時(shí)間：2023-05-28 09:44:17
導(dǎo)語：在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著改革開放的不斷深入,企業(yè)改革正逐步進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段,雖然在諸多方面已取得實(shí)質(zhì)性的改革成效,但在許多方面仍存在問題。具體而言,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善,缺乏良好的創(chuàng)新思想。改革創(chuàng)新無疑是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ),但由于制度不完善、思想滯后所造成的問題也是日益突出?，F(xiàn)階段,企業(yè)管理制度仍以傳統(tǒng)制度為主導(dǎo),經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核與控制與實(shí)際需求形成偏差。于是乎,“缺斤少兩”的管理制度情形,表現(xiàn)出“無人執(zhí)行”、“無人監(jiān)管”的尷尬局面。(二)人力資源管理不到位,企業(yè)面臨“人事危機(jī)”。從實(shí)際來看,諸多企業(yè)存在人力資源問題,其中主表表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)人員流動頻繁,不利于企業(yè)工作全面而有效的開展;(2)人力資源缺乏開發(fā)、整合,人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,給企業(yè)的成本管理工作帶來一定的難度;(3)激勵機(jī)制缺乏,企業(yè)缺乏凝聚力,“一盤散沙”的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致企業(yè)面臨人事危機(jī)。(三)管理組織落后,責(zé)權(quán)利分配不明確。企業(yè)管理組織的落后性,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是管理組織模式單一,與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求形成較大的偏差。這樣一來,企業(yè)難以緊隨市場發(fā)展變化而轉(zhuǎn)型發(fā)展,仍沿用陳舊的管理組織形式;二是管理系統(tǒng)冗長,存在責(zé)權(quán)利分配模糊的現(xiàn)實(shí)問題。于是乎,企業(yè)信息流通不暢,影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策;三是創(chuàng)新動力不足,難以做到以創(chuàng)新為導(dǎo)向下企業(yè)管理組織的創(chuàng)新發(fā)展。(四)管理模式陳舊,表現(xiàn)出較大的局限性。毋容置疑,在改革的不斷深入的背景下,企業(yè)的管理模式在一定程度上有所轉(zhuǎn)變,但粗放型管理模式仍在企業(yè)中表現(xiàn)突出。于是,不少企業(yè)在投資建設(shè)的過程中,表現(xiàn)出一定的盲目性,這不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而且極易造成財(cái)務(wù)危機(jī)。所以,管理模式的改革,其所呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大兒明顯的。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
在新的形勢之下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)在于以理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為切入點(diǎn),逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。那么,具體而言,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)務(wù)實(shí)以下幾點(diǎn)工作:(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的氛圍。經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部需求,也是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的有力保障。當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后性與陳舊性,在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,不利于新時(shí)期下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,首先,緊緊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營理念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,以更加與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念武裝自己;其次,注重企業(yè)文化的建設(shè),狠抓落實(shí)文化在企業(yè)管理中的核心地位。所以,企業(yè)要基于企業(yè)文化,引導(dǎo)并規(guī)范職工的思想行為,在創(chuàng)新文化的環(huán)境中,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,構(gòu)建職工與企業(yè)的“生命共同體”。(二)貫徹落實(shí)“人本”理念,強(qiáng)化企業(yè)管理制度的完善?！叭吮尽崩砟钍强茖W(xué)發(fā)展觀的核心,也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要理念元素。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)與有力保障。對此,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)的落實(shí):1.始終以職工的切實(shí)利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),注重管理中的情感管理,關(guān)心職工的需求,理解職工的困難、尊重中的訴求,以人本理念為導(dǎo)向全方位的構(gòu)建。2.重視人才的培養(yǎng)與挖掘,優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)與挖掘,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。每一位職工都有巨大的潛力,在于不斷的挖掘與開發(fā),提高人力資源的開發(fā)及利用效率。3.完備的激勵機(jī)制是企業(yè)管理發(fā)展的有力保障。傳統(tǒng)單一的激勵制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以,基于公平、公正的原則,創(chuàng)新激勵機(jī)制,尊重職工、關(guān)切職工,充分發(fā)揮職工的潛能。此外,激勵制度應(yīng)結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵,以多樣化的激勵方式更加全面而有效的激勵職工,在工作崗位中創(chuàng)造更多的價(jià)格,并規(guī)范與引導(dǎo)職工的行為,遵守相關(guān)的制度及規(guī)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。(三)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的力量支撐,現(xiàn)代企業(yè)在多元化的市場環(huán)境下,要抓住發(fā)展的機(jī)遇、擊破發(fā)展的阻礙,審視自身的實(shí)際情況,及當(dāng)前的市場形勢,為企業(yè)的發(fā)展形成更具競爭性的核心力量。1.面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場形勢,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新運(yùn)作方式、競爭方式,為自身的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新,需要轉(zhuǎn)變過去自上而下的管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)而形成精簡模式下的橫向組織結(jié)構(gòu),確保信息的有效流通、及時(shí)反饋;2.提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性,避免組織僵化而制約企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)可以給予零時(shí)組織結(jié)構(gòu)的建立,激活組織機(jī)構(gòu)的靈活性,以提高企業(yè)適應(yīng)時(shí)而變的發(fā)展能力。3.組織結(jié)構(gòu)的不斷提高,努力將組織機(jī)構(gòu)建立成為學(xué)習(xí)型組織。將職工的價(jià)值觀、人生觀緊緊聯(lián)系起來,強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),保持與時(shí)俱進(jìn)的成長勢頭。(四)強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)對于內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求,這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控創(chuàng)新的重要性。對此,現(xiàn)代企業(yè)要注重企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立與完善,不斷優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)控機(jī)制與模式,確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。與此同時(shí),在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)束語
(一)控制和審核中存在的問題。企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注重以“管理效益”為中心,過分重視“短期目標(biāo)系統(tǒng)”,沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇,這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。
(二)人力資源管理中面臨的問題。人員流動過于頻繁,使得各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,沒有對工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn),造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源,出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象而激勵機(jī)制的缺乏,也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度,使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展,讓員工感到缺乏公正性,對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象,從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。
(三)生產(chǎn)過程中面臨的問題。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程,都存在一些不可預(yù)知的因素,而這些因素可能會影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障,而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對這些臨時(shí)故障的策略。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。在新的社會形勢中企業(yè)要向提高自己的經(jīng)濟(jì)管理水平首先就需要轉(zhuǎn)變觀念,樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念,一方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有深刻的認(rèn)識,在進(jìn)行企業(yè)的各種決策的過程中要以發(fā)展的眼光看問題,重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,在綜合考慮長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。另外一方面,企業(yè)要通過各種宣傳活動提高企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識,幫助他們樹立新觀念,使他們在工作中能有效規(guī)范自己的行為,遵守經(jīng)濟(jì)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度。
(二)明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中要其量化,需要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),不僅針對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定目標(biāo),而且根據(jù)企業(yè)不同部門制定具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),然后建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制,將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)逐級落買到企業(yè)的每一個(gè)工作人員身上,從而提高他們的責(zé)任意識,對于完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的員工要給予一定的獎勵,對于沒有完成目標(biāo)的人員要給予相應(yīng)的懲罰,這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識,而且能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源的浪費(fèi),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行的重要條件。企業(yè)要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解,針對不同工作崗位的買際情況制定相關(guān)的管理制度,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作流程制度化,保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能有章可循。同時(shí)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對于經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并且采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理,降低企業(yè)的損失,保證企業(yè)的健康發(fā)展。(四)加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理部門的工作是對企業(yè)中的人員進(jìn)行任用和調(diào)動,從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。從經(jīng)濟(jì)管理中來說,企業(yè)在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員,在經(jīng)濟(jì)管理中,要針對經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn),選擇適合的管理人員,在管理人員的聘用中不僅需要對其專業(yè)知識進(jìn)行考察,而且看其是否具有較高的管理能力,并且在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理部門要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參加培訓(xùn)的機(jī)會,幫助他們更新知識,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題創(chuàng)新措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
（一）制度缺失
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
（二）人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。還有一部分企業(yè)的激勵機(jī)制以及績效評估機(jī)制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
（三）管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)措施
（一）創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
（二）完善機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施
1.對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全企業(yè)的相關(guān)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行重視并且熟練掌握，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還要針對企業(yè)的實(shí)際狀況建立健全的經(jīng)濟(jì)管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進(jìn)行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。
2.對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運(yùn)行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說企業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。
3.對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說需要對人力資源的配置進(jìn)行制定，對晉升機(jī)制、獎勵機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質(zhì)。
4.對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新在對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個(gè)部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時(shí)的糾正與預(yù)防。
二、結(jié)語
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從戰(zhàn)略創(chuàng)新入手，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新也就是說企業(yè)在“戰(zhàn)略部署”以及“戰(zhàn)略實(shí)施”過程中都要重點(diǎn)的著眼于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在當(dāng)今社會中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂是飛躍，企業(yè)的競爭也隨之愈加激烈，所以企業(yè)要不斷的增強(qiáng)自身的競爭力，這樣才能更好的走向未來，而企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略才能在競爭中突破重重關(guān)卡，從而得到很好的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從生產(chǎn)產(chǎn)品和市場營銷等眾多方面入手。總的來說，一個(gè)企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展就必須具有十分完善的戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)具有非常強(qiáng)烈的競爭力，從而使企業(yè)可以占有更廣闊的市場。
二、從組織創(chuàng)新入手，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從組織創(chuàng)新入手，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新的形勢就要有新的組織，我國許多企業(yè)還應(yīng)用于原來的組織結(jié)構(gòu)，這很難應(yīng)對新的形勢，所以我們要進(jìn)行組織創(chuàng)新。第一點(diǎn)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大都是垂直多層的，扁平化的組織結(jié)構(gòu)更有利于資源的充分利用。第二點(diǎn)，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大都是古板的、僵硬的，柔性化的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的靈活運(yùn)作。第三點(diǎn)，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是沒有這一點(diǎn)的，虛擬化的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的利用虛擬的組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)新要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)多方位、全方面的發(fā)展。
三、從人本創(chuàng)新入手，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從人本創(chuàng)新入手，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。所謂的人本創(chuàng)新也就是說堅(jiān)持以人為本，突出人的主體地位，使企業(yè)的人力資源得到充分的利用。人本創(chuàng)新就要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的以物為主的管理模式已經(jīng)被時(shí)代的發(fā)展所拋棄，只有人本創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)要關(guān)心所有員工，尊重員工，使員工的人格發(fā)展得到保證。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視人力資源的利用，重視對企業(yè)高層管理人員以及先進(jìn)的技術(shù)人員的栽培，，通過物質(zhì)獎勵的方式來激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮活力，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新都需要大量的人才，因此，企業(yè)一定要從人本創(chuàng)新入手，廣納人才，不斷激發(fā)員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使員工與企業(yè)有著“同呼吸，共命運(yùn)”的緊密聯(lián)系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理找到依靠。
四、從制度創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略要從制度創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。每個(gè)企業(yè)都有其一定的制度，它是作為約束企業(yè)的一些規(guī)范，因此制度創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中具有十分突出的作用。制度創(chuàng)新在不改變一些必須要遵守的規(guī)章制度的情形下，要建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部比較完善的獨(dú)具特的的制度，其中就包括獎懲制度，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，企業(yè)的制度創(chuàng)新也要對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場營銷方面進(jìn)行規(guī)劃與部署，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)走向健康的發(fā)展道路。
五、從內(nèi)控創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化對策
伴隨著科學(xué)技術(shù)的普及，知識經(jīng)濟(jì)的到來，新一輪工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命發(fā)展的勢頭銳不可當(dāng)，我們不難發(fā)現(xiàn)新一輪智能制造時(shí)代已經(jīng)來臨。傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時(shí)代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思路，利用現(xiàn)代化的管理思路與手段，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
1全球經(jīng)濟(jì)一體化下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.1經(jīng)濟(jì)全球化是我國任何企業(yè)都無法回避的重要背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)在世界水平上的比重不斷增加，我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)已是歷史發(fā)展的必然。前期隨著我國改革開放的深入，不斷有國際大型企業(yè)集團(tuán)到中國來投資辦廠，消化我國的勞動力“紅利”，目前世界五百強(qiáng)中的絕大多數(shù)企業(yè)在中國也有其分支機(jī)構(gòu)。而如今，我國企業(yè)也開始走出去，不但在國外投資辦廠，開發(fā)礦業(yè)，而且也積極參與其他國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如我國的建筑業(yè)是在海外從事生產(chǎn)的最具有代表性的現(xiàn)象。而“中國制造”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)簽，更為世人所熟知。因此，基于經(jīng)濟(jì)全球化來考慮新的經(jīng)濟(jì)管理模式，是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
1.2經(jīng)濟(jì)全球化條件下，各項(xiàng)世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定與執(zhí)行，都離不開我國企業(yè)的積極參與
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國際間不同企業(yè)通過合作，戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補(bǔ)或加強(qiáng)，劣勢得到彌補(bǔ)以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。同時(shí)，我國企業(yè)也不斷參與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定與完善。以政府牽頭，相關(guān)職能企業(yè)積極參與世界標(biāo)準(zhǔn)的制定。我國財(cái)政部、我國與金屬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各個(gè)協(xié)會，也積極扮演著世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則制定者的重要角色。
1.3管理科學(xué)理論的發(fā)展，使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了更多啟迪
西方企業(yè)管理往往是通過“泰羅制”與科學(xué)管理原理發(fā)展起來的。我國經(jīng)濟(jì)管理中，雖然也有不少傳統(tǒng)的理念，比如強(qiáng)調(diào)“以人為本”“、與人為善”，企業(yè)也有做“百年老店”的良好愿望，但由于東方文化的固有缺陷性，往往導(dǎo)致靈活有余，原則不足。因此，在當(dāng)前的情況下，中國企業(yè)應(yīng)立足于中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，充分吸收科學(xué)管理原理、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理原理來做好企業(yè)的管理工作，強(qiáng)化人本管理，重在降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1戰(zhàn)略思維鈍化，觀念有待提升
管理理念是企業(yè)發(fā)展的綜合指導(dǎo)思想，是企業(yè)長久發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的根本出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)秀的管理理念往往來自于企業(yè)家，來自于長期嚴(yán)格的教育與歷史文化傳承，能夠從企業(yè)文化的角度使企業(yè)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展后勁。而管理理念落后是我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)中普遍存在的不爭的事實(shí)。譬如片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)，導(dǎo)致權(quán)力過分集中于某些人，不利于科學(xué)決策，也存在腐敗等潛在誘因?；蛘咴谌肆Y源管理上沒有科學(xué)理念，導(dǎo)致因人設(shè)崗的現(xiàn)象普遍存在，又如分配機(jī)制不公平、不合理，使得企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)缺乏了發(fā)展的活力。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)認(rèn)為人不可能永遠(yuǎn)踏上時(shí)代的節(jié)拍，就算踏空一時(shí)也不會萬劫不復(fù)，但肯定是會失敗的。比如手機(jī)，原來全球的霸主是摩托羅拉，后來變成諾基亞，現(xiàn)在變成了蘋果。這充分證明了，緊跟時(shí)代的步伐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理各自為政
企業(yè)總是在一定的內(nèi)部條件和外部資源的情況下進(jìn)行運(yùn)營的。因此，企業(yè)要穩(wěn)健運(yùn)營，必須充分考慮內(nèi)因和外因兩個(gè)要素，處理好內(nèi)外矛盾，才能真正應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。但在實(shí)際企業(yè)活動中，內(nèi)部的各項(xiàng)管理糾紛層出不窮，不少決策失誤、經(jīng)營出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
2.3企業(yè)執(zhí)行力薄弱
我國市場經(jīng)濟(jì)是從改革開放特別是1992年才真正得到蓬勃發(fā)展的。而我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)也是在此后才得到蓬勃發(fā)展的。真正算起來不過二三十年的時(shí)間。這與西方經(jīng)典企業(yè)動輒上百年乃至數(shù)百年的歷史還是有很大差距的。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)創(chuàng)始人和管理者要么受傳統(tǒng)的管理體制、思維束縛，要么在管理方面往往相對隨意，或者過于自信，導(dǎo)致企業(yè)管理方面出現(xiàn)漏洞，而缺乏持久的生命力。在企業(yè)管理方面，企業(yè)管理者也沒能做到真正信任員工，導(dǎo)致管理層與執(zhí)行者的脫節(jié)，使企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。如很多重要事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)不愿意安排不信任的員工，或者親歷親為?；蛘叽笮∈氯狈Ρ匾男畔贤ǎ狈ζ鸫a的職業(yè)授權(quán)，綜合種種因素疊加，導(dǎo)致我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。
3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化策略
3.1樹立時(shí)代創(chuàng)新的觀念
“創(chuàng)新是民族的靈魂”。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得超額價(jià)值，才能推進(jìn)社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。當(dāng)前，成功的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)代的觀念，那就是創(chuàng)新。管理大師彼得•德魯克曾說“：根本沒有成功這回事，所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像，如果你認(rèn)為自己成功了，只不過是自鑒的影像，就像照鏡子一樣，自我檢查一下自己的能力而已?！边@個(gè)能力就是適應(yīng)用戶需求的能力，適應(yīng)時(shí)展的能力。就像海爾、格力等企業(yè)的成功，他們緊跟改革開放的時(shí)代，把握時(shí)代的脈搏，以世界眼光戰(zhàn)略思維積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理、品牌建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)上來，并不斷顛覆自我，從而取得了如今的傲人成績。因此，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，充分利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的便捷，把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起。這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更新的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。這也要求企業(yè)在重大決策前后，必須對自己的決策、行為、結(jié)果進(jìn)行審慎的分析與研判，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷改正，以此來保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.2統(tǒng)籌強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新模式
.2.1做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成合力
企業(yè)要通過信息系統(tǒng)如CRM、ERP、OA等系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，使信息得到及時(shí)傳遞，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)流程審批。當(dāng)前的科技條件下，還能夠通過手機(jī)客戶端等實(shí)現(xiàn)移動在線審批，這樣既提升了即時(shí)性，也強(qiáng)化了責(zé)任人的崗位責(zé)任。設(shè)置了相關(guān)的系統(tǒng)，明確了合理的崗位，那么，對于企業(yè)內(nèi)部與外部的各種業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)資源，都可以方便快捷地轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，并可以迅速地傳達(dá)到各個(gè)責(zé)任人手中。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)籌分析各種數(shù)據(jù)背后所隱藏的危機(jī)，趨利避險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
3.2.2完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
企業(yè)總是處在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。從企業(yè)的角度而言，可以縱向考慮也可以橫向考慮，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的概念。與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，就是上下游產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)孤軍作戰(zhàn)是不現(xiàn)實(shí)的，必須考慮企業(yè)上下游合作伙伴的互利共贏。在企業(yè)內(nèi)部，也可以細(xì)分為若干產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能被忽視的，否則只會造成資源的浪費(fèi)，業(yè)務(wù)的流失。譬如，一個(gè)良好的預(yù)算系統(tǒng)，一定是從銷售部門開始，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算編制完成的。因此，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須破除各自為政的小團(tuán)隊(duì)管理模式，建立環(huán)環(huán)相扣、互通有無的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈。
3.3強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
3.3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
管理人員要對經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動的全過程進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化、定量化地管理，應(yīng)該有效避免管理漏洞的存在。企業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈的建立必須以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為基石“。求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉?！被A(chǔ)管理若夯實(shí)牢固，則能極大提高工作的有效性，引導(dǎo)企業(yè)的工作水準(zhǔn)邁上一個(gè)更高的臺階。面對繁瑣的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們必須講究工作方法，即流程梳理在前、信息共享在中、檢查確認(rèn)在后。企業(yè)通過對一項(xiàng)工作流程從始至終的若干節(jié)點(diǎn)要求的確認(rèn)和打通，使每個(gè)人都能清楚明白每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，之后再將各種信息源進(jìn)行收納匯總逐一甄別，然后以此為據(jù)進(jìn)行工作秩序的排列和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化后進(jìn)行落實(shí)。
3.3.2以培養(yǎng)專業(yè)化、國際化人才為重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格用人才。因此，公司必須堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”作為公司的核心戰(zhàn)略，努力化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化進(jìn)程中的人才瓶頸。企業(yè)良好的管理結(jié)果不僅僅是整體的企業(yè)業(yè)績，也是員工個(gè)人業(yè)績的組成，建立預(yù)算考核機(jī)制，同時(shí)，獎罰分明的考核需要適時(shí)的激勵機(jī)制的配合。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，加之信息技術(shù)應(yīng)用方面的突飛猛進(jìn)，企業(yè)的管理邁向了以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的新的發(fā)展方向。經(jīng)過十幾年的研究和實(shí)踐之后，我國的全面經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)已經(jīng)較為完善，促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理，為社會和企業(yè)都帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于全面預(yù)算開展的時(shí)間較短，加之戰(zhàn)略管理提出的一些新的要求，企業(yè)的管理工作依然存在著一些問題。經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展不再僅僅立足于國內(nèi)，而是面向全球，參與世界競爭，企業(yè)在獲取更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，不得不面對日益復(fù)雜的全球市場環(huán)境，為適應(yīng)國際經(jīng)營環(huán)境，符合激烈的市場競爭發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要充分認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義，通過樹立時(shí)代的觀念，建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力等措施，以提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:韓圣峰 單位:深圳市勞動就業(yè)服務(wù)中心
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 剛性 柔性
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之“人性取代制度”
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，從本質(zhì)上來看，它主要是指一種基于“穩(wěn)定和變化”企業(yè)經(jīng)營理念下的新發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于柔性管理理念的產(chǎn)生、確立及在企業(yè)管理中的應(yīng)用，其中最為關(guān)鍵的則是思維方式的轉(zhuǎn)變，即思維方式從線性到非線性之間的轉(zhuǎn)變，這也是柔性管理理念確立的前提。再來看一下“柔性管理”字面含義，柔與剛相互制約，因而，柔性管理是相對于剛性管理提出來的?，F(xiàn)發(fā)展階段，絕大部分企業(yè)實(shí)施的均是剛性管理，剛性管理就是指企業(yè)以“規(guī)章制度為中心”，習(xí)慣性地運(yùn)用并確立制度來起到約束企業(yè)內(nèi)部員工行為的目的。剛性管理制度多出現(xiàn)在流水式的生產(chǎn)制造加工企業(yè)，這一點(diǎn)被展現(xiàn)的淋漓盡致。本文所描述的柔性管理，則是堅(jiān)持“以人為中心”，意思就是企業(yè)內(nèi)部所有的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動均是圍繞著“人”來進(jìn)行，對公司內(nèi)部員工實(shí)施“人格化”管理。當(dāng)然，本人認(rèn)為這種理念并不實(shí)用，至少以目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，在今后很長一段時(shí)間內(nèi)都會很難實(shí)施。透過本質(zhì)可以挖掘出它自身所摻雜的矛盾因素，既求穩(wěn)定又顧變化理念下遵循的是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，具有較大的“空幻”色彩。以市場銷售類型企業(yè)為例，許多企業(yè)也看重了柔性管理理念下企業(yè)制度的人性化發(fā)展，但是在實(shí)施的過程中卻很難真正做到權(quán)利平等、民主管理，經(jīng)常會半途而廢。不過，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中融入柔性管理理念或者堅(jiān)持走“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理策略，在堅(jiān)持“以人為中心”的同時(shí)，在企業(yè)規(guī)章制度約束下內(nèi)部每一位員工之間逐步形成良性競爭的工作關(guān)系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)出，柔性管理的基本特征具體呈現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①內(nèi)在驅(qū)動性，柔性管理并不是一種規(guī)章制度，而是一種具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)的管理理念，它的本質(zhì)就是堅(jiān)持以人為中心，注重人的心理變化過程，進(jìn)而依靠著人性解放實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各成員之間權(quán)力平等，最終實(shí)現(xiàn)民主化管理。可以說，整個(gè)過程都是圍繞著人的心理來進(jìn)行的，包括員工的內(nèi)在潛力、主觀能動性、創(chuàng)造精神等，這些都是內(nèi)在驅(qū)動性的具體表現(xiàn)。②激勵有效性，將柔性化管理理念引入到企業(yè)管理中，這和各企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵制度具有較大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的工作要依靠人，人在企業(yè)內(nèi)部的職能就是工作、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是對等的，有付出就必須有回報(bào)。
（二）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于原始企業(yè)的本質(zhì)特征就是管理理念上的進(jìn)步，當(dāng)下，作為現(xiàn)代市場中的企業(yè)，首要面對以及需要解決的問題就是如何更快地、更好地適應(yīng)市場的需要，包括在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理等層面。這種環(huán)節(jié)過程工作的核心就是獲取市場利潤，因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性化管理理念，一來可以起到調(diào)動公司員工的工作熱情；二是有助于在企業(yè)管理制度在確立以人為本的人性化管理體系，在很大程度上能夠提高公司員工工作的積極性以及思維創(chuàng)造力；同時(shí)還可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性、靈敏性，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利潤，而實(shí)現(xiàn)盈利的根本途徑就是占領(lǐng)市場，市場的爭奪歸根到底還是人才的競爭，如果企業(yè)一味的采用強(qiáng)壓管理制度，只會造成更好的公司員工選擇離開。而通過融入柔性化管理理念，能夠讓更多的公司員工感受到“家”溫暖，進(jìn)而每一個(gè)員工都會逐漸養(yǎng)成幫助人、關(guān)心人、理解人、尊重人的工作思維，在這種輕松愉快、親切溫暖的氛圍下工作，員工將會干勁十足。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對柔性管理的應(yīng)用
首先，要從本質(zhì)內(nèi)涵上去深度理解柔性化管理。企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有真正的了解到、認(rèn)知到柔性管理的本質(zhì)理念，才能在自身思想觀念上重新確立新的思維方式，而不是一種純粹的形式化表現(xiàn)，這一點(diǎn)尤其是對于企業(yè)管理考核人員而言，重要性不言而喻。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所關(guān)注的對象比較單一，就是單純的企業(yè)管理中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問題，在融入柔性化管理思維理念之后，理應(yīng)當(dāng)更多的去關(guān)注和分析各部門員工的行為表現(xiàn)、績效評價(jià)等層面，并堅(jiān)持從心理學(xué)的角度來充分評估出現(xiàn)問題的相關(guān)影響因素。
其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部員工之間建立緊密的聯(lián)系。由于受到我國傳統(tǒng)文化及長期積累下來的經(jīng)營管理形式的影響，通常情況下，企業(yè)員工對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的印象都是“可望而不可即”的。換而言之，當(dāng)企業(yè)管理者下達(dá)一個(gè)執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，在基層員工的觀念認(rèn)識中，管理者并不是單純的下達(dá)工作任務(wù)，而是把我們當(dāng)成工作機(jī)器，監(jiān)督著我們來干活、工作。因此，企業(yè)管理者通過與公司各部門員工之間建立緊密的聯(lián)系，首先就可以消除大部分員工心中的恐懼感和怨恨度。在具體實(shí)施上，公司平時(shí)可以多開展了一些企業(yè)文化活動、出行活動等，或者定期開辦一些“座談會”，讓企業(yè)管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，也要員工多去了解企業(yè)管理人員。
參考文獻(xiàn)
[1]韓迎春.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（31）：1340.
對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是各項(xiàng)運(yùn)營工作的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須要構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益對于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
二、經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容分析
對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費(fèi)用，確保經(jīng)營效益的提高，這是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展目標(biāo)。對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟(jì)管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨(dú)立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟(jì)管理中，要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營需求，對于經(jīng)營中的困難和問題進(jìn)行解決，提出可靠的預(yù)算管控策略，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應(yīng)的資金的配置工作，并且對經(jīng)營成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來源，給予企業(yè)在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對于經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應(yīng)的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算。另外，對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營成本進(jìn)行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好地成本控制支持。
三、經(jīng)濟(jì)管理工作開展對策
1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就很有可能受到相應(yīng)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時(shí)幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的長期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。
2.堅(jiān)持以人為本
對于企業(yè)來說，起經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經(jīng)濟(jì)管理工作，給予廣大員工以良好強(qiáng)大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個(gè)良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感，讓整個(gè)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。
3.創(chuàng)新激勵機(jī)制
對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵機(jī)制作為保障，這也是維持經(jīng)濟(jì)管理工作效能的一個(gè)必備基礎(chǔ)。在對于激勵機(jī)制改進(jìn)創(chuàng)新的過程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對當(dāng)前時(shí)展需求進(jìn)行滿足。企業(yè)在對激勵機(jī)制創(chuàng)新改進(jìn)的過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當(dāng)前經(jīng)營管理工作需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍保障。與此同時(shí)，科學(xué)的創(chuàng)新激勵機(jī)制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵機(jī)制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來說是必不可少的。企業(yè)要對于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動力。
4.提高知識儲備水平
在新時(shí)期知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個(gè)關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開展，都需要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動力來源。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導(dǎo)致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價(jià)值，不斷地提升知識儲備水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高整體人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，對于信息渠道進(jìn)行豐富和調(diào)整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值進(jìn)行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合效果
對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營活動開展中對于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，經(jīng)濟(jì)管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營活動中，必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，并且加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通練習(xí)，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
對于企業(yè)來說，起也要對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟(jì)管理工作的開展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟(jì)管理思路基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行明確，做好對于自身風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營劣勢等問題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動規(guī)律，對于市場行情進(jìn)行全面分析，并且結(jié)合價(jià)值波動現(xiàn)象，對于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合價(jià)格波動情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的可行性。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應(yīng)能力，構(gòu)建具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;現(xiàn)狀問題;對策
1引言
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，且日漸成熟。日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場挑戰(zhàn)，把握市場機(jī)遇，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究方面的焦點(diǎn)話題。作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的一個(gè)重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關(guān)重要。目前，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合[1]。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求，探索出一條科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，而且對于企業(yè)市場競爭力和品牌價(jià)值的提高具有顯著的積極作用。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述
做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開對市場經(jīng)濟(jì)體制的了解和分析，并且應(yīng)充分理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上可對企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)、內(nèi)容和要求等進(jìn)行逐一分析，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率。對于市場經(jīng)濟(jì)體制來說，其作為與社會化大生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的、高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，指的是以市場機(jī)制作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟(jì)體制，特點(diǎn)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化以及市場價(jià)格自由化等[2]。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則主要指的是企業(yè)針對自身發(fā)展情況所開展的一系列有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、具備控制性及協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財(cái)富的最為有效的方法和手段，也是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)。較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，企業(yè)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，制定出一系列與之相適應(yīng)的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)利用和資金周轉(zhuǎn)等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；(2)充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)制定科學(xué)、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與市場發(fā)展相一致。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段[4]：第一階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)經(jīng)營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、流通等進(jìn)行融合，進(jìn)而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的現(xiàn)狀問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，這些情況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計(jì)劃與指揮經(jīng)濟(jì)活動模式，向著監(jiān)督和決策經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)變，以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不斷加深，但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善的工作相對缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度仍不足，在建設(shè)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過多的精力放到生產(chǎn)管理之中，而在經(jīng)濟(jì)管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動效果不顯著。第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業(yè)中員工整體經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法及時(shí)、有效地開展；另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏對相關(guān)人員等激勵政策的制定與實(shí)施，不但對企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時(shí)，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響；此外，企業(yè)內(nèi)部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質(zhì)及其他各方面因素影響流動性較大，嚴(yán)重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。第三，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結(jié)構(gòu)不完善，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)過程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟(jì)體制極不相符；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏必要的靈活性，不但對企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有不利影響，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)市場競爭力水平的提升；同時(shí)，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)長期、科學(xué)、有效的規(guī)劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。
4建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對策
針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀問題，充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[6]。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，一方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對其實(shí)施效果和執(zhí)行力度科學(xué)性進(jìn)行有效評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調(diào)，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式切實(shí)可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應(yīng)不斷健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過程中，一個(gè)重要的考慮因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責(zé)任，確保管理部門管理有效實(shí)施。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀需求，設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并充分體現(xiàn)出其權(quán)威性和重要性，進(jìn)而能夠在生產(chǎn)與經(jīng)營部門起到協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運(yùn)行情況，以便促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)[7]。可見，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部督查和審計(jì)規(guī)范并形成常態(tài)機(jī)制，可以有效地確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。企業(yè)中各相關(guān)部門應(yīng)充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保各方面工作都能夠在相關(guān)制度的規(guī)范下執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)管理層應(yīng)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中組織結(jié)構(gòu)問題實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下這一點(diǎn)表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、靈活性等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，采取不同情況使用不同應(yīng)對方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進(jìn)高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；此外，建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價(jià)值。
5結(jié)語
總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，其不但決定了企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)，而且對于提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場競爭力具有重要影響。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理能力，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學(xué)
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