時(shí)間：2023-04-14 16:49:01
導(dǎo)語：在企業(yè)財(cái)務(wù)文化論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1完善的核算體系
除了要認(rèn)真的開展好單位自身的核算工作之外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)該體現(xiàn)出其監(jiān)督以及調(diào)控等的功效，切實(shí)的按照財(cái)務(wù)條例以及單位的規(guī)章制度等，準(zhǔn)確的反饋出單位的運(yùn)作情形，真實(shí)的分析存在的不利現(xiàn)象，進(jìn)而加以處理。
1.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
不論是何種工作，它的開展都離不開人。對于財(cái)務(wù)工作來講亦是如此。要想獲取其潛在的意義，就必須要提升財(cái)務(wù)工作者的自身素養(yǎng)。比如要提升他們的專業(yè)水平，同時(shí)還應(yīng)該重視道德素養(yǎng)，要謹(jǐn)記細(xì)致認(rèn)真的工作理念。
2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑
2.1推行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理
全面預(yù)算管理在某些企業(yè)或某一領(lǐng)域又稱為“目標(biāo)成本管理”。企業(yè)的全面預(yù)算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預(yù)算管理的核心要素在于對企業(yè)的運(yùn)作提前安排和計(jì)劃，提前制定預(yù)期目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源按既定目標(biāo)進(jìn)行分配、考核、控制。讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)按照既定的目標(biāo)實(shí)施。從而，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂預(yù)算，即對本行業(yè)市場及相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤作為前提，編制全面完善的銷售預(yù)算、采購目標(biāo)成本預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和企業(yè)盈利利潤預(yù)算等等預(yù)期指標(biāo)，確保單位在運(yùn)作的時(shí)候可以依從預(yù)算管控的模式，積極的開展管理工作。
2.2強(qiáng)化資金管理
對于單位的財(cái)會管理工作來講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
2.3降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式
當(dāng)前我國的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。
2.4改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運(yùn)效益
強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。
2.5實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
當(dāng)今社會是一個(gè)信息化的社會，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。
2.6業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)籌劃；稅務(wù)負(fù)擔(dān)
中圖分類號：D9
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）22022002
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。稅收籌劃這一概念雖相對陌生，但其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間具有密切的聯(lián)系。稅務(wù)籌劃已經(jīng)應(yīng)用到了很多領(lǐng)域。稅務(wù)籌劃的主要作用是降低企業(yè)納稅，提高其經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)管理模式和管理觀念的成熟，企業(yè)已經(jīng)將稅務(wù)籌劃列入企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，通過對企業(yè)經(jīng)營和管理規(guī)劃和優(yōu)化，確保資金的最大作用發(fā)揮，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1稅務(wù)策劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用分析
稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。通過合理的稅務(wù)籌劃可降低運(yùn)營成本，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)籌劃作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。避免了部分企業(yè)采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負(fù)擔(dān)。目前，企業(yè)稅收籌劃已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，對其投資理財(cái)做出最基本的判斷，從而構(gòu)建更加合理的企業(yè)節(jié)稅方案，降低企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以推動企業(yè)的發(fā)展和國家進(jìn)步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理行為?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)成為企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決斷，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性。只有結(jié)合稅收影響因素，才能確保企業(yè)管理者做出科學(xué)、合理的決策?？傊?，稅務(wù)籌劃是指企業(yè)通過合法的手段規(guī)劃其稅收內(nèi)容，從而引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用
基于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，稅收籌劃應(yīng)建立在國家相關(guān)法律基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。為確保稅務(wù)籌劃的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)策劃的合理性具有重要意義。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式和出發(fā)點(diǎn)，以此來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的合理性。基于二者之間相互制約的關(guān)系，我們對財(cái)務(wù)管理中籌資、投資和運(yùn)營過程中的稅收籌劃進(jìn)行分析如下。
2.1籌資過程中的稅務(wù)籌劃
籌資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，權(quán)益融資和債券融資是企業(yè)的主要籌資模式。而權(quán)益融資的主要形式為股票發(fā)行和債券融資，債券融資的主要方式為債券發(fā)行和銀行等貸款方式。由于國家法律明確規(guī)定了權(quán)益資金成本不能作為企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目，而股息所得稅則不在其內(nèi)。因此企業(yè)只能獲得稅后利潤。要確保企業(yè)籌資的順利進(jìn)行，稅務(wù)籌劃是其重要手段。也就是說，企業(yè)股票發(fā)行前，企業(yè)要具有足夠的注冊資本，以確保其運(yùn)營所需資金。這一過程中涉及到企業(yè)資本的獲得。當(dāng)然，企業(yè)要解決短期資金問題，可通過銀行借貸的方式解決，但對于長期的資金問題，企業(yè)要盡量避免大量的銀行貸款，以降低企業(yè)的運(yùn)營壓力。另一方面，注冊資本影響企業(yè)的資金籌集。足夠的注冊資本和先進(jìn)的管理方案可使企業(yè)獲得銀行等融資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。企業(yè)要盡量降低這一影響，最大限度的籌集到債務(wù)資本。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利息率低于投資收益率時(shí)，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)杠桿或增加負(fù)債的方式獲取節(jié)稅收益。在資金籌集過程中，權(quán)益融資和債券融資之間各具優(yōu)勢。債務(wù)融資可快速為企業(yè)籌集資金，但具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。國家相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)可將其債務(wù)融資過程中支出的利息與手續(xù)費(fèi)依法納入財(cái)務(wù)費(fèi)用或者在建工程費(fèi)用之列。通過稅前支取財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而抵消部分所得稅。股票發(fā)行過要求企業(yè)納稅后才能獲得。
2.2投資過程中的稅務(wù)籌劃
企業(yè)投資過程是指企業(yè)通過一定的資本投入獲得長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利潤的行為。對于財(cái)務(wù)管理來說，投資是其重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)重視稅務(wù)籌劃。在投資方案制定過程中，應(yīng)通過正確的模式策劃投資地點(diǎn)選擇，以確保投資效益最大化。企業(yè)投資應(yīng)盡量選擇低稅區(qū)以降低其運(yùn)營壓力。當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)綜合考慮勞動力是否充足、產(chǎn)品是否能夠暢銷等因素，確保企業(yè)投資的合理性。為適應(yīng)改革開放的需求，企業(yè)應(yīng)制定不同的稅收方案，以適應(yīng)不同的優(yōu)惠政策。為此企業(yè)還應(yīng)重視投資，在企業(yè)內(nèi)部組織投資策劃團(tuán)隊(duì)，對于地點(diǎn)選擇、資金投入等因素進(jìn)行綜合商討。結(jié)合國家政策、企業(yè)發(fā)展等因素，為企業(yè)發(fā)展獲取最佳條件。另外，根據(jù)行業(yè)需求還應(yīng)選擇高新技術(shù)區(qū)或者知識密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)不同的稅收政策，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
由于投資規(guī)模受到多種因素的影響，因此投資行為還應(yīng)以市場發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。稅收作為影響企業(yè)投資的重要因素，要在發(fā)展之前確定投資規(guī)模。另外，投資還影響生產(chǎn)規(guī)模和納稅水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力設(shè)定企業(yè)規(guī)模，并逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。在“營改增”這一大環(huán)境下，增值稅成為企業(yè)主要的納稅方式，通過多種方式獲得增值稅是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。實(shí)踐證明，“營改增”一定程度上減輕了企業(yè)的壓力。通常情況下，一般納稅人和小規(guī)模納稅人是我國稅法規(guī)定的增值稅納稅人。在征收增值稅時(shí)，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者應(yīng)從細(xì)節(jié)分析，對其進(jìn)行綜合評價(jià)以確保企業(yè)稅收壓力。
2.3經(jīng)營過程的稅務(wù)籌劃
企業(yè)運(yùn)營管理是其發(fā)展的核心。在企業(yè)運(yùn)營過程中，稅務(wù)籌劃關(guān)系其運(yùn)營成本，二者之間具有一定的聯(lián)系。其中選擇存貨計(jì)價(jià)方式、資產(chǎn)攤銷和固定資產(chǎn)折舊是目前企業(yè)重點(diǎn)采用的成本核算方案。成本費(fèi)用包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的福利費(fèi)用、管理費(fèi)用等。采取正確的費(fèi)用分?jǐn)偡ㄔ谄髽I(yè)發(fā)展中具有重要意義，目前主要方法包括平均分?jǐn)偡?、不?guī)則分?jǐn)偡ê蛯?shí)際發(fā)生分?jǐn)偡ǖ?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求選擇不同的分?jǐn)偡椒?，承?dān)不同的稅務(wù)壓力。存貨計(jì)價(jià)主要采用加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法和先進(jìn)先出法。對于企業(yè)來說，不同的計(jì)價(jià)方式為企業(yè)帶來不同的成本支出，對企業(yè)運(yùn)營的影響也不盡相同。先進(jìn)先出法適用于物價(jià)降低時(shí)的存貨計(jì)價(jià)。固定資產(chǎn)折舊是目前企業(yè)廣泛應(yīng)用的稅務(wù)籌劃方式。固定資產(chǎn)折舊所反映的是固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)用過程中提取固定資產(chǎn)則就費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊主要以年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法及平均年限法為主。在企業(yè)發(fā)展中，固定資產(chǎn)成本和折舊方法應(yīng)根據(jù)具體情況而定。如快速折舊法適用于通貨膨脹時(shí)期，可以降低企業(yè)的資金回收期，以增加稅收抵稅額，延遲納稅。
3總結(jié)
目前，稅務(wù)籌劃在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用才剛剛提出。為確保其積極作用的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)重視這一理念和方式。引進(jìn)先進(jìn)的方法和理念，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的具體需求，確保其積極作用的發(fā)揮。稅務(wù)籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間具有密切的聯(lián)系，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃還需要財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身能力，以做出科學(xué)的稅務(wù)籌劃策略，確保企業(yè)資金最優(yōu)化利用，降低企業(yè)繳稅壓力，從而確保企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一是對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏足夠重視，盡管很多企業(yè)提出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的“口號”，但在具體實(shí)施過程中，仍然沒有采取“精細(xì)化”的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流于形式，有的甚至由于過于繁瑣的財(cái)務(wù)管理程度而降低了財(cái)務(wù)管理效率，精細(xì)化管理的作用并沒有得到有效的發(fā)揮；二是對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理投入不足，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，這需要嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理流程來提供保障，但目前我國很多企業(yè)在這方面的投入力度不夠，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)還沒有建立與精細(xì)化管理密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程，混亂的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致精細(xì)化管理根本無法進(jìn)行推廣；三是對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理“信息化”投入不足，隨著全球科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)要想抓好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開放性和系統(tǒng)性，但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在這方面十分薄弱，還沒有形成強(qiáng)有力的信息化支撐，因而精細(xì)化管理也就成為“空談”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有為企業(yè)提供決策、咨詢、輔助等方面的服務(wù)工作，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)控費(fèi)。
二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施的優(yōu)化策略
1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
理論是行動的先導(dǎo)，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施，首先必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，實(shí)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，必須以科學(xué)控費(fèi)作為重要目標(biāo)，正確處理好降低成本與控制費(fèi)用的關(guān)系，絕不能為了控費(fèi)而控費(fèi)，而是要將企業(yè)費(fèi)用控制在合理區(qū)間，否則就會影響到企業(yè)的發(fā)展；創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，還要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際行動中，改變過去“口號式”的管理理念，牢固樹立“協(xié)調(diào)意識”，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，特別是要將全面控費(fèi)、全程控費(fèi)、全員控費(fèi)的“三全原則”落實(shí)到工作中去，形成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。
2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程
從根本上來說，精細(xì)化管理最重要的就是“流程化”管理，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須進(jìn)一步健全和完善控費(fèi)流程，改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步健全和完善管理流程，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理最為重要的工作。這就需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，各學(xué)編制各種流程圖、流程工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位說明書，明確每一名財(cái)務(wù)管理人員以及與控費(fèi)工作密切相關(guān)人員的工作職責(zé)，特別是要對他們應(yīng)該干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)做出具體的規(guī)定，切實(shí)通過流程化的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、資金以及未來發(fā)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免面面俱到而沒有效果。
3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式
企業(yè)要想做好精細(xì)化管理工作，最為重要的就是要創(chuàng)新管理模式。一方面，要從全球科技信息化快速發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，特別是從我國工業(yè)化與信息化融合度不斷加深的新形勢出發(fā)，進(jìn)一步加大對企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入力度，既要抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，又要抓好企業(yè)外部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要充分運(yùn)用電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲等現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)符合形勢發(fā)展需要；另一方面，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，健全和完善考核、監(jiān)督、評價(jià)、激勵、獎懲機(jī)制建設(shè)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員實(shí)施精細(xì)化管理和有效控費(fèi)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
根據(jù)會計(jì)學(xué)原理可知，對資金的消耗構(gòu)成了“費(fèi)用”概念，而對所發(fā)生費(fèi)用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強(qiáng)企業(yè)資金的使用績效本質(zhì)上也是強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制工作。因此，財(cái)務(wù)管理還承擔(dān)著資金使用的績效評價(jià)職能。通過發(fā)揮審計(jì)功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。
2定位驅(qū)動下的財(cái)務(wù)合理化模式構(gòu)建
根據(jù)以上所述并在定位驅(qū)動下，財(cái)務(wù)合理化模式可從以下4個(gè)方面展開構(gòu)建。
2.1確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界眾所周知，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容十分廣泛，除了常規(guī)的資金管控工作還涉及到企業(yè)的資金籌措任務(wù)。這就要求，在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能時(shí)應(yīng)確立其的作用邊界，而不影響財(cái)務(wù)管理的大局。結(jié)合成本控制的需要來看，財(cái)務(wù)管理的作用邊界應(yīng)集中在對項(xiàng)目資金的預(yù)算管控中，并著力于解決資金配置和使用監(jiān)管問題。因而，從這一問題導(dǎo)向來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理合理化模式則相對較為實(shí)際。
2.2確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)結(jié)合企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來看，在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向下，應(yīng)在固定資產(chǎn)重置和加工工藝創(chuàng)新等方面有所作為。因此，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)嚴(yán)格對新設(shè)備的采購進(jìn)行項(xiàng)目審核和資金核算，并在市場需求導(dǎo)向下對加工工藝的創(chuàng)新提供資金支持。另外，在資金配置上應(yīng)向企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造部門傾斜，其中的難點(diǎn)便是解決因信息不對稱而導(dǎo)致的資金使用監(jiān)管缺位問題。對此，可以采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制來給予解決。
2.3建立多部門聯(lián)動下的機(jī)制企業(yè)成本控制需要各個(gè)部門參與其中，畢竟要素采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門都將產(chǎn)生大量的經(jīng)營管理費(fèi)用。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理下應(yīng)建立起以財(cái)務(wù)管理部門為核心的多部門聯(lián)動機(jī)制。這一機(jī)制所要完成的任務(wù)便是明確各個(gè)部門在成本控制中所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃資金使用范疇，并額定各個(gè)部門的預(yù)算資金總量。
2.4嚴(yán)格資金使用績效的評價(jià)資金使用績效程度可以從“產(chǎn)出／投入”比值中獲得，但這種計(jì)算方法難以評價(jià)各個(gè)部門的成本控制效果。因此，在引入項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí)，還應(yīng)在內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上決定各個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的可量化指標(biāo)，如對研發(fā)部門規(guī)定出新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)限，對銷售部門規(guī)定貨款到位率等。通過以上4個(gè)方面的構(gòu)建將建立起財(cái)務(wù)管理的合理化模式，即優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)成本控制中的作用。
3實(shí)證討論
以下就資產(chǎn)管理方面的成本控制模式進(jìn)行實(shí)證討論：（1）加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，最大限度地壓縮應(yīng)收賬款余額，加速應(yīng)收賬款的收回。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立一套能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動態(tài)管理與實(shí)物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲及實(shí)時(shí)采集，使固定資產(chǎn)管理各部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，真實(shí)、全面地掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊的管理。企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目較多，工程量大，資金量也大，單個(gè)工程建設(shè)工期不是很長，一般在一兩年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用，并及時(shí)做出竣工決算。這樣可及時(shí)按資產(chǎn)原值提取折舊，增加企業(yè)自有資金及時(shí)還貸，減少在建期利息。（4）加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理。對己形成的不良資產(chǎn)，應(yīng)采取有效措施抓緊清理、清收，限時(shí)完成清產(chǎn)核資賬銷案存工作，減少和挽回資產(chǎn)損失。盤活存量資產(chǎn)，充分實(shí)現(xiàn)實(shí)物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價(jià)值和作用。（5）對自身閑置的資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y形成的低效益資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施進(jìn)行剝離，能利用的利用，不能利用的可進(jìn)行出售和資產(chǎn)置換，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少損失浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的使用效率。
4小結(jié)
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，由于受到管理方式的束縛導(dǎo)致很多的企業(yè)資源大量流失，能夠使用的資源利用效率也不高，造成了極大的浪費(fèi)，同時(shí)這樣的管理模式使得很多的信息和數(shù)據(jù)不能得到更好的保存，數(shù)據(jù)很容易丟失，這樣給企業(yè)帶來的損失是不可估量的。除此之外，企業(yè)管理過程中經(jīng)常會涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，利用紙質(zhì)進(jìn)行檔案留存不但不利于保存，還可能在存檔的過程中泄露商業(yè)機(jī)密。隨著社會的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越普及，信息化管理逐漸被應(yīng)用于各行各業(yè)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理過程中也應(yīng)用了信息化的管理技術(shù)，并將財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而使信息化的管理技術(shù)逐漸被財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)用，并為企業(yè)服務(wù)。這里所說的信息化管理指的就是在企業(yè)的管理過程中將信息技術(shù)融入其中，并與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，選擇一個(gè)適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理的統(tǒng)一性。信息化的技術(shù)管理并不只是進(jìn)行簡單的計(jì)算機(jī)操作或者計(jì)算機(jī)集合，主要是將企業(yè)內(nèi)部的全部資源進(jìn)行整合和配置，進(jìn)行資源的整合和應(yīng)用，這也是一個(gè)企業(yè)人力資源高效分配和調(diào)動的重要過程。
2信息化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特點(diǎn)
隨著時(shí)代的快速進(jìn)步，信息的共享和信息化的相互傳遞聯(lián)系得越來越緊密，通過信息的傳遞能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)部在獲取信息的過程中更加便利和及時(shí)，有利于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的融合,能夠起到內(nèi)部控制的管理作用,并使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制更加規(guī)范統(tǒng)一,從而提高工作效率。所以，信息化的管理技術(shù)不但能夠有效地對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制，還會影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，因此，有必要規(guī)范地進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制，促進(jìn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3信息化對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響
3.1信息化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理也逐漸得到了普及和發(fā)展，但是從某種程度上來說,隨著信息化的不斷推廣使得財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)程度也受到了很大的影響，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是由于隨著信息化的融入，使得財(cái)務(wù)部門所要控制的覆蓋范圍越來越大。這使財(cái)務(wù)內(nèi)部所要做的工作已經(jīng)不僅僅是負(fù)責(zé)對原始的一些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的收集整理和統(tǒng)計(jì)核算。除此之外，通過信息化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門還會增加更多有關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)和活動，如與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息查詢、通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行催賬等，很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)通過信息化的網(wǎng)絡(luò)都能夠輕松便利地完成。通過這樣的轉(zhuǎn)變，很多控制的內(nèi)容和管理的方式都會發(fā)生很大的變化，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制范圍發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很可能發(fā)生轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)影響程度也會發(fā)生變化。因此，為了降低財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該采取一定的措施，首先要做的就是提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的含量。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要針對信息化的現(xiàn)代化技術(shù)、企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的特殊規(guī)定等，構(gòu)建一個(gè)有效的防范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保在信息化的基礎(chǔ)之上高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理模式。
3.2信息化對財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)控制也受到了很大的影響，從傳統(tǒng)的比較臃腫的管理模式逐漸發(fā)展成為一種扁平化的管理模式。通過這樣的轉(zhuǎn)變大大降低了在最后的決策程序中領(lǐng)導(dǎo)階層對其的影響力，從而從某種程度上能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。對于企業(yè)來說，精簡的結(jié)構(gòu)就意味著對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行影響和轉(zhuǎn)變，降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次，這樣能夠有效地使每一個(gè)工作人員都了解自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，各盡其職。通過這樣明確的工作分工不但能夠有效地確定責(zé)權(quán)問題，還能夠提高工作效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)作速度。除此之外，在對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行信息化管理的過程中，還能使財(cái)務(wù)管理越來越趨向于信息化和虛擬化，這樣可以使各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員相互牽制、相互監(jiān)督。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)管理人員可以通過信息化的管理使整個(gè)財(cái)務(wù)管理處于一種動態(tài)的管理之中，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，從而符合現(xiàn)代化社會的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理。
3.3信息化對信息與溝通的影響在財(cái)務(wù)管理過程中，將信息化的技術(shù)融入其中，能夠全面地將企業(yè)管理過程中涉及的財(cái)務(wù)資料和信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣的管理方式使得財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算方法有所改變，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)核算操作形式變成利用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這種動態(tài)的形式來進(jìn)行會計(jì)核算。通過網(wǎng)絡(luò)完成的電算化不但能夠使工作人員工作更加便利，還能夠提高計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)提供可靠的依據(jù)，能夠全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。除此之外，從另一方面來說信息化的管理技術(shù)是比較開放的，至少對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說是這樣的，通過這樣開放式的管理技術(shù)，能夠使企業(yè)的關(guān)系人、企業(yè)之間的供應(yīng)商、政府部門以及企業(yè)往來的客戶等溝通更加便利。這樣不但能夠加強(qiáng)他們與企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，還能夠節(jié)省時(shí)間，在最短的時(shí)間內(nèi)更加快速全面地了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況，認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理模式，并獲得所需要的準(zhǔn)確資料和信息，從而提高本企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4信息化對財(cái)務(wù)監(jiān)督的影響在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制與核算等操作全部都是利用人工手動來完成的，而這種財(cái)務(wù)管理方式很大程度上受到專業(yè)水平的限制，如果監(jiān)控管理人員的專業(yè)水平較低或者是在監(jiān)控過程中工作態(tài)度不認(rèn)真、等都會造成很大的影響。這樣人為因素造成的危害都是避免不了的，同時(shí)再加上有些監(jiān)控人員不能恪盡職守，職業(yè)道德素質(zhì)不高，內(nèi)心追求利益，對于企業(yè)的利益和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠重視，意識淡薄，最后導(dǎo)致監(jiān)控效果很差，對于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控管理實(shí)施困難，難以保證管理的有效性。在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用信息化的管理技術(shù)，能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理的流程都在編制的程序中完成，這樣能夠有效地避免單純的人工操作而出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的正常順利運(yùn)行，有利于財(cái)務(wù)管理的順利開展，提高管理的準(zhǔn)確性，降低出現(xiàn)的差錯率。但是在此過程中也要注意一些問題，一旦程序出現(xiàn)了錯誤，而這時(shí)工作人員的職業(yè)道德意識又較弱，造成過于依賴程序，或者工作人員的專業(yè)技能較低，對于這種錯誤很難發(fā)現(xiàn)，那么就很可能造成不可挽回的重大后果，甚至有可能使財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。所以，為了避免這種狀況的發(fā)生，在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用信息化的管理技術(shù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門要特別重視信息化程序的編寫和設(shè)計(jì)，保證其準(zhǔn)確性，從而保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督與管理過程，提高運(yùn)作強(qiáng)度。
3.5信息化對財(cái)務(wù)控制活動的影響信息化技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制活動也有不可小覷的影響力，這里我們主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述和了解。一方面，指的是控制目標(biāo)的多樣性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理層過于看重企業(yè)的盈利狀況，將企業(yè)利潤最大化或者是企業(yè)股東權(quán)益最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)盈利過程中能夠給股東們帶來多少收益，股東們能夠在年終獲得多少分紅是財(cái)務(wù)部門非常重視的事情，亦是財(cái)務(wù)部門工作的最終目標(biāo)。隨著信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，信息化的技術(shù)將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)架進(jìn)行了改變。在財(cái)務(wù)管理過程中不但要關(guān)注企業(yè)的盈利狀況和各大股東的收益情況，還要高度重視其他有關(guān)利益主體在整個(gè)過程中的權(quán)益狀況，如企業(yè)的長期顧客和剛剛接洽的新客戶、企業(yè)內(nèi)部的職工、政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)經(jīng)常往來的合作伙伴供應(yīng)商等，通過這樣的信息化管理能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)控制活動的順利進(jìn)行，為以后的控制和管理提供了便利。另一方面，通過應(yīng)用信息化的管理技術(shù)能夠建立一個(gè)信息化的平臺，這樣會將財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方式與活動的內(nèi)容進(jìn)行有效的管理和調(diào)節(jié)，使其向著靈活性高、成效好、振動小以及準(zhǔn)確性高等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。除此之外，要將財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和錯誤糾正等方面的作用進(jìn)行完善，從而構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)控制活性的管理機(jī)制。從其他角度來講，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，通過計(jì)算機(jī)與人兩者的共同合作配合，不但能夠有效地均衡控制主體，還能夠保證控制的合理性和安全性，是未來社會企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的必然趨勢。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；稽核
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的有效措施，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營活動中，對于提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)整體管理水平都具有很重要的意義。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作所出現(xiàn)的問題
（一）不能充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)稽核工作的重要性
很多電力企業(yè)不能充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)稽核能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控工作的進(jìn)行，也未形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體系。有些電力企業(yè)雖然形成了自身的財(cái)務(wù)稽核體系，也安排了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核崗位，但企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)稽核規(guī)章制度完全不符合企業(yè)自身情況，一些財(cái)務(wù)稽核工作人員存在身兼數(shù)職、業(yè)務(wù)不專等問題，無法達(dá)到財(cái)務(wù)稽核人員的上崗要求。部分電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作，讓財(cái)務(wù)稽核成為了表面文章。
（二）數(shù)據(jù)獲取受到限制，信息平臺仍要擴(kuò)展
我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成及信息共享現(xiàn)在依然正在發(fā)展，財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的自動化程度也不是很高，數(shù)據(jù)獲取受到限制，在一定程度上影響了稽核工作的開展，財(cái)務(wù)稽核平臺有待不斷的完善與擴(kuò)展。
（三）未建立完善的財(cái)務(wù)稽核制度
電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)稽核制度沒有充分的重視，造成財(cái)務(wù)稽核機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，使得財(cái)務(wù)稽核相應(yīng)的崗位沒有非常明確的分工，不能進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核的方法較為模糊。在不完善的制度指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)稽核工作人員依據(jù)本身的認(rèn)知，以自身以為對的方法以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作，使得財(cái)務(wù)稽核工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人出現(xiàn)不同的要求，相同的問題所稽核的結(jié)果有較大的差異，不能客觀、科學(xué)的提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見或者方法。
（四）財(cái)務(wù)稽核沒有獨(dú)立于企業(yè)其他
工作之外電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是審查電力企業(yè)的一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及記錄信息，通過財(cái)務(wù)稽核尋找不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找出預(yù)防、解決措施，使得電力企業(yè)內(nèi)部盡可能少的或者避免有害行為的出現(xiàn)。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)稽核過程中，通常會由于企業(yè)內(nèi)部多方面的限制而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)稽核工作的獨(dú)立性。不少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作人員通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，卻不擁有處置問題的權(quán)利，僅將這些問題匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常使得問題得不到解決，這也在很大程度上打消財(cái)務(wù)稽核工作人員的積極性。
二、電力企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核的措施
（一）提升財(cái)務(wù)稽核工作的思想認(rèn)識
只有提升了對財(cái)務(wù)稽核工作的根本認(rèn)識，才能確保財(cái)務(wù)稽核工作的順利開展。財(cái)務(wù)稽核工作對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果的改善具有明顯的作用，通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行稽核能顧找出企業(yè)運(yùn)營管理所出現(xiàn)的問題，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出科學(xué)、合理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。
（二）形成健全的財(cái)務(wù)稽核體系
電力企業(yè)只有形成健全的財(cái)務(wù)稽核體系，才能夠更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作正規(guī)、高效的進(jìn)行。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作通常包括兩個(gè)部分，既專項(xiàng)財(cái)務(wù)稽核工作以及日常財(cái)務(wù)稽核工作。日常財(cái)務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是對電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作復(fù)核，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的目的。財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核則是專門對企業(yè)資產(chǎn)、支出、收入等一些專項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施稽核。在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)，需要建立健全的財(cái)務(wù)稽核體系，形成科學(xué)、合理的制度，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)。
（三）擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的功能性，讓財(cái)務(wù)稽核更加的細(xì)致化
電力企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)展企業(yè)在線財(cái)務(wù)稽核的覆蓋程度，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把所需要稽核的所有項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后對這些項(xiàng)目實(shí)施清單式的整理，將所有的稽核工作環(huán)節(jié)細(xì)致化，然后每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置稽核監(jiān)控點(diǎn)，以到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的細(xì)致化目的。
（四）強(qiáng)化稽核崗位職能，實(shí)現(xiàn)稽核的獨(dú)立性
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值，還要看企業(yè)財(cái)務(wù)稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越強(qiáng)。財(cái)務(wù)稽核工作只有保持了自身的獨(dú)立性，才能更加廣泛、全面的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作，才能更加有效的解決財(cái)務(wù)稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值也就無從談起。
三、結(jié)語
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強(qiáng)，要是僅僅對電力企業(yè)進(jìn)行賬冊類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的最終意義。因此，電力企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個(gè)財(cái)務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值。
作者:齊媛 樂琴 單位:天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公
參考文獻(xiàn)：
國有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對加入WTO面臨的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)資金管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。那么，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問題是什么?抓管理到底應(yīng)該從哪里入手?
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出問題
近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：
（一）信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。據(jù)財(cái)政部會計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80％以上的企業(yè)會計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。
（二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。
（三）資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。
大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。
（一）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
（二）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問題突出。通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計(jì)算機(jī)管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。中國石油天然氣股份有限公司建立了覆蓋整個(gè)股份公司1800多個(gè)會計(jì)實(shí)體、112個(gè)業(yè)務(wù)單元、4個(gè)專業(yè)公司和總部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一監(jiān)管”，并可隨時(shí)準(zhǔn)確出具滿足國內(nèi)外投資者和管理者要求的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，集團(tuán)公司對下屬分公司、子公司乃至各采油廠都可實(shí)施穿透查詢，減少了管理層次，加大了管理幅度，加強(qiáng)了事中控制和監(jiān)督。
(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立和評估離不開稅收籌劃
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)最大化的降低成本包括稅收負(fù)擔(dān)。只有通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)活動的事先籌劃和安排，選擇最佳的納稅方案來降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑[2]。企業(yè)只有通過科學(xué)的稅收籌劃，才能保證企業(yè)在獲取最大利益的同時(shí)兼顧國家利益，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)企業(yè)稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策四個(gè)部分[3]。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策不可或缺的重要內(nèi)容。
(三)稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，提升其市場競爭力和獲利能力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)在提升收入的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也要最大限度的降低企業(yè)的成本，其中成本包括企業(yè)的稅收。稅收負(fù)擔(dān)的降低，只有通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)活動的事先籌劃和安排，進(jìn)行科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳的納稅方案來降低稅收負(fù)擔(dān)，才符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑[4]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)有利于企業(yè)和國家長期利益的增長，要理順企業(yè)和國家的分配關(guān)系，企業(yè)只有通過科學(xué)的稅收籌劃，才能保證企業(yè)在獲取最大的稅收利益的同時(shí)兼顧國家利益，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題
在我國，稅收籌劃剛剛起步，以下試對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃存在的主要問題進(jìn)行分析。
(一)企業(yè)稅收籌劃意識淡薄
稅收籌劃在我國起步較晚稅務(wù)機(jī)關(guān)的依法治稅水平和全社會的納稅意識與發(fā)達(dá)國家尚有較大差距，導(dǎo)致征納雙方對各自的權(quán)利和義務(wù)了解不夠，稅收籌劃沒有被普遍正確認(rèn)識。另外，個(gè)別企業(yè)對稅收籌劃不夠重視難以理解稅收籌劃的意義和從業(yè)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
(二)稅收籌劃機(jī)會成本較高
如果稅法、法規(guī)得不到有效執(zhí)行，企業(yè)的違法違規(guī)行為得不到應(yīng)有的處罰，則企業(yè)違法、違規(guī)行為的成本較低，違法違規(guī)收益較大大。企業(yè)管理者在權(quán)衡了籌劃收益與違法違規(guī)收益(即：籌劃的機(jī)會成本)之后，可能傾向于選擇違法行為而不選擇稅收籌劃。
(三)稅收籌劃直接成本過高
企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動都要求收益大于成本，企業(yè)只有在籌劃收益大于對應(yīng)成本時(shí)才會進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃過程中產(chǎn)生的時(shí)間成本、人力成本、貨幣成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，心理成本等諸多成本因素，相應(yīng)大大降低企業(yè)稅收籌劃的利潤[5]。
(四)稅收法規(guī)環(huán)境不穩(wěn)定
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的稅收法律、法規(guī)在不斷發(fā)生變化，納稅人若根據(jù)原來有利于自己的規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃，一旦政策發(fā)生變化，結(jié)果就可能完全相反。而且后出臺的政策往往具有溯及力，現(xiàn)在的經(jīng)營行為可能會由以后出臺的法規(guī)來調(diào)整，增加了納稅人經(jīng)營結(jié)果的不確定性。納稅人需要一個(gè)相對穩(wěn)定的稅收環(huán)境，稅收法規(guī)的頻繁變化會增大籌劃成本，使納稅人對稅務(wù)籌劃持謹(jǐn)慎態(tài)度。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的策略
企業(yè)的經(jīng)營成果是通過財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資和經(jīng)營管理等一系列活動來實(shí)現(xiàn)的，這些環(huán)節(jié)無一不與納稅有關(guān)，因此稅收籌劃是多方位的，它貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動的始終。
(一)籌資階段的稅收籌劃
一般來說，企業(yè)的長期資金比重較大，反映長期資金籌集來源構(gòu)成及比例的資本結(jié)構(gòu)，特別是負(fù)債比率合理與否，不僅制約著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本的大小，而且在一定程度上影響著企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)以及企業(yè)稅后收益實(shí)現(xiàn)的水平。長期負(fù)債融資的利息可以在費(fèi)用中列支，因此抵減一部分稅前利益，起到減稅作用；而對權(quán)益資本支付的股息必須在稅后支付，不能利用稅收擋板的作用，稅收成本高[6]。在稅收籌劃時(shí)，在稅前收益率不低于負(fù)債利息率的前提下，負(fù)債比例越高，額度越大，稅負(fù)減抑的效果越明顯。
(二)投資過程中的稅收籌劃
在對外投資中，股權(quán)投資收益一般不需納稅，而債權(quán)投資收益則需要納稅，投資者在投資選擇時(shí)，除考慮風(fēng)險(xiǎn)因素外，對投資收益也不能簡單比較。企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)測和決策時(shí)，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。對投資者來說，稅款是投資收益的抵減項(xiàng)目，應(yīng)納稅款的多少直接影響到投資收益率，尤其是所得稅對投資收益的影響更應(yīng)引起決策者的重視。
(三)經(jīng)營階段中的稅收籌劃
1.銷售的籌劃。
在產(chǎn)品銷售的過程中，企業(yè)對銷售方式有自由選擇權(quán)，這就為利用不同的銷售方式進(jìn)行稅收籌劃提供了可能。銷售方式不同，往往適用不同的稅收政策，也就存在稅收待遇差別的問題。在運(yùn)用時(shí)銷售方式的籌劃應(yīng)與銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃結(jié)合起來，銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間又在很大程度上決定了企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負(fù)提供了籌劃機(jī)會。在銷售方式的籌劃過程中[7]，應(yīng)盡量避免采用托收承付與委托收款的計(jì)算方式，防止墊付稅款在賒銷方式或分期收款結(jié)算方式中，避免墊付稅款盡可能采用支票，銀行本票和匯兌結(jié)算方式銷售產(chǎn)品多用折扣銷售，少用銷售折扣刺激市場等。
2.折舊計(jì)算的稅收籌劃。
折舊的核算是一個(gè)成本分?jǐn)偟倪^程，折舊作為應(yīng)稅所得的一項(xiàng)重要的允許扣除的費(fèi)用，對納稅人的應(yīng)納稅額影響很大。一般來說，在其他因素相同的條件下，折舊越多，絕對節(jié)減的稅額就越多；在允許折舊的折舊額相同的條件下，折舊期限越短，初期折舊越多，相對節(jié)減的稅額越多。固定資產(chǎn)折舊的方法主要有直線法、工作量法、與加速折舊法，在實(shí)際工作中，對固定資產(chǎn)的折舊方法選擇一定要遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
(四)利潤分配中的稅收籌劃
1.股利分配的選擇。
企業(yè)的股利分配形式一般有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。根據(jù)稅法規(guī)定，股東取得現(xiàn)金股利須交個(gè)人所得稅。而取得股票股利卻不交稅。從國際上看，依靠股利收入維持生活的股東，往往要求公司支付較多的股利，而個(gè)人所得稅稅率較高的股東往往又不希望公司多分股利。因此，股東利益的差異會影響到股利分配。
2.再投資的選擇。
若有再投資優(yōu)惠，而企業(yè)又想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則企業(yè)用稅后所得進(jìn)行再投資而不用借入資金再投資，無疑可節(jié)約更多的稅款。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)文化 核心價(jià)值觀
企業(yè)作為廣泛的且重要的一種社會經(jīng)濟(jì)組織形式，既是社會建設(shè)的重要載體，又是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大力量，不僅需要誠信明禮，保證向經(jīng)濟(jì)市場提供貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)及商品，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)工作，承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)社會共同進(jìn)步與科學(xué)發(fā)展的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是在長時(shí)間的財(cái)務(wù)管理中逐漸形成的，其具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)行為文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化及財(cái)務(wù)心理文化，對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著不容忽視的作用，并且在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。由此可見，研究企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中的核心價(jià)值觀，有著尤為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)文化
企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要靈魂，一般財(cái)務(wù)文化主要涉及到兩大要素，也就是精神要素與物質(zhì)要素，這兩大要素是同等重要、缺一不可的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，幫助企業(yè)增加認(rèn)知度。只有全面的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作把握好，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行切實(shí)的研究，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)把握好，才能夠及時(shí)的采用科學(xué)有效的措施，幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化及完善財(cái)務(wù)管理體系，因而通過對企業(yè)財(cái)務(wù)文化的研究，可以真正的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，有著不容忽視的作用。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部均有著自身的向心力，這是企業(yè)文化凝聚的有力體現(xiàn)，通常企業(yè)財(cái)務(wù)文化會出現(xiàn)兩大現(xiàn)象，其一是對內(nèi)部有向心力產(chǎn)生，使企業(yè)具備相當(dāng)強(qiáng)大的凝聚力；其二是發(fā)揮出融合性，而融合性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)文化是現(xiàn)代與傳統(tǒng)，其他企業(yè)與本企業(yè)，外國企業(yè)與本國企業(yè)理財(cái)文化的結(jié)合體。
二、企業(yè)的核心價(jià)值觀
簡單的而言，價(jià)值觀就是人們對對與錯、好與壞、是與非的一個(gè)基本判斷。不同的人有著自身不同的價(jià)值觀，企業(yè)也不例外，也有著對行業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等諸多活動的總原則，是密切聯(lián)系員工的紐帶。大部分成功的企業(yè)基本上均有著自身獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，該價(jià)值觀指導(dǎo)且規(guī)范著企業(yè)經(jīng)營管理者乃至企業(yè)員工努力奮斗。通過總結(jié)歸納可知，企業(yè)核心價(jià)值觀可以概括為以人為本、競爭進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)合作以及勇于創(chuàng)新等方面。核心價(jià)值觀可以說是人們對事物的價(jià)值認(rèn)識，此類認(rèn)識對企業(yè)的行為取向以及人們的行為取向發(fā)揮著決定性作用。借助于核心價(jià)值觀，企業(yè)可以將員工的歸屬感和認(rèn)同感逐漸的培養(yǎng)起來，逐步的構(gòu)建起組織與成員之間的依賴關(guān)系，促使員工的個(gè)人行為、習(xí)慣、信念、感情與整體組織結(jié)合、統(tǒng)一起來，以此形成穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化氛圍，并且凝聚成整體趨向及合力，促使企業(yè)具備強(qiáng)大的競爭力與凝聚力，最終在激烈的市場競爭中取取勝。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中的核心價(jià)值觀
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造的一種價(jià)值管理，其職責(zé)主要是將企業(yè)最本原、最核心的價(jià)值加以挖掘且創(chuàng)造出來，要求在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動諸如分配、融資、投資、耗資中始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的辦法和可持續(xù)發(fā)展的原則，科學(xué)合理的采取財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測等管理環(huán)節(jié)，來促進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)系的和諧發(fā)展以及財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。所以，以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)先進(jìn)財(cái)務(wù)文化的形成與鞏固，與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化還會使企業(yè)科學(xué)的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動，并且有效維護(hù)及明確界定與各個(gè)利益相關(guān)者之間所存在的財(cái)務(wù)關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已逐漸的與整個(gè)社會甚至世界福利緊密的聯(lián)系起來，維護(hù)更多利益相關(guān)者的切身利益，而且成為企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中的一項(xiàng)迫切需求。企業(yè)不僅是社會資源的耗費(fèi)者，還是社會繁榮的創(chuàng)造者，企業(yè)與社會可以說是共生的關(guān)系，這便在很大程度上決定了企業(yè)要切實(shí)的承擔(dān)且履行社會責(zé)任。企業(yè)在借助于自身發(fā)展為整個(gè)社會提供資金支持以及就業(yè)支持的過程當(dāng)中，切勿一味的追求最大化的企業(yè)利益，而是要作出貢獻(xiàn)及不懈的努力為資源環(huán)境與社會“最大化利益”的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心價(jià)值關(guān)鍵就在于推動社會建設(shè)，促進(jìn)人類進(jìn)步及社會發(fā)展，而并非是簡單的慈善募捐和經(jīng)濟(jì)捐贈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于財(cái)務(wù)文化建設(shè)，來將依法理財(cái)與誠信為本的財(cái)務(wù)工作理念加以鞏固，這是企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系以及組織財(cái)務(wù)活動中均要嚴(yán)格遵循的原則，同時(shí)還是各個(gè)交易方建立互信、成功共同且實(shí)現(xiàn)合作共贏的可靠保障。
四、結(jié)束語
總而言之，強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，既是發(fā)展企業(yè)文化及推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切需求，同時(shí)還是促進(jìn)社會文化進(jìn)步及貫徹社會主義核心價(jià)值觀的需要。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)文化具備著約束與激勵、教化與傳播、融合與變革等諸多功能，所以，在核心價(jià)值觀的指引下來建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，將會更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)文化的建設(shè)中逐步的滲透核心價(jià)值觀，從而推動企業(yè)的發(fā)展乃至人類社會的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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