時間:2022-08-06 06:31:56
導語:在土建現場施工員工作的撰寫旅程中,學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
時間過的真快,轉眼間一年了,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現在有一下總結回顧一下過去的工作情況:
對于施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術方面,我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經常會遇到各種設計變更,施工員必須要了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。
關鍵詞:交通土建;工程監(jiān)理;要點
中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A
引言
交通土建工程監(jiān)理能夠宏觀的把握工程建設全程動態(tài),對工程施工質量與進度進行把關,其在提高建設工程質量,減少質量安全事故等方面起著積極而有效的作用,因此,做好交通土建工程監(jiān)理工作非常重要,是項目建設不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
1、 工程監(jiān)理的概念和意義
所謂的工程建設監(jiān)理,指的是在確保工程質量的前提下,通過監(jiān)控和督查等手段,對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規(guī)允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監(jiān)理工作,可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監(jiān)理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監(jiān)督作用。
2、 交通土建工程監(jiān)理的基本原則
2.1、獨立、公正、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重事實、尊重科學,維護有關各方的合法權益,組織各方協(xié)同配合。因此,必須堅持獨立、公正、自主的原則。監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上,協(xié)調雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監(jiān)理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)等,不但要對業(yè)主負責,謀求經濟效益,還要對國家和社會負責,取得最大程度的綜合效益。
2.3、監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致
監(jiān)理工程師在明晰業(yè)主提出的監(jiān)理工作內容要求以及監(jiān)理目標后,應與業(yè)主協(xié)商,明確相應的授權,在達成共識后,編入在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。在委托監(jiān)理合同實施中,監(jiān)理單位應該給總監(jiān)理工程師充分授權,體現權責一致的原則。
3、 交通土建工程施工階段的監(jiān)理工作
3.1、控制建設工程資金
在控制資金投入方面需要有專業(yè)的監(jiān)理人員在進行工程建設施工前做好合理準確的投資風險分析,并制定出應急防范方案,明確投資細則,對合同上的內容反復推敲,公平公正,確保沒有漏洞。同時要按照簽署的合同做好每一筆建設物資使用和費用花銷的記錄,保證有據可循,有據可查。
3.2、控制建設工程工期
能夠切實有效地控制建設工程施工工期的措施和方法有很多,需要工程監(jiān)理人員對這些手段和方法有個熟練的掌握和控制。因此,積極合理地調配工作人員以及科學有效地采用先進技術手段都是可以有效控制我國建設工程工期的好辦法。
3.3、控制建設工程質量
質量控制在工程建設中,質量是工程建設的關鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關,對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理,這樣我國的建設工程質量才能得到保障。
3.4、控制建設工程安全
安全施工是工程建設最重要的一項內容,只有嚴格控制建設工程安全,才能保證我國人民的生命財產安全,保證國家利益不受威脅。
4、 交通土建工程監(jiān)理存在的問題
4.1、監(jiān)理工作的執(zhí)行和落實停留在表面層次,缺乏深入性。
在交通土建工程監(jiān)理工作中,其根本目的是保證道路施工達到相關質量與技術標準。最近幾年,相關單位加深了對監(jiān)理制度的研究,雖然基本實現了監(jiān)理制度的應用,但是在執(zhí)行和落實方面仍停不夠深入,與道路施工監(jiān)理的客觀要求還是有一定差距。
4.2、監(jiān)理人員綜合素質不高
目前我國監(jiān)理部門的職工中專業(yè)的監(jiān)理工程師還是很缺乏的,比較多的都是一般的監(jiān)理員,大多都是從別的部門轉移過來的綜合素質有待提高。監(jiān)理部門為了降低成本,很多監(jiān)理員也都是臨時雇用這樣不規(guī)范的條款本身就不穩(wěn)定,對于監(jiān)理工作的開展只有害處沒有好處。
4.3、對交通土建工程監(jiān)理工作的認識不夠
很多工作人員認為監(jiān)理工作就是對工程質量的監(jiān)督這樣的認識其實是錯誤的,、三控、二管、一協(xié)調、是監(jiān)理工作的要點但是在實際情況中、三控、這一點已經被弱化了很多,很多監(jiān)理部門的工作要點只是質量監(jiān)督很多監(jiān)理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區(qū)別。不能完全對整個交通土建工程的全程工序進行監(jiān)督。
5、交通土建工程監(jiān)理要點
5.1、嚴格控制工程質量
工程建設監(jiān)理是建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權,根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的監(jiān)督管理活動。在建筑工程監(jiān)理工作中應該具備超前意識,做到事前控制、主動控制,嚴格把關、嚴格控制工程質量。
5.1.1、施工前質量控制
首先,在交通土建工程施工之前,應該結合該工程項目的具體實際情況,施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后,各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上,應該特別強調員工對土建工程的質量意識,對施工員工進行各種崗前培訓,并對工程施工各方面做出詳細的計劃。
其次,為了加強對交通土建工程施工質量管理,在工程中標后,中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理,把整個工程的質量職責分層落實到每個施工單位,落實到每個施工員工身上,同時,對于交通土建工程施工的監(jiān)督管理,這一責任必須認認真真地落實到質檢科員工身上,對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監(jiān)督。對施工單位、組織在職責分工明確,除了把自己的工作認認真真落實到實處,還應該和其他單位一起協(xié)調作戰(zhàn)、相互監(jiān)督。
最后,對于交通土建工程的施工各單位組織和員工,應該進行全面的質量、安全教育,并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查,對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè),保證交通土建工程的施工在每個環(huán)節(jié)上都符合施工的標準和施工上的技術要求。
5.1.2、施工階段質量控制
施工階段是形成工程實物產品及實現工程設計目標的過程,是形成工程產品質量和使用價值的過程,做好施工階段質量控制直接關系工程質量。
首先,監(jiān)理人員應對施工的各個環(huán)節(jié)正式施工活動開始前,對其各項準備工作及其影響質量的各種因素和有關方面進行質量控制、有效的監(jiān)督和管理。它是一種主動控制,是在事情發(fā)生前采取有效控制措施,將隱患消滅在萌芽之中,防患于未然。
對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備等報審表以及其質量資料進行審核。對工程使用的原材料、半成品、構配件等進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單;對進場的實物依據委托監(jiān)理合同約定或相關的工程質量管理文件規(guī)定的比例,選用見證取樣或平行檢驗的方法來抽檢;對沒有經過項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等項目,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知單,將不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等撤出現場。
其次,監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理員應該進行旁站以監(jiān)督工程質量,專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認;對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工;對施工過程中出現的質量缺陷,現場監(jiān)理負責人應及時下達監(jiān)理通知單,要求承包單位整改,并檢查整改結果;監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故,應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改,整改完畢并經監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表;對需要返工處理的質量事故,責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,項目監(jiān)理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。
最后,監(jiān)理人員對承包單位報送的分項、分部工程和單位工程質量驗評資料進行嚴格審核和現場核查,符合要求后方可予以簽認。
5.2投資控制
投資控制是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素,它是監(jiān)理工作的三大控制目標之一,也是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中,應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點,采取相應的手段與措施,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠,審批工程進度款,審核竣工結算等,監(jiān)理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標,編制施工招標文件,做出工程量清單和工料說明,協(xié)助建設單位進行工程進度控制,協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分,影響著整個工程的造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國家法規(guī)政策的范圍內,保證每筆工程支付都符合合同的要求。
5.3、提高監(jiān)理人員的綜合素質
監(jiān)理人員是監(jiān)理工作開展的基礎,也是最為不穩(wěn)定的因素其業(yè)務水平在很大程度上決定了監(jiān)理工作的質量,進而決定了工程的質量所以說監(jiān)理人員的素質對于市政工程監(jiān)理工作極為重要。監(jiān)理部門應該經常對監(jiān)理人員進行業(yè)務和技術培訓并注意培養(yǎng)起職業(yè)道德,告之他們不要收取業(yè)主一方的賄賂而出現作假行為落實責任意識,如果自己負責的工程監(jiān)理部分出現了問題那么自己要負全責。作為監(jiān)理人員也應該通過學習專業(yè)文獻來提高自己的技術能力并經過實際的工作來積累經驗通過實踐來認識市政工程項目的要點,提高自身能力增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力。
結語
總而言之,要重視交通土建工程監(jiān)理的工作,分析工程監(jiān)理工作中存在的問題,特別是施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要加強學習,不斷總結經驗,提高業(yè)務素質。同時,相關部門應該制定相應的監(jiān)理工作規(guī)范化的措施,使我國的交通土建工程監(jiān)理工作規(guī)范化、有序化的進行。
參考文獻:
[1]林森. 土建監(jiān)理對提高施工質量的意義分析[J]. 科技資訊,2010,29:104.
關鍵詞:土建施工施工管理現場管理
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工現場管理是企業(yè)生產經營活動的基礎,也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤,就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重。
當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設計和制訂工程建設計劃,如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度,如何對施工現場進行監(jiān)督管理,做好安全與現場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。本論文基于此主要探討了土建施工現場管理的優(yōu)化策略。
一、土建施工現場管理工作的現狀
1、從業(yè)人員素質較低,專門性管理人才匱乏
一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵,還為土建工程的質量提供了保障。目前,我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人,而這其中有2500萬人是農民工,只有三萬多人是建筑專業(yè)的本??飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配,造成從業(yè)人員的綜合素質與業(yè)務水平較低,缺乏專業(yè)門性人才,施工現場管理工作難以順利開展。
2、土建施工現場管理不標準、不規(guī)范
目前,一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中,對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上,監(jiān)督體系不健全,缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度,導致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位,施工手段落后,由于缺乏有效地施工現場管理
機制,造成出現安全事故后,施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。
3、土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密
在土建施工現場的管理中,相關部門的配合還不很緊密,例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面;如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務;如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。
二、優(yōu)化土建施工的現場管理的方法
1、進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓,經考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括: 施工項目安全生產技術操作一般規(guī)定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況現場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動防護用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。
3、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
4、加強施工現場的安全管理
施工項目的現場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每個操作人員,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
5、加強施工組織的協(xié)調管理
協(xié)調工作要從技術上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。 對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
6、加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。 由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
四、優(yōu)化土建施工現場質量管理
1、測量控制
質量控制人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查, 對測量能出現的容許誤差作出嚴格的控制 在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求的,應及時指令施工單位處理,施工人員在測量放線施工中要細心負責, 避免出現偏差 如果出現偏差,輕則誤工,重則會造成工程重大事故
2、實驗控制
施工現場所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據材料檢驗報告、抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理、化學性能,拌料的配合比,結構的抗拉、壓、彎等各項強度是否合格;分部工程中的每道程序由乙方質檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗, 由監(jiān)理工程師檢驗合格,簽字認可后方可進行下一道工序。
3、監(jiān)督控制
質量控制人員在施工現場中要隨時觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關單位。
4、質量驗收控制
質量控制人員人員對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點,有針對性的加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。
結語
作為一項具體而細致的工作,優(yōu)質的土建施工現場管理不僅可以提高土建施工效益和質量,還可以促進施工企業(yè)實現巨大的經濟效益和社會效益。因此,要在土建工程建設過程中,做好施工現場管理工作,施工企業(yè)要加大資金的投入,定期對管理人員和施工人員進行技術培訓與考核,使其具備較高的綜合素質和過硬的技術水平。這有這樣才能在土建現場施工管理中進行資源的優(yōu)化配置,極大地節(jié)約建設成本,提高管理效益,為工程建設的質量打下堅實的基礎。
參考文獻
[1] 章素梅.影響工程質量的幾個因素[J].淮北職業(yè)技術學院學報,2004(03).
關鍵詞:土建工程;現場管理;意義;內容;管理策略
1.土建施工現場管理的重要意義
建筑企業(yè)安全管理中現場管理是基礎,應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立,這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產實現規(guī)范化、標準化管理的有效途徑,當前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實,手段落后,導致一旦出現安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應加強企業(yè)安全事故預測與評價工作,從被動的事后管理向源頭控制轉變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經濟成本和社會成本,有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調對建筑企業(yè)施工現場安全管理體系進行探索和研究,都具有重要的理論意義和現實意義。
2.土建工程現場管理的內容
2.1道路管理
土建工程施工現場的道路應暢通,應當有循環(huán)干道,滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實,且有排水措施,硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平,保證不沉陷,不揚塵,防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在土建工程結束之前再鋪路面。
2.2場地管理
土建工程的施工現場的場地應當整平,清除障礙物,無坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統(tǒng),設置排水溝及沉淀池,現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流;現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房,地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水,對粉塵源進行覆蓋遮擋。
2.3材料管理
建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定,用量大、使用時間長、供應運輸方便的,應當分期分批進場,以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。
材料放置的位置應選擇適當,便于運輸和裝卸,應減少二次搬運,各種材料物品必須堆放整齊。
2.4臨時設施管理
施工現場的臨時設施較多,這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設施。臨時設施必須合理選址、正確用材,確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。
2.5衛(wèi)生與防疫管理
施工現場應設置保健衛(wèi)生室,配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材,小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時,施工現場應當配備兼職或專職急救人員,處理傷員和職工保健,對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況?,F場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時,應及時進行隔離,并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。
3.土建施工現場管理的方法及策略
3.1進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓,經考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括:
施工項目安全生產技術操作一般規(guī)定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況現場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
3.2完整的組織管理機構
土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面,因此是一項系統(tǒng)工程,因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監(jiān)督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡,這個體系網絡必須做到人員到位,分工明確,結構組織明晰,以及責任到人。同時,還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任,做到“事事有人管,層層有人抓”,形成橫向到邊,縱向到底的組織管理網絡。
3.3施工組織的協(xié)調管理
加強施工組織的管理協(xié)調性,從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā),建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題,通過管理協(xié)調工作,從技術上下功夫,解決各施工單位的協(xié)調工作。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協(xié)調會,對于較復雜的部位,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
3.4與施工員工的溝通
在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
3.5建筑施工技術管理
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策,加強建筑施工技術管理工作。從現實出發(fā)考慮長遠需要,努力實現城市規(guī)劃的要求,從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。
3.6施工現場的安全管理
施工項目的現場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每個操作人員,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現場管理的難度較大。
因此施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
4.結束語
土建工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻:
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[2]賴漢清.土建施工現場管理優(yōu)化策略分析.科技創(chuàng)新導報.2010(16).
關鍵詞:土建工程現場管理意義和內容策略分析
中圖分類號:C93文獻標識碼: A
1闡述土建工程現場管理的重要意義
在建筑工程施工中企業(yè)系列標準的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系??己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標,需要將土建工程質量安全、成本工期的管理落實到施工現場。由于施工現場人員流動大,多工種聯(lián)合作業(yè),在加上土建工程施工現場大多露天作業(yè),安全事故發(fā)生概率較高,因此加強土建工程現場管理對于事故發(fā)生具有很好的降低作用。土建工程現場管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結構狀態(tài),減少施工材料的消耗,減小甚至消除施工現場的無效施工,為企業(yè)節(jié)流。由于土建工程工期進度的改變會直接影響到工程安全、質量和成本,因此加強土建工程現場管理,對維護企業(yè)利益,提高合同履行率,保障企業(yè)信譽具有重要的意義。
2土建工程現場管理的重要內容分析
2.1實施場地式的管理
土建工程的施工現場的場地應當整平,清除障礙物,無坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統(tǒng),設置排水溝及沉淀池,現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流;現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房,地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水,對粉塵源進行覆蓋遮擋。
2.2實施道路化管理
土建工程施工現場的道路應暢通,應當有循環(huán)干道,滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實,且有排水措施,硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平,保證不沉陷,不揚塵,防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在土建工程結束之前再鋪路面。
2.3實施材料物品的管理
建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定,用量大、使用時間長、供應運輸方便的,應當分期分批進場,以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應選擇適當,便于運輸和裝卸,應減少二次搬運,各種材料物品必須堆放整齊。
2.4實施封閉式的管理
由于土建工程一般現場作業(yè)不安全因素較多,作業(yè)條件差,為了不傷害作業(yè)人員以及現場以外的人員,一般實行封閉管理,即將施工現場與外界隔離,這樣一方面可以美化市容,保護環(huán)境,另一方面可以避免干擾周邊的居民。
2.5實施臨時設施的管理
施工現場的臨時設施較多,這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設施。臨時設施必須合理選址、正確用材,確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。
3土建工程現場管理優(yōu)化策略的分析
3.1進行施工前的進場教育培訓
施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業(yè)起到有效地警惕作用。人員進行技術培訓以及安全教育,灌輸勞動保護意識和施工任務意識,實行三級安全教育,只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要,是因為它是新員工接受的首次安全教育,施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產的方針和政策,依據相關的法律法規(guī),對新近員工的安全知識教育提供規(guī)范和章程,定期執(zhí)行。一般而言,安全教育制度需要包括以下幾點:安全施工要求和相關安全生產的法律法規(guī);土建工程施工現場管理制度;土建工程現場施工基本情況;施工重點、難點和特點;土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術培訓內容需要包括以下幾點:本工種安全生產的全部操作流程;設備機械使用說明和規(guī)范;機具設備安全生產及維護須知;本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。
3.2建立健全的組織管理機構
土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面,因此是一項系統(tǒng)工程,因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監(jiān)督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡,這個體系網絡必須做到人員到位,分工明確,結構組織明晰,以及責任到人。同時,還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任,做到“事事有人管,層層有人抓”,形成橫向到邊,縱向到底的組織管理網絡。
3.3編制好科學的施工方案要求
一份好的施工組織設計能夠以最低投入滿足合同要求,合理利用人力、物力、財力。視工程的規(guī)模、結構、性質、工期要求、施工復雜程度和建設地區(qū)的自然經濟條件不同,施工組織設計的內容不同,是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同,所需的費用也不同,對工程造價的影響至關重要。因此,在施工前應組織共同研究編制施工組織設計,包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,反復斟酌,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,優(yōu)化方案,更為重要的是應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織,在施工過程中實施。
3.4加強實施對施工現場的安全管理的要求
土建工程的建筑產品生產周期長,受到外界影響因素眾多,現場管理涉及到施工企業(yè)各個層次的管理者以及施工現場每個操作人員,因此土建工程現場管理具有較大的難度。土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利,必須根據企業(yè)自身企業(yè)現代管理方法和現場安全管理綜合制定,并在實際操作中不斷提高現場管理經驗。
3.5加強施工組織的協(xié)調管理
加強施工組織的管理協(xié)調性,從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā),建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題,通過管理協(xié)調工作,從技術上下功夫,解決各施工單位的協(xié)調工作。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協(xié)調會,對于較復雜的部位,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
3.6加強與施工人員隊伍的溝通管理要求
溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,土建工程常常有臨時性的組織,溝通與協(xié)調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分,在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象,就會使項目處于風險中。一般來說,土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務,但是項目環(huán)境開放,溝通自有。給土建項目溝通管理具有更高的要求,這是由我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此,應對項目管理環(huán)境的不確定性,處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。
3.7加強對建筑施工技術水平管理的要求
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策,加強建筑施工技術管理工作。從現實出發(fā)考慮長遠需要,努力實現城市規(guī)劃的要求,從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。
時光荏苒,歲月流轉,轉眼間參加工作3個月了?;仡?月的工作,在工地領導及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步,在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,總結經驗、吸取教訓。
自參加工作以來 ,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務 ,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司號召,認真貫徹公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關實驗知識,不斷充實自己。
1在圖紙方面使我認識到,在施工之前要仔細查看圖紙,把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時請教同事或領導,不能想當然施工。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細記錄
2在文明施工及安全管理方面,再進入施工現場時要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進度、工程質量和安全措施。及時清理現場,做好施工成果的保養(yǎng)與維護
3建立良好的人際關系還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系,在施工技術方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可
4 我現在主要負責的是L3道路開挖和Y2道路開挖,
在以后的工作當中我要做到以下幾點
1 做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問,對工作負責,有責任心,嚴格要求工程質量及安全文明施工。
2 堅持每天寫施工日記,對每天的工作內容及工程進度做出總結,以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結
3要在工作中學習,培訓時沒有的知識,做好總結記錄
4 在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,認真學習,吸取工作經驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,但求更好。
關鍵詞:土建外檢;質量問題;解決辦法
Abstract: civil construction engineering quality problems have been the focus of attention of people. In recent years, because of the rapid development of all walks of life, project quality problems frequently occur. Based on this, this paper analyzes the construction inspection engineering problems of the characteristics and the causes, puts forward preventive measures.
Key words: Civil inspection; quality problem; the solution
中圖分類號:K826.16 文獻標識碼:A 文章編號:
一、土建施工質量的特點
土建施工質量的特點,首先必然要受多種因素的影響。在這樣的情況下,工程項目的施工質量問題要考慮方方面面的影響因素,比如:人為的因素、天氣的因素、選材的因素、技術的因素不一而足。其次,土建施工質量的波動性較大。由于土建工程生產的流動性、單件性的特點,使它不同于一般工業(yè)產品的流水線生產模式,工程質量易產生波動且波動性較大;再次,土建施工工程在施工過程中,工序交接較多、中間產品眾多、隱蔽工程多,工程質量存在隱蔽性;最后,土建施工工程的終檢局限性較大。土建工程一旦竣工,再進行質量檢驗所起到的作用也就微乎其微。因此,我們要注意在施工的過程中,做好質量控制工作,以預防為主,防治結合地做好防范工作。一般具有如下特點:
1、工程質量問題的復雜性
眾多工程實例證明,為滿足各種特定使用功能的要求,適應自然環(huán)境的需要,土建工程種類繁多。同種類型的土建工程,由于所處地域不同、施工條件不同,也會形成很多復雜的技術問題。尤其需要注意的是,造成工程質量問題的原因往往是錯綜復雜的.同一形態(tài)的問題,其原因很有可能截然不同,因此對其處理的方法與原則也不盡相同。
2、工程質量問題的嚴重性
發(fā)生工程質量問題,往往會給單位帶來很多問題。有的會使工程施工難以順利進行,有的會給工程留下隱患,有的會縮短產品的使用年限,影響產品的安全使用甚至不能使用,最為嚴重的是造成人員傷亡和巨大的經濟損失。3、工程質量問題的多發(fā)性
工程質量問題的多發(fā)性有兩層涵義:一是有些工程質量問題經常發(fā)生,被稱為工程質量通病。二是有些同類工程質量問題重復發(fā)生,給國家造成了巨大的經濟損失。
二、土建工程質量問題的導致原因及處理方法
1、設計方案的原因 土建工程出現質量問題,往往是由于設計人員的粗心大意造成的。在對工程進行設計的時候,沒有考慮充分、到位,忽略了一些細節(jié),在受到環(huán)境等因素限制時,就會出現原來的圖紙設計的不能達到工程質量要求的標準,這會對工程的安全性能造成嚴重的隱患。這需要建設方對設計人員嚴格要求,并且對于設計圖紙多方詳細驗收,合格后方能用于施工。
2、材料選用方面的原因 因未選擇合理的材料而造成土建施工質量問題也是很普遍的現象。例如內墻的裝飾涂料,由于質量達不到要求,在短時期內內就出現變色、脫皮等情況,且因材料使用不當導致工程質量的現象也很嚴重。再如碎石的粒度大小,水泥的選用,抹灰用砂含泥量控制等,都對工程的質量有十分重要的影響。這些問題,有時通過非常簡單的工具(如卷尺等)就能及時發(fā)現,這就需要外檢工作做到位,要嚴把質量關,對于不合格的施工材料堅決不許使用。
3、施工方面的原因
很對建筑單位由于引進大量的新人,造成工程施工人員專業(yè)素質不足。由于他們還沒有真正的把握工程施工技術。在操作過程中常常因為失誤而導致發(fā)生不同的安全問題,使整個工程難以順利實施。尤其是近些年,許多未經專業(yè)訓練的大量的農民工涌入施工行業(yè),結果導致施工隊伍整體素質迅速下降。缺乏健全的質量控制體系,各工種、工序之間沒有嚴格的制定交接措施,經常會發(fā)生前道工序留下的質量隱患,后道工序施工者不但無法及時處理,甚至蓄意隱瞞的現象。施工管理殘缺。施工單位沒有針對工程的實際情況建立標準的管理制度,對于施工現場的很多物質監(jiān)管不嚴,這直接影響了最后的施工質量。
三、外檢工作
外檢在工程質量中占很重要的位置,現場檢測比較直觀,為了避免發(fā)生嚴重的土建施工工程質量問題,要嚴把外檢關,認真履行職責,規(guī)范管理行為,真正作到“盡心、盡責、盡力”。要把握住六點外檢準則:a、要嚴格按標準檢驗,不放過有缺陷的產品;b、要了解問題的原因,不只關注問題的現象;c、要加強自身的學習,不放棄對技能的培養(yǎng);e、要善于溝通,不傲慢待人;f、要廉潔自律,不貪圖小利;g、要團結協(xié)助,不斤斤計較。遇到問題,可采取以下措施:
提高外檢人員的質量意識 土建施工質量問題,是整個施工企業(yè)及所有參與工程的專業(yè)技術人員、操作人員及服務人員共同努力的結果。要重視質量意識,就必須提高所有施工員工的整體素質,加強員工的施工質量意識。培養(yǎng)員工的質量意識,首先就是樹立外檢人員的五大觀念,即:質量保障要放在第一位;日常工作要以預防為主;施工是為用戶、顧客服務;要以事實行動體現社會效益;兼顧企業(yè)效益。 其次,土建施工質量的提高僅僅靠這五大觀念還無法完全實現,還必須要嚴格抓好外檢人員的培訓工作,從根本上提高他們的綜合素質。對于管理人員及技術人員,必須要讓他們具有較強的質量規(guī)劃以及目標管理的能力,具有良好的組織施工并進行技術指導和監(jiān)督的能力,能及時發(fā)現工作環(huán)節(jié)中出現的質量問題。具體的工作人員要具有嫻熟精湛的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及社會責任心。只有這樣,才能切實保障工程的質量。
2、改善施工環(huán)境
許多環(huán)境因素都制約著土建施工的工程質量,諸如工程技術環(huán)境、施工管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素在施工質量中具有復雜多變的特性。譬如,隨著氣象條件的不斷變化,氣溫的差異、施工的季節(jié)等等都會直接影響到工程的施工質量,這就要求施工企業(yè)在進行生產之前,要進行施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣象等條件的調研,以保證準確地掌握當地的地理環(huán)境和氣候等因素,以便根據具體情況做出相應的對策,并采取行之有效的措施加以控制,提高工程的質量。
除此之外,施工單位外檢員還要對混凝土功能、水下工程、深基礎工程以及高空作業(yè)等等,擬定季節(jié)性的施工計劃,并保障工程的順利進行,這樣才能有效地避免工程施工過程受到干裂、沖刷、冰凍等威脅。施工單位外檢員還要不斷改善施工現場的環(huán)境,對生產的成品、半成品等工具及物品要做到合理的規(guī)制,做到物品的擺放井井有條。生活、生產垃圾要及時清理,使房屋建筑的施工現場更加秩序化、規(guī)范化、標準化。同時,對于施工附近的文物及自然景觀要加強保護,最大限度減少因施工帶來的損害,做到文明施工。
加強施工現場的管理工作
施工中的質量監(jiān)督管理主要是圍繞著三大分部(主體結構工程質量、環(huán)境質量和地基基礎)進行的現場監(jiān)督,分為事前、事中和事后監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查工程質量的關鍵環(huán)節(jié)重點是對主體結構、地基基礎等影響結構安全的重要部位進行檢查。對于現場的實體質量檢查主要采用科學的檢測儀器和設備進行,通過提供準確可靠的數據,來增強政府工程質量監(jiān)督檢查的權威性和科學性。企業(yè)在加強程序管理的同時,還要加強對技術的控制。目前,對技術的控制主要采用以下方法:一是對施工現場質量保證條件進行檢查評價,二是對工程竣工檢測結果進行檢查評價,三是對現場質量保證資料進行檢查評價,四是對工程實體的尺寸偏差進行實測,五是對完工后的工程實體進行宏觀觀感檢查評價。
四、結語
總之,在工程企業(yè)施工過程中,外檢員必須嚴格對工程質量進行監(jiān)察和管理。建設各方都應嚴格按照質量管理體系的規(guī)定,規(guī)范自身質量行為。使施工工程更加透明化,讓廣大人民群眾來監(jiān)督,避免質量問題給工程帶來影響,保證人民的居住安全和使用安全,降低工程造價的損失。
參考文獻:
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總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論。小編為大家準備了質量工程師個人工作總結范文,希望對大家有幫助。
質量工程師個人工作總結范文一
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量,施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現場的主要施工工序進行質量控制。同時,經常巡視現場,察看現場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數據庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協(xié)調等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現場協(xié)調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
質量工程師個人工作總結范文二
按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調配合,真扎實干?,F將全年的工作任務完成情況總結如下:
一、_年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
二、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:
1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為1__0m3,a29和a33同為60000m3。
2、雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。
3、雙方明確土方平整單價為18元/m3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
三、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
四、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。
五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
六、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現,較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質量工程師個人工作總結范文三
首先非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊,是我莫大的榮幸?,F將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結匯報。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:
1、基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4、掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二、通過這段時間的工作,我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:
1、檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?!蹬﹂_展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質控工作落到實處。
3、現階段我司檢驗員的對質量工作的認識理解不是很到位,有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關的教育、培訓〈如:AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質量概念等〉,并結合技能狀況進行考核、評比。
關鍵詞:土建施工;質量控制;改進措施
1.建筑土建施工過程中常見的問題
建筑土建施工的環(huán)境比較復雜,涉及到的人力、物力等因素較多,因此出現問題的影響因素也非常多。
從人員施工方面來講:設計人員的設計方案不夠合理。土建施工的環(huán)境比較復雜,不僅要考慮到當地施工的自然因素,同時要考慮到施工區(qū)域的地表與地下的土質結構。設計人員根據工程的要求設計出來的方案,有的忽略了該區(qū)域地表的復雜結構,造成土建施工過程中施工困難等問題,再臨時修改方案,重新施工,不僅浪費工程資源,加大施工成本,同時還延誤了工期。其次,項目施工人員施工存在問題。項目施工人員的施工要嚴格按照工程設計圖紙來進行。但是很多施工人員沒有考慮到施工現場的具體情況,盲目的套用圖紙上的設計,這樣就使實際要求和計劃相偏離。或者是施工人員根據個人經驗進行施工,完全把施工設計圖拋在一邊,這樣就導致工程的某些部分與設計違背,不能符合設計要求,比如某塊地基受力過重,超過工程設計的負荷,這樣會導致整個工程結構的受力不均勻。最后就是工程施工人員在施工過程中偷工減料,擅自使用不符合規(guī)格的原料進行施工。
同時,物料和機械也對施工質量有很大影響。整個工程中需要涉及到各種原材料,因此每個原材料的質量都對施工的質量有很大影響。而實際施工中,某些項目單位或者是某個施工采購人員在利益驅使下購買和使用價格低廉,質量較差的原材料,這樣會直接導致施工質量的低下。機械設備陳舊,導致施工質量和施工進度都不高,而且加大施工成本。
2.土建工程施工的質量控制
2.1 土建工程施工前的質量控制
土建工程施工前,質量控制非常的重要。首先,設計部門要嚴格做好設計方案的可行性分析和合理性分析。設計前,設計人員要對施工現場的地理環(huán)境,地質條件以及施工環(huán)境進行深入的調研分析,分析出該地理位置的施工可能存在的問題,在設計當中要對這些問題提供合理的解決辦法,通過專家小組的討論,制定出最符合實際的設計方案。其次,原材料采購部門要精心的挑選原材料。通過充分的市場調研分析,找出市場上能夠提供高質量材料的供應商,然后對供應商進行招標活動,通過招投標的形式,公平、公開的選出材料的供應商,采購部門要嚴格控制好供應商提供的原材料的質量,對于材料的入庫進行嚴格的及時的監(jiān)督與管理。確保材料質量的高標準。再次,人力資源部門通過嚴格的篩選,無論是普通的施工員工還是管理層人員,都要經過實際的考察和過往工作經歷的核實,將員工分配到最適合工作的部門,發(fā)揮他們的長處。同時要聯(lián)合質量管理部門,對施工人員進行質量控制意識的培訓,增強他們的施工質量意識,對于表現好的要進行嘉獎。最后,施工單位要建立嚴格的質量控制管理部門,建立質量控制管理制度。將質量責任明確到各個施工部門的管理者,部門出現問題部門領導要承擔責任,部門內某環(huán)節(jié)出現問題,負責該環(huán)節(jié)的員工要承擔責任。從管理部門到施工部門,層層都要建立質量控制管理小組,小組成員要積極配合項目施工單位的質量監(jiān)督管理部門,及時的反映出項目施工中出現的問題,并提出改進的辦法,將出現問題的地方記錄在案,方便以后的查詢。對于施工過程中違法亂紀的現象,要追查相關部門的行政責任和經濟責任。通過企業(yè)的管理制度來增強全員的質量控制意識。
2.2 土建施工過程中的質量控制
首先,要做好原材料的質量控制。在供應商提供原材料以后,質量監(jiān)管部門需要將工程所需的石子、水泥、砂子、鋼筋等原材料送到國家資質鑒定實驗室鑒定,只有通過國家相關部門的審核后才可以使用。對于每一批進入施工現場的材料,質量監(jiān)管部門都要進行嚴格的質量抽查,對于鋼筋要檢驗鋼筋的級別和直徑,以及其強度測試,磚進場后應核對其生產廠家,報審數量,核對其出廠合格證,檢查抽樣試驗單是否合格,確認其抗壓強度、抗折強度、幾何尺寸等指標合格后才能使用。絕對不允許質量不合格的材料進入施工現場。
其次,對于原材料混合配制的混凝土質量要進行嚴格的檢驗。為確?;炷翉姸?必須采取措施將毛細孔填滿,以增加混凝土的密實性。使其在水泥漿微細空隙中水化,減少和填充毛細孔,達到增強和增密作用;高強混凝土要求低水灰比,這就需要摻入高性能的外加劑。除了在配制過程中加強對混凝土質量的控制外。在混凝土配制好,后勤部門要做好對混凝土的保護,避免混凝土受到強光的照射或者是大雨的侵襲,強光可能造成混凝土水分的蒸發(fā),導致混凝土的干裂。大雨導致混凝土內的水分增加,氣泡增多,對混凝土的質量影響很大。混凝土質量對工程質量的影響是毋庸置疑的,因此相關部門要引起重視。
最后,施工過程中的質量控制需要各個部門之間的相互配合,人事部門要加強對施工人員的專業(yè)技能的培訓,提高施工人員的施工技能和方法,提高工作效率。施工單位要建立各個部門之間的網絡聯(lián)系,加強各部門之間的溝通,各個部門要積極配合質量檢驗部門進行工程質量的抽查檢驗,及早的發(fā)現問題,盡快的將問題反映給質量管理與控制部門,通過商討策略,得出解決問題的方法,進而確保工程質量。
2.3 土建工程施工后的質量控制
土建工程施工后的質量檢驗影響著整個后續(xù)的工程,因此質量監(jiān)管部門要嚴格檢驗,實事求是,對完工的施工工程就行驗收。對于質量不合格的工程要進行提報和記錄備案,清晰的記錄工程質量存在的問題,公示給相關部門,禁止投入使用,避免工程單位進一步的工程施工帶來巨大的危害。同時對于已經完善的施工工程要進行積極的維修和保養(yǎng)。對于工程出現的小問題進行改進和修復。保證后續(xù)工程的可持續(xù)性。同時,施工單位的管理部門,要積極學習質量管理意識,通過與質量監(jiān)督部門的溝通,認識到前期工程中出現質量問題的原因,研究出改進的方法,為之后的項目施工奠定基礎。