時間：2023-07-17 16:30:47
導(dǎo)語：在項(xiàng)目管理的思考的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（中國人民大學(xué)，北京 100872）
摘 要：文章詳細(xì)的分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要現(xiàn)狀，同時對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方案等進(jìn)行分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)項(xiàng)目管理；研究分析；工作現(xiàn)狀；政策制定
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0071-02
收稿日期：2015-06-12
作者簡介：吳東洋（1967-），男，滿族，北京人，高級工程師，中國人民大學(xué)在職研究生。研究方向：企業(yè)管理。
引言
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，相關(guān)事業(yè)環(huán)境之內(nèi)的競爭也開始變得更加的激烈，在當(dāng)前的相關(guān)工作環(huán)境之下，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理和控制逐步的成為了當(dāng)前工作之中的難點(diǎn)和重點(diǎn)同時也逐步的成為了今后工作當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)。自從改革開放之后我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)進(jìn)入到了一個相對嶄新的階段當(dāng)中，相關(guān)施工項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加為相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在今后還應(yīng)當(dāng)更好的額明確當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方向以及基本的原則，以更好的制定出健全的工作方案，真正意義上實(shí)現(xiàn)對工作的創(chuàng)新和不斷的改革，真正意義上市的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的建設(shè)進(jìn)入一個嶄新的階段當(dāng)中。
1.施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題分析
明確施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀和時間工作當(dāng)中存在的核心問題是真正意義上實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作水準(zhǔn)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)踐的工作開展過程當(dāng)中需要加強(qiáng)對于施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容的深層次分析。
我國多數(shù)施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明確，是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量低下的重要原因。我國施工企業(yè)中國有企業(yè)占比較大，施工企業(yè)在法律上有著較為清晰和完整的地位，并且能夠收到法律的相關(guān)保護(hù)，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面并沒有得到明確的劃分，經(jīng)濟(jì)上存在很大的不明確性。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)改革工作的不斷深入發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也成為了發(fā)展的主要方向。在實(shí)踐之中施工企業(yè)項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了巨大的變化。
管理人員是施工企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要決定因素，企業(yè)管理人員素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)的實(shí)際管理水平。施工企業(yè)管理人員素質(zhì)來說，存在很大缺陷，嚴(yán)重影響到正常工作的順利開展。項(xiàng)目管理人員的薪資待遇普遍不高，許多施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，自從改革開放之后我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)進(jìn)入到了一個相對嶄新的階段當(dāng)中，相關(guān)施工項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加為相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，總的來講加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制是當(dāng)前使得施工項(xiàng)目可以穩(wěn)步運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，只有切實(shí)的結(jié)合了工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對項(xiàng)目的運(yùn)營控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)和創(chuàng)新完善的基本標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)ζ渲械闹T多缺陷部位進(jìn)行完善和補(bǔ)充。所以，為了使得施工項(xiàng)目可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的分析，重點(diǎn)的對其中的質(zhì)量管理、成本控制和合同管理等環(huán)節(jié)加以研究，以更好的促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。
2.施工企業(yè)項(xiàng)目管理的若干思考及對策分析
2.1健全施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度分析
企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的設(shè)定，加強(qiáng)對國外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的借鑒，不斷豐富項(xiàng)目管理規(guī)章和內(nèi)容，使管理工作能夠做到有章可循。同時，施工企業(yè)必須要明確生產(chǎn)要素對于企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，明確生產(chǎn)要素的地位和關(guān)系，重視對生產(chǎn)要求的重新組合。企業(yè)在日常管理過程中，必須要求項(xiàng)目管理人員做好相關(guān)工作記錄，并做好定期的審核和處理，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行的糾正和規(guī)范，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理工作效率得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。明確施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征和核心的原則是真正意義上促進(jìn)工作的發(fā)展邁向一個嶄新高度的關(guān)鍵點(diǎn)，健全施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度，所以在實(shí)踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的加強(qiáng)對此方面內(nèi)容的分析和研究。隨著當(dāng)前時代的不斷向前發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目管理在實(shí)踐之中的重要性變得更加的顯著。相對應(yīng)的，工作的意義和難點(diǎn)也在不斷的增加，所以在今后的施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，制定出健全并且完善的方案，同時對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方案等進(jìn)行分析旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的改革和創(chuàng)新。
在今后還應(yīng)當(dāng)更好的額明確當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方向以及基本的原則，以更好的制定出健全的工作方案，真正意義上實(shí)現(xiàn)對工作的創(chuàng)新和不斷的改革，真正意義上市的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的建設(shè)進(jìn)入一個嶄新的階段當(dāng)中。總的來講，在當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理之中問題較多，還應(yīng)當(dāng)對工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的分析，同時還應(yīng)當(dāng)提出主要的對策和政策性的意見，以更好的促進(jìn)對相關(guān)事業(yè)的改革，健全施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度更好的為我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和事業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)分析
在實(shí)踐施工企業(yè)項(xiàng)目管理之中應(yīng)當(dāng)不斷的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)控制的改革，以此為基礎(chǔ)不斷的相應(yīng)當(dāng)前市場形勢的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，提升項(xiàng)目處理的質(zhì)量和綜合素質(zhì)水準(zhǔn)。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的提升，吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)人才進(jìn)入至工作當(dāng)中，提升工作的待遇程度，保證施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍可以及時的掌握當(dāng)前相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)的建設(shè)發(fā)展趨勢。更好的實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)水準(zhǔn)的增強(qiáng)。當(dāng)前我國相關(guān)領(lǐng)域之內(nèi)的工作不斷的向前發(fā)展，相對應(yīng)的，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展也進(jìn)入到了一個嶄新的階段當(dāng)中，隨著我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，廣大群眾對于建筑施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)也開始變得更加的嚴(yán)格。在實(shí)踐的施工企業(yè)項(xiàng)目管理之中不僅需要對其中的難點(diǎn)和技術(shù)性的原則等進(jìn)行全面和系統(tǒng)化的分析同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出完善的施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制措施和控制方案 ，加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，有效的實(shí)現(xiàn)對施工水準(zhǔn)的管理，不斷的實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)效益的革新，更好的促進(jìn)建筑施工工程質(zhì)量管理建設(shè)邁向一個嶄新的階段當(dāng)中。另外還需要注意的是由于相關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制相當(dāng)復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目較多，所以相對而言綜合性較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)很好的應(yīng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的難度，加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，更好的明確工作的特征，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展。
隨著施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)所面臨的市場競爭也日漸激勵，企業(yè)為保證良好的市場競爭力，不斷縮短企業(yè)的施工周期、降低項(xiàng)目的工程造價以及提高工程施工質(zhì)量等方法提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)的投資效益。同時，對于施工企業(yè)來說，在不斷關(guān)注工程技術(shù)的改革和創(chuàng)新的同時，必須要重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作，不斷完善項(xiàng)目管理手段和方法，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作必要性和深遠(yuǎn)價值的重視，加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理處理措施的研究，另外還需要注意的是由于相關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制管理相當(dāng)復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目較多，所以相對而言綜合性較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)很好的應(yīng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的難度，更好的明確工作的特征，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展。同時很好的分析周邊環(huán)境的情況，避免施工當(dāng)中出現(xiàn)大范圍的問題，更好的制定出健全的措施不斷的實(shí)現(xiàn)對建筑施工工程質(zhì)量的改進(jìn)。
3.結(jié)束語
加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的全面分析有著重大的意義和深遠(yuǎn)的價值。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，相關(guān)事業(yè)環(huán)境之內(nèi)的競爭也開始變得更加的激烈，在當(dāng)前的相關(guān)工作環(huán)境之下，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理和控制逐步的成為了當(dāng)前工作之中的難點(diǎn)和重點(diǎn)同時也逐步的成為了今后工作當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理基本現(xiàn)狀和時間當(dāng)中應(yīng)當(dāng)全面遵循的相關(guān)原則和思想理念等進(jìn)行全面的分析旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對相關(guān)事業(yè)的改革和持續(xù)的發(fā)展，真正意義上使得施工企業(yè)項(xiàng)目管理的建設(shè)邁向一個嶄新的階段當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)：
[1] 胡建琴.基于施工過程的建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建[J].職業(yè)技術(shù)教育.2011（20）.
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
土木工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，土木工程的建設(shè)關(guān)系國計民生，尤其在今天激烈的市場競爭下，土木工程建設(shè)更加重要。土木工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它的項(xiàng)目管理也是一個復(fù)雜的體系，要想對這一復(fù)雜體系進(jìn)行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項(xiàng)因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)工程的管理。
一、土木工程項(xiàng)目管理的必要性
土木工程項(xiàng)目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識到項(xiàng)目管理的重要性，對項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項(xiàng)目管理的機(jī)制，或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差，缺乏項(xiàng)目管理的條件，對項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國土木工程項(xiàng)目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。
二、土木工程項(xiàng)目管理的措施
（一）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理的有效措施分析
一是項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)該對現(xiàn)有的各項(xiàng)責(zé)任制度以及安全管理制度進(jìn)行健全和完善，使得今后的管理工作能夠做到有章可循有據(jù)可依，并且實(shí)施責(zé)任到崗制度，能夠使得工作者用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待工作，從而保證土木項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。
二是在進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的時候，對于既定的安全管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行及遵守。與此同時，為項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)程設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)以及相關(guān)的安全生產(chǎn)貴任制，確保相關(guān)的管理人員以及施工人員明確自身的責(zé)任與工作。加強(qiáng)項(xiàng)目參與員工的安全教育從而使得其安全意識得到更大程度的提高，對于無證上崗的特種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格取締與懲罰。
三是在安排按錯費(fèi)用方面，管理部門應(yīng)該制定合理的預(yù)算投入并且制定合理的費(fèi)用使用計劃。使得項(xiàng)目在安全管理投入方面能夠更科學(xué)合理也有一定的針對性及先知性。
四是在現(xiàn)場實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施的時候，應(yīng)該秉持科學(xué)的工作態(tài)度，在施工前進(jìn)行認(rèn)真檢查，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泻酶黜?xiàng)工作，爭取做到高效合理的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，合理花費(fèi)每，一筆經(jīng)費(fèi)、不做無用功。只有做到以上相關(guān)措施，才能確保我國土木企業(yè)土木工程的項(xiàng)目安全管理健康有序的發(fā)展，從而有效的預(yù)防了意外工傷事故的發(fā)生。
（二）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)措施
一是建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎懲制度，要求項(xiàng)目執(zhí)行部門在進(jìn)行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相應(yīng)的質(zhì)量保證書或者質(zhì)量承諾書，并且通過較為完善的獎懲制度來調(diào)動員工在項(xiàng)目施工過程中的工作積極性。
二是在進(jìn)行勞動隊(duì)伍選擇的時候，充分觀察及了解相關(guān)隊(duì)伍的特性，為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，也可進(jìn)行一定的實(shí)地考察。目前在我國土木工程市場上大概存在四類勞動隊(duì)伍，他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費(fèi)欠缺的隊(duì)伍，這類隊(duì)伍一般有足夠數(shù)量的勞動人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因?yàn)闃O度缺乏的資金鏈，使其無法維持勞動隊(duì)伍的基本生活，更別提為隊(duì)伍配備相應(yīng)的勞動裝備，這類隊(duì)伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無法得到保證。第二類，通常指的是那些經(jīng)費(fèi)充足而沒有可用的勞動人員的班組，他們通過項(xiàng)目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價來牟利與生存，因此他們手中的項(xiàng)目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過多，承包者為了謀取更多的利益，往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時偷工減料，損害工程質(zhì)量。第三類則是既無經(jīng)費(fèi)也無人員的隊(duì)伍，這類情況也很常見，由某個包工頭簽訂項(xiàng)目合同后再另外聘請施工工人，這類工人沒有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了土木工程的質(zhì)量。第四類就是最好的隊(duì)伍選擇，也就是人員和經(jīng)費(fèi)都充足齊全的施工隊(duì)伍。
三是對于工程項(xiàng)目管理部門來說，嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料是十分重要的措施。工程材料可以說是構(gòu)成工程實(shí)體的最主要要素之一，施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原材料的采購以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行合理監(jiān)管，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時予以淘汰，從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。
四是對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說，工程項(xiàng)目的部分分項(xiàng)以及構(gòu)件是由不同的工序進(jìn)行疊加加工后從而形成的實(shí)體，如果在施工過程中對相關(guān)工序沒有嚴(yán)格進(jìn)行控制，將必然影響到工程實(shí)體的質(zhì)量，因而可以看出，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制是十分必要的。
五是加強(qiáng)工人對質(zhì)量驗(yàn)收重要性的認(rèn)識，對質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行合理控制。質(zhì)量驗(yàn)收一般是指某個分項(xiàng)工程完成以后，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量篩選及驗(yàn)收。因而，管理部門應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配套的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并且做到分批多次的進(jìn)行抽查工作，對于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。
（三）關(guān)干進(jìn)度管理的相關(guān)措施
通常來說，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理則需要對工程施工工期管理進(jìn)行控制，對于施工項(xiàng)目來說，不可能存在沒有限制的工期，每一個項(xiàng)目的管理者都必須保證手頭上的項(xiàng)目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。
一是在土木工程的項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備狀況后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對施工的相關(guān)圖紙或所應(yīng)采取的技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且根據(jù)約定的交工時間以及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工天數(shù)，經(jīng)過合理周全的分析后，制定相應(yīng)的合理的總進(jìn)度計劃。
二是按照一定的時間節(jié)點(diǎn)作為工期制定及計劃的標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時間周期(如年、月、日等)制定相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計劃，從而確?？傔M(jìn)度計劃得以有效的實(shí)施。除了總進(jìn)度計劃之外，分項(xiàng)進(jìn)度計劃能夠保證總計劃的順利進(jìn)行，同時在逐級比較的過程中，對于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時的調(diào)整與糾正。
三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)手段處理進(jìn)度監(jiān)管過程中所出現(xiàn)的偏差。例如計算機(jī)信息技術(shù)。通過嚴(yán)格的比對，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治黾把芯?，對那些出現(xiàn)在施工過程中所出現(xiàn)的問題予以解決。
（四）關(guān)于進(jìn)行成本控制的相關(guān)措施分析
成本控制一般是指在土木施工的時候，對施工技術(shù)以及施工成本管理進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，進(jìn)過一系列的預(yù)測、計劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)支援或者費(fèi)用開支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時，為了能夠使得項(xiàng)目更安全、及時的進(jìn)行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對其成本進(jìn)行控制。
一是及時對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，一般來說，施工預(yù)算就是項(xiàng)目部門內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，管理部門必須對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及考察，一般來說，定額的消耗量都會比預(yù)算中所定的價格要低一些。
二是在制定預(yù)算編制成本計劃的時候，應(yīng)該采用實(shí)事求是的方針與原則進(jìn)行預(yù)算編制，任何經(jīng)驗(yàn)或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。
三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝以及相關(guān)的施工方案，多方位的對成本制定計劃進(jìn)行考慮。確保成本控制措施得以有效實(shí)施。
結(jié)語
我國的土木工程建設(shè)已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，對水利工程的項(xiàng)日管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對激烈競爭的市場，各個建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理
Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.
Key words: engineering project; management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、工程項(xiàng)目管理工作性質(zhì)和作用
工程項(xiàng)目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的，一般沒有硬性規(guī)定，但在一些出臺代建制的省份對于由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項(xiàng)目則有專門要求。政府特定投資項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目管理既是現(xiàn)實(shí)需要，也是強(qiáng)制要求。其他的投資項(xiàng)目，包括民營投資、 私人投資，雖無強(qiáng)制要求，但由于業(yè)主更加重視投資效果和收益，對工程項(xiàng)目管理的作用越來越認(rèn)同，需求越來越大。
工程項(xiàng)目管理全面承擔(dān)管理項(xiàng)目的責(zé)任，包括從前期手續(xù)、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計，再到工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過一系列專業(yè)化的管理活動實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)目管理相對于工程監(jiān)理而言比較宏觀， 具有靈活性和目的性的特點(diǎn)，它更注重項(xiàng)目的計劃、管控、措施和效果等。工程項(xiàng)目管理公司在建設(shè)工作不到位時要有管理手段和管理方法，這也正是體現(xiàn)管理公司價值的地方。比如，在合同條款中規(guī)定，每月工程進(jìn)度款的1％作為各承包商質(zhì)量管理專項(xiàng)基金，該基金按項(xiàng)目部組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分作為當(dāng)月專項(xiàng)基金的支付比率，且一旦發(fā)生扣除后不得索回。事實(shí)證明效果不錯。
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目起主導(dǎo)作用，是項(xiàng)目成功的內(nèi)因。衡量工程項(xiàng)目管理工作的成效就看工程項(xiàng)目是否獲得成功，工程項(xiàng)目失敗，則工程項(xiàng)目管理必定是失敗的。管理機(jī)構(gòu)擁有資源配置和最終決策的權(quán)力，因此對工程項(xiàng)目的成功負(fù)有必然的、不可推卸的責(zé)任。所以，管理人員應(yīng)該想方設(shè)法克服困難、解決問題，包括使用創(chuàng)造性思維、特殊性手段，來保證工程項(xiàng)目的最終成功。
二、工程項(xiàng)目管理的工作方式及責(zé)任
代建管理特指由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項(xiàng)目的管理承包行為， 它的管理特點(diǎn)是既決策，又執(zhí)行，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理承包責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表，管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍內(nèi)的管理工作，而且還對合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包，即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位應(yīng)承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰，如項(xiàng)目總投資或工程總造價目標(biāo)；如超支， 則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān)；如有節(jié)支，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項(xiàng)目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對方簽署，從而與承包的法律責(zé)任體系相一致。
委托管理的特點(diǎn)是不決策，僅執(zhí)行，承擔(dān)管理責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。除主體管理工作外，業(yè)主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔(dān)，如工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)等，只要該管理咨詢單位具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力，其中按法律法規(guī)必須通過招標(biāo)采購的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)與工程項(xiàng)目管理服務(wù)一同招標(biāo)采購，或單獨(dú)采購。業(yè)主具有委托工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)整合或分散，取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力。但過于分散會造成有更多的工作界面需要協(xié)調(diào)，也會浪費(fèi)部分管理資源，因?yàn)樵S多咨詢業(yè)務(wù)是互為因果的，由一家單位承擔(dān)可減少界面，咨詢質(zhì)量容易保證，管理咨詢責(zé)任也較清楚。在此方式下，不是沒有業(yè)主方的管理工作了，因重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握， 如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、 簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
三、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理存在的主要問題
從工程項(xiàng)目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項(xiàng)目目標(biāo)獨(dú)立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項(xiàng)目管理方法缺乏全程項(xiàng)目管理的概念及意識；二是項(xiàng)目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項(xiàng)目常態(tài)管理三是項(xiàng)目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：
1．對項(xiàng)目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；強(qiáng)化；問題；建議
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對建筑企業(yè)也提出了新的、更高的要求。因此，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，建筑企業(yè)就必須提高自己的項(xiàng)目管理水平，針對醒目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。希望本文對于建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)的單位或人員而言有一定的參考價值。
1 建筑工程項(xiàng)目管理簡述
1.1 建筑工程項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成的，為了達(dá)到預(yù)期目的的獨(dú)特的動態(tài)的過程。建筑工程項(xiàng)目是指需要一定量的資金投入，經(jīng)過決策、實(shí)施等一系列程序，在一定約束條件下以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性過程。一個建筑項(xiàng)目就是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。而建筑工程項(xiàng)目管理可以定義為項(xiàng)目組織和管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，在既定的資源約束下，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程對所涉及的所有員工所進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等。
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
任何項(xiàng)目所處的環(huán)境、參與人、時間和地點(diǎn)等均不相同，在項(xiàng)目發(fā)展過程中，有很多無法預(yù)見的因素，因此，項(xiàng)目具有不確定性、獨(dú)特性和唯一性。我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是時間長，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，造價高，對環(huán)境的依賴性大等特點(diǎn)。管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。
2 目前建筑工程項(xiàng)目中存在的問題
建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題可以從三個方面進(jìn)行分析：第一，業(yè)主存在的問題：第二，施工單位存在的問題：第三，監(jiān)理單位存在的問題。
2.1 業(yè)主存在的問題
業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）項(xiàng)目故那里組織機(jī)構(gòu)松散，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度的意識不高，參與人員素質(zhì)參差不齊，缺乏民主科學(xué)的管理體制，權(quán)責(zé)不明，配合不積極協(xié)調(diào)不到位，解決問題滯后；（2）“官本位”，長官意志嚴(yán)重，不按程序辦事，隨意性較大，而且行政指揮較多；（3）不考慮是否科學(xué)，為了節(jié)約成本，按照自己的意愿決定工期，壓低工程造價、扣減項(xiàng)目；（4）不能執(zhí)行合同有關(guān)條款，資金、材料不能及時供應(yīng)到位，拖欠工程款、材料質(zhì)量難以保證；（5）在工程招投標(biāo)過程中，行為不規(guī)范，壓價多，影響建筑市場的正常運(yùn)作。
2.2 施工單位存在的問題
施工單位在建筑項(xiàng)目管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）人員素質(zhì)比較低。這里的人員包括項(xiàng)目管理人員和施工單位人員。項(xiàng)目管理部缺乏專業(yè)項(xiàng)目管理人員，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平低，缺乏必要的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；施工單位缺乏基礎(chǔ)隊(duì)伍，單位人員流動性較強(qiáng)，難以管理；（2）在施工管理方面，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，管理意識不強(qiáng)，管理制度、體系不完善，管理力度不足，缺乏新的管理方法和技術(shù)，難以對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理；（3）施工單位綜合素質(zhì)較低，行為不規(guī)范，投標(biāo)階段有嚴(yán)重的舞弊現(xiàn)象，故意壓低造價，低價中標(biāo)，中標(biāo)后文明工地建筑流于形式，不按投標(biāo)時的承諾執(zhí)行，重視開工、重視主體建設(shè)，不重視收尾工作，質(zhì)量意識較差，安全意識淡薄，不能嚴(yán)格履行合同。
2.3 監(jiān)理單位存在的問題
監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題主要有以下幾個問題：（1）對監(jiān)理單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些監(jiān)理單位監(jiān)理水平低，監(jiān)理缺乏有效性；（2）監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，管理單位人員配備不齊，由于監(jiān)理費(fèi)用低，人員流動性較強(qiáng)，有的人員身兼數(shù)職，而且責(zé)任心不強(qiáng)，不能客觀公正的處理問題；（3）建立的配套設(shè)施不健全，很多情況下，監(jiān)理人員受制于建設(shè)方駐地代表；（4）監(jiān)理單位與其他各方關(guān)系缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的管理不夠全面，監(jiān)理單位應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命監(jiān)理。
3 關(guān)于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
好的高水平的管理會使工程各階段的銜接有條不紊，有利于保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位要編制詳盡的施工組織設(shè)計，以施工的關(guān)鍵部位、質(zhì)量、安全保證為主線，按照生產(chǎn)、技術(shù)的要求，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計。采用現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率；在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，降低工程成本。文明施工，既獲取經(jīng)濟(jì)效益，又獲取社會效益。為了達(dá)到以上目標(biāo)，項(xiàng)目的所有相關(guān)人員必須全面了解和貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計。
3.2 組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，精簡施工管理人員
一方面，施工現(xiàn)場管理人員要少而精，這些管理人員要努力提高自己的綜合素質(zhì)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，努力讓自己一專多能，這樣，還可以減少計劃外用工，節(jié)約人工費(fèi)。另一方面要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，組織專業(yè)的施工隊(duì)伍合理施工，這就要求施工管理人員及時準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度計劃和施工方案。合理施工是指施工隊(duì)伍在既能保證施工要求，又能提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)交叉作業(yè)，避免重復(fù)作業(yè)和無效作業(yè)，使工序銜接要合理緊密。
3.3 合理選用施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度和趕工措施
第一，可以通過采用新材料、新工藝等來減少主要材料的浪費(fèi)損耗；第二，在保證質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上杜絕返工、返修，合理縮短工期；第三，在施工過程中，要根據(jù)施工進(jìn)度及時更新材料、人工以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用計劃，避免材料和勞力的短缺或者大進(jìn)大出，避免機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌不到位。第四，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，縮短工期，要采用合理的措施縮短工期。在趕工時一定考慮質(zhì)量問題，為了趕工期，可以根據(jù)工程的具體情況改造施工工具。盡量減少人工作業(yè)，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的利用率，縮短施工時間的一條途徑。
3.4 嚴(yán)格控制質(zhì)量，降低工程質(zhì)量成本
對于建筑工程項(xiàng)目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好施工技術(shù)和作業(yè)，從而保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量。工程質(zhì)量成本是指為了達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束所發(fā)生的一切費(fèi)用。完善施工質(zhì)量控制方法，提高檢測人員的技術(shù)能力，使用科學(xué)、先進(jìn)的檢測技術(shù)，杜絕返工、返修，避免材料和勞力的大進(jìn)大出，這些都有利于降低工程質(zhì)量成本。
3.5 重視總結(jié)積累和組織設(shè)計工作的提高
第一，對施工全過程要實(shí)施動態(tài)的管理，材料、人員、機(jī)械的使用計劃都要隨著施工進(jìn)度及時調(diào)整和完善，敏銳捕捉主客觀條件的變化，提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。第二，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系；第三，施工組織設(shè)計的編寫時可以適當(dāng)簡化，提高指導(dǎo)施工全過程的可操作性，要在動態(tài)中實(shí)施，要重視竣工后的評價工作。
最后，無論是施工單位人員，還是監(jiān)理單位人員，都要接受必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的責(zé)任意識，做好自己的本職工作，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高自己的工作效率。
4 結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須提高自己的項(xiàng)目管理水平，針對項(xiàng)目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。建筑工程項(xiàng)目中的施工、監(jiān)理等相關(guān)人員要積極配合，讓組織設(shè)計在動態(tài)中實(shí)施，重視并嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，從而保證建筑施工項(xiàng)目管理工作的順利完成。
參考文獻(xiàn)
[1]林興祥.建筑施工項(xiàng)目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.
1.1管理方式亟待完善
大多數(shù)科技項(xiàng)目管理重心放在立項(xiàng)階段，如前期調(diào)研、可行性論證，在實(shí)施過程中以及驗(yàn)收階段，監(jiān)管力度不夠；在管理過程中，通過對項(xiàng)目實(shí)施單位的現(xiàn)場考察、聽取匯報等方式進(jìn)行管理，約束力不強(qiáng)；相應(yīng)的規(guī)章制度、管理方式等還有許多不足，如：項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度開展、經(jīng)費(fèi)使用不合理或者未完成合同制定的指標(biāo)情況下，沒有制定嚴(yán)格的懲罰手段，這些都需要在今后予以發(fā)展和完善。
1.2產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠緊密
農(nóng)業(yè)科研、高校和推廣單位等科研團(tuán)體之間既沒有隸屬關(guān)系也沒有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)科技資源融合，造成科技項(xiàng)目低水平重復(fù)，大量科研經(jīng)費(fèi)分流，不利于農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新與推廣。新興的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理部門通過協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)部門之間的關(guān)系、平衡科技資源配置等方法來提升農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，就目前而言，效果并不顯著，據(jù)統(tǒng)計，2012年，科技進(jìn)步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到53.5％，“十一五”期間，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率只有40％左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80％以上的水平。
二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技管理的措施
2.1完善農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理方式
在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，協(xié)調(diào)好農(nóng)業(yè)科研、高校和推廣單位之間的關(guān)系，將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合作為選擇立項(xiàng)的方向之一，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。明確項(xiàng)目實(shí)施過程中的義務(wù)和責(zé)任，制定定量考核目標(biāo)，對無法量化的內(nèi)容制定評判標(biāo)準(zhǔn)，明確獎懲機(jī)制；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定實(shí)施過程中幾個考核點(diǎn)，把只關(guān)注結(jié)果的管理方式轉(zhuǎn)變成重視過程管理，明確將項(xiàng)目日常進(jìn)展情況定期匯報納入考核內(nèi)容，完善中期評估體系，通過邀請業(yè)務(wù)專家現(xiàn)場考察，驗(yàn)證實(shí)施效果和實(shí)施進(jìn)度。
2.2開展農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)
農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的好壞不僅取決于管理部門，還取決于項(xiàng)目實(shí)施單位以及實(shí)施單位的主管部門。實(shí)施單位的負(fù)責(zé)和自覺以及主管部門的監(jiān)管對項(xiàng)目的順利進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)科技從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)顯得極為緊迫。因此，針對實(shí)際情況，開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)相關(guān)人員如何申報項(xiàng)目，實(shí)施過程中各方配合做好資金管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總以及資料收集整理等各項(xiàng)工作。
2.3開展農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目后評估
農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目后評估工作是針對已完成后一段時間內(nèi)，對農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目在技術(shù)水平、綜合效益、項(xiàng)目管理、成果持續(xù)性等方面進(jìn)行綜合評價，通過制定評估體系及評估標(biāo)準(zhǔn)，定量評價項(xiàng)目成果的后續(xù)情況。一方面考察了科技成果的延伸和帶動作用，推進(jìn)新品種、新技術(shù)、新裝備等應(yīng)用，促進(jìn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，另一方面及時有效反饋信息，為決策和管理提出建議，以提高科技項(xiàng)目質(zhì)量、決策及管理水平，為科技決策和計劃制訂提供依據(jù)。
2.4建立農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目信用檔案體系
為規(guī)范項(xiàng)目管理過程，對項(xiàng)目實(shí)施單位及實(shí)施人員建立信用評價體系。對在項(xiàng)目實(shí)施過程中資金使用情況、項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施情況、項(xiàng)目進(jìn)度及指標(biāo)完成情況制定信用評分體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合評分來評價單位及主持人的信用情況，建立相關(guān)信用檔案，作為后續(xù)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目立項(xiàng)的參考條件。
2.5加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技成果檔案管理
成果檔案管理是農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的一部分，隨著國家對農(nóng)業(yè)科技投入力度的加大，越來越多的農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)生。這對項(xiàng)目檔案管理提出了更高的要求：一是要實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，建立健全相關(guān)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理規(guī)章制度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員檔案管理意識，嚴(yán)格把關(guān)檔案資料的數(shù)量以及質(zhì)量。二是要明確檔案管理目的。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目歸檔的內(nèi)容，包括項(xiàng)目申報到驗(yàn)收、成果申報到獲得獎項(xiàng)、資金的撥付和使用等各個方面，通過對檔案的分析，為農(nóng)業(yè)科技發(fā)展提供服務(wù)。三是要實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，方便信息查閱。
2.6推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目信息化管理
[關(guān)鍵詞]：項(xiàng)目管理；知識體系；目標(biāo)管理
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的意義
從宏觀上說，項(xiàng)目已成為我國當(dāng)前的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理的重要分支已滲透到各行各業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，為此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
2、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目宏觀管理的對策
2.1強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用
國家應(yīng)積極引進(jìn)、和借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理政策和措施，盡快與國際項(xiàng)目管理接軌。
在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂我國的項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則。實(shí)施準(zhǔn)則是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主、工程師（業(yè)主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項(xiàng)目管理法規(guī)體系。
2.2建立項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目管理知識體系是項(xiàng)目管理和專業(yè)的基礎(chǔ)，世界各國的項(xiàng)目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項(xiàng)目管理和知識體系。我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“項(xiàng)目管理知識體系”，形成我國項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進(jìn)“國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，推動我國的項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向，使我國項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上的認(rèn)可，這已成為我國項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
2.3規(guī)范項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作
在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項(xiàng)目業(yè)主，其委任、職責(zé)、權(quán)限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項(xiàng)目管理委員會編寫的《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》的出版發(fā)行，項(xiàng)目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項(xiàng)目管理熱，眼下全國火爆的培訓(xùn)市場，說明我國項(xiàng)目管理新的到來。
3、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度。同時在組織機(jī)構(gòu)、資源配置、項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項(xiàng)目實(shí)施以支持。
3.1項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計劃的作用，并根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目控制措施進(jìn)行更新。
3.2項(xiàng)目計劃應(yīng)包括項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃和項(xiàng)目實(shí)施計劃。項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃是進(jìn)行項(xiàng)目評價和項(xiàng)目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項(xiàng)目實(shí)施計劃則根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的項(xiàng)目關(guān)系人。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的大局觀。項(xiàng)目的成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將項(xiàng)目成敗僅僅看作一方的成敗。
3.4項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。不要期望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更多的功能，達(dá)到更高的質(zhì)量要求。衡量項(xiàng)目成功與否的依據(jù)是是否達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的綜合目標(biāo)（成本、時間、范圍、質(zhì)量）。
3.5溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。人的因素是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項(xiàng)目的實(shí)施都很重要，如何與項(xiàng)目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
3.6重視項(xiàng)目和項(xiàng)目積累。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、人員評價等。
4、項(xiàng)目管理的信息化趨勢 作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。
5、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法 技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。 對于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。 5.1 項(xiàng)目評價方法 項(xiàng)目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮，同時采用影子價格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。 5.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法 對一個建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價），即按計劃的時間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。 5.3 項(xiàng)目過程管理方法 項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有： （1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。 （2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。 （3）采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。 （4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。
（5）風(fēng)險管理：項(xiàng)目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險作出評價。 5.4 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。
6、項(xiàng)目管理方法的益處
6.1合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任何組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。
6.2加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。
6.3降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項(xiàng)目的。
6.4盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題；可以使項(xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識積累，通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，設(shè)計師，自我發(fā)展
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
隨著國內(nèi)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理市場的競爭也日益激烈。為適應(yīng)市場需求，設(shè)計行業(yè)逐步向工程項(xiàng)目建設(shè)的兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項(xiàng)目的工程管理服務(wù)。由于我國在這方面的起步較西方發(fā)達(dá)國家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計行業(yè)在拓展工程項(xiàng)目管理市場的過程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢。隨著工程項(xiàng)目管理需求市場的快速發(fā)展和市場環(huán)境的逐步改善，勢必有更多的設(shè)計企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。
1.大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求
自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計為主的工程項(xiàng)目總承包制的意見》以來，工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)成為國內(nèi)大型設(shè)計院做大做強(qiáng)的重要方向。經(jīng)過30多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認(rèn)可，國內(nèi)大型設(shè)計院參與工程項(xiàng)目管理的熱情也越來越高。中國勘察設(shè)計協(xié)會2013年的從事工程項(xiàng)目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項(xiàng)目管理營業(yè)收入排名的前4名，機(jī)械行業(yè)首次進(jìn)入排名的前十位，五十強(qiáng)合同總額達(dá)150億元。從總體來看，大型設(shè)計院依托其強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量和豐富的專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢設(shè)計發(fā)展成為工程項(xiàng)目全壽命周期的參與者，得到了市場的廣泛認(rèn)可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運(yùn)作模式的日趨成熟和市場的進(jìn)一步完善，預(yù)計在今后幾年中，大型設(shè)計院的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。
2.設(shè)計師職業(yè)發(fā)展
自1993年1月建設(shè)部設(shè)計司印發(fā)《私營設(shè)計事務(wù)所試點(diǎn)辦法》，并在廣州和深圳進(jìn)行私人建筑設(shè)計事務(wù)所以來，我國的工程設(shè)計咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國共有勘察設(shè)計企業(yè)12375家，其中甲級企業(yè) 1928家，乙級企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計師提供了展現(xiàn)自我才華和實(shí)現(xiàn)自我價值提供了廣闊的舞臺。但從行業(yè)發(fā)展來看，大型工程勘察設(shè)計企業(yè)綜合競爭能力強(qiáng)、占據(jù)市場份額較大、項(xiàng)目附加值較高，對工程項(xiàng)目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場成績。小型設(shè)計事務(wù)所除少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的能以獨(dú)創(chuàng)性和個性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項(xiàng)目后期設(shè)計中。隨著設(shè)計市場的競爭日益激烈，行業(yè)門檻越來越低，小型設(shè)計事務(wù)所如何長期發(fā)展、設(shè)計師未來的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對的問題，也許在不遠(yuǎn)的將來小型設(shè)計事務(wù)所也會將業(yè)務(wù)向設(shè)計的后端延伸。至少從國內(nèi)大型設(shè)計院的近幾年發(fā)展和市場的環(huán)境變化來看，設(shè)計師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進(jìn)入工程項(xiàng)目管理行業(yè)，成為復(fù)合型人才是一個不錯的選擇。
3.設(shè)計師參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢
3.1設(shè)計師參與工程項(xiàng)目管理具有普通項(xiàng)目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢
工程項(xiàng)目管理對于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析和表達(dá)能力等，作為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，在這些方面都有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。設(shè)計師由于參與了工程項(xiàng)目設(shè)計的全過程，對于工程項(xiàng)目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術(shù)知識和能力將能夠在項(xiàng)目管理過程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達(dá)能力等方面，設(shè)計師在項(xiàng)目設(shè)計過程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢可以增強(qiáng)設(shè)計師參與工程項(xiàng)目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項(xiàng)目管理過程中得到很快提升。而且設(shè)計師在前期咨詢設(shè)計過程中已同業(yè)主經(jīng)有過充分的溝通和交流，在項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等方面更容易達(dá)成共識。因此，設(shè)計師在工程項(xiàng)目管理任務(wù)的獲取上和取得項(xiàng)目業(yè)主信任等方面，也具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
3.2業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的需要
目前國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無論采取何種項(xiàng)目模式，也不能減輕業(yè)主對于項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)注和期望。項(xiàng)目業(yè)主缺乏工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項(xiàng)目業(yè)主需要加強(qiáng)其在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理能力，以實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)和期望、將項(xiàng)目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項(xiàng)目建成后的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位中，只有設(shè)計單位與其利益沖突最少的同時可以更好的滿足其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求。從我國工程項(xiàng)目管理市場發(fā)展情況來看，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采取由設(shè)計單位主導(dǎo)、業(yè)主積極參與決策的項(xiàng)目管理模式。
3.3設(shè)計師自我發(fā)展的需要
從事工程項(xiàng)目管理工作，對于設(shè)計人員來講，并非是進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，而是對自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗(yàn)和升華。參與設(shè)計作品的實(shí)施全過程，對于提升設(shè)計人員的水平和能力具有重要的促進(jìn)作用。以某廠建設(shè)項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目管理的過程中，設(shè)計單位累計派遣了560人/日的工地服務(wù)，在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和施工難點(diǎn)的同時，也對設(shè)計做了大量的改進(jìn)工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時，采取不同的設(shè)計或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學(xué)植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對于設(shè)計師來說，在做好本次項(xiàng)目管理工作的同時，也為今后項(xiàng)目設(shè)計提供了不同的思路和方法。
4.設(shè)計師參與工程項(xiàng)目管理的劣勢
4.1對于現(xiàn)代施工的認(rèn)識不夠深刻
對于大多數(shù)從事設(shè)計工作的年輕設(shè)計師來說，很少有機(jī)會在施工現(xiàn)場常駐，因此，對施工過程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)以及先進(jìn)的施工工藝方法認(rèn)識較少。如在設(shè)計工作中考慮問題過于理想化、簡單化或者復(fù)雜化，如節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對施工的影響等方面都需要進(jìn)一步加深認(rèn)識；在施工管理過程中，難以根據(jù)施工隊(duì)伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。
4.2參與項(xiàng)目管理工作的熱情不高
由于項(xiàng)目管理工作需要長期在外地出差，生活條件比較艱苦，對部分習(xí)慣蝸居進(jìn)行前期方案設(shè)計師來說，如果沒有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級也讓廣大工程設(shè)計師難于做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項(xiàng)目管理工作相對與設(shè)計工作來說，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計師都適合這一領(lǐng)域。
5.存在的問題及建議
5.1 完善制度，加強(qiáng)激勵
盡管我國的工程項(xiàng)目管理模式取得了很大的進(jìn)步，但有很多需要完善和解決的問題，如工程項(xiàng)目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒有專門的資質(zhì)要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理水平差異性較大，容易形成惡性競爭，制約了工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對于設(shè)計院來說，也需要為參與工程項(xiàng)目管理工作的設(shè)計人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵機(jī)制。
5.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)
對于目前的大多數(shù)設(shè)計人員來說，由于工程項(xiàng)目建設(shè)大都要求具有較強(qiáng)的綜合專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與目前設(shè)計院較細(xì)的專業(yè)劃分和較少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)狀況差異性較大。因此，設(shè)計人員要更好的勝任工程項(xiàng)目管理工作除了做好專業(yè)技術(shù)知識的理論與實(shí)踐相結(jié)合外，還需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]仲景洪，王紅兵.工程項(xiàng)目管理[M].北京大學(xué)出版社，2011.
關(guān)鍵詞：石油工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制
石油是一種特殊的資源，石油工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國改革開放步伐的加快和社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對能源的需求是越來越大，因此對石油工程項(xiàng)目的管理就顯得至關(guān)重要。石油工程是一種知識密集、技術(shù)密集、資金密集、風(fēng)險密集、管理密集的競爭性和滲透性特強(qiáng)的行業(yè)，具有高風(fēng)險、高科技、高投入、高回報的特點(diǎn)。目前，我國石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的階段，尤其與國際工程公司的先進(jìn)管理模式及其運(yùn)作方式相比，確確實(shí)實(shí)存在著比較大的差距。要實(shí)現(xiàn)我國石油工程項(xiàng)目設(shè)計管理的現(xiàn)代化，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國際公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，并結(jié)合我國石油工程項(xiàng)目自身的情況，找出適合于中國國情的石油建設(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而在不斷復(fù)雜變化的工程環(huán)境和市場條件下，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.我國現(xiàn)行石油工程項(xiàng)目管理方式的問題分析
石油企業(yè)在我國屬于最早實(shí)施項(xiàng)目管理的企業(yè)之一，因此很多企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理模式。經(jīng)過這些年不斷地探索和經(jīng)驗(yàn)積累，也逐漸總結(jié)和摸索出了一套較為科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，并因此提高了效益和效率，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
目前我國石油工程項(xiàng)目管理的主要問題表現(xiàn)在四個方面：一是業(yè)主直接委托設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險。二是工程建設(shè)各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大，對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)”的改革要求，工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。
以上問題的出現(xiàn)部分是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制的限制以及市場經(jīng)濟(jì)的不完善所導(dǎo)致，但還有很重要的一部分原因在于石油企業(yè)的管理思想、理念和方法已經(jīng)落后于時代，難以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境。
2.提高石油工程項(xiàng)目管理水平需要注意的三個環(huán)節(jié)
(1)成本控制。采用全承包責(zé)任制方式，項(xiàng)目經(jīng)理部相對獨(dú)立運(yùn)作，集責(zé)、權(quán)、利為一體。在資金使用、隊(duì)伍選擇、設(shè)計管理、物資采辦、標(biāo)底編制、合同簽訂、工程結(jié)算等方面，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有充分的自；在內(nèi)部管理上，做到目標(biāo)明確、制度嚴(yán)格、計劃詳實(shí)、財務(wù)明晰，廣泛采用全承包方式，通過招投標(biāo)等市場競爭機(jī)制優(yōu)選承包隊(duì)伍，加強(qiáng)成本控制。同時，項(xiàng)目部應(yīng)制定好動態(tài)投資控制計劃，并在實(shí)施中嚴(yán)格檢查對照，按照動態(tài)控制原理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜合運(yùn)用組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、合同手段，從設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)節(jié)約資金。
(2)進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定和控制，其目的是在滿足時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，是保證項(xiàng)目如期完成、合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本的重要措施之一。重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計劃條款。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計劃表，在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 嚴(yán)格按照計劃對進(jìn)展情況檢查、分析和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。把項(xiàng)目管理與石油開發(fā)有機(jī)地融為一體，不但可以有效地控制項(xiàng)目工程投資，還可以有效地控制石油開發(fā)管理與生產(chǎn)成本；不但可以做到對項(xiàng)目投資的嚴(yán)格控制，還可以充分考慮如何減輕項(xiàng)目后期開發(fā)管理與生產(chǎn)成本的壓力，同時也可以考慮石油開發(fā)生產(chǎn)的安全與環(huán)保。
(3)質(zhì)量安全控制。嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事一是強(qiáng)化ISO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面質(zhì)量管理體系是一個企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過用戶滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而到達(dá)長期成功的管理途徑。企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；差異
1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
工程建設(shè)項(xiàng)目管理就是依據(jù)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程建設(shè)進(jìn)行全程式的規(guī)劃、組織、管理和控制的管理活動，由于涉及到多方面的資源調(diào)配以及多樣化的管理要素，工程建設(shè)項(xiàng)目管理總體來說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它既有內(nèi)在的規(guī)律和外在的實(shí)施規(guī)范，同時也會根據(jù)實(shí)際進(jìn)行靈活性的變動。
系統(tǒng)性的管理思想及管理模式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代后期，最早由杜邦公司引用于設(shè)備管理中，取得了顯著地成效。其后這種管理模式不斷完善和發(fā)展，在提升工程建設(shè)效率方面發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)前階段，西方發(fā)達(dá)國家的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了成熟、穩(wěn)定、完善、科學(xué)的體系，我國在改革開放之后也積極致力于項(xiàng)目管理的建設(shè)工作，國家建設(shè)部、國家計委以及經(jīng)貿(mào)委先后出臺了一系列的指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法，以促進(jìn)工程建設(shè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，使其為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出卓越的貢獻(xiàn)。
2 國外工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
總體來看，國外的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)處于較高階段的發(fā)展態(tài)勢，無論在制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以及組織形式等方面都達(dá)到了較為理想的地步。綜合美國、歐盟、日本的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，可以總結(jié)出國外工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要形式包括項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。
項(xiàng)目管理承包管理模式是指工程建設(shè)承包商在對業(yè)主負(fù)責(zé)的前提下，代表業(yè)主對工程建設(shè)進(jìn)行全程、全方位的計劃、管理、控制盒協(xié)調(diào)，從工程建設(shè)階段性內(nèi)容來劃分包括整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、以及選擇設(shè)計承包商、采購承包商和施工承包商，并且在工程建設(shè)的設(shè)計、采購和施工過程中進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，但是并不直接參與到這些內(nèi)容的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。
相對于項(xiàng)目管理承包的“集權(quán)化”管理模式，項(xiàng)目管理組將管理權(quán)利進(jìn)行了充分的下放，通過組建多方參與的項(xiàng)目管理組來調(diào)動各方的參與度和共識，進(jìn)而達(dá)到相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的目的。項(xiàng)目管理組內(nèi)部管理主體包括工程公司或者其他的項(xiàng)目管理公司以及業(yè)主，這種組織形式下，項(xiàng)目管理的身份是業(yè)主的服務(wù)顧問，對于促進(jìn)工程建設(shè)效率、控制成本和提升工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目管理風(fēng)險都具有重要意義。
施工管理代表業(yè)主進(jìn)行施工過程的總體管理，國際上設(shè)立的管理組織結(jié)構(gòu)其職能、管理方式等都是為了使公司結(jié)構(gòu)及運(yùn)行能夠產(chǎn)生更多的效益，有效地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。因此，為了保證這種服務(wù)的有效性和科學(xué)性，必須建立起靈活的項(xiàng)目管理機(jī)制，國外發(fā)達(dá)國家通常采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型管理體系。這種項(xiàng)目管理機(jī)制對于高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和調(diào)配有著特殊的資源優(yōu)勢，通過對人員進(jìn)行充分的利用，大大提升建設(shè)項(xiàng)目施工的管理質(zhì)量和效率。
3 中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理差異
深入研究中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理可以發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理理念、手段以及制度等多方面的差異，造成這種差異性的原因比較復(fù)雜，但究其根源與競爭環(huán)境、地域特征和文化傳統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。對組織體系進(jìn)行解構(gòu)，并從中西方的文化差異來解讀造成工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，中西方人群處理問題的方式、時間和成本管理理念、個人與集體的結(jié)合程度、領(lǐng)導(dǎo)方式等都是影響工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素。此外，從經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展背景以及管理手段的發(fā)展程度進(jìn)行考察，能夠發(fā)現(xiàn)這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
在招投標(biāo)方面，外方是以競爭性談判、詢價、單一來源為主，中方以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)為主。在造價咨詢和審計監(jiān)控方面，中方要按制度和流程執(zhí)行外，還聘請紀(jì)檢監(jiān)察部門和專業(yè)的造價咨詢公司全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，外方則不需要，主要靠制度和流程實(shí)施控制。在項(xiàng)目變更方面，中方是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)和管理人員召開會議，形成會議紀(jì)要同意變更，然后詢價、談價，之后才開始實(shí)施，外方則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以決定項(xiàng)目變更。中外項(xiàng)目管理都預(yù)交履約保證金或者保函，此外中外項(xiàng)目管理付款方式也存在較大差別，中方是土建按項(xiàng)目形象進(jìn)度支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期（一般一年）之后支付，設(shè)備供貨安裝，簽訂合同支付20%，到貨支付到50%，安裝結(jié)束支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期之后支付。外方有的全額支付才發(fā)設(shè)備，有的支付30%預(yù)付款，到貨支付到90%，安裝結(jié)束100%支付，具有較強(qiáng)的靈活性。
4 國外發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)項(xiàng)目管理啟示
在國際一體化進(jìn)程中，地域市場的作用被嚴(yán)重削減，適應(yīng)廣闊的國際市場環(huán)境將是未來工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵措施。從可持續(xù)發(fā)展角度來講，應(yīng)積極建構(gòu)起普及面更為廣泛，具有更深層次的工程項(xiàng)目管理體系，在具體實(shí)施方面有以下實(shí)施途徑。
首先要注意人才培養(yǎng)工作，尤其是要發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會和現(xiàn)有國際型工程公司的作用，將國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理通行模式作為教學(xué)培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，并從我國實(shí)際情況入手，逐漸壯大相關(guān)領(lǐng)域人才隊(duì)伍；其次要通過政策調(diào)控和市場競爭培育或者改造一批工程承包項(xiàng)目建設(shè)管理企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化項(xiàng)目管理科學(xué)的普及，重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目組織管理、集成管理、時間管理、成本管理、工程質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理等方面；最后，要將工程建設(shè)項(xiàng)目管理與現(xiàn)今科學(xué)發(fā)展成果相結(jié)合，尤其是要強(qiáng)化管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從而為提升管理質(zhì)量、達(dá)到與國際接軌的程度奠定強(qiáng)大的技術(shù)支持。
5 結(jié)束語
客觀來講，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家還存在相當(dāng)大的差別，因此要通過加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險意識以及抓好人才培養(yǎng)工作全面提升管理水平和質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)與國際接軌的基礎(chǔ)上能夠擁有自主化的發(fā)展模式，進(jìn)而促進(jìn)我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張立峰.價值工程在海外工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].青島：青島理工大學(xué)，2011.
[2]蔣雨薇.工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（21）.