時(shí)間：2023-04-26 15:42:47
導(dǎo)語：在價(jià)值工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
對(duì)整個(gè)價(jià)值工程而言，功能分析是其中的核心部分，有著至關(guān)重要的作用。功能分析主要包括三個(gè)部分，分別是：功能定義，功能整理與功能評(píng)價(jià)。功能分析對(duì)整個(gè)價(jià)值工程的效用高低有著直接的影響，功能分析為設(shè)計(jì)與施工提供了必要的科學(xué)依據(jù)。功能分析具體表現(xiàn)在，定性分析工程勘察，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，以及基坑支護(hù)體系的功能與成本，確定它們之間所存在相互關(guān)系，掌握它們的必要功能，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地分配各項(xiàng)成本，合理地創(chuàng)造或者進(jìn)一步完善建筑工程的方案。事實(shí)上，地基基礎(chǔ)工程的各個(gè)功能之間的聯(lián)系是十分復(fù)雜的。利用功能分析，能夠?qū)ζ涔δ芘c互相關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
1.1工程勘察功能分析工程勘察分析的最終目的是為今后的設(shè)計(jì)與施工提供必要的科學(xué)的依據(jù)。具體表現(xiàn)在：第一，要有充分的依據(jù)。一方面，不能與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文相沖突。另一方面，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，不僅要掌握該地區(qū)的工程地質(zhì)特點(diǎn)，還要掌握相鄰建筑地的地基基礎(chǔ)情況。第二，要有可靠的技術(shù)。具體體現(xiàn)為：運(yùn)用科學(xué)的勘察方法和手段，勘察工作細(xì)致到位，有足夠的勘察工作量與清晰度，準(zhǔn)確分析巖土技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)確描述場(chǎng)地穩(wěn)定性與適宜性。第三，要切實(shí)可行。具體體現(xiàn)為：地基條件評(píng)價(jià)高，方便進(jìn)行施工，而且對(duì)環(huán)境影響小。第四，要有合理的經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)為：勘察費(fèi)用合理，基礎(chǔ)直接費(fèi)用合理，而且工期效應(yīng)良好。
1.2地基基礎(chǔ)功能分析第一，要有合理的技術(shù)。具體表現(xiàn)為：選擇合理的持力層；滿足地基強(qiáng)度的要求，具體包括持力層強(qiáng)度和軟弱下臥層強(qiáng)度兩個(gè)方面；符合地基變形的要求，要熟練掌握地基變形計(jì)算的方法，并達(dá)到符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)；符合穩(wěn)定性的要求，例如位于坡地岸邊，要有合理的基礎(chǔ)選型，滿足基礎(chǔ)本身的強(qiáng)度與剛度等各項(xiàng)要求。第二，要切實(shí)可行。具體表現(xiàn)為：滿足當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件的要求，施工技術(shù)力量十分雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)十分豐富。第三，要對(duì)環(huán)境影響小。具體表現(xiàn)為：場(chǎng)地規(guī)劃合理，施工噪音小，不影響臨近建筑內(nèi)人們的正常生活，污水、排漿等方面不存在問題，不影響其他建筑的地下溝管。第四，要有合理的工期。具體表現(xiàn)為：工期效應(yīng)良好，占據(jù)總工期的時(shí)間合理。第五，要有合理的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：基礎(chǔ)直接費(fèi)與工程直接費(fèi)合理。
2地基基礎(chǔ)價(jià)值工程實(shí)際應(yīng)用
2.1功能指數(shù)的表達(dá)由價(jià)值工程的基本原理，我們可以得出其相應(yīng)的價(jià)值功能評(píng)價(jià)公式，即為：V=F/C。其中V代表著功能價(jià)值，C代表著功能的成本，F(xiàn)代表著功能的指數(shù)。
2.2功能指數(shù)的定量化根據(jù)上面的功能分析的結(jié)果，通過層次分析的理論來確定權(quán)向量。其具體的步驟是：首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)的功能系統(tǒng)圖。其次，建立矩陣，計(jì)算各層次中因素的相對(duì)權(quán)重。第三，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。第四，計(jì)算各個(gè)次級(jí)的功能對(duì)總功能的合成權(quán)重。
2.3功能指標(biāo)的評(píng)分在整個(gè)的功能系統(tǒng)中，不僅有定量的指標(biāo)，同時(shí)也有定性的描述，因此要統(tǒng)一處理所有指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比其評(píng)價(jià)結(jié)果。
2.4功能指數(shù)的計(jì)算對(duì)層次分析所得到的各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)評(píng)分的結(jié)果進(jìn)行列表計(jì)算，所得到的結(jié)果就是可完成的功能指數(shù)的量化形式。如果功能指數(shù)F和功能成本C是已知的，那么所得到的功能價(jià)值V（V=F/C）越大則建筑工程的方案越優(yōu)。利用加權(quán)評(píng)價(jià)判據(jù)的形式優(yōu)化目標(biāo)，能夠得到所期望的主體或主體間的最大價(jià)值。實(shí)際整體總價(jià)值V越接近V的最大價(jià)值，那么整體的總價(jià)值越高，方案越成功。價(jià)值分量結(jié)構(gòu)圖能夠全面反映出整體總價(jià)值的構(gòu)成，方便我們直觀地看出地基基礎(chǔ)方案的優(yōu)劣，有利于我們準(zhǔn)確并且快速地進(jìn)行決策工作。
3結(jié)語
1．1價(jià)值工程的概念價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱VE)，它是通過降低耗費(fèi)成本來提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。
1．2價(jià)值工程的工作基本步驟價(jià)值工程活動(dòng)的工作過程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。
2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用
2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。
3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。
4結(jié)語
價(jià)值取決于功能和成本兩個(gè)因素，成本與功能的關(guān)系，因此可從以下五種途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：①核算成本、研究方案，在保持項(xiàng)目成本不變的前提下，采用新技術(shù)、新思維提高工程項(xiàng)目的必要功能，以提高項(xiàng)目價(jià)值。②保持建設(shè)項(xiàng)目使用功能不變，降低其費(fèi)用成本，以提高項(xiàng)目價(jià)值。③稍微增加施工項(xiàng)目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項(xiàng)目價(jià)值。④運(yùn)用高新技術(shù)、新材料、新施工工藝、新管理技術(shù)，既提高建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，又降低項(xiàng)目成本，大幅提高項(xiàng)目價(jià)值。⑤在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的價(jià)值。
2價(jià)值工程在施工管理中運(yùn)用的工作程序
施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)從功能目標(biāo)的確定到項(xiàng)目工藝水平、材料選取，整個(gè)過程極其復(fù)雜，組織形式也不盡相同。根據(jù)價(jià)值工程理論，主要把握施工項(xiàng)目的功能和成本，整個(gè)工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標(biāo)、功能分析和評(píng)價(jià)、改善方案、實(shí)施方案及評(píng)價(jià)。
2.1對(duì)象的選擇
工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題比較復(fù)雜，且由于企業(yè)自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標(biāo)。因此，價(jià)值工程首先是篩選價(jià)值對(duì)象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價(jià)值指數(shù)法和ABC分析法。
2.2功能分析和評(píng)價(jià)
確定分析對(duì)象后，收集有關(guān)的各種技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料。通過分析信息資料，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，業(yè)主要求以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，明確工程的功能特性，施工項(xiàng)目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統(tǒng)圖。在功能系統(tǒng)圖繪制完成后，進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，在搜集的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，計(jì)算工程項(xiàng)目的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。成本系數(shù)=分項(xiàng)成本/總成本；價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)。
2.3方案改善及實(shí)施評(píng)價(jià)
通過功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算，可以判斷出功能改進(jìn)目標(biāo)，一般選擇價(jià)值系數(shù)小于1的因素為改造對(duì)象，以期能提高項(xiàng)目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判斷實(shí)際效果與預(yù)期效果的差異，并分析產(chǎn)生這種差異的原因，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目決策、成本控制、提高項(xiàng)目效益創(chuàng)造條件。
3實(shí)證分析
某高校學(xué)生宿舍樓要進(jìn)行大樓外墻保溫工程建設(shè)，工程量為20000m2，根據(jù)外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標(biāo)
尋找性價(jià)比高的外墻裝飾材料進(jìn)行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場(chǎng)調(diào)研，搜集外墻保溫材料種類、技術(shù)性能以及市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預(yù)選方案。
3.2功能分析與評(píng)價(jià)
技術(shù)人員對(duì)外墻保溫材料的功能進(jìn)行了系統(tǒng)分析，繪制出了功能系統(tǒng)圖。
4結(jié)束語
所謂的價(jià)值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對(duì)對(duì)象的功能和費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，并以此為基礎(chǔ)來不斷的提升研究對(duì)象的價(jià)值的一種管理技術(shù)和方法策略。其主要包含了三個(gè)方面的內(nèi)容，即對(duì)研究對(duì)象所進(jìn)行的在功能、價(jià)值以及成本方面的估量，而研究對(duì)象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價(jià)值的方法，運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)，我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對(duì)象的功能，而成本實(shí)際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費(fèi)的錢。一般情況下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，在其設(shè)計(jì)階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費(fèi)統(tǒng)計(jì)出來，那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費(fèi)對(duì)于總體的費(fèi)用實(shí)際上是不會(huì)產(chǎn)生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中科學(xué)合理的應(yīng)用價(jià)值工程，最重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行科學(xué)的分析和認(rèn)真的研究，確保建筑工程項(xiàng)目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實(shí)現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。
2價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析
在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約投資都是非常有利的，同時(shí)對(duì)于提升科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步、保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中最有效的應(yīng)用價(jià)值工程方法呢，下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施：
2.1建筑項(xiàng)目管理中價(jià)值工程的應(yīng)用原則
第一，我們應(yīng)深入的理解建筑項(xiàng)目建設(shè)者的建設(shè)思想，施工單位在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，也應(yīng)堅(jiān)定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段還是最后的項(xiàng)目質(zhì)量的竣工驗(yàn)收階段；第二，應(yīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和成本的雙贏，嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項(xiàng)要求，同時(shí)充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計(jì)出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；第三，應(yīng)合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個(gè)方面的內(nèi)容，盡可能的降低成本的消耗，從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)；第四，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷降低成本的同時(shí)也要保證建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)融入整體價(jià)值和部分價(jià)值的理念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用價(jià)值工程方法后，那么就必須對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)大力的推行價(jià)值工程方法，將價(jià)值工程作為有效控制建筑項(xiàng)目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價(jià)值工程
通常情況下，施工單位會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個(gè)可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對(duì)這些施工方案進(jìn)行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時(shí)應(yīng)同時(shí)采用定量分析和定性分析的方法，并且以價(jià)值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項(xiàng)目的各大功能，根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中，定量分析指的就是以價(jià)值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對(duì)比和分析建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用、成本和效益等方面的內(nèi)容，而定性分析則是指分析、論證并且評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目在工期、技術(shù)和費(fèi)用等方面的因素，在應(yīng)用價(jià)值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中，定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵，因此，在實(shí)際選擇施工方案時(shí)通常都會(huì)優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。
2.3在建筑項(xiàng)目的施工階段應(yīng)用價(jià)值工程
作為建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的項(xiàng)目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要，同時(shí)其對(duì)管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響，因此，我們應(yīng)將價(jià)值工程的理念應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工階段，只有這樣，才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進(jìn)一步的達(dá)到少投入、高效益的目的，那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，而我們所應(yīng)用的價(jià)值工程方法則包括確定施工方案、施工團(tuán)隊(duì)以及施工中的轉(zhuǎn)場(chǎng)方式等方面的內(nèi)容，應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。
2.4在驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程
在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程的方法，其就是指用最小的費(fèi)用來全面的了解并且正確的驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目的施工整體質(zhì)量，確保其質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)要求的。如果所得到的價(jià)值系數(shù)越高，那么就說明了建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)所產(chǎn)生的花費(fèi)越少，并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的，那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程的實(shí)際建設(shè)情況，工程就會(huì)取得理想的開展效果?？梢?，如果能夠在竣工驗(yàn)收階段科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值工程方法，那么其對(duì)于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗(yàn)收成功，保證驗(yàn)收質(zhì)量，同時(shí)全面提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。
3結(jié)語
價(jià)值工程原理，就是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能研究，用最低的成本，使產(chǎn)品或作業(yè)確實(shí)達(dá)到必要的功能，從而獲得最大價(jià)值的方法。若價(jià)值用V表示，功能用F表示，產(chǎn)品成本用C表示，則形成如下關(guān)系表達(dá)式：V=F/C。價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。利用價(jià)值工程原理，主要對(duì)產(chǎn)品功能即質(zhì)量進(jìn)行研究分析，然后對(duì)滿足這些功能的成本進(jìn)行控制。
二、利用價(jià)值工程提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（一）利用價(jià)值工程，降低產(chǎn)品成本。
近年來，我國涌現(xiàn)出一些應(yīng)用價(jià)值工程比較好的企業(yè)，這些企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行價(jià)值分析，降低了產(chǎn)品成本，提高了效益。價(jià)值工程通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，把價(jià)值工程管理技術(shù)的功能和成本優(yōu)化組合，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等更加合理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是決定產(chǎn)品成本水平的重要因素，因此要以價(jià)值工程為主要手段，把握成本信息，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本，以求實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值工程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能與降低產(chǎn)品成本有機(jī)的結(jié)合。原材料、燃料和動(dòng)力消耗過大，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。在生產(chǎn)中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為基礎(chǔ)，哪個(gè)環(huán)節(jié)超過指標(biāo)，就在哪個(gè)環(huán)節(jié)上找原因，挖掘生產(chǎn)潛力。
（二）利用價(jià)值工程，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品成本的高低一般由產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、研制階段的工作質(zhì)量決定。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制階段開展價(jià)值工程尤為重要，這有利于產(chǎn)品及其零部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的提高。改革工藝過程和生產(chǎn)過程，可以節(jié)約能源和貴重材料等，從而提高效益，降低產(chǎn)品成本，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并給企業(yè)帶來更大的效益。價(jià)值工程就是通過分析，采取措施使產(chǎn)品功能達(dá)到最適宜的水平。產(chǎn)品科研、生產(chǎn)和使用費(fèi)用與產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，反映出在一定的生產(chǎn)水平下，壽命周期費(fèi)用有一個(gè)最低點(diǎn)，存在成本可能降低的幅度。
（三）利用價(jià)值工程，開展技術(shù)改造與攻關(guān)。
價(jià)值工程分析的對(duì)象應(yīng)選擇急待改進(jìn)而產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，對(duì)象確定后，要圍繞分析對(duì)象，收集相關(guān)資料，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法對(duì)產(chǎn)品功能及功能成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行研究剖析，并根據(jù)分析結(jié)果，改進(jìn)設(shè)計(jì)構(gòu)思，創(chuàng)建新方案。運(yùn)用價(jià)值工程方法，提出優(yōu)選方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較。老產(chǎn)品改造應(yīng)當(dāng)選擇那些成本高、質(zhì)量差、用戶意見多或產(chǎn)量大、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件。價(jià)值工程能充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造才能，通過功能分析，從各個(gè)角度提出幾種成本更低而功能不變的方案。因此，要敢于打破常規(guī)，勇于改革，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸方面來進(jìn)行充分比較，最后選出最優(yōu)方案。
（四）利用價(jià)值工程，加強(qiáng)提質(zhì)降耗。
在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，引導(dǎo)和限制消除可能發(fā)生的損失浪費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成過程進(jìn)行管理監(jiān)督，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程原理和方法來提高工作效果，減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品原材料利用率越高，負(fù)擔(dān)的原材料成本就會(huì)越少；產(chǎn)品原材料利用率越低，負(fù)擔(dān)的原材料成本就會(huì)越高。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料消耗量降低，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降馁M(fèi)用隨之減少，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降哪承┵M(fèi)用亦相應(yīng)減少。
三、結(jié)語
1.1電力工程設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目投資效益
在電力工程施工前的設(shè)計(jì)階段，要對(duì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程的造價(jià)控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當(dāng)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設(shè)計(jì)階段決定了電力工程項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)高效。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)控制十分重要。
1.2電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要階段
有資料表明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響為35%-75%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響為25%-35%，施工階段對(duì)造價(jià)的影響為10%。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中占不到1%，但其是決定整個(gè)工程項(xiàng)目是否合理、經(jīng)濟(jì)、高效益的關(guān)鍵階段。
2.電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在的問題分析
2.1造價(jià)控制意識(shí)方面
長期以來，電力工程設(shè)計(jì)單位與部門都對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)、速度以及產(chǎn)值高度重視，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行不夠重視。但是，由于工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施有重要影響，如果設(shè)計(jì)初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴(yán)格地控制成本，也無法改變整個(gè)工程不良的造價(jià)效果。但是，現(xiàn)階段許多技術(shù)人員盡管工作能力和技術(shù)水平很高，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，很少考慮如何降低造價(jià)，缺乏造價(jià)控制意識(shí)，不能正常處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系。
2.2造價(jià)控制方法方面
(1)不善于運(yùn)用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)
在工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員存在設(shè)計(jì)思想保守，過分加大安全系數(shù)的思想，導(dǎo)致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎(chǔ)等問題的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)初期多方案經(jīng)濟(jì)比較多為只畫草圖，不管經(jīng)濟(jì)賬，很少從造價(jià)方面認(rèn)真考慮，使得造價(jià)難以控制，造成浪費(fèi)。
(2)限額設(shè)計(jì)未得到充分運(yùn)用
限額設(shè)計(jì)即指，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及造價(jià)估算控制初步設(shè)計(jì)及概算情況，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)要求，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算。限額設(shè)計(jì)的目的是控制項(xiàng)目的建設(shè)資金和投資支出，緩解工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對(duì)立關(guān)系。但目前來看，我國電力工程項(xiàng)目目前設(shè)計(jì)變更管理不完善，難以實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。并且，由于現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)與限額設(shè)計(jì)矛盾，導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)低與付出勞動(dòng)不匹配，所以設(shè)計(jì)人員總會(huì)主動(dòng)提高造價(jià)以保證經(jīng)濟(jì)利益。
2.3造價(jià)控制工具方面
目前我國工程經(jīng)濟(jì)分析采用定額計(jì)算方法，需要較為完善的設(shè)計(jì)資料與圖紙，以計(jì)算相應(yīng)的工程量與造價(jià)。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時(shí)耗力，難以滿足市場(chǎng)需求。但現(xiàn)階段，還未能有一個(gè)完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、加工、作業(yè)、與處理。舊的方法與體制已不適合發(fā)展如此迅速的信息時(shí)代，唯有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，才能不斷完善工程造價(jià)管理。
2.4造價(jià)控制機(jī)制方面
現(xiàn)階段的工程設(shè)計(jì)體制功能單一，專業(yè)分工不合理。設(shè)計(jì)體制將工作機(jī)械分塊，導(dǎo)致不能全局控制和把握造價(jià)，只能靜態(tài)控制造價(jià)，主要表現(xiàn)為：
(1)工程設(shè)計(jì)前期，項(xiàng)目的可行性研究及造價(jià)估算不夠細(xì)致，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)失去依據(jù)；
(2)整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏合理的設(shè)計(jì)周期，方案選擇太過于形式化，工程設(shè)計(jì)的各階段工作和論證不夠細(xì)致，與工程項(xiàng)目管理的周期不能很好地協(xié)調(diào)配合；
(3)設(shè)計(jì)分工中各專業(yè)各部門自成一體，缺乏溝通，缺乏整體協(xié)作的意識(shí)，導(dǎo)致不能全局把握和進(jìn)行造價(jià)控制；
(4)概預(yù)算流于形式，缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算人員只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算，沒有主動(dòng)影響設(shè)計(jì)和施工。
(5)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想落后，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和方法，實(shí)際中多以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，隨分析人員的不同，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果差別很大。
3.電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的內(nèi)容
根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，可將設(shè)計(jì)階段分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、以及施工設(shè)計(jì)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目，其造價(jià)的控制有固定的工作程序。比如在設(shè)計(jì)階段其工作程序?yàn)椋合冗M(jìn)行可行性分析研究，再根據(jù)研究報(bào)告做初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)確定概算實(shí)施施工圖的設(shè)計(jì)，最后完成整個(gè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照程序保證設(shè)計(jì)工作順利有序進(jìn)行。電力工程項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制的具體內(nèi)容如下：
(1)方案設(shè)計(jì)階段
方案設(shè)計(jì)階段主要根據(jù)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)的說明書和圖紙、以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出造價(jià)估算書。首先編寫編制初步造價(jià)估算，進(jìn)行可行性分析，對(duì)項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設(shè)施的情況、產(chǎn)品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時(shí)編制造價(jià)估算。方案設(shè)計(jì)階段要確定投資目標(biāo)，編制項(xiàng)目的總投資分配、分解規(guī)劃。
(2)初步設(shè)計(jì)階段
初步設(shè)計(jì)即為根據(jù)可行性報(bào)告所做的具體實(shí)施方案。根據(jù)設(shè)計(jì)說明書和圖紙，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)總概算。初步設(shè)計(jì)不能更改可行性報(bào)告中的建設(shè)規(guī)模、總投資額等。如果超過可行性報(bào)告的投資估算，需要說明原因并重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(3)施工圖設(shè)計(jì)階段
根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細(xì)的建筑安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)的明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。
4.結(jié)語
大家都知道，工程造價(jià)是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該有其合理的價(jià)格，但是在現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價(jià)格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場(chǎng)供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價(jià)低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價(jià)格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)的實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評(píng)標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅(jiān)持在公正、公平、公開的原則上利用市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否控制好已定的工程造價(jià)就看施工過程中管理效果如何了。加強(qiáng)施工過程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會(huì)帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對(duì)施工過程中不可避免的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時(shí)性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費(fèi)一般占總投資的50-60%，因此它的價(jià)格高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。對(duì)比，最好采用材料報(bào)價(jià)制，施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定價(jià)格。這樣有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。
工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價(jià)，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實(shí)的工作態(tài)度。要針對(duì)這類情況做出相應(yīng)對(duì)策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細(xì)情況記入臺(tái)帳，這樣有效地防止了通過虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款，任意加大工程造價(jià)問題的發(fā)生。還有就是加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要有以下幾個(gè)方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)；依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；依據(jù)機(jī)械原值、折舊年限及零配件等價(jià)格的變動(dòng)情況，適時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的修訂和調(diào)整工作。還對(duì)管理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價(jià)管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
由此看出嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價(jià)方式的改革，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革，早日實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，企業(yè)依據(jù)政府和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供的市場(chǎng)價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效的控制工程造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動(dòng)起來，為我國工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
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施工任務(wù)分解是根據(jù)工程建設(shè)的邏輯關(guān)系，將商業(yè)大廈項(xiàng)目分解為若干分部分項(xiàng)工程。任務(wù)分解應(yīng)遵循邏輯嚴(yán)密、邊界清晰、操作便捷的原則。邏輯嚴(yán)密是指任務(wù)分解以施工方案為基礎(chǔ)，建立各項(xiàng)任務(wù)的層級(jí)關(guān)系和時(shí)間關(guān)系；邊界清晰是指所分解的任務(wù)與其緊前和緊后工作具有明確的時(shí)間分界點(diǎn)；操作便捷是指所分解的任務(wù)相對(duì)獨(dú)立，可以落實(shí)到某個(gè)工作組或由專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)，便于開展績效評(píng)估或反饋調(diào)整。本項(xiàng)目施工任務(wù)分解如表1。
2掙得值法指標(biāo)監(jiān)測(cè)
設(shè)置施工成本監(jiān)測(cè)點(diǎn)是基于掙得值法進(jìn)行造價(jià)管理的基礎(chǔ)。一般而言，監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選擇不宜過長或過短，過長則較難發(fā)現(xiàn)施工過程各環(huán)節(jié)的成本使用情況；過短則會(huì)增加監(jiān)測(cè)的工作量，使管理成本上升。本項(xiàng)目實(shí)際工期約300d，以月為單位開展監(jiān)測(cè)較為適宜。根據(jù)掙得值法相關(guān)計(jì)算公式，該項(xiàng)目BCWS、BCWP和ACWP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表2。
3監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析
根據(jù)已統(tǒng)計(jì)的BCWS、BCWP和ACWP數(shù)據(jù)，可以對(duì)該項(xiàng)CV、SV、CPI、SPI進(jìn)行分析。若CV＞0，表示成本節(jié)約；CV＜0，表示成本超支。若SV＞0，表示進(jìn)度超前；SV＜0，表示進(jìn)度滯后。若CPI＞1，表示成本節(jié)約，CPI＜1，表示成本超支。若SPI＞1，表示進(jìn)度超前，SPI＜1，表示進(jìn)度滯后。1~4月，CV＜0，CPI＜1，SV在0線附近徘徊，4月份SV＞0，SPI約為1,該階段項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度基本與預(yù)期吻合，4月份進(jìn)度明顯提升。存在問題：一是工程起步階段，各項(xiàng)管理制度存在矛盾，建設(shè)管理溝通不順暢；二是施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)延緩，導(dǎo)致基坑工程窩工，增加了支出；三是基坑隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋驗(yàn)收不合格，根據(jù)監(jiān)理要求停工2d，部分鋼筋工程返工。采取措施：首先，梳理分部分項(xiàng)工程，建立工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，提高單位班組的施工質(zhì)量和班組間的協(xié)作能力。其次，地下車庫施工采用流水作業(yè)，將車庫分為4個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，并調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，提高鋼筋工程的施工質(zhì)量。第三，積極協(xié)調(diào)施工機(jī)械供應(yīng)單位，確保腳手架、起重機(jī)、挖土機(jī)等設(shè)備設(shè)施按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并預(yù)留一定時(shí)間余量。5月，CV＞0，CPI＞1，SV＜0，SPI＜1,該階段項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度滯后。存在問題：項(xiàng)目所處東南沿海地區(qū)，春夏之交陸續(xù)進(jìn)入梅雨季節(jié)，影響鋼筋混凝土澆筑質(zhì)量，導(dǎo)致4~6層建設(shè)進(jìn)度滯緩。建設(shè)進(jìn)度的滯緩，使材料供應(yīng)、消耗等數(shù)值降低。但是，部分材料因堆料不恰當(dāng)而損失。采取措施：項(xiàng)目部認(rèn)真做好雨季施工各項(xiàng)措施，盡量減少進(jìn)度滯緩的程度，特別是做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)堆料，為雨季過后搶抓施工進(jìn)度做好準(zhǔn)備。7~10月，項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，7月較為理想，費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度超前，由于8~9層為標(biāo)準(zhǔn)化施工，前述經(jīng)驗(yàn)和磨合為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。8月費(fèi)用超支，進(jìn)度滯后，該階段實(shí)施的屋面施工，需要設(shè)置防水層，土方回填工程量較大，水暖管線則需要較長的調(diào)適時(shí)間。9月和10月，施工預(yù)算和進(jìn)度基本調(diào)整，但工程量仍較大，附屬工程中包括綠化工程、門窗工程、油漆工程等?？傮w而言，本項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃完成，未有超前和滯后情況。項(xiàng)目部采取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方式，有效增強(qiáng)了成本的控制能力，項(xiàng)目預(yù)算成本3249.922萬元，實(shí)際成本3131.407萬元，節(jié)約成本118.515萬元，成本壓縮率約為3.6%。
4結(jié)語
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，并具體描述實(shí)施意圖，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是工程建設(shè)的靈魂。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程總費(fèi)用的不到1%，但如果決策正確，它對(duì)工程造價(jià)的影響超過75%，因?yàn)橥顿Y是根據(jù)設(shè)計(jì)確定的。到了施工階段，要盡量節(jié)約。所以，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，能夠有效控制工程造價(jià)。我國建筑行業(yè)經(jīng)過幾年發(fā)展，建設(shè)單位已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，他們?cè)谠O(shè)計(jì)階段就請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)工程如果有監(jiān)理參與設(shè)計(jì)審核，排除其它不利因素，可避免近80%的錯(cuò)誤。所以，設(shè)計(jì)監(jiān)理是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的第一道關(guān)卡。首先，監(jiān)理人員要仔細(xì)審查各階段的設(shè)計(jì)是否都達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量和深度。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量、深度有沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，不僅與建設(shè)項(xiàng)目一次投入的多少有關(guān)，還會(huì)影響建成交付使用后，建筑經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮，例如：產(chǎn)品成本、經(jīng)營費(fèi)、日常維修費(fèi)等費(fèi)用的多和少，甚至與國家相關(guān)有限資源的合理利用和國家財(cái)產(chǎn)及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全等這些重大問題有關(guān)。其次，審定工程設(shè)計(jì)的合理性。先審核設(shè)計(jì)方案的合理性及工藝技術(shù)的成熟性，防止在施工階段變更設(shè)計(jì)方案，努力減少項(xiàng)目投入。還要審核設(shè)計(jì)的安全性，以安全為前提，盡量減少工程量，最終降低工程造價(jià)。所以，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，就是要做好事前管理和主動(dòng)控制。
二、建設(shè)投入階段的造價(jià)控制
目前，我國建設(shè)發(fā)包體制是招標(biāo)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，招投標(biāo)是最普遍且最常見的一種擇優(yōu)方式。招標(biāo)人可以通過招標(biāo)活動(dòng)，選擇出條件最優(yōu)的投標(biāo)者。投標(biāo)者為中標(biāo)，會(huì)提出最佳方案，用最優(yōu)的技術(shù)，最佳的質(zhì)量，最低的價(jià)格和最短的周期來完成項(xiàng)目建設(shè)。工程造價(jià)有效控制和施工任務(wù)保質(zhì)保量完成，都與對(duì)施工企業(yè)選擇和施工合同簽訂有關(guān)。作為工程監(jiān)理方，在招投標(biāo)階段時(shí)，一般會(huì)受到業(yè)主委托開展招標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)施工單位各個(gè)方面進(jìn)行審查后，從眾多施工單位中選出最合適的作為工程承包商。由于施工單位的素質(zhì)高低，能夠直接影響工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而影響工程經(jīng)濟(jì)效益，所以施工單位的選擇非常重要。而且因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變，設(shè)備、材料已經(jīng)不再是計(jì)劃供應(yīng)，在市場(chǎng)采購情況下，其價(jià)格不一。這樣的情況下，通過招投標(biāo)來確定合理的合同價(jià)格，就十分必要，而且也便于控制造價(jià)。所以，工程監(jiān)理在招標(biāo)時(shí)，要做好相關(guān)招標(biāo)文件，注意文件中合同條款的編寫和擬定，這樣便于選擇施工單位和控制造價(jià)。選好施工單位后，可按照招標(biāo)文件來簽定施工合同。簽訂合同時(shí)要注意合同中的條款及工程價(jià)款一定要明確，不能有任何含糊的說法，避免結(jié)算時(shí)雙方產(chǎn)生糾紛。
三、工程施工階段責(zé)任到人制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理
第一，在工程管理內(nèi)部實(shí)行責(zé)任的層層分解，將各人的崗位職責(zé)分別明確下來，明確每個(gè)成員的責(zé)任，每個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。督促成員樹立并不斷提高自己的成本意識(shí)，每個(gè)月對(duì)成本進(jìn)行核查，一旦發(fā)現(xiàn)成本超耗，要對(duì)相應(yīng)成員進(jìn)行不同程度的處罰。第二，安裝工程的監(jiān)理工作執(zhí)行要從細(xì)節(jié)做起，只有這樣才能有效實(shí)現(xiàn)管理目的。一個(gè)完善的工程不僅僅依靠大項(xiàng)目的完成，還要依賴無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的完善。在工作中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要立即采取措施，尋找原因，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。實(shí)際上，天氣變化、各種外力或自身內(nèi)力，都可能會(huì)造成成本支出與原來的計(jì)劃相出入，這是十分正常的。但一定要嚴(yán)格把好變化關(guān)，對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容的情況，要實(shí)行“限額簽證”的制度，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。第三，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，特別是鋼材等高消耗材料要嚴(yán)格把關(guān)。有一些環(huán)節(jié)要特別予以重視，例如，領(lǐng)取材料、出庫入庫和廢料回收等，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。有一些工序?qū)Σ牧喜僮鞯南挠绕浯?，那么就需要?duì)此進(jìn)行重點(diǎn)控制。在具體施工過程中，將施工的整個(gè)過程按不同施工工序做幾個(gè)階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，包括材料的具體使用情況及剩余情況，并對(duì)過度消耗材料的原因進(jìn)行分析，明確獎(jiǎng)懲。第四，做好周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，有些被重復(fù)使用的諸如模板、木材等材料便是周轉(zhuǎn)材料。對(duì)降低成本來說，周轉(zhuǎn)材料的使用，會(huì)降低成本。一般情況下，周轉(zhuǎn)材料有租賃和購買兩種形式。租賃使用的材料一般使用時(shí)間較短，這有助于緩解資金方面的壓力；周轉(zhuǎn)材料使用時(shí)間相對(duì)較長，購買時(shí)要進(jìn)行成本核算。
四、工程竣工結(jié)算階段的控制
在實(shí)際工作中，必須要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。對(duì)工程施工而言，監(jiān)理有管理和監(jiān)督兩方面的職責(zé)，工程建設(shè)方完成自檢后，監(jiān)理人員還要繼續(xù)檢查施工，也就是監(jiān)理工作人員的驗(yàn)收工作，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，就要求建設(shè)方必須采取修改措施。檢查要反復(fù)進(jìn)行，直到真正驗(yàn)收合格，才出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。這屬于監(jiān)理工作的最后一步，經(jīng)過前面的積累，竣工結(jié)算就容易得多。針對(duì)這一部分，監(jiān)理公司也要樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行有效監(jiān)理。這里主要涉及到施工索賠、違約賠償?shù)葐栴}，也就是在可控范圍內(nèi)盡可能減少索賠款和違約金等支出。監(jiān)理人員在這個(gè)工作中要注意加強(qiáng)合同管理，各項(xiàng)審查工作，特別是質(zhì)量驗(yàn)收。首先，核對(duì)合同條款，其次，檢查清楚工程變更等方面情況，最后，注意各項(xiàng)費(fèi)用的支出和收取流程，保證按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工結(jié)算細(xì)節(jié)多，是一個(gè)較大的工作部分，極容易出現(xiàn)計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算。
五、結(jié)束語