時間：2023-06-02 15:38:46
導(dǎo)語：在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、供給側(cè)改革是新常態(tài)中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大邏輯
可從三個視角分析：
一是從資源稟賦特征和市場供求看。過去，生產(chǎn)什么都能盈利，生產(chǎn)多少都能銷出去的供給狀況已不復(fù)存在；自然資源，勞動力等要素成本大幅上升，擠壓企業(yè)利潤空間；隨著我國與發(fā)達國家技術(shù)差距縮小，后發(fā)優(yōu)勢也在減弱。這些變化要求企業(yè)發(fā)展的增長動力必須來自創(chuàng)新。
二是從空間角度看，在三十多年前我國改革開放期間，正值國際新一輪產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)達國家向外轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對大量制造業(yè)產(chǎn)品有旺盛需求，我國充分有效地利用國際市場，尤其是2001年12月我國入世后。但2008年全球金融危機后，發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加強貿(mào)易保護，海外需求癱軟，使我國依靠外需拉動的經(jīng)濟增長受到一定沖擊，需要更多依靠創(chuàng)新和擴大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟增長。
三是從消費水平發(fā)展階段看。2015年中國人均GDP已近8000美元，進入上中等收入階段中位數(shù)，與20年前人均GDP1000美元相比消費需求已大不相同，經(jīng)歷了手表、自行車、縫紉機“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機“新三件”的排浪式消費后，消費熱點已轉(zhuǎn)為轎車、住房、旅游，反映了消費需求的不斷升級。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買”逾1萬億元，從一個側(cè)面反映國內(nèi)供給質(zhì)量、檔次尚不能適應(yīng)升級了的消費需求，凸顯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的大邏輯。
二、企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革微觀主體
供給側(cè)改革的取向是減少過剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)能力，實現(xiàn)這些目標，除政府頂層設(shè)計、政策引導(dǎo)外，離不開企業(yè)發(fā)揮五個主體的基礎(chǔ)作用。
1. 質(zhì)量主體。企業(yè)是產(chǎn)品、服務(wù)供給者，提高供給質(zhì)量、檔次，提供高質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)，離不開企業(yè)這一經(jīng)濟實體的積極參與。
2. 效率主體。企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換體，投入資源、資本、勞動力，產(chǎn)出系列產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)每單位產(chǎn)出所消耗資源、能源、勞動力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業(yè)的轉(zhuǎn)換效率息息相關(guān)。提高供給系統(tǒng)效率全要素生產(chǎn)率離不開企業(yè)發(fā)揮主體作用。
3. 創(chuàng)新主體。企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營第一線，掌握市場脈搏，最了解消費需求特征，企業(yè)成為創(chuàng)新主體才能有效推進以市場為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新與消費需求緊密結(jié)合。
4. 投入主體。創(chuàng)新是企業(yè)提高供給質(zhì)量、檔次，滿足中高端需求，重塑發(fā)展動力的戰(zhàn)略舉措，R&D投入是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵舉措，通過投入才能擁有創(chuàng)新成果、專利技術(shù)，提高市場競爭優(yōu)勢和話語權(quán)。
5. 成果應(yīng)用主體。企業(yè)是科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科技成果只有被企業(yè)所接受，從工程化到產(chǎn)業(yè)化才能最終產(chǎn)生出滿足市場需求的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出GDP。企業(yè)也因而提升產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)能級、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力和盈利能力，因而成為應(yīng)用主體。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革視域中企業(yè)新發(fā)展若干取向
供給側(cè)改革的戰(zhàn)略目標是通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，重塑發(fā)展動力，推動經(jīng)濟在新階段持續(xù)發(fā)展，更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，給人們以更多獲得感。簡而言之，就是通過新改革促進新發(fā)展，滿足新需求。
（一）以新理念引領(lǐng)新時期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
發(fā)展理念是發(fā)展行為的先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。供給側(cè)改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大邏輯，應(yīng)該循環(huán)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。
（二）高端創(chuàng)新和中低端創(chuàng)新并舉
企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)結(jié)合自身實際分別打造先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢
1. 高端創(chuàng)新
由大型企業(yè)與科研院所合作，推進高新技術(shù)自主創(chuàng)新，突破關(guān)建技術(shù)瓶頸，為發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。
三十多年來，我國在自主創(chuàng)新上取得很大進步。在全球超級計算機TOP500中，連續(xù)5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威?太湖之光”采用自主知識產(chǎn)權(quán)芯片，浮點運算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級計算機167臺；超過美國的165臺，運算速度和入圍臺數(shù)2個維度雙雙超越美國，是為“中國速度”；神舟十一和天宮二號空間交會對接可謂是“中國精度”；蛟龍深潛萬米可謂“中國深度”。墨子號量子衛(wèi)星發(fā)射后，衛(wèi)星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實現(xiàn)天地“握手”，從而為通信和物理學(xué)領(lǐng)域的突破性實驗鋪平道路，開啟了量子通訊新紀元，開辟了安全通信新時代，獲得了引領(lǐng)型的先發(fā)優(yōu)勢。
2. 中低端創(chuàng)新
考慮到我國量大面廣的小企業(yè)80%以上沒有自主創(chuàng)新的專利，在發(fā)展進程中，可充分利用國際專利規(guī)則的益出效應(yīng)――失效無效專利，助力自身的發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護有“時效性和地域性”兩個時空游戲或規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，全球每年誕生的專利85%沒有申請中國專利，而在國內(nèi)專利中失效專利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)可以積極使用無效和失效專利。這樣做短期內(nèi)就可讓這些企業(yè)跳出跨國集團的專利約束，獲得喘息機會，長期則有利提升企業(yè)實力，并作為進一步發(fā)展的臺階。
（三）整合資源，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進效應(yīng)
在創(chuàng)新中整合各類資源，推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。一是研究環(huán)節(jié)資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領(lǐng)域，以保證組織能夠通過內(nèi)部研發(fā)持續(xù)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。二是開發(fā)環(huán)節(jié)資源整合。力求在提供新產(chǎn)品價值的同時，加強自身核心領(lǐng)域市場地位。三是專利資源整合。旨在提高組織專利活動效率和準確性、針對性。四是生產(chǎn)資源整合。著眼于建立全球生產(chǎn)體系，進而考慮中國創(chuàng)造、全球制造。實施戰(zhàn)略性外包。協(xié)助其改進質(zhì)量保障體系和生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系。五 是市場資源整合。充分發(fā)揮品牌資源的標桿作用，構(gòu)建全球銷售和線上銷售系統(tǒng)，線上線下融合發(fā)展；引進互補產(chǎn)品，組成和完善系列產(chǎn)品，使企業(yè)在該領(lǐng)域建立優(yōu)勢。
在對單項資源進行整合的同時，注意各類資源之間的協(xié)同整合，主要有五方面協(xié)同。
一是研究資源與開發(fā)資源的協(xié)同；二是R&D資源與知識產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同；三是生產(chǎn)資源與市場資源的整合；四是R&D資源和市場資源的整合；五是R&D資源與生產(chǎn)資源的整合。通過各類資源的協(xié)同整合，減少各類資源的負面效應(yīng)，從而提高資源利用率，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進程。
（四）建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟
建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，強化研發(fā)創(chuàng)新的協(xié)同性、針對性、實用性，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)組建聯(lián)盟，搭建平臺，服務(wù)企業(yè)，平等互利，資源整合，優(yōu)勢互外，協(xié)同創(chuàng)新，合作共贏的愿景?？煽紤]以行業(yè)中各企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)、情報信息機構(gòu)為基礎(chǔ)吸收相關(guān)科研院所參加，組建專業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。
1.協(xié)同創(chuàng)新遵循三原則。一是市場化原則。堅持以消費需求為導(dǎo)向開展研發(fā)活動。二是協(xié)同推進原則。從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化各方面均應(yīng)協(xié)同推進，力求創(chuàng)新成果無縫銜接地實施商業(yè)化。三是合體共贏原則。成果產(chǎn)業(yè)化后，雙方共享創(chuàng)新成果所創(chuàng)收益。
2.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式主要有三。一是協(xié)同型創(chuàng)新。由企業(yè)和研究機構(gòu)協(xié)同投入開發(fā)所需要的軟資源和硬資源，（各有側(cè)重），研發(fā)成果歸雙方共有，科研機構(gòu)（或研發(fā)人員）可在產(chǎn)業(yè)化收益中占有合理的比例。二是訂單型開發(fā)。由企業(yè)向科研機構(gòu)（或聯(lián)盟）提出具體開發(fā)要求，由科研機構(gòu)（或聯(lián)盟組織力量）按需求研發(fā)。三是轉(zhuǎn)移型合作。研究機構(gòu)已有成熟科研成果，企業(yè)有此需要，可采用有償轉(zhuǎn)讓方式或作價入股，將成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但研究機構(gòu)應(yīng)參與（負有一定責任）產(chǎn)業(yè)化進程。
3.行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的主要功能。一是科技研發(fā)平臺；二是信息情報平臺；三是咨詢服務(wù)平臺；四是專業(yè)培訓(xùn)平臺。
（五）轉(zhuǎn)變考核理念，從R&D向RCB引進
很長時間，世界將全社會科技研發(fā)投入―R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業(yè)，一座城市，一個國家對科技創(chuàng)新的重視程度。然而，在跨國公司中，真正決定命運的創(chuàng)新，卻是另一種指標―R&B（Research And Business）――科技研發(fā)和市場轉(zhuǎn)化投入。這一轉(zhuǎn)變顯示創(chuàng)新理念的進步，反映出“創(chuàng)新離市場有多近，離成功就有多近”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場化思維。
（六）著力構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的良好生態(tài)環(huán)境
營造尊重科學(xué)，崇尚技術(shù)，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗的社會氛圍，讓有識之士充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)新活力，使科技人員敢于創(chuàng)新，放心創(chuàng)新，著力提升二次創(chuàng)新的技術(shù)能力，提高研發(fā)質(zhì)量。日本花費190美元引進技術(shù)，會花700美元消化吸收再創(chuàng)新，形成引進消化吸收再創(chuàng)新的良性循環(huán)和螺旋式上升的績效。我國花100美元引進技術(shù)和設(shè)備平均只花7美元進行消化吸收再創(chuàng)新，因而出現(xiàn)不斷重復(fù)引進的局面。美國硅谷已形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，因而高含金量創(chuàng)新成果層出不窮，值得借鑒。
（七）利用國際國內(nèi)兩種資源，二個市場，加快“走出去”發(fā)展
抓住我國實施“一帶一路”新戰(zhàn)略，推進國際產(chǎn)能合作，全球經(jīng)濟尚未從2008年金融危機中復(fù)蘇，歐洲投資饑渴的機遇，大踏步“走出去”兼并收購發(fā)達國家資源類和高科技企業(yè)，獲得其技術(shù)、管理、渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌等資源。廣東美的家電控股德國塞卡是成功一例；中廣核集團投資60億英鎊與法國電力集團共同承接英國欣克利角核電項目（180億英鎊）是國際產(chǎn)能合作成功案例；中巴經(jīng)濟走廊開工建設(shè)也顯示“一帶一路”戰(zhàn)略開局良好。
（八）彎道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展
中國企業(yè)面對工業(yè)3.0、工業(yè)4.0接踵而來的新形勢，應(yīng)著力彎道超車提高新產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過程智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CPS），將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，提升供給能力和效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)采取不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
（九）科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉
中高端消費的特征之一就是品牌消費，在重視科技創(chuàng)新的同時必須著力推進品牌建設(shè)。歷史上上海擁有二千多個知名品牌，但經(jīng)過市場經(jīng)濟浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實驗室主席、1998年若貝爾經(jīng)濟獎得主、“歐元論”羅伯特?蒙代爾教授說：“品牌是世界交流的語言，企業(yè)需要品牌、國家也需要品牌”。在世界品牌實驗室 2013年6月的《中國最具價值品牌500》排行榜中，上海入選45個，住居北京（92個）、廣東（84個）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個和38個，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價值看，上海入選品牌的平均價值為116.39億元，僅為入選的500個品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數(shù)量和每個品牌平均價值低于500個品牌平均價值兩個維度分析，可以認為上海品牌建設(shè)已跌入第二梯隊，應(yīng)引起上海企業(yè)的警覺，堅持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉。
（十）創(chuàng)新應(yīng)以科技、經(jīng)濟倫理自律，做“負責任”的創(chuàng)新者
科技倫理涉及科技與人、科技與社會、科技與生態(tài)、科技與動物等幾對倫理關(guān)系，其中維護好人――自然――社會系統(tǒng)的發(fā)展至關(guān)重要，必須在科技的“功利效應(yīng)”和倫理的“道德效應(yīng)”兩者價值的沖突與博弈、調(diào)適與堅守中構(gòu)建起符合時代要求的科技倫理，解決好科學(xué)技術(shù)與倫理道德的關(guān)系；協(xié)調(diào)好高科技發(fā)展與人和自然的發(fā)展，是當代科技創(chuàng)新不可回避的問題，也是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中必須正確面對的課題。三十多年來，我國生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，空氣、水的質(zhì)量已對人們健康造成負面影響，就是未能處理好、調(diào)適好科技與生態(tài)環(huán)境的倫理關(guān)系，進而影響到科技與人的倫理關(guān)系，要讓科技創(chuàng)新造福人類，促進人――自然――社會系統(tǒng)和諧可持續(xù)發(fā)展作為科技創(chuàng)新主體的道德責任和歷史使命。
從經(jīng)濟倫理看，中國自古重視經(jīng)濟倫理，歷來的晉商、微商也稱作儒商，說明孔子的儒家文化，處理社會關(guān)系（包括人和人、人和自然、人和社會）的準則，仁義禮智信影響了商業(yè)的發(fā)展。尤其是做商業(yè)要誠信，世世代代用誠信的理念經(jīng)商，才能把生意做成全世界揚名的生意。中國實行市場經(jīng)濟改革后，在激發(fā)經(jīng)濟活力的同時，未能避免資本主義社會帶來的負面影響，不少商家惡性競爭，假冒偽劣屢屢出現(xiàn)，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業(yè)在新階段創(chuàng)新發(fā)展中堅守誠信經(jīng)商的經(jīng)濟論理道德，說道底是企業(yè)應(yīng)從“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟人+社會人”。
（十一）著力人才隊伍建設(shè)，打造新工匠精神
人才隊伍建設(shè)重點是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業(yè)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是企業(yè)的預(yù)言家、領(lǐng)航員、壓艙石，什么樣的企業(yè)家就會帶出什么樣的企業(yè)。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺，阿里巴巴加快了中國國內(nèi)經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)全球化的進程；任正非帶出的華為手機已進入美國市場，成為蘋果、三星的主要競爭對手；馬化騰帶出的騰訊由于企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機制，競爭出成果，在微博基礎(chǔ)上開發(fā)出微信。據(jù)說，馬化騰正準備在企業(yè)內(nèi)部保持競爭，期望復(fù)制產(chǎn)生“第二個微信”的神話。
當代企業(yè)應(yīng)選配好企業(yè)領(lǐng)軍人才、科技領(lǐng)軍人才和品牌領(lǐng)軍人才。另一頭是在生產(chǎn)第一線著力培育新工匠精神，新工匠精神需要的不僅僅是精益求精，更重要的是在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟社會力量；核心競爭力；企業(yè)轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)治理
一、企業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)新環(huán)境
任何一個企業(yè)在運作過程中都會與外界的各種各樣的因素進行交換，而這些既定因素如資金、技術(shù)、信息等，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。但是企業(yè)的發(fā)展又離不開與外界的各種交流，企業(yè)需要通過這些交流去獲取自己所需要的生產(chǎn)要素，這個時候就可以利用創(chuàng)新的優(yōu)勢去與一些機構(gòu)組織構(gòu)建要素之間新的聯(lián)系，形成一個信息共享互通的網(wǎng)絡(luò)。伯拉曼提學(xué)者（1997）曾就創(chuàng)新問題從社會文化的角度提出了自己的見解，他認為積極向上的社會環(huán)境能催生優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境，反之則產(chǎn)生阻礙。創(chuàng)新主體的變化會作用于創(chuàng)新環(huán)境，進而引起新的變化。企業(yè)為了創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，必須具有創(chuàng)新能力以及具備優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新能力可以從無到有，慢慢培養(yǎng)提升，進而達到一個平穩(wěn)運行的狀態(tài)。而有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的目標就是為了解決企業(yè)在一定技術(shù)層面上的不穩(wěn)定性和資源信息共享的有限性。為了提升整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)競爭力，使得所有成員都受益，必須在各個企業(yè)和各種組織的共同努力下，確立新的目標，提升整體的抗風險性。以往大多經(jīng)濟學(xué)家對技術(shù)創(chuàng)新大多囿于市場、企業(yè)、技術(shù)三者之間的關(guān)系，而沒有關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)這一結(jié)構(gòu)的構(gòu)造對于整體的重要性，這既不同于市場與企業(yè)的供求關(guān)系，也不同于企業(yè)與技術(shù)的提升關(guān)系，而是協(xié)調(diào)與各個層級之間構(gòu)造成一個整體的相互作用的關(guān)系。任何企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動都需要動力源泉，而這些因素的作用關(guān)系，就是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力量之源。
二、治理意愿與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的聯(lián)系
當下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境變幻莫測，越來越多的企業(yè)開始從外部追求高效的資源。但是如何利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合行業(yè)內(nèi)外部的各種資源，以及對其進行有效的治理，是近來學(xué)者專家們關(guān)注的重點。治理的本質(zhì)就是對權(quán)力的運用，因此可以通過分析網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力的來源以及技術(shù)特征的演化來解決這一方面的治理問題，企業(yè)各方面技術(shù)能力的演化、更新、完善其實是一種自我吸收再進行創(chuàng)新的過程，技術(shù)能力與創(chuàng)新環(huán)境互相匹配，才能推進創(chuàng)新能力不斷更新演進。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)運動的過程，因此企業(yè)和整個市場的參與者都有一定程度的共同治理傾向，因為這一個運作過程涉及多方利益，囊括了各方面的結(jié)構(gòu)、管理、技術(shù)等問題，并且最好是由整個利益共同體來共同參與這方面問題的治理，深入到各層面去，通過協(xié)調(diào)維護整體的效用，來達到各方利益的平衡，從而構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)治理聯(lián)動長效機制。企業(yè)作為參與者從始至終貫穿創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各個階段，這是一個在合作基礎(chǔ)上，整合各方技術(shù)優(yōu)勢和特點而形成的一個網(wǎng)絡(luò)，并對各自所涉及的方方面面進行專有性投資。一般核心企業(yè)在技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中更具領(lǐng)導(dǎo)地位，這種企業(yè)一般與處于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的其他企業(yè)有著頻繁的強聯(lián)系，且引領(lǐng)著此結(jié)構(gòu)中所有創(chuàng)新活動的開展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的初期階段尤為重要，企業(yè)之間由于掌握的信息和資源的差異性，導(dǎo)致企業(yè)之間存在著各種競爭和博弈，企業(yè)成員關(guān)系治理在這個階段無外乎競爭和合作兩種方式。每個企業(yè)都想從這種競爭關(guān)系中勝出，這是其本身想成為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造中的核心領(lǐng)導(dǎo)者這一目的所決定的，由此來看企業(yè)會自發(fā)地形成治理模式，在整體競爭中取得先機，從而達到統(tǒng)領(lǐng)全局的目的。Linux（1991）誕生于20世紀90年代初期，Linux最早是由芬蘭人LinusTorvalds為嘗試在英特爾x86架構(gòu)上提供自由免費的類Unix操作系統(tǒng)而開發(fā)的。雖然幾經(jīng)迭代更新，市場上流通著許多不同的Linux版本，但它們都使用了Linux內(nèi)核。該操作體統(tǒng)從研發(fā)初期到推向市場，經(jīng)過了全球數(shù)以萬計的開發(fā)商和用戶的共同努力，這就說明在其目標一致的情況下，基于此目標創(chuàng)新主體之間很容易就形成聯(lián)系，達到互相信任。用戶可以在使用過程中反饋各種各樣的意見和建議給開發(fā)商，開發(fā)商可以將這些作為Linux操作系統(tǒng)調(diào)整的寶貴資料和信息，對其進行有利于市場效益和用戶體驗的改進。這里兩者之間的關(guān)系就是類似于各個組織之間進行各種活動所涉及的過程，其能夠完整準確地表現(xiàn)這種創(chuàng)新關(guān)系的動態(tài)運作性和多元性。
三、市場配置下網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新關(guān)系與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的過程是連接企業(yè)各個運作環(huán)節(jié)的堅實紐帶，是企業(yè)所用的重要資源之一。在當前復(fù)雜的外部環(huán)境條件下，企業(yè)的每次運作都依賴于交換關(guān)系網(wǎng)上的一個個實體，這也要求企業(yè)所具備的生產(chǎn)要素和其所占有的資源信息必須與這條關(guān)系網(wǎng)上的每一個實體都形成緊密相關(guān)的聯(lián)系。在經(jīng)濟學(xué)家眼中內(nèi)生性是指影響經(jīng)濟的變量，是起決定性的，是主要的經(jīng)濟變量，如需求理論中的價格因素。外生性是指經(jīng)濟中的變量，起次要的作用，比如需求理論中的偏好、預(yù)期等。存在內(nèi)生性即是指經(jīng)濟變量之間是相互起決定性作用的。而對于企業(yè)來說，對于內(nèi)生性的依賴主要由于其唯一性無法替代或者修改，這也就是一些企業(yè)在尤為重要的外部資源的制約下，直接影響了組織內(nèi)部的權(quán)力的運用管理和運行安排，因為一個企業(yè)運作時需要各個方面不同的資源來協(xié)調(diào)進行完成，而單一的組織是無法提供所有企業(yè)所需的資源的。外生的依賴性原則是協(xié)同，由于群里的內(nèi)部構(gòu)造和外部條件的限制，在此共同作用下，企業(yè)內(nèi)部形成了一種平衡于兩者之間的新的自治模式，在一定程度上是一種擺脫了外部依賴的行為?！皡f(xié)同創(chuàng)新”是指創(chuàng)新所需的資源和要素有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的層層阻礙，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。創(chuàng)新與企業(yè)協(xié)同發(fā)展主要有兩個關(guān)鍵點，一是在于整體性，各個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之間的要素不是簡單的疊加關(guān)系，而是需要將其有機地整合，使其存在的方式和目標都趨于整體目標的統(tǒng)一性。二是在于動態(tài)性，創(chuàng)新本身就是一個推陳出新的發(fā)展運動過程，協(xié)同整合各方面的資源信息，實現(xiàn)各方的優(yōu)勢互補，依據(jù)市場需求及時調(diào)整，是當今市場環(huán)境下創(chuàng)新模式的典范。在新型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系治理初期，核心企業(yè)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)治理還沒有充分發(fā)揮作用時就已經(jīng)存在了，因為核心企業(yè)對其它成員企業(yè)的影響和約束都是自然而然形成的。對于這些處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)來講，他們與其它企業(yè)之間有較強的聯(lián)系，使得他們可以利用自身的能力和優(yōu)勢，不斷擴大自身的發(fā)展。核心企業(yè)想要形成系統(tǒng)的、完整的網(wǎng)絡(luò)治理模式，只有確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，并掌控了核心治理權(quán)力后，才有可能充分發(fā)揮其治理作用，主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)系治理。
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)；發(fā)展；戰(zhàn)略選擇；創(chuàng)新
民營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營暫行條例》規(guī)定登記注冊的民營有限責任公司、民營股份有限公司、民營合伙企業(yè)和民營獨資企業(yè)。
一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀
民營企業(yè)發(fā)展迅速，平均以每天誕生809家的速度不斷壯大。截至2008年上半年，我國民營已達到334萬戶，從業(yè)人員超過4 700萬人。民營注冊資本增長了52倍，年均增長48.41%；從業(yè)人員增長了12倍，年均增長27.72%。民營企業(yè)的發(fā)展，不僅增加了社會供給，方便了群眾，繁榮了市場，更重要的是促進了市場競爭，強化了市場調(diào)節(jié)作用，促進了市場發(fā)育和多元經(jīng)濟的形成，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,為社會做出了貢獻。
但是，制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。民營經(jīng)濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護。私企發(fā)展在宏觀上面臨著若干障礙。民營企業(yè)內(nèi)部也存在很大的缺陷。戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就會失去前進的方向，戰(zhàn)略管理從來不是少數(shù)人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略管理上來，企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的。企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不應(yīng)再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還應(yīng)深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這就構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。
二、民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
（一）考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機制
民營企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機制的問題。經(jīng)營機制對于不同發(fā)展階段和層次的民營企業(yè)有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經(jīng)營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經(jīng)營，但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機構(gòu)和管理水平，為日后的長遠發(fā)展做好變革的部署。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。但有著遠見卓識的企業(yè)家應(yīng)將加強企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。
（二）定位產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，確定經(jīng)營策略
結(jié)合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟布局導(dǎo)向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支持的力度亦有不同，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級；在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務(wù)業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。
（三）挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容
獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關(guān)于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關(guān)鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。
三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標進行能力創(chuàng)新建設(shè)。企業(yè)可以通過多種方式來創(chuàng)新培育其競爭力，可以通過強化制造、技術(shù)、營銷等價值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可以強化管理，提升資源整合能力。
（一）民營企業(yè)核心競爭力的培育
我國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)越來越以全球化的視角參與競爭。無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場上，企業(yè)的國別已經(jīng)成為日趨淡化的要素，競爭是激烈的，全方位的。我國民營企業(yè)應(yīng)該立足于自己獨特的優(yōu)勢去培育和發(fā)展核心競爭力，切忌盲目追求研發(fā)的高投入和技術(shù)的高精尖等與本土優(yōu)勢脫節(jié)的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領(lǐng)域中是利潤比較薄的價值環(huán)節(jié)，但在中國，基于優(yōu)質(zhì)勞動力的低廉成本，卻可以做成利潤很豐厚的環(huán)節(jié)。
（二）加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的一個永恒的話題。其重要性不言而喻。
對企業(yè)來講，技術(shù)應(yīng)該是一個完整的技術(shù)體系，不同種類的技術(shù)處于不同地位，也分別對應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位，技術(shù)可以分為核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力、基礎(chǔ)型知識、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來源，一般來講，越是重要的技術(shù)(如核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術(shù)一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。
（三）加強戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的資源整合能力
提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理的概念似乎無所不包，但重要的一點是綜合考慮企業(yè)遠景、現(xiàn)金流等要素的基礎(chǔ)上，確立不同的業(yè)務(wù)群組合，并利用合適的組織架構(gòu)加以鞏固。另一方面，戰(zhàn)略管理更重要的是一種機制，所以企業(yè)需要調(diào)動內(nèi)部所有資源參與戰(zhàn)略管理。提升戰(zhàn)略管理能力的另一個重要因素，就是要利用信息技術(shù)提升管理水平。
（四）參與全球外包體系，在協(xié)作中培育核心競爭力
業(yè)務(wù)外包，被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，將非企業(yè)所長外包出去，更有利于集中資源和精力。對于民營企業(yè)來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業(yè)無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所以，就中國目前企業(yè)來講，要更加積極主動地為跨國公司做配套服務(wù)。不管是發(fā)包，還是承包，關(guān)鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。
戰(zhàn)略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰(zhàn)略選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的發(fā)展不再是企業(yè)主的靈感和沖動，必要時企業(yè)家可以借助專業(yè)咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)，并以此推動企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 王小強. 產(chǎn)業(yè)重組，時不我待. 2006.
一、供熱企業(yè)經(jīng)營管理中的問題
（一）財務(wù)管理制度不完善
國家對取暖費用有相關(guān)規(guī)定，居民取暖費用屬于享受國家稅收優(yōu)惠政策，而學(xué)校、工廠、企業(yè)、車庫、商店等單位取暖費用為應(yīng)稅銷售收入。而在部分供暖企業(yè)發(fā)展中，違規(guī)將免稅收入人為性增加，而減少應(yīng)稅收入，或者直接將應(yīng)稅收入合并到免稅收入中，從而使納稅的比例降低。還有一些供熱企業(yè)為了能夠降低納稅額度，在免稅產(chǎn)品材料采購中，計入到應(yīng)稅采購行列中，抵扣應(yīng)稅銷售收入稅款。此類違規(guī)操作行為雖然在短期內(nèi)使企業(yè)的效益增加，降低了企業(yè)稅負，但在上級部門的監(jiān)督管理幅度加大的情況下，如果企業(yè)存在未申請合并征稅或不享受免稅政策的情況，勢必會被發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展不利。
（二）供熱供求雙方在集中供熱后無法在統(tǒng)一體制下交易
自福利取暖取消以后，取暖用戶需要自己繳納取暖費，用戶往往會在供熱質(zhì)量、房屋面積及取暖價格等方面計較。但是對于供熱企業(yè)來說，供熱方式?jīng)]有變化，雖然企業(yè)自負盈虧，但在供熱硬件配套設(shè)施及運營方式方面，仍然采用傳統(tǒng)模式，在短期內(nèi)對固有問題及新問題難以解決。導(dǎo)致了取暖用戶與供熱企業(yè)之間的矛盾增大，這主要是由于兩種體制、兩種規(guī)則下，難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致的。
（三）企業(yè)內(nèi)部制度不完善
企業(yè)發(fā)展中，完善的內(nèi)部管理制度對于企業(yè)經(jīng)營管理具有推動作用。如果內(nèi)部管理制度不完善，企業(yè)經(jīng)營者會出現(xiàn)對利潤最大化的單純追求，而導(dǎo)致對隱藏成本的忽視，產(chǎn)生隱形成本。對于供熱企業(yè)而言，其產(chǎn)品以“熱”為主。熱能作為特殊的商品，需要在冬季供熱中收費熱費，但由于熱費收繳中存在拖欠、少交、不交等情況，導(dǎo)致熱費收繳的難度非常大。在財務(wù)管理方面，企業(yè)認為財務(wù)部門主要針對企業(yè)成本進行核算與分析，而其其它部門無關(guān)，所以在這一方面的工作也沒有引起重?。甚至部分底層供熱部門沒有成本核算人員，存在核算資料混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)成本核算真實性與準確性不足。
二、創(chuàng)新經(jīng)營管理，促使供熱企業(yè)長遠發(fā)展
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念
將競爭機制與先進的管理網(wǎng)絡(luò)引入供熱企業(yè)經(jīng)營管理中。首先，人性化經(jīng)營方式的引入。在辦公條件及職工生活的改善方面，對人性化經(jīng)營理念的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)氛圍更溫馨，員工更具歸屬感，自愿為企業(yè)投入更多的智慧和時間，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的作用。其次，將競爭機制與計算機管理平臺進入企業(yè)經(jīng)營管理中，保證企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范、標準與科學(xué)。利用微機監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)省時省力、快速方便的管理，對供熱運營情況，才做人員通過監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)能夠及時了解，對發(fā)現(xiàn)的問題也能夠及時解決；安裝取暖費收繳管理系統(tǒng)，將降低人員勞動強度，提高工作效率，使收費更加透明；安裝材料供應(yīng)、機器設(shè)備、指紋簽到及人力資源管理等系統(tǒng)，使人事、財務(wù)及生產(chǎn)等管理更加的規(guī)范科學(xué)。在競爭機制引入方面，從人事制度方面進行改革：第一，對生產(chǎn)崗位及科室工作進行改革，采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制；第二，全員逐級聘用制度的實施，按照不同管理層次，由上層對下層進行聘用，實現(xiàn)節(jié)約人力物力，提高勞動效率的目的；第三，改革薪酬分配制度，將績效與薪酬掛鉤，對崗位薪酬實現(xiàn)動態(tài)管理。
（二）積極開拓市場，形成規(guī)模經(jīng)濟效益
城市供熱企業(yè)在發(fā)展過程中，要與城市建設(shè)的趨勢相適應(yīng)，關(guān)注城鎮(zhèn)化建設(shè)動態(tài)，尤其是主業(yè)務(wù)范圍外的周邊城市發(fā)展，要適時擴張市場份額，抓住發(fā)展機遇，將自己的業(yè)務(wù)拓展開，構(gòu)建起與城市發(fā)展相適應(yīng)的供熱系統(tǒng)。在市場份額的搶占中，企業(yè)應(yīng)該成立自己的調(diào)查小組，對城市供熱資源、客戶需求及可替代能源等進行全面的調(diào)查和系統(tǒng)的分析，對制定的方案進行可行性分析，制定科學(xué)的進入市場策略。同時要和相關(guān)政府部分進行協(xié)調(diào)，對周邊城市的業(yè)務(wù)資源實現(xiàn)最低成本、最高效率的占有。
（三）加強集中供熱管理，促使經(jīng)濟效益提升
目前，區(qū)域鍋爐供熱與熱電聯(lián)產(chǎn)供熱是集中供熱的主要形式，區(qū)域鍋爐供熱的優(yōu)勢在于建設(shè)周期短、方法靈活、管理方面且投資低，但在能源利用率、熱能質(zhì)量及供熱運行效率方面存在不足；而熱電聯(lián)產(chǎn)供熱也有自身的優(yōu)勢和不足，其不足表現(xiàn)為熱力設(shè)計與供熱運行脫節(jié)、供熱系統(tǒng)與理論數(shù)據(jù)不匹配、成本高、能耗大等。為了對這些問題進行解決，需要構(gòu)建一個可行、科學(xué)的節(jié)能增效平臺。首先，供熱企業(yè)要制定節(jié)能增效方案。按照供熱總面積、當?shù)貧夂驐l件、采暖方式及供熱治療對供熱系統(tǒng)狀況進行了解，制定與實際情況相符的方案，實現(xiàn)供熱企業(yè)對經(jīng)營的規(guī)范管理。其次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。在經(jīng)濟節(jié)能方案實施中，需要具備專業(yè)知識和懂技術(shù)的員工來實施，對這部分員工要進行崗前培訓(xùn)，并積極借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，聘請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，實現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
（四）加強供熱成本管理機制
在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理屬于重點，因此企業(yè)發(fā)展中對財務(wù)管理也越來越重視。首先，對免稅與應(yīng)稅銷售收入的范圍嚴格區(qū)分，按照國家相關(guān)規(guī)定進行核算。其次，對供熱收費管理系統(tǒng)進行應(yīng)用，提高供熱收費管理的水平，實現(xiàn)收費計劃的有序執(zhí)行，解決收費管理中陳欠費不清、客戶資料短缺、票據(jù)混亂、供熱面積不準確、政策多變等問題，同時也能降低收費人員的工作強度，提高工作效率。在采購部門也要加強管理，要求材料采購必須嚴格按照采購制度執(zhí)行，在杜絕浪費、節(jié)約資金的原則下，進行物資采購，采購回的物資登記入庫，確保賬面與實際相符。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本管理 創(chuàng)新與發(fā)展
一、企業(yè)成功管理的存在環(huán)境與變革
美國在2007年發(fā)生金融危機之后，世界經(jīng)濟也受到了影響。我國的經(jīng)濟策略上較為寬松，同時又因為額外的因素，在2010年之后，隨著我國物價的升高，CPI指數(shù)在不斷增長，已無法有效的控制，在2011年，我國通貨膨脹的情況繼續(xù)惡化。國家為了中斷這種情況，采用減少銀根的方式來解決，但對企業(yè)的發(fā)展非常不利，央行在存款準備金利率上提高，這代表企業(yè)貸款難度增加，同時資金總額降低。由于銀行在放貸總額上受到控制，那么在放貸時就會集中在一些經(jīng)營信譽好，經(jīng)濟效益高的公司。像一些信譽差的企業(yè)或者剛發(fā)展的企業(yè)則會出現(xiàn)資金不足的尷尬局面。
二、企業(yè)成本管理上出現(xiàn)的問題
1.思想觀念滯后
當前我國的經(jīng)濟在發(fā)展，在我國也有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成功管理上有不同的意見，他們會把這項管理活動作為領(lǐng)導(dǎo)或者個別管理者的職責。從傳統(tǒng)的思維觀念當中，差不多所有的企業(yè)管理者都認同將成功管理交給領(lǐng)導(dǎo)者或者財務(wù)管理者把握，因為這個工作環(huán)節(jié)非常重要，而對于一些生產(chǎn)或其他部門的人員來說，沒有資格參與這個重大決策。因此，很多企業(yè)職工的工作范圍只是簡單的工作，對成本控制并沒有認識清楚。就拿一線生產(chǎn)工人來說，無論工作是好是壞，只關(guān)系到自己的工資待遇，而與企業(yè)的生產(chǎn)盈利無關(guān)，也不用關(guān)心企業(yè)是否有發(fā)展壓力，企業(yè)的市場占有率是增大還是縮小等等。所以這些一線生產(chǎn)工人不重視生產(chǎn)成本，工作上不積極，如果企業(yè)漠視對一線生產(chǎn)成本的管理，那么企業(yè)對于成本的管理無法從基層開始。
2.企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作差
企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作差一般可以從五個方面體現(xiàn)出來。第一，產(chǎn)品的生產(chǎn)量、生產(chǎn)原材料的使用量，工人的工作時間，機器設(shè)備運行記錄不完善。第二，生產(chǎn)的原材料，機器消耗燃料及其他的原輔料的使用限度管理不清楚。第三，產(chǎn)品在驗收環(huán)節(jié)沒有起到檢驗作用，這包括對生產(chǎn)水、電、氣等必要原料的浪費大，造成的影響很嚴重。第四，用來產(chǎn)品生產(chǎn)的原始物資發(fā)放、回收利用和企業(yè)資產(chǎn)定階段驗收的規(guī)則制度無法得到嚴格的執(zhí)行，規(guī)則制度有不少條例管制，但起不到作用，就無法發(fā)揮管制的效果。第五，在企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品核算價格不統(tǒng)一，對生產(chǎn)所需原料，半成品或提供的勞務(wù)核算都沒有給予符合制度的清算。
3.對成本預(yù)測沒有系統(tǒng)規(guī)劃
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要提高企業(yè)的生產(chǎn)收益，那么就要從減少成本開始，對現(xiàn)代的企業(yè)成本管理來說，已經(jīng)不再按照原有的傳統(tǒng)觀念進行管制，而覆蓋了更深的細節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理涉及的方面很多，這其中有成本預(yù)測、決議、規(guī)劃、控制、核算、探究和審核等內(nèi)容。在成本管理當中的第一個要考慮的就是成本預(yù)測。能夠?qū)Τ杀绢A(yù)測做到更精確，更合理這才是成本管理發(fā)展規(guī)范化的首要前提。企業(yè)在開展成本管理過程中，要按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律才可以提高預(yù)測的精準性。不過從現(xiàn)實來講，大部分企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)當中的成本管理，而輕視成本管理預(yù)測，甚至一些企業(yè)在成本預(yù)測環(huán)節(jié)敷衍了事，只是單純的應(yīng)付有關(guān)單位的審核，像這種對成本預(yù)測輕視的態(tài)度是不能更好的對企業(yè)進行管理防范的。另外還有個別企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)層雖然明白成本預(yù)測的關(guān)鍵性，不過在成本管理環(huán)節(jié)沒有完善的管理體制，得不到更規(guī)范更專業(yè)的制度，那么這都會給企業(yè)生產(chǎn)帶來很多意想不到的隱患。
4.管理策略與時展相違背
當前我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，那么企業(yè)成本管理涉及到的內(nèi)容也在不斷的擴充，變得相對復(fù)雜起來，那么企業(yè)的成本管理能不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需要，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。當前，有不少企業(yè)依賴高科技，對生產(chǎn)設(shè)備進行革新，還引進很多先進的生產(chǎn)技術(shù)，不過管理策略上嚴重跟不上時代的發(fā)展，那么這也會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。像大部分企業(yè)在成本管理上還處于人工管理階段，雖然有些企業(yè)采用計算機操作，不過在經(jīng)營管理上并沒有統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化，所以這無法與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度保持一致，那么就滿足不了成本管理的需求。
三、企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革的途徑
1. 樹立群體管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上涉及到的內(nèi)容較多，而且這已經(jīng)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接管轄的工作，直接關(guān)系到企業(yè)當中的每一個員工的利益，因此，對于企業(yè)的每一個員工都要意識到成本管理的重要性，并對成本管理進行深入的了解，這樣才可以讓員工們重視成本管理工作，真正的將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一起來。企業(yè)要向企業(yè)員工宣傳成本管理的重要性，取締傳統(tǒng)的粗放式管理，才可以提高員工的重視性。
2. 樹立生產(chǎn)全程成本管理理念
企業(yè)想要在發(fā)展中不斷的提高市場的占有份額，就需要不斷的增強生產(chǎn)效益，增大對成本管理的內(nèi)容，而且對于成本管理的內(nèi)容來說也不可以完全限制在生產(chǎn)過程，也應(yīng)該將其管理內(nèi)容擴大到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，同時也應(yīng)該包括產(chǎn)品的市場研究、有關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢探究及產(chǎn)品設(shè)計等內(nèi)容，再擴大的話還需要覆蓋售后服務(wù)這一塊的內(nèi)容。
3. 樹立成本效益理念
從當前的市場經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)在經(jīng)驗當中追求的主要目的是為了提高經(jīng)濟效益。所以對于企業(yè)的成本管理來說，也應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，那動態(tài)的成本效益理念來研究成本管理及監(jiān)管的問題，從企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例研究來分析投入的重要性、規(guī)范性，即采用合理的方法盡可能的降低成本投入，盡可能的去提高創(chuàng)造的使用價值，這樣的話企業(yè)才可以有更多更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展需要站在經(jīng)濟效益的觀點上來分析經(jīng)營成本的高低，拿經(jīng)濟效益來動態(tài)的管理成本效益才能得到最合理的管理。
4.務(wù)必提高成本管理的基礎(chǔ)工作力度
像成本管理在基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容上是比較復(fù)雜的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始數(shù)據(jù)記錄。這個原始數(shù)據(jù)記錄能夠直觀的看到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的最初也是最原始的數(shù)據(jù)資料，也可以說是一些生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計劃控制，對成本核算的最初數(shù)據(jù)。所以企業(yè)的原始數(shù)據(jù)記錄一定要詳細、完善、精確地反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的整個基本狀況。第二要完善財產(chǎn)物資管理調(diào)理。對企業(yè)的所有財產(chǎn)物資的發(fā)放，務(wù)必做好計量、驗收等環(huán)節(jié)，出具相關(guān)的手續(xù)及文件。對每一項財產(chǎn)物資都要采取突發(fā)或定期的核查，根據(jù)相關(guān)的秩序進行解決。
5.強化成本管理的預(yù)測管理和成本監(jiān)控
企業(yè)在管理當中開展有效的成本預(yù)測，是能夠更好的對成本進行監(jiān)控，利用成本預(yù)測，那么企業(yè)的管理者可以隨時的了解成本的動態(tài)變化，可以有效的降低經(jīng)營風險，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供完善的資料。對成本預(yù)測的中心來說，其實就是要編制某一階段的成本計劃，對完成生產(chǎn)目標所需要的各項成本方案進行對比研究。提高生產(chǎn)過程當中的成本監(jiān)控，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者有關(guān)的部門都需要在生產(chǎn)原料、工人工時及其他花費支出上進行監(jiān)控。比如，要對材料消耗、能源消耗、生產(chǎn)薪水、廢物損耗及生產(chǎn)費用等進行重點監(jiān)控。
總之，我國的企業(yè)成本管理與企業(yè)的生存有密切的聯(lián)系，現(xiàn)代化企業(yè)在設(shè)備上要跟上，而且企業(yè)的管理觀念也要與時代俱進。采用科學(xué)完善的企業(yè)成本管理，對企業(yè)的成本控制有一定的幫助，可提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，宏觀方面來說，也能夠節(jié)約生產(chǎn)原料，做到綠色制造，走可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)的成本管理要持久堅持，在企業(yè)運行當中，創(chuàng)新改革也是有必要的，同時也要參考國外企業(yè)在成本管理方面的成功例子，使成本管理內(nèi)容更合理，更完善。
參考文獻：
[1] 秦勝兵. 試論完善中小企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的措施[J]. 能源技術(shù)與管理. 2006（02）
關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 物業(yè)管理 創(chuàng)新發(fā)展
一、現(xiàn)階段供電企業(yè)物業(yè)管理存在的主要問題
具體而言，現(xiàn)階段供電企業(yè)物業(yè)管理存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：首先缺少專業(yè)的物業(yè)服務(wù)人員。物業(yè)管理是一項專業(yè)性很強的工作，而其工作內(nèi)容則涵蓋十分廣泛，不僅包括人們生活的衣食住行，還包括環(huán)保、公共管理及房屋設(shè)計、規(guī)劃等等，所以需要了解房地產(chǎn)、經(jīng)濟管理、法律等多個學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才。但是現(xiàn)階段很多供電企業(yè)的物業(yè)管理人員多為下崗職工或轉(zhuǎn)崗職工，缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)的物業(yè)管理人才。其次，物業(yè)管理收費體系不合理，體制內(nèi)與體制外的業(yè)主存在隱形雙重收費現(xiàn)象。供電企業(yè)物業(yè)業(yè)主通常包括兩種，一種是供電企業(yè)的內(nèi)部職工，另外一種則是外來業(yè)主，即外部人員以市場價格購買入住的。盡管國家有相關(guān)的物業(yè)服務(wù)收費標準及管理辦法，但是很多供電企業(yè)物業(yè)管理公司并未嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，未認真履行相關(guān)職責，而供電企業(yè)也未進行有效監(jiān)督；并且小區(qū)內(nèi)大部分都是體制內(nèi)業(yè)主，其本身就享受供電企業(yè)發(fā)放的潛在補貼，因此在物業(yè)管理化司制定相關(guān)收費項目時，體制內(nèi)業(yè)主對這些不合規(guī)定的項目體會不深，很容易就會通過，所以難免出現(xiàn)一些亂收費現(xiàn)象。最后，針對供電企業(yè)物業(yè)服務(wù)缺少有效的監(jiān)督機制。雖然我國電力體制改革不斷深入，但是很多供電企業(yè)仍然延用計劃經(jīng)濟時期的管理體制，相應(yīng)的物業(yè)公司內(nèi)部有較多職工，一個小區(qū)近三分之二均為體制內(nèi)業(yè)主，于是物業(yè)服務(wù)企業(yè)也會認為自己的小區(qū)的主宰人員，缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識，小區(qū)內(nèi)一些公共設(shè)施出租收費，在未征求業(yè)主同意的情況下對小區(qū)規(guī)劃、設(shè)施布置等隨意規(guī)劃。此外，物業(yè)管理單位的財務(wù)賬目透明度不足，而供電企業(yè)也未采取有效的審計監(jiān)管措施，導(dǎo)致物業(yè)收費標準偏高，存在多收費、亂收費的現(xiàn)象。
二、當前供電企業(yè)物業(yè)管理環(huán)境分析
1.政策環(huán)境
國家電網(wǎng)公司的成立、廠網(wǎng)分開、主輔分離等均是電力體制改革不斷深入的體現(xiàn)，原本屬于供電企業(yè)輔業(yè)的物業(yè)公司也要面臨著市場化的考驗，而這個過程中，由于供電企業(yè)物業(yè)管理公司在經(jīng)營理念、服務(wù)方式、管理水平、市場競爭能力與適應(yīng)能力等各方面均處于培育階段，因此市場化發(fā)展將是供電企業(yè)物業(yè)管理公司所面臨的巨大挑戰(zhàn)。此外，電網(wǎng)技術(shù)的進步、管理水平的提升，主業(yè)人員的分流效率也越來越高，相應(yīng)的其工資水平、福利水平等均有所改善，對于物業(yè)管理公司而言，不僅增加了勞動力成本，而且安置就業(yè)崗位的壓力也越來越大。
2.認知程度
供電企業(yè)是我國的壟斷企業(yè)，相應(yīng)的企業(yè)員工也習(xí)慣于享受“大福利”的待遇，認為不繳物業(yè)費是“正?！钡?，或者即使繳納物業(yè)費，也要求享受更加超值的服務(wù)；并且物業(yè)管理公司的職工屬于供電企業(yè)編制內(nèi)的“正式職工”，這些人對物業(yè)管理一線工作不習(xí)慣、不適應(yīng)，所以需要聘請大量的臨時人員，這又進一步加重了供電企業(yè)物業(yè)管理的運營成本。
3.消費需求
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)職工對居住環(huán)境、保健需求等生活品質(zhì)的追求也越來越高，而對于供電企業(yè)而言，也要求物業(yè)管理公司所提供的服務(wù)與企業(yè)文化、企業(yè)的社會形象及品牌形象相適應(yīng)，相應(yīng)的，物業(yè)管理公司不僅要像普通物業(yè)管理公司那樣提供常規(guī)的物業(yè)服務(wù)，還要提供高層次的服務(wù)以滿足供電企業(yè)內(nèi)部職工的心理需求與精神需求。
4.同行業(yè)發(fā)展水平
經(jīng)過多年的探索、實踐、發(fā)展，社會化物業(yè)管理企業(yè)由于引進了先進的管理理念、完善的服務(wù)方式、合理的人員結(jié)構(gòu)，其市場綜合競爭力及營運能力相對更強；相比之下，供電企業(yè)內(nèi)部的物業(yè)管理公司由于長期處于體制保護中，所以缺乏必要的競爭意識，一旦失去供電企業(yè)對其提供的政策扶持與市場保護，則會面臨著市場的淘汰，發(fā)展更是無從談起。據(jù)了解，我國很多供電企業(yè)內(nèi)部的物業(yè)管理公司，均在不同程度的從福利型管理模式向市場管理模式過渡，雖然發(fā)展愿景很好，但這恰恰證明了現(xiàn)階段供電企業(yè)要實現(xiàn)主輔分離、實現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部物業(yè)公司市場化運營還缺乏必要的條件。
三、實現(xiàn)供電企業(yè)物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略
1.提高物業(yè)管理服務(wù)模式的專業(yè)水平
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)內(nèi)部的物業(yè)管理也必須遵循市場原則，接受市場考驗，將自身的優(yōu)勢資源充分發(fā)揮出來，以市場需求為導(dǎo)向開展多樣化的經(jīng)營模式與服務(wù)方式；多多學(xué)習(xí)借鑒世界上一些先進的物業(yè)服務(wù)管理理念，從企業(yè)內(nèi)部進行管理創(chuàng)新，強化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)；從內(nèi)部開始進行大刀闊斧的改革，對公司管理機構(gòu)進行調(diào)整；采用外引內(nèi)招的辦法加強人力資源隊管理隊伍的建設(shè)，引進專業(yè)人才，開展培訓(xùn)活動，全面提升管理服務(wù)團隊的整體素質(zhì)，摒棄以往“誰開發(fā)、誰管理”的本位主義管理模式?？梢酝ㄟ^公開招標讓更專業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入駐小區(qū)，促使小區(qū)內(nèi)形成一個良好、和諧、以人為本的服務(wù)氛圍。
2.加強監(jiān)督與管理
物業(yè)監(jiān)督管理部門要以相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，對供電企業(yè)物業(yè)管理公司進行全面監(jiān)督與管理，比如檢查其是否定期維修、維護房屋及相關(guān)配套設(shè)施，供電企業(yè)選擇物業(yè)公司的過程是否公正、透明，是否成立了業(yè)主委員會，監(jiān)督審查相關(guān)從業(yè)人員的資質(zhì)，保證物業(yè)收費的合理性；對物業(yè)管理公司的財務(wù)情況進行全過程審計。針對供電企業(yè)物業(yè)管理公司執(zhí)行專業(yè)、科學(xué)的考核指標體系，通過可量化的指標對物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量做出評價；調(diào)動業(yè)主的監(jiān)督管理力量，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機短信、設(shè)置專門的部門等多個渠道，便于業(yè)主對物業(yè)公司進行監(jiān)督，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率；如果物業(yè)管理單位多次違規(guī)，則要遵循從嚴處理的原則。
3.對物業(yè)管理公司的服務(wù)行為予以規(guī)范
供電企業(yè)物業(yè)管理公司要對自身服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法、服務(wù)過程做出明確定位，從觀念上強化服務(wù)意識，促使物業(yè)服務(wù)向著規(guī)范化、專業(yè)化、高質(zhì)量的方向發(fā)展。物管公司要一改傳統(tǒng)模式中在供電企業(yè)扶持下形成的“優(yōu)越感”，認識到自己與小區(qū)業(yè)主是“服務(wù)與被服務(wù)”的關(guān)系，小區(qū)業(yè)主是自身的服務(wù)對象，也是公司經(jīng)營、發(fā)展之根本。物管公司與小區(qū)業(yè)主不是管理與被管理的關(guān)系，二者具有平等的權(quán)利與義務(wù)，因此物業(yè)管理企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，從上到下樹立服務(wù)意識，以業(yè)主需求為中心、以市場化發(fā)展為導(dǎo)向，強化服務(wù)意識，滿足業(yè)主需求。保證自身的服務(wù)質(zhì)量達到“熱情周到、耐心細致、應(yīng)對快捷”的行業(yè)標準，最大程度上獲得業(yè)主的認可、理解與支持。此外，還要在公司內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)服務(wù)管理制度，財務(wù)管理方面各項收支要做到公開透明，定期或不定期的由第三方審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)進行審計，以便業(yè)主清楚了解各項服務(wù)收支情況，接受業(yè)主監(jiān)督。
參考文獻：
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企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中形成的，為員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、發(fā)展目標等的總和。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，本文僅就企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展談些粗淺的看法。
一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展
從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，它蘊含于企業(yè)的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
1.從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展
在企業(yè)成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經(jīng)營理念，建立了與之相適應(yīng)的制度體系、經(jīng)營機制和管理體制，形成了企業(yè)文化的源泉。從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業(yè)核心價值觀是通過企業(yè)經(jīng)營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的?？梢哉f，企業(yè)文化是集大成，是在長期經(jīng)營管理活動實踐中凝結(jié)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我完善的過程為企業(yè)文化建設(shè)提供了源源不斷的動力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展。
2.從企業(yè)發(fā)展的客觀要求看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展
隨著公司對企業(yè)文化的研究、探索逐步加深，我們對企業(yè)文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環(huán)境條件下，不同的企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)追求效益最大、效率最優(yōu)，并通過企業(yè)文化塑造了企業(yè)特有的形象與理念，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統(tǒng)一配置、運輸統(tǒng)一組織、價格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”，積極推進成品油物流管理專業(yè)化水平，有效提高了成品油運行效率和經(jīng)濟效益，逐步確立并穩(wěn)固了公司銜接生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應(yīng)的經(jīng)營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業(yè)文化。
3.從企業(yè)文化的作用看，企業(yè)文化應(yīng)重在創(chuàng)新和發(fā)展
我們可以把企業(yè)文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業(yè)文化貼近實際，內(nèi)容精煉明確，其體現(xiàn)出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業(yè)文化所體現(xiàn)的核心價值觀與企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)營管理活動的引導(dǎo)上發(fā)揮重要作用，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供了指導(dǎo)。第三，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向具有強大的激勵作用，能夠激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工自覺地發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)自主發(fā)展、自我完善能力的提升。第四，企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導(dǎo)員工自發(fā)地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業(yè)文化的作用看，其目的是通過企業(yè)文化的塑造，激發(fā)和增強企業(yè)員工的內(nèi)在動力、企業(yè)的凝聚力和活力，促進企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需求，也是企業(yè)順應(yīng)社會及環(huán)境發(fā)展的客觀要求，只有堅持企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)文化的有效作用才能適時、有效發(fā)揮，企業(yè)才能永葆青春和活力。
二、關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的幾點思考
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，具有極其豐富的內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重大作用，企業(yè)的發(fā)展又豐富和完善了企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)加強組織協(xié)調(diào)和理論研究。
1.企業(yè)文化建設(shè)要注重管理機制建設(shè)
企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著環(huán)境的變化而更新，不同時期、不同發(fā)展階段賦予企業(yè)文化不同的內(nèi)涵和思想內(nèi)容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業(yè)文化內(nèi)容進行更新和完善，保持企業(yè)文化的先進性。同時，要持續(xù)開展企業(yè)文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業(yè)文化的傳播、滲透，來影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為，創(chuàng)造出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。
2.企業(yè)文化建設(shè)要注重理論研究
企業(yè)文化與生俱來，它蘊藏于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。但企業(yè)文化不是自發(fā)的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業(yè)文化建設(shè)中顯得尤為重要。企業(yè)文化理論研究是推動企業(yè)文化建設(shè)的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化諸要素，結(jié)合公司實際確立正確的企業(yè)文化建設(shè)方式、方法，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理論體系，應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)實踐的指導(dǎo)，使企業(yè)文化順應(yīng)時代、順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)文化核心競爭力作用的發(fā)揮。
3.企業(yè)文化建設(shè)要注重能動作用的發(fā)揮。企業(yè)文化體現(xiàn)了人本思想，企業(yè)文化作用的對象是人，對外展示企業(yè)的理念和形象，對內(nèi)則通過企業(yè)文化的發(fā)掘、提煉和宣傳增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，即通過企業(yè)文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創(chuàng)新意識，持續(xù)推進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業(yè)文化的根本目的是企業(yè)文化作用的發(fā)揮。
（1）要加強企業(yè)形象塑造作用的發(fā)揮。企業(yè)文化是展示企業(yè)生機與活力的一扇窗，特色企業(yè)文化就如同企業(yè)的一張名片，它所反映的企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念決定了企業(yè)在市場活動中的態(tài)度和價值取向。多年來，公司始終堅持“一個中心，兩個確保，三個服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想，在面對運力匱乏、高庫存等運行工作困難和搶險救災(zāi)等重大突發(fā)事件的應(yīng)對中，展示了公司承擔的經(jīng)濟責任、社會責任和負責任的態(tài)度，對外展現(xiàn)了良好的“中國石油”品牌形象，得到了上游生產(chǎn)企業(yè)、下游銷售企業(yè)和鐵路的認同，在公司成品油物流主導(dǎo)地位的確立上發(fā)揮了重要作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理
一、現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）管理職責劃分不具體
現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的最終目的就是將經(jīng)濟利益擴展到最大，但對企業(yè)整體發(fā)展狀況評估，不僅僅包括經(jīng)濟收益，還包括在社會經(jīng)濟體制下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的同時社會效益的實現(xiàn)。這樣才能夠在整體上推動企業(yè)發(fā)展。目前企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中都具有經(jīng)濟管理部門，在此部門中應(yīng)具有多樣化的人才。但往往由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的模式化運行，導(dǎo)致各個部門間不能夠有效溝通，特別是在責任事故發(fā)生之后，工作人員彼此相互推脫，這種問題的出現(xiàn)主要在于管理責任劃分不具體。
（二）傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式
我國企業(yè)發(fā)展過程中，在陳舊思想的影響下，在企業(yè)管理工作中選用粗放式的模式是比較正常的。但隨著企業(yè)管理模式的不斷深入及市場經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)作出調(diào)整，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊觀念，創(chuàng)新管理模式。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中將觀念科學(xué)化是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時，常會忽略管理觀念的創(chuàng)新性，對自身觀念的轉(zhuǎn)變不重視，因此不能夠建立一種戰(zhàn)略管理模式，進而嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟管理中存在的問題也顯露出來。其問題主要包括在實施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對企業(yè)的實際狀況并不能采用全部經(jīng)濟管理制度。通常企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要遠遠超過制度的更新狀態(tài)，當制度不能夠順應(yīng)發(fā)展時，會制約企業(yè)整體發(fā)展。
（五）內(nèi)部管理機制的缺乏
現(xiàn)在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于傳統(tǒng)化、形式化、簡單化，定位控制水平較低，很難形成利于發(fā)展的控制體系。在變化多端的市場環(huán)境中，許多企業(yè)管理者并不具有危機意識，未能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。甚至有些企業(yè)的成本控制方法用財務(wù)審計方法來替代，雖然有效防止了資金浪費情況，但僅采用財務(wù)管理模式去進行經(jīng)濟管理能夠控制的范圍是有限的，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏管理控制體系，就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的資產(chǎn)損失。
（六）人力資源管理缺陷
一些企業(yè)在人才管理方面力度不夠大，導(dǎo)致工作人員松散，當有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)量較多的老員工下崗之后，新員工不能夠立即適應(yīng)工作氛圍，嚴重影響了企業(yè)的工作進度。因此，員工的工作能力不僅要在工作中提升，也要接受專業(yè)培訓(xùn)。尤其針對經(jīng)濟管理人員，應(yīng)加大專業(yè)培訓(xùn)力度，綜合提高經(jīng)濟管理工作的效率。
二、發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法
（一）優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
1.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)營管理、經(jīng)營決策。通過集中式的管理能夠使企業(yè)系統(tǒng)、高效運行。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部制衡體制，成立協(xié)調(diào)發(fā)展、各負其責、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理結(jié)構(gòu)。
2.解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，建立鼓勵自主創(chuàng)新體制，將企業(yè)發(fā)展空間進行擴展。加大科技投入力度，創(chuàng)建信息平臺，實現(xiàn)資源共享化，控制運行成本。使人力、物力達到最優(yōu)配置，增強企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)管理效率，促進形成專業(yè)化管理。
3.改變粗放式發(fā)展方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展模式，將經(jīng)濟進行合理布局，增強企業(yè)的經(jīng)濟影響能力。成立一支高效、生產(chǎn)力強的隊伍，減縮管理鏈條。在現(xiàn)場控制作業(yè)過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮的程序化，增強企業(yè)中各個階層的協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)管理的精細化。
（二）創(chuàng)新制度體系
創(chuàng)新制度體系與企業(yè)軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套科學(xué)、嚴密、規(guī)范的管理制度。通過增強建設(shè)企業(yè)內(nèi)部機制，成立企業(yè)責任追究制度與法律風險防范機制，建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)管預(yù)警體系，提高對企業(yè)現(xiàn)金流的控制與管理，綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建立完善的企業(yè)勞動、人事、分配三項制度。建立個人收入、崗位職責并結(jié)合企業(yè)效益，且與勞動力市場相聯(lián)分配調(diào)控的機制，形成管理人員競爭上崗，員工擇優(yōu)錄取，績效與收入相掛鉤的機理約束機制。
（三）創(chuàng)新管理模式
1.培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是未來企業(yè)所需要的。可根據(jù)企業(yè)的核心競爭能力，對市場環(huán)境的外部因素進行整體分析，可有利于積極總結(jié)企業(yè)發(fā)展的新思想。在企業(yè)深化改革的同時，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的整體控制、合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)與激勵的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方式。對企業(yè)內(nèi)部運作方式不斷創(chuàng)新，綜合提高企業(yè)核心競爭力，使其一直處于優(yōu)越地位，整體實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.貫徹落實規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度、考核辦法及崗位職責等，成立規(guī)范管理、考核嚴格的工作機制。整體上實現(xiàn)績效評價考核辦法，并需設(shè)置專人、專項考核作業(yè)，還可進行綜合評比考核，最終將結(jié)果統(tǒng)一通報，形成良好的競爭氛圍。
3.明確員工培訓(xùn)機制。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠近結(jié)合的員工培訓(xùn)機制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力，綜合實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、開拓創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的管理人員。
三、結(jié)語
在經(jīng)濟全球化的浪潮中，企業(yè)正面臨著新挑戰(zhàn)。隨著知識經(jīng)濟時代中網(wǎng)絡(luò)及信息的不斷普及。在企業(yè)管理工作中，對信息管理投入的要求更高。需整體上提高信息傳遞，根本上提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益，進而擴展企業(yè)內(nèi)部發(fā)展空間。處在這個企業(yè)激烈競爭的時代，企業(yè)不僅要創(chuàng)新競爭理念，還需要進一步對經(jīng)濟增長方式進行改善，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，在世界大舞臺上綻放光芒。
參考文獻：
摘 要 隨著經(jīng)濟的快速的發(fā)展，企業(yè)也緊跟社會的發(fā)展來進行相關(guān)的改革，使得企業(yè)財務(wù)的管理在企業(yè)中占有了重要的地位。很多大的企業(yè)在財務(wù)的管理上都存在很大漏洞，所以對企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是解決這方面不足的有效措施。在對企業(yè)財務(wù)管理上進行改革的時候，應(yīng)該結(jié)合國家當前的發(fā)展的方向來進行探微，通過采取有效的方法來解決企業(yè)中存在的問題
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展與創(chuàng)新
一、前言
在物質(zhì)和精神迅速發(fā)展的社會中，舊的企業(yè)財務(wù)管理的方法已經(jīng)逐漸的不適合社會的發(fā)展。財務(wù)的管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理是通過對資金進行控制、管理、運行等方法以實現(xiàn)企業(yè)接下來的計劃，保證企業(yè)在資金能夠很好的運行的情況下對企業(yè)進行擴建。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計算和存儲數(shù)據(jù)的方法將會逐漸的被計算機所取代，這使得在財務(wù)管理方面面臨著很多的改革，這種方法不僅大大提高了工作人員的效率，也使的在對企業(yè)財務(wù)方面的保密措施能夠做到更好。所以我們應(yīng)該把先進的技術(shù)引進來，這樣會使得企業(yè)在財務(wù)方面的管理更加簡單和方便。
二、現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理上存在的問題
1.財務(wù)管理中的人員分配不完善
企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配的不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使的在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔相應(yīng)的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大的降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時的了解。對人員不合理的分配，可能會使的一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。
2.財務(wù)管理中不適合的管理方法
雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強公司在人才、產(chǎn)品的專利等無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)?，F(xiàn)在很多的公司在對這種無形的資產(chǎn)沒有完整的管理方法和理論知識，企業(yè)往往對無形資產(chǎn)上沒有過多的關(guān)注，而不能夠很好的利用無形的資產(chǎn)，給公司帶來更好的收益。
3.沒有加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認清這項工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時候就造成公司的投資虧損。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務(wù)情況。
三、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新的措施
1.充分利用技術(shù)來進行管理
運用先進的科學(xué)知識，改變傳統(tǒng)的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用之一先進的技術(shù)，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進行宣傳，來進行網(wǎng)上交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門的去某個地方也節(jié)省了路費。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低。充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。
2.加強財務(wù)方面的監(jiān)督
企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強對管理人員的的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理的制度和規(guī)范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前公司的狀況能夠詳細的把握，了解市場情況以便財務(wù)人員能夠?qū)镜奈磥碛媱澞軌蜃龅母_。而且應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)加大管理的力度，先對將要進行的計劃進行制定一個標準，然后在工程結(jié)束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進行從新改革。
3.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
要想將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，除了利用先進的技術(shù)之外還應(yīng)該提高才無人與本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息花的應(yīng)用應(yīng)該很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行道德方面的培訓(xùn)，因為財務(wù)工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心，觸犯了法律的話，有可能影響一個人的一生。所以必須定期的對財務(wù)人員進行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性的對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的進本法律法規(guī)進行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。
四、結(jié)束語
企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項重要的工作，在以后的工作過程中應(yīng)該不斷的探微，不斷地嘗試有新的方法來進行對財務(wù)管理方面的嘗試，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。社會經(jīng)濟的發(fā)展如此的迅速，企業(yè)都面臨這強烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。因此，各個企業(yè)都應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作的重視，在不斷的實踐中找出管理財務(wù)更好地方法，用好的管理方法才能將企業(yè)的規(guī)模變大，在市場上能夠站穩(wěn)腳。所以提高企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是非常重要的。
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