時(shí)間：2023-07-02 09:42:40
導(dǎo)語(yǔ)：在測(cè)繪工程合同管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作，完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對(duì)日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。
五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理**年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。
六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位”牌匾、證書(shū)申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：**分院參加**藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo)，**分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。
七月份協(xié)助xxx科長(zhǎng)順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識(shí)，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果，我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠(chéng)信單位之一。
八至九月份協(xié)助并完成了測(cè)繪資質(zhì)年檢工作，新的測(cè)繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對(duì)我院地災(zāi)類（勘察、施工、評(píng)估、設(shè)計(jì)）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。
十至十二月份完成了報(bào)送國(guó)土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作，此項(xiàng)工作已由國(guó)土資源部審批過(guò)兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì)，還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書(shū)情況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。
二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作情況
在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào)、蓋章登記，合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類，并在OA系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時(shí)間里完成了**年每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位情況不同對(duì)合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。
對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過(guò)來(lái)，都會(huì)想盡辦法為其辦理，并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對(duì)方工作為目的，從不因個(gè)人問(wèn)題而延誤工作。
完成了**年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。
三、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
2、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營(yíng)部，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制；管理；原則；方法；措施；預(yù)測(cè)；計(jì)劃
在測(cè)繪工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，測(cè)繪方的三大目標(biāo)控制管理主要指質(zhì)量控制，進(jìn)度控制及成本控制管理。而三大目標(biāo)控制管理之間又是相互依存，相互對(duì)立的關(guān)系，做好質(zhì)量控制有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制，提高測(cè)繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)效益。測(cè)繪成果質(zhì)量是測(cè)繪產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各工序逐漸累積的，只有在生產(chǎn)實(shí)施各環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，才能保障進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，如果片面追求進(jìn)度，忽視工序上的質(zhì)量控制，勢(shì)必造成工序生產(chǎn)窩工或工序質(zhì)量返工，從而使工程項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)度正常進(jìn)行。同理，如果測(cè)繪生產(chǎn)單位不注意質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，或者片面追求質(zhì)量的提高和進(jìn)度的提前，同樣會(huì)給測(cè)繪生產(chǎn)單位的成本控制帶來(lái)極大的困擾，無(wú)形中加大生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本，不利于測(cè)繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高！現(xiàn)本人就測(cè)繪工程三大目標(biāo)的相關(guān)原則，方法和措施等作逐一探討。
一、 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，方法和措施
測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足要求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)測(cè)繪單位走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。影響質(zhì)量控制的因素很多，有人，方法，儀器設(shè)備，作業(yè)環(huán)境和相關(guān)的管理制度等。影響質(zhì)量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵！
質(zhì)量控制原則： 測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制就是通過(guò)有效的方法，手段和措施，使受控的測(cè)繪產(chǎn)品在其規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到合同要求的成果，并以此為根本目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)方式方法及特點(diǎn)等制定合理的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使每個(gè)工序在滿足進(jìn)度要求的同時(shí)，滿足工序質(zhì)量的產(chǎn)品要求。
質(zhì)量控制方法：在測(cè)繪工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)繪項(xiàng)目工作組需采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法進(jìn)行質(zhì)量控制。即用辨證的觀點(diǎn)面對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。以實(shí)事求是的工作態(tài)度處理測(cè)繪實(shí)踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時(shí)，在測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中，測(cè)繪工作人員要抓好工程項(xiàng)目的事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)測(cè)繪工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性！測(cè)繪工程質(zhì)量控制的具體方法一般包括按規(guī)范及合同要求進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)采集、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)審核、最終成果整理、成果審核等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。實(shí)踐和總結(jié)證明，日常的數(shù)據(jù)采集和精準(zhǔn)度控制是測(cè)繪工程質(zhì)量控制最為重要的過(guò)程，但從質(zhì)量控制的結(jié)果來(lái)說(shuō)，測(cè)繪工作人員在開(kāi)展測(cè)繪工作中，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防患于未然，盡量做到預(yù)防為主！
質(zhì)量控制措施：為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)和獲得質(zhì)量控制的結(jié)果，測(cè)繪工作人員通常采用組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行質(zhì)量控制。組織措施就是指從質(zhì)量控制的組織管理方面實(shí)施控制。即測(cè)繪管理人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)成立與其相符的組織機(jī)構(gòu)，明確測(cè)繪項(xiàng)目的各級(jí)人員及其他相關(guān)人員的組織內(nèi)部分工，明確崗位及職責(zé)，建立一個(gè)強(qiáng)有力的測(cè)繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項(xiàng)測(cè)繪工程項(xiàng)目能否及時(shí)，高效，保質(zhì)保量，按計(jì)劃進(jìn)度完成的基礎(chǔ)。技術(shù)措施是糾正質(zhì)量目標(biāo)偏差的重要手段。測(cè)繪工作管理者根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)要求，制定合理的工作方法及相關(guān)技術(shù)措施，盡量保證在數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無(wú)誤！其所采取的方法，路線應(yīng)科學(xué)有效，經(jīng)濟(jì)合理！經(jīng)濟(jì)措施就是在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，其措施是提高測(cè)繪工程項(xiàng)目按進(jìn)度，保質(zhì)保量完成的重要保證！
總之，測(cè)繪項(xiàng)目管理的過(guò)程就是測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的控制過(guò)程，測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量在于項(xiàng)目管理過(guò)程中的過(guò)程控制，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)對(duì)測(cè)繪質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、 測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則，方法和措施
測(cè)繪工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展和最終完成的期限所進(jìn)行的控制，其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制等同為項(xiàng)目控制的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要目標(biāo)之一，如果不對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制，任其自由發(fā)展，往往會(huì)造成完工時(shí)間延長(zhǎng)、人力物力的浪費(fèi)。但如果盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)造成成本加大、質(zhì)量下降，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。因此，必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題，用科學(xué)的工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分解、合理計(jì)劃、有序?qū)嵤?、全面控制，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。目前測(cè)繪工程廣泛存在時(shí)間進(jìn)度拖延的問(wèn)題，因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，?duì)其進(jìn)行有效的控制，以提高對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的管理水平！
進(jìn)度控制原則：進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
進(jìn)度控制方法：（一）、制定測(cè)繪工程項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及測(cè)繪工程項(xiàng)目成本投入，儀器設(shè)備、人員投入，勞動(dòng)力組合、合同工期要求等方面。根據(jù)這些綜合因素，全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。
（二）、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，則必須對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快或進(jìn)度滯后都會(huì)給項(xiàng)目的完成帶來(lái)影響，都會(huì)給測(cè)繪項(xiàng)目的如期完成帶來(lái)問(wèn)題，因此都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離的控制目標(biāo)找出原因，進(jìn)行糾正。
（三）、進(jìn)度協(xié)調(diào)是對(duì)整個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目中各級(jí)人員分配、各項(xiàng)目工作組之間在人員和工作安排上的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，必須對(duì)這些關(guān)系加以協(xié)調(diào)，才不會(huì)造成工程實(shí)施秩序混亂，使測(cè)繪工程項(xiàng)目按期完成。 測(cè)繪項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃是測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制測(cè)繪項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
進(jìn)度控制措施：測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工作進(jìn)度計(jì)劃。測(cè)繪工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求測(cè)繪工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要測(cè)繪工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大控制管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加成本。工程進(jìn)度的加快還有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用的有效控制。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制的原則，方法和措施
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本是測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的過(guò)程，它是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作 。
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制的要素包括工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等。通過(guò)技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目實(shí)施的核算和測(cè)繪成本管理等一系列活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
（一） 成本控制原則：項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，測(cè)繪過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。厲行成本動(dòng)態(tài)控制原則和費(fèi)用節(jié)約原則。
1、動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人、財(cái)、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有，如測(cè)區(qū)征地、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的原因使工期無(wú)法及時(shí)完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等。
2、節(jié)約原則：節(jié)約就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。2、全過(guò)程成本控制。首先要把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)，越具體越好，要落實(shí)到班組甚至個(gè)人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程。從項(xiàng)目的準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)測(cè)繪過(guò)程至資料驗(yàn)收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目實(shí)施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（三）成本控制措施：成本控制概括起來(lái)可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施控制，找出有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1、成本分析。測(cè)繪生產(chǎn)成本分析是對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）進(jìn)行分析、管理和歸集，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過(guò)分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律、需求，降低施工項(xiàng)目成本的途徑。
2、采取組織措施控制工程成本。要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因，采取應(yīng)對(duì)措施。
3、采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
4、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是測(cè)繪項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。測(cè)繪企業(yè)必須以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo)。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在具體工作中，應(yīng)注意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，通過(guò)認(rèn)真地去把握，不可輕易做出不切實(shí)際的承諾，片面追求虛名，增加測(cè)繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個(gè)方面，加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力。第三，以合同為準(zhǔn)則，及時(shí)確保工程款項(xiàng)按期收回。（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)很重的比例，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。企業(yè)要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）材料費(fèi)的控制。要嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃，杜絕材料浪費(fèi)。（4）儀器設(shè)備費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的組織實(shí)施方案和調(diào)整后的單價(jià)分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在工程實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把測(cè)繪管理工作真正貫徹到整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
結(jié)束語(yǔ)： 要做好測(cè)繪工程項(xiàng)目三大控制管理工作，測(cè)繪單位首先要從做好現(xiàn)場(chǎng)的組織管理入手，選派具有相應(yīng)管理及技術(shù)水平的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建合理優(yōu)化的測(cè)繪項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)，在充分分析項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，質(zhì)量，進(jìn)度，成本等因素的前提下，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的工作方法，盡可能根據(jù)制定的控制計(jì)劃，在最小預(yù)算成本下，按進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成測(cè)繪工程任務(wù)！同時(shí)，只有把測(cè)繪項(xiàng)目成本管理與測(cè)繪實(shí)際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等工作進(jìn)行科學(xué)管理，并建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，才能使我們的測(cè)繪企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，更好地立足于激烈的測(cè)繪競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究
一、測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵概念
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國(guó)的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
二、測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱SMIS。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，GPS、RS、GIS越來(lái)越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國(guó)測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開(kāi)發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
三、測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
（一）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
（二）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見(jiàn)，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過(guò)對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
（四）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營(yíng)管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
四、測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景分析
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越細(xì)致廣泛。通過(guò)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
作者：余海勝 單位：固始縣國(guó)土資源局
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水利水電工程；測(cè)量監(jiān)理；施工；強(qiáng)化
Summary :Water conservancy construction supervision is the supervision and management of work-related activities in the construction of water conservancy and hydropower project, which is different from the general supervision and management, it is a rigorous system built with the salient features of the integrated management of behavior, in the International Advisoryformed on the basis of engineers jointly issued the FIDIC terms of mutual restraint by the construction units and supervision units and contractors tripartite management. One of the most important and the most important is to measure the supervision Measurement Supervision is completed by the supervising engineer and his assistant.
Keyword: Water Resources and Hydropower Engineering; measuring supervision; construction; strengthen
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 學(xué)科的定義及研究應(yīng)用領(lǐng)域
水利水電工程建設(shè)測(cè)量是研究水、陸、空的實(shí)體幾何及抽象幾何的測(cè)量描繪和測(cè)設(shè)得到實(shí)現(xiàn)的一套理論方法和技術(shù)的一門學(xué)科，其主要研究對(duì)象是建筑工程、機(jī)器及設(shè)備儀器等。測(cè)繪學(xué)是一門歷史悠久的學(xué)科，該學(xué)科無(wú)論怎樣變化，其根本性質(zhì)是不可能改變的，它的二級(jí)學(xué)科包括：大地測(cè)量學(xué)、工程測(cè)量學(xué)、航空攝影測(cè)量學(xué)及遙感學(xué)、地圖繪制學(xué)、不動(dòng)產(chǎn)地籍及整理等。
目前國(guó)內(nèi)將工程建設(shè)的相關(guān)測(cè)量工程分為三個(gè)階段，即施工建設(shè)、勘測(cè)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理這三個(gè)階段，如果按行業(yè)劃分則分為水利工程測(cè)量、建筑工程測(cè)量、線路工程測(cè)量及橋隧工程測(cè)量等多方面。由于工程測(cè)量發(fā)展迅速，因此書(shū)寫就變得很困難，就目前的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)工程測(cè)量技術(shù)、理論等方面的權(quán)威教材或論著。
二、 如何強(qiáng)化測(cè)量監(jiān)理工作
水利工程測(cè)量是一項(xiàng)專門服務(wù)于水利工程建設(shè)設(shè)計(jì)的測(cè)量學(xué)科，它是屬于工程測(cè)量學(xué)的范疇，其主要的內(nèi)容有：為水利工程的規(guī)劃及設(shè)計(jì)提供必需的地形資料，規(guī)劃時(shí)需要根據(jù)情況提供相應(yīng)的大、中、小比例尺地形圖及與之相關(guān)的信息；在施工階段則要將圖上設(shè)計(jì)好的建筑物按照設(shè)計(jì)的位置及大小測(cè)設(shè)在地面上；在施工的過(guò)程中及建設(shè)之后的運(yùn)行管理中都必須要對(duì)建筑物進(jìn)行相應(yīng)的穩(wěn)定性檢測(cè)和變化情況的檢測(cè)，必須要確保工程的安全實(shí)施和人生安全。
（一）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)
對(duì)于一般較大的水利水電建設(shè)都必須要有一個(gè)由相應(yīng)的總監(jiān)理工程師辦公室、測(cè)量監(jiān)理及其以下組成的機(jī)構(gòu)，一般需要設(shè)置一至兩名由高級(jí)職稱并具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和法律知識(shí)、熟悉各項(xiàng)水利水電建設(shè)、合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理的測(cè)量專員擔(dān)任測(cè)量監(jiān)理工程師，根據(jù)管理的規(guī)模，旗下應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的測(cè)量管理人員數(shù)名以協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師的工作能夠順利進(jìn)行和完成。
（二）建立健全的質(zhì)量保障體系
在建設(shè)放樣的過(guò)程中如果因?yàn)榉艠渝e(cuò)誤而使工程質(zhì)量出現(xiàn)事故是一件非常嚴(yán)重的、難以彌補(bǔ)的事，因此在施工過(guò)程中為了防范于未然就必須要有一個(gè)健全的保障體系，由于事故一出主要追究的是承包商的責(zé)任，因此承包商必須要建立起強(qiáng)有力的保障體系才能減少、杜絕這些工程事故的發(fā)生，因此就要在測(cè)量人員及儀器設(shè)備等方面加強(qiáng)管理及篩選，并設(shè)置好檢測(cè)機(jī)構(gòu)和管理小組實(shí)行三級(jí)檢查制度。除此以外，承包商要有質(zhì)量、安全第一的概念和責(zé)任，對(duì)監(jiān)管的項(xiàng)目一定要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要講究質(zhì)量，督促檢測(cè)人員嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行工作，樹(shù)立起良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，改善環(huán)境因素，避免給施工造成的較大的影響。
（三）加強(qiáng)合同管理
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中除了以合同制承包以外還存在著買賣的關(guān)系，承包商要有質(zhì)量、安全第一的概念和責(zé)任，對(duì)監(jiān)管的項(xiàng)目一定要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要講究質(zhì)量。有的承包商為了賺取利潤(rùn)不惜偷工減料，給建設(shè)的工程帶來(lái)很大的隱患，最終造成重大事故、人員傷亡，這種現(xiàn)象在我們身邊很常見(jiàn)。如果承包單位能夠按照設(shè)計(jì)的要求和位置、尺寸等落實(shí)工作、嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容辦事那么形成的工程就會(huì)規(guī)范化，符合要求化，真正做到保證工程的質(zhì)量水平，提高建設(shè)的質(zhì)量和水平。
（四）強(qiáng)化測(cè)量監(jiān)理職責(zé)
工程建設(shè)的核心是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)三大控制目標(biāo)中最根本的一項(xiàng)，所以質(zhì)量控制的關(guān)鍵就在于監(jiān)管人員的日常工作，因此就要制定好檢測(cè)管理的條例，同時(shí)各項(xiàng)測(cè)量監(jiān)管的工作人員還要明確自己的職責(zé)所在。我國(guó)的測(cè)量工程管理才剛剛起步，正處于向制度化和規(guī)范化過(guò)渡的階段，因此就要使各項(xiàng)工作的實(shí)施者明確自己工作的性質(zhì)、作用及后果，在制定監(jiān)管條例是要制定出明確的測(cè)量監(jiān)理人員的職責(zé)和步驟、方法、手段等的要求并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
（五）明確注意事項(xiàng)
監(jiān)理方在工程實(shí)施之前應(yīng)對(duì)承包方的情況、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)范圍等多方面進(jìn)行了解及審核，在符合要求的前提下才能開(kāi)展工程實(shí)施工作。如果承包方與監(jiān)理方?jīng)]有達(dá)成一致的成果的情況下則按監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。
（六）檢測(cè)方法及控制
對(duì)施工的工程質(zhì)量的檢測(cè)主要采用的是旁站檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)兩種方法，旁站檢測(cè)是對(duì)施工的難度、穩(wěn)定度和復(fù)雜度進(jìn)行全過(guò)程或者部分時(shí)間進(jìn)行的檢測(cè)，對(duì)于一些重要的部位和隱蔽的工程則需要重點(diǎn)旁站檢測(cè)，目的是要控制施工過(guò)程中的質(zhì)量、檢測(cè)方法、儀器使用、計(jì)算方法等是否符合技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)則是指在旁站檢測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)使用的儀器設(shè)備或者承包商使用的儀器設(shè)備精確度是否符合質(zhì)量控制的校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，這是質(zhì)量控制的主要手段之一，其作用就是要保障工程的各部分、各分項(xiàng)、尺寸、位置等符合設(shè)計(jì)的要求只在允許的限差之間。監(jiān)測(cè)方可以自行進(jìn)行檢測(cè)也可以委托給具有工程測(cè)量專業(yè)內(nèi)容和測(cè)繪資格證的單位進(jìn)行測(cè)量。
三、 結(jié)語(yǔ)
水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要秉著科學(xué)、公正、可靠的準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施各項(xiàng)工作，要認(rèn)真的制定施工的相關(guān)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)掌握施工的合同和圖紙，要嚴(yán)格的執(zhí)行每一項(xiàng)準(zhǔn)則，才能強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)的測(cè)量監(jiān)理工作，保證工程檢測(cè)的質(zhì)量、控制工程的質(zhì)量和工期及投資。
參考文獻(xiàn)：
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立本協(xié)議當(dāng)事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營(yíng)造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報(bào)批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業(yè)管理
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
第十五章、違約責(zé)任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項(xiàng)
第一章、總則
1.1 根據(jù)青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位的青國(guó)土資房(預(yù))告字[200×]×號(hào)儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國(guó)土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開(kāi)拍賣×宗儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人(以下簡(jiǎn)稱本協(xié)議當(dāng)事人)充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號(hào)地塊(以下簡(jiǎn)稱×號(hào)地塊)的竟買，拍買購(gòu)得寧夏路×號(hào)地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)。
1.2 項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱合作項(xiàng)目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策和管理。項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3 土地竟買、工程前期的報(bào)批、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營(yíng)造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過(guò)媒體推介合作項(xiàng)目、工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)聯(lián)合竟買的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)竟買方式競(jìng)得開(kāi)發(fā)土地，實(shí)行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷售其分得的房屋。
1.6 合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1 為便于合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)，項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程予決算部等部門。
2.2 項(xiàng)目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無(wú)異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見(jiàn)辦理，一般事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額過(guò)半數(shù)方的意見(jiàn)辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。
副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé)：
2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項(xiàng)目部決定。
銷售部的職責(zé)：
銷售部經(jīng)理的職責(zé)：
2.7 財(cái)務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。
財(cái)務(wù)部的職責(zé)
：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
3.1 合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價(jià)款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。
3.3 合作項(xiàng)目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.4 項(xiàng)目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.5 售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?，房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.6 項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險(xiǎn)以及在銷售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.9 本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>
3.10 項(xiàng)目部及下設(shè)部門租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
4.1 合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2 合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項(xiàng)目部書(shū)面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3 主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。
4.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書(shū)面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5 通過(guò)銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請(qǐng)貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過(guò)審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過(guò)抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項(xiàng)辦理。
6.2 拍賣機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項(xiàng)辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項(xiàng)辦理。
6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項(xiàng)辦理。
6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi),在項(xiàng)目報(bào)批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。
6.6 合作項(xiàng)目各項(xiàng)稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。
6.7 項(xiàng)目部及下設(shè)部租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.11 其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
第七章、土地竟買：
7.1 本次拍賣會(huì)及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買的地塊的簡(jiǎn)介：
根據(jù)《青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號(hào)，200×年×月×日，青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心(巫峽路9-11號(hào))五樓拍賣廳舉行青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)出讓拍賣會(huì)。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號(hào)拍賣地塊的竟買。
7.2 1號(hào)地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3. 土地用途：
4. 土地面積:
5. 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規(guī)劃建筑面積：
7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買×號(hào)地塊的樓面地價(jià)的竟買應(yīng)價(jià)不超過(guò)人民幣 元/平方米。
7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買保證金的比例分?jǐn)偱馁u傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實(shí)結(jié)算。
7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣會(huì)，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書(shū)和拍賣筆錄。
7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過(guò)出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.9 《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。
7.10 拍賣成交后至《國(guó)有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競(jìng)得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣的價(jià)款低于原拍賣價(jià)款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。
7.11 應(yīng)價(jià)超過(guò)7.3項(xiàng)約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。
7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買不成的，除4.9項(xiàng)外,本協(xié)議的其他條款自動(dòng)失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2 工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)：
1、報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體方案;
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位)，簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》;
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批;
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;
6、建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計(jì)單位)，簽訂《建筑設(shè)計(jì)合同》;
7、方案設(shè)計(jì)和施工圖的審批;
8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》;
9、施工單位招標(biāo)(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》;
10、監(jiān)理單位招標(biāo)(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》;
11、委托質(zhì)檢工作;
12、申辦開(kāi)工計(jì)劃和《施工許可證》;
13、辦理規(guī)劃驗(yàn)線，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工。
8.3 辦理上述事項(xiàng)向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費(fèi)用,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費(fèi)用的×日前支付給財(cái)務(wù)部。
第九章、工程營(yíng)造
9.1 合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。
9.2 合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3 《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：
1、工程總價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)計(jì)變更據(jù)實(shí)結(jié)算的決算方式：
2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4 工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6 工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé),工程施工過(guò)程中的資料由專人負(fù)責(zé)。……
第十章、 房屋銷售：
10.1 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人分得的房屋,分別辦理《商品房預(yù)售許可證》。
10.2 分得的房屋由本協(xié)議當(dāng)事人獨(dú)自派員銷售。以各自的名義分別與購(gòu)房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據(jù)。收取的購(gòu)房款進(jìn)合作項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立帳戶。
10.3 售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、購(gòu)置辦公家具和銷售部經(jīng)理的工資按分得的房屋的面積分?jǐn)?。待工程竣工測(cè)繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實(shí)決算。
本條約定的售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費(fèi)用。
本條約定的營(yíng)銷費(fèi)用是指為銷售房屋通過(guò)媒體進(jìn)行廣告宣傳所發(fā)生的費(fèi)用。
10.4 房屋的銷售采用統(tǒng)一的《商品房買賣合同》文本?！渡唐贩抠I賣合同》文本的起草由合作項(xiàng)目聘任的法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
10.5 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方能上崗。
10.6 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。
第十章、竣工驗(yàn)收和竣工材料的報(bào)批：
11.1 工程的竣工驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,其他各部予以積極配合。……。
第十二章、工程保修：
12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價(jià)最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。
12.2 房屋的保修金按工程結(jié)算值的 %計(jì)算，每方按實(shí)際分得的房屋面積予以分?jǐn)偂３こ坛霈F(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，保修單位不得再要求追加保修費(fèi)用。
12.3 保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。
12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時(shí)一次付清。
12.5 保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。如一方承擔(dān)了責(zé)任，其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章 物業(yè)管理
13.1 房屋交付后,實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2 物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
14.1 經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。
14.3 竟買土地被有關(guān)部門收回的，本協(xié)議自動(dòng)終止。
14.4 因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動(dòng)終止。
第十五章、違約責(zé)任
15.1 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的,每逾期1日,按應(yīng)交金額的׉支付違約金。
15.2 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的，逾期超過(guò)30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益。其已支付的費(fèi)用作為違約金。違約方已交的費(fèi)用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。
15.3 財(cái)務(wù)人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自支付費(fèi)用的，由派出單位按實(shí)際支付費(fèi)用的×倍承擔(dān)違約責(zé)任。……。
第十六章、合同管理
16.1 合作項(xiàng)目所涉的合同,實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。為保證合作項(xiàng)目的依法、規(guī)范開(kāi)發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請(qǐng)法律顧問(wèn)。
16.2 合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同。合同的審查均由本合作項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。
16.3 本項(xiàng)目所涉合同一律采用書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書(shū)面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4 洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對(duì)方當(dāng)事人的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、資信狀況;驗(yàn)明對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查人是否具有權(quán)、是否超越權(quán)限和期限及其真實(shí)性;審查對(duì)方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效。在實(shí)施前述行為時(shí)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)求法律顧問(wèn)予以協(xié)助。
16.5 洽談部門負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來(lái)函件等。
16.6 合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法。必要時(shí)應(yīng)咨詢法律顧問(wèn)，共同提出解決辦法，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7 各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理,綜合部應(yīng)對(duì)收集、整理各類合同進(jìn)行歸檔管理。
16.8 土地出讓合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議機(jī)要、信函、電報(bào)、電傳、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、合同分類建立詳細(xì)的臺(tái)帳，及時(shí)歸擋保存。
第十七章、其他約定事項(xiàng)
17.1 合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過(guò)變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2 本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。
17.3 本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4 履行本協(xié)議過(guò)程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5 本協(xié)議書(shū)自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。
17.6 本協(xié)議書(shū)一式 份，其中正本 份、副本 份。正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí) 份，副本各方各執(zhí) 份。每份協(xié)議書(shū)均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委托人： 委托人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人(簽字)：
[摘要]工程管理專業(yè)需要培養(yǎng)能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事全過(guò)程管理的高級(jí)復(fù)合型人才。目前工程管理專業(yè)教育過(guò)程中，在培養(yǎng)方
>> 財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生從業(yè)能力培養(yǎng)的教法研究 應(yīng)用型土木工程專業(yè)學(xué)生從業(yè)能力培養(yǎng)研究 基于從業(yè)能力培養(yǎng)的安全工程專業(yè)教學(xué)模式研究 論高職學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng) 論以實(shí)踐為導(dǎo)向的環(huán)境工程專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 論測(cè)繪工程專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式的構(gòu)建 工程管理專業(yè)學(xué)生的合同管理能力培養(yǎng)途徑研究 工程管理專業(yè)物業(yè)管理方向的設(shè)置與學(xué)生能力培養(yǎng)初探 論酒店管理專業(yè)學(xué)生跨文化交際意識(shí)和能力的培養(yǎng) 論教育技術(shù)學(xué)專業(yè)的工程能力培養(yǎng) 論計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 論商務(wù)文秘專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng) 論日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生非語(yǔ)言交際能力的培養(yǎng) 論高職模具專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng) 論工科專業(yè)學(xué)生德語(yǔ)“語(yǔ)言能力”的培養(yǎng) 論如何培養(yǎng)高職機(jī)械專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新能力 論美術(shù)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 論高校體育專業(yè)學(xué)生籃球裁判能力的培養(yǎng) 論職業(yè)學(xué)校旅游專業(yè)學(xué)生能力的培養(yǎng) 論以就業(yè)為導(dǎo)向的高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生測(cè)量能力的培養(yǎng) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：，2010-10-11.
[2]葛立杰，張煥，劉靜.工程管理專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)的創(chuàng)新研究[J].教育與職業(yè)，2011（21）.
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關(guān)鍵詞：第三方監(jiān)測(cè)；土建施工；管理
中圖分類號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1引言
第三方監(jiān)測(cè)是我國(guó)近年來(lái)在重大工程建設(shè)領(lǐng)域，參照國(guó)際慣例推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度，目前主要在重大工程建設(shè)的土建施工階段實(shí)施，履行“客觀、獨(dú)立、公正”的評(píng)斷和指導(dǎo)施工[1]。第三方監(jiān)測(cè)工作在我國(guó)起步不久，從目前的實(shí)施情況來(lái)看，有關(guān)各方對(duì)第三方監(jiān)測(cè)與施工監(jiān)測(cè)還存在認(rèn)識(shí)上的偏差，因此本文就第三方監(jiān)測(cè)的有關(guān)管理問(wèn)題發(fā)表一點(diǎn)淺見(jiàn)。
2管理架構(gòu)及各方關(guān)系
項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行管理，其管理架構(gòu)如圖1-A所示；在監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中，第三方監(jiān)測(cè)單位、土建監(jiān)理、土建承包商、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系如圖1-B所示。
AB
圖1第三方監(jiān)測(cè)工作的管理架構(gòu)與各方關(guān)系圖
3第三方監(jiān)測(cè)的工作內(nèi)容
第三方監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容主要包括三大部分[2]：
⑴ 監(jiān)測(cè)方案：審閱承包商提出的監(jiān)測(cè)方案并提出審閱意見(jiàn)；編制第三方監(jiān)測(cè)方案并報(bào)審。
⑵ 現(xiàn)場(chǎng)工作：監(jiān)督、指導(dǎo)并驗(yàn)收承包商的監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)；埋設(shè)第三方監(jiān)測(cè)點(diǎn)并實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)；隨機(jī)抽查工程承包商的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，審核由項(xiàng)目監(jiān)理工程師提供的工程承包商監(jiān)測(cè)成果，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；按業(yè)主要求參加工地例會(huì)；幫助業(yè)主分析承包商監(jiān)測(cè)工作中存在的問(wèn)題并提出意見(jiàn)。
⑶ 成果反饋：利用信息化反饋系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)反饋；按要求編制書(shū)面監(jiān)測(cè)報(bào)告。
4第三方監(jiān)測(cè)的工作流程
4.1 總工作流程
⑴ 向業(yè)主指定的合同管理人員提交審批第三方監(jiān)測(cè)的工作規(guī)劃，包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配備、設(shè)備配置、監(jiān)測(cè)方法、信息化成果反饋系統(tǒng)的建立等，用以全過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)測(cè)工作。
⑵ 按規(guī)定要求建立信息化成果反饋系統(tǒng)。
⑶ 進(jìn)入監(jiān)測(cè)工作實(shí)施階段。當(dāng)然，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，此步可提前。
4.2 監(jiān)測(cè)實(shí)施階段工作流程
監(jiān)測(cè)方案階段：
⑴ 第三方監(jiān)測(cè)單位結(jié)合招標(biāo)文件技術(shù)要求、第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)圖紙、有關(guān)規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、承包人的實(shí)際監(jiān)測(cè)方案等提出第三方監(jiān)測(cè)方案，第三方監(jiān)測(cè)布點(diǎn)數(shù)量原則上不得低于第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)圖紙的要求。
⑵ 監(jiān)測(cè)方案送業(yè)主項(xiàng)目土建部，由業(yè)主代表分送監(jiān)理、設(shè)計(jì)審閱。審閱時(shí)須根據(jù)實(shí)際情況核定所要監(jiān)測(cè)的建(構(gòu))筑物的數(shù)量。
⑶ 業(yè)主或監(jiān)理受業(yè)主委托組織第三方監(jiān)測(cè)單位監(jiān)測(cè)方案的審查會(huì)，提出審查意見(jiàn)。參加會(huì)議的有：業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)單位、設(shè)計(jì)、承包商，如監(jiān)測(cè)建筑物數(shù)量與招標(biāo)圖紙對(duì)比有變化，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主合同管理人員、預(yù)算相關(guān)人員參加。
⑷ 第三方監(jiān)測(cè)單位按照審查意見(jiàn)修改，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。
⑸ 按審批后的方案實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)，并作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段：
⑴ 監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收
第一步：第三方監(jiān)測(cè)單位審閱承包商的監(jiān)測(cè)方案，并對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及保護(hù)提出要求；第二步：監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，及時(shí)通知第三方監(jiān)測(cè)單位參加同類型的第一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)的全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)及承包商負(fù)責(zé)埋設(shè)的第三方監(jiān)測(cè)點(diǎn)的驗(yàn)收，如不合格，由監(jiān)理負(fù)責(zé)督促承包商整改，直至驗(yàn)收通過(guò)；第三步：監(jiān)督指導(dǎo)承包商對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行日常保護(hù)，并將相關(guān)意見(jiàn)及時(shí)反饋監(jiān)理和業(yè)主。
監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)的分工原則：承包商負(fù)責(zé)與施工體本身有關(guān)的或施工范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)，第三方監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)施工體周邊建(構(gòu))筑物上的監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)。
⑵ 獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)測(cè)作業(yè)
第一步：根據(jù)審批后的第三方監(jiān)測(cè)方案埋設(shè)施工范圍以外的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并接收承包商基坑監(jiān)測(cè)點(diǎn)的移交；第二步：測(cè)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)的初始值，并協(xié)助分析與承包商初始值不一致的情況，提出合理的解決方案；第三步：將初始值報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批備案；第四步：實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)，每次監(jiān)測(cè)作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，由監(jiān)理實(shí)施考勤，每月將考勤記錄書(shū)面上報(bào)業(yè)主代表；與承包商在同一時(shí)間內(nèi)實(shí)施監(jiān)測(cè)的次數(shù)不少于總數(shù)的1/3，以核驗(yàn)承包商監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性，此項(xiàng)工作由監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
原則上，承包商監(jiān)測(cè)工作（施工監(jiān)測(cè)）的重點(diǎn)是保證施工體本身的安全，第三方監(jiān)督單位的重點(diǎn)是保證施工體周邊建(構(gòu))筑物的安全。
成果反饋階段：
成果反饋流程如圖3所示，書(shū)面報(bào)告直接報(bào)送二號(hào)線土建部文員，日常書(shū)面報(bào)告份數(shù)一般為5份，按土建工點(diǎn)分開(kāi)，由文員存檔一份，其余由業(yè)主代表分送項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理、承包商。月報(bào)內(nèi)容包括全標(biāo)段的內(nèi)容，份數(shù)一般為10份，由文員存檔一份，其余分送總部分管領(lǐng)導(dǎo)、土建部正、副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理。
圖2成果反饋流程圖
5 第三方監(jiān)測(cè)的考核辦法
5.1 考核評(píng)分表
依據(jù)第三方監(jiān)測(cè)服務(wù)合同，根據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)駐地辦的檢查情況、監(jiān)測(cè)工作的出勤率、對(duì)承包商監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)、成果反饋等四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度付款的依據(jù)之一?？己嗽u(píng)分表如下
5.2 考核實(shí)施方式
⑴ 工點(diǎn)月度考核
每月末，由每個(gè)工點(diǎn)的業(yè)主代表根據(jù)平時(shí)考核記錄和監(jiān)理上報(bào)的考勤記錄對(duì)工點(diǎn)的第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行考核，月初向項(xiàng)目部經(jīng)理提交上月的考核報(bào)告。項(xiàng)目部經(jīng)理審核業(yè)主代表提交的考核報(bào)告后，向部門經(jīng)理提交。
⑵ 標(biāo)段月度考核
每月初，由業(yè)主合同管理人員匯總上月各工點(diǎn)的考核報(bào)告，分幾種情況進(jìn)行全標(biāo)段的月度考核：
如上月有10%以上工點(diǎn)的第三方監(jiān)測(cè)工作考核不合格，則考核結(jié)果為不合格；
除上述情況外，當(dāng)超過(guò)半數(shù)的工點(diǎn)考核分低于75分或有任何一個(gè)以上工點(diǎn)考核不合格時(shí)，則考核結(jié)果為可；
當(dāng)超過(guò)半數(shù)的工點(diǎn)考核分超過(guò)75分且沒(méi)有任何工點(diǎn)的考核不合格時(shí)，則考核結(jié)果為良。
5.3 考核結(jié)果的處理
⑴ 如月度考核為可，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行整改；
⑵ 如月度考核為不合格，則扣除1/3的季度績(jī)效考核金，并由業(yè)主合同管理人員向第三方監(jiān)測(cè)單位發(fā)文，進(jìn)行整改。
6 結(jié)束語(yǔ)
第三方監(jiān)測(cè)工作在我國(guó)剛剛起步，大家都還在摸索中前行，本文針對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)第三方監(jiān)測(cè)的有關(guān)管理問(wèn)題作了簡(jiǎn)單的總結(jié)和介紹，拋磚引玉，希望能得到各位同行指正。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 市政工程施工 造價(jià)控制
一、加強(qiáng)投資控制
1.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制
工程造價(jià)管理不僅是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。市政工程中造價(jià)控制人員除要有市政工程和工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)外，還要有一定的測(cè)量方面和計(jì)算機(jī)制圖的知識(shí)。
2.應(yīng)用一些工程專業(yè)軟件
應(yīng)用一些工程專業(yè)軟件會(huì)事半功倍，選擇《工程測(cè)量數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》作為的工程測(cè)繪數(shù)據(jù)處理軟件；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)整理編輯采用MicrosoftExcel表格方式；繪圖軟件采用基于AUTOCAD平臺(tái)上的《天正市政軟件》，自動(dòng)繪圖和計(jì)算匯總。項(xiàng)目中填埋庫(kù)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量面積大、高差起伏大、水平寬度大的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)圖每20m一個(gè)斷面無(wú)法較準(zhǔn)確地反應(yīng)實(shí)際地形情況，因此在測(cè)量時(shí)在20m范圍內(nèi)視實(shí)際情況增加斷面，以保證測(cè)量及計(jì)算的準(zhǔn)確性。
3.審查及優(yōu)化施工方案
審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織各專業(yè)造價(jià)人員對(duì)其中有關(guān)涉及工程造價(jià)方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主提出合理化的建議，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，我們同承包方都各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。每個(gè)造價(jià)人員做好工作日記，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況：協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。我們知道對(duì)于市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序。
三、嚴(yán)格控制工程變更
在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。對(duì)必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更。則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限：若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)：若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。工程變更是施工階段影響工程造價(jià)最大的因素，但客觀的講，任何工程項(xiàng)目都不可避免的會(huì)發(fā)生工程變更：工程變更既可以由業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）提出，也可以由承包商提出。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位代表、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：（1）工程變更是否必要，是否有承包商通過(guò)變更將低單價(jià)清單項(xiàng)目更改為高單價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因；（2）一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定；（3）是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減；（4）對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。（5）工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，及時(shí)報(bào)業(yè)主單位。
四、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠。入施工現(xiàn)場(chǎng)后，造價(jià)人員認(rèn)真熟悉了包括招投標(biāo)文件、工程合同及附件、施工圖紙、地質(zhì)資料等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價(jià)的條款，為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用所含內(nèi)容，這對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，我們工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)；與建設(shè)方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
五、嚴(yán)格控制中間計(jì)量
1.工程造價(jià)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)
現(xiàn)在市政工程大多采用工程量清單招標(biāo)。如果清單量與實(shí)際施工圖數(shù)量出入太大，按清單量來(lái)防止超計(jì)量就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過(guò)程中，土石方工程（含軟基處理）又是復(fù)核的重點(diǎn)，因?yàn)樵趯?shí)際月計(jì)量支付中，土石方是按分層、分段計(jì)量的，相對(duì)來(lái)講比較粗略，所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計(jì)量。發(fā)現(xiàn)有不符時(shí)，則應(yīng)按規(guī)定及時(shí)予以更正。
2.加強(qiáng)工程量清單的合同內(nèi)計(jì)量工作
工程量清單計(jì)量一般是根據(jù)每月完成的合同內(nèi)實(shí)物工作量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格準(zhǔn)予計(jì)量的工程細(xì)目，它有階段性、按實(shí)計(jì)量的特點(diǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)在過(guò)程中來(lái)進(jìn)行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計(jì)量以后再扣回。工程造價(jià)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和招標(biāo)文件中的計(jì)量條款，心中應(yīng)明確哪些項(xiàng)目可以計(jì)量，哪些項(xiàng)目不能計(jì)量，屬于包含在其他工程項(xiàng)目中的內(nèi)容。重點(diǎn)審核施工期內(nèi)各工程細(xì)目的合同內(nèi)計(jì)量總額是否超出調(diào)整后的清單總額，對(duì)于超出的項(xiàng)目應(yīng)查找原因，及時(shí)予以核減。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理控制工作
1工程監(jiān)理控制及其重要意義
控制就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)，用最少的信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”?？刂剖枪芾淼闹匾毮埽潜ＷC目標(biāo)，決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
2堅(jiān)持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來(lái)的帶有規(guī)律性的工作次序。
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。
例如，工程開(kāi)工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。這個(gè)程序無(wú)疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)保證監(jiān)理的正確意見(jiàn)被采納吸收，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過(guò)程中堅(jiān)持單元(工序)質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即上道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不能施工。這個(gè)程序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個(gè)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
再如，工程款支付程序，它保證了支付這個(gè)系統(tǒng)按照一定順序、一定的審批權(quán)限及相關(guān)的支付標(biāo)準(zhǔn)和要求高效有序運(yùn)行，有效地控制住支付系統(tǒng)；其中沒(méi)有監(jiān)理工程師付款簽證，承包商就得不到付款，這就實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)中心地位，故堅(jiān)持監(jiān)理工作程序化是做好監(jiān)理控制的前提與保證。
監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無(wú)疑來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開(kāi)展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。
3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。
監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來(lái)，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過(guò)程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動(dòng)他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái)，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時(shí)也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動(dòng)他們的管理水平的提高。
同時(shí)，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒(méi)有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
4堅(jiān)持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效
科學(xué)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。堅(jiān)持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運(yùn)作，以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化、控制程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化、監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
4．1監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性
監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時(shí)取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
施工承建單位的綜合素質(zhì)是決定能否全面覆行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的根本保證。選準(zhǔn)一個(gè)守信用、重合同，綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)與承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的不合格施工承包單位，監(jiān)理是難以通過(guò)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的，能做到的僅僅是通過(guò)監(jiān)控把合同風(fēng)險(xiǎn)減少到一定程度。因?yàn)樯鐣?huì)監(jiān)理性質(zhì)屬于技術(shù)服務(wù)和咨詢而不是承包，不是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，它的責(zé)任是通過(guò)科學(xué)的控制促進(jìn)合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然這只是問(wèn)題的一個(gè)方面，另一方面是監(jiān)理工程師是否充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)作用，通過(guò)科學(xué)的控制與管理轉(zhuǎn)化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地轉(zhuǎn)化為對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有利因素，最大限度減少合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，衡量監(jiān)理控制成敗不僅僅直接地表現(xiàn)在合同目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，在建筑市場(chǎng)未完全規(guī)范的條件下更重要的是表現(xiàn)在監(jiān)理控制水平和水平的發(fā)揮，即衡量監(jiān)理控制成效，一方面看所承建的項(xiàng)目合同目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，另一方面當(dāng)合同目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)要分析產(chǎn)生的原因，考察監(jiān)理的控制水平和主觀能動(dòng)作用的發(fā)揮，這樣才能客觀地評(píng)價(jià)監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)所發(fā)揮重要的不可替代作用。那么怎樣考察監(jiān)理的控制水平呢?那就是考察監(jiān)控的科學(xué)化程度。
監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長(zhǎng)期工程建設(shè)與社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，控制是否科學(xué)化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制，守“理”者不問(wèn)，違“理”者必究，執(zhí)法要嚴(yán)明，做到鐵面無(wú)私，一絲不茍，既要當(dāng)好工程建設(shè)中的執(zhí)法官，又要做好工程質(zhì)量衛(wèi)道士，對(duì)監(jiān)理依據(jù)要全面理解融會(huì)貫通?？茖W(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的，又是不斷創(chuàng)新的，一方面嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，另一方面提高大膽創(chuàng)新，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，加以科學(xué)利用。對(duì)于合同的某些條款和設(shè)計(jì)文件中的不妥之處，積極通過(guò)一定程序一定審批權(quán)限加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性。
4.2監(jiān)理程序的科學(xué)化
控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動(dòng)，但并不能保證行動(dòng)內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來(lái))；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)，同時(shí)程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。
例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持這個(gè)質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)制約起來(lái)，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過(guò)一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控(事前)，施工過(guò)程監(jiān)控(事中)和后期監(jiān)控(事后)，其中事前控制內(nèi)容為：施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗(yàn)的科學(xué)性可用性；設(shè)計(jì)文件的會(huì)審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測(cè)繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括①編制依據(jù)的科學(xué)性⑦施工程序安排是否科學(xué)③勞動(dòng)力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)④施工的主要方法是否科學(xué)⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)的客觀性，公正性，竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化。
通過(guò)事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
4.3監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化
監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實(shí)踐中堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，用辨證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題，用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制點(diǎn)就是抓主要矛盾的典型)；堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國(guó)特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。
控制手段包括旁站監(jiān)理，指令性文件，各種會(huì)議，支付手段，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，工程測(cè)量，檢測(cè)試驗(yàn)，計(jì)算機(jī)輔助管理等手段，運(yùn)用這些手段時(shí)要得當(dāng)，有度、合理、有效、技術(shù)先進(jìn)等構(gòu)成控制手段的科學(xué)化。
4.4合同管理科學(xué)化
工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)整體。三者之間既相互影響又相互制約，存在著矛盾對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。監(jiān)理在合同管理中決不能孤立偏面地追求某一方面，而忽視另外兩方面，在控制中要合理、科學(xué)地統(tǒng)籌考慮目標(biāo)的整體利益。采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，具體分析質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間的關(guān)系，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一，尋求最佳的項(xiàng)目目標(biāo)控制方案，這是合同管理中最具科學(xué)化的一項(xiàng)工作。