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甲方作為管理人員，不直接參與施工過程，以管理員的身份對施工現(xiàn)場進行調(diào)控，以此來確保施工質(zhì)量。對于甲方來說，在實際的管理過程中要注意管理的力度掌控，管理力度過大，會使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒，無法專心的投入施工中，引起施工問題，力度的控制要堅持原則性，管理態(tài)度要堅決，嚴格按照規(guī)范進行管理，在對施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個方面注意：
1）管理施工原材料質(zhì)量。
材料在建筑工程中占到很大一部分，對于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響，如果施工原材料出現(xiàn)問題會對施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進行質(zhì)量檢查，可以采用抽取的方式進行。
2）管理施工工序質(zhì)量。
施工過程是一項繁瑣的、涉及很多專業(yè)電氣知識，每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項目施工的整體質(zhì)量，作為甲方管理人員，在施工進行過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保每一道施工工序完成之后進行驗收，確定達到驗收標準才能實施下一道工序。
3）管理竣工驗收質(zhì)量。
甲方管理人員要在電氣工程項目建設(shè)完成后，對整個電氣工程項目進行驗收工作，在驗收過程中，對于存在問題的地方要及時通知施工方采取措施解決，出現(xiàn)較大問題的地方要追求施工方負責人的責任，驗收過程要注意，不能損壞成品，以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。
2電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)要點
2.1施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督
穿線過程會經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問題，這樣的問題在開始的時候是容易被總包方所接受的，會妥善的處理。但是時間久了就會不耐煩，拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過程中，一次性的將漏做的管盒一次性查清，做到準確，同時還要想總包方說明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的，一旦出現(xiàn)問題，雙方會通過交流的方式去到現(xiàn)場，及時的采取措施解決。同時要成立一個臨時小組，負責處理改正，避免出現(xiàn)互相指責、推諉的局面。
2.2強化審圖能力，做到有理有據(jù)
強電施工設(shè)計圖紙和弱點施工設(shè)計圖紙通常沒有明確的劃分，如入戶配電箱、照明等，作為強電施工單位來說，在施工前，應(yīng)該仔細審圖，熟悉的掌握設(shè)計內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設(shè)計單位溝通，這也是為了確保強電施工質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
2.3專業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工
電氣工程的安裝，會涉及到很多的項目之間的聯(lián)系，因此，各個項目之間要進行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工，澆筑時需要土建水、暖、電等專業(yè)的配合，施工各個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，相互聯(lián)系影響，如果每一個環(huán)節(jié)沒有用整體性的眼光去進行工程施工，不僅會為施工交底帶來問題，主要會影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場，對于各個專業(yè)的施工進度要了解，落實好每一步的施工工序檢查，做好交底工作，使每一個環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下，為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。
3施工預(yù)結(jié)算管理
1）設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理。
電氣工程設(shè)計中的施工圖預(yù)算，是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照電氣工程設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費用，造價工程師按照這些內(nèi)容對電氣施工進行工程預(yù)算編制工作。
2）招投標階段預(yù)算管理。
甲方委托招投標單位進行工程造價的編制，招投標單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標、施工組織方案、費用定額、施工設(shè)備材料、仍費用等內(nèi)容進行編制。
3）施工階段的預(yù)算管理。
施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進行，甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進行預(yù)算控制，電氣工程預(yù)算編制中，包含了預(yù)算進度的控制，超出工程預(yù)算的部分，要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更，對于變更的部分，甲方管理人員要對變更的部分進行認真的檢查，做好變更記錄。同時，現(xiàn)場簽證的管理工作要嚴格仔細，全面準確的做好簽證管理，這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問題。
4）竣工驗收階段的預(yù)算管理。
在電氣安裝工程施工完成后，甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報告，安排專業(yè)的造價工程師，依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進度款的審查情況對電氣安裝工程建設(shè)中的各種費用憑證進行審查，審查完畢后，交由開發(fā)商進行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進行審查的內(nèi)容有：設(shè)計變更簽證、確認工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。
4結(jié)束語
1.1增強競爭力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的發(fā)展勢頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場管理涉及的管理活動眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為施工整個過程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等，如果在施工現(xiàn)場沒有做好管理工作，必然會對整個施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.3施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠從多方面、多角度對施工整個過程進行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現(xiàn)施工管理目標奠定基礎(chǔ)。其次，加強施工現(xiàn)場的管理可以對施工材料、設(shè)備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業(yè)技能水平和整個素質(zhì)進行培訓和引導。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，提高建筑工程的社會和經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理對策
2.1多方面加強施工現(xiàn)場的管理
首先，相關(guān)部門和人員應(yīng)該針對工程實際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計方案。該方案主要是針對工程施工準備階段和施工過程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進行的設(shè)計和規(guī)劃。通過制定合理的施工組織設(shè)計方案對施工現(xiàn)場加以管理，一方面可以對施工現(xiàn)場的有限資源進行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保證施工現(xiàn)場的正常施工，確保每個施工環(huán)節(jié)都能按照計劃和要求完成施工任務(wù)，從而達到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次，要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度，不僅是因為建筑工程在建設(shè)過程中涉及的方面眾多，也是因為其在施工過程中需要多種施工技術(shù)的支持，因此，在施工現(xiàn)場加強施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中，負責管理施工技術(shù)的部門，應(yīng)該首先對施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準備工作，確保技術(shù)在實際應(yīng)用中的準確無誤，與此同時還應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓，以建立一個高水平的施工技術(shù)團隊為目標，進而從技術(shù)層面保證工程施工的質(zhì)量和進度。最后，必須加強施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場加強施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價，因為在建筑工程造價中，施工材料的費用占總費用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對于施工材料的管理，首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費；除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該制定合理的材料采購和保管制度，建立以材料價格為中心的價格監(jiān)管制度，在保證材料采購人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時確保以質(zhì)優(yōu)價廉為前提的材料采購，以此減少工程成本。
2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，為了在整個工程施工過程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對施工現(xiàn)場的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)處理不當都有可能導致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當，可能引起火災(zāi)或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現(xiàn)場的每一個施工人員進行安全意識教育和安全防護方法培訓，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對施工現(xiàn)場的安全問題進行全方位控制和管理，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場要由專門部門對施工安全進行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范，定期對施工現(xiàn)場的安全措施、機械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場是否有違章施工和搭建；3.對安全設(shè)備進行嚴格檢查。為了做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進行每項操作時都應(yīng)該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對每一個施工環(huán)節(jié)進行安全管理，確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴格執(zhí)行，從而保證施工的正常進行。
3結(jié)束語
固定附著式塔式起重機。系列,優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、粘附后舉升高度高,鉸鏈點高度超過100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結(jié)構(gòu)與桁架結(jié)構(gòu),這些早期的一些筒樁結(jié)構(gòu)自升式起重機地基需要,如處理、地基處理費用高,FZ。系列限制不移動,覆蓋面小,需要其他移動起重機或運輸車輛運輸設(shè)備有效振幅范圍,和起重機鍋爐結(jié)構(gòu)有一個偉大的水平力,往往需要增加支撐結(jié)構(gòu)克服水平力,大型平臂式塔式起重機近年來,國內(nèi)制造商引進先進技術(shù),如波坦,ZSC724的開發(fā)和生產(chǎn)。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機,大規(guī)模建筑起重機允許它逐漸進入火電機組安裝施工領(lǐng)域,成為火電機組的主要起重機械,其優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、堅持突出高度高,其局限性是不動,覆蓋范圍有限,還需要設(shè)備運輸協(xié)調(diào),此外,與俯仰臂類型相比失去了平臂形式從客觀上提升高度,目前塔式起重機的市場份額增長趨勢,全液壓履帶式起重機全液壓履帶式起重機吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉(zhuǎn)換,移動靈活,可以走在負載、液壓傳動平穩(wěn)行動,接地比小獨特優(yōu)勢,如逐步擺脫許多類型的起重機,超過300t履帶起重機基本配備超起裝置,性能可以大大擴展,在新的一輪大規(guī)模的起重設(shè)備。
二、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組
氣體和蒸汽聯(lián)合循環(huán)單元模塊化程度高,主要根據(jù)燃氣輪機、發(fā)電機、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長,直徑大約4米。2拖燃機項目發(fā)電機、汽輪機相當于300mw火電機組,接著一個相當于135mw火電機組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長度約為22米,寬度約3米,重達14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸。總的來說,燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的特點是低海拔的設(shè)備,數(shù)量大,大的安裝時間相對集中,非常符合大型履帶式起重機的操作特點。F燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組通常是45噸履帶起重機,1級15噸履帶起重機能滿足設(shè)備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)IGCC單位等于上游燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組增加煤氣化裝置,該裝置的特點是大,超重,高海拔。起重機械的選擇的主要依據(jù)是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數(shù)等核心組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學項目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結(jié)構(gòu),60米,110米(深、寬、高),結(jié)構(gòu)重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機為氣化爐直徑約5米,長約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設(shè)備使用液壓起重設(shè)備吊裝施工周期長,巨大的額外的軸承鋼結(jié)構(gòu),安全風險大。而不是使用非常大的履帶式起重機起重更經(jīng)濟,迅速。國內(nèi)石化系統(tǒng)擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機在煤氣化裝置建設(shè)、設(shè)備等組成滑動尾吊性工作。
三、火電廠建設(shè)大型起重機械布置趨勢
外國電力建設(shè)起重機械布局有多種風格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機的單元設(shè)計,如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個軸承鍋爐房結(jié)構(gòu)設(shè)計、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機的設(shè)計,鍋爐采用塔式起重機、橋式起重機、專業(yè)起重設(shè)備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進口的大部分國內(nèi)500800MW單元設(shè)計。美國、歐洲,火電機組通常采用大型履帶式起重機、大型液壓升降裝置、大地形起重機起重,盡可能地在一個廣泛的投資組合,形成提升組件。項目操作通常是設(shè)計、安裝同樣的公司,嚴格遵守合同在工程建設(shè)工期。由于人力成本昂貴,機械成本相對較低,因此,起重機配備完整的類別,利潤很大,有效的保證施工安全。在中國,日本,韓國,和火電建設(shè)和基本相似,但其機械設(shè)備性能余量大。
四、結(jié)語
1.1確定質(zhì)量管理目標
施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制重點，無論是設(shè)計圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段和各個環(huán)節(jié)影響工程的主導因素進行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會效益。
1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施
（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、設(shè)計圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質(zhì)量。
（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
（3）嚴格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標準和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實加強質(zhì)量管理，實行作業(yè)標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對機械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。
2施工進度控制
現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個建設(shè)項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態(tài)管理機制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
3.2安全管理制度
施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。
3.4建立項目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質(zhì)量。
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護，導致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責任現(xiàn)象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
（一）經(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
（二）高效科學的原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當按照科學事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進行科學管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標。
（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標準和操作流程執(zhí)行，并將責任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應(yīng)的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當涵蓋如下幾點內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進場，注意與設(shè)備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當以經(jīng)濟效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負責，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語
關(guān)鍵字：建筑施工；施工現(xiàn)場；施工安全；設(shè)備管理
Abstract: based on the architectural construction site equipment management of common problem analysis, it is concluded that the well building construction site equipment management, and the necessity of the given from several aspects to improve the construction site equipment management countermeasures.
Keyword: building construction; Construction site; Construction safety; Equipment management
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工設(shè)備是建筑施工的工具，是提高工作效率，確保工期高質(zhì)量、如期甚至提前完成的必備條件之一。建筑施工的設(shè)備，對建筑工程的作用不言而喻。由于，建筑施工現(xiàn)場，施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，而且機械設(shè)備、電氣設(shè)備、各種運輸工具等復(fù)雜多樣，種類繁多，為了保證施工的有序進行，必須對施工現(xiàn)場做好控制，其中現(xiàn)場的設(shè)備管理便是重要的一個議題。
1 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的常見問題
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理中存在諸多問題，比如人的素質(zhì)和思想意識，設(shè)備本身的質(zhì)量問題，規(guī)章制度的不完善，監(jiān)管職責的不到位等。
1.1 設(shè)備操作人員思想認識和技能水平參差不齊
建筑施工中，人員的素質(zhì)參差不齊，性格也很有不同，對生命財產(chǎn)的安全保護意識也各不相同。不同機械和電氣設(shè)備的操作人員，其技能水平高低各異。尤其是在一些不太正規(guī)的施工隊伍和施工建設(shè)單位，以及安全意識薄弱的施工管理隊伍中，認為按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備的操作與施工作業(yè)，十分麻煩而且效率低下。這是在施工人員甚至是施工管理隊伍中存在的不正確的思想認識。設(shè)備操作人員的思想意識水平，設(shè)備操作的技能水平，都是影響設(shè)備管理和生命安全的關(guān)鍵因素。
1.2 施工設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊
隨著科技的進步和應(yīng)用，建筑施工設(shè)備的質(zhì)量和性能也有了明顯的提高。但根據(jù)不同的產(chǎn)地，制造商，使用材料，其質(zhì)量的水平依然有不同。有的施工企業(yè)采取的施工設(shè)備，鑒于自身經(jīng)濟條件的限制，采用了價格較低性能較差的施工設(shè)備。由于這些設(shè)備在硬件制造上存在的質(zhì)量硬傷，因此，對設(shè)備事前、事中、事后管理都帶來了極大的不變。
1.3 施工現(xiàn)場的管理模式和設(shè)備管理水平落后
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗越來越豐富，也給施工單位提供了更多的施工管理經(jīng)驗[1]。從施工現(xiàn)場的設(shè)備管理上來看，設(shè)備管理水平與前些年相比較，確實有了長足的進去和提高，比如設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)、操作等趨于規(guī)范化，然而，整體的設(shè)備管理模式依然比較粗放。施工單位對設(shè)備管理的漠然不關(guān)心，在一定程度上使得我國設(shè)備管理依然不夠?qū)I(yè)、不夠規(guī)范。依據(jù)人的本性，粗放的操作模式和管理方式，似乎更適合人天生的隨意性，但對施工現(xiàn)場設(shè)備管理的規(guī)范化和進去是沒有促進作用的。企業(yè)文化、社會文化、生活習慣、職業(yè)素養(yǎng)對于設(shè)備管理的模式都有著不可小覷的影響。
2 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的必要性
2.1 關(guān)系工程質(zhì)量
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況，關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理，涉及到對施工設(shè)備的安裝，調(diào)試，使用，維護和保養(yǎng)[2]。在施工現(xiàn)場，進行施工之前的準備工作中，需要對施工設(shè)備做安裝調(diào)試運行工作，一則是檢驗施工設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常，檢查有無異常現(xiàn)象如異常聲音、異常漏電、缺水漏水、漏油、機械損傷、動力損傷等問題。在施工過程中，需要對運行中的設(shè)備定期進行監(jiān)測維護，檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生，如有異常必須對設(shè)備停機甚至停止施工做檢查找出原因，這對工程質(zhì)量的大局，不能因為一些小的安全隱患為丟掉對工程質(zhì)量的負責，這從經(jīng)濟、時間、人身的不同角度來看都是不值得，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的局面。完工后，需要對施工設(shè)備進行點檢，并按照規(guī)章制度對不同設(shè)備安置在各自的安放位置。在夏季，要防止高溫、雨水，冬季要預(yù)防冰雪對施工設(shè)備的損傷。
2.2 關(guān)系施工進度
建筑施工，施工方和建筑方在施工進度上都有施工期限的合同規(guī)定。為了確保施工能夠如期完成，必須確保施工的各個環(huán)節(jié)都在正常的控制之內(nèi)，現(xiàn)場的設(shè)備管理也是其中的一環(huán)。在原料的輸送，電氣、水的供應(yīng)，混凝土澆筑等眾多環(huán)節(jié)中，其施工設(shè)備的存在大大的提高了工作的效率。在施工現(xiàn)場，對這些電氣設(shè)備和機械設(shè)備的作業(yè)管理，一方面可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，另一方面合理有效的調(diào)度和利用管理，可以提高設(shè)備的時間利用率，確保工期進度。
2.3 關(guān)系生命安全
人的生命只有一次，因此相比較于其他任何問題，對人的生命的保護都是最為重要的。建筑施工現(xiàn)場，條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，各種危險并存其中。因此，對建筑施工現(xiàn)場的施工安全提出了很高的要求。建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備，管理的不好，管理的水平低下，管理人員不履行有效的管理職責，很有可能導致安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)實的施工經(jīng)驗，類似于因吊機臂斷裂，電氣設(shè)備漏電，各種設(shè)備的非規(guī)范作業(yè)等所引發(fā)的人員傷亡實在不為少數(shù)。因此，尤其是在建筑施工的現(xiàn)場，必須對建筑施工的設(shè)備管理進行加強，原因就是生命重于泰山。
3 做好建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的對策
3.1 明確責任各負其責
我們始終強調(diào)責任重于泰山，實際上在施工現(xiàn)場對設(shè)備管理的負責，其實就是對自己和他人的負責。施工設(shè)備作為公司的財產(chǎn)，公司的員工需要履行員工的職責，對設(shè)備精心愛護，嚴格按照操作手冊進行規(guī)范化作業(yè)，絕不要，擅自做出損害施工設(shè)備以及危及生命財產(chǎn)安全的非正常操作。對于設(shè)備管理人員，要對設(shè)備進行及時清點，設(shè)備維護人員需定期維護與保養(yǎng)設(shè)備。負責事故安全的人員，要在設(shè)備發(fā)生事故的情況時，及時采取必要措施，首先保障人的安全。對于施工單位，要加大在設(shè)備管理上的思想影響教育，將設(shè)備管理理念傳達給操作人員，施工隊伍，安全專員等。
3.2 加強施工規(guī)范的安全教育
安全意識的薄弱對設(shè)備管理是具有致命的傷害，這不僅僅適用于設(shè)備的有效管理，同樣適用于對整個施工過程，對施工的進度，質(zhì)量和安全都有重要的影響。作為其中的主動性因子的主觀意識，告訴我們，需要對施工設(shè)備的操作人員做好“提高安全防范的主動意識”的思想工作。這是保證施工設(shè)備管理的軟條件，在施工現(xiàn)場，通常情況下由于施工設(shè)備的確定性，我們無法去改變和控制一個正在施工的現(xiàn)場的硬件條件，因此最好且可行的辦法便是從我們自身做起，提高安全操作意識，提高安全防范意識，做到對設(shè)備在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題能夠有
3.3 加強設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓
操作人員的操作水平的高低和專業(yè)化程度，對設(shè)備的影響有時候是致命的。技術(shù)人員，需要對設(shè)備的性能和操作方法了熟于心，對可能會出現(xiàn)的問題能夠有提前的判斷意識，對出現(xiàn)問題的設(shè)備能夠具有分析故障原因的能力。而如何做到這些，則需要施工單位，加大對操作人員的技能培訓，提高他們對設(shè)備安全正確操作的水平。一個專業(yè)化的設(shè)備技術(shù)人員，不僅僅能夠保障施工過程的安全性，更重要的是，專業(yè)化的操作水平是確保施工速度和施工質(zhì)量的必要前提之一。因此，加強技術(shù)培訓，有利于解決一些施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。
3.4 采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制
根據(jù)人性，采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制對于提高設(shè)備的管理水平具有一定的促進作用。激勵機制在企業(yè)中普遍采用，這對與現(xiàn)場的控制與管理，同樣具有積極的作用。獎優(yōu)，尤其是實用的物質(zhì)獎勵，效果顯著。懲劣，是對違反設(shè)備管理的人員和單位做出必要的懲處措施，可以起到警示的作用。其實，無論是獎勵還是懲罰，從根本上而言，都是希望能夠提高相關(guān)人員的思想意識水平，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備管理正常、有序、高效。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，同時鑒于操作和管理空間的限制，對現(xiàn)場的設(shè)備管理提出了很高的要求。本文主要從人的主觀性的角度，分析探討了如何做好建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。我們需要以“對自己負責并對他人負責”的態(tài)度，切實將設(shè)備管理問題予以重視，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。
參考文獻
1 鐘勇;公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策[J];工程機械與維修;2005年15期
由于建筑工程項目機械設(shè)備的密度大，建筑工程項目經(jīng)營成本管理的過程中，部分作業(yè)時間短、任務(wù)重，機械設(shè)備的管理、使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修人員少，加之建筑工程項目機械設(shè)備的惡劣的工作環(huán)境，使得機械設(shè)備管理人員的積極性不高等問題經(jīng)常產(chǎn)生，尤其是中高級的機械技師的缺乏，使得建筑工程項目機械管理的過程中，經(jīng)常產(chǎn)生人才不足的問題，影響了建筑工程項目機械設(shè)備管理的效率。在建筑工程項目機械設(shè)備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術(shù)，與現(xiàn)代化的機械設(shè)備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機械設(shè)備在建筑工程項目生產(chǎn)中的應(yīng)用。建筑工程項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在，作為機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑工程項目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù)，是延長機械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。
2提升建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理現(xiàn)代化的策略
2.1加大對建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備信息化管理
建筑工程項目機械設(shè)備信息化管理的目標：提升建筑工程項目機械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對建筑工程項目的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。建筑工程項目機械設(shè)備管理的信息化水平隨著計算機技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對建筑工程項目機械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用效果，對提高建筑工程項目機械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。
2.2優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備故障事先預(yù)防體系
建筑工程項目固定機械的事先預(yù)防管理模式，對保證建筑工程項目機械設(shè)備的低故障，正常運轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在建筑工程項目的生產(chǎn)空閑時段，對機械設(shè)備進行計劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機械設(shè)備的在線故障率。流動機械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測、主動養(yǎng)護等方式，主動維護能夠及時查找導致故障的成因，提升預(yù)防的效果。
2.3構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的規(guī)章制度
制定完善的機械設(shè)備管理制度，是保證建筑工程項目機械設(shè)備管理效果的基礎(chǔ)。建筑工程項目機械設(shè)備管理的重點工作時機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，按照機械設(shè)備現(xiàn)場使用的情況和存在的問題，通過相應(yīng)的措施，保證建筑工程項目機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。因為，建筑工程項目機械設(shè)備大部分都是露天作業(yè)的，這種惡劣環(huán)境下的作業(yè)，對機械設(shè)備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業(yè)的實際情況，進行現(xiàn)場機械設(shè)備管理的制度，提升機械設(shè)備操作人員的責任意識，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)制度的落實，提升建筑工程項目機械設(shè)備的使用效率。
2.4提升建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平
加大對建筑工程項目機械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平，需要做好設(shè)備維修的信息化管理，在建筑工程項目機械設(shè)備管理的過程中，傳統(tǒng)做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機械設(shè)備制定修理計劃，通過系統(tǒng)對機械設(shè)備可靠性的分析，計算機械設(shè)備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機械設(shè)備的維修提供了參考依據(jù)。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統(tǒng)的故障處理方法，提升機械設(shè)備故障的維修效率，降低維修成本。
2.5加大建筑工程機械管理和維修人員的安排
由于建筑工程項目所使用的機械設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，維修管理專業(yè)性強等特征。這就要求在建筑工程機械使用的過程中，要加大引入專業(yè)維修和管理人員。并加強對管理和維修人員的在職在崗培訓工作，提升他們的專業(yè)維修和管理水平，為保障建筑工程項目機械設(shè)備的安全和正常運轉(zhuǎn)，提供人力支持。
3結(jié)語
1.1我國移動通訊工程項目主要特征分析
從實際發(fā)展來看，移動通訊工程項目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場為買方市場，運營商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長久合作關(guān)系。再者就是移動通信工程項目的風險相對較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項目的風險承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時候就會造成很大損失。還有就是這一項目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國移動通訊工程項目現(xiàn)場管理模塊分析
對移動通訊的工程現(xiàn)場管理的模塊來看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個模塊。成本管理模式主要就是對移動通訊工程現(xiàn)場的成本信息進行分析的的一個模塊。而進度管理模塊就是對工程現(xiàn)場的不可控因素進行專人負責并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)指標檢測的體系和自查制度，對故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動工程充分的將專長得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化設(shè)計探究
2.1可視化設(shè)計應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對移動通訊工程現(xiàn)場管理進行可視化設(shè)計的過程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當中，主要就是實用性原則、先進性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟性原則。其中的實用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開發(fā)是比較實用，系統(tǒng)的設(shè)計盡量簡單化，能夠輕松的實現(xiàn)人機交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上能在同類現(xiàn)場管理中可以使用。完整性原則主要就是對移動通訊的現(xiàn)場管理要能夠完整進行，不能對其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化具體功能設(shè)計
移動通訊工程現(xiàn)場可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計過程中也要逐次的進行。首先就是對移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計，這一功能是通過數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對數(shù)據(jù)的分類以及查詢等進行功能的實現(xiàn)，后者則是對數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實現(xiàn)。另外，在移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個管理的模塊。這幾個模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對施工管理中的成品以及半成品等進行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項目人員的培訓以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點工期警示子模塊以及速度計劃子模塊和實際進度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進度計劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項目中規(guī)定的各項工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點對安全管理模塊加以說明，在這一模塊的設(shè)計過程中，主要有兩個重要的設(shè)計模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對這兩個模塊而對設(shè)計有著重要的意義，前者能夠有效的將移動通訊工程現(xiàn)場的日常管理和四項權(quán)利得到有效的實現(xiàn)。而厚澤可以對個人的安全保障同時來建立合法安全項目法人的管理機構(gòu)，將安全作為指導思想來制定相應(yīng)的安全制度，從而來實現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計過程中，其主要有三個重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過3個子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進度以及動態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實體工程當中的總體平面布置圖以及散點圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進行實時的查詢和圖形對應(yīng)的現(xiàn)場工程的信息，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢功能。
3結(jié)語