時(shí)間：2023-09-14 17:39:12
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)預(yù)算管理信息化的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)于企業(yè)管理的預(yù)算，因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略、以及對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置，逐漸的成為了指導(dǎo)日常管理的一種有效的辦法，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很重要的作用。然而，在實(shí)際的操作中存在著很多的問(wèn)題，使得企業(yè)的預(yù)算管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，結(jié)合現(xiàn)代化的信息軟件來(lái)對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理，有著很重要的意義。
2現(xiàn)在存在的問(wèn)題
目前由于理念、知識(shí)的限制以及技術(shù)的影響，我國(guó)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理還存在一些問(wèn)題，有很多的企業(yè)存在著固定編制的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)的一些預(yù)算不符合市場(chǎng)上的實(shí)際情況。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下的這些問(wèn)題上。
2.1收入和利潤(rùn)預(yù)算差距過(guò)大
目前對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理，存在著收入和利潤(rùn)的預(yù)算之間存在著過(guò)大的差距的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算有時(shí)候難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。因?yàn)闊o(wú)論是對(duì)于投資中心、還是利潤(rùn)中心，對(duì)于他們的負(fù)責(zé)人的考核在很大程度上都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度的計(jì)劃而編制的預(yù)算。如果對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際上的市場(chǎng)情況有著很大的差距，就會(huì)使得這些考核的成績(jī)失去了其應(yīng)有的約束作用，從而影響企業(yè)的收益。
2.2費(fèi)用預(yù)算不隨收入變化
對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算，應(yīng)該要隨著收入的變化而發(fā)生變化，然而目前的費(fèi)用的預(yù)算往往沒(méi)信息化軟件對(duì)企業(yè)預(yù)算管理探討文/孟克林1,2近年來(lái)信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這也隨之應(yīng)用到了企業(yè)預(yù)算管理之中。對(duì)于企業(yè)預(yù)算的管理，是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、以及對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)有效配置的方式，已經(jīng)逐步的被很多大型、中型的企業(yè)所接受，成為了一個(gè)單獨(dú)的管理體系，對(duì)于企業(yè)的效益的獲得有著很大的作用。將信息化的技術(shù)應(yīng)用于其中，能夠獲得傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算難以達(dá)到的良好的效果，越來(lái)越得到了人們的認(rèn)可。本文主要對(duì)于信息化軟件對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行了介紹。摘要有達(dá)到這個(gè)要求，不隨著收入而變化。這就會(huì)導(dǎo)致，當(dāng)市場(chǎng)的實(shí)際情況比預(yù)算的好時(shí)，會(huì)使得一些例如物流費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)等變動(dòng)的費(fèi)用的預(yù)算成為了阻礙業(yè)務(wù)的進(jìn)行的一個(gè)瓶頸因素。而當(dāng)市場(chǎng)上的實(shí)際情況比預(yù)算差的時(shí)候，例如招待費(fèi)等相應(yīng)的費(fèi)用增加，就會(huì)使得凈利潤(rùn)受到影響，對(duì)于那些不重視制度的管理而著重的強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的企業(yè)顯得更加的明顯。
3預(yù)算軟件解決問(wèn)題辦法
由于目前的企業(yè)預(yù)算管理存在著很多的問(wèn)題，因此對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理的方式需要一定的創(chuàng)新。信息化迅速發(fā)展的今天，使用信息化軟件來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，能夠很好地解決現(xiàn)有的一些問(wèn)題，如彈性預(yù)算存在的工作量問(wèn)題，以及滾動(dòng)預(yù)算的問(wèn)題等。
3.1設(shè)置成本類(lèi)型
可以使用信息化的軟件對(duì)企業(yè)的成本以及費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，可以把所有的成本設(shè)置成不同的類(lèi)型：變動(dòng)成本、固定不可控成本、固定可控成本。對(duì)于利潤(rùn)中心的成本進(jìn)行這樣的劃分的依據(jù)為：將那些管理費(fèi)用、以及財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分到固定成本這一項(xiàng)；銷(xiāo)售類(lèi)的費(fèi)用的劃分要以銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售量之間偶沒(méi)有一些比例關(guān)系為劃分的依據(jù)，如果存在正比例關(guān)系的部門(mén)，則劃分為變動(dòng)成本，否則就是固定成本。對(duì)于營(yíng)業(yè)的成本和生產(chǎn)成本的劃分均按照成本的構(gòu)成項(xiàng)目來(lái)劃分，在按照其是否和生產(chǎn)量之間存在比例關(guān)系，將其劃分為固定成本以及變動(dòng)成本。而固定成本則需要按照利潤(rùn)的中心層級(jí)來(lái)確定其最后的可控和不可控。
3.2變動(dòng)成本系數(shù)
對(duì)于投資中心和利潤(rùn)中心則應(yīng)該通過(guò)逐漸的檢查來(lái)確定各項(xiàng)的變動(dòng)成本系數(shù)，然后通過(guò)投資中心的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)把這些變動(dòng)成本系數(shù)逐項(xiàng)的錄入到預(yù)算軟件中，并且進(jìn)行固化，這個(gè)數(shù)據(jù)在一個(gè)季度之內(nèi)是不會(huì)發(fā)生變化的，子啊下一個(gè)季度則由投資中心的財(cái)務(wù)部門(mén)和利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查，然后根據(jù)外部的市場(chǎng)壞境和內(nèi)部的政策變化來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)男拚?/p>
3.3固定成本錄入
各個(gè)利潤(rùn)中心把固定成本，按照成本中心分為可控成本以及不可控成本，逐項(xiàng)的錄入到預(yù)算軟件中。通過(guò)之前的設(shè)置和錄入，各個(gè)利潤(rùn)中心就能夠通過(guò)預(yù)算軟件，來(lái)按照對(duì)于業(yè)績(jī)的自我評(píng)估以及投資中心做出的預(yù)算目標(biāo)，來(lái)實(shí)時(shí)的生成各個(gè)不同的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售區(qū)間的預(yù)算數(shù)據(jù)。當(dāng)數(shù)據(jù)的匯總可以在整體上達(dá)到平衡了以后，就能夠滿足企業(yè)的預(yù)算編制了。
4預(yù)算軟件執(zhí)行辦法
預(yù)算主要是為了執(zhí)行，而執(zhí)行的過(guò)程中如果存在一些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致審核的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，除了使用一些制度上的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行管理之外，還可以使用一些心喜歡的軟件從技術(shù)方面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。而使用預(yù)算軟件進(jìn)行的解決辦法如下。首先，把預(yù)算軟件。辦公自動(dòng)化軟件和ERP數(shù)據(jù)全部集成，預(yù)算的投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心即辦公自動(dòng)化軟件和ERP中的組織架構(gòu)，預(yù)算的科目就是辦公自動(dòng)化軟件和ERP中的組織架構(gòu)的科目。預(yù)算軟件經(jīng)最終批準(zhǔn)后的預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)到辦公自動(dòng)化的審核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和ERP預(yù)算對(duì)比數(shù)據(jù)。然后，可以將預(yù)算過(guò)程中的固定成本的預(yù)算按照末級(jí)的明細(xì)科目以及歸屬的投資中心、林潤(rùn)中心以及成本中心，分層的轉(zhuǎn)到辦公自動(dòng)化的軟件中，在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員通過(guò)辦公的自動(dòng)化軟件來(lái)申請(qǐng)，然后就會(huì)在審批人審批時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)顯示預(yù)算結(jié)余金額，審批后即扣除金額，當(dāng)申請(qǐng)金額超出預(yù)算時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒和停止審批。而辦公自動(dòng)化軟件可以根據(jù)滾動(dòng)的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)以及變動(dòng)成本，按照系統(tǒng)設(shè)定的上下限比率生成的變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)值，作為本期的審核依據(jù)。最后，ERP每月和每季自動(dòng)生成預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比值和分析數(shù)據(jù)，與外部環(huán)境相結(jié)合，提供給相應(yīng)決策人作為決定每季度滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算的依據(jù)。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 全面預(yù)算管理 信息化
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展迫切要求全面提高管理水平和科學(xué)決策能力，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展必須從單純進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，轉(zhuǎn)變到以預(yù)算編制、執(zhí)行、處理、分析和維護(hù)為主的高效工作模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠利用好自身的網(wǎng)絡(luò)資源，利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施一種適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面預(yù)算管理，將會(huì)大大減少預(yù)算工作的復(fù)雜性，更為有效地進(jìn)行資源配置。
一、全面預(yù)算管理概述
（一）定義
財(cái)政部的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)企[2002]102）文件對(duì)預(yù)算的定義為：“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算?！?/p>
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。
（二）預(yù)算管理目的
企業(yè)預(yù)算管理就是對(duì)從預(yù)算編制、審批到預(yù)算的執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程的管理，一般應(yīng)達(dá)到以下幾個(gè)目的：（1）合理有效配置企業(yè)資源；（2）全面協(xié)調(diào)企業(yè)管理活動(dòng)；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極性；（4）實(shí)現(xiàn)自我控制和他人控制相結(jié)合。
預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的有效手段。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)特定的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)因素。全面預(yù)算管理重點(diǎn)在于通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序，采用先進(jìn)的研究分析方法，把運(yùn)營(yíng)和發(fā)展控制在一個(gè)區(qū)間或是一種趨勢(shì)之中，符合整體戰(zhàn)略部署，從長(zhǎng)期看是一種科學(xué)、合理和不斷貼近實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)。
二、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）管理基本流程
預(yù)算管理是一個(gè)過(guò)程，它包括預(yù)算的編制與調(diào)整、預(yù)算的實(shí)施、預(yù)算的評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.預(yù)算的編制。預(yù)算編制是前瞻性的，屬于事前的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的第一步，也是預(yù)算管理的難點(diǎn)。企業(yè)首先根據(jù)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，使用合理的預(yù)算方法，按照一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制出某期間或年度的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)將董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算分解成一系列的指標(biāo)體系，由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)送主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。
2.預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行是實(shí)際活動(dòng)的監(jiān)控，屬于事中的管理。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
3.預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的企業(yè)預(yù)算，一般不予調(diào)整。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整企業(yè)預(yù)算。調(diào)整后要由預(yù)算委員會(huì)審核，并提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
4.預(yù)算的評(píng)價(jià)。由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，糾正企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行偏差，屬于事后的管理。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分析過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位要充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用不同的方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。
（二）與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
由于預(yù)算數(shù)據(jù)本身不直接作為日常核算的數(shù)據(jù)，所以預(yù)算管理業(yè)務(wù)是相對(duì)較為獨(dú)立的部分。
1.與財(cái)務(wù)處理的關(guān)系：編制預(yù)算需要參考的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于總賬；預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際運(yùn)行信息也主要由總賬提供，需要從總賬中直接取數(shù)，然后進(jìn)行預(yù)算分析。預(yù)算數(shù)據(jù)可以從預(yù)算系統(tǒng)寫(xiě)入總賬，在總賬中實(shí)現(xiàn)一些對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的事后預(yù)算控制。
2.與項(xiàng)目管理的關(guān)系：項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目概算的數(shù)據(jù)，可以直接從預(yù)算管理系統(tǒng)編制的全面預(yù)算中涉及項(xiàng)目的部分導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理一體化。
3.與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系：在全面預(yù)算中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品明細(xì)預(yù)算、材料明細(xì)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算。
4.與其他系統(tǒng)的關(guān)系：預(yù)算系統(tǒng)通過(guò)取數(shù)公式，可以將其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)取出，從而生成預(yù)算報(bào)表，進(jìn)行預(yù)算分析。
三、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的架構(gòu)分析
預(yù)算管理系統(tǒng)提供了預(yù)算的編制與調(diào)整、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析等涉及預(yù)算管理全過(guò)程的功能。支持企業(yè)從銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算投資預(yù)算籌資預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的全面預(yù)算編制過(guò)程，并通過(guò)預(yù)算方案的管理，使企業(yè)可以選出最佳預(yù)算方案，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
從預(yù)算管理系統(tǒng)的目標(biāo)出發(fā)，預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括下圖所示的功能模塊。
（一）系統(tǒng)初始設(shè)置
系統(tǒng)的初始設(shè)置就是對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行必要的基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置和管理。正確、全面初始化是成功應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)預(yù)算管理工作的前提。預(yù)算管理系統(tǒng)的初始化主要包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資料設(shè)置（公共基礎(chǔ)資料、預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料、預(yù)算管理相關(guān)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料）、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、用戶管理和日志信息管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要和系統(tǒng)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)某跏荚O(shè)置。
（二）預(yù)算方案管理
預(yù)算方案定義了企業(yè)預(yù)算總括性的計(jì)劃，例如年期跨度、是否全面預(yù)算、是否滾動(dòng)預(yù)算等。根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)中對(duì)“主預(yù)算”類(lèi)型的設(shè)置，預(yù)算方案的編制還要區(qū)分不同的類(lèi)型。具體的預(yù)算編制前，必須先制訂預(yù)算方案，明確編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的先決條件，包括提供的與該套預(yù)算有關(guān)的所有信息，然后才能進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制。編制責(zé)任預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格遵守預(yù)算方案的規(guī)定。
（三）預(yù)算編制
預(yù)算編制是形成企業(yè)各種具體預(yù)算數(shù)據(jù)的過(guò)程。它是預(yù)算管理系統(tǒng)的核心功能，一切的基礎(chǔ)定義都是為了預(yù)算編制的進(jìn)行，而預(yù)算控制、責(zé)任分析等功能也是圍繞預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)的。
（四）預(yù)算調(diào)整
預(yù)算編制完成之后，預(yù)算作為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同目標(biāo)及準(zhǔn)則，整個(gè)預(yù)算體系應(yīng)該是嚴(yán)肅的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、共同遵守的。?dāng)然，隨著市場(chǎng)情況的變動(dòng)、企業(yè)自身狀況的調(diào)整，任何一個(gè)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，都有可能出現(xiàn)調(diào)整和修正經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況，這些調(diào)整可能是定期的調(diào)整，如：中期調(diào)整；也可能是根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行的。無(wú)論何種情況，在預(yù)算開(kāi)始執(zhí)行之后，任何對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整和修訂，都應(yīng)該是受控制的，要保留調(diào)整痕跡并可追溯。預(yù)算調(diào)整功能可以實(shí)現(xiàn)按流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并提供了相應(yīng)的控制手段。
（五）預(yù)算控制
企業(yè)制定預(yù)算的目的是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之有序、受控，具體反映在預(yù)算管理系統(tǒng)中，表現(xiàn)為：打通預(yù)算與總賬業(yè)務(wù)的關(guān)系，使預(yù)算數(shù)據(jù)可以通過(guò)某種流程實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬業(yè)務(wù)在事前、事中、事后的全面控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。
（六）賬表輸出
預(yù)算編制完成之后生成的預(yù)算數(shù)據(jù)都可以以報(bào)表的形式查詢和輸出。這些表詳盡地反映各種預(yù)算的具體情況。
（七）績(jī)效分析
績(jī)效分析是完成各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，反映了責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算的差異情況?？?jī)效分析的結(jié)果通過(guò)績(jī)效報(bào)告進(jìn)行反映。
四、我國(guó)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1.在預(yù)算編制過(guò)程中只是強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制，不能實(shí)現(xiàn)有效的上下級(jí)之間的“互動(dòng)”，未對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)反饋和修改。
2.在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀有機(jī)地聯(lián)系在一起。
3.預(yù)算管理信息化觀念落后。一些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的電子設(shè)備、建立了企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但在管理信息化方面的投入?yún)s非常少。而部分企業(yè)雖建立了一定的管理信息系統(tǒng)，但只側(cè)重會(huì)計(jì)核算等環(huán)節(jié)，只是部分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，對(duì)于快速發(fā)展的整個(gè)企業(yè)而言，預(yù)算管理信息化觀念顯然是落后的。
4.預(yù)算管理信息化程度低。目前，預(yù)算管理信息化已成為制約大企業(yè)預(yù)算管理功能發(fā)揮的瓶頸，其下屬企業(yè)的信息反饋速度更慢、更晚，談不上預(yù)算管理的事中控制。另外，企業(yè)信息孤島大量地存在，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。
5.預(yù)算控制手段上不夠先進(jìn)，預(yù)算有關(guān)信息不能及時(shí)反饋，不能做到實(shí)時(shí)控制，授權(quán)也不夠充分，沒(méi)有建立起高效、快速的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。
總體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的一些企業(yè)由于內(nèi)部許多信息資源不能很好共享，信息孤島大量的存在和預(yù)算的手工處理，影響了工作效率和管理效果，這些問(wèn)題需用更先進(jìn)的管理手段和技術(shù)加以解決。
五、對(duì)問(wèn)題解決建議的探討
1.全面預(yù)算管理與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)姻，可以較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共存，使各業(yè)務(wù)流程平滑連接，在保證決策層與業(yè)務(wù)層之間各種經(jīng)營(yíng)信息渠道暢通的同時(shí)，增強(qiáng)信息流通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，從而更好地把握預(yù)算執(zhí)行的整體情況，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。
2.在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的預(yù)算考核制度，使得企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相結(jié)合，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。而因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，可以將預(yù)算及執(zhí)行情況分解到某個(gè)預(yù)算部門(mén)、某個(gè)預(yù)算人員，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)到個(gè)人”，這樣，可以將企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況與個(gè)人績(jī)效緊密地聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，真正意義上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。建立一個(gè)健全的考核體系，即形成全過(guò)程的“預(yù)算執(zhí)行檢查考核改進(jìn)”這樣一個(gè)循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而采取有效措施加以改進(jìn)和完善，才能將預(yù)算管理落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.要有強(qiáng)有力的組織保證，加強(qiáng)軟件實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，從組織上保證預(yù)算管理軟件的成功實(shí)施。
4.要有相關(guān)制度體系的保證。如數(shù)據(jù)采集、分發(fā)的時(shí)間性要求、準(zhǔn)確性要求、復(fù)核程序等，都應(yīng)該以制度形式固定下來(lái)，以保證預(yù)算管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.全面預(yù)算管理運(yùn)用價(jià)值管理的手段，使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到高度整合，同時(shí)將企業(yè)價(jià)值與各級(jí)組織的具體目標(biāo)、崗位職責(zé)相聯(lián)系，使業(yè)績(jī)計(jì)量和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性更強(qiáng)。通過(guò)預(yù)算運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果的分析，進(jìn)而再評(píng)估或修正企業(yè)戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。
6.全面預(yù)算管理需以企業(yè)的組織系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從全局出發(fā)，綜合分析企業(yè)組織系統(tǒng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)的系統(tǒng)性管理。傳統(tǒng)管理的主要缺陷之一就是按專(zhuān)業(yè)劃分的板塊管理，各種管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。全面預(yù)算管理的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，而要真正整合業(yè)務(wù)、資金、信息、權(quán)責(zé)，也非以價(jià)值基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理不可。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)財(cái)和物的運(yùn)行方式――資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照權(quán)責(zé)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。再將業(yè)務(wù)體系和數(shù)量?jī)r(jià)值體系整合到信息體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和管理的高度信息共享化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“四流”的高效合一。
六、總結(jié)
作為一種基于戰(zhàn)略和有效控制的管理手段，全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告和績(jī)效考核通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制及績(jī)效考核等一系列活動(dòng)，輔以交互式的有效溝通、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本標(biāo)桿庫(kù)的構(gòu)建等手段，全面提高企業(yè)的管理水平，經(jīng)營(yíng)效率，以更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 信息化管理
為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場(chǎng)觀念的核心是以變應(yīng)變，在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都要適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過(guò)程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè)，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動(dòng)的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開(kāi)放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。
一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用
全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，將產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷(xiāo)售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過(guò)程中，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車(chē)間、部門(mén)、處室，各部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。
二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容
預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績(jī)效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動(dòng)作就是在推行集中財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，
預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià)，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過(guò)程。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達(dá)到控制的目的，則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類(lèi)分析報(bào)告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。例如，每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷(xiāo)售分析、資金狀況報(bào)告，每月的報(bào)告有利潤(rùn)分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。全面預(yù)算控制制度的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為都納入了科學(xué)的管理軌道，基本上在物資和貨幣資金及經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、實(shí)物流的同步控制，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打下了基礎(chǔ)。
三、預(yù)算管理實(shí)施的思考
預(yù)算目標(biāo)從屬于、服從于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忘卻了首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的狀況。究其原因，一是沒(méi)有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制模型進(jìn)行了細(xì)化和改進(jìn)，如對(duì)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算增加了預(yù)算編制維度，使預(yù)算反映的信息得到了較大的擴(kuò)展，提高了預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持能力；對(duì)煙臺(tái)萬(wàn)華的預(yù)算成本計(jì)算模型進(jìn)行了改進(jìn)，使其核算口徑與實(shí)際成本核算的口徑保持一致，提高了預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。在預(yù)算指標(biāo)體系方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建議采用以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算指標(biāo)體系。將各責(zé)任中心的關(guān)鍵職責(zé)轉(zhuǎn)化為可核算和控制的量化指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)既包括業(yè)務(wù)指標(biāo)也包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立了指標(biāo)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)由業(yè)務(wù)指標(biāo)變化而引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響，從而支持深層的預(yù)算執(zhí)行及差異分析，同時(shí)將這些指標(biāo)按照公司各預(yù)算責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)利進(jìn)行了分配。一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。其次，避免過(guò)繁過(guò)細(xì)。預(yù)算作為管理和控制的手段，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出具體的規(guī)定，實(shí)際上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏應(yīng)有的余地，不可避免地影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對(duì)職能部門(mén)授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過(guò)細(xì)過(guò)繁的預(yù)算等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。再次，避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來(lái)的依據(jù)。如職能部門(mén)用以前年度的日常支出作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，職能部門(mén)就有可能故意擴(kuò)大日常支出，以便在以后年度獲得較大的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須采取有效的預(yù)算控制措施來(lái)避免這一現(xiàn)象，如通過(guò)詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。
四、建立多種指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在全面預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評(píng)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮著重要作用
傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)通常占有主導(dǎo)地位，但是僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面衡量企業(yè)的整體績(jī)效，無(wú)法反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理指標(biāo)體系在平衡記分卡的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)（包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、質(zhì)量、顧客、核心能力、流程、人力資源以及制度（下轉(zhuǎn)第297頁(yè)）這幾個(gè)方面衡量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用一種全面的觀點(diǎn)來(lái)代替任何具體的、短期的衡量尺度，從而描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)在4M原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況選擇相適合的預(yù)算指標(biāo)。
此外，還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎(jiǎng)懲’的理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)企業(yè)管理，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之、全面預(yù)算管理通過(guò)根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo)，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營(yíng)期末，企業(yè)管理者可用此來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的業(yè)績(jī)，并通過(guò)依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 信息管理 問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已普遍應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息管理產(chǎn)生了重要的影響。
一、會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理的關(guān)系
20世紀(jì)90年代美國(guó)Gartner Group咨詢公司提出ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的概念，針對(duì)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。在ERP的環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化成為ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，將具有系統(tǒng)高度集成和企業(yè)綜合資源管理的含義。
隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，特別是電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)，特別是小型微型企業(yè)應(yīng)用信息化服務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，從而提高施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。而近幾年，隨著中小企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，一個(gè)巨大的中小企業(yè)軟件服務(wù)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)起來(lái)。企業(yè)管理軟件從開(kāi)始單純的財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用，逐步發(fā)展到對(duì)管理軟件的綜合應(yīng)用，信息系統(tǒng)也逐步滲入到中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策中。
二、企業(yè)信息化管理對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)電算化的影響
當(dāng)前世界進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較，而其中能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵便是創(chuàng)新，包括技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要還是進(jìn)行信息化建設(shè)，這是我們進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)電算化方面，沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)以前，我們需要對(duì)資產(chǎn)、費(fèi)用、核算進(jìn)行規(guī)范化管理，沒(méi)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)等科技手段的支持，往往很難做到。從一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，大量的手工登記信息肯定會(huì)有不準(zhǔn)確或遺漏的時(shí)候，但是信息化系統(tǒng)完全解決了這個(gè)問(wèn)題，尤其是現(xiàn)在的票據(jù)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算，手工核算很復(fù)雜，核心系統(tǒng)不支持，但新會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠完全實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算。從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)種類(lèi)增加，各方面管理要求增加，就需要相配套的系統(tǒng)建設(shè)，利用科技手段來(lái)支持所有業(yè)務(wù)，系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)了發(fā)展，發(fā)展需要更先進(jìn)的系統(tǒng)支持，這也算是一個(gè)良性循環(huán)吧。
三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理一體化的措施
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理一體化的總體目標(biāo)是：基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)大中型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化融合，提升企事業(yè)單位的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做到數(shù)出一門(mén)，資源共享；基本實(shí)現(xiàn)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用信息化手段對(duì)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步提升社會(huì)審計(jì)質(zhì)量和效率；基本實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理水平和監(jiān)管效能；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)、選拔和評(píng)價(jià)體系。具體措施如下：
(一)要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)
企業(yè)決策者和管理者是企業(yè)的核心和靈魂，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其作用,是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。
(二)分階段制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息化建設(shè)最關(guān)鍵是的與業(yè)務(wù)對(duì)接，而熟知業(yè)務(wù)最好的方法就是實(shí)踐。這就好比蓋房子，只有打牢地基，才能讓結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。同樣，只有熟知業(yè)務(wù)，信息化才不會(huì)成為空中樓閣。
(三)制定并實(shí)施企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，制定并實(shí)施企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一方面要明確指出工作努力的方向，另一方面要找到差距，尋找持續(xù)改進(jìn)的方式方法。
增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，本地區(qū)許多中小企業(yè)利用信息管理系統(tǒng)改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
比如某某企業(yè)采用MES/DCS等工業(yè)軟件控制系統(tǒng)，生產(chǎn)線運(yùn)行效率提高了50%，生產(chǎn)能力提高60%，經(jīng)濟(jì)效益增加了1.6億元。
同時(shí)在培養(yǎng)信息化專(zhuān)職人才時(shí)要將這些人安排到企業(yè)各個(gè)部門(mén)深入實(shí)踐，使其了解各部門(mén)的工作，加大培訓(xùn)力度對(duì)企業(yè)信息化管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，以便企業(yè)信息化工作人員掌握最新的管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 計(jì)算機(jī) 信息化管理
電網(wǎng)企業(yè)信息化就是電網(wǎng)企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和利用，不斷提高生產(chǎn)、管理的效率水平。近年來(lái)正由傳統(tǒng)工業(yè)向集約化、知識(shí)化、信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在諸多問(wèn)題。
1 供電企業(yè)信息化存在的問(wèn)題
1.1信息化無(wú)法滿足電力企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求
在知識(shí)信息的沖擊下，已有大部分的電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，加大了信息化建設(shè)的投入。信息應(yīng)用系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度和工作效率。促進(jìn)了電力企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是隨著電力企業(yè)的集團(tuán)化的發(fā)展，現(xiàn)有的信息化建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下方面：供電企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)操作系統(tǒng)缺乏分析功能，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化。所以無(wú)法很好的結(jié)合操作和管理，浪費(fèi)了信息資源。大多數(shù)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)模較小且功能較單一。由于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一般是由各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行的，所以系統(tǒng)規(guī)模小、功能分散。系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)和安裝存在重復(fù)的現(xiàn)象，各部門(mén)系統(tǒng)之間的連接性較差。比如數(shù)據(jù)無(wú)法兼容。系統(tǒng)集成性差導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。
1.2供電企業(yè)信息化管理落后
電力行業(yè)的發(fā)展與居民的生活和工作、生產(chǎn)息息相關(guān)，所以必須保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，加上由于電力事業(yè)是一個(gè)相對(duì)比較封閉的行業(yè)，所以電力行業(yè)對(duì)于信息化的建設(shè)大多傾向于保守態(tài)度。然而我國(guó)電力體制的改革使得電力企業(yè)不得不面對(duì)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)信息化管理具有嚴(yán)格的要求，所以電力實(shí)現(xiàn)信息化的管理勢(shì)在必行。電力企業(yè)大多存在信息化管理模式落后、管理基礎(chǔ)薄弱、管理不完善的現(xiàn)象。在生產(chǎn)和工作中對(duì)于信息化的應(yīng)用缺乏正確的指導(dǎo)思想，無(wú)法正確應(yīng)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的效果發(fā)揮不充分。
1.3供電企業(yè)信息化意識(shí)滯后
社會(huì)上其他企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，信息化范圍和深度的加深是時(shí)代趨勢(shì)，信息化提高了企業(yè)制定決策的正確性。而電力行業(yè)對(duì)信息化的意識(shí)比較薄弱，之前一般注重電氣設(shè)備的維修，保證電網(wǎng)的安全、正常運(yùn)行。近年來(lái)我國(guó)電力體制的改革，實(shí)行“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的模式，電力企業(yè)要自負(fù)盈虧，自己提高經(jīng)濟(jì)效，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)信息化的建設(shè)，包括應(yīng)用層面和控制層面，只有這樣才能靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2 供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的有效對(duì)策
2.1進(jìn)行企業(yè)的IT規(guī)劃
企業(yè)IT的規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)各部門(mén)的具體的目標(biāo)和功能為依據(jù)，并仔細(xì)研究電力行業(yè)發(fā)展的信息，掌握信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，制定電力企業(yè)信息化的理念、目標(biāo)和戰(zhàn)略的剛性文件，以文件的精神作為企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)，并在企業(yè)信息化過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證滿足企業(yè)發(fā)展的要求，達(dá)到充分利用企業(yè)資源的目的。
企業(yè)IT規(guī)范化后，可以提高信息化和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的程度，從而使得企業(yè)管理與信息化共進(jìn)退，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)信息化管理的總體方向和目標(biāo)，同時(shí)站在客觀的角度分析企業(yè)現(xiàn)今信息化管理的階段，正確判斷當(dāng)前階段與目標(biāo)之間的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原則具有目的性的制定信息化具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。最后在信息化建設(shè)的過(guò)程要不斷向信息化程度高的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)信息化的彎路。
電力企業(yè)應(yīng)該利用IT規(guī)劃的進(jìn)行以及向站在中立公司進(jìn)行咨詢，并在該公司的幫助下明確信息化戰(zhàn)略、確定管理診斷、優(yōu)化流程和信息系統(tǒng)、完善功能和決策報(bào)表的設(shè)計(jì)。同時(shí)建立體系結(jié)構(gòu)管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)和管理決策提供技術(shù)支持，降低企業(yè)在信息化的過(guò)程遇到的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
企業(yè)進(jìn)行IT規(guī)劃還可以促進(jìn)高級(jí)信息化項(xiàng)目的建設(shè)、合理的確定投資方向，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少資金浪費(fèi)。
2.2信息化具體內(nèi)容
電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理實(shí)施策略：
科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和合理制定企業(yè)通信協(xié)議，從而保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)共享，完善管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)之間的信息交換模式。同時(shí)管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)置要按照關(guān)系規(guī)范化的理論，這樣可以有效避免數(shù)據(jù)混雜，冗余甚至網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常更新的問(wèn)題。
計(jì)算機(jī)以及通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的裝置應(yīng)該在保證可用性的基礎(chǔ)上，盡可能的簡(jiǎn)化信息傳輸渠道，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的集成度，這樣可以有效提高信息的處理的準(zhǔn)確度、時(shí)效度和規(guī)范度。
計(jì)算機(jī)的界面應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，提高操作人員利用數(shù)據(jù)的可靠性和簡(jiǎn)便性，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供正確的參考數(shù)據(jù)，幫助管理人員及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各類(lèi)信息，從而更好進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的控制、核算等工作。
電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理模式應(yīng)以電力企業(yè)的特點(diǎn)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)中人、物、財(cái)?shù)木C合管理。電力企業(yè)的信息系統(tǒng)的既要擁有傳輸數(shù)據(jù)的功能，也要具有一定開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換，且能與管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)省、縣網(wǎng)絡(luò)之間的互通。
2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)
電力企業(yè)信息化的建設(shè)需要大量的人力和物力作為基礎(chǔ)。而信息化專(zhuān)業(yè)的人才是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)應(yīng)該吸收一批具有相關(guān)技術(shù)的人才作為人才保障，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺(tái)，提高員工信息化的技術(shù)，打造一支高級(jí)的信息化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，更好的落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息化辦公將越來(lái)越起主導(dǎo)作用，電力計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)在供電企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使電力企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。電力企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要立足企業(yè)現(xiàn)狀，放眼未來(lái)，采用科學(xué)合理、實(shí)事求是的態(tài)度制定正確的信息化戰(zhàn)略，一步一個(gè)腳印落實(shí)信息化管理，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］ 全面預(yù)算管理； 信息化建設(shè)； 信息系統(tǒng)
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 038
［中圖分類(lèi)號(hào)］ F270.7； F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）17- 0070- 02
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，全面預(yù)算管理得到了廣泛的應(yīng)用。全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，是一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。
通過(guò)運(yùn)用信息化工作手段，建設(shè)實(shí)施全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)，能夠提高預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算分析等預(yù)算管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平。1996年6月財(cái)政部的《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》中提出：“會(huì)計(jì)電算化工作取得一定成果的單位，要研究并逐步開(kāi)展其他管理工作電算化或與其他管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作，逐步建立起以會(huì)計(jì)電算化為核心的單位計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，做到單位內(nèi)部信息資源共享，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在單位經(jīng)營(yíng)管理中的作用”?！秲?nèi)部控制規(guī)范——應(yīng)用指引》指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用……制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平”。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)及系統(tǒng)建設(shè)，注意處理好實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。
1 全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的管理基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理信息化的實(shí)施，要求企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)。企業(yè)要做好全面預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要包括：預(yù)算管理制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立運(yùn)作規(guī)程、完善項(xiàng)目指標(biāo)體系、做好預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)等方面。企業(yè)只有具備了一定的管理基礎(chǔ)，才能在預(yù)算信息化建設(shè)時(shí)順利實(shí)施，少走彎路。
（1） 建立健全公司的全面預(yù)算管理制度，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。對(duì)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算編制要求、預(yù)算編制方法、預(yù)算審核與批準(zhǔn)、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算監(jiān)督等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，保證預(yù)算工作職責(zé)分工明確、編制內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范、編制指導(dǎo)意見(jiàn)明確、編制流程規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算編制及評(píng)審依據(jù)充分、執(zhí)行控制程序化、考核透明公平。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度的制定要科學(xué)合理、清晰統(tǒng)一、具有可操作性。
（2） 建立完善預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況可分別設(shè)立企業(yè)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、企業(yè)預(yù)算決策支持機(jī)構(gòu)、企業(yè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、企業(yè)預(yù)算職能分類(lèi)管理機(jī)構(gòu)以及預(yù)算各層級(jí)具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，涵蓋企業(yè)董事會(huì)、全面預(yù)算管理委員會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、預(yù)算管理辦公室、各職能歸口管理部門(mén)、預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算基層單位等層級(jí)部門(mén)。使預(yù)算管理能夠?qū)訉勇鋵?shí)，職責(zé)明晰，各層級(jí)機(jī)構(gòu)各司其職，使企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制機(jī)構(gòu)健全，富有成效。
（3） 建立完善預(yù)算管理的運(yùn)作規(guī)程體系，包括建立預(yù)算編制、預(yù)算評(píng)審、預(yù)算匯總平衡、預(yù)算及分解、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算反饋分析、預(yù)算績(jī)效考核、預(yù)算調(diào)整等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作規(guī)程。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算信息化建設(shè)前，要認(rèn)真梳理清晰預(yù)算管理整個(gè)運(yùn)作流程的脈絡(luò)，從編制提交、職能評(píng)審、匯總平衡、審議通過(guò)、分解到執(zhí)行控制反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立流程圖，明確規(guī)范各項(xiàng)具體操作步驟涉及的操作人員及內(nèi)容。
（4） 建立完善預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)體系，預(yù)算管理實(shí)際上就是對(duì)各職能分類(lèi)管理部門(mén)工作目標(biāo)及工作事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)、細(xì)化、量化及資源配置的過(guò)程反映，把各預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)體系細(xì)分明確落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用，發(fā)揮精細(xì)管理的效果，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)體系需要搭建與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)的對(duì)照銜接關(guān)系，規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)，使業(yè)務(wù)部門(mén)可讀，財(cái)務(wù)部門(mén)可用。建立完善預(yù)算編制、控制、反饋分析等各環(huán)節(jié)的預(yù)算表單體系，通過(guò)各環(huán)節(jié)表單數(shù)據(jù)的計(jì)算、匯總、分解、串聯(lián)，形成預(yù)算管理全過(guò)程的數(shù)據(jù)反映體系。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)更富有效率、更高層次的全面預(yù)算管理。
（5） 全面預(yù)算管理歸根結(jié)底是由人來(lái)進(jìn)行的，需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理理念與方法的推廣宣傳，加強(qiáng)預(yù)算管理的知識(shí)培訓(xùn)，要求從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要高度重視，使企業(yè)內(nèi)部能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化建立全面性、全員性、全過(guò)程性全面預(yù)算管理的觀念，使全面預(yù)算管理的理念深入人心，使預(yù)算信息化建設(shè)過(guò)程更為順暢。
2 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)的信息化基礎(chǔ)
企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，需要具備一定的信息化建設(shè)水平，企業(yè)應(yīng)具備完整的信息化應(yīng)用平臺(tái)。在預(yù)算信息系統(tǒng)實(shí)施前，需要選擇好適合企業(yè)的預(yù)算專(zhuān)業(yè)軟件，做好系統(tǒng)實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)，充分進(jìn)行需求調(diào)研，做好系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。充分借鑒其他企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)溝通工作，確保系統(tǒng)如期上線。在系統(tǒng)上線后做好持續(xù)優(yōu)化工作，不斷完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，滿足企業(yè)預(yù)算管理的需求。
2．1 建立信息化應(yīng)用平臺(tái)
這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化的前提保證，企業(yè)只有建立統(tǒng)一完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息應(yīng)用平臺(tái)，才能進(jìn)一步實(shí)施預(yù)算信息化建設(shè)。預(yù)算信息化的實(shí)施，需要實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流“三流合一”。預(yù)算指標(biāo)的分解信息能夠給預(yù)算執(zhí)行單位提供實(shí)時(shí)的參考，預(yù)算的執(zhí)行信息能夠在業(yè)務(wù)申請(qǐng)、訂單發(fā)生、財(cái)務(wù)記賬等各環(huán)節(jié)觸發(fā)取得，并基于預(yù)算控制的考量進(jìn)行預(yù)算干預(yù)處理，使每個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、每個(gè)投資項(xiàng)目、每筆成本費(fèi)用的發(fā)生都能夠得到預(yù)算控制執(zhí)行反饋。這樣全面預(yù)算管理才能真正建設(shè)到位。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 應(yīng)用問(wèn)題 ERP 構(gòu)建設(shè)計(jì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-266-03
一、引言
當(dāng)今，面對(duì)加速的全球競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的對(duì)速度、質(zhì)量、價(jià)值的需求，所有行業(yè)的公司都要借助于信息技術(shù)以改善組織控制和決策并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息化下的全面預(yù)算管理問(wèn)題越來(lái)越引起人們的普遍關(guān)注。從世界范圍看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家都趨向于借助ERP系統(tǒng)平臺(tái)，從管理體制、企業(yè)文化等方面全面升級(jí)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到建設(shè)信息化全面預(yù)算管理這一戰(zhàn)略性舉措的重要性。但在實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難重重，很少聽(tīng)到國(guó)內(nèi)有典型的成功案例，這項(xiàng)工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。研究該問(wèn)題，將有助于企業(yè)通過(guò)優(yōu)化配置資源來(lái)迅速適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
二、信息化的全面預(yù)算管理體系的涵義及國(guó)內(nèi)外的研究及發(fā)展情況
1.信息化的全面預(yù)算管理體系的涵義。企業(yè)全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。而信息化的全面預(yù)算管理體系則是指在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上構(gòu)建的企業(yè)全面預(yù)算管理子系統(tǒng)以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度等，它和以前的企業(yè)預(yù)算管理體系相比有著新的顯著的特點(diǎn)和不同。
2.國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理體系的研究發(fā)展?fàn)顩r。（1）國(guó)外關(guān)于全面預(yù)算管理體系的研究成果。以美國(guó)為例，具體細(xì)分為兩種：一是CMA-I美國(guó)分會(huì)的“作業(yè)預(yù)算”（ABB）。即以流程改進(jìn)或再造為基礎(chǔ)，通過(guò)流程優(yōu)化將戰(zhàn)略導(dǎo)入流程，然后在優(yōu)化的流程基礎(chǔ)之上編制作業(yè)預(yù)算，又將戰(zhàn)略導(dǎo)入預(yù)算的新方法。二是卡普蘭的改良預(yù)算。即在平衡記分卡（BSC）下，首先將財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四種業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略連接起來(lái)，然后再?gòu)钠渲械呢?cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)，推導(dǎo)出全面預(yù)算所需要的基本數(shù)據(jù)。所不同的是它必須與戰(zhàn)略相連接，是一種“自上而下”的編制預(yù)算的新方法。
總體來(lái)看，目前西方企業(yè)全面預(yù)算管理理論的主流是卡普蘭的BEC預(yù)算與作業(yè)預(yù)算、信息化的結(jié)合。美國(guó)及其他西方國(guó)家的實(shí)務(wù)界都一致強(qiáng)調(diào)引進(jìn)戰(zhàn)略管理和信息技術(shù)，與預(yù)算管理結(jié)合運(yùn)用。如今，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，已經(jīng)成為西方現(xiàn)代企業(yè)管理的基本范疇，美國(guó)所有的大型公司都已廣泛運(yùn)用這一方法。20世紀(jì)初的一項(xiàng)對(duì)美國(guó)400家大型公司的調(diào)查研究表明，幾乎所有的大型美國(guó)公司都致力于ERP的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，結(jié)合全面預(yù)算這一方法，比例占到了89%以上。（2）國(guó)內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理體系的發(fā)展?fàn)顩r。過(guò)去30年，我國(guó)學(xué)術(shù)界開(kāi)展廣泛的實(shí)地研究，為企業(yè)全面預(yù)算管理的中西方融會(huì)貫通做出了重要貢獻(xiàn)，在理論和實(shí)踐結(jié)合方面取得了豐碩的成果。余緒纓率先研究出一般系統(tǒng)理論與行為科學(xué)理論。按照一般系統(tǒng)理論，全面預(yù)算管理是企業(yè)的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，包括預(yù)算編制、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和矯正預(yù)算差異等三個(gè)要素。按照行為科學(xué)理論，如果將全面預(yù)算系統(tǒng)擬人化，就有可能在更加開(kāi)闊的視野中揭示全面預(yù)算管理系統(tǒng)的機(jī)理。在一定程度上，全面預(yù)算系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的產(chǎn)物，由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別，各個(gè)企業(yè)所適用的全面預(yù)算系統(tǒng)在具體操作上也存在差別。對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)而言，并非為了存在而存在，而是應(yīng)具有特定功能，特別是在企業(yè)內(nèi)部必定造成經(jīng)營(yíng)、心理和社會(huì)后果。
三、信息化全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用問(wèn)題及構(gòu)建的必要性和優(yōu)越性
1.在我國(guó)許多企業(yè)中，全面預(yù)算管理體系作用的缺失。一個(gè)企業(yè)特別是大中型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣，操作人員眾多，生產(chǎn)崗位的情況復(fù)雜，企業(yè)的外部環(huán)境經(jīng)常變化，國(guó)內(nèi)外原材料市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)更是每天都在波動(dòng)。所以我國(guó)能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理體系作用的企業(yè)并不多見(jiàn)，在實(shí)際工作中企業(yè)預(yù)算管理水平低下常表現(xiàn)為：（1）缺乏全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，以及體制不健全。許多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)人員規(guī)劃、制定、實(shí)施、控制企業(yè)的全面預(yù)算管理。（2）預(yù)算管理的覆蓋范圍還不全面。如企業(yè)中有的項(xiàng)目投資就沒(méi)有編預(yù)算，僅憑簡(jiǎn)單的估算就確定投資金額，缺乏科學(xué)合理的投資預(yù)算方案。（3）預(yù)算考核工作做的不嚴(yán)格。如有的企業(yè)收入預(yù)算和項(xiàng)目投資預(yù)算，都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算考核。即使在有預(yù)算考核的項(xiàng)目中也普遍存在不嚴(yán)格、不精確的情況，考核過(guò)程中人為干擾考核的情況時(shí)有發(fā)生，最終使許多考核工作只流于形式。（4）預(yù)算指標(biāo)制定的準(zhǔn)確性有時(shí)難以保證。企業(yè)制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，往往依據(jù)的是歷史的數(shù)據(jù)和資料，由于企業(yè)的情況是經(jīng)常變化的，而且歷史的數(shù)據(jù)和資料本身的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性也難以保證，這導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)制定不準(zhǔn)，對(duì)新目的預(yù)算指標(biāo)，卻又人為主觀臆斷的成分較多，這也會(huì)使預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)。而預(yù)算指標(biāo)的不準(zhǔn)確，又使企業(yè)在考核部門(mén)業(yè)績(jī)時(shí)，對(duì)部門(mén)的積極性帶來(lái)負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成不利因素。
2.我國(guó)企業(yè)實(shí)施信息化的全面預(yù)算管理的必要性和優(yōu)越性。ERP的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用使公司能夠用一個(gè)統(tǒng)一的整體的系統(tǒng)，替換現(xiàn)存的互不兼容的信息系統(tǒng)，與現(xiàn)代管理思想相輔相成、相互作用，不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。它的實(shí)施不但改變了預(yù)算實(shí)施的企業(yè)環(huán)境，也對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的各方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）ERP系統(tǒng)為企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。由于企業(yè)中委托關(guān)系的存在，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在著業(yè)務(wù)行為與企業(yè)總目標(biāo)之間、各職能部門(mén)分目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)之間具有潛在的利益沖突的現(xiàn)象，有損企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)做為一種高度集成的信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)，對(duì)所有的定義數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織和管理，可以被所有部門(mén)和應(yīng)用領(lǐng)域所共享，從一定程度緩解了部門(mén)與企業(yè)總體的利益沖突，保證了企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)變能力。ERP作為一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，可以避免傳統(tǒng)預(yù)算的資源分配因受制于時(shí)間變得僵化的弊端，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，甚至包括在企業(yè)整個(gè)供需鏈中，與跨地區(qū)、跨國(guó)的供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、客戶等進(jìn)行通訊聯(lián)系，使企業(yè)各級(jí)管理人員可以及時(shí)得到所需信息，能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和差異分析的可靠性。通過(guò)ERP系統(tǒng)提供的查詢功能，可以及時(shí)得到很多管理工作所需要的信息。（4）實(shí)施ERP有利于增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的開(kāi)放性。實(shí)施ERP管理對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，使系統(tǒng)既要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求，同時(shí)又要滿足對(duì)外部關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行管理的要求。由于信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、internet和intranet的應(yīng)用發(fā)展，又使全面預(yù)算管理系統(tǒng)重構(gòu)成為可能。全面預(yù)算管理系統(tǒng)不應(yīng)是封閉系統(tǒng)，更不是孤立系統(tǒng)，應(yīng)屬于一個(gè)環(huán)境適應(yīng)性很強(qiáng)的開(kāi)放系統(tǒng)。ERP可以較好地滿足全面預(yù)算管理系統(tǒng)新特點(diǎn)的要求，體現(xiàn)了全面控制的原則，有助于“顧客目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方法變革的新要求。
四、構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理體系的條件
全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，因此，在建設(shè)信息化的全面預(yù)算管理體系時(shí)，要達(dá)到既定的效果，必須做好基礎(chǔ)工作，具備一定的條件。一是明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)信息化全面預(yù)算管理，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這是構(gòu)建信息化全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù)。二是企業(yè)信息化建設(shè)的成功。如ERP項(xiàng)目的運(yùn)用實(shí)施，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化全面預(yù)算管理的技術(shù)保障和基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)了信息流對(duì)資金流、物流的協(xié)調(diào)控制，才有真正意義上的信息化的全面預(yù)算管理。三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、全面，歷史資料應(yīng)盡可能齊全。四是要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)高效的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和一套行之有效的科學(xué)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守預(yù)算管理的各項(xiàng)制度，不搞特殊，減少人為干擾，使各項(xiàng)預(yù)算處在可控狀態(tài)，保證企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算的落實(shí)。
五、在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理體系的思路
1.在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，制定企業(yè)的信息化全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)，信息化的企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)，一般有以下幾個(gè)方面：一是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)支出，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立信息化的科學(xué)合理的確實(shí)可行的預(yù)算規(guī)劃、編制、控制、分析、考核體系。三是為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)設(shè)定科學(xué)、合理、先進(jìn)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，通過(guò)全面標(biāo)準(zhǔn)的提高和完善，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理，提高全企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立完善以流程和預(yù)算為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。五是通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理工作的信息化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
2.建立對(duì)信息化的全面預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)的專(zhuān)職部門(mén)。（1）增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，由各法人代表、各部主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，由總裁擔(dān)任主任。（2）實(shí)行與會(huì)計(jì)“集中核算”模式相適應(yīng)的“集中預(yù)算”的企業(yè)預(yù)算管理模式，并由指定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)某一職能部門(mén)具體統(tǒng)一管理。
3.構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的全面預(yù)算管理信息模型。全面預(yù)算管理是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，關(guān)系比較復(fù)雜，所以首先要規(guī)劃好在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上的預(yù)算管理模型。預(yù)算管理模型必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等和預(yù)算管理體系密切相關(guān)的子系統(tǒng)相匹配，在對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組等先進(jìn)的理論和方法來(lái)設(shè)計(jì)信息化的全面預(yù)算管理模型。
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)劃分為兩部分：第一部分是全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)，重在期初預(yù)算的編制及定期預(yù)算數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；第二部分是全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)，重在預(yù)算指標(biāo)體系的考核、預(yù)算數(shù)據(jù)的監(jiān)控、經(jīng)理查詢等內(nèi)容，目的是配合預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)預(yù)算管理中的具體工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理和控制。
在此基礎(chǔ)上，通過(guò)電子表格將模型方案落實(shí)為具體的財(cái)務(wù)模型和切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算模型體系，將預(yù)測(cè)方法在表格中加以數(shù)字化和固定化，而預(yù)算表格則貫穿于全面預(yù)算管理體系中預(yù)算編制流程的始終。
4.構(gòu)建信息化的全面預(yù)算編制系統(tǒng)。企業(yè)ERP中的預(yù)算編制系統(tǒng)是建立在預(yù)算管理模型基礎(chǔ)之上的，是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)主要在每年期末編制第二年預(yù)算時(shí)使用?？煞譃榻?jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、生產(chǎn)單位成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等；投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、擴(kuò)建、改造及修理等；財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。
具體程序設(shè)計(jì)：首先由預(yù)算編制委員會(huì)在綜合考慮產(chǎn)、供、銷(xiāo)、管理等因素的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并測(cè)算和分解銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、行政管理等具體預(yù)算約束指標(biāo)，然后由各部門(mén)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)分編單項(xiàng)預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，最后由預(yù)算編制委員會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)匯總并從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，編制財(cái)務(wù)類(lèi)預(yù)算，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表預(yù)算，從而統(tǒng)一預(yù)算編制人員對(duì)各項(xiàng)明細(xì)預(yù)算的認(rèn)知度和編制口徑。
5.構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面預(yù)算管理，不單單體現(xiàn)在預(yù)算的編制中，更重要的是對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和管理，它包括：責(zé)任中心考核體系的建立與管理、預(yù)算指標(biāo)體系的控制與調(diào)整、預(yù)算對(duì)比與分析、經(jīng)理查詢等幾個(gè)部分。
在ERP中構(gòu)建全面預(yù)算管理體系要特別突出ERP對(duì)信息處理量大，處理速度快和數(shù)據(jù)集中處理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)一體化，取消手工單據(jù)和手工報(bào)表的編制和傳遞，在業(yè)務(wù)處理的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，工作重點(diǎn)由簡(jiǎn)單的記錄、統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、監(jiān)控、分析等管理方面，真正實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流程的集成統(tǒng)一。
總之，信息化全面預(yù)算管理體系是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間關(guān)系復(fù)雜。詳見(jiàn)構(gòu)建信息全面預(yù)算體系流程圖。
六、在實(shí)際應(yīng)用中如何處理好ERP與全面預(yù)算管理體系兩者的關(guān)系
企業(yè)在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理體系是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，它突出的特點(diǎn)是處理預(yù)算信息準(zhǔn)確快捷、效率高、面向生產(chǎn)運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)集中處理、覆蓋面廣。因?yàn)樾?，所以在?shí)際處理時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)構(gòu)建原則。
1.遵循先易后難，分步實(shí)施的原則。許多企業(yè)由于員工和管理者的觀念和素質(zhì)有待改變和提高，基礎(chǔ)資料不全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，信息量大，因此，信息化的全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施必須先從容易做的開(kāi)始，循序漸進(jìn)不斷完善。
2.堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則。在企業(yè)實(shí)施了ERP以后，為進(jìn)行全過(guò)程控制提供了條件和可能，要加強(qiáng)事前和事中控制的力度，將控制的重點(diǎn)前移，以達(dá)到更加主動(dòng)控制預(yù)算資金的效果。
3.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。預(yù)算編制過(guò)程堅(jiān)持自上而下、自下而上的循環(huán)，努力使責(zé)任明晰，權(quán)、責(zé)對(duì)等，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
4.堅(jiān)持客觀真實(shí)的原則。對(duì)預(yù)算指標(biāo)定得不準(zhǔn)，或者因外部原因造成原來(lái)預(yù)定的指標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整糾正，使全面預(yù)算管理體系更加科學(xué)合理。
七、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)作，企業(yè)必須建立信息化的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)從物流到資金流，從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制，都全面、規(guī)范、有序的進(jìn)行流動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、健康、穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在ERP快速、高效的信息系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享以及對(duì)預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正，避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)全面管理的目的。這些舉措對(duì)提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)先進(jìn)管理思想在企業(yè)中的充分運(yùn)用和進(jìn)一步發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
總而言之，信息化建設(shè)將是未來(lái)企業(yè)全面預(yù)算管理的主旋律，而采用ERP系統(tǒng)則是全面預(yù)算管理信息化的一個(gè)發(fā)展方向。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；措施
一、企業(yè)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
全面預(yù)算管理作為企業(yè)的重要組成，不但能量化企業(yè)的管理行為，還能提高企業(yè)利益。一般來(lái)講，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的實(shí)施具備這樣幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：①幫助企業(yè)員工達(dá)成共識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中，全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程。要想更好管理企業(yè)行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)查，充分考慮企業(yè)資源、價(jià)值鏈關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)；在初步了解企業(yè)生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況綜合分析管理目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)員工達(dá)成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)共識(shí)；②預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)資源不但具備有限性，還存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，大多通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、現(xiàn)金流量的分析，安排、整合企業(yè)資源，從而提高企業(yè)資源利用率，從根本上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③增加企業(yè)收支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利。全面預(yù)算管理的執(zhí)行是提高企業(yè)管理水平的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，能增強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性，并通過(guò)所制定的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量；④預(yù)防盲目管理行為，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算調(diào)整是圍繞企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)預(yù)算的調(diào)整，能實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生明顯性的變化，間接導(dǎo)致其不符合企業(yè)情況。通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施和對(duì)預(yù)算的有效調(diào)整，不但能從根本上預(yù)防盲目管理行為，還能凝聚企業(yè)員工力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
1.預(yù)算管理機(jī)制不完善
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工程，因參與管理人員多，普遍存在預(yù)算體制不完善、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響預(yù)算管理體制的正常運(yùn)行。報(bào)告顯示，若企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制比較復(fù)雜，將造成管理混亂、重復(fù)計(jì)算，甚至無(wú)法判斷財(cái)務(wù)信息。
2.信息化水平低
企業(yè)的全面預(yù)算管理中不但涉及相對(duì)較多的信息，還對(duì)信息的準(zhǔn)確性有著相對(duì)較高的要求。因企業(yè)員工受文化程度、信息化水平的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理仍處于半手工管理狀態(tài)，間接加大人才、資源的浪費(fèi)總量，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
三、企業(yè)管理中完善全面預(yù)算管理的措施
1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念
要想落實(shí)全面預(yù)算管理，首先需強(qiáng)化企業(yè)員工的管理理念，這樣不但能加深企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，還能保證每位企業(yè)員工在提高經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，加快企業(yè)的發(fā)展速度。加大企業(yè)員工的預(yù)算管理培訓(xùn)力度，保證每位企業(yè)員工熟練掌握預(yù)算編制方法，提高預(yù)算工作主動(dòng)性，增強(qiáng)管理責(zé)任。
2.發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向作用
預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，該目標(biāo)是否科學(xué)、合理，將直接影響管理水平，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，考慮經(jīng)營(yíng)期間所面臨的問(wèn)題，禁止出現(xiàn)預(yù)算忽高忽低現(xiàn)象；第二，根據(jù)預(yù)算原則編制符合企業(yè)情況的預(yù)算方案，盡早下達(dá)預(yù)算編制的指導(dǎo)性意見(jiàn)，保證企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)的總目標(biāo)；第三，加大企業(yè)內(nèi)部員工的交流、溝通力度，便于員工達(dá)成共識(shí)，保證資源的有效使用；第四點(diǎn)，待確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)后，需立即分解，并將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確每位員工的工作職責(zé)，從而在明確預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，形成良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
3.健全預(yù)算管理體系
（1）建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理主任。管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)組織、確定預(yù)算目標(biāo)工作，管理辦公室負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案、執(zhí)行和分析企業(yè)預(yù)算情況等工作；（2）健全管理體系。根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立相對(duì)全面、系統(tǒng)的管理體系，將預(yù)算管理程序化、制度化作為該體系的建立核心，從而在保證企業(yè)預(yù)算活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（3）完善預(yù)算體系。健全以謀取最大經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心的預(yù)算體系，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，積極、主動(dòng)的推行零基預(yù)算方等編制方法，提高預(yù)算編制的安全性、科學(xué)性。并且，還需細(xì)化企業(yè)的預(yù)算工作，完善預(yù)算反饋機(jī)制；（4）加大企業(yè)的預(yù)算控制力度。全面預(yù)算管理執(zhí)行期間，影響預(yù)算結(jié)果的因素相對(duì)較多，其中，忽視企業(yè)預(yù)算本身是最為主要的問(wèn)題，間接降低企業(yè)預(yù)算控制力度，造成企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重脫離預(yù)算目標(biāo)。針對(duì)這種情況，企業(yè)需建立考核、處罰機(jī)制，便于及時(shí)堵塞預(yù)算管理漏洞，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理企業(yè)的目標(biāo)。
4.提高信息化水平
近年來(lái)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛用于各領(lǐng)域，特別是企業(yè)管理中，對(duì)于提高管理水平、加大內(nèi)部控制力度意義重大。企業(yè)預(yù)算管理信息化是控制內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)。要想提高信息化水平，可從這幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，充分使用企業(yè)資源，構(gòu)建相對(duì)統(tǒng)一、規(guī)范的信息技術(shù)平臺(tái)；第二，科學(xué)、合理的梳理企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立符合企業(yè)預(yù)算情況的信息化風(fēng)險(xiǎn)控制體系；第三，加大預(yù)算管理軟件的研發(fā)力度，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理體制，以在實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用數(shù)據(jù)、結(jié)算企業(yè)資金的同時(shí)，及時(shí)糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理問(wèn)題，提高全面預(yù)算管理水平。
四、小結(jié)
綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)相對(duì)主要的環(huán)節(jié)，不但涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制的深入、經(jīng)營(yíng)管理的成熟，全面預(yù)算管理被廣泛用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，然因管理體制不完善、信息化水平低等問(wèn)題的存在，降低預(yù)算管理水平。因此，需加大全面預(yù)算管理力度，科學(xué)、合理的優(yōu)化企業(yè)資源，完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，以在保證預(yù)算管理順利進(jìn)行的同時(shí)，更好發(fā)揮預(yù)算管理作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
(一)缺乏預(yù)算管理意識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)造成了其對(duì)于整個(gè)電力市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性比較滯后，尤其是在深化電力體制的改革過(guò)程當(dāng)中和創(chuàng)新方面變現(xiàn)地尤為突出，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度嚴(yán)重不足。我國(guó)目前就存在很多的企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)于整個(gè)電力市場(chǎng)中所存在的競(jìng)爭(zhēng)狀況并不是非常明確，沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感和相適應(yīng)的管理理念。隨著電力發(fā)展不斷的市場(chǎng)化，大多數(shù)供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用電戶以及相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商都逐漸對(duì)市場(chǎng)的變化有了相對(duì)比較充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的成本實(shí)行了比較嚴(yán)格的控制。
(二)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性
就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多電力企業(yè)都嚴(yán)重缺乏相對(duì)比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，這便在一定程度上降低了財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)管理工作的積極性，從而也就出現(xiàn)了一系列的預(yù)算管理問(wèn)題。比如：部分電力企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏相關(guān)的預(yù)算管理理念，對(duì)于管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作也沒(méi)有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作陷入了非常被動(dòng)的局面。除此之外，還存在部分電力企業(yè)雖然具備的一定的管理意識(shí)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中卻不具備完善的管理制度，這也會(huì)在一定程度上帶來(lái)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的不夠規(guī)范，進(jìn)一步便會(huì)造成管理力度的缺失。另外，如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠完善也會(huì)在一定程度上影響整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。
(三)信息化建設(shè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體效率不高
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化的信息技術(shù)越來(lái)越被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作同樣也不例外。但是我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作當(dāng)中卻嚴(yán)重缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，從而在一定程度上阻礙了電力企業(yè)信息化管理水平的有效提升。部分電力企業(yè)雖然建立了一定的信息化管理平臺(tái)，但是卻總是因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)的支持而使得財(cái)務(wù)預(yù)算軟件一度陷入癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作和軟件的有效融合，也在一定程度上阻礙了電力財(cái)務(wù)預(yù)算軟件的改進(jìn)速度。所以相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該不斷加大對(duì)信息化軟件的建設(shè)速度和開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)還應(yīng)該引進(jìn)一定的信息化管理人才以更好地提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的信息化水平，不斷增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)信息化管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。
二、電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策和措施
(一)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力
想要實(shí)現(xiàn)電力且財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開(kāi)展和實(shí)施，就必須要站在管理者的角度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)，并且可以依托現(xiàn)代化的管理體系，對(duì)每個(gè)部門(mén)之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合，引進(jìn)一些相對(duì)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，并對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革，對(duì)各個(gè)端口的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的采集和處理，從而逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接和配合，進(jìn)一步不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和效果。在具體操作過(guò)程當(dāng)中，可以建立起響應(yīng)的董事會(huì)管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)下屬的各個(gè)分公司和部門(mén)實(shí)施一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力企業(yè)各季度財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。
(二)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化
我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理一般情況下都是實(shí)行的季度和年度管理模式，在具體的管理工作當(dāng)中會(huì)深入到各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)其收支進(jìn)行一定的預(yù)算管理。但是由于電力企業(yè)各項(xiàng)目當(dāng)中所包含的內(nèi)容相對(duì)比較多，不僅包含了相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)、資源的庫(kù)存管理、企業(yè)的需求計(jì)劃和財(cái)務(wù)的核算管理，而且對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目工程的具體建設(shè)過(guò)程、對(duì)于相關(guān)物資的管理和設(shè)備的維護(hù)等等各個(gè)方面，這便給深化工作帶來(lái)了一定的難度。所以在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理深化工作當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一個(gè)非常熟悉的掌握和了解，并對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作、核算以及相關(guān)的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和銜接，從而使預(yù)算管理工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。
(三)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
任何管理工作只有具備了相對(duì)比較完善的管理制度和體系才能為管理工作提供一個(gè)依據(jù)，從而為整個(gè)管理活動(dòng)提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代信息化管理模式的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，必須要不斷加大對(duì)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)力度，尤其是要不斷將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合。在具體建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，一定要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)相關(guān)制度的建設(shè)，對(duì)企業(yè)每一個(gè)崗位的相關(guān)職責(zé)都應(yīng)該具有明確的規(guī)定，同時(shí)還可以引入一些具有專(zhuān)業(yè)水平的預(yù)算分析師和財(cái)務(wù)分析師，對(duì)操作流程進(jìn)行有效的管理，從而不斷推動(dòng)整個(gè)預(yù)算管理工作的提升。
總而言之，電力企業(yè)只有做好了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的有效管理，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，有效確保了整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者:李敏 張蕓 王瑩 戴潤(rùn)安 古奎 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司定遠(yuǎn)縣供電公司
參考文獻(xiàn)：
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