時(shí)間：2023-08-21 17:14:35
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)與資源管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：信息化 經(jīng)濟(jì)信息 信息資源管理
經(jīng)濟(jì)信息是信息和經(jīng)濟(jì)相互融合而形成的有機(jī)整體，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的屬性及其有關(guān)特征的一種客觀描述，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種發(fā)展變化及其特征的真實(shí)反映。一方面，經(jīng)濟(jì)信息是信息的一種，因此它有信息的一般屬性，即它是一個(gè)多元化、多層次、跨學(xué)科、動(dòng)態(tài)化的復(fù)雜知識(shí)體；另一方面，它作為當(dāng)前社會(huì)信息分類(lèi)中的一種，又有其獨(dú)特之處，即它主要是關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)展變化的反映。
到目前為止，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，第一次工業(yè)革命是以蒸汽機(jī)的發(fā)明與使用為標(biāo)志，第二次工業(yè)革命是以電力的廣泛運(yùn)用為標(biāo)志，第三次工業(yè)革命是以計(jì)算機(jī)的發(fā)明使用為標(biāo)志。有人預(yù)言，人類(lèi)社會(huì)將在不遠(yuǎn)的未來(lái)跨入以信息技術(shù)發(fā)展使用為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。當(dāng)今世界，在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中，美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家憑借著其領(lǐng)先的高科技技術(shù)和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，全力推進(jìn)社會(huì)各方面的信息化，尤其是經(jīng)濟(jì)的信息化。同時(shí)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)信息化已經(jīng)和繼續(xù)占領(lǐng)著未來(lái)世紀(jì)的一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)宇宙未知空間，獲得更多超額利潤(rùn)，爭(zhēng)奪各種發(fā)展機(jī)會(huì)和話(huà)語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，較為主動(dòng)的影響著世界格局的演化。
在新一輪的全球經(jīng)濟(jì)信息化的浪潮中，各國(guó)政府努力抓住機(jī)會(huì)，積極采取有效措施開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和信息資源，充分發(fā)揮信息資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。1993年美國(guó)政府率先推出“信息化高速公路”計(jì)劃，隨著信息化浪潮席卷全球，歐洲各國(guó)，亞洲四小龍和日本等國(guó)也紛紛推出了本國(guó)的“信息高速公路”計(jì)劃，掀起了一場(chǎng)全球性的信息高速公路建設(shè)熱。各國(guó)試圖通過(guò)快速、高速的經(jīng)濟(jì)信息化來(lái)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長(zhǎng)，增強(qiáng)本國(guó)的綜合實(shí)力。
經(jīng)濟(jì)信息資源研究的理論支持
（一）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象
所謂信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是以信息為主要研究對(duì)象的一門(mén)科學(xué)。具體而言，它是分析信息及信息的處理對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生影響的科學(xué)。由于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)科的發(fā)展歷史還比較短，而它的研究對(duì)象相對(duì)十分復(fù)雜、龐大，并且隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展又是不斷變化的，因此該學(xué)科的發(fā)展還不是很完善，還存在很多需要研究的地方，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系尚在形成之中。截至目前為止，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展分為兩個(gè)截然不同的分支。主流的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是基于微觀的不確定性去構(gòu)筑該學(xué)科的理論體系。我們知道，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，但是它同時(shí)指出，市場(chǎng)存在失靈現(xiàn)象，其中的一個(gè)原因就是信息不對(duì)稱(chēng)。由于參與者雙方所掌握的信息是不對(duì)稱(chēng)的，因此最終的經(jīng)濟(jì)結(jié)果就不是完全符合市場(chǎng)規(guī)律的，它與所掌握的信息的多少及重要性有關(guān)。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是近年來(lái)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主流方向，它致力于研究信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)某方面的效益影響方面，為了克服不對(duì)稱(chēng)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的作用，處于信息劣勢(shì)的一方在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中需制定某種激勵(lì)機(jī)制，去自動(dòng)校正和調(diào)整不對(duì)稱(chēng)信息的影響。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的另外一個(gè)分支則更偏重于宏觀的層面，其基本出發(fā)點(diǎn)是：物質(zhì)、能量和信息是構(gòu)成客觀世界的三大要素，對(duì)信息重要性的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)僅僅局限于微觀活動(dòng)中的具體作用方面，而應(yīng)該從更宏觀的角度去考慮信息對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用和影響。它主要是從這三者的相互關(guān)系及其相互作用的角度去研究信息資源對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。
（二）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容及其理論支持作用
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究領(lǐng)域極為廣泛的科學(xué)，它涉及宏觀信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展到微觀的單個(gè)市場(chǎng)信息主體，從信息理淪的建立到實(shí)際的信息產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出和效益。其核心內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：
關(guān)鍵詞：人力資源管理；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；關(guān)系
引言：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才的作用越來(lái)越顯著，通過(guò)人力資源管理，能夠?qū)θ瞬诺姆植?、人才的素質(zhì)以及人才的儲(chǔ)量等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而可以充分發(fā)揮出人才的作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人力資源管理是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，同時(shí)也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提保障。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又可以提升人力資源管理水平和管理效果，二者之間相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
一、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系
（一）人力資源管理為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)是指區(qū)域內(nèi)所有人口通過(guò)智慧和勞動(dòng)所創(chuàng)造出來(lái)的綜合經(jīng)濟(jì)。而人力資源管理是指為了提升區(qū)域內(nèi)所有人口所創(chuàng)造的綜合經(jīng)濟(jì)，而合理分配所有人的力量，集中所有人的智慧和勞動(dòng)，創(chuàng)造更多的綜合經(jīng)濟(jì)。由此可見(jiàn)，人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間有著十分密切的關(guān)系，只有合理分配所有人口的力量和智慧，才能創(chuàng)造更多的綜合經(jīng)濟(jì)，才能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，人力資源管理為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)提升知識(shí)存量，可以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，需要注重加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力與資本的利用。而在綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)中便可以實(shí)現(xiàn)人口質(zhì)量的強(qiáng)化。通常情況下，在人力資本豐富的過(guò)程中，所產(chǎn)生的研究結(jié)果會(huì)存在一定的差異，研究結(jié)果會(huì)呈多樣化的趨勢(shì)，通過(guò)人力資本豐富可以使資本投入和勞動(dòng)力投入遞減效應(yīng)降低。這會(huì)促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展效率，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。除此之外，儲(chǔ)存人力智能能夠在很大程度上提升知識(shí)生產(chǎn)效率，促進(jìn)發(fā)展效益與研究效益的提升。所以，針對(duì)產(chǎn)業(yè)中的培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)盡量針對(duì)文化程度高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便實(shí)現(xiàn)人力資本的儲(chǔ)存，提升知識(shí)生產(chǎn)效率。
（二）人力資源結(jié)構(gòu)會(huì)影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前，由于我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富，因此，我國(guó)勞動(dòng)力資源呈現(xiàn)出了勞動(dòng)力多的情況。另外，由于我國(guó)義務(wù)教育開(kāi)展相對(duì)較晚，因此，大部分勞動(dòng)力的文化水平不高，尤其在農(nóng)村地區(qū)的勞動(dòng)力資源，普遍沒(méi)有接受過(guò)高等教育，這使得我國(guó)勞動(dòng)力資源也會(huì)呈現(xiàn)出質(zhì)量差的情況。這種質(zhì)量差主要表現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備上的不足，同時(shí)在科技水平層面上的差距則更加明顯。這種差距的存在，會(huì)影響到區(qū)域內(nèi)部人力資源成本的積累量。人力資源差距越大，則區(qū)域內(nèi)部人力資源成本積累量下滑的程度越明顯，如果任由這種趨勢(shì)發(fā)展下去，會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。這種情況充分證明了提升人力資源勞動(dòng)力文化水平的重要性。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)給予提升勞動(dòng)力文化水平以更多的關(guān)注，不斷優(yōu)化人力資源整體結(jié)構(gòu)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加有力的支持與幫助。
（三）人力資源管理有助于拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)的增長(zhǎng)拉動(dòng)內(nèi)需是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式之一，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)的增長(zhǎng)也同樣具有十分重要的作用。在人力資源管理過(guò)程中，可以提升人才隊(duì)伍的整體水平，創(chuàng)造出更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也可以帶動(dòng)區(qū)域的投資需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠提升人們的生活水平，增加人們的消費(fèi)能力，拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，人力資源管理不僅可以提升區(qū)域消費(fèi)水平，而且還能推動(dòng)區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)投資與消費(fèi)的共同發(fā)展。人口消費(fèi)能力的提升可以拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又可以提升區(qū)域人口的經(jīng)濟(jì)收入，增加區(qū)域人口的消費(fèi)能力，進(jìn)而會(huì)進(jìn)一步的拉動(dòng)消費(fèi)需求。如此一來(lái)，便形成了良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同進(jìn)步。
二、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，人力資源開(kāi)發(fā)措施不合理我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源十分豐富。在此背景下，一些企業(yè)往往會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為我國(guó)的人力資源取之不盡用之不竭，不注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人力資源開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和想法會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理效果，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，并且長(zhǎng)時(shí)間得不到提升，使員工的工作能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求，無(wú)法高質(zhì)量的完成崗位工作，這必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。除此之外，即使一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，并且積極進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，但是所采用的開(kāi)發(fā)措施往往存在很多不合理因素，很多人力資源管理措施得不到有效的落實(shí)，難以發(fā)揮出人力資源管理的作用，導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)效果不理想。
（二）人才結(jié)構(gòu)不合理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，以往，我國(guó)比較缺乏高素質(zhì)的人才，因此會(huì)給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)十分不利的影響。而隨著我國(guó)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等教育水平不斷提升，使得高校每年都能夠?yàn)樯鐣?huì)輸送大量的高素質(zhì)人才，這為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的人才支持，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。但高校的不斷擴(kuò)招，使得每年都會(huì)產(chǎn)生大量的高校畢業(yè)生，再加之市場(chǎng)對(duì)人才的需求量不斷降低，導(dǎo)致人才出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象。很多高素質(zhì)人才得不到適合的工作崗位，轉(zhuǎn)而從事一些要求較低的工作，造成了大量的人力資源浪費(fèi)。除此之外，我國(guó)還面臨著專(zhuān)業(yè)性人才不足的問(wèn)題。很多高校畢業(yè)生在校所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際的工作崗位需求不符，并且在校期間實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，短時(shí)間內(nèi)難以適合工作崗位的需求，這也會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
（三）人才區(qū)域需求差異大在我國(guó)的東部沿海地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)人才的需求量較大，再加之該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，更能吸引高素質(zhì)的人才，這使得我國(guó)東部沿海地區(qū)人才比較密集。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較緩慢的中西部地區(qū)而言，該地區(qū)的建設(shè)更加需要高素質(zhì)人才的支持，但是由于受到經(jīng)濟(jì)等方面因素的限制，導(dǎo)致該地區(qū)的人才引進(jìn)機(jī)制不完善，使得企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)的人才，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失。高素質(zhì)人才的流失又會(huì)使該區(qū)域出現(xiàn)人才短缺問(wèn)題，進(jìn)而影響該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如此一來(lái)，便會(huì)形成惡性循環(huán)，勢(shì)必會(huì)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
三、完善人力資源管理促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
（一）提升人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)企業(yè)招聘優(yōu)秀的員工并不等同于人力資源開(kāi)發(fā)，人力資源開(kāi)發(fā)的概念更加廣泛。要想提升人力資源開(kāi)發(fā)的效果，管理人員首先要充分認(rèn)識(shí)到什么是人力資源開(kāi)發(fā)以及人力資源開(kāi)發(fā)的重要作用。與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛力，制定更加科學(xué)合理的人力資源開(kāi)發(fā)方案，提升人力資源開(kāi)發(fā)的效果。企業(yè)需要在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍整體水平的提升。只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。只有企業(yè)得到健康發(fā)展，才能為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）改善人才結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，針對(duì)目前我國(guó)人才趨于飽和的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，尤其要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。針對(duì)這種情況，國(guó)家應(yīng)給予更多的教育經(jīng)費(fèi)支持，大力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，使其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。除此之外，國(guó)家還應(yīng)加大對(duì)職業(yè)院校的支持，加大力氣培養(yǎng)技術(shù)型人才。這樣才能使我國(guó)的人才結(jié)構(gòu)更加合理，才能提升人才的利用率，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
（三）引導(dǎo)人才的合理流動(dòng)在我國(guó)的東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，因此吸引了大批人才投入到該區(qū)域的建設(shè)之中。而在我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的政策下，中西部地區(qū)的建設(shè)同樣重要，并且中西部地區(qū)的建設(shè)同樣需要高素質(zhì)人才的支持。因此需要引導(dǎo)人才的合理流動(dòng)，使更多的高素質(zhì)人才投入到我國(guó)中西部地區(qū)的建設(shè)之中，促進(jìn)中西部的發(fā)展。為此，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠和鼓勵(lì)政策，積極改善中西部地區(qū)的就業(yè)環(huán)境，吸引更多的人才投入到我國(guó)中西部地區(qū)建設(shè)之中，這樣才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，并提升人才的利用率。
1.是更加關(guān)注知識(shí)型、高水平員工。全球化競(jìng)爭(zhēng)格局,決定了當(dāng)下是個(gè)以人才和科技為主導(dǎo)的時(shí)代。今后,素質(zhì)高的稀少人才將獲得更多的工作機(jī)會(huì)和更高的工作報(bào)酬,知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,而知識(shí)的增值則成為人力資源管理的主要內(nèi)容和核心話(huà)題。
2.是不斷滿(mǎn)足員工需求,建立新型員工關(guān)系。企業(yè)人力資源管理,更加重視高水平員工和知識(shí)資本,其日益突出的重要作用在于可以為顧客提供較高的附加值。這里的“顧客”既包括企業(yè)外部的客戶(hù),也包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各下屬單位,所以人力資源管理部門(mén)應(yīng)該積極加強(qiáng)與企業(yè)各各部門(mén)、各下屬單位的溝通聯(lián)系,從權(quán)力系統(tǒng)變?yōu)榉?wù)系統(tǒng),吸引并留住優(yōu)秀人才。在全球性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),找到并留住優(yōu)秀人才是非常關(guān)鍵的。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)自己需要的優(yōu)秀人才,同時(shí)又要設(shè)法留住企業(yè)內(nèi)部原來(lái)的優(yōu)秀人才。至于吸引人才的具體途徑,一方面要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;另一方面還要設(shè)法提高員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量,使他們通過(guò)在本企業(yè)的工作改善經(jīng)濟(jì)條件,提高生活水平,更重要的是實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和目標(biāo)。
二、目前美國(guó)及許多有實(shí)力的國(guó)家都在積極創(chuàng)建高績(jī)效人力資源組織
未來(lái)企業(yè)人力資源管理,需要有效管理全球范圍的知識(shí),并產(chǎn)生所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)人。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用要求人力資源管理必須學(xué)會(huì)利用信息技術(shù),以網(wǎng)絡(luò)為工作平臺(tái),比如網(wǎng)上招聘在中國(guó)越來(lái)越普遍,另外還有網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)上考評(píng)等等。另外一方面,還要發(fā)展企業(yè)自身能力,這包括硬性和軟性的能力。硬性能力是指盈利能力,即創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值、時(shí)間經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù);軟性能力是指組織能力,即能不能吸引并留住全球優(yōu)秀人才的能力。相比較而言,組織能力更難獲取和模仿,人力資源管理部門(mén)想擁有并留住管理能力。我比較了好幾家企業(yè)介紹人力資源的政策后發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造環(huán)境非常重要,一個(gè)企業(yè)能不能制定好的政策和環(huán)境,關(guān)鍵的問(wèn)題是有沒(méi)有哲學(xué)的理念、共同價(jià)值觀的文化以及共同的宗旨目標(biāo)。
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們需提高人力資源管理觀念。在這種環(huán)境下,企業(yè)如何走向國(guó)際非常重要,特別值得思考的是全球范圍內(nèi)如何吸引優(yōu)秀人才,培養(yǎng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)國(guó)際性的團(tuán)隊(duì),通過(guò)良好的人力資源政策、平臺(tái)使人力資源管理能為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出一份力。人力資源部門(mén)從事什么活動(dòng),制定什么政策,本身并不重要,重要的是這些活動(dòng)政策給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效果,是否產(chǎn)生與企業(yè)追求相一致的結(jié)果。所以,人力資源管理融通企業(yè)管理其他的活動(dòng)一樣,既具有科學(xué)性也具有藝術(shù)性。特別是“管人”,人力資源管理者要掌握工作的科學(xué)性、意識(shí)性,使兩者很好地配合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定使命。在全球化背景下,企業(yè)需要新的技能解決新的問(wèn)題,企業(yè)需要掌握引入新資源的技能,比如積極相應(yīng)企業(yè)需要的工藝上激勵(lì),利用世界范圍的人才,以及知識(shí)、關(guān)系資源等等,使之成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
最近很多學(xué)者研究人力資本、社會(huì)資本、組織資本,美國(guó)魯森教授近兩年則一直在研究心理資本。我們過(guò)去在這方面注意不夠,主要研究人力資本,現(xiàn)在越來(lái)越多學(xué)者在關(guān)注心理資本問(wèn)題。人力資本實(shí)際上就是講你的員工掌握知識(shí)的多少和掌握知識(shí)的能力;社會(huì)資本主要是你知道誰(shuí),你的關(guān)系網(wǎng)是誰(shuí);另外一個(gè)就是心理資本,你究竟是誰(shuí),你心理素質(zhì)怎樣。有知識(shí)有能力,但是心理承受能力不行,這也是行不通的。
三、我們研究全球化,這里面就需要考慮員工的思維方式、治理方式和員工的能力
從員工治理方式來(lái)講,企業(yè)如果以全球化作為發(fā)展方面,就需要考慮全球資源網(wǎng)絡(luò)、全球組織構(gòu)架,包括從流程整合全球信息的平臺(tái)等等。員工的思維方式,是指包容性文化、跨文化信任等等。員工的能力,則是指員工有沒(méi)有國(guó)際化視野、全球領(lǐng)導(dǎo)能力、外語(yǔ)能力等等。
拿海爾舉例,海爾公司在美國(guó)生產(chǎn)的冰箱,在美國(guó)前幾年占的市場(chǎng)份額是35%-40%,最近統(tǒng)計(jì)已經(jīng)達(dá)到50%;海爾的酒柜在美國(guó)占70%份額,基本上使用的是美國(guó)人。首先,海爾秉承全球的觀念,利用全球的資源,從全球的角度考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),全球性地開(kāi)展企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。第二,協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。彼此的伙伴關(guān)系是企業(yè)的重要資源,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作機(jī)制逐步形成,人力資源管理需要在激勵(lì)機(jī)制中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作。第三,培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效的溝通。有效溝通是一種組織資源,全球的信息和知識(shí)系統(tǒng)幫助全球企業(yè)在不同事業(yè)部之間整合和分享有價(jià)值的信息。第四,開(kāi)發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者。日本企業(yè)過(guò)去都是終生雇傭制,最近到日本豐田汽車(chē)公司看,現(xiàn)在已經(jīng)40%用外包的形式。一些全球性的企業(yè),比如Intel、北方電信、保潔公司,采取市場(chǎng)活動(dòng)方式在中國(guó)獲得研發(fā)的資源,特別同中國(guó)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)以及其他組織獲得人才。第五,提高事業(yè)部對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn)。根據(jù)全球戰(zhàn)略,一些企業(yè)開(kāi)始考慮全球產(chǎn)出、全球共享的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。根據(jù)新的會(huì)計(jì)方式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將跨國(guó)家、跨生產(chǎn)部門(mén)的合作放在重要的位置上,公司提出要進(jìn)入公司中高層管理圈必須有國(guó)際管理的經(jīng)驗(yàn)。第六,建立新的全球激勵(lì)機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略。我們可以看到一些公司有一種分享權(quán)利的文化,員工可以獲得公司的股票。最后,通過(guò)制度的安排和跨文化培訓(xùn)建立信任,信任可以促進(jìn)溝通鼓勵(lì)合作并降低沖突,培養(yǎng)不同單位不同文化的信任。全球企業(yè)需要跨文化的培訓(xùn),需要信息共享的系統(tǒng),也需要強(qiáng)調(diào)對(duì)公司全球業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。所以我們需要幫助管理層進(jìn)行全球化的思考,全球化的經(jīng)理人員必須學(xué)會(huì)同世界伙伴合作,從相互交流中更多獲得知識(shí),并通過(guò)世界范圍內(nèi)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)快速有效傳遞知識(shí)。這需要有利于學(xué)習(xí),而且能夠快速學(xué)習(xí)不同文化團(tuán)隊(duì)工作的管理者。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯提出的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，知識(shí)積累是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)內(nèi)生的獨(dú)立因素，知識(shí)可以提高投資效益，知識(shí)積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉；特殊的、專(zhuān)業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動(dòng)者技能的人力資本者才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。這些研究引領(lǐng)人們對(duì)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)。1996年，世界經(jīng)合組織發(fā)表的《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》報(bào)告，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)定義為建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用（消費(fèi)）之上的經(jīng)濟(jì)。這預(yù)視著人類(lèi)的發(fā)展將更加倚重自己的知識(shí)和智能，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主流。一般認(rèn)為，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有諸多特征，但最為重要的是資源利用智力化?！皠诹Y源經(jīng)濟(jì)、自然資源經(jīng)濟(jì)、智力資源經(jīng)濟(jì)”是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)三個(gè)發(fā)展的必要階段，是資源配置的集中體現(xiàn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人才和知識(shí)等智力資源為資源配置第一要素經(jīng)濟(jì)，如何管理與開(kāi)發(fā)這一資源，是更好推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題之一。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的高度發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜化，企業(yè)間愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在了人力資源上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人們對(duì)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能得勝的觀念認(rèn)識(shí)更為深刻。人力資源是企業(yè)第一資源的理念已經(jīng)確立。企業(yè)家或企業(yè)的管理者，已經(jīng)充公認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所起到的決定性作用，因此，管理者已經(jīng)把人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，提升到了決定一個(gè)企業(yè)最終成為所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源的位置。
二、 人力資源的本質(zhì)是人力資本投資
如前所述，人力資源也是投資，投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。這是我們所熟知的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的投入已經(jīng)成為企業(yè)支出的最大部分之一。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)雖然是發(fā)展中國(guó)家，但其人力資本支出已經(jīng)達(dá)到了26%以上。這就促使企業(yè)家對(duì)人力資源觀念的改變，并運(yùn)用到了企業(yè)人力資源建設(shè)之中：即除了考慮為獲得人力資源而需支付現(xiàn)值，還將其帶來(lái)的長(zhǎng)期收益作為衡量人力資本支出的重要依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)家已經(jīng)把人力資源的成本作為投資在謀取回報(bào)。隨著產(chǎn)品中所包含的科技含量的增加，企業(yè)家們對(duì)于知識(shí)與利潤(rùn)關(guān)系認(rèn)識(shí)的加深，對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的意義更加認(rèn)識(shí)深刻，于此，他們對(duì)于能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的執(zhí)行者――人才，就給予了最大的關(guān)注與渴求，瘋狂挖人才的成本也就規(guī)劃到了企業(yè)投資的一部分。更有甚者，企業(yè)家把人力資本投資收益率作為衡量企業(yè)人力資源政策優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，人力資源的本質(zhì)是人力資本投資，其在產(chǎn)品研發(fā)和管理體制上將推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系
人力資源管理不僅僅是管了一些員工，一些人，而是預(yù)測(cè)這些員工，這些人的經(jīng)濟(jì)效能的。也就是組織人力資源需求，如做出人力需求計(jì)劃，招聘選擇人員，對(duì)所選擇人員進(jìn)行有效組織，進(jìn)行考核績(jī)效支付報(bào)酬，制定有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)等，通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理重在以人為中心，既有傳統(tǒng)人事管理工作內(nèi)容，更有現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定。這就要求管理者必須從人的自然屬性出發(fā)，尊重其活的、有生命的資源屬性，遵循智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性的特征，在重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用的基礎(chǔ)上， 研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人（人力資源）與事（物質(zhì)資源）的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮人力資源的巨大效能。這就是人力資源開(kāi)發(fā)中要做的主要工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的開(kāi)發(fā)主要指對(duì)人力資源的培養(yǎng)。也就是注重人力資源的動(dòng)態(tài)變化信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，以培養(yǎng)其相應(yīng)的技能或知識(shí)。按照現(xiàn)代人才培養(yǎng)的原則，企業(yè)要從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，用科學(xué)的人道的方式培養(yǎng)員工，尊重其人格和選擇， 幫助其完善自我，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)和價(jià)值。
四、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理與開(kāi)發(fā)的措施
現(xiàn)代企業(yè)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和創(chuàng)新是企業(yè)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵。而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在人才，在于人力資源的質(zhì)量。因此，為了更大限度地提高物質(zhì)資源的利用率，使各種有限資源得到最佳運(yùn)用，企業(yè)必須盤(pán)活競(jìng)爭(zhēng)的新資源――人力資源。
1、調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，避免人才浪費(fèi)。
企業(yè)以一定的標(biāo)準(zhǔn)招聘來(lái)的員工都是有才華的，管理者要樹(shù)立正確的人才觀，合理使用人才，善用人才，以最大可能地發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。這就要管理者轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，凡能力符合崗位需求，能勝任崗位需要，就是企業(yè)的人才。以這種觀點(diǎn)來(lái)審視企業(yè)的現(xiàn)有員工，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有許多自有人才，只要善于利用，就會(huì)節(jié)省人才招聘成本。在用人上不要盲目追求高學(xué)歷，以降低人力資源的成本，同時(shí)也避免了人才的浪費(fèi)，做到了人盡其材，更好地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。
2、加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人力資源的知識(shí)技能。
通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高人力資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑。這已經(jīng)為研究者所證實(shí)。因此，企業(yè)要確立人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多的理念，加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，以最有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)人力資本增值的有效率。這就要求企業(yè)要把教育培訓(xùn)員工作為一件大事來(lái)抓，加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作，如企業(yè)文化教育、崗內(nèi)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，以促進(jìn)教育培訓(xùn)工作有序而實(shí)效地進(jìn)行。
[關(guān)鍵詞] 人力資源管理； 引進(jìn)人才； 挖掘潛力
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 039
[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）22- 0069- 02
隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價(jià)值被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。有人說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈――人力資源。人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。本文將就經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與在這個(gè)管理體系下人的培養(yǎng)使用與創(chuàng)新提出自己的見(jiàn)解。
1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性
人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，人力資源管理就是企業(yè)針對(duì)自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實(shí)行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動(dòng)。這些活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績(jī)效以及薪酬管理；人員流動(dòng)以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。
一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)。雖然一個(gè)企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個(gè)企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標(biāo)的實(shí)行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來(lái)決定的。也就是說(shuō)，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標(biāo)，那些被制訂出來(lái)的計(jì)劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照?。所以，?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時(shí)，這個(gè)合格成熟的體系將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開(kāi)發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛繁競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。
傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為，“人”是一種技術(shù)要素，其地位和機(jī)械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對(duì)于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用?，F(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在和其他要素一樣的地位，而是把他看作是一個(gè)具有成長(zhǎng)性以及建設(shè)性的因素，這個(gè)因素同時(shí)還有著很大的潛力進(jìn)行發(fā)展，充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)因?yàn)榱诉@個(gè)因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。現(xiàn)在的人事管理改變了過(guò)去的陳舊陋習(xí)，不再認(rèn)為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時(shí)才能努力工作；相反，企業(yè)會(huì)不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動(dòng)性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代的人事管理理論一改過(guò)去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費(fèi)了人才，又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況，而開(kāi)始像愛(ài)護(hù)水資源、石油資源一樣愛(ài)護(hù)起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中，企業(yè)更加注重對(duì)資源的開(kāi)發(fā)和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。
2 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路
那么，怎樣在當(dāng)今嶄新人力資源管理機(jī)制下開(kāi)展人才的培養(yǎng)使用和創(chuàng)新，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
2.1 對(duì)內(nèi)部員工人性化管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)發(fā)展的思路。只有堅(jiān)持以人為本，才能在最大程度上激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；只有傾聽(tīng)員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，要完善企業(yè)的激勵(lì)措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先調(diào)查那些可以促進(jìn)員工產(chǎn)生工作積極性的動(dòng)力因素，并根據(jù)這些因素的內(nèi)容和具體特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂具體措施，用來(lái)激勵(lì)員工的斗志和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；對(duì)于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺(tái)懲罰措施，使競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。
2.2 在外部招聘中針對(duì)人才做出吸引機(jī)制
要對(duì)企業(yè)的崗位采取公開(kāi)透明的方式進(jìn)行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個(gè)員工都心服口服，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來(lái)，為公司奉獻(xiàn)出自己的力量。
2.3 建立培訓(xùn)機(jī)制
要對(duì)公司的人才進(jìn)行培養(yǎng)?，F(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，知識(shí)的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么員工的知識(shí)能力可能就會(huì)迅速過(guò)時(shí)。所以，只有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使企業(yè)不會(huì)在這個(gè)信息化時(shí)代中落伍。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)制也屬于一種激勵(lì)措施，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3 結(jié) 語(yǔ)
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新。只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，才能在當(dāng)今的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，立于不敗之地。
主要參考文獻(xiàn)
[1] 盧曉中. 當(dāng)代世界高等教育理念及對(duì)中國(guó)的影響[M]. 上海：上海教育出版社，2001.
人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)人力資源也成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源區(qū)別于其他的資源，人力資源在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又能反作用于人力資源，使人力資源不斷的成長(zhǎng)。在此狀況下，人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡顯得尤為重要。本文將對(duì)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：
人力資源區(qū)域；經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)系
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的位置不斷的提升，在此背景下，人力資源的優(yōu)化整合以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要。人力資源的質(zhì)量高低、人數(shù)儲(chǔ)量以及人員分布對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的影響。由此可見(jiàn)，對(duì)人才的培養(yǎng)和聘用是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有效措施。所以，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一定要注意人力資源的培養(yǎng)。
一、我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
（一）我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀分析。
我國(guó)的人口在世界上占有很大的比例，但是真正能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源卻比較稀少。而且我國(guó)的人力資源分布不均，東部地區(qū)人力資源分布較為密集，而中西部卻相對(duì)比較匱乏。這種階梯性的分布使越發(fā)達(dá)的地區(qū)人力資源越豐富，越落后的地區(qū)人力資源越匱乏。所以說(shuō)我國(guó)的人力資源從質(zhì)量、數(shù)量以及分布上都存在一定的問(wèn)題。
（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的空間階層性，空間發(fā)展不平衡是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征。我國(guó)的東部地區(qū)比較發(fā)達(dá)，而中西部地區(qū)發(fā)展卻嚴(yán)重落后。雖然隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)都有顯著的提升，但是從整體上看，中西部地區(qū)與東部地區(qū)相比，仍存在很大的差距，這與人力資源的分布有很大的關(guān)系。
（三）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理間的關(guān)系。
人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，區(qū)域發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持。在科技經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，人力資源的質(zhì)量顯得尤為重要。高知識(shí)水平、高技術(shù)能力、高素質(zhì)文化的人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。人力資源的重要性逐漸被企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)，在企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人力資源的搶奪成為了重點(diǎn)的發(fā)展措施[1]。各企業(yè)在吸納人才后，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，促進(jìn)人才逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這對(duì)優(yōu)化區(qū)域人力資源質(zhì)量具有重大的作用。并且目前在人力資源大力的發(fā)展下，人力資源的培養(yǎng)成本逐漸降低，多數(shù)企業(yè)都有實(shí)力支出人力資源的培養(yǎng)成本，這對(duì)區(qū)域內(nèi)人力資源的培養(yǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。
二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足
（一）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的地位越來(lái)越重要，各區(qū)域的發(fā)展必須要依賴(lài)于人力資源的支持，同時(shí)人力資源的成長(zhǎng)和進(jìn)步也離不開(kāi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持。所以說(shuō)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在互相促進(jìn)的關(guān)系。但是我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍存在很多不協(xié)調(diào)的因素，比如，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，而人力資源的發(fā)展速度較慢，這對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到限制。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的控制仍然掌握在政府手中，政府只注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，忽略了人力資源的作用，使得原有的人力資源結(jié)構(gòu)跟不上不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展[2]。
（二）人力資源地域分布不平衡。
目前隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，受過(guò)高等教育的人才數(shù)量不斷增大，但是真正具有高技術(shù)的人才較少，所以在技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上還存在人才匱乏的現(xiàn)象。而且每個(gè)地區(qū)人才的分布不均，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的人力資源過(guò)剩，雖然為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力和支持，但是也存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。一些比較落后的地區(qū)很難吸引到有能力的高端人才，由于長(zhǎng)時(shí)間的人力資源匱乏，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。目前貧富差距大仍然是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)特征，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，配置優(yōu)化，集中了很多的核心產(chǎn)業(yè)，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)也吸引了大批高素質(zhì)、高技能的人才。相反，落后的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)占有比例小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，很難吸引人才加入，所以落后地區(qū)越來(lái)越落后。這是經(jīng)濟(jì)兩級(jí)分化嚴(yán)重的主要原因之一。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的協(xié)調(diào)政策
（一）加強(qiáng)人力資源的專(zhuān)業(yè)教育。
教育對(duì)人力資源的培養(yǎng)具有重要的作用。而人力資源對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又具有促進(jìn)作用，所以說(shuō)教育的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性作用。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和教育成為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在高校教學(xué)中，不僅要注重人才的基礎(chǔ)知識(shí)教育，同時(shí)還要從文化、經(jīng)濟(jì)、政治等方面進(jìn)行相應(yīng)的教育，為培養(yǎng)全面型的人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)地區(qū)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，組建人力資源管理和教育機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的培養(yǎng)高技能的人才，以此來(lái)提高區(qū)域內(nèi)的人力資源水平。
（二）制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
目前我國(guó)的農(nóng)村人力資源較為豐富，但是存在教育水平低，專(zhuān)業(yè)技能匱乏等特點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)情況，我國(guó)可以加大力度對(duì)農(nóng)村的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使大量的農(nóng)村人力資源加入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中[3]。首先可以利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大對(duì)農(nóng)村就業(yè)信息的宣傳，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。其次可以開(kāi)辦農(nóng)民就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的教育水平和專(zhuān)業(yè)技能，增大農(nóng)民的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)家可以為落后地區(qū)的人才引進(jìn)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引高尖端人才參與到落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而改善人才分布不均問(wèn)題。
（三）增強(qiáng)人力資源教育，促進(jìn)區(qū)域間的聯(lián)系。
高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要有高素質(zhì)、高技能的人才與之相適應(yīng)。所以為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加大人力資源的教育力度，培養(yǎng)出全面、高端的人才。教育是全社會(huì)的問(wèn)題，所以社會(huì)各界都要共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能閉門(mén)造車(chē)，需要與其它地區(qū)進(jìn)行交流和合作，借鑒其他地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。通過(guò)人才的交流還能夠促進(jìn)人才自身的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。
四、結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，人力資源作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，具有非常重要的地位。同時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是人力資源進(jìn)步的支持。所以人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成，互相促進(jìn)。目前我國(guó)的人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展間還存在一些問(wèn)題，但是相信通過(guò)政府、教育部門(mén)以及企業(yè)的共同努力，定會(huì)使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到平衡發(fā)展，共同進(jìn)步。
作者：張進(jìn)琛 單位：福建省晉江市醫(yī)院晉南分院
參考文獻(xiàn)：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，它不僅在經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化，同時(shí)也將導(dǎo)致人力資源管理科學(xué)和實(shí)踐的深刻變革，人力資源管理將出現(xiàn)以下六大趨勢(shì)：
1.人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型
人力資源管理理念是在管理活動(dòng)過(guò)程中，管理者持有的思想觀念和價(jià)值判斷。作為觀念形態(tài)的管理理念，是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，引發(fā)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必然引起人力資源管理理念上的變革。人力資源管理理念――基礎(chǔ)型、理性型和發(fā)展型，是各不相同的?；A(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)吸收營(yíng)養(yǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個(gè)人化；理性型管理的理念扎根于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，從行政學(xué)和行為學(xué)中吸收營(yíng)養(yǎng)，成長(zhǎng)結(jié)果是企業(yè)的相互組化；發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中吸取營(yíng)養(yǎng)，成長(zhǎng)的結(jié)果是人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自然實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展。因此，發(fā)展型理念不再表現(xiàn)為個(gè)人對(duì)財(cái)富、成就的追求，也不完全是以自然科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)和理性、硬性和數(shù)量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強(qiáng)調(diào)人與人、人與組織、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展，管理的目的是通過(guò)人力資源的作用，引導(dǎo)人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的交易行為，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的相互依存，管理中的基本要素不再是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人、資本、設(shè)備，而是行動(dòng)、思想和感情。
2.人力資源管理對(duì)象以無(wú)形生產(chǎn)要素為主
傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，從而對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值與作用超過(guò)了資本的價(jià)值的作用，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。以知識(shí)為對(duì)象的管理：（1）企業(yè)要有能力并善于運(yùn)用全球信息網(wǎng)絡(luò)，不斷獲取全球的新知識(shí)、新信息，對(duì)它們進(jìn)行知識(shí)的自我積累，知識(shí)的優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；（2）企業(yè)需要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛能的發(fā)掘。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、終生教育，不斷提高員工的知識(shí)水平和獲取、創(chuàng)新知識(shí)的能力；（3）充分利用領(lǐng)導(dǎo)集體和專(zhuān)家隊(duì)伍的知識(shí)和智慧，特別是戰(zhàn)略性決策，關(guān)系到事業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和專(zhuān)家隊(duì)伍知識(shí)信息、能力和膽量的綜合運(yùn)用，是知識(shí)的創(chuàng)新。如何發(fā)揮集體智慧和專(zhuān)家隊(duì)伍的作用，是開(kāi)發(fā)知識(shí)資源最重要的方面，也是知識(shí)要素管理的焦點(diǎn)。
3.人力資源目標(biāo)，從注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一
知識(shí)的信息化，科技的進(jìn)步促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。特別是80―90年以來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)家反思企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，從而調(diào)整自己的目標(biāo)取向。一批優(yōu)秀的企業(yè)家脫穎而出，把自己的目標(biāo)定位超越了經(jīng)濟(jì)范疇，進(jìn)入了倫理世界，更多的意識(shí)到了社會(huì)的責(zé)任，把自己當(dāng)作社會(huì)的一員，認(rèn)為自己存在的價(jià)值就是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。IBM公司把企業(yè)目標(biāo)提煉為：“為員工利益，為顧客利益，為股東利益”三原則，在這些基礎(chǔ)上，人們形成一種共識(shí)，未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)是追求：“顧客滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意，股東滿(mǎn)意，社會(huì)滿(mǎn)意”的“四滿(mǎn)意”目標(biāo)。這一種目標(biāo)體系，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)利益目標(biāo)相用（系的體系，是通過(guò)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)體系，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家境界的追求。人力資源管理從來(lái)就服務(wù)于服從于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去展開(kāi)工作的。隨著企業(yè)目標(biāo)由追求最大利潤(rùn)為唯一目標(biāo)轉(zhuǎn)移到對(duì)顧客、對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，一心為他人，一心為社會(huì)思想觀念的轉(zhuǎn)移。對(duì)職。工的政治思想教育的內(nèi)容和形式都要取向到位才能與企業(yè)目標(biāo)相一致，取到企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的效果，在注重社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)的統(tǒng)一，即自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。
4.人力資源管理的組織模式轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革，是技術(shù)革命特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果。傳統(tǒng)的組織模式，一般是根據(jù)物流過(guò)程而設(shè)計(jì)的，分工越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“金字塔”的特點(diǎn)，這樣組織協(xié)調(diào)監(jiān)督困難，管理成本高，效率卻很低，問(wèn)題突出。顯然，這種管理組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息開(kāi)放和企業(yè)快速應(yīng)變的要求不相適應(yīng)。信息具有開(kāi)放性特點(diǎn)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的信息可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行適時(shí)處理并提供共享。因此，企業(yè)管理中屬于標(biāo)準(zhǔn)化的信息如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資等都有條件實(shí)行電腦操作；非標(biāo)準(zhǔn)化信息，主要是市場(chǎng)信息和環(huán)境信息，則可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)提供給人腦進(jìn)行分析決策，這樣，企業(yè)人力資源管理的部門(mén)和層次可以大大地縮減，使企業(yè)“流程再造”成為可能。在信息網(wǎng)絡(luò)化的條件下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一改傳統(tǒng)以集權(quán)為特征的金字塔型的層次結(jié)構(gòu)演變成以分權(quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。原來(lái)承擔(dān)上下級(jí)層次問(wèn)信息鏈的中間管理層將大大減少；人力資源的內(nèi)部分工及由分工歷帶來(lái)的控制與協(xié)調(diào)可以?huà)仐墸瑥亩鴦?chuàng)造了最短的信息流，這種組織結(jié)構(gòu)意味著員工素質(zhì)已有極大的提高，具有獨(dú)立處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的管理能力，也意味著組織的分權(quán)趨勢(shì)，組織成員可以在自己職責(zé)范圍內(nèi)直接處理事務(wù)；也意味著領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，員工可以直接面對(duì)社會(huì)和顧客，承擔(dān)為顧客服務(wù)的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起著指導(dǎo)、支持、激發(fā)員工智慧的作用。企業(yè)人力資源管理才真正地發(fā)揮了管理的效力。
5.人力資源管理的效益模式，從規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)向速度型效益
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以規(guī)模求效益、以質(zhì)量求效益，不能不說(shuō)是歷史過(guò)程中的一個(gè)創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)的人力資源管理為適應(yīng)這種要求，都在規(guī)模、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行人力資本的投入。規(guī)模和質(zhì)量型效益模式雖都是成功的管理創(chuàng)新，但它們畢竟是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以企業(yè)為主體的管理模式，還不能解決在科技迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化條件下的市場(chǎng)需求的個(gè)性化和對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)問(wèn)題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，美國(guó)企業(yè)從90年代開(kāi)始創(chuàng)造了以速度求效益的速度效益型模式。速度效益型模式的本質(zhì)就是降低時(shí)間成本。在減少單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算和質(zhì)量成本的已有技術(shù)基礎(chǔ)上，重組程序，減少環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)，滿(mǎn)足個(gè)性化所決定的多品種，少批量，靈活生產(chǎn)的需求，速度型效益模式的要求：（1）把效益作為衡量企業(yè)組織功能的首要標(biāo)準(zhǔn)；（2）提高企業(yè)的預(yù)測(cè)力，健全應(yīng)變機(jī)制；（3）企業(yè)應(yīng)在利潤(rùn)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額，企業(yè)成長(zhǎng)及社會(huì)責(zé)任三者之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，在技術(shù)和市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。
正所謂人力資源也就是說(shuō)包含在企業(yè)員工身上的工作能力，主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)技能、勞動(dòng)素質(zhì)、科技水平等[2]。人力資源本身就具有積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，然而我們的企業(yè)若要發(fā)展、立足，就必須以這些特性為基石。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理，這兩者之間的作用是相輔相成的，要想提升企業(yè)在社會(huì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)在實(shí)踐熱力資源管理的過(guò)程中就必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新理念。相反的說(shuō)，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)也就是要提升該企業(yè)在社會(huì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，合理的配置各種生產(chǎn)要素（人力、財(cái)力、物力等），其只有一個(gè)最終目的：要在實(shí)踐中不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)上、社會(huì)上的占有率，最終要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才作為企業(yè)生存、發(fā)展的載體，創(chuàng)新人力資源的管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行有效的掌控和調(diào)配。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)一定要打破以往傳統(tǒng)的、固定的管理模式。不斷的創(chuàng)新人力資源管理的工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，充分的認(rèn)識(shí)并要理解人力資源管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用和意義。
2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
2.1加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用
企業(yè)若要穩(wěn)定平穩(wěn)的運(yùn)行、發(fā)展，人是必不可少的載體。然而這個(gè)載體必須是要來(lái)自于人力資源的開(kāi)發(fā)。因此，合理的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)正規(guī)的人力資源才能真正的發(fā)掘出各崗位上合適的人才。企業(yè)在人力資源管理中要制定合理的、科學(xué)的人力資源規(guī)劃。按照企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)組織在以后變換的環(huán)境中可能出現(xiàn)的人力資源的的需求和供給進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且還要制定有效的策略，從而確保其需求，最終促使組織以及個(gè)人實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立和不斷的完善，其人才的流動(dòng)也逐漸變得隨意、頻繁起來(lái)，為了要保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，規(guī)劃好人力資源以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等顯得十分的重要。
2.2加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新
2.2.1構(gòu)建完善的績(jī)效管理系統(tǒng)
所謂績(jī)效管理就是以企業(yè)員工為中心的一項(xiàng)干預(yù)活動(dòng)。其最終目標(biāo)是要通過(guò)提升員工的績(jī)效來(lái)改善組織的績(jī)效。那么，企業(yè)要如何做好績(jī)效管理呢？首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立并且還要健全對(duì)員工的考評(píng)制度，同時(shí)還要認(rèn)真的執(zhí)行。公正公平、民主的給予員工實(shí)績(jī)考核。其次，要根據(jù)員工所考核的結(jié)果進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，同時(shí)還要將此作為員工在各個(gè)崗位上的調(diào)整和升降依據(jù)。合理的、有效的、民主的績(jī)效管理，不僅能調(diào)動(dòng)員工內(nèi)部的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)和自我的約束，還能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及綜合實(shí)力。
2.2.2建立健全企業(yè)的用人制度
面對(duì)日益加強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在企業(yè)的內(nèi)部需要實(shí)力全新的競(jìng)爭(zhēng)理念，且還要建立健全用人機(jī)制，促使其適應(yīng)市場(chǎng)的對(duì)人才的需求。通常情況下，企業(yè)要在管理上要樹(shù)立以人為本的管理理念，在用人機(jī)制上要采取公平的競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)員工的組合進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，為企業(yè)的人力提供寬裕的、充足的資源。
2.2.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的本源主要在于人才，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若要留住人才，必須要樹(shù)立以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人才的激勵(lì)的機(jī)制。主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：物質(zhì)方面的激勵(lì)：包括工作崗位上的福利、員工的績(jī)效工資等；企業(yè)文化的激勵(lì)：主要是包括了企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)、企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景激勵(lì)等；職業(yè)發(fā)展前景的激勵(lì)：主要包括了員工專(zhuān)業(yè)和職業(yè)的發(fā)展等。
2.3對(duì)人力資源的培訓(xùn)進(jìn)行合理的優(yōu)化
2.3.1對(duì)員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行完善
提升員工的綜合素質(zhì)，才能提升工作效率，最好還能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)一般員工和新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)的高層、管理層、技術(shù)人員、一線人員等進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要合理、有效的結(jié)合業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德和素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人才、特殊崗位、緊缺人才、崗前以及職業(yè)再教育等進(jìn)行合理、有效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間切記：企業(yè)和個(gè)人的雙重利益要合理的堅(jiān)固，最終要實(shí)現(xiàn)雙贏。
2.3.2構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)方式
主要體現(xiàn)在以下幾種方式：定點(diǎn)、定期的培訓(xùn)；強(qiáng)制性的培訓(xùn)；委派式的培訓(xùn)以及開(kāi)放式的培訓(xùn)等。
對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期的工作，為不同的崗位制定不同的培訓(xùn)方案；企業(yè)內(nèi)部可針對(duì)重要崗位的技術(shù)人員以及管理人員等，可制定強(qiáng)制性的培訓(xùn)計(jì)劃，要求工作人員在約定的時(shí)間內(nèi)完成其培訓(xùn)；企業(yè)可根據(jù)自身的需求可挑選人才實(shí)施公派培訓(xùn)。
摘要：經(jīng)濟(jì)效益的大小是評(píng)定企業(yè)管理成果的主要標(biāo)準(zhǔn),人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開(kāi)發(fā)管理之間的關(guān)系,相輔相成,相得益彰。“人”作為一種資源,如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng),提高人力資源效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)人力資源 相互關(guān)系 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以“事”為中心的人事管理模式,逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的人力資源管理模式所取代,企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變,即:人力資源管理不僅只是提供智能支持,而且它更是一個(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 一、 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益 企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模,但如果沒(méi)有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍,也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評(píng)估事務(wù)的普遍出發(fā)點(diǎn),人們?cè)谠u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個(gè)企業(yè)中,構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個(gè)體,所以說(shuō),企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,采取有效措施,積極調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織的每一位成員,科學(xué)利用物力和財(cái)力的管理活動(dòng)過(guò)程。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)自組織中人員在知識(shí)和技術(shù)上的不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)源于優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,一句話(huà),組織創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由“人”來(lái)完成的。而人力資源管理的實(shí)質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心,以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對(duì)象,研究其內(nèi)在原理,掌握其內(nèi)在規(guī)律,認(rèn)知人性、尊重人性,并通過(guò)一系列有效措施,充分開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率,從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn),已經(jīng)從原來(lái)的人事管理職能支持,提升到積極主動(dòng)創(chuàng)造效益上來(lái)。所以說(shuō),人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。 二、 人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說(shuō),則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 = f(資金,技術(shù)設(shè)備,企業(yè)品牌的影響力人力資源,其他);②人力資源效益=g(員工的資質(zhì),人力規(guī)劃,培訓(xùn),員工績(jī)效和薪酬,其他)。 但從企業(yè)個(gè)體角度看,人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益評(píng)估通常是比較評(píng)估的,在大多數(shù)情況下,人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。在這里不妨引入影子效益來(lái)描述人力資源效益。所謂影子效益,是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,而是通過(guò)驅(qū)動(dòng)和整合其他資源要素,借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評(píng)估,可以從人力資源在經(jīng)營(yíng)中的職能作用方面評(píng)估。如上面①②所提示,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn),從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些,效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本,或:效益=收益/成本。
成本不僅體現(xiàn)為勞動(dòng)資料的耗費(fèi),而且還包含著人力成本,如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。因此,如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益,提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。 三、 調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提升組織整體經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑 現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”,其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。特別是把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)。可以說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,人力資源管理就是建立起一個(gè)吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制,把人力資源作為一種財(cái)富來(lái)開(kāi)發(fā)挖掘和積累升值,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。 激勵(lì)與約束機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國(guó)哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對(duì)職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%,而受到充分激勵(lì)的員工,其能力可發(fā)揮出80%～90%。這個(gè)研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的,只要把它挖掘出來(lái),其作用是無(wú)窮無(wú)盡的。因此,作為一個(gè)管理者,就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度,更新管理觀念,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘其潛能,鼓舞其情緒,最大限度地發(fā)揮其作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置,是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識(shí)、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個(gè)方面的問(wèn)題: 首先,依據(jù)能力定崗位,實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上,慣性的、自覺(jué)不自覺(jué)的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要,因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,取而代之的是“以崗定人”的做法。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以逐步達(dá)到崗其人,人得其崗,各得其位的目標(biāo)。其次,在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時(shí),不僅要考慮個(gè)人因素,更要考慮群體素質(zhì),理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加。再次,尊重人員流動(dòng)的自然規(guī)律。職工長(zhǎng)期在一個(gè)組織形式內(nèi)往往缺乏生氣,不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動(dòng),抑制盲目流動(dòng),加強(qiáng)智力流動(dòng),使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。 總之,人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織創(chuàng)造效益的動(dòng)力源泉,建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系,設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,采取積極有效的措施,充分調(diào)動(dòng)組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性,將是決定一個(gè)企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。參考文獻(xiàn) [1] 沈祥根.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,15,243. [2] 吳長(zhǎng)青.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,28,296.