒng)一制度，現(xiàn)將如何確認上述人員辦理在我國境內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)事宜中，所提供的贈與、轉(zhuǎn)讓、委托等有關(guān)公證文書的效力規(guī)定如下：
一、居住在與我國有外交關(guān)系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領(lǐng)館辦理的公證或認證證明，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證；如果當事人提交的是當?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。
二、居住在與我國有外交關(guān)系國家的外國人提供的當?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。
三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關(guān)系的國家辦理的公證文書，原則上需經(jīng)該國外交部及與該國和我國均有外交關(guān)系的第三國駐該國使（領(lǐng)）館認證。如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續(xù)確有困難，可請求房產(chǎn)所在地的縣以上的僑務(wù)部門根據(jù)本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內(nèi)容不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)可視該項房產(chǎn)的具體情況予以采證。
四、香港同胞提供的經(jīng)司法部委托的二十六位律師之一辦理的公證文書應(yīng)予采證。
五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯(lián)合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯(lián)合總會等機構(gòu)、社團為本機構(gòu)、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；價值鏈；維度
中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-02
通過對文獻的回顧，我們發(fā)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)管理的研究，學(xué)者們從不同的角度得到不同的理解，比如從資源觀、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理等角度進行分析。本文認為知識產(chǎn)權(quán)管理活動與企業(yè)價值創(chuàng)造和增值的過程密不可分，知識產(chǎn)權(quán)管理的過程就是將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品傳遞給消費者。知識產(chǎn)權(quán)管理就是通過對知識產(chǎn)權(quán)實施動態(tài)管理、法制管理和市場管理，從而提高企業(yè)運營知識產(chǎn)權(quán)的水平，強化對知識產(chǎn)權(quán)的保護，提高其市場競爭力和發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運營、利用、保護等都是屬于知識產(chǎn)權(quán)價值鏈上的環(huán)節(jié)，因此本文從價值鏈的角度，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理分為知識產(chǎn)權(quán)取得管理、開發(fā)管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度進行分析。
一、企業(yè)價值鏈
價值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造和保持卓越績效》中首次提出的，他認為企業(yè)就是一個在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行種種相互聯(lián)系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造和增值是由一系列活動構(gòu)成的，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中經(jīng)歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項基本活動(內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、市場銷售和服務(wù))和4項輔助活動(采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))組成。這些活動互不相同又相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，即價值鏈。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理價值鏈模型構(gòu)建
向子夢(2005)構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，提出知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)利用和知識產(chǎn)權(quán)保護是構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)管理體系最主要的三個子系統(tǒng)。柴金艷(2008)提出了知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的概念，將知識產(chǎn)權(quán)管理與價值鏈的概念有機結(jié)合，它是知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程，包括輔助活動：知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度、知識產(chǎn)權(quán)人員隊伍建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護；基本活動：知識產(chǎn)權(quán)信息收集、知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、知識產(chǎn)權(quán)市場化和知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
因此綜合波特的價值鏈理論以及已有學(xué)者對知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的研究，本文提出，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的基本活動分為：知識產(chǎn)權(quán)取得知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運營知識產(chǎn)權(quán)維護。成功的知識產(chǎn)權(quán)管理不僅在于對資產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行管理，而且在于認清各環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環(huán)節(jié)之間的相互影響、相互作用的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，加快知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)與流動，為企業(yè)在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。因此，我們建立知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型，如圖1所示：
知識產(chǎn)權(quán)管理的價值鏈包括知識產(chǎn)權(quán)取得管理、開發(fā)管理、運營管理和維護管理者四項基本活動，這四項活動構(gòu)成了知識產(chǎn)權(quán)管理價值鏈模型的主體。而知識產(chǎn)權(quán)的組織管理為整個價值鏈系統(tǒng)提供支持與輔助。知識產(chǎn)權(quán)價值鏈是一個知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程，存在著上下游的互動關(guān)系，具有內(nèi)在的不可分割性。從整體上將知識產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)的各種機構(gòu)和制度有效組合起來，以增強整體的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的重要途徑。同時，知識產(chǎn)權(quán)價值鏈是一個連續(xù)的過程，強調(diào)分工協(xié)作與系統(tǒng)的優(yōu)化和整合，它將相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)連接起來并將各相關(guān)要素組織起來，通過協(xié)調(diào)互補、溝通合作，協(xié)同提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的整體效益，從而實現(xiàn)將知識轉(zhuǎn)化為有價值的商品。
三、基于價值鏈的知識產(chǎn)權(quán)管理維度分析
基于上述模型，我們知道，基于價值鏈的知識產(chǎn)權(quán)管理包括5個維度，分別是知識產(chǎn)權(quán)取得管理維度，知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理維度，知識產(chǎn)權(quán)運營管理維度，知識產(chǎn)權(quán)維護管理維度和知識產(chǎn)權(quán)組織管理維度，下面分別闡述各個維度的具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析各個維度間相互作用的關(guān)系。
(1)知識產(chǎn)權(quán)取得管理
知識產(chǎn)權(quán)的取得方式多種多樣。企業(yè)可以通過創(chuàng)造，購買、收購與兼并、合作開發(fā)，風(fēng)險投資等途徑獲取知識產(chǎn)權(quán)。但總體來說，知識產(chǎn)權(quán)的取得途徑可以概括為兩種方式，一個是企業(yè)通過自主研發(fā)創(chuàng)新獲得，一個是企業(yè)通過市場交易獲得，包括購買、收購與兼并、合作開發(fā)，風(fēng)險投資等。相應(yīng)的，知識產(chǎn)權(quán)管理也分為自主創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理和基于市場交易獲得的知識產(chǎn)權(quán)管理。
(2)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理
知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理也叫知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)管理，是知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化過程。這是產(chǎn)品從研制到形成批量生產(chǎn)投放市場所必需的過程，因此，存在著一個“時間差”，由此導(dǎo)致企業(yè)面臨的最大問題是創(chuàng)新產(chǎn)品被仿制和假冒。從維護創(chuàng)新者利益出發(fā)，企業(yè)在知識創(chuàng)新的開發(fā)階段，需要對創(chuàng)新實施知識產(chǎn)權(quán)保護，進行知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。
產(chǎn)品或者服務(wù)是知識產(chǎn)權(quán)的載體，在知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理階段，首先要重視的是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化的效率問題。技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新從研發(fā)階段到生產(chǎn)階段存在著實際的操作問題，知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理就是要將這一操作過程效率化、平穩(wěn)化，保證所有的創(chuàng)新都落實到實處，減少生產(chǎn)過程中的摩擦。其次，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還應(yīng)協(xié)調(diào)研發(fā)部門及生產(chǎn)部門，以實現(xiàn)兩部門之間的無縫對接，以利于知識產(chǎn)權(quán)的快速應(yīng)用，減少知識產(chǎn)權(quán)閑置的成本。
(3)知識產(chǎn)權(quán)運營管理
知識產(chǎn)權(quán)運營，是指知識產(chǎn)權(quán)的所有者或依法有權(quán)處分的組織和個人應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)，謀求或取得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢或收益的過程。知識產(chǎn)權(quán)運營的主要途徑包括產(chǎn)品的制造和營銷，還包括防止競爭對手產(chǎn)品進入市場、發(fā)放知識產(chǎn)權(quán)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作開發(fā)、共建研發(fā)平臺，利用知識產(chǎn)權(quán)改善商業(yè)伙伴關(guān)系、提高利潤分享等。本文根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的具體模式建立知識產(chǎn)權(quán)運營管理的運營機制。如圖2所示，將知識產(chǎn)權(quán)運營管理分為三個維度，分別為知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理、知識產(chǎn)權(quán)擴散管理和知識產(chǎn)權(quán)自營管理。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理主要是指在通過授權(quán)、許可、連鎖和轉(zhuǎn)讓等方式進行知識產(chǎn)權(quán)運營過程中的管理。知識產(chǎn)權(quán)擴散管理主要表現(xiàn)在合作生產(chǎn)、建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟過程中的管理。知識產(chǎn)權(quán)自營管理則為企業(yè)自行銷售或建立全資子公司或利用知識產(chǎn)權(quán)進行投融資過程中的管理。當然整個知識產(chǎn)權(quán)運營管理還包括選擇何種運營方式的決策。
(4)知識產(chǎn)權(quán)維護管理
知識產(chǎn)權(quán)的維護管理是主要針對知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理、運營管理而進行的技術(shù)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護以及沖突管理。提供技術(shù)服務(wù)主要是對知識產(chǎn)權(quán)的運營進行鞏固，進一步擴大知識產(chǎn)權(quán)運行的效率(如簽訂長期合作合同等)；知識產(chǎn)權(quán)保護主要是指企業(yè)通過法律和管理途徑，對自己的知識產(chǎn)權(quán)進行保護；沖突管理是對已經(jīng)發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進行處理，以保護自身合法的知識產(chǎn)權(quán)，其中知識產(chǎn)權(quán)保護是知識產(chǎn)權(quán)維護管理的主要方面。同時，企業(yè)要不斷監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)情況，防止被侵權(quán)。這項工作不是僅靠企業(yè)自身的力量就能夠完成的，應(yīng)與對侵權(quán)行為具有有效對策和對打擊侵權(quán)有經(jīng)驗的專業(yè)律師事務(wù)所和公司廣泛合作。當侵權(quán)行為已發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)運用法律手段，打擊侵權(quán)行為，進行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，維護企業(yè)利益。
(5)知識產(chǎn)權(quán)組織管理
知識產(chǎn)權(quán)組織管理是指權(quán)利人為了激勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、促進知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、利用和維護而進行的組織構(gòu)造、人員設(shè)置、制度建設(shè)和文化建設(shè)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈管理的載體。
①知識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)
管理組織建設(shè)包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的安排等。知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置，直接表現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架中的地位，在一定程度上決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散中的滲透能力，并從一個側(cè)面反映企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。
②知識產(chǎn)權(quán)人員的配置和培養(yǎng)
知識產(chǎn)權(quán)工作是比較專業(yè)而又綜合的管理活動，需要配備一定專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人員，并輔之以兼職的從業(yè)人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責規(guī)定等，為不同的管理崗位配備適合的人才，同時實施必要的培訓(xùn)計劃。
③知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
在技術(shù)能力特定的情況下，制度的作用往往大于技術(shù)，恰當而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應(yīng)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權(quán)的運用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識產(chǎn)權(quán)教育、激勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的制度、促進知識產(chǎn)權(quán)利用的制度和加強知識產(chǎn)權(quán)保護的制度等方面。由于知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運用、轉(zhuǎn)讓等都有著不同于有形財產(chǎn)的特殊性，要使知識產(chǎn)權(quán)真正發(fā)揮作用，知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。因此，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，必須要制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
④知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，是企業(yè)及其成員在企業(yè)成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象的一種態(tài)度、價值、信念和制度等。長期以來，我國絕大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，知識產(chǎn)權(quán)文化缺失，導(dǎo)致“有制造無創(chuàng)造、有知識無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無保護，有保護無利用”的現(xiàn)象十分普遍，各種侵犯知識產(chǎn)權(quán)的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的生成與運轉(zhuǎn)，因此，加強知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，形成一種尊重知識、重視學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)造、積極維權(quán)的良好環(huán)境，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)建設(shè)顯得十分重要。
綜上分析，知識產(chǎn)權(quán)取得、開發(fā)、利用、維護和組織管理相互影響，相互促進。知識產(chǎn)權(quán)取得是知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和利用的不竭源泉，也是知識產(chǎn)權(quán)組織管理和保護的基礎(chǔ)；知識產(chǎn)權(quán)組織管理為知識產(chǎn)權(quán)取得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產(chǎn)權(quán)利用是知識產(chǎn)權(quán)取得、組織管理和保護的目的和動力；知識產(chǎn)權(quán)保護為知識產(chǎn)權(quán)取得和利用提供制度保障，知識產(chǎn)權(quán)保護的水平直接影響到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、組織管理和開發(fā)、利用的效率?？偠灾?，知識產(chǎn)權(quán)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的一項工作，它是一個完整的體系，是使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力保障。
參考文獻：
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在當今知識經(jīng)濟時代，國際競爭已從資源和資本競爭轉(zhuǎn)向知識和核心科技競爭，企業(yè)作為國家的主要經(jīng)濟體，肩負著知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重任，在推動知識經(jīng)濟發(fā)展方面具有獨特的社會地位。本文以知識產(chǎn)權(quán)管理績效突出的美、日、德三國為例，分析其在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、組織體系、創(chuàng)造、運用和保護五方面的具體做法，以期借鑒其先進理念和經(jīng)驗，提升我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力。
一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，大企業(yè)成為主要推進者。如德國1/6左右的專利均由西門子、奔馳等大企業(yè)申請；而在歐洲申請專利和PCT的67%以上集中在德國前十大公司。第二，德國企業(yè)會根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。第三，德國企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時會區(qū)分行業(yè)，不同行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點會有所不同。例如，汽車銷售行業(yè)的專利戰(zhàn)略會將重點放在研發(fā)制動系統(tǒng)和申請專利上，而應(yīng)用化學(xué)領(lǐng)域的漢高公司則更重視注冊和保護商標。
美國和日本企業(yè)為了鞏固其產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢地位，都非常重視專利戰(zhàn)略。為了提高國際競爭力，保持技術(shù)上的壟斷地位，美國把專利戰(zhàn)略放在重要位置，在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方面規(guī)定在美國當?shù)厣a(chǎn)的美國公司可以優(yōu)先轉(zhuǎn)讓，從而通過壟斷技術(shù)獲取高額利潤。日本的專利戰(zhàn)略則是通過制度規(guī)定專利申請的步驟、應(yīng)遵循的原則，以及專利是獨占使用還是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。從申請步驟來看，一項技術(shù)研發(fā)成功后，是否申請專利需要先征求發(fā)明單位的意見，再通過專利策劃機構(gòu)聯(lián)系發(fā)明人商討確定。此外，申請專利要依次嚴格審查專利申請范圍、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和權(quán)利穩(wěn)定性。最后還要分析專利是適合獨占使用還是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。對開發(fā)自由度影響較大、具有明顯競爭優(yōu)勢和基礎(chǔ)專利一般選擇獨占使用，其他情況可考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在選擇時還會考慮收益和技術(shù)發(fā)展趨向等因素。
德國、美國、日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雖然特點不同，但企業(yè)均已意識到將知識產(chǎn)權(quán)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要性，且在實踐中見證了實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所帶來的技術(shù)和經(jīng)濟的壟斷效應(yīng)或獨占效應(yīng)。
二、知識產(chǎn)權(quán)組織體系
國外先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)組織體系雖不盡相同，但都建有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，這些機構(gòu)均作為核心管理層參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，且知識產(chǎn)權(quán)管理部門均與研發(fā)部門、法務(wù)部門和市場部門聯(lián)系密切。
德國企業(yè)在管理知識產(chǎn)權(quán)方面主要構(gòu)建了三種組織體系：一是由法律部管理知識產(chǎn)權(quán)。如奔馳公司由總部法律部管理知識產(chǎn)權(quán)，而研發(fā)部則設(shè)在各子公司和分公司。二是由研發(fā)部管理知識產(chǎn)權(quán)。如先正達的研發(fā)部下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)部，派專人在瑞士總部、美國和英國分公司管理專利事務(wù)和商標事務(wù)，工作人員的聘用和考核由知識產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一進行。三是由企業(yè)法律部和研發(fā)部共同管理知識產(chǎn)權(quán)。如漢高公司將知識產(chǎn)權(quán)工作集中在總部，總部的法律部下設(shè)商標域名部，研發(fā)部下設(shè)專利部，分別管理公司的商標域名和專利。
美國知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系一般為集權(quán)式管理。如IBM公司將知識產(chǎn)權(quán)的管理權(quán)集中在美國當?shù)乜偛?，通過總部設(shè)置的研究所來管理所有的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；總部下面又設(shè)有法務(wù)部門和專利部門，負責處理相關(guān)事宜；專利部門還劃分了六個技術(shù)領(lǐng)域，每個領(lǐng)域的專利經(jīng)理由1名專利律師承擔。此外，該公司在亞洲、非洲、歐洲、中東等地均設(shè)有子公司，由總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行總部的知識產(chǎn)權(quán)政策，定期向總部提交業(yè)務(wù)報告。
日本知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系主要包括兩種：一是分散管理制，主要以東芝公司為代表。東芝公司的知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)由知識產(chǎn)權(quán)總部、研究所和事業(yè)部構(gòu)成，各研究所和事業(yè)部下設(shè)專利部、科和組。本部包括七個部門：策劃部門、技術(shù)法務(wù)部門、軟件保護部門、專利一部、專利二部、專利申請部門、專利信息中心和商標設(shè)計部門。每個研究所和事業(yè)部下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)部，由承擔技術(shù)工作的副所長或者總工程師負責其行政、產(chǎn)品研發(fā)之初的專利挖掘、專利調(diào)查和專利關(guān)系圖的制作等工作。二是行列管理制，主要以佳能公司為代表。該公司把知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按照行列管理分成產(chǎn)品類和技術(shù)類，前者包括四個部門，分別負責知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)策劃、專利業(yè)務(wù)和專利信息相關(guān)事宜；后者包括七個部門，通過技術(shù)分類來管理專利。
三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理
在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)，德國企業(yè)為了在競爭中取勝，非常重視知識產(chǎn)權(quán)的投入。美國和日本企業(yè)則通過一套完善的激勵機制來鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造。美國的IBM公司設(shè)有一套累積計點制度。該制度對專利申請人進行計點，發(fā)明專利計3點，能在公司技術(shù)公報上刊載的發(fā)明計1點。當點數(shù)累積到12點時，公司會獎勵3600美元的發(fā)明業(yè)績獎。另外，發(fā)明人如果第一次申請專利就被采納，還會額外獲得首次申請獎1500美元，之后如申請的專利被授權(quán)，還可再得到500美元的發(fā)明申請獎。
日本公司為了鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，也會設(shè)置多種獎項。包括：發(fā)明申請獎、首次申請獎、特別功勞獎和申請補償獎等，只要發(fā)明或知識產(chǎn)權(quán)被采納，發(fā)明人就可以獲得獎金，已經(jīng)去世和離職的員工也不例外。
這些制度和舉措使得德國、美國和日本的專利申請量、專利授權(quán)量排名居高不下。因此，在一定程度上可以看出知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)的制度設(shè)計和投入是必要的。
四、知識產(chǎn)權(quán)運用管理
國外企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化應(yīng)用。德國在運用知識產(chǎn)權(quán)方面主要有兩種做法：一是積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造上，通過雇用高校和科研機構(gòu)人員作研究員或提供科研經(jīng)費，在高校和科研院所設(shè)立實驗室，專門展開關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)的研發(fā)。對科研院所已經(jīng)開發(fā)出來并且已經(jīng)取得專利的成果進行多方面評估，只要具有潛在市場價值，就果斷購買該成果，并利用自身優(yōu)勢在最短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運用。如此便能通過企業(yè)、高校和科研院所的優(yōu)勢互補形成基礎(chǔ)研究和商業(yè)化運用的良性循環(huán)。二是由國立科研機構(gòu)來推動知識產(chǎn)權(quán)的運行。如德國的馬普學(xué)會，在1970年成立之初只是個專利辦公室，后轉(zhuǎn)為公司，配有管理、技術(shù)、法律和專利等方面的專業(yè)人才，負責企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。專利運行費用由學(xué)會承擔，但如果許可成功，專利許可收益也要按比例分配一部分給學(xué)會，一般為學(xué)會、研究所和發(fā)明者各得1/3收益。
美國的知識產(chǎn)權(quán)運用則體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略的實施。21世紀初，美國建立了以創(chuàng)造利潤為核心的動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)許可模式，該模式從研發(fā)投資開始，依次經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)、許可收入再回到研發(fā)投資。美國大部分企業(yè)通過將自身擁有的高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他企業(yè)使用，從而獲得大量許可費，并可牢固控制被許可企業(yè)的產(chǎn)品和研發(fā)成本。這種許可交易模式讓美國技術(shù)和市場優(yōu)勢型企業(yè)通過優(yōu)勢互補提高了技術(shù)擴散速度，縮短盈利周期。
日本的知識產(chǎn)權(quán)運用主要包括三個方面：一是將知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，通過生產(chǎn)和銷售差異化產(chǎn)品來保證企業(yè)獲利。二是通過知識產(chǎn)權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓，獲得高額許可收入。三是融資時以知識產(chǎn)權(quán)作為擔保。在知識產(chǎn)權(quán)運用過程中，企業(yè)會通過定期核查知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和權(quán)利期限、正確評估知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值、對知識產(chǎn)權(quán)的成本和收益進行比較等多種方式，提高知識產(chǎn)權(quán)的運用效率，以增加企業(yè)利潤。
由此可以看出，知識產(chǎn)權(quán)只有通過產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化運用，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。因此，我們不僅要從意識上重視知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化運用，更要結(jié)合多種方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化運用。
五、知識產(chǎn)權(quán)保護管理
在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，三個國家通過多種方式相結(jié)合來實施知識產(chǎn)權(quán)保護策略。德國通過對研究成果價值進行評估來選擇如何保護知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)在申請專利前，先進行價值評估，根據(jù)評估結(jié)果，選擇公開、自用、許可他人使用、申請專利或作為商業(yè)秘密。專利獲得授權(quán)后，對每項專利的價值再進行評估，有價值就繳費維持，無價值則選擇放棄，價值巨大甚至觸及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開后容易被模仿而企業(yè)維權(quán)難度較大的，選擇作為商業(yè)秘密進行保護。當然，對無法很好保密的發(fā)明創(chuàng)造則會選擇及時申請專利。
美國主要通過制度規(guī)范來對知識產(chǎn)權(quán)進行保護。美國很多企業(yè)在專利發(fā)明制度“先發(fā)明制”下，為了保護知識產(chǎn)權(quán)、穩(wěn)定創(chuàng)新成果，建立了一套完整的對技術(shù)發(fā)明進行文字記錄的制度。另外，在對實驗進行記錄的基礎(chǔ)上，還建立了完善的發(fā)明呈報制度。這些做法不僅能夠讓企業(yè)有效控制和利用技術(shù)發(fā)明成果，還能提供技術(shù)發(fā)明過程中的證據(jù)，在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時能夠有效獲得法律保護。
日本則通過取得專利、侵權(quán)管理和構(gòu)筑專利池三部分內(nèi)容來保護知識產(chǎn)權(quán)。一是在涉及電子、機械等跨行業(yè)的交叉產(chǎn)業(yè)中，通過申請專利來保護產(chǎn)品，尤其對某些知識產(chǎn)權(quán)耗費較高的領(lǐng)域，更會集中力量確保成功申請專利。二是正確處理第三方知識產(chǎn)權(quán)，防止侵權(quán)訴訟。對可能涉及第三方的知識產(chǎn)權(quán)，一般通過本企業(yè)專利交叉許可或支付專利使用費的方式進行解決。如果專利使用費太高，則直接買斷專利或通過資本參與、并購等方法進行處理。三是通過構(gòu)筑專利池取得戰(zhàn)略性專利，包括：摸清企業(yè)專利申請、專利取得情況；預(yù)測技術(shù)開發(fā)動向并加以把握；收集并整理專利技術(shù)領(lǐng)域的典型案例；摸清企業(yè)專利應(yīng)用狀況；建立放棄某些專利的標準等。通過構(gòu)建和管理專利池，可以節(jié)約專利申請和維持成本，提高知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營效率。
關(guān)鍵詞:跨國企業(yè);知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
中圖分類號:F276.7
文獻標識碼:A
文章編號:1000-176X(2008)07-0095-08
①收稿日期:2008-05-24
作者簡介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經(jīng)濟學(xué)博士,主要從事跨國公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略
世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議,使知識產(chǎn)權(quán)真正成為利潤之源,成為衡量一個國家、地區(qū)和企業(yè)的財富和競爭能力的重要標志。跨國企業(yè)正在將其技術(shù)獨占優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場壟斷優(yōu)勢和國際競爭優(yōu)勢,通過知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略來控制國內(nèi)外市場。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求,適應(yīng)激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,搶占未來科技、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的制高點,我國企業(yè)迫切需要制定和實施有效的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,也成為我國知識產(chǎn)權(quán)研究的一個十分緊迫的課題。
一、知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的分類及管理目標
國內(nèi)外通常采用列舉知識產(chǎn)權(quán)主要內(nèi)容的方法來表述知識產(chǎn)權(quán)的概念,即專利權(quán)、商標權(quán)與著作權(quán)結(jié)合在一起稱之為知識產(chǎn)權(quán)。比較權(quán)威的世界知識產(chǎn)權(quán)組織編寫的《知識產(chǎn)權(quán)法教程》認為,知識產(chǎn)權(quán)的對象是指人的腦力、智力的創(chuàng)造物。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新活動時,運用專利及其他知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能,從法律、經(jīng)濟和科技的角度,對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而采取的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的根本對策。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略具體包括專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。詳細分類見表1:
專利是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,是一種重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。專利戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點,其實質(zhì)是:運用專利保護作為屏障,通過對企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、科技水平、市場供求情況以及專利信息的動態(tài)分析所確定的旨在維護企業(yè)合法權(quán)益,增強企業(yè)競爭實力的一種可持續(xù)性發(fā)展的目標和實施方案。
提高市場占有率以至占據(jù)市場主導(dǎo)地位是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要目標?？鐕疽话愣荚O(shè)有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),主要通過宣傳教育、激勵發(fā)明人等制度手段、技術(shù)手段以及購買等商業(yè)手段來實現(xiàn)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理目標。對于采取動態(tài)高科技戰(zhàn)略的跨國企業(yè)來說,技術(shù)領(lǐng)先具有至關(guān)重要的地位,沒有知識產(chǎn)權(quán)管理,東道國沒有知識產(chǎn)權(quán)制度是不可想象的,可見,知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的核心組成部分。
二、跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略比較及其體制特點
跨國公司在發(fā)展中國家開拓新的市場時,會提前進行專利部署,以建立網(wǎng)狀的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。專利部署在性質(zhì)上是專利戰(zhàn)略的一個非常重要的方面,跨國公司為了搶占中國市場,提高其壟斷地位,往往在其產(chǎn)品還未進入中國之前就搶先部署。在與其產(chǎn)品相關(guān)的領(lǐng)域申請專利,擠壓中國企業(yè)的創(chuàng)新空間。也就是我們經(jīng)常所說的“跑馬圈地”。近幾年外國公司在中國的專利申請以每年30%左右的速度增長,在信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國公司在中國的專利申請已占國內(nèi)專利申請的80%以上?？鐕驹谥袊罅可暾垖＠?尤其是發(fā)明專利的根本目的就是為了與國內(nèi)企業(yè)爭奪龐大的相關(guān)產(chǎn)品市場。
美國是專利戰(zhàn)略的創(chuàng)始國,運用專利戰(zhàn)略已有90多年歷史。為了維護、鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢,主要采取基本專利戰(zhàn)略加專利網(wǎng)戰(zhàn)略,同時輔以政治、經(jīng)濟、外交等手段,以維護其技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益。因此,美國的專利戰(zhàn)略呈現(xiàn)進攻性特點。日本在二戰(zhàn)后遭遇美國專利戰(zhàn)略攻勢而奮起直追,最終形成與美國相抗衡的局面。日本運用專利戰(zhàn)略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿(mào)、法律密切配合,以企業(yè)為單位,將專利戰(zhàn)略作為其發(fā)展、振興經(jīng)濟的工具之一,在具體實施上主要采取專利網(wǎng)戰(zhàn)略。
美、日專利戰(zhàn)略差異有如下幾點: (1)專利戰(zhàn)略實施側(cè)重不同,美國按照“科學(xué)―技術(shù)―生產(chǎn)”的模式,更加注重基礎(chǔ)研究;日本“重應(yīng)用,輕基礎(chǔ)”,更注重生產(chǎn)。(2)專利技術(shù)市場化方面,美國以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究為先導(dǎo),再拓展生產(chǎn)銷售,市場需求又促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計;日本采取技術(shù)引進、吸收、創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)明和成果商品化在企業(yè)內(nèi)部進行,面向企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營,因此能加快專利技術(shù)市場化; (3)企業(yè)專利管理機構(gòu)方面,美、日兩國均視專利為經(jīng)營資源加以重點保護,美國面向社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔企業(yè)和個人專利保護工作,但一般企業(yè)內(nèi)部也有知識產(chǎn)權(quán)管理部門;日本大企業(yè)都有管理專利的機構(gòu)(特許部),有的在董事會下設(shè)立,有的在科技開發(fā)部下設(shè)立,或與法律部門合并設(shè)立。
國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類:即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置,與技術(shù)部門、經(jīng)營部門聯(lián)系密切,將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理,成為總公司的智囊部門。三種管理體制又各具特點: (1)集中管理體制的特點:全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中保證工作順暢。在知識產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上,由總公司將研發(fā)費用預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負責,如IBM公司。(2)分散管理體制的特點:在知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。分散管理是針對各研究所和委員會而言,其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性決定專利申請件數(shù)及知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后,如何運用知識產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)則由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。(3)行列式知識產(chǎn)權(quán)管理體制的特點:按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán),實行按技術(shù)類別管理專利,避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)。配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進行管理,知識產(chǎn)權(quán)部門集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運用、談判、爭訟等。通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品事務(wù)會,或根據(jù)各項問題組成的作業(yè)會議,了解技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品銷售的相關(guān)情況,利用知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī),提高解決問題的效力。
三、跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇
(一)在華跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的SWOT分析
1?優(yōu)勢
(1)跨國企業(yè)在所在行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)水平一般都處于領(lǐng)先地位、研發(fā)投入也遠大于國內(nèi)企業(yè),企
業(yè)競爭力強于國內(nèi)企業(yè)。(2)跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識強于中國企業(yè),企業(yè)有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護制度,在運用知識產(chǎn)權(quán)來維持其壟斷地位方面更具有經(jīng)驗。(3)跨國企業(yè)專利申請質(zhì)量和專利價值高于國內(nèi)企業(yè),國內(nèi)企業(yè)真正代表技術(shù)水平的發(fā)明專利授權(quán)量也大大低于跨國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量,國內(nèi)企業(yè)主要集中在實用新型和外觀設(shè)計上。(4)國外技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)及其附屬的研發(fā)中心,由于其效益最大化導(dǎo)向,發(fā)明創(chuàng)造申請專利的比率更高,國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的主體更多為高校和科研院所,發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為專利申請的比率低,而且這些創(chuàng)新主體缺乏配套的知識產(chǎn)權(quán)保護機構(gòu),知識產(chǎn)權(quán)保護意識也相對薄弱。
2?劣勢
(1)由于企業(yè)規(guī)模大,雖然在政策上進行統(tǒng)一管理能提高企業(yè)的工作效率,但是由于部分子公司的知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限有限,總部與各地分支機構(gòu)溝通不順暢,國內(nèi)的信息反饋到總部的時間會有一定的滯后。(2)跨國企業(yè)對中國國情不熟悉,由于外方管理者在文化、語言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國市場。
3?機會
(1)中國知識產(chǎn)權(quán)制度日益完善,并逐漸和國際接軌,目前已經(jīng)形成了包括專利、著作權(quán)、商標、商業(yè)秘密、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計在內(nèi)的較完整的知識產(chǎn)權(quán)法律體系。中國專利法經(jīng)過不斷修改和完善,簡化了專利審批和維護程序,加大了保護力度。在知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法方面,也形成了司法保護與行政保護相結(jié)合的綜合體系。(2)中國政府積極普及公民和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護知識。近年來,中國政府已經(jīng)把專利工作作為戰(zhàn)略高度來認識,制定了一系列知識產(chǎn)權(quán)保護政策。2002年,國家知識產(chǎn)權(quán)局開始積極實施專利戰(zhàn)略,對科技人員、科技管理人員及經(jīng)營人員普及知識產(chǎn)權(quán)法律知識,使公民和企業(yè)都深切體會到知識產(chǎn)權(quán)的市場價值,全面樹立知識產(chǎn)權(quán)法律意識。
4?威脅
(1)知識經(jīng)濟時代新的經(jīng)濟活動規(guī)范還沒有完全建立起來,社會上存在著一些不利于經(jīng)濟活動正常進行的負面因素,對知識產(chǎn)權(quán)的忽視和侵犯使得企業(yè)侵權(quán)式模仿現(xiàn)象層出不窮,尤其體現(xiàn)在計算機軟件等行業(yè)。(2)中國政府和企業(yè)都開始注重自主研發(fā),跨國企業(yè)在一些領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位受到了威脅。產(chǎn)品更新?lián)Q代更快,專利產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命開始縮短;專利維持的平均費用越來越高。(3)國內(nèi)企業(yè)逐步增強了知識產(chǎn)權(quán)保護意識,并開始逐漸利用知識產(chǎn)權(quán)作為武器維護自己的利益。
(二)基于SWOT分析的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇
根據(jù)揚長避短和取長補短的原則,戰(zhàn)略選擇要運用外部機會和內(nèi)部有利條件,避免外部威脅和改進內(nèi)部不足,因而有四種不同的戰(zhàn)略供選擇: SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住外部機會;WO戰(zhàn)略是運用外部機會來改進內(nèi)部劣勢; ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅:WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢以避免外在威脅的打擊。
根據(jù)企業(yè)專利戰(zhàn)略內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢,以及外部環(huán)境因素的機會與威脅,企業(yè)的競爭能力可分為強、較強、一般和弱幾種狀況。根據(jù)企業(yè)競爭能力的強弱,表2列出跨國企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的SWOT矩陣。
(三)企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣
圖1是根據(jù)企業(yè)競爭能力和專利價值建立的專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣。
1?企業(yè)的競爭能力
企業(yè)的競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略重要的可控變量,包括對外部環(huán)境的適應(yīng)能力、對外部機會的利用能力、企業(yè)內(nèi)部資源和條件及對其的利用能力。
2?專利價值
專利價值涉及到專利的技術(shù)領(lǐng)域活躍程度、技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的先進程度、技術(shù)的適用性、專利獲權(quán)是否容易、專利權(quán)是否明確、專利競爭和發(fā)展態(tài)勢、實施成功率、專利實施的風(fēng)險和成本等諸多因素。專利實施的風(fēng)險與成本因素主要涉及到專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、專利價值變動的風(fēng)險性、企業(yè)經(jīng)營活動中專利權(quán)屬問題和專利實施的成本等方面。(1)專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性主要來自三個方面:一是技術(shù)開發(fā)的不確定性;二是技術(shù)開發(fā)后的市場前景難以估計;三是技術(shù)有一定的生命周期。這種不確定性就是專利技術(shù)的風(fēng)險性。(2)專利價值變動的風(fēng)險因素有很多,如取得成本、保護期限、生命周期、科學(xué)價值、發(fā)展前景、市場變動等。即使同樣的專利技術(shù),其所覆蓋的保護范圍可能會有很大的不同,專利的實質(zhì)價值也會相差很大,需要對專利做出多方面的評價和權(quán)衡。(3)專利風(fēng)險因素包括企業(yè)的經(jīng)營活動是否會侵犯他人專利權(quán),企業(yè)的專利權(quán)是否沒有爭議以及法律優(yōu)勢是否存在,還包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營管理是否充分考慮了與專利有關(guān)的制度規(guī)則。
3?企業(yè)專利戰(zhàn)略方案
位于象限I的企業(yè)具備較強的競爭能力,擁有或擬實施的專利價值高,可以選擇采取以下戰(zhàn)略:(1)基本專利戰(zhàn)略。企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測,為保持自己的新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,將其關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究申請專利進行保護。這是最常用的一種進攻型專利戰(zhàn)略。(2)專利網(wǎng)戰(zhàn)略又稱專利戰(zhàn)略。是圍繞基本專利構(gòu)筑嚴密的技術(shù)屏蔽網(wǎng),在某一領(lǐng)域或若干領(lǐng)域形成在一國或多國的專利保護系統(tǒng),也是常見的專利進攻戰(zhàn)略。專利網(wǎng)戰(zhàn)略圍繞著基本專利,積極進行技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)與基本技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、方法、局部的改進、實施技術(shù)所需要的配套技術(shù)、相關(guān)技術(shù)等,并及時申請專利,形成該技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的專利保護網(wǎng),進而形成本企業(yè)專利壁壘。(3)專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略又稱專利出售戰(zhàn)略,包括專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略和專利有償許可使用戰(zhàn)略。專利轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略是企業(yè)將自行開發(fā)、不能或不愿實施專利的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售,獲得經(jīng)濟效益。專利許可戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化,或者為了獲得被許可企業(yè)的市場、銷售渠道、輔助設(shè)施以及研究人員或成果等而允許其他企業(yè)有償實施其專利技術(shù)。(4)專利收買戰(zhàn)略是購買他人的專利權(quán)加以開發(fā)利用,增強自身技術(shù)實力,達到獨占市場優(yōu)勢的目的。這是企業(yè)高起點、跨越式發(fā)展的一條重要途徑。(5)專利回輸戰(zhàn)略是企業(yè)在引進原輸出國專利技術(shù)后,對其進行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,再將創(chuàng)新了的技術(shù)以專利的形式賣給原輸出國。(6)專利儲備戰(zhàn)略是企業(yè)為持續(xù)發(fā)展的需要,有計劃地儲備具有潛在市場前景的技術(shù)。(7)主動提訟戰(zhàn)略是分析競爭對手的專利申請情況,對其中可能阻止本企業(yè)取得專利權(quán)或者給本企業(yè)帶來不利影響的專利申請和實施技術(shù),及時搜集侵權(quán)證據(jù),主動向有關(guān)權(quán)力機關(guān)提訟。(8)專利與技術(shù)秘密結(jié)合戰(zhàn)略是為了避免專利說明書公開后造成的損失,在說明書中只列出符合專利法規(guī)定的體現(xiàn)發(fā)明技術(shù)主題的最基本的技術(shù)內(nèi)容,而將影響技術(shù)效果的工藝、最佳條件、優(yōu)選配方等作為技術(shù)秘密保留下來。企業(yè)在許可他人使用其專利時,往往以附帶許多技術(shù)秘密為由,索取較高的價格。(9)專利與品牌結(jié)合戰(zhàn)略。主要有:引進專利和品牌、專利和品牌搭配、專利和品牌交換、專利和品牌共同實施、利用商標承接專利壟斷權(quán)等。(10)專利和標準結(jié)合戰(zhàn)略。企業(yè)的基本專利被接受為工業(yè)標準,企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位將十分穩(wěn)固,發(fā)達國家及跨國公司都力求將專利轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴?以獲取最大的經(jīng)濟利益。位于象限II的企業(yè)競爭能力弱,但擁有的專利價值高,可采用專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略、
專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略。
專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略是指專利權(quán)人許可他人使用本企業(yè)的專利時,要求他人必須同時購買自己的專利產(chǎn)品。專利交叉許可戰(zhàn)略則是以專利技術(shù)作為合同標的進行對等交換,是企業(yè)之間為避免專利侵權(quán)而采用的一種防御型戰(zhàn)略。當競爭對手的專利對本企業(yè)技術(shù)實施構(gòu)成障礙時,或本企業(yè)技術(shù)與其它企業(yè)的技術(shù)十分接近,不可能對其獨占,以至于權(quán)利歸屬十分復(fù)雜時,可采用此戰(zhàn)略,以達到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權(quán)、降低研制和競爭成本、促進共同發(fā)展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業(yè)競爭能力弱,專利價值低,可采用技術(shù)公開戰(zhàn)略、利用失效專利、放棄企業(yè)專利戰(zhàn)略。
技術(shù)公開戰(zhàn)略是利用專利具有新穎性的特點,以先行公開的方式破壞某項技術(shù)的新穎性,使競爭對手無法獲得專利。失效專利是專利權(quán)已過保護期或因故提前終止。對于失效專利技術(shù),可以充分利用專利保護的時間性和地域性特點,進行合理仿制,以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。此外,對于沒有在我國申請專利的國外專利技術(shù),企業(yè)只要不將產(chǎn)品銷售到該產(chǎn)品有專利保護的國家,也可以實施使用。放棄專利是指企業(yè)對于確不需要維持的專利,如在不打算進入的領(lǐng)域、受知識產(chǎn)權(quán)保護而不能實施的領(lǐng)域、專利保護不力的領(lǐng)域及已經(jīng)沒有商業(yè)價值的專利,可考慮自動放棄。
位于象限IV的企業(yè)競爭能力強,專利價值低,可采用繞過障礙專利、取消對方專利、技術(shù)公開、失效專利利用等戰(zhàn)略。
繞過障礙專利戰(zhàn)略是設(shè)法繞開有礙本企業(yè)技術(shù)實施的專利,方法有繞過對方的專利權(quán)項,開發(fā)不抵觸的技術(shù),使用替代技術(shù),主張先用權(quán),在不受專利地域保護的范圍內(nèi)利用他人的專利技術(shù)。取消對方專利是一種防御型戰(zhàn)略,是指利用專利法規(guī)定的撤銷程序或無效宣告程序,將競爭對手的專利申請撤銷或宜告無效。這種戰(zhàn)略可以在企業(yè)遇到專利糾紛,受到專利侵權(quán)指控時作為防御策略運用。
四、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的不足之處及原因分析
在我國,知識產(chǎn)權(quán)保護已日益受到有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家的高度重視,不惜花費大量人力、物力和巨額資金研究、開發(fā)、推廣和維護擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù),但我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面仍存在諸多問題。
(一)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄
我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚,知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識比較薄弱。主要體現(xiàn)在以下方面: (1)企業(yè)真正重視知識產(chǎn)權(quán)保護、在內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)制度、運用制度為自己的技術(shù)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的還不多。(2)專利的申請數(shù)量少,質(zhì)量不高。據(jù)調(diào)查,中國有70%以上國有大中型企業(yè)、95%以上小型企業(yè)沒有專利申請。2006年,國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計,在專利部類中,國外來華申請發(fā)明專利已有五個部類,超過半數(shù),而我國為數(shù)不多的專利申請中,技術(shù)含量和水平遠不及外國專利,更談不上向國外申請專利,有意識地建立專利網(wǎng)和專利壁壘來保護這些成果。“863”計劃僅20%的成果申請了專利,多數(shù)成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國外還沒有的,處于世界領(lǐng)先地位,因為沒有申請專利而拱手讓人。
(二)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu),激勵約束機制有待加強
隨著知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟技術(shù)競爭中日益升值,跨國公司和眾多外國企業(yè)都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu),配備有知識產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評估師、市場分析員等專職管理人員。然而我國企業(yè)在這方面的情況卻差強人意。2003年10月―2004年4月,國家知識產(chǎn)權(quán)局組織北京、吉林、山東等八省及市知識產(chǎn)權(quán)局,聯(lián)合調(diào)查了1 245家工業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況。結(jié)果顯示,在被調(diào)查企業(yè)中,設(shè)有專門知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu)的企業(yè)有152家,占有效樣本的13%;設(shè)有兼職機構(gòu)的企業(yè)676家,占57%;專、兼職機構(gòu)都沒有的企業(yè)350家,占30%。配備知識產(chǎn)權(quán)工作專職人員的企業(yè)只有157家,占13%;配備兼職人員的企業(yè)766家,占65%;專兼職工作人員都沒有的企業(yè)262家,占22%?？梢?大多數(shù)企業(yè)只設(shè)置兼職機構(gòu)和配備兼職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實踐中,大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是由企業(yè)的科技開發(fā)部門甚至行政管理部門兼任。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)涉及復(fù)雜的科技、工程、經(jīng)濟、市場和法律的理論和實踐,非專業(yè)人員往往對有關(guān)法律、技術(shù)貿(mào)易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護知識產(chǎn)權(quán)的作用。
對科技開發(fā)人員進行激勵與約束也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的重要環(huán)節(jié)?？萍及l(fā)明創(chuàng)造需要大的投入和艱苦的努力,沒有有效的激勵機制,企業(yè)科技人員對科技創(chuàng)新既無動力也無壓力。另外,很多企業(yè)由于疏于知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護,缺乏對科技開發(fā)人員的有效激勵和約束,導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)秘密、專有技術(shù)被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發(fā)生,造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失。
(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外,絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要性,更談不上從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃,企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明,北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)已制定或正在考慮制定本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。許多企業(yè)不知道對專利文獻的利用,很少進行專利文獻檢索,造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,專利申請后的利用率很低,產(chǎn)業(yè)化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”,侵犯了別人的專利權(quán),支付高額賠償。
(四)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規(guī)章制度
我國企業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)問題時大多是通過聘請律師幫助解決,大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專業(yè)機構(gòu)和配置專業(yè)人員,相關(guān)的規(guī)章制度也不健全。例如北京大學(xué)的調(diào)查表明,在企業(yè)與雇員是否簽訂保密協(xié)議的問題上,有7.8%的企業(yè)無任何保密規(guī)定, 29.4%的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章中規(guī)定,無專門協(xié)議。許多企業(yè)商標檔案的管理與企業(yè)的其他檔案合并管理,沒有專門的商標檔案制度和商標申請、印制、保管及續(xù)展的規(guī)定。
上述我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題多而且復(fù)雜,有些問題恰恰又是其它問題存在的原因,綜合起來可歸納為企業(yè)行為和制度缺陷兩個方面的原因。
(一)企業(yè)行為方面
企業(yè)行為方面存在的問題,體現(xiàn)于企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面的行為方式及結(jié)果。例如,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,缺少主動性,知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟下的成果管理體制,轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短,人們還受過去管理體制的慣性影響,從而對知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略缺乏了解和認識,取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護,而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。企業(yè)的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷;強制性變遷是政府制定法律,強制企業(yè)發(fā)生行為改變。由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善,削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略取得的收益,導(dǎo)致
企業(yè)缺少積極性。因此,必須通過政府制定適當?shù)姆梢?guī)定,強制企業(yè)的行為發(fā)生變遷。原因之三是實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人才匱乏,導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識供給不足。由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié),大量科研人員集中在高校和科研院所,企業(yè)科研力量不足,導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成來源不足。同時我國實施市場經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)保護的時間較短,通曉知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)資本化運作的人員短缺。
(二)制度缺陷方面
制度缺陷是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面存在問題的更深層次原因。因為制度是決定人們相互關(guān)系的、人為設(shè)定的一些制約性規(guī)則,制度的缺陷會增大人們在知識產(chǎn)權(quán)活動中的交易費用,缺少激勵人們實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的利益動因。沒有法律制度保護知識產(chǎn)權(quán)所有者的收益,還會因侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當競爭行為等。制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。我國企業(yè)當前正面臨著加入WTO帶來的激烈的國際市場競爭,依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當前需要,必須通過政府完善知識產(chǎn)權(quán)法令,加快政府機構(gòu)改革,實現(xiàn)強制性制度變遷。
五、我國企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對策思考
通過上述分析可以得出以下結(jié)論:要提高我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略水平,首先是要加強和完善知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的相關(guān)制度,形成強制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的知識供給。同時,企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對策和行動。
(一)政府應(yīng)發(fā)揮的作用
從國家層面上考慮,我國應(yīng)加快制定和實施國家知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略,根據(jù)中國的實際情況和國際知識產(chǎn)權(quán)保護的大環(huán)境,參考發(fā)達國家成功的經(jīng)驗,致力于對策性研究。應(yīng)從普及知識產(chǎn)權(quán)知識及法律知識入手,加強和完善知識產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計。通過國家知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實施,為我國的科技創(chuàng)新活動與企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升創(chuàng)造良好的法律和社會環(huán)境。同時應(yīng)集中國力重點開發(fā)基礎(chǔ)性的自主知識產(chǎn)權(quán),盡快擺脫對國外專利技術(shù)的依賴。
政府應(yīng)當盡快完善體現(xiàn)科技創(chuàng)新價值的考核指標體系。對完成科技成果并創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的人員,包括為企業(yè)取得專利權(quán)、計算機軟件版權(quán)和研發(fā)重要專有技術(shù)的人員,切實落實國家法律規(guī)定和企業(yè)章程確定的獎酬政策。高新技術(shù)企業(yè)可申請股權(quán)期權(quán)激勵政策試點,給予其獎勵股權(quán)、價格股權(quán)或技術(shù)入股。同時,對竊取企業(yè)技術(shù)秘密,造成企業(yè)無形資產(chǎn)重大流失的個人應(yīng)予相應(yīng)處罰。具體應(yīng)采取以下措施:
第一,加強與發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流,了解世界知識產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進展,從而加強和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法,制定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律。
第二,加強知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法。由于知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多,知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強,我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此,司法、執(zhí)法部門應(yīng)注意加強與技術(shù)專家、知識產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通,聘請他們擔任咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。
第三,引導(dǎo)和加強知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的建設(shè)。在初期,政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導(dǎo),并逐漸放開。通過行業(yè)自律和市場化運作,促進知識產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。
(二)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對策
從企業(yè)層面上考慮,中國企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達國家企業(yè)尤其是跨國公司的做法,把爭奪和保護知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線,形成一整套創(chuàng)造、保護、運用和管理知識產(chǎn)權(quán)的策略,制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。具體應(yīng)從以下幾個方面入手發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的作用:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識,加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。要把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運作緊密結(jié)合起來,增強企業(yè)核心競爭力。
第二,完善知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門,配備專門的人員,并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略及各項規(guī)章制度,并監(jiān)督其實施情況;負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作,開展知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究;負責企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn);建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻數(shù)據(jù)庫等。
第三,加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的學(xué)習(xí)。一方面加強對員工知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的宣傳與培訓(xùn),把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識貫徹到企業(yè)各項工作中去;另一方面,企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗,充分利用專利文獻,為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運作提供指導(dǎo)。
(三)官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強合作,形成互補與互動
首先,要充分利用高校專業(yè)研究人員資源,廣泛開展對政府、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門人員的培訓(xùn),以解決目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次,政府、大學(xué)、科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略相關(guān)專業(yè),該專業(yè)應(yīng)是一個涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè),培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次,可以由政府引導(dǎo),加強企業(yè)與大學(xué)科研院所的合作,加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化,促使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
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[關(guān)鍵詞]知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型
[分類號]D923
在市場經(jīng)濟中，知識產(chǎn)權(quán)的作用隨著知識經(jīng)濟的到來而顯得日益重要，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)要素。企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成比例將發(fā)生變化，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)將不再是固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，而是知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。當知識產(chǎn)權(quán)的重要性為越來越多的人所認識，知識產(chǎn)權(quán)管理逐漸取代知識管理成為學(xué)者和企業(yè)關(guān)注的熱點問題。目前關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究，宏觀上集中于戰(zhàn)略思考，微觀上分散于體系建設(shè)、制度完善、手段豐富以及具體權(quán)利管理等方面，而對知識產(chǎn)權(quán)作為一種資產(chǎn)自身的形成過程缺乏一種系統(tǒng)的流程式思考，基于此，借助價值鏈理論，本文構(gòu)建了一個知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型，借助該模型對知識產(chǎn)權(quán)流動機理及影響因素進行探討，尋求更加有效率的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運行機制，不斷創(chuàng)造和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。
1 文獻回顧
價值鏈概念是1985年由哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特所著的《競爭優(yōu)勢》一書(夏忠華譯，1988年)中首次提出的。波特認為，企業(yè)就是一個在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行種種相互聯(lián)系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。
波特的價值鏈通常被認為是傳統(tǒng)意義上的價值鏈，起初主要是為了分析企業(yè)自身的各種價值活動提出的，使用范圍也主要局限于企業(yè)內(nèi)部實物價值的轉(zhuǎn)換。隨著社會的發(fā)展，波特的價值鏈理論和實踐有了新的發(fā)展。新的價值鏈觀點把價值鏈看成是一些群體共同工作的一系列工藝過程，以某一方式不斷地創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價值。它認為企業(yè)的發(fā)展不只是增加價值，而是要重新創(chuàng)造價值。在新價值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟活動參與者(供應(yīng)商、企業(yè)合作者和顧客)通過協(xié)作共同創(chuàng)造價值；而且，價值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。
在傳統(tǒng)的價值鏈中，企業(yè)的基本增值活動主要是指一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其他相對于實體產(chǎn)品比較虛化的且無法加入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的要素，被波特統(tǒng)稱為輔的增值活動。在價值鏈的分析過程中，基本增值活動往往都是關(guān)注重點。當信息技術(shù)的發(fā)展展示了獲得競爭優(yōu)勢的新領(lǐng)域，價值鏈被看成包括信息的創(chuàng)造和利用。在波特的價值鏈中信息只是被看作是一系列價值增值活動中的支持元素，信息技術(shù)只是產(chǎn)生的輔助因素，而其本身不是價值的來源，然而在新的企業(yè)價值鏈中，價值鏈環(huán)節(jié)的劃分擺脫了實體的價值，轉(zhuǎn)向信息、知識的價值，研發(fā)設(shè)計和配送等以知識、信息、速度等為衡量標準的環(huán)節(jié)也進入了企業(yè)的核心價值環(huán)節(jié)，甚至專門有學(xué)者提出了“知識價值鏈”的概念。
知識鏈的觀點最早出現(xiàn)在企業(yè)資源計劃實施中，其目的是試圖通過對企業(yè)知識流的有效管理來促進資金流和物流的順暢流通，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。知識鏈概念為知識管理理論的研究奠定了基礎(chǔ)、指名了方向、具化了內(nèi)容。國內(nèi)外關(guān)于知識鏈的主要研究如下：美國學(xué)者c?w?Holsapple和M?Singh仿照波特的價值鏈模型在2001年提出c?w?Holsap，pie知識鏈模型；Ching Chyi Lee等也模仿波特的價值鏈建立了自己的知識價值鏈模型；陳永龍構(gòu)建的知識鏈整合模型由知識投入、知識活動和產(chǎn)出價值三部分構(gòu)成，該模型表明了知識的增值過程。Daniela Carlucci等運用知識過程論和知識資產(chǎn)地圖來描述知識管理。國內(nèi)的清華大學(xué)劉翼生教授在c?w?Holsapple的基礎(chǔ)之上，提出了一種改進的知識鏈模型；徐建鎖、王正歐針對顯性知識和隱形知識應(yīng)該采取不同的管理方式，對前人的知識鏈模型進行了進一步的改進；還有何柳、聶規(guī)劃將知識鏈與企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程相結(jié)合起來，并根據(jù)基于工作流程的知識管理思想提出了一種改進型知識鏈模型?？v觀國內(nèi)外學(xué)者的研究不難發(fā)現(xiàn)，知識鏈模型的研究起點均源于C?w?Holsapple知識鏈模型。而國內(nèi)知識鏈的研究思想幾乎都沒有脫離其知識鏈的基本思想，只是從過程特性、流動特性、價值特性、網(wǎng)絡(luò)特性、動態(tài)性等視角加以改進。
2 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型
然而，伴隨著知識經(jīng)濟的到來和全球化的浪潮，傳統(tǒng)價值鏈方法局限于企業(yè)內(nèi)部的實體分析，已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，價值鏈理論重心開始不斷轉(zhuǎn)移，信息革命、知識經(jīng)濟、全球一體化等趨勢使價值鏈的分析重心呈現(xiàn)出從有形到無形，從內(nèi)部到外部，從微觀到宏觀等諸多變化。
知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈不是一個標新立異的概念，它基于知識經(jīng)濟時代，已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的資產(chǎn)要素這樣一種認識，關(guān)注企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生長環(huán)境，引用波特的價值鏈理論思想，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)環(huán)境、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響因素以及生產(chǎn)流程等進行研究，以期揭示其成長規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)。
從波特的價值鏈理論可以看出，一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的生產(chǎn)與流動也存在一條價值鏈。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的基本活動分為：技術(shù)設(shè)想一檢驗論證一風(fēng)險投資一產(chǎn)權(quán)保護一商業(yè)化開發(fā)。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它的生產(chǎn)、使用和流動伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實質(zhì)就是對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈進行管理，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，創(chuàng)造更多企業(yè)價值。成功的知識產(chǎn)權(quán)管理不僅在于對資產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行管理，而且在于認清各環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環(huán)節(jié)之間的相互影響、相互作用的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，加快知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)與流動，為企業(yè)在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。根據(jù)波特的價值鏈模型建立知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型，如圖2所示：
3 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈分析
3.1 基本活動
基本活動分析包括各階段的參與者、主要活動內(nèi)容及其相互關(guān)系等。
3.1.1 技術(shù)設(shè)想知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈是從技術(shù)設(shè)想開始。在此階段，各種可能的創(chuàng)新主體，包括企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)實驗室、投資者、管理者以及企業(yè)外部的某些教學(xué)或研究機構(gòu)受各種創(chuàng)新因素的驅(qū)使，對有關(guān)科學(xué)前景、生產(chǎn)方法、技術(shù)方案、商業(yè)方法等進行的一種初步的新設(shè)想與新構(gòu)思。這種創(chuàng)新的火花可能來自研發(fā)人員大量反復(fù)試驗，投資者敏銳的市場洞察力，也可能來自管理者之間的思想交流與碰撞以及大學(xué)或研究機構(gòu)大量知識和信息的收集、分析、整理與提煉。這些新思想、新觀點、新構(gòu)思、新發(fā)明可能還很粗糙，需要進一步檢驗論證、豐富完善，但卻是彌足珍貴的，它是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的源泉。
3.1.2 檢驗論證 對于第一階段產(chǎn)生的種種創(chuàng)新思想火花，是否具有科學(xué)和市場價值，有無進一步研究開發(fā)的必要，需要進行一系列的分析、檢驗、論證，主要包括技術(shù)實現(xiàn)的可能性、產(chǎn)權(quán)獲得的可能性、技術(shù)商業(yè)化前景等，具體工作涵蓋技術(shù)產(chǎn)品化試驗、相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)文獻的檢索比對以及相關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)研與預(yù)測，排除那些沒落技術(shù)、公知技術(shù)以及不可能實現(xiàn)的技術(shù)。這一階段主要參與人員多為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員和戰(zhàn)略顧問。經(jīng)過系列檢驗論證后，可能會形成各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密或其他具有商業(yè)價值的文獻等。技術(shù)設(shè)想和檢驗論證是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的前提與基礎(chǔ)。
3.1.3 風(fēng)險投資在不確定的經(jīng)濟環(huán)境下，所有的投資都是有風(fēng)險的，而知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險顯著高于物質(zhì)資產(chǎn)。一項新技術(shù)或新工藝等在獲得知識產(chǎn)權(quán)及實現(xiàn)商品化前需要經(jīng)過一系列的試驗，試驗成功之后進行大規(guī)模的正式生產(chǎn)之前一般還要進行試產(chǎn)，這是由于技術(shù)的成熟過程和生產(chǎn)實現(xiàn)的客觀過程所決定的，而這一切都有待于大筆資金投入來得以實現(xiàn)，并且能否實現(xiàn)預(yù)期目標充滿變數(shù)，因此，技術(shù)的價值評估與風(fēng)險資金的籌措是不可或缺的重要工作，其中價值評估是風(fēng)險資金籌措的前提。這個階段的主要參與者包括風(fēng)險資本家、戰(zhàn)略合作伙伴、無形資產(chǎn)評估公司等。風(fēng)險投資是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)保證。
3.1.4 產(chǎn)權(quán)保護經(jīng)過技術(shù)設(shè)想、檢驗論證、投資試制之后，產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、商業(yè)方法等已經(jīng)比較成熟和穩(wěn)定，應(yīng)當積極申請知識產(chǎn)權(quán)法律保護，獲得專利權(quán)、版權(quán)、商標等授權(quán)或登記，(不包括商業(yè)秘密，因為其不必經(jīng)過該程序)。知識產(chǎn)權(quán)法律保護是保證技術(shù)創(chuàng)新成果權(quán)利化、資本化、商品化和市場化的基本前提之一。技術(shù)創(chuàng)新成果需要知識產(chǎn)權(quán)的保護，知識產(chǎn)權(quán)保護制度的完善反過來又大大激勵和推動了技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)權(quán)保護階段，主要的參與者包括企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和企業(yè)外部的專利機構(gòu)、專利律師等。產(chǎn)權(quán)授權(quán)與登記是大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)正式形成的標志(商業(yè)秘密等除外)，但不是知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的終點。
3.1.5 商業(yè)化開發(fā)保護知識產(chǎn)權(quán)不僅在于鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新，更在于推動發(fā)明創(chuàng)造的運用，促進科學(xué)技術(shù)進步與經(jīng)濟社會發(fā)展。因此，智力成果一旦獲得授權(quán)，就應(yīng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，在有效時間內(nèi)充分和有策略地利用，努力將各種知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的延伸、融資和擴張等功能，在自身使用生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)商品的同時，還可以考慮許可、投資、合資、參股、控股、兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟甚至于轉(zhuǎn)讓等多種形式來為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢和更多利益。但由于競爭性知識產(chǎn)權(quán)交易市場的缺失，嚴重影響知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場流動，因此還應(yīng)當采取積極可行的措施規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險。此階段的參與者包括企業(yè)高層決策者、知識產(chǎn)權(quán)管理者、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中介機構(gòu)等。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型，一條價值鏈始于技術(shù)設(shè)想，終于商業(yè)化開發(fā)，但這僅僅只是一個階段性循環(huán)的結(jié)束，競爭的壓力，技術(shù)的發(fā)展以及知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化帶來的巨額利潤都會促使企業(yè)進行新一輪的知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)，于是，新的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈又將展開，如此循環(huán)往復(fù)不斷向更高層次發(fā)展。
3.2 輔助活動
輔助活動主要包括人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)文化、信息技術(shù)以及組織構(gòu)架等。
3.2.1 人力資源管理 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，都離不開各類人才的參與和貢獻，這其中除了技術(shù)研發(fā)人員以外，還包括知識產(chǎn)權(quán)法律人才、知識產(chǎn)權(quán)管理人才及知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)性人才。他們不僅在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、管理、保護和運用貢獻自己的專業(yè)知識和聰明才干，而且更多的時候，需要他們組合成工作團隊，從戰(zhàn)略、技術(shù)、市場、法律、財務(wù)等綜合視角來做出行動判斷。因此，各種知識產(chǎn)權(quán)人才的引進、使用、培養(yǎng)和激勵對知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的生產(chǎn)來說起著至關(guān)重要的作用。某種程度上說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理就是對各種知識產(chǎn)權(quán)人才的管理。
3.2.2 知識產(chǎn)權(quán)文化 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，是企業(yè)及其成員在企業(yè)成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象的一種態(tài)度、價值、信念和制度等，長期以來，我國絕大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，知識產(chǎn)權(quán)文化缺失，導(dǎo)致“有制造無創(chuàng)造、有知識無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無保護，有保護無利用”的現(xiàn)象十分普遍，各種侵犯知識產(chǎn)權(quán)的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的生成與運轉(zhuǎn)，因此，加強知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，健全和規(guī)范各種知識產(chǎn)權(quán)管理制度，充分發(fā)揮這種“軟”力量的作用，形成一種尊重知識、重視學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)造、積極維權(quán)的良好環(huán)境，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)建設(shè)顯得十分重要。
3.2.3 信息技術(shù) 信息技術(shù)是關(guān)于信息的產(chǎn)生、存儲、傳遞及信息載體的技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)主要指數(shù)據(jù)的處理與傳輸技術(shù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理主要包括信息收集、信息選擇、信息分類、信息指引、信息存儲、信息檢索、信息咨詢、信息傳播、信息開發(fā)利用等環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)信息管理與信息服務(wù)的業(yè)務(wù)手段。企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)、搜索引擎技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，還有各種專利統(tǒng)計和分析軟件等手段或工具，為研究開發(fā)人員、管理者以及全體員工收集、整理、加工、處理、分析、共享、利用各種有用的知識和信息創(chuàng)造了條件、提供了便捷，提高了效率。
3.2.4 組織構(gòu)架 我國絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用的是直線職能制，這種組織構(gòu)架，過分拘泥于部門利益，本位主義思想嚴重，不利于橫向溝通與合作，不利于知識與信息的傳遞與共享。與此同時，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，既沒有知識產(chǎn)權(quán)管理這樣的部門設(shè)置，又沒有相關(guān)的人員配備，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果常常處于無人管，無部門管的狀況。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識產(chǎn)權(quán)的重要性受到前所未有的關(guān)注，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)正逐步發(fā)生改變，部分企業(yè)開始設(shè)置專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，并配備一定的人員，但這種部門在組織構(gòu)架中的地位仍然很低，從業(yè)人員也多由技術(shù)人員兼任，這些都在一定程度上影響和鉗制了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的有效流轉(zhuǎn)。
在知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈主要的輔助活動中，人才是根本，組織是保證，技術(shù)是手段，他們之間既相互聯(lián)系又相互作用。
4 結(jié)語
>> 民營企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護 民營企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略探析 民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析 民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的缺失及其對策 煤炭企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀與對策 淺談民營企業(yè)應(yīng)了解的知識產(chǎn)權(quán)知識 民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀與策略研究 我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護及其戰(zhàn)略選擇 民營企業(yè)自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)習(xí)慣戰(zhàn)略研究 我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的戰(zhàn)略選擇論析 淺談我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略 云關(guān)秋：對民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“硬保護”迫在眉睫 浙江企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀 高職院校知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造現(xiàn)狀與對策 高校知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與對策研究 知識產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 江蘇省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀及發(fā)展對策 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的問題與對策 貴州省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析及對策建議 民營企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀及其對策 常見問題解答 當前所在位置：l.
[4]顧寧.2013年上半年全省技術(shù)市場統(tǒng)計簡報[J].江蘇科技創(chuàng)業(yè)，2013（4）：6.
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作者簡介：
【關(guān)鍵詞】科研機構(gòu)；知識產(chǎn)權(quán)；管理水平；管理方法
科研機構(gòu)主要指，由國家或是政府建立和用經(jīng)費資助的各類科學(xué)研發(fā)機構(gòu)，其中根據(jù)2014年科研機構(gòu)的分類改革來看，目前我國的科研機構(gòu)主要有四種類型：創(chuàng)新研究院、卓越創(chuàng)新中心、大科學(xué)研究中心和特色研究所。科研機構(gòu)作為科學(xué)知識創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)更新的有效手段，對我國的科學(xué)基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)的開發(fā)有著巨大的推動作用，因此加強科研機構(gòu)中知識產(chǎn)權(quán)的管理，是現(xiàn)階段科學(xué)領(lǐng)域中急需要思考和解決的問題。本文就我國科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)上進行管理的現(xiàn)狀與存在問題，對加強科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作提出具體的有效途徑。
一、我國科研機構(gòu)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的模式及存在問題
現(xiàn)階段我國科研機構(gòu)進行知識產(chǎn)權(quán)的管理工作主要是設(shè)置了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，并實行了兩種管理模式，即掛靠式和獨立式。在掛靠管理模式中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門沒有以一個獨立的部門或者機構(gòu)存在，而是依靠在科技主管部門中，且沒有設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)辦公室及科研管理人員，管理人員主要的管理內(nèi)容是對科研成果的獎勵及鑒定，同時兼顧知識產(chǎn)權(quán)的管理。而獨立管理模式，是對知識產(chǎn)權(quán)設(shè)立一個專職的管理機構(gòu)，并挑選一定數(shù)量的管理人員，通過開展一定的知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)才能持證上崗，在機構(gòu)內(nèi)配備必要的儀器設(shè)備和必需的經(jīng)費。
在這兩種知識產(chǎn)權(quán)的管理模式中，雖然能夠有效地對科研領(lǐng)域中的技術(shù)成果和智力成果進行統(tǒng)一管理，但同時也產(chǎn)生了較多的問題。第一，我國科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)管理中的意識不夠，并呈現(xiàn)出要求重量、輕視質(zhì)量，重視申請、忽略利用的趨勢。因為科學(xué)論文和專利數(shù)量的多少是評定科研人員是否能夠升職、加薪和評選的基本點，也是查看科研機構(gòu)實力的重要參考資料，所以產(chǎn)生了一部分科研人員將市場中沒有太大科學(xué)價值、沒有科學(xué)性的成果申報也攬入到機構(gòu)專利中的情況。第二，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理人才，因為我國現(xiàn)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理從屬于科技處，而科技處的工作內(nèi)容繁重又復(fù)雜，往往忽略了知識產(chǎn)權(quán)的管理，造成了知識產(chǎn)權(quán)管理僅僅局限在成果管理工作的層面，難以實現(xiàn)整體與全過程的管理。除此之外，我國知識產(chǎn)權(quán)管理制度的缺失，也影響了科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。
二、加強科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的策略
針對以上我國科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的多方面問題，下文將做出以下對策：
（一）提高科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識。提高科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識，首先要加強科研機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的重視，并能夠把知識產(chǎn)權(quán)管理作為一項重要工作放在科研機構(gòu)管理工作中，貫徹落實好各個方面的運行工作，才能使得知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的所有管理人員合理管理、嚴格保護及充分創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，有效地將知識產(chǎn)權(quán)管理制度與知識產(chǎn)權(quán)形成一體化，為提升科研機構(gòu)的創(chuàng)造、革新與競爭能力提供最有效的保障。其次，知識產(chǎn)權(quán)管理的成本經(jīng)費要掛科研機構(gòu)的經(jīng)費支出成本之下，科研機構(gòu)也可以適當?shù)嘏e辦一些形式豐富的知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動、培訓(xùn)及管理活動，并安排一定數(shù)量的財會人員對知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費的支出與收納作具體統(tǒng)計，通過這樣的方式，能夠為科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）建立知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)體系。要想科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)管理上真正取得實效，必須要健全并完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制，把其視為一項專門的政策、機制運行在整個科研機構(gòu)的管理體系中?？蒲袡C構(gòu)還可以創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)的管理政策，以此進一步鞏固知識產(chǎn)權(quán)管理體制的運行，還可以相應(yīng)的制定并實施知識產(chǎn)權(quán)獎勵、評價及鑒定機制。與此同時，還可以逐步建立知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)體系，通過不斷研究與實踐，真正地將其推廣到國家所有的科研機構(gòu)中，只有如此，才能推動科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的全方位發(fā)展，從而推動我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和研發(fā)質(zhì)量。
（三）貫徹落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在逐步建立好知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)體系后，科研機構(gòu)必須要把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫徹落實在科學(xué)體系中，以利于知識產(chǎn)權(quán)管理能夠依據(jù)相應(yīng)的方針政策。除此之外，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還得根據(jù)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律及特點進行不斷變化與創(chuàng)新，提高科研機構(gòu)在市場競爭中各方面的能力等，才能使科研機構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的管理達到最高層次和最佳狀態(tài)。
三、結(jié)束語
根據(jù)我國現(xiàn)階段科研機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)管理上的存在問題，即知識產(chǎn)權(quán)管理中的意識不夠、缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理人才及知識產(chǎn)權(quán)管理制度的缺失，提出了相應(yīng)的解決策略，如提高科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識、建立知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)體系和貫徹落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，還需加強科研機構(gòu)內(nèi)部人員的合作意識、責任心及科學(xué)理念，如此才能真正提高科研技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，才可以推動我國科學(xué)技術(shù)在世界領(lǐng)域中的發(fā)展。
【參考文獻】
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