時間：2023-08-14 17:08:49
導(dǎo)語：在經(jīng)濟學(xué)最重要的概念的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
自金融風(fēng)暴爆發(fā)以來，世界貨幣制度就成為經(jīng)濟學(xué)界討論的熱點，危機之后誰將主導(dǎo)世界貨幣成了人們深刻探討的問題。
回顧世界貨幣的發(fā)展歷史，從開始的金本位制度，到布雷頓森林體系確立的美元一黃金本位制，再到牙買加體系形成了國際貨幣關(guān)系新格局――即以美元為中心的多元化國際儲備和浮動匯率的體系。如今的貨幣制度看似是為了解決布雷頓森林體系中的“特里芬難題”，然而實際上問題依然存在，從多元儲備體系的現(xiàn)實情況看，美元仍占有很大優(yōu)勢，能在國際儲備中占一席之地的也只有美元、日元、歐元等極少數(shù)貨幣。這種多元儲備制，不論其幣種和內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何變化，但國際清償力的需求仍要靠這些國家貨幣的逆差輸出來滿足，實質(zhì)上是沒有變化的。所以說，多元儲備體系沒有也不可能從根本解決“特里芬難題”。美國依然面對著他國為了發(fā)展國際貿(mào)易，必須用美元作為結(jié)算與儲備貨幣，導(dǎo)致流出美國的貨幣在海外不斷沉淀而產(chǎn)生長期貿(mào)易逆差與美元作為國際貨幣核心必須保持美元幣值穩(wěn)定與堅挺，即要求美國必須是一個長期貿(mào)易順差國之間的矛盾。
經(jīng)濟危機發(fā)生后，美元霸主的地位再次遭到了撼動；另一方面，在歐洲，希臘等國的債務(wù)危機也在昭顯著歐元的動搖；而在亞洲，更多的國家開始了用人民幣結(jié)算的買賣……
各國貨幣之間明爭暗斗、危機四伏，種種跡象表明我們正在經(jīng)歷新一輪的貨幣戰(zhàn)爭。俄羅斯和中國會率先放棄美元，返回金本位制嗎？美國會成為下一個古羅馬嗎？
本書作者詹姆斯?里卡茲是金融和國家安全領(lǐng)域的頂級專家，在資本市場擁有超過30年的從業(yè)經(jīng)驗。本書融合了經(jīng)濟學(xué)歷史、社會科學(xué)、科學(xué)等眾多領(lǐng)域知識，通過對歷次貨幣戰(zhàn)爭的梳理，為讀者揭開了復(fù)雜的金融以及政治領(lǐng)域幕后的故事。同時他結(jié)合大量時事例證，分析了當(dāng)前美元、歐元、人民幣等貨幣相互之間在太平洋、大西洋、歐亞“戰(zhàn)場”的斗爭和博弈，為我們清晰展示了新一輪貨幣大戰(zhàn)的脈絡(luò)，以及我們應(yīng)該如何備戰(zhàn)未來。
舌尖上的世界
本書包含5大洲、47個國家的代表性美食。作者從可操作性與美味程度上反復(fù)篩選，最終確定了近百道食譜。這些食譜涵蓋了味美且富有營養(yǎng)的沙拉小食、葷素?zé)岵恕魇撑c甜品飲料，無論是一人獨享、二人世界、家庭餐桌或是派對聚會，它都能助您一臂之力，在家營造出異國風(fēng)情。
中國經(jīng)濟增長，靠什么
金融危機之后，批評中國經(jīng)濟的聲音此起彼伏。有人懷疑，中國經(jīng)濟刺激計劃最終加深了中國對出口和投資的依賴，并阻礙國內(nèi)消費的增長。還有人懷疑，金融危機之后，諸如中國這樣的低消費、高儲蓄國家的增長模式是否適宜7
但作者認(rèn)為，中國領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識到，對出口的嚴(yán)重依賴意味著全球經(jīng)濟衰退將使中國變得極其脆弱。中國經(jīng)濟刺激計劃的效果令人吃驚，使中國成為最早開始從世界經(jīng)濟衰退中復(fù)蘇的全球重要經(jīng)濟體。
戰(zhàn)略：高管的視角
《戰(zhàn)略：高管的視角》專注于企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰(zhàn)略管理最重要的概念和技術(shù)，以及它們在真實商務(wù)世界的應(yīng)用。書中涵蓋了制定和實施有效戰(zhàn)略所有關(guān)鍵的主題，如環(huán)境掃描、行業(yè)分析、戰(zhàn)略制定、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施和全球戰(zhàn)略等。
投資最重要的事
《投資最重要的事》傾注了霍華德?馬克斯一生的經(jīng)驗和研究，闡述了成功投資的秘訣，以及足以摧毀資本或斷送職業(yè)生涯的錯誤。馬克斯摘錄備忘錄中的段落闡明自己的思想，以親身經(jīng)歷詳細(xì)闡述了其投資理念的發(fā)展歷程，充分肯定了投資的復(fù)雜性和金融領(lǐng)域的危險性。作者憑借對當(dāng)今動蕩市場的深刻見解，奉獻(xiàn)出一部半自傳、半信條性質(zhì)的《投資最重要的事》，為讀者提供了廣闊的看點。
民國衣冠
本書以抗戰(zhàn)開始后中央研究院撤至四川李莊時期的故事為重點，對、李濟、傅斯年、董作賓、夏鼐、梁思永、梁思成、林徽因、游壽、曾昭等學(xué)者作了深入細(xì)致的描摹，昔日生活宛然眼前，人物性情躍然紙上，如實展現(xiàn)了一輩學(xué)人在戰(zhàn)亂年代扎根山坳的學(xué)術(shù)追求與家庭生活，反映了時代變遷中的個人遭際與家國命運。
我們始終牽手旅行
認(rèn)識27年，戀愛11年，結(jié)婚8年，自助旅行10年，23個國家，十幾萬張照片，幾十萬文字……
他們青梅竹馬，萬水千山。
長達(dá)102歲的生命，使他可以看到自己的理論如何被理解、流行又被誤解。他對公司與交易成本的認(rèn)知以及政府無需干預(yù)市場的看法，定義了20世紀(jì)最重要的經(jīng)濟語言—這兩個如今看來如同常識的觀點，誕生時均顯得格格不入。
他21歲就提出了公司為何存在，無人喝彩，1937年將此著書為《公司的本質(zhì)》（The Nature of the Firm），銷量慘淡。書中引入了“交易成本”的概念—由此可以解釋為何在20世紀(jì)上半葉，公司傾向于垂直整合（比如福特修建自己的煉鋼廠，買下輪胎廠而非依賴其它供應(yīng)商），而到了20世紀(jì)末情況恰恰相反，公司一切都要外包，甚至包括支付工人的薪水等基本職能。成本使然，這就是公司存在的理由，也是影響它做出擴張或收縮決策的關(guān)鍵。
進(jìn)入倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院讀書時，正是20世紀(jì)初大蕭條的開端。他選擇在大三時去美國學(xué)習(xí)游歷，對于公司的理解正來自于此時對美國中心工業(yè)地帶一些大公司的拜訪，比如福特和美國聯(lián)合碳化物公司。在寫給諾貝爾獎評委會的簡歷中，他表示，“經(jīng)濟學(xué)家Arnold Plant將亞當(dāng)·斯密‘看不見的手’的理論介紹給我，它令我感受到依靠定價機制的經(jīng)濟是多么富有競爭性?！?/p>
使他贏得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的另一重要貢獻(xiàn)發(fā)生于23年之后。在維吉尼亞大學(xué)任教期間，科斯寫了關(guān)于美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）的文章《社會成本問題》，投給《法律和經(jīng)濟學(xué)期刊》。他認(rèn)為頻譜資源應(yīng)如房產(chǎn)一樣，價高者得，不應(yīng)由政府發(fā)放許可。芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家喬治·斯蒂格勒起初看到文章非常吃驚，“為什么一個如此重要的教授會犯這樣的錯誤？”科斯的觀點數(shù)年后被融入英美等國政策當(dāng)中，但當(dāng)時引發(fā)了一場“舌戰(zhàn)群儒”之夜。他被邀請來到芝加哥，在座有芝加哥學(xué)派的締造者米爾頓·弗里德曼等人。最初只有一人認(rèn)同他的觀點，20個人反對。但那頓晚餐過后，所有人都站到了他這邊。斯金格感慨不已，“多么令人興奮的時刻，我們差點就錯過了他”。
這篇文章后來進(jìn)一步發(fā)展為人們熟知的“科斯定理”，它試圖重新思考一個古老的問題，“如何對待那些對他人造成不利影響的公司？”比如產(chǎn)生噪音或排污。他認(rèn)為無論企業(yè)還是居民，哪方在法律上產(chǎn)生不利行為，只需將各方利益共同考慮在內(nèi)，無需政府參與即可解決。市場的神奇力量會引向理想狀態(tài)。
科斯終身沒有任教于經(jīng)濟系或商學(xué)院，而是選擇待在了法學(xué)院。他并不認(rèn)同“科斯定理”的說法?！叭藗兏鶕?jù)自己需要來使用那些根本不同于我的說法，我本人可不是什么‘科斯定理’的狂熱愛好者。我不喜歡這樣。我很遺憾，但事實就是如此。”
很多同學(xué)在面臨高三緊張的學(xué)習(xí)生活時，抱怨最多的就是：“沒時間！”幾乎所有的同學(xué)都會說自己已經(jīng)忙得喘不過氣來了。每天一起床就滿腦子都是學(xué)習(xí)的事，連續(xù)節(jié)課安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，一直挑燈夜戰(zhàn)到頭暈?zāi)X脹，倒頭便睡……哪有什么的時間來安排復(fù)習(xí)計劃、反思計劃？更別提什么興趣愛好了。漫畫？咬咬牙，還是不看了吧！籃球？忍忍，等到高考結(jié)束再好好打幾場比賽吧！上網(wǎng)、游戲？那更是想都不敢想！
要是偶爾在某些報刊上讀到一些高考狀元的宣講的“要保持足夠的睡眠，才能有足夠的精力去學(xué)習(xí)……興趣、愛好更不能丟，琴棋書畫別落下……”之類的，沒準(zhǔn)會不屑地撇撇嘴，心里嘟囔道：“說得倒是輕松，你已經(jīng)考完了當(dāng)然可以信口開河，隨便說！”
上述忙得如此團團轉(zhuǎn)的同學(xué)，其實絕大多數(shù)都是“表面上的忙碌”。為什么這么說呢？
不知你是否有過這樣的經(jīng)歷：在某個熟睡的午夜忽然驚醒，數(shù)手指算算自己一天下來做的事，是不是都是真正有意義的事情呢？你知道自己是為了什么在忙碌嗎？是不是每一節(jié)課都有所收獲？哪怕僅僅掌握了一個新方法、弄懂了一道新題型……如果仔細(xì)回想，或許，你會吃驚地發(fā)現(xiàn)自己腦子里對于這些問題的答案幾乎是一片空白。
別慌，其實大多數(shù)同學(xué)都處于這樣的狀態(tài)。
那么，在短時間內(nèi)，如何做到快速提升，無外乎就是在和別人同樣的時間里，更加高效地吸取并掌握知識。所以，做好時間管理是重中之重。但如何真正做好時間管理并不是每個人都可以正確地做到的。
80/20原理
處于這種狀態(tài)中的同學(xué)，他們不知道這個世界存在著一種似乎與我們常識相悖卻又無時無刻不在發(fā)揮作用的規(guī)律，那就是80/20原理。
1897年，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)：19世紀(jì)，英國人的財富分配呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重不平衡的模式，大部分社會財富，都流向了少等說氖種校而且，這種不平衡的模式還占據(jù)了社會發(fā)展歷史的大部分時間。于是，他從研究中得出了這樣的結(jié)論：20%的人口掌控著80%的財富。該原理的重點是強調(diào)了這種不平衡的關(guān)系。
80/20原理打破了我們習(xí)以為常的直覺，我們常常認(rèn)為：所有的投入都是一樣重要的；所有的原因都是一樣重要的；所有的習(xí)題都是一樣重要的；所有的科目都是一樣重要的……我們一直認(rèn)為等量的付出會帶來等量的收獲，但是這種思維常常與事實不相符合。它讓我們浪費了大量的時間，導(dǎo)致我們做了很多無用功。
那些高考狀元其實并沒有信口開河，亂說一氣。他們?yōu)槭裁磳W(xué)得那么好，卻還是有那么多空閑的時間？因為，他們知道在很多情況下，20%的付出就能獲得80%的成果。于是，他們把最主要的時間和精力放在關(guān)鍵的少數(shù)上，而不是用在獲利較小的多數(shù)上。這就是讓一個人杰出或者平庸的巨大鴻溝。
所以，在學(xué)習(xí)上，不要再對所有的事情都一概而論，不分主次，用80%的資源、精力換取那可憐的20%的價值。掌握好每門學(xué)科之間所花時間的比例，對于自己的優(yōu)勢科目可以少花些時間，從而把擠出的時間用到自己較弱的學(xué)科上去。
你如果想學(xué)得輕松快樂，就應(yīng)該放下你手中被擰得一團麻的事情，開始按照80/20原理對時間的付出和回報做一個全面而理性的分析，找出自己使用時間的誤區(qū)，這樣才能使自己從忙碌中解放出來，使自己能在20%的時間里創(chuàng)造出80%的價值。
魔法使用的過程有兩個步驟：第一， 明確自己最關(guān)鍵的20%的要務(wù)是什么；第二， 考慮應(yīng)該采取怎樣的措施，以確保這20%的要務(wù)取得重大突破。
比如，你在150滿分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到70分，那么，對你來說，關(guān)鍵的20%就是填空題、選擇題這些基本題和大題中前幾道起點題，你的要務(wù)是夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
如果，你在150滿分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到100分，那么，對你來說，關(guān)鍵的20%就是那些占據(jù)試卷大多數(shù)分?jǐn)?shù)的中檔題。你的要務(wù)是提高做題速度和準(zhǔn)確性，力求又快又準(zhǔn)。
如果，你在150滿分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到130分，那么，對你來說，關(guān)鍵的20%就是那些具有思考價值的高檔題。你的要務(wù)是靜思慎解，讀通弄透，向滿分沖擊。
我們掌握的知識、方法、思路，其實來源于總數(shù)只占20%的輔導(dǎo)書和教材。大家不妨精用一兩本教輔書，投入多一點時間，好好琢磨一下高考真題，力求達(dá)到滾瓜爛熟、舉一反三，然后在這個基礎(chǔ)上，再買兩三本以開闊視野、查漏補缺的教輔。
當(dāng)然，80/20原理并非說你只要掌握20%的關(guān)鍵要素就可以了，對其他80%置之不理。
千萬不可長時間專攻一門學(xué)科而把其他科目都落下，這樣的話，很可能導(dǎo)致你的弱項稍一起色，你的強項又不強了。 80/20原理是強調(diào)在資源有限的情況下，不要平均用力，集中精力解決主要問題便可。
做最重要的事
處好人際關(guān)系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時間管理上，也可以說：利用好時間的最重要的原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。
有很多人談到時間計劃的時候，總是把它和一張排列整齊的時間計劃表聯(lián)系起來。其實，如果忘了這個原則，計劃表列得再漂亮也只是一個擺設(shè)。人的時間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。但我們要做的事情是無限的，即使僅僅是學(xué)習(xí)，要看的書是永遠(yuǎn)看不完的，要做的題目是永遠(yuǎn)做不完的，要背誦的東西是永遠(yuǎn)背不完的。即使你的計劃完美無缺，但是有一天突然感冒發(fā)燒，或者情緒低落，那么計劃就會被打亂。所以，無論怎么樣計劃，都不可能把所有要做的事情計劃完，無論怎么樣計劃，都不可能把一切安排得天衣無縫。當(dāng)有很多事情面臨選擇的時候，當(dāng)有些任務(wù)實在無法完成的時候，我們該怎么辦？只有回答好了這個問題，我們才能真正理解如何管理時間。這個問題的答案就是：只做最重要的事情。
先介紹一個經(jīng)濟學(xué)上的基礎(chǔ)概念――“機會成本”，指你放棄某種機會而造成的潛在損失。比如你投資十萬元去開一家雜貨店，每個月可以賺兩千元，這個事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本――受益”來看，每個月進(jìn)貨需要一萬，賣出去得一萬兩千，收益大于成本，當(dāng)然值得做。但是，你還有一個選擇，可以花十萬元開一家手機店，每個月可以賺五千元。這個時候，你還會選擇去開雜貨店嗎？顯然不會，因為你只有十萬，選擇了開雜貨店，就等于放棄了手機店，也就是放棄了每個月五千元的收入。所以，你實際上還有一個隱藏的“機會成本”――即賺五千元的“機會”的成本。
同樣，我們的時間有限，你選擇了做某件事情，就隱含了你放棄做別的事情。“做別的事情”就是你的“機會成本”。所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。
一、哈耶克新自由主義經(jīng)濟學(xué)理論簡述
作為最徹底的新自由主義經(jīng)濟學(xué)家，哈耶克一生進(jìn)行過兩次捍衛(wèi)經(jīng)濟自由主義的理論大論戰(zhàn)和一次新經(jīng)濟自由主義復(fù)興的運動。20世紀(jì)三十年代反對凱恩斯國家干預(yù)主義經(jīng)濟學(xué)的大論戰(zhàn)和反對市場社會主義的大論戰(zhàn)，以及20世紀(jì)七十年代后的新自由主義經(jīng)濟學(xué)的復(fù)興運動。哈耶克出版過兩本最重要的，也是最有影響的新自由主義經(jīng)濟學(xué)著作：《通往奴役之路》和《致命的自負(fù)》。前一本書是他堅決反對納粹主義、極權(quán)主義和集體主義（社會主義）理論的通俗闡釋，也是影響最大的“世紀(jì)之作”；而后一本書則是哈耶克畢生探求新自由主義經(jīng)濟學(xué)的“收由之作”。在這本《致命的自負(fù)》中，哈耶克依然不改其“斗士本色”，將無法實現(xiàn)“口誅”的“收由大論戰(zhàn)”改作了“筆伐”的“理論大總結(jié)”，對社會主義（集體主義）進(jìn)行了最后的全面批判，對新經(jīng)濟自由主義進(jìn)行了簡要地總結(jié)性論述。這兩本著作使哈耶克成為了闡釋現(xiàn)代新自由主義經(jīng)濟學(xué)的當(dāng)然代表。
二、哈耶克新自由主義經(jīng)濟學(xué)的理論貢獻(xiàn)
一般認(rèn)為，哈耶克在論證市場經(jīng)濟自發(fā)進(jìn)化過程的問題上做出了一項重要的貢獻(xiàn)，即將秩序的自發(fā)性和規(guī)則的自發(fā)性區(qū)別開來。在他看來，保證經(jīng)濟秩序的自發(fā)性并不是問題的根本，因為在某些刻意制定的規(guī)則的基礎(chǔ)上，也有可能產(chǎn)生出自發(fā)性的整體秩序。因此，真正重要的在于確保規(guī)則的自發(fā)演進(jìn)屬性，只有在自發(fā)進(jìn)化過程中存續(xù)下來的規(guī)則——哈耶克稱為內(nèi)部規(guī)則的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的經(jīng)濟秩序，才是有效率的經(jīng)濟秩序，并且才與自由主義原則相一致。
（一）進(jìn)化主義理性論與經(jīng)濟制度的進(jìn)化。哈耶克強調(diào)分散性的個人知識的重要性。順著這一線索，哈耶克提出了所謂的進(jìn)化主義理性論。需要指出的是，哈耶克討論的理性指的是一種邏輯推理能力，是一種由一定的前提推論出正確結(jié)論的能力。在經(jīng)濟理論中，理性即指“為達(dá)到某些目標(biāo)而對各種手段的最佳選擇?！敝饕菍Υ笮l(wèi)·體漠的繼承，使哈耶克堅持了一種懷疑論的姿態(tài)。為了說明他立足于人的本能和本性而不可避免要涉及到的個人主義的“利己主義”或者“自私”，他認(rèn)為由于人們普遍相信個人主義是證明和鼓勵人們自私的，這是那么多人不喜歡它的主要原因之一；又由于實際知識的困難在這里所引起的混亂，所以我們必須仔細(xì)考察其所作假設(shè)的內(nèi)涵。他認(rèn)為，理性認(rèn)識不是知識的全部，文明發(fā)展史向我們表明：除了理性知識以外，還存在著另一類經(jīng)驗性的知識。作為總和的知識這個概念，其恰當(dāng)?shù)膶φ瘴飸?yīng)當(dāng)是一切人類實踐活動。
經(jīng)濟制度的選擇以及由此產(chǎn)生的秩序進(jìn)化，直接源于人們的經(jīng)驗性實踐活動。由于人們在經(jīng)濟活動中碰巧改變了規(guī)則，因此使得該群體的知識分工更為發(fā)達(dá)，并在變化和未知的環(huán)境中呈現(xiàn)出更強的適應(yīng)性，在與其他群體的競爭中愈來愈強、蒸蒸日上。當(dāng)然，這個進(jìn)化過程并不是直線式的，而是在包含著不同秩序的領(lǐng)域不斷“試驗”的結(jié)果。在進(jìn)化過程中并不存在試驗的意圖，它類似于遺傳變異，其作用也大體相同。規(guī)則的變化是由歷史機遇引起的。
（二）經(jīng)濟自由與市場秩序。哈耶克認(rèn)為，自發(fā)出現(xiàn)的市場經(jīng)濟秩序，是社會經(jīng)濟自發(fā)進(jìn)化過程的最新進(jìn)展，是迄今為止人類社會出現(xiàn)過的最有效率的一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系。作為一種“相對晚近的產(chǎn)物……，（市場秩序）是在對各種行為的習(xí)慣方式進(jìn)行選擇中逐漸產(chǎn)生的。這些新的規(guī)則得以傳播，……是因為它們使遵守規(guī)則的群體能夠更成功地繁衍生息，并且能夠把外人也吸收進(jìn)來?！毕鄬τ谄渌?jīng)濟秩序，尤其是集中性的計劃經(jīng)濟秩序，這種秩序的效率優(yōu)勢就在于它能保證該群體更有效地發(fā)現(xiàn)和利用分散性的個人知識，從而取得競爭優(yōu)勢在哈耶克看來，市場經(jīng)濟秩序之所以具有效率優(yōu)勢，就在于它賦予了經(jīng)濟主體以擁有活動的私域，并相應(yīng)擁有經(jīng)濟自由。市場經(jīng)濟本質(zhì)上必定是一種賦予經(jīng)濟個體以自由的制度，市場經(jīng)濟活動的本質(zhì)必定是一種發(fā)揮經(jīng)濟個體主動性，并在整體上顯現(xiàn)出自發(fā)競爭態(tài)勢的過程。正是在這里，哈耶克的市場經(jīng)濟理論與自由主義相互勾連起來。
哈耶克對新自由主義經(jīng)濟學(xué)，或者說對于古典經(jīng)濟自由主義的進(jìn)一步闡發(fā)主要在以下方面：一是將新自由主義經(jīng)濟學(xué)放在古典經(jīng)濟自由主義基礎(chǔ)上，并且以個人主義作為經(jīng)濟自由主義的基本出發(fā)點與基本概念來闡述；二是著重從知識和信用角度論證市場經(jīng)濟的合理性；三是從批判社會主義的角度來反證新自由主義經(jīng)濟學(xué)主張的合理性。
對于市場秩序的效率優(yōu)勢，哈耶克認(rèn)為，只要不存在各種不正當(dāng)?shù)膹娭?，?jīng)濟自由就趨向于造就出一種競爭的事態(tài)，這種競爭不同于完全競爭，而是一種不斷逼近完全競爭均衡態(tài)的過程。在這個過程中，經(jīng)濟個體力圖尋找一種最佳的方式，以保證最有效地利用其所擁有的專有性知識。不僅如此，自發(fā)產(chǎn)生的價格信號也具有十分優(yōu)越的信息交流功能，它能用最簡短的形式將最重要的信息在經(jīng)濟個體間傳遞，并且只傳遞給相關(guān)經(jīng)濟當(dāng)事人。相對價格變動反映了各種生產(chǎn)資源的相對重要性，經(jīng)濟主體只需要了解這一點，而無須過問導(dǎo)致這種相對重要性變化的背后原因，就能夠做出正確的經(jīng)濟選擇。在哈耶克看來，市場經(jīng)濟的價格和競爭機制近乎完美，即使它存在某些缺陷，也會隨著歷史的演變而自我修復(fù)和調(diào)整，并不需要人為的整合，經(jīng)驗的積累和不斷的完善可以使社會自生自發(fā)的繁榮，這就是哈耶克追求的“自生自發(fā)秩序”。
三、哈耶克新自由主義經(jīng)濟學(xué)的缺陷
無可否認(rèn)，哈耶克對于新自由主義經(jīng)濟學(xué)的復(fù)興和發(fā)展的確具有重要的作用，哈耶克在當(dāng)前這個內(nèi)容龐雜的新自由主義運動中還是有其獨特性的。但我們也不是一味贊同哈耶克所有新自由主義經(jīng)濟學(xué)的各種觀點。
（一）認(rèn)識論、方法論方面的缺陷。首先，哈耶克的新自由主義經(jīng)濟學(xué)是以脆弱的主觀主義為基礎(chǔ)的。在哈耶克看來，生活于同一個社會共同體內(nèi)部的個人的觀念分類系統(tǒng)大致相同，因此不同的個人才能夠理解彼此的行為的含義；同樣道理，社會科學(xué)家也因此能夠從外部分析其他個人的行為方式，并以之為要素組成一種關(guān)于社會關(guān)系整體的理解圖示。顯然，這種外部分析也是以主觀主義為基本立場的，因為它也把個人行為的主觀方面（在哈耶克那里個人行為進(jìn)一步被簡化還原為個人觀念）一一作為研究的起點。其次，自相矛盾的懷疑主義立場。一個明顯的事實是，哈耶克所主張的這種有限認(rèn)識論立場最終都有明確的規(guī)范性結(jié)論。無論是強調(diào)習(xí)俗和傳統(tǒng)的優(yōu)先地位，還是強調(diào)模式（秩序）預(yù)測，其真正用意都是在于捍衛(wèi)傳統(tǒng)自由主義，或更確切地講，是對私有財產(chǎn)，尤其是資本主義私有財產(chǎn)建制提供辯護和證明。通過這種認(rèn)識論論證，哈耶克試圖為既有的私有財產(chǎn)制度提供一個可靠的理論基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，這種有限認(rèn)識論是哈耶克批判其他若干理論的一柄利刃。尤其在社會主義陣營瓦解以后，哈耶克更是因此被一些人視為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者和自由主義旗手的典范結(jié)合。然而不幸的是，哈耶克的這柄利刃是雙面的，在有效話難他人的同時，有限知識論也破壞了哈耶克自己所主張的自由主義理論體系。
一、企業(yè)激勵范疇劃分
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)激勵范疇?wèi)?yīng)該包括所有利益相關(guān)群體。具體可以劃分為：權(quán)益層、經(jīng)營層和操作層。
1．權(quán)益層
權(quán)益層指通過對企業(yè)投資(包括人力資本投資與非人力資本投資)，并以法定途徑獲得企業(yè)所有權(quán)的整個群體。在通常情況下，權(quán)益層即企業(yè)所有股權(quán)持有人。它具有這樣一些特征：(1)企業(yè)終極所有者，即其對企業(yè)的所有權(quán)以最高合約——產(chǎn)權(quán)的形式受法律保護。通過產(chǎn)權(quán)合約而享有包括剩余索取和剩余控制權(quán)在內(nèi)的一組權(quán)利。(2)承擔(dān)最大的不確定性。權(quán)益層不從公司中支薪，其惟一的收益來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的剩余利潤。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好時，其是最大的受益者，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時，其是最大的受損者。權(quán)益層也因此成為與企業(yè)相關(guān)最為密切的一個群體。(3)高流動屬性。企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，保證了在企業(yè)所有利益相關(guān)群體中，這一群體的可流動性是最大的。特別是企業(yè)上市后，其證券市場的流動性等同于企業(yè)權(quán)益層的流動性。
權(quán)益層從傳統(tǒng)意義上來說是企業(yè)激勵安排的主體，委托合約中的委托方。在企業(yè)激勵過程中，一切的激勵安排與機制設(shè)計，權(quán)益層的取舍起決定性的作用。但在現(xiàn)代企業(yè)中，權(quán)益層絕對性的主體地位已大大地動搖，主要是因為權(quán)益層的分散與流動性，使其在執(zhí)行主體責(zé)任時又發(fā)生了新的問題——委托給董事會。股權(quán)高度分散的現(xiàn)代企業(yè)，在資本市場高流動性的條件下，權(quán)益層并不是一個非常穩(wěn)定的群體，經(jīng)常不能獨立而一致性地占據(jù)傳統(tǒng)的主體地位。這一切，在權(quán)益層內(nèi)部對于權(quán)益層的個體而言，后者不得不經(jīng)常在“舉手投票”無效的情況下，“用腳投票”，即賣掉股票走人。也正因為這樣，使權(quán)益層在一定程度上也成了企業(yè)激勵的客體對象。對這一階層激勵的目的是保持其對企業(yè)投資的興趣，并積極參與企業(yè)的治理與監(jiān)督。
2．經(jīng)營層
經(jīng)營層指在企業(yè)中專事決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能的群體。這是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的事實上的控制者。在這里需要注意的是，在經(jīng)濟學(xué)中，常將經(jīng)營層與“企業(yè)家”，或人聯(lián)系在一起，而管理學(xué)中則常理解為企業(yè)管理者。在經(jīng)濟學(xué)理論中，對于企業(yè)家并不存在一個統(tǒng)一認(rèn)同的概念。但可以用是否遵循市場均衡的觀點來判斷這一理論對企業(yè)家理論的認(rèn)可與否。如果遵循市場是均衡的觀點，則認(rèn)為競爭可以使市場達(dá)到自動均衡，那么企業(yè)家也就沒有存在的必要；也正因為如此，以完全市場為前提假設(shè)的新古典主義經(jīng)濟學(xué)的廠商理論完全拋棄了企業(yè)家的概念。相反，馬歇爾、科茲納，奈特、利本斯坦、舒爾茨等經(jīng)濟學(xué)家都認(rèn)為市場是非均衡的，企業(yè)家有使市場趨于均衡的作用。對于企業(yè)家角色的資格問題，各經(jīng)濟學(xué)家也各執(zhí)己見，如張維迎認(rèn)為只有有一定資本的人才有資格充當(dāng)企業(yè)家，資本是反應(yīng)一個人經(jīng)營才能的重要信息，而熊比特則只從企業(yè)家的創(chuàng)新精神方面認(rèn)定企業(yè)家資格，甚至認(rèn)為企業(yè)家具有一種凌駕于市場結(jié)構(gòu)之上的“超人”的力量。不論如何，對企業(yè)家的行為特征歸納起來有這樣幾方面，即機會敏感性、創(chuàng)新性、承擔(dān)風(fēng)險和挑戰(zhàn)不確定性。相對而言，管理學(xué)中的企業(yè)管理者容易被人將之與“企業(yè)保管者”相聯(lián)系。雖然如此，企業(yè)管理者應(yīng)該是一個較企業(yè)家更為寬泛的概念，企業(yè)家包涵在企業(yè)管理者其中。我們將能以市場機會為驅(qū)動力，戰(zhàn)略性地果斷決策，有效進(jìn)行企業(yè)組織與控制激勵的企業(yè)高層經(jīng)營管理人員確定為企業(yè)經(jīng)營層范疇。
一般而言，經(jīng)營層都是在企業(yè)支薪的，同時，享受以績效為基礎(chǔ)的報酬政策。如上所述，企業(yè)經(jīng)營層對企業(yè)效率起著決定性的作用，因而，是企業(yè)激勵的主要對象。
3．操作層
操作層指在企業(yè)計劃范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)服務(wù)等具體操作環(huán)節(jié)的所有人員。在具體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際上就是除經(jīng)營層以外的所有人員。這一群體數(shù)量多，占企業(yè)人員比重大?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織正從傳統(tǒng)的串行生產(chǎn)向并行的團隊生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從高度專業(yè)化分工向以單元獨立與協(xié)作完成特定任務(wù)的形式轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)生產(chǎn)的方式變化了，企業(yè)操作層的激勵也面臨新的挑戰(zhàn)。另外，在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部往往是由企業(yè)技術(shù)人員完成的，建立良好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，能有效提高企業(yè)的核心競爭力?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)對敏捷制造、個性化服務(wù)的追求，需要激發(fā)身處企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)第一線的操作層每個個體的積極性與創(chuàng)造性。
在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，上述三個階層已沒有明顯的分界線，通過員工持股(ESOP)、經(jīng)理層收購(MBO)等等途徑，企業(yè)經(jīng)理或員工既可能屬權(quán)益層又可屬經(jīng)營層或操作層。這種劃分只是為了更清晰地分析運用于各階層的激勵制度與方法。
二、制度安排與激勵途徑
根據(jù)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的激勵理論研究成果，企業(yè)整體有效激勵可以通過：產(chǎn)權(quán)合約、組織設(shè)計以及各種報酬與補償計劃的制定等三種途徑來實現(xiàn)。
1．產(chǎn)權(quán)合約
由于產(chǎn)權(quán)合約是企業(yè)合約中的最高合約，這一合約的受益人是受法律保護的企業(yè)終極所有者，因此是最具激勵效應(yīng)的途徑和手段。一般來說，產(chǎn)權(quán)合約最重要的激勵對象是企業(yè)投資者，即權(quán)益層。這種激勵是通過強調(diào)產(chǎn)權(quán)持有人對企業(yè)剩余的索取權(quán)和控制權(quán)而實現(xiàn)，這正是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)派所推崇的。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，產(chǎn)權(quán)合約正被廣泛地運用于對企業(yè)經(jīng)營層和操作層的激勵。對這兩個層面的激勵是這樣實現(xiàn)的：
首先，產(chǎn)權(quán)不再以簡單的現(xiàn)金或?qū)嵨镔Y本的投入數(shù)量來確定。人力資本的概念和理論使經(jīng)營層和操作層憑借其技術(shù)、能力和經(jīng)驗等獲得產(chǎn)權(quán)成為了可能。這種對企業(yè)經(jīng)營層和操作層人力資本定價，并賦予產(chǎn)權(quán)的過程就是一個有效激勵的過程。當(dāng)然在實際執(zhí)行過程中，有一些是直接授予，更多的是運用現(xiàn)代企業(yè)激勵設(shè)計的創(chuàng)新手段，如針對經(jīng)營層的“股票期權(quán)”(ExecutiveStockOption，ESO)、“激勵期權(quán)”(IncentiveStockOption，ISO)；針對操作層的“員工持股計劃”(EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP)；以及經(jīng)營管理層融資收購(management-buyout，MBO)等手段，其根本目的是使企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)服務(wù)等人員能夠持有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到“持恒產(chǎn)者，有恒心”的目的。
其次，產(chǎn)權(quán)合約被分解成剩余索取和剩余控制兩個子合約。在這樣兩個子合約中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)被分割，所有權(quán)與控制權(quán)相分離。在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的情況下，通過合約的形式，分配給企業(yè)經(jīng)營層與操作層一定的剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)，構(gòu)成對經(jīng)營層和操作層的激勵。西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟國家在這方面的創(chuàng)新已極為豐富，如虛擬股票計劃(PhantomStockPlan)、股票增值權(quán)(RightofStockValueAdded)、影子股票等都是在剩余索取方面以合約的形式，在不改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下比照產(chǎn)權(quán)激勵模式設(shè)計的激勵措施。還有許多以企業(yè)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的剩余分享安排，如業(yè)績期權(quán)(PerformanceStockOption)，經(jīng)濟增加值(EconomicValueAdded，EVA)等等。
2．組織設(shè)計
相對于產(chǎn)權(quán)激勵而言，組織激勵是一種內(nèi)部激勵。其主要對象是經(jīng)營層和操作層。一般可以從組織制度、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織模式幾個方面進(jìn)行組織激勵的設(shè)計。由于企業(yè)組織制度在各國公司法中或企業(yè)章程中都有較明確的規(guī)定，其可以彈性設(shè)計的余地??；現(xiàn)在最具激勵意義的組織制度研究是關(guān)于“分享制”的討論，分享制是指在不改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過組織制度的安排，讓不包括企業(yè)投資人在內(nèi)的企業(yè)相關(guān)人員享有參與企業(yè)剩余分配的權(quán)力，從而達(dá)到激勵企業(yè)經(jīng)營者和勞動者的目的。但到目前為止，并沒有成功的企業(yè)可以實證這一理想的激勵型組織制度安排是科學(xué)有效的。這里主要就組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)組織模式兩個方面來進(jìn)行研究與討論。
激勵型組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。(1)扁平化。在信息時代，傳統(tǒng)的層級組織之所以僵化失靈，一個重要的原因在于它擁有龐大的中層。實際上，中層的膨脹部分是取決于在傳統(tǒng)技術(shù)條件下組織規(guī)模擴大的相應(yīng)舉措，部分是由于組織各層次對增加下屬、擴大管理控制權(quán)的自身需要。信息技術(shù)的發(fā)展已使得龐大的中層顯得越來越不重要，通過減少層級組織的層級，對傳統(tǒng)的中層進(jìn)行削減和瘦形，將會使傳統(tǒng)組織中高聳的金字塔結(jié)構(gòu)扁平化(flatten)，這能增加組織的靈活性，更便于激勵與控制的實現(xiàn)。(2)合作。傳統(tǒng)組織設(shè)計的一個重要原則是分工和專業(yè)化。通過分工提高工作效率的思想來源于亞當(dāng)·斯密。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為：“勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果?！边@一結(jié)論在當(dāng)時的勞動生產(chǎn)力水平下是正確的，甚至可以說，它在工業(yè)社會中具有相當(dāng)大的普遍性和有效性。但是，并非所有的分工都會帶來生產(chǎn)效率的提高，而且，過多與過細(xì)的分工還會導(dǎo)致組織生產(chǎn)的非效率。從激勵角度看，這種非效率可能來自對單調(diào)工作的厭倦、工作的疲勞與壓力等。分工過度也使協(xié)調(diào)的成本越來越大。伴隨著知識成為社會經(jīng)濟發(fā)展中最重要的生產(chǎn)要素，產(chǎn)品與服務(wù)中的知識含量越來越高。知識?返納頭竦奶峁┰嚼叢獎硐治恢趾獻(xiàn)韉慕峁?，而不是分工的结果?3)以人為本。在傳統(tǒng)的組織中，是按照這樣的一種邏輯來組織生產(chǎn)的：根據(jù)環(huán)境因素來確定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建組織的結(jié)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的職位，并賦予一定的職權(quán)，然后，再根據(jù)各職位對人員能力和素質(zhì)的要求來聘任相應(yīng)的員工。但這種方式的弊端已經(jīng)越來越嚴(yán)重地表現(xiàn)出來，即員工是被動地被安排從事某項工作，不能發(fā)揮出個人的積極性和創(chuàng)造性。而在知識經(jīng)濟中，知識是最重要的生產(chǎn)要素，人是知識最重要的開發(fā)者和載體，也是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整中，必須貫徹以人為本的原則，充分考慮改善和提升員工的需求，促進(jìn)員工的溝通與合作，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上的模擬分散管理、事業(yè)部及超事業(yè)部結(jié)構(gòu)等就是沿上述組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方向而設(shè)計的。超事業(yè)部是在傳統(tǒng)的M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱之為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。超事業(yè)部實際上是在分權(quán)基礎(chǔ)上實行必要的集中，由超事業(yè)部對幾個相關(guān)的事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，整合幾個事業(yè)部的力量，充分利用幾個事業(yè)部之間的資源共享和資源優(yōu)勢互補，在開發(fā)市場和開辟市場等方面，激發(fā)各單位互助的愿望，進(jìn)行互助的活動。
生產(chǎn)組織模式基于激勵目標(biāo)的創(chuàng)新。生產(chǎn)組織的激勵創(chuàng)新最主要的方面，是從過去傳統(tǒng)串行的生產(chǎn)方式向并行團隊生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)流水線式的生產(chǎn)組織模式使生產(chǎn)效率大幅度地提升，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭能力，表現(xiàn)出極大的優(yōu)越性。這種生產(chǎn)延續(xù)了一個多世紀(jì)，其缺陷也逐漸顯露出來：第一，這種生產(chǎn)組織方式假定生產(chǎn)過程中的工人是無知的，工人如同機器一樣只能聽任擺布，地位極其低下。亨利·福特就曾說過：“我要的只兩只手”，完全把工人當(dāng)作工具，置工人感受于不顧。從根本上限制了工人在生產(chǎn)過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮；第二，這種生產(chǎn)組織模式由于追求的是產(chǎn)品、成本，因而，過分地強調(diào)分工精細(xì)化和專業(yè)化，每個人僅僅熟悉自己狹窄專業(yè)范圍內(nèi)的知識，對于其他人或其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作一無所知，長此以往，養(yǎng)成了生產(chǎn)、管理人員的封閉、狹隘、片面的本位觀念，不利于培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，激勵整體企業(yè)員工。第三，這種生產(chǎn)組織模式把人看作經(jīng)濟人，認(rèn)為人的一切動機都是為了謀求經(jīng)濟利益，人都是唯利是圖的，因而必須對生產(chǎn)工人采取強有力的控制和監(jiān)督，不利于建立有效的員工激勵機制。總之，濃厚的雇傭文化和等級制度人為地設(shè)置起人與人之間的不平等關(guān)系和勞資對立情緒，不能適應(yīng)現(xiàn)代信息時代和知識經(jīng)濟社會生產(chǎn)組織的要求。團隊生產(chǎn)組織又被稱為“并行生產(chǎn)組織模式”，是應(yīng)信息技術(shù)、新制造技術(shù)和生產(chǎn)方式的發(fā)展而產(chǎn)生的。團隊生產(chǎn)的概念經(jīng)歷了三個階段，在泰羅的科學(xué)管理和亨利·福特流水裝配線生產(chǎn)觀念中，注重的是提高個人技能，團隊只是一組具備同樣技術(shù)的人，共同完成一個部門的工作任務(wù)，其作用是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)工作。團隊演進(jìn)的第二階段開始導(dǎo)入不同專業(yè)技術(shù)或功能的人于同一團隊中，等同于工具箱的概念，其中的每一件工具的用途不同，經(jīng)搭配起來則可以完成一定的工作，尤其配合同步工程的事實，這種團隊或?qū)＜医M發(fā)揮了極大的效能。第三階段，在戴明與朱藍(lán)等質(zhì)量管理大師的全面質(zhì)量管理(TOM)觀念的引導(dǎo)下，團隊觀念又融入了顧客的需求，強調(diào)一切以客為尊。團隊不僅要跨功能部門建立，還要因顧客的需求變化而改變。在這些觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本元素由過去的個人，部門變成為團隊，一些公司企業(yè)紛紛建立以顧客為核心，以作業(yè)活動為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)流程為中心，以自主管理為準(zhǔn)則，以利益共享為動力的團隊生產(chǎn)組織模式。這種模式既順應(yīng)了時代的要求，又有效地調(diào)動了員工的工作積極性。團隊生產(chǎn)組織要求每個隊員都具有共同的基本技能，共同的目標(biāo)，強烈的進(jìn)取精神與合作意識，又擁有必要的決策能力和調(diào)控能力，從而有效地增強了企業(yè)生產(chǎn)組織的柔性，降低組織的脆弱性，減少了組織對個別專業(yè)人才的依賴性。
組織激勵的最大特點，一是其更加能結(jié)合各行業(yè)、企業(yè)自身的特點，靈活自主地進(jìn)行一種規(guī)范具體又具制度意義的激勵安排。二是在產(chǎn)權(quán)不明晰(如以中國為代表的一些轉(zhuǎn)型國家)的企業(yè)，或國有、集體以及非上市等企業(yè)內(nèi)，仍能通過組織的設(shè)計進(jìn)行清晰的權(quán)與利的調(diào)節(jié)和分配，從而起到良好的激勵效果。
3．補償計劃
補償計劃是根據(jù)管理學(xué)特別是管理行為學(xué)理論的要求，針對企業(yè)內(nèi)部人員是“社會人”的基本假設(shè)，提出在正常薪資以外進(jìn)行對企業(yè)人員全面補償?shù)拇胧浠疽罁?jù)是補償理論。該理論是在綜合各種管理激勵理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重研究如何將各激勵因素通過一定的途徑得以實現(xiàn)，并在縱向橫向進(jìn)行豐富和發(fā)展。補償理論的基本思想是，對雇員為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)給予回報；對員工過去的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗等給予補償；對員工及其家庭未來的生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展等進(jìn)行保障。
補償制度從兩個大的方面進(jìn)行設(shè)計，即經(jīng)濟與非經(jīng)濟補償。經(jīng)濟補償又分為直接補償和間接補償。直接經(jīng)濟補償指個人獲得的工資、薪水、傭金及獎金和其他可變現(xiàn)的資本權(quán)益(如股票)等。間接經(jīng)濟補償是指所有直接經(jīng)濟補償以外的各種補償，如保險計劃：人身、健康、醫(yī)療、意外災(zāi)害等；社會援助計劃：退休計劃、社會保障、傷病補助、教育補助、員工服務(wù)等。非經(jīng)濟補償指和工作有關(guān)的激勵因素。它包括工作和工作環(huán)境兩個大的方面內(nèi)容。如工作方面：有趣、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、褒獎、成就感與發(fā)展機會等；工作環(huán)境方面：合理的政策、稱職的管理、意氣相投的同事、社會地位的標(biāo)志、舒適的工作條件、彈性時間工作制、縮減的周工作時數(shù)、共擔(dān)工作、自助式報酬等。為保持企業(yè)補償計劃的競爭性，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)員工的特點，針對員工工作的理由與需求，制定恰當(dāng)?shù)囊粩堊友a償計劃。經(jīng)濟補償因為其直接、可觀察和具有強的現(xiàn)實性而始終受到企業(yè)雇員的關(guān)注，是最重要的補償。經(jīng)濟補償既和企業(yè)組織有關(guān)，又和社會勞動力市場有關(guān)，還根據(jù)工作性質(zhì)和個人條件不同而呈現(xiàn)差異。目前，在經(jīng)濟補償計劃中，以業(yè)績?yōu)榍疤岬莫劷鹋c提成被當(dāng)前最為廣泛地運用。
三、企業(yè)整體激勵框架
通過以上的分析我們知道，企業(yè)需要激勵的對象，可以劃分為大的三個層次：權(quán)益層、經(jīng)營層、操作層。這三個層次之間并沒有明確的界線，某個人是企業(yè)內(nèi)的員工，屬企業(yè)操作層范疇，但他因為持有公司股份，又享有權(quán)益層的利益。作為企業(yè)的高層經(jīng)理人員更是如此。他有可以持有企業(yè)較多的股份而屬權(quán)益層，甚至進(jìn)入董事會。
產(chǎn)權(quán)、組織、補償?shù)燃钪贫扰c方法相輔相成，互為補充，構(gòu)成對現(xiàn)代企業(yè)完整的激勵體系。由此可以構(gòu)筑如下企業(yè)整體激勵框架：(略)
除了上述各激勵途徑和方法之外，企業(yè)文化也是不可或缺的激勵因素。最近國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界在討論激勵問題時流行分析“分粥制度”。這個典故講的是有一個數(shù)人組成的小團體，他們每個人都是平等的，但同時又是自私的，他們每天都要面對在沒有計量工具的狀況下分食一鍋粥。為了能公平分食，他們設(shè)計諸多制度如：指定一名專業(yè)分粥的人；一人分粥一人監(jiān)督；輪流值日分粥；對于分粥，每人均有一票否決權(quán)；成立一個分粥委員會等。經(jīng)反復(fù)實踐后，大家發(fā)現(xiàn)這些制度或者成本太高，或者效果不好。最簡單且低成本的制度是調(diào)整取粥的順序安排，即只要讓分粥人最后取粥，就可促使分粥公平。這是個典型的“經(jīng)濟人”或“自私人”假設(shè)條件下的制度安排。而如果在一個具有互助友愛、團隊合作精神為企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)，這一切都是多余的。因此，企業(yè)文化是其他激勵制度與措施的大環(huán)境與背景，它涵蓋企業(yè)管理的全過程和企業(yè)的各個層面。
參考文獻(xiàn)：
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[3]吳叔平，虞俊?。蓹?quán)激勵[M]．上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2000．
比爾?蓋茨夫婦基金會是世界上規(guī)模最大的慈善機構(gòu)，目前的總資產(chǎn)為300億美元。蓋茨前不久正式宣布，他將從微軟隱退，把工作重心轉(zhuǎn)向慈善事業(yè)，他和夫人梅琳達(dá)在記者招待會上暢談了他們對財富的看法――
比爾?蓋茨：“慈善是人們作出的一種選擇。我們要向大家顯示，它能帶來許多樂趣，會產(chǎn)生很大影響。不管在什么國家，我們都要鼓勵更多的慈善行為?！?/p>
梅琳達(dá)?蓋茨：“比爾和我的生活信念是：給予你的越多，對你的期望就越多……這是巨大的責(zé)任，是我們希望自己能很好履行的責(zé)任?！?/p>
生活中的“80/20定律”
“80/20定律”是19世紀(jì)末的意大利經(jīng)濟學(xué)家Bilfredo Pareto發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。直到今天，“80/20定律”仍然在生活中通用：在一個公司，80％的利潤常常來自20%的項目；在我們的社會，80%的財富屬于20%的人，80%的人只擁有20%的財富；還有人發(fā)現(xiàn)：20％的人享受了世界上80％的愛情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)婚、離婚手續(xù)。這20％的人總在愛和被愛，而余下80％的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。
歐洲興起“匿名招聘”
據(jù)《環(huán)球時報》報道，歐洲一些國家現(xiàn)在興起一種“匿名招聘”，應(yīng)聘者不需要填寫姓名、性別、地址、年齡，也不需要貼個人照片，只需在簡歷中詳細(xì)介紹自己具有的工作技能和經(jīng)驗。德國慕尼黑勞工局負(fù)責(zé)人澤爾博士說：“匿名招聘打破了目前社會上招聘歧視。”
聆聽的重要性
根據(jù)美國訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會（ASTD）的研究報告，就美國人的溝通習(xí)慣而言，8.4%是寫信，13.3%為閱讀，23%是說話，而55%則為聆聽。
潘石屹看MBA
SOHO中國有限公司董事長潘石屹認(rèn)為，當(dāng)前大部分MBA學(xué)習(xí)的都是一些案例或者案例分析，這種教學(xué)的結(jié)果是使某些學(xué)員看起來像“鸚鵡”，純粹模仿。從一個企業(yè)來講，大部分經(jīng)驗是不能推廣和復(fù)制的。他說：“商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。MBA解決問題也一樣。老子說用十年時間學(xué)會彈琴，還要用十年的時間忘掉彈琴，其實也就是要忘記一些固定模式的東西。MBA的學(xué)習(xí)也一樣，別讓它成了你的思想負(fù)擔(dān)?！?/p>
現(xiàn)代企業(yè)流行“女人氣”
英國《金融時報》刊登理查德?湯姆金斯的《現(xiàn)代企業(yè)的“女人氣”》文章說：“企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)女性化特征。我的意思不是說女性已經(jīng)奪取了支配權(quán)，女性在高級管理層中的代表性仍不夠大，這令人感到缺憾。我的意思是，傳統(tǒng)的女性價值觀地位正在上升，而傳統(tǒng)的男性價值觀地位在下降。在現(xiàn)代公司中，經(jīng)營不善的公司‘來自火星’，經(jīng)營良好的公司則‘來自金星’。”（有一本暢銷書叫做《男人來自火星，女人來自金星》）。
奢侈品離中國人有多遠(yuǎn)？
著名奢侈品品牌卡地亞大中華區(qū)行政總裁陸慧全說：“對于我而言，現(xiàn)在看重的不是生意，而是公關(guān)和培訓(xùn)。在中國，最重要的部門不是營業(yè)部，而是公關(guān)部門。事緣5年前，我曾與同事到哈爾濱、長春等地考察，問及當(dāng)?shù)貍髅?，卡地亞是賣什么的，他們均表示對品牌十分了解，說卡地亞是賣T恤衫和領(lǐng)帶的。得悉此答案，我清楚地知道要下更多的工夫于品牌的內(nèi)地傳播和教育?！?/p>
被格式化的一代
7月14日，參加第三屆中外大學(xué)校長論壇的外交學(xué)院院長吳建民說，自己有一個愉快的童年：逗蛐蛐，養(yǎng)羊，養(yǎng)兔子，養(yǎng)雞，養(yǎng)狗。可讓他憂慮的是：現(xiàn)在的孩子沒有時間玩耍。他們從上幼兒園開始就要規(guī)范，學(xué)鋼琴，學(xué)數(shù)學(xué)，學(xué)外語……這樣一路到了大學(xué)。
婚姻中的經(jīng)濟學(xué)
為什么選擇結(jié)婚的人在減少？著名經(jīng)濟學(xué)家戴維?弗里德曼在《生活中的經(jīng)濟學(xué)》中分析指出：“簡單的答案就是人們利用家庭從事生產(chǎn)活動的時間迅速減少了，婚姻各方，尤其是妻子一方獲得‘企業(yè)專有資本’的數(shù)量也減少了。如前所述，為了吃飯，沒有必要一定嫁給屠戶、面包師或釀酒師。事實上，幾百年前，對一個男人來說，娶一位面包師和釀酒師做妻子，或者對一位女人來說，嫁給一位屠戶都是很平常的事。當(dāng)時，這三項職業(yè)在很多家庭中是屢見不鮮的，特別是在鄉(xiāng)村地區(qū)?！?/p>
郭敬明的“《萌芽》門”
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理者都意識到了人力資源是企業(yè)最重要的資源，不管企業(yè)處于那個發(fā)展階段，都紛紛效仿國外的優(yōu)秀企業(yè)設(shè)立了具有專業(yè)職能的人力資源部，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資源進(jìn)行綜合開發(fā)、配置和利用，圍繞企業(yè)的組織發(fā)展目標(biāo)，通過規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、控制等一系列過程提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌形象。目前，一家擁有良好企業(yè)管理的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，才能在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中更上一層樓。
一、人力資源管理是企業(yè)第一資源的管理
(一）概念分析
一家企業(yè)想要按計劃進(jìn)行生產(chǎn)貿(mào)易，就必須幾種所有的人力、物力和財力，這三種資源正所謂是相輔相成缺一不可，其中的人力作為最特殊的一種具有主觀能動性的生產(chǎn)參與者，必然又對整個生產(chǎn)過程起主導(dǎo)性作用，尤其是在樹立企業(yè)形象和發(fā)揮企業(yè)社會價值方面，優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠突破市場的束縛，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。眾所周知，如今快速發(fā)展的經(jīng)濟核心在于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在信息技術(shù)和理論知識的配合下，才能實現(xiàn)生產(chǎn)、儲存、銷售、消費的一體化經(jīng)濟模式。在這種知識經(jīng)濟的新形勢下，商家紛紛放棄“數(shù)量就是利潤”的傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，樹立起“高質(zhì)量產(chǎn)品才是王道”的新型市場概念，努力把產(chǎn)品做到質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先以增強企業(yè)競爭力。想要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，最重要的就是擁有一支掌握知識和能夠合理使用知識型人才的人力資源管理部。
(二）優(yōu)秀企業(yè)代表
從企業(yè)上升到一個國家的層面上來，一個國家能夠處理領(lǐng)先地位的重要原因不是巖前這個國家所擁有的物質(zhì)資源，而是創(chuàng)造出這一批物質(zhì)資源的高素質(zhì)的人力資源。在美國，每天都在發(fā)生著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，其實從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，我們能夠更直觀的發(fā)現(xiàn)：自然資源、資本資源、人力資源和侑息資源等資源中最具有開發(fā)價值的、最能夠掌握市場動向的非人力資源莫屬。那么，該如何利用這寶貴的人力資源呢？世界上很多知名公司在發(fā)展中給出了答案。例如計算機行業(yè)的龍頭老大--微軟公司，自1975年成立以來一直保持著高速的發(fā)展模式，世界第一的地位無可撼動，根據(jù)微軟公司的工作報告：2014年，微軟公司所生產(chǎn)的個人計算機和兼容性軟件占據(jù)了世界市場的80%，而且計劃在接下來的五年中，取得新的突破。很多經(jīng)濟學(xué)家在分析微軟的成功之道時，紛紛表示：比爾?蓋茨擁有一支高素質(zhì)的人力資源管理團隊是微軟強勢多年最重要的原因。因為這就意味著微軟公司能夠把世界上頂尖的人力投入到計算機研發(fā)中，確實是銳不可.當(dāng)。再例如我國的特大型國有企業(yè)--勝利油田，從2000年開始，引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理團隊，著手進(jìn)行減員的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面充分發(fā)揮了人力資源的潛在價值，實現(xiàn)了勝利油田的第二次騰飛，根據(jù)市場調(diào)研，勝利油田近十年的市場份額一直處于高速增長中，即使遭遇經(jīng)濟危機，也能保持正常的生產(chǎn)供應(yīng)。從兩家公司的人力資源管理方面來看，適應(yīng)時展的高素質(zhì)人力資源是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)具有挑戰(zhàn)力和競爭力的法寶。
二、人力資源管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
(一）概念分析
一家企業(yè)的市場價值是通過企業(yè)向消費者提供的商品或服務(wù)體現(xiàn)出來的，商品或服務(wù)的質(zhì)量又是由企業(yè)的人力資源創(chuàng)造的，所以，企業(yè)的人力資源質(zhì)量轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場價值和社會價值。而人力資源管理的一項重要的公共就是通過進(jìn)行一系列有利于發(fā)展的措施改革實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，在這一系列措施的施行過程中，充分調(diào)動每一位企業(yè)參與者的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。盡管說人力資源與生產(chǎn)參與者的數(shù)量有一定關(guān)系，最為重要的還是人力資源的質(zhì)量，例如人的知識、智慧、經(jīng)驗、態(tài)度、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。髙素質(zhì)的人力資源才是企業(yè)和現(xiàn)代社會發(fā)展的重要動力，然而直接關(guān)系到人力資源質(zhì)量的還是人力資源管理部門，這就是所謂的“火車跑得快，得靠車頭帶”。
(二）企業(yè)的人力資源管理策略
雖然說企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)層的工作任務(wù)，這其中與人力資源管理部門不無關(guān)系。盡管，公司髙層掌握了資本資源、信息資源和自然資源，但是整個生產(chǎn)過程中異常重要的人力資源是掌握在人力資源部門手里的，這也就是為什么一般情況下人力資源部門的經(jīng)理會兼任企業(yè)的副總經(jīng)理。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來看，只有專業(yè)的髙素質(zhì)人力資源管理團隊才能夠像管理資金、技術(shù)等企業(yè)重要因素的理念一樣管理企業(yè)最為寶貴的人力資源。首先，人力資源管理要適應(yīng)時代的要求，契合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在制定計劃中要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和一定的市場前瞻性，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力，實事求是。第二，要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，堅決杜絕家族式管理，引進(jìn)專業(yè)的管理人才，進(jìn)行科學(xué)的、現(xiàn)代化的人力資源改革。第三，要合理配置人力資源部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保障整個的團隊的協(xié)調(diào)健康，同時兼顧權(quán)利、責(zé)任和利益的統(tǒng)一。還有一點就是企業(yè)要重視人力資源管理部門，在進(jìn)行足夠的投人的同時還要賦予人力資源管理部門一定的職能和權(quán)利，不能形同虛設(shè)。
三、人力資源管理能夠不斷擴展企業(yè)的人力資本
(一）概念分析
人力資本指的是企業(yè)所有的生產(chǎn)參與者所擁有的知識和技能，它在一定程度上幾乎可以代表企業(yè)全部的人力資源價值。人力資源管理部門的戰(zhàn)略目標(biāo)首先應(yīng)該定位在充分利用本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，根據(jù)各個生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容制定具體的工作制度和方式，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，除此之外，還要對所有員工根據(jù)需要提供技能培訓(xùn)和安全知識講座，不斷與時俱進(jìn)保持先進(jìn)性。其次，人力資源部門要通過合理的方式引人外部高素質(zhì)的人力資源，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷積累人力資本。第三，人力資源管理部門要在日常工作中關(guān)心員工的工作和生活，想方設(shè)法的找出人才、留住人才、引進(jìn)人才，另外還要利用自己的專業(yè)知識幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，通過這些工作，讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力，從企業(yè)的角度來講，這才是充分利用了員工的資源。
(二）優(yōu)秀企業(yè)代表
人力資源管理部門通過不斷引人人才不斷擴展企業(yè)的人力資源實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的例子屢見不鮮。例如，國有大型企業(yè)--勝利油田，引人專業(yè)的人力資源管理團隊之后，首先做出的改變就是通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制來應(yīng)對激烈的市場競爭，緊接著進(jìn)行技術(shù)改革和管理模式改革，通過不斷增強市場競爭力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的飛速增長。除此之外，勝利油田的人力資源管理部門不斷加大投資對生產(chǎn)參與者進(jìn)行全面的技術(shù)教育和素質(zhì)培養(yǎng)。勝利油田在人才引進(jìn)上面也是投人不少的資金，從國內(nèi)外知名院校不斷引人高精尖人才，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。借用一句著名企業(yè)的培訓(xùn)用語“我們企業(yè)雖然不能為你提供讓你滿意的終身職 位，但是，我們可以為你提供終身的工作技能”。這是對人力資源管理部門培訓(xùn)工作的高度總結(jié)，是一家企業(yè)做大做強的標(biāo)準(zhǔn)。
四、人力資源管理對企業(yè)成本系統(tǒng)具有極其重要的保證作用
盡管對于企業(yè)來講，人力資源是最為重要的，但是，進(jìn)行人力資源決不能越過法律的界限，必須在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源管理服務(wù)和人才引進(jìn)。簡單的來講，這樣做的的好處主要有兩點，首先有利于企業(yè)所有生產(chǎn)參與者了解行業(yè)所涉及的法律法規(guī)，尤其是服務(wù)行業(yè)，從業(yè)人員掌握法律，對于減少投訴和法律糾紛有很大幫助。這在很大程度上維護了企業(yè)的形象，而且也減少了企業(yè)因為法律問題所支出的大量資金。第二點，企業(yè)通過科學(xué)有效的配置人力資源，對于實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化和合理調(diào)整按勞分配的薪酬結(jié)構(gòu)具有指導(dǎo)作用，根據(jù)每位員工的工作特點和性格特點，充分發(fā)掘員工潛在能力，力求實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理其實是一種新型的資本投資方式，這種投資的目的是為了實現(xiàn)其他投資的利益最大化，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義非凡，尤其是在如此激烈的市場競爭中，一步走錯，滿盤皆輸，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的核心，成為企業(yè)的掌舵人。
五、結(jié)論
本文綜合論述了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和實際意義，在知識經(jīng)濟的今天，成為企業(yè)核心已經(jīng)是水到渠成的事。企業(yè)想要發(fā)展就必須組建一支專業(yè)的人力資源管理團隊，充分發(fā)揮企業(yè)所有職員的主觀能動性，并制訂一套科學(xué)的人力資源管理辦法，對于實現(xiàn)企業(yè)的新概念發(fā)展具有重要意義，這已經(jīng)被中外諸多著名企業(yè)所印證。
關(guān)鍵詞：外部性；排污權(quán)交易；應(yīng)用
中圖分類號：D92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0132-02
外部性理論是與污染控制問題緊密聯(lián)系的一個最重要的理論問題，環(huán)境政策的思想實質(zhì)上是起源于環(huán)境經(jīng)濟學(xué)中用外部性對環(huán)境問題的解釋。
一、外部性理論概述
外部性理論是排污權(quán)交易制度的一個最為直接、最為重要的理論基礎(chǔ)。斯蒂格利茨將外部性定義為：“外部性是當(dāng)交易的額外成本（負(fù)外部性）及收益（正外部性）沒有完全被市場價格所反映的市場失靈”。薩繆爾森和諾德豪斯將外部性定義為：“外部性是指那些生產(chǎn)或消費對其他團體強征了不可補償?shù)某杀净蚪o予無須補償?shù)氖找娴那樾巍薄?/p>
1890 年馬歇爾（Marshall）首次提出外部性的概念。但是馬歇爾當(dāng)時所說的外部性并不是環(huán)境經(jīng)濟學(xué)所講的外部性。環(huán)境經(jīng)濟學(xué)中的外部性概念是指一個經(jīng)濟主體的活動對其他經(jīng)濟主體的福利所產(chǎn)生的有利的或不利的影響，強調(diào)的是某一經(jīng)濟主體對外部因素、環(huán)境的影響，這種影響通常無法為市場價格所反映。它是1920 年庇古（Pigou）在其著作《福利經(jīng)濟學(xué)》中提出來的，自從庇古將環(huán)境污染作為外部性問題分析以后，又有一些經(jīng)濟學(xué)家對此進(jìn)行了研究。如 1968 年 G.哈?。℉ardin，G，）著名的“公有地悲劇”的描述。美國著名經(jīng)濟學(xué)家曼昆也有類似的描述：在中世紀(jì)的一個小鎮(zhèn)里，許多家庭都有自己的羊群，居民們最重要的經(jīng)濟活動是養(yǎng)羊，并出售用以做衣服的羊毛來養(yǎng)家。起初由于鎮(zhèn)里的居民集體擁有這塊土地，并允許鎮(zhèn)里所有居民自由放牧。但隨著時光流逝，小鎮(zhèn)上的居民人口不斷增加，鎮(zhèn)里公有草地上的羊也在增加。由于羊的數(shù)量日益增多而土地是固定的，土地開始失去了自我養(yǎng)護的能力。以至最后土地變得寸草不生。由于公地上沒有草，養(yǎng)羊不可能了，而且，該鎮(zhèn)曾經(jīng)繁榮的羊毛業(yè)也消失了。許多家庭失去了生活來源。究其原因，就是因為外部性，原因是當(dāng)一個家庭的羊群在公有土地上吃草時，它同時降低了其他家庭可以得到的土地質(zhì)量。但是人們各自在決定自己養(yǎng)多少只羊時并不考慮這種負(fù)外部性，結(jié)果使羊的數(shù)量過多。幾乎所有的公有資源都有公有地悲劇一樣的問題：私人決策者過分使用公有資源。其實，數(shù)千年前人們就知道這個結(jié)論，古希臘哲學(xué)家亞里士多德就指出了公有資源的問題：“所有人對自己東西的關(guān)心都大于與其他人共同擁有的東西，許多人公有的東西總是被關(guān)心得最少?！?/p>
清新的空氣和潔凈的水與開放的草地一樣是公有資源，而且過度污染也與過度放牧一樣，環(huán)境惡化是現(xiàn)代的“公有地悲劇”。由曼昆所述的上述典型案例對今天的生態(tài)保護仍不乏現(xiàn)實意義。如何消除外部性，合理配置環(huán)境資源，是外部性理論的基本課題。從我們現(xiàn)在的環(huán)境資源情況看，生活在環(huán)境中的全體人民分擔(dān)著每增加一些排污量給環(huán)境帶來的種種損害。作為完全理性的排污廠商，由于向公有的環(huán)境資源排放污染物是自由而免費的；因此，他們只考慮如何擴大自己的生產(chǎn)量（因為在現(xiàn)有技術(shù)下，生產(chǎn)量與排污量之間正相關(guān)，增加生產(chǎn)量的同時也會增加排污量）以增加自己的收入，在此情況下廠商完全不考慮整個環(huán)境的退化和污染。
二、環(huán)境污染外部性的特征
從現(xiàn)有研究成果來看，環(huán)境污染的外部性主要有以下四個方面的特征。第一，非市場性。這是最重要的一個特征，環(huán)境外部性的影響不屬于買者和賣者的關(guān)系范疇，它不是通過市場發(fā)揮作用，市場機制無力對產(chǎn)生環(huán)境外部性的廠商給予獎勵或懲罰。第二，決策的伴生性。由于生產(chǎn)的私人成本和私人利潤動機是個人決策的基礎(chǔ)，當(dāng)社會邊際成本大于邊際私人成本時，外部性的產(chǎn)生便會超過最優(yōu)水平，反之亦然。即外部性是生產(chǎn)過程的伴隨物而不是廠商的決策動機。第三，強制性。環(huán)境污染的外部性具有某種強制性，這種強制性加在承受者身上不能通過市場機制來解決。第四，關(guān)聯(lián)性。環(huán)境污染的受損者與環(huán)境污染外部性之間具有某種關(guān)聯(lián)，此種關(guān)聯(lián)必須有某種負(fù)的福利意義。由此得出，對環(huán)境外部性產(chǎn)生的根源的探究不僅回答了環(huán)境污染為什么會存在的問題，而且為實施排污權(quán)交易制度提供了基本的經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)，從而為解決環(huán)境污染和經(jīng)濟發(fā)展問題提供了更進(jìn)一步的思路。
三、外部性理論在排污權(quán)交易制度中的應(yīng)用
從理論上看，外部性在當(dāng)市場不能完全反映交易的額外收益和額外成本時就會產(chǎn)生。排污權(quán)交易正是把環(huán)境問題的外部性予以內(nèi)部化的結(jié)果，即通過一定的制度安排，在污染治理上，由政府的配額交易變成企業(yè)（包括個人）間的市場交易，達(dá)到以市場手段治理污染的目的。一般情況下，解決外部性的方法主要有以下五種：重新分配產(chǎn)權(quán)；為鼓勵符合社會需要的行為而采取的征稅和補貼措施；為消除負(fù)外部性而采取的規(guī)制手段；可以出售的許可證；合并和努力擴張。
1.發(fā)揮政府職能，明確環(huán)境容量的產(chǎn)權(quán)制度。從一定意義上來說，政府的存在和職能就是為解決外部性的，但不是所有的外部性問題都只可以由政府來解決。因為要達(dá)成一樣協(xié)議的成本可能非常高，而且把外部性內(nèi)部化可能涉及很多人，這時就需要政府的干預(yù)，例如經(jīng)濟懲罰、規(guī)制、補貼對采取矯正措施的廠商以及外部性市場的創(chuàng)建。而目前傳統(tǒng)的排污權(quán)交易理論暗含著一個沒有政府監(jiān)督，排污權(quán)的供給方和需求方會自發(fā)形成的假設(shè)。實際上，聽任污染是各生產(chǎn)企業(yè)的理性選擇，因為任何企業(yè)在沒有政府的強制性的環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下都不可能產(chǎn)生對排污權(quán)的需求。
2.構(gòu)建排污權(quán)交易制度體系。市場能夠決定資源的最優(yōu)使用，而要建立有效率的市場，充分發(fā)揮市場機制的作用，關(guān)鍵在于確立界定清晰、可以執(zhí)行而又可以通過市場轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)權(quán)制度。即在確立了排污權(quán)的產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定后，還必須有排污權(quán)產(chǎn)權(quán)的清晰界定、排污權(quán)的有效轉(zhuǎn)讓以及排污權(quán)的法律保護。如果產(chǎn)權(quán)界定不清或得不到有力的保障，就會出現(xiàn)過度開發(fā)資源或浪費、破壞、污染資源的現(xiàn)象；如果產(chǎn)權(quán)不能有效轉(zhuǎn)讓，市場配置功能就會喪失。公有的環(huán)境資源管理的最大問題在于資源的公有財產(chǎn)制度，即所有者與管理者分開、權(quán)責(zé)不一。如果資源權(quán)利明確而且可以轉(zhuǎn)讓，資源所有者和利用者必然會詳細(xì)評估資源的成本和價值，并有效分配資源?；诖它c，在構(gòu)建排污權(quán)交易制度時，必須建立一套從產(chǎn)權(quán)確立、總量確定、初始分配、轉(zhuǎn)讓交易到監(jiān)控測評的全過程的制度體系。
3.明確界定環(huán)境容量產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)環(huán)境容量的優(yōu)化配置。經(jīng)濟增長、人口增加使環(huán)境容量的稀缺程度提高，加劇了環(huán)境容量的競爭性使用，從而產(chǎn)生了對環(huán)境容量進(jìn)行排他性產(chǎn)權(quán)界定的需求。而且，對環(huán)境容量資源建立排他性產(chǎn)權(quán)的收益將隨著環(huán)境容量稀缺性的增加而不斷上升。大量的企業(yè)在治理環(huán)境污染時由于其產(chǎn)生的正外部性效應(yīng)而可能會采取“搭便車”行為，即在污染的治理上投入不足，反而在污染的排放上更是肆意排放。“搭便車”行為本身它處于合理與不合理、合法與不合法之間，在意識上既可能是無意的，也可能是有意的。而排污產(chǎn)權(quán)的清晰界定是解決“搭便車”行為的關(guān)鍵所在。當(dāng)環(huán)境容量的稀缺性提高到一定程度，對其建立排他性產(chǎn)權(quán)規(guī)則所費的成本就可能低于建立排他性產(chǎn)權(quán)的收益，從而推動著環(huán)境容量產(chǎn)權(quán)的明晰。同時，通過運用科斯定理分析我們發(fā)現(xiàn)，只要明晰界定環(huán)境容量的產(chǎn)權(quán)，且能夠完善地加以保護，通過排污權(quán)交易制度，市場就會自動克服負(fù)外部性，自動找到市場均衡價格，從而達(dá)成私人邊際成本與社會邊際成本的一致，最終實現(xiàn)環(huán)境容量的優(yōu)化配置。
4.二級市場的運行有效。就環(huán)境污染治理來看，如果要想依靠市場（排污權(quán)交易制度）實現(xiàn)污染控制，其必要條件之一是當(dāng)污染控制的邊際成本等于減少污染的社會邊際收益時，才能達(dá)到理想的激勵效果，這就需要有一個運行有效的二級市場；同時，為了把外部性內(nèi)部化，必須進(jìn)行成本—收益分析（主要是在邊際收益與邊際成本間進(jìn)行權(quán)衡）。運行有效的二級市場給受污染者與污染者提供在市場中叫價的機會，通過重復(fù)多次的市場交易，確定出排污權(quán)的真實價格，從而企業(yè)在購買排污權(quán)與自主治理污染之間自行決定。
5.構(gòu)建其他約束機制。環(huán)境問題是一個系統(tǒng)問題，通過市場手段解決環(huán)境問題是必要的，但絕非唯一的、萬能的。我們發(fā)現(xiàn)在解決環(huán)境的外部性問題上，通過產(chǎn)權(quán)明晰化將外部的不經(jīng)濟性“內(nèi)部化”，也就是說不是把它轉(zhuǎn)嫁到社會和其他生產(chǎn)者與消費者頭上，而是讓其進(jìn)入市場，將環(huán)境副產(chǎn)品納入成本，但這只能解決部分問題，而不是全部。因為，還必須有超乎市場手段的約束機制，如政府干預(yù)、政策引導(dǎo)、法規(guī)處罰、相關(guān)組織的協(xié)調(diào)等等。
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[論文摘要]雖然早在上個世紀(jì)30年代美國即初步構(gòu)建了國民經(jīng)濟核算體系，但該體系主要是對市場進(jìn)行的核算，忽視了非市場核算。2005年，美國國家科學(xué)院出版社出版了《超越市場：美國非市場核算的設(shè)計》一書，對非市場核算進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，它既是美國諸多經(jīng)濟學(xué)家在該領(lǐng)域幾十年研究成果的總結(jié)，也代表了美國國民經(jīng)濟核算研究的最新進(jìn)展。本文將參照這一報告的內(nèi)容對美國非市場核算的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述：非市場核算的產(chǎn)生背景，非市場核算的范圍和重點，非市場核算的概念問題，非市場核算的數(shù)據(jù)問題。
雖然早在上個世紀(jì)3O年代美國即初步構(gòu)建了國民經(jīng)濟核算體系，但該體系主要是對市場進(jìn)行的核算，忽視了非市場核算。直到上個世紀(jì)60年代末70年代初，Kendrick、Eisner、Juster等經(jīng)濟學(xué)家才開始關(guān)注這一方面的核算。在此后長達(dá)幾十年里，非市場核算研究總體來看是零散的，進(jìn)展緩慢。這種狀況直到進(jìn)入21世紀(jì)后才有所改觀，特別是2005年，美國國家科學(xué)院出版社出版了《超越市場：美國非市場核算的設(shè)計》一書，對非市場核算進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。這一著作是美國國家科學(xué)院(TheNationlaAcademyofSciences)下設(shè)國家統(tǒng)計委員會“非市場核算研究專家小組”的研究報告。它既是美國諸多經(jīng)濟學(xué)家在該領(lǐng)域幾十年研究成果的總結(jié)，也代表了美國國民經(jīng)濟核算研究的最新進(jìn)展。本文將參照這一報告的內(nèi)容對美國非市場核算的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。
一、非市場核算的產(chǎn)生背景
國民收入與生產(chǎn)核算(NationalIncmeandProductAccounts，縮寫為Ns)是對一國整體經(jīng)濟活動最有影響的測定，來自這一核算體系的最著名的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GrossDomesticProduct，縮寫為GDP)指標(biāo)與其他經(jīng)濟數(shù)據(jù)如價格和就業(yè)統(tǒng)計一起，構(gòu)成對一國國民經(jīng)濟運行描述的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。不過，由于這一核算體系構(gòu)建于上個世紀(jì)30年代，其核算對象主要是市場交易，。而國民經(jīng)濟中除市場交易外還存在著大量的非市場活動，所以該體系有許多方面是不完整的。盡管NIPAs得到了廣泛的認(rèn)同，但其仍然遺漏了一國中大量的非市場產(chǎn)出。由于該體系的重點放在市場交易上而很少關(guān)注家庭和其他非市場活動的生產(chǎn)，因此非市場核算對NIPAs提出了挑戰(zhàn)。
非市場核算可以幫助我們了解經(jīng)濟成長的來源。要更好地對經(jīng)濟成長的來源做出測定，研究者必須對現(xiàn)行國民經(jīng)濟核算的若干數(shù)據(jù)做出補充，如對研究與發(fā)展、自然資源、人力資本投資等的估計?，F(xiàn)行國民經(jīng)濟核算數(shù)據(jù)之所以存在這些局限性，是由于經(jīng)濟生產(chǎn)和社會福利并非僅僅發(fā)生在市場領(lǐng)域而是拓展到了許多非市場活動。
人們很早就認(rèn)識到了NIPAs的這些局限性，為什么現(xiàn)在才提出這一報告?人們很少反對非市場投入與產(chǎn)出存在經(jīng)濟上的價值，這樣的例子很容易發(fā)現(xiàn)：戶主在居住方面做出改善后其住宅可以賣出更高的價錢，居住環(huán)境的改善會提高住宅的價值。當(dāng)然，我們并不知道如何測定這些非市場生產(chǎn)到底有多大。非市場核算在概念、測定及數(shù)據(jù)搜集方面的困難導(dǎo)致了其研究進(jìn)展的緩慢。
二、非市場核算的范圍和重點
非市場核算設(shè)計的中心問題是核算范圍如何確定，即應(yīng)對哪些相關(guān)的活動進(jìn)行核算。專家小組建議已開發(fā)的衛(wèi)星賬戶(SatelliteAccounts)應(yīng)包括未經(jīng)市場交易的生產(chǎn)性投入和可估價的產(chǎn)出。對于那些沒有包括或者在NIPAs中進(jìn)行了不適當(dāng)處理的活動，這些賬戶提供了一個框架。盡管非市場核算的的之一足提供一個可供選擇的經(jīng)濟活動總量的測定，但賬戶并不試圖取代現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算，也并不想改變GDP目前所處的主要地位。
必須承認(rèn)不同的使用者需要不同的數(shù)據(jù)和方法。該專家小組試圖開發(fā)一套更加完整的對人類生產(chǎn)活動測定而非對于幸福或福利測定的賬戶。因此，在報告該專家小組無論在實際測定還是概念上始終站在這一立場上。由于改進(jìn)產(chǎn)出及投入的測定是任何一個擴展的核算體系的前提，所以該專家小組把力量集中在了這一方面。
雖然有多種生產(chǎn)活動可能包括在擴展的核算體系中，但根據(jù)現(xiàn)有的概念知識和數(shù)據(jù)取得狀況，非市場核算把重點應(yīng)放在以下5個領(lǐng)域：住戶生產(chǎn)，正規(guī)教育的投資，健康的投資，非盈利和政府部門的活動及環(huán)境資產(chǎn)和服務(wù)。
(1)住戶生產(chǎn)。住戶生產(chǎn)的供自己消費的貨物與服務(wù)的價值在數(shù)量上相當(dāng)大，因此，對于一國總體經(jīng)濟活動水平的估計它的測定是必不可少的。很明顯，若一國的產(chǎn)出將住戶生產(chǎn)包括在內(nèi)能夠改變其測定的增長率趨勢及商業(yè)循環(huán)的波動。根據(jù)現(xiàn)有的知識和數(shù)據(jù)，完全可以構(gòu)建這樣一個家庭生產(chǎn)賬戶。特別是家庭時間利用調(diào)查的開發(fā)更是促進(jìn)了這一賬戶的構(gòu)建，因為這一調(diào)查可以對人們在家中所做工作做出有效的估計。
(2)用于正規(guī)教育的投資及形成的技術(shù)資本存量。盡管GDP包括了教育支出，但是其對未來經(jīng)濟成長及人們福利的貢獻(xiàn)仍然缺乏了解。由于人力資本特別是教育引起的增長，大量存在于資本存量之中，所以一個獨立的教育賬戶將能涵蓋傳統(tǒng)核算中對于投資、資本和最終經(jīng)濟增長測定研究改進(jìn)的數(shù)據(jù)。教育衛(wèi)星賬戶既包括了市場要素，也引入了對非市場投入與產(chǎn)出的試驗性測定。要成功地開發(fā)一套教育賬戶還需要改進(jìn)學(xué)生和父母對教育投入的時間信息及教育對人們影響的估價。
(3)用于健康的投資及形成的健康資本存量。一個充分開發(fā)的健康賬戶能夠使研究者估計一系列投入對健康存量的影響及健康存量的相應(yīng)變化。對于改進(jìn)醫(yī)療保健中的勞動生產(chǎn)率估計健康測定是一個重要前提。在健康的生產(chǎn)中至少有6個方面的投入：市場背景下提供的醫(yī)療保健，提供的未經(jīng)支付的保健服務(wù)，個人花費在自身健康中的時間，其他貨物與服務(wù)的消費及非醫(yī)療技術(shù)和安全方法，研究和發(fā)展，環(huán)境和“疾病狀況”因素。健康部門有兩種產(chǎn)出：
一是健康資本的價值，它可以定義為隨個人生命的繼續(xù)存在而期望的健康消費流量；另一個是由健康人口而產(chǎn)生的收入增加。
(4)挑選的政府非盈利部門的活動。最初的非盈利部門的核算是開發(fā)一套對免稅組織所提供的公共和慈善貨物與服務(wù)的賬戶。非盈利生產(chǎn)中在數(shù)量上最重要的非市場投入就是時間，特別是志愿勞動，因此，構(gòu)建這一賬戶需要志愿者人數(shù)和工作小時的數(shù)據(jù)。事實上，對于政府和經(jīng)濟中的非盈利機構(gòu)的綜合性核算，全面和獨立地估價貨物與服務(wù)是重要的目標(biāo)，要完成這一目標(biāo)還需要更基礎(chǔ)性的研究。
(5)環(huán)境資產(chǎn)與服務(wù)。環(huán)境核算已有較長的歷史。該專家小組同意《自然的數(shù)據(jù)：擴展國民經(jīng)濟核算以包括環(huán)境》研究報告中的建議：國會應(yīng)授權(quán)和資助有關(guān)部門開發(fā)一套綜合性市場和非市場的環(huán)境賬戶。這一賬戶將集中于國內(nèi)自然資源存量價值的變化上，或許更重要的是在消除與空氣及水污染的相關(guān)非市場價值上。專家小組建議：統(tǒng)計機構(gòu)應(yīng)開發(fā)對住戶生產(chǎn)、政府和非盈利機構(gòu)、教育、健康和環(huán)境的一整套衛(wèi)星賬戶。這些賬戶能夠?qū)σ粐纳a(chǎn)活動提供更綜合性的描述。
除了建議的上述5個非市場活動領(lǐng)域，該報告還專設(shè)一章“關(guān)于人力資本開發(fā)中家庭的作用”。盡管人們已經(jīng)認(rèn)識到家庭投入對人力資本產(chǎn)生的重要價值，但專家小組認(rèn)為，根據(jù)目前的知識現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)，開發(fā)一套綜合性的人力資本投資賬戶是不可能的，不過保留這樣一套人力資本賬戶是有價值的，雖然這是一個長期的目標(biāo)。
盡管專家小組也考慮了其他種類的活動，我們并不主張對為社會和私人福利做出貢獻(xiàn)的所有非市場生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行描述。在本報告中某些重要的領(lǐng)域如安全與保障、閑暇活動和地下經(jīng)濟并未受到過多的關(guān)注。
目前，住戶生產(chǎn)和環(huán)境核算具備，較為牢固的基礎(chǔ)，經(jīng)濟分析局(BureauofEconomicAnalysis)和其他統(tǒng)計機構(gòu)已經(jīng)做了大量的工作。在其他領(lǐng)域如政府和非盈利部門、教育和健康對概念的進(jìn)一步思考和新的數(shù)據(jù)搜集則是必須的，仍然有大量的工作要做
三、非市場核算的概念問題
基于多種原因，該專家小組相信對非市場核算試驗性的衛(wèi)星賬戶是最合適的，特別是其結(jié)構(gòu)盡可能與NIPAs一致時。由于國民經(jīng)濟核算經(jīng)歷了人們?nèi)娑敱M的研究，反映了研究和政策運用的長期歷史，其基礎(chǔ)性原理經(jīng)實踐證明是可以得到貫徹的。此外，研究者致力于開發(fā)的擴展的產(chǎn)出測定將與GDP一起和諧共存。這些考慮為實行以貨幣作為衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)的方法提供了理由，無論什么情況下在估價投入與產(chǎn)出時要盡可能使用可觀察到的市場交易?；蛟S最重要的是非市場核算將保留復(fù)式記賬的結(jié)構(gòu)。
專家小組建議：非市場核算將分別獨立地測定產(chǎn)出的數(shù)量、價值與投入的數(shù)量和價值。只有這種從兩方面獨立做出的測定，才能保證非市場核算是最有價值的。
一個核心問題是當(dāng)市場價格不存在時怎樣來估計投入與產(chǎn)出的價值。從數(shù)量上來說，人們的時間是非市場生產(chǎn)中最重要的未經(jīng)測定的投人，那么如何測定用于非市場生產(chǎn)中未付酬的時間價值呢?一種方法是按照市場的替代價格——即雇人來完成這一工作應(yīng)付的酬金來估價。另一種方法是按一個人從事這一非市場活動的機會成本來估價。該報告詳細(xì)展示了各種投入估價方法的內(nèi)容。
假如非市場產(chǎn)品與服務(wù)在市場上生產(chǎn)和消費，非市場產(chǎn)出的估價便可按市場的原理進(jìn)行。根據(jù)這一方法，對于接近市場的情況，盡管有些貨物在市場中存在的可比替代物并不十分明確，非市場貨物與服務(wù)的價格可根據(jù)市場中的摹本推算。更困難的是非市場貨物沒有直接的市場摹本或從未銷售的情況，而這種類型的產(chǎn)出在教育和健康領(lǐng)域是很普遍的，這需要運用創(chuàng)造性的估計方法。
四、非市場核算的數(shù)據(jù)問題
構(gòu)建非市場衛(wèi)星賬戶，除了來自概念方面的挑戰(zhàn)外，另外一個最大的問題是估價非市場活動時如何取得合適的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。幸運的是，最近這方面取得了較大進(jìn)展。一項新的美國人時間利用調(diào)查(AmericanTimeUseSurvey?？s寫為ATUS)將提供關(guān)于非市場生產(chǎn)最重要的投入——人們的時間的豐富信息。
專家小組建議：由于可以使用時間投入來量化生產(chǎn)性的非市場活動，ATUS能夠為構(gòu)建和補充美國的國民經(jīng)濟核算提供支持。為了有效地完成這一任務(wù)，該項調(diào)查需要繼續(xù)進(jìn)行下去。
ATUS對于非市場核算的創(chuàng)建具有特殊的意義，因為它可以提供人們時間利用的年度信息。人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)將與時間利用調(diào)查數(shù)據(jù)一起構(gòu)成非市場核算的基礎(chǔ)。時間利用調(diào)查數(shù)據(jù)用于回答個人的具體特征的問題，即花時問所做的事情；人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)則描述了人口特征的分布。我們已經(jīng)認(rèn)識到，要更好地協(xié)調(diào)人口統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計機構(gòu)和其他數(shù)據(jù)提供者做出積極的努力。
專家小組建議：協(xié)調(diào)和定期修訂人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫將作為一項對非市場核算的投入。數(shù)據(jù)庫將包括這樣一些信息．如人們的年齡、性別、學(xué)校注冊、教育年限、學(xué)位完成、職業(yè)、住宅、移民狀況及其他方面。事實上，普查局(CensusBureau)已經(jīng)搜集了一套高質(zhì)量的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國的社區(qū)調(diào)查也可以在人口統(tǒng)計的描述方面提供有效的幫助。由于統(tǒng)計機構(gòu)預(yù)算的限制，人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的建立，將最大限度地利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)。