時(shí)間：2023-02-20 08:29:59
導(dǎo)語：在施工現(xiàn)場(chǎng)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個(gè)比例，必須嚴(yán)格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應(yīng)，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領(lǐng)取與出庫過程中，一定要派專人進(jìn)行材料的分配與出庫。材料在每個(gè)施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進(jìn)行清點(diǎn)和匯報(bào)，確保材料的正常使用，防止材料浪費(fèi)、多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。另外，也可以實(shí)行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預(yù)算量可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而如果材料的使用嚴(yán)重超出預(yù)算的計(jì)量則對(duì)其進(jìn)行懲罰，以此來鼓勵(lì)材料的節(jié)約使用，防止材料浪費(fèi)。
2做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的一個(gè)基石。對(duì)此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須要制定一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實(shí)行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。
3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)不同與普通的工程場(chǎng)地，具有很大的危險(xiǎn)性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場(chǎng)地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因?yàn)榧庸ぜ狱c(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。二是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項(xiàng)目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，并對(duì)其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。
4提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上爭取更大的份額，除了要狠抓市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也不容忽視。市場(chǎng)是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能在更大的程度上贏得市場(chǎng)，而其中不僅需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時(shí)，保證工程的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
5結(jié)語
現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以勢(shì)必要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。
2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施?，F(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。
2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問題來制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對(duì)各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工管理;四大目標(biāo);控制措施;模型化管理
1工程概況
某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對(duì)完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個(gè)專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺(tái)，動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺(tái)，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺(tái)，儀表電纜105km。
2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實(shí)施項(xiàng)目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等。（3）安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、三查四定整改驗(yàn)收等過程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊(duì)伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動(dòng)性大，施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時(shí)工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項(xiàng)目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。
3項(xiàng)目管理的任務(wù)和措施
安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程，以工程項(xiàng)目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項(xiàng)目施工。
3.1進(jìn)度管理
本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項(xiàng)目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對(duì)施工造成的影響，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)調(diào)整資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場(chǎng)施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項(xiàng)目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時(shí)間和進(jìn)度。（6）在施工過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從進(jìn)場(chǎng)施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)問題。
3.2質(zhì)量管理
石化裝置安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對(duì)象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗(yàn)方法的制定，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。（1）施工前由項(xiàng)目部編制“質(zhì)量控制計(jì)劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計(jì)劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對(duì)原材料、配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工序交接、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對(duì)各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
3.3安全管理
建立項(xiàng)目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個(gè)安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時(shí)也便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握各專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項(xiàng)目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個(gè)專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項(xiàng)目部安全管理組，實(shí)行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項(xiàng)目部對(duì)固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級(jí)用火管理，并實(shí)行分區(qū)按專業(yè)在項(xiàng)目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個(gè)安裝施工過程，給現(xiàn)場(chǎng)安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅(jiān)持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時(shí)接受檢查。（5）由項(xiàng)目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個(gè)固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、清理平臺(tái)和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核辦法，項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)況，繪出現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊(duì)嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個(gè)施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項(xiàng)目安全目標(biāo)。
3.4成本管理
為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本的形成過程中，加強(qiáng)了對(duì)安裝工程施工所消耗的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項(xiàng)目部施工例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項(xiàng)目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個(gè)材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計(jì)給出的材料總表進(jìn)行核對(duì)比較，對(duì)缺少的材料及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對(duì)大件設(shè)備的吊裝，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺(tái)班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項(xiàng)目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。
4項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的模型化管理
項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)整個(gè)工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對(duì)石化工程安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實(shí)行項(xiàng)目化管理，取得了較好的效果。
5結(jié)束語
(一)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
在施工開始之前，施工單位按照設(shè)計(jì)情況開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保障施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運(yùn)行，具體需要做好幾下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作:①調(diào)查工作從技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)論證結(jié)果制定調(diào)研報(bào)告，適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計(jì)，使之更加符合實(shí)際情況;②深入分析施工設(shè)計(jì)圖對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深入的研究，確定設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及難點(diǎn)部分，開展頂線、放樣等工作，詳細(xì)全面的記錄控制點(diǎn)的基本信息，并進(jìn)行信息保護(hù);③建立健全規(guī)章制度結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標(biāo)明獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)活動(dòng)，也能提高人員的工作熱情及責(zé)任心;④編制預(yù)算分析施工合同及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，以此為參考編制合理的預(yù)算計(jì)劃;⑤檢測(cè)原材料質(zhì)量根據(jù)施工設(shè)計(jì)，確認(rèn)材料選擇合理，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應(yīng)工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場(chǎng)施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、設(shè)備性能、材料狀況等，正確的指導(dǎo)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項(xiàng)施工的重點(diǎn)內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗(yàn)操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等。⑧職工培訓(xùn)組織所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括施工技術(shù)、設(shè)備操作技巧、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)等，還需要學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責(zé)任心［1］。
(二)材料管理
材料管理的情況直接關(guān)系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設(shè)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建工地試驗(yàn)室，全面開展材料的實(shí)驗(yàn)及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎(chǔ)條件，具體情況如下:①強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應(yīng)要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實(shí)驗(yàn)室對(duì)各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確定質(zhì)量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動(dòng)，避免質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。另外在施工過程中也需要按照《技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容，檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)后的原材，動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強(qiáng)化其質(zhì)量控制。工地實(shí)驗(yàn)室需要根據(jù)標(biāo)號(hào)不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨(dú)立的配比實(shí)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗(yàn)室指定的配比進(jìn)并結(jié)合“技術(shù)規(guī)范”的要求進(jìn)行取樣，再制作試塊，并試驗(yàn)其各項(xiàng)性能，保障試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠到達(dá)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);③做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作各項(xiàng)工程施工過程中，也需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)提出來，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，適當(dāng)調(diào)整施工工藝或者進(jìn)行相應(yīng)的處理，直到檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)施工。
二、施工管理
(一)合理配置各項(xiàng)資源
施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設(shè)備等，需要做好各項(xiàng)資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度的推進(jìn)，其中各項(xiàng)資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進(jìn)度計(jì)劃合理編制各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備等，盤點(diǎn)材料儲(chǔ)備情況。主要設(shè)備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，而其他輔助設(shè)備應(yīng)能夠?qū)χ饕O(shè)備的性能進(jìn)行補(bǔ)充。在動(dòng)態(tài)的資源配置過程中，還應(yīng)根據(jù)天氣的變化及實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使得人、機(jī)、料、法、環(huán)境等達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費(fèi)資源，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，其他較多的因素也會(huì)影響到公路工程的施工情況，只有科學(xué)組織施工，保障機(jī)械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時(shí)調(diào)整機(jī)械臺(tái)班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。
(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果對(duì)于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設(shè)能力、綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項(xiàng)工作。首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理力度，管理人員應(yīng)及時(shí)與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之能夠樹立良好的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并與之簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分至個(gè)人，并根據(jù)規(guī)章制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗(yàn)收制度落實(shí)到位，實(shí)施巡回檢查，走動(dòng)管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出來，追究責(zé)任，并責(zé)令其進(jìn)行整改，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達(dá)到要求。另外還需要針對(duì)工程不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定重點(diǎn)管理措施，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。
(三)控制施工進(jìn)度
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體的施工中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，如需要保障施工材料的有效供應(yīng)、使用配套的施工技術(shù)、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)適應(yīng)性差等問題，而影響到施工進(jìn)度。如果施實(shí)際工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差距較為明顯，應(yīng)分析出現(xiàn)該現(xiàn)場(chǎng)的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保障安排保證施工的進(jìn)度。
三、總結(jié)
“安全生產(chǎn)，重于泰山”，相關(guān)施工作業(yè)人員是市政工程建設(shè)的主體，是工程現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)因子，也是核心因子。一方面，施工隊(duì)伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，且具有一定的流動(dòng)性，各施工人員在專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、身體機(jī)能、心理素質(zhì)等方面存在一定的差異，龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍，增加了市政工程建設(shè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此合理組織并充分發(fā)揮施工人員的群體素質(zhì)，將直接對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。市政工程相關(guān)項(xiàng)目部門可以通過內(nèi)、外部人力市場(chǎng)綜合考察和錄用施工人員，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)、安全施工技能以及心理素質(zhì)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核，防患于未然，比如說嚴(yán)格考核塔吊、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)及材料運(yùn)送司機(jī)等特殊作業(yè)人員的資格證件。另外，還可以建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員工作認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)手冊(cè)，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能，生產(chǎn)施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產(chǎn)的有效達(dá)成。
2現(xiàn)場(chǎng)材料物資管理
市政工程建設(shè)分支較多，施工規(guī)模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質(zhì)量也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生直接影響。各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過作業(yè)人員的勞動(dòng)最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實(shí)體;另一方面，如果這些物資、材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質(zhì)量等，都會(huì)給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。此外，各類物質(zhì)、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮嚴(yán)格科學(xué)擺放，切不可混亂堆積，以免產(chǎn)生倒塌、刮傷等安全問題。
3施工工藝技術(shù)管理
當(dāng)前，我國市政工程建筑市場(chǎng)并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現(xiàn)工藝水平不達(dá)標(biāo)情況，小到水電管線鋪設(shè)，大到混凝土工藝、建筑結(jié)構(gòu)把握，都很有可能引起施工現(xiàn)場(chǎng)的重大安全事件。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機(jī)系統(tǒng)時(shí)，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。在加強(qiáng)施工技術(shù)管理的組織體系建設(shè)時(shí)，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹狀管理體系。組織工作中各部分實(shí)行專人負(fù)責(zé)，工程分包環(huán)節(jié)的技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)同步進(jìn)行，展開有效的轉(zhuǎn)換，同步落實(shí)到責(zé)任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。
4施工設(shè)備因素的控制
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種施工設(shè)備，如垂直運(yùn)輸和起重機(jī)械，土石方機(jī)械，混凝土施工機(jī)械，檢測(cè)檢驗(yàn)和計(jì)量工器具等，這些設(shè)備的有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應(yīng)加強(qiáng)施工人員自身的安全素養(yǎng);另一方面，在工程施工作業(yè)前，就應(yīng)做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，綜合考察所需設(shè)備的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和檢測(cè)，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其“精準(zhǔn)度”和作業(yè)安全性，為即將開展的施工打下良好設(shè)備基礎(chǔ)。
5施工環(huán)境因素的控制
不少市政工程施工時(shí)間、空間跨度大，施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好市政工程施工地點(diǎn)的環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動(dòng)。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，或者落實(shí)人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故。此外，不能忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉，避免市民因出行習(xí)慣而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。
6結(jié)語
1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張雷凱.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,19(17):210-211.
[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.
[3]陳海珠.對(duì)基層土地整理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科學(xué)教育家,2015,19(3):34-35.
1.施工人員作業(yè)不規(guī)范
施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護(hù)施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進(jìn)行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現(xiàn)場(chǎng)物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)場(chǎng)物料堆放隨意性大，難以管理。如支護(hù)模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對(duì)于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識(shí)淡薄
施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)淡薄，高空墜物、觸電、機(jī)械傷害等安全事故時(shí)有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進(jìn)場(chǎng)，不系安全帶；電焊機(jī)導(dǎo)線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實(shí)等。
4.安全管理責(zé)任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對(duì)較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。施工人員安全意識(shí)淡薄，認(rèn)為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重
在施工現(xiàn)場(chǎng)，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場(chǎng)通道未經(jīng)處理，大型卡車進(jìn)場(chǎng)后，塵土飛揚(yáng)；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
施工人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的主體，其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時(shí)，通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)加強(qiáng)其施工安全意識(shí)，從自己做起，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場(chǎng)地，做好物料采購計(jì)劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時(shí)要始終堅(jiān)持價(jià)格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃采購物料，及時(shí)供應(yīng)物料，保證施工進(jìn)度。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證，加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計(jì)，安全第一”的信條。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)施工人員定期安全考核和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實(shí)貫徹安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理，切實(shí)做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導(dǎo)綠色施工
關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1.1、建設(shè)項(xiàng)目面廣線長，管理難度大
公路建設(shè)覆蓋了全國各個(gè)省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區(qū)、跨省區(qū)作業(yè)為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項(xiàng)目計(jì)劃的穩(wěn)定性得不到保障，加之工期長，工作生活場(chǎng)所難以固定，影響相關(guān)工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
1.2、施工管理具有復(fù)雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業(yè)受不同地方不同地理?xiàng)l件、環(huán)境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報(bào)酬、生活條件等存在較大差異，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。加上不同的公路工程項(xiàng)目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。
1.3、對(duì)工程技術(shù)要求高，管理嚴(yán)格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，且流動(dòng)性較強(qiáng)，為保障工程質(zhì)量及施工管理，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能提出高要求。并按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，以保證復(fù)雜工程的高效完成。
2、加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，國家在公路工程建設(shè)方面的投資力度也在不斷的加大，為廣大施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。作為新時(shí)期背景下的公路工程施工企業(yè)，只有在公路工程施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能最大化的確保工程質(zhì)量得以提升，工程進(jìn)度不被延誤，整個(gè)施工過程安全高效的運(yùn)行。究其根源，施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程建設(shè)的主要場(chǎng)地，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定的因素，因而只有在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從而夯實(shí)工程質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理具有十分重要的意義。
3、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
為了更好地加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作為新時(shí)期背景下公路施工企業(yè)必須認(rèn)真分析和總結(jié)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的不足，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是施工企業(yè)難以意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任主體得不到有效的落實(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題便相互推諉，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不僅不利于施工的開展，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工安全帶來極大的隱患；
二是在施工組織設(shè)計(jì)上不科學(xué)，在設(shè)計(jì)過程中沒有充分考慮工程的實(shí)際，導(dǎo)致人員和機(jī)械配置不合理，各工序之間的銜接不到位，從而對(duì)質(zhì)量安全帶來影響；
三是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度難以有效的落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，加上一些管理制度本身就存在缺陷，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作往往由于制度的缺乏而無法有效的推進(jìn)；
四是在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理過程中，往往由于缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員，導(dǎo)致設(shè)備管理往往難以有序高效的進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)設(shè)備性能安全高效的發(fā)揮；
五是一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，往往在施工過程中不注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)，最為常見的就是灰塵滿天飛，極大的影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，加上一些施工企業(yè)在傾倒施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾時(shí)往往處理不當(dāng)，隨意傾倒，極大的影響了施工環(huán)境，同時(shí)也對(duì)整個(gè)環(huán)境保護(hù)工作帶來麻煩。
4、解決當(dāng)前公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題措施
4.1、完善施工前的準(zhǔn)備工作
（1）要完善考核機(jī)制、激勵(lì)要素，這樣一來才能使各項(xiàng)工作有據(jù)可依；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，并畫出平面圖和寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告也是必不可少了，這為日后的施工控制和工程決算奠定了基礎(chǔ)。
（2）要對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，施工中的各個(gè)控制點(diǎn)都要進(jìn)行加密保護(hù)和記錄，為工程的進(jìn)度以及設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（3）要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前的考核，施工人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工程的整個(gè)流程、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及操作的規(guī)范等都要有所了解；在工地還應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)室，里面需要配備相應(yīng)的材料測(cè)試儀器以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫。
（4）施工的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要考慮到工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、建材供應(yīng)等方面的要求。
4.2、加強(qiáng)制度管理，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
公路工程的施工建設(shè)工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復(fù)雜而且容易受多變因素（天氣變化情況、工程技術(shù)條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等）的影響，對(duì)此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時(shí)間內(nèi)合理、高效、有序的逐步實(shí)施各項(xiàng)工作內(nèi)容，認(rèn)真貫徹交通管理局的各項(xiàng)規(guī)定，提高對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)迅速、低耗在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成公路施工建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于此類問題的合理解決，已經(jīng)成為建筑行業(yè)施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關(guān)注。在施工過程中，要依據(jù)每個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)度確定每個(gè)月原料的使用量、機(jī)械設(shè)備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進(jìn)度計(jì)劃正確反應(yīng)整個(gè)施工過程中的各個(gè)階段、各部分工程的重要依據(jù)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定切實(shí)可行的資源分配計(jì)劃表，充分利用既定資源，作為生產(chǎn)過程的重要指導(dǎo)依據(jù)。
4.3、科學(xué)安排施工進(jìn)度
（1）在公路工程的施工過程要要保持質(zhì)量、成本、進(jìn)度的統(tǒng)一，才能使工程按時(shí)按量的竣工，才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以科學(xué)的掌控工程施工進(jìn)度是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃事關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理，要在遵循施工合同、考慮施工單位的建造能力以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）要科學(xué)合理的安排施工，在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械等資源的同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)和道路設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，使用立體交叉作業(yè)、多方位作業(yè)的手段來加快施工的進(jìn)度。最后，在考量實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理適度的趕工。就算時(shí)間急迫，需要趕工，也應(yīng)要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行趕工，盲目的趕工會(huì)造成不良的質(zhì)量隱患，為了貪圖一時(shí)之利最終還是會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)忽視安全管理工作雖然我們天天強(qiáng)調(diào)施工安全但真正做到安全施工并非易事。這就需要我們不斷加強(qiáng)安全教育力度并設(shè)立專門的安全小組肘時(shí)刻刻做到防患于未然。
4.5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量信譽(yù)與市場(chǎng)信譽(yù)，因此相關(guān)的質(zhì)量管理保障機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)顯得尤為重要。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把好各種原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加大自檢力度，從源頭上保證質(zhì)量。第二，強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格按照施工組織方案與施工技術(shù)規(guī)范施工，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。第三，結(jié)合甘肅省公路管理局下發(fā)的《質(zhì)量通病治理方案》，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真研究、細(xì)致整改。第四，各工序施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，切實(shí)做到了參與施工的各級(jí)人員清楚施工工藝及實(shí)施要點(diǎn)，細(xì)化各道工序操作，有針對(duì)性的提出具體質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，明確人員分工，責(zé)任到人。第五，選派經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、有責(zé)任心的得力專職人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。第六，完善工程質(zhì)量自檢工作，強(qiáng)化自檢管理，實(shí)際工作中，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序的基礎(chǔ)上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設(shè)備、儀器，不斷完善質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持開工、施工報(bào)驗(yàn)程序，杜絕野蠻、違規(guī)施工行為，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，消除質(zhì)量隱患。堅(jiān)持按規(guī)定的頻率、方法進(jìn)行自檢，杜絕純粹不自檢或用監(jiān)理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現(xiàn)象在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)。
4.6、對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制
（1）要建立健全與成本相關(guān)的規(guī)章制度，其中可以包括對(duì)建材的采購、安防、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，減少成本的支出。（2）對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)成本控制，將總成本劃分給各個(gè)項(xiàng)目組，分工合作，若超出預(yù)算應(yīng)及時(shí)核算及提出應(yīng)急策略，減少成本。（3）要進(jìn)行仔細(xì)的核算，雖然工程竣工了，但管理工作還沒結(jié)束，要對(duì)成本進(jìn)行核算并與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出偏差的原因。
4.7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理
公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，首先應(yīng)確保各項(xiàng)材料的質(zhì)量滿足要求?，F(xiàn)場(chǎng)要有專門人員負(fù)責(zé)材料的管理，除了負(fù)責(zé)材料的采購之外，還要聯(lián)合質(zhì)檢和監(jiān)理部門，驗(yàn)收材料的出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等，禁止同一項(xiàng)工程中使用不同規(guī)格的材料。同時(shí)，還要科學(xué)計(jì)算材料成本，杜絕資源浪費(fèi)。
總之，公路工程建設(shè)施工是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其具有很大的流動(dòng)性，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理是非常重要的，從而為公路工程質(zhì)量提供一定的保障嗎，確保人們安全出行。
參考文獻(xiàn)
[1]胡承正.試論公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，02：200-201.
[2]羅淺楠，常小會(huì)，李俊杰.淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問題[J].科技致富向?qū)В?013，15：350+396.
關(guān)鍵詞：三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)、接地保護(hù)
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)是事故多發(fā)的場(chǎng)所，由于其環(huán)境復(fù)雜和人員流動(dòng)大，安全生產(chǎn)、文明施工時(shí)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一，它關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，為了科學(xué)管理，安全發(fā)展，則要求做好施工組織設(shè)計(jì)。而施工現(xiàn)場(chǎng)臨電組織設(shè)計(jì)則是整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)中不可缺少的重要部分。
由于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全的特殊性，建設(shè)部為其制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了是工程的用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0Kw以上的，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。在此還應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施，落實(shí)安全用電責(zé)任制，消除安全隱患，保證施工用電安全。那么該如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行管理，現(xiàn)就現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在的一些具體做法淺析如下：
線路安設(shè)
施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的敷設(shè)應(yīng)埋地或者架空搭設(shè)，而架空線路
嚴(yán)禁使用樹木、外排柵腳手架或其他設(shè)施。架空的線路應(yīng)沿電桿、支架或圍墻安設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。電纜線路嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程，必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連，應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等；電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè)，固定點(diǎn)每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)埋深不小于0.7米，當(dāng)要經(jīng)過道路燈容易使電纜受損場(chǎng)所時(shí)應(yīng)加設(shè)套管予以保護(hù)。潮濕場(chǎng)所或埋地非電纜必須要穿管敷設(shè)，當(dāng)采用金屬管敷設(shè)時(shí)金屬管必須做等電位連接。室內(nèi)配線所用的導(dǎo)線或電纜的截面應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備或線路的計(jì)算負(fù)荷確定。嚴(yán)禁采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜，因?yàn)閮煞N線路絕緣程度、機(jī)械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配，引發(fā)事故。
電箱設(shè)置
首先，配電箱的設(shè)置分總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電?？偱潆娤涞碾姎鈶?yīng)具備電源隔離、正常的連通與分段電路以及短路、超載、漏電保護(hù)功能。電氣設(shè)置為總隔離開關(guān)、總漏電保護(hù)器、分路隔離開關(guān)、分路斷路器。隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源的進(jìn)線端?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器。分配電箱應(yīng)該設(shè)置在用電設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域。開關(guān)箱則必須設(shè)置隔離開關(guān)，斷路器或熔斷器以及漏電保護(hù)器。開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配箱配電。
其次，配電箱、開關(guān)箱表面應(yīng)做防腐處理，外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并標(biāo)明其名稱、用途，配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)作出標(biāo)記。電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式電箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)為1.4－1.6m，移動(dòng)式電箱中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜為0.8－1.6m；配電箱、開關(guān)箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料，周圍應(yīng)有足夠2人同時(shí)工作的空間和通道，電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不應(yīng)受到振動(dòng)、撞擊。
三級(jí)配電系統(tǒng)
施工用電系統(tǒng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按“一機(jī)一箱一閘一漏”設(shè)置，即每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座），每個(gè)配電箱開關(guān)箱里必須使用國家、省備案產(chǎn)品。而現(xiàn)場(chǎng)照明裝置在一般情況下應(yīng)與動(dòng)力線路分開，自設(shè)獨(dú)立的線路系統(tǒng)，其電源電壓為220V。這樣，一旦動(dòng)力電源出現(xiàn)故障或有人觸電而造成停電時(shí)，不會(huì)影響照明回路。在有照明的情況下，有利于排除故障，避免或減少觸電事故的發(fā)生。
但是有一種情況要特殊處理，則是塔式起重機(jī)的問題。當(dāng)塔機(jī)在100米以上高空作業(yè)時(shí)，其起吊一次空中運(yùn)行的時(shí)間有數(shù)分鐘之久，若在吊運(yùn)一捆散物件時(shí)在空中突然斷電，塔機(jī)電磁剎車的滯后使下滑及制動(dòng)時(shí)由柔索傳遞的蹬落力，會(huì)使散物件有從空中飄落的危險(xiǎn)，因此是要絕對(duì)的防止的。為了保證塔機(jī)供電電路的安全性，一般要求在工地上所用的塔機(jī)，應(yīng)設(shè)置專機(jī)專線，即從一級(jí)配電箱中要分出專用線路來供塔機(jī)的動(dòng)力用電，而一般工地只有1-2臺(tái)塔機(jī)的情況，就可不必設(shè)置二級(jí)分配箱，途中也不能搭載任何其它的用電設(shè)置，甚至塔機(jī)頂端的照明燈都不能并接進(jìn)來，雖然是與三級(jí)配電理論相左，但是是符合實(shí)際要求的。
二級(jí)漏電保護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)常常存在用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級(jí)的漏電保護(hù)。漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動(dòng)作失靈，漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)等情況。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范要求用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護(hù)和開關(guān)箱漏電保護(hù)二級(jí)保護(hù)，總配電箱和開關(guān)箱中二級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，形成分級(jí)分段保護(hù)；漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān)，再到漏電保護(hù)器，不能反裝；漏電保護(hù)器應(yīng)滿足以下要求：開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流≤30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s，使用于潮濕場(chǎng)所的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流≤15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s；總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA.s；漏電保護(hù)器應(yīng)動(dòng)作靈敏，不得出現(xiàn)不動(dòng)作或者誤動(dòng)作的現(xiàn)象。5、保護(hù)接零
現(xiàn)在很多現(xiàn)場(chǎng)用電會(huì)出現(xiàn)：保護(hù)零線引出不符合規(guī)范，重復(fù)接地點(diǎn)不足、沒有采用專門色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，線徑過小、接地極與塔吊等設(shè)備共用、保護(hù)零線無隨所有線路自始至終，沒有與用電設(shè)備外殼相連等情況。
這個(gè)時(shí)候就要求施工現(xiàn)場(chǎng)專用的電源中性點(diǎn)直接接地的電力線路必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨(dú)敷設(shè)，不作他用。三相四線制架空線路的保護(hù)零線截面不小于相線截面的50％，單相線路的保護(hù)零線截面與相線截面相同，用電線路中的保護(hù)零線最小截面為5mm2，配電裝置和電動(dòng)機(jī)械相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護(hù)零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備（包括電箱）不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
現(xiàn)代建筑施工，“電”已經(jīng)是不可缺少的動(dòng)力源之一。每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種都需要電，其存在多變性、復(fù)雜性。所以必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定可行的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。從根本上解決臨時(shí)用電存在的安全隱患，保證施工用電的安全。
參考文獻(xiàn)：
1、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）