時(shí)間：2023-03-23 15:09:46
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)盈余管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)處于不同生命周期階段，盈利和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量狀況存在較大差異，此差異導(dǎo)致企業(yè)在盈余管理的動(dòng)機(jī)及方式選擇上做出不同的決策。
(一)起步期盈余管理的動(dòng)機(jī)及方式選擇處于起步期階段的企業(yè)由于消費(fèi)者和市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知度較低，企業(yè)尚未形成良好的品牌核心與信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)在此階段處于相對(duì)不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，一方面為維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需大量的資金，另為在未來(lái)確立較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，需在構(gòu)建廠房、購(gòu)置設(shè)備、開拓市場(chǎng)等方面進(jìn)行較大規(guī)模的投資，這都需要企業(yè)大量的資金投入。另一方面由于市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)認(rèn)知度較低，導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的需求增長(zhǎng)較為緩慢，同時(shí)企業(yè)在和上下游廠商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于較為不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，導(dǎo)致此階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模較大，而經(jīng)營(yíng)負(fù)債的規(guī)模較小，為維持較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，需企業(yè)大量資金投入，而經(jīng)營(yíng)負(fù)債的較小規(guī)模說(shuō)明企業(yè)在此階段較少占用上下游廠商無(wú)成本資金，進(jìn)而進(jìn)一步加劇了企業(yè)的資金緊張。基于以上兩方面原因，企業(yè)在此階段盈余管理的動(dòng)機(jī)主要是通過(guò)盈余管理向外部投資者傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較好，企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景較為有利的信息，進(jìn)而吸收投資者增加對(duì)企業(yè)的投入。因此此階段企業(yè)盈余管理主要是傳遞利好信息，向資本市場(chǎng)傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較好的信號(hào)，從而獲得投資者的青睞，獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金。此階段企業(yè)進(jìn)行盈余管理的手段主要是提前確認(rèn)收入、延遲確認(rèn)費(fèi)用及擴(kuò)大費(fèi)用資本化的范圍等。提前確認(rèn)收入即把尚未實(shí)現(xiàn)的收入通過(guò)提前開具銷售發(fā)票、收款尚存在較大不確定時(shí)以及提供的勞務(wù)不符合收入確認(rèn)條件時(shí)即予以確認(rèn)；延遲確認(rèn)費(fèi)用即將本屬于本期的費(fèi)用不在本期確認(rèn)或不在本期全部確認(rèn)、本屬于本期的一次性費(fèi)用作為待攤費(fèi)用分批確認(rèn)；擴(kuò)大費(fèi)用資本化即把本不符合資本化條件的費(fèi)用予以資本化，從而擴(kuò)大了費(fèi)用資本化的范圍，人為增加了企業(yè)的資產(chǎn)，減少了當(dāng)期的費(fèi)用，進(jìn)而增加了當(dāng)期的利潤(rùn)。
(二)成長(zhǎng)期盈余管理的動(dòng)機(jī)及方式選擇進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)由于消費(fèi)者的需求迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)部廠商數(shù)量的增加及總供給的增長(zhǎng)落后于需求增長(zhǎng)的速度，行業(yè)內(nèi)部大多數(shù)廠商都可實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，原有廠商在市場(chǎng)上有了一定的知名度，逐漸確立了較為有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。但為滿足進(jìn)一步擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，廠商需進(jìn)一步增加經(jīng)營(yíng)資金的投放，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，投資活動(dòng)亦需要持續(xù)的資金投入。此階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損逐漸收窄，并逐漸轉(zhuǎn)為盈利；由于企業(yè)逐漸確立了較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)雖增加速度較快，但已落后于經(jīng)營(yíng)負(fù)債的增長(zhǎng)速度，表明企業(yè)在此階段已大大增加對(duì)上下游廠商無(wú)成本資金的使用，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入大大增加，并快于現(xiàn)金流出增長(zhǎng)的速度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量在此階段逐漸由負(fù)值轉(zhuǎn)為正值?；诔砷L(zhǎng)階段的特點(diǎn)，企業(yè)在此階段盈余管理的動(dòng)機(jī)主要是維持利潤(rùn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，增加外源融資。具體方式選擇上往往通過(guò)增加債務(wù)資金的籌集或?qū)で笊鲜衼?lái)解決投入資金不足問(wèn)題。由于企業(yè)在此階段已逐漸確立了較為有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，因此通過(guò)負(fù)債方式籌集資金變得相對(duì)容易了，因此此階段企業(yè)盈余管理的目的之一就是通過(guò)盈余管理向債權(quán)人傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較好、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的信息，從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，利用負(fù)債資金為所有者創(chuàng)造更多收益；另外在此階段企業(yè)在權(quán)益資金籌集上大多采用爭(zhēng)取上市及配股增發(fā)的方式，由于我國(guó)《證券法》對(duì)企業(yè)上市及配股增發(fā)都有嚴(yán)格的限制，企業(yè)達(dá)不到連續(xù)盈利等要求是不能上市及配股增發(fā)的，因此企業(yè)為實(shí)現(xiàn)上市及配股增發(fā)的目的，便產(chǎn)生了盈余管理的動(dòng)機(jī)。另由于此階段企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，企業(yè)就有了在利潤(rùn)較高年份儲(chǔ)備利潤(rùn)，即所謂的“甜餅盒儲(chǔ)備”，而在利潤(rùn)較低年份將儲(chǔ)備的利潤(rùn)釋放，以平滑利潤(rùn)。此階段企業(yè)盈余管理的手段主要通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、提前或延后確認(rèn)費(fèi)用、以前年度的損益調(diào)整等進(jìn)行盈余管理。
(三)成熟期盈余管理的動(dòng)機(jī)及方式選擇企業(yè)進(jìn)入成熟期后，對(duì)內(nèi)投資已基本完成，并形成較為明顯的規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較為豐厚的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量也維持在較高的正值。由于此階段企業(yè)能更充分的利用上下游廠商的無(wú)成本的資金，導(dǎo)致此階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)一步縮小，經(jīng)營(yíng)負(fù)債的規(guī)模進(jìn)一步加大，加之長(zhǎng)期資產(chǎn)等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目攤銷的影響，導(dǎo)致在此階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量在規(guī)模上超過(guò)企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況均處于最佳狀態(tài)。企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)內(nèi)投資逐漸下降，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量開始超過(guò)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，企業(yè)開始更多的尋求對(duì)外投資的機(jī)會(huì)。此階段企業(yè)盈余管理的主要考慮是盡可能調(diào)低當(dāng)期利潤(rùn)，以減輕稅負(fù)壓力，逃避政府監(jiān)管。另企業(yè)往往在此階段把當(dāng)期部分超高利潤(rùn)隱藏起來(lái)，待利潤(rùn)降低時(shí)將隱藏的甜餅盒儲(chǔ)備釋放出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)平滑利潤(rùn)的目的，堅(jiān)定投資者的投資信心。此階段盈余管理在方式選擇上更多的采用提前確認(rèn)費(fèi)用、通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、改變折舊攤銷政策等對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)解。(四)衰退期盈余管理的動(dòng)機(jī)及方式選擇衰退期企業(yè)的市場(chǎng)迅速縮小，消費(fèi)者的需求偏好發(fā)生改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更好的產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)者變化了的需求。企業(yè)的利潤(rùn)開始下降，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量也掉頭下行。一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)讓、變賣廠房設(shè)備或轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)等多元化經(jīng)營(yíng)。此階段經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)往往面臨退市的威脅。此階段企業(yè)為走出困境，盈余管理的動(dòng)機(jī)和手段更加明顯。企業(yè)為避免退市的威脅，往往采取措施調(diào)高利潤(rùn)。此時(shí)企業(yè)盈余管理的手段選擇一般有兩個(gè)方向：調(diào)增盈余與調(diào)減盈余。調(diào)減盈余即是企業(yè)通過(guò)提前計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行費(fèi)用的“大洗澡”，為未來(lái)扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)非經(jīng)常性損益項(xiàng)目的處理，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈余管理的目的。
二、結(jié)論
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析
企業(yè)文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價(jià)值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中所形成的穩(wěn)定的精神風(fēng)貌和文化觀念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價(jià)值觀、文化網(wǎng)絡(luò)和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和道德觀念，即企業(yè)的價(jià)值追求目標(biāo)。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的各項(xiàng)管理制度相適應(yīng)。三是團(tuán)體意識(shí)，企業(yè)文化要求增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的增強(qiáng)。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標(biāo)志，能夠被公眾所知悉。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：
1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價(jià)值觀、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。
2.整體性：企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價(jià)值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面綜合性概括。
3.獨(dú)特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志，具有鮮明的個(gè)性。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1.可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價(jià)值追求和價(jià)值觀念，是企業(yè)管理的靈魂。在實(shí)際工作中，企業(yè)文化能將員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和互助，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿足員工的個(gè)人需要，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)從市場(chǎng)情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。
2.合理引導(dǎo)員工的價(jià)值追求
企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標(biāo)，在員工的實(shí)際工作中具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的價(jià)值追求結(jié)合在一起，指導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
3.可以激勵(lì)員工的工作積極性
企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵(lì)了員工的工作積極性，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團(tuán)體的作用，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
4.可以有效約束員工的行為
企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強(qiáng)員工的使命感?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過(guò)程中如果使用不當(dāng)會(huì)激化勞資矛盾，導(dǎo)致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
5.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了變化，市場(chǎng)需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的拓展和技術(shù)創(chuàng)新。
6.可以提高企業(yè)的知名度
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對(duì)外活動(dòng)中寶貴的財(cái)富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清，缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中存在著很多問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況
不少企業(yè)由于缺乏對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一色調(diào)等，沒(méi)有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
2.觀念陳舊，企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不合理
在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化的階段性特點(diǎn)和發(fā)展情況沒(méi)能深入認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項(xiàng)管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來(lái)管理員工。
3.執(zhí)行情況較差
從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關(guān)注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能制定具體的措施，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)能有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時(shí)，執(zhí)行過(guò)程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)會(huì)以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益為上，導(dǎo)致企業(yè)文化在員工中的認(rèn)可度不高，執(zhí)行情況差。
在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有有用的時(shí)候才會(huì)被人想起，平時(shí)則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動(dòng)，沒(méi)有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該明確的問(wèn)題。
四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析
1.堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的財(cái)富，是企業(yè)的真正締造者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個(gè)人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)自身有利的，增加企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。
2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化
在企業(yè)文化建設(shè)中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要標(biāo)志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提煉出企業(yè)核心價(jià)值觀，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。企業(yè)核心價(jià)值觀指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的最重要的東西，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。如世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過(guò)生動(dòng)活潑的故事和語(yǔ)言，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。
3.領(lǐng)導(dǎo)先行，重視企業(yè)文化的建設(shè)
在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒(méi)。海爾總裁認(rèn)為自己在企業(yè)中的角色是設(shè)計(jì)師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做總體設(shè)計(jì)，并將企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時(shí)，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)展的需要，及時(shí)更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
4.健全企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展
健全的企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以促進(jìn)企業(yè)文化的有效開展。同時(shí)，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立一套科學(xué)的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，還能有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設(shè)，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。
5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
企業(yè)文化富有時(shí)代的氣息，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當(dāng)代社會(huì)的需求。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認(rèn)可的價(jià)值追求，應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和員工的價(jià)值追求結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要彰顯個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)的價(jià)值追求充分展示出來(lái)，進(jìn)而融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不竭動(dòng)力。
在全球化的進(jìn)程中，中外經(jīng)濟(jì)交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳承我國(guó)優(yōu)秀的民族文化，同時(shí)借鑒、吸收國(guó)外先進(jìn)的文化，在兼收并蓄中推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著重要作用，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外影響力。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時(shí)，應(yīng)健全企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。在多元文化并行的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的生命力。
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1、經(jīng)營(yíng)管理制度落后,缺少創(chuàng)新
在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)為了符合自身實(shí)際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不能跟上時(shí)代的腳步,那么這種經(jīng)營(yíng)管理制度就會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進(jìn),就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責(zé)任推諉,互相扯皮,嚴(yán)重的影響我國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展水平。
2、缺乏強(qiáng)大的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅作為整體的價(jià)值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國(guó)的很多企業(yè)之中,并沒(méi)有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說(shuō),企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時(shí),缺乏統(tǒng)一的工作理念和價(jià)值觀念。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。
3、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍,這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國(guó),眾多的企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí),能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于明顯劣勢(shì)。同時(shí)也可以看出,我國(guó)的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。
4、人才缺乏
我國(guó)的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過(guò)多年辛苦的奮斗,可是卻沒(méi)有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國(guó)很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué),很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí),企業(yè)缺少對(duì)員工知識(shí)的培訓(xùn),以及企業(yè)文化的缺失,都是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研以及未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)
目前,世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測(cè),為將來(lái)可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國(guó)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外,我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo),很多行為具有盲目性,這也嚴(yán)重的影響著我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對(duì)上述問(wèn)題提出的幾項(xiàng)合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度,促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績(jī)機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對(duì)于工作責(zé)任的推諉,進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率,進(jìn)而達(dá)到提高效率,控制成本的效果。此外,應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國(guó)家跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封,應(yīng)該勇于創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應(yīng)該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問(wèn)題,通過(guò)為員工舉行生日party,節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式,來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過(guò)對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí),進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào),通過(guò)這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來(lái)承載一個(gè)企業(yè)的核心文化,這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍
我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)屬下的各個(gè)部門施加壓力,并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國(guó)公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍,主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐,永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度,對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)
我國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國(guó)公司的人才招收制度,進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度,通過(guò)對(duì)人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實(shí)現(xiàn)對(duì)人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn),使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn),更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國(guó)企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對(duì)工作企業(yè)的忠誠(chéng)度,不至于辭職而去,一舉兩得。
5、完善市場(chǎng)調(diào)研和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制
我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,通過(guò)對(duì)于銷售業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對(duì)于生產(chǎn),銷售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后,就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分等方式,來(lái)合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進(jìn)而通過(guò)不同的宣傳方式和分銷渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制,借鑒其他跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),不斷的創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義,因此,我國(guó)的企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行觀摩和研究,博采眾長(zhǎng)之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；融資；國(guó)際保理；證券化
1我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)在應(yīng)收賬款日常管理中，普遍存在如下問(wèn)題：
1.1應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)約有80%的企業(yè)采取了賒銷的方法，企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間，尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款，逾期應(yīng)收賬款居高不下。企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。
1.2資金使用效率低
在賒銷方式中，企業(yè)物資的流動(dòng)與資金流動(dòng)是不一致的，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款不能同步收回而銷售收入?yún)s已得到確認(rèn)，這種沒(méi)有貨款回籠的銷售收入，勢(shì)必導(dǎo)致沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷售損益產(chǎn)生，迫使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用。如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則企業(yè)還要用流動(dòng)資金墊付股東年度分紅。
1.3信用管理部門角色定位不明確
目前在我國(guó)企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理部門：一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。兩種方式都有其弊端。財(cái)務(wù)部門兼管信用管理，將財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款的控制視作信用管理，信用管理的資源和要素配置不齊全。實(shí)際上財(cái)務(wù)部門的控制更多的是事后控制，并不能承擔(dān)信用管理部門的全部職責(zé)。銷售部門兼管信用管理缺點(diǎn)更明顯，銷售部門以追求高額銷售量為第一目標(biāo)，為完成銷售業(yè)績(jī)而對(duì)賒銷風(fēng)險(xiǎn)置若罔聞。
1.4應(yīng)收賬款的真實(shí)性及實(shí)際價(jià)值難以認(rèn)定
據(jù)筆者調(diào)查，銀行目前開辦應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)最擔(dān)心的問(wèn)題是難以認(rèn)定對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)下交易的真實(shí)性及應(yīng)收賬款的實(shí)際價(jià)值。銀行普通認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度多數(shù)不夠健全，缺乏規(guī)范的應(yīng)收賬款確認(rèn)方式，應(yīng)收賬款的真實(shí)性和實(shí)際價(jià)值難以進(jìn)行認(rèn)證，而且企業(yè)的貿(mào)易伙伴往往多數(shù)處于異地，對(duì)這些異地應(yīng)收賬款情況的了解更加困難。
1.5難以了解應(yīng)收賬款債務(wù)人信用情況
應(yīng)收賬款作為抵押品與土地、房產(chǎn)或存單存折相比較，把握度和可控度較弱，不但需要考慮抵質(zhì)押人自身的財(cái)務(wù)和信用狀況，還需考慮到形成應(yīng)收賬款的上下游客戶資信情況。如何全面獲取債務(wù)人的資信情況一直是銀行難以解決的問(wèn)題。為了獲得商業(yè)信用，一些客戶偽造資信資料，客戶進(jìn)行有意的欺詐行為，而企業(yè)缺乏科學(xué)的客戶資料收集和整理的方法，客戶的檔案不完整，企業(yè)的信用決策和控制缺乏有效的信息支持。
2我國(guó)企業(yè)開展應(yīng)收賬款融資的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前，企業(yè)如何將應(yīng)收賬款及時(shí)回收，已成為最重要的問(wèn)題之一。而開展應(yīng)收賬款融資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.1獲得更為理想的資本結(jié)構(gòu)
通過(guò)應(yīng)收賬款融資，企業(yè)能夠在應(yīng)收賬款到期前取得現(xiàn)金資產(chǎn)，為正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供現(xiàn)金支持，同時(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。而且，如果采取無(wú)追索權(quán)的保理融資模式，保理商將買斷企業(yè)應(yīng)收賬款，收款風(fēng)險(xiǎn)大大降低，并且資產(chǎn)負(fù)債表中反映的是應(yīng)收賬款的減少和貨幣資金的增加，負(fù)債并沒(méi)有任何變化，更有利于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2.2提高償債能力
企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款，既融通了資金又避免了風(fēng)險(xiǎn)，且無(wú)需增加企業(yè)負(fù)債，還可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低壞賬損失，減少信用調(diào)查及應(yīng)收賬款收款的開支，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，有助于國(guó)企走出困境。
2.3降低融資成本
應(yīng)收賬款融資成本主要包括：一是咨詢成本；二是折扣成本；三是納稅成本。有資料顯示，資產(chǎn)證券化交易的中介體系收取的總費(fèi)用率比其他融資方式的費(fèi)用率低好幾個(gè)基點(diǎn)。而且應(yīng)收賬款證券化通過(guò)成熟的交易機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)重組、風(fēng)險(xiǎn)融資、信用增級(jí)等安排，改善了資產(chǎn)支持證券的發(fā)行條件，使證券發(fā)行人能以高于或等于面值的價(jià)格出售證券，加上支付的利率較低，企業(yè)融資成本也必然大幅度降低。尤其在進(jìn)行大額籌資時(shí)，應(yīng)收賬款證券化通常表現(xiàn)出較大的優(yōu)越性。
2.4樹立企業(yè)良好形象
應(yīng)收賬款融資的本質(zhì)是以應(yīng)收賬款的回籠資金作為信貸資金的第一還款來(lái)源，其信用基礎(chǔ)是借款企業(yè)商業(yè)信用與買家商業(yè)信用的高度融合。應(yīng)收賬款融資行為的廣泛開展，不僅能夠解決企業(yè)的融資難題，更能夠把商業(yè)信用的推廣與應(yīng)用提高到新的層次，有利于誠(chéng)信、守法的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的建立，更有利于企業(yè)樹立良好形象。
3我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款融資的方式選擇
3.1應(yīng)收賬款抵押融資
應(yīng)收賬款抵押融資是企業(yè)以應(yīng)收賬款的債權(quán)作為抵押擔(dān)保，向銀行、財(cái)務(wù)信貸公司等金融機(jī)構(gòu)取得借款。一般由應(yīng)收賬款的債權(quán)人（出讓方）開出載有以應(yīng)收賬款作為抵押擔(dān)保的條款和票據(jù)，然后在規(guī)定的期限從貸款機(jī)構(gòu)在賬款限額內(nèi)取得現(xiàn)金。如果出讓人到期不能償還借款，則貸款機(jī)構(gòu)有權(quán)行使應(yīng)收賬款的收款權(quán)來(lái)償還票據(jù)本金及其他費(fèi)用。由于企業(yè)的信用狀況和應(yīng)收賬款賬齡等因素使應(yīng)收賬款回收具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，因此借款限額通常是應(yīng)收賬款額的60%至90%。作為抵押貸款的應(yīng)收賬款，既可以由借款人收取，也可以由貸款人收取，但一般情況下，往往不通知債務(wù)人，而由借款人繼續(xù)收取。
為了明確借貸雙方的責(zé)任，應(yīng)簽訂有關(guān)協(xié)議，明確如下問(wèn)題：（1）借款人的借款償還期限、償還方式、利率及表明到期如數(shù)清償本息的說(shuō)明。（2）銀行或其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)抵押擔(dān)保借款的追索權(quán)，即一旦應(yīng)收賬款無(wú)法收回或收回的數(shù)額不足以償還放款的本息，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)有權(quán)向借款人索賠的權(quán)利。（3）對(duì)借款人逾期利息與逾期違約金的規(guī)定。（4）借款人對(duì)擔(dān)保品擁有所有權(quán)的說(shuō)明。此外，出借人還應(yīng)鑒定應(yīng)收賬款的價(jià)值，剔除一些賬齡長(zhǎng)，已成死賬的應(yīng)收賬款，以便正確計(jì)算擔(dān)保價(jià)值。
3.2應(yīng)收賬款讓售融資
（1）國(guó)際保理。
保理業(yè)務(wù)(Factoring)是一項(xiàng)集貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的新興綜合性金融服務(wù)。保理業(yè)務(wù)是指賣方（出口商）將其應(yīng)收賬款打包出售給保理商，由保理商負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催收的一項(xiàng)金融服務(wù)。隨著我國(guó)保理市場(chǎng)的不斷成熟，保理業(yè)務(wù)功能的進(jìn)一步開發(fā)，面對(duì)我國(guó)眾多出口生產(chǎn)型中小企業(yè)的融資困境，研究保理業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈前置創(chuàng)新，解決能夠取得國(guó)際定單卻無(wú)法組織或擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)的融資問(wèn)題，已經(jīng)具備了新的現(xiàn)實(shí)條件。供應(yīng)鏈前置的研究就是把保理從傳統(tǒng)功能下延伸至供應(yīng)鏈前端，從而貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，作為一條并行的完整資金鏈保障供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
據(jù)2003年FCI年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2003年我國(guó)國(guó)際保理業(yè)務(wù)結(jié)算額僅為240百萬(wàn)歐元，僅占全球國(guó)際保理總額的0.503%，約占我國(guó)同期出口額的0.068%?？梢?，國(guó)際保理業(yè)務(wù)在我國(guó)發(fā)展水平較低。此外，其分布也不平衡。國(guó)內(nèi)尤其是西部的許多地區(qū)，國(guó)際保理業(yè)務(wù)仍然不為商業(yè)銀行和進(jìn)出口企業(yè)所熟悉。這一狀況是與國(guó)際貿(mào)易中信用證使用日漸減少，賒銷記賬交易使用不斷增多的潮流相悖的。隨著我國(guó)加入WTO、金融業(yè)對(duì)外開放程度日益加深，國(guó)際保理業(yè)務(wù)正迅速地成為外資銀行搶占中國(guó)金融市場(chǎng)的極具競(jìng)爭(zhēng)力的“武器”。我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)以填補(bǔ)產(chǎn)品空白和改善服務(wù)中的不足，已成為當(dāng)務(wù)之急。
（2）福費(fèi)廷。
福費(fèi)廷融資是企業(yè)已經(jīng)承兌、擔(dān)保的遠(yuǎn)期票據(jù)向銀行和福費(fèi)廷公司申請(qǐng)貼現(xiàn)、或者說(shuō)是銀行或福費(fèi)廷公司以無(wú)追索權(quán)的方式為企業(yè)貼現(xiàn)遠(yuǎn)期票據(jù)。其與票據(jù)貼現(xiàn)融資的區(qū)別在于，票據(jù)貼現(xiàn)融資的依據(jù)是短期票據(jù)，貼現(xiàn)銀行對(duì)貼現(xiàn)申請(qǐng)人有追索權(quán)；福費(fèi)廷融資的依據(jù)是遠(yuǎn)期票據(jù)（包括遠(yuǎn)期匯票和本票），貼現(xiàn)銀行或福費(fèi)廷公司對(duì)貼現(xiàn)申請(qǐng)人無(wú)追索權(quán)。福費(fèi)廷融資與保付融資的區(qū)別在于，福費(fèi)廷融資的期限比保付融資的期限長(zhǎng)；福費(fèi)廷的金融服務(wù)比較單一、無(wú)連續(xù)性，保付的金融服務(wù)比較復(fù)雜、具有連續(xù)性。
3.3應(yīng)收賬款證券化融資
應(yīng)收賬款證券化，即企業(yè)將應(yīng)收賬款匯集后出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特設(shè)機(jī)構(gòu)(SpecialPurposeVehicle,SPV)，注入SPV的資產(chǎn)池。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和信用增級(jí)后，SPV以該資產(chǎn)池所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為支撐，在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)上發(fā)行有價(jià)證券融資，最后用資產(chǎn)池產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)清償所發(fā)行的有價(jià)證券，從而達(dá)到發(fā)起人籌到資金、投資人取得回報(bào)的目的。特設(shè)機(jī)構(gòu)SPV是專門為資產(chǎn)證券化設(shè)立的特殊實(shí)體。它可以是由證券化發(fā)起人設(shè)立的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，也可以是一個(gè)長(zhǎng)期存在的專門進(jìn)行資產(chǎn)證券化的機(jī)構(gòu)，設(shè)立的形式可以是信托投資公司、擔(dān)保公司或其他獨(dú)立法人實(shí)體。
目前利用應(yīng)收賬款融資的企業(yè)逐漸增加，比如中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱中集集團(tuán)）與荷蘭銀行于2000年3月在深圳簽署了總金額為8000萬(wàn)美金的應(yīng)收賬款證券化項(xiàng)目協(xié)議，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中首創(chuàng)資產(chǎn)證券化的融資先例，為中國(guó)企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際高層次資本市場(chǎng)開辟了道路。
在我國(guó)，應(yīng)收賬款融資的順利開展，還需各方緊密配合和共同努力。企業(yè)要樹立良好的信用，銀行等金融機(jī)構(gòu)要積極推進(jìn)金融創(chuàng)新，國(guó)家也應(yīng)制定相應(yīng)的措施對(duì)其加以完善。
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什么是盈余管理？目前為大家普遍接受的定義是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者Scolt定義的：企業(yè)管理人員有選擇不同會(huì)計(jì)政策的自由，那么他們必定會(huì)選擇市場(chǎng)價(jià)值最大化或者實(shí)際效果最大化的會(huì)計(jì)政策。此后，美國(guó)另一著名會(huì)計(jì)學(xué)者雪珀在會(huì)計(jì)信息有用性的理論上將定義盈余管理的廣義概念：企業(yè)管理人員為了獲得私人利益，從而有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)控制。我國(guó)學(xué)者蔣義宏（2002）將盈余管理定義為：公司的管理者為實(shí)現(xiàn)其自身利益最大化或公司市場(chǎng)價(jià)值最大化，而選擇的會(huì)計(jì)政策。由此可見管理者在面臨會(huì)計(jì)政策選擇過(guò)程中均從自身利益或者企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度進(jìn)行選擇。而在當(dāng)前的企業(yè)管理中，受專業(yè)知識(shí)所限，部分企業(yè)的所有者并不足以掌握管理企業(yè)的所有知識(shí)，在這種背景下，企業(yè)選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人，即利用外部管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理。由契約理論可知，企業(yè)所有者與管理者存在委托關(guān)系，在“利己”的推動(dòng)下，部分企業(yè)外部管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)政策及相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)披露過(guò)程中，往往更傾向于將自身利益最大化放在首位，其次才是公司市場(chǎng)價(jià)值最大化，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)所有者將企業(yè)管理權(quán)限下放給管理者，管理各方之間更容易形成串通舞弊，從而攫取企業(yè)利益，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。在這種狀況下，企業(yè)需要采取措施降低盈余管理水平。受制于企業(yè)所有者管理知識(shí)所限，不可能對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行操作與掌握，企業(yè)便尋求內(nèi)外部監(jiān)管力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少風(fēng)險(xiǎn)影響程度。當(dāng)代企業(yè)最直接的外部監(jiān)管力量即外部審計(jì)，外部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告等相關(guān)文件的檢查等，能夠在一定程度上降低企業(yè)管理者盈余管理水平，但外部審計(jì)仍然存在著不可忽視的弊端———成本過(guò)高、對(duì)企業(yè)整體情況掌握不足。因此越來(lái)越多的企業(yè)更加關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是否可以更有效的控制企業(yè)盈余管理水平。從企業(yè)內(nèi)部控制的定義可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)即為內(nèi)部牽制，明確各部門職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程行為，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)影響程度。企業(yè)內(nèi)部控制一般從三個(gè)層次對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范與梳理：控制環(huán)境、控制活動(dòng)、控制手段這三個(gè)層次。業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，需要從企業(yè)控制環(huán)境、控制活動(dòng)、控制程序三個(gè)層次逐級(jí)實(shí)施。建立良好的組織架構(gòu)關(guān)系、制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立積極的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制、構(gòu)建積極團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化、并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極履行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，良好的控制環(huán)境為企業(yè)更好的實(shí)施內(nèi)部控制提供良好的系統(tǒng)支撐。企業(yè)僅僅建立良好的內(nèi)控環(huán)境并不能滿足企業(yè)有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，制定良好的申請(qǐng)、授權(quán)、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相互分離原則，避免管理層、相關(guān)人員與部門串通舞弊，維護(hù)企業(yè)利益。規(guī)范控制活動(dòng)流程，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，更應(yīng)與企業(yè)良好的控制手段息息相關(guān)。建立嚴(yán)格的合同管理制度，明確合同管理者、簽訂者的職能與權(quán)限，降低企業(yè)合法利益受損。構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)，構(gòu)建良好內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，確保內(nèi)外部信息及時(shí)傳遞，保證管理者經(jīng)營(yíng)對(duì)策的及時(shí)做出。企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中，控制手段之一便是不相同職務(wù)相互分離，不相容職務(wù)相互分離，確保同一工作由不同的人員完成，工作的執(zhí)行與審批由不同的兩人或多人進(jìn)行，弱化管理者權(quán)利，降低企業(yè)管理者利用手中的權(quán)利攫取公司利益的可能；同時(shí)加之有效的信息溝通，減少多部門風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，進(jìn)而降低盈余管理水平。
二、外部監(jiān)管力量對(duì)盈余管理的影響
企業(yè)意圖通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)降低盈余管理水平的目標(biāo)，但內(nèi)部控制存在固有局限性，影響內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的控制作用。在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，內(nèi)部控制固有局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人為的判斷不可避免會(huì)出現(xiàn)失誤，從而使內(nèi)部控制中的那些基于判斷的決策出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；內(nèi)部控制可能會(huì)由于誤解、疏忽等多方面的原因失效；經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；兩個(gè)或多個(gè)人的串通行為可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；由于考慮和權(quán)衡內(nèi)部控制的成本與收益，可能會(huì)影響內(nèi)部控制的有效性。由此可見內(nèi)部控制的固有局限性對(duì)企業(yè)盈余管理的控制任然存在著種種不足。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種力量，其對(duì)企業(yè)盈余管理存在不足，那么企業(yè)外部監(jiān)管力量是否可以在內(nèi)部控制之外發(fā)揮應(yīng)有的作用？惠勒、西蘭帕(Wheeler&Sillanpaa,1979)指出，作為次要利益相關(guān)者之一的媒體會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)地位，而這兩方面都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。從信息不對(duì)稱理論與信號(hào)傳遞理論看出，媒體在企業(yè)其利益相關(guān)者的信息傳遞的過(guò)程中扮演者重要的角色。媒體對(duì)企業(yè)行為的報(bào)道和評(píng)論勢(shì)必造成社會(huì)輿論，而這種報(bào)道與輿論都會(huì)對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生監(jiān)督作用。陳志武（2005）提出董事會(huì)、市場(chǎng)、媒體、政府機(jī)構(gòu)和法庭是上市公司監(jiān)管渠道的五層分類。媒體作為一種信息的載體，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深刻的輿論影響。陳志武（2005）提到開放的新聞媒體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要制度機(jī)制，信息不對(duì)導(dǎo)致了市場(chǎng)的低效化，而新聞媒體讓信息自由流通、減少信息不對(duì)稱，能夠更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督功能。國(guó)內(nèi)外學(xué)者都以認(rèn)識(shí)到媒體作為一種社會(huì)力量對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用。于忠泊，田高良，齊保壘，張皓（2011）分析媒體的關(guān)注為公司管理者帶來(lái)了強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，但是管理者并不會(huì)犧牲公司長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)而改變對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈余管理，反而媒體關(guān)注會(huì)抑制這種危害性更大的盈余管理活動(dòng)。外部媒體對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的曝光，勢(shì)必會(huì)影響公眾對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，媒體對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理等方面的報(bào)道，勢(shì)必影響企業(yè)的社會(huì)形象，影響公眾對(duì)企業(yè)的投資意向的選擇，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步影響企業(yè)的盈余管理水平。媒體對(duì)企業(yè)的關(guān)注度越強(qiáng)，企業(yè)管理者越傾向于遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)流程，也就大大降低了管理者攫取企業(yè)利益的可能性，降低盈余管理水平。而這也是在企業(yè)良好的內(nèi)部監(jiān)督管理的基礎(chǔ)之上的，因此不難得出結(jié)論：媒體這一外部監(jiān)管力量能夠降低企業(yè)盈余管理水平，對(duì)內(nèi)部控制降低盈余管理水平起到補(bǔ)充作用。
三、研究結(jié)論及存在的不足
財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中的重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有著能夠量化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的預(yù)測(cè)情況和實(shí)施的情況實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營(yíng)者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制的范圍。
二、會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)的有效策略
（一）建立較好的預(yù)警機(jī)制
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其中的實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份的時(shí)間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個(gè)月的資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)和劇透的資金預(yù)算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行的效果。
（二）加強(qiáng)責(zé)任控制,做好部門角色定位
會(huì)計(jì)預(yù)算之中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的相關(guān)的責(zé)任和部門的角色進(jìn)行了定位和確立。財(cái)務(wù)部門為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系,在企業(yè)之中的財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金進(jìn)行分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動(dòng)和管理進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制和控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過(guò)的部分。
（三）制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰
會(huì)計(jì)預(yù)算的管理其中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預(yù)算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目往往超過(guò)預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門能夠因?yàn)榇藶榭?jī)效考核的表現(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的任命。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；相互關(guān)系
人類進(jìn)入文明社會(huì)后，就有了對(duì)文化活動(dòng)和人力資源的有意識(shí)的管理，文化建設(shè)和人力資源的開發(fā)利用，始終是人類文明進(jìn)程的重要內(nèi)容，二者也是相互影響的。
人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到近現(xiàn)代社會(huì)后，企業(yè)作為一種“新興”的社會(huì)組織，成為社會(huì)的重要組成部分，是現(xiàn)代社會(huì)組織生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富的基本形式和主要力量。企業(yè)的內(nèi)部文化狀態(tài)和企業(yè)對(duì)人力資源的組織利用能力，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從最初的技術(shù)、資本、自然資源、品牌，發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼，而企業(yè)文化和人力資源管理就是企業(yè)維護(hù)和管理企業(yè)人才隊(duì)伍的主要手段。
一、企業(yè)文化和人力資源管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則及歷史傳統(tǒng)。企業(yè)文化一般會(huì)以一定的物化形式體現(xiàn)出來(lái)，但文化內(nèi)涵和外延的承載和作用對(duì)象是人，具體對(duì)象包括企業(yè)員工和企業(yè)關(guān)系人如供應(yīng)商、消費(fèi)者等。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，對(duì)企業(yè)員工具有團(tuán)隊(duì)凝聚作用、行為導(dǎo)向作用、精神激勵(lì)作用和自我約束作用等。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)外部人員也能產(chǎn)生巨大的吸引力，獲得社會(huì)的尊重和贊譽(yù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力資源管理是指企業(yè)為滿足組織發(fā)展需要而對(duì)人力資源進(jìn)行的獲取、維護(hù)、開發(fā)、激勵(lì)等活動(dòng)及其過(guò)程，人力資源管理包括兩個(gè)層面：一是對(duì)人本身的管理和服務(wù)，企業(yè)通過(guò)營(yíng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和秩序，使員工各盡其能，各得其所，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；二是對(duì)人與企業(yè)協(xié)同的管理，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源的合理配置與使用，使個(gè)人服務(wù)與服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。良好的人力資源管理，不僅能使企業(yè)獲得穩(wěn)固的人力資源，降低人力資源使用和維護(hù)成本，還能激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效，也是創(chuàng)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容和保障。
企業(yè)文化和人力資源管理就像一對(duì)孿生兄弟，是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，從成立之日起就不可避免地要面對(duì)人力資源的管理和使用問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)作為社會(huì)獨(dú)立法人，在管理和使用人力資源開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，自然而然地就要面對(duì)諸如企業(yè)使命、景愿、員工定位和行為準(zhǔn)則等諸如之類的企業(yè)文化問(wèn)題。只不過(guò)，在企業(yè)規(guī)模比較小或企業(yè)成立的初期，這些問(wèn)題都比較簡(jiǎn)單或比較好解決而沒(méi)有加以重視而已。隨著企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍越來(lái)越大、企業(yè)員工來(lái)源日益多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化和人力資源管理就成為企業(yè)管理中的重要課題了。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明，無(wú)所不在地影響著企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)的方方面面，對(duì)人力資源管理的影響尤其大，時(shí)刻影響著企業(yè)人力資源的管理偏好、制度導(dǎo)向和行為模式。人力資源管理則對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)和傳播起著主導(dǎo)作用，企業(yè)通過(guò)人力資源管理制度、人員的選擇偏好及激勵(lì)導(dǎo)向，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)力量，塑造企業(yè)的精神世界。
二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響
企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響非常的廣泛，從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略到日常人事事務(wù)，無(wú)不打上了鮮明的企業(yè)文化烙印，主要影響有以下幾方面。
1.企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍特質(zhì)的影響
企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神境界和價(jià)值審美觀，俗話說(shuō)：
“人以群分，物以類聚?！敝挥袑?duì)企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，才會(huì)真心投身企業(yè)，與企業(yè)同生共死，與企業(yè)休戚與共，把自己的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，不會(huì)因一時(shí)半會(huì)的困難和挫折而離職。反過(guò)來(lái)，如果員工不認(rèn)同企業(yè)文化，就無(wú)法真正融入企業(yè)，多半很快就會(huì)離職。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的去留有著重要的影響，也會(huì)影響到企業(yè)外部人才對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響擇業(yè)人士對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。與此同時(shí)，企業(yè)在招募人才的時(shí)候，也會(huì)盡量錄用那些對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感高或個(gè)人人格特質(zhì)和思想觀念符合企業(yè)文化特點(diǎn)的人才。企業(yè)文化的這種人才篩選功能，深刻地影響到企業(yè)中員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人格特質(zhì)，最終影響到員工隊(duì)伍整體的特質(zhì)和精神風(fēng)貌。
2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理價(jià)值觀的影響
企業(yè)文化對(duì)人力資源管理價(jià)值觀的影響包括兩個(gè)方面，一是對(duì)人力資源管理本身價(jià)值的定位，二是對(duì)人在企業(yè)中價(jià)值的定位。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中有著越來(lái)越重要的地位，這是一個(gè)歷史大趨勢(shì)，但在不同的企業(yè)，人力資源管理在企業(yè)中的地位還是有較大差別的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革的企業(yè)，人力資源管理會(huì)受到比較高的重視，人力資源管理職能部門的部門序列和管理層級(jí)會(huì)比較高，人力資源管理的人員配置會(huì)比較充裕，員工專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)比較高，部門預(yù)算也比較大。而在企業(yè)文化中比較重視成本管理的企業(yè)，人力資源管理的重要性就相對(duì)會(huì)被忽略或降低。
不同的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)中的員工的重視程度也不一樣。企業(yè)文化偏向權(quán)威管理的企業(yè)，員工的很多表達(dá)機(jī)會(huì)可能就會(huì)被壓制，而強(qiáng)調(diào)民主管理的企業(yè)，員工往往會(huì)被鼓勵(lì)向企業(yè)建言獻(xiàn)策。在注重效率優(yōu)先的企業(yè)中，員工往往會(huì)被有意無(wú)意地劃出很多等次，不同的等次享受差距巨大不同的待遇，這種企業(yè)的員工流動(dòng)率會(huì)偏高，而在講求公平的企業(yè)里，員工的地位和待遇差距相對(duì)就比較小，員工的穩(wěn)定性也會(huì)比較高。
3.企業(yè)文化對(duì)人力資源具體管理活動(dòng)的影響
企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)中，對(duì)管理方向的選擇、管理制度的制定和管理方式方法的形成都有重要的影響。
人力資源管理通常分為7個(gè)模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理、組織設(shè)計(jì)等。由于預(yù)算的限制，各家企業(yè)在做決策時(shí)會(huì)把資源向幾個(gè)重點(diǎn)模塊傾斜，世界上大概沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)對(duì)這七大模塊平均分配資源。在不同的企業(yè)文化背景下，重點(diǎn)模塊的選擇是不同的。比如，日本企業(yè)實(shí)行終身雇傭制，員工流動(dòng)率很低，企業(yè)比較重視員工的福利和培訓(xùn)體系建設(shè)；美國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、效率和契約精神，因此，企業(yè)比較重視績(jī)效管理體系建設(shè)和勞資關(guān)系的維護(hù)。而像富士康等強(qiáng)調(diào)成本和規(guī)?；a(chǎn)的代工企業(yè)中，招聘體系則異常
龐大。
在法制時(shí)代，企業(yè)管理更加注重制度建設(shè)，人力資源管理制度是重要制度之一，也是所有員工最熟悉的制度。企業(yè)文化是制定和修改人力資源管理制度的重要依據(jù)，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用往往就體現(xiàn)在人力資源管理制度之中，企業(yè)文化通過(guò)影響績(jī)效考核的價(jià)值偏好來(lái)引導(dǎo)員工調(diào)整工作方式和目標(biāo)取向，通過(guò)員工行為準(zhǔn)則來(lái)影響員工的行為方式，通過(guò)薪酬福利的分配方法來(lái)激勵(lì)員工的努力方向，通過(guò)培訓(xùn)制度的規(guī)定來(lái)塑造員工的思維模式和精神世界。
企業(yè)文化還會(huì)影響到人力資源管理的方式和日常管理行為。2008年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，華爾街很多金融公司是靠美國(guó)政府花費(fèi)財(cái)政支援才避免破產(chǎn)命運(yùn)的，但到了當(dāng)年年底，很多企業(yè)就花費(fèi)巨額資金給管理層和員工發(fā)放獎(jiǎng)金，這引起了社會(huì)的極大不滿，很多人對(duì)此表示難以理解，但是到了年底就兌現(xiàn)獎(jiǎng)金卻恰恰是華爾街許多金融公司的歷史傳統(tǒng)，只要企業(yè)尚存，就很難打破這種慣例。在傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化中一般強(qiáng)調(diào)權(quán)威管理和階層管理，不同層級(jí)的員工很難有平等的溝通機(jī)會(huì)，更多的是被動(dòng)接受指令，在基層員工的行為準(zhǔn)則里，往往充滿了諸如禁止、不許、必須、申請(qǐng)、批準(zhǔn)之類的字詞。而新興的創(chuàng)新性企業(yè)里，企業(yè)文化往往鼓勵(lì)挑戰(zhàn)權(quán)威，鼓勵(lì)員工多溝通和交流，企業(yè)會(huì)安排一些制度性的機(jī)制或活動(dòng)為員工提供溝通和交流機(jī)會(huì)。
三、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化的形成和發(fā)展受到諸如行業(yè)特點(diǎn)、所處社會(huì)環(huán)境、經(jīng)
營(yíng)模式等多方面因素的影響，但企業(yè)的人力資源特別是高端人才對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和演化起著決定性作用，企業(yè)文化歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與環(huán)境相適應(yīng)過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)人力資源各因素在這個(gè)過(guò)程中起著重要作用。
1.人力資源的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化的影響
人力資源的結(jié)構(gòu)受企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略影響，人力資源的結(jié)構(gòu)如文化層次、性別、流動(dòng)性、專業(yè)、年齡等又會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生較大影響。高素質(zhì)員工比重較大的企業(yè)，會(huì)更傾向于扁平化團(tuán)隊(duì)性的組織結(jié)構(gòu)，通常會(huì)有比較民主或開明的決策議事風(fēng)格，反之則科層制組織結(jié)構(gòu)和命令服從式的管理風(fēng)格更有效率。外來(lái)務(wù)工人員比較多的企業(yè)相對(duì)本地員工占多數(shù)的企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)會(huì)有更大的依賴性，員工之間關(guān)系也會(huì)更親密，本地員工占多數(shù)的企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)則更多一些，地方化的文化氣息更重。在中老年員工所占比例比較大的企業(yè)則明顯沒(méi)有青年員工占比重大的企業(yè)有朝氣。
2.人力資源的管理水平對(duì)企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，需要靠企業(yè)全體員工去認(rèn)識(shí)、接受、實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)，只有這樣企業(yè)文化才會(huì)變成一種活的文化，才能產(chǎn)生一種激勵(lì)人心的力量，化精神力量為物質(zhì)力量，為企業(yè)贏得別人難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則所謂企業(yè)文化只不過(guò)是一些束之高閣的口號(hào)或表面文章，是一種死的文化，甚至?xí)a(chǎn)生許多負(fù)面的文化影響，與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)背道而馳。人力資源管理水平是制約企業(yè)文化建設(shè)水平的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化的提煉、推廣有賴于企業(yè)人力資源管理體系的支撐，企業(yè)缺少高水平的人力資源管理能力，企業(yè)文化建設(shè)便會(huì)成為無(wú)水之源。企業(yè)完備、行之有效的招聘選拔系統(tǒng)、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系和獎(jiǎng)懲制度，是支撐企業(yè)文化發(fā)揮作用的有力保障。
3.人力資源的管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化的影響
人力資源管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和行為趨向，直接反映了企業(yè)文化的內(nèi)涵。人力資源管理通過(guò)制度化管理規(guī)范，使員工感受到企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，使員工的行為自覺(jué)地體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，并對(duì)員工偏離企業(yè)文化要求的行為進(jìn)行糾正。
人力資源管理的一些具體方法構(gòu)成企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。人力資源管理的基本原理是相通的，但各個(gè)不同企業(yè)的具體管理模式則各有特色。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理方法形成的各種符合企業(yè)發(fā)展需要的有效管理形式成為企業(yè)文化一個(gè)重要的部分。
4.企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的影響
任何有生命力的文化都是人在實(shí)踐中創(chuàng)造的，企業(yè)文化也不例外。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)主要管理者們的個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理思想無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成產(chǎn)生重大影響，此外，企業(yè)中一些重要的骨干員工也會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成和演化產(chǎn)生比較大的影響。企業(yè)一般員工單就具體個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)文化更多的是接受和傳承作用，但作為一個(gè)整體來(lái)說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)的所思所想，他們的行為，也成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 成本核算；競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)
1 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，已經(jīng)到了白熱化的階段。因此，這就需要企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源，采取適合企業(yè)的戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算作為成本控制的主要手段，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視的組成部分，因此，企業(yè)必須對(duì)成本核算給予高度的重視。
企業(yè)加強(qiáng)成本核算的目標(biāo)是為了使企業(yè)能夠以最小的投入來(lái)?yè)Q取超出心理預(yù)期的盈余產(chǎn)值，可見成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用具有雙面性，不僅是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要職能，還是企業(yè)控制成本投入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性是不能被忽視的。
2 成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
成本核算作為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性不僅可以幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的職能，還可以提高成本核算人員的技術(shù)水平、提升管理人員準(zhǔn)確決策的能力。因此成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要包括：
（1）成本核算的準(zhǔn)確、可靠能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的定價(jià)。
成本核算可以使企業(yè)能夠看到成本控制后所帶來(lái)的直觀結(jié)果，企業(yè)可以從成本核算的數(shù)據(jù)上直接看到成本控制所帶來(lái)的成本壓縮額，從而使企業(yè)根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)。
（2）成本核算對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)具有放大作用
企業(yè)的成本與利潤(rùn)二者之間存在著線性關(guān)系，利潤(rùn)=產(chǎn)品價(jià)格―生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本的降低，使產(chǎn)品流通到市場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，使企業(yè)的利潤(rùn)增值波動(dòng)較大。因此，準(zhǔn)確的成本核算過(guò)程對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)具有決定性的影響。
（3）準(zhǔn)確的成本核算能夠提高管理者的決策能力
準(zhǔn)確的成本核算可以使管理人員對(duì)后續(xù)的成本分析環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，使管理者在評(píng)估環(huán)節(jié)能夠能夠發(fā)現(xiàn)存在的不足，從而對(duì)以前的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使管理者充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的能力。
3 我國(guó)企業(yè)的成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1成本核算的范圍過(guò)于狹隘
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是由制造過(guò)程產(chǎn)生的成本以及產(chǎn)前研發(fā)成本、產(chǎn)后營(yíng)銷成本、管理成本等兩大部分組成的，成本核算的范圍僅僅限定在了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)前研發(fā)、產(chǎn)后銷售成本考慮不周全，造成成本核算的嚴(yán)重失衡。
3.2成本核算程序不科學(xué)。按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)（先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。
3.3成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。有些企業(yè)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒?，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。
3.4成本核算對(duì)象不能適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)
不同類型的企業(yè)成本核算的方式不相同，一般企業(yè)將人力資源的成本計(jì)入到產(chǎn)品的成本核算之中，但是國(guó)企就未將人力資源成本計(jì)入成本核算的對(duì)象，如果錯(cuò)將其計(jì)入成本中，就違背了企業(yè)的特點(diǎn)，造成成本核算不準(zhǔn)確的錯(cuò)誤。
3.5費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。
3.6成本核算忽略了環(huán)境成本
企業(yè)的生產(chǎn)一般要以犧牲自然資源和自然環(huán)境作為代價(jià)的，因此企業(yè)成本的核算內(nèi)容要體現(xiàn)出環(huán)境污染和治理成本。只有將環(huán)境成本考慮到成本核算之中才能促進(jìn)企業(yè)和環(huán)境共同可持續(xù)發(fā)展。
3.7成本核算方法不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)方式
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式多以多品種、小批量的生產(chǎn)方式為主導(dǎo)，因此在成本核算的過(guò)程中要采用分批的方法計(jì)算產(chǎn)品的成本，如果此時(shí)采用分步法計(jì)算成本，不僅浪費(fèi)計(jì)算時(shí)間，還容易漏掉個(gè)性化產(chǎn)品的特殊成本，因此，選取適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)方式的成本核算方法是十分必要的。
4 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本核算的具體策略
成本核算對(duì)于我國(guó)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力十分的重要，只有加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的成本核算才能從根本上降低企業(yè)的成本，從而使企業(yè)活的更高的利潤(rùn)。因此，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)成本核算的現(xiàn)實(shí)狀況，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：
4.1規(guī)范確定成本核算對(duì)象。
企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。
4.2選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。具體而言：一是合理，即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡(jiǎn)便，即作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計(jì)算比較方便。如，動(dòng)力費(fèi)一般與機(jī)器工作的時(shí)間有關(guān)，應(yīng)采用機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。輔助材科一般與產(chǎn)品所耗原材料重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應(yīng)按產(chǎn)品重量或體積作為分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用可采用生產(chǎn)工時(shí)，也可采用工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.3擴(kuò)大成本核算的范圍
企業(yè)的成本核算過(guò)程多是圍繞企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中所投入的材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)等等，卻常常忽略產(chǎn)品生產(chǎn)前的研發(fā)費(fèi)、后期的管理費(fèi)、銷售成本、環(huán)境成本，使企業(yè)在產(chǎn)品的成本核算上帶來(lái)失之毫厘謬以千里的悲劇，因此，需要擴(kuò)大產(chǎn)品成本的核算范圍。
4.3明確成本核算的對(duì)象
企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)往往容易出現(xiàn)核算對(duì)象不明確或者成本核算對(duì)象不能適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)等問(wèn)題，造成成本的核算出現(xiàn)大的紕漏，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本分析環(huán)節(jié)的進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的類型，明確成本核算的對(duì)象，不要將不進(jìn)入核算的部分算到了成本中去，從而造成產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5成本核算方法能夠有利于企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)的成本核算方法使用不當(dāng)，將分批核算方法錯(cuò)用為分步核算方法，不僅大大降低了企業(yè)成本核算的效率，還會(huì)使企業(yè)漏算或者多算成本。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的批量生產(chǎn)類型，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的核算方法，使企業(yè)能夠健康的成長(zhǎng)。
4.6健全企業(yè)成本核算的相關(guān)制度和員工激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的成本核算問(wèn)題往往被看作是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的能力，不需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度和體制的建立，這樣會(huì)使一些財(cái)務(wù)人員忽視成本核算的重要性。激勵(lì)機(jī)制的建立可以促進(jìn)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。所以，應(yīng)該健全企業(yè)成本核算的機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制。
4.7重視企業(yè)日常管理，保障核算內(nèi)容完整
成本核算不是一朝一夕的事，需要管理人員和財(cái)務(wù)工作者對(duì)日常的核算內(nèi)容多加留心，從而保證成本核算內(nèi)容的完整性。使成本核算環(huán)節(jié)能夠不以遺漏的將各種要素考慮到成本中來(lái)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)和市場(chǎng)定位。
5 結(jié)束語(yǔ)
成本核算是國(guó)內(nèi)外大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外綜合競(jìng)爭(zhēng)力的利器，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的中小型企業(yè)也逐漸將成本核算列入到提高市場(chǎng)占有率、增加市場(chǎng)份額、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中來(lái)，力求能夠利用成本核算手段從大型企業(yè)的手中分得一杯羹。因此，成本核算在企業(yè)中的運(yùn)用勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大和完善。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭雅輝.關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2010，36.
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【關(guān)鍵詞】生命周期理論，資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效，文獻(xiàn)綜述
1、引言
有關(guān)資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的理論研究由來(lái)已久，但一直都沒(méi)有得出一致的結(jié)論。近年來(lái)，許多學(xué)者對(duì)生命周期下資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響做了研究，表明不同企業(yè)生命周期階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的關(guān)系有所不同，但并未得出一致結(jié)論。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系做一個(gè)文獻(xiàn)綜述，為生命周期理論下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的進(jìn)一步研究打下基礎(chǔ)。
2、企業(yè)生命周期理論綜述
最早對(duì)企業(yè)生命周期的研究，認(rèn)為企業(yè)是有生命周期的人應(yīng)該是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Alfred Marshall（1890）。Marshall 的企業(yè)生命周期理論從提出之時(shí)便受到眾多研究者的關(guān)注，成為多學(xué)科研究的熱門論題，并逐漸將這一理論與許多學(xué)科進(jìn)行交叉研究，并得到了一些有價(jià)值的研究成果。經(jīng)過(guò) 40 多年的發(fā)展與爭(zhēng)論，對(duì)這一理論的定性研究形成了多個(gè)分支，我們將其歸納為企業(yè)生命周期仿生-進(jìn)化論、企業(yè)生命周期階段論、企業(yè)生命周期歸因論、企業(yè)生命周期對(duì)策論四個(gè)分支。
在定量類的方法中，國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期階段的劃分主要有以下三種方法：
一是運(yùn)用銷售增長(zhǎng)率、資本支出增長(zhǎng)率、股利的支出水平、企業(yè)年齡等指標(biāo)來(lái)劃分企業(yè)生命周期，比如Anthony和Ramesh（1992）以及Black（1998）等學(xué)者。
二是根據(jù)企業(yè)的留存收益率進(jìn)行劃分，比如DeAngelo（2006）等學(xué)者從股利分配的視角出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處于增長(zhǎng)期時(shí)，會(huì)有許多投資機(jī)會(huì)，但是企業(yè)本身?yè)碛械馁Y源是有限的。
三是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流的組合方式來(lái)作為劃分依據(jù)。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，投資現(xiàn)金流折射出企業(yè)的投資情況，而融資現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的籌資需求。這三種現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期有著十分密切的關(guān)系。學(xué)者Dickinson（2007）率先運(yùn)用現(xiàn)金流來(lái)劃分企業(yè)生命周期，詳盡地闡述了兩者之間的聯(lián)系。
目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于上市公司分類企業(yè)生命周期的判斷方法沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大致有以下五種方法：①主成份分析法；②聚類分析；③產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率法；④現(xiàn)金流法；⑤管理熵法。這五種方法各有優(yōu)缺，也有國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)后三種方法進(jìn)行了比較分析。
趙黎明，潘康宇（2007）嘗試運(yùn)用主成份分析的方法來(lái)劃分企業(yè)生命周期。他們選取了8 個(gè)基本指標(biāo)，對(duì)17 家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行了定量劃分。方莉（2009）通過(guò)選取公司的成立年數(shù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、年末總資產(chǎn)這三個(gè)指標(biāo)，把醫(yī)藥類上市公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用聚類分析的方法，將樣本劃分為四大類：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。
孫茂竹（2008）界定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的特征將其分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期， 認(rèn)為企業(yè)生命周期具有多波峰型的特點(diǎn)， 會(huì)表現(xiàn)為成長(zhǎng)、成熟和衰退期的重復(fù)出現(xiàn)或多次交替的發(fā)展過(guò)程， 而不必然是從成長(zhǎng)到成熟到衰退的一個(gè)完整期間。
宋常、劉司慧（2011）在《中國(guó)企業(yè)生命周期階段劃分及其度量研究》采取了銷售增長(zhǎng)率、資本支出與企業(yè)年齡綜合指標(biāo)法、現(xiàn)金流分類組合法、銷售與資本支出曲線趨勢(shì)變化法將中國(guó)A股上市公司生命周期劃分為三個(gè)不同的階段：成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期。發(fā)現(xiàn)：銷售增長(zhǎng)率、資本支出與企業(yè)年齡綜合指標(biāo)法與銷售與資本支出曲線趨勢(shì)變化法，都重視相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展時(shí)間序列表現(xiàn)，其劃分的結(jié)果較為接近；而現(xiàn)金流分類組合法劃分更強(qiáng)調(diào)劃分依據(jù)的真實(shí)性與企業(yè)有關(guān)信息的準(zhǔn)確性。
陳少華（2012）對(duì)企業(yè)生命周期的劃分和度量方法進(jìn)行了評(píng)析，認(rèn)為在基于生命周期理論的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資本市場(chǎng)等方面的跨學(xué)科研究中，采用現(xiàn)金流組合信息構(gòu)建企業(yè)生命周期的變量能較好地克服單變量衡量法和綜合指標(biāo)衡量法的弊端，同時(shí)也不需要假設(shè)各因素和生命周期的線性關(guān)系，更符合現(xiàn)金流和企業(yè)生命周期的內(nèi)在關(guān)系。
3、企業(yè)生命周期理論下資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系文獻(xiàn)綜述
曹裕、師明和馬躍如（2008）《在企業(yè)不同生命周期階段的資本結(jié)構(gòu)——基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究》中發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司的資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)不同生命周期階段存在差異。并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)生命周期階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的關(guān)系有所不同，企業(yè)的盈利能力與資產(chǎn)負(fù)債率呈倒U型關(guān)系。
劉勘（2009）在《基于企業(yè)生命周期理論的股權(quán)、資本結(jié)構(gòu)與盈利能力的實(shí)證研究》一文中，選取了2005年之前上市的制造業(yè)公司作為樣本，得出結(jié)論：處于成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的企業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)盈利能力都呈顯著地負(fù)相關(guān)關(guān)系。
劉晨曦（2012）在《基于生命周期的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究——以民營(yíng)上市公司為樣本》一文中，選取了367家2005年以前上市的民營(yíng)上市公司，結(jié)果表明：我國(guó)民營(yíng)上市公司各個(gè)生命階段的資本結(jié)構(gòu)水平有明顯的差異，但在各個(gè)生命階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系均為負(fù)相關(guān)。
總體來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)外研究基于生命周期理論的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值、盈利能力等的文獻(xiàn)很少，而直接研究基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的文獻(xiàn)至今尚未出現(xiàn)，這也是本文的一個(gè)擬創(chuàng)新點(diǎn)。