時(shí)間：2023-06-25 16:19:59
導(dǎo)語(yǔ)：在土建工程施工組織設(shè)計(jì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]電氣安裝；施工；配合；協(xié)調(diào)配合
[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.
[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
[前言]建筑工程的施工是比較繁雜的，它包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝等專業(yè)。在施工中，如果各專業(yè)只考慮本身的工作范圍，必將影響其他專業(yè)工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。在整個(gè)施工階段，不僅要一個(gè)專業(yè)施工完成了施工任務(wù)，而是需要所有專業(yè)施工齊頭并進(jìn)，全面協(xié)調(diào)配合施工，不然將給整個(gè)建筑工程施工帶來巨大損失，損失不僅限于工期上，有時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工關(guān)系最為密切，如：電源的進(jìn)戶，明暗管道的敷設(shè)，防雷和接地裝置的安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用，施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的建筑材料不同，可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)：按受力和構(gòu)造特點(diǎn)又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段，針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)采取相應(yīng)的方法，充分做好電氣安裝的配合施工，避免返工。從建筑工程中常見的高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式談?wù)勍两ㄊ┕じ麟A段的電氣施工協(xié)調(diào)配合配合工作。
一、電氣安裝施工前的準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)階段，由電氣施工設(shè)計(jì)人員對(duì)土建設(shè)計(jì)提出技術(shù)具體要求，例如開關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋：電氣設(shè)備和線路的固定件預(yù)埋，這些要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到具體體現(xiàn)。土建施工前，電氣安裝人員應(yīng)會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)，電氣技術(shù)工人應(yīng)該看懂土建施工圖紙，了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法是否符合土建施工的規(guī)范要求。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件，電氣設(shè)備隨設(shè)備帶來的預(yù)埋件要必須采用，因?yàn)殡S設(shè)備帶來的預(yù)埋件更加符合電氣安裝的規(guī)范要求。
二、基礎(chǔ)工程施工階段的協(xié)調(diào)配合
在建筑基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜溝、電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。這方面要求電氣專業(yè)應(yīng)預(yù)先在土建墻體防水作業(yè)之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏。另外一方面要求十分注意預(yù)留的軸線、標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量及電氣用材規(guī)格等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。進(jìn)戶電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工的，返工后土建二次做防水處理很困難，所以電氣專業(yè)施工人員要特別注意隨時(shí)與土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建圖紙上標(biāo)明，由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，這時(shí)電氣工長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與土建工長(zhǎng)聯(lián)系，并核對(duì)圖紙，保證土建施工時(shí)不會(huì)遺漏。配合土建施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標(biāo)明的預(yù)留、孔洞及需在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線及穩(wěn)盒的施工。對(duì)需要預(yù)理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)理件，電氣施工人員應(yīng)配合土建，提前做好準(zhǔn)備，土建施工及時(shí)埋入，不得遺漏。等電位聯(lián)結(jié)安裝、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 、接地裝置安裝等要根據(jù)圖紙要求，做好基礎(chǔ)底板中的接地措施，如需利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置時(shí)，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測(cè)接地電阻的干線及測(cè)試點(diǎn)，如需砸接地極時(shí)，在條件許可情況下，盡量利用士建開挖基礎(chǔ)溝槽時(shí)，把接地極和接地干線做好。另外還要注意已經(jīng)施工完的地下電纜、地下接地極銅板等的保護(hù)，防止開挖暖氣溝時(shí)破壞地下電纜、地下接地極連線。
三、主體結(jié)構(gòu)施工階段的電氣協(xié)調(diào)配合
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)土建澆注混凝土的進(jìn)度及流水作業(yè)的順序是控制的主體文件，電氣安裝工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按土建澆注混凝土的進(jìn)度及流水作業(yè)的順序逐層逐段地做好電氣管線暗敷工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工序，做不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程的后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)引起足夠的重視，混凝土凝固后電氣管線敷設(shè)作業(yè)是很難返工的?，F(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)配管時(shí)，在底層鋼筋綁扎完后上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏鋼筋。土建澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)跟班看守，以免振搗時(shí)損壞電氣配管或使得接線盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。對(duì)于土建結(jié)構(gòu)圖上己標(biāo)明的預(yù)埋件如電梯井道內(nèi)的軌道支架預(yù)埋鐵件等以及尺寸大于300的預(yù)留孔洞應(yīng)由土建負(fù)責(zé)施工，但電氣工長(zhǎng)也要隨時(shí)檢查以防遺漏。對(duì)于要求專業(yè)自己施工的預(yù)留孔洞及預(yù)埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應(yīng)配合土建施工，提前做好準(zhǔn)備，隨土建施工及時(shí)預(yù)埋到位。配合土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時(shí)做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標(biāo)記。繼續(xù)在每層對(duì)
該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層建筑的項(xiàng)端，再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接，按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行電氣線路及設(shè)備的防腐，防止未作防腐的電氣線路及設(shè)備澆注混凝土?xí)r被覆蓋。
四、裝修施工階段電氣協(xié)調(diào)配合
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于裝修施工階段協(xié)調(diào)配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔斷墻之前，電氣專業(yè)施工人員要特別注意應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)樗请姎馊藛T按此線確定管路予埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座、電梯樓層控制開關(guān)、報(bào)警開關(guān)的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前，電氣施人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平(50線)、墻面線(沖筋)將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求查對(duì)核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收應(yīng)光滑平整，不允許留大敞口。做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質(zhì)隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內(nèi)接管與穩(wěn)盒時(shí)，應(yīng)使用開口鋸，盡量不開橫向長(zhǎng)距離槽，而且應(yīng)保證開槽尺寸準(zhǔn)確合適。電氣施工人員應(yīng)積極主動(dòng)和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要保護(hù)好電氣器具，防止電氣設(shè)備外露表面污染，電氣施工人員應(yīng)采用塑料薄膜或厚紙粘貼電氣設(shè)備外露表面加以保護(hù)。
關(guān)鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監(jiān)理；投資控制
Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.
Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control
中圖分類號(hào)：U213.2
0前言
城市軌道交通土建工程建設(shè)不僅具有工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，而且其工程造價(jià)高。根據(jù)有關(guān)資料顯示，在軌道交通建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，前期工程費(fèi)用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區(qū)間、軌道、車輛段等）費(fèi)用約占 45％～50%，機(jī)電設(shè)備工程及其它費(fèi)用占約 15%～25％。可見，土建工程造價(jià)在整個(gè)城市軌道交通建設(shè)總造價(jià)中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價(jià)是軌道交通建設(shè)投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
1 目前的城市軌道交通土建工程監(jiān)理投資管理形式
城市軌道交通土建工程造價(jià)高，其投資控制歷來是敏感、復(fù)雜、難度大的一項(xiàng)管理工作，影響造價(jià)因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業(yè)主往往委托第三方專業(yè)造價(jià)咨詢單位，通過其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程、全方位、主動(dòng)的監(jiān)控管理。而業(yè)主委托另外一家監(jiān)理單位對(duì)土建工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和部分投資進(jìn)行控制，因此形成了“施工監(jiān)理”和“投資監(jiān)理”的概念。兩者既有聯(lián)系又區(qū)別：投資監(jiān)理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革下市場(chǎng)的選擇，在實(shí)踐中證明對(duì)投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設(shè)投資控制中發(fā)揮著重要作用。軌道交通土建工程監(jiān)理長(zhǎng)期工作在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，在投資控制中對(duì)投資監(jiān)理起到很好的輔助、補(bǔ)充作用。
2 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容
（1）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。
（2）參加施工圖紙會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，可向設(shè)計(jì)人提出建議；如提出建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得委托人的同意。
（3）審查承包方計(jì)量?jī)x器設(shè)備合格檢驗(yàn)證明，對(duì)承包方采用的計(jì)量?jī)x器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、測(cè)試。
（4）對(duì)更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，并將審核意見報(bào)委托人備案。
（5）審核承包方提供材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量。
（6）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)簽證已完合格的工程量，每月及時(shí)審核承包方上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量。
（7）對(duì)重大工程變更所發(fā)生的合格工程量計(jì)量和審核，以便委托人及時(shí)掌握。
（8）協(xié)助委托人處理索賠事件，對(duì)索賠意見和要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的身份判斷，公正進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，需提供作證的事實(shí)材料。
3 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作重點(diǎn)
3.1 勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審
目前國(guó)內(nèi)軌道交通土建工程建設(shè)實(shí)際情況是建設(shè)工期緊，邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象大量存在，勘察設(shè)計(jì)深度、精度不夠（如施工期間實(shí)際情況與勘察報(bào)告出入過大）和設(shè)計(jì)方案考慮不成熟、設(shè)計(jì)質(zhì)量比較粗糙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅施工質(zhì)量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監(jiān)理做好勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作尤為重要。
（1）組織好勘察和設(shè)計(jì)圖紙預(yù)會(huì)審，作為業(yè)主的“助手”，施工監(jiān)理應(yīng)充分利用自身技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，組織承包方和監(jiān)理人員在熟悉和掌握勘察和設(shè)計(jì)意圖的前提下，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，總結(jié)問題。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過有效組織勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，能有效減少勘察和設(shè)計(jì)失誤。
（2）按照建設(shè)管理程序及時(shí)地參與或組織勘察和設(shè)計(jì)交底，尤其是勘察圖紙會(huì)審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構(gòu)法區(qū)間隧道聯(lián)絡(luò)通道通過勘察會(huì)審與交底，發(fā)現(xiàn)局部勘察設(shè)計(jì)深度不夠，及時(shí)采取了補(bǔ)充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據(jù)。
（3）協(xié)助設(shè)計(jì)單位和承包單位根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，目前很多設(shè)計(jì)單位為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格偏保守，所以有必要組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可性行討論。實(shí)踐證明，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的措施，在確保質(zhì)量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優(yōu)化減少了支撐立柱樁數(shù)量和地基加固數(shù)量，為業(yè)主節(jié)約投資。
（4）及時(shí)整理、核對(duì)勘察和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，對(duì)投資控制有影響的有關(guān)內(nèi)容要描述清晰、準(zhǔn)確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。
3.2 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是軌道交通土建工程實(shí)施成敗的關(guān)鍵，應(yīng)體現(xiàn)其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施針對(duì)性。長(zhǎng)期以來，我國(guó)很多承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象較普遍，施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，總認(rèn)為那是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，沒有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監(jiān)理對(duì)施組或方案審查不能只停留在技術(shù)層面上的審查，也應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)合理性和節(jié)約投資的可行性。
（1）軌道交通土建工程屬于高風(fēng)險(xiǎn)工程，通過專家評(píng)審是確保施工組織設(shè)計(jì)和方案完善的重要手段。參加專家評(píng)審的評(píng)審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評(píng)審意見往往都有獨(dú)到的見解，不僅能對(duì)施工組或方案缺點(diǎn)錯(cuò)漏及時(shí)予以指正，而且專家的一個(gè)判斷或決定對(duì)工程的投資具有很大的影響。因此，切實(shí)抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案專家評(píng)審意見落實(shí)工作應(yīng)作為監(jiān)理工作的重中之重。
（2）施工監(jiān)理在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案審查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合專家評(píng)審意見協(xié)助承包方做好優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或方案，努力挖掘節(jié)約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設(shè)計(jì)中，確?；娱_挖安全的前提下，通過優(yōu)化減少了減壓井的數(shù)量，從而達(dá)到了節(jié)約投資、創(chuàng)造效益的目的。
（3）做好專項(xiàng)施工方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選工作。在軌道交通土建工程建設(shè)中往往遇到多方案比選的狀況，施工監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮“智囊”作用，把握好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求采用方案在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。如某地下車站出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)通過多方案比選，選擇了技術(shù)最合理、投資最節(jié)約的方案。
3.3 承包人投資完成計(jì)劃的審查
軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設(shè)資金是投資人最為關(guān)注的問題之一。通過編制投資計(jì)劃不僅可以合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，而且可以通過制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地節(jié)約投資。施工監(jiān)理在審查承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)要求承包人依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和合同報(bào)價(jià)，合理配置資源，按照進(jìn)度計(jì)劃擬定完成工程量，計(jì)算計(jì)劃完成投資額，編制相應(yīng)的投資計(jì)劃，并與業(yè)主資金使用計(jì)劃相比較，只有將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作比較，隨時(shí)掌握投資實(shí)際完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協(xié)助業(yè)主及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用。
3.4 工程進(jìn)度款支付審查
軌道交通建設(shè)項(xiàng)目屬于重點(diǎn)工程，投資大，社會(huì)關(guān)注度高，建設(shè)工期緊。業(yè)主作為投資主體在建設(shè)資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進(jìn)度前提下合理安排資金使用和“減少”對(duì)承包方的支付。而承包方從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，總是希望業(yè)主對(duì)資金能多支付或提前支付，從而形成一對(duì)矛盾。因此，施工監(jiān)理在對(duì)待工程進(jìn)度款支付的審查上需把好第一關(guān)。首先，由于軌道交通土建工程質(zhì)量要求高，使用年限長(zhǎng)，監(jiān)理在針對(duì)承包方申報(bào)已完的工程量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查，區(qū)別對(duì)待，并不是所有承包方申報(bào)的已完工程量全部予以計(jì)量，而應(yīng)重點(diǎn)檢查其質(zhì)量是否滿足合同約定，只有質(zhì)量合格的工程才能進(jìn)行計(jì)量；其次，對(duì)承包方申報(bào)已完合格工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)與合同約定對(duì)照，避免出現(xiàn)工程量漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
參考文獻(xiàn)
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2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價(jià)管理.2012(03)
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；進(jìn)度；控制；管理；策略
建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。業(yè)主方應(yīng)該做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實(shí)施質(zhì)量控制的要點(diǎn)，從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。
1．進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
首先，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制管理，可以全面擬建工程的形影施工條件，從而通過雖施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，保證土建工程能夠順利投入生產(chǎn)、按期交付使用。其次，應(yīng)加強(qiáng)土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理。從而能對(duì)施工過程中的各種情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而能建立實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備和預(yù)防，為土建工程的施工建設(shè)準(zhǔn)備工作提供可靠依據(jù)。再次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，可以把設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方等建筑工程施工過程中的各要素進(jìn)行整體的施工安排以及具體的施工組織工作的整合和發(fā)展。同時(shí)能促進(jìn)各施工單位以及相應(yīng)協(xié)作管理單位、管理部門、施工階段、施工過程之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展。最后，施工組織設(shè)計(jì)管理的水平是對(duì)客觀實(shí)際的直接反映，并符合相應(yīng)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的建設(shè)要求，并且能在施工過程中得到有效的貫徹執(zhí)行，從而能切實(shí)保證土建工程施工的順利進(jìn)行，取得較好的以及較安全的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好結(jié)合。
2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素
對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。
此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
3.對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。
工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
4.對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全
Abstract: along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward.
Key words: civil engineering; Project management; Quality; security
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
前言
土建工程施工中項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目作為對(duì)象的管理，即通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目管理有四大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、和費(fèi)用（造價(jià)）目標(biāo)，四大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，影響。項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。也可以概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其中“四控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價(jià)控制；“兩管理”是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。
一、土建工程施工中質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)并使其實(shí)施的全部管理職能的活動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。通常采取的措施有：
1、積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底。
2、嚴(yán)格控制施工的材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)于工程的質(zhì)量起著決定性的作用。道路工程材料種類、來源復(fù)雜，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣測(cè)試檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴(yán)禁使用，檢驗(yàn)合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨機(jī)取樣檢驗(yàn)，施工場(chǎng)所中的材料堆放應(yīng)該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護(hù)材料不受外部條件破壞。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制。
4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。
二、土建工程施工中安全管理
1、加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)
加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識(shí)教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育和培訓(xùn)是項(xiàng)目部一項(xiàng)首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實(shí)處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對(duì)作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，以工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有記錄、有考核。加強(qiáng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程等安全注意事項(xiàng)入手。
2、制定完善的施工組織設(shè)計(jì)
安全管理人員分析施工環(huán)境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項(xiàng)施工方案，方案中必須包含詳細(xì)的施工方法以及正確的安全技術(shù)措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求為依據(jù)，制定適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，保證夜間施工安全；組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于相關(guān)的防漏電、防火等預(yù)防與治理措施不可缺漏；對(duì)于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工等工種的具體工作內(nèi)容要了解并將其安全操作技術(shù)措施編入組織設(shè)計(jì)；編制各類專項(xiàng)施工方案包括高支模專項(xiàng)施工方案、深基坑專項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆除專項(xiàng)施工方案、外腳手架專項(xiàng)施工方案、高處作業(yè)專項(xiàng)施工方案、施工用電專項(xiàng)施工方案等，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全。
三、土建工程施工中進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目都有著其獨(dú)有的、合理的施工組織以及進(jìn)度要求。進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期也是取得信譽(yù)的重要條件。有些施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理重視不夠，導(dǎo)致有時(shí)進(jìn)度控制不合理或盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程質(zhì)量問題與成本的額外增加。工期控制的管理方法如下：
1、合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
2、三級(jí)計(jì)劃管理法。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），指揮部和監(jiān)理單位定期或不定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工。
3、施工順序科學(xué)合理化。對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。
4、階段目標(biāo)控制法。項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。
5、制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性，要明確相關(guān)單位在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度，具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程，明確進(jìn)度控制的具體措施等等。
6、經(jīng)濟(jì)核算。項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，同時(shí)采取各種措施調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、土建工程施工中成本管理
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此必須做好成本管控工作。
1、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本
在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2、對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式。項(xiàng)目部如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不確定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算，確定責(zé)任成本。對(duì)降標(biāo)幅度較大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行正算法，對(duì)降標(biāo)幅度不大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3、嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理
人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。
4、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理
工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。采購(gòu)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，儲(chǔ)存、分發(fā)、庫(kù)管、材料結(jié)算等問題同樣不可忽視。
結(jié)束語(yǔ)
土建工程的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，土建施工中項(xiàng)目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實(shí)全面提升土建工程項(xiàng)目管理水平，努力把土建工程提升到一個(gè)新高度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理；具體方法
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 施工階段的控制措施
1.1 質(zhì)量控制
貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。
1.2 安全控制
貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個(gè)安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。
1.3 進(jìn)度控制
根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。
1.4 成本控制
及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。
1.5 文明施工
施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理和現(xiàn)場(chǎng)料具管理
2 招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題
2.1 我國(guó)的工程建筑是有招標(biāo)和投標(biāo)的制度，在我國(guó)《建筑法》中是有相關(guān)規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對(duì)此要加強(qiáng)監(jiān)管。
2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題
在工程項(xiàng)目建設(shè)上，專業(yè)技術(shù)人員必須要仔細(xì)核查工程設(shè)計(jì)方案，尤其是它的施工圖紙。要認(rèn)真仔細(xì)的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)和業(yè)主或者是設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，要求他們及時(shí)的解決問題。
2.3 施工階段的問題
建筑隊(duì)伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。有些施工單位偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責(zé)任心，不顧工程的質(zhì)量，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。
2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題
一個(gè)工程的質(zhì)量好壞其基礎(chǔ)就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術(shù)方案，組織措施，檢測(cè)手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。
3 加強(qiáng)土建工程的監(jiān)管
3.1 完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)
通過有效的檢測(cè)方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。一些地區(qū)逐步開設(shè)了一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)管部門配合，對(duì)施工監(jiān)督管理的工作有了進(jìn)一步的幫助。
3.2 嚴(yán)格重視材料監(jiān)管
施工的材料在施工務(wù)必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。規(guī)定監(jiān)管部門檢測(cè)出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對(duì)其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進(jìn)質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)施工監(jiān)管
影響施工質(zhì)量的因素很多，技術(shù)就是其中必不可少的那個(gè)。在制定施工方案的時(shí)候，要從實(shí)際出來，全面考慮。要有好的技術(shù)人員之外還要有好的設(shè)備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，更要提高工藝水平。
4 施工單位行為規(guī)范要點(diǎn)
4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子必須列入施工組織設(shè)計(jì)并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配備人員相一致。人員變動(dòng)應(yīng)報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）審批后，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。
4.2 施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審閱、不明確處應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)或憑“經(jīng)驗(yàn)”自行處理各種建筑、防水節(jié)點(diǎn)大樣。
4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時(shí)，必須嚴(yán)格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）及下道工序責(zé)任單位的驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。
4.4 所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復(fù)試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復(fù)試合格后方可使用。
4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。
5 定位放線控制及記錄的填寫要求
5.1 定位放線的控制點(diǎn)，應(yīng)按經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的總圖設(shè)計(jì)座標(biāo)點(diǎn)，由測(cè)繪中心提供的控制點(diǎn)引入，并經(jīng)復(fù)核人復(fù)核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。
5.2 定位放線記錄，應(yīng)錄入控制點(diǎn)座標(biāo)，及建筑物座標(biāo)的關(guān)系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復(fù)核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。
5.3 如果建筑物座標(biāo)點(diǎn)均由測(cè)繪中心提供，則應(yīng)將測(cè)繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。
6 基坑（槽）開挖及地基驗(yàn)槽控制要點(diǎn)
6.1 基坑（槽）開挖應(yīng)留有確保安全的邊坡，并應(yīng)在組織設(shè)計(jì)中明確。
6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中明確并在施工中認(rèn)真實(shí)施，排（降）水設(shè)施應(yīng)保持直至回填土完成方可撤除。
6.3 工程的基坑（槽）應(yīng)按設(shè)計(jì)基底標(biāo)高控制，并留有適當(dāng)余量開挖，不得超挖或擾動(dòng)基底原狀土。
6.4 地基驗(yàn)槽應(yīng)經(jīng)地質(zhì)勘察人員簽證后，方可進(jìn)入墊層施工。
6.5 當(dāng)基底下有軟土層或古井等異常時(shí)，應(yīng)經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。
6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗(yàn)槽仍應(yīng)由地質(zhì)勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應(yīng)作二次驗(yàn)槽記錄及簽證。
6.7 加深（或局部加深）處理的有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員簽證并附在驗(yàn)槽報(bào)告的后面。
6.8 較大范圍的地基處理應(yīng)另行驗(yàn)收，并按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求執(zhí)行。
7 砌磚工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室經(jīng)試驗(yàn)后出具。
7.2 現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌，應(yīng)嚴(yán)格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴(yán)禁按車計(jì)量或不計(jì)量施工。
7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉(zhuǎn)角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。
7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應(yīng)進(jìn)行灰縫灌漿，確保內(nèi)縫密實(shí)。
7.5 與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋應(yīng)予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長(zhǎng)度和增大間距。
7.6 預(yù)制或現(xiàn)澆過梁尺寸應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長(zhǎng)度不得小于240mm，預(yù)制過梁安裝應(yīng)坐漿。
8 鋼筋砼工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
8.1 未經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設(shè)計(jì)、支撐及對(duì)拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。
8.2 鋼筋保護(hù)層墊塊（或支架）應(yīng)用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定。
影響工程質(zhì)量的因素較多，工程質(zhì)量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個(gè)過程，必須嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)管，使得土建工程建設(shè)質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析以及它對(duì)質(zhì)量判斷處理過程的復(fù)雜性，使得土建工程在質(zhì)量方面要十分重視。由于管理不善會(huì)造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】水暖安裝；工程施工；前期；監(jiān)理
引言
在水暖安裝工程中，安裝工程監(jiān)理工作一般都設(shè)置在工程的施工階段進(jìn)行。在工程施工的初期階段，主要以土建工程為主，在這一階段水暖安裝主要是為土建工程服務(wù)，因此要做好這一階段的工程監(jiān)理工作顯得尤為重要，這一階段工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量以及工程的進(jìn)度等。依據(jù)多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論基礎(chǔ)，對(duì)于工程施工之前水暖安裝監(jiān)理實(shí)施的幾點(diǎn)要素作如下建議，以期為水暖安裝工程質(zhì)量的提升，提供一些參考和借鑒。
1、做好水暖安裝工程圖紙的檢驗(yàn)與查看
1.1 查看水暖安裝工程圖紙的齊全性
在水暖安裝工程施工之前，查看水暖安裝圖紙的齊全，對(duì)于整體把握水暖安裝要求、安裝方法、安裝步驟有著重要的作用。在施工人員在拿到工程圖紙以后，要嚴(yán)格地按照相關(guān)施工需要仔細(xì)地查看圖紙保證圖紙齊全，從而有效地避免因圖紙的缺損或表述不清而造一些成不必要的窩工現(xiàn)象。
1.2查看水暖安裝工程圖紙的規(guī)范性
出現(xiàn)這類情況，大多是由于設(shè)計(jì)者不夠?qū)I(yè)或缺乏一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)識(shí)不清的原故導(dǎo)致的。例如設(shè)計(jì)者在進(jìn)行采暖管路設(shè)計(jì)時(shí)按照相關(guān)的規(guī)定應(yīng)該設(shè)置伸縮裝置；在蒸汽回水管路的設(shè)計(jì)過程中要設(shè)置相應(yīng)的輸水裝置等等；
1.3 熟悉與掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)說明內(nèi)容
水暖安裝工程作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在進(jìn)行安裝施工之前，需要安裝和管理人員做好施工圖紙的研讀和學(xué)習(xí)，仔細(xì)查看施工圖紙的各種圖形，確定各圖之間沒有出現(xiàn)矛盾例如管道設(shè)置、相應(yīng)設(shè)備的體積、規(guī)格等在相應(yīng)的圖紙中的標(biāo)注是否統(tǒng)一和交叉。專業(yè)圖紙是指導(dǎo)安裝施工的依據(jù)，在進(jìn)行水暖材料安裝的時(shí)候，需要通過查看相關(guān)的專業(yè)圖紙來提升對(duì)安裝內(nèi)容和注意事項(xiàng)的把握。例如電氣專業(yè)圖紙和水暖專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否發(fā)生交叉和沖突，土建專業(yè)圖紙上之前留下的空洞是否能夠和本專業(yè)的圖紙保持一致等。
1.4做好圖紙的會(huì)審工作
在圖紙會(huì)審過程中要求相關(guān)的工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位以及相應(yīng)的建設(shè)單位的代表同時(shí)參與。在具體的圖紙會(huì)審過程中，監(jiān)理工程師做好會(huì)審記錄，待圖紙會(huì)審結(jié)束以后，要對(duì)會(huì)審的內(nèi)容進(jìn)行整合制定出會(huì)審紀(jì)要，并要求相關(guān)的會(huì)審參與代表簽字為證。圖紙會(huì)審結(jié)束以后，監(jiān)理工程師要以施工圖紙、圖紙會(huì)審內(nèi)容，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及工期的要求等編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，作為監(jiān)理工作實(shí)施的依據(jù)。
2、做好水暖工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作
在當(dāng)前的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，忽視了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)過程中過于膚淺，甚至有的設(shè)計(jì)者進(jìn)行粗制濫造。同時(shí)由于一些設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)淡薄、設(shè)計(jì)水平低下有的甚至是非專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，審核人員缺乏嚴(yán)格的審核機(jī)制有的設(shè)置不審核等等的這些原因都導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量低下，出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)。這樣無疑就會(huì)講設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)移到了施工的現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，部分設(shè)計(jì)人員，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況沒有充分地了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的圖紙和實(shí)際情況產(chǎn)生很大的差距，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，我們?cè)谑盏焦こ虉D紙以后首先要對(duì)該圖紙進(jìn)行充分地分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，來確定是否根據(jù)該設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（施工階段監(jiān)理的重要依據(jù)是施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理無權(quán)改圖紙，建議該段去掉或修改后加在上一段。）
3、加大對(duì)管線綜合的布置
部分設(shè)計(jì)單位在出圖時(shí)沒有按照正規(guī)的程序進(jìn)行，所涉及到的各個(gè)專業(yè)之間沒有進(jìn)行會(huì)簽或者只是形式上的會(huì)簽，沒有從整體上考慮管線的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)之間的管線布置發(fā)生沖突出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象。在這一階段，作為水暖工程安裝專業(yè)的監(jiān)理者，在實(shí)施監(jiān)理的時(shí)候要會(huì)同相關(guān)的專業(yè)的監(jiān)理人員，將管線進(jìn)行科學(xué)地安排，在管線較為集中的地方繪制出該部位的斷面圖，從而便于指導(dǎo)施工和檢查工作的進(jìn)行。在完成管線綜合時(shí)我們按照以下原則進(jìn)行：大管優(yōu)先；有壓流管道優(yōu)先；通風(fēng)管道優(yōu)先，并最大限度滿足各管道支管施工安裝方便，拐彎少。在進(jìn)行該階段的施工時(shí)要充分關(guān)注地下層、轉(zhuǎn)換層以及管線較為集中的廊道、管井等。最大限度的保證吊頂?shù)臉?biāo)高。在條件許可的情況下做統(tǒng)一管道、線纜橋架的支吊架，并力求留出在以后使用中檢修的通道空間。
4、提升對(duì)施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度
對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工來說，施工組織設(shè)計(jì)顯得尤為重要，它直接關(guān)系到整個(gè)施工的成敗。部分施工單位在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)根本沒有根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，基本上都是流于形式，沒有實(shí)際效用。在當(dāng)前的情況下，大部分的施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)，基本上都是一個(gè)單位只申報(bào)一份，而且所申報(bào)的組織設(shè)計(jì)大部分都是土建工程部分，沒有對(duì)按照工程引起足夠的重視。在進(jìn)行施工單位安裝工程分專業(yè)申報(bào)的時(shí)候，需要在各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成之后，在實(shí)施裝訂，裝訂完成以后由總監(jiān)審核以后開始執(zhí)行。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，需要重點(diǎn)做好審核規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的檢查，就施工方案的可行性進(jìn)行分析，施工的進(jìn)度計(jì)劃要做整體的規(guī)劃，施工材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與勞動(dòng)力的調(diào)配等要科學(xué)的分配。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水暖安裝工程施工前期的監(jiān)理工作，作為水暖安裝質(zhì)量的重要保證，落實(shí)水暖安裝工程的監(jiān)理，需要在全面分析和系統(tǒng)落實(shí)的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的監(jiān)管。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的進(jìn)行水暖安裝工程的人員管理，以高效、系統(tǒng)的管理模式，來提升監(jiān)理工作的有效性。
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關(guān)鍵詞：土建施工；問題；預(yù)防措施
中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
雖然近年來土建施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平都有所提升，但是在實(shí)際施工過程中仍然存在許多問題，不僅嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了威脅，因此，針對(duì)土建施工中的存在問題，必須通過各種手段提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格進(jìn)控制施工裂縫的產(chǎn)生，科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，規(guī)范施工管理，為工程質(zhì)量的提高莫定基礎(chǔ)，確保土建施工的順利進(jìn)行，使土建工程充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、建筑工程土建施工管理的意義
1.1、建筑工程土建施工管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
建筑工程施工企業(yè)的最終目的是使合格的建筑工程服務(wù)于社會(huì)和人民群眾，因此，建筑工程施工企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須提高建筑工程的質(zhì)量。為了獲得較大利潤(rùn)，建筑工程施工企業(yè)必須合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)一算，通過數(shù)據(jù)分析，節(jié)省成本建筑工程施工企業(yè)為了提高施工效率，要對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃控制，以便在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的效益。土建施工的管理就是對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、成本的計(jì)算、工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的，土建工程的管理成為企業(yè)的主要活動(dòng)，是增加企業(yè)收入的主要手段，應(yīng)該受到建筑工程土建施工企業(yè)的重視。
1.2、做好建筑工程土建施工管理工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程土建施工一般是在室外進(jìn)行，空外的不安全因素非常多，而且環(huán)境較為惡劣，如果不進(jìn)行有效的土建施工的管理，施[人員的安全就不能得到保障。在土建施工的過程之中，施工人員眾多，如果不進(jìn)行土建施工的管理工作，事故發(fā)生的頻率就會(huì)很高。土建施工的管理可以為施上人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。土建施工的管理可以把大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行整合，減少了施工過程中資源的浪費(fèi)，提高了資源利用率，給施工企業(yè)節(jié)省了資金，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。
2、當(dāng)前土建工程施工管理中存在問題的探析
2.1、施工過程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理
施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先是土建工程施工參與人員眾多施工現(xiàn)場(chǎng)人員在管理過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。其次施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類膠多物料的質(zhì)量層級(jí)較多很難實(shí)現(xiàn)有效管理。
2.2、建筑施工引起的環(huán)境污染
土建工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害以及固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音在環(huán)境噪聲源中土建施工噪聲瞬間值超過90dBA，混凝土澆搗時(shí)的噪聲更是值得關(guān)注。特別是泥漿污染產(chǎn)生的污染對(duì)環(huán)境的影響很大施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染，同時(shí)這些污染也會(huì)造成火災(zāi)。
2.3、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格
土建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的。施工管理時(shí)往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分施工存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多土建施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
2.4、土建施工中的安全問題
土建生產(chǎn)有些工作危險(xiǎn)性較大，從全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，傷亡事故僅次于礦并的災(zāi)難。土建施工中的多發(fā)性事故大多數(shù)是由于高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌等引起的。據(jù)有關(guān)資料表明傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)產(chǎn)生的原因是一線操作人員安全意識(shí)差，安全管理薄弱。安全意識(shí)關(guān)系著整個(gè)土建工程的進(jìn)度很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將安全意識(shí)放在一定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?，致使施工安全管理存在著隱患。同時(shí)在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中側(cè)重于技術(shù)管理忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織，土建施工管理體系缺乏系統(tǒng)性也存在一定的局限性。
2.5、土建施工管理存在嚴(yán)重的漏洞
土建施工的過程時(shí)間漫長(zhǎng)施工的工序彼此交叉施工設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容紛繁復(fù)雜，常常會(huì)因一個(gè)分項(xiàng)或一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致土建施工的機(jī)械、材料、技術(shù)、安全受到強(qiáng)烈的影響進(jìn)而造成土建施工質(zhì)量和進(jìn)程的降低與延誤同時(shí)土建施工管理不善的一個(gè)主要危害就是經(jīng)濟(jì)和效益的損失，沒有土建施工嚴(yán)格的技術(shù)執(zhí)行和全面的管理，土建施工將處于無序或混亂的狀態(tài)，這會(huì)造成土建施工投資出現(xiàn)浪費(fèi)，土建施工的進(jìn)程被動(dòng)延長(zhǎng)土建施工的材料得不到控制最終造成土建施工過程經(jīng)濟(jì)和管理工作的缺失，給土建施工企業(yè)和建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失。
3、土建施工管理的預(yù)防對(duì)策與方法
3.1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)就是用指導(dǎo)施工準(zhǔn)備的，乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其施工過程較為復(fù)雜而且自然經(jīng)濟(jì)條件的不同使得工期進(jìn)度也不同。而一份好的施工組織設(shè)計(jì)者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財(cái)力、施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響同樣至關(guān)重要，施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
3.2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工以及施工質(zhì)量等問題。因此就需要我們制定一套嚴(yán)密的體系來保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，爭(zhēng)取做到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)健全、分工明確、人員到位以及責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。
3.3、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
土建施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取、投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
3.4、施工生產(chǎn)垃圾處理管理制度
定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣清理、分類；可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進(jìn)行二次回收再利用；對(duì)于不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統(tǒng)一運(yùn)往機(jī)電物資部進(jìn)行處置；不能二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運(yùn)往指定地點(diǎn)采用焚燒法處理；對(duì)于焚燒后的殘?jiān)筒荒芊贌幚淼乃星宄铮衫米孕妒狡囘\(yùn)至監(jiān)理工程師或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行堆放或掩埋；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)清理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或掩埋。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有全面、有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)程序都順利進(jìn)行，才能使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證，同時(shí)也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想真正的解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，還要求現(xiàn)場(chǎng)施工的人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的管理技能、較強(qiáng)的安全意識(shí)以及不斷的創(chuàng)新精神?？傊?，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要個(gè)人與公司的集體智慧，在不斷地前進(jìn)中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出結(jié)論，并將獲取的成果運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際中去。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程的各項(xiàng)管理內(nèi)容中土建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，其管理品質(zhì)的好壞對(duì)工程建筑有著重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及人們需求的提高，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容與目的也逐漸發(fā)生變化，從僅僅對(duì)工程造價(jià)以及質(zhì)量、安全的管理延伸到如何達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理力度與時(shí)效，根本做到企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃與執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建工程；施工準(zhǔn)備；關(guān)鍵點(diǎn)
中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1土建施工前準(zhǔn)備的意義
進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，土建工程正在向集約化管理的方向發(fā)展?，F(xiàn)代土建工程的系統(tǒng)非常復(fù)雜，在大型土建工程項(xiàng)目施工安裝時(shí)包括各種各樣的建筑機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備是項(xiàng)目工程能夠施工的有力保障。在這些大型建設(shè)項(xiàng)目中還包括各種專業(yè)，擁有各種技能的工人專業(yè)建筑工人，這些工人的數(shù)量非常多，這些設(shè)備和這些工人就是項(xiàng)目施工時(shí)的準(zhǔn)備物資，所以施工準(zhǔn)備在工程管理中占有很重要的地位。這些有保障的施工資源再加上比較適合的施工方案，就能夠?yàn)闆Q策者正確的做出一個(gè)施工決策。在一個(gè)企業(yè)中，能夠考核這個(gè)企業(yè)核心指標(biāo)是施工的成本、質(zhì)量和安全等一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這也反應(yīng)了整個(gè)施工單位的綜合能力。企業(yè)的其他指標(biāo)還包括，各種各樣的建筑材料，生產(chǎn)、運(yùn)輸構(gòu)件和制品的施工能力，施工現(xiàn)場(chǎng)中施工設(shè)備的使用和維修，施工時(shí)的供熱、供水、供電，并且包括在施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生活的各種需要。
做好土建工程施工前的準(zhǔn)備工作可以為企業(yè)更好的配制施工資源，在施工質(zhì)量的保證下提高施工的速度，發(fā)揮企業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)，將建筑工程的成本將到最低，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠按期完成工程合同里的各項(xiàng)條約。
2土建施工前的技術(shù)準(zhǔn)備
在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備非常重要，為了使整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量事故和安全隱患能夠降到最低，那就要保證施工前的技術(shù)準(zhǔn)備做到位，把該要準(zhǔn)備的技術(shù)必須提前準(zhǔn)備，不需要準(zhǔn)備的也要提前了解，防止施工事故的發(fā)生，這就需要技術(shù)部門認(rèn)真的做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.1審查熟悉設(shè)計(jì)資料
在建筑施工時(shí)，所有參見該項(xiàng)目的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)該認(rèn)真熟悉、審查施工時(shí)的施工圖紙和一些與建筑施工相關(guān)的設(shè)計(jì)資料，將整個(gè)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方向、各種技術(shù)要求都能做到心中有數(shù)，并且能夠按照設(shè)計(jì)圖紙上的要求建設(shè)出符合國(guó)家規(guī)定、符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的建筑項(xiàng)目來。應(yīng)該嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定時(shí)的簽證制度，把一些技術(shù)的核定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更都要用文字記錄到檔案中，方便在工程檢驗(yàn)和施工竣工結(jié)算時(shí)的取證。
2.2對(duì)擬建工程實(shí)地考察并編制預(yù)算
在土建工程建筑施工中，為了能夠充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該提前對(duì)將要建設(shè)的工程所在地進(jìn)行實(shí)地考察，通過對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的調(diào)查分析，能夠掌握施工地區(qū)的絕對(duì)標(biāo)高和該地區(qū)的水準(zhǔn)點(diǎn)等情況，將施工擬建地的地質(zhì)構(gòu)造、地下管道及建筑物等情況了解清楚。通過這樣實(shí)地考察才能獲得建筑施工項(xiàng)目的第一手資料，能夠根據(jù)該地區(qū)的情況對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)做出一個(gè)合理、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。
在對(duì)整個(gè)擬建項(xiàng)目工程實(shí)地考察完后就要整個(gè)工程編制施工圖的預(yù)算和施工的預(yù)算，根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖能夠確定整個(gè)項(xiàng)目工程的工程量，施工項(xiàng)目的預(yù)算定額，并且按照其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來編制施工圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙和施工的定額能夠編制出項(xiàng)目的施工預(yù)算，施工圖的預(yù)算能夠控制項(xiàng)目施工預(yù)算，施工預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的各項(xiàng)成本支出和兩算對(duì)比提供可靠的依據(jù)。
2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制
在建筑施工設(shè)計(jì)中應(yīng)該加強(qiáng)施工時(shí)的組織設(shè)計(jì)，將施工時(shí)所要采取的各項(xiàng)技術(shù)措施都要確定好，施工項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量措施和安全措施也要明確設(shè)計(jì)。選用好施工時(shí)所要用到的方案、材料以及各種設(shè)備，合理的安排好動(dòng)態(tài)管理控制以及文明施工。做好施工前的準(zhǔn)備就要編制出符合實(shí)際要求、切實(shí)可行的組織設(shè)計(jì)，這是整個(gè)土建工程項(xiàng)目能否做好的關(guān)鍵步驟。
3土建施工的物資準(zhǔn)備
在土建工程施工的準(zhǔn)備中，施工所需要的設(shè)備、材料等物資是保證工程順利施工的基礎(chǔ)，在建筑施工施工前必須要完成這些準(zhǔn)備工作。在施工中應(yīng)該按照施工的各個(gè)階段所需要的不同物資進(jìn)行分配， 安排物資的運(yùn)輸和儲(chǔ)備，已應(yīng)對(duì)連續(xù)不斷施工要求。
3.1物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
在土建工程的物資準(zhǔn)備中，物資準(zhǔn)備主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、建筑設(shè)備的準(zhǔn)備、配件制品的準(zhǔn)備和建筑生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備這四個(gè)方面。
建筑材料上的準(zhǔn)備主要是根據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)建筑施工各個(gè)階段的計(jì)劃，按照所需要材料的各種規(guī)格進(jìn)行定額儲(chǔ)備，并且將材料消耗的定額進(jìn)行匯總，然后再編制出每個(gè)階段的所需材料量，這樣可以更好的確定材料的運(yùn)輸和堆場(chǎng)的面積。
在建筑施工中，根據(jù)之前的設(shè)計(jì)方案，然后安排出以后的施工進(jìn)度，進(jìn)而可以確定施工時(shí)所要采用的建筑設(shè)備以及設(shè)備的數(shù)量等，然后可以確定所用設(shè)備的存放方式和供應(yīng)方法。
在土建工程施工中應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算購(gòu)進(jìn)配件、制品，確定建筑的加工方案，并且根據(jù)構(gòu)件和制品的名稱確定這些物資所要存放的地點(diǎn)和方式，進(jìn)而編制出這些物資的需要量計(jì)劃。
在建筑工程的生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備中，應(yīng)該按照擬建的工程設(shè)計(jì)流程圖來確定所需要的工藝設(shè)備，進(jìn)而編制出需要量計(jì)劃。
3.2物資準(zhǔn)備工作的程序
在物資準(zhǔn)備中，物資準(zhǔn)備工作的程序可以更好的做好物資準(zhǔn)備，一般都是根據(jù)施工前的預(yù)算方案和施工過程中的安排進(jìn)度，進(jìn)而統(tǒng)一分配建筑材料以及各種設(shè)備、材料物資。然后再根據(jù)計(jì)劃分配各種物資，將貨源統(tǒng)一組織起來確定所要加工的方式及供應(yīng)合同，繼而根據(jù)物資供應(yīng)合同來擬定運(yùn)輸方案。最后將所組織的物資根據(jù)施工計(jì)劃的要求放在指定地點(diǎn)，按照規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)。
4勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備
在施工單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，要根據(jù)所要擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)和其規(guī)模，將選定的項(xiàng)目經(jīng)理能和所要建設(shè)的項(xiàng)目的復(fù)雜程度所匹配，如有需要還可配備一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇在整個(gè)項(xiàng)目的管理中有著至關(guān)重要的地位，他是整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，而且他還是整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者。所以在挑選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)該挑選一些有領(lǐng)導(dǎo)力、施工技術(shù)管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照建設(shè)部的一些管理規(guī)定來組建一些施工隊(duì)伍，進(jìn)而按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。應(yīng)該按照施工項(xiàng)目的計(jì)劃日期及施工計(jì)劃安排施工人員進(jìn)行作業(yè)，在施工前還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員和技術(shù)人員的安全教育，堅(jiān)持優(yōu)化合理的原則，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)，為能以后順利的開展項(xiàng)目施工工作做準(zhǔn)備。
5結(jié)束語(yǔ)
在土建工程施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備是不能分離的，各項(xiàng)準(zhǔn)備應(yīng)該相互配合、相互補(bǔ)充。在施工中，施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位應(yīng)該互相協(xié)調(diào)、互相配合，這樣才能加快施工準(zhǔn)備工作的速度和質(zhì)量。在施工前要健全各項(xiàng)施工制度，施工單位有組織有計(jì)劃的進(jìn)行施工作業(yè)，將施工項(xiàng)目工程建設(shè)到最好。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；有效策略
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述
建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以說施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就拿不出高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也處于白熱化狀態(tài)，一個(gè)建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存，就需要不斷的加強(qiáng)和完善自身管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種環(huán)境下，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理就成為了施工企業(yè)發(fā)展的重要舉措。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接建造工程的地點(diǎn)和為工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，它主要包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。且施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很危險(xiǎn)的場(chǎng)所，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，設(shè)置專門的管理組織，采用高效的管理機(jī)制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略分析
1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
2、編制科學(xué)的施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
3、建立完備地施工質(zhì)量保證體系
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，對(duì)于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系
土建施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點(diǎn)：即對(duì)工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次：其一，是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對(duì)于這些對(duì)工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識(shí)；其二，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，對(duì)其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對(duì)于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對(duì)安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。
5、合理安排施工進(jìn)度，做好工期控制管理
工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進(jìn)度控制管理，作為純管理型項(xiàng)目，所有土建工程均進(jìn)行外包，對(duì)外包隊(duì)伍的有效管理成為項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。為此項(xiàng)目部制定各種針對(duì)分包隊(duì)伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對(duì)施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時(shí)指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對(duì)未能按時(shí)完工項(xiàng)責(zé)任方追究責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)施工問題以最快的速度認(rèn)真處理。并對(duì)重點(diǎn)工作按時(shí)完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)考核制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，我們要充分認(rèn)識(shí)到它的作用，并采取有效措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，這樣才能使建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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