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第1篇

財(cái)務(wù)分析應(yīng)該就哪些方面進(jìn)行,這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)財(cái)會(huì)界最近討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,這主要是由于我國(guó)財(cái)會(huì)學(xué)科體系在內(nèi)容上一直存在交叉重復(fù)、界限不清的現(xiàn)象。建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué),必須將財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容作為一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容確立的原則

筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析內(nèi)容確立的原則有三:第一,符合國(guó)際慣例,第二,符合本國(guó)國(guó)情,第三,滿足多主體的信息需要。

(二)決定財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的因素

決定財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的因素很多,筆者認(rèn)為主要因素有:

1學(xué)科屬性界定

學(xué)科屬性界定是指學(xué)科研究領(lǐng)域的劃分、范圍的大小,全面和部分的區(qū)別等。

2財(cái)務(wù)分析主體的需要

財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢?nèi)部?jī)纱箢悺Ｍ獠糠治鲋黧w一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同,其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重,財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

3財(cái)務(wù)分析目標(biāo)限定

由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析主體構(gòu)成的多元化導(dǎo)致了目標(biāo)的多元化,從而構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)體系,分析目標(biāo)的不同又導(dǎo)致了分析內(nèi)容的不同。如投資者投資的目的都是為了取得盈利,但在盈利過(guò)程中伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn),所以它們的分析內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益的穩(wěn)定性和盈利能力的大小。而債權(quán)人在確定或修正與企業(yè)的借貸關(guān)系時(shí),為了保證其債權(quán)能如期完整的償還,則要分析資產(chǎn)的安全性、企業(yè)的償債能力和盈利能力。從企業(yè)的管理者看,企業(yè)使用這些資產(chǎn)的目的是追求最大限度的利潤(rùn),企業(yè)向所有者及債權(quán)人承擔(dān)著資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任,即資產(chǎn)必須保值和增值,對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用要能夠使得企業(yè)自我生存和發(fā)展、并向所有者提供投資收益、按約定條件向債權(quán)人償付資產(chǎn)。要達(dá)到這些目的,管理者必須通過(guò)常規(guī)不懈的分析來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)母鞣矫婀ぷ鬟M(jìn)行評(píng)價(jià),剖析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的原因,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)性、資產(chǎn)運(yùn)用中的安全性和效益性,把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和控制提供依據(jù)。其他方面如會(huì)計(jì)師事務(wù)所,目的是向投資者及有關(guān)單位確定企業(yè)提供的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、合法性、一致性等,要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查證、分析;財(cái)政、稅收部門、銀行等為了取得宏觀調(diào)控需要的資料,也要對(duì)企業(yè)稅金的繳納、貸款的運(yùn)用等方面進(jìn)行分析。

(三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容,另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時(shí),企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力,國(guó)家、投資者、債權(quán)人及社會(huì)各方相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)才有保證,因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重,但也有共同的要求,都要求財(cái)務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、資產(chǎn)與負(fù)債,及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。筆者認(rèn)為:企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容,反之則不然。這主要是因?yàn)橥獠啃畔⑿枨笳吣繕?biāo)的不同及對(duì)內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。此外,針對(duì)企業(yè)縣體情況還可設(shè)置專題分析。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容有:

1外部分析內(nèi)容

企業(yè)償債能力分析;企業(yè)盈利能力分析;企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析;社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析;企業(yè)綜合實(shí)力分析。

2內(nèi)部分析內(nèi)容

除以上外部分析內(nèi)容外,還包括:企業(yè)籌資分析;企業(yè)投資分析。另外,內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有:企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析;財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

3專題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn),結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行一些專題分析。如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。

4關(guān)于財(cái)務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,我國(guó)財(cái)會(huì)學(xué)界學(xué)科體系的改革也進(jìn)入一個(gè)新的階段,由八十年代初期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之爭(zhēng)深入到各二級(jí)學(xué)科,這是理論發(fā)展的必然。學(xué)科的分分合合是由于環(huán)境的變遷,歷史的發(fā)展而致,是科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。進(jìn)入到九十年代,財(cái)會(huì)論壇上就有財(cái)務(wù)分析要獨(dú)立成科的微弱聲音,到了現(xiàn)在,對(duì)此論題的討論越來(lái)越熱烈,且似乎已達(dá)成共識(shí),即由于市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步完善,財(cái)務(wù)分析必須獨(dú)立出來(lái)。那么,獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科在財(cái)會(huì)學(xué)眾多學(xué)科中地位如何,包括哪些內(nèi)容,與其原附著的學(xué)科關(guān)系如何?這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的減法問(wèn)題,而是一個(gè)漫長(zhǎng)的選擇和甄別的過(guò)程。

二、構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系

本文嘗試研究解決這一難題,以期能恰當(dāng)理順?biāo)鼈兊年P(guān)系,構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。

(一)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

我國(guó)財(cái)務(wù)分析一直是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一個(gè)組成部分存在的。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析又是50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的。財(cái)務(wù)分析要獨(dú)立成科,首先要研究這兩者之間的關(guān)系。從財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)系看。其共同點(diǎn)在于“分析”,如:有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。但它們的區(qū)別在于:

1財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞矫娴馁Y科,如企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料及有關(guān)的市場(chǎng)利率、股市行情,國(guó)家政策信息等資料;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。

2信息使用者不同。財(cái)務(wù)分析除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者外,還有諸如投資者、債權(quán)人等企業(yè)以外的信息使用者;而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析則主要適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,是一種經(jīng)營(yíng)分析。

3對(duì)象、內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收回、分配等,主要涉及企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)整個(gè)再生產(chǎn)過(guò)程的綜合考察、研究與預(yù)測(cè)。除了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析外,還有對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的分析。即主要是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的分析。曾有不少同志主張取締經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為其他學(xué)科所取代。對(duì)此,筆者不敢茍同。筆者認(rèn)為:第一,作為一門學(xué)科體系應(yīng)該是完整的,而不是支離破碎的,如同會(huì)計(jì)并不因?yàn)橛辛藭?huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)教材就取消工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)一樣。各個(gè)學(xué)科應(yīng)是有機(jī)聯(lián)系的,構(gòu)成層次豐富的動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)。第二,不論是學(xué)生、分析人員或理論工作者,都應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)系統(tǒng)有全面的認(rèn)識(shí),否則易產(chǎn)生“瞎子摸象”的現(xiàn)象。第三,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)有機(jī)的整體,全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理工作的迫切需要,它復(fù)雜程度高、綜合性很強(qiáng),如果將其肢解易造成片面認(rèn)識(shí),由此缺乏對(duì)事物的整體把握及各因素之間有機(jī)聯(lián)系的洞察力,造成決策失誤。所以正確的思路是:保留經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析學(xué)科,以它為主體,形成層次豐富的分析體系。但其內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)略全面,使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有個(gè)整體的把握和全面的認(rèn)識(shí),并介紹基本的分析技術(shù)。在它的基礎(chǔ)上衍生出三門二級(jí)學(xué)科:《企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)分析》、《企業(yè)成本分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》,它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)深入。其中,財(cái)務(wù)分析屬資金運(yùn)動(dòng)范疇;生產(chǎn)技術(shù)分析屬物質(zhì)運(yùn)動(dòng)范疇;成本分析介于二者之間。之所以把后兩者分設(shè)為兩個(gè)學(xué)科,是因其具備各自特殊的研究領(lǐng)域、不同的側(cè)重點(diǎn)及不同的發(fā)展趨勢(shì)。成本分析是對(duì)“企業(yè)資金耗費(fèi)”的過(guò)程的分析。這里所指資金,主要指非貨幣形態(tài)的資金,也包括貨幣形態(tài)的資金。既屬于使用價(jià)值管理范疇,也屬于價(jià)值管理范疇。成本分析的內(nèi)容主要包括:成本計(jì)劃完成情況分析、成本變動(dòng)情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、成本預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)分析則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)特定的、相對(duì)獨(dú)立的側(cè)面———貨幣資金運(yùn)動(dòng)的分析,它注重財(cái)務(wù)能力的分析,涉及企業(yè)內(nèi)部和外部信息使用者的不同要求,屬價(jià)值管理范疇?？傊?為了適應(yīng)理論研究與實(shí)踐發(fā)展的客現(xiàn)要求,財(cái)務(wù)分析應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行專門的深入的研究。財(cái)務(wù)分析學(xué)既屬于經(jīng)濟(jì)分析學(xué)科體系中的一門分支學(xué)科,又是財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系中的一門分支學(xué)科。

(二)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理

從財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系看,它們的相同點(diǎn)在于“財(cái)務(wù)”,都將財(cái)務(wù)問(wèn)題作為研究的對(duì)象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在:

1職能與方法不同。財(cái)務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在于分析,屬?zèng)Q策支持系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在于管理,屬?zèng)Q策系統(tǒng)。

2研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和結(jié)果的研究,財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行研究。

3結(jié)果的確定性不同。財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有確定性,因?yàn)樗饕詫?shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析;而財(cái)務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的,是根據(jù)預(yù)測(cè)值及概率估算的。

4服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)分析服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外信息使用者;而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象則主要是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者。由上看出,財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理在很多方面具有不同的特征,過(guò)去把財(cái)務(wù)分析僅僅作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié),其意義是很狹隘的。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié),但作為一門學(xué)科,它具有更豐富的內(nèi)涵和外延。應(yīng)從一個(gè)更高更廣的意義上理解財(cái)務(wù)分析。值得注意的是,由于它們都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言,二者又是密不可分的,但不是象水與油一樣界面清晰。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析貫穿財(cái)務(wù)管理過(guò)程始終,財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。按環(huán)節(jié)可分為:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)決策分析、財(cái)務(wù)控制分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等。按財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容則分為籌資分析、投資分析、股利分配分析等。再輔之以專題分析。

(三)財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)

由于會(huì)計(jì)學(xué)科體系也正在進(jìn)行一場(chǎng)轟轟烈烈的改革,給這個(gè)問(wèn)題的討論帶來(lái)難度,要理順二者關(guān)系,首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系有個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)。與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)科,應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì),而三者中尤數(shù)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限不清。在西方,管理會(huì)計(jì)是HW奎因斯坦在1922年出版的著作《管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》中首次明確提出的。但直到20世紀(jì)50年代以前,一直未能獨(dú)立成科,而作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支學(xué)科存在的,是成本會(huì)計(jì)學(xué)。成本會(huì)計(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科產(chǎn)生于19世紀(jì)末期,第一本成本會(huì)計(jì)著作是1885年亨利·梅特卡夫的《工廠成本》。到了50年代后,成本會(huì)計(jì)開(kāi)始讓位于管理會(huì)計(jì)。在我國(guó),在引入西方管理會(huì)計(jì)之前,成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣同處于企業(yè)普通的會(huì)計(jì)體系中未獨(dú)立成科。這主要是傳統(tǒng)體制下,二者對(duì)象的統(tǒng)一性和目標(biāo)的共同性使然。在引入西方管理會(huì)計(jì)后,由于我國(guó)普通會(huì)計(jì)體系是包括了成本計(jì)算和成本核算的,不同于西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),且中、西方成本內(nèi)涵不同。我國(guó)普通會(huì)計(jì)學(xué)介紹的是完全成本法和實(shí)際成本制度,而西方管理會(huì)計(jì)介紹變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這便是通常說(shuō)的普通會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“兩張皮”,使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)難于運(yùn)用的原因。目前有人認(rèn)為協(xié)調(diào)二者矛盾的方法是分化管理會(huì)計(jì),將成本問(wèn)題分離出來(lái),結(jié)合我國(guó)實(shí)情加以改造,完善獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué),而將管理會(huì)計(jì)中的非成本部分,并入如財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科中。我認(rèn)為這種方案是合理而可行的。二者關(guān)系的理順,使我們知道,財(cái)務(wù)分析現(xiàn)在面對(duì)的相關(guān)學(xué)科是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)。版權(quán)所有

1財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邏輯擴(kuò)展,是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行深度加工與轉(zhuǎn)換。雖然會(huì)計(jì)報(bào)表能夠提供一些信念,但對(duì)信息使用者來(lái)說(shuō),仍不能有效地滿足其要求。如銀行不能直接從閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表中確證企業(yè)償債能力的大小等相關(guān)資料。會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的高度概括,財(cái)務(wù)分析則通過(guò)對(duì)報(bào)表中有關(guān)項(xiàng)目的審查、研究、計(jì)算,形成有關(guān)企業(yè)各種能力的指標(biāo),將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為對(duì)決策有用的信息。財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的報(bào)表資料為依據(jù)的,沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的正確性就沒(méi)有財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。由此可看出;(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是核算,是為財(cái)務(wù)分析提供需要的信息,而財(cái)務(wù)分析則是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上,二者相輔相成,缺一不可。(2)它們都是決策支持系統(tǒng),會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理決策提供粗加工原料,而財(cái)務(wù)分析則是為財(cái)務(wù)管理決策提供精加工信息。它們之間存在著層次遞進(jìn)的關(guān)系。

2財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面是有一定聯(lián)系的。財(cái)務(wù)分析也需要以成本會(huì)計(jì)的一些資料為依據(jù)進(jìn)行。但由于經(jīng)濟(jì)分析已衍生出包括成本分析在內(nèi)的三門分支學(xué)科。故財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系已很微弱了。綜上所述,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與很多學(xué)科內(nèi)容廣泛存在著相互交叉、移植和借鑒的情況。但是,交叉并不意味著合流,移植也并非混同,借鑒更不會(huì)抹煞固有的區(qū)別。財(cái)務(wù)分析學(xué)科內(nèi)容與其相關(guān)學(xué)科內(nèi)容不可能象切西瓜一樣界限分明,但應(yīng)力避大面積重復(fù)。財(cái)務(wù)分析學(xué)科的獨(dú)立性也是相對(duì)的,不是絕對(duì)的,是以財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)而形成的與其他學(xué)科的動(dòng)態(tài)結(jié)合,是一門新興的邊緣學(xué)科。據(jù)此,我們可得出以下結(jié)論:

第一,財(cái)務(wù)分析學(xué)是一門邊緣性學(xué)科。財(cái)務(wù)分析學(xué)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上形成的一門邊緣性學(xué)科。是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,在以上相關(guān)學(xué)科中有關(guān)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法基礎(chǔ)上形成的一門學(xué)科。它不是對(duì)原有學(xué)科中關(guān)于財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的簡(jiǎn)單重復(fù)或拼湊,而是根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的要求,在相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上構(gòu)建的獨(dú)立的系統(tǒng)的理論體系。

第二,財(cái)務(wù)分析學(xué)有著完整的理論體系,而且隨著財(cái)務(wù)分析學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展,財(cái)務(wù)分析理論體系還將不斷完善。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析理論體系由目標(biāo)、環(huán)境、假設(shè)、原則、內(nèi)容、方法及指標(biāo)各要素構(gòu)成。隨著人們認(rèn)識(shí)的深化,財(cái)務(wù)分析學(xué)理論體系將更加完善。

第三,財(cái)務(wù)分析存在系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的最基本和主要的資料是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性為財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,財(cái)務(wù)分析不僅以財(cái)務(wù)報(bào)表資料為依據(jù),而且還參考成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)信息及其他有關(guān)資料,使財(cái)務(wù)分析資料更加真實(shí)、完整。

第四,財(cái)務(wù)分析具備健全的技術(shù)方法體系。財(cái)務(wù)分析實(shí)踐使財(cái)務(wù)分析的方法不斷發(fā)展和完善,它既有財(cái)務(wù)分析的一般方法或步驟,又有財(cái)務(wù)分析的專門技術(shù)方法。趨勢(shì)分析法、比率分析法等都是財(cái)務(wù)分析的專門和有效的方法。

第五,財(cái)務(wù)分析有明確的目的和作用。財(cái)務(wù)分析的目的由于財(cái)務(wù)分析的主體不同而不同,投資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)者各有其不同的分析目的。至于財(cái)務(wù)分析的作用,它不僅可分析過(guò)去,而且評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)。這些目的和作用是其他學(xué)科所不能完全達(dá)到的。

三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

(一)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系設(shè)置的原則與要求

1設(shè)置的原則

前面我們探討的財(cái)務(wù)分析原則,是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作和建立財(cái)務(wù)分析理論體系的基本原則,具有抽象性和全面性。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置因主體的不同而不同并具有較大靈活性;再加之財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的量化,是直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的窗口,故有必要將其特殊性揭示出來(lái)。

第一,可比性和實(shí)用性原則?？杀刃栽瓌t,即指標(biāo)所用數(shù)據(jù)要可比。設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí),對(duì)每個(gè)指標(biāo)的涵義、范圍、內(nèi)容和計(jì)算方法,應(yīng)盡可能符合各種比較的需要。通過(guò)同一企業(yè)不同時(shí)期指標(biāo)的縱向?qū)Ρ?可預(yù)見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化趨勢(shì);通過(guò)不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)間指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距和問(wèn)題。實(shí)用性原則,就是說(shuō)指標(biāo)的設(shè)置要通俗易懂,便于掌握,符合各分析主體財(cái)務(wù)分析的需要。避免多余重復(fù),盡量協(xié)調(diào)銜接。

第二,公開(kāi)性和保密性原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于實(shí)行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管,指標(biāo)的設(shè)計(jì)只滿足上級(jí)主管部門宏觀管理的需要。改革后,指標(biāo)的設(shè)置必須滿足包括外部投資者、債權(quán)人等多主體的需要。西方國(guó)家設(shè)有專門機(jī)構(gòu)搜集各行業(yè)及上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析,會(huì)計(jì)信息專門機(jī)構(gòu)向社會(huì)定期上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析評(píng)價(jià)。在國(guó)家由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理的今天,財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)便顯得日益重要。但與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,也應(yīng)重視對(duì)企業(yè)的商業(yè)秘密加以保密。

2設(shè)置的要求

第一,指標(biāo)的主輔框架。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系首先應(yīng)有一定的主干指標(biāo),它們能從總體上概略地反映企業(yè)狀況,還應(yīng)在主干指標(biāo)基礎(chǔ)上,設(shè)置起補(bǔ)充作用的細(xì)分指標(biāo),從而形成一個(gè)主輔結(jié)合、詳略得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

第二,指標(biāo)的定變結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系整體上要有相對(duì)的固定性,但也要隨分析主體對(duì)信息需求的特點(diǎn)而作相應(yīng)增減。特別應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的需要探討更加實(shí)用有效的指標(biāo),適當(dāng)補(bǔ)充指標(biāo)內(nèi)容,形成定變結(jié)合、適時(shí)可調(diào)的指標(biāo)體系。

第三,指標(biāo)的靈活可調(diào)。一個(gè)完善的指標(biāo)體系,不僅能適用于某一財(cái)務(wù)分析主體,即經(jīng)過(guò)調(diào)整后指標(biāo)可適用不同信息主體的需要,運(yùn)用于各財(cái)務(wù)分析主體。

(二)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式,以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言,來(lái)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。需要說(shuō)明的是,本文在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國(guó)家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。本文涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍,包含的指標(biāo)數(shù)目多,而國(guó)家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn),有選擇地規(guī)定一些指標(biāo)。本論文設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容設(shè)計(jì)的,分為外部分析指標(biāo)體系及內(nèi)部分析指標(biāo)體系。

1外部分析指標(biāo)體系

第一,企業(yè)償債能力分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力,通過(guò)對(duì)它的分析,能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。按債務(wù)償還期限的長(zhǎng)短,又將其分為短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力。

(1)短期償債能力,是指一個(gè)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力。設(shè)置該指標(biāo)對(duì)外部信息需要者非常重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,該指標(biāo)也至關(guān)重要,短期償債能力的大小,主要取決于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的大小以及資產(chǎn)變現(xiàn)速度的高低。另外,可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo),準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、償債能力的聲譽(yù)、未作記錄的或有負(fù)債、擔(dān)保責(zé)任引起的負(fù)債、未決訴訟等對(duì)它也有影響。短期償債能力通常設(shè)置以下指標(biāo):流動(dòng)比率;;速動(dòng)或酸性測(cè)驗(yàn)比率;現(xiàn)金比率。

(2)長(zhǎng)期償債能力,是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。對(duì)長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)與其有緊密的聯(lián)系,分析長(zhǎng)期償債能力時(shí)不能不重視企業(yè)的獲利能力,這是因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤(rùn),現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。此外,債務(wù)與資本的比例也是極其重要的。影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的因素很多,除資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益外。還有長(zhǎng)期租賃、擔(dān)保責(zé)任、或有項(xiàng)目等因素。長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)有:已獲利息倍數(shù);資產(chǎn)負(fù)債率;產(chǎn)權(quán)比率;有形凈值債務(wù)率。

第二,企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析

資產(chǎn)運(yùn)用效率是指對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運(yùn)用效率和周轉(zhuǎn)情況所作的分析。企業(yè)經(jīng)管的目的在于有效運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)獲得最大的利潤(rùn)。利潤(rùn)主要來(lái)源于營(yíng)業(yè)收入,企業(yè)必須憑借資產(chǎn)、運(yùn)用資產(chǎn)才能取得營(yíng)業(yè)收入。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,表示其運(yùn)用效率越高,利潤(rùn)越大。企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)有無(wú)過(guò)量投資?有無(wú)因設(shè)備短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)不足?有無(wú)因資產(chǎn)閑置而導(dǎo)致利潤(rùn)降低?凡此各種問(wèn)題,皆為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人及其他相關(guān)人士所關(guān)切。通過(guò)分析資產(chǎn)運(yùn)用效率,則可以評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)是否保持合理關(guān)系,考察企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)效率的高低。資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)有:存貨周轉(zhuǎn)率;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

第三,盈利能力分析

盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的,在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營(yíng)與規(guī)模不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。各方信息使用者無(wú)不對(duì)企業(yè)盈利程度寄與莫大的關(guān)切。投資者關(guān)心企業(yè)賺取利潤(rùn)的多少并重視對(duì)利潤(rùn)的分析,是因?yàn)樗麄兊耐顿Y報(bào)酬是從中支付的,如果是股票上市公司,企業(yè)盈列增加還能使股票市價(jià)上升,從而使投資者獲得資本收益。對(duì)于債權(quán)人來(lái)講,利潤(rùn)是企業(yè)償債能力的重要來(lái)源。政府有關(guān)部門關(guān)心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟(jì)效益以及各種稅費(fèi)上交的可靠性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講,可通過(guò)對(duì)盈利能力的分析,來(lái)評(píng)價(jià)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,分析變化原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高企業(yè)獲利水平。它是管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)。對(duì)于職工來(lái)講,則是豐厚報(bào)酬及資金的來(lái)源,并可保證工作的穩(wěn)定。它也是集體福利設(shè)施的不斷完善的重要保障。

企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)可從一般企業(yè)及股票上市公司兩方面制定。一般企業(yè)盈利能力指標(biāo)有:銷售利潤(rùn)率;成本費(fèi)用利潤(rùn)率;資產(chǎn)總額利潤(rùn)率;資本金利潤(rùn)率;權(quán)益利潤(rùn)率。股票上市公司除上述指標(biāo)外,還可借助以下指標(biāo):每股盈余;每股股利;市盈率;股東權(quán)益報(bào)酬率;股利支付率;留存盈利比率。

第四,社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析

社會(huì)貢獻(xiàn)能力是從國(guó)家或社會(huì)的角度衡量企業(yè)對(duì)國(guó)家或社會(huì)的貢獻(xiàn)水平。企業(yè)的目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn)。但作為社會(huì)主義國(guó)家的企業(yè),單純的片面的追求企業(yè)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益是不行的,還必須包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。對(duì)盈利企業(yè)可用實(shí)現(xiàn)利稅來(lái)衡量,但對(duì)一些主要體現(xiàn)為社會(huì)效益的企業(yè)講,則無(wú)法適用。故為此設(shè)計(jì)的社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率可兼顧反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)情況。

第五,綜合財(cái)務(wù)能力分析

綜合財(cái)務(wù)能力分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況總體變化的性質(zhì)、趨勢(shì)進(jìn)行的分析。前述指標(biāo)多從一個(gè)側(cè)面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,有一定的片面性和局限性,必須把它們綜合在一起,進(jìn)行系統(tǒng)分析。其指標(biāo)有杜邦模型中的權(quán)益報(bào)酬率和計(jì)分綜合分析法的實(shí)際得分值。

2內(nèi)部分析指標(biāo)體系

前述五大類財(cái)務(wù)指標(biāo)既可為企業(yè)外部信息需要者使用,也可為內(nèi)部信息需要者使用。但內(nèi)部指標(biāo)體系的設(shè)置,主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和管理的特殊需要靈活設(shè)置,其內(nèi)容相當(dāng)廣泛。一般說(shuō)來(lái),可從籌資、投資等方面設(shè)置。

第一,企業(yè)籌資分析。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來(lái)籌集,這樣,籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中,首先要分析企業(yè)的資金需要量,其次分析企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力;再次分析企業(yè)的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn);最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商,使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行?？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。

第2篇

論文關(guān)鍵詞：生命周期，內(nèi)部控制，要點(diǎn)

內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)遵循法律法規(guī)等的一個(gè)管理過(guò)程。它是一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法，有助于企業(yè)及時(shí)識(shí)別、預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過(guò)程，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)改進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制也要隨著所處生命周期的不同階段不斷調(diào)整。企業(yè)生命周期一般分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)沿著生命周期的軌跡不斷發(fā)生變化，從一個(gè)階段轉(zhuǎn)化到另一個(gè)階段，表現(xiàn)出不同的行為特點(diǎn)，遵從特定的行為模式。企業(yè)應(yīng)隨著所處生命周期階段的不同，不斷調(diào)整內(nèi)部控制，在不同階段采用不同的內(nèi)部控制制度。

一、企業(yè)初創(chuàng)期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)在初創(chuàng)期，客戶不穩(wěn)定，銷量少，但卻需要大量的資本支出和營(yíng)運(yùn)資金，產(chǎn)品能否為市場(chǎng)接受并取得一定的市場(chǎng)份額，都存在很大的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高，隨時(shí)都在為生存而戰(zhàn)，許多決策史無(wú)前例，企業(yè)總在危機(jī)中徘徊，靈活性和適應(yīng)力成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要具有高度的靈活性和適應(yīng)力，以隨時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)化解危機(jī)。初創(chuàng)期的企業(yè)，剛剛發(fā)展企業(yè)管理論文，業(yè)務(wù)活動(dòng)少，資金短缺，迫使企業(yè)內(nèi)部無(wú)明確的分工和制度，這樣無(wú)論在財(cái)力還是在管理方面都使企業(yè)更加靈活，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。如果浪費(fèi)大量時(shí)間建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成龐大的組織機(jī)構(gòu)，會(huì)超過(guò)企業(yè)可承受的范圍，不但浪費(fèi)資金，而且丟棄了靈活性和適應(yīng)力，會(huì)使初創(chuàng)期的企業(yè)大傷元?dú)?。不相容職?wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等內(nèi)部控制制度都可以暫時(shí)不建立。如果企業(yè)急需的有關(guān)內(nèi)部控制方面的建議和幫助，可以通過(guò)更小的成本從企業(yè)外部咨詢?nèi)〉谩?/p>

但是，初創(chuàng)期的企業(yè)需要建立有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的最大資產(chǎn)。企業(yè)能否度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，成功進(jìn)入成長(zhǎng)期，很大程度上依靠創(chuàng)業(yè)者的智慧和魄力。企業(yè)剛剛建立，資源缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，各方面管理工作剛剛起步，非常脆弱，隨時(shí)會(huì)陷入危機(jī)。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)盡快建立授權(quán)審批制度，使創(chuàng)業(yè)者掌握控制權(quán)，全方位地控制企業(yè)的行為。企業(yè)內(nèi)部辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次 、程序和責(zé)任。另外，初創(chuàng)期的企業(yè)，要先建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制，設(shè)計(jì)良好的憑證格式，規(guī)定憑證取得、填制、傳遞、裝訂、保管等程序、方法和責(zé)任，合理設(shè)置賬戶，登記會(huì)計(jì)賬簿，按要求編制、投遞和保管會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、企業(yè)成長(zhǎng)期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，產(chǎn)品已為市場(chǎng)接受，但市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品價(jià)格仍然不穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但仍然維持在較高水平，這些風(fēng)險(xiǎn)主要與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額能否保持并增長(zhǎng)有關(guān)，戰(zhàn)略目標(biāo)是確立和鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)適合采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，即以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面獲得增長(zhǎng)。成長(zhǎng)期的企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，包括資產(chǎn)的規(guī)模和人員的規(guī)模，所以，企業(yè)必須要建立組織機(jī)構(gòu)，引入責(zé)任結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。為此，企業(yè)在成長(zhǎng)期初期要逐步建立和完善內(nèi)部控制，在成長(zhǎng)期末期基本建成有效的內(nèi)部控制體系。

（一）完善授權(quán)批準(zhǔn)制度

進(jìn)入成長(zhǎng)期后企業(yè)管理論文，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始逐漸授權(quán)。企業(yè)在初創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)占了有關(guān)營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)和人力資源的所有權(quán)力，職權(quán)是個(gè)人化的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)得過(guò)于復(fù)雜，個(gè)人有限的精力難以應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的需要，企業(yè)成長(zhǎng)超出了創(chuàng)業(yè)者能夠管理的能力，因此，要求創(chuàng)業(yè)者在適當(dāng)時(shí)機(jī)準(zhǔn)確無(wú)誤地授權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要開(kāi)始劃分責(zé)任，逐漸淡化個(gè)人職權(quán)。企業(yè)必須要注意授權(quán)之前，要完善相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度。在缺乏控制制度下，創(chuàng)業(yè)者試圖授權(quán)的結(jié)果就是過(guò)渡分權(quán)，最終失去對(duì)企業(yè)的控制，使企業(yè)無(wú)序運(yùn)營(yíng)。

（二）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務(wù)增多，應(yīng)該逐漸完善信息系統(tǒng)，以保證企業(yè)正確搜集、識(shí)別、交流各種摘要，信息傳遞和信息反饋迅速高效。

（三）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的市場(chǎng)地位逐漸穩(wěn)固，應(yīng)從主要關(guān)注外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。為了管理好大規(guī)模的資產(chǎn)和人員，企業(yè)需要重新確定各種職能和責(zé)任，探索創(chuàng)建政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模。因此，需要建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，包括貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、工程項(xiàng)目控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制、擔(dān)?？刂啤㈩A(yù)算控制、固定資產(chǎn)控制和存貨控制。

（四）建立明確的內(nèi)部控制制度

進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，因此，必須建立明確的內(nèi)部控制制度，包括不相容職務(wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制 組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等。

三、企業(yè)成熟期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

成熟期是企業(yè)生命周期最為理想的狀態(tài)，是企業(yè)的巔峰。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，具有較高、較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，大量的銷售收入和較低的資本支出使企業(yè)現(xiàn)金富裕且比較穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。進(jìn)入成熟期比較困難，留住成熟期更加困難。企業(yè)最高的挑戰(zhàn)同時(shí)也是最大的問(wèn)題是如何延長(zhǎng)成熟期。企業(yè)在成熟期適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，即企業(yè)戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的修整期，有助于防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展。內(nèi)部控制方面主要對(duì)已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行修剪和完善，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)在成長(zhǎng)期制定的某些內(nèi)部控制制度，有些經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)明是無(wú)效的，有些已不適應(yīng)變化的企業(yè)，有些尚不夠明晰，因此，進(jìn)入成熟期后要及時(shí)修剪和完善內(nèi)部控制制度企業(yè)管理論文，清理與企業(yè)效能無(wú)關(guān)的內(nèi)部控制制度，整合為能起作用的內(nèi)部控制制度。

四、企業(yè)衰退期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

小企業(yè)進(jìn)入衰退期后，原有的產(chǎn)品已在市場(chǎng)上逐漸萎縮，不能持續(xù)地給企業(yè)帶來(lái)盈利，銷量、收入和利潤(rùn)持續(xù)下降。企業(yè)衰退是由于企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化。通過(guò)整合，可以使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)的理想結(jié)果。企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)能力與市場(chǎng)需求不相匹配，銷量下降，被市場(chǎng)淘汰，可以通過(guò)外部整合，重新根據(jù)客戶需求定義市場(chǎng)范圍，激發(fā)創(chuàng)新精神。企業(yè)不適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)分裂，失去穩(wěn)定狀態(tài)。為了使企業(yè)內(nèi)部重新統(tǒng)一，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，以適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制的控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)督等內(nèi)部控制要素和控制方法進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制制度。比如，在預(yù)算管理中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。如果企業(yè)在預(yù)算管理中只采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，各責(zé)任中心為了不低于預(yù)算，盡量定低預(yù)算目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)定得越低，就越容易完成。預(yù)算即不是企業(yè)真實(shí)能力的反應(yīng)，也不是真正市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)。解決方法是在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，從企業(yè)外部建立標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管理目標(biāo)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或先進(jìn)水平比較，以消除內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的低效。

參考文獻(xiàn)

[1]伊查克·愛(ài)迪思.企業(yè)生命周期理論[M].北京:華夏出版社，2004.108，116，366，393

第3篇

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

*年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“*”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1*8-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場(chǎng)35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

第4篇

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

第5篇

    ［論文摘要］企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理審計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中用到的一些主要概念做一簡(jiǎn)略探討，以期理順?biāo)悸罚?wù)實(shí)踐。使企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)在從實(shí)踐到理論的循環(huán)作用中逐步完善，穩(wěn)步發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使企業(yè)管理者更加講求管理力度，防范風(fēng)險(xiǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益，并且建立富有生機(jī)活力的激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。內(nèi)部審計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要開(kāi)展管理審計(jì)就成立一種必然趨勢(shì)。

審計(jì)署審計(jì)長(zhǎng)李金華在中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)五屆二次理事擴(kuò)大會(huì)議上指出，今后內(nèi)部審計(jì)要開(kāi)展對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等事項(xiàng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，實(shí)施以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)，為改善組織的運(yùn)營(yíng)，提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益服務(wù)，為管理層當(dāng)好參謀。

管理審計(jì)在我國(guó)開(kāi)展時(shí)間較短，規(guī)范化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。對(duì)一些在實(shí)踐中必須清楚的重點(diǎn)問(wèn)題討論頗多，這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)直接影響管理審計(jì)的有效開(kāi)展及發(fā)展方向。本文對(duì)管理審計(jì)是什么、為什么、怎么做，注意點(diǎn)作一概念性的探討，以期對(duì)開(kāi)展企業(yè)管理審計(jì)有一清晰的思路。

一、管理審計(jì)的概念、內(nèi)容、形式

1、管理審計(jì)的概念。解決好管理審計(jì)是什么的問(wèn)題直接影響管理審計(jì)的發(fā)展方向，國(guó)外管理審計(jì)理論經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的不斷發(fā)展與延伸已逐漸成熟和穩(wěn)健，但是由于國(guó)情不同，不能奉行“拿來(lái)主義”，必須建立一套符合中國(guó)特色的管理審計(jì)理論。沒(méi)有理論的指導(dǎo)，再好的行動(dòng)也只能是盲動(dòng)。中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)在管理審計(jì)理論研討會(huì)上達(dá)成的初步共識(shí)是：管理審計(jì)指為了明確一個(gè)組織中的所有職能部們和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中現(xiàn)存的和潛在的薄弱之處，面對(duì)管理人員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和管理效果方面所進(jìn)行的客觀的、獨(dú)立的、可理解的和建設(shè)性的評(píng)價(jià)，以幫助管理人員改進(jìn)決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責(zé)任。此概念揭示了管理審計(jì)的范圍：一個(gè)組織中的所有職能部們和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；職能：明確現(xiàn)存的和潛在的薄弱之處，進(jìn)行的客觀的、獨(dú)立的、可理解的和建設(shè)性的評(píng)價(jià)；目的：幫助管理人員改進(jìn)決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責(zé)任。由此看出此概念較全面的解決了管理審計(jì)是什么的問(wèn)題，是當(dāng)前指導(dǎo)管理審計(jì)實(shí)踐的較全面的定義。

2、管理審計(jì)的內(nèi)容。管理的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的，但管理審計(jì)是否滲透到管理的方方面面，尚需探討。從管理審計(jì)的概念中看出它的目的是幫助管理人員改進(jìn)決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責(zé)任。所以說(shuō)，當(dāng)前管理審計(jì)是針對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行的，與經(jīng)濟(jì)管理行為無(wú)關(guān)的內(nèi)容如人事、環(huán)境等不應(yīng)成為管理審計(jì)的內(nèi)容。管理審計(jì)的內(nèi)容只能是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，有其特定性，不應(yīng)包羅萬(wàn)象，不應(yīng)與組織內(nèi)其他職能機(jī)構(gòu)產(chǎn)生職能沖突。具體內(nèi)容可以是戰(zhàn)略決策、投資效益、物資采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。

3、管理審計(jì)的形式。管理審計(jì)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。通過(guò)對(duì)表面經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，由表及里，對(duì)表面現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，從而對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。所以企業(yè)管理審計(jì)從形式上應(yīng)該是一種過(guò)程審計(jì)，不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后監(jiān)督和評(píng)價(jià)，更要將審計(jì)關(guān)口前移，延伸到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前和事中，參與企業(yè)管理的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和內(nèi)控制度進(jìn)行全面調(diào)查分析，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高。管理審計(jì)總體形式上是過(guò)程審計(jì)，不要停于一點(diǎn)或一面。具體形式應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)等。

二、管理審計(jì)的程序、方法、特點(diǎn)

管理審計(jì)是為了促進(jìn)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)工作，幫助他們挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。突出的中心是向被審計(jì)單位提出改進(jìn)管理工作的建議，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。由于其審計(jì)目標(biāo)的特殊性，也決定了其程序和方法有其自身的特點(diǎn)。

1、管理審計(jì)的程序。對(duì)于管理審計(jì)的程序，習(xí)慣上基本包含準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告三步。我認(rèn)為面對(duì)紛繁復(fù)雜的、處于動(dòng)態(tài)變化中的審計(jì)對(duì)象，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，突出其特定性對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐更有幫助。第一確立審計(jì)項(xiàng)目。由于管理活動(dòng)內(nèi)容廣泛性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，以及對(duì)管理審計(jì)前瞻性、預(yù)警性的要求，管理審計(jì)要把握要點(diǎn)，切中管理活動(dòng)的要害，立項(xiàng)工作顯得尤為重要。立項(xiàng)時(shí)不僅要考慮項(xiàng)目的效益效率，還要考慮人員、時(shí)間和成本效益原則。要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、與管理者交流等手段確定管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二審前準(zhǔn)備。管理審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜的資料。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解企業(yè)的體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)流程、管理模式、財(cái)物管理系統(tǒng)等多種信息資料。第三審計(jì)實(shí)施。此階段就是要認(rèn)真做好調(diào)查取證，研究分析證據(jù)。這不僅限于財(cái)務(wù)資料，跟重要的是深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，客觀公正地獲得評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可靠和足夠的數(shù)據(jù)。并通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的分析鑒證得出審計(jì)結(jié)論。第四審計(jì)報(bào)告。管理審計(jì)的審計(jì)報(bào)告重點(diǎn)揭示經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控體系中的管理問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，揭示普遍存在的問(wèn)題，挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出建設(shè)性的建議。第五后續(xù)審計(jì)。只管過(guò)程，不顧后果的做法，將無(wú)法體現(xiàn)管理審計(jì)的過(guò)程控制性和企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。所以后續(xù)審計(jì)對(duì)管理審計(jì)是非常必要的。通過(guò)后續(xù)審計(jì)看那些建議得到了落實(shí)，效果如何；那些沒(méi)有落實(shí)，原因何在，從而不斷提升審計(jì)工作的層次。

2、管理審計(jì)的方法。管理審計(jì)是對(duì)管理活動(dòng)的分析評(píng)價(jià)，所以要用到大量的現(xiàn)代管理方法和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，而不僅僅是核對(duì)、盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)等傳統(tǒng)方法。主要技術(shù)方法一是財(cái)務(wù)分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析、報(bào)表分析，主要解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二是經(jīng)濟(jì)分析方法，如量本利分析，經(jīng)濟(jì)批量分析。主要對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為正確決策提供充分、必要的信息。三是現(xiàn)代管理方法，如頭腦風(fēng)暴法、決策樹(shù)法等主要是為提出科學(xué)、合理的管理建議，提高審計(jì)質(zhì)量，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理審計(jì)的特點(diǎn)。管理審計(jì)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn)很多，從內(nèi)容、形式、程序方法、報(bào)告上都有其自身特性。較為突出的特點(diǎn)有：一是審計(jì)范圍的廣泛性。由于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的寬泛性，所以管理審計(jì)的范圍可以涉及經(jīng)濟(jì)管理組織、管理的各個(gè)層面，如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、合同、內(nèi)控制度等。二是審計(jì)方法的多樣性。管理審計(jì)除使用常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)方法外，更多的要用到包括現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在內(nèi)的非財(cái)務(wù)分析法，既要使用定量分析方法，更要使用定性分析方法。三是審計(jì)結(jié)論的建設(shè)性。管理審計(jì)的結(jié)果主要是為被審計(jì)對(duì)象加強(qiáng)管理，提高效益服務(wù)，不應(yīng)具有強(qiáng)制性。內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)施管理審計(jì)時(shí)只提建議，不要求經(jīng)營(yíng)者必須執(zhí)行，管理決策本身是經(jīng)營(yíng)者的事，內(nèi)審人員不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

三、實(shí)踐中存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、審計(jì)效果問(wèn)題。管理審計(jì)花費(fèi)力氣大，成果不好量化，直接成果不大，且短期內(nèi)不易顯現(xiàn)，影響管理審計(jì)的有效開(kāi)展。審計(jì)人員一是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不計(jì)一時(shí)之榮辱。二是注重于管理層和被審單位的溝通與交流，在企業(yè)管理層的重視下，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)具有較高的組織保證。

2、審計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性問(wèn)題。組織上的獨(dú)立是開(kāi)展一切審計(jì)工作的基礎(chǔ)，管理審計(jì)也不例外，但是由于內(nèi)部審計(jì)自身的局限性，只能是相對(duì)獨(dú)立。加之管理審計(jì)參與范圍的廣泛性，為避免發(fā)生利益沖突，一是從組織形式上提高審計(jì)部門的地位，保證必要的獨(dú)立性，二是人員管理上保證內(nèi)審人員的客觀性。有條件的企業(yè)可進(jìn)行不定期的輪崗制度。

3、人員素質(zhì)問(wèn)題。由于當(dāng)前內(nèi)審人員大部分為財(cái)會(huì)人員，對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)有余，而企業(yè)管理知識(shí)不足，所以一方面內(nèi)審人員要跟上時(shí)代潮流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；另一方面充分利用內(nèi)審的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，根據(jù)不同項(xiàng)目情況在有關(guān)企業(yè)部門調(diào)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及技術(shù)裝備等資源，這是當(dāng)前最有效的解決方法，也得到了實(shí)踐證實(shí)，美國(guó)無(wú)線通信公司airtouch通過(guò)此形式進(jìn)行內(nèi)審組織再造，取得良好效果。

四、結(jié)語(yǔ)

管理審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，這是實(shí)施管理審計(jì)的基本社會(huì)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要管理，管理的發(fā)展又需要審計(jì)的支持。企業(yè)內(nèi)審部門要從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展管理審計(jì)定位要準(zhǔn)確，基本概念要明確，循序漸進(jìn)，不斷實(shí)踐，理清思路，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

(一)建國(guó)初至21世紀(jì)初我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用演進(jìn)的三個(gè)階段

1.第一階段：與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)起步

在建國(guó)后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究與應(yīng)用成果主要體現(xiàn)在：(1)班組核算。通過(guò)班組核算和勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得顯著成效。班組核算作為具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)，將廠部、車間、班組三級(jí)核算統(tǒng)一起來(lái)，解決了西方責(zé)任會(huì)計(jì)難以解決的問(wèn)題。(2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1953年我國(guó)開(kāi)始推廣“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，它突破了單純財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性，強(qiáng)調(diào)采用多元化指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)踐表明，將班組核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)面臨的根本問(wèn)題。20世紀(jì)70年代初，大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成功應(yīng)用的典范?！鞍嘟M核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。(3)在成本管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“比、學(xué)、趕、幫、超”，“與同行業(yè)先進(jìn)水平比”。其基本思想就是近年來(lái)流行的“標(biāo)桿管理”。此外，還有資金成本歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行等等都具有鮮明特色。

2.第二階段：改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了利潤(rùn)留成、盈虧包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等改革。與之相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)。將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。20世紀(jì)80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套。許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，但該時(shí)期的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，缺乏市場(chǎng)視角。20世紀(jì)90年代后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破，由武鋼提出、邯鋼加以創(chuàng)新實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”成本管理制度是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用、最具特色的典范。

3.第三階段：21世紀(jì)初與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開(kāi)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新局面。

(二)新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀概述

筆者采用文獻(xiàn)研究法，對(duì)我國(guó)2000年來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)(為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，這里并未包括管理會(huì)計(jì)專著)，最終選擇了《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《上海會(huì)計(jì)》以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(財(cái)政部)等會(huì)計(jì)類核心期刊，其中包括2004年?？摹端拇〞?huì)計(jì)》、《上海會(huì)計(jì)》、《廣西會(huì)計(jì)》等，一共找出360余篇有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文章。由于區(qū)分理論研究文章和實(shí)務(wù)應(yīng)用文章類別是比較困難的，其意義也不大，因此根據(jù)文章的主要內(nèi)容進(jìn)行分類，其主要概況如表1所示。

表1簡(jiǎn)要描述了文章主要內(nèi)容的分布，在總體趨勢(shì)上，管理會(huì)計(jì)研究的論文逐年增多，呈現(xiàn)出好的研究態(tài)勢(shì)。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上看，2000－2006年我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重心主要集中在成本管理上，共115篇文章(31.9％)；其次為績(jī)效評(píng)價(jià)(21.4％)和基本理論研究(16.7％)；戰(zhàn)略管理(14.4％)和預(yù)算管理(15.6％)也快速增加并分別占有相當(dāng)比重。各部分內(nèi)容的主要研究情況概述如下：

1.基本理論研究

基本理論研究主要集中于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論框架及其要素構(gòu)建、理論結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的環(huán)境等問(wèn)題。其中，管理會(huì)計(jì)的理論框架探討最多，主要觀點(diǎn)大致可分為兩種：一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系中處于最高層次，它決定管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、對(duì)象、假設(shè)、原則與方法等；另一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)首先解決對(duì)象問(wèn)題，否則其他問(wèn)題就無(wú)法得到解釋。當(dāng)確定了管理會(huì)計(jì)的對(duì)象之后，就會(huì)看到其與管理會(huì)計(jì)假設(shè)之間的相互作用，并進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)等一系列理論產(chǎn)生影響。從基本理論觀點(diǎn)的主要分歧來(lái)看，解決好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向問(wèn)題可能是科學(xué)構(gòu)建其理論框架的前提。

2.成本管理

成本管理的研究?jī)?nèi)容相當(dāng)豐富，主要包括作業(yè)成本法、成本企劃、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及傳統(tǒng)的制造成本法等等。在2003年以前主要側(cè)重于單一方法的規(guī)范研究，也有少數(shù)問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等實(shí)證研究；2004年以后則主要側(cè)重于多種成本管理方法的整合研究。成本管理方法的整合是發(fā)展趨勢(shì)，但目前就整合方法的原則、成本效益、有效性等問(wèn)題缺少深入的研究。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)主要集中在對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的批判以及對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。目前。對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡已由當(dāng)初的引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究與案例研究，但真正實(shí)現(xiàn)本土化還有待深入研究。一些企業(yè)將這些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具視為萬(wàn)能藥方，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

4.戰(zhàn)略管理

卡普蘭將波特等人創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理視為管理會(huì)計(jì)的核心，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究尚未從根本上對(duì)卡普蘭創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系與方法有所創(chuàng)新。這是今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)自身情況大力研究的領(lǐng)域，是擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)社會(huì)影響力的重要杠桿。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的“紅?！睉?zhàn)略外，優(yōu)勢(shì)企業(yè)探索、實(shí)施“藍(lán)?！睉?zhàn)略管理是前景遠(yuǎn)大的新領(lǐng)域。

5.預(yù)算管理

傳統(tǒng)的單一預(yù)算管理難以發(fā)揮更為有效的作用，由卡普蘭和庫(kù)珀倡導(dǎo)的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是該期間預(yù)算管理研究的熱點(diǎn)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是基于作業(yè)分析而對(duì)組織預(yù)期作業(yè)的數(shù)量表達(dá)。反映完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作及相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源需求，同時(shí)還反映為提高業(yè)績(jī)所做的各種改進(jìn)。它通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，從而預(yù)測(cè)相應(yīng)的作業(yè)需求量。在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源配置更加可信、客觀。其最大優(yōu)勢(shì)就是能夠達(dá)到企業(yè)資源的最有效配置。當(dāng)然，由于作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的采用率相當(dāng)?shù)?，因此我?guó)企業(yè)要真正推廣作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理尚需時(shí)日。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的主要特色

(一)研究重點(diǎn)由國(guó)外引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向本土化應(yīng)用探索研究

改革開(kāi)放后，通過(guò)我國(guó)管理會(huì)計(jì)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論與方法的引進(jìn)、消化和吸收工作，現(xiàn)已基本可與國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的最新理論與方法保持同步。當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是如何在企業(yè)

中將作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等進(jìn)行有效的推廣、應(yīng)用，形成本土化的管理會(huì)計(jì)方法。

1.作業(yè)成本法的應(yīng)用研究：

隨著我國(guó)一些先進(jìn)的制造企業(yè)開(kāi)始推廣使用作業(yè)成本法(ABC)，鐵路運(yùn)輸、物流、教育、傳媒、航空、醫(yī)療、保險(xiǎn)等行業(yè)或部門的企業(yè)也開(kāi)始展開(kāi)試點(diǎn)并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。ABC在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中，也開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能，開(kāi)始了多方位的作業(yè)成本管理實(shí)踐探索。但目前我國(guó)ABC的應(yīng)用存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：多數(shù)企業(yè)缺乏ABC應(yīng)用需要的良好的管理水平；缺乏信息化技術(shù)的支持；ABC的地位也未獲得制度保障；ABC與現(xiàn)行制造成本法的關(guān)系也尚待理清、協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題均需我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)的革新及國(guó)家施行相關(guān)正式規(guī)范等配套措施加以解決。

2.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究：

平衡計(jì)分卡(BSC)已在我國(guó)一些制造企業(yè)、商業(yè)銀行、媒介、高校等推廣應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)等方面開(kāi)展全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)取得較好的效果，但目前對(duì)BSC的應(yīng)用主要存在以下問(wèn)題：(1)適用企業(yè)的類型認(rèn)識(shí)不清。一些價(jià)值鏈不夠完整的企業(yè)、跨不同行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司、跨地域的跨國(guó)公司等是否可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡尚需探索。(2)對(duì)BSC四個(gè)維度的因素關(guān)系有所忽視。尚未以此為基礎(chǔ)形成具有企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略地圖。(3)難以結(jié)合企業(yè)自身特征科學(xué)確定四個(gè)維度的權(quán)重。BSC的平衡關(guān)系是指不同性質(zhì)指標(biāo)設(shè)置的相對(duì)平衡，并不是指各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重都應(yīng)相同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略，對(duì)指標(biāo)分別設(shè)計(jì)不同的權(quán)重；在發(fā)展過(guò)程中。通過(guò)權(quán)重調(diào)整，以局部的側(cè)重來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的平衡，更好地體現(xiàn)通過(guò)BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念。

3.經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用研究：

自2001年以來(lái)，思騰思特管理咨詢中國(guó)公司已開(kāi)始在我國(guó)推廣經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)這一企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并與一些權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作項(xiàng)目研究。南方基金管理公司開(kāi)始應(yīng)用EVA評(píng)價(jià)上市公司，并以此作為投資的參考；大鵬證券公司也在EVA理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一套名為“創(chuàng)值”的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；五糧液公司、托普軟件開(kāi)發(fā)公司等也開(kāi)始嘗試性地應(yīng)用EVA指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。EVA在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)警、激勵(lì)機(jī)制等方面已有廣泛應(yīng)用，但EVA在應(yīng)用中也暴露出一些局限性：只能計(jì)算企業(yè)價(jià)值的相對(duì)增加，不能計(jì)算其絕對(duì)增加；企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本難以合理計(jì)量：EVA的值受企業(yè)規(guī)模大小的影響；僅能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而不能反映非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，從這幾個(gè)方面對(duì)EVA加以改進(jìn)十分必要。

(二)研究視角從單一視角轉(zhuǎn)向多視角綜合研究

1.基于成本視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

20世紀(jì)20年代，隨著泰羅的科學(xué)管理被引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，管理會(huì)計(jì)才逐漸脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科。但是其目前發(fā)展的現(xiàn)狀是理論落后于實(shí)務(wù)，這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。無(wú)論是中國(guó)還是西方，管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。應(yīng)從一個(gè)全新的視角——成本信息對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論框架進(jìn)行重建。管理會(huì)計(jì)理論框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基礎(chǔ)應(yīng)用及成本信息的拓展應(yīng)用四個(gè)維度構(gòu)成，并以成本信息的生成維度為邏輯起點(diǎn)。

2.基于戰(zhàn)略視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有三大缺點(diǎn)：觀念落后，缺少對(duì)以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性；缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀，未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)警功能；不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面可將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，形成諸如適應(yīng)戰(zhàn)略決策需要的戰(zhàn)略成本分析、產(chǎn)品生命周期成本分析、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表等方法。在此基礎(chǔ)上，逐漸形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、可提供更多的非財(cái)務(wù)信息、應(yīng)用方法靈活多樣等特性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架由其目標(biāo)、內(nèi)容、方法等構(gòu)成。

3.基于業(yè)績(jī)管理視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)管理應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下。通過(guò)對(duì)組織宗旨、預(yù)期戰(zhàn)略的貫徹和組織業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，使員工行為與組織行為保持一致，實(shí)現(xiàn)或提高員工業(yè)績(jī)，從而使組織業(yè)績(jī)最大化。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)由業(yè)績(jī)管理的主體、客體、目標(biāo)、原則、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告等八個(gè)基本要素組成，分為業(yè)績(jī)規(guī)劃、業(yè)績(jī)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)、業(yè)績(jī)管理信息四個(gè)子系統(tǒng)。所以，只有在分析系統(tǒng)構(gòu)成基本要素及其之間的邏輯關(guān)系和設(shè)計(jì)四個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行程序的基礎(chǔ)上，才能設(shè)計(jì)出具有可操作性的企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式。明晰業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯關(guān)系、科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理的運(yùn)行模式是企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的兩個(gè)問(wèn)題。

4.基于生態(tài)視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

日趨增多的生態(tài)環(huán)境事故要求不能再把單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，而應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。因此，企業(yè)必須追求考慮眾多利益相關(guān)者，包括環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面綜合效益最優(yōu)化的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)造成較少影響的代價(jià)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須基于生態(tài)視角做出改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變后企業(yè)管理決策的信息需求。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。為適應(yīng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，建立生態(tài)成本管理會(huì)計(jì)，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量與分配，并將相關(guān)環(huán)境成本的信息用于經(jīng)營(yíng)決策中。為了克服傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不足，必須對(duì)環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，例如對(duì)外部生態(tài)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，實(shí)施生命周期成本管理、環(huán)境質(zhì)量成本管理等。

5.基于宏觀視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

宏觀會(huì)計(jì)是服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的一種新型會(huì)計(jì)體系，它是會(huì)計(jì)向宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透和延伸，是當(dāng)前會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一種趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外對(duì)這一領(lǐng)域的研究成果不多，除閻達(dá)五教授的社會(huì)會(huì)計(jì)和余緒纓教授的宏觀管理會(huì)計(jì)分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的角度展開(kāi)對(duì)宏觀會(huì)計(jì)的研究之外，多數(shù)研究都是從統(tǒng)計(jì)的角度探索國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，包括國(guó)際通用的國(guó)民賬戶體系(SNA)和前蘇聯(lián)執(zhí)行的物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系(MPS)，這種結(jié)構(gòu)體系較能體現(xiàn)宏觀會(huì)計(jì)的一般特征。但還不是完全意義上的宏觀會(huì)計(jì)。筆者主張從成本管理會(huì)計(jì)的角度，將其理論和方法應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建以成本管理會(huì)計(jì)為基本特征的宏觀成本管理會(huì)計(jì)模式。這種模式針對(duì)動(dòng)態(tài)變化的宏觀經(jīng)濟(jì)情形，可在更大的空間、更寬的領(lǐng)域(包括宏觀投資領(lǐng)域、環(huán)境資源領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局領(lǐng)域等)靈活選擇適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的多種技術(shù)、方法和程序，提供貨幣性和非貨幣性的、定量與定性的、綜合與分析的、反映追溯性和前瞻性的多角度、多層次、多方位的宏觀決策有用信息，達(dá)到會(huì)計(jì)宏觀運(yùn)行的理想狀態(tài)和效果。

6.基于實(shí)證視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究中，實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究方法發(fā)揮著重要的作用。以卡普蘭和庫(kù)珀教授為代表的一些管理會(huì)計(jì)學(xué)家通過(guò)大量的實(shí)證(實(shí)驗(yàn))研究，創(chuàng)建并完善了“作業(yè)成本法”和“作業(yè)管理”理論與方法；隨后，卡普蘭和諾頓又通過(guò)大量的實(shí)證研究，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了“綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”。這些新的理念和方法為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的發(fā)展注入了新的活力。我國(guó)許多專家已認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究中存在的主要問(wèn)題，主張切實(shí)有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，并積極投身于實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究中，已取得豐富的成果，但總體上還處于初級(jí)探索階段。目前，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究還存在以下主要問(wèn)題：借鑒國(guó)外類似研究方法的較多；多采用個(gè)案研究和問(wèn)卷調(diào)查方式，而難以進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；問(wèn)卷回收率低且其可信度也難以保證；研究方法大多是參考國(guó)外已有的數(shù)學(xué)模型，采集國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論，其本土化不足，解釋力大受影響。因此，如何恰當(dāng)?shù)匾浦埠徒梃b國(guó)外實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究方法，實(shí)現(xiàn)其在我國(guó)的本土化應(yīng)用，已成為我國(guó)實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究的新課題。

(三)研究方法從單一學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科交融研究

隨著各學(xué)科的交融發(fā)展，就會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)單一學(xué)科研究方法已不能適應(yīng)理論研究與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的需求。倡導(dǎo)跨學(xué)科研究已成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究的重要特點(diǎn)。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)是兩個(gè)需要跨越的相當(dāng)重要的領(lǐng)域。

1.跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究：

(1)交易成本與管理會(huì)計(jì)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)可從更微觀的層面研究企業(yè)，將企業(yè)視為一種治理結(jié)構(gòu)，關(guān)注組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與控制機(jī)制。其基本思路是通過(guò)把市場(chǎng)和層級(jí)建立在相同的行為假設(shè)基礎(chǔ)上，建立一種比較制度理論，并強(qiáng)調(diào)不同的治理結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)著不同的資源配置機(jī)制。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和其他控制工具一樣，是組織控制的一部分，應(yīng)被納入管理控制范式的研究議題之中，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理會(huì)計(jì)之間具有較好的內(nèi)在一致性，能為管理會(huì)計(jì)研究中的建模提供更好的分析框架。在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)不但可以利用外部資源，而且還可以通過(guò)改變企業(yè)邊界解決戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題。在戰(zhàn)略性決策層面，戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的一些典型問(wèn)題。如價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、客戶盈利性分析、流程的再造與優(yōu)化等都可以借助交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)縱向一體化理論進(jìn)行更好的解釋。

(2)現(xiàn)代契約理論與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究所使用的企業(yè)觀念主要是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論觀?，F(xiàn)代企業(yè)契約理論超越了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式過(guò)強(qiáng)的基本假設(shè)，提出了更加貼近客觀實(shí)際的“有限理性”、“交易成本為正”和“信息不對(duì)稱”假設(shè)，從而使理論更具有解釋力?，F(xiàn)代企業(yè)契約理論把企業(yè)視作一系列有限理性的經(jīng)濟(jì)人契約的聯(lián)結(jié)。企業(yè)契約的功能規(guī)定要求每個(gè)人必須首先為企業(yè)貢獻(xiàn)其擁有的資本、管理技能、現(xiàn)金、勞動(dòng)力、技術(shù)及信息等資源，其次才能擁有從企業(yè)索取預(yù)期利益的權(quán)利；而責(zé)任規(guī)定確認(rèn)了各個(gè)人所付出和獲得的資源形式、數(shù)量、使用原則與時(shí)效性等。這一性質(zhì)為我們理解企業(yè)組織內(nèi)部的治理機(jī)制及其與管理會(huì)計(jì)，特別是責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)系提供了新的視角。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)所擁有的資源就是這些契約，其內(nèi)部治理機(jī)制是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種契約結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做出的安排；管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是通過(guò)預(yù)算編制與分解過(guò)程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所界定的各種契約的功能與責(zé)任規(guī)定具體化的過(guò)程。其責(zé)任會(huì)計(jì)則是把這些功能與責(zé)任進(jìn)一步分解為特定人的可執(zhí)行契約，形成履約機(jī)制，并通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲手段，對(duì)履約績(jī)效做出判斷。

(3)速度經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)。在傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)理論暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：忽視了組織中各種資源重要性的差異；忽視了系統(tǒng)的時(shí)間價(jià)值；割裂了價(jià)值鏈中各組成單元之間的依賴性。因此，構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式已成為現(xiàn)實(shí)的需要和發(fā)展的必然。速度經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本所在是時(shí)間的有限性和不可逆性，人們?cè)敢鉃楣?jié)省時(shí)間付出更高的價(jià)格，速度經(jīng)濟(jì)對(duì)與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)提出如下三點(diǎn)要求：注重關(guān)鍵資源的管理；強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性；體現(xiàn)整體觀。以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)的管理思想。以制約理論為基礎(chǔ)構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式可能是一個(gè)必然趨勢(shì)，該模式主要應(yīng)強(qiáng)調(diào)識(shí)別系統(tǒng)的制約、充分利用制約并努力提高制約資源的產(chǎn)能、以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)重要方面。

2.跨越管理學(xué)的研究：

(1)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈將向價(jià)值流轉(zhuǎn)化，成為管理會(huì)計(jì)的重要研究對(duì)象。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步及眾多虛擬化價(jià)值投資領(lǐng)域的出現(xiàn)，客觀上要求價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值流進(jìn)行綜合集成，形成網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流，該價(jià)值流對(duì)于企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理具有重要意義。基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。其構(gòu)成比原來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加復(fù)雜。需要將企業(yè)的環(huán)境、信息技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流與戰(zhàn)略管理融合成一個(gè)集成化系統(tǒng)。

(2)公司治理與管理會(huì)計(jì)。僅依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中應(yīng)有作用的，這是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露受到下列因素的限制：信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主；商業(yè)秘密的限制等等。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的，利益相關(guān)者無(wú)法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。企業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人力資源、管理部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效的披露。這樣，要提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，在很大程度上要依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色。因此，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的公司治理功能，拓展現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的理論與方法已十分必要。

三、研究的未來(lái)走向

未來(lái)走向的基本思路是突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的束縛，擴(kuò)大研究領(lǐng)域和研究對(duì)象，改革研究方法，提高研究的廣泛社會(huì)影響。未來(lái)研究的走向可能會(huì)向以下幾方面推進(jìn)：

(一)構(gòu)建廣義管理會(huì)計(jì)體系

廣義管理會(huì)計(jì)是涉及跨學(xué)科、跨層次、跨領(lǐng)域的一種新的管理會(huì)計(jì)理論體系。它從結(jié)構(gòu)上突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系的束縛，在空間和時(shí)間的坐標(biāo)上呈現(xiàn)不斷延伸的發(fā)展趨勢(shì)，如在空間上涉及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大維度若干子領(lǐng)域，在時(shí)間上涉及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)研究，呈現(xiàn)出跨學(xué)科、跨層次、跨領(lǐng)域等特征。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還將繼續(xù)呈現(xiàn)廣義化的擴(kuò)展趨勢(shì)。面對(duì)管理會(huì)計(jì)如此龐大的結(jié)構(gòu)，如何從廣義的角度探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究框架，是當(dāng)前研究的重要課題。此種研究對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)和發(fā)展無(wú)疑具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

(二)突出整合研究

在管理會(huì)計(jì)中，單一的作業(yè)成本法、成本企劃(目標(biāo)成本法)、邊際彈性成本法、全面預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)資源計(jì)劃等管理方法在具有自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著缺陷，因此將這些方法進(jìn)行整合是十分必要的。更為重要的一點(diǎn)是，這種整合可能是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行才是可行的。整合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)堅(jiān)持以下主要原則：相關(guān)性原則、適應(yīng)性原則、責(zé)權(quán)利效相結(jié)合原則、戰(zhàn)略原則、靈活性原則、成本效益原則和易于理解原則。在具體的整合方法上，可以采用作業(yè)企劃管理、作業(yè)預(yù)算管理、作業(yè)戰(zhàn)略管理、作業(yè)彈性管理等豐富多彩的方法。

第7篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)職能

大慶市民營(yíng)企業(yè)大多初創(chuàng)于90年代末，經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)展現(xiàn)已基本有了雛形。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，家庭式的管理，逐漸向現(xiàn)代管理模式過(guò)度，民營(yíng)企業(yè)十幾年度過(guò)了艱難的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期階段，邁向發(fā)展期階段。這個(gè)階段是民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理突顯重要，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，駕馭市場(chǎng)能力，經(jīng)營(yíng)管理水平等，是企業(yè)快速成長(zhǎng)的必要條件。筆者從事會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作20多年，近期通過(guò)對(duì)大慶市民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制約民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要障礙是內(nèi)控體系的不完善，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮流于形式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)職能無(wú)法發(fā)揮

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)核算及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)分析企業(yè)管理中的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，便于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于部分民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）不重視或不懂財(cái)務(wù)管理，往往會(huì)計(jì)核算只為每月申報(bào)納稅設(shè)立，財(cái)務(wù)各崗位人員配備不合理，專業(yè)水平不高，會(huì)計(jì)核算不是全過(guò)程核算，全過(guò)程監(jiān)管，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、民營(yíng)企業(yè)管理混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)管職能無(wú)法發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個(gè)好企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策信息。有價(jià)值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過(guò)程獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入與流出都通過(guò)會(huì)計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時(shí)收回，現(xiàn)金支出是否合理，購(gòu)買的原材料是否已入庫(kù)，采購(gòu)價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫(kù)，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤點(diǎn)，對(duì)外報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)等公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)通過(guò)核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不會(huì)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)太好，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營(yíng)企業(yè)在銷售定價(jià)、公司經(jīng)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能如何有效發(fā)揮

首先，民營(yíng)企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營(yíng)造會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎(jiǎng)懲處罰制度，公司績(jī)效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能。

其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過(guò)對(duì)公司會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會(huì)計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時(shí)整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出問(wèn)題，和整改方案，對(duì)下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時(shí)提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，效果十分明顯。

再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營(yíng)管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級(jí)階段，一個(gè)好的會(huì)計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級(jí)會(huì)計(jì)，好的會(huì)計(jì)人員通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，銷售管理，市場(chǎng)管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，并提出修改、完善意見(jiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹(shù)立企業(yè)對(duì)外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外信用等級(jí)，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時(shí)建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人間的良好溝通與往來(lái)，現(xiàn)在乃至于未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的財(cái)富。

第8篇

關(guān)鍵詞：旅游應(yīng)用文寫作；行業(yè)需求；新模式

在旅游行業(yè)中，《旅游應(yīng)用文寫作》有其大量而廣泛的應(yīng)用，如酒店、旅行社前臺(tái)、營(yíng)銷策劃等職位，在具體工作中都需要頻繁地進(jìn)行應(yīng)用文寫作。掌握應(yīng)用文寫作技能，是學(xué)生扎根并勝任崗位，有更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯之路的基礎(chǔ)。但目前旅游專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)用文寫作能力普遍不如人意，無(wú)法滿足用人單位的要求。針對(duì)該現(xiàn)狀，如何切實(shí)有效地提高學(xué)生旅游應(yīng)用文的寫作技能，成了旅游專業(yè)一線教師亟待解決的問(wèn)題。

一.《旅游應(yīng)用文寫作》課程的教材現(xiàn)狀

目前《旅游應(yīng)用文寫作》課程教材的編寫大多與行業(yè)需求脫節(jié)?！堵糜螒?yīng)用文寫作》教材大多脫胎于《應(yīng)用文寫作》，其中雖然列舉了很多與旅游相關(guān)的范例，但教學(xué)內(nèi)容過(guò)于寬泛，涉及到了可能與旅游業(yè)相關(guān)甚至是相近的全部文種。沒(méi)有根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的需求，對(duì)常用、專用的文種進(jìn)行重點(diǎn)、深入的介紹。過(guò)分注重了適用性和普遍性，沒(méi)有將行業(yè)的需求融合在教材的編寫中，這樣的編排模式導(dǎo)致了理論與實(shí)踐結(jié)合的程度不高，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中只能接受教師純理論的灌輸，沒(méi)有了主動(dòng)的參與，學(xué)生學(xué)非所用，導(dǎo)致了日常教學(xué)“教學(xué)兩難”的局面長(zhǎng)期存在，并發(fā)展成課程教學(xué)的瓶頸。

二.《旅游應(yīng)用文寫作》課程的教學(xué)現(xiàn)狀

《旅游應(yīng)用文寫作》課程作為一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，具有素質(zhì)拓展的功能。同其他應(yīng)用文寫作課程一樣，《旅游應(yīng)用文寫作》課程具有工具性、實(shí)用性的特點(diǎn)，在教學(xué)實(shí)踐中，要增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的針對(duì)性，主動(dòng)服務(wù)于職業(yè)需求，加強(qiáng)教學(xué)與行業(yè)的融合，促進(jìn)《旅游應(yīng)用文寫作》課程與其他學(xué)科的結(jié)合力，主動(dòng)服務(wù)于專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。但是，《旅游應(yīng)用文寫作》課程的教學(xué)現(xiàn)狀，卻令學(xué)生欲前而不進(jìn)。

（一）行業(yè)認(rèn)知、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷的缺乏成為學(xué)生寫作的桎梏。

旅游應(yīng)用文規(guī)范性、實(shí)用性等特點(diǎn)，決定它的基本格式和慣用語(yǔ)、邏輯和文風(fēng)。盡管如此，旅游應(yīng)用文的寫作在理清主旨，明確結(jié)構(gòu)之后，仍需要從大量的材料中提煉出能為本篇應(yīng)用文所用的材料，形成內(nèi)容。學(xué)生在課堂上學(xué)到了系統(tǒng)的理論知識(shí)和寫作技巧。但是，由于行業(yè)認(rèn)知、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷的限制，學(xué)生往往會(huì)陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬局面，苦思冥想仍不能下筆。

（二）課程“孤軍作戰(zhàn)”，未能與其他課程及實(shí)踐需求有效結(jié)合，形成合力。

作為專業(yè)基礎(chǔ)課，《旅游應(yīng)用文寫作》訓(xùn)練的應(yīng)用文寫作技能是專業(yè)職業(yè)技能的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它與學(xué)生需要掌握的計(jì)算機(jī)使用技能、演講能力、溝通協(xié)調(diào)能力、談判能力、餐飲客房服務(wù)技能、導(dǎo)游服務(wù)技能、營(yíng)銷策劃技能等共同構(gòu)成旅游專業(yè)職業(yè)技能?，F(xiàn)階段，對(duì)學(xué)生旅游應(yīng)用文寫作技能的培養(yǎng)一直處于“孤軍作戰(zhàn)”的狀態(tài)，未能與其他課程教學(xué)和時(shí)間需求有效結(jié)合，形成合力。這樣，教學(xué)的范圍僅限于應(yīng)用文寫作，跳不出其中的苑囿，被條條框框所束縛，造成了教學(xué)內(nèi)容枯燥甚至枯竭，方法陳舊單一，效果打折的局面，從而失去了對(duì)學(xué)生的吸引力。

三.如何構(gòu)建《旅游應(yīng)用文寫作》課程的新模式

（一）打破教材的編排結(jié)構(gòu)，立足行業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)教材與行業(yè)的有機(jī)融合。

針對(duì)《旅游應(yīng)用文寫作》教材編寫廣而全，大而淺的現(xiàn)實(shí)，在教學(xué)過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)教材內(nèi)容的取舍整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)與行業(yè)需求及實(shí)踐的有效對(duì)接。

教材內(nèi)容可以根據(jù)專業(yè)方向的不同，分為必修、專業(yè)方向選修和公共選修三大部分。必修部分包括緒論、旅游類文體寫作、禮儀類文體寫作、求職應(yīng)聘類文體寫作和旅游論文。專業(yè)選修部分涵蓋旅游介紹類文書(shū)、旅游商務(wù)類文書(shū)、旅游業(yè)務(wù)表格等內(nèi)容，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和專業(yè)方向定位進(jìn)行取舍。公共選修部分則將旅游法律文書(shū)和傳播文書(shū)納入其中。學(xué)生想要更好地取舍就必須對(duì)課程的體系有個(gè)了解，在充分尊重學(xué)生意愿的前提下在一定程度上也調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與的積極性。

在案例設(shè)置上，可以采用師生齊找、共建案例的方式來(lái)完善課程數(shù)據(jù)庫(kù)。案例設(shè)置，應(yīng)選取旅游業(yè)界有代表性的典型案例，企業(yè)工作流程中的真實(shí)案例作為實(shí)訓(xùn)課教學(xué)案例，縮小學(xué)生課堂所學(xué)和工作所需的距離。師生可以就近取材，也可以利用無(wú)限的網(wǎng)絡(luò)世界和校園的圖書(shū)資源選取案例來(lái)共建課堂案例數(shù)據(jù)庫(kù)，有效地實(shí)現(xiàn)教學(xué)的雙邊互動(dòng)。學(xué)生選取的案例若被使用，也能增強(qiáng)學(xué)生的自豪感和成就感，更有利于擴(kuò)大學(xué)生的參與面。

（二）打破傳統(tǒng)的作業(yè)設(shè)置模式，構(gòu)建新的作業(yè)講評(píng)體系。

在作業(yè)的布置上，應(yīng)打破傳統(tǒng)?？梢圆捎庙?xiàng)目驅(qū)動(dòng)下的小組聯(lián)合作業(yè)的形式，充分發(fā)揮每個(gè)小組成員的能動(dòng)性和積極性，要求每個(gè)小組可以只提供一個(gè)展示成果。但是，每一位小組成員必須有自己不同的角度，將個(gè)人的設(shè)想以提綱或作品的形式提交給任課教師。講評(píng)的體系可以通過(guò)成果展示，師生聯(lián)合批閱，小組互動(dòng)批閱等方式進(jìn)行。改變傳統(tǒng)由教師單一評(píng)價(jià)，學(xué)生“單槍獨(dú)斗”的形式。

（三）改變課程“孤軍奮戰(zhàn)”的局面，實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)科目的整合優(yōu)化。

專業(yè)特色明顯的旅游應(yīng)用文內(nèi)容涉及面極廣，旅游應(yīng)用文教師不可能精通所有的專業(yè)課內(nèi)容，這就要求旅游應(yīng)用文教學(xué)要充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源，與相關(guān)專業(yè)課程整合互動(dòng)，形成融合行業(yè)、整合優(yōu)化的應(yīng)用文寫作技能的培養(yǎng)路徑。

如與《大學(xué)生計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》課程聯(lián)合，根據(jù)應(yīng)用文規(guī)范性特點(diǎn)，制作多媒體自學(xué)課件和書(shū)信等文種的格式模板；學(xué)生的作品呈現(xiàn)，可以通過(guò)運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)和技能來(lái)編排、整合、美化；講授導(dǎo)游詞寫作和景區(qū)、景點(diǎn)介紹時(shí)與《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》和《大學(xué)語(yǔ)文》、《旅游文學(xué)賞析》課程整合；講授演講稿的寫作時(shí)，與《公共關(guān)系學(xué)》任課老師合作，結(jié)合業(yè)務(wù)課上布置的導(dǎo)游詞題目和公關(guān)演講題目進(jìn)行應(yīng)用文寫作。

（四） 重建考評(píng)體系，加強(qiáng)行業(yè)融合，改革教學(xué)組織形式。

建立新的考評(píng)體系，使教學(xué)走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)生活，走進(jìn)實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)融合。學(xué)生的成績(jī)考評(píng)可以分為前期、中期和期終形成性考核?？梢允亲髌氛故荆ㄗ髌房梢允瞧矫娴募堎|(zhì)稿，也可以是圖像資料等）；也可以是參與行業(yè)實(shí)踐所獲的評(píng)價(jià)、行業(yè)反響甚至是參與行業(yè)實(shí)踐所取得的效益等。由注重學(xué)生識(shí)記能力的考核轉(zhuǎn)化為側(cè)重實(shí)踐的考核?？己说某蓡T可以由學(xué)生代表、其他學(xué)科的教師、企業(yè)行業(yè)的專家和本課程任教老師等共同構(gòu)成。前期、中期和期終形成性考核各有側(cè)重，前期考查可以側(cè)重學(xué)生的理論掌握；中期考核則側(cè)重于學(xué)生對(duì)行業(yè)需求的了解度以及和行業(yè)的結(jié)合度；期終考核權(quán)衡學(xué)生綜合成績(jī)時(shí)加大實(shí)踐部分的比例，做出綜合評(píng)價(jià)。

大學(xué)生活的豐富性和活動(dòng)的多樣性為學(xué)生將理論知識(shí)用于實(shí)踐搭建了良好的平臺(tái)。教師可以結(jié)合大學(xué)生在校園的實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行寫作實(shí)訓(xùn)。比如為學(xué)代會(huì)、各項(xiàng)競(jìng)技賽事（導(dǎo)游風(fēng)采大賽、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)比賽等）寫開(kāi)幕詞、閉幕詞、會(huì)議通知、會(huì)議講話稿、會(huì)議紀(jì)要等。

進(jìn)企業(yè)，進(jìn)崗位后，教師可以有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生為本專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)單位、部門承擔(dān)實(shí)際相應(yīng)崗位的寫作任務(wù)，如為企業(yè)撰寫旅游產(chǎn)品廣告、新景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、旅游指南及導(dǎo)游詞；撰寫企業(yè)重大活動(dòng)的計(jì)劃、歡迎詞、祝酒詞等；替企業(yè)制訂營(yíng)銷方案；承擔(dān)合作單位的市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)寫市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告等經(jīng)濟(jì)文書(shū)；學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，帶領(lǐng)他們到公司企業(yè)參與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，親自收集第一手資料，學(xué)會(huì)擬定各種經(jīng)濟(jì)合同，撰寫各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、調(diào)查報(bào)告等，并綜合整理成文。這樣做學(xué)生有了明確的崗位定位，有效地與行業(yè)融合，才能學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷地深化自己的理論水平，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的閱歷，才能有效地提高寫作水平。

這種新的課程體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)《旅游應(yīng)用文寫作》課程教學(xué)方法的改革。從整合優(yōu)化教材編排到課程的考評(píng)體系的重建都是以學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)為核心的教學(xué)操作策略，使學(xué)生能學(xué)有所用，學(xué)為己用。在實(shí)踐的流程中主動(dòng)地積累寫作的素材，增加個(gè)人的閱歷，熟悉旅游文種的常規(guī)寫作流程及變數(shù)，縮短了行業(yè)與教學(xué)、學(xué)習(xí)與就業(yè)的距離，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)與行業(yè)需求的有效對(duì)接、課程與行業(yè)的有機(jī)融合。

參考文獻(xiàn)：

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[2]成青.高職應(yīng)用文寫作教學(xué)如何與專業(yè)課程教學(xué)相融合[J].專業(yè)視窗， 2010（13）： 98.

第9篇

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的要求不斷提高,在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的背景下,就業(yè)形式更顯嚴(yán)峻,而目前我國(guó)高校會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)日益呈現(xiàn)出了許多問(wèn)題,這制約著會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量的提高,也影響了人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此改革高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)已勢(shì)在必行。

【關(guān)鍵詞】實(shí)踐教學(xué);問(wèn)題;改革

會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是會(huì)計(jì)教育體系的重要組成部分,高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,培養(yǎng)的應(yīng)該是具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與技能且具有較高專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)用型、復(fù)合型人才,但目前我國(guó)高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生專業(yè)綜合素質(zhì)低、動(dòng)手能力差、實(shí)踐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)匱乏,已嚴(yán)重制約著我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的質(zhì)量,特別是我國(guó)高校擴(kuò)招后,會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)條件也相對(duì)嚴(yán)重不足,在我國(guó)就業(yè)壓力日趨嚴(yán)重的背景下,實(shí)踐教學(xué)效果的下降更是成為制約會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量提高的瓶頸,因此,改革會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)勢(shì)在必行。

1會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1目前,我國(guó)高校會(huì)計(jì)教學(xué)模式陳舊,不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才需求的要求,

目前很多高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容單一,所涉及的范圍比較窄,一般只有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容,而沒(méi)有施工企業(yè)會(huì)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)、旅游、飲食服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)及國(guó)際會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容,這些實(shí)踐內(nèi)容還停留在會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)踐上,而且業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)時(shí)與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際情況存在一定的差距,缺少真實(shí)業(yè)務(wù)往來(lái)的流程與環(huán)節(jié)銜接,甚至在模擬中一個(gè)人要充當(dāng)企業(yè)各種人員的角色,使學(xué)生感覺(jué)混亂,理不清頭緒,做起來(lái)也覺(jué)得很繁瑣,對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行資金的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等分析問(wèn)題能力和管理能力在實(shí)踐課中的基本沒(méi)有涉獵,也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等實(shí)踐內(nèi)容基本沒(méi)有,即使有也是一些陳舊的案例講解,沒(méi)有對(duì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化的實(shí)踐。所以,學(xué)生通過(guò)不管是單項(xiàng)實(shí)踐還是綜合實(shí)踐課程,學(xué)到的只是填制憑證,登記賬簿及編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基本業(yè)務(wù)操作技能,而在處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)如何合理分工、該具備什么樣的職業(yè)道德、職業(yè)能力與職業(yè)判斷、企業(yè)財(cái)務(wù)是如何運(yùn)作的等學(xué)生都不清楚,這樣的實(shí)踐教學(xué)模式不利于學(xué)生的全面發(fā)展,滿足不了社會(huì)的需要,達(dá)不到實(shí)踐教學(xué)的真正目的。

1.2會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)管理、監(jiān)督存在問(wèn)題。

1.2.1學(xué)校重硬件投入,輕軟件投入,缺乏層次管理。

各學(xué)校都重視會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),這也是教學(xué)評(píng)估的指標(biāo),但應(yīng)如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),應(yīng)達(dá)到什么建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),形成什么教學(xué)功能,怎樣實(shí)踐、實(shí)踐與能力培養(yǎng)如何有機(jī)地結(jié)合等問(wèn)題方面考慮不多,很多學(xué)校的建設(shè)思路不清晰,導(dǎo)致很多高校重硬件投入,輕軟件開(kāi)發(fā),導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)缺乏層次化管理,建設(shè)方向不明確,沒(méi)有在學(xué)生能力培養(yǎng)的深層次方面下工夫進(jìn)行研究,出現(xiàn)了多年建設(shè),多年都是在低水平位置徘徊的狀態(tài)。

1.2.2教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)督不利,缺乏科學(xué)的管理。

教學(xué)督導(dǎo)是在已經(jīng)制定的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)日程基礎(chǔ)上對(duì)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,而學(xué)生素質(zhì)和其他情況年年不同、時(shí)時(shí)不同。教師根據(jù)變化了的情況對(duì)教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度以及理論和實(shí)驗(yàn)教學(xué)課時(shí)的分配做出了調(diào)整,這與教學(xué)檢查和督導(dǎo)的依據(jù)可能會(huì)有一定的沖突,因此,查出問(wèn)題后,教師的對(duì)立情緒較大,容易激化矛盾,也容易挫傷雙方的工作積極性。

1.2.3教師對(duì)學(xué)生實(shí)踐成績(jī)的考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn),隨意性較大,有時(shí)也不客觀。實(shí)踐成績(jī)是學(xué)生總成績(jī)的重要組成部分,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式對(duì)學(xué)生實(shí)踐成績(jī)的評(píng)定,主要是由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的質(zhì)量、紀(jì)律表現(xiàn)及實(shí)訓(xùn)報(bào)告的填寫作一個(gè)綜合評(píng)定,但由于學(xué)生在完成作業(yè)過(guò)程中存在抄襲,加之實(shí)訓(xùn)操作資料相對(duì)缺乏真實(shí)性,不能準(zhǔn)確反映學(xué)生的真實(shí)水平,同時(shí),老師也很難對(duì)每位學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情況了如指掌,這樣評(píng)出來(lái)的成績(jī)難免有偏差,至于學(xué)生有沒(méi)有真正掌握,達(dá)到了什么樣的水平,可能老師并不能從實(shí)踐課中反映出來(lái)。

1.3會(huì)計(jì)專業(yè)教師實(shí)踐能力不足。

目前高校會(huì)計(jì)專業(yè)教師中,很多人缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們有較嫻熟、豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),但對(duì)金融、管理等相關(guān)知識(shí)相對(duì)欠缺,加之對(duì)企業(yè)實(shí)踐了解甚少,實(shí)踐能力匱乏,在實(shí)踐教學(xué)中,有的僅憑自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作,無(wú)法結(jié)合會(huì)計(jì)工作的實(shí)際案例進(jìn)行生動(dòng)的講授,因此會(huì)計(jì)專業(yè)教師的實(shí)務(wù)能力和處理問(wèn)題的水平影響了會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

1.4畢業(yè)實(shí)踐時(shí)間不合理。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是將所學(xué)財(cái)會(huì)知識(shí)的綜合運(yùn)用,是通過(guò)理論和實(shí)踐的結(jié)合為畢業(yè)論文提供實(shí)際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的最后教學(xué)環(huán)節(jié),但到學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí),教學(xué)單位沒(méi)有心思好好安排學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí),學(xué)生也急于找工作,因此一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間慢慢就演變了找工作,這樣喪失了學(xué)生綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量提高的最后機(jī)會(huì)。

2改進(jìn)措施與建議

2.1構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材體系。

拓寬會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域,進(jìn)行包括各行業(yè)在內(nèi)的單項(xiàng)和綜合會(huì)計(jì)實(shí)踐,構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材體系,每種會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材編寫的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同,基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材應(yīng)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理程序,使學(xué)生采用不同的賬務(wù)處理程序進(jìn)行核算操作,掌握不同的賬務(wù)處理程序方法,而各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材應(yīng)根據(jù)各行業(yè)自身的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出一系列典型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),目的是讓學(xué)生全面掌握不同行業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作技能。另外,會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材不能只包括會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容,只培養(yǎng)“報(bào)賬型”的人才,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅需要“報(bào)賬型”人才,更迫切需要預(yù)測(cè)、決策、分析方面的會(huì)計(jì)人才,因此,會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本教材還應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、審計(jì)實(shí)踐的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)踐由“報(bào)賬型”延伸到“管理型”的轉(zhuǎn)變,為培養(yǎng)出應(yīng)用型管理人才而努力。

2.2不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。

2.2.1演示實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式。老師將會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室、會(huì)計(jì)教學(xué)軟件和多媒體課件結(jié)合起來(lái),通過(guò)演示的方式達(dá)到教學(xué)的目的。

2.2.2插播實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式。插播實(shí)驗(yàn)教學(xué)是電化教學(xué)的一種重要方式。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,根據(jù)教學(xué)需要隨時(shí)插播實(shí)驗(yàn)電視資料,以解決教師實(shí)習(xí)輔導(dǎo)中的重點(diǎn)內(nèi)容與難點(diǎn)問(wèn)題,電視實(shí)驗(yàn)教材的插播,應(yīng)與教學(xué)輔導(dǎo)內(nèi)容密切配合,一般都是在教師輔導(dǎo)講到該部分內(nèi)容時(shí),稍加提示就插放這段電視實(shí)驗(yàn)教材,一些學(xué)生有疑難問(wèn)題,可進(jìn)行錄像重放,這樣學(xué)生能通過(guò)插播教學(xué)可以迅速掌握知識(shí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.2.3情景模擬教學(xué)法。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)教學(xué)中,很多會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)過(guò)程由于數(shù)據(jù)量大,處理過(guò)程復(fù)雜,以及受教學(xué)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)工具的限制等,常常難以理解企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況,也難以模擬現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù),通過(guò)情景模擬教學(xué),可以讓學(xué)生模擬各種角色,并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室,同學(xué)們可以通過(guò)局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)迅速、準(zhǔn)確地獲取具有現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)數(shù)據(jù),這樣激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,同時(shí)也鍛煉了他們的思維能力、創(chuàng)造能力、分析和解決問(wèn)題的能力。

2.2.4案例教學(xué)法。會(huì)計(jì)案例教學(xué)法是在學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)之上,通過(guò)剖析會(huì)計(jì)案例,讓學(xué)生把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中,以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力的一種會(huì)計(jì)教學(xué)方法。

2.3加強(qiáng)校企合作,拓寬實(shí)踐教學(xué)之路。

會(huì)計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科,實(shí)踐教學(xué)不能僅僅局限在實(shí)驗(yàn)室,而應(yīng)該走出校門,走向社會(huì),走到生產(chǎn)與管理一線,創(chuàng)新社會(huì)實(shí)踐教學(xué)思路,為此加強(qiáng)校企合作,建立穩(wěn)固的社會(huì)實(shí)習(xí)基地,以拓寬社會(huì)實(shí)踐教學(xué)之路,使學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)學(xué)了就用,學(xué)了會(huì)用,學(xué)了能用的目的。

高校通過(guò)各種努力,應(yīng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、各類企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,選擇符合高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、滿足高校教學(xué)要求的單位作為穩(wěn)固實(shí)習(xí)基地,并簽訂正式的實(shí)習(xí)協(xié)議或合同,實(shí)習(xí)基地選擇時(shí)應(yīng)遵循多元化、層次化,高校還應(yīng)與國(guó)際知名公司外資企業(yè)或合資企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,使會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)走上國(guó)際化道路,當(dāng)然,我們還可從企業(yè)中聘請(qǐng)知名專家到學(xué)校進(jìn)行講座,這樣學(xué)生通過(guò)定期或不定期地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐(包括畢業(yè)實(shí)習(xí)),可以全方位地了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)與驗(yàn)資等相關(guān)事項(xiàng),也可以置身于真實(shí)的會(huì)計(jì)環(huán)境之中,參與實(shí)習(xí)單位的會(huì)計(jì)審計(jì)及財(cái)務(wù)管理等活動(dòng),從而提高他們的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力、適應(yīng)能力、調(diào)查能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。

2.4加快對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)教師的培訓(xùn)。

會(huì)計(jì)專業(yè)教師由于長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)教學(xué)與研究工作,難免與會(huì)計(jì)實(shí)際工作脫節(jié),特別是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生變動(dòng)時(shí),這種現(xiàn)象更加突出,因此,應(yīng)鼓教師定期或不定期深入到企業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等會(huì)計(jì)工作第一線,廣泛收集新的經(jīng)濟(jì)案例和交易事項(xiàng),不斷擴(kuò)充會(huì)計(jì)案例庫(kù),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的真正結(jié)合。這樣既能提高教師的教學(xué)水平和實(shí)踐教學(xué)能力,又能促進(jìn)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的提高,從而推動(dòng)高校會(huì)計(jì)實(shí)踐課程教學(xué)的積極健康發(fā)展。