時(shí)間：2023-05-24 15:52:58
導(dǎo)語：在企業(yè)科技項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 項(xiàng)目管理
一、科技項(xiàng)目管理的必要性
首先，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。誰擁有更先進(jìn)的技術(shù)，誰擁有更先進(jìn)的科技，誰就能贏得市場競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)愈加重視科技項(xiàng)目，企業(yè)紛紛爭先恐后通過實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目從而達(dá)到提升能力，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的目的。
其次，科技項(xiàng)目創(chuàng)新工作不僅能夠提高效率、節(jié)能減排、促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展，還能支撐政府有關(guān)管理部門所關(guān)注的技術(shù)政策，解決大型電力企業(yè)所關(guān)注的工業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中的重大課題和技術(shù)難題。
二、科技項(xiàng)目管理的措施
下文主要從立項(xiàng)審批階段、實(shí)施試驗(yàn)階段、驗(yàn)收成果階段三個(gè)階段來闡述如何做好科技項(xiàng)目管理工作。
（一）立項(xiàng)審批階段
此階段是科技項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，電力企業(yè)科技項(xiàng)目采用專家群體評審模式。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理在填寫科技項(xiàng)目申請書時(shí)，應(yīng)已做好充分準(zhǔn)備和調(diào)研工作。對整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、實(shí)施方案、成果形式、進(jìn)度安排、人員配置、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等做好初步的統(tǒng)籌規(guī)劃。估算整個(gè)項(xiàng)目所需要花費(fèi)的周期；合理的制訂項(xiàng)目完成計(jì)劃，階段性分解項(xiàng)目完成內(nèi)容。在科技項(xiàng)目的初始階段，就應(yīng)杜絕粗放型的成本估算，做好預(yù)先控制，仔細(xì)做好項(xiàng)目概算，規(guī)避成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要上報(bào)給上級科技項(xiàng)目主管部門，通過科技項(xiàng)目主管部門的立項(xiàng)初審的項(xiàng)目，列入年度科技項(xiàng)目計(jì)劃之后再有序進(jìn)行。
再次，需要聘請電力行業(yè)專家對項(xiàng)目工作大綱、合同進(jìn)行評審，就項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)難點(diǎn)、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施條件、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及等主要方面展開討論并做出評價(jià)和結(jié)論，認(rèn)真聽取專家意見，修改項(xiàng)目計(jì)劃。
（二）實(shí)施試驗(yàn)階段
科技項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施階段，主要是指科技項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施直至科技成果驗(yàn)收前這一階段。科技項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。此階段是科技項(xiàng)目全過程的重點(diǎn)和核心。
首先，項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照簽訂的合同和審定的項(xiàng)目工作大綱開展項(xiàng)目研究工作。對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋和監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。一定要對項(xiàng)目執(zhí)行情況做好記錄，如季度項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告等。
其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理體系，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析費(fèi)用發(fā)生情況，對照項(xiàng)目進(jìn)度，糾正進(jìn)度與費(fèi)用的偏差，防止超預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對項(xiàng)目規(guī)定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、資金、人員等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需提出申請，說明原因，提出意見、建議和方案，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施調(diào)整。項(xiàng)目因特殊原因需要中止項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可調(diào)整其科技項(xiàng)目和資金計(jì)劃。
再次，在執(zhí)行過程中應(yīng)注意，要確定項(xiàng)目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗(yàn)等）；留有適當(dāng)余量的時(shí)間；定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。
（三）驗(yàn)收成果階段
項(xiàng)目驗(yàn)收是根據(jù)項(xiàng)目合同和批準(zhǔn)的工作大綱中提出的考核目標(biāo)，對項(xiàng)目的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)?？萍柬?xiàng)目驗(yàn)收評定工作可視科技項(xiàng)目的具體情況，采取現(xiàn)場考察驗(yàn)收評定或委托中介機(jī)構(gòu)評估等方式進(jìn)行。
首先，對驗(yàn)收材料內(nèi)容進(jìn)行初審，對照合同檢查提交的技術(shù)資料內(nèi)容是否齊全，成品是否具備驗(yàn)收條件。項(xiàng)目經(jīng)初審合格后，由公司正式下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費(fèi)使用；項(xiàng)目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響；項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益；項(xiàng)目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景的綜合評價(jià)。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分為：通過驗(yàn)收、可以結(jié)題、重新審議和不通過驗(yàn)收四種。
項(xiàng)目成果的報(bào)送文件有：項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目有關(guān)批復(fù)文件，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目研究報(bào)告和相關(guān)專題報(bào)告，驗(yàn)收意見，演示文件，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表，項(xiàng)目固定資產(chǎn)一覽表等。
項(xiàng)目完成后，需對科技項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評審材料；成果評獎(jiǎng)及獲獎(jiǎng)材料；成果應(yīng)用及推廣材料等。
三、科技項(xiàng)目管理的意義
盲目研發(fā)不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益，反而增加了成本造成了資源的浪費(fèi)。只有對科技項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)合理有序的管理，才能成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證科技技術(shù)出成果，從而提高企業(yè)核心競爭力，提高科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)技術(shù)支撐。給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益。
總之，電力企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理工作，開創(chuàng)項(xiàng)目管理的新思維，著力做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到形成成果報(bào)告，再到推廣應(yīng)用的全過程做到有條不紊，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展中的重大技術(shù)課題，提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力和現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]庫爾曼巴依.工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵―工程質(zhì)量[J].科技信息，2008（26）
的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，針對當(dāng)前科技項(xiàng)目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法，探索在作為以貿(mào)易立業(yè)的企業(yè)中，實(shí)施科技項(xiàng)目管理工作一體化深入開展的措施，為后續(xù)科技項(xiàng)目管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：中化倉儲企業(yè) 科技項(xiàng)目 管理
0 引言
中化集團(tuán)下屬倉儲企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉儲、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成相應(yīng)體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉儲企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進(jìn)科技項(xiàng)目管理工作不斷提高。
1 企業(yè)科技項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
與科研院所的科技項(xiàng)目管理工作不同，企業(yè)的科技項(xiàng)目管理具有其獨(dú)立的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：
1.1 重實(shí)效，科技項(xiàng)目創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)均基于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，通過科技項(xiàng)目立項(xiàng)研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的增加。
中化集團(tuán)作為一個(gè)貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，集團(tuán)下屬諸多企業(yè)每年都面臨營業(yè)利潤的指標(biāo)和壓力，通過有針對性的科技項(xiàng)目研究和管理創(chuàng)新，項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營，為達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價(jià)值的科技項(xiàng)目不同，企業(yè)科技項(xiàng)目重“實(shí)”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項(xiàng)目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項(xiàng)目立項(xiàng)基本都是根據(jù)實(shí)際需要和市場需求而設(shè)立，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開發(fā)和科技項(xiàng)目成果有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。
1.2 科技項(xiàng)目分類相對簡單，單個(gè)項(xiàng)目注重項(xiàng)目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學(xué)里的科技項(xiàng)目動輒幾十類幾百類的細(xì)致分類不同，企業(yè)科技項(xiàng)目的分類多根據(jù)實(shí)際經(jīng)營過程和經(jīng)營類別進(jìn)行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi)，分類項(xiàng)數(shù)相對簡單，且數(shù)量偏少是常見現(xiàn)象。
企業(yè)科技項(xiàng)目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)層面，實(shí)行分類管理，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)原則進(jìn)行區(qū)分和歸類，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證（立項(xiàng)）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)把握質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的全周期過程特點(diǎn)。
1.3 直面市場經(jīng)濟(jì)，直接接受市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項(xiàng)目創(chuàng)新直接面對市場需求，因此其項(xiàng)目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營狀況一起接受市場的直接驗(yàn)證，項(xiàng)目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存、競爭力而體現(xiàn)出來。因此，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。
2 科技項(xiàng)目管理工作的問題和解決措施
2.1 申報(bào)審核程序尚待完善，強(qiáng)化科技項(xiàng)目內(nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施多年，對往年倉儲企業(yè)的科技項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以看出，項(xiàng)目申報(bào)的主要力量在生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)或者工程技術(shù)部門，原因在于倉儲企業(yè)的科技革新和項(xiàng)目可申報(bào)點(diǎn)并不寬泛，而倉儲企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面、專業(yè)配置更為充實(shí)的技術(shù)人才由其全面接管其庫區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營工作，其庫區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中待解決問題及管理提升需要，重點(diǎn)推進(jìn)公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項(xiàng)目。綜合分析2012年某下屬倉儲企業(yè)推進(jìn)的17項(xiàng)專項(xiàng)課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項(xiàng)目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻(xiàn)的深度和廣度有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，跨部門、跨公司的合作也進(jìn)一步加強(qiáng)，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實(shí)效性方面仍需進(jìn)一步提高，尤其在新報(bào)項(xiàng)目預(yù)期成果與實(shí)際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點(diǎn)增強(qiáng)。
2.2 科技項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查與驗(yàn)收管理?？萍柬?xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)組員組成，并作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形式在項(xiàng)目周期內(nèi)共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的掌控者和執(zhí)行人，對項(xiàng)目擁有至高無上的權(quán)力，對項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項(xiàng)目過程進(jìn)行總體負(fù)責(zé)。因此在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中，我們采取的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行把握和監(jiān)管，并定期上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，對項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)信息負(fù)責(zé)。然而在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的督促不夠或項(xiàng)目本身原因，許多項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度困難，或者在實(shí)際的周期進(jìn)度信息收集中缺乏或者根本無進(jìn)度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目本身的重視程度不夠、不嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽之任之的情況之外，科技項(xiàng)目管理工作者對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度的控制不夠重視，同時(shí)未就項(xiàng)目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時(shí)提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個(gè)項(xiàng)目不能得到有效的控制、造成項(xiàng)目的不良結(jié)果的重要原因之一。
此外，科技項(xiàng)目采取的是項(xiàng)目申請驗(yàn)收和通過科技委員會結(jié)題答辯的形式來完成驗(yàn)收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項(xiàng)目結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完成后的最終結(jié)果定性驗(yàn)收和總結(jié)，但是缺乏對項(xiàng)目結(jié)題成果科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)判定，并未形成通用性的評定指標(biāo)，以是否完成項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容作為項(xiàng)目驗(yàn)收唯一標(biāo)準(zhǔn)是不全面的。同時(shí)，缺乏對科技項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后的后續(xù)成果評判原則和標(biāo)準(zhǔn)也是需要進(jìn)一步考慮完善的問題。而在實(shí)際管理過程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目的前期評審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目執(zhí)行過程和驗(yàn)收的管理，弱化了階段性過程出現(xiàn)的重大問題對項(xiàng)目的及時(shí)終止，形成了立項(xiàng)嚴(yán)格、執(zhí)行、驗(yàn)收過程松的局面。
因此，為達(dá)到在進(jìn)度和驗(yàn)收過程中對科技項(xiàng)目質(zhì)量的管控效果，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期及其實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及周期理論，按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃檢查和評估每個(gè)階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，及時(shí)做好信息分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)科技管理委員會的工作。項(xiàng)目執(zhí)行過程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項(xiàng)目生命全周期管理理論加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的有效措施。
2.3 科技項(xiàng)目小、層次淺，重大科技項(xiàng)目缺乏?？傮w觀察中化倉儲企業(yè)申報(bào)的科技項(xiàng)目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項(xiàng)目規(guī)模小，研究內(nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項(xiàng)目立項(xiàng)的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬元的占多數(shù)，超過十萬以上的科技項(xiàng)目屈指可數(shù)，達(dá)到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項(xiàng)目缺乏。對此，為形成科技項(xiàng)目規(guī)模效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的深入研究，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實(shí)際的根本性問題，公司在新項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)科技項(xiàng)目向縱深申報(bào)，結(jié)合工程實(shí)際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點(diǎn)深入挖掘，深層次申報(bào)，同時(shí)鼓勵(lì)多專業(yè)人員組隊(duì)攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項(xiàng)目做深，做到獨(dú)一無二，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重大科技項(xiàng)目突破，并向市、省級等更高層次的科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報(bào)。
2.4 科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理?？萍柬?xiàng)目獎(jiǎng)懲制度不完善，亟待完善。目前，中化倉儲類企業(yè)針對科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)題后的獎(jiǎng)勵(lì)等級評比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專利等）發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)上，僅停留在科技項(xiàng)目結(jié)題層面，并具有一次性。而對科技項(xiàng)目形成的成果應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營改善和利潤提升的獎(jiǎng)勵(lì)未形成行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對科技項(xiàng)目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲管理是科技項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是對優(yōu)秀科技項(xiàng)目的肯定，也是鼓勵(lì)優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項(xiàng)目實(shí)踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過獎(jiǎng)懲管理，也是對科技項(xiàng)目的容優(yōu)除劣過程的有效手段和措施。因此，建立相對完善合理的科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲體系，執(zhí)行科學(xué)的、又具有優(yōu)勢的獎(jiǎng)懲管理規(guī)則，對良好濃厚的科技項(xiàng)目研究氛圍形成，激勵(lì)企業(yè)員工多參與科技項(xiàng)目研究和創(chuàng)新是根本良策。
3 總結(jié)
綜上所述，中化下屬倉儲企業(yè)科技管理工作經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過初步的科技項(xiàng)目管理實(shí)施，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了管理創(chuàng)新的基層實(shí)踐信息，為科技管理工作進(jìn)一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。
然而在目前的科技項(xiàng)目執(zhí)行、管理制度宣貫過程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應(yīng)讓科技項(xiàng)目管理工作者重視和警惕起來，根據(jù)各倉儲企業(yè)實(shí)際情況建立忠于現(xiàn)實(shí)、適于實(shí)踐的科技項(xiàng)目管理體制，完善科技項(xiàng)目管理相關(guān)部門監(jiān)管職能等措施，進(jìn)一步提升中化倉儲類企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作，通過科技項(xiàng)目創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜曉林.科技項(xiàng)目管理中知識管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué)，2008.
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法
二OO五年三月二日
附件：
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；
（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；
（四）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%；
（六）有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。
（一）貸款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目；
2、項(xiàng)目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過3年；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（二）無償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補(bǔ)助；
2、項(xiàng)目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過2年；
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第三章項(xiàng)目申請與受理
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財(cái)政部門對項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級財(cái)政部門備案。
第十一條項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第四章項(xiàng)目立項(xiàng)審查
第十二條立項(xiàng)審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評估機(jī)構(gòu)評估。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)臁＜覒?yīng)具備以下條件：
（一）具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則；
（二）對審查項(xiàng)目所屬的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場狀況有較深的了解，具有權(quán)威性；
（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評估工作的評估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評估機(jī)構(gòu)中選擇。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；
（二）有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；
（四）有良好的業(yè)績和信譽(yù)；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對申請項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請項(xiàng)目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項(xiàng)目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機(jī)構(gòu)和專家對所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機(jī)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理和科技信用評價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級財(cái)政部門。對于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項(xiàng)審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。
第五章項(xiàng)目監(jiān)督管理及驗(yàn)收
第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級財(cái)政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第二十四條項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項(xiàng)目資金到位與使用情況；
（二）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項(xiàng)目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。
（二）省級科技主管部門應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財(cái)政部門應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；版權(quán)所有
（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實(shí)與使用情況；
（五）項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項(xiàng)目由省級科技主管部門組織驗(yàn)收；100萬元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第六章附則
【關(guān)鍵詞】科研企業(yè)；科研項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
2014年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案》通知，對于承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的企業(yè)資金管理提出了更高的要求。因此，為進(jìn)一步提高科研企業(yè)對科研資金的科學(xué)化管理水平，提高科研資金的使用效率，使科研資金的使用更加明晰、規(guī)范、專業(yè)，科研企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)管理。本文從科研企業(yè)的概念、特征，政府類科研項(xiàng)目的概念，承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以及對承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議等方面進(jìn)行分析。
一、科研企業(yè)概念以及政府類科研項(xiàng)目特點(diǎn)
科研企業(yè)即具有先進(jìn)科研技術(shù)、能力，能對技術(shù)開發(fā)做專門研究的企業(yè)，它主要利用企業(yè)內(nèi)部管理水平與先進(jìn)技術(shù)兩大優(yōu)勢，將科學(xué)技術(shù)的研究與企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)相結(jié)合，使研究成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)在競爭力，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。因此，從某種程度上來說，科研企業(yè)主要依靠將自身科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在競爭力的方式來創(chuàng)造利潤，進(jìn)而推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，并不斷挖掘自身潛力。而具體到本文的研究重點(diǎn)――政府類科研項(xiàng)目，是指為了實(shí)現(xiàn)國家的科研項(xiàng)目戰(zhàn)略，推動國家的科技發(fā)展，政府展開主持、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督等一體化管理的科研項(xiàng)目，它具有投入規(guī)模較大、花費(fèi)時(shí)間較長、合作機(jī)構(gòu)復(fù)雜以及技術(shù)要求高等特點(diǎn)。因此，要想做好政府類科研項(xiàng)目并非易事。近年來科研企業(yè)在承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的過程中，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題也層出不窮。
二、承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.思想上缺乏重視
在科研企業(yè)內(nèi)部，大部分科研人員都具有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，能使企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)造力，但是多數(shù)科研人員在工作過程中片面重視技術(shù)領(lǐng)域的提高和創(chuàng)造發(fā)展，而對科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求和制度建設(shè)與執(zhí)行等方面不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的錯(cuò)誤思想。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員由于受到“重技術(shù)，輕管理”的傳統(tǒng)觀念的限制，在日常管理工作中過于注重對員工技術(shù)能力的要求，而忽略了財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)科研具有的重要支撐作用，往往偏向于激勵(lì)技術(shù)人員的研究開發(fā)能力，而對于其不遵守財(cái)務(wù)管理的行為卻不加以重視和批評。
2.項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏科學(xué)性
在科研項(xiàng)目申報(bào)階段，科研企業(yè)需要上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算材料，對項(xiàng)目投入所需資金等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地闡述，但是在項(xiàng)目申報(bào)材料中普遍存在預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，與實(shí)際費(fèi)用之間存在著較大偏差的問題。很多科研人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠重視，在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中不征求財(cái)務(wù)部門的意見，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)自行開展預(yù)算編制工作，使得所上報(bào)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算并不符合企業(yè)的實(shí)際支出需求。此外，部分科研人員為防止在申報(bào)過程中被上級部門削減經(jīng)費(fèi)，在編制預(yù)算時(shí)故意增大經(jīng)費(fèi)金額，使得所編制的經(jīng)費(fèi)預(yù)算失去科學(xué)性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中根本難以有效執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
政府類科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理較為嚴(yán)格，國家對其做了詳細(xì)規(guī)定，即做到?？顚Ｓ谩艄芾?，設(shè)立與之對應(yīng)的內(nèi)控制度，并對各類費(fèi)用的具體使用有著嚴(yán)格限定，如科研經(jīng)費(fèi)支出只能用于研發(fā)設(shè)備、材料的購買或者是研究所需費(fèi)用開支等。然而科研企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對比較混亂：缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，管理人員意識相對比較薄弱，項(xiàng)目人員濫用資金等。如在財(cái)務(wù)核算過程中，很多科研企業(yè)發(fā)生科研費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用混用現(xiàn)象，將與科研項(xiàng)目不相關(guān)的差旅費(fèi)在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支等等，與國家科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定相差甚遠(yuǎn)。因此，科研企業(yè)要想承擔(dān)好政府類科研項(xiàng)目，做好科研工作，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的政策和規(guī)定。
4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管力度不足
在科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目中還存在著經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度不完善問題，這種情況將會導(dǎo)致項(xiàng)目具體實(shí)施中的實(shí)際經(jīng)費(fèi)用途和報(bào)告中批準(zhǔn)的預(yù)算并不相符。如在項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了保證結(jié)題驗(yàn)收報(bào)告的通過，其結(jié)題報(bào)告的實(shí)際填寫情況往往與財(cái)務(wù)部分所列出的實(shí)際資金使用情況并不相符，在結(jié)題報(bào)告中出現(xiàn)將不符合預(yù)算支出的資金使用更改變?yōu)榉项A(yù)算支出的調(diào)賬情況。上述情況的出現(xiàn)，說明財(cái)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格審查結(jié)題驗(yàn)收報(bào)告中的經(jīng)費(fèi)支出和實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出之間是否相符，缺少對于項(xiàng)目建設(shè)過程中全方位的資金監(jiān)控管理以及對于項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核評價(jià)系統(tǒng)。在很多科研企業(yè)中，甚至還存在著財(cái)務(wù)部門對于已經(jīng)結(jié)題的科研項(xiàng)目中所使用的經(jīng)費(fèi)情況不進(jìn)行財(cái)務(wù)驗(yàn)收的情況?？偟膩碚f，諸如此類問題的出現(xiàn)，都是財(cái)務(wù)部門疏忽其監(jiān)管功能和職責(zé)、對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度不足造成的。
5.法律意識淡薄
科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，還有一個(gè)重要原因即為對承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范的法律認(rèn)知不強(qiáng)，對涉及財(cái)務(wù)管理和開支項(xiàng)目的法律法規(guī)不熟悉，財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性和法律嚴(yán)謹(jǐn)性。
三、對承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議
1.提高企業(yè)人員對財(cái)務(wù)管理的重視
要順利推進(jìn)科研項(xiàng)目，就要切實(shí)提高企業(yè)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識?？刹扇∪缦麓胧阂皇侵贫茖W(xué)的項(xiàng)目內(nèi)控制度，對科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出明確要求；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過各項(xiàng)形式的培訓(xùn)活動，提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，從而真正重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；三是企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于能夠有效貫徹財(cái)務(wù)管理制度要求的項(xiàng)目人員，根據(jù)其在項(xiàng)目管理過程中的貢獻(xiàn)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中能強(qiáng)化成本意識，節(jié)約意識，控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出。
2.加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理程度
在政府類科研項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)要以項(xiàng)目具體的研發(fā)任務(wù)以及目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照相關(guān)政策要求進(jìn)行編制，提高所編制預(yù)算的質(zhì)量，確保與項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際相吻合，主要可以通過兩個(gè)方面改善項(xiàng)目預(yù)算編制工作：首先，科學(xué)編制，統(tǒng)籌安排。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制的過程中，需要以保證重點(diǎn)部分、統(tǒng)籌安排全局、量入為出為基本原則，對于項(xiàng)目中實(shí)施各環(huán)節(jié)的具體支出進(jìn)行安排，務(wù)必做到科學(xué)合理。其次，科研人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)合作，科研人員雖然是項(xiàng)目實(shí)施的主體，但是其缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識，而科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科目繁多，且有明確的規(guī)定，因此完全依靠科研人員很難編制科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；財(cái)務(wù)人員雖然熟練掌握預(yù)算編制過程中的各項(xiàng)規(guī)定和編制方法，但是其缺乏科研知識，對于預(yù)算編制中所需要的專業(yè)數(shù)據(jù)難以掌控。在預(yù)算編制的過程中需要科研人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)合作，及時(shí)溝通，才能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)合理。
3.制定有效的財(cái)務(wù)核算制度
目前，科研企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題大多數(shù)是財(cái)務(wù)管理制度不明晰導(dǎo)致，這種不良情況影響了科研企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行?？蒲衅髽I(yè)要根據(jù)國家要求，結(jié)合自身實(shí)際，制訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，修整財(cái)務(wù)類信息系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度及相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常、順利運(yùn)行。
4.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管力度
首先，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，如項(xiàng)目批復(fù)文件、項(xiàng)目任務(wù)書以及項(xiàng)目預(yù)算方案等等，確保會計(jì)工作能夠配合項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，實(shí)行從項(xiàng)目下達(dá)之后直到驗(yàn)收完成全過程的會計(jì)責(zé)任制度。其次，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審批過程中，對于項(xiàng)目需采購的科研儀器等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括審核項(xiàng)目批復(fù)書、購買合同等是否齊全，如果不符合規(guī)定則不予報(bào)銷。再次，對于經(jīng)費(fèi)支出的內(nèi)容進(jìn)行審核，檢查其是否符合科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的要求，要根據(jù)國家科研計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目管理辦法，對于不符合要求的支出，堅(jiān)決不予報(bào)銷。
5.加強(qiáng)法律意識培養(yǎng)
建議科研企業(yè)組織科技人員，尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)和組織實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家科技項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)定，提高他們對國家科研管理項(xiàng)目相關(guān)法律條文的認(rèn)知，為申報(bào)、承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
近年來，國家陸續(xù)出臺一系列辦法，對科研企業(yè)正進(jìn)行大力改革。科研企業(yè)也應(yīng)牢牢抓住這一難得契機(jī)，提高思想認(rèn)識，做好財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理程度，制定有效的財(cái)務(wù)核算制度，培養(yǎng)遵法守紀(jì)意識，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管力度，通過一系列措施改變科研企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)存問題，從而提高政府投入資金的效益與回報(bào)，充分發(fā)揮科研企業(yè)的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]俞琳琳. 對科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的思考[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，No.39905：175.
[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；盈余管理；投資項(xiàng)目可行性
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.012
企業(yè)對盈余管理進(jìn)行治理的原因是想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息能夠減少企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為，控制員工的道德風(fēng)險(xiǎn)從而對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合治理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，對企業(yè)進(jìn)行盈余管理有著極為重要的作用。
1 盈余管理產(chǎn)生的動因
1.1 盈余管理產(chǎn)生的內(nèi)在動因
導(dǎo)致盈余管理產(chǎn)生的本質(zhì)動因是想獲取私人利益，在現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是進(jìn)行分離的，股東往往是不參與日常的管理，而經(jīng)理人則是對實(shí)際管理權(quán)進(jìn)行掌握的。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來進(jìn)行分析，股東和經(jīng)理人都是在追求效用的最大化，股東希望的是讓企業(yè)的財(cái)富最大化處理，而經(jīng)理人是希望通過自己的努力來得到高薪酬和低懲罰，這樣一來兩者之間就存在一定的差異，為了盡量地減少兩者之間的差異，企業(yè)股東通常會采取績效考核的方式讓企業(yè)管理者盡力工作。
股東對企業(yè)管理者的績效考核的主要方式是通過其提供的工作報(bào)告，其中的財(cái)務(wù)信息報(bào)告占據(jù)了重要的地位，但是因?yàn)楣蓶|不是企業(yè)的直接管理者，因此很多財(cái)務(wù)信息都不能直接到達(dá)股東的手里，而是由企業(yè)管理者提供，這樣就存在一定的信息不對稱現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)的管理者存在私心，為了滿足一己私欲可能會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行虛報(bào)，夸大自己的業(yè)績，利用自己所掌握的財(cái)務(wù)報(bào)告方法讓事情向自己所希望的方向發(fā)展。
1.2 盈余管理產(chǎn)生的外在需求分析
資本市場需求?，F(xiàn)在我國的上市公司仍然是很少的，很多企業(yè)為了能夠上市在會計(jì)信息方面進(jìn)行作假，粉飾自己會計(jì)管理中的弊端，進(jìn)行盈余管理。因?yàn)槲覈蓪ι鲜泄居兄鞔_的規(guī)定，因此很多企業(yè)為了讓自己的企業(yè)能夠上市，在上市之后能夠繼續(xù)保持，會努力地進(jìn)行盈余管理。
避稅需求。在公司治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行盈余管理的有很大因素是想避稅，更準(zhǔn)確地說是合理避稅。首先是我國的稅法體系還不完善，有很多的稅收政策，這樣很多企業(yè)想方設(shè)法地進(jìn)行盈余管理。其次是公司的管理者在對會計(jì)政策和方法的選擇上有著很大的操作空間，稅務(wù)部門在進(jìn)行計(jì)算的過程中會以企業(yè)的利潤為基礎(chǔ)，然后計(jì)算應(yīng)交所得稅，這就讓企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間縮小。但是企業(yè)中也有一些會計(jì)政策，為盈余管理的運(yùn)行提供了一定的空間。
2 企業(yè)常見的集中盈余管理行為
2.1 有效利用財(cái)務(wù)政策
在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度中，為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)一性與靈活性，往往會提供多種財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理者可以根據(jù)實(shí)際環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的盈余目標(biāo)來選擇適合企業(yè)的經(jīng)營處理方式。而在所采取的措施中，增加盈余是最為常見的，這對于盈余目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極大的幫助。這種方式的盈余管理是在合法的范圍之內(nèi)，利用國家的財(cái)務(wù)政策，幫助企業(yè)尋找最有利的財(cái)務(wù)管理方法，屬于對國家財(cái)務(wù)政策的合理使用，是允許的行為。
2.2 掛賬處理
企業(yè)會計(jì)制度中規(guī)定，企業(yè)在當(dāng)期所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該立即進(jìn)行處理，但是很多企業(yè)為了對利潤進(jìn)行操控，往往是不會在當(dāng)時(shí)就選擇進(jìn)行處理，而是選擇以掛賬的方式來使當(dāng)期盈利，降低企業(yè)的費(fèi)用，具體表現(xiàn)如下：①對于三年以上的應(yīng)收賬款實(shí)行長期掛賬。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回對于企業(yè)是極為重要的，是企業(yè)資金流動運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保障。對于三年以上的應(yīng)收賬款，如果沒有及時(shí)地收回應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期的損益中，但是很多企業(yè)往往是將這些賬款進(jìn)行掛賬處理，對企業(yè)當(dāng)期的盈余進(jìn)行虛增，達(dá)到對利潤控制的目的。②在建工程掛賬處理。對外部分融入資金是很多企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)固定資產(chǎn)過程中常用的手段，一些借款需要在當(dāng)期計(jì)算利息，在會計(jì)制度中規(guī)定，這類借款的利息在工程投入使用之前不能進(jìn)行資本化處理。但是企業(yè)如果對固定資產(chǎn)達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的期限進(jìn)行控制，就可以將這部分利息計(jì)入到當(dāng)期的建設(shè)工程成本中，從而降低了當(dāng)期的費(fèi)用，通過這樣的方式來達(dá)到虛增利潤的目的。③待處理損失掛賬。企業(yè)的一些損失是由于當(dāng)期使用不當(dāng)而引起的，需要在當(dāng)期進(jìn)行及時(shí)的處理，但是一些損失金額較大的資產(chǎn)會影響企業(yè)的盈余利潤，因此會選擇通過掛賬的方式來增加當(dāng)期利潤。
3 提高盈余管理探析投資項(xiàng)目可行性的建議
在公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理探析投資項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮：一方面是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和提高企業(yè)核心競爭力入手，另一方面是需要根據(jù)社會的需求以及投資項(xiàng)目的自身層次等。
3.1 全面客觀地進(jìn)行分析論證
一個(gè)完整的投資項(xiàng)目是需要從客觀的角度，全面地對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，投資方希望能夠盡量地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，增加企業(yè)的盈余。因此可以找到一家評估公司，對投資項(xiàng)目從全方面進(jìn)行分析和論證。首先應(yīng)該考慮的就是在公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的盈余，利潤才是企業(yè)運(yùn)營的最終目的，在確定能達(dá)到盈利目標(biāo)之后再分析其余幾方面的影響因素，在進(jìn)行了全面客觀的分析之后才能確定投資項(xiàng)目是否可行。
3.2 做好市場調(diào)研和預(yù)測
做好市場調(diào)研和預(yù)測是對投資項(xiàng)目前期的市場調(diào)查工作，分析市場資源和環(huán)境，保證投資項(xiàng)目在市場上能夠立足。在投資項(xiàng)目進(jìn)行的過程中應(yīng)該對資源的利用模式以及企業(yè)盈利的渠道進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)的方法保證投資項(xiàng)目的可靠。在這期間應(yīng)該保證對企業(yè)未來市場的調(diào)查和檢測運(yùn)用的是科學(xué)的方法，同時(shí)對企業(yè)的盈余管理進(jìn)行控制。具體來說，應(yīng)該保證投資項(xiàng)目在資源上、技術(shù)上、資金上等都合理運(yùn)用，在完成市場調(diào)研之后，運(yùn)用專業(yè)的知識對資料進(jìn)行整理，通過數(shù)據(jù)或者表格的形式，對企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行說明。
3.3 考慮時(shí)間的差異問題
企業(yè)投資項(xiàng)目在建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)三種時(shí)間差異：投資時(shí)間差異、融資時(shí)間差異及資金流入與流出的時(shí)間差異。這三種差異對于投資項(xiàng)目的可行性有著巨大的影響，投資是逐步進(jìn)行的，很多情況下會出現(xiàn)資金短缺的情況或者是協(xié)議的簽訂時(shí)間差異，這些因素都對投資項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此在考慮企業(yè)投資項(xiàng)目是否可行的過程中應(yīng)該將這些因素慎重考慮，充分地計(jì)算好每一步進(jìn)行的時(shí)間及耗費(fèi)的資金，盡量減少資金的浪費(fèi)，對企業(yè)盈余管理進(jìn)行控制，降低成本，提高企業(yè)的利潤。
4 結(jié) 論
客觀來說，在公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的盈余管理特別重要，很多企業(yè)的投資項(xiàng)目的可行性需要通過盈余管理來增加企業(yè)的利潤，這對于我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但是我國在盈余管理方面還存在一定的不足，相關(guān)的理論和制度方面還存在一定的問題，方法的科學(xué)性也需要進(jìn)一步地探究。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，盈余管理的作用越來越大，企業(yè)需要建立適合自己的盈余管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：城市軌道交通 學(xué)期項(xiàng)目 課程設(shè)計(jì) 學(xué)生評價(jià)
項(xiàng)目課程是一種以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為核心，重構(gòu)理論知識和實(shí)踐知識的學(xué)習(xí)過程。但在實(shí)施課程項(xiàng)目化的過程中還存在不少問題，如項(xiàng)目課程會受到專業(yè)與課程的限制、項(xiàng)目課程開發(fā)困難而且費(fèi)時(shí)、實(shí)施項(xiàng)目課程還會受到學(xué)時(shí)外部條件的制約等。對此，廣東省交通運(yùn)輸技師學(xué)院在城市軌道交通運(yùn)輸與管理專業(yè)（運(yùn)營方向）的課改中提出了學(xué)期項(xiàng)目課程的概念。
一、學(xué)期項(xiàng)目的特征
學(xué)期項(xiàng)目立足于崗位人才需求分析，通過選擇典型工作任務(wù)，從學(xué)生入學(xué)開始實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)，在現(xiàn)有教學(xué)條件下營造企業(yè)實(shí)踐環(huán)境，通過理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，幫助學(xué)生更為直觀形象地了解與認(rèn)識專業(yè)，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神和解決實(shí)際問題的能力。
學(xué)期項(xiàng)目并非對所有的課程都實(shí)施“項(xiàng)目化”，而是從現(xiàn)有課程中結(jié)合工作任務(wù)提煉“學(xué)習(xí)項(xiàng)目”（見圖1）?！绊?xiàng)目”的設(shè)計(jì)由淺入深，從第一學(xué)期由項(xiàng)目老師開始引導(dǎo)，逐年增加學(xué)生的主導(dǎo)成分。
圖1 課程設(shè)置
學(xué)期項(xiàng)目課程具有以下特征。
1.綜合性
學(xué)期項(xiàng)目課程關(guān)注學(xué)生綜合素養(yǎng)的提高，不僅要培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)與技能，也要提高學(xué)生的關(guān)鍵能力，包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、分析與解決問題的能力等。
2.平行性
在學(xué)期項(xiàng)目課程中各學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)置總是緊密結(jié)合學(xué)期的專業(yè)課程，與專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度相匹配，以強(qiáng)化專業(yè)知識及技能的掌握與應(yīng)用。
3.形式多樣性
各學(xué)習(xí)項(xiàng)目來源于崗位工作任務(wù)或崗位所面對的問題，可以是開展一項(xiàng)調(diào)查、進(jìn)行一項(xiàng)決策、提供一種服務(wù)、提出一個(gè)策劃、生產(chǎn)一件產(chǎn)品等。
4.項(xiàng)目的限制性與可選性
為保證整個(gè)項(xiàng)目課程的可控性及培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目導(dǎo)師設(shè)計(jì)出各學(xué)習(xí)項(xiàng)目；為提高學(xué)生的積極性，學(xué)生可在允許的范圍內(nèi)自選項(xiàng)目或設(shè)計(jì)子項(xiàng)目。
5.遞進(jìn)性
學(xué)期項(xiàng)目課程在學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上由淺入深，由易至難，有系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。
6.項(xiàng)目實(shí)施方式分為個(gè)人和小組項(xiàng)目
個(gè)人項(xiàng)目由個(gè)人獨(dú)立完成，小組項(xiàng)目則由項(xiàng)目小組成員分工合作完成。
7.評價(jià)的多方參與性
在項(xiàng)目完成時(shí)，由師生共同評價(jià)，在條件允許的情況下也可以引入社會人員進(jìn)行評價(jià)。
二、學(xué)期項(xiàng)目設(shè)計(jì)
學(xué)期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須立足于市場調(diào)研及深入分析的基礎(chǔ)上，其設(shè)計(jì)過程經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)，見圖2。
社會需求分析 輸出 培養(yǎng)目標(biāo)及工作崗位
工作任務(wù)分析 輸出 工作任務(wù)分析表、典型工作任務(wù)及核心專業(yè)能力
課程內(nèi)容開發(fā) 輸出 課標(biāo)及學(xué)習(xí)項(xiàng)目
教學(xué)實(shí)施分析 輸出
學(xué)期項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施方案
圖2 學(xué)期項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)
1.社會需求分析
這一環(huán)節(jié)是對某一職業(yè)崗位（群）所對應(yīng)的人才市場調(diào)研數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析、取舍的過程，是專業(yè)設(shè)置和建設(shè)的基礎(chǔ)。其開發(fā)成果是專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)（包括工作崗位）。
2.工作任務(wù)分析
這一環(huán)節(jié)是對某一職業(yè)崗位（群）的工作內(nèi)容進(jìn)行陳述、整理和分類的過程。其開發(fā)成果是工作任務(wù)分析表，并尋找出典型工作任務(wù)及核心專業(yè)能力。
3.課程內(nèi)容開發(fā)
這一環(huán)節(jié)是立足工作任務(wù)分析表進(jìn)行二次開發(fā)的過程。其主要任務(wù)是明確學(xué)期項(xiàng)目的教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)典型工作任務(wù)、核心專業(yè)能力和每個(gè)學(xué)期的專業(yè)課程構(gòu)建“學(xué)習(xí)項(xiàng)目”，如表1所示。
表1 學(xué)習(xí)項(xiàng)目
第一學(xué)期
主要課程 學(xué)期項(xiàng)目1 第三學(xué)期
主要課程 學(xué)期項(xiàng)目2
城市軌道交通概論 -×地鐵×線路概況 城市軌道交通服務(wù)禮儀 -×地鐵站設(shè)施設(shè)備
城市軌道交通服務(wù)禮儀 -×地鐵服務(wù)禮儀 城市軌道交通客運(yùn)組織 -×地鐵站設(shè)計(jì)
城市公共交通運(yùn)營管理 -×地鐵線路周邊交通 城市軌道交通行車組織 -×地鐵站客流組織方案
學(xué)期項(xiàng)目1 …… 學(xué)期項(xiàng)目3 ……
心理學(xué) -創(chuàng)意項(xiàng)目 英語 -創(chuàng)意項(xiàng)目
第二學(xué)期
主要課程 學(xué)期項(xiàng)目2 第四學(xué)期
主要課程 學(xué)期項(xiàng)目2
城市軌道交通服務(wù)禮儀 -文明搭乘地鐵 城市軌道交通服務(wù)禮儀 -×地鐵常見投訴及應(yīng)對策略
城市軌道交通票務(wù)管理 -×線路自動售檢票系統(tǒng) 城市軌道交通行車組織 -×地鐵站大客流組織方案
學(xué)期項(xiàng)目2 城市軌道交通運(yùn)營安全 -×地鐵事故分析
計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) …… 學(xué)期項(xiàng)目4 ……
-創(chuàng)意項(xiàng)目 城市軌道交通服務(wù)營銷 -創(chuàng)意項(xiàng)目
4.教學(xué)實(shí)施分析
這一環(huán)節(jié)主要任務(wù)是按照學(xué)期項(xiàng)目的特點(diǎn)，在明確現(xiàn)有教學(xué)條件（師資和教學(xué)場所等）的情況下，合理組織教學(xué)和制定評價(jià)辦法。其開發(fā)成果是學(xué)期項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施方案。
三、學(xué)期項(xiàng)目評價(jià)
學(xué)期項(xiàng)目的評價(jià)分為過程評價(jià)和終結(jié)性評價(jià)，在學(xué)期間進(jìn)行。對學(xué)生的評價(jià)主要分以下兩方面進(jìn)行。一是項(xiàng)目的質(zhì)量，包括項(xiàng)目構(gòu)思的創(chuàng)意性，可實(shí)施性及成品的完整性等等。二是學(xué)生做項(xiàng)目的表現(xiàn)，包括對項(xiàng)目的理解、做項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、分析與解決問題的能力、專業(yè)知識與技能的應(yīng)用以及展示技巧等。
學(xué)期項(xiàng)目的評價(jià)主要來自于三個(gè)方面，分別為：學(xué)生自評占10%、小組互評占40%、教師（或?qū)＜遥┰u價(jià)占50%。學(xué)生自評是指由學(xué)生對自己表現(xiàn)的評價(jià)，這將幫助學(xué)生進(jìn)行自我認(rèn)知與反思；小組互評則是指各項(xiàng)目小組之間互相評價(jià)，這有助于學(xué)生去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短；教師（或?qū)＜遥┰u價(jià)則是指專家或教師立足于客觀、全面的角度，充分利用自身的專業(yè)知識對學(xué)生參與項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)予以評價(jià)。
表2是城市軌道交通運(yùn)輸與管理專業(yè)（運(yùn)營方向）關(guān)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于它融入了崗位的服務(wù)特性，因此服務(wù)禮儀在評價(jià)中所占的比例應(yīng)加大。
表2 學(xué)期項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
考評項(xiàng)目 內(nèi)容 評分
儀容儀表10% 微笑 2.5
著裝：整潔、不缺扣、不立領(lǐng)、不挽袖、不挽褲，襯衫必須束入腰帶 2.5
發(fā)型：從簡，劉海不遮眉；頭發(fā)長度超過肩膀的女生須將頭發(fā)扎起；男生不準(zhǔn)留長發(fā)、大包頭、大鬢角和胡須 2.5
首飾：從簡，不能佩戴夸張飾物 2.5
項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧40% 呈現(xiàn)格式：流程、相關(guān)性、全面性 10
呈現(xiàn)內(nèi)容：相關(guān)性、項(xiàng)目學(xué)識深度 10
呈現(xiàn)技巧：身體語言、自信心、語言能力、條理清晰 15
時(shí)間控制 5
項(xiàng)目成果35% 對科目知識與技能的應(yīng)用、項(xiàng)目構(gòu)思、創(chuàng)意性、成品的完整性 35
摘要電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來越明顯，需要電力企業(yè)從過去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。項(xiàng)目是推動電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)施有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。本文著重分析了電力企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用特點(diǎn)，主要項(xiàng)目及其管理流程，指出了在電力企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞項(xiàng)目化管理電力企業(yè)實(shí)施
1.電力企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)核心是目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目標(biāo)和價(jià)值所在。
在PMBOK中將項(xiàng)目管理整理為啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過程組；PMBOK是通用成熟的項(xiàng)目管理知識的總綱，對包括電力企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動有指導(dǎo)作用。
電力行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相應(yīng)也包括過程方面的特點(diǎn)和知識領(lǐng)域方面的特點(diǎn)。在過程方面，由于電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，其生產(chǎn)過程很大程度上是圍繞著資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)管理進(jìn)行，因此從過程上看，電力企業(yè)項(xiàng)目管理與整個(gè)生產(chǎn)過程是緊密結(jié)合的，或者反過來，電力企業(yè)的生產(chǎn)很大程度上是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的。在知識領(lǐng)域方面，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域雖然可以歸納入一般項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域，但又有其自身的專業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)知識領(lǐng)域都包含了關(guān)于設(shè)備、資產(chǎn)、運(yùn)行、效益、安全等方面的專業(yè)知識領(lǐng)域。
2.電力企業(yè)項(xiàng)目類型
電力企業(yè)項(xiàng)目主要分為以下幾類：基建項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、營銷項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息項(xiàng)目：
（1）基建項(xiàng)目
基本建設(shè)項(xiàng)目，是生產(chǎn)設(shè)施、生活后勤設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，包括新建和擴(kuò)建。它主要特點(diǎn)項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較多，包括建筑、設(shè)備安裝、采購等內(nèi)容?；?xiàng)目一般單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算較大，但項(xiàng)目數(shù)量不會太多。
（2）更改項(xiàng)目
設(shè)備技術(shù)更新改造，對落后、不能滿足要求、存在安全隱患等的設(shè)備進(jìn)行更新改造，以滿足電力生產(chǎn)的要求，電力專業(yè)上主要包括增容和改造。它的主要特點(diǎn)是涉及面會很廣，幾乎所有類型的設(shè)備都有更新改造的可能。更改項(xiàng)目的預(yù)算不一定，有很少的也有很大的，規(guī)模相差很大，但一般而言規(guī)模比基建項(xiàng)目要小更改項(xiàng)目數(shù)量會比較多。
（3）大小修項(xiàng)目
對電力設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，大修與更改有些類似，也是要保證電力生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。它的主要特點(diǎn)是周期性，一般會有周期性的約定。
（4）營銷項(xiàng)目
主要是與客戶供用電相關(guān)的項(xiàng)目，有為客戶供電所需的供電線路接電的工程，也有為屬于客戶的內(nèi)部電力設(shè)施代工的工程。營銷項(xiàng)目在我國普遍很多，從數(shù)量上看，是其他類別項(xiàng)目的幾倍；從同業(yè)對標(biāo)資料中反饋，發(fā)達(dá)國家成熟電網(wǎng)的業(yè)擴(kuò)工程很少。
（5）科技項(xiàng)目
科技項(xiàng)目是為電力企業(yè)提高科技含量，為長期技術(shù)和效益目標(biāo)的項(xiàng)目?？萍柬?xiàng)目的范圍十分廣泛，數(shù)量一般不會太多。
（6）信息項(xiàng)目
信息項(xiàng)目也是一種特殊的項(xiàng)目，從作用上看它與生產(chǎn)相關(guān)，從管理上看，它與科技項(xiàng)目的管理較為類似，數(shù)量一般不會太多。
3.電力企業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程框架
上圖是電力公司項(xiàng)目管理的主要流程，該流程適合絕大多數(shù)的項(xiàng)目管理流程；此外科技類項(xiàng)目的實(shí)施過程有些差異。這里主要分為四個(gè)階段計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施準(zhǔn)備和實(shí)施階段。
項(xiàng)目管理體系中有一個(gè)不可忽視的貫穿項(xiàng)目全過程的部分，那就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨機(jī)性、相對性和可變性的特性。電力企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以面向項(xiàng)目建設(shè)全過程，也可以面向某個(gè)任務(wù)或階段分別進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制等四個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。電力企業(yè)通過項(xiàng)目管理，對電網(wǎng)建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、經(jīng)營管理、人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等方面的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制，對項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、抑制等控制，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，從而是工程建設(shè)增值。項(xiàng)目建設(shè)完成進(jìn)入使用階段，即作業(yè)階段后，應(yīng)對項(xiàng)目的效能進(jìn)行評價(jià)，即項(xiàng)目的后評估，從而總計(jì)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使電力企業(yè)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理水平不斷提高。
4．結(jié)論
隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)置身于激烈的競爭環(huán)境中，項(xiàng)目管理作為一種新的現(xiàn)代化的管理模式，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使我國電力企業(yè)涉外項(xiàng)目的比例越來越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國際模式，同時(shí)也需要大量熟悉國際項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理人才。電力企業(yè)項(xiàng)目管理化正是和國際經(jīng)濟(jì)接軌的體現(xiàn)。隨著市場競爭的日益激烈化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)中涌現(xiàn)出了各種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理將成為未來發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭. 工程項(xiàng)目管理. 中國建筑工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；問題；對策
石油是我國重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對石油工程的項(xiàng)目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問題
石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問題：
第一，缺乏競爭觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動力，無法激發(fā)石油企業(yè)的競爭熱情。
第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工對公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。因此，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。
第三，管理理念落后。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項(xiàng)目管理，然而，我國石油工程項(xiàng)目管理人員并沒有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對項(xiàng)目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項(xiàng)目管理效率的提高起到了抑制作用。
二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對策
（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競爭力。國外石油公司對工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度
石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。
（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對于石油工程項(xiàng)目管理來說，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會滿意的產(chǎn)品。
（四）提高工作人員的安全意識
石油工程項(xiàng)目管理不僅僅要對質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時(shí)安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對工作人員要定時(shí)、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭取每個(gè)員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對沒有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。
（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
制度是做好石油工程項(xiàng)目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實(shí)到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長期發(fā)展來看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項(xiàng)目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題和不足。
（六）提高創(chuàng)新水平
要對科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項(xiàng)目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要?jiǎng)恿?，對科技?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)以及控制，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。
三、結(jié)束語
總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：人力資源管理;項(xiàng)目管理;有效應(yīng)用
科技的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)盈利的方式也隨之改變。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)以整體為單位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售以及利潤核算;在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)各部門的員工可以被拆分再進(jìn)行重建，形成一個(gè)個(gè)小單位，分別去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些小的團(tuán)體被稱為企業(yè)項(xiàng)目組，對企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行管理，逐漸成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
1.1 企業(yè)項(xiàng)目管理的目的
企業(yè)項(xiàng)目管理是對企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行的管理，包括項(xiàng)目組成立、為項(xiàng)目組提供相應(yīng)的資源、對項(xiàng)目進(jìn)行過程中的事務(wù)進(jìn)行管理幾個(gè)實(shí)施過程。實(shí)際上，企業(yè)項(xiàng)目管理的對象不僅限于企業(yè)項(xiàng)目組的成員，還包括涉及項(xiàng)目全局的各種企業(yè)事務(wù)的管理。
1.2 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理的必要性
企業(yè)項(xiàng)目管理以項(xiàng)目組中人、事、資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)為項(xiàng)目目的達(dá)成的唯一手段，因此，在企業(yè)項(xiàng)目管理中有必要應(yīng)用人力資源管理方法和策略，以使項(xiàng)目組中的員工將工作重心放在項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上;另外，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中需要有企業(yè)人力資源管理的支持，因此，有必要在項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源管理，從整體上提高企業(yè)管理的效率。
2.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用
2.1 使用員工管理策略進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)項(xiàng)目組的工作效率高低、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否能夠完成，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果息息相關(guān)。因此，建設(shè)一支高績效、高水平的團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由不同的員工組成，要使這些員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠?qū)崒?shí)在在地發(fā)揮自己的作用，并且在工作的過程中通過密切的配合保證項(xiàng)目的進(jìn)展順利，就必須使項(xiàng)目組中的員工產(chǎn)生一致的價(jià)值觀、對項(xiàng)目的目標(biāo)看法一致，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成作為自己的工作階段目標(biāo)。要達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目管理目的，就有必要使人力資源管理方法參與進(jìn)來，通過員工管理以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人可以使用人力資源管理中的無領(lǐng)導(dǎo)小組活動，來確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的性格、在團(tuán)隊(duì)中的角色，并使團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員通過無領(lǐng)導(dǎo)小組活動認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用;項(xiàng)目管理者也可以使用一對一談話的方式，了解團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的認(rèn)知程度并通過充分交流，去協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2.2 采用人本管理思想以使項(xiàng)目成員績效提升
現(xiàn)代人力資源管理中的人本管理思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理提供借鑒，并使項(xiàng)目成員的績效有效提升。例如，企業(yè)新成立的項(xiàng)目組即將開發(fā)的項(xiàng)目是一項(xiàng)科技含量很高的業(yè)務(wù)，則項(xiàng)目管理就不應(yīng)該再將員工每天到公司打卡，每天填寫績效報(bào)表當(dāng)成管理員工績效的主要方式，而是應(yīng)該滿足員工動用創(chuàng)造性的需要，為員工提供廣闊的思考空間。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人可以采用彈性工作制度，不要求項(xiàng)目成員在固定的時(shí)間上下班，但需要項(xiàng)目成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目進(jìn)行到相應(yīng)的程度，如果不能，則處于相應(yīng)的懲罰，這樣，員工既有壓力，又有動力，績效提升的也比較快。
2.3 采用績效考核的方式以保證項(xiàng)目管理的效力
項(xiàng)目管理的效力體現(xiàn)在項(xiàng)目組各成員的工作積極性和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度上，而項(xiàng)目組成員的工作積極性卻以項(xiàng)目對員工個(gè)人發(fā)展以及員工訴求的滿足為基礎(chǔ)，因此，在項(xiàng)目管理過程中一定要建立嚴(yán)格、公平的績效考核方式，以保證項(xiàng)目組成員的工作積極性，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。項(xiàng)目管理者可以使用人力資源管理中的績效考核方式，即對每個(gè)員工在項(xiàng)目中的具體責(zé)任進(jìn)行明確界定，根據(jù)責(zé)任的輕重以及工作量的多少來來劃分績效水平，使用350度考核的方法來評定項(xiàng)目組各成員的績效，并對高績效的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣，員工在項(xiàng)目進(jìn)程中才能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，項(xiàng)目管理的效力才能夠達(dá)成。
3. 在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)應(yīng)注意的問題
3.1 注意人力資源管理成本不要超支
企業(yè)項(xiàng)目管理中的人力資源管理活動通常所占用的人力資源資源比普通的企業(yè)人力資源管理所用的資源多得多，因此，在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，應(yīng)注意所使用人力資源管理成本不能太過。一般，企業(yè)會對項(xiàng)目組撥發(fā)一定數(shù)量的資金用以項(xiàng)目的開展，但項(xiàng)目資金有限，一旦被人力資源管理占用過多，就可能影響項(xiàng)目的整體發(fā)展?fàn)顩r。
3.2 注意企業(yè)項(xiàng)目的特殊性
除了組織績效管理、人本管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還有許多人力資源管理策略可用于企業(yè)項(xiàng)目管理。但并非所有人力資源管理策略都是通用的，不同企業(yè)的不同項(xiàng)目有著十分明顯的特征，有些項(xiàng)目的進(jìn)行過程需要項(xiàng)目組成員按部就班地工作，彈性工作時(shí)間這種管理方法就不適合。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法，還應(yīng)考慮到企業(yè)項(xiàng)目的特殊性。
結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)項(xiàng)目管理中使用有助于員工工作績效提升、有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的辦法和對策，能夠幫助項(xiàng)目目的有效達(dá)成，并能夠從整體上提高企業(yè)管理的效果。人力資源管理中的許多手段都可以被項(xiàng)目管理所借鑒，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)更為高效、員工在項(xiàng)目組中的工作績效有所提升。在應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)始終注意立足于目標(biāo)的特點(diǎn)，并控制人力資源的成本，只有這樣，才能使人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用更高效。
參考文獻(xiàn)：
[1]戈迎春.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（8）：106-107