時間：2023-05-30 15:13:54
導(dǎo)語：在企業(yè)管理的主要工作的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；建筑施工企業(yè)；重要作用；措施
中圖分類號： F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在現(xiàn)代施工技術(shù)不斷進(jìn)步，工程設(shè)計日益規(guī)范化的形勢下，施工企業(yè)的競爭也隨之不斷加劇。要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，勢必要通過科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理方案，將美好的工程藍(lán)圖付諸實踐 。
一、現(xiàn)場管理對建筑施工企業(yè)的作用
近些年來，建筑工程如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。
如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了它的重要性，因為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能夠有效提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并得以發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有著重要的作用和意義。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的措施
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的規(guī)范性
一是規(guī)范市場準(zhǔn)入機(jī)制。在建筑工程項目的建設(shè)中，要依法規(guī)范建筑工程建設(shè)市場，加強(qiáng)對招投標(biāo)單位的監(jiān)管，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入和清出制度，建立完善的建筑工程市場。對于違法分包和轉(zhuǎn)包的行為要加大檢查力度，防止不符合要求的施工企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)建筑材料的監(jiān)督，防止施工企業(yè)為增加利潤以次充好，甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建設(shè)施工中，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行施工，要依法進(jìn)行調(diào)查研究和勘察設(shè)計，防止施工設(shè)計圖紙未經(jīng)會審，就開始進(jìn)行工程施工。
二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保證建筑工程質(zhì)量的最后屏障，在建筑工程建設(shè)中，質(zhì)監(jiān)部門要多方位、多形式的進(jìn)行監(jiān)督，配備先進(jìn)的檢測設(shè)備，運(yùn)用新型的檢測手段，規(guī)范質(zhì)量行為和服務(wù)指南，保證工程涉及的各方，建立完善的質(zhì)量保障體系。對于質(zhì)監(jiān)人員，要進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)行能力，保證質(zhì)監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)。另外，法律部門也要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，加大執(zhí)法力度，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。
2、加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理
建筑材料是建筑工程施工的重要條件，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量。保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。
建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業(yè)，對建筑材料的采購人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，保證采購員具有較高的職業(yè)素質(zhì)。在采購員進(jìn)行實際建筑材料采購之前，施工企業(yè)可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料質(zhì)量鑒別的水平，杜絕發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，只重視材料價格，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測，就會造成欺騙、誤導(dǎo)的現(xiàn)象。在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，必定會影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工企業(yè)的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保證檢測結(jié)果的真實性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這樣才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。
首先，要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們科學(xué)的操作、維護(hù)的知識和管理能力，并善于在復(fù)雜條件下有效實施，并具備一定的應(yīng)變能力。其次，要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，結(jié)合本單位本工程的實際情況，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于不按照規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的人員給予獎勵。
4、加強(qiáng)施工安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。
施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。
施工企業(yè)要正確認(rèn)識安全防護(hù)設(shè)施的投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中因安全防護(hù)設(shè)施不完善而造成安全事故發(fā)生的情況，有效控制安全事故成本。要注重“四口” 、“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施完善，注重施工現(xiàn)場臨電管理，注重施工現(xiàn)場設(shè)備防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施的檢查，注重施工作業(yè)人員與進(jìn)場人員安全帽的佩戴等等。以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場的安全，從而提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
建筑施工過程中， 加強(qiáng)施工技術(shù)管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工圖紙，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進(jìn)技術(shù)，并將先進(jìn)技術(shù)認(rèn)真落實到施工工序中。加強(qiáng)施工中的細(xì)節(jié)管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效展開。加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設(shè)的要求。加強(qiáng)對施工隊伍技術(shù)的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們能夠熟練的應(yīng)用施工中的機(jī)械設(shè)備，提高施工的質(zhì)量和效率。
6、進(jìn)度控制
施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。主要工作是完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展。在對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的同時，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。由分管總監(jiān)組織每周一次的進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析，找出解決辦法。不僅對工程關(guān)鍵路線，還應(yīng)對整體工程進(jìn)展進(jìn)行評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目的現(xiàn)場管理工作是整體工程管理工作中的重心，它可以折射出一個企業(yè)的整體管理水平，體現(xiàn)出企業(yè)的整體風(fēng)貌，并且這項工作直接影響到施工的工期、工程的質(zhì)量以及施工成本的控制。所以，現(xiàn)場管理工作是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是企業(yè)樹立社會形象的有力手段。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(01).
[2] 郭繼發(fā). 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的思路探析[J]. 科技與企業(yè)，2013(21):120-122.
1.企業(yè)思政工作是企業(yè)管理的要求。
企業(yè)思想政治工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證，企業(yè)思想政治工作也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)的管理效率具有重要的意義。企業(yè)管理不僅要注重企業(yè)的生產(chǎn)，同時也應(yīng)關(guān)注企業(yè)的職工。人作為企業(yè)主要的生產(chǎn)要素，對于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)都具有重要的影響。思想政治工作不僅能夠提高職工的職業(yè)道德和文化素質(zhì)，同時也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，滿足了企業(yè)管理的要求。隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，對于企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)思政工作在推動企業(yè)管理方面發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)思政工作也成為了企業(yè)管理的內(nèi)在必然要求。
2.企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)思政工作。
企業(yè)管理能夠提高員工對企業(yè)思政工作的認(rèn)識，為企業(yè)思政工作提供了保障，從而促進(jìn)企業(yè)思政工作在開展。部分員工對于思想政治工作不重視，認(rèn)為企業(yè)思政工作可有可無，導(dǎo)致了企業(yè)思政工作和企業(yè)生產(chǎn)相脫離的現(xiàn)象。部分企業(yè)思政工作沒有很好地納入到企業(yè)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)思政工作和企業(yè)管理相互分離，沒有充分發(fā)揮企業(yè)管理的保障作用。部分企業(yè)在開展思政工作時不能夠聯(lián)系企業(yè)的實際，導(dǎo)致思政工作重形式而輕結(jié)果，使企業(yè)思政工作難以真正地融入到企業(yè)的管理工作中，難以發(fā)揮思政工作應(yīng)有的價值。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思政工作與企業(yè)管理的融合，將思政工作內(nèi)容到企業(yè)管理中，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將思政工作與企業(yè)生產(chǎn)和員工績效評價結(jié)合起來，并且作為判斷企業(yè)思政工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而使思政工作能夠有的放矢。通過將思政工作納入到企業(yè)管理中，納入到企業(yè)的生產(chǎn)中，能夠有效提高職工的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠提高企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過將思政工作和企業(yè)的利潤指標(biāo)和員工的績效結(jié)合起來，將思政工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，能夠使思政工作的數(shù)據(jù)化，能夠?qū)崿F(xiàn)思政工作評價的量化，能夠有效改變職工思政工作不重要的錯誤觀念。和諧的職工關(guān)系對于增加員工對企業(yè)的向心力具有重要的幫助，對于企業(yè)管理人員來說時常面臨著市場激烈的競爭，難以專門進(jìn)行一些教育活動、學(xué)習(xí)活動或者聯(lián)誼活動，而思政工作的效果也難以得到保證。通過將思政工作和企業(yè)管理的有效結(jié)合，能夠為思政工作的開展提供合理的經(jīng)費(fèi)，從而更好地發(fā)揮思政工作的作用。
3.思政工作與企業(yè)管理的結(jié)合。
思政工作的開展離不開企業(yè)管理人員的支持，思政工作為企業(yè)管理提供了重要的精神支持和思想保證。在思政工作和企業(yè)管理的結(jié)合過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到思想政治工作的重要性，并且納入到企業(yè)管理的工作中，企業(yè)管理人員首先要提高自己的思想政治水平，將思想政治和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來。如果企業(yè)管理人員只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤，忽略了員工的利益，忽略了員工的思想變化情況，那么就會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，最終影響到員工工作的積極性。同時管理人員如果不重視思政工作，那么思政部門的工作也難以正常地開展下去，思政工作也難以有發(fā)揮的舞臺，所以有必要將企業(yè)管理人員納入到企業(yè)思政部門中，為思政工作的開展提供堅強(qiáng)的支持。
二、加強(qiáng)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理融合的策略
1.提高企業(yè)管理人員的管理技能。
企業(yè)管理涉及到多個方面的工作，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提出了比較高的要求。對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)從全局的角度發(fā)現(xiàn)政工工作的價值和意義，加強(qiáng)企業(yè)人事與政工工作的結(jié)合。企業(yè)管理人員在生產(chǎn)管理的過程中，不僅需要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時也要重視政工工作，重視企業(yè)人力資源建設(shè)，重視員工的生活。只有企業(yè)管理人員提高自己的專業(yè)素質(zhì)，把員工看做是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資本，在日常的工作做好政工工作的科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)對政工工作的投入，重視員工工作能力的提高，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，主動地關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。思想政治工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，因此管理人員要主動地提高思想政治覺悟，不斷推動企業(yè)思想政治工作。
2.加強(qiáng)政工工作建設(shè)。
要加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提高思政工作的效率，才能更好地發(fā)揮思政工作在企業(yè)管理工作中的重要作用。在開展思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理制度和職業(yè)道德等的結(jié)合，使企業(yè)的規(guī)章制度能夠很好地融入到思政工作中，發(fā)揮思政工作的潛移默化的作用。在思政工作要重視法律、法規(guī)的宣傳，提高員工的法律意識，自覺地遵守企業(yè)的相關(guān)制度，維護(hù)好企業(yè)和員工的個人利益。企業(yè)政工工作人員應(yīng)當(dāng)主動地發(fā)揮在日常工作中的模范作用，為職工起到良好的帶頭作用。隨著企業(yè)管理方式的變化，企業(yè)政工工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)工作方法的創(chuàng)新，要充分地借助現(xiàn)代管理思想來開展政工工作。例如在日常的政工工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的市場觀、效益觀的教育工作，將職工的工作行為與企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使員工在工作中樹立正確的思想觀念，不斷地提高工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。政工工作人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的工作能力建設(shè)，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，主動地借助新媒體手段——例如微信等來開展工作，提高思政工作的效果，發(fā)揮思政工作的價值。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；人本管理
1人本管理的基本內(nèi)容
1.1人本管理的基本內(nèi)涵及觀念。（1）人本管理的基本內(nèi)涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素以及現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現(xiàn)代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，來為自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會利益提供基本服務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所制定的計劃以及內(nèi)部員工所規(guī)劃的目標(biāo)，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進(jìn)行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現(xiàn)高效率的管理目標(biāo)。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調(diào)動人員的主觀能動性是保障現(xiàn)代企業(yè)管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎(chǔ)，不斷落實計劃監(jiān)管責(zé)任制度，突出責(zé)任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達(dá)到國家所制定的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現(xiàn)代企業(yè)管理工作無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上，還是從監(jiān)管技術(shù)上、應(yīng)急水平都可以實現(xiàn)最優(yōu)化，將利益績點(diǎn)和責(zé)任的完成狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便于更好的加強(qiáng)工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現(xiàn)代企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)文化的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平、文化品位以及服務(wù)觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業(yè)文化活動，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，在建設(shè)文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現(xiàn)階段先進(jìn)的教育體系充分融合在一起，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本目標(biāo)。1.2人本管理和現(xiàn)代管理的關(guān)聯(lián)。（1）人本管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系：管理的重要內(nèi)容就是和諧，本質(zhì)目標(biāo)就是使現(xiàn)代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現(xiàn)代企業(yè)在前進(jìn)過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現(xiàn)代管理機(jī)制當(dāng)中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中的位置：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因為現(xiàn)代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機(jī)械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機(jī)械式管理模式的地位一定會一步步被削弱?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理中關(guān)注人性管理的觀念正在被更多的專家學(xué)者以及現(xiàn)代企業(yè)的管理層所認(rèn)可。現(xiàn)階段，人本管理的基本思想已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當(dāng)中的必不可少的一個重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。
2人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的實施
2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機(jī)構(gòu)的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結(jié)底都是由一個個細(xì)微的組織、機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，倘若每一個細(xì)微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現(xiàn)代企業(yè)的整體實力都會受到嚴(yán)重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)的管理層大多數(shù)都希望從觀念當(dāng)中去分析“以人為本”的核心內(nèi)容，可是在實際的現(xiàn)代企業(yè)管理實踐活動當(dāng)中并沒有充分表現(xiàn)出來。其問題所在就是每一個現(xiàn)代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多現(xiàn)代企業(yè)對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現(xiàn)代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強(qiáng)對個體的重視力度?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當(dāng)作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現(xiàn)代企業(yè)的自身價值進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然而目前許多工作人員在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現(xiàn)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的個人訴求，注重保護(hù)每一位員工的自身尊嚴(yán)，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強(qiáng)有力的凝聚力。2.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業(yè)具有權(quán)威性的研究人員，亦或是在某一領(lǐng)域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對現(xiàn)代企業(yè)員工所建立的，換言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領(lǐng)域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)之間相互競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，也就等同于企業(yè)所掌握的技術(shù)競爭，在深入研究便可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的相互競爭實則是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領(lǐng)域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術(shù)人員的觀點(diǎn)與建議。舉例而言：倘若現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認(rèn)真傾聽，因為該財務(wù)管理人員是這個領(lǐng)域的專家。
3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的措施
3.1構(gòu)建屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)進(jìn)行文化管理工作是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，任何企業(yè)都必須擁有屬于自己的文化特點(diǎn)，只有這樣才能構(gòu)建起屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業(yè)整體智慧的重要展現(xiàn)，因為企業(yè)文化匯集了所有人員的理想、構(gòu)建起了一致的價值觀念以及科學(xué)、有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化制度可以促進(jìn)工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團(tuán)隊要求靠攏。3.2對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。道德修養(yǎng)的培訓(xùn)主要指的是對工作人員的社會觀念、職業(yè)修養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，該環(huán)節(jié)是對人員進(jìn)行培訓(xùn)工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。倘若員工的道德素質(zhì)存在不同程度的問題，這勢必會對現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展帶來不同程度的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升工作人員的道德素質(zhì)，就必須加大該方面的培養(yǎng)力度。第二，行為意識的培訓(xùn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，行為意識的培訓(xùn)主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓(xùn)工作具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現(xiàn)代企業(yè)所制定的條例。
4結(jié)語
總而言之，人本管理是目前社會管理體系當(dāng)中的重要內(nèi)容。只有正確樹立起“人本管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，才能有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮他們自身的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視程度，以及對個體人性化的關(guān)注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]安繼紅.現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的探析[J].湖北社會科學(xué)，2016(8).
一、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的概念及發(fā)展
1.企業(yè)人本管理的概念
人本管理的本質(zhì)就是以人為本的一種企業(yè)管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調(diào)的、僵硬的企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理的人本管理更注重企業(yè)每個員工的個性特征，試圖去開發(fā)員工的最大潛能來為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的人本管理模式尊重企業(yè)員工的個性和特征，企業(yè)試圖最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工主觀上為企業(yè)考慮，把企業(yè)當(dāng)自己的家，全心全意的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
2.企業(yè)人本管理的發(fā)展
我國是一個社會主義國家，建國時間較短，起步較低，底子較薄。建國初期，我國的企業(yè)就有了以人為本的管理理念，但當(dāng)時我國的企業(yè)大部分為國有企業(yè)，以人為本的理念還是初步理論，實踐上還是沒有更多的成果。隨著1978年我國的改革開放，越來越多的私有制的企業(yè)的成立，私有制企業(yè)的發(fā)展需要更多的競爭元素，而以人為本的管理理念恰恰是最為重要的一環(huán)。尤其是近些年來，隨著企業(yè)員工的個性化發(fā)展以及對自身價值的追求，現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)的人文管理，并且很多企業(yè)逐步形成了一套自己的管理理念和理論。很多企業(yè)都意識到了人文管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，都在關(guān)注著人文管理的發(fā)展。并且人本管理的思想也在隨著時間的推移不斷的發(fā)生著改變。
二、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)
人本管理不注重某個小的具體目標(biāo)，它是把企業(yè)的宏觀目標(biāo)作為管理目標(biāo)。讓企業(yè)員工有一個總的指導(dǎo)思想和方案，在這個思想和方案的指導(dǎo)下企業(yè)給員工相對的最大的自由和成長空間。下面作者具體總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)。
1.理解員工之間的差異性
每個人的性格不同，能力也不盡相同。企業(yè)中的員工的能力差異在工作中更是有著深刻的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)去正視這種差別，同樣的工作，有的人工作能力強(qiáng)，在較短的時間完成的還較好。有的人工作能力較差，在較長的時間內(nèi)完成的較差。這就需要企業(yè)科學(xué)的分析每個員工的能力，找到他們的長處，分配給適合他的工作內(nèi)容。讓不同能力和不同性格的員工在自己的崗位上找到適合自己的位置，并充分發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)而更好的實現(xiàn)自我價值和為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)必須正視這種員工的差異，站在高點(diǎn)去支配這些員工。
2.關(guān)注企業(yè)員工的需求
每個人的職業(yè)訴求不一樣，企業(yè)的每個員工的職業(yè)規(guī)劃和需求也不一樣。剛?cè)肼毜男枨笠苍S更簡單，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值就行。入職稍久的也許就會更注重工資收入水平或者自己的影響力等等。總之，員工的個人需求是個性化的，企業(yè)要關(guān)注員工的個人化的需求，盡量滿足他們的需求。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行旅游或者定期組織相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當(dāng)員工覺得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業(yè)服務(wù)。
3.管理上必須實現(xiàn)以人為本
企業(yè)組織主要從事與人之間的各種合作，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要前提就是首先了解人的本質(zhì)，并充分調(diào)動人的主動性和積極性，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標(biāo)并不只是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。
4.讓員工參與企業(yè)發(fā)展和管理
隨著企業(yè)管理理念的改變，企業(yè)開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現(xiàn)了員工的自我價值。
5.對員工進(jìn)行導(dǎo)向性管理
由于企業(yè)內(nèi)部的人本管理注重所有職工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)實施的人本管理具有重要的導(dǎo)向作用。所謂管理的導(dǎo)向作用主要是對職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將控制作為管理的輔助方式。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人本管理已經(jīng)完成了職工間的自主管理，對企業(yè)的各項管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止?，因此，這種人本管理并沒有與以往企業(yè)管理一樣進(jìn)行較強(qiáng)的控制。充分利用人本管理具有的重要導(dǎo)向作用，以實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同價值作為發(fā)展的核心思想。
三、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的意義
1.可以有效促進(jìn)企業(yè)的盈利
企業(yè)管理的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)的盈利，而企業(yè)管理中的人學(xué)理念恰恰可以有效促進(jìn)企業(yè)的盈利。通過改善企業(yè)的內(nèi)部管理最終提升經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)研究的重要內(nèi)容，但是，目前的企業(yè)發(fā)展主要是將職工的利益放在首位，體現(xiàn)人本管理。人本管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)職工對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長起到的重要作用，因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中比拼的實際是企業(yè)內(nèi)部職工的綜合實力。企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。利用人本管理的具體理念實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，充分利用企業(yè)職工的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2.可以有效促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的管理制度的建立
一個企業(yè)的管理制度很大程度上決定著這家企業(yè)的運(yùn)行模式以及運(yùn)行效率，很多企業(yè)的管理制度僵硬，員工只是為了工作而工作。而企業(yè)管理中的人學(xué)理念就恰恰可以促進(jìn)企業(yè)管理制度的和諧建立，讓員工都有一種歸屬感，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立完善的企業(yè)管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動我國管理制度的不斷發(fā)展和革新。想要完善我國企業(yè)的管理制度離不開我國的基本國情，構(gòu)建人本管理的相關(guān)管理制度有利于我國企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.可以有效促進(jìn)企業(yè)的長久的發(fā)展
一個企業(yè)的核心競爭力就是人，人力資源管理占據(jù)著一個企業(yè)發(fā)展的重要的一部分。只有實現(xiàn)了企業(yè)管理的以人為本的理念，并充分調(diào)動人的主動性和積極性，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。隨著企業(yè)管理理念的改變，企業(yè)開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現(xiàn)了員工的自我價值。
四、現(xiàn)代企業(yè)人本管理中存在的問題
雖然很多企業(yè)意識到人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是大部分企業(yè)對企業(yè)管理的人學(xué)理念還是認(rèn)識比較淺薄的。有的企業(yè)表面上很重視員工的感受和個人發(fā)展，但實際上只是浮于表面。企業(yè)的管理理念上并沒有真正的體現(xiàn)以人為本。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前往往會首先犧牲員工的利益，并沒有真正的把以人為本作為企業(yè)的管理理念。很多企業(yè)在用人上也往往是更專注于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展有更多作用的人，而忽略了員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德，很多企業(yè)對員工的考核也更注重經(jīng)濟(jì)效益，而對其它方面的考核卻只占據(jù)很少的方面?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理中存在著諸多的問題，這就需要企業(yè)真正的去認(rèn)識以人為本的管理理念，找到企業(yè)人本管理中的問題，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)解決問題的策略，最終促進(jìn)企業(yè)的人本管理而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的方法
1.建立企業(yè)的以人為本的管理文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，也是企業(yè)員工的凝聚力的精神支柱。一個企業(yè)的管理文化很大程度上影響著這個企業(yè)的管理制度和管理水平。以人為本的企業(yè)管理文化可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和主動性。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現(xiàn)了員工的自我價值。人本管理的目標(biāo)并不只是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。
2.規(guī)范企業(yè)的以人為本的管理措施和管理制度
隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，不同企業(yè)員工的收入水平也存在著巨大的差別，很多員工的價值觀受到巨大的沖擊。這就需要合理的企業(yè)管理措施和管理制度來解決這些問題。諸如企業(yè)可以在以人為本的理念下更合理的、科學(xué)的分配員工的經(jīng)濟(jì)收入，讓真正的付出更多的、為企業(yè)實現(xiàn)更多價值的員工有更多的收入，同理則相反。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行旅游或者定期組織相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當(dāng)員工覺得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營效率；經(jīng)濟(jì)效益；激勵政策；企業(yè)管理
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，形成一套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展有很大好處。企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理是企業(yè)的核心，以人為本的觀念在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中更起著舉足輕重的作用，因此，企業(yè)管理方法應(yīng)該注重對員工的激勵作用，利用激勵政策，提高企業(yè)人員的工作效率和工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場化競爭下利于不敗之地。
一、激勵政策進(jìn)行企業(yè)管理的主要理論
隨著我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化的快速發(fā)展，中小型企業(yè)在企業(yè)改革的浪潮下迅速崛起，但由于國有企業(yè)以及外資企業(yè)展開的人才競爭日益激烈，給中小型企業(yè)造成了巨大壓力。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的首要資源，對于中小型企業(yè)的發(fā)展及在市場經(jīng)濟(jì)下的地位有著決定性作用，因此企業(yè)應(yīng)該借助激勵政策對人才進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.激勵政策對員工的意義。激勵政策是企業(yè)進(jìn)行管理最有效的方法之一，主要是利用外部某種誘因調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大的潛能，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟(jì)效益；同時，激勵政策在企業(yè)內(nèi)部的實施，給企業(yè)管理方法指明了新的方向，對中小型企業(yè)人才的保留具有重要作用。
2.激勵激勵政策的主要內(nèi)容及其在企業(yè)中的應(yīng)用。激勵理論主要包括馬斯洛需要層次的理論、赫茲伯格的雙因素理論、奧德弗的ERG理論、弗洛姆的期望理論以及亞當(dāng)斯的公平理論。目前，企業(yè)管理方法中最常用的是馬斯洛需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論。
馬斯洛需要層次論主要包括：生理的需要、安全的需要、社會需要、尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)在進(jìn)行人才管理的時候，必須充分滿足員工的基本需要，并利用人對自身需要的渴望創(chuàng)造外部誘因，激勵員工努力的工作，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
赫茲伯格的雙因素理論是按激勵目標(biāo)的不同，將企業(yè)中影響員工積極性工作的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素即：和工作環(huán)境相關(guān)的因素；激勵因素即：和工作內(nèi)容相聯(lián)系的因素。雙因素理論主要是利用這兩大因素個中優(yōu)勢，對企業(yè)員工情緒管理以及員工的工作情況進(jìn)行管理，主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)在激勵對企業(yè)員工的作用。
二、利用激勵政策進(jìn)行企業(yè)管理的方法及其作用
科學(xué)、合理的激勵政策在中小型企業(yè)管理中的實施，可以有效的激發(fā)員工工作的積極性，使員工進(jìn)行創(chuàng)造性工作，提高員工工作效率和企業(yè)工作氛圍，出色的完成企業(yè)的任務(wù)。
1.激勵政策使企業(yè)的管理方法完善。企業(yè)管理主要是對人力資源、物力資源、財力資源的管理，其中人力資源是企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)對人力資源的管理有助于企業(yè)快速的發(fā)展，使企業(yè)能在快速發(fā)展的市場化經(jīng)濟(jì)下乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。因此，在企業(yè)管理方法中加上激勵政策，滿足員工的精神需要和物質(zhì)追求，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。
根據(jù)馬斯洛理論，企業(yè)中員工個性化差異以及每個員工需要層次的不同，有效激勵政策的實施能充分調(diào)動員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，出色的完成任務(wù)，提高企業(yè)的市場競爭力。中小型企業(yè)科學(xué)、合理的激勵政策的實施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質(zhì)需求，使員工對企業(yè)有依賴，將企業(yè)看成自己生命中的一部分，難以割舍。
2.激勵政策在企業(yè)管理中的方法。 企業(yè)管理的主要工作就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個員工自身的需要，將企業(yè)集體利益與滿足員工個人需求相結(jié)合，使他們積極自愿地進(jìn)行創(chuàng)造性工作。
首先，企業(yè)管理者要深入了解員工性格和多層次的需求?；隈R斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工性格以及員工精神、物質(zhì)需求，采取不同的激勵方式，滿足不同員工不同需求。對于員工性格，企業(yè)管理者可以滿足其心理需求；對于后者，企業(yè)管理者可以通過經(jīng)濟(jì)、情感、榮譽(yù)、平等、升職等滿足員工的需求。
其次，企業(yè)管理者要善于利用員工的長處與喜好，改變員工的工作內(nèi)容。根據(jù)員工喜好，改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責(zé)任，同時對自己感興趣的內(nèi)容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。
再次，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)，有效的利用目標(biāo)激勵。設(shè)置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進(jìn)行高效率的工作。
最后，企業(yè)管理者應(yīng)善于運(yùn)用有效的獎懲手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次論中人對自我實現(xiàn)的需要，設(shè)置科學(xué)、合理的獎懲手段，使員工在取得一定的工作成效時能得到一定的獎勵；在員工工作失誤時受到一定的懲罰。同時，注重員工對獎懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。
另外，在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；同時，通過企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對員工進(jìn)行科學(xué)文化的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。
由于市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競爭的日益激烈，而企業(yè)的激勵政策作為吸收高、精、尖專業(yè)人才的一種有效手段，在企業(yè)人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業(yè)應(yīng)該向大型國企或者大型跨國企業(yè)學(xué)習(xí)，利用激勵政策吸收人才，為己所用。管理心理學(xué)認(rèn)為企業(yè)員工如果能有某種能充分激勵其工作的外在或內(nèi)在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵政策可以充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)員工參與工作的意識，使其有目的的運(yùn)用到工作中去，保持工作的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的財富，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)向更高水平的發(fā)展。
激勵政策是現(xiàn)代企業(yè)管理中對人力資源管理最有效的方法，企業(yè)應(yīng)該在實際工作中根據(jù)員工層次性需求的不同善加利用，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃紹文.論中小企業(yè)員工激勵制度的改進(jìn)與完善[J].市場研究，2012（12）.
[2]楊楨，周懷民.基于員工人生坐標(biāo)下的企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013（01）.
新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的重要性
如果說管理是保障國有企業(yè)大船穩(wěn)步前行的方向舵，那么，新聞宣傳就可以稱之為舵手的導(dǎo)航儀和顯示器，企業(yè)發(fā)展的方向和進(jìn)程都要通過導(dǎo)航儀來指引，通過顯示器來展示。
新聞宣傳是加強(qiáng)企業(yè)員工管理的有力手段。企業(yè)員工管理的主要內(nèi)容就是宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)管理的制度決策及企業(yè)文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進(jìn)行思想引導(dǎo)，營造正確的輿論導(dǎo)向，通過報道和評述事實，傳播正確的思想觀念、價值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強(qiáng)企業(yè)員工管理的有力手段。
新聞宣傳是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。對于國有企業(yè)來說，要做到持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定和諧是基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要積極化解矛盾、鼓舞士氣、推廣經(jīng)驗，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。相對于此，新聞宣傳工作所遵循的原則是堅持正確的輿論導(dǎo)向，對本企業(yè)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念進(jìn)行宣傳，對企業(yè)的工作重點(diǎn)、工作思路進(jìn)行宣傳，對企業(yè)典型的人和事、創(chuàng)新改革的做法經(jīng)驗進(jìn)行宣傳。企業(yè)員工作為新聞宣傳受眾的一部分，能夠從多種角度和層面上去了解與企業(yè)相關(guān)的信息，在觀念和認(rèn)知上產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和使命感，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，產(chǎn)生動力，更好地服務(wù)于企業(yè)。
新聞宣傳與企業(yè)現(xiàn)代化管理相輔相成。在多數(shù)國有企業(yè)中，企業(yè)的新聞宣傳工作歸屬于企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，新聞宣傳的過程既是加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平的過程，又是深化企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展的過程，兩者是相輔相成、相生相息的關(guān)系。在現(xiàn)代化的國有企業(yè)管理中，兩者都要為促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
目前，絕大多數(shù)國有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)新聞宣傳的重要性，但也有少數(shù)管理者對此還沒有充分認(rèn)識或者沒有一個正確的認(rèn)識。
不能正確認(rèn)識新聞宣傳工作在企業(yè)管理中的重要性。少數(shù)管理者認(rèn)為在企業(yè)管理中，新聞宣傳可有可無，開展新聞宣傳工作不但要設(shè)崗定編，而且每年還要花不少費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益還看不見、摸不著，不劃算。很顯然，這都是一些認(rèn)識上的誤區(qū)。
沒有把新聞宣傳工作作為企業(yè)管理的重要組成部分。一些國有企業(yè)管理者一門心思抓經(jīng)營，工作做出了成績，不及時總結(jié)上報，不注重宣傳，在報紙上沒有文字，電視上沒有圖像，廣播里沒有聲音，導(dǎo)致職工士氣得不到鼓舞，久之亦會影響成績。還有的過于關(guān)注自身，不善于從新聞中借鑒別人的經(jīng)驗，導(dǎo)致發(fā)生許多決策性錯誤。
忽視了新聞宣傳工作在企業(yè)員工管理中的引導(dǎo)作用。在國有企業(yè)的員工管理中，人們習(xí)慣于通過座談會、報告會、民主生活會、形勢任務(wù)教育、集中組織學(xué)習(xí)等作為企業(yè)員工管理的主要方式，常常把廣播、電視、報紙等新聞宣傳理解為一種新聞信息的傳播方式，忽視了其在現(xiàn)代化企業(yè)員工管理中的重要引導(dǎo)作用。
發(fā)揮新聞宣傳引導(dǎo)作用的方法與途徑
發(fā)揮新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的引導(dǎo)作用，就要充分考慮企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)生產(chǎn)管理兩方面的要求，找尋最佳的結(jié)合點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好國有企業(yè)新聞宣傳工作，發(fā)揮其引導(dǎo)作用的根本保證。新聞宣傳開展的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者對這項工作的重視程度，只有具備強(qiáng)烈的宣傳意識，才能采取有效的措施組織開展新聞宣傳工作，才能從崗位設(shè)置、人員配備、人員待遇、辦公條件等方面給予充分考慮，才能不斷調(diào)動新聞宣傳人員的積極性。
目標(biāo)明確是關(guān)鍵。新聞宣傳要結(jié)合企業(yè)管理和發(fā)展的需要，明確主要方向和工作目標(biāo)。當(dāng)前開展新聞宣傳，應(yīng)注重五個方面的引導(dǎo)。一是政策引導(dǎo)。在企業(yè)的各項政策出臺前要進(jìn)行鋪墊性宣傳，出臺時要進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)的宣傳，出臺后要進(jìn)行貫徹落實和執(zhí)行反饋等宣傳。二是思想引導(dǎo)。針對企業(yè)員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進(jìn)行引導(dǎo)，破除消極情緒，樹立積極態(tài)度。三是典型引導(dǎo)。通過報道先進(jìn)典型，樹立可信、可親、可敬、可學(xué)的榜樣。四是警誡引導(dǎo)。通過報道反面典型，告誡、警示應(yīng)吸取的教訓(xùn)，杜絕安全事故、違法亂紀(jì)等案件的發(fā)生。五是信息引導(dǎo)。通過及時報道最新的工作動態(tài)，讓企業(yè)員工及時、快速、準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚隊伍士氣，激發(fā)職工斗志。
堅持創(chuàng)新是保證。要發(fā)揮新聞宣傳的引導(dǎo)作用，必須深入學(xué)習(xí)新聞宣傳的專業(yè)知識，掌握新聞宣傳工作的技巧，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、需求和趨勢，創(chuàng)新方式方法，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，不斷增強(qiáng)新聞報道的影響力。一是在新聞宣傳的形式上進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的新聞報道模式，堅持貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，增強(qiáng)新聞宣傳的鮮活性、感染力；二是在新聞宣傳的理念上進(jìn)行創(chuàng)新，既要注重向內(nèi)對企業(yè)員工的宣傳，也要注重面向社會對企業(yè)整體形象的宣傳，兩者相輔相成；三是在新聞宣傳的機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)立專門的新聞宣傳機(jī)構(gòu)，建立自下而上的宣傳網(wǎng)絡(luò)，健全新聞宣傳的工作機(jī)制，使新聞宣傳更好地服務(wù)于企業(yè)管理。
總之，國有企業(yè)的改革發(fā)展，離不開新聞宣傳，在企業(yè)管理中既要把新聞宣傳作為管理的重要組成部分，又要打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新聞宣傳隊伍。新聞宣傳工作者則要把握正確的輿論導(dǎo)向，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷深入基層實際，使新聞宣傳與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能不斷提升國有企業(yè)的管理水平。
企業(yè)管理是一項由企業(yè)全體員工參與的全方位的管理工作，全員性是企業(yè)管理的最基本的屬性之一。俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。全員參與是企業(yè)管理的根基。當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。人才是企業(yè)生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)核心競爭力的最重要的構(gòu)成因素。但是。目前有很多企業(yè)對企業(yè)管理的全員性認(rèn)識不夠，在企業(yè)管理過程中存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是對企業(yè)管理全員性認(rèn)識不足。有相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，企業(yè)管理是管理者的事，大部分員工則是被管理層，只需被動地按管理者的要求進(jìn)行工作，完全忽略了企業(yè)大多數(shù)員工參與管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性，容易造成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工心理目標(biāo)的背離，造成管理層和被管理層之間矛盾的不斷出現(xiàn)。二是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，忽視全員文化建設(shè)。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，將企業(yè)文化同企業(yè)家文化完全等同起來，把企業(yè)家看成是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中堅力量，忽視了企業(yè)中最重要的因素一企業(yè)員工，沒有將文化核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)文化的影響力難以發(fā)揮作用。員工也因此失去奮斗的動力。三是在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，忽視了全員創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中把“創(chuàng)新”的概念神秘化了，認(rèn)為“創(chuàng)新”需要非凡的天賦，超群的智商；認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新工作是企業(yè)中極少數(shù)人的事，是科研人員、技術(shù)人員的事，與企業(yè)的普通員工無關(guān)，這就給企業(yè)的創(chuàng)新工作帶來了很大的局限。四是在學(xué)習(xí)過程中，注重部分人員學(xué)習(xí)，而忽視全員學(xué)習(xí)。在不少企業(yè)中，學(xué)習(xí)是一種獎勵，學(xué)習(xí)只是少數(shù)人的事，一般只有企業(yè)高中層或部分專業(yè)人員有機(jī)會學(xué)習(xí)，普通員工很難得到學(xué)習(xí)機(jī)會。由此，普通員工的個人能力、技術(shù)水平的提高受到限制，個人發(fā)展前途受到影響。
針對企業(yè)管理過程中存在的以上問題，應(yīng)該從以下方面加強(qiáng)企業(yè)管理的全員性建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
一、轉(zhuǎn)變觀念。樹立企業(yè)管理是由全員參與的民主式管理
一是企業(yè)高層要實現(xiàn)管理思想、觀念的徹底轉(zhuǎn)變，要把“領(lǐng)導(dǎo)”企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)”企業(yè)的發(fā)展。讓全體員工都參與到企業(yè)管理工作中去，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)員工也要在學(xué)習(xí)和工作過程中，逐步改變觀念。樹立主人翁思想，積極參與企業(yè)管理，將個人前途和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化建設(shè)，為全員性建設(shè)提供制度保障
企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展主要依靠企業(yè)的制度，企業(yè)制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激勵制度、創(chuàng)新制度等，企業(yè)應(yīng)盡可能地制定和諧的管理制度，來確保員工的權(quán)益，規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、參與管理、發(fā)揮個人才干的意愿和積極向上的工作熱情。為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
三、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員性管理理念
通過開展各種活動來強(qiáng)化全員性理念，使全員參與成為每一位員工的自覺行為。一是召開企業(yè)全員性建設(shè)工作的動員會。通過動員會讓全體員工了解這項工作，營造人人參與管理的氛圍，為企業(yè)管理全員性工作能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”做好宣傳和準(zhǔn)備。二是召開骨干員工座談會。征求員工對企業(yè)管理全員性建設(shè)的意見和建議，通過溝通的方式為員工參與全員性建設(shè)創(chuàng)造一個雙向交流的平臺。三是加強(qiáng)日常性宣傳工作。通過企業(yè)內(nèi)部廣播、電視、局域網(wǎng)、宣傳欄、部門會、班前會等多種形式，廣泛宣傳全員性管理工作，讓全員性管理“入眼、入耳、入腦、入心”，成為一種自覺的行為。
四、開展活動，塑造全員內(nèi)涵
全員性建設(shè)的最終目標(biāo)是經(jīng)過一系列的工作和全員的努力，培育一支高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同、吸收這種理念，可從以下方面人手：一是典型人物、事件的樹立，學(xué)習(xí)和推廣?？梢蚤_展《一件難忘的事》、《企業(yè)里的平凡事》、《我與企業(yè)》等征文活動，征集、挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)管理工作有意義的人或事，通過典型人與事來塑造企業(yè)管理的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解企業(yè)管理全員性的理念。二是開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計策”活動。在員工中開展該活動，廣泛征求員工對企業(yè)管理、發(fā)展的意見和建議，對員工的合理化建議進(jìn)行歸類、評獎，對合理化建議進(jìn)行有序采用。三是開展以“凝聚力提升競爭力的討論”。通過討論增強(qiáng)員工對企業(yè)管理全員性建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系的認(rèn)識。只有員工理解了兩者的關(guān)系，并且認(rèn)同，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)的競爭力才能得以大幅提高。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍
摘 要 企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，滲透于企業(yè)管理的全過程，企業(yè)文化和思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密相連，在調(diào)動職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)上起著相輔相成、相互滲透的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理表明建立企業(yè)文化強(qiáng)化思想政治工作也是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，同時，加強(qiáng)企業(yè)管理又是促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 思想政治工作
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的問題。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運(yùn)與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，員工的職業(yè)道德與團(tuán)隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目標(biāo)相似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標(biāo)。③二者在方法上相通相似，都強(qiáng)調(diào)利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想問題的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，其主要致力于增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團(tuán)隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點(diǎn)，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強(qiáng)，同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動與其政治思想工作的有效結(jié)合，兩張皮的問題也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上促進(jìn)了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機(jī)統(tǒng)一。因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問題，扭轉(zhuǎn)那些過時了的方法與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)統(tǒng)一。
四、結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)管理，只有結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓福明.企業(yè)文化核心概念及其概念間關(guān)系辨析[J].商業(yè)時代，2007（7）：104-106.
一、概述
1.企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的被員工認(rèn)可和遵循的一種價值體系，它包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、社會責(zé)任等。針對企業(yè)文化而言，它主要由四個特點(diǎn)，第一企業(yè)文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據(jù)這個核心的價值理念去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念和員工的實際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營管理這進(jìn)行倡導(dǎo)并進(jìn)行掌控，適時的根據(jù)企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并引導(dǎo)員工認(rèn)可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識去制定的。對于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應(yīng)工作，完善工作，如何將自己的個人目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。同時良好的企業(yè)文化能夠為員工構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當(dāng)中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的行為觀念與目標(biāo)自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和諧一致了。
2.企業(yè)管理概述
企業(yè)管理的含義是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關(guān)于企業(yè)管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提髙企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并對員工行為約束的作用。企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導(dǎo)方針，對企業(yè)進(jìn)行髙效的企業(yè)管理，能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營和發(fā)展。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系
對于一個企業(yè)而言，其重要的兩個組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個企業(yè)的文化軟實力，而企業(yè)管理代表的是一個企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關(guān)條例強(qiáng)制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤物細(xì)無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，而企業(yè)管理則是以強(qiáng)制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時通過對企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對企業(yè)的發(fā)展方向和價值理念進(jìn)行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)
在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提髙企業(yè)管理的效率，制度科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個綜合性強(qiáng)，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價值導(dǎo)向力量。同時，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價值理念，讓企業(yè)文化深深的植根于每一個企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實施的過程當(dāng)中以企業(yè)文化思想為主導(dǎo)，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費(fèi)。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標(biāo)去努力。企業(yè)文化也是因時而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實時進(jìn)行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標(biāo)的需要。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展策略
1.堅持以人為本的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)
企業(yè)管理的建設(shè)離不開企業(yè)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)文化必須堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的主體，重視其主體地位。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理者要明白企業(yè)的每個員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價值實現(xiàn)需求的企業(yè)開拓者。因此在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展之中，必須發(fā)揮其主體作用。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，讓企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到有效提髙。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，盡量減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，有效的運(yùn)用企業(yè)文化的力量，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認(rèn)可，同時在這種企業(yè)文化的影響下，員工會覺得自己不是被強(qiáng)迫性的管制性的去工作，而是自己在企業(yè)氛圍的影響下主動努力的去進(jìn)行工作。兩者的工作狀態(tài)不同，所產(chǎn)生的工作結(jié)果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進(jìn)行工作的狀態(tài)一定會對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率更髙，工作熱情更加髙漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中去了，從而也推動了企業(yè)管理的建設(shè)。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，如果想要發(fā)展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進(jìn)行解決，定期對員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，激發(fā)員工積極工作的精神。同時，還要讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，積極鼓勵表現(xiàn)有效的員工，提髙員工的責(zé)任感和使命感，讓其更加愿意維護(hù)企業(yè)的利益，提髙企業(yè)凝聚力和企業(yè)的核心競爭力，從而提髙企業(yè)管理效率。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，建立有效管理機(jī)制
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的形成都是一個緩慢并逐漸發(fā)展的過程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營過程中所積累的文化精神財富。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的初期階段，就需要企業(yè)管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，能夠為企業(yè)文化的構(gòu)建提供硬性條件的保障。在企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性要求下和企業(yè)文化精神的內(nèi)在指導(dǎo)下，員工能夠從內(nèi)到外的認(rèn)可和服從企業(yè)管理者的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，有利于調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，企業(yè)要建立獎懲們民的員工獎勵機(jī)制制度，通過公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態(tài)、工作能力和工作效率，并在考核后進(jìn)行績效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進(jìn)行改變，提髙自己的工作效率。企業(yè)還要建立長期有效的管理機(jī)制，企業(yè)的各部門權(quán)責(zé)要清晰。分工要明確，作為企業(yè)的文化管理部門要積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)文化建設(shè)活動，并釆納員工針對企業(yè)文化建設(shè)的工作意見。企業(yè)的人力資源部也要為企業(yè)員工構(gòu)建一個公正公開公平的內(nèi)部競爭平臺，讓員工明確自己的前進(jìn)目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃。同時還要注重績效考評，檢測企業(yè)員工對本企業(yè)文化的認(rèn)知度，了解企業(yè)文化對企業(yè)員工所產(chǎn)生的影響和作用。還要通過宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)員工對于本企業(yè)文化和管理的認(rèn)識與了解，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理對企業(yè)員工行為引導(dǎo)和約束的作用，從而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序?？偠灾谛鲁B(tài)下，將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效的融合，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提髙企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲得一席之地。
四、結(jié)論