時(shí)間：2023-03-22 17:33:26
導(dǎo)語：在校園管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
擺在首位的是安全。小學(xué)生原本就是弱勢(shì)群體，也不具備什么自救能力，所以一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。學(xué)校這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該保證的，就是盡可能避免一切突發(fā)狀況以及意外情況發(fā)生，如果實(shí)在無法避免，也要想到怎樣將傷害減到最低。學(xué)校門口要有門衛(wèi)亭，并且保證無時(shí)無刻都有至少2人值班，師生進(jìn)出都要出示學(xué)校統(tǒng)一認(rèn)證的證件。而門衛(wèi)要對(duì)每個(gè)進(jìn)入校門的人都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比照證件上的照片和證件持有者是否是同一個(gè)人，堅(jiān)決杜絕無證件者或持偽證件者進(jìn)入校園。如果出現(xiàn)忘帶證件的情況，針對(duì)老師，可以互相辨認(rèn)。針對(duì)學(xué)生，可以讓老師來認(rèn)領(lǐng)。可能很多人會(huì)覺得這個(gè)門禁方案實(shí)行起來會(huì)給師生帶來不便，但毫無疑問這是最保險(xiǎn)的方式。這套出入證檢查程序，能完全避免身份不明的人進(jìn)入校園，將發(fā)生意外事件的可能性大大降低了。校內(nèi)也一定要設(shè)立保衛(wèi)處，專門負(fù)責(zé)學(xué)校里面的治安問題。保衛(wèi)處要保證每天都有人在值班，碰到問題要能第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。而且還要每天都安排工作人員排班進(jìn)行校園巡邏。巡邏期間，對(duì)于可疑人等要密切關(guān)注、跟蹤。做到不惜一切代價(jià)，保證師生安全，無論什么情況下，將師生安全放在第一位。
校內(nèi)監(jiān)控必不可少，沒出事情時(shí)確實(shí)顯得多余，但一旦發(fā)生問題，監(jiān)控就是最公正的證人。監(jiān)控要設(shè)立在隱秘的地方。不管是教學(xué)樓里面，還是在操場(chǎng)上、在樓梯走道都要有全方位無死角的監(jiān)控。而且監(jiān)控要直通保衛(wèi)處，保衛(wèi)處必須派人值班盯著監(jiān)控。如果通過監(jiān)控看到有人有不軌行為，就能第一時(shí)間制止。然后就是師生自己的安全意識(shí)。意外是無法完全避免的。所以師生緊急應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力一定要達(dá)標(biāo)。學(xué)?？梢悦總€(gè)月開展一次安全防護(hù)講座?？梢哉?qǐng)到當(dāng)?shù)鼐忠黄鹇?lián)合起來給小學(xué)生普及安全知識(shí)。學(xué)校也可以在操場(chǎng)或者教學(xué)大樓通告處專門設(shè)立一個(gè)板塊，讓同學(xué)們自己動(dòng)手來做宣傳海報(bào)，宣傳各種意外自救方式。或者可以一年、半年聯(lián)合當(dāng)?shù)夭块T進(jìn)行一次地震、火災(zāi)等的預(yù)演。要求老師學(xué)生都參與。盡量做到防患于未然。每個(gè)星期也可以由老師組織或者老師布置學(xué)生組織一次安全自保的主題班會(huì)。讓學(xué)生也參與班會(huì)，一起互動(dòng)，真正讓他們找到最有效最可行的自保方法。通過各種方式，安全問題得到保障，學(xué)校才能開辦下去。
二、學(xué)校要有不斷完善的教學(xué)制度
能否高效地達(dá)到目的取決于采用的是一個(gè)怎樣的教學(xué)制度。首先，學(xué)校的部門分工、內(nèi)部組織一定要明確。這樣才能給老師一個(gè)安心教課的環(huán)境。本人覺得比較可行的方案是返聘年長退休的老師再來學(xué)校擔(dān)任文職及其他工作。然后任課老師需要做的就是專心教好學(xué)生。毫無疑問，老師也是需要相互交流和互相學(xué)習(xí)的。所以學(xué)校一定每年都要安排老師外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每個(gè)年級(jí)每個(gè)科目派一名任課老師外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他同等級(jí)學(xué)校的教學(xué)制度或風(fēng)格，有則改之無則加勉，做到精益求精。然后每個(gè)年級(jí)每個(gè)科目的任課老師也要組成小組，保證每個(gè)禮拜一次小組討論會(huì)，可以共同研討這個(gè)禮拜的教學(xué)計(jì)劃，總結(jié)上個(gè)禮拜學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，或者交流一下教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。這樣就能共同進(jìn)步，共同成長。盡量做到每一步教學(xué)都是“教”和“學(xué)”的組成體，要學(xué)生立刻反饋出結(jié)果。
三、學(xué)校要持續(xù)注重和家長的溝通協(xié)調(diào)
家長將小孩每天都放在學(xué)校。校方最基本要做的就是保證家長的消息暢通，讓家長放心把孩子交到學(xué)校。這件事情可以落實(shí)到各班的班主任身上。班主任要負(fù)責(zé)定時(shí)不定時(shí)地和家長交流，將孩子在學(xué)校的生活和成績向家長傳達(dá)出去。然后可以三個(gè)月組織一次班級(jí)家長會(huì)。六個(gè)月組織一次年級(jí)家長會(huì)。學(xué)校還可以擔(dān)當(dāng)起孩子與家長溝通橋梁的這個(gè)重要角色。學(xué)校可以鼓勵(lì)家長們以班級(jí)為單位，自主成立家長委員會(huì)。家長有什么想法，對(duì)老師有什么要求，對(duì)校方有什么要求，都可以通過家長委員會(huì)向?qū)W校反映。而平時(shí)，學(xué)校也可以開展一些親子互動(dòng)的活動(dòng)。由于現(xiàn)在社會(huì)節(jié)奏太快，大人陪小孩的時(shí)間或許并不是很多。久而久之，小孩子就有可能形成孤僻、懦弱等不健全的性格。所以通過學(xué)校組織的活動(dòng)，孩子還能有和家長一起玩耍的機(jī)會(huì)。學(xué)校和家長溝通互動(dòng)的制度是非常重要的。
1.安全意識(shí)薄弱安全意識(shí)薄弱是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。很多人包括學(xué)校自身對(duì)校園安全管理的認(rèn)識(shí)不夠清楚，他們對(duì)校園安全管理的認(rèn)識(shí)仍然停留于學(xué)校的治安管理，沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全管理的重要性，缺乏必要的安全意識(shí)。在學(xué)校的日常教學(xué)中，安全教育的時(shí)間比較少，這導(dǎo)致安全教育和安全管理成為了學(xué)校的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)生對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)還不深刻。管理渠道單一學(xué)校的安全管理渠道比較單一，主要是由學(xué)校的安保部門人員來完成管理工作。大部分學(xué)校把時(shí)間和精力集中在教育上，對(duì)安全管理比較忽視，不重視保衛(wèi)和治安工作。學(xué)校面向?qū)W生開展的安全教育課，也只是由教師照本宣科地講解，針對(duì)性不強(qiáng)。此外，學(xué)校和家長在安全教育方面缺少溝通。以上這些，導(dǎo)致學(xué)校的安全教育效果很不理想。
2.管理制度不健全安全管理制度不健全，這在我國大部分校園中比較常見。很多學(xué)校雖然建立了校園安全管理制度，但是缺乏相應(yīng)的考核制度，這對(duì)校園安全管理制度的實(shí)施效果造成了一定的影響。此外，還有部分學(xué)校既建立了校園安全管理制度，也具有相應(yīng)的考核制度，但是考核制度只是流于形式，這對(duì)校園的安全管理造成了一定的影響。管理能力不足校園安全管理能力不足，這在我國大部分學(xué)校中是一個(gè)比較突出的問題。管理投入不足、管理落后、技術(shù)支持不足和硬件投入較少等問題普遍存在。發(fā)生事故時(shí)，不能很好地應(yīng)對(duì)事故。學(xué)校的安全管理人員學(xué)歷不高，并且缺少必要的安全管理。
二、建立校園安全管理的長效路徑的措施
1.樹立安全意識(shí)學(xué)校在進(jìn)行教育改革的同時(shí)，要注意加強(qiáng)安全教育，讓全校師生樹立安全意識(shí)，要將“安全第一”的觀念深入人心。努力提高師生的安全素質(zhì)，培養(yǎng)師生的安全意識(shí)，讓教師和學(xué)生自覺地維護(hù)校園的安全，這是解決保證校園安全的基礎(chǔ)條件。在日常的教學(xué)中，教師可以將安全知識(shí)滲透到課堂中，開展多形式的安全教育，樹立安全意識(shí)。建立多層次的參與機(jī)制建立多層次的參與機(jī)制是加強(qiáng)校園安全管理的重要手段之一。學(xué)校的安全管理應(yīng)整合多層次的人員參加，增強(qiáng)安全管理的力度，僅僅依靠校內(nèi)的安保人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)校要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生和教師的積極性，讓他們參與到校園安全管理中來，同時(shí)還要爭(zhēng)取得到公安消防和交通城管等機(jī)構(gòu)的配合，只有建立這種多層次的參與機(jī)制才能提高校園安全管理的效果。
2.建立健全管理制度建立健全安全管理制度，是加強(qiáng)校園安全管理工作中的重要任務(wù)。校園安全管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的復(fù)雜的工作，學(xué)校要想建立安全管理的長效機(jī)制，就必須要建立健全管理制度。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)校園安全的管理力度。在制定安全管理制度的同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度，以提高安全管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)校園安全管理的良好效果，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。加強(qiáng)管理能力學(xué)校不僅要配備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，還要提高安保人員的業(yè)務(wù)水平。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是校園安全管理的重要保障，學(xué)校配備的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能有效提高安全管理工作的效率，而提高安保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在一定程度上能提高安全管理工作的質(zhì)量。加強(qiáng)校園安全管理的能力，對(duì)促進(jìn)校園安全管理工作的有效開展和防止校園安全事故的發(fā)生具有重要的作用。
三、結(jié)語
一、傳統(tǒng)格子鋪之于中職生創(chuàng)業(yè)群體的優(yōu)勢(shì)與不足
之處格子鋪源于日本的寄賣柜，“寄賣柜”模式經(jīng)香港被廣泛引入內(nèi)陸，通過豐富內(nèi)容，更新方式，變成了商家展示銷售商品的場(chǎng)所。要成為格子鋪的“格主”，只需按期支付少量租金向鋪主租用一定尺寸的格子柜擺上自己的貨品就可以了，格主無需在銷售、收款、管理上花費(fèi)心思，這些鋪主都會(huì)替你包辦，你盡管輕輕松松當(dāng)“格老板”。所以，傳統(tǒng)的格子鋪對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說自有其不可替代的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)中職生創(chuàng)業(yè)者來說，傳統(tǒng)格子鋪的優(yōu)勢(shì)至少有三點(diǎn)：
（一）學(xué)生自我肯定的需要
中職生年紀(jì)尚小，卻也不乏有熱情，勇于探索，追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。他們渴望長大，渴望成才，渴望有點(diǎn)成就，以便得到別人的認(rèn)可，希望在校期間能通過某種方式來肯定自己，也爭(zhēng)取別人的肯定，那么，很多學(xué)生想到了創(chuàng)業(yè)這條路，通過創(chuàng)造財(cái)富來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，像選擇開網(wǎng)店一樣，許多學(xué)生選擇開格子鋪?zhàn)鳛閷?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的途徑。
（二）投資少，風(fēng)險(xiǎn)小
在眾多創(chuàng)業(yè)方式當(dāng)中，開格子鋪具有投資少、收益快、風(fēng)險(xiǎn)小、管理省心等優(yōu)勢(shì)，雖不是一個(gè)暴利的途徑，卻十分切合中職生想創(chuàng)業(yè)又怕血本無歸的心理特點(diǎn)，所以，想積累經(jīng)驗(yàn)又沒多少資金去承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人，做“格老板”無疑是一個(gè)很好的選擇。
（三）門檻低，運(yùn)作易
格子鋪這種獨(dú)特的零售模式，其準(zhǔn)入門檻非常之低，幾乎愿意的人都能開鋪當(dāng)格主，很容易上手。因?yàn)楦裰鞑恍枰k理營業(yè)執(zhí)照，無需花費(fèi)資金裝修店面，無需雇傭人手，無需繳納名目繁多的稅費(fèi)、無需應(yīng)付各種檢查評(píng)比，只需備足貨品按期付租，其余一切鋪主替你搞定，讓你輕輕松松當(dāng)“格老板”。不過，傳統(tǒng)格子鋪的有些優(yōu)點(diǎn)，從另外一個(gè)角度看，恰恰成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的制約因素，具體說來，傳統(tǒng)格子鋪至少也有三點(diǎn)不足：1、寄售方式讓創(chuàng)業(yè)者體驗(yàn)不到完整的創(chuàng)業(yè)歷程所謂寄售方式，就是格主不直接銷售自己放在租用格子柜里的商品，而是委托鋪主代為銷售，看管。“寄售”是格子鋪經(jīng)營的最大特點(diǎn)，可以說，沒有寄售方式，也就沒有格子鋪這種經(jīng)營模式。因?yàn)橹挥屑氖鄯绞侥軌蚝芎玫亟鉀Q了格子鋪“狹小營業(yè)空間與眾多格主”之間的矛盾。格子商鋪?zhàn)尓M小商鋪空間吸引進(jìn)眾多格主，而格主卻無法自主銷售自己的商品，這就讓創(chuàng)業(yè)者無法體驗(yàn)完整的創(chuàng)業(yè)過程，讓經(jīng)營者無法感知經(jīng)營的全過程，所得到的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)是支離破碎的感覺，對(duì)經(jīng)營過程的認(rèn)知是片面的，不完整的。2、寄售方式讓所有“格主”獨(dú)立單干，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。格主只負(fù)責(zé)提供要賣的貨品，憑個(gè)人努力，通過相關(guān)渠道采購商品，實(shí)際上完全是個(gè)體戶的個(gè)人行為，談不上團(tuán)隊(duì)協(xié)助分工。這有可能使那些獨(dú)生子女的創(chuàng)業(yè)者，更加“自我中心”，更加自私，更加頑固，甚至更加刻薄。傳統(tǒng)的格子鋪很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的通力合作的團(tuán)隊(duì)。3、由于缺少團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的力量，很多格主虎頭蛇尾，中途退卻。單兵作戰(zhàn)，如遇挫折，缺少扶持，沒有鼓勵(lì)，就容易灰心喪氣而打退堂鼓；沒有團(tuán)隊(duì)，必然缺少約束，缺少溝通，就容易懶散而坐失商機(jī)，也容易犯錯(cuò)誤，造成不必要的損失，業(yè)務(wù)也做不大。基于以上分析，有必要對(duì)傳統(tǒng)的格子鋪經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新。
二、創(chuàng)建校園實(shí)訓(xùn)型格子鋪，打造新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
為教學(xué)服務(wù)的格子鋪屬于實(shí)訓(xùn)型格子鋪，與純商業(yè)型的格子鋪應(yīng)有明顯的差別。實(shí)訓(xùn)型格子鋪雖然借鑒了格子鋪某些形式，但在經(jīng)營管理方式上有很大的不同。不同之處取決于學(xué)校創(chuàng)辦格子鋪的用意和目的。
（一）校園實(shí)訓(xùn)型格子鋪的性質(zhì)
校園實(shí)訓(xùn)格子鋪是格子鋪的一種形式，具備格子鋪所有屬性，包括服務(wù)消費(fèi)者和追求盈利等，但校園格子鋪不是單純追求盈利和服務(wù)客戶的商業(yè)性格子鋪，它是實(shí)訓(xùn)型格子鋪，除了它是格子鋪外，還是一個(gè)服務(wù)于教學(xué)的“實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地”，換句話說，它的存在是因教學(xué)需要而存在，服務(wù)于教學(xué)為是其最主要的功能，性質(zhì)上與專供學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)驗(yàn)商場(chǎng)差不多，都是職業(yè)學(xué)校的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，解決商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等教學(xué)活動(dòng)之需，而非對(duì)外營業(yè)的盈利機(jī)構(gòu)。
（二）創(chuàng)辦校園格子鋪的意圖
基于校園格子鋪性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，學(xué)校建鋪的目的在于“讓參與者借助格子鋪平臺(tái)以團(tuán)隊(duì)形式全面參與經(jīng)營管理過程”，這樣，每個(gè)格主就不能單純地將自己的貨品委托鋪主銷售，而是要像店主一樣把自己的格子柜當(dāng)作“店鋪”來經(jīng)營。如果把格子柜當(dāng)成獨(dú)立的“店鋪”來經(jīng)營，那么作為格主，不僅商品采購要自行負(fù)責(zé)，商品陳列布置、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購銷售、“店鋪”的裝飾美化、存貨管理及收款都要自行負(fù)責(zé)……這樣，凡屬經(jīng)營層面的都要由格主來自行負(fù)責(zé)。學(xué)校的意圖正是要通過方方面面的“自行負(fù)責(zé)”來全方位鍛煉并考驗(yàn)格主的經(jīng)營能力，達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的目的。那么，格主“自行負(fù)責(zé)”的行為，是不是意味著所有格主都要擁擠到狹窄的格子鋪現(xiàn)場(chǎng)去售賣自己的貨品呢？如果是，其結(jié)果必然格主各自為政、場(chǎng)面擁堵不堪，秩序混亂，甚至無法營業(yè)，那么沒有了寄售的格子鋪還能叫格子鋪嗎？如果不是，又如何實(shí)現(xiàn)“自行負(fù)責(zé)”，全方位鍛煉格主的能力呢？
（三）成立“格子鋪商會(huì)”，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
管理上要求“自行負(fù)責(zé)”與經(jīng)營上必須“寄售”的矛盾，如何解決呢？這似乎是一個(gè)難以兩全的問題。廈門工商旅游學(xué)校校園格子鋪經(jīng)過半年多時(shí)間的摸索，我們探索了一條解決的途徑，我們的辦法是成立“格子鋪商會(huì)”，由這個(gè)屬于學(xué)校社團(tuán)的機(jī)構(gòu)來解決這個(gè)矛盾。1、格子鋪商會(huì)的職責(zé)以廈門工商旅游學(xué)校為例，校園格子鋪的所有權(quán)屬于學(xué)校，使用權(quán)和管理權(quán)歸屬專業(yè)部，專業(yè)部委托格子鋪商會(huì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，格子鋪商會(huì)經(jīng)學(xué)校社團(tuán)辦批準(zhǔn)成立。格子鋪商會(huì)下設(shè)招商部、運(yùn)營部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、保安部，每個(gè)職能部門都聘請(qǐng)專業(yè)教師作顧問。其中，招商部主要負(fù)責(zé)招商宣傳及張貼海報(bào)、辦理格主入駐手續(xù)及退租手續(xù)，登記相關(guān)資料等。招商部的活動(dòng)范圍要廣，招商范圍不限于商貿(mào)類專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該面向全校所有有志于經(jīng)商的同學(xué)。運(yùn)營部負(fù)責(zé)監(jiān)管格子柜的裝飾美化、商品陳列布置、日常營業(yè)及存貨管理監(jiān)管、促銷商品海報(bào)宣傳冊(cè)制作、格主之間的促銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)等。維護(hù)格子鋪總體形象是運(yùn)營部的重要職責(zé)，若格主對(duì)所租格子的裝飾給整個(gè)商鋪形象造成破壞，運(yùn)營部有權(quán)要求其整改，但營運(yùn)部也要采取靈活措施，鼓勵(lì)發(fā)揮個(gè)人特長。市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)主題活動(dòng)策劃、組織調(diào)研活動(dòng)、形象宣傳、店鋪文化建設(shè)、格主培訓(xùn)及專家講座。市場(chǎng)部對(duì)格主涉及面較大的促銷活動(dòng)有審查權(quán)，如若發(fā)現(xiàn)格主開展有違背國家法規(guī)，違反學(xué)校規(guī)章制度，影響學(xué)校正常生活秩序的經(jīng)營活動(dòng)，一律予以取締。市場(chǎng)部同時(shí)有義務(wù)組織師資力量為格主開業(yè)上崗、提高業(yè)務(wù)能力以及提升業(yè)績提供必要的培訓(xùn)服務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取租金、保證金、每日格主營業(yè)臺(tái)賬登記、每月營業(yè)報(bào)表編制等。財(cái)務(wù)部要督促格主遵守格子鋪統(tǒng)一管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地填寫各類報(bào)表，并積極配合商會(huì)開展有關(guān)調(diào)研活動(dòng)，為商會(huì)正確決策、高效管理及到位服務(wù)，提供必要的數(shù)據(jù)和參考意見。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)是對(duì)格主出售的商品進(jìn)行審查，保證上架商品無論是經(jīng)營范圍還是產(chǎn)品品質(zhì)都必須符合要求。質(zhì)檢部督促格主必須在國家法律、法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，禁止出售“三無”商品，特別對(duì)涉及學(xué)生身心健康的商品，要嚴(yán)把審核關(guān)，保證正品銷售。保安部負(fù)責(zé)整個(gè)格子鋪設(shè)備安全、貨品安全、營業(yè)過程安全、店鋪上下班關(guān)開門、電源關(guān)開關(guān)、聯(lián)系學(xué)校保衛(wèi)處和物業(yè)管理處的關(guān)系。在實(shí)際工作中各個(gè)部門互相配合，通力合作，共達(dá)目標(biāo)。格子鋪商會(huì)還要和相關(guān)的社團(tuán)，如營銷協(xié)會(huì)、廣告協(xié)會(huì)、手工社等加強(qiáng)合作。格子鋪商會(huì)在專業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)下受托行使格子鋪使用權(quán)和管理權(quán)，具體負(fù)責(zé)格子鋪的招商、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、安全等工作。格子鋪經(jīng)營采用租賃經(jīng)營的方式，商會(huì)負(fù)責(zé)將格子柜租用給格主，格主自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，商會(huì)按“四統(tǒng)一”原則管理格子鋪，即統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一保障。2、制定“銷售聯(lián)盟”制度，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“銷售聯(lián)盟”制度，在招商階段就必須讓未來的格主們所知曉的的制度，承諾遵行這個(gè)制度是成為格主的必備條件之一。所謂“銷售聯(lián)盟”就是由3至5個(gè)格主在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，共同組建的相互協(xié)助售貨工作的小組?！颁N售聯(lián)盟”的職責(zé)：（1）銷售聯(lián)盟不是以資本為紐帶連接起來的利益團(tuán)體，是單純工作協(xié)助組織，但有制度的剛性要求，格主若沒有加入某個(gè)銷售聯(lián)盟就不能在格子鋪銷售商品。（2）銷售聯(lián)盟每天只能派一個(gè)代表進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)銷售、理貨、收款等工作，其他聯(lián)盟成員只能在場(chǎng)外協(xié)助工作。（3）每個(gè)銷售聯(lián)盟的成員要訂立協(xié)助協(xié)議，明確彼此分工和責(zé)任，銷售聯(lián)盟成員之間的協(xié)議，要交格子鋪商會(huì)備案。（4）若某成員要退出聯(lián)盟，加入另一個(gè)聯(lián)盟，須經(jīng)商會(huì)同意，并重新與新的盟友簽訂合作協(xié)議。（5）在條件許可的情況下，經(jīng)格子鋪商會(huì)研究同意，銷售聯(lián)盟可以發(fā)展成為“利益聯(lián)盟”或“股份聯(lián)盟”，以資本為連接紐帶穩(wěn)定合作關(guān)系，開展深度合作。（6）銷售聯(lián)盟在營業(yè)日結(jié)束后，須向格子鋪商會(huì)報(bào)送當(dāng)日營業(yè)報(bào)表。
【關(guān)鍵字】生態(tài)型；校園規(guī)劃設(shè)計(jì)
引言
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人們?cè)谖镔|(zhì)生活和精神生活水平得到不斷提高的同時(shí)，對(duì)人居環(huán)境質(zhì)量亦不斷提出新的更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源與環(huán)境視為一個(gè)密不可分的，以人為中心的復(fù)合環(huán)境。對(duì)于我們來說，其理想的環(huán)境應(yīng)該是一個(gè)與大自然和諧發(fā)展的空間，是一個(gè)以人為本，創(chuàng)造寧靜、優(yōu)美的自然生態(tài)空間。人們?cè)谄渲袑W(xué)習(xí)和居住有一種歸屬感、安全感、舒適感，起到有利于改善城市生態(tài)環(huán)境，重塑城市自然生態(tài)的功能和作用。
近些年，國家提出“科教興國”戰(zhàn)略決策的實(shí)施，為中國高等教育帶來了大好的發(fā)展機(jī)遇，由此也引發(fā)了發(fā)展高校新校園建設(shè)的熱潮。本文著重運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理到校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作中，探索能夠適應(yīng)21世紀(jì)生態(tài)文明時(shí)代要求的生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的思想，指導(dǎo)學(xué)校走“以人為本”的環(huán)境生態(tài)化，符合學(xué)校建設(shè)百年大計(jì)的新型生態(tài)型校園之路。
第1章
生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)綜述
21世紀(jì)是回歸自然的世紀(jì)，隨著城市的進(jìn)步，現(xiàn)代化交通的發(fā)展與城市地域不斷擴(kuò)張，加劇著城市生態(tài)環(huán)境的惡化，如大氣、河川污染及熱島效應(yīng)等不良現(xiàn)象接踵而來，人居環(huán)境矛盾突顯……。城市漸漸成為了鋼筋混凝土的森林，人們渴望綠地、渴望森林、渴望回歸自然，城市生態(tài)建設(shè)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。校園作為城市的組成部分，同樣重視生態(tài)建設(shè)，生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)已成為今后校園規(guī)劃設(shè)發(fā)展方向。
1.1校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
校園是育人的環(huán)境，是培養(yǎng)學(xué)生具有健康的體魄、豐富個(gè)性的空間，它應(yīng)使受教育者感受到一種個(gè)性成長的需要和心靈成長的力量。它應(yīng)是積極向上、充滿知識(shí)和趣味的室外大課堂。校園環(huán)境應(yīng)寓教于綠、寓教于樂。它應(yīng)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、自然環(huán)境。
校園規(guī)劃設(shè)計(jì)是要給青少年創(chuàng)造一個(gè)積極向上、和諧美麗的環(huán)境，使它既有視覺效果，又會(huì)使置身于此環(huán)境者產(chǎn)生心理聯(lián)想，它尤如一個(gè)無聲的課堂。在這大自然的課堂里，一花一草一木都孕育著豐富的思想內(nèi)涵，有著高度的啟迪感。它們對(duì)青少年的道德、品格、修養(yǎng)無時(shí)無刻不在起著潛移默化的影響。
校園中良好的教育環(huán)境、自然環(huán)境，能滿足他們生理及心理上的要求，從而使學(xué)生心地平和、情感端正、使其個(gè)性得到全面和諧地發(fā)展。根據(jù)校園的具體情況將其劃分成不同功能區(qū)，并發(fā)揮各自的作用，為師生服務(wù)。
1.2生態(tài)型校園特點(diǎn)
通過道路、建筑物、植物的合理規(guī)劃布局，營造出生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的綠色網(wǎng)絡(luò)體系，更適合師生的工作與學(xué)習(xí)。
生態(tài)型校園應(yīng)具備以下的特點(diǎn)：
校園規(guī)劃布局合理，功能分區(qū)明確;
校園道路系統(tǒng)完善，便捷，步行空間與非步行空間關(guān)系處理得當(dāng)；
建筑物盡量選用新型環(huán)保、節(jié)能無公害材料；
校園內(nèi)部綠化自成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具備自我調(diào)節(jié)、發(fā)展、循環(huán)的功能；
綠化植物豐富多彩，力求做到四季有花，四季常青，達(dá)到以點(diǎn)帶面的綠化效果。同時(shí)多采用對(duì)人體有益的植物，創(chuàng)造一個(gè)良好的校園環(huán)境。
生活服務(wù)娛樂設(shè)施齊全，方便師生購物與休閑；
整個(gè)校園具備良好的采光通風(fēng)條件;
校園采取先進(jìn)技術(shù)和嚴(yán)格、科學(xué)的管理方法，對(duì)校園內(nèi)的空氣、噪聲污染、垃圾處理、污水排放等進(jìn)行監(jiān)控，污水、垃圾等有害物質(zhì)的收集與處理符合國標(biāo)。使校園內(nèi)形成一個(gè)清潔、優(yōu)美、生態(tài)良性循環(huán)的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
1.3生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與條件
校區(qū)基地環(huán)境、土壤、氣象、地質(zhì)、水文等自然條件與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
第2章生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)的思想
通過環(huán)境景觀布局，美化校園，裝飾建筑，創(chuàng)造一個(gè)以靜為主，具保健功能、凈化空氣功能，建筑似自然生成的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境藝術(shù)式校園，適合師生工作、學(xué)習(xí)和生活的良好自然生態(tài)環(huán)境景觀場(chǎng)所。
2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則
（1）體現(xiàn)園林景觀與生態(tài)保健相結(jié)合的原則
充分利用具有生態(tài)保健功能的植物來提高環(huán)境質(zhì)量，殺菌和凈化空氣，以利師生身心健康。
（2）體現(xiàn)生態(tài)環(huán)境藝術(shù)式學(xué)校的原則
在布局上增設(shè)建筑和園林小品，強(qiáng)化校園的園林氛圍；在綠化上以常綠樹為主基調(diào)，適當(dāng)穿插四季花卉，力求樹木高低錯(cuò)落有致、疏密有序，形成優(yōu)良的植物總體和局部效果，真正達(dá)到綠化、美化、凈化、亮化、香化和靜化，從而產(chǎn)生一種安靜優(yōu)雅的綠化格調(diào)。
（3）體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則
以生態(tài)理論作指導(dǎo)，盡可能進(jìn)行喬灌草復(fù)式綠化，增加單位面積上的綠量，以有利于人與自然的和諧，使其可持續(xù)發(fā)展。
（4）以人為本的原則
生態(tài)景觀規(guī)劃上要考慮以人為本，體現(xiàn)個(gè)性化，這要求：A空間的組織與劃分應(yīng)依據(jù)不同層次需要，組織不同活動(dòng)空間；B為滿足人們回歸自然的渴望，各種空間中的設(shè)施設(shè)置、材料質(zhì)感的應(yīng)用，景觀的創(chuàng)造應(yīng)充分考慮人們鐘情于自然的心理需求；C關(guān)注人的審美習(xí)慣，以園林山水布置景觀，并賦予文化內(nèi)涵表達(dá)思想感情；D綠化植物配置應(yīng)選擇各種有益于身心健康的保健植物，各種能消除疲勞的芳香植物。比如，園路的設(shè)計(jì)走向要充分考慮到學(xué)生的出入方便，大喬木的位置要考慮到是否影響師生日常生活的采光、通風(fēng)及安全問題。
（5）平面綠化與立體綠化相結(jié)合的原則
做好平面綠化和景觀并進(jìn)行垂直綠化和布景，同時(shí)在一些建筑天臺(tái)布置空中花園，組成一些立體圖案，形成立體景觀。
第3章生態(tài)型校園規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)踐
3.1概況
西北農(nóng)林科技大學(xué)西林校區(qū)是楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的重要組成部分，占地總面積約80公頃。東臨邰城路，南接陜西省飼料廠，北靠渭匯渠，西面為大片的綠地。整個(gè)規(guī)劃地被城市主干道劃分為三部分。
3.2規(guī)劃的指導(dǎo)思想
運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理，力圖在有限的環(huán)境空間中解決功能與形式美的矛盾，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)改善生態(tài)條件，突出以人為本的思想，營造宜人的校園生存環(huán)境。
3.3布局手法
規(guī)劃布局手法是條帶加組團(tuán)的布局方式。
道路交通
設(shè)東北兩主入口，并有60M的景觀道通入校園；連接兩次入口的自然環(huán)路為車行道（14M），引導(dǎo)車流；教學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)道路采用規(guī)則式棋盤式布局（7M）；學(xué)生生活區(qū)道路自成體系，各組團(tuán)均有或縱或橫主路(20M)引向自然式環(huán)路；體育運(yùn)動(dòng)區(qū)道路將各場(chǎng)地整齊分割成各功能小區(qū)，相互聯(lián)接，并有道路引向主環(huán)路。
建筑樓群
教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓建筑群成條帶狀布置，為東西走向；宿舍樓為組團(tuán)式布局。
3.4布局結(jié)構(gòu)
總體布局可用“一心三帶四區(qū)”來概括。
一心:為核心生態(tài)區(qū)。其內(nèi)綠地連片布置，形成整個(gè)校區(qū)的中心綠島，并與其它各功能區(qū)的條帶狀、環(huán)狀、團(tuán)片狀綠地共同組成縱橫交錯(cuò)的校園綠色網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它由樹木園、植物園、苗圃三部分組成。樹木園、植物園內(nèi)樹種繁多，內(nèi)置花架、鋪裝步道、坐凳；苗圃內(nèi)設(shè)一大型溫室。此區(qū)不僅滿足了師生的教學(xué)科研需要，而且方便學(xué)生課余休息和晨讀。
三帶:全院三條主干道構(gòu)成一橫一縱一斜三帶。一橫一縱為東、北主入口各寬60m的景觀帶，其兩側(cè)配置高大喬木，構(gòu)成林蔭道，中間為寬20m的綠地，兩景觀帶交匯處為一圓形廣場(chǎng)，其內(nèi)設(shè)置有升旗臺(tái)、雕塑以及一圓形禮堂，產(chǎn)生對(duì)景的效果。此種設(shè)計(jì)使入院者視野開闊，心情不受壓抑，并且高大喬木與綠地的規(guī)則式條帶狀布局充分體現(xiàn)了高等學(xué)府的嚴(yán)謹(jǐn)、有序、端莊、優(yōu)雅的高品位、高質(zhì)量。斜向景觀帶采用節(jié)點(diǎn)呼應(yīng)手法，大學(xué)生活動(dòng)中心、禮堂、信息交流中心分別位于其起點(diǎn)、中點(diǎn)和端點(diǎn)處，遙相呼應(yīng)。大學(xué)生活動(dòng)中心有建筑組合成麥克風(fēng)型，內(nèi)設(shè)影劇院、咖啡廳等活動(dòng)場(chǎng)所,意寓此為大學(xué)生文化傳播地，提高了學(xué)生文化生活質(zhì)量。在信息交流中心旁邊，為園林園藝和校園特色（植物標(biāo)本館、昆蟲博物館、校史館等）兩大展示大廳，供人參觀欣賞并可由此加深對(duì)本校的了解。斜向景觀帶為步行道，植物配置采用漸變式，達(dá)到步移景異的效果，使校園景色具有較高的園林藝術(shù)水平。
四區(qū):按用地功能不同將其劃分為四個(gè)區(qū)，分別為：
教學(xué)區(qū)
由條帶狀的公共實(shí)驗(yàn)區(qū)、公共教學(xué)區(qū)、各院系樓群和圖書信息中心組成。其中以教學(xué)樓、辦公樓為主體，并配置雪松和彩色植物圖案。植物配置豐富，裝飾性較強(qiáng)，其目的在于為全校師生教學(xué)和學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
體育活動(dòng)區(qū)
分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。對(duì)內(nèi)使用的體育活動(dòng)區(qū)位于校園西面，連片集中布局，通過其間道路分隔成不同的功能小區(qū)。以足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)為主體，適當(dāng)配置耐踐踏的草坪、生命力強(qiáng)的植物，供活動(dòng)后短暫休息。對(duì)外使用的體育活動(dòng)區(qū)，位于規(guī)劃地的東北角，由于此地瀕臨城市主干道，交通方便而設(shè)在此處。
學(xué)生生活區(qū)
采用組團(tuán)式布局，各個(gè)組團(tuán)鑲嵌于大片綠地之間，通過道路、公共綠地，運(yùn)用藝術(shù)手法將其內(nèi)的建筑和大大小小的空地有機(jī)的組合，達(dá)到和諧的境界。從建筑的通風(fēng)、采光、用材，植物的遮蔭、減噪等方面充分體現(xiàn)出“以人為本”的生態(tài)型設(shè)計(jì)規(guī)劃理念。組團(tuán)內(nèi)又分別包括商業(yè)服務(wù)中心、食堂、浴室和休息運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)，以滿足學(xué)生各方面的需求，真正做到以人為本。
教師生活區(qū)
(一)場(chǎng)所精神及其內(nèi)涵
關(guān)于場(chǎng)所的概念，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是指活動(dòng)的處所、地方。根據(jù)全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)的定義，場(chǎng)所是社會(huì)相互作用的環(huán)境或背景。《百科全書》對(duì)場(chǎng)所的解釋也是指有行為的場(chǎng)地。場(chǎng)所作為存在空間的具體化，包括空間和特征兩個(gè)方面:空間(space)，是與時(shí)間相對(duì)的一種物質(zhì)存在形式，表現(xiàn)為長度、寬度、高度構(gòu)成的三維布局;特征，是該空間的界面特征、意義和認(rèn)同感。空間是被相互聯(lián)系的實(shí)體物質(zhì)有限制、有目的地營造出來的，只有當(dāng)它被賦予了來自文化或地域的文脈意義之后才可以成為場(chǎng)所［1］。場(chǎng)所精神的概念，是挪威著名城市建筑學(xué)家諾伯格．舒爾茲(ChristianNorb-erg－Schulz)在1979年提出的，他在《場(chǎng)所精神———邁向建筑現(xiàn)象學(xué)》一書中，提到早在古羅馬時(shí)代便有“場(chǎng)所精神”這么一個(gè)說法。古羅馬人認(rèn)為，所有獨(dú)立的本體，包括人與場(chǎng)所，都有其“守護(hù)神靈”陪伴其一生，同時(shí)也決定其特性和本質(zhì)。諾伯格．舒爾茲還在20世紀(jì)末系統(tǒng)地提出了兩種場(chǎng)所精神:定向感(或?qū)蚋?和認(rèn)同感。定向感主要是空間性的，能使人知道他身在何處，從而確立自己與環(huán)境的關(guān)系，獲得安全感;認(rèn)同感則與文化有關(guān)，它通過認(rèn)識(shí)和把握自己在其中生存的文化，獲得歸屬感［2］。從場(chǎng)所精神的概念可以看出，場(chǎng)所精神涉及人的身體和心智(或者說物質(zhì)與意識(shí))兩個(gè)方面。對(duì)于人的身體(物質(zhì)感覺)而言，場(chǎng)所是人在空間存在的定向性，即身在何處。通過這種定向性，確立人與空間環(huán)境的關(guān)系，獲得安全感。對(duì)于人的心智(意識(shí)反應(yīng))而言，場(chǎng)所是人對(duì)空間環(huán)境的認(rèn)同性，即情系何處。通過這種對(duì)空間的認(rèn)同性，把握和認(rèn)識(shí)人在空間環(huán)境中存在的意義，獲得歸屬感。從場(chǎng)所精神的形成過程來看，場(chǎng)所精神是一般意義的場(chǎng)地與特定的歷史、社會(huì)、文化、地域、感知等因素有機(jī)結(jié)合形成場(chǎng)所后而形成的。在場(chǎng)所精神形成的眾多因素中，場(chǎng)地的區(qū)域定位、歷史文化、自然生態(tài)是場(chǎng)所精神形成的三個(gè)重要方面，直接影響著人們對(duì)場(chǎng)所精神的體驗(yàn):場(chǎng)地的區(qū)域定位能夠增強(qiáng)人們對(duì)場(chǎng)所的識(shí)別性和安全感;尊重場(chǎng)地的歷史文化和自然生態(tài)，能夠增強(qiáng)人們的認(rèn)同感和歸屬感。大學(xué)是科學(xué)的殿堂，是大學(xué)生求知學(xué)習(xí)和教學(xué)科研人員開展教學(xué)和研究的地方。大學(xué)校園的場(chǎng)所精神就是校園空間活動(dòng)主體(教師和學(xué)生)在校園里開展教學(xué)、研究、交流、創(chuàng)新等活動(dòng)而賦予校園空間特定的精神內(nèi)涵。它通過綜合運(yùn)用大學(xué)校園內(nèi)的建筑、景觀語言，結(jié)合學(xué)校的地域歷史文化和自然人文背景，充分發(fā)揮大學(xué)校園空間環(huán)境的抽象性、象征性特點(diǎn)，表現(xiàn)出大學(xué)作為科學(xué)殿堂的精神特質(zhì)，體現(xiàn)出一種神圣崇高的科學(xué)美，一種與環(huán)境相和諧的自然美，一種育人于無聲的人文美，使大學(xué)的理念和文化在大學(xué)校園空間環(huán)境中得以流露，得以涵養(yǎng)［3］。
(二)大學(xué)校園管理
大學(xué)是培養(yǎng)高等教育人才和開展科學(xué)研究的基地，大學(xué)校園供師生教研、學(xué)習(xí)、生活、休憩的建筑、景觀、道路等各類活動(dòng)場(chǎng)所共同構(gòu)成大學(xué)校園空間。大學(xué)校園空間既是大學(xué)師生活動(dòng)的物質(zhì)條件和大學(xué)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一所大學(xué)精神特質(zhì)的外在表征，是一種促使校園主體相互交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳承，激發(fā)個(gè)人潛能和認(rèn)識(shí)自己“之所以在”，并共同創(chuàng)造薪火相傳、以智慧為本源的大學(xué)精神氛圍［4］。關(guān)于大學(xué)校園管理，目前國內(nèi)大學(xué)由于管理體制或?qū)π@空間認(rèn)識(shí)的局限等原因，并沒有統(tǒng)一的概念，絕大多數(shù)大學(xué)通過設(shè)置資產(chǎn)、后勤、保衛(wèi)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)等管理部門對(duì)校園空間實(shí)行條塊分割的管理。根據(jù)上述對(duì)大學(xué)校園管理物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的理解，筆者認(rèn)為，大學(xué)校園管理應(yīng)該是:管理者為了實(shí)現(xiàn)大學(xué)目標(biāo)，對(duì)從校園選址、規(guī)劃、建設(shè)，到功能布局、空間利用、景觀營造、使用維護(hù)等所有和校園空間有關(guān)的人的活動(dòng)進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)行為。根據(jù)這一概念，大學(xué)校園管理可以分為規(guī)劃建設(shè)期階段的空間規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)營建管理和建成投入使用后的空間利用、環(huán)境優(yōu)化及空間主體行為管理兩個(gè)階段。本文中，筆者主要圍繞后者展開討論。
二、在大學(xué)校園管理中引入場(chǎng)所精神的作用
一所大學(xué)的校園就像一個(gè)小城市，大學(xué)校園里時(shí)刻都在發(fā)生著教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)、文體等各種各樣的活動(dòng)，而校園空間就是這些活動(dòng)的場(chǎng)所所在。若要讓這些場(chǎng)所能吸引更多的人參與其中的活動(dòng)，就需要在校園管理中重視場(chǎng)所精神的營造。將場(chǎng)所精神引入大學(xué)校園管理有以下幾個(gè)方面的作用。
(一)強(qiáng)化校園管理主體的場(chǎng)所意識(shí)
當(dāng)前中國大學(xué)校園管理主體是明確的，各大學(xué)都設(shè)立基建處、后勤處、資產(chǎn)處、綠化處、環(huán)衛(wèi)處等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)校園空間各項(xiàng)功能的管理。從這種校園管理體系上看，由于各管理部門相互獨(dú)立，管理職能界限劃分明確，在客觀上存在管理目標(biāo)缺乏高度和統(tǒng)一。在大學(xué)校園管理中引入場(chǎng)所精神，可以強(qiáng)化管理主體的場(chǎng)所意識(shí)。對(duì)校園空間的管理主體而言，場(chǎng)所意識(shí)意味著對(duì)管理對(duì)象———空間場(chǎng)所的理解，意味著學(xué)生管理主體明確自己管理的大學(xué)校園空間，應(yīng)按照?qǐng)鏊袢プ龊霉芾砉ぷ?，通過自己的管理行為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，營造學(xué)術(shù)氛圍，培育創(chuàng)新思想。
(二)明確校園空間的場(chǎng)所功能
大學(xué)的校園空間是多樣性的，包括教學(xué)空間、研究空間、交流空間、活動(dòng)空間、交通空間、生活休憩空間等。多樣化的空間其實(shí)質(zhì)就是功能不同的空間場(chǎng)所，這種空間場(chǎng)所的功能最初只是人為界定的，但場(chǎng)所中每天發(fā)生的活動(dòng)在不斷強(qiáng)化著場(chǎng)所的功能，從而使得場(chǎng)所精神得以被塑造。在大學(xué)校園管理中引入場(chǎng)所精神，就是要通過對(duì)校園管理，更加明確空間的場(chǎng)所功能，并按照不同校園空間的場(chǎng)所功能需求，通過相應(yīng)的陳設(shè)布置和環(huán)境營造，也即對(duì)空間環(huán)境進(jìn)行氛圍渲染，讓進(jìn)入空間的人知道“是什么地方，應(yīng)該做什么事情”。
(三)營造校園空間良好的育人氛圍
大學(xué)校園空間是教師傳道授業(yè)、學(xué)生獲取知識(shí)的場(chǎng)所，優(yōu)美而充滿大學(xué)個(gè)性特征的校園環(huán)境，可以對(duì)師生產(chǎn)生潛移默化的影響，激發(fā)其學(xué)習(xí)研究熱情，為師生之間的平等交流、學(xué)術(shù)思想的溝通、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)等提供肥沃的土壤。在大學(xué)校園管理中引入場(chǎng)所精神，按照不同校園空間場(chǎng)所功能需求，營造出符合行為主體心理和行為需求的空間環(huán)境氛圍，并將大學(xué)所倡導(dǎo)的校園精神和道德價(jià)值升華到校園空間中，從而賦予大學(xué)特有的個(gè)性魅力，喚起師生強(qiáng)烈的精神體驗(yàn)，使身處校園的師生身心愉悅，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)校園空間環(huán)境育人的職能。
三、基于場(chǎng)所精神的大學(xué)校園管理體系
大學(xué)校園管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及校園建筑、景觀、道路及人的管理。要在大學(xué)校園管理中引入場(chǎng)所精神，更深層次地發(fā)掘校園管理在大學(xué)作為科學(xué)殿堂、文化高地創(chuàng)造學(xué)術(shù)和培育人才中的潛力，就需要構(gòu)建基于場(chǎng)所精神的大學(xué)校園管理體系。
(一)樹立校園管理服務(wù)
場(chǎng)所精神的管理理念在場(chǎng)所精神視角下，大學(xué)校園管理首先要轉(zhuǎn)變觀念，變傳統(tǒng)校園管理為校園管理，在做好校園環(huán)境管理的同時(shí)，重視校園空間主體對(duì)空間環(huán)境的感知反應(yīng)，樹立校園管理服務(wù)校園場(chǎng)所精神、服務(wù)師生內(nèi)在需求的理念。其次要樹立系統(tǒng)管理觀念，變條塊分割管理為協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。大學(xué)校園空間是一個(gè)整體，無論教學(xué)科研空間、行政管理空間、生活服務(wù)空間、文體娛樂空間等等，都是大學(xué)校園空間的有機(jī)組成部分，從場(chǎng)所精神的層面上講，都是大學(xué)校園場(chǎng)所精神的有機(jī)組成部分，其空間管理都應(yīng)為大學(xué)校園的場(chǎng)所精神服務(wù)，也應(yīng)與大學(xué)培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，與大學(xué)師生工作學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求相結(jié)合，統(tǒng)一管理目標(biāo)，形成管理合力，推動(dòng)大學(xué)校園場(chǎng)所精神的塑造和提升。
(二)科學(xué)劃分管理職能，建立系統(tǒng)專業(yè)的校園管理機(jī)構(gòu)
扁平化的組織機(jī)構(gòu)和暢通的管理信息渠道是管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則。大學(xué)校園管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要以管理目標(biāo)為核心，以管理流程為中心，科學(xué)劃分管理職能。首先，在學(xué)校層面設(shè)立專門的校園管理委員會(huì)，并下設(shè)若干專業(yè)委員會(huì)。管理委員會(huì)作為校園管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由大學(xué)師生代表共同組成，實(shí)行民主決策。專業(yè)委員會(huì)由相關(guān)專業(yè)專家組成，為校園管理委員會(huì)的決策提供科學(xué)依據(jù)。通過民主決策與科學(xué)論證的結(jié)合，對(duì)校園管理進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和專業(yè)化管理，確保管理思想和管理目標(biāo)的統(tǒng)一以及管理過程中的協(xié)調(diào)。其次是根據(jù)校園管理委員會(huì)對(duì)校園管理總體目標(biāo)的科學(xué)劃分，按照職能目標(biāo)明確、責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一、有利協(xié)調(diào)配合的原則合理設(shè)置管理部門，具體負(fù)責(zé)相關(guān)決策的執(zhí)行。各管理部門向校園管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受管理委員會(huì)的管理考核。圖1為大學(xué)校園管理組織機(jī)構(gòu)體系示意圖。
(三)完善校園管理制度體系，創(chuàng)新校園管理方法
管理制度是明確管理職責(zé)、規(guī)范管理行為、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保障。根據(jù)大學(xué)校園管理的組織機(jī)構(gòu)體系設(shè)置，管理制度體系應(yīng)包括科學(xué)民主決策制度，對(duì)各決策機(jī)構(gòu)的決策程序、決策依據(jù)進(jìn)行把控，確保程序民主、依據(jù)科學(xué);以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理執(zhí)行制度，對(duì)各管理職能部門的管理責(zé)任、管理權(quán)限、管理目標(biāo)進(jìn)行明確界定;主體參與制度及互動(dòng)評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)校園空間主體行為的管理，以強(qiáng)化校園空間場(chǎng)所精神的塑造和校園空間主體對(duì)校園管理的成效評(píng)價(jià)，形成校園管理與校園空間主體的良性互動(dòng)。以人為本，創(chuàng)新大學(xué)校園管理方法，引入心理學(xué)、視覺新媒體等管理技術(shù)，推行專業(yè)化、科學(xué)化和精細(xì)化的管理。對(duì)于校園車輛通行，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃車行路線、實(shí)行人車分流、設(shè)置禁行區(qū)、規(guī)范車輛停放等;對(duì)商業(yè)廣告，應(yīng)利用校園視頻、網(wǎng)絡(luò)在學(xué)生生活區(qū)進(jìn)行宣傳，保證校園環(huán)境的寧靜;在校園空間色彩、室內(nèi)環(huán)境布置、公共空間氛圍等方面，可以引入心理學(xué)技術(shù)，研究不同空間色彩、空間形態(tài)等對(duì)人心理的影響，在管理過程中充分體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷，滿足他們多元化的需求，增強(qiáng)大學(xué)校園空間的識(shí)別感和歸屬感，促進(jìn)人與空間環(huán)境的和諧，以及校園里人的活動(dòng)與校園場(chǎng)所精神的協(xié)調(diào)一致，提高校園管理的成效，推動(dòng)校園空間場(chǎng)所精神的塑造。
四、結(jié)語
1．1馬斯洛的需要層次理論
該理論由美國心理學(xué)家馬斯洛提出。該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高排列。分別為:生理上的需求，安全上的需求，社交需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求，該理論同樣適用于高職院校的員工。
①生理需求。
首先在學(xué)校工作每個(gè)人要解決衣食住行這些最基本的需求，學(xué)校為每一位教職員工提供可口的飯菜，便利的交通工具，良好的辦公環(huán)境這些都是最基本的需求。
②安全需求。
主要是指學(xué)校能夠保障教職員工人身安全不受侵犯，包括防止被盜、危險(xiǎn)的預(yù)防、職業(yè)有保障、有各種保險(xiǎn)和退休金能夠保證員工現(xiàn)在的生活和退休后的生活等。
③社交需求。
社交需求同樣適用于高職院校的員工是指每個(gè)人對(duì)社會(huì)交往的需要，人都是生活在社會(huì)中的人，每個(gè)人都和他人有一定的聯(lián)系，而不是孤立的個(gè)體，所以人們都需要進(jìn)行交流與溝通，這些活動(dòng)就構(gòu)成了社交，當(dāng)員工的生理需求和安全需求得到滿足后，就會(huì)產(chǎn)生一種對(duì)社交的渴望，當(dāng)社交需求得到滿足后，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用。社交如果失敗，也就是我們通?？吹降娜穗H關(guān)系緊張的情況，可能會(huì)影響員工的精神狀態(tài)，后果是影響工作，因此良好的社交環(huán)境也是管理者需要重視的方面
④尊重需求。
人們對(duì)尊重需求包括自尊和他人對(duì)自己的尊重。尊重需求是人類更高層次的需求，當(dāng)人們得到了尊重，就會(huì)更加滿足和感到幸福，對(duì)生活充滿向往。高職員工對(duì)尊重的需求主要是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的尊重，學(xué)生對(duì)老師的尊重。
⑤自我實(shí)現(xiàn)的需求。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論我們看到自我實(shí)現(xiàn)需求處于金字塔的頂端，可見自我實(shí)現(xiàn)需求對(duì)于一位員工來說是最重要的，可以說是每個(gè)人一生的奮斗目標(biāo)。如果自我實(shí)現(xiàn)需求得到滿足，一個(gè)人的生存狀態(tài)就達(dá)到了他人生的頂端，可以賦予他前所未有的力量，這是一種最和諧的狀態(tài)。所以學(xué)校管理者要重視對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡可能地為員工提供較多的發(fā)展機(jī)會(huì)和較大的發(fā)展空間來滿足員工實(shí)現(xiàn)人生理想并能夠充分發(fā)揮個(gè)人的才能。
1．2奧爾德佛的ERG理論
奧爾德弗把人的需要?dú)w為以下三類:
①生存需要。
指的是全部的生理需要和物質(zhì)需要。如吃、住、睡等。組織中的報(bào)酬，對(duì)工作環(huán)境和條件的基本要求等。高職員工同樣需要良好的生活條件和合適的薪酬來滿足自己的生存需要。
②相互關(guān)系需要。
指人與人之間的相互關(guān)系、聯(lián)系的需要。高職員工也有社交的需要，學(xué)校員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，員工之間的關(guān)系都很重要。
③成長需要。
主要指一個(gè)人的內(nèi)在需求。每個(gè)人都想得到發(fā)展和提高，不僅想要有所作為，而且還要發(fā)揮個(gè)人潛能從而取得一定的成就，同時(shí)還要開發(fā)自己的新能力。高職員工更需要滿足自己的發(fā)展需要，在學(xué)校中成長，使自己的才能得到發(fā)揮。
1．3赫茨伯格的雙因素理論
雙因素理論又叫激勵(lì)保健理論，是美國行為科學(xué)家赫茨伯格所提出的。這個(gè)理論是赫茨伯格和他的助手通過對(duì)美國匹茲堡地區(qū)二百名工程師和會(huì)計(jì)師進(jìn)行調(diào)查訪問后得出的結(jié)論，調(diào)查中他發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)因素就是與員工工作內(nèi)容緊密相關(guān)的所有因素，如果能夠改變這些因素就會(huì)使職工對(duì)工作滿意。保健因素就是指員工的工作環(huán)境，這類因素如果長期沒有得到改善，引起的后果就是員工對(duì)工作的不滿。雙因素理論分為保健因素和激勵(lì)因素。歸納為員工感到滿意的就是激勵(lì)因素，員工感到不滿的就是保健因素。在高職院校員工激勵(lì)機(jī)制研究中我們可以運(yùn)用這一理論找到使員工滿意的激勵(lì)因素和員工感到不滿意的保健因素，從而提高高職院校的辦學(xué)質(zhì)量，例如可以激勵(lì)員工的因素包括工作上成就感，工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，個(gè)人成長和晉升的機(jī)會(huì)提供;管理者還可以從工作環(huán)境和條件、薪金、職務(wù)、地位、單位政策與行政管理這些外在因素也屬于保健因素方面去探究如果達(dá)到高效管理的途徑。
2過程型激勵(lì)理論
2．1佛隆的期望理論
該理論由美國著名心理學(xué)家佛隆所提出。佛隆認(rèn)為每個(gè)人都想滿足自己的某些需要和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)前，表現(xiàn)出一種期望的情緒。此時(shí)的這個(gè)目標(biāo)反作用于人，表現(xiàn)出對(duì)人的動(dòng)機(jī)是一種激發(fā)，這個(gè)激發(fā)力量的大小就取決于效價(jià)和期望值的乘積。佛隆的期望理論如果運(yùn)用到實(shí)際中可以獲得這樣的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的管理過程中，如果要調(diào)動(dòng)員工的積極性就可以為員工設(shè)置一個(gè)富有吸引力的目標(biāo)，同時(shí)為員工創(chuàng)造一定的條件使員工通過努力最后能夠比較滿意地完成目標(biāo)。
2．2亞當(dāng)斯的公平理論
公平理論由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出。他認(rèn)為員工將自己的所得與別人進(jìn)行比較，感到自己的投入與回報(bào)不如別人時(shí)，就會(huì)心理失衡，產(chǎn)生消極的情緒;如果報(bào)酬公平，員工就會(huì)獲得滿足，從而被激勵(lì)。如下述公式所示，報(bào)酬是否公平員工不僅要看絕對(duì)值，還要與他人進(jìn)行比較和社會(huì)比較，報(bào)酬的高低都會(huì)引起員工心理上的情緒，當(dāng)員工感到自身所得報(bào)酬與付出相同時(shí)，心理上就處于平衡狀態(tài)。當(dāng)員工的報(bào)酬與付出小于他人的報(bào)酬與付出時(shí)，就會(huì)感覺報(bào)酬過低，員工的工作積極性會(huì)受到一定程度的打擊，員工可能會(huì)減少自己的付出，從而使生產(chǎn)率降低。亞當(dāng)斯的公平理論同樣適用于高職員工，當(dāng)員工得到的報(bào)酬比實(shí)際付出低時(shí)，員工就產(chǎn)生不公平的感覺，從而降低工作積極性，當(dāng)高職員工得到的報(bào)酬與實(shí)際付出相符合，員工的心理上就有一種滿足感，從而積極工作，提高工作效率。
2．3洛克的目標(biāo)設(shè)置理論
1967年美國心理學(xué)家洛克提出了目標(biāo)設(shè)置理論。他提出目標(biāo)自身有激勵(lì)功能，有目標(biāo)比目標(biāo)不清更能集中人的注意力;有明確的目標(biāo)比只有空泛的目標(biāo)更能激發(fā)人的工作動(dòng)力。一個(gè)人如果定好了目標(biāo)，就會(huì)朝著這個(gè)方向去努力，同時(shí)將自己取得的成績與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，隨時(shí)調(diào)整方向，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。洛克認(rèn)為設(shè)置合理的目標(biāo)能夠很好的激勵(lì)員工。在高職員工中給員工設(shè)置一些合理的、難度適中又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情，如對(duì)員工的考核中設(shè)定量化考核目標(biāo)時(shí)，要有明確的目標(biāo)，設(shè)立的目標(biāo)通過員工付出一定的努力就可以完成，不要太簡單也不要過于難，這樣就能促進(jìn)員工為目標(biāo)而奮斗，積極完成教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)和實(shí)踐任務(wù)。
3強(qiáng)化型激勵(lì)理論
該理論由斯金納提出，他將強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。他認(rèn)為:人們?yōu)榱诉_(dá)到某種目的，會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)不斷地重復(fù)出現(xiàn);不利時(shí)，這種行為就減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為。在學(xué)校中當(dāng)學(xué)校給予教師的課酬提高時(shí)教師們就會(huì)選擇多代課以提高工資，這種方式就是一種正強(qiáng)化。反之如果課酬過低而科研經(jīng)費(fèi)較高，教師會(huì)減少課時(shí)數(shù)去集中精力搞科研，較低的課酬成為一種負(fù)強(qiáng)化。
4綜合型激勵(lì)理論
波特和勞勒的綜合激勵(lì)模式把一個(gè)人得到的報(bào)酬分為外在和內(nèi)在報(bào)酬。外在報(bào)酬有薪資、地位、工作環(huán)境等，這一報(bào)酬滿足了員工最基本的需要。內(nèi)在報(bào)酬是員工給予自己的報(bào)酬，如員工對(duì)自我能力的肯定等等。它滿足了員工高層次的需要，而且與工作努力的程度是直接相關(guān)的。根據(jù)波特和勞勒的綜合激勵(lì)模式來看，高職員工屬于知識(shí)型員工，對(duì)高職員工的激勵(lì)要采取多種激勵(lì)方式，根據(jù)員工的特點(diǎn)，將各種激勵(lì)選擇后進(jìn)行組合，這樣能夠更加有效地激勵(lì)員工。
5結(jié)語
1.職業(yè)的發(fā)展要深入課程知識(shí)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
職業(yè)的發(fā)展要深入課本知識(shí)，有助于順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，每個(gè)國家都在努力發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，為提高本國勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)。我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較重要時(shí)期，中國被稱為發(fā)展制造業(yè)的國家，產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要接近國際制定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，當(dāng)代社會(huì)需求的專業(yè)技能人才不斷的增加，如果只依靠學(xué)歷證書或者是職業(yè)證書，因此培養(yǎng)人才是難以滿足社會(huì)的發(fā)展需求。所以要根據(jù)教學(xué)的專業(yè)課程和職證制度的標(biāo)準(zhǔn)，兩者相互結(jié)合未能順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.職業(yè)的發(fā)展要深入課程知識(shí)，有助于提高綜合素質(zhì)
職業(yè)的發(fā)展要深入課程知識(shí)，是提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是勞動(dòng)制度的具體需求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求要求素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、管理能力好的勞動(dòng)人員，但是針對(duì)我國整體勞動(dòng)人員的素質(zhì)還需要有待加強(qiáng)。主要是勞動(dòng)人員的文化知水平低，素質(zhì)方面也比較低，其次是技術(shù)工作人員備后的力量資源不夠龐大，沒有完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)培訓(xùn)勞動(dòng)人員主要以培訓(xùn)崗位為主，而對(duì)技術(shù)方面的培訓(xùn)、繼續(xù)教育或者一些比較復(fù)雜的技術(shù)培訓(xùn)所占的比例比較低。一般情況下，企業(yè)只能解決企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)需求，備后沒有龐大的力量之。
3.構(gòu)建完善的教學(xué)制度
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷得到的改革。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與教育的發(fā)展逐漸深入研究，職業(yè)教育的發(fā)展面臨著巨大的困難，根據(jù)這幾年來，招生的數(shù)量逐漸的減少，而職業(yè)機(jī)構(gòu)招生的人數(shù)也猛烈下降；招生困難的同時(shí)，生源質(zhì)量也不斷的減少,不能滿足于社會(huì)發(fā)展需求。出現(xiàn)這種狀況的原因是：第一，準(zhǔn)入制度推行的不夠全面，沒有按標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)行，大部分的打工者進(jìn)行城市之后沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這些就是證明的依據(jù)；第二，學(xué)歷文化水平因素的影響，對(duì)很多家長、學(xué)生、社會(huì)沒有注重職業(yè)教育的培養(yǎng)，職業(yè)教育可以培養(yǎng)專業(yè)的人才，但也存在有和社會(huì)脫節(jié)的這種狀況。職校的學(xué)生就業(yè)率比較低；只有把學(xué)歷證書和職業(yè)證書兩者相互結(jié)合，不僅可以有效的促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展，而且還能有效的促進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展，贏得社會(huì)信任和認(rèn)同。
二、物流教學(xué)和職業(yè)證書相互結(jié)合的有效措施
1.設(shè)定及證書目錄
設(shè)定及職業(yè)證書讓學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展方向有一個(gè)更明確的目標(biāo)。要實(shí)行以就業(yè)作為發(fā)展方向，以具備的能力作為發(fā)展資本，以掌握的專業(yè)技能作為發(fā)展基礎(chǔ)，理論教學(xué)要結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)和職業(yè)證書，把它作為就業(yè)指導(dǎo)方向。因此物流管理對(duì)人才的培養(yǎng)措施需要重新整頓，把培養(yǎng)方向分成倉儲(chǔ)管理、第三方的物流管理、巷口物流把它分成三個(gè)發(fā)展方向。對(duì)不一樣的發(fā)展方向，根據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)置及證書目錄。目錄主要包括有學(xué)生畢業(yè)期間取得相應(yīng)的證書、每年制定考試的時(shí)間教材的配套、每個(gè)學(xué)期安排考試的情況、考試鑒定需要的費(fèi)用，讓新生步入學(xué)校期間，根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)來確定自己的發(fā)展方向。
2.更新教學(xué)內(nèi)容，順應(yīng)現(xiàn)代的教學(xué)發(fā)展需求
學(xué)歷教育和職業(yè)證書教育要相互結(jié)合，培養(yǎng)專業(yè)的人才，為符合國家需要職業(yè)人員的需求。進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識(shí)的多樣化和豐富化，教師的文化素質(zhì)與職業(yè)技能要趕上社會(huì)教學(xué)的發(fā)展的需求。很多教師更換自己的職業(yè)，所以需要不斷的加強(qiáng)培養(yǎng)職業(yè)者的文化素質(zhì)，更換教師隊(duì)伍教學(xué)內(nèi)容，這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問題。教師需要進(jìn)行繼續(xù)教育或加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，以及對(duì)自己的專業(yè)素質(zhì)需要不斷的加強(qiáng)提高。不僅要熟悉掌握教學(xué)的新內(nèi)容、方法、技術(shù)，而且還要符合現(xiàn)代的教育模式；教師要積極應(yīng)用現(xiàn)代的知識(shí)內(nèi)容，禁止應(yīng)用傳統(tǒng)單一的教學(xué)方式，可以通過實(shí)踐教學(xué)的形式。
三、結(jié)束語
1.1我國高校教務(wù)管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
1.1.1豐富的知識(shí)
教務(wù)管理人員不光要具備專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具有豐富廣泛的各學(xué)科知識(shí)?？傊?，知識(shí)要有一定的廣度和深度，這樣才能更好地處理工作中遇到的各種困難。
1.1.2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
作為教務(wù)管理人員，總有大量繁瑣的工作去做，因此，教務(wù)管理人員應(yīng)端正態(tài)度，在工作中認(rèn)真謹(jǐn)慎的做好各項(xiàng)工作，只有這樣才會(huì)在工作中取得成績。
1.1.3優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)。
教務(wù)管理人員其實(shí)也是校園里的服務(wù)人員，做工作要考慮到校內(nèi)的師生，多從教師和學(xué)生角度考慮，真心地為師生做服務(wù)。另外，在工作過程中辦事要迅捷，屬于自己工作職責(zé)的事情不推脫，不屬于自己工作職責(zé)或超過了自己職責(zé)權(quán)限的要給師生指明方向。努力為在校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.1.4積極開拓創(chuàng)新。
教務(wù)管理作為學(xué)校的管理部門，不能一成不變、墨守陳規(guī)地去工作，必須積極地開拓創(chuàng)新提高自身的管理水平，做到既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)還能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)勇于探索。五是清正廉潔。教務(wù)管理人員作為學(xué)校管理職能部門的一線人員，總在為校內(nèi)師生辦各種繁瑣的事情，比如領(lǐng)導(dǎo)的簽字、學(xué)校各部門的蓋章等，這就要求教務(wù)管理人員要為師生做好服務(wù)，不能，貪贓枉法，要樹立自身清正廉潔的形象，提高教務(wù)管理人員的道德水平，贏得師生、同事的尊重。
1.2我國高校教務(wù)管理人員應(yīng)具備的工作能力
高校教務(wù)管理工作者工作能力的提升是確保高校教務(wù)管理工作得以提升的保障，在高校管理工作中，高校教育管理工作者應(yīng)當(dāng)具備的工作能力包括以下幾點(diǎn)：
1.2.1執(zhí)行政策的能力。
每年教育部門都會(huì)有各種政策下達(dá)到各高校，學(xué)校內(nèi)也有自己的政策，這些政策每年都在進(jìn)行相應(yīng)的變化，這就要求教務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的政策執(zhí)行能力，同時(shí)也不能犯教條主義的錯(cuò)誤，要把政策、實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合，靈活地處理。
1.2.2組織協(xié)調(diào)溝通的能力。
教務(wù)管理人員在工作中大多都會(huì)涉及到教師、學(xué)生及校內(nèi)其他部門，這就要求教務(wù)管理人員要具備組織協(xié)調(diào)、交流溝通的能力，使工作有條不紊地開展下去。
1.2.3良好的語言表達(dá)能力
這是教務(wù)管理人員必須具備的能力，在寫公文報(bào)告、工作總結(jié)時(shí)需要教務(wù)人員的寫作能力，同時(shí)在匯報(bào)、請(qǐng)示、通知時(shí)又需要他們具有很好的語言表達(dá)能力，寫作能力和語言表達(dá)能力這兩者是一個(gè)優(yōu)秀的教務(wù)管理人員外在形象的體現(xiàn)，有了這能力會(huì)給人留下良好的第一印象，有助于自己工作的開展。
1.2.4是繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力
自古就有諺語“活到老，學(xué)到老”，教務(wù)管理人員更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的文化素質(zhì)和工作能力。高校教務(wù)管理人員要充分利用閑暇時(shí)間不斷給自己補(bǔ)充新的知識(shí)，這樣才會(huì)提高管理的效果、適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
2.提高高校教務(wù)管理人員素質(zhì)過程中需要注意的問題與途徑
在我國高校教務(wù)管理工作隊(duì)伍培養(yǎng)過程中，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前高校教務(wù)管理工作隊(duì)伍在素質(zhì)提升方面仍舊存在一些需要關(guān)注與強(qiáng)調(diào)的問題。
2.1教務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
教務(wù)管理人員的來源并不是來自統(tǒng)一的專業(yè)的相關(guān)崗位，有本?？频牧粜Ｉ?、有轉(zhuǎn)崗而來的等等，即便是本?？频牧粜Ｉ膊灰欢ㄊ菑慕逃蚬芾韺I(yè)畢業(yè)的，因此教務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。同時(shí)，高校很少給他們提供專業(yè)的培訓(xùn)和外出交流的機(jī)會(huì)，致使教務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，難以滿足現(xiàn)代化的教學(xué)管理。
2.2教學(xué)管理機(jī)制不健全
教務(wù)處作為學(xué)校的管理機(jī)構(gòu)，其工作繁重、壓力大，教務(wù)管理人員很容易產(chǎn)生消極的工作情緒，怠工誤工的情況也會(huì)發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)教務(wù)管理人員的鼓勵(lì)、培養(yǎng)，而且教務(wù)管理人員的工資低、晉升難也是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這些都直接影響到了教務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，人員極易流失。另外，學(xué)校對(duì)教務(wù)管理人員沒有明確的培訓(xùn)、晉升、考核制度，致使教務(wù)管理人員缺乏上進(jìn)心。
2.3對(duì)教務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足
教務(wù)處作為學(xué)校的核心管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的工作起著重要的作用，并不只是給學(xué)生安排課程、考試、統(tǒng)計(jì)成績這些簡單的工作。大多數(shù)的管理者忽略了教務(wù)管理的真正意義，只是做一些傳統(tǒng)型的管理工作，缺乏積極思考主動(dòng)工作的思想。
3.提高高校教務(wù)管理人員素質(zhì)的途徑
隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和教育制度的不斷改革，只有不斷提高教務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能更快更好地提高高校的教學(xué)質(zhì)量，為我國輸送人才做好準(zhǔn)備。所以提高教務(wù)管理人員素質(zhì)的途徑如下：
3.1引導(dǎo)高校教育管理人員強(qiáng)化自身終身學(xué)習(xí)意識(shí)
教務(wù)管理人員只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能不斷地提高自身素質(zhì)，作為一名管理人員必須要熟識(shí)管理知識(shí)、國家教育的方針政策、本校的政策制度，同時(shí)還要熟悉和掌握教務(wù)管理的方法和技巧，讓自己的工作和學(xué)校的中心工作緊密地結(jié)合起來，使自己成為管理的行家。
3.2引導(dǎo)高校教育管理人員強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)
教務(wù)管理人員要把服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)師生放在心中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，工作要有計(jì)劃，主動(dòng)為他人服務(wù)，而不是當(dāng)別人有了需求再去服務(wù)，總之要想提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力是不可或缺的。
3.3引導(dǎo)高校教育管理人員強(qiáng)化自身合作意識(shí)
教務(wù)管理工作是統(tǒng)一的一體，與學(xué)校的其他工作緊密相連，如果管理人員不去積極和學(xué)校其他部門合作，就會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量差、效率低。因此，只有互相合作、相互支持、默契配合才能保質(zhì)保量地完成教務(wù)管理工作。
3.4引導(dǎo)高校教育管理人員強(qiáng)化自身創(chuàng)新能力
教務(wù)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)需要繼承，但在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，還需不斷開拓創(chuàng)新以適應(yīng)管理的需要。而且教務(wù)管理不僅是事務(wù)性工作，還是一門需要研究的學(xué)科，對(duì)已經(jīng)不能適用現(xiàn)在教學(xué)的管理方法及模式，要勇于改進(jìn)和調(diào)整。
3.5引導(dǎo)高校教育管理人員強(qiáng)化自身換位思考的意識(shí)
教務(wù)管理人員在管理過程中一定要學(xué)會(huì)換位思考，耐心解決師生和同事的問題，在貫徹學(xué)校規(guī)章制度的時(shí)候多從師生角度考慮，爭(zhēng)取找到兩全其美的解決方法。當(dāng)教務(wù)管理人員設(shè)身處地地為師生考慮了，就會(huì)大大提高在師生心目中的印象，有利于管理工作的開展和實(shí)施。
4.總結(jié)
使用VLAN技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的靈活性，有效的控制了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴，并將不同區(qū)域和應(yīng)用劃分為不同的網(wǎng)段進(jìn)行隔離來控制相互間的訪問，達(dá)到限制用戶非法訪問的目的。
使用靜態(tài)IP配置。檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中IP應(yīng)用狀況，并將IP+MAC地址進(jìn)行綁定，防止特殊IP地址被盜用。對(duì)計(jì)算機(jī)特別是服務(wù)器的訪問必須進(jìn)行安全身份認(rèn)證，非認(rèn)證用戶無法進(jìn)行訪問。
使用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，掃描和繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，顯示路由器與子網(wǎng)、交換機(jī)與交換機(jī)、交換機(jī)與主機(jī)之間的連接關(guān)系，顯示交換機(jī)各端口、使用情況和流量信息，定期對(duì)客戶端流量、分支網(wǎng)絡(luò)帶寬流量進(jìn)行分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)包規(guī)則檢測(cè)，防止非法入侵、非法濫用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)接入管理，保證可信設(shè)備接入。對(duì)新增設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)式存儲(chǔ)工具要做到先檢測(cè)后接入，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的物理信息的登記管理，如設(shè)備的名稱、設(shè)備樓層房間號(hào)、使用部門、使用人、聯(lián)系電話等。做到遇故障能及時(shí)準(zhǔn)確地定位和排查。
二、提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為，強(qiáng)化應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)安全涉及到法律、道德、知識(shí)、管理、技術(shù)、策略等多方面的因素，是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體。因此，在做好技術(shù)防護(hù)和網(wǎng)絡(luò)管理的同時(shí)，要把樹立信息安全意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。并從環(huán)境、自身、產(chǎn)品和意識(shí)等方面出發(fā)，逐個(gè)解決存在的問題，把可能的危險(xiǎn)排除在發(fā)生之前。對(duì)于校園網(wǎng)用戶來說，要進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)，加強(qiáng)關(guān)于計(jì)算機(jī)信息安法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺規(guī)范操作行為，同時(shí)掌握一些有關(guān)信息安全技術(shù)和技能。來強(qiáng)化我們的應(yīng)用能力。具體可從以下幾個(gè)方面入手。
建議在系統(tǒng)安裝時(shí)選擇最小化，而多數(shù)用戶采用默認(rèn)安裝，實(shí)際上不少系統(tǒng)功能模塊不是必需的，要保證系統(tǒng)安全，需遵循最小化原則，可減少安全隱患。
及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行漏洞掃描、安裝補(bǔ)丁程序。為提高補(bǔ)丁程序的下載速度，可在校園網(wǎng)中部署微軟自動(dòng)更新服務(wù)器來提供客戶端補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)。在安裝補(bǔ)丁程序前一定要仔細(xì)閱讀安裝說明書，做好數(shù)據(jù)備份等預(yù)防工作，以免導(dǎo)致系統(tǒng)無法啟動(dòng)或破壞等情況。
操作系統(tǒng)安裝完成后，要對(duì)系統(tǒng)的安全策略進(jìn)行必要的設(shè)置。如登錄用戶名和密碼。用戶權(quán)限的分配，共享目錄的開放與否、磁盤空間的限制、注冊(cè)表的安全配置、瀏覽器的安全等級(jí)等，使用系統(tǒng)默認(rèn)的配置安全性較差。
使用個(gè)人防火墻，個(gè)人防火墻足抵御各類網(wǎng)絡(luò)攻擊最有效的手段之一，它能夠在一定程度上保護(hù)操作系統(tǒng)信息不對(duì)外泄漏，也能監(jiān)控個(gè)人電腦正在進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)連接，把有害的數(shù)據(jù)拒絕于門外。
使用反病毒軟件，目前互聯(lián)網(wǎng)上的病毒非常猖獗，達(dá)幾萬種之多，傳播途徑也相當(dāng)廣泛。可通過u盤、光盤、電子郵件和利用系統(tǒng)漏洞進(jìn)行主動(dòng)病毒傳播等，這就需要在用戶計(jì)算機(jī)上安裝防病毒軟件來控制病毒的傳播。在單機(jī)版的防病毒軟件使用中，必須要定期或及時(shí)升級(jí)防病毒軟件和病毒碼特征庫。
三、注意數(shù)據(jù)備份，提高網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)容災(zāi)能力
在做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的同時(shí)，也應(yīng)考慮系統(tǒng)在不可避免的因素下出現(xiàn)故障。必須定期做好重要設(shè)備和重要數(shù)據(jù)的備份工作，以便在出現(xiàn)故障時(shí)能即使進(jìn)行硬件更換和軟件恢復(fù)等措施。存儲(chǔ)重要數(shù)據(jù)和運(yùn)行重要軟件的設(shè)備應(yīng)有硬件備份。軟件恢復(fù)包括系統(tǒng)恢復(fù)和文件恢復(fù)。系統(tǒng)恢復(fù)就是當(dāng)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件不能正常啟動(dòng)和使用，可利用修復(fù)軟件對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，最快捷的法是使用克隆技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全盤備份，可在系統(tǒng)損壞時(shí)快速恢復(fù)。從而以最快的速度是系統(tǒng)正常工作?；謴?fù)則是當(dāng)存儲(chǔ)介質(zhì)上的應(yīng)用文件損壞時(shí)，用修復(fù)軟件對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。要采用多種手段保存數(shù)據(jù)文件，重要數(shù)據(jù)要多做幾個(gè)備份來確保數(shù)據(jù)文件的安全。超級(jí)秘書網(wǎng)