時間：2023-07-13 16:43:48
導(dǎo)語：在企業(yè)文化內(nèi)容的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。
通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國力做出更大的貢獻(xiàn)。
積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻(xiàn)，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。
2、創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。
艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而退，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。
緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進(jìn)中的問題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。
永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)精神對待每一項工作，把一個成績當(dāng)作新的起點，不斷進(jìn)行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。
3、求實：講求科學(xué)，實事求是?！叭纤膰?yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。
以辨證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)的思想路線。
堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。
牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。以超前的意識加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭力。
4、奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。
積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。
通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人們的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活各方面的民利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。
二、核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧
“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。
1、誠信：立誠守信，言真行實。
誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。
集團(tuán)公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。
切實加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。
堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。
2、創(chuàng)新：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位大創(chuàng)新能力。
大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。
堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)。
3、業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。
業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人結(jié)實的結(jié)合點。
采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機(jī)制，明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過指定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績。
積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實力，以強(qiáng)大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻(xiàn)社會、回報職工。
4、和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧
和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。
進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各個方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。
企業(yè)通過并購可以達(dá)到快速積累資本、占有更多市場資源、擴(kuò)大市場占有率的目的。正是從這個意義上講，企業(yè)并購是企業(yè)迅速完成經(jīng)營擴(kuò)張、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最佳途徑。在企業(yè)并購過程中，必然面臨參與并購的企業(yè)之間原本相對獨立的企業(yè)資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、人員、品牌和產(chǎn)品以及企業(yè)文化的重新整合問題。其中，企業(yè)文化的整合在企業(yè)并購中扮演著非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富的總和，有其獨特性和延續(xù)性，是影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的深層次因素。企業(yè)并購能否最終成功有賴于雙方文化的成功整合。并購企業(yè)如何順利無縫整合雙方的文化，為并購后企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和精神動力，是眾多管理者非常關(guān)注的問題。
企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合來得復(fù)雜。通過文化的整合，克服雙方的企業(yè)文化可能帶來的一些問題，并且以此建立共同的企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念和企業(yè)形象。而并購后的企業(yè)文化整合則表現(xiàn)為一種特殊的逆向性，首先從行為文化、制度文化開始磨合。由于精神文化具有惰性和傳遞性，使精神文化的整合顯得更難、時間更長。按照企業(yè)文化要素對象的不同，企業(yè)文化整合具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：
一、企業(yè)精神文化的整合
企業(yè)精神文化是含于企業(yè)群體內(nèi)，具有導(dǎo)向、激勵、內(nèi)聚、自控和協(xié)調(diào)能力的文化淵源。它的核心價值觀念是行為的先導(dǎo)，是企業(yè)員工潛能發(fā)揮的催化劑，而價值觀念又具有慣性和傳遞性。因而不同的企業(yè)文化沖突整合，更在于企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一。
1.企業(yè)價值觀的整合。并購中不同的企業(yè)必然帶有不同的價值觀，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的市場形象、員工對成功的標(biāo)準(zhǔn)等問題有不同的看法，企業(yè)不同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，如果不盡快調(diào)整價值觀，必然給并購后的企業(yè)帶來負(fù)面的影響。為此，企業(yè)并購后，要把員工的價值觀念的整合當(dāng)作一項重要的工作來抓，將其規(guī)范為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。要對原有的狀況進(jìn)行分析，分清哪些是有利于并購后新企業(yè)的發(fā)展，哪些防礙其發(fā)展；強(qiáng)調(diào)新的價值觀。對原有企業(yè)價值觀念中有利因素果斷地加以吸納，對于不利因素必須擯除。在揚(yáng)棄的同時，還需要在新的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)和樹立新的價值觀念。一旦條件成熟就要以新的企業(yè)價值觀念取而代之；注意對員工個體價值觀的確立，對于新的價值觀員工內(nèi)心轉(zhuǎn)變往往經(jīng)歷：抵觸――服從――認(rèn)同――身化。只有達(dá)到身化以后使企業(yè)新的價值觀為大多數(shù)員工所共同擁有，形成預(yù)期的企業(yè)文化所要求的共同價值觀。
2.企業(yè)精神的整合。對原有的企業(yè)精神取其積極方面并予以肯定，以安定人心；剔除消極的、落后的因素，樹立并購后企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)容。并購后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要示范推行企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要成為企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者、培育者和模范的實踐者，自覺地將企業(yè)精神體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的思想和行動之中，為之表率。加強(qiáng)輿論力量，沖破舊的觀念束縛，使企業(yè)精神成為大多數(shù)員工能夠接受的意識，促進(jìn)更新整合；樹立典型，以典型帶路、熏陶、培育員工的群體意識。適時以典型人物和典型事跡引導(dǎo)和啟迪員工，利用人們“從眾和服從心理”，使企業(yè)精神在相互學(xué)習(xí)中深化，在競爭中升華。
二、企業(yè)制度文化的整合
制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度等方面，這些都是極為敏感的問題，影響力極大。為此：建立健全與預(yù)期企業(yè)文化相吻合的內(nèi)部管理制度、行為規(guī)范，使企業(yè)和員工的行為有明確的方向；設(shè)置精簡、合理而有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式；建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)在并購后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束的因素共同強(qiáng)化了新文化在員工思想上的積淀。
三、企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的整合
物質(zhì)層面的一些文化要素能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的協(xié)同感和和對企業(yè)深層次觀念文化的理解，所以物質(zhì)層面的一些文化要素并非可有可無。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產(chǎn)生紀(jì)律感和歸屬感，企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)志物、廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素都會與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響，有益于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。由于行為文化涉及到企業(yè)和企業(yè)員工的行為表現(xiàn)且操作性強(qiáng)，整合實施相對簡便、容易。為此：要塑造良好的并購后的新企業(yè)的風(fēng)貌；堅持不懈地提高企業(yè)技術(shù)含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額；做好并購后新企業(yè)的輿論、形象造勢工作，提高新企業(yè)產(chǎn)品知名度；統(tǒng)一地把好產(chǎn)品包裝、標(biāo)識、注冊等環(huán)節(jié)。
四、企業(yè)管理模式的整合
[關(guān)鍵詞]新形勢 金融企業(yè) 內(nèi)部審計 問題 方法 措施
一、現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中內(nèi)部審計的基本理解
相對于注冊會計師事務(wù)所對企業(yè)實施的外部審計來講,內(nèi)部審計從機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員配備均由企業(yè)內(nèi)部開展工作。論及內(nèi)部審計的含義,上世紀(jì)90年代,國際內(nèi)部審計師協(xié)會就對內(nèi)部審計作出明確規(guī)定,即把內(nèi)部審計定義為“一個機(jī)構(gòu)內(nèi)所建立的獨立評價職能”,進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,內(nèi)部審計的內(nèi)涵與外延隨著全球社會經(jīng)濟(jì)形勢變化而更新。
根據(jù)國際上最新修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,內(nèi)部審計被界定為“一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動”,從內(nèi)涵上分析,現(xiàn)代金融企業(yè)內(nèi)部審計目的在于幫助金融企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),職責(zé)在于增加金融企業(yè)價值、改善金融企業(yè)經(jīng)營,內(nèi)部審計的地位已經(jīng)上升為金融企業(yè)內(nèi)部一種日常性、獨立性管理活動,建立系統(tǒng)化、規(guī)范化方法評價體系也成為內(nèi)部審計的常用手段。在我國,內(nèi)部審計由內(nèi)部審計師協(xié)會在《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》中定義作,“組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動”,其通過對企業(yè)經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制適當(dāng)性、合法性、有效性等實行審查和評價,達(dá)到促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的目的。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,伴隨內(nèi)部審計目標(biāo)的變化,內(nèi)部審計所起作用發(fā)生改變。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計的防護(hù)性相比,現(xiàn)代內(nèi)部審計一改過去注重審查財務(wù)報表的自我監(jiān)控功能,而借助于對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域的整體監(jiān)控,實現(xiàn)了自我促進(jìn)和自我完善的功能,起到建設(shè)性作用。尤其在現(xiàn)代內(nèi)部審計定義下,內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)實時、持續(xù)性監(jiān)控,注重與組織其他部門之間共同合作,整合風(fēng)險管理、公司治理等各項內(nèi)容,參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,其重點已經(jīng)從傳統(tǒng)的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向為企業(yè)風(fēng)險。這意味著內(nèi)部審計從監(jiān)督為主向服務(wù)為主轉(zhuǎn)變,其內(nèi)容也從財務(wù)審計向管理審計拓展,風(fēng)險管理、公司治理、內(nèi)部控制已經(jīng)成為內(nèi)部審計的日常工作范圍,內(nèi)部審計目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生一致性。
二、目前我國金融企業(yè)內(nèi)部審計工作中常見問題
與國際上金融企業(yè)以及我國其他行業(yè)企業(yè)相比,我國金融企業(yè)內(nèi)部審計起步較晚,當(dāng)前發(fā)展速度較慢,在具體實踐中也存在諸多問題,主要表現(xiàn)為:
機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、獨立性差。內(nèi)部審計的本質(zhì)特點要求其自身必須具備較強(qiáng)的獨立性,這是金融企業(yè)實施內(nèi)部審計的有效前提,也是保證審計結(jié)構(gòu)公正、客觀的根本所在,但金融企業(yè)內(nèi)部審計部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理的現(xiàn)狀,使得內(nèi)部審計獨立性偏弱,特別是金融企業(yè)內(nèi)部法人治理架構(gòu)中,內(nèi)部審計部門和其他業(yè)務(wù)部門在管理上處于平等地位,內(nèi)部審計人員實行審計職責(zé)時很難推進(jìn)審計工作,內(nèi)審獨立性受到極大限制。
審計作用不被重視、權(quán)威性差。與獨立性一樣,重要性、權(quán)威性也是內(nèi)部審計必不可少的特性。由于認(rèn)識上誤區(qū),金融企業(yè)內(nèi)部審計部門通常被作為擺設(shè),不僅在日常工作中不參加經(jīng)營管理會議,且如果遇到精簡則首先被排除在外,如此以來,內(nèi)部審計在組織中得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,審計中發(fā)現(xiàn)問題無人追究,審計結(jié)構(gòu)無人關(guān)心。再加上有些金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善,內(nèi)部審計受制于企業(yè)最高管理層,內(nèi)部審計權(quán)限和監(jiān)督作用受限,內(nèi)部審計毫無權(quán)威性可言,其對管理層幾乎無監(jiān)管作用。
審計標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、審計人員素質(zhì)不高。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是現(xiàn)代審計工作的基本要求,金融企業(yè)內(nèi)部審計工作同樣需要一套科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范審計工作的目標(biāo)、范圍與方式,來確保并提升內(nèi)部審計的有用性、高效性。從當(dāng)前我國金融企業(yè)內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)來看,內(nèi)審目標(biāo)與組織生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié),甚至目標(biāo)很不明確,工作范圍上甚為狹窄,審計方式方法上較為落后,導(dǎo)致內(nèi)部審計步驟繁瑣、效果不佳、功能難以很好地發(fā)揮。再說內(nèi)部審計人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),多數(shù)內(nèi)審人員由以往會計、信貸等業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)來,即使其具體崗位的專業(yè)業(yè)務(wù)水平過硬,其全方位、綜合性審計業(yè)務(wù)能力也存在較大問題,內(nèi)審人員業(yè)務(wù)水平的缺陷制約著內(nèi)審作用的有效發(fā)揮,并衍生出潛在的審計風(fēng)險。
三、新形勢下金融企業(yè)內(nèi)部審計實施方法
總體上說,針對企業(yè)實行的審計方法主要包括描述、比較、審查、復(fù)算、觀察、巡視、重做、盤點、查詢、總計、追蹤、瀏覽、調(diào)節(jié)、審閱、保證、詢問、分析、測試與抽樣、證實與確定、評價等。其中,描述主要是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的程序進(jìn)行概述,或者繪制出各種流程圖及圖表等;比較主要是對某個審計項目的幾種資料做出說明,以找出其不同之處或相同之處;審查即檢查材料、設(shè)備、文件等各項審計證據(jù);盤點是指清點庫存現(xiàn)金、庫存材料等實地清查活動;查詢即為證實被審計單位記錄的正確性函詢外部組織;審閱即對書面文件審視閱讀;分析指的是對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以說明數(shù)字之間的關(guān)系及趨勢;評價是對事項是非優(yōu)劣作以判斷確定,比如對企業(yè)內(nèi)部控制制度可信賴程度的高低進(jìn)行評價。
知識經(jīng)濟(jì)時代,金融企業(yè)發(fā)展緊跟當(dāng)前科技化、信息化、現(xiàn)代化趨勢,金融企業(yè)內(nèi)部審計工作更加突出風(fēng)險管理、公司治理、內(nèi)部控制的功能,其具體形式也發(fā)生較大變化。內(nèi)部IT審計是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的一種有效方式,它主要與公司治理相結(jié)合,有效的IT審計方案常見于識別機(jī)構(gòu)最大風(fēng)險暴露區(qū)域、評價企業(yè)運(yùn)行中內(nèi)部控制適當(dāng)性、實踐管理層計劃及監(jiān)督IT活動有效性、促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)保密性及完整性等。
此外,金融企業(yè)內(nèi)部審計方式的改進(jìn)還要求優(yōu)化配置內(nèi)部審計資源、完善各項審計操作規(guī)程。以提升金融企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)含量為前提,有序組合各種審計手段,將內(nèi)部審計工作成本降至最低,改善金融企業(yè)在操作手段上的速度和范圍,提升內(nèi)部審計質(zhì)量和效率。根據(jù)金融企業(yè)行業(yè)審計特點,編制相應(yīng)的審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)化、細(xì)分化、定性化方法,確定審計部門與企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門以及干部任免之間的關(guān)系,特別是注重審計計劃方案的制定與審前調(diào)查、構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部審計質(zhì)量保證體系等。
四、強(qiáng)化金融企業(yè)內(nèi)部審計實施效果的有效途徑
伴隨近年來審計體制改革深入推進(jìn),金融企業(yè)內(nèi)部審計獨立性、重要性、權(quán)威性日益增強(qiáng),內(nèi)部審計監(jiān)督、評價及建設(shè)職能越發(fā)顯現(xiàn),從實際操作角度講,金融企業(yè)內(nèi)部審計不斷深化、提升水平的重要舉措在于:
革新理念,以風(fēng)險為導(dǎo)向,以審計創(chuàng)新為動力,以創(chuàng)造價值為核心,完善內(nèi)部審計功能與目標(biāo),提升金融企業(yè)經(jīng)營管理能力、更好更快實現(xiàn)金融企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。在工作對象上,內(nèi)部審計必須從傳統(tǒng)的判斷對錯、查詢錯弊等內(nèi)容向解決經(jīng)營管理矛盾問題、發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險、覺察并抓住機(jī)遇等內(nèi)容轉(zhuǎn)變,同時還要擅長綜合分析診斷、積極尋找對策、主動求證解決方案,既要履行監(jiān)督職能,又要做管理層的智囊團(tuán)和參謀長,以創(chuàng)造性的工作狀態(tài)提高內(nèi)部審計的層次和價值。
改進(jìn)策略,致力于建設(shè)性的經(jīng)營審計和管理審計。首先要完善審計報告、提高審計報告質(zhì)量,向企業(yè)管理層、決策性傳遞高質(zhì)量的金融營運(yùn)優(yōu)質(zhì)信息,維護(hù)內(nèi)部審計工作聲譽(yù)、形象,在創(chuàng)新審計工作的同時,提升內(nèi)部審計建議價值含量。其次要拓展審計領(lǐng)域、開發(fā)審計項目,著眼于改善內(nèi)部審計方法和操作程序,本著看重事實、依據(jù)、風(fēng)險的原則,以管理風(fēng)險為導(dǎo)向,將內(nèi)部審計工作重點設(shè)定為分析問題產(chǎn)生的原因、解決問題的可能性與有效措施,開展經(jīng)營績效、網(wǎng)絡(luò)安全、市場營銷、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制等新型審計項目,為企業(yè)管理層決策提供更好的咨詢信息。
吸納人才,優(yōu)化內(nèi)部審計人才隊伍。社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,金融創(chuàng)新日漸涌現(xiàn),金融企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理技術(shù)復(fù)雜性增強(qiáng),內(nèi)部審計所擔(dān)負(fù)任務(wù)愈加艱巨繁重,金融企業(yè)內(nèi)部審計成果信息要求具備創(chuàng)新性、前瞻性和高附加值,內(nèi)部審計人員素質(zhì)受到前所未有的高要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,金融企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識和完備的知識儲備體系,以及良好的實際操作技能、敏銳的洞察力、實用的溝通交流能力、綜合性分析能力、一定的寫作能力等。任何一方面的知識缺陷,都可能給內(nèi)部審計工作的開展帶來麻煩,現(xiàn)代金融企業(yè)需要建立一支結(jié)構(gòu)合理的審計隊伍,內(nèi)部審計人員應(yīng)該有較高的學(xué)歷、掌握相關(guān)財務(wù)管理知識、精通國際金融、懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、能運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和法律知識,復(fù)合型內(nèi)部審計人才隊伍才能真正提升金融企業(yè)內(nèi)審服務(wù)工作水平。■
參考文獻(xiàn):
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一、厘清工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
第一，內(nèi)容上的重疊性。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括物質(zhì)和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念及企業(yè)價值觀等等，而工會工作的內(nèi)容表面上看與企業(yè)文化似乎不相通，但實際工作卻與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很大的重疊性。主要表現(xiàn)在以下三點：
首先，對企業(yè)員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化精神層面的重要內(nèi)容之一。其次，維護(hù)員工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)不或忽視的內(nèi)容。再次，成功的企業(yè)文化也屬于大眾的文化，需要企業(yè)員工的支持與參與。從企業(yè)文化到大眾文化是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，而對大眾文化的宣傳與建設(shè)也是工會工作的內(nèi)容之一。所以，工會與企業(yè)文化具有重疊性，從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。
第二，實踐上的互。
一是維護(hù)職能的互。工會組織維護(hù)著企業(yè)員工的合法權(quán)益與民利。如規(guī)范和保障企業(yè)員工的各項勞動標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)員工的生活、生產(chǎn)和受教育的權(quán)利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業(yè)文化建設(shè)，還是工會工作，都是以人為本，關(guān)心著員工的權(quán)益與需求。說到底，工作是企業(yè)從上面的分析不難看出，企業(yè)文化建設(shè)和工會的維護(hù)職能的員工為出發(fā)點，既關(guān)心員工的合理利益，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神需求的，二者互靠互助，共同發(fā)展。
二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業(yè)的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向更現(xiàn)代化管理和文明管理邁進(jìn)，，促進(jìn)了企業(yè)管理能力和整體水平的提高。
三是建設(shè)職能的互。工會吸引和組織企業(yè)員工積極參加企業(yè)的各項工作，完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)，努力體現(xiàn)以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術(shù)革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多更高效益的同時，也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
四是教育職能的互。工會不斷對員工進(jìn)行思想道德和科學(xué)文化等方面的教育，切實提高員工的素質(zhì)。而這些正是企業(yè)文化建設(shè)精神層面的內(nèi)容，工會所履行教育職能的同時，也在進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。
第三，目標(biāo)上的一致性。雖然工會組織的目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)有所不同，但其實質(zhì)卻具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>
首先，企業(yè)文化的目標(biāo)之一是注重“人”的因素，即關(guān)心員工人格和生活，維護(hù)員工權(quán)益，使職工舒適的從事生產(chǎn)；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標(biāo)也是關(guān)心員工生活、維護(hù)員工合法權(quán)益。二者具有目標(biāo)的一致性。
其次，企業(yè)文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)和社會、經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，而工會是企業(yè)的一個重要組成部分，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。所以，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境，提高企業(yè)活力和素質(zhì)，也是工會工作的目標(biāo)之一。
再次，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進(jìn)行統(tǒng)一，讓所有企業(yè)員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導(dǎo)與開展思想、道德、文化等教育工作，促進(jìn)員工對企業(yè)精神和價值觀等的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的目的異曲同工。
二、明晰工會在企業(yè)文化建設(shè)中的角色
雖然工作與企業(yè)文化具有密切關(guān)系，但在企業(yè)文化建設(shè)中，必須正確認(rèn)識工作的“角色”地位，才能充分發(fā)揮工會的作用。
第一，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“執(zhí)行者”。企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”的建設(shè)，缺乏人的因素的企業(yè)文化建設(shè)，是不切實際的。工會作為企業(yè)中員工人數(shù)最多的組織，必將成為企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍，是不折不扣地堅定的執(zhí)行者。
第二，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“擁護(hù)者”。長期的實踐表明，只有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工會才能有所發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)文化也是工會發(fā)展和生存的關(guān)鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業(yè)整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)。
第三，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)新者”。企業(yè)文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩(wěn)定性，但并非一成不變，企業(yè)文化也是隨時代與環(huán)境的變化而發(fā)生變化，也需要創(chuàng)新。工會是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，它既能掌握企業(yè)發(fā)展新動向，接近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的建設(shè)性建議和創(chuàng)新理念，提出適合企業(yè)發(fā)展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。
第四，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“推動者”。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復(fù)雜、細(xì)致的工作，需要企業(yè)全體員工的努力才能完成。工會組織對于企業(yè)員工的號召力和影響力相對較大，在工會領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工更能發(fā)揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動地投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，促進(jìn)企業(yè)文化快速發(fā)展。所以，工會又是企業(yè)文化建設(shè)的重要“推動者”。
企業(yè)文化建設(shè)是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出豐富多彩的特點。時至今日，企業(yè)文化建設(shè)與社會中的各種元素相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。美學(xué)思想作為一種融合中西方文化于一身的思想體系，尤其是現(xiàn)代美學(xué)思想，既有中國美學(xué)思想，又有世界美學(xué)思想，其內(nèi)容豐富多彩。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中融合美學(xué)思想，吸取現(xiàn)代美學(xué)思想與傳統(tǒng)美學(xué)思想的精髓，提升美學(xué)理念在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，將有效的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代社會相結(jié)合，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。同時，美學(xué)思想在內(nèi)容上的豐富多彩既有民間文化的參與，又有高端文化的配合，可以說當(dāng)今的美學(xué)思想是為大眾所創(chuàng)造的，將美學(xué)思想融合到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化內(nèi)容迎合大眾需求，促進(jìn)大眾思想與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，不斷的提升企業(yè)文化的人性化特點?？傊谄髽I(yè)文化建設(shè)中融合美學(xué)思想，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的豐富多彩，使企業(yè)文化更加具有時代特色。
二、美學(xué)思想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)形式的多彩化
從目前來看，企業(yè)文化建設(shè)在形式上已經(jīng)是極為豐富，尤其是在一些知名的大型企業(yè)中，能夠表現(xiàn)企業(yè)文化的形式各種各樣，比如說聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅將企業(yè)經(jīng)營理念融合于其中，更將企業(yè)發(fā)展觀念與企業(yè)文化相結(jié)合，帶動了聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受到了企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可，大到跨國公司、國有大型企業(yè)，小到普通的私營企業(yè)都有自身的企業(yè)文化。但是，隨著企業(yè)文化建設(shè)形式的多樣化和多彩化發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)上朝著相同的形式發(fā)展，這些多彩的企業(yè)文化建設(shè)形式在當(dāng)今社會中似乎趨于統(tǒng)一化。那么，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，融合美學(xué)思想，將美學(xué)思想的外在表現(xiàn)形式與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，能夠從另一個角度促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的形式多彩化。當(dāng)今的美學(xué)思想中會有一些普遍的表現(xiàn)形式，例如書法、繪畫、音樂乃至是體育等等，都可以體現(xiàn)出不同的美，世界萬物都是美的代表，自然景觀是美學(xué)思想體現(xiàn)的一個側(cè)面，人文景觀是美學(xué)思想體現(xiàn)的另一個側(cè)面，不同的思想家、哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家等等都是美學(xué)思想的表現(xiàn)形式。那么，在企業(yè)文化建設(shè)融合這些美學(xué)表現(xiàn)形式，對于企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種動力。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化和科技化的不斷前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與美學(xué)思想的結(jié)合，必能帶動企業(yè)文化在表現(xiàn)形式上更加多樣化和多彩化。
三、美學(xué)思想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果實際化
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；作用；導(dǎo)向作用；以人為本；概況
1 企業(yè)文化的概況
企業(yè)文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業(yè)生存與發(fā)展中存在的問題，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號及處事方式組成的特有文化形象。企業(yè)文化可以分為兩種含義，廣義是指企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特點的物質(zhì)文化與精神文化；狹義是指企業(yè)形成的具有自身特色的經(jīng)營理念、價值觀等相關(guān)內(nèi)容的綜合。
作為企業(yè)的精神力量，企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的主要反映途徑。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，其內(nèi)容包括：企業(yè)管理的理念、模式等，是企業(yè)管理規(guī)章制度制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全的情況下，一般要做好四項內(nèi)容，如調(diào)查研究與評價企業(yè)文化現(xiàn)狀，定格設(shè)計企業(yè)文化理念，傳播、發(fā)展與實踐鞏固企業(yè)文化，完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，這四項內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的整體，促使企業(yè)文化的不斷提升，逐漸成熟。
2 企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用
（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用
（1）企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化調(diào)節(jié)方式的運(yùn)用，必須始終堅持"以人為主"，通過多種文化方式對員工工作積極性、自主能動性進(jìn)行充分激發(fā)，達(dá)到組織目標(biāo)實現(xiàn)的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業(yè)文化導(dǎo)向作用發(fā)揮中，強(qiáng)調(diào)"以人為主"的管理觀念，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化與人主體作用的發(fā)揮作為主導(dǎo)內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展與人自身潛能的充分發(fā)揮作為企業(yè)發(fā)展的重點，在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅要對企業(yè)資源加以充分利用，更要重視人的發(fā)展，建立完善的人力資源管理體系，同時要形成符合企業(yè)發(fā)展的文化管理方式，在管理內(nèi)容豐富的同時，為企業(yè)管理提供科學(xué)有效的管理理論。
（2）企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標(biāo)與手段
企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的一種管理理念，將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，不僅對企業(yè)發(fā)展具有目標(biāo)導(dǎo)向作用，更是企業(yè)發(fā)展的方向。在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，特別是在企業(yè)文化氛圍營造中，應(yīng)重視企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化內(nèi)的價值理念、行為準(zhǔn)則等應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有統(tǒng)一性，在企業(yè)全體員工共同努力下，企業(yè)文化管理制度的完善，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的作用，其具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。
作為企業(yè)品牌形象構(gòu)建的主要因素，企業(yè)文化是在企業(yè)品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌是企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的主要條件，通過企業(yè)文化的推動，可對員工積極性與創(chuàng)造能力進(jìn)行最大限度地激發(fā)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力之間存在著密切的聯(lián)系，是樹立企業(yè)品牌的重要組成部分，品牌價值的實現(xiàn)是時間積累的過程，也是企業(yè)文化沉淀的途徑，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動力。
（3）企業(yè)文化需要企業(yè)管理來發(fā)展與完善
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)價值觀是否正確是企業(yè)文化發(fā)展的重點。"以人為主"是企業(yè)管理必須遵循的原則，管理的實施與員工存在密切的聯(lián)系。只有在企業(yè)管理活動、實踐中融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與完善，與企業(yè)管理狀況息息相關(guān)。
（二）企業(yè)文化對企業(yè)管理具有道德規(guī)劃作用
《企業(yè)的人事方面》一書由道格拉斯?麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。其主要內(nèi)容為企業(yè)、管理者和理論道德假設(shè)之間的關(guān)系分析。在經(jīng)營活動中，企業(yè)不但到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還必須與道德需求相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)良好形象的樹立。企業(yè)形象的樹立，可對企業(yè)文化的內(nèi)容、企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念等進(jìn)行充分反映，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)形象的一個分支，企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有至關(guān)重要的作用。
企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任心，并能對企業(yè)管理的特點、內(nèi)容進(jìn)行充分反映。企業(yè)文化可以進(jìn)行企業(yè)形象的塑造，兩者之間存在本與標(biāo)的關(guān)系，良好的企業(yè)形象標(biāo)志著企業(yè)的成功。企業(yè)形象對企業(yè)發(fā)展具有推動作用，對其他相關(guān)企業(yè)也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。同時在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其與企業(yè)文化都是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展、壯大。從某種意義上講，企業(yè)文化也屬于道德規(guī)范，可以對企業(yè)選用的道德管理、行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)而將一個良好的文化支撐提供給企業(yè)，幫助企業(yè)樹立良好的形象。
（三）企業(yè)文化是推進(jìn)現(xiàn)代管理方式變革的動力
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方向，在整個企業(yè)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循IS09000、IS014000標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。高素質(zhì)員工隊伍是現(xiàn)代化管理實施的重要保障，為此，必須通過企業(yè)文化提升員工隊伍的整體素質(zhì)。通過企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的合理運(yùn)用，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、制度主導(dǎo)的員工管理方式向文化主導(dǎo)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是對文化啟發(fā)加以重視，重視對員工內(nèi)在潛能進(jìn)行充分挖掘，實現(xiàn)員工的自我提升，并在此基礎(chǔ)上，對員工的工作態(tài)度、行為模式進(jìn)行改變，達(dá)到激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性的目的。文化是指內(nèi)在自我認(rèn)同的彈性約束，能夠引導(dǎo)員工自主地參與到工作當(dāng)中。在企業(yè)管理中，文化和制度都是規(guī)范，文化是具有引導(dǎo)性的規(guī)范，二制度是底線規(guī)范，通過二者的有機(jī)結(jié)合，可對管理效能進(jìn)行放大，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
（四）企業(yè)文化要求企業(yè)向"以人為本"管理理念轉(zhuǎn)變
體能、智能、技能與文化是人力資源的重要內(nèi)容，在員工體能、智能及技能最大限度發(fā)揮的過程中，要求員工對企業(yè)文化具有認(rèn)同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對人力資源開發(fā)起到積極的引導(dǎo)作用。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、愿景及價值觀，其才會自覺地將自身工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才能確保員工個人價值與企業(yè)價值具有一致性，才能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)代化管理中，"以人為本"的經(jīng)營管理理念起到至關(guān)重要的作用。如企業(yè)只重視知識、技能發(fā)展，而極為忽視文化建設(shè)，將給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。如企業(yè)缺乏共同崇尚的價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范，將無法有效利用知識與技術(shù)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)沒有共同追求愿景、沒有凝聚力，企業(yè)與員工之間的關(guān)系將變?yōu)楹唵蔚墓蛡蜿P(guān)系，這種情況下，員工為實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，不會將企業(yè)目標(biāo)作為自身發(fā)展，根本無法實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。為此，企業(yè)管理中，必須重視企業(yè)文化，必須始終堅持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實現(xiàn)自我提升，并為員工提供公平、公正的工作環(huán)境，為員工提供晉升、加薪的機(jī)會，以此提高員工的自信心、責(zé)任心，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工的自我價值，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展。
3 結(jié)束語
綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理研究的不斷深入及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)文化理論及管理方式也愈加完善。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，通過企業(yè)文化的合理利用，可以更快、更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
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第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
從本質(zhì)上來講，培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的職能之一，是獲得優(yōu)秀人才的有效手段，并且隨著社會的發(fā)展受到越來越多的重視。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，因此人力資源培訓(xùn)只有建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，才能更好地發(fā)揮培訓(xùn)工作在人力資源中的作用。
一、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與特點
（一）人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容
立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓(xùn)具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓(xùn)來不選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強(qiáng)對員工主人公意識以及自我實現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。
（二）人力資源培訓(xùn)的特點
1.方向性。從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導(dǎo)向作用，并且也為人力資源的培訓(xùn)工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結(jié)合在一起，這樣才能使培訓(xùn)工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現(xiàn)的需求?？梢姡谶@轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構(gòu)建符合組織的培訓(xùn)制度與理念，將在很大程度上促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.人本性。在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓(xùn)的實際操作中更好地關(guān)注工作人員自身的不同需求，促進(jìn)他們的發(fā)展。
3.戰(zhàn)略性。從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是?f，戰(zhàn)略目標(biāo)的不同就決定了其內(nèi)容與培訓(xùn)方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當(dāng)然也可以采用多種方式和手段來實現(xiàn)這一目的?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)而組織進(jìn)行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓(xùn)。
二、基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建
（一）注重對企業(yè)文化的研究
企業(yè)文化研究要注重理論與實踐相結(jié)合。在理論上，企業(yè)文化研究要注重把企業(yè)文化同中國傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代文化，企業(yè)創(chuàng)新等之間的關(guān)系；在實踐上，加強(qiáng)對企業(yè)文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業(yè)文化的研究上還特別要處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系，注意企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，協(xié)調(diào)影響企業(yè)文化發(fā)展的各種因素。
（二）完善基于企業(yè)文化的職業(yè)生涯規(guī)劃
員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)是企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)的最終目標(biāo)。因此，人力資源培訓(xùn)要同時滿足企業(yè)和員工需求。就必須要充分結(jié)合員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
（三）改善基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)環(huán)境
在現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)是以學(xué)習(xí)者中心的一種持續(xù)性和廣泛性的活動。因此，團(tuán)隊學(xué)習(xí)就成為了企業(yè)學(xué)習(xí)的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進(jìn)步。而學(xué)習(xí)型組織能夠讓全體企業(yè)成員在團(tuán)體中學(xué)習(xí)，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進(jìn)自我的發(fā)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是確保培訓(xùn)的重要保證之一。
（四）把企業(yè)文化內(nèi)容融入企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中
企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該把人力資源作用基本落腳點之一，才能抽象的把企業(yè)文化通過具體的企業(yè)行為滲透于員工之中，并由員工把這種文化認(rèn)同傳達(dá)到外界，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的文化體系，樹立良好的企業(yè)形象。因此，只有把企業(yè)文化的核心內(nèi)容通過培訓(xùn)滲透到員工的思想中，內(nèi)化為他們的理念，并體現(xiàn)在日常行為中，才能營造良好的企業(yè)氛圍。
9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實施活動。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況
根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。