時(shí)間：2023-06-12 16:21:09
導(dǎo)語(yǔ)：在法務(wù)合同管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1臨床資料
患者，女，58歲，因"反復(fù)腹痛伴大便不規(guī)律6月"于2015年6月來院就診，消化科建議擇期無痛腸鏡檢查。患者既往體健，無煙酒嗜好，否認(rèn)高血壓、糖尿病、痛風(fēng)、高脂血癥等病史，一直堅(jiān)持適當(dāng)鍛煉，如參加廣場(chǎng)舞領(lǐng)舞等，無胸悶、胸痛病史。檢查前常規(guī)12道心電圖檢查提示部分導(dǎo)聯(lián)T波輕度壓低（圖1）。
第3d如約行腸道準(zhǔn)備，前一晚口服比沙可啶2粒，檢查當(dāng)日早上用約1000ml溫開水沖服復(fù)方聚乙二醇電解質(zhì)散2袋，繼之飲溫開水直至大便呈清水樣，患者除略感饑餓外無其他不適，麻醉前監(jiān)護(hù)血壓100/68mmHg，心率66次/min。常規(guī)丙泊酚2mg/kg，芬太尼0.05mg靜脈麻醉至睫毛反射消失，此時(shí)測(cè)血壓88/50mmHg，心率56次/min，呼吸平穩(wěn)。插入結(jié)腸鏡順利到達(dá)回盲部，術(shù)中心率波動(dòng)大，最低心率僅34次/min，通過減少腸鏡操作并給予阿托品0.5mg靜推后心率上升至最快130次/min，10min內(nèi)穩(wěn)定至100次/min左右。血壓持續(xù)監(jiān)測(cè)最低為70/48mmHg，給予間羥胺10mg稀釋后緩慢靜推維持血壓至100/62mmHg，期間一過性血壓148/90mmhg；術(shù)中見結(jié)腸息肉，并予治療，整個(gè)操作約25min，喚醒患者后即訴胸悶、胸痛，且持續(xù)，伴有出汗，測(cè)血壓150/96mmhg，急查心電圖（圖2）提示廣泛心肌缺血樣改變（I、avL導(dǎo)聯(lián)R波丟失，ST段弓背向上抬高>0.1mv，III、avF、V1-4導(dǎo)聯(lián)ST段壓低>0.2mv），
急查心肌酶譜全套Tni0.774ng/ml，Myo225ng/ml，CK，CK-MB，LDH均正常。立即予硝酸甘油0.5mg舌下含服，患者10min內(nèi)胸悶、胸痛漸漸緩解至消失，監(jiān)測(cè)血壓100/62mmHg，之后患者僅訴略頭暈、口干、乏力，40min后復(fù)查心電圖（圖3）仍見廣泛缺血樣改變，但較前已有所好轉(zhuǎn)。
休息40min后再次復(fù)查心電圖（圖4）原壓低或抬高ST段明顯改善接近基線水平。之后監(jiān)測(cè)血壓在80/50mmHg左右，建議住院治療，患者拒絕，告知風(fēng)險(xiǎn)后給予門診補(bǔ)液支持治療。
患者第3d復(fù)診，無特殊不適，復(fù)查心電圖（圖5）提示存在動(dòng)態(tài)演變（各導(dǎo)聯(lián)ST段基本在基線水平，但QT間期延長(zhǎng)，I、avL呈冠狀T波）。1月后上級(jí)醫(yī)院行冠狀動(dòng)脈造影（coronary angiography，CAG）檢查提示LAD中段較長(zhǎng)段肌橋，收縮期狹窄50%，余冠脈未見明顯異常，診斷"急性冠脈綜合征，冠狀動(dòng)脈肌橋"，給予抗血小板，調(diào)脂，擴(kuò)管等藥物治療。
近期復(fù)診（腸鏡后1個(gè)半月）復(fù)查心電圖（圖6）已完全正常。
2討論
本例患者腸鏡前評(píng)估無特殊異常，而在麻醉及腸鏡檢查過程中其心率、血壓波動(dòng)極大，經(jīng)過積極處理后得以穩(wěn)定，但隨后患者胸悶、胸痛，ECG明顯缺血樣改變以及心肌損傷指標(biāo)升高綜合提示發(fā)生了急性冠脈綜合征（acute coronary syndrome，ACS），雖然癥狀持續(xù)時(shí)間并不長(zhǎng)，但實(shí)際臨床風(fēng)險(xiǎn)極高。經(jīng)過CAG檢查僅提示LAD肌橋，臨床考慮本次急性冠脈綜合癥由冠狀動(dòng)脈痙攣（coronary artery spasm，CAS）引起。
最新概念認(rèn)為冠狀動(dòng)脈痙攣[1，2]是一種病理生理狀態(tài)，因發(fā)生痙攣的部位、嚴(yán)重程度以及有無側(cè)支循環(huán)等差異而表現(xiàn)為不同的臨床類型，包括CAS引起的典型變異型心絞痛、非典型CAS性心絞痛、急性心肌梗死（AMI）、猝死、各類心律失常、心力衰竭和無癥狀性心肌缺血等，統(tǒng)稱為冠狀動(dòng)脈痙攣綜合征（coronary artery spasm syndrome，CASS）。雖然目前尚缺乏總體人群的流行病學(xué)資料，但現(xiàn)有的資料顯示CAS似乎更青睞亞裔人群（日本研究的陽(yáng)性率為43%，韓國(guó)研究的陽(yáng)性率為48%，我國(guó)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性率高達(dá)75%）。
CASS 的病因和發(fā)病機(jī)制尚未明確?？隙ǖ奈ｋU(xiǎn)因素包括吸煙和血脂代謝紊亂；使用含可卡因的、酗酒亦是誘發(fā)CASS 的重要危險(xiǎn)因素；冠狀動(dòng)脈粥樣硬化和心肌橋等則是CASS 的易患因素。目前研究提示，CASS 的發(fā)生可能與以下機(jī)制相關(guān)[1，5]。①血管內(nèi)皮細(xì)胞結(jié)構(gòu)和功能紊亂。氧化應(yīng)激、炎癥等因素通過不同機(jī)制影響內(nèi)皮細(xì)胞的結(jié)構(gòu)和功能而參與CASS 發(fā)生。②血管平滑肌細(xì)胞的收縮反應(yīng)性增高，在收縮性刺激因子作用下出現(xiàn)過度收縮，Rho 激酶是主要的信號(hào)傳導(dǎo)途徑。③自主神經(jīng)功能障礙，目前傾向于認(rèn)為CASS 患者在非痙攣發(fā)作的基礎(chǔ)情況下處于迷走神經(jīng)活動(dòng)減弱、交感神經(jīng)活性相對(duì)較高的狀態(tài)，從而使痙攣易感性增加。也有研究認(rèn)為，痙攣發(fā)生前交感和迷走神經(jīng)的活性發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，迷走神經(jīng)活性顯著占優(yōu)而誘發(fā)CASS。④遺傳易感性，東亞CASS 發(fā)病率遠(yuǎn)高于歐美，提示可能與遺傳相關(guān)。
腸鏡已成為消化道疾病的常用檢查方法，無痛技術(shù)在其中的應(yīng)用日益廣泛[3，4]，其安全隱患和嚴(yán)重的并發(fā)癥亦需引起醫(yī)務(wù)人員的高度重視。消化道疾病合并心血管基礎(chǔ)疾病者不在少數(shù)，本例ACS考慮為CAS所致。在基礎(chǔ)狀態(tài)下交感、迷走神經(jīng)張力相當(dāng)，保持平衡，麻醉后，尤其全麻后交感張力降低，可以表現(xiàn)為血壓、心率、呼吸適當(dāng)?shù)南陆?，一般可以自行恢?fù)，穩(wěn)定在安全范圍。但腸鏡操作對(duì)腸道的牽拉等可導(dǎo)致迷走神經(jīng)過度興奮，使得平衡進(jìn)一步被打破，加之其存在較長(zhǎng)段冠狀動(dòng)脈肌橋，一旦發(fā)生冠脈痙攣可能導(dǎo)致完全閉塞。該患者總?cè)毖獣r(shí)間不長(zhǎng)，但已有肌鈣蛋白肌、紅蛋白升高，提示已有微量的心肌壞死，積極治療后癥狀很快緩解，未出現(xiàn)心功能異常的情況。由此提醒各位醫(yī)師，內(nèi)鏡操作前的評(píng)估可適當(dāng)放寬，尤其中老年人；操作中的監(jiān)護(hù)工作要做好，備好必要的搶救藥品及器械；麻醉后的觀察也是保證無痛內(nèi)鏡檢查安全性的一項(xiàng)必不可少的工作，設(shè)立麻醉后監(jiān)護(hù)室可很好地幫助受檢者安全度過蘇醒期， 并及時(shí)處理可能發(fā)生的并發(fā)癥，必要時(shí)要請(qǐng)其他?？漆t(yī)師協(xié)助。
參考文獻(xiàn)：
[1]向定成，曾定尹，霍勇，等.冠狀動(dòng)脈痙攣綜合征診斷與治療中國(guó)專家共識(shí)[J].中國(guó)介入心臟病學(xué)雜志，2015，4，23（4）.
[2]褚麗秀，張衛(wèi)，何喜民，等.冠狀動(dòng)脈廣泛彌漫性痙攣1例[J].中華急診醫(yī)學(xué)雜志，2014，1，23（1）.
[3]鞠衍馨，王曉明.麻醉中發(fā)生冠狀動(dòng)脈痙攣1例[J].實(shí)用醫(yī)藥雜志，2012，09，29（09）.
關(guān)鍵詞：深圳 污水處理廠 活性污泥法
深圳市濱河污水處理廠第二期工程活性污泥法二級(jí)污水處理系統(tǒng)于1987年竣工。該系統(tǒng)主要處理深圳市羅湖區(qū)、福田區(qū)的城市生活污水，日處理水量2.5萬m3。經(jīng)過十幾年的運(yùn)行，我們根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的特點(diǎn)，逐漸摸索出一套適合深圳市污水水質(zhì)特點(diǎn)的污水處理工藝方法，并在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合污水處理工藝最新發(fā)展趨勢(shì)，積極探索進(jìn)行舊設(shè)備與構(gòu)筑物改造的最佳途徑。
1 設(shè)計(jì)工藝流程
活性污泥工藝的設(shè)計(jì)參數(shù)：
進(jìn)水水質(zhì)：BOD5=200mg/L，SS=240mg/L；
出水要求，達(dá)到國(guó)家二級(jí)處理排放要求，即pH=6.5-8.5， SS小于30 mg/L， BOD5小于30mg/L， CODCr小于120mg/L
工藝流程見圖1。
(1) 粗格柵 機(jī)械格柵的柵條間距采用20mm。
(2) 曝氣沉砂池 曝氣沉砂池的前端設(shè)置細(xì)格柵，格柵的間距為10mm。沉砂池原設(shè)計(jì)成多爾沉砂池形式，由砂泵將水砂混合液吸入分離槽進(jìn)行水砂分離，后由于實(shí)際運(yùn)行效果不理想，按照平流池的形式進(jìn)行了改建，采用機(jī)械刮砂機(jī)進(jìn)行除砂。
(3) 初級(jí)沉淀池 初沉池是2座25m直徑的圓形輻流式沉淀池，池邊水深3.14m，沉淀時(shí)間1.5h。設(shè)計(jì)去除懸浮固體60%，去除BOD5負(fù)荷25%～30%。
(4) 曝氣池 曝氣池分為2組，每組4廊道，兩組池并聯(lián)使用?？傆行莘e8350m3，水深6m。水力停留時(shí)間8h，污泥負(fù)荷0.2kgBOD5/(kgMLSS·d)。
(5) 二級(jí)沉淀池 二沉池是2座直徑30m的圓形輻流式沉淀池，池邊水深3.97m，沉淀時(shí)間2.5h。
(6) 污泥回流泵站 二沉池活性污泥回流采用3臺(tái)700mm螺旋回流泵，回流率85%，無備用。
(7) 脫水機(jī) 污泥脫水采用帶式脫水機(jī)，性能穩(wěn)定，工作效率高，但衛(wèi)生條件較差。
2 凈化機(jī)理和工藝特點(diǎn)
普通活性污泥法作為傳統(tǒng)的污水生物處理工藝，是處理效率較高的污水處理方式?；钚晕勰嘀械奈⑸镏饕屑?xì)菌、原生動(dòng)物和藻類，其中細(xì)菌主要又以菌膠團(tuán)和絲狀菌狀態(tài)存在。在傳統(tǒng)活性污泥法中，培養(yǎng)一定濃度的、具有良好沉降性能的活性污泥，是運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是保證出水水質(zhì)的關(guān)鍵。
3 進(jìn)水水質(zhì)
深圳濱河污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)波動(dòng)比較大，進(jìn)水BOD5濃度最高450 mg/L，最低80 mg/L，進(jìn)水的BOD5濃度在100mg/L～200mg/L之間的頻率為54%，進(jìn)水的BOD5濃度在200mg/L～300mg/L之間的頻率為26.5%，進(jìn)水的BOD5大于300mg/L的頻率約10%。平均進(jìn)水BOD5濃度190mg/L。進(jìn)水SS濃度在120mg/L～240mg/L之間的頻率為76%，進(jìn)水SS濃度大于240mg/L的頻率為24%，平均進(jìn)水SS濃度146mg/L。最高進(jìn)水CODCr濃度2000mg/L，最低進(jìn)水CODCr濃度200 mg/L，平均進(jìn)水CODCr濃度大于380 mg/L。進(jìn)水懸浮物主要成分是污泥。
4 運(yùn)行情況
深圳市屬于亞熱帶海洋性氣候，年平均氣溫23℃，夏季最高月平均氣溫是28℃，冬季最低月平均氣溫是15℃，四季溫差較小，城市污水的溫度適宜微生物的繁殖。
濱河污水處理廠進(jìn)水以生活污水為主，只有少量的工業(yè)廢水，進(jìn)水BOD5/ CODCr大于0.3，污水的生化過程較易進(jìn)行。進(jìn)水CODCr的異常變化能夠反映出進(jìn)水BOD5的異常變化。
濱河污水處理廠進(jìn)水中經(jīng)常有漂浮物、淤泥、建筑砂石。原設(shè)計(jì)使用的多爾沉砂池配砂泵的運(yùn)行方式不合適，砂泵經(jīng)常堵塞，多爾沉砂池的停留時(shí)間過長(zhǎng)，沉淀物含泥量過大，原設(shè)計(jì)使用的砂水分離器不能很好地脫水，造成了生產(chǎn)運(yùn)行的困難。
后根據(jù)實(shí)際進(jìn)水水質(zhì)狀況，將多爾沉砂池按平流池的原理進(jìn)行了改造，降低了出水堰板高度，增設(shè)了曝氣管，改用簡(jiǎn)單高效的機(jī)械刮砂方式，解決了砂水分離的困難，減少了污泥的沉降。
經(jīng)過初級(jí)沉淀，SS的去除率達(dá)到56.2%，BOD5的去除率達(dá)到45.8%，CODCr除率達(dá)到51.2%。初沉池出水中SS濃度平均為64mg/L，BOD5濃度平均為103mg/L，CODCr濃度平均為185.3mg/L。因?yàn)檫M(jìn)水中懸浮污泥的含量大，所以初級(jí)沉淀對(duì)懸浮物有機(jī)物的去除率比設(shè)計(jì)值高。由于部分進(jìn)水水質(zhì)超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在初沉池出水中SS濃度超過設(shè)計(jì)值的頻率為8.4%；出水BOD5的濃度超過設(shè)計(jì)值的頻率為13.4%，形成對(duì)曝氣池的沖擊負(fù)荷。
曝氣池中活性污泥的性質(zhì)直接影響到出水水質(zhì)，活性污泥的組成既有菌膠團(tuán)又有絲狀菌。活性污泥的生長(zhǎng)受營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、水溫、pH值等因素決定?；钚晕勰嗟臐舛仁怯绊懳勰嘭?fù)荷的內(nèi)在因素。
曝氣池污泥負(fù)荷N(kgBOD5/(kg MLSS·d))與污泥濃度MLSS的關(guān)系式：
N=QLa/(XV)
式中Q--污水流量，m3/d；
La--曝氣池進(jìn)水BOD5濃度，mg/L；
X--曝氣池混合液污泥濃度MLSS，mg/L；
V--曝氣池體積，m3。
濱河污水處理廠曝氣池活性污泥濃度維持在1000mg/L左右，曝氣池的污泥負(fù)荷平均 為0.31kg BOD5/(kg MLSS·d)，大于設(shè)計(jì)值。
活性污泥的沉降性能是影響二沉池出水水質(zhì)的重要因素，將活性污泥的沉降比控制在合理的水平取決于進(jìn)水水質(zhì)如pH、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、水溫以及二沉池設(shè)計(jì)參數(shù)等因素。監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，曝氣池的污泥沉降比SV小于40%時(shí)，活性污泥在二沉池中沉降良好。曝氣池活性污泥濃度在900mg/L以下時(shí)，絲狀菌有機(jī)會(huì)大量繁殖。絲狀菌分解有機(jī)物的能力較強(qiáng)，絲狀菌的增加對(duì)有機(jī)物的降解作用甚至強(qiáng)于菌膠團(tuán)占優(yōu)勢(shì)時(shí)的活性污泥，但泥水分離能力較差，對(duì)二沉池出水SS的影響很大。曝氣池活性污泥濃度低于800mg/L時(shí)，絲狀菌會(huì)引起嚴(yán)重的污泥膨脹。在實(shí)際生產(chǎn)中，以污泥沉降比40%為參考值，結(jié)合微生物鏡檢，可以預(yù)防污泥膨脹。低濃度運(yùn)行的活性污泥法比高濃度運(yùn)行時(shí)容易引起污泥膨脹。
5 出水水質(zhì)
深圳濱河污水處理廠活性污泥系統(tǒng)對(duì)有機(jī)物、懸浮物能夠高效率去除，BOD5、SS的去除率可達(dá)到90%以上，出水BOD5、SS滿足國(guó)家二級(jí)處理排放標(biāo)準(zhǔn)，低于30mg/L；CODCr的去除率可達(dá)到80%以上，出水CODCr低于120 mg/L，出水CODCr平均為32.88 mg/L，出水CODCr濃度在60mg/L以下的頻率為89.2%。
6 運(yùn)行管理
傳統(tǒng)活性污泥法污水處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于進(jìn)水水質(zhì)的經(jīng)常性變化，波動(dòng)較大，為維持曝氣池穩(wěn)定運(yùn)行，隨著進(jìn)水水質(zhì)的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)是維持運(yùn)行穩(wěn)定的關(guān)鍵。通過長(zhǎng)期的運(yùn)行實(shí)踐和對(duì)水質(zhì)分析結(jié)果的規(guī)律性研究，我們得到以下結(jié)論：
當(dāng)出水BOD5、SS大于20mg/L或曝氣池活性污泥沉降比大于40%時(shí)，運(yùn)行工段需要及時(shí)調(diào)整污泥回流比，以維持活性污泥的正常性能。
出水CODCr與出水SS、BOD5具有趨勢(shì)相關(guān)性，而進(jìn)行CODCr和SS的測(cè)量比較迅速，進(jìn)行BOD5的測(cè)量有滯后性。當(dāng)出水CODCr大于60mg/L時(shí)，適當(dāng)調(diào)整污泥回流比、增加曝氣池活性污泥濃度，保持有機(jī)物去除效果，維持穩(wěn)定運(yùn)行。
7 總結(jié)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；交通事業(yè)；公路；財(cái)務(wù)管理
近幾年我國(guó)交通事業(yè)迎來了高速發(fā)展，尤其是高鐵以及各類高等級(jí)公路的籌備施工更是如火如荼，過去的公路運(yùn)輸不暢問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到抑制的問題得到了很好的緩解。然而從另一方面我們也可以看到一個(gè)問題，即由于鞏固建設(shè)資金投入量過大，各級(jí)交通部門出現(xiàn)了不同程度的收支平衡狀況，不少基層單位反映債務(wù)包袱過重，資金短缺問題尤為嚴(yán)重，因此我們應(yīng)該加大力度提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和效率，最大化的提高資金使用效率，加強(qiáng)收支管理，使我們的交通事業(yè)在面臨大跨步發(fā)展的過程中能夠保持穩(wěn)定和高效。
一、當(dāng)前交通事業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問題
1、財(cái)務(wù)管理水平和觀念落后，不利于交通事業(yè)的健康發(fā)展
長(zhǎng)期以來我國(guó)交通系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理效率一直不太高，主要以貨幣和實(shí)物的收支管理為主要模式，而且內(nèi)部管理也在一定程度上顯得拖沓低效。分析原因我們可以看出，由于我國(guó)交通系統(tǒng)一直歸于國(guó)家管理，缺少了相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而在資本管理效率方面顯得有些孱弱。下一步我們的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)收支情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最大限度的保證收支平衡，要注意調(diào)整工作安排情況，如加強(qiáng)事前控制和事中控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)，從而使財(cái)務(wù)監(jiān)督落到實(shí)處，且保證質(zhì)量。
2、缺乏預(yù)算管理觀念，不適應(yīng)財(cái)政改革的要求
交通部門的資金管理模式長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，無論是資金的收繳和使用、撥付都體現(xiàn)著很強(qiáng)的計(jì)劃體制的特點(diǎn)，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)資金分配，資金的使用只需計(jì)劃部門審批就可以付諸實(shí)施，具有較多的自主性和靈活性。以公共財(cái)政政策為導(dǎo)向的財(cái)政預(yù)算管理改革，將交通部門資金納入財(cái)政預(yù)算管理體系，收入支出需要編制部門預(yù)算，經(jīng)過人大審議批復(fù)后執(zhí)行，具有較強(qiáng)的剛性，資金支付要實(shí)行政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付，因此個(gè)別單位對(duì)財(cái)政改革有抵觸心理。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未走上市場(chǎng)良性發(fā)展軌道，持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難
我國(guó)交通部門自從實(shí)行了企業(yè)化管理之后，大部分都采用了自收自支的生存發(fā)展方式，然而由于長(zhǎng)期的壟斷操作體制，使原本大量有價(jià)值的資產(chǎn)和資源等優(yōu)勢(shì)得不到有效利用，造成了極大的浪費(fèi)，而且有些單位由于管理不善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下敗下陣來，自身生存都出現(xiàn)了不小的困擾，更不要提長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)了。
二、做好預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)交通審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。
各級(jí)交通部門要主動(dòng)配合審計(jì)，通過審計(jì)不斷改進(jìn)工作，規(guī)范管理。要加大對(duì)部、省補(bǔ)助地方資金和養(yǎng)路費(fèi)分成資金使用情況的監(jiān)督檢查，將審計(jì)監(jiān)督的關(guān)口前移，防范在先。要針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、各項(xiàng)公路專項(xiàng)資金、預(yù)算執(zhí)行、干部離任等方面，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行督查。要堅(jiān)持一切經(jīng)得起審計(jì)的原則，財(cái)務(wù)管理人員要敢于負(fù)責(zé)任、敢于講真話、善于處理問題，從埋頭做帳、撥錢轉(zhuǎn)到主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好理財(cái)參謀、顧問和監(jiān)督。
2、加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度，保證交通建設(shè)資金安全。
組織“小金庫(kù)”專項(xiàng)資金綜合治理、公路專項(xiàng)資金檢查、專項(xiàng)資金綜合治理等檢查，嚴(yán)格執(zhí)行通行費(fèi)收費(fèi)、路政及治超收費(fèi)收支兩條線管理，保證了建設(shè)資金的合理有效使用。
3、加強(qiáng)日常管養(yǎng)資金流入的控制
認(rèn)真編制年度收支預(yù)算，并報(bào)上級(jí)主管部門審議確認(rèn)。年度預(yù)算一經(jīng)確定原則上不得調(diào)整，但由于國(guó)家政策調(diào)整致使預(yù)算必須調(diào)整的，其調(diào)整程序按照財(cái)政預(yù)算編制程序執(zhí)行。對(duì)納入部門預(yù)算管理的，其最終的收支預(yù)算按財(cái)政部門批準(zhǔn)下達(dá)的收入支出數(shù)確定，并根據(jù)下達(dá)的預(yù)算分月向上級(jí)主管部門申請(qǐng)撥款（包括日常小修養(yǎng)護(hù)資金）。除上述財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外收入外，另有上級(jí)主管部門的各種專項(xiàng)撥款也是管養(yǎng)資金的收入來源。
4、加強(qiáng)日常管養(yǎng)資金的支付控制
對(duì)于文明樣板路創(chuàng)建及小修保養(yǎng)項(xiàng)目，主要包括標(biāo)段工程計(jì)量支付、工程變更支付，臨時(shí)工程計(jì)量支付以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等合同支付。具體流程為：承包人按合同規(guī)定如實(shí)上報(bào)工程量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及跟蹤審計(jì)人員根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包人申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)，形成工程計(jì)量支付報(bào)表并簽署支付證書，經(jīng)養(yǎng)護(hù)科、規(guī)劃科及財(cái)務(wù)科室共同審查確認(rèn)后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，申請(qǐng)撥付資金。對(duì)于日常小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的支付，則按照下達(dá)的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃和定期檢查考核的結(jié)果分月?lián)芨陡黟B(yǎng)護(hù)中心。
5、堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)，發(fā)揮資金效益。
要重視資本運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)，積極籌措資金。要注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)事前控制、中途監(jiān)管和績(jī)效評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化資金調(diào)度，突出重點(diǎn)，集中資金辦大事，發(fā)揮交通主管部門的行業(yè)調(diào)控作用。要樹立成本意識(shí)、效益觀念，精打細(xì)算，管好用好資金，減少資金沉淀，發(fā)揮最大效益。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)收支預(yù)算管理是交通財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，只有從源頭上做好了，交通事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展才有保障，才能保障國(guó)計(jì)民生的大問題。因此我們交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真做好各部門預(yù)算編制，切實(shí)提高交通部門預(yù)算的科學(xué)性、可執(zhí)行性。積極與各方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)保障經(jīng)費(fèi)的最優(yōu)化使用，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正為交通事業(yè)健康發(fā)展做好保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 葉曉玲. 交通事業(yè)單位資金管理模式研究[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2005, (04)
[2] 吳婭娜. 試析交通事業(yè)單位的全面預(yù)算管理[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師, 2009, (10)
[3] 趙霞. 加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之我見[J]. 交通財(cái)會(huì), 2000, (04)
[4] 黃長(zhǎng)江. 交通事業(yè)單位預(yù)算管理方式研究[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2003, (05)
各市州商務(wù)主管部門、各直銷企業(yè)：
現(xiàn)將《商務(wù)部關(guān)于直銷產(chǎn)品和直銷培訓(xùn)員備案管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（商秩函〔2016〕153號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，就我省直銷企業(yè)需提交的直銷產(chǎn)品和直銷培訓(xùn)員書面?zhèn)浒杆璨牧锨鍐蚊鞔_如下：
一、湖南省直銷產(chǎn)品書面?zhèn)浒杆璨牧锨鍐?/p>
1.調(diào)整直銷產(chǎn)品申請(qǐng)書；
2.原直銷產(chǎn)品和調(diào)整后的直銷產(chǎn)品說明（重點(diǎn)是對(duì)擬增加的直銷產(chǎn)品范圍和標(biāo)準(zhǔn)做出說明）；
3.調(diào)整后的直銷產(chǎn)品明細(xì)表（商務(wù)部新表）；
4.《直銷企業(yè)調(diào)整直銷產(chǎn)品情況審核意見表》；
5.新增、變更直銷產(chǎn)品的，需提品批準(zhǔn)文件、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：
化妝品。產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：產(chǎn)品是特殊用途化妝品的，需提供國(guó)務(wù)院衛(wèi)生食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的《國(guó)產(chǎn)特殊用途化妝品衛(wèi)生許可批件》。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》。
保健食品：產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：國(guó)務(wù)院食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《國(guó)產(chǎn)保健食品批準(zhǔn)證書》或《進(jìn)口保健食品批準(zhǔn)證書》。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《保健食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證》。
保潔用品：生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：產(chǎn)品是餐具洗滌劑（標(biāo)明作餐具及果蔬洗滌用的洗潔產(chǎn)品）的，需提供省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。
保健器材：產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：①產(chǎn)品是醫(yī)療機(jī)械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《醫(yī)療器械注冊(cè)證書》或《進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)證書》。產(chǎn)品是第二類，第三類醫(yī)療器械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)給申請(qǐng)企業(yè)的《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。②產(chǎn)品不是醫(yī)療器械的，需提供衛(wèi)生/食品藥品監(jiān)督管理部門、權(quán)威檢測(cè)部門出具的產(chǎn)品具有保健功能的證明、檢測(cè)報(bào)告。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：①產(chǎn)品是電熱毯的，需提供省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。②產(chǎn)品是第二類、第三類醫(yī)療器械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》。
小型廚具：生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：產(chǎn)品是壓力鍋的，需提供省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。
家用電器：待商務(wù)部出臺(tái)具體細(xì)則后，另行備案。
6.變更產(chǎn)品商標(biāo)的，需提供新商標(biāo)的注冊(cè)證明；
7.變更直銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的，需提供申請(qǐng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)關(guān)系證明；
8.直銷企業(yè)擬從境外進(jìn)口母公司或控股公司產(chǎn)品從事直銷的，應(yīng)提供國(guó)內(nèi)主管部門出具的進(jìn)口產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
二、湖南省直銷培訓(xùn)員書面?zhèn)浒杆璨牧锨鍐?/p>
1.直銷培訓(xùn)員備案申請(qǐng)書；
2.直銷培訓(xùn)員備案表；
3.直銷培訓(xùn)員身份證件（復(fù)印件）；
隨著我國(guó)物業(yè)管理事業(yè)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理委托合同的簽訂對(duì)物業(yè)管理的實(shí)施起到了越來越重要的作用。為了貫徹《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》，規(guī)范委托管理行為，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，使物業(yè)管理委托合同能更全面、準(zhǔn)確地反映物業(yè)管理全過程的內(nèi)容，能更充分表述當(dāng)事人雙方的意愿，現(xiàn)將建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合制訂的《物業(yè)管理委托合同示范文本》（以下簡(jiǎn)稱《示范文本》）印發(fā)給你們，并通知如下：
一、充分認(rèn)識(shí)推行《示范文本》的重要性?！妒痉段谋尽肥且罁?jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)合同和城市房地產(chǎn)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定的，其內(nèi)容反映了在物業(yè)管理委托活動(dòng)過程中，各環(huán)節(jié)必須明確的當(dāng)事人雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，體現(xiàn)了物業(yè)管理委托管理的特點(diǎn)。推行和執(zhí)行《示范文本》，有利于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，避免因合同缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表示不真實(shí)、不確切，而出現(xiàn)顯失公平和違法的條款；有利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益；有利于加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督檢查；有利于減少物業(yè)管理委托合同糾紛，促進(jìn)合同糾紛的解決。各地應(yīng)當(dāng)積極推行《示范文本》，把它作為培育物業(yè)管理市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)行為的一項(xiàng)重要工作來抓。
二、加強(qiáng)宣傳，積極推行《示范文本》。要使當(dāng)事人了解和掌握物業(yè)管理委托過程中的有關(guān)法律知識(shí)，了解和掌握簽訂物業(yè)管理委托合同的基本原則和要求，自覺使用《示范文本》。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好《示范文本》的印制、分發(fā)領(lǐng)取和管理工作，結(jié)合《示范文本》使用情況檢查、規(guī)范物業(yè)管理委托合同，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。
三、《示范文本》既適用于業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂物業(yè)管理委托合同，也適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂物業(yè)管理委托合同兩種情況?！妒痉段谋尽返谑艞lA（甲方權(quán)利義務(wù)）只適用于業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂合同時(shí)使用，B（甲方權(quán)利義務(wù)）只適用于開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂合同時(shí)使用。當(dāng)事人在簽訂物業(yè)管理委托合同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)條款予以選擇。
四、本合同條款由中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局負(fù)責(zé)解釋。
附件：物業(yè)管理委托合同示范文本
第一章總則
第一條本合同當(dāng)事人
委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：＿＿＿＿＿
受托方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：＿＿＿＿＿
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將＿＿＿＿＿（物業(yè)名稱）委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，訂立本合同。
第二條物業(yè)基本情況
物業(yè)類型：＿＿＿＿＿＿
座落位置：＿＿＿＿市＿＿＿＿區(qū)＿＿＿＿＿＿路（街道）＿＿＿號(hào)
四至：東＿＿＿＿＿南＿＿＿＿＿
西＿＿＿＿＿北＿＿＿＿＿
占地面積：＿＿＿＿平方米
建筑面積：＿＿＿＿平方米
委托管理的物業(yè)構(gòu)成細(xì)目見附件一。
第三條乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二章委托管理事項(xiàng)
第四條房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、＿＿＿＿。
第五條共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、＿＿＿＿。
第六條市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場(chǎng)、＿＿＿＿。
第七條公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。
第八條附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體育娛樂場(chǎng)所、＿＿＿＿＿。
第九條公共環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)、＿＿＿＿＿。
第十條交通與車輛停放秩序的管理。
第十一條維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、＿＿＿＿。
第十二條管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶 檔案與竣工驗(yàn)收資料。
第十三條組織開展社區(qū)文化娛樂活動(dòng)。
第十四條負(fù)責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費(fèi)用：
1.物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)；
2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
第十五條業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，在當(dāng)事人提出委托時(shí)，乙方應(yīng)接受委托并合理收費(fèi)。
第十六條對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對(duì)具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評(píng)、規(guī)勸、警告、制止、＿＿＿＿等措施。
第十七條其它委托事項(xiàng)
1.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第三章委托管理期限
第十八條委托管理期限為＿＿＿＿年。自＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日時(shí)起至＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日＿＿＿時(shí)止。
第四章雙方權(quán)利義務(wù)
第十九條
A甲方權(quán)利義務(wù)（適用于業(yè)主委員會(huì)）
1.代表和維護(hù)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益；
2.制定業(yè)主公約并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約；
3.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；
4.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況；
5.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算；
6.在合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方提供＿＿＿平方米建筑面積的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米＿＿＿元租用，其租金收入用于＿＿＿＿；
7.在合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方提供＿＿＿平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第＿＿項(xiàng)執(zhí)行：
（1）無償使用；
（2）按建筑面積每月每平方米＿＿＿元租用，其租金收入用于＿＿＿＿。
8.負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方移交；
9.當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)，負(fù)責(zé)催交或以其它方式償付；
10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：
（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng)；
12.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
B甲方權(quán)利義務(wù)（適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）
1.在業(yè)主委員會(huì)成立之前，負(fù)責(zé)制定業(yè)主公約并將其作為房屋租售合同的附件要求業(yè)主和物業(yè)使用人遵守。
2.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；
3.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況；
4.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算；
5.委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。
如存在質(zhì)量問題，按以下方式處理：
（1）負(fù)責(zé)返修；
（2）委托乙方返修，支付全部費(fèi)用；
（3）＿＿＿＿＿。
6.在合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方提供＿＿＿平方米建筑面積的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米＿＿＿元租用，其租金收入用于＿＿＿＿；
7.在合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方提供＿＿＿平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第＿＿項(xiàng)執(zhí)行：
（1）無償使用；
（2）按建筑面積每月每平方米＿＿＿元租用，其租金收入用于＿＿＿＿。
8.負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起＿＿日內(nèi)向乙方移交；
9.當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)，負(fù)責(zé)催交或以其它方式償付；
10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：
（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng)；
12.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第二十條乙方權(quán)利義務(wù)
1.根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)管理制度；
2.對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請(qǐng)有關(guān)部門處理；
3.按本合同第十六條的約定，對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理；
4.可選聘專營(yíng)公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方；
5.負(fù)責(zé)編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施；
6.向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時(shí)，告知有關(guān)限制條件，訂閱書面約定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督；
7.負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告；
8.每＿＿個(gè)月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費(fèi)用收支帳目；
9.對(duì)本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴(kuò)建或完善配套項(xiàng)目，須與甲方協(xié)商經(jīng)甲方同意后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施；
10.本合同終止時(shí)，乙方必須向甲方移交全部經(jīng)營(yíng)性商業(yè)用房、管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料；
11.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第五章物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量
第二十一條乙方須按下列約定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
1.房屋外觀：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.設(shè)備運(yùn)行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4.公共環(huán)境：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5.綠化：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
6.交通秩序：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
7. 保安：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
8.急修：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
小修：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
9.業(yè)主和物業(yè)使用人對(duì)乙方的滿意率達(dá)到：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
具體的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量要求見附件二。
第六章物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用
第二十二條物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)
1.本物業(yè)的管理服務(wù)費(fèi)，住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米＿＿元向業(yè)主或物業(yè)使用人收??；非住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米＿＿元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取。
2.管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按＿＿＿＿調(diào)整。
3.空置房屋的管理服務(wù)費(fèi)，由乙方按建筑面積每月每平方米＿＿元向＿＿＿＿收取。
4.業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費(fèi)的，按以下第＿＿項(xiàng)處理：
（1）從逾期之日起按每天＿＿元交納滯納金；
（2）從逾期之日起按每天應(yīng)交管理費(fèi)的萬分之＿＿＿交納滯納金；
（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第二十三條車位使用費(fèi)由乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向車位使用人收?。?/p>
1.露天車位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.車庫(kù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第二十四條乙方對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的維修、養(yǎng)護(hù)及其它特約服務(wù)，由當(dāng)事人按實(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)付、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)甲方同意。
第二十五條其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.高層樓房電梯運(yùn)行費(fèi)按實(shí)結(jié)算，由乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人收??；
2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第二十六條房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場(chǎng)地的維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：
1.房屋共用部位的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；更新費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)。
2.房屋共用設(shè)施、設(shè)備的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；更新費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)。
3.市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；更新費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)。
4.公共綠地的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；改造、更新費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)。
5.附屬配套建筑和設(shè)施的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)；更新費(fèi)用，由＿＿＿＿承擔(dān)。
第七章違約責(zé)任
第二十七條甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟(jì)賠償。
第二十八條乙方違反本合同第五章的約定，未能達(dá)到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。
第二十九條乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方清退；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條甲乙任何一方無正當(dāng)理由提前終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц叮撸撸撸咴倪`約金；給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。
第八章附則
第三十一條自本合同生效之日起＿＿天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項(xiàng)，辦理完交接驗(yàn)收手續(xù)。
第三十二條合同期滿后，乙方全部完成合同并且管理成績(jī)優(yōu)秀，大多數(shù)業(yè)主和物業(yè)使用人反映良好，可續(xù)訂合同。
第三十三條雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第三十四條本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。
本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
第三十五條本合同正本連同附件共＿＿頁(yè)，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第三十六條因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達(dá)不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。
第三十七條本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
第三十八條本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決或報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理行政主管部門進(jìn)行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由＿＿＿＿仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院）。
第三十九條合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿＿＿天前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
第四十條本合同自簽字之日起生效。
甲方簽章：＿＿＿＿＿乙方簽章：＿＿＿＿＿
代表人：＿＿＿＿＿代表人：＿＿＿＿＿
年月日
【關(guān)鍵詞】油田 社區(qū)管理 醫(yī)療合同 法律風(fēng)險(xiǎn)
一、社區(qū)物業(yè)管理和醫(yī)療管理涉及的合同類型
（一）按收入、支出分類
收入類合同：物業(yè)收入合同：社區(qū)下屬物業(yè)公司給油田主業(yè)單位提供辦公區(qū)域內(nèi)樹木、草坪的栽植、日常管護(hù)；垃圾清運(yùn)等服務(wù)。
支出類合同：物業(yè)公司購(gòu)買苗木、綠化設(shè)備等；醫(yī)院購(gòu)買藥品、醫(yī)療設(shè)備等。
（二）按服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能分類
物業(yè)合同類型。物業(yè)管理既包括對(duì)物的管理、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，還包括對(duì)人和環(huán)境的秩序的管理，在物業(yè)服務(wù)合同中，大致分為下面四種類型。買賣合同；租賃合同；管理合同；維護(hù)合同。
醫(yī)療合同類型。在醫(yī)療管理工作上，我們可以根據(jù)不同的診療目的和診療內(nèi)容把醫(yī)療合同分成下面四種類型。一般醫(yī)療合同；買賣合同；健康檢查合同。
這些合同只是在事故發(fā)生的概率可能較低或者注意義務(wù)可能較高等問題上有一些不同而已。這些也是醫(yī)療管理中應(yīng)該注意的一些問題，但是并不是所有的合同類型在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)上都有涉及。
二、社區(qū)物業(yè)管理、醫(yī)療管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
物業(yè)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)。管理與服務(wù)不盡職產(chǎn)生的矛盾。在社區(qū)各個(gè)管理與服務(wù)崗位中，不同程度的存在著不盡職、不盡責(zé)、工作失誤、運(yùn)行不規(guī)范引起服務(wù)對(duì)象不滿而投訴、上訪的現(xiàn)象，這些都潛藏著很大的法律補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。隨著物業(yè)管理行業(yè)逐步邁向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，物業(yè)管理服務(wù)在深度和廣度都產(chǎn)生了變化。物業(yè)管理已不再只是清潔工掃掃地、保安員巡巡樓、管理員收收費(fèi)那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)在部分居民心目中已經(jīng)走向了一個(gè)誤區(qū)。治安風(fēng)險(xiǎn)。所謂治安風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于第三人的過錯(cuò)和違法行為，給社區(qū)的居民造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失等侵權(quán)損害而導(dǎo)致的社區(qū)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。車輛管理風(fēng)險(xiǎn)。車輛管理?yè)p毀風(fēng)險(xiǎn)，是指在社區(qū)管理的轄區(qū)范圍內(nèi)，在收取車輛服務(wù)費(fèi)的前提下，因車輛發(fā)生損壞、滅失等給社區(qū)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公共設(shè)施和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。社區(qū)對(duì)公共設(shè)備和設(shè)施的管理不善可能造成居民的人身和財(cái)產(chǎn)損失，此項(xiàng)管理是社區(qū)的基本義務(wù)。社區(qū)管理與服務(wù)主要包括房屋本體及屬于社區(qū)管理服務(wù)范圍的房屋建筑物的附著物、墜落物和懸掛物；公共設(shè)施和設(shè)備包括安全報(bào)警系統(tǒng)、排水和排污系統(tǒng)、配套的娛樂活動(dòng)設(shè)施等。
醫(yī)療管理中法律風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程中那些可能會(huì)對(duì)患者造成損害或傷殘的不確定性因素，還有其它的一些隱患。在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程中，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在很多的醫(yī)療安全隱患。有時(shí)候，院方為了保障自己的利益，常常會(huì)忽略患者的一些正當(dāng)要求，還有藥品出現(xiàn)一些不良反應(yīng)，或者是患者及其家屬因?yàn)樵悍經(jīng)]有達(dá)到他們的期許而引發(fā)一些比較危險(xiǎn)的事情。對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，患者、醫(yī)生以及藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家都要盡量進(jìn)行防范。在醫(yī)療實(shí)踐中，醫(yī)務(wù)人員要正確認(rèn)知一切有可能造成醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取一切比較可行的措施管理醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
三、社區(qū)物業(yè)和醫(yī)療合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（1）嚴(yán)把合同簽訂源頭，全面細(xì)致考慮每個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照油田合同管理、內(nèi)控制度規(guī)定，簽訂合同過程中，不斷優(yōu)化和規(guī)范合同管理內(nèi)控節(jié)點(diǎn)。訂立合同前，對(duì)簽約方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡資質(zhì)不合格，不具備行為能力及信譽(yù)較差者，一律不予進(jìn)行合同立項(xiàng)；合同簽訂時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)措詞，規(guī)范合同文本；合同簽訂后，跟蹤檢查落實(shí)情況。將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防范作為管理的目標(biāo)點(diǎn)、崗位的責(zé)任點(diǎn)，做到準(zhǔn)備周密、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、履行扎實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，由點(diǎn)及面掌控合同全過程，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、檢查有考核。
（2）在合同中明確合同約定性和違約責(zé)任，加強(qiáng)合同執(zhí)行力。在合同中對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限；甲乙雙方的權(quán)力義務(wù)；違約責(zé)任等應(yīng)進(jìn)行明確的書面約定。以苗木采購(gòu)為例，在合同文本中應(yīng)對(duì)苗木存活率、苗木管理期明確進(jìn)行約定，管理期應(yīng)自苗木栽植之日起計(jì)算，管理期內(nèi)出賣人對(duì)苗木的質(zhì)量負(fù)責(zé)，管理期結(jié)束存活率不達(dá)標(biāo)由出賣人負(fù)責(zé)免費(fèi)補(bǔ)苗。違約責(zé)任方面，要求如出賣人未在指定時(shí)間內(nèi)完成苗木的供貨及栽植工作，出賣人不僅要支付逾期違約金，還要承擔(dān)給買受人由此造成的損失。
醫(yī)療合同并不屬于結(jié)果約定，因此在制定醫(yī)療合同中，還需要合同的訂立者更傾向于醫(yī)療過程上的約定，在判定合同執(zhí)行者是否履行約定時(shí)，并不能以治療是否達(dá)到其目的來進(jìn)行判定，而應(yīng)該以相關(guān)醫(yī)生在治療和服務(wù)的過程中是否盡到了該盡的義務(wù)作為判定的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）通過保險(xiǎn)機(jī)制分散合同責(zé)任承擔(dān)者所承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)性。使合同雙方特別是患者的利益得到保證才是設(shè)立醫(yī)療合同的目的，因此如果醫(yī)方因?yàn)榕鲁袚?dān)違約責(zé)任，在治療時(shí)對(duì)于一些比較有風(fēng)險(xiǎn)性的治療方法不敢實(shí)施，這明顯不符合立法的本意。要想解決這個(gè)問題，醫(yī)方就要學(xué)會(huì)通過相應(yīng)的保險(xiǎn)機(jī)制，分散醫(yī)方要承擔(dān)的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而保證患者在受到損害以后可以得到合理的補(bǔ)償，同時(shí)也使醫(yī)方能夠在醫(yī)學(xué)工作上大膽的探索和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;類型;管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在
財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
1.視角與層面不同
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。
2.邏輯起點(diǎn)差異
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。
3.職能范圍不一樣
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。
2.平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。
3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因?！钡拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
1.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足
改革開放以來，我國(guó)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步形成了全方位競(jìng)爭(zhēng)局面。加入wto后，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。
2.沒有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長(zhǎng)、快速衰退等特點(diǎn)。面對(duì)這一變化，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒有采取應(yīng)對(duì)措施，沒有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)曲線與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曲線存在不同步現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間。因而在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)單單把企業(yè)的當(dāng)前情況作為判斷的主要依據(jù)，還應(yīng)在對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)所處的發(fā)展階段，并以此作為對(duì)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)之一。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，一般來講，對(duì)處于不同生命周期階段的企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方針應(yīng)當(dāng)是不同的。
四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來的經(jīng)營(yíng)情況具有極大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來源主要以從事高風(fēng)險(xiǎn)投資而要求高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過發(fā)售股票吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對(duì)于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。
2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于銷售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，戰(zhàn)略也會(huì)隨之而調(diào)整到營(yíng)銷活動(dòng)上來，導(dǎo)致對(duì)資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的評(píng)估等級(jí)有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段已經(jīng)開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對(duì)于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長(zhǎng)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是,雖然此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長(zhǎng)期的關(guān)注市場(chǎng)和市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤(rùn)上來。此階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購(gòu)股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，由于再投資機(jī)會(huì)減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤(rùn)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)開始下滑，高額的固定成本會(huì)使得企業(yè)很快陷入虧損的局面。但由于此時(shí)處于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段，因此，為了合理節(jié)約稅收成本，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，雖然此階段的現(xiàn)金流量已經(jīng)開始逐漸減少，但由于企業(yè)已慢慢地瀕臨關(guān)閉，對(duì)資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產(chǎn)生的利潤(rùn)都通過股利的形式分配給股東。對(duì)一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現(xiàn)金，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制。
總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊激文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力淺析[j].財(cái)會(huì)通訊(綜合版), 2005,(04).
[2]屈明榮:淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施基本思路[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2005,(05).
一、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀
1.沒有正確認(rèn)識(shí)合同管理。對(duì)于油田銷售企業(yè)合同管理，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)其管理作用，使其難以收到效果。部分油田銷售企業(yè)認(rèn)為合同管理不是企業(yè)管理的重點(diǎn)，不會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響，因而無需花費(fèi)更多的時(shí)間與精力。2.合同管理缺乏完善監(jiān)管制度。合同管理監(jiān)管工作，要求油田銷售企業(yè)參與，同時(shí)合同利益方也要認(rèn)真履行合同規(guī)定義務(wù)，如果其中一方不愿參與監(jiān)管，就會(huì)影響合同管理實(shí)際效果。另外，如果合同雙方不參與監(jiān)管，盡管采取了一定的管理手段，也沒有實(shí)際意義，無法落實(shí)到位。根本原因在于，油田銷售企業(yè)沒有針對(duì)合同管理，制定完善的管理機(jī)制，使得企業(yè)與員工缺乏約束機(jī)制。從員工層面來講，其不重視合同管理，因而企業(yè)無法順利開展合同監(jiān)管工作。3.合同管理缺乏專職人員。企業(yè)在合同管理中，管理員及承辦人通常會(huì)將合同與部門其他工作混淆起來，很多情況下沒有為合同管理建立專職人員負(fù)責(zé)管理。企業(yè)合同項(xiàng)目涉及金額大、周期長(zhǎng)，假若沒有專職人員負(fù)責(zé)管理，合同履行過程中就會(huì)出現(xiàn)各種問題。當(dāng)前，有些企業(yè)合同管理工作大都是為了應(yīng)付工作檢查，實(shí)質(zhì)性作用并沒有發(fā)揮出來。4.缺乏先進(jìn)的管理模式。企業(yè)在合同管理中，一般將其劃分為法律事務(wù)范疇，由企業(yè)法務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，這是合理管理的主要模式。該管理模式應(yīng)用后，可從法律層面保護(hù)合同管理工作，但存在隱患比較大。比如企業(yè)會(huì)認(rèn)為合同事兒就是法務(wù)部門的事兒，合同問題就是法務(wù)部門的問題，忽略了專業(yè)部門對(duì)合同文本內(nèi)容、簽訂及履行等方面的主導(dǎo)性；法務(wù)部門出于職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)關(guān)注合同潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，但卻不能代替專業(yè)部門對(duì)于文本內(nèi)容的審核。另外，企業(yè)缺乏先進(jìn)的合同管理模式，管理創(chuàng)新意識(shí)不足，給企業(yè)合同管理工作埋下很大的隱患。
二、精細(xì)化全生命周期合同管理建議
1.規(guī)范化合同管理。精細(xì)化合同管理使得企業(yè)合同管理更具透明性，利用審核流程與內(nèi)容固化，降低人為因素造成的影響。相關(guān)職能部門根據(jù)職能劃分參與合同管理，促使合同管理由被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)為事前主動(dòng)預(yù)防，可有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，信息化合同管理系統(tǒng)，審核人員并行操作，減少了等待時(shí)間；合同管理中借助其透明化功能，承辦人員可對(duì)合同審批進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，工作效率提升的同時(shí)管理成本降低。2.創(chuàng)新合同管理理念。構(gòu)建一體化管理平臺(tái)，將合同管理納入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理范圍?；诤贤瑑?nèi)容，圍繞計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全生命周期合同管理目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)完成與合同執(zhí)行情況。3.深入發(fā)掘合同應(yīng)用信息。合同全要素信息收集環(huán)節(jié)也屬于精細(xì)化合同管理范疇，合同管理信息與科研計(jì)劃及付款等信息要實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接與集成，有效融合合理管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及財(cái)務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)，消除信息孤島問題。利用合同信息化系統(tǒng)有效保存容量大與多樣化的合同數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計(jì)與查詢便于合同管理人員掌握海量數(shù)據(jù)查詢技巧，做好分析，為后期日常管理、資源投入及業(yè)務(wù)發(fā)展等戰(zhàn)略角色的制定提供重要數(shù)據(jù)參考。綜上所述，油田銷售企業(yè)合同管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，有效杜絕企業(yè)合同簽訂與履行失誤，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政策及法律等風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但精細(xì)化全生命周期合同管理與實(shí)施，涉及企業(yè)多個(gè)方面，需要縝密籌劃與系統(tǒng)規(guī)劃。
關(guān)鍵詞合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象
（一）合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類。第一，主動(dòng)權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對(duì)方負(fù)責(zé)。對(duì)方在設(shè)計(jì)合同條款時(shí)，必然會(huì)從自身利益出發(fā)，以達(dá)到自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無法對(duì)自身利益起到保護(hù)作用。第二，惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機(jī)會(huì)，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競(jìng)爭(zhēng)無法實(shí)現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對(duì)合作方的合同執(zhí)行能力、信譽(yù)程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。例如，合作方完全沒有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行。
（二）合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭(zhēng)議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對(duì)合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價(jià)格、支付方式、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、履行方式、時(shí)間限制、違約懲罰等項(xiàng)目，若某一項(xiàng)內(nèi)容存在不完整性，當(dāng)執(zhí)行過程中涉及到相關(guān)事宜時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護(hù)自身利益各持己見，給法務(wù)人員帶來較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風(fēng)險(xiǎn)，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國(guó)招標(biāo)法及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理辦法，合同無效。
（三）合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)
履行過程中面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)為合作方合同履行能力下降。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)合同管理重要程度逐漸提升，同時(shí)也給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來諸多影響因素，當(dāng)合同方因經(jīng)濟(jì)能力、生產(chǎn)能力下降導(dǎo)致其無法依照合同條款要求完成約定時(shí)，會(huì)給另一方造成法律風(fēng)險(xiǎn)。如，合作方在融資過程中，因銀行限制條件提升而無法正常貸款，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因缺乏足夠的資金中斷，造成另一方的經(jīng)濟(jì)損失。另外一項(xiàng)合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)為合同變更風(fēng)險(xiǎn)。在履行過程中，合同主體變更導(dǎo)致原本責(zé)任和義務(wù)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生新的合作關(guān)系。但企業(yè)可能并不了解新合作方的合同履行能力信息，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大型合作項(xiàng)目中，因合同條款多、執(zhí)行期限長(zhǎng)，不可避免會(huì)因?qū)嶋H情況變動(dòng)帶來合同變更需求，產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（四）糾紛處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
在確實(shí)產(chǎn)生合同糾紛后，企業(yè)因上訴時(shí)間延誤或上訴方式不佳帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，在訴訟過程中，因害怕打官司給企業(yè)帶來過高的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，而出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；再比如企業(yè)法務(wù)人員能力不足、未邀請(qǐng)專業(yè)律師、自動(dòng)放棄申辯權(quán)等不當(dāng)?shù)脑V訟行為。企業(yè)權(quán)益的最后一道保護(hù)屏障未得到有效的利用，導(dǎo)致上訴失敗，因合同糾紛導(dǎo)致的損失無法得到相應(yīng)的補(bǔ)償。
二、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
（一）完善企業(yè)合同管理機(jī)制
1.設(shè)立內(nèi)部法務(wù)部門
法律風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)合同管理過程的工作重點(diǎn)，在組建合同管理組織時(shí)，可考慮設(shè)立企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門，聘請(qǐng)專業(yè)的法律從業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)法務(wù)事宜。若企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)法務(wù)工作的需求有限，考慮到人力資源配置經(jīng)濟(jì)性，可選擇與法律咨詢單位合作的方式，聘請(qǐng)專門的法律顧問，對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。對(duì)法律顧問的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，合同中很多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)是普通管理者無法發(fā)現(xiàn)的，要求法律顧問對(duì)合同中各類名詞、內(nèi)容、形式等進(jìn)行全面的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)異議及時(shí)與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便在第一時(shí)間消除法律風(fēng)險(xiǎn)。從合同訂立前的準(zhǔn)備階段開始，要求法務(wù)人員或法律顧問全程跟蹤，從第三角度出發(fā)，對(duì)合同中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘和監(jiān)控。決策前，充分考慮法務(wù)人員給出的意見，并將法律風(fēng)險(xiǎn)納入到合同可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中。在篩選合同管理人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先聘用那些既具備專業(yè)合同管理能力，又掌握一定法律知識(shí)的綜合型人才，確保在合同管理過程中，能夠?qū)σ恍┓娠L(fēng)險(xiǎn)加以防范。
2.打造適當(dāng)合同范本
企業(yè)合同形式、內(nèi)容由企業(yè)屬性決定，有關(guān)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的合同涉及到更大的經(jīng)濟(jì)效益，如購(gòu)銷合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同等，作為合同管理的重點(diǎn)。其他合同，如房屋租賃，作為輔助類，要與主營(yíng)業(yè)務(wù)合同相配合。依照企業(yè)實(shí)際需求，并參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)合同設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，打造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的合同范本，能夠借助統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，確保合同的形式、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的合理性，能夠提前避免一些法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。范本中還應(yīng)融入企業(yè)對(duì)過去合同管理工作的總結(jié)，尤其是以往產(chǎn)生糾紛，涉及到企業(yè)利益損失的內(nèi)容點(diǎn)，加以改進(jìn)和避免。
（二）執(zhí)行主體信用調(diào)查制度
合同簽訂之前，對(duì)合同主體進(jìn)行信用調(diào)查能夠?qū)献鞣降膱?zhí)行能力、資金狀況、信用水平等做全面的了解，結(jié)合合同內(nèi)容客觀評(píng)定其能夠履行合同的程度，以免在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)法律糾紛。企業(yè)可建立主體信用調(diào)查制度，廣泛收集合作方資料，結(jié)合信息技術(shù)，打造主體信用數(shù)據(jù)庫(kù)，促使該項(xiàng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)方案策略能夠長(zhǎng)期、順利執(zhí)行。信用調(diào)點(diǎn)關(guān)注以下三項(xiàng)內(nèi)容：第一，調(diào)查主體經(jīng)濟(jì)執(zhí)行能力，包括對(duì)方注冊(cè)資本、實(shí)際資本、公積金狀況及其他形式資本持有情況。了解其生產(chǎn)廠房、設(shè)備、人員、技術(shù)、原材料等物資的保有量，評(píng)價(jià)對(duì)方生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此來斷定其是否有足夠的經(jīng)濟(jì)能力執(zhí)行合同要求。第二，調(diào)查主體信用情況。信用情況可從主體經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史中觀測(cè)，了解其是否在以往經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)違約行為以及其他合作方給出的評(píng)價(jià)。最后，打造合作方管理信息化平臺(tái)。將合作方及目標(biāo)合作方信息錄入到平臺(tái)當(dāng)中，廣泛收集其相關(guān)資料，結(jié)合資料將合作方劃分等級(jí)。例如，篩選以往合作過且合同執(zhí)行情況良好的合作方作為優(yōu)先合作對(duì)象，并將那些頻繁出現(xiàn)違約行為、合同履行能力不足的客戶列為避免合作對(duì)象。合作主體信用調(diào)查工作的開展可選用直接了解、將合作信息交由第三方部門調(diào)查或分析對(duì)方年檢資料、納稅資料及審計(jì)資料的方式進(jìn)行。
（三）合理轉(zhuǎn)移合同法律風(fēng)險(xiǎn)
1.合同擔(dān)保
合同擔(dān)保制度的引入可有效確保企業(yè)各項(xiàng)交易活動(dòng)的執(zhí)行安全，簽訂及履行合同的過程中，結(jié)合自身情況及相關(guān)法律規(guī)定，簽訂合同擔(dān)保協(xié)議。協(xié)議中明確雙方責(zé)任和義務(wù)，通過合同擔(dān)保合理轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)。該方式的應(yīng)用需要對(duì)對(duì)方提供擔(dān)保物的市場(chǎng)價(jià)值做出準(zhǔn)確的評(píng)估，并嚴(yán)格審查擔(dān)保人是否具備相應(yīng)的擔(dān)保資格和實(shí)力，將相關(guān)信息明確到合同當(dāng)中。若合同無法順利履行，企業(yè)可依照擔(dān)保協(xié)議中的規(guī)定，最大限度的降低企業(yè)受損失程度。在實(shí)際工作中，企業(yè)也可能位于擔(dān)保人的位置，此時(shí)更要求慎重設(shè)置擔(dān)保協(xié)議中的各項(xiàng)條款，酌情向被擔(dān)保人提出反擔(dān)保要求，分散企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同保險(xiǎn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的多樣化發(fā)展和我國(guó)保險(xiǎn)體系的完善，已有專門針對(duì)企業(yè)合同的保險(xiǎn)產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)因合同管理面臨法律風(fēng)險(xiǎn)及損失時(shí)，由保險(xiǎn)方出面，按照事先設(shè)定好的保險(xiǎn)條款予以企業(yè)補(bǔ)償。將合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，以免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭受重創(chuàng)。當(dāng)前合同保險(xiǎn)還處于發(fā)展初期，相關(guān)的理論依據(jù)不甚完善，但合同保險(xiǎn)不失為提升企業(yè)合同管理安全性、合理降低法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，值得深入挖掘和發(fā)展。
（四）積極開展員工法律培訓(xùn)
管理人員是企業(yè)合同管理過程中最重要的資源，任何合同管理措施、風(fēng)險(xiǎn)防范策略都要依靠人員來實(shí)行，因此努力提升企業(yè)合同管理團(tuán)隊(duì)的工作能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的專業(yè)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)非常有必要。在專業(yè)能力方面，企業(yè)應(yīng)定期組織合同管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的合同管理工作方式，提升人員綜合工作能力，促使合同管理質(zhì)量的提升。例如，對(duì)合同管理人員執(zhí)行考核化管理，定期對(duì)其法律法規(guī)掌握情況、運(yùn)用能力、合同管理能力進(jìn)行考核，配合獎(jiǎng)懲措施將考核結(jié)果與個(gè)人利益相掛鉤，進(jìn)而鼓勵(lì)合同管理人員開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升個(gè)人能力。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上，企業(yè)可通過專業(yè)講座、新媒體宣傳等渠道，讓員工了解合同管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確一旦出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將面臨多大的損失和影響。進(jìn)而提高員工對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度，逐漸培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能培訓(xùn)，通過具體案例分析、實(shí)踐演練等手段，向員工傳遞風(fēng)險(xiǎn)辨別方法。積累更多法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)，提升其在合同管理過程中對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度。
三、結(jié)論
本文對(duì)企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了總結(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的進(jìn)一步提升，合同管理工作將面臨更高的需求和更大的挑戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)合同管理經(jīng)驗(yàn)并適當(dāng)參考其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)合同管理順利、高效進(jìn)行，降低法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1]史玉雷．企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別與防范[J]．企業(yè)改革與管理，2019(1):37+46．