時(shí)間：2023-05-30 15:13:45
導(dǎo)語：在企業(yè)發(fā)展的方向的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義
綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為:減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷,即節(jié)約能源及資源;提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和,做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50378-2006)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運(yùn)用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果,把建筑建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng),為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等,而是指對(duì)環(huán)境無污染的一種標(biāo)志,本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán),無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。
發(fā)展綠色建筑是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的必要措施。低碳經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段,最大限度地減輕對(duì)高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放,保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),一方面是要積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任,節(jié)能降耗;另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高能源利用效益,發(fā)展新型工業(yè),建設(shè)生態(tài)文明。其核心問題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn),在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
我國(guó)政府在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上所做出的承諾,我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面將采取一系列強(qiáng)有力的節(jié)能減排措施,節(jié)能減排將作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃,保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期,根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報(bào)告指出,我國(guó)的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%,預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到59%。目前,我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)增長(zhǎng)方式仍然粗放,發(fā)展質(zhì)量和效益不高,建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節(jié)能減排目標(biāo)和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突,而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心,推進(jìn)節(jié)能減排創(chuàng)新,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀
近幾年來,綠色建筑一直是國(guó)家、政府部門和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。早在2006年我國(guó)政府就頒布實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,可見對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展,2012年我國(guó)針對(duì)綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺(tái)并付諸實(shí)施,為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向,為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),這些將有助于大規(guī)模推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。2012年4月,國(guó)家財(cái)政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施意見”),這是我國(guó)首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標(biāo),其目的就是為進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能,加快發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中包括六大部分內(nèi)容:一是發(fā)展綠色建筑的重要意義;二是推動(dòng)發(fā)展綠色建筑的主要目標(biāo)與基本原則;三是建立健全綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系;四是建立高星級(jí)綠色建筑財(cái)政政策激勵(lì)機(jī)制;五是推進(jìn)發(fā)展規(guī)模化綠色建筑;六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中對(duì)發(fā)展綠色建筑提出的具體實(shí)施要求有四點(diǎn):一是要求到2020年,綠色建筑占新建建筑比重超過30%,建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達(dá)到現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)到2015年,新增綠色建筑面積達(dá)到10億平方米以上。二是首次明確了對(duì)高星級(jí)綠色建筑的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):2012年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:二星級(jí)綠色建筑45元/平方米(建筑面積,下同),三星級(jí)綠色建筑80元/平方米。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、成本變化等情況進(jìn)行調(diào)整。三是鼓勵(lì)和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè):凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的一星級(jí)及以上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其中二星級(jí)以上綠色建筑達(dá)到30%以上,2年內(nèi)綠色建筑開工建設(shè)規(guī)模不少于200萬平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū),給予資金定額補(bǔ)助,資金補(bǔ)助基準(zhǔn)為5000萬元,對(duì)規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大,能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū),將相應(yīng)調(diào)整增補(bǔ)助額度。四是支持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級(jí)綠色建筑達(dá)到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補(bǔ)助。鼓勵(lì)各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中,率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起,政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》,提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項(xiàng)資金。科技部也印發(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),其中明確提到,將加大財(cái)政對(duì)綠色建筑科技的投入力度。
國(guó)家針對(duì)綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺(tái),表明我國(guó)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進(jìn)國(guó)內(nèi)綠色住宅消費(fèi)的態(tài)度和決心,這些將大大提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平,并撬動(dòng)萬億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。
三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措
隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái),綠色建筑成為未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”,尤其是獲得相應(yīng)認(rèn)證的綠色建筑,正越來越多地受到國(guó)內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù),近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑,而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。前者如萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)等;后者如南京的朗詩集團(tuán)等。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭,萬科集團(tuán)也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一,早在2004年萬科就在上海做了第一個(gè)綠色建筑“朗潤(rùn)園”,當(dāng)時(shí)也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑,朗潤(rùn)園除了按當(dāng)時(shí)的政府要求建成為“四高小區(qū)”外,還把節(jié)能率提高到一半以上,甚至為當(dāng)時(shí)政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團(tuán)也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商,在上海,綠地集團(tuán)得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助;在其他一些地方,正是因?yàn)闈M足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求,綠地集團(tuán)較為順利的取得了土地開發(fā)。
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在改革開發(fā)以來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)從原始積累期發(fā)展到了穩(wěn)定發(fā)展期。房地產(chǎn)開發(fā)商要做大、做強(qiáng)就要從單一的開發(fā)銷售轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)開發(fā)銷售、租賃與經(jīng)營(yíng)共舉,通過優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沉淀獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商必須要從開發(fā)建設(shè)(增量)為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)投資為主(存量),房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也將變?yōu)榉康禺a(chǎn)資產(chǎn)全生命周期(從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)營(yíng)管理直至報(bào)廢拆除)的管理,因此,未來建筑物業(yè)全生命周期內(nèi)的能源消耗將是房地產(chǎn)開發(fā)商自身的一項(xiàng)重大成本支出,而誰能把這項(xiàng)成本降低,就將大大提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。而綠色建筑的所關(guān)注的核心點(diǎn)正是建筑物全生命周期內(nèi)的節(jié)能減排,節(jié)約各類資源,因此開發(fā)綠色建筑可以使開發(fā)企業(yè)大大降低經(jīng)營(yíng)成本,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌效應(yīng)越來越成為購房者選擇購房的重要因素之一,未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)越來越成為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)商如果能將綠色建筑作為經(jīng)營(yíng)理念之一,則能夠加深購房者對(duì)開發(fā)企業(yè)的“社會(huì)責(zé)任感”印象,從而提高開發(fā)企業(yè)的品牌價(jià)值,增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】中國(guó)；中小企業(yè)；制造效率；發(fā)展方向
一、中國(guó)中小企業(yè)制造效率存在的問題
（1）忽視制造創(chuàng)新。我國(guó)眾多的中小企業(yè)在制造產(chǎn)品的水平上長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)，依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)行支撐，無論是在產(chǎn)品的質(zhì)量上還是在外觀與制造效率上，都不能在市場(chǎng)上形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）缺乏研發(fā)能力。從當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新途徑上來看，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新與升級(jí)依靠的是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，企業(yè)自身的研發(fā)能力相當(dāng)不足，即使有了具有研發(fā)能力的人員，缺乏了先進(jìn)的操作條件，僅僅依靠人力本身，其研發(fā)思想也很難及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的最終創(chuàng)新。（3）匱乏先進(jìn)人才。國(guó)內(nèi)的眾多優(yōu)秀技術(shù)人才和研發(fā)力量都因此被忽略，不能夠有效利用起來，依靠純體力勞動(dòng)、低技術(shù)能力的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率肯定難以得到提高。（4）缺少信息技術(shù)。產(chǎn)品市場(chǎng)信息的有效傳遞，產(chǎn)品生產(chǎn)的信息化管理，人員的信息化操作等技術(shù)無不都是以信息為高科技進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵生產(chǎn)力，然而我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)都缺乏這樣一套完善的信息系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理，下表展示了上海中小企業(yè)使用管理類軟件的情況。
從表中數(shù)據(jù)來看，信息化軟件在中小企業(yè)的管理中使用還不是很廣泛，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的人力操作，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)人員體力，在產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上自然也不能夠進(jìn)行高效操作與管理。
二、中國(guó)中小企業(yè)制造效率的發(fā)展方向
（1）聯(lián)盟化。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的生產(chǎn)與供應(yīng)都是一環(huán)套一環(huán)，互相之間都是不可缺少的整體，因此同樣在產(chǎn)品制造效率上，我國(guó)的中小企業(yè)需要明確互相合作的概念，牢記聯(lián)盟的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與生存提高到合作上來，只有在供應(yīng)鏈上做好自身的角色，相互利用對(duì)方的優(yōu)秀資源，才能夠?qū)⒆陨淼漠a(chǎn)品做得更好，制造的更快更有效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）人才化。高素質(zhì)人才是中小企業(yè)需要引進(jìn)的重要力量，其不僅能夠擺脫機(jī)械的外來技術(shù)，通過自身的思考進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新。在技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)更要引進(jìn)高素質(zhì)人才，加速員工的創(chuàng)新與技術(shù)能力培養(yǎng)，使整體的制造效率更上一個(gè)臺(tái)階。（3）信息化。信息技術(shù)在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中正扮演者越來越重要的角色，在這樣一個(gè)信息化空間中，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與用戶之間都可以形成緊密的聯(lián)系，在產(chǎn)品的信息上更是可以進(jìn)行及時(shí)的交換，同時(shí)在生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)信息化操作，那么在最終的制造效率上自然就會(huì)得到質(zhì)的提升。（4）自動(dòng)化。富士康的“機(jī)器人”戰(zhàn)略無疑是對(duì)“中國(guó)制造”的一次沖擊，對(duì)于中國(guó)目前的中小企業(yè)來說，不管是從技術(shù)上還是從管理上，還無法實(shí)現(xiàn)機(jī)器職能化，但局部采用自動(dòng)化是可以實(shí)現(xiàn)并在某些企業(yè)里證明是可行的，其投資收益也是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的。因此，在未來的一段時(shí)間里，為尋求生存，減少因招工難、成本大幅上升造成的損失，中國(guó)將逐漸開辟一條通往自動(dòng)化、智能化的道路，而中小企業(yè)在其中將扮演其無法替代的角色。（5）虛擬化。在虛擬環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)制造流程，不僅在成本上省去了實(shí)體制造試驗(yàn)的費(fèi)用，也在時(shí)間上縮短了研發(fā)人員將概念到產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)度，更是在效率上大大提高了工作人員的能力，節(jié)省了傳統(tǒng)的體力，還能在產(chǎn)品的宣傳與展示上提供了更便捷美觀的途徑，因此，虛擬化也是中小企業(yè)制造效率提升的關(guān)鍵方向之一。
總的來說，我國(guó)中小企業(yè)制造效率的提高，與企業(yè)的方方面面都有著直接的聯(lián)系，企業(yè)要想在市場(chǎng)上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從自身出發(fā)，強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)合作的意識(shí)，全面提高創(chuàng)新能力，人才素質(zhì)，研發(fā)能力和信息化水平的操作能力，這樣我國(guó)的中小企業(yè)才能夠不斷推陳出新，高效率的制造出新的適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的立足之地。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]顏偉．敏捷制造在我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展[J]．北京：商業(yè)時(shí)代．2005（24）：27～28
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)
安全，是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的生命線。如何在建筑企業(yè)的發(fā)展中有效做好安全方面的管理，如何在管理的過程中讓標(biāo)準(zhǔn)化操作深入人心，如何最大限度地避免安全事故的發(fā)生，如何通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立防范機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，這是每一個(gè)建筑企業(yè)在安全管理方面需要好好考量的問題，也是每個(gè)建筑企業(yè)在安全管理體系建設(shè)中需要解決和平衡的問題。因?yàn)橹挥凶龊昧税踩芾順?biāo)準(zhǔn)和合理有效的防范措施，才能夠最大限度地保障和提高生產(chǎn)效益。由此可見，安全管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻。在這樣的形勢(shì)背景下，本文選擇以我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理這一側(cè)面為出發(fā)點(diǎn)，從我國(guó)建筑企業(yè)的安全管理發(fā)展背景、安全管理現(xiàn)狀及安全管理發(fā)展趨勢(shì)展望等方面對(duì)這一問題展開詳細(xì)分析和闡述，并提出可行性建議。
一、我國(guó)建筑企業(yè)的安全管理發(fā)展背景
建筑行業(yè)的安全問題一直備受關(guān)注，究其原因，建筑企業(yè)多發(fā)的傷亡事故在我國(guó)生產(chǎn)性建筑企業(yè)中居高不下，雖然隨著社會(huì)各界的關(guān)注及國(guó)家政策在這方面的大力推行改革，建筑企業(yè)在安全管理方面的工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。但受限于該行業(yè)自身特點(diǎn)，仍然存在許多不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)化、不統(tǒng)一化的安全問題，這些制度使得我國(guó)建筑企業(yè)在安全管理工作上未能夠取得持續(xù)長(zhǎng)久的有效發(fā)展。因此，這要求國(guó)家從政策頒布實(shí)施、國(guó)家政府部門監(jiān)察管理、行業(yè)體系建設(shè)、建筑企業(yè)責(zé)任到崗以及員工個(gè)人安全意識(shí)建立等各個(gè)方面展開，打破傳統(tǒng)安全管理的桎梏，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理體系的構(gòu)建和完善，讓我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展真正能提高一個(gè)層次，走向國(guó)際，走向未來。
二、我國(guó)建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑企業(yè)過去幾年中，在安全管理方面取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，總體趨勢(shì)呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，存在的問題還是十分明顯。首先，國(guó)家在安全管理方面的政策和保障條例執(zhí)行力度有限，雖然政策對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范化操作、員工安全管理方面有很多人性化的明文規(guī)定，但具體到各個(gè)過程中卻在不同程度上打了折扣，因而其政策執(zhí)行力度，規(guī)范化操作及安全管理等方面的漏洞可想而知了。其次，建筑企業(yè)在安全管理上受限于資金、人力及物力等，在安全管理方面基本上沒有實(shí)施統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系和機(jī)制的建設(shè)，大部分條條框框的安全管理措施也是沒有太多建設(shè)性意義。從建筑企業(yè)員工的角度來說，由于缺乏配套的安全管理措施和設(shè)施，規(guī)范化操作也就成了紙上談兵，而在硬性要求下開展的安全管理講座和培訓(xùn)之類的管理手段也成了走過場(chǎng)和形式的內(nèi)容，并沒有太多實(shí)質(zhì)性的提高和學(xué)習(xí)。在這樣的大環(huán)境下，建筑行業(yè)員工的安全管理意識(shí)淡薄，而要想改變這一現(xiàn)狀可謂是任重而道遠(yuǎn)。
三、我國(guó)建筑企業(yè)安全管理發(fā)展趨勢(shì)展望
基于我國(guó)建筑企業(yè)在安全管理方面存在的問題，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和國(guó)際化、全球化發(fā)展的大環(huán)境來看，我國(guó)建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中快速達(dá)到大環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)安全管理進(jìn)行有效升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。首先，在政策執(zhí)行力度上需要有一個(gè)明顯的提升，從而在思想層面上有一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)，然后有效落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門中，讓安全管理更加法制化、規(guī)范化和有效化。其次，建筑企業(yè)需要從上至下形成一個(gè)良好的安全管理意識(shí)，形成良好的安全管理機(jī)制，樹立安全管理、安全發(fā)展的大局觀，將整個(gè)建筑企業(yè)的安全管理體系和安全管理設(shè)施都配套到位。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部需要一套完整的安全管理獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲打擊不規(guī)范、有隱患的操作和管理方式，從根源上杜絕這些潛在危險(xiǎn)。員工則需要嚴(yán)格自我要求，規(guī)范操作。只有通過這樣從上而下統(tǒng)一化的安全管理，才能真正意義上將建筑企業(yè)的安全管理工作做好。
四、結(jié)語
安全管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有從一而終做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能在發(fā)展中取得持續(xù)而長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:焦扣忠 單位:三峽大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
[1]劉天慶.試論建筑工程安全管理中的問題及對(duì)策[J].建筑知識(shí)(學(xué)術(shù)刊),2014(1).
【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè)現(xiàn)代化管理 發(fā)展方向
全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，而ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)資源管理的要求會(huì)不斷提高，實(shí)際上，企業(yè)資源計(jì)劃本身就是一種企業(yè)資源管理系統(tǒng)，從目前企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)上來看，未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于一個(gè)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，以及該系統(tǒng)的信息化應(yīng)用程度。
1 ERP的基本介紹
1.1ERP的重要作用。ERP的中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃，在上世紀(jì)90年代，由一家美國(guó)公司提出，之后迅速被全世界所接受，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一種企業(yè)資源管理系統(tǒng)。對(duì)于這種系統(tǒng)，是指建立在咨詢基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)高層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在現(xiàn)階段，企業(yè)資源計(jì)劃已經(jīng)成為許多大型企業(yè)管理流程中的重要工具之一，在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，也將扮演一個(gè)至關(guān)重要，甚至是無法取代的角色。
1.2ERP的發(fā)展過程。ERP 最早被定義為一種應(yīng)用軟件 。它主要經(jīng)歷了5個(gè)發(fā)展過程，分別是MIS系統(tǒng)階段、MRP階段、MRPⅡ階段、ERP階段、電子商務(wù)時(shí)代的ERP階段。下面就對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
MIS系統(tǒng)階段，這是軟件被提出的初始階段，擁有的功能也十分有限，主要功能有支持大量數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)修改，數(shù)據(jù)匯總等工作。
MRP階段，屬于軟件的發(fā)展階段，在這一階段，系統(tǒng)增加了對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成的管理功能。原理上是借助于計(jì)算機(jī)水平的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單、庫存，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，通過充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力，優(yōu)化產(chǎn)品的倉儲(chǔ)管理，最大限度減少產(chǎn)品的庫存量。
MRPⅡ階段，第二階段的MRP，很容易聯(lián)想到工廠的生產(chǎn)管理，這是從產(chǎn)品到工廠的一種升級(jí)模式。所以增加的功能有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心，生產(chǎn)能力等方面的管理，并且對(duì)計(jì)算機(jī)的使用達(dá)到更高水平。此外，這一階段也將財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入其中，可以對(duì)商品的生產(chǎn)，產(chǎn)量，銷售等做出全程監(jiān)控。
ERP階段，已經(jīng)是一種成熟的發(fā)展階段，這一階段已實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)增加了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及資源調(diào)配等功能，在一定程度上成為了為企業(yè)高層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
電子商務(wù)時(shí)代的ERP階段，這是對(duì)ERP階段的一種升級(jí)，是將企業(yè)資源管理系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合而形成的一種新的系統(tǒng)。這一階段對(duì)計(jì)算機(jī)的使用也提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流都高度網(wǎng)絡(luò)化。因此，這是一種更為科學(xué)化，現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。
2 ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
根據(jù)以上介紹，可以看出ERP的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的處理能力，從最初的數(shù)據(jù)輸入，數(shù)據(jù)匯總等功能，到后來對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算等功能，都是數(shù)據(jù)處理能力提升的一種體現(xiàn)。根據(jù)一些資料顯示，有一個(gè)較好的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃有非常重要的作用，下面就簡(jiǎn)要的介紹一下，ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
2.1財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是在規(guī)劃一個(gè)企業(yè)未來的投資方向以及資金的投入量，好的財(cái)務(wù)預(yù)算可以在一定程度上減少企業(yè)在投資中所承受的風(fēng)險(xiǎn)，是決定企業(yè)盈利情況的一個(gè)重要因素。因此，如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的重新構(gòu)建。為了適應(yīng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式，滿足系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程也需要重新構(gòu)建。為了使財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)狀態(tài)和資金動(dòng)向進(jìn)行管理，新系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：一是與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與其他部門間的數(shù)據(jù)共享；二是建立集中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；三是優(yōu)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件；四是精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的審批程序；五是強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門間的溝通，可以在一定程度上調(diào)節(jié)其他部門的配合程度；最后建立一個(gè)有效的反饋制度，可以及時(shí)的處理反饋信息。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)各個(gè)部門合作的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算和處理而實(shí)現(xiàn)的，而ERP在這一過程中可以起到一種決策平臺(tái)的作用，企業(yè)決策者可以通過這一平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的了解和管控。此外，因?yàn)镋RP具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和監(jiān)控能力，將企業(yè)各個(gè)部門有機(jī)地整合在一起，可以在必要的情況下，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行高效、精確地調(diào)整，各個(gè)部門也可以迅速地做出必要的響應(yīng)。因此，ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以有效地為企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。
3 ERP的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理呈現(xiàn)出一種數(shù)字化的模式。因此，對(duì)于ERP而言，未來的發(fā)展將更加趨向于數(shù)字化和信息化，不斷加強(qiáng)其對(duì)數(shù)據(jù)的集成和處理能力，提高其在企業(yè)各部門之間信息傳遞和共享的效率，這將使ERP在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。
4 結(jié)語
企業(yè)資源計(jì)劃的核心在于企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，如果沒有數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)共享等功能作為基礎(chǔ)，那么其他功能的實(shí)現(xiàn)就無從談起。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，避免被市場(chǎng)淘汰，就必須重視并應(yīng)用以ERP為代表的各種信息化管理系統(tǒng)，完成管理模式不斷革新。而ERP作為一個(gè)不斷發(fā)展和完善的應(yīng)用系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，它必將成為一個(gè)融數(shù)字化與信息化為一體，可用度極高的綜合應(yīng)用系統(tǒng)，成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必備工具。
參考文獻(xiàn)：
[1]周啟宏，淺談ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施與運(yùn)作，[J]現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2013-06-15
關(guān)鍵詞：企業(yè)；檔案管理；信息化；思考
1 引言
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已成為一種潮流不可阻擋，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)必須加快實(shí)施檔案管理信息化建設(shè)，促進(jìn)檔案信息的共享與利用，提高企業(yè)運(yùn)作效率，向技術(shù)進(jìn)步、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方向轉(zhuǎn)變。
2 企業(yè)檔案管理信息化的必然性
管理信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化變革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)。信息技術(shù)、信息系統(tǒng)作為一種資源已不僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)戰(zhàn)略，信息戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分。
企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。從企業(yè)外部看，經(jīng)濟(jì)全球化與信息化呈加速趨勢(shì)，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，科技競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)形成了強(qiáng)大的壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，為適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理方式都需不斷調(diào)整、改革，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
3 企業(yè)檔案管理信息化的內(nèi)容形式
檔案管理信息化，就是檔案管理模式從以面向檔案實(shí)體保管為重點(diǎn)，向以檔案實(shí)體數(shù)字化信息的主要形式向社會(huì)提供服務(wù)為重心的轉(zhuǎn)變過程。檔案信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是檔案信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化；二是檔案信息接收、傳遞、存儲(chǔ)和提供利用的一體化；三是檔案信息高度共享；四是將引發(fā)檔案管理模式的變革。
今后的檔案，依然有數(shù)據(jù)型、信息型、知識(shí)型等不同類型。數(shù)據(jù)型主要產(chǎn)生于生產(chǎn)物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，信息型主要產(chǎn)生于情報(bào)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)。知識(shí)型的產(chǎn)生面最廣，將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸給相應(yīng)的決策人手中，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。
4 信息化管理對(duì)企業(yè)檔案工作的意義
4.1 有利于企業(yè)提高效率，降低管理成本
信息化企業(yè)成本的下降，其實(shí)質(zhì)是通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴(kuò)大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，充分利用信息資源，節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
4.2 促進(jìn)了信息資源的流通利用和共享，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)為實(shí)現(xiàn)與下屬各企業(yè)、部門之間信息資源的流通利用與共享，建立了多部門的局域網(wǎng)，各部門通過網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行了檔案信息微機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化著錄工作，建立了目錄級(jí)數(shù)據(jù)庫，對(duì)部分檔案進(jìn)行了檔案原件的計(jì)算機(jī)掃描，形成了比較豐富的數(shù)字化信息資源。
4.3 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程更加先進(jìn)
檔案信息管理中大多采用電子文件，企業(yè)按照各種業(yè)務(wù)流程、各個(gè)管理層次的權(quán)限予以信息支持。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)被精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，從而減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通暢通及時(shí)，發(fā)揮出了流程化管理的最佳效率。
5 企業(yè)檔案管理信息化存在的問題
5.1 對(duì)檔案管理信息化思想認(rèn)識(shí)上相對(duì)匱乏
信息化的結(jié)果是使企業(yè)管理環(huán)節(jié)更透明，將為企業(yè)打造一個(gè)全新的管理體制，重建企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)。出于思想觀念和知識(shí)水平所限，一些人對(duì)于新技術(shù)、新流程不去主動(dòng)學(xué)習(xí)接受，從而產(chǎn)生抵觸情緒。
5.2 缺乏檔案管理信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，理論實(shí)踐結(jié)合不夠
由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)正處在工業(yè)化進(jìn)程中，尚未掌握完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏考慮，因此很難在推進(jìn)本企業(yè)信息化建設(shè)方面做好總體規(guī)劃，這就直接影響到企業(yè)信息化建設(shè)的成功實(shí)施。
5.3 檔案管理信息化建設(shè)不能與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)同步進(jìn)行
一些企業(yè)檔案管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、核心生產(chǎn)系統(tǒng)由多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的提取和共享難以轉(zhuǎn)換，很大程度上造成了系統(tǒng)的低效運(yùn)作，必然會(huì)造成有些企業(yè)在信息系統(tǒng)軟硬件完成后，檔案信息資源不能有效對(duì)接共享。
5.4 部分企業(yè)檔案信息化建設(shè)存在盲目性
在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，軟件公司對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理特色、個(gè)性化需求缺少專業(yè)的了解，有些企業(yè)采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實(shí)施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)能力，使得所建的信息化系統(tǒng)沒有因企業(yè)的個(gè)性而異，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，實(shí)施后效果不理想。
5.5 檔案管理信息化建設(shè)質(zhì)量有待提高
從企業(yè)檔案信息化建設(shè)的過程中可以看出，不少企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，系統(tǒng)功能求大求全，使所建造的企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理流程大相徑庭。同時(shí)相應(yīng)的人才隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量不足，缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理科學(xué)和計(jì)算機(jī)功能的高層次認(rèn)識(shí)。
6 企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展的方向
6.1 把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型特征，做好信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層必須首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)檔案管理信息化建設(shè)的作用，明確檔案管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，認(rèn)真抓好企業(yè)管理信息化建設(shè)。從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實(shí)施。將檔案管理信息化建設(shè)納入企業(yè)整體信息化建設(shè)的規(guī)劃和方案，檔案管理信息化建設(shè)要正確處理循序漸進(jìn)與整體提升的關(guān)系，保證企業(yè)檔案信息化建設(shè)健康有序發(fā)展。
6.2 著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)檔案管理信息化系統(tǒng)工程
在企業(yè)管理信息化建設(shè)過程中，可以分階段地逐步推進(jìn)管理信息化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，從而使得管理信息化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化、管理決策的信息化、辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)與數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)充分銜接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，最大限度地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
6.3 檔案管理信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地進(jìn)行
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行檔案管理信息化建設(shè)決策，符合自己的日常業(yè)務(wù)需要，對(duì)檔案管理信息化進(jìn)行深入的可行性研究。將有限的資金合理應(yīng)用，挑選符合企業(yè)所處行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)比較豐富的軟件公司協(xié)助開發(fā)檔案信息管理系統(tǒng)，盡量不走彎路。
6.4 大力提高檔案工作人員的素質(zhì)
檔案工作者必須具有較高的政治素質(zhì)，良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神以及扎實(shí)的現(xiàn)代科技管理知識(shí)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取多種途徑和方法，加大對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)力度，有目的地培養(yǎng)和提高檔案工作者對(duì)檔案信息化管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)和技能，讓檔案工作人員系統(tǒng)地、全面地掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理檔案的本領(lǐng)。
6.5 加強(qiáng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度建設(shè)，提高檔案信息管理工作質(zhì)量
企業(yè)在檔案管理信息化建設(shè)過程中，必須制定特定、完善、符合實(shí)際需要的管理規(guī)章制度，從而有效保障數(shù)字化檔案建設(shè)安全有序地開展。相關(guān)部門應(yīng)制定出操作性強(qiáng)的檔案信息資源管理的原則和具體要求，設(shè)立專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。企業(yè)檔案信息化建設(shè)的目標(biāo)是最大限度延長(zhǎng)檔案的壽命，最廣泛、最快捷地提供檔案信息來滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。針對(duì)電子檔案存在不安全、易修改等特性，可采取以電子介質(zhì)歸檔為主，紙質(zhì)歸檔為輔的做法，將電子檔案和紙質(zhì)檔案共同存儲(chǔ)，在保存時(shí)效上予以分別規(guī)定，將二者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檔案信息管理工作的高質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)檔案信息的安全管理工作，不給蓄意竊密者有機(jī)可乘，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)信息系統(tǒng)設(shè)定防護(hù)措施和應(yīng)急方案。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)
【中圖分類號(hào)】 F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）01-009-2
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上完成的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。自20世紀(jì)90年代以來，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、全球化為主要特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速發(fā)展，逐步成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展相對(duì)較早，美國(guó)自1991年3月開始實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)商業(yè)化，電子商務(wù)、軟件開發(fā)與應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，在1995-1999年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到美國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的三分之一，以美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，各國(guó)逐步將發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。2008年世界金融危機(jī)突襲為國(guó)內(nèi)乃至世界帶來巨大的經(jīng)濟(jì)沖擊，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為傳統(tǒng)發(fā)展中高投入、高消耗、高污染的粗放式發(fā)展的一種重要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展方式得到社會(huì)與企業(yè)的高度認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式方法
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作主要依靠原材料的獲取、技術(shù)支撐、運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)力的質(zhì)量等關(guān)鍵要素，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新模式，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的改革提供機(jī)遇。在原材料采購方面，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)立足于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子商務(wù)獲取更有效率的、適合企業(yè)定位的產(chǎn)品，一定程度上節(jié)省了采購運(yùn)輸?shù)慕?jīng)費(fèi)消耗，優(yōu)化了企業(yè)采購體系結(jié)構(gòu)。在技術(shù)層面上，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)單一的線下技術(shù)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充，突破了線下空間的局限，通過線上線下的相互策應(yīng)，促使企業(yè)通獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。在運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予企業(yè)省略運(yùn)輸成本的平臺(tái)或者依靠第三方企業(yè)的運(yùn)輸計(jì)劃；在企業(yè)的銷售活動(dòng)方面，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上通過對(duì)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)或者設(shè)計(jì)產(chǎn)品，可以有效避免非自愿的閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)方面，現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)方式由集中化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為分散的生產(chǎn)的一個(gè)轉(zhuǎn)型期的必然。
（二）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的重要引擎，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新提供獨(dú)特的條件。第一，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)基于相互聯(lián)系的電子商務(wù)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與應(yīng)用程序能夠?qū)崿F(xiàn)多種合作機(jī)制，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的重要平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息與知識(shí)的創(chuàng)新、運(yùn)作、存儲(chǔ)、資源共享與傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間、空間、技術(shù)與資源的整合是我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策制定的核心環(huán)節(jié)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的企業(yè)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)化管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向；第二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)至服務(wù)經(jīng)濟(jì)的過渡，實(shí)體經(jīng)營(yíng)到虛擬經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，互相競(jìng)爭(zhēng)到合作雙贏的創(chuàng)新，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)化、信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)憑借渠道信息專業(yè)知識(shí)推動(dòng)世界繁榮與發(fā)展，創(chuàng)造出重要的價(jià)值、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展跨越了空間、距離的局限，建立健全相關(guān)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理與技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的信息化、電子化，在改革、創(chuàng)新中加強(qiáng)自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式的有效融合是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，如何快速實(shí)現(xiàn)線上線下的體制互動(dòng)、資源共享是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在實(shí)踐過程中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要在核心內(nèi)容上加強(qiáng)互動(dòng)，在實(shí)踐工作中提升融合的能力，通過線上線下的有效融合來完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)踐中總結(jié)二者資源共享的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
（三）探索企業(yè)營(yíng)銷渠道，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)路徑
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化了營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)性、實(shí)現(xiàn)了渠道組成結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，有效拓寬了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展路徑，為營(yíng)銷渠道的個(gè)性化發(fā)展提供的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)營(yíng)銷渠道上分析，首先，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下引發(fā)市場(chǎng)格局的重大轉(zhuǎn)變，各地區(qū)的銷售渠道差距縮小，形成了一個(gè)逐步穩(wěn)定的價(jià)值鏈系統(tǒng)，促使?fàn)I銷渠道的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)日趨突出；其次企業(yè)營(yíng)銷渠道組成結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金字塔式向扁平化方向的轉(zhuǎn)變，渠道扁平化作為一種新型的企業(yè)營(yíng)銷模式，在銷售過程、銷售成本上為企業(yè)爭(zhēng)取到更發(fā)的利潤(rùn)空間；最后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷渠道終端的個(gè)性化，拓展與延伸了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷模式，建立了有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，引入了品牌關(guān)系管理與管理顧客資產(chǎn)的重要流程，為企業(yè)的營(yíng)銷渠道注入了重要的創(chuàng)新要素。從市場(chǎng)業(yè)務(wù)路徑上研究，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理觀念得到不斷的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為企業(yè)之間以及企業(yè)與社會(huì)其他部門拓寬了發(fā)展路徑，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。第一，企業(yè)的創(chuàng)新與改革中通過運(yùn)用現(xiàn)代信息的處理技術(shù)為顧客與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了重要的雙向交流通道，在銷售模式上引入了顧客的個(gè)性化定制，經(jīng)濟(jì)重心上實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)、合作雙贏的新型運(yùn)營(yíng)模式。第二，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到空間網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變，增大了企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍，拓寬了企業(yè)營(yíng)銷路徑，引入了不同區(qū)域顧客的個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨企業(yè)的合作發(fā)展與資源共享服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇與契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理模式，在創(chuàng)新與改革中提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的途徑
（一）高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)交易成本、交流成本與運(yùn)輸成本的重要基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群的高效率運(yùn)作的核心，是企業(yè)完成個(gè)性化 定制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)促使企業(yè)之間先進(jìn)技術(shù)的交流與合作，從而獲得技術(shù)擴(kuò)散的效益。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群中，具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商協(xié)助企業(yè)領(lǐng)悟新技術(shù)、新機(jī)會(huì)、新技法是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要價(jià)值體現(xiàn)。故供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)要以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過借助第三方交易平臺(tái)，建立具備自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站，進(jìn)一步建設(shè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。
（二）強(qiáng)化高級(jí)和專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，采取差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
高級(jí)、專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，實(shí)踐過程中要對(duì)人力資源、思想教育、創(chuàng)新能力與科研能力的培養(yǎng)要引起高度的重視，強(qiáng)化高級(jí)與專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，加大新技術(shù)研發(fā)的資金投資，第一時(shí)間掌握新的技術(shù)、采取實(shí)踐優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)建立按需定制、柔性化、小規(guī)模的生產(chǎn)方式創(chuàng)設(shè)了優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件，采取差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要基礎(chǔ)是企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握消費(fèi)者具體需求的情況，企業(yè)依據(jù)具體信息，進(jìn)行綜合分析后監(jiān)理起基于網(wǎng)絡(luò)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境背景下，國(guó)外企業(yè)在較多領(lǐng)域形成了基本壟斷的優(yōu)勢(shì)地位，國(guó)內(nèi)企業(yè)須采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝與運(yùn)營(yíng)體系中要逐一環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的重要平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效融合為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇。目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)普及率將會(huì)出現(xiàn)越過平臺(tái)期，呈現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，網(wǎng)民的規(guī)模也將進(jìn)一步的增長(zhǎng)，網(wǎng)民的增加為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展起到了奠基的作用，預(yù)計(jì)在2013年為止，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量將會(huì)到達(dá)6億人，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)服務(wù)在整體市場(chǎng)占的比重近70%，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將有更大的發(fā)展空間，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式更能符合用戶的契合度。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要組成部分，企業(yè)要充分重視互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)要把握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)終端的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。整體上分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度逐漸加快，步伐穩(wěn)健，移動(dòng)終端日漸普及，其一，我國(guó)的手機(jī)用戶不斷增長(zhǎng)，其速度大于網(wǎng)絡(luò)增速，作為手機(jī)上網(wǎng)終端的可行性有優(yōu)勢(shì)在逐漸擴(kuò)大；其二，手機(jī)作為現(xiàn)在逐漸全面普及的智能型終端，使得國(guó)有企業(yè)應(yīng)該循序提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)不斷的加大自己的手機(jī)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展國(guó)產(chǎn)品牌，將國(guó)產(chǎn)品牌推上市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并且打入國(guó)際市場(chǎng)；其三，我國(guó)的微博用戶在2013年為止將達(dá)到2.5億元人民幣，并且還將進(jìn)一步增長(zhǎng)，我們可以從中看出，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的視頻應(yīng)用和微博同時(shí)發(fā)揮著效用；最后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)要充分重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全支付環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中須建立健全網(wǎng)絡(luò)交易的安全平臺(tái)，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展結(jié)合二維碼以及更完善的電子支付平臺(tái)是我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)和發(fā)展的重點(diǎn)。
五、結(jié)論與建議
世界網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新型崛起的運(yùn)營(yíng)模式為企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)重要的機(jī)遇，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策的重要組成部分。實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過程中要緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化，創(chuàng)新在整個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略，重視遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和近期盈利目標(biāo)的選擇，挖掘各種手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的多方位結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投入與高效益運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存發(fā)展注入強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)元素。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴鳳基.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].市場(chǎng)論壇，2009，（11）.
[2]姚伶俐.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新模式研究[D].福州：福建師范大學(xué)，2008.
[3]張媛.基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012.
［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)營(yíng)銷；渠道模式；企業(yè)
1 前 言
在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷作為主要營(yíng)銷模式。渠道的選擇直接影響其營(yíng)銷策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素之一,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
2 企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營(yíng)銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級(jí)批發(fā)商—三級(jí)批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。這一市場(chǎng)渠道存在嚴(yán)重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機(jī)構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費(fèi)者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費(fèi)者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級(jí)渠道”、“一級(jí)渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場(chǎng)格局和動(dòng)態(tài)。目前,企業(yè)營(yíng)銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)。
（1）直接營(yíng)銷渠道的重要性日益加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢(shì),包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜,中間商就很難為消費(fèi)者提供較好的售后服務(wù),例如：產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營(yíng)銷渠道；另外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場(chǎng)信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。而中間商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多,很難針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳,客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息也不能及時(shí)反饋,所以有些企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺陷,就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。
（2）加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的整合。傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn),獨(dú)立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運(yùn)作,提高各自的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)垂直營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營(yíng)銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動(dòng)方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo),聯(lián)合在一起營(yíng)銷,將會(huì)提高其經(jīng)濟(jì)效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。
（3）加強(qiáng)直接零售的短渠道營(yíng)銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場(chǎng),積極創(chuàng)造營(yíng)銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場(chǎng)信息,以便廠商及時(shí)了解顧客的需求,這就需要廠商與消費(fèi)者直接溝通。但是,對(duì)于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷不切實(shí)際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營(yíng)銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對(duì)于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營(yíng)方式與零售商趨近相似。
（4）零售終端實(shí)力增強(qiáng),大型零售企業(yè)積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強(qiáng)促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價(jià)格銷售產(chǎn)品,同時(shí)也將與廠商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤(rùn)價(jià)值,還能夠利用其企業(yè)實(shí)力及聲望拓寬市場(chǎng),與廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)支配地位。
（5）電子營(yíng)銷渠道成為渠道營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來,電子營(yíng)銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡(jiǎn)單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營(yíng)銷效率高、費(fèi)用低等特點(diǎn),也能夠使?fàn)I銷市場(chǎng)無限化,營(yíng)銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價(jià)格,對(duì)消費(fèi)者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營(yíng)銷方式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
3 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的選擇與構(gòu)建
隨著企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個(gè)新的提高。因此,我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。
（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化——垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個(gè)渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營(yíng),消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率,減少其中的復(fù)雜運(yùn)作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤(rùn)。
（2）營(yíng)銷渠道多極化——多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的模式建立。多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費(fèi)者市場(chǎng)信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營(yíng)銷渠道屬于單極化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。這樣對(duì)生產(chǎn)者來說,提高了市場(chǎng)覆蓋率,降低了渠道成本,同時(shí)也能夠獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值,何樂而不為？
（3）中小企業(yè)營(yíng)銷渠道的新選擇——中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道,這就需要企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對(duì)于渠道經(jīng)營(yíng)資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營(yíng)銷,如果企業(yè)把營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營(yíng)銷的主要任務(wù)交給實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的中間商負(fù)責(zé),可以通過其實(shí)力提升自己的品牌,同時(shí)企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責(zé),達(dá)到雙贏的效果。
（4）營(yíng)銷渠道的革命——電子商務(wù)的興起。雖然我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時(shí)間,減少了各個(gè)組織層次的運(yùn)作,同時(shí)全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營(yíng)銷過程。
總之,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷渠道構(gòu)建處于一個(gè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)該從整體上把握好其可操作性,企業(yè)營(yíng)銷渠道的建設(shè)受到市場(chǎng)因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進(jìn)行整體規(guī)劃,使其建設(shè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)營(yíng)銷；渠道模式；企業(yè)
［中圖分類號(hào)］F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）1-0052-01
1 前 言
在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷作為主要營(yíng)銷模式。渠道的選擇直接影響其營(yíng)銷策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素之一,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
2 企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營(yíng)銷渠道是：廠商―總經(jīng)銷商―二級(jí)批發(fā)商―三級(jí)批發(fā)商―零售商―消費(fèi)者。這一市場(chǎng)渠道存在嚴(yán)重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機(jī)構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費(fèi)者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費(fèi)者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級(jí)渠道”、“一級(jí)渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場(chǎng)格局和動(dòng)態(tài)。目前,企業(yè)營(yíng)銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)。
（1）直接營(yíng)銷渠道的重要性日益加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢(shì),包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜,中間商就很難為消費(fèi)者提供較好的售后服務(wù),例如：產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營(yíng)銷渠道；另外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場(chǎng)信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。而中間商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多,很難針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳,客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息也不能及時(shí)反饋,所以有些企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺陷,就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。
（2）加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的整合。傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn),獨(dú)立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運(yùn)作,提高各自的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)垂直營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營(yíng)銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動(dòng)方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo),聯(lián)合在一起營(yíng)銷,將會(huì)提高其經(jīng)濟(jì)效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。
（3）加強(qiáng)直接零售的短渠道營(yíng)銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場(chǎng),積極創(chuàng)造營(yíng)銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場(chǎng)信息,以便廠商及時(shí)了解顧客的需求,這就需要廠商與消費(fèi)者直接溝通。但是,對(duì)于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷不切實(shí)際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營(yíng)銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對(duì)于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營(yíng)方式與零售商趨近相似。
（4）零售終端實(shí)力增強(qiáng),大型零售企業(yè)積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強(qiáng)促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價(jià)格銷售產(chǎn)品,同時(shí)也將與廠商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤(rùn)價(jià)值,還能夠利用其企業(yè)實(shí)力及聲望拓寬市場(chǎng),與廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)支配地位。
（5）電子營(yíng)銷渠道成為渠道營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來,電子營(yíng)銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡(jiǎn)單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營(yíng)銷效率高、費(fèi)用低等特點(diǎn),也能夠使?fàn)I銷市場(chǎng)無限化,營(yíng)銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價(jià)格,對(duì)消費(fèi)者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營(yíng)銷方式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
3 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的選擇與構(gòu)建
隨著企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個(gè)新的提高。因此,我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。
（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化――垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個(gè)渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營(yíng),消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率,減少其中的復(fù)雜運(yùn)作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤(rùn)。
（2）營(yíng)銷渠道多極化――多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的模式建立。多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費(fèi)者市場(chǎng)信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營(yíng)銷渠道屬于單極化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。這樣對(duì)生產(chǎn)者來說,提高了市場(chǎng)覆蓋率,降低了渠道成本,同時(shí)也能夠獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值,何樂而不為？
（3）中小企業(yè)營(yíng)銷渠道的新選擇――中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道,這就需要企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對(duì)于渠道經(jīng)營(yíng)資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營(yíng)銷,如果企業(yè)把營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營(yíng)銷的主要任務(wù)交給實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的中間商負(fù)責(zé),可以通過其實(shí)力提升自己的品牌,同時(shí)企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責(zé),達(dá)到雙贏的效果。
（4）營(yíng)銷渠道的革命――電子商務(wù)的興起。雖然我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時(shí)間,減少了各個(gè)組織層次的運(yùn)作,同時(shí)全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營(yíng)銷過程。
總之,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷渠道構(gòu)建處于一個(gè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)該從整體上把握好其可操作性,企業(yè)營(yíng)銷渠道的建設(shè)受到市場(chǎng)因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進(jìn)行整體規(guī)劃,使其建設(shè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑規(guī)模；科技創(chuàng)新；管理升級(jí)；發(fā)展方向
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)?？涨熬薮螅卮蠊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，成效顯著。盡管如此，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的科技水平和施工管理水平較發(fā)達(dá)國(guó)家無差距都很大。我們應(yīng)該把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位認(rèn)清我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)，才能采取正確的措施加快我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展。
一、準(zhǔn)確把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展形勢(shì)
1、以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。
2、科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。
3、以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)造能力。
4、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)工業(yè)化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。
5、加快“四新技術(shù)”研發(fā)與應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。
二、我國(guó)建筑業(yè)仍然是發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，隨著我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化的深入發(fā)展，基本建筑規(guī)模仍然將持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展不可阻擋，國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)“走出去”帶來了更多的機(jī)遇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持每年百分之七以上的增長(zhǎng)速度，仍是實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎的格局沒有改變。
三、建筑業(yè)當(dāng)前國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)面臨新挑戰(zhàn)
1、縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念和方式的出現(xiàn)，社會(huì)對(duì)新建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷打破傳統(tǒng)限制，建筑業(yè)面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長(zhǎng)、功能超多、工期更短和個(gè)性化變化等各類工程的快速增加。
2、未來建筑業(yè)的發(fā)展向著“五化”的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，即：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、操作機(jī)械化、生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工組裝化、組織管理信息化。
四、突出問題
1、與此同時(shí)我國(guó)主要依賴于固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)環(huán)境下發(fā)展起來建筑企業(yè)的狀況是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理理念和手段落后。
2、建造技術(shù)含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認(rèn)識(shí)和起步階段；企業(yè)對(duì)科技研發(fā)重視不夠，投入不足。
3、專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量較少，高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才缺乏，高水平技能型實(shí)施人才嚴(yán)重不足，實(shí)體操作的技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。
這些與新形勢(shì)的要求不能適應(yīng)的問題已經(jīng)被建筑業(yè)的有識(shí)之士所共識(shí)。
五、解決措施
1、加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新
積極推動(dòng)建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持建筑業(yè)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨中央與地方所屬關(guān)系進(jìn)行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。總之，要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織形態(tài)和服務(wù)功能。
2、鼓勵(lì)企業(yè)通過改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等形式做大做強(qiáng)。
加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者拓寬服務(wù)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，或者突出主業(yè)做精做專形成特色，逐步形成由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等企業(yè)組成的承包商體系；形成由勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系；形成大、中、小企業(yè)，綜合型與專業(yè)型企業(yè)互相依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足投資主體多元化和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式多樣化的需求。
大力發(fā)展工程總承包和現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)體系，提高項(xiàng)目投資的總和效益。應(yīng)積極支持有條件的建筑企業(yè)發(fā)展工程總承包，由工程總承包企業(yè)自主選擇分包商，并對(duì)投資效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步要以標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和信息化為基礎(chǔ)，以科學(xué)組織管理為手段，以建設(shè)項(xiàng)目為載體，不斷提高建筑業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力。
積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)增長(zhǎng)方式。要結(jié)合實(shí)際，制定建筑業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有關(guān)政策，積極引導(dǎo)和促進(jìn)建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。
4、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
建設(shè)單位和建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)，將環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源貫徹在工程建設(shè)的全過程。