時間：2023-03-23 15:08:33
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施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指施工企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，由于內(nèi)部管理和外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它客觀的存在于施工企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，對其經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。廣義的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括了其在進(jìn)行財務(wù)活動過程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和利益分配風(fēng)險等；狹義的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)在舉債經(jīng)營時所產(chǎn)生的風(fēng)險[1]。因此，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又叫負(fù)債風(fēng)險，即施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時，面臨到期無法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。
在瞬息多變的市場環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營常常面臨眾多風(fēng)險，將無數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。一切的其他風(fēng)險最后都表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險，因此，財務(wù)風(fēng)險是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性風(fēng)險，是風(fēng)險管理的重中之重，須高度重視有效防范。
2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的現(xiàn)狀及存在問題
市場經(jīng)濟(jì)體制下，同行施工企業(yè)間的競爭日益激烈，但是有些施工企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控制度方面存在諸多問題，這些問題都影響施工企業(yè)的效益最大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。
2.1管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
一些施工企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務(wù)管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認(rèn)識不到財務(wù)的重要性，認(rèn)為財務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來看，還存在對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范認(rèn)識上的誤區(qū)。
主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，管理層重營銷、輕管理、重開發(fā)、輕內(nèi)控，只知道要抓好營銷，多攬游客，多爭取組團(tuán)，沒有把財務(wù)工作放在整個經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮，甚至把財務(wù)風(fēng)險防范僅看成是財務(wù)管理部門的事；二是有的施工企業(yè)雖有財會規(guī)章制度，卻忽視了嚴(yán)抓落實。多為寫在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的作用，有的沒有稽核機構(gòu)和人員，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財務(wù)管理方面短板，對員工的個人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。
2.2財務(wù)信息失真，資金管理混亂
目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)的財務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象，不少會計師事務(wù)所和施工企業(yè)的財務(wù)人員造假賬、出具虛假財務(wù)報告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務(wù)部門在每年對施工企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費用、利潤失真，有的施工企業(yè)多列成本和費用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應(yīng)付上級單位檢查而多列收入或少列成本和費用以虛增利潤和業(yè)績；有的施工企業(yè)為了完成上級指標(biāo)，指使財會人員造假帳和假表，造成會計信息嚴(yán)重失真，甚至?xí)`導(dǎo)會計信息使用者，導(dǎo)致做出錯誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營資金不是真正用于我國施工企業(yè)經(jīng)營，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：
一是施工企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經(jīng)常留在臨時賬戶而不入賬。
二是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，白條抵庫。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞帳。
三是追求高檔消費，大量購買奢侈辦公用品，對辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金。
四是業(yè)務(wù)招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標(biāo)不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎金，并且有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費找下級單位報銷，加重施工企業(yè)招待費負(fù)擔(dān)。
五是地方政府部門和社會以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。
2.3防范制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力
防范制度是財政支出管理的重要手段，是財政資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險防范制度的建立，可以使財政資金支付過程中涉及的各個部門、崗位在合理分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，從而保證該項業(yè)務(wù)按照預(yù)算使用的目標(biāo)高效率地運行，并防止或及時發(fā)現(xiàn)各種錯弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財政資金支付程序過程中風(fēng)險防范制度的缺失，致使財政內(nèi)部工作人員有機可乘，輕而易舉地盜取各種財政資金。
有些施工企業(yè)對所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒有上級領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門，缺乏上級約束和監(jiān)督檢查，造成財務(wù)管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內(nèi)部監(jiān)督缺乏。三是風(fēng)險防范虛設(shè)，組織機構(gòu)設(shè)置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。
2.4人員素質(zhì)較低，違反財經(jīng)紀(jì)律
有些財務(wù)人員知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)知識掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財務(wù)會計制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場觀念、價值觀念、風(fēng)險觀念、決策觀念，主動參與施工企業(yè)管理的能動性差；工作中不嚴(yán)格按會計法和財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律辦事，對領(lǐng)導(dǎo)的錯誤干預(yù)和決定沒有據(jù)理力爭和拒絕；有些財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。
3加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施與建議
3.1轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理實質(zhì)就是風(fēng)險控制，如何通過管理，使施工企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財務(wù)管理的任務(wù)[5]。當(dāng)前，我國施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅持與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強發(fā)展實力，防范經(jīng)營風(fēng)險。
建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架，財務(wù)管理實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強經(jīng)營活力。加強風(fēng)險教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹立風(fēng)險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財務(wù)人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證施工企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識到財務(wù)管理對施工企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識到法律法規(guī)對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使施工企業(yè)的財務(wù)管理由被動變主動。
3.2強化資金管理，開源節(jié)流厲行節(jié)約
所有參與財務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周要及時準(zhǔn)確地把收支情況報給主管會計，并要謹(jǐn)慎審核各項開支實行錢帳分開。現(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。
建立財務(wù)公開、政務(wù)公開制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動等方面要堅持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不，不搞特殊化。強化資金管理，認(rèn)真落實“收支兩條線”制度。加強資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項目要充分征求意見，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。
3.3推進(jìn)信息化手段控制，確保財務(wù)信息真實
施工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化管理平臺是財務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，提高會計信息的及時性和質(zhì)量，提升公司財務(wù)管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容[6]。將業(yè)務(wù)控制要求嵌入到會計信息系統(tǒng)中，同時加強對會計信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會計帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計科目、會計政策，使用統(tǒng)一的財務(wù)報表系統(tǒng)，統(tǒng)一財務(wù)報表格式，從而使得整個施工企業(yè)的會計處理和會計信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會計人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提升，提高財務(wù)管理信息化水平，增強財務(wù)管理的有效性。
落實風(fēng)險責(zé)任控制，建立業(yè)務(wù)、營賬系統(tǒng)、計費信息系統(tǒng)和財務(wù)各個環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，形成跨部門協(xié)調(diào)機制，確保從輸入到輸出整個流程處理的正確性。完善財務(wù)報告制度及報告責(zé)任，逐級對財務(wù)報告簽署《聲明函》，承諾所報告信息已經(jīng)本人認(rèn)真審核，保證其真實、完整，對上報報表承擔(dān)責(zé)任。強化會計監(jiān)督、財務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過執(zhí)行對財務(wù)信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務(wù)信息失真的風(fēng)險。
3.4強化財務(wù)管理控制，建立健全財務(wù)監(jiān)督體系
要狠抓內(nèi)控制度的落實。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實，即使內(nèi)控制度制定得再嚴(yán)密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強教育，提高員工的自律意識，另一方面，要敢于管理，結(jié)合各自實際開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，決不姑息，真正達(dá)到內(nèi)控制約監(jiān)督有效的目的。
與此同時，對各級管理人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財力投入，確保內(nèi)控建設(shè)和制度的落實。實行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財務(wù)工作考核制度，從會計信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)安全、財務(wù)預(yù)算控制、資金結(jié)算紀(jì)律、遵守財經(jīng)法規(guī)情況等各方面進(jìn)行逐級考核、監(jiān)控，從而強化施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度，確保各項財務(wù)制度得到有效遵守和落實。
建立健全財務(wù)監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，包括經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制，不斷提高自我約束力。對財務(wù)會計人員實施定期輪換崗位制度，一個財務(wù)人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。輪崗交流，可有效避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀(jì)律。
3.5堅持“以人為本，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
防范和化解財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實，所以說風(fēng)險防范歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內(nèi)控制度也無濟(jì)于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過科學(xué)縝密的管理，為風(fēng)險防范管理人才的健康成長和忠誠服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險的目標(biāo)和任務(wù)。
為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強政治思想品德教育，職業(yè)道德教育，法紀(jì)教育和廉潔自律教育，進(jìn)一步建立和完善激勵機制，最大限度地調(diào)動團(tuán)隊的工作熱情。所以，風(fēng)險防范建設(shè)必須以人為本，把提高全員的綜合素質(zhì)作為一項長期的任務(wù)來抓，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險，即道德風(fēng)險；因?qū)I(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險，即操作風(fēng)險；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無恐地作案。
1企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補西墻”，一些企業(yè)的財產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過擔(dān)保后的信用危機和財務(wù)風(fēng)險。
2財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不高
企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要?？v觀市場的競爭格局，市場份額也好，融資來源也罷，歸根結(jié)底是企業(yè)人員素質(zhì)的競爭。當(dāng)前財務(wù)工作人員主要存在以下問題。首先專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，一些財務(wù)人員并非科班出身，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬。其次，一些年紀(jì)較長的財務(wù)工作者，他們的經(jīng)驗豐富，這不可否認(rèn)，但是在專業(yè)知識上，他們所掌握的知識早已過時，不能跟隨時代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問題則更為突出。除了專業(yè)知識的缺乏之外，還有實際工作經(jīng)驗的欠缺，對一些應(yīng)屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說工作經(jīng)驗需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗的機會，而他們都沒有抓住。更為嚴(yán)重的是，部分財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，為了個人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。
3企業(yè)的管理體制不完善
企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機構(gòu)的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機制，這既包括自上而下的嚴(yán)格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時，基本上未考慮過下級工作人員的意見，而事實上，下級工作人員對此更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽感。再者企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，一些對于上級領(lǐng)導(dǎo)不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領(lǐng)導(dǎo)得到的往往是美化了的意見，這也是導(dǎo)致他們在做決定時具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責(zé)，政府工作人員沒有定期對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，導(dǎo)致其中存在的一些細(xì)微問題沒有得到處理，隨著時間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。
二改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
1提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識
為了改進(jìn)中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。
2加強人力資源建設(shè)
針對企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應(yīng)該從以下方面加以改善。首先是專業(yè)知識的掌握。對于決定今后從事財務(wù)工作的大學(xué)生來說，應(yīng)該充分利用大學(xué)4年的時間來豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握扎實，認(rèn)真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢相關(guān)知識。除了專業(yè)知識外，還要掌握邊緣領(lǐng)域的知識，如英語、數(shù)學(xué)、計算機等。學(xué)習(xí)專業(yè)知識不是大學(xué)學(xué)習(xí)的全部，專業(yè)知識和實際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應(yīng)該充分利用每一次實習(xí)實踐的機會，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門進(jìn)行實習(xí)，這樣不僅可以將課堂上學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實踐中，還可以在實踐中積累經(jīng)驗，鍛煉自己的實踐能力，為日后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。加強人力資源建設(shè)，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺，例如可以定期開設(shè)一些和財務(wù)管理相關(guān)的講座，不僅可以及時地更新知識，還可以為財務(wù)工作者提供一個便利的交流平臺。最后針對上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對于諸如此類的事件要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。
3完善企業(yè)的財務(wù)管理體制
在提高企業(yè)的風(fēng)險意識，加強人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要注意完善企業(yè)的財務(wù)管理體制。首先深化企業(yè)財務(wù)制度的改革，運用多種財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感，企業(yè)管理者在制定策略時，要充分考慮到下級工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來的策略才會更符合民心。另一方面，企業(yè)下級工作人員要盡到自己的職責(zé)，對于財務(wù)部門中存在的不良行徑，要積極向上級反映，當(dāng)然這需要整個企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責(zé)，定期對中小型企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，將其中存在的細(xì)微問題及時解決。并且在財政上適當(dāng)增加補貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項工作才會更加順利。
三結(jié)語
1.1財務(wù)風(fēng)險決策指標(biāo)體系企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，其中系統(tǒng)性風(fēng)險是指宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、安全等因素變動對企業(yè)財務(wù)的影響，非系統(tǒng)性風(fēng)險是指企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的融資、投資等風(fēng)險。
(1)系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險也稱市場風(fēng)險，概指由于政治、經(jīng)濟(jì)、安全等因素變動對企業(yè)的影響及其后果，是市場中所有參與主體均需面臨的風(fēng)險，其差異性在于由于企業(yè)所處發(fā)展階段、行業(yè)等方面的不同，相同的市場風(fēng)險對企業(yè)的影響程度不同。例如，我國將傳統(tǒng)動力汽車劃歸產(chǎn)能過剩行業(yè)，轉(zhuǎn)向大力支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一政策變化對傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)商帶來了極大的市場風(fēng)險，而為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的市場參與者提供發(fā)展契機。
(2)融資風(fēng)險。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及對規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的追求，自有資金的積累往往難以滿足企業(yè)的資金需求，也就催生了外部融資(包括直接融資和間接融資)的要求。融資活動帶來的風(fēng)險既包括無法融資以及資金高成本風(fēng)險：一方面，對于處于發(fā)展初期、規(guī)模不大的企業(yè)，由于擔(dān)保能力不足，往往難以有效在資本市場募集需求的資金；另一方面，不同的融資方式導(dǎo)致的融資成本差異顯著，例如建立在企業(yè)信用基礎(chǔ)上的銀行融資成本顯著低于企業(yè)通過信托模式的融資成本，資金成本的差異導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)費用和財務(wù)績效的顯著差異。
(3)投資風(fēng)險。通過新建廠房、機器設(shè)備等方式擴大生產(chǎn)規(guī)模，以及通過兼并和收購等資本運作方式獲得品牌、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等競爭要素是企業(yè)運作過程中經(jīng)常性的投資活動。投資活動中的風(fēng)險點主要在于投資決策過程的非合理性以及投資項目選擇的非合理性，例如，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國70%的跨國投資活動以失敗告終，特別是騰中收購悍馬的案例暴露出典型的投資項目選擇決策過程孕育的風(fēng)險。
(4)償債風(fēng)險。企業(yè)償付到期債務(wù)的義務(wù)主要來自于企業(yè)從金融機構(gòu)的融資以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的債務(wù)（如對外擔(dān)保、為給付商品和勞務(wù)的對價等）。企業(yè)不能清償債務(wù)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在：未能償付金融機構(gòu)借款，企業(yè)將面臨信用等級的調(diào)低、融資過程擔(dān)保物的變現(xiàn)等風(fēng)險；未能償付企業(yè)間借款且在無法實施債務(wù)重組的情況下，企業(yè)將面臨法律訴訟、被申請破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。
(5)債權(quán)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常發(fā)生賒銷行為，即企業(yè)在提供了商品或勞務(wù)后，受讓方由于缺乏償付能力拖延支付貨款的行為，這種尚未支付的對價即為企業(yè)的債權(quán)。在商品或勞務(wù)的受讓方持續(xù)缺乏支付能力的情況下，增加了企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)資金安排的困難等情況，甚至可能由于受讓方發(fā)生財務(wù)困難導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)的貶值、無法回收等風(fēng)險。
(6)成長風(fēng)險。企業(yè)存續(xù)的目標(biāo)在于通過不斷發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益并實現(xiàn)持續(xù)增長。缺乏成長性的企業(yè)，往往逐步喪失市場占有率以及顧客忠誠度，從財務(wù)指標(biāo)角度，表現(xiàn)為較低的資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)利潤率。從成長性風(fēng)險的來源分析，宏觀經(jīng)濟(jì)政策(如產(chǎn)業(yè)政策)的調(diào)整、行業(yè)的周期性變化以及企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)均可能導(dǎo)致企業(yè)的成長風(fēng)險，缺乏成長性的企業(yè)往往難以從資本市場獲取有效的融資，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。
1.2指標(biāo)賦權(quán)方法權(quán)重是指標(biāo)重要性程度的體現(xiàn)，計算指標(biāo)權(quán)重是有效進(jìn)行多屬性決策的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)有的指標(biāo)賦權(quán)方法大致可以分為主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和組合賦權(quán)法。從賦權(quán)方法易操作性的角度，層次分析法是最常用的指標(biāo)賦權(quán)方法，但層次分析法的主要缺陷在于容易出現(xiàn)權(quán)重計算的非一致性。屬性層次分析法(AttributeHierarchyModel，簡稱AHM)以傳統(tǒng)層次分析法為理論基礎(chǔ)，能夠在保證其優(yōu)點的基礎(chǔ)上，有效克服層次分析法的弊端，且由于其計算過程的便捷性得到了廣泛應(yīng)用。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策模型實證應(yīng)用
以某企業(yè)集團(tuán)所屬5個子公司財務(wù)風(fēng)險管理決策問題為例，介紹直覺模糊多屬性決策方法的具體應(yīng)用。
2.1計算指標(biāo)權(quán)重根據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險源的分析運用頭腦風(fēng)暴法，聘請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)重要性程度進(jìn)行評估，建立在層次分析法1-9標(biāo)度基礎(chǔ)上的系統(tǒng)性風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、償債風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險和成長風(fēng)險互反判斷矩陣如矩陣3所示，應(yīng)用公式1的轉(zhuǎn)換方法將互反判斷矩陣轉(zhuǎn)化為屬性判斷矩陣，如矩陣4所示：經(jīng)計算，系統(tǒng)風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、償債風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險和成長風(fēng)險的權(quán)重分別為0.08、0.22、0.22、0.19、0.17、0.12。
2.2計算直覺模糊集合得分向量決策對象在各指標(biāo)上的直覺模糊集原始數(shù)據(jù)如表1所示：根據(jù)各決策對象在各指標(biāo)上的直覺模糊集，計算其得分向量如表2所示：
2.3計算直覺模糊集在理想點的投影根據(jù)公式(2)，求得各決策對象在直覺模糊理想點的投影值如表3所示：根據(jù)各決策對象在直覺模糊理想點的投影值可見，企業(yè)4的財務(wù)風(fēng)險管理水平最高(0.0097)，企業(yè)1的財務(wù)風(fēng)險管理水平最低(0.0044)。
3結(jié)論
(一)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)涵
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)對于客觀存在或者預(yù)判會發(fā)生的財務(wù)活動風(fēng)險做出積極反應(yīng)的過程。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理是基于企業(yè)充分了解客觀存在的風(fēng)險的基礎(chǔ)之上的管理活動，需要運用科學(xué)的管理技術(shù)和管理手段對企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，確保降低企業(yè)損失，提升企業(yè)的收益。風(fēng)險財務(wù)管理是將風(fēng)險管理和財務(wù)管理兩者結(jié)合起來的新型管理學(xué)科，值得我們在實踐當(dāng)中不斷的豐富和完善。
(二)風(fēng)險財務(wù)管理的特點
與一般的企業(yè)財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理具有兩個比較鮮明地特色。第一個特色就是與企業(yè)一般財務(wù)管理相比風(fēng)險財務(wù)管理涉及范圍廣。這主要是從財務(wù)工作具體的范圍來看，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理包含在企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)，處在牽一發(fā)動全身的關(guān)鍵位置，企業(yè)需要搞好風(fēng)險財務(wù)管理，這關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高，需要做好系統(tǒng)性的全過程管理。第二個特色就是跟一般性的財務(wù)管理相比理財?shù)挠^念很大區(qū)別。過去的一般性財務(wù)管理沒有涉及任何的風(fēng)險問題，財務(wù)管理人員很少會意識到風(fēng)險的存在以及如何規(guī)避，過去是保守的理財觀念，而現(xiàn)在市場宏觀環(huán)境十分復(fù)雜，需要不斷更新財務(wù)管理的觀念，樹立正確風(fēng)險觀念，善于在風(fēng)險當(dāng)中險中求勝。
(三)風(fēng)險財務(wù)管理的具體內(nèi)容
企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理主要包含自然風(fēng)險財務(wù)管理、社會風(fēng)險財務(wù)管理以及市場性的風(fēng)險財務(wù)管理三個部分，自然性的風(fēng)險會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大風(fēng)險，比較難以把握，社會風(fēng)險主要是由于社會動蕩導(dǎo)致的，一般很少發(fā)生，市場性風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要范疇，需要根據(jù)具體的宏觀市場環(huán)境進(jìn)行判定，站在企業(yè)的財務(wù)管理視角的角度確保將企業(yè)的損失降到最低。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理意義及原則
企業(yè)要想在當(dāng)今如此激烈競爭的市場當(dāng)中取得生存空間，就需要對于風(fēng)險有識別能力，并且對其進(jìn)行有效的管理，風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義，首先可以給企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)全面的風(fēng)險管理，同時還可以在一定程度上保障企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)資金的安全。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)的決策方面具有重要作用，可以給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的參考，提高決策的科學(xué)性。但是由于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理比較復(fù)雜，在實施過程當(dāng)中需要考慮很多的因素，這就需要在具體的運行環(huán)節(jié)遵循一定的原則。首先就是權(quán)責(zé)對等的原則，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)落實每一個具體環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任，盡量落實到具體責(zé)任人，做到事事有人管，人人有事做，并且需要建立一個完善的激勵和約束制度體系，根據(jù)實際的完成情況確認(rèn)獎懲。第二個原則就是全面系統(tǒng)原則，需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理時需要全面的考慮各種問題和因素，提升工作人員的風(fēng)險管理意識以及管理能力，做好思想動員動作。第三個原則就是適應(yīng)性的原則，需要企業(yè)制定的風(fēng)險財務(wù)管理規(guī)則制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及市場宏觀環(huán)境的要求，這樣相得益彰才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后是充分溝通的原則，需要連接好企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境，提高溝通的有效性和及時性，這樣可以在很大程度上減少決策失誤帶來的損失。
三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的影響因素
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的管理活動，每一個環(huán)節(jié)都會存在內(nèi)部或者外部不確定的影響，因此整體來看企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理受到很多不確定的影響，來源是多方面的，主要可以分成兩個大類，第一是經(jīng)濟(jì)因素，第二是非經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素方面主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體行業(yè)的行為，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本和收益等等。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來看，當(dāng)下的企業(yè)往往都是采用的冒風(fēng)險的方式對待可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，方法缺乏科學(xué)性，這就使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。非經(jīng)濟(jì)因素對于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的影響主要是影響企業(yè)的經(jīng)營具體目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是給企業(yè)帶來風(fēng)險的主要因素，當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)十分不明確，這就使得對于企業(yè)的風(fēng)險得到了加強和提升；另外還包括對于企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)不明確、決策群體的個人差異以及企業(yè)的文化對于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理機制產(chǎn)生影響。綜上來看，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理受到的影響因素還是比較復(fù)雜的。四、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理影響因素解決措施
(一)完善風(fēng)險財務(wù)管理體系
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理必須走上制度化的管理軌道，才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展。如何完善企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，主要包括以下幾點：第一，完善當(dāng)前企業(yè)資金安全管理制度。并且在現(xiàn)有的資金安全管理制度的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)，創(chuàng)造更加富有時代性和科學(xué)性的資金安全管理制度。第二就是完善資金安全管理制度的基礎(chǔ)下加強落實該制度，將資金安全管理責(zé)任落實到具體的責(zé)任人身上。第三就是進(jìn)一步實行資金風(fēng)險管理控制的管理責(zé)任制。增強員工的責(zé)任意識，確保資金安全制度的有效執(zhí)行。
(二)提高企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識
綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保證。企業(yè)加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)提升手段主要是以下兩方面：第一就是提升企業(yè)財務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。首先要加強思想道德教育，增強其與企業(yè)共同依存的榮辱觀，使其能夠抵制各種誘惑因素，從而防止因道德缺失給財務(wù)監(jiān)督管理工作帶來巨大風(fēng)險。其次就是要加強其業(yè)務(wù)操作能力培養(yǎng)，提升其技能水平，為財務(wù)監(jiān)督人員提供理論與實際相結(jié)合的實際操作鍛煉的機會和平臺，使企業(yè)的財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)管理方面的新知識、新方法。第二是增強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理人員的防范風(fēng)險的能力。企業(yè)需要定時對財務(wù)管理人員開展資金風(fēng)險管理的教育、財務(wù)管理操作的職業(yè)教育。通過定期的崗位培訓(xùn)以及獎懲激勵機制等方法，提升財務(wù)管理人員風(fēng)險管理控制意識，不斷優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系，提升風(fēng)險財務(wù)管理的能力。
(三)加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建設(shè)
電力行業(yè)是關(guān)系國家發(fā)展與國民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前我國電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營管理方面有著嚴(yán)格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》,在財務(wù)會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務(wù)風(fēng)險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務(wù)風(fēng)險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)安全方面發(fā)生問題,這會影響整個電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,歸結(jié)于以下幾個方面:
1財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善財務(wù)風(fēng)險管理
工作是電網(wǎng)企業(yè)運營過程中重要的組成部分,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當(dāng)一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度,而且在財務(wù)風(fēng)險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度,使得企業(yè)在市場競爭如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對落后的管理模式下運營,對企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。
2企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險意識不強
內(nèi)部控制是企業(yè)對風(fēng)險策略的執(zhí)行,對各類風(fēng)險進(jìn)行評估,制定相關(guān)風(fēng)險管理制度。執(zhí)行內(nèi)部控制工作的作用在于保障企業(yè)會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準(zhǔn)確地判斷和識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在競爭如此激烈的市場中,企業(yè)所要面對的不只有來自國家相關(guān)部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網(wǎng)中有部分子公司的內(nèi)部控制能力相對較低,各企業(yè)雖然在內(nèi)部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對內(nèi)部控制工作產(chǎn)生實際影響。在工作能力與業(yè)務(wù)水平方面來看,相關(guān)部門工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險意識不強,導(dǎo)致不能及時準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行評估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準(zhǔn)確的財務(wù)狀況。這些內(nèi)部控制問題的存在會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。
3財務(wù)風(fēng)險控制手段不恰當(dāng)
目前我國大部分電網(wǎng)企業(yè)仍舊采用會計核算作為企業(yè)對公司財務(wù)進(jìn)行管理的方式和對防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的控制手段。這一現(xiàn)象的普遍性說明我國電網(wǎng)企業(yè)對會計核算與財務(wù)風(fēng)險管理二者認(rèn)識存在誤區(qū)。盡管會計核算與財務(wù)風(fēng)險管理二者都是用于對公司經(jīng)營成果的處理與分析,但是從本質(zhì)上來說,二者并不相同。會計核算是對企業(yè)在過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者在生產(chǎn)運營過程中已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務(wù)管理工作則是根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)規(guī)章制度,依照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和原則對企業(yè)的資金進(jìn)行分配與管理的一項工作,使企業(yè)管理過程中的核心部分,財務(wù)風(fēng)險管理則是在財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上形成的,二者從性質(zhì)上存在較大的區(qū)別,所以不能將會計核算工作與財務(wù)風(fēng)險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務(wù)管理的工作。
4電網(wǎng)子公司的風(fēng)險管理信息化能力不足
財務(wù)信息化管理是指企業(yè)通過科學(xué)的現(xiàn)代化的管理方式,借助會計信息系統(tǒng)軟件對公司的經(jīng)營及管理實行全面電算化的一種先進(jìn)的財務(wù)管理方式,可以很直觀地反映企業(yè)財務(wù)安全狀況,使用者可以通過對回饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)測。但是就目前我國的電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化管理對企業(yè)運營的重要影響力,技術(shù)水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發(fā)揮作用,而且對財務(wù)信息化管理軟件的使用并未做到完全統(tǒng)一,部分功能并沒有得到有效的利用,導(dǎo)致部分電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。
二加強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的建議
1完善風(fēng)險管理制度
建立健全科學(xué)管理體系電網(wǎng)企業(yè)要完善公司風(fēng)險管理制度,提高企業(yè)對風(fēng)險的控制力度,使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作科學(xué)化的進(jìn)行。必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作的運作實現(xiàn)組織化,制度化,才能從根本上預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,讓企業(yè)健康穩(wěn)定的運營與發(fā)展。企業(yè)管理者也要意識到風(fēng)險管理工作對企業(yè)未來發(fā)展帶來的重要影響,要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險,例如薄弱的風(fēng)險控制制度本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn),建立起有效的風(fēng)險管理機制,加強對企業(yè)財物安全的管理工作。另外,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家出臺的一系列關(guān)于財務(wù)制度方面的法律法規(guī)來對企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行調(diào)整,對已有的規(guī)章制度進(jìn)行整改,完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度,使企業(yè)能夠更快、更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以確保企業(yè)能夠在穩(wěn)定的法律環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作。
2加強企業(yè)內(nèi)部控制
強化員工風(fēng)險意識結(jié)合電網(wǎng)各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業(yè)的管理模式還是處于保守,封閉的狀態(tài),而且內(nèi)控部門員工也一直都保留著比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步,就必須對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行整改。首先,企業(yè)的內(nèi)部控制員工必須具備扎實的財務(wù)知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業(yè)應(yīng)該定期對內(nèi)控部門員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高業(yè)務(wù)水平的同時,也可以擴寬視野對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行多方面的了解,掌握最新的風(fēng)險動向,讓員工增強對財務(wù)風(fēng)險的辨識能力,能及時對財務(wù)風(fēng)險作出精準(zhǔn)的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業(yè)管理人員應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性要有足夠的認(rèn)識,嚴(yán)格按照內(nèi)部控制工作條例的相關(guān)要求對內(nèi)部控制工作作出相應(yīng)調(diào)整,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)自身的特點來建立起符合自身情況和發(fā)展需要的內(nèi)部控制機制,全面實施對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管工作,強大對完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的力度,使公司對風(fēng)險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內(nèi)部控制工作能真正發(fā)揮其作用,保障企業(yè)可以正常進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作。從源頭上來減少風(fēng)險發(fā)生概率。
3建立專門的財務(wù)管理團(tuán)隊
采用科學(xué)管理方式電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作直接關(guān)系到公司的發(fā)展與穩(wěn)定,這就要求電網(wǎng)企業(yè)的管理人員要對財務(wù)風(fēng)險管理工作有一個正確的認(rèn)識。首先從財務(wù)風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性這一點上來看,企業(yè)必須要設(shè)立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理部門,并且對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員要進(jìn)行統(tǒng)一管理,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作發(fā)揮其作用。其次,要明確財務(wù)風(fēng)險管理工作的性質(zhì),財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應(yīng)由會計工作人員同時兼管,根據(jù)《公司法》對企業(yè)的員工的權(quán)利與職責(zé)的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作,組織起專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊來對企業(yè)風(fēng)險管理工作進(jìn)行實施與監(jiān)管,也降低了因企業(yè)各部門權(quán)責(zé)混亂而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率,進(jìn)行正確的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理工作對企業(yè)的運營穩(wěn)定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的誤區(qū),通過科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式,讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展。
4開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
加強財務(wù)風(fēng)險控制力度全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)工作是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)所提出的要求,公司財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網(wǎng)子公司財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)速度,各企業(yè)必須要擺脫舊觀念,加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化管理的力度,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作真正融入到企業(yè)信息化管理當(dāng)中。首先,企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,明確財務(wù)風(fēng)險管理工作流程,將財務(wù)風(fēng)險管理工作與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)相聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò),能夠清晰準(zhǔn)確地反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,財務(wù)核算工作與風(fēng)險管理工作等各個環(huán)節(jié)的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統(tǒng)中反饋的企業(yè)目前經(jīng)營情況進(jìn)行分析,對風(fēng)險信息及時進(jìn)行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有一定的要求。企業(yè)要充分利用人力資源,定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,才能更好地完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作。
三結(jié)語
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)變革
21世紀(jì)是信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化時代。數(shù)字信息逐漸滲入我國企業(yè)的血液，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)信息提高財務(wù)管理的水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)面對數(shù)據(jù)時代的變化應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,勇于面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的事物，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深層次的變革，使其在當(dāng)今信息數(shù)字化的市場游刃有余。
一、大數(shù)據(jù)背景的概述
(一)大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢
大數(shù)據(jù)的時代為企業(yè)帶來更多的機遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟(jì)全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機。面對國內(nèi)市場一時涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)不能應(yīng)對現(xiàn)今的市場。企業(yè)財務(wù)部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺。
(二)大數(shù)據(jù)背景的劣勢
大數(shù)據(jù)時代在為企業(yè)帶來更多新機遇的同時，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理收集信息時也經(jīng)常會觸及人們隱私權(quán)的問題。在這個時代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時候，要意識到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策。
(三)大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求
企業(yè)財務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識到對于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個部門對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個深刻認(rèn)知，確保各個部門做出對企業(yè)最佳的決策，確保各個部門協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企；面對數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場的變動和發(fā)展趨勢，財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會計軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革
(一)企業(yè)財務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)
企業(yè)財務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對財務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)。現(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務(wù)風(fēng)險評估的精確性和預(yù)測性，企業(yè)財務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負(fù)面影響。
(二)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務(wù)管理趕上國際水平的大步伐，我國應(yīng)該鼓勵企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務(wù)管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險管理等方式對現(xiàn)金進(jìn)行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴展和經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?、?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務(wù)管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時展。
三、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的要點
大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據(jù)財務(wù)管理”。
(一)企業(yè)價值內(nèi)涵和驅(qū)動因素的變化
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)市場價值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理糾正企業(yè)價值的內(nèi)涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進(jìn)行評估。這些評估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容。
(二)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理邊界化的消除
大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務(wù)管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。
(三)投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革
企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進(jìn)的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。
(四)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重新構(gòu)建
企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)風(fēng)險評估和風(fēng)險防控。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理并不適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風(fēng)險評估過程中企業(yè)上下級領(lǐng)導(dǎo)的交流由于權(quán)利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預(yù)測以及評估企業(yè)項目風(fēng)險。
四、結(jié)束語
綜上所述，大數(shù)據(jù)時代具有大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的標(biāo)志性特征，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理利用借助大數(shù)據(jù)的特征推動企業(yè)財務(wù)管理理論的完善，財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)價值的重新定義，邊界化的消除，投資標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面的改進(jìn)與完善。
參考文獻(xiàn)：
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