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第1篇

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；應(yīng)對策略；

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、土建工程管理介紹

質(zhì)量監(jiān)督管理是土建工程質(zhì)量管理的重要組成部分，處于土建工程質(zhì)量管理工作的核心地位。土建工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜，比如施工人員的管理、施工過程的管理以及施工材料的管理等。但是在眾多因素的影響下，施工企業(yè)在具體的施工過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如土建工程質(zhì)量無法保證、安全事故頻發(fā)等，給社會帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了從根本上控制這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)在工程設(shè)計階段要嚴(yán)格的監(jiān)督，不管是施工材料的采購，還是施工具體操作流程均要保證其按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時構(gòu)建全程監(jiān)督機(jī)制，不斷完善和提升質(zhì)量監(jiān)督方法，提高監(jiān)督管理效率，為土建工程的安全、順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

二、土建工程質(zhì)量監(jiān)督問題分析

1.土建工程招標(biāo)監(jiān)督力度缺乏

為了規(guī)范建筑行業(yè)，減少工程成本開支，我國實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。但是在招標(biāo)、投標(biāo)活動中，部分建筑企業(yè)為了追求利潤，私下確立項目承包方，擾亂了招投標(biāo)環(huán)境秩序，使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)無法中標(biāo)，施工質(zhì)量根本無法保證，這在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.土建工程施工中存在問題分析

加強(qiáng)施工過程控制是保證工程質(zhì)量的有效途徑，是工程監(jiān)理的重要任務(wù)。因此，施工過程質(zhì)量控制要貫穿工程設(shè)計至工程竣工的各個環(huán)節(jié)。但是部分施工企業(yè)在具體施工中仍然出現(xiàn)了很多問題，比如施工人員整體素質(zhì)低，責(zé)任心差導(dǎo)致施工程序不規(guī)范、施工過程不認(rèn)真、施工細(xì)節(jié)不注意等現(xiàn)象，甚至為了節(jié)約成本施工企業(yè)偷工減料，給工程質(zhì)量帶來巨大威脅。

3.土建工程施工隊伍組建不規(guī)范

土建工程應(yīng)該注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的具體應(yīng)用。同時搜集國外先進(jìn)的科研資料，篩選能夠提高工程質(zhì)量的成果，加強(qiáng)西方先進(jìn)技術(shù)的探究做到為我所用，并在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和提升，這些工作的有效落實(shí)必須擁有一批高質(zhì)量施工隊伍為保障?？偟膩碇v施工隊伍組建應(yīng)注重現(xiàn)場施工人員施工水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。但是現(xiàn)在施工企業(yè)為了節(jié)約隊伍組建的成本開支，紛紛招聘施工水平較低的人員，造成施工隊伍技術(shù)水平參差不齊，而且不進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)直接上崗，施工質(zhì)量無法保障，經(jīng)常發(fā)生安全事故，阻礙了工程施工進(jìn)度。部分技術(shù)人員責(zé)任心缺乏，對施工進(jìn)度不管不問，對出現(xiàn)的問題不理睬，給施工埋下了質(zhì)量和安全隱患，在這種狀態(tài)下探索先進(jìn)技術(shù)會變得毫無意義。

4.土建工程造價預(yù)算管理不科學(xué)

中標(biāo)企業(yè)施工時不依照合同規(guī)定對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，為了完成工程不得不縮減材料成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。另外，在長期計劃經(jīng)濟(jì)影響下部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)存在多部門現(xiàn)象造成管理混亂，同時市場競爭不規(guī)范以及施工材料供求關(guān)系發(fā)生改變，導(dǎo)致工程材料設(shè)計不斷發(fā)變更，降低施工成本的可控程度。

三、土建工程質(zhì)量管理對策介紹

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)制度管理

針對土建工程招標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要從監(jiān)管體制以及地方保護(hù)主義著手分析，找出引發(fā)問題原因，采取應(yīng)對措施從根本上杜絕類似事件的發(fā)生。不斷完善招標(biāo)、投標(biāo)制度，加強(qiáng)監(jiān)管部門執(zhí)法力度，并確立公正、公開、公平以及誠信招標(biāo)投標(biāo)原則，提高實(shí)力企業(yè)中標(biāo)幾率，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)土建工程監(jiān)管制度

一項工程只有在嚴(yán)格監(jiān)管條件下才能保證工程質(zhì)量。這就需要建立健全監(jiān)督管理制度。從工程材料采購入手嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行，采購時需要對材料抽檢試驗，只有符合施工要求才被使用，同時根據(jù)材料性能分類儲存，并注意儲存采取一定的保護(hù)措施，避免材料性能發(fā)生變化，比如水泥儲存需要注意防潮、防水等。加強(qiáng)施工管理涉及的內(nèi)容很多，除了材料應(yīng)用需要嚴(yán)格監(jiān)管外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工人員具體的施工，保證其按照標(biāo)準(zhǔn)施工。另外，對工程定期檢查，對存在的問題要及時采取應(yīng)對措施處理，保證工程安全、高效的實(shí)施。

3.加強(qiáng)土建工程施工管理

加強(qiáng)土建工程的施工管理，落實(shí)施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作，規(guī)范施工流程管理，做好各個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并對交底進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保管理工作有序的進(jìn)行；加強(qiáng)施工管理人員的思想和技術(shù)培訓(xùn)，確保管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，防止影響工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)土建工程造價管理

施工時部門負(fù)責(zé)人明確各個環(huán)節(jié)施工成本，在保證工程質(zhì)量前提下，采取有效措施減少不必要的成本開支。注重施工材料采購上的成本控制，制定科學(xué)工程造價管理體系，確保工程順利進(jìn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

四、總結(jié)

工程質(zhì)量關(guān)系著工程的社會和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在整個施工過程監(jiān)管要認(rèn)真的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，重視監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。為了保證監(jiān)管質(zhì)量，施工企業(yè)要制定監(jiān)管考核制度，賞罰分明，激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提高工程質(zhì)量。同時積極探索有效的監(jiān)管體系，使監(jiān)管工作高效實(shí)施，為項目的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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