時(shí)間：2023-06-07 16:19:12
導(dǎo)語：在企業(yè)稅務(wù)管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一是信息不對(duì)稱問題。信息是21世紀(jì)的第一生產(chǎn)力，比爾蓋茨也說過，未來要么是電子商務(wù)，要么沒有商務(wù)。在信息時(shí)代無法掌握信息，將成為功能性管理文盲，這是擺在我們面前最為嚴(yán)峻的課題。毫不客氣地說，我們目前的大企業(yè)稅收管理工作，正在墮落為功能性文盲，與大企業(yè)集團(tuán)相比，稅務(wù)局的稅收管理在很大程度上被排除在信息系統(tǒng)之外。大企業(yè)集團(tuán)是依靠高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)作支撐發(fā)展壯大起來的，如果沒有信息技術(shù)，大企業(yè)集團(tuán)不會(huì)發(fā)展到今天這樣全球化的規(guī)模。比如沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了在深圳總部財(cái)務(wù)核算的體制，它給各個(gè)分支機(jī)構(gòu)鋪設(shè)專線進(jìn)行信息化管理。大型企業(yè)集團(tuán)都有專門量身定做的管理軟件，東風(fēng)汽車公司及其分公司使用的ORCALE軟件、神龍汽車公司、東風(fēng)汽車有限公司使用的SAP軟件、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司使用的是QAD軟件，東風(fēng)隨州專用汽車有限公司和東風(fēng)汽車車輪有限公司隨州車輪廠分別使用的是用友和EC。這些企業(yè)花重金定做管理軟件，除了自身發(fā)展需要以外，也為規(guī)避稅收預(yù)留了極大空間。既使是用友和EC這樣相對(duì)簡(jiǎn)單的管理軟件，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，由于管理體制和基層管理人員素質(zhì)問題，使得能夠熟悉操作用友和EC的人員都非常缺乏，而對(duì)于相對(duì)復(fù)雜得多SAP軟件和ORCALE軟件，能夠懂的人更少了。內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，大企業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的操作軟件，復(fù)雜的管理系統(tǒng)，將稅務(wù)管理與企業(yè)管理隔成兩個(gè)世界，從而使稅務(wù)管理隔山看海，隔霧看花，鞭長(zhǎng)莫及，被人牽著鼻子走，失去稅收管理主動(dòng)權(quán)，淪落為企業(yè)的辦事員。在征納雙方信息不對(duì)稱問題上，稅務(wù)局還存著巨大的政策設(shè)計(jì)缺陷和稅收數(shù)據(jù)管理體制缺陷，我們法律規(guī)定要求企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)非常有限，與當(dāng)前大企業(yè)海量的數(shù)據(jù)形成巨大的反差，因此必須明確界定大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定大企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)表格，并以法律的形式固定下來。此外，大力改革當(dāng)前稅收管理數(shù)據(jù)高度分離相互封閉的稅收管理數(shù)據(jù)體系，建立綜合型的數(shù)據(jù)分析管理體制，這都是極為迫切的任務(wù)。
二是體制不適應(yīng)問題。當(dāng)前的稅收屬地管理原則、多級(jí)行政管理原則、分稅種設(shè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)原則、國(guó)地稅分立原則、不分納稅人類別一刀切的稅收管理原則，不僅完全不能適應(yīng)大企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)，而且與大企業(yè)要求集中管理的呼聲是相背離的，從提高稅收征收管理效率，提高稅收征管資源優(yōu)化配置效率來說，也是相背離的。我們了解到湖北電信、湖北人壽等公司都實(shí)現(xiàn)了省級(jí)財(cái)務(wù)集中核算，市州局分公司都是報(bào)賬制單位，所有的會(huì)計(jì)核算憑證都集中到省公司。沃爾瑪湖北公司以及華潤(rùn)蘇果超市有限公司今年分別要求實(shí)現(xiàn)稅務(wù)集中管理與稽查。隨著大企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛蛯?duì)分支機(jī)構(gòu)控制手段增強(qiáng)，總部經(jīng)濟(jì)特征明顯突出。如果不改革現(xiàn)有大企業(yè)稅收管理體制，因勢(shì)而為，順勢(shì)而變，我們的稅收管理工作將始終是被動(dòng)的，無論從大企業(yè)稅收管理角度，還是從提供納稅服務(wù)方面，都會(huì)與大企業(yè)的期望遙遠(yuǎn)。
三是信任不對(duì)接問題。一切的管理與服務(wù)問題，最終體為某種關(guān)系，這是潛在的核心問題，反映的是思維背后的靈魂平等與利益博弈問題，無論是“稅收取之于民，用之于民”的管理宗旨，還是“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的稅收管理職能，最終還是體現(xiàn)為納稅人的信任與否。在最近的湖北省治庸問責(zé)問卷調(diào)查的實(shí)際情況看，企業(yè)對(duì)我省稅務(wù)局信任是有限度的，我想這不是湖北國(guó)稅的個(gè)案，在全國(guó)應(yīng)該都是這樣的情況。我們對(duì)企業(yè)的不作為、亂作為、消極作為俯首皆是，從稅務(wù)管理思想、稅務(wù)管理體制到稅務(wù)管理人員素質(zhì)，全面體現(xiàn)了中國(guó)式的管理思維，寫滿了中國(guó)式的管理特征，如果不是對(duì)權(quán)力的畏懼，或者是蔑視，不會(huì)有人真正對(duì)這樣的管理抱有實(shí)在的好感與真正的信心。我們只有徹底改變根深蒂固的不對(duì)等的征納管理思維，建立真正平等與信任的征納關(guān)系，真正尊重企業(yè)，建立坦誠溝通關(guān)系，信息不對(duì)稱問題與管理模式問題都會(huì)迎刃而解。稅企信任不對(duì)接問題其實(shí)深刻而微妙地反映了體制管理問題與思維方式問題。
要從根本上解決上述問題，我認(rèn)為必須做到以下三個(gè)方面：
一是重構(gòu)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)管理體系。主要有三個(gè)方面：（一）必須從立法的角度重新規(guī)定大企業(yè)申報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)。《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第二章第三節(jié)第二十五條規(guī)定：“納稅人必須依照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報(bào)期限、申報(bào)內(nèi)容辦理納稅申報(bào)，報(bào)送納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際需要要求納稅人報(bào)送的其他納稅資料?！痹凇吨腥A人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第四章第二十六條中明確要求納稅人辦理納稅申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫納稅申報(bào)表，并報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其說明材料。而相應(yīng)納稅申報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，分別體現(xiàn)在各個(gè)相關(guān)稅種的管理?xiàng)l例中。也就是說，法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)具體體現(xiàn)為《增值稅納稅申報(bào)表》、《消費(fèi)稅納稅申報(bào)表》、《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，這構(gòu)成了當(dāng)前稅收數(shù)據(jù)體系的基本框架。問題在于，法定上報(bào)的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際的海量數(shù)據(jù)形成了巨大反差，當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，核算體系龐雜，呈現(xiàn)出跨地域、跨行業(yè)、跨國(guó)家、跨文化、跨階層、高專業(yè)、高科技、高戰(zhàn)略、高集中、高籌劃和高風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜特征，僅納稅申報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，無法全面真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，與當(dāng)前國(guó)際上通行的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要求相去甚遠(yuǎn)，從而全面地影響稅收征管質(zhì)量。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理也發(fā)生質(zhì)的改變，歐洲最有影響的商業(yè)思想家弗雷德蒙德·馬利克（FredmundMalik）指出，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的銷售與盈利的評(píng)價(jià)，而個(gè)體表現(xiàn)在六個(gè)方面：即市場(chǎng)地位、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、生產(chǎn)力、人才吸引力、財(cái)力和盈利能力。沃爾財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)模型，用十項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力。當(dāng)前我國(guó)法定的數(shù)據(jù)采集模式與企業(yè)的管理模式形成了巨大的反差，大企業(yè)集團(tuán)不僅可以利用我國(guó)稅制設(shè)計(jì)和管理體制的巨大缺陷，進(jìn)行充分的稅收籌劃，稅收調(diào)配也達(dá)到了隨心所欲的地步，在老鼠與貓的游戲中，我國(guó)稅收管理者扮演的是現(xiàn)實(shí)版的被老鼠捉弄得狠狽不堪的貓的角色，基層稅務(wù)局稅收管理離真正意義上的現(xiàn)代化稅收管理差距遙遠(yuǎn)。因此，必須學(xué)習(xí)美國(guó)國(guó)內(nèi)收入局的做法，明確界定大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定大企業(yè)納稅申報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，全面改革現(xiàn)有的管理方式，并以法律形式固定下來，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系的重構(gòu)，從根本上解決征納雙方信息不對(duì)稱問題。如果不改變這一現(xiàn)狀，任何征管模式改革都將無功而返，現(xiàn)代化稅收管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。（二）必須實(shí)現(xiàn)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軟件與稅務(wù)局電子申報(bào)軟件的直接自動(dòng)對(duì)接。目前大企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電子報(bào)稅，電子申報(bào)軟件取代紙質(zhì)報(bào)表，提高了數(shù)據(jù)采集能力。但這不是真正意義上的電子申報(bào)，真正意義上的電子申報(bào)是大企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軟件與稅務(wù)局的電子申報(bào)管理軟件直接自動(dòng)對(duì)接，企業(yè)每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，開具一張發(fā)票，記錄一個(gè)會(huì)計(jì)憑證，稅務(wù)局電子申報(bào)系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)反映和記錄，根本不需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過人工工序錄入到稅務(wù)局的電子申報(bào)軟件中。從本質(zhì)上說，當(dāng)前的電子申報(bào)仍然是手工申報(bào)的現(xiàn)代版，只不過在手工操作手段上從紙質(zhì)進(jìn)化到電子信息系統(tǒng)，企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)調(diào)整空間仍然存在，數(shù)據(jù)真實(shí)性得不到保障。實(shí)現(xiàn)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軟件與稅務(wù)局的電子申報(bào)軟件直接自動(dòng)對(duì)接，才是真正意義上的信息管稅，這一點(diǎn)并非難以做到。今年五月份我?guī)ьI(lǐng)湖北省國(guó)稅局大企業(yè)稅收管理部門赴四川省考察大企業(yè)稅收管理工作時(shí)了解到，四川省國(guó)稅局在稅收綜合績(jī)效評(píng)估工作中使用無錫奇星公司開發(fā)的《國(guó)稅評(píng)估軟件》和《數(shù)據(jù)采集軟件》，自動(dòng)獲取企業(yè)完整的核算賬套，在很大程度上解決了征納雙方信息不對(duì)稱問題。2010年四川省稅收征管質(zhì)量綜合績(jī)效考核工作查補(bǔ)入庫稅收18.2億元，很好地說明了獲取真實(shí)數(shù)據(jù)并非是一個(gè)不可逾越的障礙，信息化管理手段是必不可少的工具。我覺得國(guó)家稅務(wù)總局大企業(yè)司開發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)》是一個(gè)很好的數(shù)據(jù)管理與分析工具。（三）必須實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)集約化管理。當(dāng)前的稅收數(shù)據(jù)管理在法定上報(bào)內(nèi)容和上報(bào)途徑與方式上盡管存在諸多不足，但如果能夠綜合利用這些數(shù)據(jù)，仍能發(fā)揮應(yīng)有的作用。但事實(shí)上大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)分布在不同的部門之中，高度分離且相互封閉，形成數(shù)據(jù)管理的孤島,難以發(fā)揮綜合效能。同時(shí)，在各層級(jí)之間，數(shù)據(jù)也呈相互封閉狀態(tài)，以重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為例，省局統(tǒng)計(jì)年納稅500萬元以上的企業(yè)，而市州局統(tǒng)計(jì)的是年納稅50—100萬元以上的企業(yè)，縣區(qū)局則可能將年納稅10萬元以上的企業(yè)都包括在內(nèi)，這樣在各個(gè)管理層級(jí)之間，都有各自統(tǒng)計(jì)而其他層級(jí)并不知情的企業(yè)。此外，統(tǒng)計(jì)、商貿(mào)、財(cái)政、銀行、地稅、國(guó)庫、海關(guān)等政府各個(gè)職能部門都有相關(guān)的涉稅信息，但是國(guó)稅部門取得第三方涉稅信息渠道不通暢，有時(shí)靠部門協(xié)調(diào)解決不了問題，甚至需要政府主要領(lǐng)導(dǎo)出面才能獲取。為了發(fā)揮數(shù)據(jù)的綜合管理效能，迫切需要實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)集約化管理，稅收征管模式變革必須以此為核心來構(gòu)建，重新設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)與稅收管理層級(jí)與范圍，并建立獲取第三方涉稅信息的暢通渠道。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理
精細(xì)化管理作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它的本質(zhì)是通過夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，消除各種形式的浪費(fèi)，降低管理成本，提升企業(yè)價(jià)值流效率。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平高低直接影響到企業(yè)精細(xì)化管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。筆者在石化企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作多年，將從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵入手，闡述如何提高石化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)管理。對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?！熬?xì)”兩個(gè)字始終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程、結(jié)果要全方位地進(jìn)行控制和清理，做到“日清日結(jié)，細(xì)中求精 ”。
（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的核心，具有以下五個(gè)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是專業(yè)化的管理，要求財(cái)務(wù)人員必須成為財(cái)務(wù)管理與控制方面的專家，必須用大量的精力深入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，用專業(yè)的眼光來判斷企業(yè)行為，為企業(yè)的發(fā)展提出有效的降本增效措施；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程化的管理，要求財(cái)務(wù)人員不僅是分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更加要關(guān)注企業(yè)管理的過程，也就是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，管住了流程就等于管住了企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是系統(tǒng)化的管理，要求財(cái)務(wù)人員要從全局的角度來思考問題，要對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成改善動(dòng)作，促進(jìn)企業(yè)管理行為得到固化、優(yōu)化；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是價(jià)值化的管理，要求財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)效的目標(biāo)，監(jiān)督并控制企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)行為，致力于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是人本化的管理，要求對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮潛能，凝聚合力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)以極大的熱情和超強(qiáng)的管理能力投身到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中。
二、為何要在石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是石化企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然選擇
石化企業(yè)作為能源企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)量廣而復(fù)雜，存在管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，容易造成企業(yè)管理漏洞。如果不實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不從細(xì)節(jié)上入手，不將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的每個(gè)角落，就不能及時(shí)反映企業(yè)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，不能充分揭示企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，容易給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是進(jìn)一步提升石化企業(yè)管理水平的必然選擇。
（二）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提升石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
在石化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及面廣、綜合性強(qiáng)、敏感度高，其精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。目前，石化企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)拓展，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督， 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員成本的優(yōu)化控制，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、如何提高石化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，只有把基礎(chǔ)工作做好了，根基扎穩(wěn)了，才能談管理。但石化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范圍廣，內(nèi)容多，如何來加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理呢？一是要從“細(xì)”字入手，細(xì)化崗位職責(zé)和責(zé)任分工，并分解落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員，讓大家清楚認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容及相應(yīng)的責(zé)任，并要求執(zhí)行到位。二是要從“精”字下功夫，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。面對(duì)石化企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模大、模式多、變化快的特點(diǎn)，要及時(shí)制定配套的核算流程，同時(shí)規(guī)避財(cái)經(jīng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精益求精，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，合理性。三是要做好財(cái)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)用戶口令維護(hù)工作，按各個(gè)崗位職責(zé)設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，尤其要嚴(yán)格設(shè)置不相容崗位的權(quán)限。財(cái)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整用戶權(quán)限設(shè)置，從細(xì)節(jié)上減少信息系統(tǒng)操作不規(guī)范帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。四是要規(guī)范ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)憑證的制證、歸檔工作。財(cái)務(wù)要對(duì)ERP系統(tǒng)集成而來產(chǎn)生憑證的相關(guān)附件進(jìn)行收集，對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生外部風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原始憑證留檔保存，從細(xì)節(jié)上確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有據(jù)可查。五是要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期輪崗，通過輪崗既可以相互制約，控制個(gè)人違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，又可以提升員工技能，培養(yǎng)全面發(fā)展人才，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。
（二）建立全面預(yù)算體系，拓展財(cái)務(wù)管理區(qū)域
全面預(yù)算管理體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理手段，作為石化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，我們必須要利用好全面預(yù)算的指揮棒，來拓展財(cái)務(wù)管理區(qū)域，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。首先，我們要建立涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)、包含企業(yè)所有員工在內(nèi)的預(yù)算體系，成立預(yù)算管理委員會(huì)，落實(shí)分解任務(wù)到部門、到員工。其次，我們要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)年創(chuàng)效發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化、量化各層級(jí)目標(biāo)，編制包括業(yè)務(wù)銷售、投資計(jì)劃、成本費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)等預(yù)算內(nèi)容，財(cái)務(wù)層層把關(guān)，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門編制情況，盡可能做到合理、合規(guī)、準(zhǔn)確，并提報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定。再次，我們要時(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，充分利用財(cái)務(wù)掌握的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其對(duì)成本效益數(shù)據(jù)深入分析，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析支撐。同時(shí)，要以資金為抓手，總控企業(yè)資金收支，做到事前預(yù)算、事中控制，事后監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。最后，我們要體現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展。
（三）完善內(nèi)控制度流程，實(shí)施全方過程監(jiān)督
流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理離不開持續(xù)優(yōu)化的流程。內(nèi)控制度在石化企業(yè)較早實(shí)行，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們必須要不斷完善與優(yōu)化內(nèi)控制度流程，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各項(xiàng)業(yè)務(wù)角落，實(shí)施全方位過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)保駕護(hù)航。首先，我們要樹立“大財(cái)務(wù)”的管理理念，按照內(nèi)控流程嚴(yán)格把關(guān)，通過產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果向前追溯過程是否規(guī)范，從而判斷結(jié)果是否真實(shí)有效。比如：企業(yè)一個(gè)較大的維修項(xiàng)目，我們?cè)诟犊顣r(shí)必須要審核該項(xiàng)目是否有維修申請(qǐng)報(bào)告，是否經(jīng)上級(jí)部門批復(fù)，是否通過招投標(biāo)確定供應(yīng)商，是否簽訂合同，是否有維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，最后付款是否有外部或內(nèi)部審計(jì)報(bào)告等。其次，我們?cè)趯?shí)施過程監(jiān)督時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的斷點(diǎn)或者是無法執(zhí)行的控制點(diǎn)，提出流程再造措施，提高業(yè)務(wù)過程受控程度和工作效率，降低管理成本，從而提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高精細(xì)管理水平
人，在任何一種管理方式中都起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理離不開部門的全員參與，更離不開精細(xì)化的組織管理。因此，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，才能提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。一是要引進(jìn)較高學(xué)歷的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理水平創(chuàng)造專業(yè)人才條件。二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的激情，進(jìn)一步更新知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要。尤其是要加強(qiáng)對(duì)各類信息系統(tǒng)的熟悉與運(yùn)用，利用信息系統(tǒng)的高效手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)，多為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)碰到的問題出謀劃策，并為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)完善管理制度，以責(zé)任支撐服務(wù)。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，橫向環(huán)節(jié)要溝通好，縱向環(huán)節(jié)要把好關(guān)，減少財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，做好閉環(huán)管理，提高精細(xì)化管理水平。
四、結(jié)束語
“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不據(jù)細(xì)壤，方能就其高。”小的地方看不到、做不細(xì)，就會(huì)造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、就會(huì)延長(zhǎng)生命，提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們石化企業(yè)只有通過夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、建立資金全面預(yù)算體系、加強(qiáng)成本效益管理、實(shí)施全方位過程監(jiān)督、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、以責(zé)任支撐服務(wù)等措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才能為整個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施搭建好平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚水洪 陳仕萍 .現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù).北京：冶金工業(yè)出版社，2013
[2]文遠(yuǎn)懷.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2012
摘 要 本文主要就企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提高進(jìn)行了分析探討，提出了從思想上重視，完善信息系統(tǒng)，人員培訓(xùn)，溝通協(xié)調(diào)以及制定有效的采購體系這5大措施，希望能對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理有所幫助，為企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)物資 供應(yīng)管理 措施
引言： 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)之中對(duì)于物資的供應(yīng)也是越來越看重，良好的企業(yè)物資供應(yīng)管理體系是確保企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)行的先決條件。企業(yè)之中，物資的供應(yīng)部門不僅僅屬于生產(chǎn)的先譴部隊(duì)，它在企業(yè)之中承擔(dān)的責(zé)任以及體現(xiàn)的功能是其他部門無法取代的。提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，應(yīng)該是企業(yè)自發(fā)的一種行為，同樣應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的一種需求，物資供應(yīng)管理水平的提升對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)以及企業(yè)的正常運(yùn)行是有著不可估量的作用和意義。
一、思想上重視企業(yè)物資供應(yīng)
企業(yè)的物資供應(yīng)，多年來一直在企業(yè)中處于尷尬的地位，對(duì)于企業(yè)的物資供應(yīng)管理，當(dāng)務(wù)之急那就是應(yīng)該改變對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)的認(rèn)識(shí)，從思想上重視企業(yè)物資的供應(yīng)，提高物資供應(yīng)管理的水平。
企業(yè)在物資供應(yīng)管理上應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)物資供應(yīng)的管理體制，完善供應(yīng)的管理制度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)的保供職能，企業(yè)應(yīng)該利用企業(yè)本身的管道儲(chǔ)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的管道儲(chǔ)運(yùn)方面，應(yīng)該重新設(shè)置專門的科室，將物資供應(yīng)基層站隊(duì)的一些二級(jí)供應(yīng)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)機(jī)關(guān)物資的供應(yīng)科，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理職能的利用。企業(yè)應(yīng)該就物資供應(yīng)而制定一些類似于物資供應(yīng)管理規(guī)定、物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理、內(nèi)部控制手冊(cè)、物資采購、存貨企業(yè)物資采購評(píng)審規(guī)定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強(qiáng)化了管理，也具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?/p>
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視與企業(yè)物資供應(yīng)部門的地位，從根本上去改變企業(yè)物資的供應(yīng)地位，提升企業(yè)物資供應(yīng)形象，使得企業(yè)物資供應(yīng)的工作人員能夠本著積極的態(tài)度對(duì)待物資供應(yīng)的工作。
二、完善物資采購信息，確定企業(yè)內(nèi)部物資材料采購數(shù)量
完善物資采購信息系統(tǒng)也就是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)而編制詳細(xì)的采購需求以及采購計(jì)劃。下面就簡(jiǎn)單的闡述一下如何才能編制詳細(xì)的采購需求以及采購計(jì)劃：
第一，做到了解和評(píng)估材料需求情況。作為物資供應(yīng)工作人員應(yīng)該利用目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)公司對(duì)采購的材料的需求情況以及企業(yè)或者公司的生產(chǎn)銷售計(jì)劃還有就是企業(yè)公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)這些，而做出一個(gè)大體的采購量。
第二，要確定基本采購數(shù)量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者公司來說，適當(dāng)?shù)牟牧喜少彅?shù)量和時(shí)間對(duì)于滿足企業(yè)的公司生產(chǎn)的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個(gè)基本的采購數(shù)量對(duì)公司企業(yè)的生產(chǎn)有著不可估量的影響的。其次那就是要精確的計(jì)算可用庫存量，以便采購時(shí)能夠準(zhǔn)確的掌握采購的信息。
第三，計(jì)算剩余的訂單數(shù)，這能夠更加準(zhǔn)確的根據(jù)需求確定數(shù)量，不至于浪費(fèi)或者短缺。通過這三者的了解和計(jì)算，對(duì)采購數(shù)量做到一個(gè)基本的確定。
三、企業(yè)物資供應(yīng)人員的培訓(xùn)
隨著目前的社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的多元化，對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)管理而言，傳統(tǒng)的管理方式以及傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理人員已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了。未來企業(yè)物資管理必然是走向現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理。
因此對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)人員的培訓(xùn)也是勢(shì)在必行，具體培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對(duì)物資采購人員應(yīng)該進(jìn)行專門的 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，確保企業(yè)物資供應(yīng)方面的資金投入合理；對(duì)物資供應(yīng)采購人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)以及管理進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)在這方面的發(fā)展能夠跟上時(shí)代的步伐。
四、溝通協(xié)調(diào)
任何一個(gè)企業(yè)都不是單獨(dú)的存在，是由具有各種功能性質(zhì)的部門共同聯(lián)合，上文已經(jīng)介紹到物資供應(yīng)部門既屬于生產(chǎn)的先譴部隊(duì)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)急行軍，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)的后勤服務(wù)保障，簡(jiǎn)單的說，物資供應(yīng)部門是專門為服務(wù)其他部門而存在的，因此，溝通協(xié)調(diào)對(duì)于物資供應(yīng)管理來說是極其重要的。
在溝通協(xié)調(diào)上，應(yīng)該從以下的兩方面入手：物資供應(yīng)部門與系統(tǒng)內(nèi)部的溝通，與內(nèi)部得溝通應(yīng)該做到生產(chǎn)計(jì)劃、以及企業(yè)財(cái)務(wù)還有各個(gè)物資需求的溝通，保證生產(chǎn)物資信息的全面，不造成采購浪費(fèi)以及資金的浪費(fèi)；供應(yīng)部門與系統(tǒng)外部的聯(lián)系，這些聯(lián)系應(yīng)該包括與物資供應(yīng)商的聯(lián)系，和施工隊(duì)的材料申報(bào)與驗(yàn)收，確保能夠?qū)ξ镔Y采購過程中的產(chǎn)品性能特性以及價(jià)格有基本了解，防止不必要的浪費(fèi)發(fā)生。
五、制定有效的物資采購制度
物資供應(yīng)之中，物資的采購是重要的部分，但是要做到公司企業(yè)的采購能夠規(guī)范以及采購流程能夠做到最大程度的優(yōu)化，那么健全的采購申請(qǐng)制度那就是必不可少的。而對(duì)于采購而言，可分為兩種，一種是正常態(tài)勢(shì)的采購，另一種是非正常態(tài)勢(shì)的采購，下面就從這兩種對(duì)采購的申請(qǐng)制度做一個(gè)詳細(xì)的分析。
第一，正常態(tài)勢(shì)的采購。所謂正常態(tài)勢(shì)的采購，那就根據(jù)公司企業(yè)的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)的順序接受的訂單而進(jìn)行的采購。這樣的采購申請(qǐng)那么應(yīng)該通過公司的訂單受理處然后報(bào)至生產(chǎn)主管，有生產(chǎn)主管下達(dá)生產(chǎn)命令之生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間到庫房提取材料，庫房進(jìn)行材料的采購申請(qǐng)，到相應(yīng)的主觀審批，然后有生產(chǎn)主管的確認(rèn)，再由專門的采購人員進(jìn)行材料的采購。這些程序雖然繁瑣，但是基本能做到采購的公司內(nèi)部公開化以及專業(yè)化。
第二，非正常態(tài)勢(shì)的采購。也就是指訂單的加急或者材料的預(yù)算錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)過程中需要加急的采購。這樣的采購申請(qǐng)那么首先就應(yīng)該注明加急二字。然后直接有生產(chǎn)車間將所需材料報(bào)知庫房，庫房申請(qǐng)采購單報(bào)知主管經(jīng)理，然后直接進(jìn)行采購。這樣就能做到特事特辦，不影響企業(yè)的生產(chǎn)和采購。
結(jié)束語：綜上所述，提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，從物資管理人員方面的角度，企業(yè)物資管理的供應(yīng)人員應(yīng)該具有基本企業(yè)物資保供職能以及擁有基本的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)；從企業(yè)內(nèi)部的角度，物資供應(yīng)管理應(yīng)該得到該有重視，以及應(yīng)該就企業(yè)物資供應(yīng)的管理而制定一些符合企業(yè)實(shí)際的制度準(zhǔn)則。總之，在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面，采用的先進(jìn)的現(xiàn)代化物資信息管理已經(jīng)是企業(yè)物資供應(yīng)管理的必然趨勢(shì)，這也是提升企業(yè)物資管理水平的重要舉措。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 稅務(wù)管理 問題 措施
一、前言
近些年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)改革的步伐不斷加快。在這一背景下，企業(yè)的稅務(wù)管理，作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，也迎來了更高的要求和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所謂稅務(wù)管理，就是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)中的涉稅和納稅業(yè)務(wù)所進(jìn)行的研究、分析、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、處理和溝通等全過程的各類管理行為。從內(nèi)容上來看，它不僅包括對(duì)我國(guó)稅收政策與納稅相關(guān)規(guī)定的研究與分析，而且還包括對(duì)企業(yè)的相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)與工作的流程的規(guī)范與組織，從而有效地避免企業(yè)因?yàn)檫`反相關(guān)稅收政策等規(guī)定而受到懲罰等內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展過程中，提高稅務(wù)管理的水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。它有利于完善企業(yè)的相關(guān)管理制度和體系，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
二、當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理過程中存在的問題
（一）管理的觀念相對(duì)來水比較落后
由于各方面的原因，當(dāng)前我國(guó)的稅務(wù)管理的各項(xiàng)工作，還相對(duì)比較麻煩和繁瑣，比如復(fù)雜的申報(bào)流程和繁瑣細(xì)碎的報(bào)表制作等，處理起來常常千頭萬緒，剪不斷理還亂。而當(dāng)前很多企業(yè)的相關(guān)管理人員以及工作者，由于接手這類事務(wù)的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，沒有接受過較為系統(tǒng)全面的企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，而且也單純地認(rèn)為這項(xiàng)工作太過繁瑣，因此，在實(shí)際工作中，為了圖省事，企業(yè)的稅務(wù)管理工作往往停滯于申報(bào)或者繳納稅務(wù)層面，而沒有從思想上切實(shí)地意識(shí)到稅務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。此外，很多企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理的觀念，相對(duì)來說還比較落后，僅僅將其歸納為報(bào)稅和納稅兩個(gè)方面，并沒有在企業(yè)的投資活動(dòng)前，進(jìn)行一個(gè)較為全面完整的規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而在很大程度上影響企業(yè)稅務(wù)管理效率的提高。
（二）企業(yè)管理人員缺乏稅務(wù)的相關(guān)知識(shí)
稅務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，而企業(yè)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力將在很大程度上直接影響整個(gè)稅務(wù)管理水平的高低。但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，一些管理人員并不具有熟練的稅務(wù)知識(shí)，專業(yè)能力不扎實(shí)，而且對(duì)于稅務(wù)的相關(guān)法律也不夠了解，因此，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)管理工作難以得到高效展開，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（三）法律意識(shí)相對(duì)比較薄弱
我國(guó)具有很多的稅務(wù)管理方面的政策與法規(guī)，用來規(guī)范企業(yè)稅務(wù)管理的行為。但是在當(dāng)前很多企業(yè)的稅務(wù)管理過程中，企業(yè)管理者的法律意識(shí)相對(duì)來說還是比較薄弱的。特別是納稅方面，常常將最遲和最低的納稅作為企業(yè)的目標(biāo)，并不結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及相關(guān)的法律法規(guī)來制定科學(xué)合理的規(guī)劃。而且有一些企業(yè)甚至還出現(xiàn)偷稅與漏稅的現(xiàn)象，偽造或者銷毀賬本與記賬憑證，不及時(shí)申報(bào)稅務(wù)，不交或者少交應(yīng)繳納的稅款等。這些行為都在很大程度上說明當(dāng)前企業(yè)的稅務(wù)管理的法律意識(shí)比較薄弱的問題。這些行為不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)借助科學(xué)的方式來合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，而且還將在很大程度上影響企業(yè)的公共形象，拉低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的具體措施
（一）不斷健全和完善稅務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制與體系
企業(yè)的稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都將具有重要的作用。只有企業(yè)在思想觀念層面正確地意識(shí)和理解稅務(wù)管理的重要性，才能切實(shí)在工作中自覺做好稅務(wù)管理的工作，而相關(guān)機(jī)制與體系的建立和完善則是促進(jìn)稅務(wù)管理工作有效開展的重要保障。因此，在優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的過程中，企業(yè)要正確理解稅務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，不斷健全和完善稅務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制與體系。首先，企業(yè)要先根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立一個(gè)專門專門的稅務(wù)管理部門，并且選取具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技能的優(yōu)秀人才進(jìn)行人員匹配，在日常稅務(wù)管理的過程中，不斷制定和完善相關(guān)的稅務(wù)管理制度，并且將其切實(shí)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。其次，企業(yè)的稅務(wù)管理人員要始終堅(jiān)持和遵循稅收相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不做違法亂紀(jì)的事項(xiàng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。這樣，企業(yè)的稅務(wù)管理水平才會(huì)不斷得到提高。
（二）采取措施加快稅務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展與完善
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，稅務(wù)的發(fā)展，在我國(guó)應(yīng)該還處于初級(jí)發(fā)展的階段，并且伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的形勢(shì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，越來越多的企業(yè)愿意采用稅務(wù)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)管理。因此，在優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的過程中，要采取措施不斷加快稅務(wù)機(jī)構(gòu)的完善與發(fā)展。首先，要不斷加大稅務(wù)以及稅收等知識(shí)點(diǎn)的宣傳力度。當(dāng)前還有很多企業(yè)對(duì)于稅務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)還存在著很多的誤區(qū)，因此，稅務(wù)機(jī)構(gòu)可以借助新聞媒體等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)自身的宣傳，讓更多的納稅人能夠從心理上切實(shí)接受稅務(wù)這一新的機(jī)構(gòu)。其次，稅務(wù)機(jī)構(gòu)在宣傳自己的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)自身的發(fā)展與建設(shè)，要盡量在人員以及資金等方面從稅收部門中獨(dú)立出來，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，從而不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，使得稅務(wù)機(jī)構(gòu)能夠成為高效有利、自負(fù)盈虧的中介組織。
（三）建設(shè)企業(yè)稅務(wù)管理的自查體系，切實(shí)提高企業(yè)稅務(wù)管理的效率
在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。因此，在優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的過程中，要建設(shè)和完善企業(yè)稅務(wù)管理的自查體系，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，其實(shí)提高企業(yè)稅務(wù)管理的效率與安全性。首先，企業(yè)可以制定一套較為完善的自查制度，并且定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)管理中的問題。其次，企業(yè)還要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)過程中的稅費(fèi)支出情況進(jìn)行分析與對(duì)比，設(shè)立符合自身發(fā)展情況的付負(fù)稅率。這樣就能將風(fēng)險(xiǎn)盡量地扼殺在搖籃里，保護(hù)企業(yè)的切實(shí)利益。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；路徑
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
廣義而言，財(cái)務(wù)管理工作以企業(yè)核心工作形式產(chǎn)生，路橋企業(yè)發(fā)展過程中借助財(cái)務(wù)管理操作與實(shí)施可以穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)支出效率，節(jié)省不必要的冗余開支，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)路橋施工企業(yè)自身功能拓展與延伸起到積極推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理方案針對(duì)要素主要分為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系完善內(nèi)容等，因?yàn)橘Y金是企業(yè)血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以只有完善路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系才能在一定程度上達(dá)到工作質(zhì)量和工作效率雙向提升的主要目的。
1 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
路橋施工企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，當(dāng)前時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)下施工市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)若想在此大體環(huán)境下謀求深度發(fā)展空間，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業(yè)本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)的正常增值，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展目標(biāo)成為可能。旨在完成路橋施工企業(yè)資金使用價(jià)值最大化，首要一點(diǎn)就是進(jìn)行較為正規(guī)的財(cái)務(wù)管理與資金使用，從實(shí)際角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)計(jì)量以及財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)，最為重要的財(cái)務(wù)要素控制內(nèi)容也應(yīng)被涵蓋其中，從而達(dá)成路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化目的。
2 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的問題
2. 1 財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，再優(yōu)異的技術(shù)也抵不過良好的素養(yǎng)支撐。當(dāng)前路橋施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加深，路橋施工企業(yè)發(fā)展階段常會(huì)存在財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下問題，企業(yè)施工人員被視為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和培訓(xùn)核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)人員卻受到輕視。當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低狀況尤為嚴(yán)重，路橋施工企業(yè)自身旨在單方面進(jìn)行企業(yè)人力資源節(jié)約，其招聘對(duì)象以低水平財(cái)務(wù)管理人員為主，此類財(cái)務(wù)管理工作人員整體財(cái)務(wù)技能水平和財(cái)務(wù)知識(shí)含量都相對(duì)較低，因?yàn)閷I(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與專業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)操作水平的嚴(yán)重缺乏，均會(huì)在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業(yè)正常發(fā)展與合理運(yùn)營(yíng)，加之培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平等呈急劇下降態(tài)勢(shì)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式日趨多樣，通過財(cái)務(wù)管理更新使得財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展，但當(dāng)前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓(xùn)現(xiàn)象，從而對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)有所忽略，使得財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平難以與企業(yè)具體發(fā)展需求保持平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身道德素質(zhì)偏低會(huì)造成較為嚴(yán)重后果。需知，路橋企業(yè)承建工程浩大，此方位的資金投入量相對(duì)較多，財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會(huì)出現(xiàn)工程專有款項(xiàng)貪污狀況和專項(xiàng)公款隨意挪用現(xiàn)象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大阻礙。
2. 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系尚未完善
現(xiàn)下多數(shù)路橋施工企業(yè)群體中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心模式中，路橋工程施工業(yè)務(wù)部門控制環(huán)節(jié)與材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)控制環(huán)節(jié)尤為重要，若出現(xiàn)施工過程財(cái)務(wù)控制缺失和財(cái)務(wù)管理缺失即會(huì)阻礙施工進(jìn)度，所以需要及時(shí)構(gòu)建一套較為完整的路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全過程財(cái)務(wù)管理與全過程財(cái)務(wù)控制。應(yīng)該了解到，當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系仍需不斷完善與整改，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系尚未達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)便不會(huì)對(duì)路橋施工單位完成量信息內(nèi)容有所了解，更為嚴(yán)重的則是會(huì)出現(xiàn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人本體職能失效狀況，此時(shí)后續(xù)正常合理施工與財(cái)務(wù)要素控制也就無從談起。
3 提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑
3. 1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)與教育力度，提升工作人員綜合素質(zhì)
路橋施工企業(yè)需要深度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并且進(jìn)行專業(yè)知識(shí)提升和專業(yè)技能提升，從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好更優(yōu)地提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，旨在提升財(cái)務(wù)管理工作人員群體專業(yè)財(cái)務(wù)操作技能與意識(shí)，路橋施工企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士以及高校教師進(jìn)行技能傳授和講解，通過授課形式對(duì)各類財(cái)務(wù)管理工作人員自身技能與知識(shí)水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質(zhì)。再有就是應(yīng)加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)資金被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌控，關(guān)系著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展，核心效應(yīng)尤為明顯，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)性培訓(xùn)力度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的自制能力與具體內(nèi)在思想覺悟等，從而在紀(jì)律遵守上和任務(wù)策略執(zhí)行上具備一定自覺性和主動(dòng)性。
3. 2 適時(shí)進(jìn)行路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
路橋施工企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，務(wù)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視起來，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)更新與財(cái)務(wù)管理理念更新等，以至有效提升財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等。立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，路橋施工企業(yè)相關(guān)管理人員需要與員工一同接受財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，接受新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從思想方面進(jìn)行本體調(diào)整與完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)路橋施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性有所熟知，不斷進(jìn)行路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，建立較為正規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與部門，將財(cái)務(wù)管理控制要素合理融入到路橋施工企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，最大限度上保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受影響，使得財(cái)務(wù)管理效應(yīng)日益凸顯。
3. 3 對(duì)企業(yè)成本要素進(jìn)行合理控制以達(dá)到提高整體效益的主要目的
需從材料成本費(fèi)用控制角度和人工成本費(fèi)用控制角度出發(fā)解決相關(guān)難題，因?yàn)槭┕げ牧铣杀举M(fèi)用支出額度相對(duì)較大，應(yīng)進(jìn)行積極合理的成本控制。第一步為材料費(fèi)用把控，采購批次內(nèi)容和采購批量?jī)?nèi)容均涵蓋在內(nèi)。路橋企業(yè)施工材料采購過程中應(yīng)根據(jù)過往工作材料采購量與前者進(jìn)行比對(duì)，避免施工材料盲目采購現(xiàn)象產(chǎn)生，需深度加強(qiáng)材料檢驗(yàn)力度，材料質(zhì)量會(huì)對(duì)最終路橋施工企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，身為路橋施工企業(yè)不僅需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，對(duì)材料成本支出內(nèi)容和材料本體質(zhì)量?jī)?nèi)容等進(jìn)行綜合監(jiān)管，只有材料各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合格之后才允許其正常投入使用。人工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)也十分重要，需要進(jìn)行多項(xiàng)勞動(dòng)承包管理模式執(zhí)行，計(jì)件工資模式和內(nèi)部承包責(zé)任制模式兩種方案均應(yīng)落實(shí)到位，根據(jù)基本人工費(fèi)用支出詳情制定承包系數(shù)控制策略，使工時(shí)利用效率有所攀升，路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力統(tǒng)一配置操作勢(shì)在必行，只有執(zhí)行統(tǒng)一配置才能有效提升路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)性利用效率，達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理目的。
4 結(jié) 論
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前人們逐漸對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展重視起來。財(cái)務(wù)管理工作是路橋施工企業(yè)整體工作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)路橋施工企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量急劇下降，當(dāng)前操作環(huán)節(jié)中仍舊存在諸多弊端與不足，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，全方位多角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理;提高
為了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接軌，企業(yè)應(yīng)該自主調(diào)節(jié)市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值規(guī)律，從而控制成本。實(shí)行成本控制，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。
一、成本控制和財(cái)務(wù)管理間的辯證關(guān)系
1.財(cái)務(wù)管理關(guān)系與企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)中資金的籌備、使用與分配都和財(cái)務(wù)管理有一定的聯(lián)系。企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算、賬目監(jiān)督，都是企業(yè)的管理重點(diǎn)。
2.成本控制引申于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。成本控制是將財(cái)務(wù)管理的成本核算和控制全面地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，不僅包括產(chǎn)品的成本，也包括人才的成本?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制位于重要地位。假如同類產(chǎn)品的質(zhì)量、性價(jià)比差不多，那么價(jià)格能夠決定產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而產(chǎn)品價(jià)格取決于成本，所以只有成本降低，產(chǎn)品價(jià)格才會(huì)降低，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制應(yīng)該是全過程控制，不應(yīng)該只是控制產(chǎn)品的成本，而是要控制產(chǎn)品的生命周期全部成本，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約 資源的目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制目前存在的問題
從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)企業(yè)管理存在非常嚴(yán)重的問題。根據(jù)有些機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)2000多家虧損的國(guó)有企業(yè)調(diào)查說明，政策性的虧損占所有虧損企業(yè)9.9%，客觀原因造成的虧損9.2%，由于經(jīng)營(yíng)管理不合理造成的虧損達(dá)到80.9%。原因是財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理的核心地位沒得到全面的實(shí)現(xiàn)，成本控制沒有得到實(shí)施，成本控制的理論沒有得到革新。
1.認(rèn)識(shí)不到位。不能確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，做不到提高中企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理的人員。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)比較注重對(duì)科研技術(shù)和研發(fā)人員培養(yǎng)，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，實(shí)際上往往會(huì)出現(xiàn)重視使用、輕視培養(yǎng)的情況。
3.不能有效處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。在核算事務(wù)中，會(huì)有重視核算輕視管理，重資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕會(huì)計(jì)資料的處理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析現(xiàn)象，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在管理中的核心地位與參謀決策作用得不到完全實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)的改革不到位。因?yàn)槲覈?guó)很多國(guó)有企業(yè)的各個(gè)高層是集眾多權(quán)力于一身的，從而導(dǎo)致“經(jīng)理報(bào)表”情況的出現(xiàn)，逼迫會(huì)計(jì)做假賬目報(bào)虛數(shù)，使會(huì)計(jì)信息失真，使財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值的后果。
三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及操作流程
成本控制給企業(yè)管理人員計(jì)劃、控制與決策提供信息。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況 下，成本控制不僅僅局限于一定的存貨成本，企業(yè)希望得到更加準(zhǔn)確、更加有關(guān)的成本信息來促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與售后服務(wù)，成本控制正在演繹著全新的角色。
1.成本控制的作用。將成本控制應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅有利于減少企業(yè)的成本，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是有利于把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫穿到各個(gè)科室。成本控制中的目標(biāo)的制定、分解與目標(biāo)的組織和實(shí)施、考核，都和貫穿經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利有關(guān)。
二是有利于強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃管理。想讓企業(yè)面向市場(chǎng)然后適應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化計(jì)劃管理是很重要的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，從而把成本控制穿插到各個(gè)科室與個(gè)人，使企業(yè)全面計(jì)劃管理得到實(shí)現(xiàn)，成本控制的內(nèi)容和措施尤為重要。
三是有利于實(shí)現(xiàn)眾多員工的積極性和創(chuàng)造性。成本控制將任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限發(fā)放到各個(gè)科室，并和科室的利益相聯(lián)系的方式，這樣鼓勵(lì)科室和強(qiáng)化自我管理的方法可鼓勵(lì)每位員工的主人工精神。
2.成本控制過程。用建筑企業(yè)的例子，把成本控制操作步驟解釋如下：
一是建立合同和成本項(xiàng) 目之間的關(guān)系。合同輸入之后，需要進(jìn)行合同的拆分，把合同金額和結(jié)算的金額合理分配到各個(gè)成本項(xiàng)目上。
二是合同的金額、結(jié)算的金額匯總出項(xiàng)目成本。
三是合同的簽署、合同的變更、合同的付款的報(bào)警效能。
四是其他的控制方式。項(xiàng)目的成本是在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的，尤其是材料采購的業(yè)務(wù)中。與之對(duì)應(yīng)的是成本控制方式有材料限價(jià)、設(shè)計(jì)更改和洽商管理給成本高低與成本控制效果有帶動(dòng)作用，限額設(shè)計(jì)需要選擇滿足市場(chǎng)的較好的材料，這是降低成本的保證。
四、強(qiáng)化成本控制與提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法
面對(duì)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)發(fā)展走向，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)該要適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境的改變，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水;應(yīng)該自覺應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值規(guī)律，將企業(yè)的資源得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。具體應(yīng)對(duì)方法如下：
1.開源節(jié)流，增收節(jié)支。經(jīng)過短期籌款與投資來調(diào)節(jié)資金的短缺;同樣的，必須對(duì)資金的實(shí)施追蹤管理，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，從而防止資金被挪用。把資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為“主動(dòng)脈”，講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)姆椒?，合理籌備資金，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)投 入小、產(chǎn)量大，從而提高資金的使用率。
2.加強(qiáng)成本核算。把加強(qiáng)成本核算作為手段，促進(jìn)企業(yè)的管理基礎(chǔ)的運(yùn)作。全面實(shí)現(xiàn)成本管理的作用，建立 以財(cái)務(wù)為核心的成本考核，減少耗費(fèi)，提高效益。
3.明確各級(jí)部門的費(fèi)用管理。一是總額的控制，首先制訂年度的開支計(jì)劃，按照費(fèi)用開支逐步核定指標(biāo);二是簡(jiǎn)化管理人員與行政用車，嚴(yán)格審批的手續(xù);三是控制企業(yè)招待費(fèi)用的開支。事前報(bào)告與事后審批;四是將各項(xiàng)費(fèi)用按照費(fèi)用性質(zhì)、管理部門的核定計(jì)劃，管理責(zé)任部門與人員。
五、結(jié)語
企業(yè)要結(jié)合自身采取有效合理的財(cái)務(wù)管理策略，強(qiáng)化成本控制與分析，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，提高員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的成本控制力與財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]常海霞.談企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理水平提高[J].中國(guó)科技博覽，2011，（33）：220-220.
關(guān)鍵詞：鐵路；施工企業(yè)；物資管理
1 概述
本文對(duì)鐵路施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，并提出了提高物質(zhì)管理水平的有效改措施和創(chuàng)新方法，旨在為同行提高參考。鐵路施工企業(yè)物資管理的過程中，提高物資管理水平對(duì)于保障鐵路工程施工質(zhì)量、降低施工成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。在進(jìn)行物資管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持“透明、公正”的管理原則，最大限度的進(jìn)行施工企業(yè)物資管理成本進(jìn)行控制。隨之我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，鐵路施工企業(yè)自身也要不斷的提高應(yīng)對(duì)外界環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的能力，并且通過提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平來來面對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。物資管理水平的提高，是鐵路施工企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。
2 鐵路企業(yè)工程項(xiàng)目中物資管理特點(diǎn)
2.1 鐵路企業(yè)施工中物流需求量不平衡
在鐵路工程項(xiàng)目施工初期，對(duì)物資的需求量極少，當(dāng)鐵路施工到中后期時(shí)，土建分部項(xiàng)目會(huì)不斷的增多，對(duì)物資的需求量也在不斷的增加，當(dāng)鐵路項(xiàng)目進(jìn)入末期時(shí)，只有進(jìn)行一些收尾施工，對(duì)物資的需求量就更少。
2.2 鐵路項(xiàng)目中物流主體眾多
鐵路工程項(xiàng)目施工中的發(fā)包和物質(zhì)的采購不同于普通建筑工程項(xiàng)目。鐵路工程物資采購的形式不止一種，主要分為業(yè)主采購、總承包單位采購或分包單位采購，這給項(xiàng)目的物流服務(wù)提高了很大的協(xié)調(diào)難度。
2.3 鐵路建設(shè)過程中二次性物流數(shù)量多而導(dǎo)致物流服務(wù)地點(diǎn)的變動(dòng)
鐵路施工過程中需要大量的物資供應(yīng)，這些物質(zhì)如果都存放在施工場(chǎng)地會(huì)占據(jù)大面積的施工用地，然而通常施工現(xiàn)場(chǎng)無法提供足夠的儲(chǔ)存空間，因此部分物資必須采取二次運(yùn)輸才能夠到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。鐵路工程一般都是采取長(zhǎng)距離的線性施工，為了確保物資的正常供應(yīng)，物資存放點(diǎn)通常設(shè)置在鐵路工程的沿線，對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的物資則全部存入中心倉庫，跟隨施工進(jìn)度及時(shí)支配，對(duì)于那些沒有存放在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資則需要進(jìn)行二次加工后才能夠使用，進(jìn)而導(dǎo)致物資二次運(yùn)輸。
3 鐵路工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀
3.1 基本上建立符合規(guī)范的管理體系
鐵路企業(yè)在我國(guó)受到國(guó)家的大力扶持，國(guó)家對(duì)鐵路的發(fā)展也投入了很大的精力，并為此制定多種政策規(guī)劃，2007年我國(guó)為規(guī)范鐵路工程物資管理工作，鐵道部相繼出臺(tái)鐵建設(shè)[2006]217號(hào)、鐵建設(shè)[2007]219號(hào)等文件，之后鐵路企業(yè)在開展鐵路工程項(xiàng)目的過程中都圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求進(jìn)行，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)的鐵路企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理規(guī)定及要求，對(duì)物資管理中的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，并在實(shí)踐中落實(shí)。
此外，鐵路工程項(xiàng)目有關(guān)的各種部門都已將物資管理考核結(jié)果納入到鐵路企業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)之中，在鐵路施工的過程中應(yīng)經(jīng)常性開展檢查活動(dòng)，讓鐵路施工企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)管理過程中不斷增強(qiáng)其主動(dòng)性，進(jìn)而不斷的激勵(lì)和約束鐵路施工企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)鐵路物資的管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 建立完善的物資管理控制程序
鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中完全遵從質(zhì)量管理體系，并結(jié)合了物資管理和工程進(jìn)度，并將其貫穿到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)的《物資采購控制程序》和《物資采購管理規(guī)定》等文件，在制度上嚴(yán)格對(duì)物資采購和供應(yīng)單位進(jìn)行把關(guān)，確保鐵路企業(yè)所采購的工程物質(zhì)滿足施工規(guī)定要求：
3.2.1 依據(jù)材料簽訂合同制定施工過程中各種物資需求規(guī)劃，并依次為據(jù)對(duì)物資的供應(yīng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
3.2.2 嚴(yán)格控制物資供方的物資質(zhì)量和供應(yīng)程序。鐵路施工企業(yè)應(yīng)不斷的對(duì)物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，編制詳實(shí)的《合格供方名錄》，選擇優(yōu)秀的物質(zhì)供應(yīng)方，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣能夠?qū)ξ镔|(zhì)質(zhì)量進(jìn)行定期的跟蹤復(fù)評(píng)，對(duì)各種物資的供方進(jìn)行比較并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.3 物資采購管理控制程序做到責(zé)任明晰
在鐵路工程施工的過程中確保所采購各種物質(zhì)符合《物資采購管理規(guī)定》或《物資采購控制程序》，并對(duì)物質(zhì)的采購程序、供應(yīng)方進(jìn)行控制，并在施工的過程中對(duì)每一批所選材料都應(yīng)在物資驗(yàn)證記錄表中做詳細(xì)真實(shí)的記錄，避免不符合物質(zhì)進(jìn)入到鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣在之后的施工過程中如果出現(xiàn)不符合要求的物質(zhì)時(shí)，則可以根據(jù)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)制定的資驗(yàn)證記錄，材料點(diǎn)驗(yàn)單以及試驗(yàn)報(bào)告資料對(duì)不符合要求的物資進(jìn)行復(fù)查，并找到相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位。施工單位應(yīng)做好施工物資的儲(chǔ)存的安全性。此外，在進(jìn)行物質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證的過程中如果出現(xiàn)不合格時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品、不符合狀態(tài)、事故事件控制程序》。施工物資在儲(chǔ)存的過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》，對(duì)于存在危險(xiǎn)性物質(zhì)的管理上，物質(zhì)儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)配備有效的措施，比如消防設(shè)施等，并聘用專職人員進(jìn)行物質(zhì)的管理，且持證上崗，重點(diǎn)做好物質(zhì)定期檢查制度的落實(shí)情況和一些危險(xiǎn)物質(zhì)的領(lǐng)退。
4 鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問題
鐵路工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)物資的管理沒有給予足夠的重視，雖然重點(diǎn)對(duì)物質(zhì)的訂貨供應(yīng)進(jìn)行了有效的控制，但缺乏物資管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗定額管理，雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了管理制度，可這些管理制度并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，在施工的過程中并沒有完全按照管理制定辦事，其次物質(zhì)的管理人員的綜合素質(zhì)比較低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)管理制度、物質(zhì)的消耗定額、物質(zhì)的發(fā)放等都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，要多少發(fā)多少，缺乏物資管理的科學(xué)性，第三物質(zhì)的儲(chǔ)備也不合理，尤其是軌料、水泥、鋼材等主要施工物資缺乏周密的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，不是停工待料就是積壓過多。沒有充分的了解鐵路工程項(xiàng)目的概況，即使工程完工了還沒有全面的了解工程狀況，第四技術(shù)管理部門對(duì)物資管理缺乏認(rèn)識(shí)，和物資部門聯(lián)系不夠緊密，不能及時(shí)提供鐵路工程中單項(xiàng)工程物質(zhì)的需要量和技術(shù)資料，在對(duì)材料計(jì)算表進(jìn)行核算的過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象；第五施工企業(yè)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)不夠深，尤其是技術(shù)人員在施工的過程中只重視技術(shù)性的操作，而忽視了工程物質(zhì)的消耗，對(duì)于一些超額用料始終置之不理。
5 提升鐵路施工企業(yè)物資管理的有效措施
5.1 提高效率，推進(jìn)集約化采購模式
傳統(tǒng)的“一單一采”的采購模式在當(dāng)前鐵路工程中還占據(jù)比較大的比例，要想提高物質(zhì)管理效率就必須大力推進(jìn)一下物質(zhì)材料模式：年度集中訂貨、框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略協(xié)議采購、供應(yīng)商短名單采購等，此外還應(yīng)推行“年度協(xié)議、月度結(jié)算、季度合同”的商務(wù)模式，不斷提高工程物質(zhì)的采購效率。一是開展年度集中訂貨；二是重點(diǎn)物資實(shí)施戰(zhàn)略性采購，在鐵路工程施工的過程中對(duì)于一些重要的戰(zhàn)略性物資，通常資源異常緊缺、物質(zhì)的運(yùn)輸也比較緊張，為了最大化的降低重要物質(zhì)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和交貨風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高重要物質(zhì)的獲取能力，有效控制物質(zhì)的采購風(fēng)險(xiǎn)，鐵路物質(zhì)部門應(yīng)和信譽(yù)的比較高的材料供應(yīng)單位建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，互利共贏，獲取穩(wěn)定的物質(zhì)來源，保障鐵路工程施工過程中所需物質(zhì)及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。三是開展大宗材料框架協(xié)議采購，據(jù)SRM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)鐵路工程中輸送帶、電纜、鋼材等物資約占年度集中采購金額的20%，而計(jì)劃條數(shù)卻達(dá)到了60%。由于這些物資的標(biāo)準(zhǔn)化程度通常都比較高，在進(jìn)行物質(zhì)管理的過程中應(yīng)調(diào)整工作重心，弱化材料的采購過程，制定物資管理方針，大力提倡物質(zhì)框架協(xié)議采購方式，減少物質(zhì)的招標(biāo)、比價(jià)以及合同簽訂等大量繁雜的工序，四是零星材料采取網(wǎng)上訂購的方式。大量工程實(shí)踐證明電子商務(wù)平臺(tái)具有實(shí)用性、安全性、高效性、靈活性的優(yōu)點(diǎn)，節(jié)省了物質(zhì)采購人員大量的時(shí)間，使他們有更多的精力投入到工程全局中，將統(tǒng)一供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為物質(zhì)采購的基礎(chǔ)，然后通過統(tǒng)一的物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)，對(duì)施工過程中需要的零星材料和設(shè)備的需求計(jì)劃采取網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上選擇供應(yīng)商、網(wǎng)上選擇采購方式、網(wǎng)上詢價(jià)、收?qǐng)?bào)價(jià)和揭示報(bào)價(jià)、網(wǎng)上制定物質(zhì)采購方案、網(wǎng)上簽訂合同等，利用電子信息系統(tǒng)建立公開、透明零星物資采購工程。五是創(chuàng)新物質(zhì)供應(yīng)商管理措施，供應(yīng)商管理的核心是物資的集中采購，要加快鐵路施工中物質(zhì)、設(shè)備的供應(yīng)商短名單招標(biāo)工作；要強(qiáng)化物質(zhì)供應(yīng)商的績(jī)效管理，在鐵路施工過程中如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違約行為、供應(yīng)物質(zhì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)、如實(shí)的向管理人員反應(yīng)，由鐵路企業(yè)制定物質(zhì)采購、管理過程的有效措施，對(duì)物質(zhì)供應(yīng)商做出相應(yīng)的退出管理，確保鐵路企業(yè)進(jìn)行鐵路工程施工中的經(jīng)濟(jì)性和安全性。
5.2 加強(qiáng)管理，提升物資管理降本增效工作
隨之我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷提升，鐵路工程也需要由以前的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，將物質(zhì)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到整個(gè)物質(zhì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，尋找降本增效的新途徑。一是加強(qiáng)物質(zhì)的定額管理。對(duì)鐵路工程物質(zhì)、設(shè)備所需數(shù)量和施工效率進(jìn)行配比分析，根據(jù)鐵路工程施工的實(shí)際情況開展物質(zhì)定額編制工作，并以鐵路企業(yè)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目和定額管理系統(tǒng)建設(shè)為試點(diǎn)，利用定額管理工具確定鐵路工程施工過程中物質(zhì)消耗定額、物資儲(chǔ)備定額的標(biāo)準(zhǔn)，最大化的降低鐵路施工企業(yè)物資的庫存數(shù)量降。二是加大物質(zhì)的調(diào)劑力度。物資管理部根據(jù)鐵路施工企業(yè)中物資庫存量、設(shè)備的閑置情況等詳細(xì)信息，比照上一年年度物資采購計(jì)劃，按照“先調(diào)劑，后采購”的基本原則，將企業(yè)中閑置設(shè)備分為一下三種：可調(diào)劑設(shè)備、有調(diào)劑潛力設(shè)備和對(duì)外拍賣設(shè)備。對(duì)于與鐵路工程施工中所需設(shè)備技術(shù)參數(shù)相同或相近的設(shè)備，應(yīng)對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行研究，對(duì)于能夠調(diào)劑使用的，將其和配套的庫存物資一同投入使用，不在另行采購新設(shè)備；對(duì)于不能調(diào)劑使用的閑置設(shè)備，將其納入有調(diào)劑潛力設(shè)備管理中，一共未來進(jìn)行其他項(xiàng)目施工時(shí)開展調(diào)劑業(yè)務(wù)；對(duì)于鐵路施工企業(yè)已批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備、經(jīng)鑒定后沒有利用價(jià)值或凈值為零的設(shè)備，施工當(dāng)我應(yīng)按照鐵路企業(yè)物質(zhì)處置程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)鐵路企業(yè)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行拍賣處置。
5.3 有效發(fā)揮上級(jí)信息管理部門的作用
上一級(jí)信息管理部門的積極配合能夠加快鐵路施工過程中的物資信息化管理，充分發(fā)揮其宏觀把控、合理配置的作用。第一，首先應(yīng)對(duì)鐵路施工中的物資信息化系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)調(diào)查并給出合理的評(píng)價(jià)，利用鐵路施工企業(yè)現(xiàn)有的資源，制定一個(gè)物質(zhì)信息化管理系統(tǒng)，并集合各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)信息共享。第二，明確鐵路施工企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展需求，根據(jù)的未來發(fā)展形式，將鐵路企業(yè)項(xiàng)目和信息化進(jìn)行高度融合，對(duì)物資信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在專業(yè)信息化管理系統(tǒng)開發(fā)前，需要進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，在開發(fā)的過程中，結(jié)合鐵路施工企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的采集，集成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范接口，推出一個(gè)適合鐵路施工企業(yè)物資信息化管理的系統(tǒng)。
5.4 拓展鐵路施工企業(yè)業(yè)務(wù)模式，建立健全的信息化物資管理體系
健全、全面、完善的系統(tǒng)直接影響到鐵路施工企業(yè)的信息化施工模式。鐵路施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)升級(jí)平臺(tái)，優(yōu)化、拓展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊。把系統(tǒng)管理中的物資成本核算、周轉(zhuǎn)材料管理、攪拌站管理等內(nèi)容由信息統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)化為決策的支持，進(jìn)而有效的控制物資占有資金量，從源頭上對(duì)物資的采購成本進(jìn)行控制。鐵路施工企業(yè)的管理根源應(yīng)實(shí)時(shí)掌握物資管理信息，這樣在鐵路施工企業(yè)管理層在做決策時(shí)提供可靠的信息，進(jìn)而做出正確的決策，那么就能夠大大的提高物質(zhì)管理的工作效率和工作水平。
5.5 強(qiáng)化外部社會(huì)環(huán)境成本控制措施
由于鐵路施工沿線里程長(zhǎng)，在施工的過程中會(huì)遇到不同的社會(huì)習(xí)俗、風(fēng)土人情，也不可避免的穿越一些地勢(shì)險(xiǎn)惡的地區(qū)，有些施工地區(qū)存在很大的社會(huì)安全隱患，還有一些地區(qū)的一部分人會(huì)采用各種不合法的手段來破壞或阻撓鐵路工程的建設(shè)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的建設(shè)工期（這些不良的外部社會(huì)環(huán)境，往往會(huì)給鐵路工程的施工帶來額外的支出。因此，加強(qiáng)鐵路沿線外部環(huán)境的成本控制，加大對(duì)鐵路施工沿線的思想政治教育，大力宣傳鐵路工程的建設(shè)對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要意義，提升鐵路沿線人們的法律覺悟，同時(shí)，利用法律的手段來制止違法亂紀(jì)的不法行為，最大程度的降低鐵工程的施工成本。
6 結(jié)語
綜上所述，鐵路施工工程物資管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的奠基石，最大限度的利用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)必須改進(jìn)增長(zhǎng)方式。創(chuàng)造新發(fā)展模式，為全面提高生產(chǎn)組織能力和資源利用水平提供有益的探索，提高物資管理水平是鐵路施工企業(yè)確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而鐵路物資管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的管理工程，物資管理部門在進(jìn)行物質(zhì)管理的過程中需要不斷的探索與創(chuàng)新，全方位的提高物資管理部門的管理水平。本文對(duì)鐵路施工企業(yè)物資管理水平的提升措施進(jìn)行了探討，在今后的實(shí)際工程中，還要不但的創(chuàng)新、總結(jié)，做好鐵路施工企業(yè)物質(zhì)管理，加快鐵路工程的發(fā)展，推動(dòng)鐵路施工企業(yè)物資管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 制造型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平
在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了占有市場(chǎng)，制造型企業(yè)在產(chǎn)品類型以及領(lǐng)域上進(jìn)行了大范圍的擴(kuò)張，隨之財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)的內(nèi)容有所增加，這就加大了財(cái)務(wù)管理的工作量和難度。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在公平的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間在質(zhì)量、生產(chǎn)力等方面的差距逐漸縮小。為了占有更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)間需要在管理、運(yùn)營(yíng)等軟環(huán)境方面加大創(chuàng)新和改革力度。制造型企業(yè)為高成本性企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到成本的投入情況，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故而，在現(xiàn)今的形勢(shì)下，對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平加以提升勢(shì)在必行。
一、信息化環(huán)境下制約制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升主要因素分析
筆者結(jié)合自己多年的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為制約財(cái)務(wù)管理水平提升的主要因素有：
（一）財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高度重視，難以保障預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性
以筆者所在的制造型企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理中往往存在著忽視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的現(xiàn)象。企業(yè)的管理層認(rèn)為預(yù)算工作可有可無，對(duì)于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理工作以及資金運(yùn)行狀況不會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前高度信息化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這一觀念對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作產(chǎn)生非常不利的影響。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的忽視會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算編制工作出現(xiàn)偏差，甚至失誤。片面、錯(cuò)誤的預(yù)算編制結(jié)果會(huì)直接影響到后期的財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的制定以及執(zhí)行。
（二）財(cái)務(wù)管理中的資金管理不到位，影響企業(yè)發(fā)展
在財(cái)務(wù)管理中資金管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其面對(duì)制造型這類營(yíng)運(yùn)資金量非常大的企業(yè)顯得尤為重要。通過對(duì)現(xiàn)有制造型企業(yè)的資金管理狀況進(jìn)行梳理，筆者發(fā)現(xiàn)其存在管理不到位的問題。具體表現(xiàn)有：首先，在涉及大量資金的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，制造企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，常會(huì)采用賒銷的營(yíng)銷模式。這一模式對(duì)于資金的管理不力，會(huì)造成資金回收困難、產(chǎn)生死賬壞賬等，直接導(dǎo)致資金短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了贏得更多的市場(chǎng)，制造型企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目日益增多，相對(duì)的投資量就加大且趨于多元化。在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。這一行為也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。
（三）財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足
在制造型企業(yè)，受到財(cái)務(wù)部門專業(yè)能力有限、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足等原因的影響，其通常缺乏系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往束手無策，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。制造型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺乏主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)能力不足、缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及流程等。
（四）財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞的滋生
在制造型企業(yè)還存在著內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力差的問題。雖然，在大多數(shù)的制造類企業(yè)都建立了內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是受到監(jiān)管部門獨(dú)立性差、監(jiān)管人員與其他部門人員存在交叉等情況的影響，其執(zhí)行力不足，使得內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有很好地監(jiān)督與督促企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的功能，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
二、基于信息化技術(shù)提升制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑探討
針對(duì)上述提及的制約財(cái)務(wù)管理水平提升的因素，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下路徑出發(fā)加以提升：
（一）增強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視度，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化
為了增強(qiáng)預(yù)算工作的有效性，切實(shí)發(fā)揮其指導(dǎo)性及約束性作用，必須要提高對(duì)預(yù)算工作的重視度。在這一方面制造型企業(yè)具體需要做的工作有以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層要樹立起充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，要加大對(duì)這項(xiàng)工作的精力與財(cái)力投入。要加大對(duì)預(yù)算工作的人才隊(duì)伍建設(shè)力度，在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)還要引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀人才。此外，要通過宣講等途徑對(duì)企業(yè)全體員工以及部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的普及工作，使每個(gè)部門都充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算與其自身的重要聯(lián)系，提升其他部門與財(cái)務(wù)預(yù)算部門的配合度；在具體的預(yù)算編制工作中，企業(yè)也要從技術(shù)角度加大投入力度，從而體現(xiàn)出對(duì)工作的重視度。針對(duì)信息技術(shù)的特點(diǎn)，制造型企業(yè)完全可以借助這項(xiàng)技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料，預(yù)算編制工作能夠達(dá)到一定程度地及時(shí)性、實(shí)效性、全面性及準(zhǔn)確性。
（二）完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)工作，為企業(yè)的整體運(yùn)行提高有力的支撐
在制造型企業(yè)涉及大量資金運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)主要集中在營(yíng)銷以及投資兩大方面。針對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行重點(diǎn)梳理，提出完善財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)營(yíng)工作的措施，進(jìn)而為企業(yè)的整體運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。筆者認(rèn)為解決的措施主要為：其一，要規(guī)范企業(yè)的營(yíng)銷行為。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門做好配合，對(duì)目標(biāo)客戶的信譽(yù)度、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行充分的調(diào)研，避免盲目地制定與執(zhí)行如賒賬等營(yíng)銷計(jì)劃。這樣能夠在很大程度上保障企業(yè)資金的安全，降低風(fēng)險(xiǎn)。其二，制造型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視度。重視程度的提升會(huì)在一定程度上約束投資行為，使其不會(huì)脫離市場(chǎng)規(guī)律以及企業(yè)的客觀環(huán)境。在投資行為中，首先要重視資金管控的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使其與近期計(jì)劃結(jié)合起來，確保資金投資的科學(xué)化、合理化，杜絕盲目投資行為的發(fā)生。第三，企業(yè)要借助信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)高效的資金管控體系，使制造型企業(yè)的資金管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，為資金的整體運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障，在一定程度上降低資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還提高了資金的使用率。
（三）通過預(yù)警模型的構(gòu)建建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，如不具備債務(wù)償還能力而引起的經(jīng)營(yíng)困難甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠有效的預(yù)防、避免以及挽回可能或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，制造型企業(yè)可以通過信息技術(shù)來建立預(yù)警模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，在大量信息以及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起來的預(yù)警模型能夠很好地面對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及專業(yè)的技術(shù)能力。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度。再者，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型后，還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的后續(xù)管理工作，包括維護(hù)、創(chuàng)新等?？傊?，通過以上途徑能夠有效地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以科學(xué)的應(yīng)對(duì)和處理。
（四）通過信息管理管控體系的構(gòu)建來提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的執(zhí)行力，避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生
在制造型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中引入信息管理管控體系，能夠在很大程度上避免各種人為因素的影響，同時(shí)還能夠避免財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不作為行為的發(fā)生。這一體系能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)增強(qiáng)其執(zhí)行力。應(yīng)用在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中信息管理管控體系，其構(gòu)建是借助當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。
三、結(jié)束語
綜上所述，在制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著一些關(guān)鍵性的問題，其直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)來對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行改善，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；構(gòu)建思路
隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定性持續(xù)發(fā)展，以及各類型企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的逐漸增多，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)際具備的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素管理，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素控制工作的具體組織開展路徑造成了深刻影響，在一定程度上要求我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系展開適當(dāng)程度的改善優(yōu)化。遵照目前已經(jīng)獲取的調(diào)查研究數(shù)據(jù)信息分析資料。受多元化主客觀因素的共同影響，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在工作構(gòu)成內(nèi)容和工作任務(wù)體系層面均存在著顯著局限性，給一定歷史時(shí)期之內(nèi)，我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定持續(xù)組織開展，造成了極其顯著的不良影響。從這一角度展開分析，我國(guó)企業(yè)想要在具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系展開使得程度的改善優(yōu)化，有鑒于此，本文將會(huì)圍繞構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系展開簡(jiǎn)要闡釋。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容
在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展演進(jìn)歷史背景之下，一切企業(yè)在具體組織開展基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過程中，本身都會(huì)不可避免地發(fā)生一定表現(xiàn)形式的涉稅經(jīng)濟(jì)行為，因而勢(shì)必也會(huì)不可避免地面對(duì)一系列表現(xiàn)狀態(tài)鮮明的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，給我國(guó)現(xiàn)有的各類型企業(yè)組織的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織開展?fàn)顟B(tài)造成深刻影響。遵照目前獲取的調(diào)查研究報(bào)告資料，涉稅風(fēng)險(xiǎn)要素在全世界范圍內(nèi)各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過程中，均具備不可避免性。從具體的引致原因角度展開系統(tǒng)分析，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的引致原因，通?？梢员痪唧w劃分為兩個(gè)方面：第一，我國(guó)企業(yè)出于對(duì)利益最大化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐目標(biāo)的片面追逐，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中盲目啟動(dòng)運(yùn)用稅收籌劃業(yè)務(wù)實(shí)踐流程，在不斷做出類型多樣的盲目性“節(jié)稅行為”條件下，給我國(guó)企業(yè)在具體組織開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，引致和造成了較大數(shù)量規(guī)模的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素。第二，受多元化主客觀因素的共同影響，我國(guó)企業(yè)在具體組織開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，本身存在著基于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展流程，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成內(nèi)容層面的顯著缺陷，給我國(guó)企業(yè)具體獲取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合收益獲取水平，造成了極其顯著的不良影響。遵照我國(guó)企業(yè)實(shí)際面對(duì)的涉稅性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)角度展開分析，通?？梢詫F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)實(shí)際面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素類型，具體劃分如下六個(gè)方面：其一，因企業(yè)內(nèi)部性因素引致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要集中展現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的制定實(shí)施過程中。其二，因?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有涉稅政策要素理解失當(dāng)而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要集中展現(xiàn)在優(yōu)惠性稅率政策的使用等環(huán)節(jié)。其三，因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作的業(yè)務(wù)處理方式而引致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要集中展現(xiàn)在對(duì)收入要素、成本要素、費(fèi)用要素，以及特殊項(xiàng)目要素的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)環(huán)節(jié)。第四，因企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)易活動(dòng)引致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要集中展現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。第五，因企業(yè)內(nèi)部發(fā)票管理工作環(huán)節(jié)，以及稅務(wù)處理工作環(huán)節(jié)而引致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素，其中具體涉及了增值稅發(fā)票文本的保管運(yùn)用，以及營(yíng)業(yè)稅的財(cái)務(wù)處理等具體方面。第六，因企業(yè)內(nèi)部納稅申報(bào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及稅款繳納業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)而引致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，其中具體涉及了納稅申報(bào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及時(shí)性，以及稅款繳納業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及時(shí)性等具體方面。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路
第一，切實(shí)把握和優(yōu)化我國(guó)企業(yè)在開展企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建構(gòu)過程中的理論基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)想要在建構(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系背景之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素、穩(wěn)定充分處置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先完成針對(duì)基礎(chǔ)性稅務(wù)管理理論的分析理解。通過學(xué)習(xí)和吸納基礎(chǔ)性的企業(yè)稅務(wù)管理指導(dǎo)理論，能夠保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作基礎(chǔ)任務(wù)體系的全面清晰認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的平穩(wěn)有序組織開展，創(chuàng)造和提供穩(wěn)定且有效的理論指導(dǎo)支持條件。第二，切實(shí)建構(gòu)形成指向我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律法規(guī)條文體系。我國(guó)企業(yè)想要在具體組織開展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，獲取到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織開展流程的充分規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)切實(shí)建構(gòu)和執(zhí)行指向我國(guó)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專門性法律法規(guī)條文體系，并且在具體的企業(yè)稅務(wù)管理工作組織開展過程中，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)性法律法規(guī)條文內(nèi)部的充分貫徹，從而有效改善我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的綜合性組織開展效果。
三、結(jié)束語
針對(duì)構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，本文擇取我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，以及企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路，兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
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