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1.加強采購環(huán)節(jié)的電力物資管理
采購環(huán)節(jié)的物資管理，一方面要做好物資采購管理工作，另一方面要加強對供貨商的管理。
（1）物資采購管理。
相關人員要嚴格執(zhí)行招標管理制度，使評標程序、招標程序規(guī)范化。如果需要采購的是施工項目集中的主要物資或者大宗物資，采取的方法是總部集中招標采購方法，這種方法在很大程度上降低采購價格。如果施工項目的是遠離總部的，而且采購成本較大，那么采取的方式是施工項目部組織招標采購。對于少量輔助材料的采購，可以通過對比服務、價格、質量來確定供貨商，從而獲得價格低、質量好的電力物資。需要注意的是，相關人員要將詳實的記錄報價、招標過程，并且要保存完整。如果采購方式是競價方式和比價方式，則必須要將比價原始記錄檔案逐漸完善。另外，在招標過程中要始終貫穿三公開一監(jiān)督原則，并且公開辦事程序、辦事政策以及辦事結果，相關部位加強監(jiān)督管理力度，避免違法違紀行為和各種不良現(xiàn)象。
（2）供貨商管理。
選擇供貨商之前，必須要綜合考慮供應商的服務水平、商業(yè)信譽、產品質量、供貨能力等，得到相關部門的審批之后，選擇出合格的供應商。一般情況下，如果結合合格供貨商的名單材料，相關采購人員進行相應的物資采購，假如供貨商沒有經過評定，比價、投標、供貨等活動中，供貨商將不予參加，這樣才能確保供貨商的物資的價格、服務、質量良好，提高電力物資的質量，從而提高施工工程的質量。
2.加強驗收環(huán)節(jié)的電力物資管理
電力物資管理中，驗收環(huán)節(jié)是重點環(huán)節(jié)，只有做好驗收環(huán)節(jié)的工作，才能實現(xiàn)前期質量控制，否則將會給企業(yè)帶來很大的損傷。到貨檢驗一定要嚴格執(zhí)行收貨文件，而且要采取抽樣檢驗、重復檢驗等方式進行檢驗，確保物資的質量良好。如果發(fā)現(xiàn)不合格的物資，驗收人員要拒收，并且及時告知采購人員。在驗收工作中，不僅要檢驗數(shù)量、質量，還要檢驗規(guī)格和品種，而且驗收一定要及時準確，如果在規(guī)定期限內不能完成入庫驗收工作，將會給企業(yè)帶來很大的損失。在驗收過程中，相關人員需要全面檢查物資的品種、質量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準確無誤。通常情況下，都是將物資直接運輸?shù)轿锪喜块T，這樣既避免了二次運輸，又減少了運輸費用。在這種情況下，用料部門人員和庫保管員要共同驗收，確保準確無誤才能入庫。
3.加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理
加大力度對倉庫保管的管理，有利于減少物資使用價值損失，提高企業(yè)的經濟效益。相關人員要結合規(guī)章制度的要求，經常檢查庫存的物資，特別是物資的庫存量問題，并積極與采購部門溝通，如果庫存量較多，采購部門則不必采購太多的物資，如果庫存緊張，采購部門要立即進行采購。另外，檢查庫存物資的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報及解決，最大程度地減少浪費和損失。為了避免錯領、誤發(fā)現(xiàn)象，相關人員要對庫內物資進行標識。嚴謹貫徹限額領料制度。相關人員要及時建立單項工程預算領料臺賬，并且在臺賬上增補預算量和預算量登記好。當施工單位領料時，相關人員要結合預算量出領料單子，沒有預算或者超出預算的，堅決不供料。
4.加大企業(yè)物資管理信息化建設力度，提高物資管理水平
由于電力企業(yè)的物資管理范圍較廣，因此不能一步到位，必須要制定周密的詳盡的儲藏、運用、購置的一系列計劃。物資的采購、運輸、驗收、存儲等環(huán)節(jié)都是密不可分，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體效益造成很大的影響，長此以往，將會影響物資供應鏈。我們都知道，物資的管理很復雜，在物資管理新時期面前，電力企業(yè)必須要重視信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，并投入大量的資金，確保物資的購置、規(guī)劃、供應、運輸、儲存等環(huán)節(jié)納入到信息化控制當中，使得信息資源得到得力利用和有效開發(fā)。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要不斷總結經驗，從而對企業(yè)管控策略進行改進。成功運行物資管理信息化系統(tǒng)之后，通過電腦就可以處置煩瑣的物資管理事項，一方面有利于提高物資管理效率，另一方面有利于實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細化。除此之外，應用信息化手段還可以提供可靠的信息渠道，為物資管理的決策提供參考依據(jù)，在很大程度上提高物資管理的科技化水平。
二、結束語
（山東省石油天然氣開發(fā)總公司，濟南 250101）
（Shandong Oil and Gas Development Corporation，Ji’nan 250101，China）
摘要： 不同于國有大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，金融危機下，面臨的市場競爭壓力加劇。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)財務管理方面的問題，并提出了相應的對策建議，從而促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
Abstract: Different from the state-owned large enterprises, SMEs have small scale and less capital, so under financial crisis, they face intensified market competition pressure. Financial management is an important part of enterprise management, which is directly related to the survival and development of enterprises. Starting from the status quo of China’s SMEs, this article analyzes the problems of SMEs financial management, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises.
關鍵詞 ： 中小企業(yè)；財務管理；企業(yè)內部控制；企業(yè)財務管理系統(tǒng)
Key words: small and medium-sized enterprises；financial management；enterprise internal control；enterprise financial management system
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）02-0162-02
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上；從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私人經營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2 融資困難，資金嚴重短缺 在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內控機制不健全 中小企業(yè)的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內控更是無從談起。
1.4 財務人員專業(yè)化程度不高 目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析
2.1 強化資金管理 中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。
2.2 實現(xiàn)網絡化財務管理，注重財務分析 適應網絡經濟的新需求，實現(xiàn)網絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內部控制制度 企業(yè)要根據(jù)內部經營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時，保證內部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4 提高財務人員素質 財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業(yè)務素質。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。
3 結束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
參考文獻：
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[2]曹兆穩(wěn).加強中小企業(yè)財務管理的對策探討[J].財會通訊（理財版），2006（08）.
企業(yè)在進行相關會計活動時，會因為企業(yè)內部或外部的環(huán)境因素，使結果與預期目標產生一定的偏差，進而可能造成一定程度的經濟損失，該現(xiàn)象被稱為企業(yè)會計管理風險。企業(yè)會計管理風險的特點并沒有明確的特點，由于各國管理者認識的不同。通過對多篇文獻的閱讀，可以總結出三種特點：不確定性；嚴重性；變化性。不確定性指的是由于風險是的復雜程度，不同風險出現(xiàn)的可能性并不相同，管理者并不能對風險做出精準的預測。一方面由于措施的采取，使得結果并不一定產生損失，另一方面，由于會計管理者的疏忽等原因，也可能造成相關的損失。從該角度講，風險具有不確定性。嚴重性，經濟在不斷發(fā)展，會計管理的相關信息的準確性對經濟的穩(wěn)定性和資源的充足性，設施的配置等相關變量都有著至關重要的作用。因此，若風險得不到有效的控制，或風險的嚴重性得不到重視，那么，會計管理的相關信息必然不準確，這對企業(yè)的管理與發(fā)展均有嚴重的影響，進而導致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下被淘汰。變化性，影響企業(yè)會計管理的風險的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數(shù)是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風險才會得到最大的降低。
2會計管理風險的問題描述
2.1目標的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤最大化作為企業(yè)的目標，并不對本企業(yè)的發(fā)展狀況進行準確的掌握理解，而且在發(fā)展過程中，并不制定準確有效的階段性目標，使得企業(yè)的會計工作沒有明確的目標，同時也喪失了動力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風險的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標只是單純的利潤問題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競爭的形勢均沒有考慮在內，這對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。
2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準確，管理目標不正確，企業(yè)的管理以及會計的管理所受到的重視程度不夠，造成會計的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會計管理的展開無法實現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導致企業(yè)的發(fā)展目標的無法實現(xiàn)。市場經濟在不斷完善，會計體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進一步擴大，然而某些工作人員利用職權開始動用公司資金，使得會計人員工作量增加，公司的資金也無法周轉，進而導致會計人員不再進行精確準確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會計管理風險。
2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會計管理者并沒有認識到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時展的潮流，同時會計管理者對自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時由于管理機制的不完善性，管理者對風險意識的薄弱性，使得企業(yè)應對風險的能力較弱，甚至導致企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰下去。
3會計管理風險的控制方法
3.1風險意識加強會計管理者所擔當?shù)慕巧欠浅Ｖ匾?，在企業(yè)的管理中，應起到領導的作用，因此在當今迅速的經濟發(fā)展中，會計管理者應意識到風險的嚴重性和控制風險的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。
3.2素質提升企業(yè)應持續(xù)不斷的對企業(yè)的會計工作人員進行素質培訓，法律學習，提升管理者的道德素質和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風險，并且在面對風險的同時，能夠將損失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。
3.3審計體制的完善若想有效的控制會計風險，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計部門的職能加強，總結后可主要包括：審計部門應定期對會計部門進行調查工作；對會計的監(jiān)督應是長期的。
3.4管理目標的明確企業(yè)的一個重要組成部分就是會計管理。因此若想對風險進行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會計的管理目標實現(xiàn)良好的結合，目標的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展狀況，跟隨時代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。
3.5預警體系的建立為更好地控制風險，企業(yè)應積極利用科學技術，建立完善的預警體系。預警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經驗以及周圍環(huán)境的影響因素進行預測，這并不能實現(xiàn)對企業(yè)的會計管理風險的有效控制。預警體系的完善應充分利用科學信息，先進的工具，以便更好的進行會計管理工作。
4結束語
關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
現(xiàn)今，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，使得市場競爭日益劇烈，作為中小企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須不斷的完善企業(yè)的管理體系，財務管理作為企業(yè)正常運作的核心內容，在企業(yè)管理中占有重要的作用。然而企業(yè)對財務管理的認識還不夠健全，使得企業(yè)的財務得不到有效的控制，因此，加強企業(yè)財務管理是提高企業(yè)競爭力的有效措施。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
1.企業(yè)財務管理意識淡薄
從目前的情況來看，大多的中小企業(yè)都是私營企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務的時候，都是由老板的個人意愿來決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營的企業(yè)大多都是對銷售要求較高，而對理財卻不夠重視，總是盲目的認為，只要企業(yè)的業(yè)務量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質量，企業(yè)的質量和企業(yè)的內部管理，甚至和財務管理都沒有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財務管理意識不強，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學性
作為中小企業(yè)，他們大多的資金來源都是來自于金融機構和銀行的支持，但是一些金融機構覺得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學性。而且就算一些金融機構或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會開出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標，為了能夠減少他們投資的風險，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無法真正的提高企業(yè)的效率。
3.管理薄弱，內控不嚴
中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對資金的去向沒有嚴格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉的時候，會出現(xiàn)周轉緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒有安排專人負責資金的賒銷政策，因此，使得應收賬款無法及時的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對固定資產的管理不夠到位，當出現(xiàn)資產變少的情況，卻無人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產浪費的情況。企業(yè)內的財務管理人員素質較低，有些甚至不是財務專業(yè)的人才，這就會造成財務管理力度不夠，使得中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂的情況。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
1.應全方位轉變財務管理理念
財務是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要堅持以人為本的理念，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，調動企業(yè)內部所有員工都參與到財務管理中來，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應以身作則，要及時的轉變財務管理理念，樹立財務管理意識，認識到財務管理的重要性，在制定財務管理的目標的時候，應該和企業(yè)管理的目標保持一致，并且要對企業(yè)管理體制和機制進行創(chuàng)新，切實發(fā)揮財務管理是企業(yè)管理核心的理念，把財務管理貫穿于整個企業(yè)的生產經營當中。企業(yè)要聘請具備專業(yè)財務管理素質的人才，來強化財務管理在資金籌集、投放、運營及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應變能力，以此來不斷的完善企業(yè)的財務管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.切實緩解中小企業(yè)融資難
融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當?shù)卣畱摷哟髮χ行∑髽I(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風險補償基金和擔保機構，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機構要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快完善符合中小企業(yè)融資特點的金融服務體系，對于一些在金融機構借款的中小企業(yè)，要給予他們適當?shù)难a助，減少中小企業(yè)的資金負擔，要進一步深化銀行業(yè)體制機制改革，加快推進建設一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應的小型金融機構，鼓勵銀行對中小企業(yè)開展融資的信貸業(yè)務。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，及時調整經營戰(zhàn)略，深入推進技術與產品創(chuàng)新，提高經營管理水平，提升核心競爭力和抗風險沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問題。
3.加強財會隊伍建設，提高財會人員的管理素質
近兩年來，中小企業(yè)財務管理混亂、賬目不清的情況時有發(fā)生，想要解決這些問題首先應該加強財會隊伍的建設，使財務人員具備財務管理的意識，要求會計人員持證上崗，讓財務管理人員參與到企業(yè)的各項決策當中去，讓他們明白財務在整個企業(yè)管理當中的重要性。要加強財會人員職業(yè)道德教育，不斷對會財會人員進行各種形式的職業(yè)道德教育，通過多種形式積極傳授會計職業(yè)道德知識，通過樹立先進典型，促進會計人員自覺規(guī)范會計職業(yè)道德行為。同時，緊密結合現(xiàn)實舉辦一些違反財經法紀及經濟犯罪案例分析講座，使會計人員從中汲取教訓，自我對照和自我調整，增強對各種不正之風的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財務管理狀況，提高企業(yè)的競爭力。
三、總結
綜上所述，財務管理工作在我國中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財務管理的工作，就應該建立完整的財務管理體系，提高財務管理人員的綜合素質，并且能夠及時的根據(jù)市場的動態(tài)和企業(yè)的實際情況來采取解決的對策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)預期的目標。
參考文獻
[1]何磊. 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 長春理工大學學報(社會科學版), 2007,(06)
摘 要 績效管理越來越成為國有企業(yè)提高企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效途徑。在績效管理相關理論闡釋的基礎上,分析目前我國國有企業(yè)績效管理中存在的問題,提出改善國有企業(yè)績效管理的建議,對提高國有企業(yè)的整體績效有著重要的現(xiàn)實意義。
關鍵詞 國有企業(yè) 績效管理 對策
國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,為了提高競爭能力,采取了種種措施,但是這些措施只是在一定時期內、一定程度上改善了績效,不能從根本上改善國有企業(yè)的整體績效。因此,探討如何從根本上提高國有企業(yè)的績效管理水平,增強其競爭能力,已成為我國國有企業(yè)的熱題之一。
一、績效管理
績效管理是指為了達成組織的目標通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標所預期的利益和產出,并推動團隊和員工做出有利于組織目標達成的行為,促進企業(yè)及員工成功實現(xiàn)預定產出的管理方法?？冃Ч芾淼暮诵哪康氖且ㄟ^提高員工的績效水平來提升企業(yè)的績效,實現(xiàn)企業(yè)目標。
二、國有企業(yè)績效管理中存在的問題分析
(一)對績效管理認識不足
目前,國有企業(yè)的許多管理人員通常認為績效考評就是績效管理。這是比較普遍的一種誤解,企業(yè)的管理者沒有真正理解績效管理的真實含義。一個完整的績效管理包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的活動?？冃гu價只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。在績效管理過程中,不僅要強調績效結果,更要關注通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達成結果的過程?？冃Ч芾聿粌H要關注員工個人績效也要關注組織績效。否則,績效管理依然會混亂,效率依然低下。
(二)績效評價指標設置不科學
選擇和確定科學合理的績效評價指標關乎到績效管理的成敗。同時,績效評價指標的設置難度較高。許多國有企業(yè)的績效評價指標設置存在著明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在評價指標之間缺乏獨立性;評價指標設置不夠詳盡完備;指標體系的可理解性和可操作性較差;評價結果不夠準確等?？冃гu價指標設置不合理,導致考核結果就起不到應有的作用,甚至還會降低員工滿意度,誤導員工行為。
(三)考核主觀色彩濃重
在國有企業(yè)績效管理過程中,相關管理人員主觀色彩濃重。國有企業(yè)的績效考核制度不完善,績效考核的過程和結果都帶有考核者的主觀色彩。另外,國有企業(yè)中人際關系復雜,存在各種非正式組織,導致相關的考核者在考核過程中會受到各種關系的影響,考核者自身不能以一種完全客觀、公正的態(tài)度對待每一個被考核者;考核者并不是完全依據(jù)員工的工作績效來考核,而是帶有隨意性。對員工來說,考核的不公平、不公正,嚴重損害了員工的切身利益,使得員工對制度的不信任,最終影響到績效管理制度的執(zhí)行效果。
(四)對考核結果無反饋
許多考核人員認為績效考核完成就意味著績效管理完成了,同時對考核結果也沒有公開。整個績效考核的過程的結果都處于保密狀態(tài),沒有及時反饋給員工,與員工共同溝通,分析其原因。導致員工繼續(xù)執(zhí)行原有的工作方式和工作行為,對員工個人的成長沒有促進作用,也沒有達到企業(yè)開展績效管理的目的。
三、改善國有企業(yè)績效管理的對策
(一)提高績效管理認識
改變企業(yè)管理人員對績效管理的認識誤區(qū)。企業(yè)績效管理人員要意識到績效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為行動的過程,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要構成要素。績效評價僅是對員工工作結果的考核,是相對孤立的、靜態(tài)的;而績效管理則是聯(lián)系的、發(fā)展的,強調對整個人才使用過程的監(jiān)控。具體來說,績效管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過目標分解、逐層落實,將企業(yè)的中長期目標分割成若干短期目標,并明確到各部門及每一個員工,從而訂立相應的績效考評指標和標準,以設定的各類績效考評指標為指導,進行人力資源的招聘、評估和日常考評等工作。
(二)建立合理的指標考核體系
績效考核是績效管理體系的重要環(huán)節(jié),建立合理的指標考核體系和選擇恰當?shù)目冃Э己四Ｊ皆诖_定績效管理模式時顯得舉足輕重。
首先,要科學地進行工作分析,制定合理的績效標準。國有企業(yè)人力資源管理部門應根據(jù)不同種類的工作而非個人來制定考核標準,同時針對不同層次員工和不同年齡員工的特點來制定考核標準,使標準具有針對性。
其次,在設計績效考評指標時,要盡可能采取定性指標與定量指標相結合,對考核指標進行合理取舍,制定一個完整的具有一定連貫性的考核體系,從而防止績效考評指標設計不當造成誤導。
(三)公平、公正、公開地進行績效管理
在考核過程中,對于同一類的考核者要要制定出同樣的考核標準與考核程序,不能因人而異;考核者要拋棄個人的恩怨,防止用感情和偏見來代替考核標準,對于考核工作的標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在組織內應對所有員工公開。人力資源部門應該對績效考核的標準和程序進行定期的修正,在考核體系中盡可能采取相對客觀和可以量化的指標,以減少考核誤差帶來的負面效應。
(四)健合績效反饋機制
要做好績效管理工作就必須有良好的溝通與反饋機制?？冃Э己酥?績效管理的過程并沒有完成,績效反饋不僅僅是主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識,而且要讓員工充分了解企業(yè)的績效管理的目標、 作用和成果。同時,要分析績效目標未達成的原因,從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃,達到改進員工績效,共同確定下一績效管理周期績效目標。最后,才是將考評結果運用于工資和獎懲等方面。
總之,國有企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理制度已不能滿足現(xiàn)代業(yè)發(fā)展的要求,只有通過不斷實踐、探索與完善,真正建立起一套科學合理又具有操作性的績效管理體系,才能提高企業(yè)競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】中小企業(yè)財務風險財務管理
作為當前國民經濟的重要組成部分，中小企業(yè)對社會主義市場經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。
2.財務管理的目標定位不系統(tǒng)
追求利潤最大化是企業(yè)經營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
3.財務控制力差，監(jiān)管力度差
中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。
4.財務管理人員思想觀念落后，業(yè)務水平低下
企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經營管理模式，經營權和所有權高度統(tǒng)一，企業(yè)的經營者同時又是所有者，企業(yè)管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
1.對策
（1）增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性
企業(yè)管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。
（2）提高會計人員業(yè)務水準
會計人員要持證上崗。無會計從業(yè)資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好關，是實施企業(yè)內控制度的重要條件。
（3）會計工作秩序
根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應有限額，切實把好財務關。
（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用
要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能。反對“一言堂”，除了建立內審機構外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用。科學、嚴密的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內控制度的重要保證。
2.建議
（1）創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運轉離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業(yè)性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
（2）正確認識財務管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關系
實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調好企業(yè)經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。
（3）改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平
企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
關鍵詞：中小企業(yè);經濟管理;問題;對策
1目前我國中小企業(yè)經濟管理普遍存在的問題
1.1中小企業(yè)管理家族化
我們都知道，很多企業(yè)都是以家族式的發(fā)展來運行的，特別是一些原本是自主創(chuàng)業(yè)開立起來的企業(yè)，在成立時就沒有規(guī)范和系統(tǒng)的管理制度，很多企業(yè)的老板往往是根據(jù)自己過去的經驗以自己理解的方式去管理企業(yè)，希望將企業(yè)管理的權利集中在自己手中，這樣可以幫助他們更好地掌控自己的企業(yè)。中小企業(yè)的資金來源比較有限，一般都是老板找人來投入資金，如果通過金融機構獲得資金，則有很多限制，因此在企業(yè)內部資金不多的情況下，企業(yè)更不會進行專業(yè)的管理，企業(yè)內部的人事關系容易導致家族化，也造成企業(yè)管理水平低下，并且專業(yè)化的管理人員也無法插入中小企業(yè)的經營，對于企業(yè)發(fā)展是非常不好的現(xiàn)象[1]。
1.2中小企業(yè)技術人才缺乏
在落后的家族管理下，傾向于選用家族親戚類的人員，很多新興的技術都無法被采納和應用到企業(yè)的發(fā)展過程中。而現(xiàn)在的競爭形勢又比較嚴峻，在這種情況下，企業(yè)只有緊跟時代的腳步，才能擁有生存下去的能力。中小企業(yè)在發(fā)展中的局限性在于他們的技術創(chuàng)新意識不強，而且相應的技術人員也沒有很好地參加到發(fā)展中來，不利于企業(yè)夯實發(fā)展的基礎。很多人傾向于選擇國有企業(yè)，是因為國有企業(yè)的福利水平相比于中小企業(yè)來說有很大的優(yōu)勢，對員工的福利非常重視，待遇優(yōu)勢讓很多專業(yè)人才涌入到大型企業(yè)中，這樣中小企業(yè)也會逐漸顯出其劣勢，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不注重技術水平的培養(yǎng)，那么技術人才缺乏的窘境將會越來越嚴重，會使企業(yè)失去可以競爭的核心優(yōu)勢[2]。
1.3財務管理體系不健全
中小企業(yè)的財務管理體系一般會沿用傳統(tǒng)的財務管理模式來進行管理，有些企業(yè)需要的是資金的投入，但卻無法有效地利用好資金。會計人員的準入標準低，所以財務人員的篩選對于財務管理是非常重要的。但是很明顯，中小企業(yè)很少在公司的財務管理上花費時間和精力。目前模式都比較陳舊，無法適應市場環(huán)境的變化，特別是隨著技術的深入，財務管理行業(yè)也逐漸開始信息化處理，通過一些財務管理系統(tǒng)來管理財務數(shù)據(jù)，這是時展的必然趨勢。中小企業(yè)資金籌集和分配有時會存在很大的隨意性，甚至無理可循。企業(yè)領導覺得自己的資金只要足夠多就好，但如果大量的資金被存放起來而沒有被很好地利用，而在金融角度上，資金有自己的時間價值，由于現(xiàn)在通脹率的上升，看起來資金在賬戶里沒有變化，事實上是在不斷貶值[3]。
1.4資金匱乏
對于中小企業(yè)來說，籌資來源一般比較少，在融資方式上也比較單一，雖然也可以選擇貸款，但貸款的難度還是比較大的，直到現(xiàn)在，中小企業(yè)在融資上還有很多困難沒有克服。在資金缺乏的情況下，企業(yè)無力對之前提到的技術以及相關設備進行更新[4]。如果技術沒有得到及時更新，那么企業(yè)將失去競爭力，甚至很快落后于其他的企業(yè)，對于企業(yè)來說是非常不利的，直接威脅企業(yè)在市場中的生存，因此資金鏈的缺乏可以說對整個企業(yè)都有著致命的打擊，企業(yè)管理者如果無法做好資金的管理，那么資金的缺口一旦被撕開，企業(yè)將會面臨發(fā)展無力的困境。
1.5管理模式單一
市場經濟的開放對企業(yè)來說無疑是一項有利的政策，較大地促進了企業(yè)的積極性，而現(xiàn)在大批中小企業(yè)的興起也是得益于現(xiàn)在政府政策帶來的福音。無論是國內還是國外，市場經濟的選擇都是經濟發(fā)展的必然產物。在這樣的大環(huán)境中，我們都要學會更好地適應它，對我們來說是一項很困難的挑戰(zhàn)，但是我們需要注意的是，如果我們能夠學會好好地利用它，那么獲得自己的地位也是非常有希望的。而中小企業(yè)也正是在這樣的情勢下發(fā)展，可以說這對于一個企業(yè)發(fā)展來說是一個轉折的關鍵時期[5]。對企業(yè)來說，有效的管理模式是一種宏觀形勢上的有效把握，為未來的進步提供了方向，雖然短期內可能沒法表現(xiàn)出來，但往長遠來看，企業(yè)的經濟效益都會在這樣的控制下有所好轉。除了一些業(yè)務單一的企業(yè)，在發(fā)展中也存在著很多不斷壯大的已經開始規(guī)?；a的小企業(yè)，正在往更加多元化的方向前進，但存在著很多不足，主要是經濟管理模式的單一化、分工不明確，導致責任分配上的差距，使其無法規(guī)范化的前進。
2中小企業(yè)提高經濟管理水平的對策
2.1采用科學的管理模式
企業(yè)在經營決策之前必須有規(guī)范性的管理模式，要與國內相關行業(yè)的經濟發(fā)展趨勢相關，這樣才可以更好的適應市場競爭。通過建立科學的管理模式，制定出適合企業(yè)發(fā)展的重要決策，為提高企業(yè)的競爭力提供指導方針。很多中小企業(yè)都處在升級改革的關鍵時期，如果失敗，將會很快被市場淹沒。特別是在急劇變化的格局下，必須充分安排好管理人才，可以說企業(yè)的發(fā)展核心就是管理人才的聘用。員工的有效創(chuàng)新可以幫助企業(yè)技術上的更新，為技術的發(fā)展奠定良好的基礎。中小企業(yè)應該學會尊重，尊重各個崗位的員工，他們都在為企業(yè)在出力，學會尊重才能更好的提高工作效率，可以開展一些知識培訓和講座，來幫助他們提高自身的綜合素質，這也是保持企業(yè)可持續(xù)進步的源泉。
2.2加強與外界的技術合作
中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金條件，在發(fā)展中各個經營方面都沒有強大的技術基礎。企業(yè)雖然或多或少都會在自身的技術上有所投入，但這只是技術上的一種方式。要借鑒一些技術上有優(yōu)勢的企業(yè)的成功經驗，爭取與他們進行合作，達到優(yōu)勢互補的合作態(tài)勢，這樣也可以幫助企業(yè)少走一些彎路，取得更好的進步。
2.3建立戰(zhàn)略管理優(yōu)勢
企業(yè)戰(zhàn)略目標會隨著市場的優(yōu)化而不斷的改變，舊的戰(zhàn)略格局正在被打破，而新的形式正在被企業(yè)所采納。為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要為我們的未來早做打算，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須對自己的產品和品牌有著前瞻性的考慮，如有必要，可以對現(xiàn)有的戰(zhàn)略進行全新的洗牌，我們必須在企業(yè)管理上勇于釜底抽薪，對于不適合企業(yè)發(fā)展的管理活動應該盡快停止，這樣才能順應時代的變化，提高企業(yè)的反應能力。如果企業(yè)的產品得到了有效的成果，我們需要在原先的產品上進行不斷的優(yōu)化，值得注意的是，我們不能只專注于企業(yè)現(xiàn)有的產品，我們必須學會創(chuàng)新，即便是在原有的產品上創(chuàng)新也是一種進步。否則，我們會很容易落后于整個市場，被行業(yè)所拋棄。我們不難發(fā)現(xiàn)，一旦一種新的產品獲得成效，行業(yè)內的其他企業(yè)便會迅速開發(fā)出相關的產品來蠶食掉我們的市場份額，所以必須保持高度警惕，牢牢把握住我們自己的市場。
2.4調整管理組織結構
企業(yè)的管理組織結構滲透在企業(yè)運作的多個方面。我們必須明白，原先采用的家族管理方式在職能的分配上是非常不完善的，很容易會產生內部的混亂。因此，為了適應新的市場，我們必須對企業(yè)內部的管理組織結構進行調整。傳統(tǒng)的組織結構會導致公司權利的過度集中，而由于企業(yè)事務復雜，很多結果必須要經過一個人的決策，這非常不利于我們工作效率的提高，而且這種很容易導致監(jiān)督上的無力，專權專制的現(xiàn)象將會層出不窮。為了更好地提高上下級交流的速度，我們可以對各個職能進行分化，由于企業(yè)面臨的市場形勢是非常多變的，在管理上我們必須適應現(xiàn)在的形式作出職能的調整，這樣可以幫助發(fā)揮好各個部門的職能。
2.5加強財務管理
財務工作是一項專業(yè)性比較強的工作，因此在人員聘用上一定要牢牢把關，才能幫助企業(yè)的財務管理規(guī)范化。整個財務人員市場是非常復雜的，我們都知道在財務崗位上，只要是有相關準入證書都可以參與財務管理，無論是哪個行業(yè)，都可以通過考證來證明各自的能力，但是考證的準入門檻又相對較低，因此在人才選擇上需要非常謹慎。財務工作涉及到公司運作的多個方面，企業(yè)必須要學會重視這個部門，選用綜合素質較強的財務人員來管理企業(yè)。我們必須明白，一個好的管理人員是可以直接影響到一個企業(yè)整體的發(fā)展方向的，如果把握好，將會是企業(yè)進一步發(fā)展的一把鋒利的劍。
3結語
綜上所述，企業(yè)市場競爭的形勢是不斷變化的，管理者必須學會在企業(yè)經濟管理上進行創(chuàng)新，適應人才的變動以及市場的變化。另外，要加強與其他企業(yè)的合作，每個企業(yè)的優(yōu)勢都是不同的，做好優(yōu)勢互補，可以幫助降低我們投入在研究上的時間，這種情況在行業(yè)內是比較多見的，而且對于企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展都有著非常積極的成效。中小企業(yè)必須學會在經濟管理上下功夫，幫助企業(yè)能夠往健康的發(fā)展方向上前進，把握好整個市場趨勢，適當調整經濟管理模式。
參考文獻
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關鍵詞：中小企業(yè)；生產成本管理；問題；對策.
一、生產成本管理的涵義.
所謂生產成本管理，是指企業(yè)在生產經營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、生產成本管理對企業(yè)經營的現(xiàn)實意義.
成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產成本管理對企業(yè)經營有以下重要意義。
（一）能夠為企業(yè)降低成本.
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業(yè)經營效益。
（二）能夠提高企業(yè)的經濟效益.
對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，結合企業(yè)實際來做好成本管理，進而提高企業(yè)的經濟效益。
（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。
此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經濟資源及原材料的情況下，生產出更多的產品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。
三、中小企業(yè)生產成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.
（一）中小企業(yè)生產成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.
對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復雜，市場競爭日益加劇。
從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內部控制制度，企業(yè)生產成本管理存在諸多問題亟待解決。
（二）中小企業(yè)生產成本管理中存在的問題.
1.生產成本管理觀念落后，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業(yè)所生 產的產品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業(yè)為了保證正常生產和產品產量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經濟效益屬于企業(yè)領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業(yè)內部成本控制的低效率。
2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善?，F(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節(jié)和控制。
3.生產成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網絡時代的到來為企業(yè)生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。
4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
四、中小企業(yè)生產成本管理問題的解決對策.
（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產成本管理新理念.
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領導應加強自身管理素質、財務及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經難以適應當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業(yè)內部協(xié)調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責任會計制度的監(jiān)理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。
（二）采用科 學先進的 生產成本 管理方法.
充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產；事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事后要抓好生產成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的?？茖W的生產成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協(xié)調企業(yè)內外部及與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)的物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
（三）加強生產成本會計核算.
首先，會計人員應提高業(yè)務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應恰當?shù)乩糜嬎銠C及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業(yè)內部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業(yè)應明確財務部門職能，在認真執(zhí)行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業(yè)實際建立健全企業(yè) 財務管理 的相關規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監(jiān)督體系。
（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式.
生產成本 管 理 主 體 要 由 生 產 成 本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產成本管理文化。企業(yè)領導應提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關心企業(yè)的成本。
1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。