時間：2023-07-07 16:27:24
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關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理體系
1質(zhì)量管理概述
1.1質(zhì)量管理簡介
一個企業(yè)要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量。質(zhì)量是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建，質(zhì)量管理的能力與方法，直接體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，也體現(xiàn)了一定的企業(yè)文化。所以，做好質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)樹立良好的口碑。在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時，應(yīng)該從前期的工程項(xiàng)目設(shè)計、工程調(diào)度、資源配置到施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及最后的驗(yàn)收工程，都秉持著嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，能確保項(xiàng)目高效、順利完成。
1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)章制度以及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。制定完善的質(zhì)量管理流程，構(gòu)建成熟的質(zhì)量管理體系，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系應(yīng)該始終秉持著層次分明、權(quán)責(zé)制度的原則?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部采取分層質(zhì)量管理。管理部門對分部門進(jìn)行任務(wù)的安排，每個部門都直接聽從直屬上級部門的安排，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度。一旦出現(xiàn)問題，能夠立即找到問題的源頭，將責(zé)任落實(shí)到個人，及時采取補(bǔ)救措施，減輕對企業(yè)的不良影響。在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，規(guī)范質(zhì)量管理流程，能夠促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的進(jìn)步。
2海洋石油工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理
2.1材料與設(shè)備采辦
施工材料與設(shè)備是保證一個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環(huán)境的特殊性，在材料與設(shè)備的選擇中，應(yīng)該堅持三個階段：材料采買、材料供給的連續(xù)性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，要求廠家提供基礎(chǔ)的質(zhì)量合格證書等，保證材料的質(zhì)量；其次，由于施工環(huán)境的特殊性，要保證材料能夠及時的供給，不能耽誤工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度；最后，對一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗?jié)癯钡念A(yù)防性保護(hù)措施，避免因?yàn)楸９懿划?dāng)，影響材料的使用性能延緩施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2監(jiān)督與驗(yàn)收
在完成海洋石油工程項(xiàng)目材料與設(shè)備的采買之后，對于一些細(xì)節(jié)性工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。例如：材料的運(yùn)輸渠道是否科學(xué)合理，設(shè)備生產(chǎn)商企業(yè)是否具有相關(guān)資歷，對設(shè)備的生產(chǎn)計劃和流程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證設(shè)備在工程項(xiàng)目使用過程中的質(zhì)量。要聘請專業(yè)人員對材料進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料整體的使用性能。首先，進(jìn)行第一次質(zhì)檢，對材料進(jìn)行抽查；其次，進(jìn)行二次質(zhì)檢，根據(jù)材料的特性進(jìn)行批次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料具有質(zhì)量問題，要及時更換。
3海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計過程質(zhì)量控制
海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分為兩部分：質(zhì)量體系的建立，質(zhì)量管理體系的實(shí)施。只有充分落實(shí)這兩個質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，才能夠確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
3.1質(zhì)量管理體系的建立
我國海洋石油項(xiàng)目起步較晚，在20世紀(jì)80年代初處于起步成立階段。開始推動了質(zhì)量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質(zhì)量管理的距離，參照1994年的IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系。但是質(zhì)量體系尚不完善，2002年對質(zhì)量體系進(jìn)行了補(bǔ)充，構(gòu)建了相對成熟完整的質(zhì)量管理體系。
3.2質(zhì)量管理體系的實(shí)施
在海洋石油項(xiàng)目施工之前，需要根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，以及公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目整體進(jìn)行掌控，全程貫徹質(zhì)量檢測監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。主要分為四個階段：設(shè)計前期準(zhǔn)備、設(shè)計輸入、設(shè)計活動、設(shè)計輸出。設(shè)計前期準(zhǔn)備：一個工程的實(shí)施需要項(xiàng)目部、工程負(fù)責(zé)人是必不可少的。應(yīng)該選用具有相應(yīng)資歷的人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目部的各個職位選聘專業(yè)人才，組建一個專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊。由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后公布。項(xiàng)目組需要在工程施工之前，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，工程實(shí)施計劃等。設(shè)計輸入：在進(jìn)行設(shè)計之前，需要做好以下工作，為設(shè)計的實(shí)用性打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在與業(yè)主簽訂合同之前，需要對業(yè)主的要求進(jìn)行全方位的了解，業(yè)主在某些方面可以進(jìn)行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說出自己的訴求。對業(yè)主的變更需要在合同上及時的予以更正。從質(zhì)量管理的角度來說，必須進(jìn)行書面的、授權(quán)人的親自確定；油田在進(jìn)行開發(fā)之前，需要提供一定的數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行分析、參考。為了保證資料的專業(yè)性以及實(shí)用性，資料的來源必須有正規(guī)的簽署機(jī)關(guān)以及接受人員的簽字。因?yàn)椴煌瑫r期的資料，可能在數(shù)據(jù)信息上存在一定的差異，為了保證油田在設(shè)計圖上標(biāo)出的位置與實(shí)際施工位置的一致，能夠避免坐標(biāo)出現(xiàn)問題；海洋油田開發(fā)工程需要相關(guān)的海洋環(huán)境資料作為基礎(chǔ)。但是，在工程還處于總體開發(fā)設(shè)計階段，對于海洋環(huán)境資料只能夠憑借以往的信息進(jìn)行分析采納，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對海洋環(huán)境實(shí)際信息進(jìn)行推測，缺乏一定的準(zhǔn)確度。所以，為了保證在施工時能夠符合實(shí)際，應(yīng)該對海洋環(huán)境進(jìn)行實(shí)際的勘察工作，進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查、測流、驗(yàn)潮等基本調(diào)查工作，得出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整的結(jié)果。對原設(shè)計中與實(shí)際不符合的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更改；制定項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)法律文件。一般這種文件都是按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這就要求需要具有較強(qiáng)的國際信息資料搜集能力。設(shè)計活動：不同施工階段的施工內(nèi)容存在一定的不同，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不同階段活動的設(shè)計。設(shè)計輸出：設(shè)計內(nèi)容需要符合設(shè)計合同的需求。在將設(shè)計合同正式提交給業(yè)主之前，應(yīng)該堅持合同是否符合國際質(zhì)量要求，對業(yè)主的意見以及需求是否在合同上進(jìn)行及時的更正。這些工作檢查完畢，將設(shè)計方案提交給業(yè)主。項(xiàng)目組將相關(guān)項(xiàng)目管理文件，主要包括質(zhì)量管理文件以及技術(shù)文件按時歸檔。
4海洋石油工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要是在施工過程中是否嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，施工手法是否規(guī)范，是否能夠最大限度的利用好資源、設(shè)備等。良好的質(zhì)量管理不僅直接影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，更直接影響項(xiàng)目的獲利情況。
4.1施工階段質(zhì)量管理的目標(biāo)
在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作。使用規(guī)范的施工操作手法；施工中一定要協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使施工環(huán)節(jié)之間緊密相連；施工整體質(zhì)量要與業(yè)主的要求達(dá)到高效的一致；在工程完工之后，要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
4.2施工質(zhì)量管理過程劃分及國際慣例
海洋石油施工質(zhì)量管理過程一般分為兩個階段：事前控制與事中控制。國際上對海洋石油的質(zhì)量檢測水平較高，所以，為了達(dá)到國際檢測的合格標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下幾個方面：承接單位必須具有相關(guān)的資質(zhì)；保證工程質(zhì)量主要依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證；政府要作為監(jiān)督的主體，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
關(guān)鍵詞：水利工程 施工 質(zhì)量管理
1.水利工程施工中的常見質(zhì)量問題
(1)費(fèi)用較緊中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個人判斷。
(2)設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小一方面是限于費(fèi)用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上往往偏少偏弱。中小型水利工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨(dú)立做出決定，更需要派駐專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到現(xiàn)場。
(3)普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格控制的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量控制措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
(4)不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求：新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督
施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。②及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。③對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
2.2建立質(zhì)量管理體系
加強(qiáng)工程施工建設(shè)管理，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任意識。首先必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理項(xiàng)目的職能，實(shí)行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、素質(zhì)四到位。目前，項(xiàng)目法人名不符實(shí)，不少項(xiàng)目雖設(shè)立了項(xiàng)目法人，但大多為臨時機(jī)構(gòu)，人員不足、素質(zhì)不高。因此在政企、政事逐步分開以后，要按照規(guī)范化的要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確其職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力，并通過人員培訓(xùn)和持證上崗制度，建立起項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一、自我激勵和自我約束相一致的機(jī)制，努力做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、人員素質(zhì)四到位。第二，嚴(yán)格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項(xiàng)目法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加強(qiáng)對以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。要嚴(yán)格以農(nóng)民投工投勞為主進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)的審批規(guī)定，從嚴(yán)限定以農(nóng)民投工投勞為主建設(shè)的水利工程類別和規(guī)模。對這類工程必須落實(shí)地方政府的責(zé)任，具體責(zé)任人負(fù)終生責(zé)任。
2.3加強(qiáng)施工的技術(shù)管理
健全技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工技術(shù)圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工進(jìn)度計劃等文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核、審批。督促承包商嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對重大或關(guān)鍵部位施工，承包單位應(yīng)提交施工方案。經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包單位交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報表進(jìn)行核查。對于隱蔽工程或關(guān)鍵部位須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽訂后方可施工。審查主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和核定其性能，參加工程驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的處理。
2.4加強(qiáng)建設(shè)資金管理
工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲蓄、專款專用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價大包干的辦法進(jìn)行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。
2.5嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評定與驗(yàn)收
施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價、認(rèn)定，對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收要按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗(yàn)批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
(1)由于工程產(chǎn)品的特殊性，對建筑物檢查需要配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。
(2)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，具體參照相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行。
(3)水利工程建筑產(chǎn)品通過相關(guān)部門檢查、工程質(zhì)量等級評定后，施工方提出工程驗(yàn)收申請，由業(yè)主方組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)
[1]茹敏社，陳宇松.水利工程施工質(zhì)量控制措施及方法[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007.11第17卷第36期
關(guān)鍵詞： 建筑工程；質(zhì)量管理；提高；措施
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在當(dāng)前，不斷探索改進(jìn)質(zhì)量管理工作方法，提高質(zhì)量管理工作水平及質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高首要目標(biāo)。隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)與時俱進(jìn)蓬勃興旺發(fā)展，促使建筑工程向精、新、大、深、高全方位優(yōu)化延伸發(fā)展；與時俱進(jìn)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制管理，促使工程質(zhì)量不斷提高，已是時展必然的緊迫要求。因此，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，高度重視，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理，是工程管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)。
一、建筑工程質(zhì)量管理的含義
建筑工程質(zhì)量管理的好與壞，是與企業(yè)利益和人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。良好的質(zhì)量能夠增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，減少建筑物的維修費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金，并為人們的生產(chǎn)與生活創(chuàng)造安令的環(huán)境，對促進(jìn)我日社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。通過對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理，控制影響工程質(zhì)量的多種因素，以達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理是施工管理的重要組成部分，對促進(jìn)工程的技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化建筑的施工管理起到了重要的作用，可以有效的降低建筑項(xiàng)目施工和使用的過程中，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了積極的推動作用。
二、影響工程質(zhì)量管理的因素
建筑程的質(zhì)量具有影響兇素多、質(zhì)量波動大、工程質(zhì)量問題隱蔽等特點(diǎn)，想要有效的提高建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要從影響建筑工程質(zhì)量的岡素入手，加強(qiáng)事前和事中的控制，減少事后返工情況的發(fā)生，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的效果。
1．作為建筑工程建設(shè)的主要參與者，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，工作人員的技術(shù)水平、管理者的管理水平以及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)等，均對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響=想要保證建筑工程的質(zhì)量，首先要從人的兇素人手，在整體上提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，實(shí)行持證上崗制度，從源頭上保證工程的質(zhì)量。
2．建筑工程的材料足工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度、外表的觀感、使用功能及安全具有直接的影響。因此，保證建筑工程項(xiàng)目在施工中所使用的材料符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的要求，對提高建筑工程的質(zhì)量管理有著重要的作用。而目前建筑材進(jìn)場上的各類建材良種類繁多，質(zhì)量莠不齊，在對工程進(jìn)行選材時，應(yīng)進(jìn)行多方的比較，保證所選材料的質(zhì)量和規(guī)格符合工程的要求，同時應(yīng)減量選擇性價比較高的建筑材料，力求在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能的降低工程的造價。
3．建筑工程的質(zhì)量與其建設(shè)過程中的環(huán)境狀況息息相關(guān)，其中，施工現(xiàn)場的布置力‘式、施工過程的防護(hù)條件以及施工的范嗣等，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。而建筑工程的質(zhì)量管卿制度，以及質(zhì)最管理體系等，雖不直接影響施工的進(jìn)行，卻問接的影響著工程的質(zhì)鞋．只有保證施工作業(yè)的環(huán)境和工程質(zhì)量管理的環(huán)境均滿足要求，才能夠確保建筑丁程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
三、提高建筑施工質(zhì)量的方式
（一）提高施工人員的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。只有人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，離不開高素質(zhì)的管理人員與有素質(zhì)的，工程操作人員。不但要求具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識、實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)還要具備比較強(qiáng)的市場運(yùn)轉(zhuǎn)能力與現(xiàn)代化管理手段，因此需要我們高度重視現(xiàn)代化的人員培訓(xùn)教育工作，來提高整個建設(shè)工程隊伍的素質(zhì)。另外我們還要注意，在選擇工程施工單位的時候，須優(yōu)先選擇資質(zhì)比較高且信譽(yù)好的單位，然后，我們要從優(yōu)秀的施工單位當(dāng)中選一個優(yōu)秀的項(xiàng)目部門來建設(shè)項(xiàng)目。我們要從各個方面確保承建單位的優(yōu)秀，確保建設(shè)管理人員、施工操作人員、監(jiān)督人員等不但達(dá)到專業(yè)技術(shù)的要求，還要有比較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。
（二）建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制。建立完善的安全制度有．建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補(bǔ)救。實(shí)行建筑工程質(zhì)量的崗位責(zé)任制對提高建筑工程的質(zhì)量管理非常必要。建筑工程項(xiàng)目開始施工之前會制定出各個部門各個人員的職責(zé)，職責(zé)制度的制定，需要充分考慮到各個職務(wù)的特點(diǎn)，采用最能勝任工作的員工安排在最合適的位置上，盡職贐責(zé)，讓其以高度的敬業(yè)精神來保證工程任務(wù)的完成。建立起以工期進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)作為核心的崗位責(zé)任制，明確所有崗位的職責(zé)，保證所有崗位協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。并且還要注意檢查的時候要仔細(xì)、認(rèn)真。建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。
（三）有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，需要注重參與工程建設(shè)的所有人員加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)。我們在保證建筑工程的施工進(jìn)度的時候，需要全面加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，依照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓所有人員參與到建筑工程質(zhì)量管理上來，各個部門之間也需要加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。施工的時候，讓前一道工序施工為后續(xù)施工創(chuàng)造好的條件，土建為安裝施工提供前提，保證后續(xù)施工工作不會損壞已經(jīng)完成的成品和半成品。這樣，既要保證各個工種的施工質(zhì)量又要達(dá)到提高施工工程經(jīng)濟(jì)效益的目的，還要盡最大程度地為業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)的角度出發(fā)來做好內(nèi)部的配合與協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語
提高建筑工程的質(zhì)量管理的意義重大，不但是社會的訴求，還是企業(yè)與業(yè)主的訴求。對于何有效提高建筑工程的質(zhì)量管理的措施，我們在不斷地工程實(shí)踐中得出主要是要從建筑工程質(zhì)量保證體系的建立，工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的確立、強(qiáng)化建筑工程過程控制的重要性、注重建筑工程建設(shè)單位各個部門、各個施工人員、各個工序的配合與協(xié)調(diào)、執(zhí)行施工環(huán)境的優(yōu)化管理以及提高人員的素質(zhì)等方面來加強(qiáng)。隨著高科技技術(shù)運(yùn)用于工程建沒當(dāng)中，加上現(xiàn)代管理
技術(shù)的不斷發(fā)展，我們在探討有效提高建筑工程質(zhì)量管理的方法上，還可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，與時俱進(jìn)，不斷把社會新技術(shù)、新方法運(yùn)用起來，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提高服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程施工；組織管理；質(zhì)量體系
Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.
Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
1.工程項(xiàng)目施工組織與管理的作用
1.組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證
每個工程項(xiàng)目在啟動實(shí)施之前，必須要組織建立一個能運(yùn)轉(zhuǎn)自如、能完成管理任務(wù)、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。建立這個機(jī)構(gòu)的目的就是提供施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個好的組織機(jī)構(gòu)可以有效的應(yīng)付環(huán)境的變化，有效的給予組織成員的需求，有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，是組織系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成功的完成項(xiàng)目管理任務(wù)。
2.形成責(zé)任制和信息溝通體系
每個項(xiàng)目組織是否能夠正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在于這個組織是否有健全的崗位責(zé)任制。沒有責(zé)任制就不稱其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。因此責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。施工項(xiàng)目組織的每個成員都應(yīng)有責(zé)任感，都要肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對每個組織成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。
信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中，下級以報告的形式向上級傳遞信息。信息溝通是組織力形成的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)離不開信息，有充分的信息才能進(jìn)行有效的決策。
3.形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮
權(quán)力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是組織活動的反應(yīng)。權(quán)力是一個組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致的象征，組織越團(tuán)結(jié)權(quán)力的使用就越能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的目標(biāo)。在組織的管理中要合理分層。在規(guī)章制度中要把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述明白。
管理人員的幾個技能要求：
（1)具有工程識圖能力，能閱讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等工程圖樣，能繪制草圖，最好會運(yùn)用計算機(jī)繪圖；
（2)編制施工計劃，對施工過程嚴(yán)格管理、進(jìn)行組織驗(yàn)收；
（3)熟悉的使用工程測量工具并對其進(jìn)行工程測量；
（4)具有編制施工預(yù)算的能力;
（5)具有一定的中、英文水平，熟練運(yùn)用、處理本專業(yè)的技術(shù)資料；
（6)具有繼續(xù)學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)的能力，取得相應(yīng)的資格證書。
思想上還要具有：
（1）較高的政治思想、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)；
（2)較強(qiáng)的質(zhì)量意識和市場意識；
（3)團(tuán)隊精神和良好的人際關(guān)系；
（4)能自覺遵守行業(yè)約定，具有較強(qiáng)的行業(yè)法律意識；
（5)吃苦耐勞、敬業(yè)的精神。
2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
1.精干高效原則，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置以能夠?qū)嵤┦┕ろ?xiàng)目所要求的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，做到精干高效。項(xiàng)目管理班子人員要增加自身的知識含量，提高自身素質(zhì)，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合。人員配置力求一專多能，一人多職。
2.目的性原則，設(shè)置施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理，產(chǎn)生組織功能的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，因目標(biāo)設(shè)事，以職責(zé)制度授權(quán)力。
3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，施工項(xiàng)目是一個開放的系統(tǒng)，大系統(tǒng)是由眾多小系統(tǒng)組成，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，存在大量的結(jié)合部。因此，項(xiàng)目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，而恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置部門，能夠在結(jié)合部上形成一個相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，使組織機(jī)構(gòu)的自身成為一個封閉的。嚴(yán)密的組織系統(tǒng)。能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理而實(shí)行合理的分工協(xié)作。
4.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，這是指主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)，跨度大小與分層多少有關(guān)，層次小跨度大，層次多跨度小。而分層的多少要根據(jù)施工項(xiàng)目的大小與領(lǐng)導(dǎo)者的能力進(jìn)行權(quán)衡。對施工管理層來說，應(yīng)該盡量減少跨度，這樣能夠集中精力在施工管理上。
5.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的，項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體。企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理人員都來自企業(yè)。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式而談項(xiàng)目的組織形式。
6.彈性和流動性原則，工程建設(shè)項(xiàng)目的階段性、露天性、流動性和單件性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)。這些特點(diǎn)的變化必然會帶來生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)和對象的變化。于是也要求組織機(jī)構(gòu)和管理工作隨之進(jìn)行調(diào)整。所以，要按照流動性和彈性原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一點(diǎn)都不改變。要準(zhǔn)備好調(diào)整部門和相關(guān)人員的設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。
3.工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量體系的問題分析
建筑工程產(chǎn)品由于其用途的廣泛性、使用的耐久性、個體的差異性、價值的高額性、空間的固定性等特征，決定了它直接影響著人們的生活和眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其質(zhì)量性能與國家和人民生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。所以，在工程建設(shè)中，確保工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理的頭等要事。
質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針而進(jìn)行的質(zhì)量活動的一種規(guī)范的、特定的系統(tǒng)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架。通過它可以協(xié)調(diào)活動關(guān)系，規(guī)定質(zhì)量活動發(fā)揮作用，保證施工質(zhì)量。根據(jù)ISO定義，過程質(zhì)量控制就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列方法、措施和手段。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的過程，對過程進(jìn)行分析，構(gòu)架出動態(tài)過程控制標(biāo)準(zhǔn)模型，測定產(chǎn)生的時候工作結(jié)果，尋找產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，再與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析偏差，界定偏差。
當(dāng)今我國建筑行業(yè)發(fā)展比較快,但內(nèi)部存在著很多問題制約了此行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如果不能及時解決,一定會影響行業(yè)可持續(xù)、健康快速的發(fā)展。
一、市場秩序混亂,經(jīng)營行為不規(guī)范。市場內(nèi)有大量不合法經(jīng)營企業(yè),企業(yè)之間互相競爭，壓低價格,施工過程中給予回扣等現(xiàn)象非常嚴(yán)重,使正當(dāng)經(jīng)營的企業(yè)利益受損。
二、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較嚴(yán)重,施工質(zhì)量很難保證。在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目時存在很多借用資質(zhì)和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致一系列工程項(xiàng)目被無資質(zhì)、技術(shù)能力低的企業(yè)承接,施工質(zhì)量差。
三、建筑行業(yè)的從業(yè)人員隊伍龐大,但整體文化素質(zhì)低,技術(shù)水平差,很少的設(shè)計人員接受過正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)更少,技術(shù)能力差。
四、資源浪費(fèi)現(xiàn)象和環(huán)保問題。建筑工程使用大量天然材料,是資源消耗型行業(yè)。但是材料生產(chǎn)裝備差,工人的技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)低,造成能源、水、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程中大量的資源都是污染較嚴(yán)重的裁量，使環(huán)境污染嚴(yán)重。
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關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量管理； 安全管理； 影響因素； 對策；
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
改革開放以來，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，我國也將建筑施工工程質(zhì)量與安全作為發(fā)展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績。但是建筑施工質(zhì)量和安全依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，事故不斷增多。因此，必須在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，探討建筑工程施工質(zhì)量控制是十分必要的。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的幾個因素分析
工程質(zhì)量是由組成工程的分部分項(xiàng)、單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量構(gòu)成的，其中任何一部分工程質(zhì)量又是由施工過程形成的，施工質(zhì)量又是由組織管理、技術(shù)措施通過施工人員生產(chǎn)活動的每一道工序形成的施工質(zhì)量的形成環(huán)節(jié)多，涉及工種多，人員多，工程千變?nèi)f化，項(xiàng)目功能及屬性、工程所處環(huán)境千差萬別等因素，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。
1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
2、部分施工材料質(zhì)量存在隱患。由于建筑施工所需的材料是非常廣泛的，如需要鋼筋、水泥、沙石等，事實(shí)上，由于建筑工程現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。因此，質(zhì)量控制過程中施工所需要的難以全面檢查，部分材料質(zhì)量隱患易遺漏。
3、其他方面影響因素。除以上幾方面影響建筑工程質(zhì)量以外，很大程度上劣質(zhì)工程來自于施工過程。表現(xiàn)在以下幾方面：質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量監(jiān)管體系不全，監(jiān)管力量及力度不足；價值取向偏差，從質(zhì)管人員配備和素質(zhì)提高、質(zhì)量措施的采取、先進(jìn)設(shè)備的配置等方面，在經(jīng)濟(jì)利益趨動下投入不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；通過不正當(dāng)手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)；重施工數(shù)量，輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營模式。
二、建筑工程施工質(zhì)量控制策略分析
質(zhì)量是建筑工程的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。在建筑行業(yè)得到迅速的發(fā)展今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。在具備客觀大環(huán)境和保證設(shè)計質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工程質(zhì)量的保證和提高，最終依賴于施工企業(yè)的施工管理和生產(chǎn)過程，顯然，作為施工活動的組織者和實(shí)施者的施工企業(yè)就是提高施工質(zhì)量的核心。
1、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的工序。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量 (即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的工序就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。具體來說，要強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新規(guī)程、規(guī)范的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、實(shí)施，檢查和評定，在獎優(yōu)的同時罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)分解到班組，分解到人，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工藝活動過程工序配合上環(huán)環(huán)相扣，確保達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。
2、各專業(yè)工種之間應(yīng)密切配合。在推進(jìn)工程建設(shè)速度，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的同時，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質(zhì)量管理，各部門嚴(yán)格把關(guān)、密切配合的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續(xù)工種施工作到不損壞主體結(jié)構(gòu)，保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量，達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時，土建安裝工程注意為室內(nèi)外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料及能源、人力資源浪費(fèi)，消除它們對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。
3、實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制。質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制的實(shí)施是杜絕工程質(zhì)量事故、提高工程質(zhì)量的重要手段。應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法、手段，以業(yè)主需求為根本以 “三大控制”“兩個管理”為中心的施工過程是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目管理的中心。圍繞IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，制度建設(shè)，提高全面質(zhì)量管理水平，是提高施工質(zhì)量的原動力。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，不斷加大施工現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時控制，對在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救。但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文操作型質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
5、提高施工人員技術(shù)水平。施工人員是工程施工質(zhì)量的“生產(chǎn)者”，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制就必須加強(qiáng)對施工人員的“控制”。主要要提高施工人員的施工技術(shù)水平，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工人員的質(zhì)量意識，要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅決杜絕施工過程由于施工人員施工操作方面而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6、施工后質(zhì)量管理。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先,單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,如規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收等;其次,在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗(yàn)收條件;最后,在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
三、結(jié)語
加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，使各個部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，可以對整個工程的質(zhì)量起到巨大作用?？傊?在工程實(shí)施過程中,我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法,確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: At present, quality problems of construction have occurred in China, which caused great negative impact on people's lives and property. Therefore, the meaning of strengthening the quality management during the construction process is very important. This paper introduced problems existed in the construction quality management in the current situation and explored constructive measures to enhance the quality of construction management.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
Key words: construction engineering；construction quality；management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0080-02
0引言
隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程的推進(jìn)和發(fā)展，人民生活水平也日益提高，并對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工質(zhì)量對用戶的舒適度起著決定性的影響，是施工企業(yè)的核心競爭力，代表了施工企業(yè)的先進(jìn)理念和文化。隨著建筑市場競爭日益加劇，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)綜合競爭力，創(chuàng)造精品工程，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。
1建筑工程施工質(zhì)量管理問題概述
為了滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，當(dāng)前我國大部分建設(shè)項(xiàng)目存在成本高、工期長、影響因素復(fù)雜等問題，這給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來極大的影響。因此，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，認(rèn)清并有效解決施工質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上提出施工質(zhì)量管理策略，建設(shè)高品質(zhì)的工程。然而，就我國而言，建筑工程施工質(zhì)量管理問題依然存在，具體表現(xiàn)為：
1.1 質(zhì)量意識問題我國的一些建設(shè)工程質(zhì)量管理往往只是形式化，完全照搬過去建設(shè)的做法，并且在施工過程中心存僥幸，通常簡單地認(rèn)為一個項(xiàng)目管理方法同時也適合在下一個項(xiàng)目中，過于相信經(jīng)驗(yàn)，所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險意識。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)階層未能親臨現(xiàn)場，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量意識癱瘓，監(jiān)督力度不到位。質(zhì)量意識問題一直存在于我國建筑工程施工中，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患增多。
1.2 “工期第一、質(zhì)量其次”的問題施工企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是重中之重，施工進(jìn)度控制和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。上級領(lǐng)導(dǎo)和決策者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認(rèn)識，并且技術(shù)、質(zhì)量控制和各部門不能進(jìn)行合理的溝通和有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致質(zhì)量管理和工期管理極不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)團(tuán)隊質(zhì)量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質(zhì)量，造成了很多豆腐渣工程。
1.3 精細(xì)化管理問題部分建設(shè)工程質(zhì)量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實(shí)際行動乏力，未能指定良好的精細(xì)化管理措施。所謂精細(xì)化管理，實(shí)際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，將工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解，制定具體的、細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施。然而，當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體制不完善，精細(xì)化管理措施不到位，在很多細(xì)節(jié)中，不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，致使很多工程建設(shè)周期長，返工次數(shù)多。精細(xì)化管理問題對于我國建筑工程質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
2建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施分析
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質(zhì)量管理水平也相應(yīng)地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質(zhì)量控制措施對現(xiàn)場項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施，能防止工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以使工程質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時，合理的質(zhì)量監(jiān)管，能強(qiáng)有力地提升施工質(zhì)量，從大的方面來講，能節(jié)約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。
2.1 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣與否。因此，要建立一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)隊伍，以適應(yīng)形勢的需要。高素質(zhì)的施工管理人員，不僅有一定的專業(yè)知識和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，而且也具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，具備與社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制相配套的反應(yīng)能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管理工具提升質(zhì)量管理水平。因此，必須從戰(zhàn)略高度來注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)具體的施工以及驗(yàn)收相關(guān)過程，掌握實(shí)際施工工序中的技術(shù)要領(lǐng)，把握每個階段的質(zhì)量關(guān)。各施工人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及具體操作人員，都必須認(rèn)清項(xiàng)目質(zhì)量管理形勢，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，合理優(yōu)化配置人力資源以及設(shè)備。施工現(xiàn)場管理的核心是人，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性導(dǎo)致很多專業(yè)的結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)場管理紊亂。只有高素質(zhì)人才利用高效率質(zhì)量管理方法，最大程度上激發(fā)整個施工隊伍的積極性和責(zé)任感，才能全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理最優(yōu)的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理方法的實(shí)施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。應(yīng)對具體的工作者、員工進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目必需的質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。嚴(yán)格制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工序，以標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時也是對質(zhì)量管理工作的判定。編制工程施工方案應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始終結(jié)合到具體的施工工序上。根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，對重要的材料、設(shè)備和關(guān)鍵的工序進(jìn)行管控，及時進(jìn)行報檢和報驗(yàn)。建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、檢測各單位按照各自的責(zé)任做好建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控，以達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。
2．2 健全制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理目前，我國建筑工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)比較完整和健全，但是法律法規(guī)的威懾力不夠，必須從法律法規(guī)的權(quán)威性出發(fā)，才能從硬件上提升工程質(zhì)量管理水平。必須嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的規(guī)定要求，加強(qiáng)建筑市場準(zhǔn)入制度，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實(shí)行全過程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。
質(zhì)量管理的思想理論起到了決定性的作用。質(zhì)量意識應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競爭實(shí)力是主鏈的效率，企業(yè)形象和信譽(yù)是基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵約束條件，嚴(yán)格工程項(xiàng)目合同條款，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工過程中參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。
施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現(xiàn)場具有涉及專業(yè)廣、崗位多、工種雜等特點(diǎn)，管理起來較為困難，因此，合理有序地現(xiàn)場管理，能合理配置資源，優(yōu)化施工工序，提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理實(shí)際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發(fā)，才能把握工程施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。高效的現(xiàn)場管理，不僅能提高施工質(zhì)量水平，而且對于造價的控制能起到關(guān)鍵作用。
施工過程整體質(zhì)量管理的場地是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，工作的重點(diǎn)必然是建立和健全施工穩(wěn)定可靠性的施工系統(tǒng)，在各個施工工序以及施工環(huán)境中做好質(zhì)量預(yù)防工作和質(zhì)量保證工作是至關(guān)重要的。并在各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測，并不斷加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。在施工過程中，我們必須認(rèn)識到這一進(jìn)程，以確保建設(shè)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在技術(shù)交底中應(yīng)明確每道工序具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)關(guān)鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗(yàn)，監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站監(jiān)督，及時對工程質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)。
3結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量管理決定了建筑工程的最終質(zhì)量，影響企業(yè)管理水平，必須認(rèn)真分析質(zhì)量管理過程中存在的問題，同時針對各相關(guān)問題提出加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效措施，才能保證施工質(zhì)量水平更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284-288.
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施
引言
隨著我國改革開放的不斷深入， 市政工程管理體制也在不斷改革和發(fā)展中，由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但其中也存在一些問題與不足， 這些逐漸成為禁錮市政工程發(fā)展的瓶頸。 市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益。 因此有必要對市政工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策。
1、市政工程管理問題分析
1.1 市場化管理不規(guī)范
市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán) （委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。 有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦， 時常出現(xiàn) “三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績 ”，一味壓縮工期 ，甚至縮短設(shè)計周期 ，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患， 造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
1.2 工程質(zhì)量意識不強(qiáng)，管理混亂
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)， 有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。 這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理， 極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。 有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。 另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)， 這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。在承包商來看，類似轉(zhuǎn)包掛靠普遍存在短期行為，加上他們質(zhì)量意識不強(qiáng)，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此， 在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上都存在薄弱環(huán)節(jié)。 各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。 這些都直接導(dǎo)致市政工程施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。
1.3 監(jiān)督管理機(jī)制不完善
我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善。 建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作， 對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識。 如果其中一個方面有欠缺， 在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。 目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差， 嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。 監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀， 常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。 另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。
2、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。
勞動主體的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制中 ，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。 人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。 要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量和安全意識， 形成人人關(guān)心質(zhì)量，個人重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全的目的。
勞動對象的控制。保證原材物料按質(zhì)、 按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量和安全控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量和安全不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量和安全有舉足輕重的作用。 特別是對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。
施工工序的質(zhì)量和安全控制。質(zhì)量和安全控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量和安全的控制，工序質(zhì)量和安全控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)以確保每道工序的質(zhì)量和安全。工序質(zhì)量和安全具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。 市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量和安全，就要做到對每道工序每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。 環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量和安全帶來的影響。
3、結(jié)語
市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其它工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處。根據(jù)上述工程特點(diǎn)，要求市政建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當(dāng)強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，以提高工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制水平是非常必要的。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。
1. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
（1）有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。
（2）工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、****行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
（3）監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實(shí)魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。
2. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施
2.1對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)會設(shè)有許多的分目標(biāo)， 一步一步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實(shí)際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后， 項(xiàng)目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 對過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析， 制定切實(shí)可行的、高效的計劃措施。
2.2加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理。
（1）市政工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作，同時實(shí)行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機(jī)制，這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
（2）市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理活動的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對施工過程中的實(shí)際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏
差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標(biāo)準(zhǔn)， 決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。在實(shí)際的施工中， 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況， 計劃與標(biāo)準(zhǔn)二者缺一不可。
（3）市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
（4）市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定， 不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮鳎y以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量， 就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。
（5）市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標(biāo)要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中，要明確質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范化施工，嚴(yán)格實(shí)行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
3. 結(jié)論
總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
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關(guān)鍵詞:橋梁工程;施工技術(shù);安全管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.影響橋梁工程施工質(zhì)量的主要因素
橋梁工程是我國公路交通設(shè)施中最重要的組成部分，在其施工的過程中，其所涉及到的結(jié)構(gòu)和材料多樣，同時技術(shù)工藝的要求也更為復(fù)雜，并且施工的工期較長、施工要求有較高的協(xié)作性以及容易受到外界人為因素或是自然條件的影響，所以在橋梁工程的施工過程中對其施工質(zhì)量的控制和管理的工作就是一個既系統(tǒng)又復(fù)雜的重要的問題了，特別是近些年來，在橋梁項(xiàng)目的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量問題，在這種大環(huán)境下，怎樣做好保證工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性已經(jīng)成為了我們在建設(shè)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目時的重要問題了。
通常情況，影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素我們概括為以下三個方面:
(1)管理與施工技術(shù)。施工人員是整個工程施工過程中的主體部分，因此他們的操作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工人員的技術(shù)水平低、安全意識差以及管理人員的管理不規(guī)范等因素對于工程的施工質(zhì)量和施工的安全性都是有著重要的影響。
(2)施工環(huán)境。天氣條件以及地質(zhì)條件對于工程的施工也是有著重要的影響的，因此工程的建設(shè)人員應(yīng)從設(shè)計階段開始就對天氣條件和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)研分析，面對暴雨以及大風(fēng)等惡劣天氣時要制定合理的解決措施，從而消除天氣和地質(zhì)因素對工程施工的不利影響。
(3)施工設(shè)備與施工材料。施工材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么整個工程的建設(shè)質(zhì)量肯定就是無法保證的。而現(xiàn)代化的施工中，機(jī)械設(shè)備也是必備的施工用具，工程施工中設(shè)備的缺失以及對機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作的不及時也會對工程的工期和質(zhì)量造成一定的影響。
2.橋梁工程施工中常見的質(zhì)量問題
(一)預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題及控制措施。預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題對整個工程的質(zhì)量是有著重要的影響，而常見的預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題有箱梁的外型尺寸不符合設(shè)計要求，澆筑的過程中出現(xiàn)漏漿、頂杠松動、跑模、內(nèi)模上浮等現(xiàn)象，防撞墻、泄水孔、預(yù)理筋以及伸縮縫的設(shè)置不規(guī)范，預(yù)拱度不達(dá)標(biāo)或是表面清潔度不夠等問題。所以，在預(yù)制箱梁的施工過程中，端模和側(cè)模的連接必須是嚴(yán)密無錯臺的，端模的角度要與設(shè)計錨墊板的角度保持一致，各棱角線的線型應(yīng)是順直的，對拉螺栓的預(yù)留孔須也要與模板保持一致的位置。為確保澆筑過程中不移位，要定期的檢查底板鋼筋和腹板鋼筋的正彎矩波紋管的定位是否準(zhǔn)確。底部支墊鋼筋凳，側(cè)模應(yīng)有頂擋，內(nèi)模要設(shè)置牢固，并且頂部壓杠的間距應(yīng)小于1.5m，應(yīng)緊壓內(nèi)模。要定期的檢查鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)的偏差、鋼筋加工的尺寸偏差、鋼筋的焊接質(zhì)量以及鋼筋的級別、間距、根數(shù)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)都是符合設(shè)計的規(guī)范要求的，防止端板、翼板以及底板出現(xiàn)跑模的情況。
(二)混凝土灌注樁的質(zhì)量問題及控制措施?；炷凉嘧兜氖┕すぷ魇钦麄€橋梁工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果沒有保證其的施工質(zhì)量就可能造成巨大的財產(chǎn)損失甚至是人身安全事故。因此在施工中必須對混凝土灌注樁的關(guān)鍵工序進(jìn)行把關(guān)控制，第一，要確定好鋼筋籠的位置，當(dāng)混凝土灌注至鋼筋籠的下端時，要注意減慢澆筑的速度，為防止鋼筋籠的上浮，應(yīng)盡量的保證連續(xù)灌注。第二，要控制好導(dǎo)管的埋置深度，深度應(yīng)在2-4m之間，最小不小于lm，最大不超過5m同時還要正反的轉(zhuǎn)動導(dǎo)管，鋼筋籠與導(dǎo)管相分離并居在鉆孔的中心;為使導(dǎo)管更容易被拔起，在拔起時應(yīng)正反的搖動導(dǎo)管，切忌不要出現(xiàn)拔露導(dǎo)管的情況。第三，很多操作失誤都會堵塞導(dǎo)管從而造成斷樁的現(xiàn)象，如灌注時的塌落度小、流動性差以及拌和不均勻等，所以選擇材料時要選擇有良好和易性和流動性的混凝土，塌落度的控制應(yīng)在20cm左右。在使用導(dǎo)管前應(yīng)先進(jìn)行試壓，試水的壓力應(yīng)控制在0.6-1.0MPa左右，同時還要保證導(dǎo)管各連接部位有良好的密封性，這樣導(dǎo)管就不會出現(xiàn)進(jìn)水的現(xiàn)象。
3.如何加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量管理
(1)加強(qiáng)橋梁工程施工中的安全管理
安全生產(chǎn)和施工也應(yīng)是施工中各單位應(yīng)該高度重視的工作。首先，工程項(xiàng)目的管理者要依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)建立一套以事前預(yù)防為原則的安全管理的體系和制度。施工人員作為整個工程施工的主體部分，其安全意識以及施工的技術(shù)水平對于安全施工也是有著深遠(yuǎn)的影響的，因此還應(yīng)不斷的提高技術(shù)管理人員以及一線施工人員的綜合素質(zhì)。施工中遇到極端不利的惡劣的天氣條件時，應(yīng)適當(dāng)?shù)耐Ｖ故┕げ⒃谶@個時間段對相關(guān)人員進(jìn)行安全管理方面知識的培訓(xùn)工作。同時，對于施工現(xiàn)場的管理工作也是保證安全生產(chǎn)的重要辦法之一，施工中任何人員都要嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)安全管理的制度，對于施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)措施要進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)的工作，如進(jìn)行焊接操作時，要嚴(yán)格的檢查自帶的汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備，更要重視與電和火相關(guān)工藝的施工材料和施工設(shè)備的存放的管理工作。只有全方位的進(jìn)行安全管理工作，才能真正的有效地避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故。
（2）加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量的控制
實(shí)現(xiàn)施工階段的全過程質(zhì)量控制。首先是招投標(biāo)過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)政府對招投標(biāo)的管理，建立和完善招投標(biāo)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)橋梁工程建設(shè)市場的公正透明，確保招投標(biāo)項(xiàng)目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企業(yè)，嚴(yán)格杜絕工程分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象;其次是通過引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格原材料、工程設(shè)備質(zhì)量要求，并確保原材料、工程設(shè)備等及時到位;再次是加強(qiáng)監(jiān)理單位對施工過程的質(zhì)量控制，通過對監(jiān)理單位自身管理方式和手段的不斷改進(jìn)和更新，嚴(yán)格履行好監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的全方位監(jiān)控;最后，由于工程施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)性的工程，需要政府出面統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理三方面的主體工作，確保施工過程各個主體工作到位，為施工工程質(zhì)量保駕護(hù)航。
（3）加強(qiáng)橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督工作
合理有效的監(jiān)督工作有利于起到良好的警示作用，提高職工的質(zhì)量意識，并確保工程建設(shè)過程中不出現(xiàn)大的質(zhì)量紕漏，不發(fā)生大的質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題能得到迅速有效的解決。加強(qiáng)橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督工作，首先是要明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，爭取達(dá)到施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、進(jìn)程化和管理制度化;其次是要明確檢驗(yàn)的組織形式，堅持專職檢驗(yàn)和一般檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)相結(jié)合;最后是要嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對于施工建設(shè)過程中的每道工序、關(guān)鍵部位，都要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就改進(jìn)到達(dá)標(biāo)，否則絕不進(jìn)入下道工序。以上種種問題，都需要我們在建設(shè)和施工的過程中，不斷提高，不斷改進(jìn)，努力提高各方面方法手段，爭造最優(yōu)質(zhì)的橋梁工程。
結(jié)語：
綜上所述，橋梁工程作為交通運(yùn)輸行業(yè)的必備工程，對于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在橋梁工程的施工過程中，我們必須嚴(yán)格的按照各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行施工，保證橋梁的施工質(zhì)量，最大限度的降低施工中的安全風(fēng)險，提高橋梁工程的使用性能和社會效益，促進(jìn)我國交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉學(xué)文.淺談橋梁工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理葉建材發(fā)展導(dǎo)向，2010.